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Cules son las actividades desarrolladas dentro de la red logstica?

Compras: esta es la seleccin de proveedores adecuados, la cual se ocupa

del proceso de adquisicin de bienes y servicios necesarios para el desarrollo
de
las actividades de la organizacin, ya sea tanto del abastecimiento de las
materias primas e insumos bsicos para el proceso de transformacin, como
de las maquinarias y equipos, repuestos para mantenimiento, elementos de
seguridad, servicios varios, muebles y artculos de oficina, artculos de
limpieza e higiene, y elementos de consumo para el personal (agua, caf, t,
azcar,
etc.) entre otros

.
Recepcin:

De mercaderas no slo tiene la tarea de recibir los envos del

proveedor, sino que tiene adems la responsabilidad del ingreso de los
mismos en la cantidad, calidad y condiciones pactadas, constatar que los tipos
de artculos, su variedad y su cantidad coincidan con las rdenes emitidas por
el departamento de compras.

Almacenamiento:

La funcin principal de los almacenes es la de evitar la interrupcin del flujo

logstico; as, los almacenes actan como amortiguadores que facilitan la
continuidad de los procesos productivos y Repuestos. Mientras que los
almacenes de salida (productos terminados) permiten regular las fluctuaciones
en las ventas. etc. insumos varios) permiten regular los suministros para la
produccin. Que ubique el bien en los canales de distribucin determinados por
la organizacin (puntos de venta. intermediarios. incluyendo los que permiten la
simulacin de diferentes condiciones de demanda y de respuesta en la cadena
logstica. Distribucin: Asegura que el producto llegue a su destino final
mediante un recurso de transporte. Minoristas. Mediante diversas operaciones
de manipulacin de las mismas. Como as tambin la seguridad industrial y el
cuidado del medio ambiente.).Los almacenes de entrada (de materias primas.
hay en plaza una enorme cantidad de programas de computacin que facilitan
esta gestin. Servicios de apoyo: Abarca las actividades de mantenimiento y
los servicios de planta (suministros de agua. Impiden el desabastecimiento del
mercado. Fabricacin: la materia prima es convertida en productos intermedios
y terminados. Manejo de inventarios: En relacin a los inventarios. Cmo se
caracterizan los requerimientos y necesidades en cada eslabn de la red
logstica? R/Los diferentes eslabones de la cadena de suministros caracterizan
sus procesos orientados a satisfacer las necesidades y preferencias del cliente
final desarrollando actividades tales como: Segmento de clientes basado en las
necesidades de servicio de los diferentes grupos y adopcin de la cadena de
suministros para servir a estos mercados rentablemente. Luz. Materiales.

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Operativos u humanos. Combustibles. Mayoristas) 3. . Apoyadas con recursos

fsicos. Esta vez. De nuevo. Desarrollo de estrategias tecnolgicas para toda la

Cadena de suministros:

En forma global. Tecnologa de punta y valor agregado al cliente. La tecnologa

informtica permite acceder a formas ms eficaces de administracin de la
cadena de demanda. Precios ms bajos. A un mejor precio. Al determinar qu
es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuerzos en toda la
cadena de suministros. De una forma ms adecuada y ptima. En este sentido
las organizaciones nacionales deben estar preparadas para la competencia en
un mercado global. El desarrollo de estas actividades permite balancear las
necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de
rentabilidad y crecimiento.

Manejo estratgico de las fuentes de suministro.

Adecuacin de la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la

rentabilidad de los segmentos de clientes. A partir de la integracin de
funciones internas y de la asociacin entre empresas en una cadena de
suministros. Prediccin del comportamiento del mercado y alineando la
planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro.

Donde los lmites se vuelven cada vez menos visibles. Con la formacin de
empresas altamente calificadas que ofrecen bienes y servicios de excelente
calidad. Internacionalmente los factores productivos es un punto de inflexin
entre la vieja concepcin de un mundo de rgidas fronteras y un escenario de
actuacin globalizado. Aqu cobra importancia la administracin del proceso
logstico. Cmo se integra la red logstica nacional a la internacional? R/ La
logstica se presenta como una oportunidad estratgica de crecimiento y
competitividad. Mejorando las condiciones para lograr una mayor presencia en
el mercado y una mayor rentabilidad. Adopcin de medidas del desempeo
para todos los canales. 4. tiempos de entrega mnimos. Asegurando
pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos. se logran
satisfacer estas demandas ms rpido.

