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APMI
FIABILIDADE = QUALIDADE
...ao longo do tempo
Rui Assis 2
FMEA ou FMECA
MIL-STD-1629 A
24/Novembro/1980
07/Junho/1983 (nota 1)
28/Novembro/1984 (nota 2)
04/Agosto/1998 (nota 3)
http://everyspec.com/
Rui Assis 3
Exemplos retirados do livro:
Rui Assis 4
FMEA/FMECA
Failure Mode, Effects, Causes (Criticality)
Analysis
Subsistema: Separao do abrasivo
Consequncias
Referncia do Funes do Modos de falha de Falha casual (C) ou A ocorrncia da falha Efeito de cada modo Classificao do Poltica de
Causa imediata operacionais e de Periodicidade
componente componente cada funo progressiva (P)? evidente? de falha componente manuteno
segurana
Duas vlvulas Permitir a entrada de No abrir C Sim No chega o sinal de A gua no tanque de Passado algum tempo, Crtico MC -
pneumticas entrada gua no tanque da abertura (ar corte no agitada, o a mquina tem de
do tanque da mesa de mesa de corte comprimido) ou a abrasivo deposita-se e parar
corte bombeada pela bomba vlvula est presa a prazo o jacto no
2 de modo a promover amortecido
a agitao da gua No fechar C No A vlvula est presa A presso da gua Passado algum tempo, Crtico MC -
contida naquele bombeada baixa e a a mquina tem de
agitao no tanque de parar
corte insuficiente
Motobomba 2 Bombear gua do A bomba falha P Sim Desgaste do O caudal diminui A gua no reposta Crtico MPS Substituir anualmente
tanque de gua impulsor progressivamente e o no tanque de corte e a
decantada para o nvel da gua no mquina tem de parar
tanque da mesa de tanque de corte
corte tambm.
O acoplamento falha P Sim Degradao da A velocidade de A gua no reposta Crtico MPC Inspeccionar
unio elstica rotao da bomba no tanque de corte e a semestralmente
diminui mquina tem de parar
progressivamente at
parar
O motor elctrico falha C Sim Gripagem dos A velocidade do motor A gua no reposta Crtico MPC Inspeccionar
rolamentos diminui no tanque de corte e a semestralmente
progressivamente at mquina tem de parar
parar
Sensor de caudal da Mede o caudal da No emite sinal C No Vrias O caudal diminui A gua no reposta Potencialmente crtico MI Inspeccionar
bomba 2 bomba 2 e emite um progressivamente e o no tanque de corte e a mensalmente
sinal que pra a nvel da gua no mquina tem de parar
mquina se o caudal tanque de corte dentro de algum tempo
descer abaixo de um tambm e no
limite mnimo emitido um aviso
Boia do meio no Liga e desliga a bomba No emite o sinal para C Sim Boia presa O nvel no tanque de A gua no reposta Crtico MC -
tanque de gua 2 ligar a bomba 2 gua decantada sobe no tanque de corte e a
decantada progressivamente e mquina tem de parar
activa a boia do topo dentro de algum tempo
que envia um sinal de
alarme
No interrompe o sinal C Sim Boia presa A bomba 2 no A mquina tem de Crtico MC -
para ligar a bomba 2 arranca, o nvel no parar passado algum
tanque de gua tempo
decantada desce
progressivamente e
activa a boia do fundo
que envia um sinal de
alarme
Rui Assis 5
Manuteno Centrada na Fiabilidade
(RCM*) e as 7 questes
Rui Assis 6
Defeitos, erros (omisses), falhas
Falha de funo;
Falha contextualizvel:
Falha de um equipamento (tcnica);
Falha de uma organizao (ineficcia ou ineficincia);
Falha de um objectivo (ineficcia ou ineficincia);
Falha de uma tarefa (ineficcia);
Falha de uma especificao (defeito, no conformidade)
Rui Assis 7
Causas, efeitos e consequncias
Causa ou
combinao de Consequncias
causas
. Causa A Falha Efeitos . Econmicas
. Causa B . Segurana
. Causa C
. Operacionais
....
