Dirio de Bordo

Ttulo do Projeto N
_____/___
Gerente do Projeto Data/Verso
__/___/___ - V
Registro Dirio
N Data Descrio do Evento Tipo Encaminhamento e Situao Final
 Plano de Gerenciamento de Mudanas

Ttulo do Projeto N
_____/___

1 - Aspectos gerais
Descrever os aspectos gerais do gerenciamento de mudanas.

2 - Processo de gerenciamento de mudanas

Descrever o processo a ser seguido para tratar as mudanas (fluxograma).

3 - Comit de Controle de Mudanas

Relacionar as pessoas responsveis por analisar as solicitaes de mudana.

4 - Processo de gerenciamento de configurao

Descrever como ser feito o controle dos itens, relacionando a forma de armazenamento,
acesso, registro de alteraes e identificao das verses.

5 - Itens de configurao e responsveis

Relacionar os itens passveis de mudanas que sero controlados e os responsveis por
sua atualizao.

Aprovaes
Data:
Gerente do Projeto
 Registro do Controle de Mudanas
Ttulo do Projeto N
_____/___
Gerente do Projeto Data/Verso
__/___/___ - V
N Solici- Des- Durao Impacto Impacto Recursos Data da Aprova Sta-
tante crio Estimada Custo Prazo Necessrios Aprovao do por tus
 Registro de Reunies
Ttulo do Projeto N
_____/___
Gerente do Projeto Data/Verso
__/___/___ - V
N Data Participantes Pauta Resumo da Ata
 Matriz de Responsabilidades do Projeto
N

Ttulo do Projeto
____/____

ATIVIDADE AGENTE

Cdigo Nome 1 2 3 4

Legenda

T-Toma deciso V-Valida X-Executa C- consultado A-Analisa S-Suplente

1 Patrocinador
2 Gerente do projeto
3 Gerente da rea envolvida
.
.
.

Aprovaes
Data:
Gerente do Projeto

Plano de Comunicaes
Ttulo do Projeto N
____/____
1 - Aspectos gerais
Descrever os aspectos gerais do gerenciamento das comunicaes.

2 - Necessidades dos Interessados

Interessado Frequncia /
Necessidade de informao Atendimento Responsvel
(Stakeholder) Data
Nome do Qual a necessidade do Frequncia Como a Quem ser
interessado interessado da necessidade ser responsvel pelo
necessidade atendida atendimento

3 - Reunies programadas
Reunio
Objetivo
Metodologia
Responsvel
Envolvidos
Frequncia / data
Local e horrio

Aprovaes
Data:
Gerente do Projeto

Formulrio de Lies Aprendidas

Ttulo do Projeto N
_____/___
rea de Conhecimento: [rea de conhecimento associada lio aprendida]
Data: [Data de ocorrncia]
Ocorrncia: [Ocorrncia que proporcionou o aprendizado]
Como se acreditou que seria resolvida:
Como foi efetivamente resolvida:
Lio Aprendida:

Aprovaes
Data:
Gerente do Projeto
 Sumrio de Lies Aprendidas
Ttulo do Projeto N
_____/___

LIES APRENDIDAS

ASSUNTO Pontos Positivos Pontos Negativos

Custo
Prazo
Risco

Escopo
Equipe
Gerncia

Aprovaes
Data:
Gerente do Projeto
 Questionrio de Lies Aprendidas
Ttulo do Projeto N
_____/___
Nome do participante Funo no projeto

1. Na sua opinio, cite 3 itens que mais contriburam para que o sucesso no projeto
pudesse ser obtido.
a.

b.

c.

2. Na sua opinio, quais 3 itens contriburam para que o projeto falhasse e o que poderia
ser feito para evitar / prevenir isto nos projetos futuros ?
a.

b.

c.

3. Relacione os principais obstculos que afetaram o pleno desenvolvimento do projeto:

a.

b.

c.

4. Baseado em suas experincias, quais seriam as 3 recomendaes que voc faria para
o prximo time de projeto?
a.

b.

c.

5. Relacione fatores positivos gerenciamento do projeto:

a.

b.

c.

6. Relacione itens para melhoria do gerenciamento do projeto:

a.

b.

c.
 Termo de Aceite

Ttulo do Projeto N
_____/___
Gerente do Projeto Data/Verso
__/___/___ - V

1 - Descrio do que est sendo aceito

2 - Caractersticas do produto /servio aceito

3 - Testes realizados para homologao

4 - Outros servios prestados

5 - Ressalvas e comentrios do cliente que recebe

6 - Observaes finais

Aprovaes
Data:
Cliente

Aprovaes
Data:
Gerente do Projeto
 Termo de Encerramento

Ttulo do Projeto N
_____/___
Gerente do Projeto Data/Verso
__/___/___ - V
1 - Descrio do que foi aceito

2 - Auditorias realizadas

3 - Metas no atingidas

4 - Metas atingidas

5 - Metas superadas

6 - Indicadores de performance

7 - Multas e custos adicionais

8 - Prmios & bonificao

9 - Ressalvas e aes a tomar

10 - Observaes

Aprovaes
Data:
Cliente

Aprovaes
Data:
Gerente do Projeto