BITCORA.

Dado el objetivo de la comisin de disminuir y/o eliminar los riesgos de trabajo, as

como las enfermedades y agentes que provocan estos, la realizacin de los
objetivos culmin al trmino de seis das laborales, arrojando los siguientes
resultados, distribuidos de acuerdo al da de la semana correspondiente:

Lunes:

Basados en los resultados del plazo semanal de la comisin, se observa la

posibilidad de disminuir la eficiencia y efectividad del proceso de produccin en un
alarmante 10%, cuya causa redunda en el accidente ocurrido en la planta,
especficamente en el rea de blanqueado de pasta papelera el da sbado
anterior inmediato a la fecha actual, y que liber grandes cantidades de gas de
dixido de cloro, sustancia que perjudic la salud de 25 trabajadores que cumplan
sus labores en dicha rea. El Secretario de la C. S. H. de la planta convoc una
reunin que incluye al Coordinador, Andrea Corts Vitela, y Vocales, Osmarel
Bustos Magaa, Jos Luis Ramrez Hernndez, Teresita Arreola Quevedo y
Gilberto Casimiro Rivera, para analizar a detalle las causas que originaron el
accidente.

Concluida la junta se pacta una visita a la zona afectada, con la compaa de un

especialista en maquinaria del tipo que se utiliza y un oficial, encargado de
determinar el origen de la falla, si es que la hay, y la razn que provoc el
agravamiento en la salud de los trabajadores.

Se concluye y acuerda un reporte oficial de los daos y perjuicios a los

trabajadores y maquinaria, que ser evaluado el da martes, y se acuerda en
cerrar la zona, ya desinfectada, hasta el da que lo determine la comisin.

Martes:

El secretario de la comisin convoca una reunin a los dems miembros de la

comisin.

Apegados al anlisis del reporte realizado el da anterior a la fecha se concluyen

dos importantes aspectos:

1.- La causa de la liberacin de la sustancia txica dixido de cloro que afect la

salud de los 25 trabajadores es la siguiente: el descuido de un trabajador, que slo
tena dos semanas laborando en el rea, provoc que el gas se expandiera por
toda la zona, ya que una bobina mal ajustada no fue identificada por el usuario
previo a poner en marcha la mquina. Esto nos indica que la capacitacin no est
siendo suficiente ni la adecuada.

2.- El personal que labora en el rea afectada portaba su equipo de seguridad de

manera inapropiada, por lo que ser requerida una nueva cita para capacitacin
en el uso y portacin de equipo de trabajo.

Se asignar al coordinador la tarea de desarrollar nuevos modelos de seguridad

para el rea, que ser evaluada por el resto de la comisin y aprobada si es que
es la adecuada.

Mircoles:

El coordinador cita a una reunin con el nuevo programa.

El programa es ledo y analizado.

Se elabora un acta de aprobacin que es firmada por todos los integrantes de la

comisin y se entrega una copia a cada gerente al mando de cada rea de la
empresa, para notificar el cambio y esperar su aprobacin al da siguiente de la
fecha actual.

Jueves:

El programa es aceptado por todo el personal encargado de dicha tarea.

Se declaran reanudadas las acciones en la zona el da posterior a la fecha actual.

Se cita a un taller de capacitacin para los empleados que van a suplir a los
ausentes (quienes ya cuentan con un conocimiento previo en la operacin de la
maquinaria) por los prximos seis meses, tiempo que fue determinado para su
incapacidad y recuperacin ptima.

Viernes:

Acuden al taller el coordinador y los vocales, para mostrar a los nuevos empleados
el plan de capacitacin basado en el programa de seguridad, que incluye un
reglamento estricto y detallado del porte de equipo de trabajo, y el procedimiento,
detallado y paso a paso, de la instalacin, preparacin, el uso y observacin en el
transcurso del funcionamiento de las mquinas, as como a la culminacin del
proceso.

Se lleva a los trabajadores a la sala de juntas para hacer una evaluacin escrita y
oral para evaluar su aprendizaje, y se les enva al rea de trabajo, para hacer una
evaluacin del desempeo de la aplicacin del nuevo programa y reglamento.

Sbado:

Se entregan las evaluaciones, hechas por los vocales y el secretario, al

coordinador.

Los resultados son aceptables, aunque mejorables.

Se pondrn a prueba una semana ms, llevando a cabo una verificacin en la

zona en cada etapa del proceso y viendo a cada trabajador.