Rui Assis 8
Polticas de manuteno
Manuteno
Paliativad) Curativae)
Individual Grupadaf)
As polticas de manuteno devem ser
decididas ao nvel do modo de falha
a) Proactiva ( planeada)
b) Reactiva (pode ser planeada)
c) Pode ser preditiva (pode ser online ou offline)
d) Quando apenas se eliminam temporariamente os sintomas. Interveno de urgncia.
e) Quando se elimina(m) permanentemente a(s) causa(s). Interveno diferida.
f) Grupada ou oportunista
Rui Assis 9
Ciclo de gesto
Objectivos
SWGM
SADG SWGM
Estratgia Determinar
antecipadamente o que deve
Comparar o actual desempenho
ser feito e como (definir
da organizao com metas
tcticas)
previamente estabelecidas,
apontando correces, elogiando Planear
e criticando
Gesto de
Controlar Activos Fsicos Organizar
Rui Assis 10
Os 3 primeiros 3 passos
1 passo
O equipamento decomposto em grandes blocos funcionais (sistemas).
Exemplos: estao de maquinagem, circuito de leo motriz, mesa de
trabalho...
2 passo
Cada sistema decomposto em subsistemas. Exemplo: bomba de leo do
circuito de potncia;
3 passo
Cada subsistema decomposto em componentes ou LRUs Lower
Replaceable Units, isto , todos os componentes que podem falhar e que so
substitudos ou reparados na empresa. Exemplo: O impulsor;
Rui Assis 11
O 4 passo
Rui Assis 12
O 5 passo
Primrias:
Capacidade, qualidade, servio, custos, segurana;
Secundrias:
Ambiente (normas);
Segurana (normas);
Integridade estrutural;
Controlo (regular performance)
Conteno;
Conforto;
Esttica funcional;
Proteco (avisos e indicao de estado);
Economia de custos;
Suprfluas.
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O 6 passo
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O 7 passo
Rui Assis 15
O 8 passo
Actividades de Manuteno
(voltar)
No Continuao na folha
Os efeitos da falha
"Polticas de
so evidentes para
Manuteno (2)"
os operadores em
(clicar)
condies normais
Sim
Rui Assis 16
O 9 passo
Rui Assis 17
O 10 passo
B
B
t Tempo t Tempo
Rui Assis 18
O 11 e o 12 passo
11 passo
Para cada modo de falha identificada a causa imediata. Aplicar a ISO
14224; Diafragma: Fadiga e eroso
Curva: Fadiga
12 passo
13 passo
Rui Assis 20
O 15 passo
Rui Assis 21
Diagrama de Apoio Deciso (1)
Actividades de Manuteno
(voltar)
Diagrama de Deciso MCF (Manuteno Centrada na Fiabilidade)
Criticidade nvel I = Risco de causar mortos e feridos e/ou violar normas ambientais ou legislao em vigor
Criticidade nvel II = Risco de afectar seriamente a capacidade operacional
1
Os efeitos da falha so
No MC - Manuteno Correctiva (medidas de mitigao das consequncias devem sempre ser adoptadas)
evidentes para os Continuao na MPC - Manuteno Preventiva Condicionada
operadores em condies MPS - Manuteno Preventiva Sistemtica
normais de trabalho? folha "Polticas de
Manuteno (2)"
(clicar)
Sim
2 7 13
No No No
As consequncias da As consequncias da O redesign
falha so crticas? falha so crticas? tecnicamente possvel e MC
economicamente vivel?
(nvel I) (nvel II)
3 8
Redesign (opcional)
Casual Casual
A falha do tipo A falha do tipo
MC MC
degradao ou casual? degradao ou casual?
4 5 9 10 12
No Uma interveno No No Uma interveno No O redesign
No
Uma interveno sob Uma interveno sob
planeada de reparao planeada de reparao tecnicamente possvel e
condio tecnica e Redesign (obrigatrio) condio tecnica e MC
ou substituio tecnica ou substituio tecnica economicamente vivel?
economicamente vivel? economicamente vivel?
e economicamente e economicamente
vivel? vivel?
6
MPC MPC Redesign (opcional)
No
Uma interveno
agrupada tecnica e 11
MPS (individual)
economicamente vivel? No
Uma interveno
agrupada tecnica e MPS (individual)
economicamente vivel?
Sim
Diafragma: MPS Sim
MPS (em grupo ou
oportunista)
Curva: MPC off-line MPS (em grupo ou
oportunista)
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Diagrama de Apoio Deciso (2)
Incio
Diagrama de Deciso MCF (Manuteno Centrada na Fiabilidade) Criticidade nvel I = Risco de causar mortos e feridos e/ou violar normas ambientais ou legislao em vigor
Criticidade nvel II = Risco de afectar seriamente a capacidade operacional
Redesign (opcional)
Voltar para a folha
"Polticas de
Manuteno (1)"
(clicar) 19 20 21 22
No Uma interveno No No No
Uma interveno sob Uma inspeco planeada O redesign
planeada de reparao
condio tecnica e tecnica e tecnicamente possvel e MC
ou substituio tecnica
economicamente vivel? economicamente vivel? economicamente vivel?
e economicamente
vivel?
