Ao del Buen Servicio al Ciudadano

FACULTAD DE PSICOLOGIA

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

CURSO : Psicologia

PROFESOR :

CICLO :I

NOMBRE : Janelli Stefani Rengifo Gmez

PUCALLPA PER.

2017
 Universidad los ngeles de Chimbote

NDICE

Introduccin..... 3

Cuadro Comparativo 4

1. Conceptos Bsicos........ 5
2. Historia de la Psicologa Organizacional....... 7
3. Psicologa Organizacional..... 9
3.1 Objetivos 10
3.2 Caractersticas ..... 11
3.3 Importancia..... 11
3.4 Factores psicolgicos..................................................... 12
3.5 Funciones principales....... 14
3.6 Perfil del Psiclogo Organizacional. 15
3.7 Rol del Psiclogo Organizacional. 15
3.8 Ventajas del Psiclogo Organizacional... 16
3.9 Las relaciones humanas influyen en la Psicologa
Organizacional. 16
3.10 Campos de la Psicologa Organizacional.. 17
3.11 Actualidad de la Psicologa Organizacional.. 18
3.12 Aportes de la Psicologa Organizacional. 19
4. Conclusiones 21
5. Recomendaciones..... 22
6. Bibliografas.. 23
7. Anexos.. 24

INTRODUCCIN

En un ambiente globalizado las empresas tienen que adaptarse a un mercado

cambiante donde la motivacin y la satisfaccin de los trabajadores pueden
influir en el rendimiento de la empresa.

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Una rama de la psicologa que analiza el comportamiento del trabajador dentro

de las empresas y contribuye en las mejoras de las condiciones de trabajo es la
psicologa organizacional

Esta materia permite poseer una visin amplia de los diferentes factores que
pueden afectar el rendimiento y la satisfaccin de los trabajadores. Por otra
parte contribuyen construir climas laborales saludables desde el punto de vista
mental y fsico

En esta materia el estudiante aprender los principios bsicos que le permitir

comprender que variables influyen en el rendimiento del trabajador.

Por otra parte se le enseara tcnicas para reconocer las diferentes variables
que conforman el comportamiento humano en la empresa.

CAUDRO COMPARATIVO

NOMBRE R.H. RECURSO HUMANO T.H. TALENTO HUMANO C. H. CAPITAL

HUMANO

ERIC Se designa al recurso humanos Cuando se refiere al talento Se entiende

OWEN como el conjunto de trabajadores o
JACQUIN empleados que forman parte de una
empresa o institucin y que se
Cdigo: caracterizan por desempear una
844560639 variada lista de tareas especficas a cada
humano nos referimos al proceso que en el da que el
que desarrolla e incorpora nuevos rea funcional de
integrantes, y que adems recursos humanos
desarrolla y retiene a un recurso est en una
humano existente por eso se encrucijada y esto

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sector. Los recursos humanos de una cataloga como la rama en la que se es por la exigencia
empresa son, de acuerdo a las teoras hace en la planeacin, existente de una
de administracin de empresas, una de organizacin, desarrollo y mayor contribucin
las fuentes de riqueza ms importantes coordinacin, en una de esta rea a la
ya que son las responsables de la organizacin. contribucin a los
ejecucin y desarrollo de todas las resultados finales
tareas y actividades que se necesiten No hay duda de que de la organizacin.
para el buen funcionamiento de la muchos trabajadores por lo El mismo busca dar
misma. El trmino es muy comn hoy general estn descontentos con el cuenta de distintas
en da y se utiliza en diversos aspectos cargo actual o con el clima ventajas en
relacionados al ordenamiento organizacional dominante en un trminos de
empresarial. momento determinado y eso se ha generacin de valor
convertido en una preocupacin considerando al
Sus orgenes en la para muchos gerentes. Tomando aporte humano que
administracin de los recursos es una en consideracin los cambios que se realiza en un
rama que surgi en el crecimiento y la ocurren en la fuerza de trabajo, mercado
complejidad de las tareas de una por eso esta rama es capaz de determinado. Por
organizacin, este origen se inicia en los promover el desempeo eficiente extensin, muchas
comienzos del siglo XX, como resultado del personal, a la vez que el medio veces se utiliza el
de un fuerte impacto de la revolucin que permite a las personas que trmino capital
industrial colaboran en ella alcanzar los humano para dar
objetivos individuales cuenta de los
relacionados directamente o recursos humanos
indirectamente con el trabajo. que tiene una
empresa.