Mayores ganancias de las empresas y mayor potencial de crecimiento.

Entre ellas: La Reingeniera es otra respuesta para la transformacin hacia
mejores niveles de eficiencia. la encuesta o entrevista y la experimentacin. a
travs de cambios radicales en la organizacin: la administracin de procesos
en lugar de funciones. en sus relaciones internas. Pueden ayudar a lograr
mejoras significativas que se traduzcan en una mayor participacin en el
mercado. Y. contina cambiando el modo de hacer negocios. Qu
instrumentos y herramientas se utilizan para recolectar datos?
R/primordialmente. Por lo tanto. 6. Los mtodos primarios de recoleccin de
datos son la observacin. . Es necesario disear el cuestionario que nos
permitir obtener la informacin pertinente para analizar la situacin de la
empresa. de hecho. Cmo se aplican los datos obtenidos de los eslabones de
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la red logstica en el mejoramiento de la empresa? R/La informacin es

indispensable para la toma de decisiones. el transporte y la comercializacin.
Programas y filosofas de gestin que permiten lograr una mejor gestin
logstica y que. Para la aplicacin de encuestas. Existen muchas prcticas.5.
La tecnologa de la informacin ha introducido enormes cambios en la
administracin de una organizacin. En la produccin.

Pgina web.

https://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:dtvGMXUAV_8J:https://es.scribd.com/doc/316389765/Cuales-Son-
Las-Actividades-Desarrolladas-Dentro-de-La-Red-
Logistica+&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=co

Qu funcin se realiza en cada actividad de la red logstica?

Almacenamiento:
Determinacin de la ubicacin, dimensiones, capacidad e instalaciones de los
almacenes. Diseo del almacn y de los muelles de carga y descarga.
Configuracin del almacn. Ubicacin de los productos (materias primas,
productos semi acabados y productos terminados).

Manipulacin de materiales:
Determinacin de las unidades de manipulacin.
Eleccin de los medios de manipulacin (carretillas, transparentas, apiladoras,
cintas transportadoras, etc.) y de los procedimientos para mover los productos
dentro y entre almacenes y locales de produccin y venta. Preparacin de
pedidos. Recuperacin de mercancas.

Embalaje:
Eleccin de los sistemas y formas de proteccin y conservacin de los
productos: papel, plstico, cajas de cartn, cajas de madera, etc., para evitar
roturas, mermas, deterioro, sucirdad, incendios, robos...

Control de inventarios (gestin de stocks):

Determinacin de la poltica de stocks tanto a nivel de materias primas como de
producto final. Determinacin de las cantidades de productos que el vendedor
debe tener disponibles para su entrega al comprador.
Establecimiento de la periodicidad con la que han de efectuarse los pedidos.
Definicin de las estrategias de entrada-localizacin-salida de productos del
almacn.

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Preparacin de los pedidos:

Recogida, comprobacin y transmisin de las rdenes de compras.
Relacin entre la gestin de pedidos y la gestin de stocks.
Establecimiento de mtodos de transmisin de informacin sobre los pedidos.
Establecimiento de las reglas para la confeccin de los pedidos.
Establecimiento de sistemas de control.

Transporte:
Seleccin del modo y medios de transporte (camin, avin, tren, barco, etc.)
Consolidacin de envos.
Determinacin del plan de rutas a seguir para mover las materias primas desde
los proveedores hasta el centro de produccin (transporte de
aprovisionamiento) y los productos semielaborados o terminados desde el
centro de produccin a los puntos de venta (transporte de distribucin).
Pgina web. http://modulologistica.blogspot.com.co/p/actividades-de-la-
logistica-comercial.html

Cmo se caracterizan los requerimientos y necesidades en cada eslabn

de la red logstica?