15 16 17
No Uma interveno No No
Uma interveno sob Uma inspeco planeada
planeada de reparao
condio tecnica e
ou substituio tecnica
tecnica e Redesign (obrigatrio)
economicamente vivel? economicamente vivel?
e economicamente
vivel?
Rui Assis 23
O 16 passo
Rui Assis 24
Diafragma: Periodicidade de MPS
Exemplo 3.26
Histrico de vida til de diafragmas de duas bombas:
N MC
r F (t p ) 0,1
N MP N MC
Qual dever ser a periodicidade de MPS?
Rui Assis 25
Diafragma: custo mnimo ou
disponibilidade mxima?
Custo
Considerando os custos de
/hora interveno correctiva Cc
e preventiva Cp
C MP
CC .F (t p ) C P . 1 F (t p )
t f .F (t p ) t p . 1 F (t p )
Custo
mnimo
mxima
(%) t f .F (t p ) t p . 1 F (t p )
D
t f .F (t p ) t p . 1 F (t p ) Tc .F (t p ) TP . 1 F (t p )
Considerando os tempos
de interveno correctiva
Tc e preventiva Tp
Rui Assis 26
Diafragma: Linearizao da funo de Weibull e
determinao dos parmetros
Exemplo 3.26
Intercepo = -16,98735041
a, b e t0 so os trs
parmetros procurados Inclinao (a ) = 2,506217708
N de dados da Weibull r2 = 0,989715425 Calcular t0
8 b = 878,3828144
713 t0 = 383,4067682
Tempo entre
Tempo entre (TTF t 0 ) Median rank Median rank Median rank
falhas
falhas Escrever "s" ordenados (Bernard) corrigido corrigido
j ordenados
se censurado
TTF TTF tj F(t j ) dj N (t j ) i (t j ) F (t j )c F (t j )c ln {ln [1/R (t j )]} ln (t j )
1 984 714 330,5932318 0,083333333 1 1 1 0,083333333 0,083333333 -2,441716399 5,800888713
2 1.510 874 490,5932318 0,202380952 1 1 2 0,202380952 0,202380952 -1,486670964 6,195615336
3 874 984 600,5932318 0,321428571 1 1 3 0,321428571 0,321428571 -0,947354424 6,397917886
4 1.092 1092 708,5932318 0,44047619 1 1 4 0,44047619 0,44047619 -0,543574052 6,563281641
5 1.239 1234 850,5932318 0,55952381 1 1 5 0,55952381 0,55952381 -0,198574256 6,745934026
6 1.234 1239 855,5932318 0,678571429 1 1 6 0,678571429 0,678571429 0,12661497 6,751795067
7 1.597 1510 1126,593232 0,797619048 1 1 7 0,797619048 0,797619048 0,468504666 7,026953519
8 714 1597 1213,593232 0,916666667 1 1 8 0,916666667 0,916666667 0,910235093 7,101340851
9
10 Anlise de Regresso
1,5
0,5
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
y = 2,5062x - 16,987
ln(ln(1/R))
-0,5
-1
R = 0,9897
-1,5
-2
-2,5
-3
ln(tj)
Rui Assis 27
Diafragma: Periodicidade de MPS para F(t) = 0,1
N MC
r F (t p ) 0,1
Exemplo 3.26 N MP N MC
Rui Assis 28
Curvas: Intervalos de tempo PF e MF
P ~ (, )
P0,05 P0,95
F0,05 F0,95 t
Rui Assis 29
Curvas: MPC offline (inspeces)
Janelas seguras e inseguras
Momentos de inspeco: M1 = 2333 M2 = 3299 M3 = 4040 M4 = 4665 M5 = 5216 M6 = 5714 M7 = 6172 M8 = 6622
Esta falha em curso no ser detectada e a falha funcional ocorrer certamente Deste ponto em diante, a
falha ser certamente
detectada
Momentos de inspeco: M1 = 2333 M2 = 3299 M3 = 4040 M4 = 4665 M5 = 5216 M6 = 5714 M7 = 6172 M8 = 6622
Esta falha em curso ser detectada mas no haver tempo suficiente para evitar a falha funcional Deste ponto em diante, a
falha ser certamente
detectada
Momentos de inspeco: M1 = 2333 M2 = 3299 M3 = 4040 M4 = 4665 M5 = 5216 M6 = 5714 M7 = 6172 M8 = 6622
Esta falha em curso ser detectada a tempo e a falha funcional ser evitada
P M F
As inspeces so supostas decorrer nos momentos M
Ponto P - A falha inicia-se (falha potencial)