Referencia/s http://www.definicionabc.com/e https://es.wikipedia.org/wi

bibliogrficas conomia/recursos-humanos.php ki/Gesti%C3%B3n_del_talento
empleadas
por estudiante http:/
1. Conceptos Bsicos:
Psicologa Industrial:

Rama de la psicologa aplicada que estudia los mtodos de seleccin,

formacin, consejo y supervisin de personal en el comercio y la
industria de cara a la eficacia en el trabajo. Se suele distinguir en la
psicologa industrial la psicologa organizacional, la de la seleccin de
personal y la ergo psicologa (o diseo de mquinas y mobiliario que
tengan en cuenta las capacidades del trabajador).

Psicologa:

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La psicologa es la ciencia que estudia los procesos afectivos,

conductuales y cognitivos que se gestan en la mente y que inciden en
el comportamiento de los seres humanos y de los animales.

Organizacin:

Organizacional, por su parte, es un adjetivo que no forma parte del

diccionario de la Real Academia Espaola (RAE) pero que suele
emplearse para nombrar a lo relacionado con
las organizaciones (entidades o sistemas cuyos integrantes interactan
entre s en pos de un objetivo en comn).

1.1 La Psicologa Industrial entre las dos guerras mundiales:

La psicologa aplicada emergi de la guerra como una disciplina

reconocida. La sociedad comenzaba a darse cuenta de que la psicologa
industrial poda resolver problemas prcticos, Despus de la guerra
florecieron varias oficinas de investigacin psicolgica. El Bureau of
Salesmanship Research fue desarrollado por Walter Bingham en el
Carnegie Institute. Existan escasos precedentes de este tipo de
cooperacin entre la universidad y la industria, El despacho pretenda
resolver problemas con tcnicas de investigacin psicolgica, problemas
que nunca haban sido examinados cientficamente. Veintisiete compaas
cooperaron con Bingham, cada una de las cuales contribua con 500
dlares al ao para financiar investigacin psicolgica aplicada. Uno de los
primeros productos del despacho fue le libro Aids of selecting salesmen.
Durante varios aos, el despacho se concentr en la seleccin,
clasificacin y desarrollo de personal de oficina y ejecutivo as como de
agentes de ventas. Cuando el instituto Carnegie dejo de ofrecer el trabajo
de graduados en psicologa, el despacho fue disuelto.

James Catell luego de que termino la primera guerra mundial fundo The
psychological corporation en New York en el ao 1921. La idea fue
desarrollar junto a sus colaboradores pruebas de inteligencia y de

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personalidad que a la postre sirvieron para los primeros procesos de

seleccin que se desarrollaron en las fbricas o empresas.

2. Historia de la psicologa organizacional

Entre los psiclogos an no existe un acuerdo claro sobre cul es el origen y el

campo de estudios de la psicologa organizacional. Se percibe como la
disciplina que surge de la industria y se expande hacia otras instituciones,
hasta lograr su consolidacin en la dcada de 1970. Algunos estudios la
consideran como sinnimo de psicologa industrial, otros como una parte
integrante de ella, finalmente, como una ampliacin y una evolucin de la
segunda.

La Psicologa Organizacional se desarroll a partir del movimiento de la

relaciones humanas en la organizaciones pone ms inters en el empleado que

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la Psicologa Industrial; la cual se ocupa de entender el comportamiento y de

fortalecer el bienestar de los empleados en su lugar de trabajo. Los temas
organizacionales incluyen las actitudes de los empleados, el comportamiento,
el estrs laboral y las tcnicas de supervisin. Sin embargo, los principales
temas del rea no se pueden categorizar como estrictamente industriales u
organizacionales. Por ejemplo, la motivacin es importante para los asuntos de
la Psicologa Industrial en relacin con la eficiencia y el desempeo de los
empleados, pero tambin resulta de gran relevancia en la preocupacin de la
Psicologa Organizacional por la felicidad y bienestar de los empleados. Si bien
las dos reas no siempre se pueden diferenciar de manera clara unidas ofrecen
una visin de la extensa naturaleza de su campo de accin.