Caracterizar el estado de la logstica y de la gestin de las cadenas de

suministro constituye un soporte para trazar estrategias de desarrollo, tanto a
nivel del sector empresarial como en la formacin de profesionales. El objetivo
de este artculo es demostrar cmo la utilizacin de los modelos de referencia
de la logstica y las redes de valor, desarrollados por los autores, permite
caracterizar el estado de ambas temticas en las empresas. Los principales
mtodos utilizados han sido las encuestas, el anlisis y la sntesis, y la
estadstica. El resultado principal es la caracterizacin del estado de la logstica
y la gestin de las cadenas de suministro en una muestra de empresas
estadsticamente significativa. Como conclusin fundamental se obtuvo que los
modelos de referencia desarrollados construyan instrumentos de gran utilidad y
validez para caracterizar el estado de la gestin logstica y de las cadenas de
suministro en las condiciones de las empresas cubanas, as como una gua
para trazar estrategias para su desarrollo.

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Cmo se integra la red logstica nacional a la internacional?

Los avances en logstica internacional iniciaron al final de la Segunda Guerra

mundial cuando se dieron cambios en la poltica de los pases y evoluciones
legislativas que propiciaron la Globalizacin de los mercados y sus empresas,
contribuyendo con el rediseo de estrategias de fabricacin y distribucin
comercial, con la finalidad de buscar nuevas alternativas ms eficientes cuyo
resultado sea la entrega de un bien o servicio al cliente.
Para lograr sus objetivos, las empresas iniciaron a poner en prctica
actividades de alta y mediana especializacin que se interrelacionan entre s,
iniciando con la internacionalizacin del gusto y la necesidad de reducir los
tiempos de entrega, lo que conllev al incremento de las exigencias de
los clientes por la saturacin de ofertas y la liberacin de los mercados, como
efecto de la Globalizacin de la extranjera, que trajo consigo la evolucin y el
incremento de la tecnologa, permitiendo la especializacin de empresas
proveedoras de productos y servicios, que dieron como resultado el incremento
de las ventas directas y un marketing ms orientado al cliente.
Pgina web.
http://www.monografias.com/trabajos95/logistica-internacional/logistica-
internacional.shtml

Qu instrumentos y herramientas se utilizan para recolectar datos?

El escenario de negocios es cada vez ms complejo y nuestras empresas

deben competir innovando, ofreciendo productos diferenciados, personalizados
para los clientes, y de esta forma la diversidad y cantidad de productos
operados crece, los tiempos de operacin se reducen y la demanda de calidad
en el servicio es mayor.

Este marco nos obliga a buscar nuevas herramientas que nos permitan
asegurar altos niveles de servicio al mismo tiempo que incrementar la eficiencia
y la productividad y mantener los costos controlados.

La tecnologa informtica es una herramienta imprescindible para alcanzar

estos objetivos y los sistemas base que se utilizan en la gestin logstica son:

Primarias: son todas aquellas en las cuales se obtiene informacin directa,

donde se origina la informacin estas fuentes son personas, organizaciones, el
ambiente natural.

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Secundarias: son las que ofrecen informacin sobre la investigacin pero no

son las fuentes originales de hechos y situaciones. Esta fuente sirve para
obtener informacin como los libros, los escritos, las revistas, los noticieros

Las finalidades de la instrumentacin son:

Registro: si se quiere un registro minucioso y completo que no se puede

captar por los sentidos del investigador es muy necesario utilizar aparatos e
instrumentos especializados.
Cuantificacin y reduccin: los aparatos cuando captan algunos fenmenos, lo
reducen a una serie de lneas o signos en un papel o pantalla.

Variables: es un elemento que constituye a la variacin de persona, comida,

que contempla en edad sexo gustos ingresos y preferencias. Esas primeras
variables sirven para implementar estudios de mercado.

Variables numricas
Las variables numricas toman valores numricas a dichas variables le
corresponde la escala de medicin de intervalos. Se clasifican de la siguiente
forma:
Variable numrica discreta: son variables que solamente toman valores
entero o numricamente fijo.
Variable numrica continas: son variables que toman cualquier valor
numrico. la variable se obtiene principalmente como un nombre alterno a
travs de mediciones.
Escala de medicin.

Su clasificacin es:
Escala de medicin nominal: es en la cual incluye valores nominales. No
tiene un orden preestablecido y son valores mutuamente excluyentes.
Escala de medicin ordinal: es en la cual incluye valores ordinales. se
considera que pueden se ordenadas en un determinado orden. Aunque la
distancia de cada valor puede ser muy difcil de determinar
Escala de medicin de intervalo: es en la cual le corresponde los valores
numrica. en dicha escala se encuentra un orden establecido y su distancia
entre cada valor puede estar con exactitud. Cada uno de los intervalos mide
exactamente lo mismo.