Ponto M - Momento limite para evitar a ocorrncia da falha funcional
Ponto F - A falha declara-se (falha funcional)
Rui Assis 30
Curvas: Calendrio de inspeces
Momentos de Momentos de
Momentos ajustados Intervalos entre Momentos (P n-1 ) a Probabilidade de falha
Inspeco n R in inspeco (M n ) a inspeco (M n ) a
de inspeco (M n ) inspeces partir de novo funcional F(P n |M n )
partir de novo partir de hoje
1 0,927456 564 564 564 564 509 0,050000
2 0,860175 690 690 690 126 635 0,038127
3 0,797774 783 783 783 94 728 0,028567
4 0,739900 861 861 861 77 806 0,020241
5 0,686225 928 928 928 67 873 0,012720
6 0,636443 988 988 988 60 933 0,005778
7 0,590273 1.043 1.043 1.043 55 988 0,000000
8 0,547452 1.098 1.098 1.098 55 1.043 0,000000
9 0,507738 1.153 1.153 1.153 55 1.098 0,000000
10 0,470905 1.208 1.208 1.208 55 1.153 0,000000
11 0,436743 1.263 1.263 1.263 55 1.208 0,000000
12 0,405060 1.318 1.318 1.318 55 1.263 0,000000
13 0,375675 1.373 1.373 1.373 55 1.318 0,000000
14 0,348422 1.428 1.428 1.428 55 1.373 0,000000
15 0,323146 1.483 1.483 1.483 55 1.428 0,000000
Rui Assis 31
O 17, 18, 19 e 20 passo
18 passo
Se o componente reparvel, determina-se o nmero ideal de rotveis. Se o componente
no reparvel, apura-se o nmero ideal de componentes de reserva novos a manter em
stock;
19 passo
Para cada componente regista-se o prazo de aprovisionamento a fornecedores;
Para cada componente selecciona-se o nvel de servio desejado da sua gesto em
armazm;
20 passo
Para cada componente determina-se o nvel de reposio ou de alerta (ou ponto de
encomenda);
Rui Assis 32
O 18 passo no caso das curvas
Perodos teis por ano = 276 perodos/ano Qt. econmica encomenda (Q ee ) = 18 unidades
Procura mdia (`D ) = 0,1008 unidades/perodo Stock de segurana (SS ) = 0,703545 unidades Parmetros
DP (s D ) da procura = 0,001 unidades/perodo Ponto de Encomenda (PE ) = 2,215545 unidades de gesto
Prazo mdio aprovisionamento (`L ) = 15 perodos Custo Total de gesto (CT* ) = 145,2397 /ano
DP (s L ) do prazo aprovisionamento 3 perodos
Risco rotura admissvel ( a ) = 1,00% Quantidade a encomendar = 200 unidades
Custo unitrio (c ) = 30 /unidade Acrscimo de (CT* ) = 445,13%
Custo aprovisionamento (C a ) = 45 /encomenda
Custo de posse (i ) = 26,00% ano Modelo de Reviso peridica
180
160
140
120
Custos CT (/ano)
100
Cust.Posse
80 Cust.Prep.
C.V.Total
Sensibilidade
60
40
20
0
9 11 13 14 16 18 20 22 23 25 27 29 31 32 34 36
Rui Assis 33
Retroaco: O 21 e o 22 passo
21 passo
Os procedimentos anteriores, a partir do 13, devem ser revistos periodicamente ou
sempre que se verifica uma alterao da importncia do equipamento para a empresa;
22 passo
Os procedimentos anteriores, a partir do 15, devem ser revistos sempre que se verifica
uma interveno de manuteno preventiva (sistemtica ou condicionada) ou uma falha,
em resultado da reformulao dos parmetros das distribuies de probabilidade
descritoras dos comportamentos em falha de cada componente crtico.
Rui Assis 34
Diafragma: Ajustamento da periodicidade de
MPS com a experincia ao longo do tempo
760
750
740
Horas
730
720
710
700
690
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Ordem da interveno
Rui Assis 35
Referncias pessoais
Email: rassis@rassis.com
OBRIGADO
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