La psicologa organizacional, lejos de centrarse en los estudios de la

organizacin como tal, se orienta a los individuos como integrantes de la
misma. Es a partir de la dcada de 1980, y gracias al avance de la teora
orientada a la calidad total y a la reingeniera de procesos, que ha quedado
claro que es preferible considerar como parte de la empresa o institucin no
solamente a quienes prestan sus servicios en ella, sino adems, a quienes son
los beneficiarios de sus productos y servicios (clientes, consumidores, usuarios,
poblacin objetivo o beneficiarios) y a quienes actan como sus proveedores
(de recursos materiales, econmicos , humanos o intelectuales).

En esta misma perspectiva, la psicologa organizacional se ha enriquecido con

aportaciones de la mercadotecnia y con tcnicas derivadas de la bsqueda de
la calidad. Un par de casos de este tipo son los estudios de investigacin de
mercados y la creacin de clubes de consumidores o usuarios que ayudan a
conocer los factores que facilitan la retencin de marcas y productos en la
mente de los consumidores, as como su fidelidad a los mismos.

En un sentido diferente esta disciplina ha recibido otra valiosa aportacin,

proveniente de la investigacin, acerca del desarrollo de los grupos y el manejo
de los sentimientos y de la autoestima. Desde hace ms de cuarenta aos, W.
Schutz (1955) orient sus trabajos a la identificacin de la persona que hace
ms productivos a los grupos, y lleg a descubrir sus implicaciones en el

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comportamiento de los individuos de la organizacin, los sentimientos y el auto

concepto de los integrantes (Schutz, 1992). Su enfoque, con invaluables
aportaciones al estudio del comportamiento de los individuos en las
organizaciones, ha sido confirmado por el nuevo campo de la llamada
inteligencia emocional, adems de que cobr forma cientfica a principios de la
dcada de 1990. Sus hallazgos han arrojado una luz acerca de los factores
que impactan en la formacin de equipos de trabajo, la motivacin de los
empleados, los temores que bloquean o reorientan psicolgicamente el
comportamiento en las organizaciones y muchos otros temas.

Sin lugar a dudas, la importancia de la psicologa organizacional consiste en

que nos ha permitido comprender los fenmenos humanos al interior de la
organizacin en sus relaciones con el resto del sistema organizacional. Por
ello, los estudios de esta rama cientfica deben hacerse bajo el marco del
enfoque de sistemas. As con el propsito de integrar a la misma Psicologa de
las organizaciones en una perspectiva sistmica, nuestro inters se orienta a
describir sus relaciones, roles, insumos, productos, beneficiarios y modos de
evaluar su eficacia.

3. Psicologa Organizacional:

E.H. Shein (1980), considera a la psicologa industrial como la

precursora que estudiaba tradicionalmente, en las dcadas de 1920,
1930 o 1940, con un enfoque ms limitado, los mismo fenmenos que
en la actualidad ocupan la atencin de la psicologa organizacional,
quien ha podido incorporar una visin sistemtica de los mismos.

Asimismo Zepeda (1999) , lo define como la rama de la psicologa que

se dedica al estudio de los fenmenos psicolgicos individuales al
interior de las organizaciones, ya travs de las formas que los procesos
organizacionales ejercen su impacto en las personas

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Por otro lado Mazabel (2000), lo define como la rama de la psicologa

que estudia la interrelacin entre los trabajadores y la empresa.

Pero si pensamos en cul de las ramas de la Psicologa es la que tiene

mayor importancia a nivel empresarial, en un contexto en el cual priman
los negocios, la productividad, la globalizacin y se busca
constantemente liderazgo, competitividad, atender y dar la debida
importancia al factor humano, as como innovacin y calidad, sta es la
Psicologa Organizacional: ciencia investigativa que recoge informacin
sobre la conducta de las personas organizndolos sistemticamente y
elaborando teoras para su comprensin, lo cual ayuda a conocer y
explicar el comportamiento de las personas y en algunas oportunidades,
incluso, a predecir sus acciones futuras, pudiendo intervenir sobre ellas y
sus implicancias que tuvieran en el entorno laboral.

Para el presente trabajo monogrfico nuestro grupo considera apropiada

la siguiente definicin:

La Psicologa Industrial, es la ciencia que se dedica al estudio del

comportamiento humano del trabajador en la organizacin, adems
aporta factores que influyen en la satisfaccin del trabajador.

