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1. Introduo............................................................................................................... 0
2. Conceitos................................................................................................................ 1
3. Iniciando a procura de emprego..................................................................................... 2
4. Aspectos a ter conta na Procura de Emprego.....................................................................2
5. Tarefa para completar a campanha de procura de emprego....................................................3
6. Fontes de empregos disponveis..................................................................................... 3
7. Apresentao do Papel................................................................................................ 4
7.1 O Currculo........................................................................................................... 4
7.2 Carta de apresentao................................................................................................... 5
7.3 Formulrio de Aplicao............................................................................................... 5
7.4 Carta de recomendao................................................................................................. 5
8. Obteno de Oportunidades Emprego............................................................................. 6
9. A procura de emprego em longa distncia........................................................................7
10. Execuo de planos para obter formao e educao........................................................7
11. Fontes de Informao sobre instrues de formao.........................................................8
12. Papel do Orientador................................................................................................ 8
13. Concluso............................................................................................................ 9
14. Referencias Bibliogrficas...................................................................................... 10
1. Introduo
O presente trabalho, surge no mbito da cadeira de Psicologia de Orientao Escolar e
Profissional e tem como tema " iniciando a procura de emprego. Este trabalho e de extrema
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importncia, pois, permite demonstrar quais aspectos esto relacionados a procura de emprego, e
como devemos lidar com esses aspetos.
Muitas pessoas podem se sentir um pouco perdidas quando, aps finalizados os estudos,
comeam a buscar por oportunidades de trabalho. Nesse momento, preciso ter uma estratgia
para conquistar a vaga que procura, dai que procurar uma ajuda profissional pode ser
importante para facilitar a satisfao da escolha no individuo.
Para a realizao desse trabalho recorreu-se a consultas bibliogrficas, manuais fsicos e artigos
electrnicos.
Objectivo geral
Objectivos especficos
2. Conceitos
Procura
Segundo Dicionrio Priberam (2013, s/p) procura significa fazer diligncia, por encontrar;
buscar; investigar, pretender, indagar.
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Emprego
De acordo com Giddens (1997), citado por Machado (2006:3), define o emprego como a
realizao de tarefas que envolvem o dispndio de esforo mental e fsico, com o objectivo de
produzir bens e servios para satisfazer necessidades humanas.
Yost e Corbishely (1987:199), referem que existem trs aspectos importantes na procura do
emprego a referir:
Antes da busca de trabalho comear, deve ser dada ateno atitude cliente para a
campanha. Muitas pessoas que procuram de emprego tm a fantasia secreta que algum
ir descobri-los e oferecer-lhes o trabalho perfeito. O conselheiro deve combater esta
passividade, para obter um excelente trabalho. Se a passividade persistir ou se repetir em
qualquer ponto, e pode se precisar repetir a necessidade de aco, e pacincia. Para que
uma pessoa realize uma busca de trabalho excelente, implica trabalho duro, tempo e
dinheiro.
Outra atitude que pode ser destrutiva durante a pesquisa para o trabalho o cliente com o
senso de inferioridade ou falta de compromisso
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Outro aspecto importante para preparar o cliente para a sua procura de emprego corrigir
eventuais equvocos que possam ter sobre o que mais conta em ser contratado para uma
posio.
Conseguir um emprego diferente de fazer um bom trabalho, que por sua vez, diferente de
manter um emprego. Existem trs situaes distintas que exigem trs conjuntos de
habilidades.
Segundo Yost e Corbishley (1987: 201), existem vrias tarefas para completar em uma campanha
de busca de emprego. Os candidatos a emprego devem
Saber especificamente o que os empregadores querem em uma posio e deve ser capaz de
falar de forma inteligente sobre o trabalho envolvido.
Descobrir onde existem postos de trabalho reais e potenciais e fazer contactos necessrios.
A contratao.
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apresentao e currculos para organizaes de interesse, vai empresa escritrios de pessoal, e
preencher aplicaes.
Yost e Corbishely (1987: 202), referem que, o mercado de trabalho oculto que alcanado
atravs de amigos, parentes, colegas de trabalho, e um contacto directo com os empregadores.
Um empregador pode, de fato, j decidir sobre a pessoa para preencher a vaga, e o trabalho est
sendo anunciado apenas para cumprir com os regulamentos de igualdade de oportunidades de
emprego. Cerca de 80 por cento dos empregos so obtidos atravs de amigos, parentes, colegas
de trabalho.
Para Yost e Corbishely (1987: 203), uma vez que se fez contacto, uma entrevista organizada e
os clientes devem embarcar na terceira tarefa importante da campanha de procura de emprego,
vender-se para o empregador. Vender a si mesmo no ocorre apenas em entrevistas, mas tambm
em papel, por meio de um aplicativo ou um currculo, uma carta de apresentao e cartas de
recomendao.