Instrumentos de medicin.
Son herramientas que sirven para llevar a cabo las observaciones. De acuerdo
a lo que se desea observar relacionado a todo lo que no rodean se clasifican
en:
La observacin.
La encuesta.
La entrevista.
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La observacin: puede clasificarse en:

La observacin natural: es cuando el observador est en el acontecimiento.

Si intervenir en algn modo, observando que sucede.
La observacin estructurada: es cuando el observador decide intervine y
saca una estructura en la situacin del rea.
La observacin participante: en lo anterior intervena la cantidad de
estructuracin. En este caso lo que ms incrementa en el observador participa
en la situacin.

La encuesta
Es la herramienta que se utiliza en un cuestionario como elemento principal
para saber una informacin. De esta forma el encuestado escoger la
respuesta ms adecuada existe dos formas para hacer la encuesta esta la
forma escrita que se denomina cuestionario y la oral que se denomina
entrevista.
Tipos de encuesta:

Encuesta exhaustivas y parciales: se denomina exhaustiva cuando abarcan

toda las unidades estadstica que componen la encuesta. Cuando una
encuesta no es exhaustiva es parcial.
Encuesta directa e indirecta: es directa cuando la unidad estadstica se
observa atravez de la investigacin propuesta y la indirecta es cuando no se
observa que los datos obtenidos no corresponda a los objetivos principales.
Encuesta sobre hechos y encuesta de opinin: la encuesta de opinin se
basa en averiguar lo que el pblico piensa acerca de una determinada cosa a
lo que considera debe hacerse en una circunstancia concreta. la encuesta de
hechos se realiza sobre acontecimientos ya ocurridos.

Cuestionario
Es la herramienta que costa de una serie de preguntas escritas para ser
resueltas dando a conocer por medio de la informacin de preguntas
adecuadas la respuesta que mejor suministre los datos necesarios para el
objetivo de la encuesta.
Cuestionario individual: es cuando el encuestado contesta de forma
individual por escrito sin que intervenga en encuestador.
La pregunta:
Hay dos tipos de pregunta.
Cerrada y abierta: la cerrada contiene categora u opciones de respuesta

La entrevista
Es una conservacin, generalmente oral, entre dos personas de los cuales uno
es entrevistador y el otro entrevistado. el papel de ambos puede variar segn el
tipo de entrevista.

Lista de chequeo
Existen demasiados formatos de chequeo para diversas actividades o equipos.
Es un instrumento de recoleccin de datos para mostrar datos o informaciones
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finales que sern aplicados en los diferentes proyectos utilizando mtodos de

observacin anlisis.
Pgina web
http://blogsenadolca99.blogspot.com.co/2013/06/instrumentos-para-la-
recoleccion-de.html

Cmo se aplican los datos obtenidos de los eslabones de la red logstica

en el mejoramiento de la empresa?

Se aplican para el mejor funcionamiento de la red logstica en cumplimiento de

requerimientos y exigencia de todos los actores de la cadena de suministros, y
de abastecimiento.

Cules herramientas permiten el procesamiento de datos de la red

logstica?

Cmo se definen estrategias para suplir las necesidades de los actores

de la red logstica?

Las estrategias logsticas son las polticas de empresa que se establecen

desde o para la logstica integral. Estas polticas, que determinan los objetivos
de gestin para toda la unidad productiva, toman como punto de partida la
poltica de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena.
Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a sus funciones:

Polticas comerciales. La logstica integral, partiendo del plan estratgico de la

empresa, debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la estrategia
comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la par sus
propias polticas sobre aspectos como la distribucin de los productos hasta su
llegada a los diversos clientes.

Polticas de produccin. La logstica integral debe dar respuesta a las

estrategias productivas de la Compaa, en aspectos como especializacin de
fbricas, flujos entre fbricas del grupo, etc., y establecer sus propias polticas
de stocks intermedios, flujos de produccin, sistemas de almacenaje y
movimiento de materiales.