Esto quiere decir que la psicologa organizacional analiza cmo se

comporta un individuo en una organizacin, que puede ser una empresa,
un club u otro tipo de entidad. Gracias a esta clase de estudios, se
pueden detectar problemas que afectan a nivel personal y/o grupal,
mejorando el rendimiento de la organizacin en cuestin.

La psicologa organizacional es muy importante en el mbito laboral. Al

comprender cmo funciona una empresa y tener en cuenta el desempeo
de cada uno de los empleados, se pueden promover mejoras que
beneficien al conjunto.

El objetivo de los psiclogos especializados en esta rama es conocer

cmo un individuo afecta al resto y a la organizacin en general, y cmo

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sta incide sobre el comportamiento de cada uno de los individuos. Al

actuar sobre estas interrelaciones, es posible optimizar diferentes
variables en beneficio de las personas y de la organizacin.

3.1 Objetivo:

Tiene por objetivo describir, explicar y predecir estas conductas, pero

tambin resolver problemas concretos que aparecen en estos contextos.

Su finalidad principal se resume en dos:

Mejorar el rendimiento y la productividad.

Potenciar el desarrollo personal y la calidad de vida laboral de

los empleados en el trabajo.

Distinguir los rasgos ms importantes de las distintas teoras y

modelos existentes en Psicologa Organizacional.
Identificar las funciones del psiclogo en la organizacin.

3.2 Caractersticas:

Tiene como mtodos principales la observacin y la experiencia ya

que se pueden medir y registrar.
Ello significa que sus procedimientos y resultados son objetivos ya
que se requiere que los hechos observados sean pblicos y
confirmables.

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La psicologa organizacional, con sus mtodos y procedimientos tiene

la misma categora que cualquier ciencia, pues se conoce por sus
mtodos y no por su objetivo.

3.3 Importancia:

La primera accin de la Psicologa en la empresa es elaborar un

diagnstico de situacin de la empresa, analizando y evaluando las
reas que requieran intervencin, para luego brindarle a la
organizacin un conjunto de herramientas tiles para el desarrollo de
sta, teniendo en cuenta la misin, visin, cultura y los valores de
dicha empresa.

Otra de las importantes tareas psicolgicas es el anlisis del entorno

laboral de los colaboradores para fomentar la comunicacin interna en
las organizaciones, manteniendo un ambiente laboral adecuado a
travs de una buena estrategia de mejoramiento del flujo de la
comunicacin, adoptando medidas que hagan ms compatible las
metas personales con los objetivos de la empresa, manteniendo de
esa manera un mejor ambiente de trabajo.

Adems la psicologa organizacional colabora en la Administracin de

los Recursos Humanos, estudiando la ubicacin de personas
calificadas en puestos de trabajo de acuerdo a sus capacidades,
dando pautas para optimizar el sistema de incentivos para los

empleados; potenciando la formacin de los profesionales a travs de

capacitaciones, cursos, talleres, etc.; e impulsando la mejora del
potencial humano poniendo en marcha programas especficos para el
desarrollo de habilidades; y asesorando individualmente tanto a
directivos, mandos intermedios y las dems personas que conforman
el equipo de trabajo de la empresa. Otra de las funciones de la
psicologa organizacional, es la realizacin de la labor investigativa
para el rea de marketing y publicidad en el afn de lograr una

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comunicacin efectiva con los consumidores, quienes son finalmente

la razn de ser de la empresa.

3.4 Factores Psicolgicos:

Precisaremos los factores psicolgicos que influyen en una

organizacin

Idea o imagen sobrevalorada de las propias habilidades y la

sensacin de invulnerabilidad frente al peligro por desconocimiento
o incredulidad.

Un control ineficiente de las propias emociones. La facilidad de

pasar de un estado de suma pasividad a la ira al menor estimulo.

Una baja autoestima por dos razones, primero, porque los

eventuales accidentes que le pueden ocurrir son merecidos y
segundo, porque evita una actitud proactiva frente a los riesgos que
pueden afectar a su propia integridad.

Baja capacidad para mantener la concentracin en una tarea.

Bajos niveles de tolerancia al trabajo bajo presin o de alta

exigencia.

