ACTITUD INNOVADORA

Los ltimos aos han constituido un perodo determinante para el

Supermercado LA INMACULADA. La compaa no slo duplic sus
ganancias operativas y fortaleci significativamente su estructura de
capital, sino que adems se comprometi con una direccin
estratgica y una filosofa operativa que seguir guiando su
crecimiento.

En LA INMACULADA se han definido como una empresa expendedora

de productos, es por ello que el negocio clave est constituido por los
diferentes subsidiarios que son nuestros proveedores y con esto
ampliar el liderazgo y presencia regional.

La Estrategia de crecimiento que representa la filosofa de trabajo de

nuestro Supermercado es crecer rentablemente y generar valor a
travs de oportunidades de inversin. Adems de oportunidades de
crecimiento que sern de gran beneficio para los consumidores,
clientes y empleados.

La Inmaculada a pesar de sus dominios en la regin san Martin cuenta

con algunas deficiencias con respecto a hacer frente a posibles
competencias que podran ingresar al mercado Local, en la cual
analizaremos la actitud innovadora de la empresa para aumentar la
competitividad y generar ms ingresos.

La empresa en representacin de su gerente general se puede

identificarlo como persona llena de conocimientos, adems que
siempre toma en cuenta las opiniones de sus colaboradores, y
cayendo en el la responsabilidades y prever el error de las tomas de
decisiones para el beneficio de la empresa, pero no se lo ve reflejado
en referencia a lo analizado.

Despus de lo mencionado, se puede expresar que Supermercado La

Inmaculada no demuestra una actitud Innovadora, ya que no buscan la
mejora continua en sus servicios, as como tambin no innovan de
infraestructura, ya que ahora los clientes estn ms informados y buscan
siempre buen servicio. Esta falta de innovacin se deber a que la empresa
no cuenta con una competencia directa, eso puede generar a que la
empresa no se preocupe por mejorar, en los cuales se pueden mostrar que
la empresa son muy reacios a los cambios.

De nada funciona que la empresa abre sucursales por diferentes partes de

la ciudad si no innova en sus servicios, ya que los consumidores buscan
satisfacer sus necesidades y expectativas que puedan tener. Cabe
mencionar que no debe esperar competencias directas para innovar. Esto se
hace mediante las posibilidades que tenga la empresa y la Inmaculada
cuenta con los recursos.