Polticas de aprovisionamiento. La logstica integral establece, a modo de

ejemplo, las estrategias de compra, la conexin con la red de proveedores y la

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estrategia de gestin del transporte de aprovisionamiento, para dar respuesta

al problema del acopio de materiales de produccin.

Estrategias ms.

La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable

de distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados. Es importante que las compaas reconozcan que la estrategia de
logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente, a la
localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y
est en continuo desarrollo.

Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico evaluar

continuamente las estrategias alternativas de reduccin de costos que generen
una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:

Rpido / Lento:

Las compaa tienen una estrategia de logstica para manejar productos de alta
rotacin en forma diferente a los de rotacin lenta y media? Dentro de su(s)
centro(s) de distribucin? Dentro de su red de distribucin? Es
econmicamente rentable instalar centros de distribucin regionales para
productos de alta rotacin - "rpidos" y operacin centralizada para productos
de baja rotacin.

DSD (Despacho Directo) / Non-stock (No almacenables

Algunas compaas tiene una comprensin clara de todos los componentes del
costo y de las oportunidades de utilidad perdidas por productos que se
denominan "Directa Store Delivery" (despacho directo a tiendas) o los
artculos"Non- Stock"(No almacenables)? Hay una estrategia de logstica
establecida que delinee claramente cundo un tem debe inventariarse?

Servicios de Operadores Logsticos:

Hay empresas que necesitan tener y/o operar sus propios centros de
distribucin o es ms eficaz tener operadores logsticos manejando algunos o
todos los aspectos de sus funciones de logstica.

? Cules son las consideraciones econmicas y de servicio?

Centro de Conexiones:

Existen ventajas en cuanto al costo de las mercancas al abastecer los

productos en un centro de distribucin centralizado que a su vez distribuya a
almacenes regionales a travs de una red de distribucin de tipo "Centro de
Conexiones.
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Logstica de Entrada:

Existen oportunidades de reducir sus costos netos de mercanca con mejoras

en la estrategia de logstica de entrada, incluyendo consolidacin de carga,
reduccin de manipulacin, retornos, etc.

Logstica de Salida:

Existen oportunidades de reducir sus costos de transporte de salida con

mejoras en el enrutamiento de la flota privada ,Con mejoras en las tarifas
comerciales del transportista? Con oportunidades de consolidacin de carga,
etc.

Consolidacin de Almacenes:

Si estn funcionando en una compaa demasiados centros de distribucin que

adems estn siendo subutilizados?

Cules son las ventajas econmicas y los impactos en el servicio que

generara el cierre de uno o ms puntos de distribucin?

Reduccin de Inventario:

Las compaas pueden manejar un suministro y niveles de inventario

adecuados que permitan alcanzar los niveles de servicio al cliente esperados,
que permitan reducir al mnimo los inventarios, qu permitan minimizar los
gastos de almacenamiento y manejo de productos.

Cadena de Suministro:

Existen oportunidades de trabajar con sus socios comerciales para reducir

complejidades de la cadena de suministro y mejorar los niveles de servicio para
los productos especficos o lneas de productos del proveedor? Hay polticas
internas de la cadena de suministro que obstaculizan las operaciones
rentables.

Logstica Global:

Hay oportunidades de mejorar la logstica global para reducir niveles de

inventario en la cadena de suministro, Para reducir el tiempo de ciclo del
pedido, Para reducir tiempo de entrega con proveedores y Para reducir costos
de logstica.

Oportunidades de Nuevos Negocios:

Aplicando todo lo anterior como estrategias en todos los actores de la red

logstica, Existirn nuevas oportunidades de negocio que aumentaran las
ventas y y disminuyen costos de logstica, La oportunidad ser provechosa.

Pgina web

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http://estrategialogisticalog14grupo4.blogspot.com.co/2009/05/estrategias-de-
logistica.html

Cmo se evalan los datos obtenidos de las estrategias implementadas

para suplir las necesidades de los actores de la red logstica?

Como las nuevas oportunidades para el crecimiento global del avance y

crecimiento en materia de la cadena de eslabones en todos los mbitos de la
red logstica, tomando como punto referencial las estrategias para poder ser
competitivos en los mercados nacionales como internacionales, para poder
cumplir con calidad de productos, precios y cumplimiento en todos los aspectos
en la cadena de eslabones de la red logstica.

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