La sensacin muchas veces reforzada de que el control de mis

conductas y su ajuste a la norma debe realizarlo un externo (supervisor,
jefe directo, otro) ya que yo no soy responsable de ello. Un trabajador
con un locus de control interno es responsable de sus actos y no solo se
ajusta a las normas, sino que participa de su creacin y de su difusin.
Un constante estado de nimo depresivo, irregular o visiblemente
alterado.
Una estructura de personalidad limtrofe o rasgos psicopticos
encubiertos.

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El CI del trabajador, ya que mientras ms bajo, mayor probabilidad de

que cometa actos imprudentes.

Entre los principales factores psicolgicos podemos nombrar los siguientes:

Comunicacin Organizacional:
Consiste en el proceso de emisin y recepcin de mensajes dentro de
una compleja organizacin.

Comportamiento Individual:
Son los comportamientos y caractersticas que presentan un trabajador
en la organizacin.

Cultura Organizacional:
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos,
creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los
grupos existentes en todas las organizaciones.

Conflictos:
Es el proceso de enfrentamiento entre dos o ms partes, ocasionando
por una choque de intereses, valores, accionistas o direcciones.

3.5 Funciones del Psiclogo Organizacional:

Evaluacin y seleccin de RR.HH., evaluacin de desempeo,

diagnstico de necesidades de capacitacin, etc.
Programas de entrenamiento (capacitacin, adiestramiento y
desarrollo), programas de desarrollo organizacional, programas de
induccin de RR.HH, etc.
Evaluacin y seleccin de personal, programas de induccin de
RR.HH., participacin en programas de higiene y seguridad
industrial, etc.
Desempeo de actividades de planificacin, organizacin, direccin
y control en la posicin de Jefe o Gerente de RR.HH. y/o asistencia
en departamentos afines a la especialidad.
Actividades orientadas a impartir enseanzas a nivel de pre y post
grado en diversas instituciones educativas.

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Estudios relacionados al anlisis de diversas variables

psicolaborales en las organizaciones.

Entre las principales funciones de profesional, encontramos:

Debe ser experto en el manejo de tcnicas de evaluacin y

seleccin de personal que incluyan pruebas psicolgicas, escalas
de actitudes, calificacin de mritos, determinacin de la fatiga
laboral etc.
Debe generar e incentivar espacios orientados a la formacin de
pre y post de los empleados.
Debe conocer sobre el comportamiento y los factores que influyen
sobre la conducta humana.
Planificacin, direccin y control como jefe o asistente de este
departamento.

Estudia y resuelve los problemas psicolgicos en las

organizaciones a travs de un proceso de observacin por lo que
requiere desempearse como tal con ciertos requisitos.
Participa en programas de higiene y seguridad industrial.
Deben estar en capacidad de promover el conocimiento cientfico
de la motivacin humana y en general el panorama del
comportamiento humano vinculado a esta ciencia.

3.6 Perfil del Psiclogo Organizacional:

Poseer empata.
Tener habilidades comunicativas y ejercer influencia.
Analizar, comprender, controlar e influir sobre el clima laboral.
Manejar y resolver conflictos.
Ejercer liderazgo.
Administrar las pruebas psicolgicas.

3.7 Rol del psiclogo organizacional:

Participa en:
Cultura.

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Organizacional.
Clima Laboral.
Motivacin.
Liderazgo.
Toma de decisiones.
Comunicaciones.
Productividad.

3.8 Ventajas de ser Psiclogo Organizacional:

Diversos campos profesionales.

Oportunidades de empleo por cuenta propia.
Sueldo mayor a comparacin de otras ramas de la psicologa.
Ventajas de la seleccin de personal.

Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado.

Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo.
Permite la adecuada capacitacin de personal en los programas
de adiestramiento o entrenamiento a base de los ms dotados.

3.9 Las relaciones humanas influyen en las empresas:

Al inventarse mtodos y tcnicas de fabricacin, se presenta la necesidad de

enserselos al obrero. En muchas ocasiones los adelantos tcnicos han
originado ocupaciones enteramente nuevas, El advenimiento de la
computadora, por ejemplo, creo la necesidad de contar con programadores, los
psiclogos tuvieron entonces que establecer las aptitudes indispensables para
realizar bien este trabajo, el tipo de persona que las posee y los mtodos
ptimos para seleccionarla y adiestrarla.

