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Datos obtenidos por varias fuentes sobre la economa de Jalisco indican que 2
de cada 10 pymes fracasan antes del ao de vida, los datos proporcionados por la
INEGI muestran que existen 264,361 microempresas, pequeas y medianas
PYMES en Jalisco, de las cuales en promedio el 75% desaparecen antes de los 5
aos. Lo anterior es preocupante, ya que con ello se afectan a miles de personas
que se quedan sin empleo, se afecta al consumidor final, el dueo se queda con la
deuda que gnero su negocio, se pierde la motivacin emprendedora y se deja de
contribuir en la economa.
Por tal motivo en las siguiente informacin les doy a conocer los factores de
riesgo que impiden el buen desarrollo de la Pymes, as mismo un MANUAL DE
APOYO herramienta clave para la solucin de los problemas, con el fin de
mantener su buen desarrollo, incrementar la productividad, su crecimiento y lo
ms importante generar utilidad, as como contribuir a la economa del pas.
Justificacin:
Finanzas dbiles
Falta de crditos, no conocen los apoyos de gobierno
Baja demanda de sus productos
Complicaciones administrativas
Pagar ms impuestos o altos impuestos
Problemas de inseguridad
Temor o riesgo de cambio
Competencia de empresas no nacionales
Es necesario buscar soluciones para cada una de los problemas que afecta al
desarrollo de las microempresas, pequeas y medianas y de esta manera puedan
continuar generando empleos, fomentando el emprendimiento y poyen en gran
medida en la contribucin al desarrollo y crecimiento en la economa del pas y de
JALISCO
Objeto de estudio
Preguntas de investigacin
P2.- Cules son los factores personales del empresario que mayormente
intervienen en el desarrollo de las PYMES del sector manufacturero?
P3.- Cules son los factores del negocio internos y externos que intervienen
Significativamente en el desarrollo de las PYMES?
Objetivo general
Determinar los factores que afectan la permaneca en el mercado de las
PYMES e implementar un manual de apoyo para su buen desarrollo en Jalisco.
Objetivos
1.- Analizar desde una perspectiva terica y prctica la influencia de los factores
Gubernamentales de fomento, los factores personales del empresario y los
Factores del negocio en el desarrollo de las empresas (PYMES)
2.- Generar un modelo terico sobre los factores que inciden en el desarrollo de
las PYMES.
Definicin de empresa como: Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario
de Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y
que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero
de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y
mercantiles, o la prestacin de servicios".
Para que una empresa sea considerada pequea o mediana deber cumplir, al
menos, con dos de las siguientes cuatro caractersticas de orden cualitativo.
Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las
considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas que operan
en el ramo.
Aportar evidencia que sirva para destacar las mejores estrategias para un
resultado favorable respecto a la estabilidad en la vida de las empresas, empleos
ms permanentes, ser ms rentables y competitivas.
El aporte de esta investigacin ser considerar una tercera variable referida a las
caractersticas personales del empresario.
Se haga un mejor uso de los recursos pblicos para apuntar a una reorientacin
de los apoyos gubernamentales ms efectivos.
Ventajas y desventajas de las PYMES.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Capacidad de generacin de empleos No saben administrar, les afecta con
(absorben una parte importante de la mayor facilidad los problemas que se
PEA). suscitan en el entorno econmico
como la inflacin y la devaluacin.
Asimilacin y adaptacin de Viven al da y no pueden soportar
tecnologa. perodos largos de crisis en los cuales
disminuyen las ventas.
Produccin local y de consumo bsico. Son ms vulnerables a la fiscalizacin
y control gubernamental, siempre se
encuentran temerosos de las visitas de
los inspectores.
Contribuyen al desarrollo de la regional La falta de recursos financieros los
(por su establecimiento en diversas limita, ya que no tienen fcil acceso a
regiones). las fuentes de financiamiento.
Fcil conocimiento de empleados y Tienen pocas o nulas posibilidades de
trabajadores, facilitando resolver los fusionarse o absorber a otras
problemas que se presentan (por la empresas; es muy difcil que pasen al
baja ocupacin personal). rango de medianas empresas.
La planeacin y organizacin no Mantienen una gran tensin poltica ya
requiere de mucho capital. que los grandes empresarios tratan por
todos los medios de eliminar a estas
empresas, por lo que la libre
competencia se limita o de plano
desaparece.
Mantiene una unidad de mando Su administracin no es especializada,
permitiendo una adecuada vinculacin es emprica y por lo general la llevan a
entre las funciones administrativas y cabo los propios dueos.
operativas.
Producen y venden artculos a precios Por la propia inexperiencia
competitivos (ya que sus gastos no son administrativa del dueo, ste dedica
muy grandes y sus ganancias no son un nmero mayor de horas al trabajo,
excesivas). aunque su rendimiento no es muy alto.
Ventajas y Desventajas de las
Medianas Empresas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Cuentan con buena organizacin, Mantienen altos costos de operacin.
permitindoles ampliarse y adaptarse a
las condiciones del mercado.
Tienen una gran movilidad, No se reinvierten las utilidades para
permitindoles ampliar o disminuir el mejorar el equilibrio y las tcnicas de
tamao de la planta, as como cambiar produccin.
los procesos tcnicos necesario.
Por su dinamismo tienen posibilidad de Sus ganancias no son elevadas; por lo
crecimiento y de llegar a convertirse en cual, muchas veces se mantienen en el
una empresa grande. margen de operacin y con muchas
posibilidades de abandonar el
mercado.
Absorben una porcin importante de la No contrataran personal especializado
poblacin econmicamente activa, y capacitado por no poder pagar altos
debido a su gran capacidad de generar salarios.
empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologas La calidad de la produccin no siempre
con relativa facilidad. es la mejor, muchas veces es
deficiente porque los controles de
calidad son mnimos o no existen.
Se establecen en diversas regiones del No pueden absorber los gastos de
pas y contribuyen al desarrollo local y capacitacin y actualizacin del
regional por sus efectos personal, pero cuando lo hacen,
multiplicadores. enfrentan el problema de la fuga de
personal capacitado.
Cuentan con una buena Sus posibilidades de fusin y absorcin
administracin, aunque en muchos de empresas son reducidas o nulas.
casos influenciada por la opinin
personal de o los dueos del negocio.
Las variables que definen las caractersticas de cada una de las etapas del ciclo
de vida son: estructura, direccin, estrategia, puntos clave y tasa de crecimiento
en las ventas. Otras menos repetidas con la edad, propiedad y tamao de la
empresa, variables utilizadas como variables de control en los estudios empricos.
Las caractersticas de cada una de las etapas de nuestra propuesta de ciclo de
vida vendran definidas de la siguiente forma.
La etapa de inicio es una etapa caracterizada por tener una estructura simple e
informal, los sistemas de direccin que predominan son la centralizacin y la
supervisin directa. Las estrategias ms frecuentes son la estrategia de
segmentacin o enfoque; los puntos calves para trabajar son: la innovacin y
finanzas para la obtencin de recursos y su tasa de crecimiento es positiva pero
pequea.
Fundamentacin terica
1 Exploratorios para investigar este problema muy poco estudiado, es decir parece
ser que no le dan importancia.
2 Descriptivos para describir los hechos actuales sobre las PYMES es decir la no
permanencia en el mercado de Jalisco
Poblacin y muestra
La muestra
1.00%
3.69%
4.30%
6.72%
10.18%
73.69%
Diseo de la investigacin.