UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

INGENIERA INDUSTRIAL

ACTIVIDAD 5

ENSAYO DE ANLISIS EMPRESA ECOPETROL

DIPLOMADO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
DE LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES:

VANESSA PARRA RODRIGUEZ ID: 000203995

JORGE ANDRES ARIAS PUENTES ID: 000205525

ANGIE PAOLA MARTINEZ ID: 00198931

LUIS HERNAN MOJICA ID: 000206380

JULIO DE 2016
BOGOTA D.C
 INTRODUCCIN

Ecopetrol es una compaa industrial y comercial del Estado, la cual era la encargada de
administrar los hidrocarburos del pas, con el tiempo su estructura organizacional se
modific por el de una sociedad pblica por acciones, donde se liber de funciones
como administrar los recursos petroleros.

Aqu se proponen estrategias generales de conocimiento, expansin y capacidad

competitiva, teniendo en cuenta los diferentes factores que influyen en la competitividad
de una empresa, como la motivacin a los trabajadores, la comunicacin asertiva que se
debe dar en la organizacin y el liderazgo.

A pesar de ser Ecopetrol una empresa con bastante trayectoria en el mercado y el

posicionamiento que ha ido adquiriendo a travs de los aos, hay factores en el ltimo
ao que han impactado negativamente en la empresa, lo cual hace plantearse nuevas
estrategias que permitan enfrentar estos contratiempos.
 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

ESTRATEGIAS GENERALES DE CRECIMIENTO

Ecopetrol es una empresa reconocida en Colombia y ante el mundo, las estrategias

generales de crecimiento que tiene Ecopetrol son muy buenas como por ejemplo la
teora de liderazgo es una tendencia y nuevo ambiente en la organizacin, adems sus
competencias de liderazgo son estrategias tcnicas para el desarrollo de competencias,
que consisten en aportar no solo a la organizacin sino tambin en su produccin de
exportacin de petrleo y agregando unas tcnicas de calidad en su organizacin.

La motivacin ante sus empleados por la cual se aporta en la organizacin es todo

aquello que influye en el comportamiento de las personas para conseguir un resultado
como por ejemplo no todo es trabajo cmo realizar pausas activas, programas de
recreacin y general el buen comportamiento dentro de su compaa como lder a
empleado.

La comunicacin es un factor humano que relaciona unas estrategias tcnica para el

mejoramiento de oportunidades como implementar ideas de los dems para reforzar y
mejorar el estado de clima organizacional y eso trata de que se expresen en forma
digital o analgica y manejo de conflictos entre el personal de la organizacin, adems
el manejo de estrs y medir el desempeo del personal se realiza un control
administrativo y preventivo como generar motivacin escuchar casos de personas con
conflictos y motivar no solo por el dinero sino tambin al querer esta compaa.

Adicional a la comunicacin se debe agregar a la organizacin lo siguiente:

Teora de la comunicacin organizacional de las comunicaciones

Estrategias y tcnicas para la comunicacin efectiva
Comunicacin humana en contextos organizacionales multiculturales
Competencias para la comunicacin asertiva. (tomado del libro "Introduccin a la
Administracin de las Organizaciones" de Cesar Bernal).
En la estrategia generales tambin podemos agregar que Ecopetrol es una compaa con
un proceso de cambio del contexto de la teora administrativa que existe el consenso
acerca que el cambio es un imperativo para aquella organizacin que pretendan
permanecer y crecer en el mercado actual y futuro como por ejemplo esta ao fue cruel
para Ecopetrol con la baja del barril del petrleo pero como sabemos es una gran
organizacin se estudia las posibilidades de mejorar y no quedarse atrs como ocurre en
algunas empresas.

ESTRATEGIA DE EXPANSIN

En Ecopetrol se realiza siempre una evaluacin de desempeo dentro dela organizacin

que empieza desde el gerente, socios y personas internas de la compaa como mejorar
su produccin de petrleo e implementar mejoras a la compaa organizacional como
por ejemplo con sus empleados tener su misma clnica, campo de recreacin no solo en
Bogot sino tambin fuera de la ciudad.

