Os noticirios trazem diariamente notcias sobre a crise econmica no Brasil.

Informaes
como a alta do dlar, aumento da inflao e do desemprego, restrio de crdito e colapso
social so realidade em todo o pas e fazem parte das previses para este e prximos anos.
Nas organizaes o cenrio no diferente, empresas fecham diariamente e muitas delas,
para evitar esta situao, cortam o mximo de custos possvel, inclusive com os funcionrios. O
cenrio atual desafiador tambm para os funcionrios que ficam nas empresas, pois muitos
sofrem com um acmulo de funes, baixos salrios ou a estagnao em um cargo. Sabendo
que a motivao fundamental para o bom resultado nas organizaes, como as
organizaes poderiam motivar seus funcionrios perante este cenrio?

Utilize para sua resposta a viso de Robbins (2012) sobre a motivao.

De acordo com Robbins (2012, p. 196), motivao pode ser

considerada como o processo responsvel pela intensidade, pela
direo e pela persistncia dos esforos de uma pessoa para
alcanar determinada meta. A motivao muda para cada
indivduo.

Diante do atual cenrio econmico brasileiro onde preciso um corte de

gastos considervel sem que com isso comprometa o desenvolvimento do
negcio uma maneira de manter os funcionrios remanescentes motivados
seria fazer com que eles se sintam parte do negcio, um meio onde eles se
vejam como donos do negcio.

Com a crise natural que os funcionrios fiquem assustados, com medo e

aproveitar desta oportunidade para explor-los pode colocar os negcios em
risco em mdio e longo prazo visto que a crise ir passar e o mercado se
aquecer novamente levando o funcionrio a partir na primeira
oportunidade.

Mas a grande pergunta : como manter o funcionrio motivado, ou seja,

manter sua intensidade, focado nos objetivos da empresa e ainda fazer com
que ele persista seguindo nesses objetivos e acreditando na viso da
empresa? A resposta talvez no seja to simples, mas vale tentar. O perodo
de crise um momento frtil para se destacarem, esses momentos geram
oportunidades onde o funcionrio pode surgir com ideias, projetos, e com
isso sentir que fazem parte da soluo, atraindo para si reconhecimento,
uma gesto participativa oferece aos funcionrios a oportunidades de
mostrarem do que so capazes, revelando muitas vezes grandes
empreendedores, gestores, lderes, pessoas que em situao normal no
teriam meios para se destacarem, a gesto participativa traz o funcionrio
para frente do negcio gerando nele orgulho, no apenas questes salariais
podem motivar, mas um sentimento de pertencimento e participao
podem impulsionar e manter o funcionrio focado em direo conquista
dos objetivos da empresa sem que com isso ele se sinta sobrecarregado.