7. Apresentao do Papel
7.1 O Currculo
Segundo Yost e Corbishley (1987:204), Um currculo um resumo escrito de qualificao
pessoal, educacional e experincia destinada a demonstrar candidatos adequao para uma
determinada posio, e importante que se verifique o formato. Um currculo quase sempre
esperado para o requerente de um trabalho tcnico, administrativo ou de gesto profissional
Embora currculo pode servir como um carto de chamada, uma agenda para uma entrevista, o
seu principal objectivo obter a entrevista de emprego, em primeiro lugar. Um cuidadosamente
executado currculo pode ser a chave para conseguir uma importante entrevista de emprego, um
currculo ruim pode eliminar uma pessoa da corrida.
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7.2 Carta de apresentao
Ao responder a um anncio de emprego ou quando a realizao de uma campanha de procura de
emprego, o cliente precisa enviar uma carta de apresentao com o currculo. O objectivo da
carta de apresentao atrair o empregador a ler o currculo. Cada carta deve ser adaptada
individualmente para a situao particular e devem ser dirigidas, por nome, a uma pessoa em
particular. Se a carta em resposta a um anncio, ele deve ser dirigida aos responsveis pela
contratao. A carta descreve o tipo de posio para a qual a pessoa est aplicando-se, e
brevemente afirma como formao e experincia da pessoa a qualificar ele ou ela para a posio,
e fecha, solicitando uma entrevista pessoal.
O cliente deve ter a lista casa e reunir todas as informaes necessrias. Resposta do cliente para
os itens da lista pode ento ser usada como referncia.
Sempre que um formulrio de inscrio necessrio, aconselha-se ao cliente a fazer uma cpia
para ele ou para amigos e obter algum retorno ou comentrio antes de preencher os originais.
Existem algumas aces que o requerente pode tomar para aumentar a probabilidade de obter
cartas afectivas.
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O cliente pode fazer considerar cuidadosamente uma srie de possveis rbitros e
escolher aqueles que so mais propensos a ver o cliente favorvel e menos propensos a
fazer comentrios desfavorveis.
Para garantir que a carta seja enviada prontamente ao cliente pode simplesmente perguntar
pessoa, no momento em que a carta solicitada, posso telefonar para a sua secretria alguns dias
para ver se voc teve tempo para escrever a carta?
Para descobrir as oportunidades, o cliente deve conversar com muitas pessoas, alguns dos quais o
cliente j sabe e alguns o cliente ainda tem de cumprir.
Um plano de campanha do trabalho deve ser desenvolvido que emprega uma grande variedade
de pessoas:
O primeiro passo na gerao do plano construir uma lista contacto. Esta lista, em ltima
anlise a de incluir os nomes de pessoas influentes em ou perto do topo na meta do cliente
rea, isto , aquelas pessoas que tm poder de contratar.
Os prximos passo para o cliente abordar sistematicamente todos na lista com um nmero
de pedidos.
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Se a lista de contactos foi esgotado e no gerou entrevistas de emprego suficientes com as
autoridades no ca9p00pmpo do cliente de interesse, o cliente ter que cavar mais fundo em seu
arsenal de conhecidos ou tomar medidas para atender s pessoas que ela ou ele no conhece
(Yost & Corbishley, 1987:213).
A principal dificuldade com essa procura que o cliente deve realizar entrevistas pelo telefone
ou por email para menos satisfatrio do que em pessoa.
Outra abordagem seria a de tomar um perodo substancial de tempo fora do trabalho para ir para
o local preferido e realizar uma procura completa de trabalho, fazendo contactos, agendamento
de entrevistas, e aproveitando a encontros cara a cara com potenciais empregadores. A procura de
emprego muitas vezes caro, e seu custo deve ser considerado um investimento no futuro de
cada um (Yost & Corbishely, 1987: 213).
Os clientes tambm devem considerar o quanto eles gostariam de manter suas opes em aberto
em caso de futuras mudanas de direco ou de interesse.
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Se um cliente no est claro sobre o que o treinamento propsito servir, esclarecimentos devem
ser obtidos atravs da recolha de mais informaes. Provavelmente, a melhor fonte que as
pessoas j no campo escolhido, os trabalhadores e os responsveis pela contratao.
Uma vez que o objectivo do treinamento claro, os clientes devem considerar as suas limitaes
pessoais na formao.
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Na execuo de planos para obter formao e educacional, deve ter uma boa performance
antes de o cliente investigar as oportunidades educacionais, ajudando-o a clarificar o seu
propsito para tal formao, suas limitaes pessoais, etc.
13. Concluso
Realizado o trabalho, o grupo compreendeu que buscar um emprego pode ser algo exaustivo.
Com frequncia, muitas pessoas comeam suas buscas por emprego sem ideia do que desejam
fazer a seguir ou a que esto qualificadas. Indeciso e incerteza, por fim, acabam evitando que
elas encontrem o emprego certo e as entrevistas adequadas. Ai onde entra a questo da orientao
profissional, a necessidade de ajudar este individuo a escolher uma profisso face as suas
aspiraes.
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apresentar, quais so os prs e contras e que obstculos poder encontrar e como poder com eles
lidar com eles.
Por isso a primeira coisa a fazer fazer uma pesquisa profunda sobre todas as oportunidades de
emprego existentes e verificar se estas esto de acordo com as suas habilidades e pretenses, e
entao cabe ao individuo buscar um auxiliador (orientador) para ajuda-lo nesta busca concorrida
chamada emprego.
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