El gerente o director busca ejercer ms autoridad (jerarqua) a fin de motivar al

personal en mejorar sus actividades de trabajo.
Durante estas ltimas dcadas el trabajo en equipo se ha demostrado ms fuerza a la
compaa como fueron la venta de sus acciones hace unos aos agregando ms gente y
socios a la compaa e implementando mejoras con los nuevos presupuestos
administrativos,

Se ha generado un fundamento de control que creo lo tiene todas las compaas pero
Ecopetrol lo investiga ms a fondo agregando mejoras que son planear (visin, misin,
objetivos y estrategias) pero la organizacin hace cambios de su visin con cada
proyecto que agrega la compaa, tambin estn organizar, dirigir y controlar.
En el sistema administrativo y financiero se considera como un sistema de
retroalimentacin cuyo propsito central es identificar aquellas oportunidades que les
permita a la organizacin una mejora continua, en la optimizacin de sus recursos tanto
productivos como organizacionales. ( Knoontz harol y weihrich Heinz, administracin
una perspectiva global. Mexico 1998 pag. 637).

Asimismo Ecopetrol ha aumentado sus actividades de exploracin buscando mejorar su

competitividad frente a otras petroleras, siendo la empresa ms grande del pas y una de
las empresas de petrleo ms grande a nivel mundial, sin embargo sus actividades se
 vieron afectadas los anteriores aos debido a la cada del precio del petrleo, pero segn
la Superintendencia Financiera en el primer trimestre del 2016 las utilidades netas a
los 363.000 millones de pesos, para un incremento del 127 por ciento.

La empresa Ecopetrol ha avanzado en su lucha por mantenerse como una empresa lder
en el mercado mundial y ser estandarte como la mejor empresa de Colombia, su junta
directiva el ao pasado haba destinado un plan estratgico que consiste en dar una
inversin de 4800 millones de dlares para el actual ao con el objetivo de responder a
la situacin actual del mercado internacional, dicha estrategia pretende lograr mayor
rentabilidad en el grupo empresarial y lograr eficiencia tcnica, reduciendo costos y
logrando optimizaciones posibles (Mara Catalina Escobar, 2015), logrando dar un
aporte en el conocido palanca de mercadeo ya que la empresa ofreci un aumento en el
valor agregado de mercadeo buscando reducir costos adicionales en crudos pesados,
manejo eficiente de gastos corporativos y teniendo una cultura de ahorro. (sallenave).

Dentro de la estrategia buscada, Ecopetrol ha pensado que la mejor forma de realizar la

inversin es que la mayor parte sea enfocada en Colombia con una participacin mayor
al 90 % y el resto en sus filiales, lo ms interesante que cabe resaltar es que Ecopetrol
sabe que debe invertir en la bsqueda y produccin de hidrocarburos, y es un trabajo
equilibrado otorgando 660 millones de dlares en la exploracin , 2340 en produccin,
473 en transporte y un poco ms de mil millones en refinacin y proceso de
petroqumica. (Mara Catalina Escobar, 2015).

ESTRATEGIA DE CAPACIDAD COMPETITIVA

En su marco estratgico Ecopetrol defini que hacia 2015 tendr desarrollada la ventaja
competitiva en Gestin Integral de Crudos Pesados y Extra Pesados, con el fin de
generar un factor diferenciador en la industria de los hidrocarburos, fortaleciendo las
capacidades tecnolgicas que se requieran, algunas de las cuales ha venido
incorporando en los procesos operativos y productivos de la Empresa. (ECOPETROL,
2016) Especficamente para crudos pesados, se vienen desarrollando capacidades en:

PRODUCCIN:
Tratamiento de crudos pesados
 Optimizacin de sistemas de levantamiento
Tecnologas para el mejoramiento de la calidad del crudo
Nuevas tecnologas de recobro terciario

TRANSPORTE:
Nuevos tipos de diluyentes para el transporte de hidrocarburos
Modelado de las mejores mezclas de crudo

REFINACIN:
Modelado de procesos de refinacin
Procesamiento de fracciones pesada

Como Ingenieros Industriales entendemos que la capacidad competitiva no solo se logra

mejorando la produccin y atacando a la competencia sino que tambin hay que
fortalecer la parte interna de la empresa, un buen lder debe motivar al personal e
inspirar que los trabajadores deseen dar su mximo desempeo para lograr con xito un
objetivo, para ello se tienen las siguientes estrategias: (Torres, 2007, pg. 121)

EMPLEADOS PENSIONADOS Y SUS FAMILIARES

Garantizar una compensacin equitativa en un marco de competitividad empresarial

Contar con un liderazgo que apalanque el desarrollo de los empleados y el ambiente
laboral de la empresa
Asegurar estndares internacionales de HSE para los empleados
Actuar en un marco de respeto y promocin de los derechos laborales y sindicales
Contribuir a la calidad de vida de los empleados, pensionados y familiares
Construir un gran lugar para trabajar en un marco de relaciones de confianza,
transparencia y productividad