Las tcnicas de relaciones humanas han ido adquiriendo mayor importancia

a medida que los lderes se dan cuenta del influjo que la motivacin, el
liderazgo y otros factores psicolgicos ejercen sobre el rendimiento laboral.
Este aspecto de la administracin de negocios ha cobrado ms valor en el

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mundo del trabajo, junto con el reconocimiento de la repercusin del ambiente

organizacional en el que se realiza el trabajo.

Los psiclogos modernos examinan la estructura o atmosfera de diversos tipos

de empresas. Sus patrones y estilos de comunicacin, as como las
estructuras sociales de carcter formal e informal que producen; todo ello lo
hacen a fin de investigar el efecto que tienen estos factores en el
comportamiento del trabajador.

La importancia concedida a las variables organizacionales, reviste tanta

trascendencia que en 1970 la divisin de psicologa industrial de la Asociacin
Estadounidense de Psicologa cambi su nombre por el de Divisin de
Psicologa Industrial y Organizacional, con el objeto de incorporar las
nuevas tendencias.

Algunos psiclogos se especializan en el personal, en el consumidor o en la

ingeniera humana, no se ocupa directamente de todas las variables en las que
se interesan los psiclogos organizacionales.

En conclusin la psicologa organizacional se deriv de la psicologa

industrial y tiene estrechos nexos con las dems ciencias sociales. Influye casi
en todos los aspectos de la vida empresarial: repercute en todo lo que se
refiere al mundo del trabajo y la conducta humana.

3.10 Campos de la Psicologa Organizacional:

Como la psicologa en general, la psicologa I/O es una ciencia diversificada,

que contiene varias subespecialidades. Las actividades profesionales de los
psiclogos I/O pueden agruparse en seis campos generales.

Seleccin y colocacin:

Los psiclogos I/O que trabajan en este campo se ocupan del desarrollo de
mtodos de evaluacin para la seleccin, colocacin y promocin de

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empleados. Estn dedicados al estudio de puestos de trabajo y a

determinar hasta qu punto las pruebas pueden predecir el desempeo en
esos puestos. Tambin se ocupan de la colocacn de empleados , a fin de

identificar aquellos puestos de trabajos ms compatibles con los intereses y

habilidades individuales.

Capacitacin y desarrollo:

Este campo se ocupa de la identificacin de las habilidades de los

empleados que deben ser mejorar para aumentar el rendimiento en el
puesto. Las reas de capacitacin incluyen mejora de habilidades tcnicas
(p. ej., manejo de computadoras), programas de desarrollo de ejecutivos y
entrenamiento de todos los empleados para trabajar en equipo de manera
eficaz. Los psiclogos I/O que trabajan en este campo deben disear las
formas para determinar si los programas de capacitacin y desarrollo han
sido exitosos.

3.11 Actualidad de la Psicologa Organizacional:

Una de las reas de especializacin es la psicologa industrial / organizacional

(I/O) representada por la divisin 14 de la APA, la Society for Industrial-
Organizational Psychology, o SIOP. en 1998, la SIOP tenia cerca de 3250
miembros profesionales y 2000 miembros estudiantes. El porcentaje de
mujeres que ingresan en este campo se ha acelerado de manera considerable
en los ltimos aos. Por ejemplo, en 1989, casi la mitad (46%) de los que
recibieron el doctorado en psicologa I/O fueron mujeres. la SIOP es la
organizacin profesional primaria de los psiclogos I/O en Estados Unidos. La

SIOP ha desarrollado un sitio web en internet, www.siop.org, al que se puede

acceder para conocer mas sobre carreras en psicologa I/O. En otros pases, lo
que llamamos psicologa I/O recibe diferentes denominaciones. En el Reino

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Unido se le llama psicologa ocupacional, en michos pases europeos se

conoce como psicologa laboral y organizativa, y en Africa del Sur se le conoce
como psicologa industrial. Y aunque los trminos de referencia varan
alrededor del mundo, los miembros de nuestra profesin comparten intereses
comunes.

3.12 Aportes de la Psicologa Organizacional:

La psicologa es la ciencia que se ocupa del estudio de la conducta humana

por lo cual su eje de estudio se centra en un aspecto muy particular, el hacer. El
hombre tiene la capacidad de transformar la naturaleza y su relacin con la
naturaleza est establecida por el trabajo cuyo producto preexiste en su
conciencia antes de producirlo.

