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Cleyson Dellcorso
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Apresentação
Cleyson Dellcorso
Engenheiro, mestre em Filosofia, atua a mais de 30 anos no
mercado como executivo, professor e consultor, desenvolve
trabalhos de realinhamento pessoal buscando eficácia
corporativa. As suas atividades estão relacionadas à Gestão
de Pessoas, além de atuar em Counsilling organizacional.
Possui MBA pela UCLA - EUA com foco em Gestão de
Pessoas; é especialista em liderança pelo Haggai Advanced
Leadership Institute - Cingapura, e instrutor do Haggai Institute
local. É professor de Liderança no Curso de Pós Graduação
em Gestão de Projetos do Instituto Brasileiro de Tecnologia
Avançada
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Agenda
Um estilo de Liderança
Motivando a Equipe do Projeto
Discussão
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PMBOK - Cap. 9
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PMBOK - Cap. 9
Processos de Gerenciamento dos Recursos humanos do
projeto
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Uma Definição
Um líder deve ser possuído pelo seu
objetivo final – ele deve possuir uma visão
clara do que deve ser feito. Com este alvo
em mente, ele deve ter a habilidade de
influenciar outros, ganhar o seu apoio, e
então pedir que eles o ajudem a atingir o
objetivo. No processo, ele deve demonstrar
convicções firmes, ao mesmo tempo, que
deve ser flexível o suficiente para
incorporar idéias dos demais companheiros
de equipe.
William C. Ferguson, da Nynex
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Uma constatação
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Comportamentos
Forte Determinação
Não se deixa levar pelas circunstancias – não se
abate
Mistura força de vontade, baseada no
profissionalismo, com humildade pessoal.
A ambição está voltada para o projeto e não
para si mesmo
Catalisa o comprometimento com uma visão
clara e forte
Estimula padrões elevados de desempenho
Sabe servir e pratica o ato de servir
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Comportamentos
Organiza pessoas e recursos para que sejam atingidos
os objetivos predeterminados
Contribui com sua capacidade individual para que
sejam atingidos os objetivos do grupo.
Sabe trabalhar em equipe e se relaciona de forma
eficaz
Faz contribuições produtivas por meio do talento, do
conhecimento, das técnicas e dos bons hábitos de
trabalho.
Visão espiritual, não religiosa
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Uma Historia
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Uma Historia
cont.
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Uma Historia
cont.
A tempestade passa. O veleiro aporta, e a meta é
alcançada.
Colocadas as amarras, toda a tripulação comemora.
O Capitão, orgulhoso de sua equipe, dá um bônus pela
performance.
Assim funciona uma empresa em alto-mar.
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Uma Verdade
Devemos valorizar mais a liberdade e a
participação que o controle.
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Efeito multiplicador
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Mentalidade Cooperativa
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Expansão de horizontes
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A chama que acende o propósito
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Capacidade produtiva
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Debate e Perguntas
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cleyson@dellcorso.com.br
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