Para dar mayor competitividad a la empresa respecto a la competencia se tiene un trato

muy especial con los clientes, con los inversionistas y con los accionistas (Torres, 2007,
pg. 125)

ACCIONISTAS E INVERSIONISTAS:
Maximizar de manera sostenida el valor para los accionistas.
Asegurar la gobernabilidad corporativa y promover comportamientos ticos y
transparentes.
Fortalecer relaciones con accionistas e inversionistas.
 Asegurar la sostenibilidad del negocio a travs de una gestin tica, transparente y
responsable

CLIENTES:
Maximizar el valor de los productos y servicios para el cliente
Asegurar la satisfaccin del cliente con excelencia en el servicio

INNOVACIN, CIENCIA Y TECNOLOGA

La innovacin es la nica arma estratgica a disposicin de la empresa dominada a

nivel de la experiencia, Innovar el cambiar el frente de batalla para trasladarlo a un
terreno ms ventajoso. (Sallenave, 1990, pg. 127)
La investigacin, el desarrollo y la innovacin de Ecopetrol estn a cargo del Instituto
Colombiano del Petrleo (ICP) , fundado en 1985.

Con sede en Piedecuesta, Santander, el ICP es responsable de la investigacin,

desarrollo, transferencia y aseguramiento de tecnologas y de conocimiento estratgicos
que apalanquen el valor de la operacin y crecimiento ptimo de Ecopetrol. Su campo
de accin abarca toda la cadena de valor de la empresa: exploracin, produccin,
refinacin, transporte, suministro y mercadeo, as como los temas de medio ambiente,
de integridad y de automatizacin.
Mediante Resolucin 00228, expedida el 1 de marzo de 2012, Colciencias, el
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin del pas, otorg al
ICP de Ecopetrol el reconocimiento como centro de investigacin por una vigencia de 3
aos.

CONCLUSIONES

El compromiso de crecimiento que tiene la empresa con los empleados se ve reflejado

en todos sus planes de bienestar que actualmente desarrolla, los cuales estn brindando
seguridad y tranquilidad a los trabajadores, asegurando con esto un compromiso con la
empresa por parte de ellos, otorgndole a esta fidelidad y respeto por parte de todos los
trabajadores.
La investigacin de este trabajo nos ha llevado a identificar la magnitud de la empresa
que hay en Colombia, la cual ha llegado a tan grande desarrollo por la no intervencin
 estatal sino tambin por lo organizacional y financiero que abarca mucho sobre como
crecer en la organizacin gerencial.

Se observa una empresa matriz con un enfoque identificado, la cual busca consolidar su
participacin en todos los eslabones de la produccin de hidrocarburos. Dentro de las
adquisiciones que ha hecho se nota la estrategia que ha tenido en cuanto a adquirir
aquellas empresas con una excelente ubicacin, y buenas posibilidades en un futuro.
El mayor deseo que tienen los colombianos es que la empresa busque una mayor
tecnificacin en sus procesos, con el fin de que se disminuya la entrada de otras
empresas internacionales, y logre esta un mejor desempeo a nivel internacional.

REFERENCIAS

TIEMPO, E. (s.f.). Obtenido de

http://www.eltiempo.com/economia/empresas/ganancias-de-
ecopetrol-en-marzo/16581597o

ECOPETROL. (28 de Julio de 2016). Obtenido de

http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/responsabilidad-
corporativa/relaciones-de-confianza-con-nuestros-grupos-de-interes/nuestro-
modelo-de-rse

Sallenave, J.-P. (1990). Planeacin y Gerencia Estratgica . En J.-P. Sallenave,

Planeacin y Gerencia Estratgica (pg. 127). Colombia: Norma.
 Torres, C. B. (2007). Introduccion a la Administracion de las organizaciones. En
C. A. Torres, Introduccion a la Administracion de las organizaciones (pg. 122).
Mexico: Pearson.

Mara Catalina Escobar. (14 de 12 de 2015). ecopetrol.com.co. Obtenido de

http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/sala-
de-prensa/boletines-de-prensa/Boletines%202015/Boletines%202015/Ecopetrol-
anuncia-plan-de-inversiones-para-2016-US4800-millones

sallenave, j. p. (s.f.). gerencia y planeacin estrategica. norma.