Psicologa del trabajo

En funcin de ello, se define a la psicologa laborar como una ciencia aplicada

de carcter social que, haciendo eje en el hombre en su medio laboral, intenta
explicar los complejos procesos psicolgicos que se desencadenan en la
interdependencia.

Por otro lado, las organizaciones, definidas como un sistema constituido por un
grupo de personas que conforman subgrupos sectoriales, integrados por
individuos interactuantes e interdependientes, constituyen un sistema abierto
en constante comunicacin con el contexto para percibir sus variaciones y
adaptarse a sus necesidades. Dentro de stas se observa un sistema formal,
con sus normativas de procesos, y un sistema informal determinado por la
actividad e interaccin habitual de la organizacin.

La organizacin plantea la configuracin de un grupo humano complejo que

acta dentro de un contexto deliberadamente constituido para la realizacin de

fines y necesidades especficas. Este grupo humano interacta entre s en dos

planos...

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Interpersonal:

Mecanismos de identificacin, necesidades, motivaciones, etc.

Sistema sancionado:

Roles interrelacionados que conforman una estructura definida en tareas y

expectativas predefinidas. El eje central de esta estructura es la autoridad que
regula los roles y sus interacciones.

Definidos ambos elementos, la psicologa se relaciona con la organizacin a

travs de los recursos humanos. La psicologa organizacional surge con el
objeto de realizar un anlisis de las relaciones interpersonales dentro de la
organizacin para optimizar su rendimiento y permitir, de esta manera, una
mayor efectividad global. Una organizacin puede ser fuente de
enriquecimiento en el desarrollo personal y promotora del bienestar. Desde
esta perspectiva, el deseo de individuos y organizaciones es el nexo de tales
vinculaciones y, en virtud de ello, la organizacin tendr por desafo conocer,
en cada empleado, cul es el deseo y las motivaciones que lo hacen
permanecer en la organizacin

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4. Conclusiones:

La Psicologa Organizacional es la ciencia que se encarga del

estudio del comportamiento humano.

Existen mltiples factores que afectan el comportamiento en una

organizacin, sin embargo los cuatro ms importante son: la cultura,
el comportamiento individual, comunicacin organizacional y los
conflictos.

El rol del psiclogo Organizacional es el estudio del comportamiento

y desarrollo humano dentro en la institucin o empresa en funcin a
su participacin en factores tales como la cultura, el clima, la
motivacin, el liderazgo, la toma de decisiones, la comunicacin, la
productividad y la satisfaccin laboral.

Las Funciones del Psiclogo Organizacional, van desde evaluacin

y seleccin de RR.HH., diagnstico de necesidades de capacitacin,
programas de entrenamiento, programas de desarrollo
organizacional, programas de induccin de RR.HH, actividades
orientadas a impartir enseanzas a nivel de pre y post grado en
diversas instituciones educativas, etc.

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Las terapias de la Psicologa Organizacional, deben reproducirse

mas seguido en las empresas .

5. Recomendaciones:

Las pruebas psicolgicas usadas en el mbito organizacional no

tienen que ser necesariamente aquellas especialmente creadas
para el contexto empresarial.

Las terapias ms recomendables en el rea organizacional son

las de formato breve. Dada la naturaleza de las empresas, donde
lo fundamental es la eficiencia y/o la productividad, las terapias de
larga duracin estaran fuera de lugar.

Fomentar y aplicar en todas micro y grandes empresas, la

Psicologa Organizacional.

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6. Referencias:
6.1 Bibliografa:

SPECTOR, P. (2002) Psicologa Industrial y Organizacional.

Mxico: Manual Moderno.

ZEPEDA, F. (1999) Psicologa Organizacional. Mxico: Addison

Wesley Longman.

6.2 Electrnicas:

http://www.ue.edu.pe/psicologia-organizacional/25
http://es.slideshare.net/candylis/psicologia-organizacional-
10493374
https://www.google.com.pe/#q=+psicologia+organizacional
http://postgradosymaestrias.wordpress.com/2013/07/13/psicologia
-organizacional-y-de-recursos-humanos/

7. Anexo:

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