Evaluaciomes Corregidas de Gestion de Produccion Unad PDF

EVALUACIOMES CORREGIDAS DE GESTION DE PRODUCCION UNAD
Act 1: Revisin de Presaberes
Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)

Continuar
1
Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos,
de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares de
produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. OPT
b. JIT
c. MRP I Correcto
d. MRP II
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
2
Puntos: 1
El sistema JIT se basa en:

a. La planificacin de los inventarios de materias primas,
producto en proceso y producto terminado a travs del tiempo.
b. La administracin de recursos de manufactura combinados

correctamente con una plataforma informtica que apoye el
proceso de manufactura
c. La produccin, compra y entrega de pequeos lotes de Correcto
productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo
necesario y al menor costo.
d. La gestin, seguimiento y control de proveedores y clientes
en el proceso de produccin
Correcto
3
Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la
motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la
productividad, en raz a:

a. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la organizaci
b. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la e
c. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con
familias
d. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organizacin.
correcto
4
Puntos: 1
NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP:
a. Funcionalidad
b. Flexibilidad
c. Verificabilidad
d. Globalidad
5
Puntos: 2
Relacione las etapas de la metodologa seis sigma (6) con su
objetivo:
Definir
Determinar las prioridades de los clien
Mejorar
Solucionar las causas de los defectos
Medir
Evaluar el desempeo del proceso
Analizar
Determinar las causas de los defectos
Correcto
6
Puntos: 2
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen
relacin con la evolucin de la Gestin de Produccin, con con sus
respectivas definiciones:
Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del
trabajo Relaciones Humanas
La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones

administrativas. Modelo de Decisin
Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo

ms eficiente Estudio Cientfico del Tr
Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la

eficiencia Divisin del Trabajo
Correcto
Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Continuar
1
Puntos: 1
Cul de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma

en los aos 90?

a. Data Mining
b. Gestin de Personal
c. Gestin de Clientes
d. Gestin de Proveedores
correcto
2
Puntos: 2
Las plizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del
sistema se hacen:
a. Porque no puede completar la implantacin del sistema
b. Porque no puede ser idneo en el ajuste del sistema
c. Porque maneja informacin y datos de la organizacin Correcto
d. Porque no puede cumplir con la implantacin
Correcto
3
Puntos: 1
Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP
Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio
Globalizacin
Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores

Comercio ele
Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyeccin m
Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas inc
Correcto
4
Puntos: 1
La resistencia al cambio en la implantacin de la ERP se da por:
a. La falta de transferencia tecnolgica y desarrollo
b. La ausencia de lderes del proceso productivo
c. La pobre gestin de salarios e incentivos laborales
d. La rigida cultura organizacional al sistema actual Correcto
Correcto
5
Puntos: 2
Se afirma que un sistema ERP es modular porque:
a. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a Correcto
las necesidades del cliente
b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina

segn el tipo de producto
c. Son paquetes de subsistemas que responden a la
problemtica de la organizacin
d. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una
central externa del proveedor
Correcto
6
Puntos: 1
Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes

afirmaciones una NO es una desventaja:

a. Resistencia al cambio por la presin actual de la cultura
organizacional
b. Implantar estos mtodos requieren de mucho tiempo y

presupuesto organizacional
c. Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden
integarse al nuevo sistema
d. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes Correcto
Correcto
Act 4: Leccin evaluativa No.1

Continuar
1
Puntos: 2
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son
actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a
nivel ejecutivo.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de Operaciones Correcto
b. Planeacin de la Demanda Correcto
c. planeacin de capacidad CRP
d. Planeacin de Ventas y Operaciones. Correcto
Correcto
2
Puntos: 3
Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio
de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte
del resultado:
a. Cambios en el Inventario
b. Cambios en las cifras de la produccin
c. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto
d. Cambios en las cifras de las ventas
Correcto
3
Puntos: 3
La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los
procesos de la empresa es un proceso:
a. Cambio de software
b. Manufactura
c. Complejo
d. Cambio de cultura
correcto
4
Puntos: 2
Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:
a. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios
b. Es una forma de globalizar los negocios
c. Es una opcin de hacerlo a la medida
d. Son de gran uso por las empresas multinacionales
correcto
5
Puntos: 3
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de
implementar un sistema SOP
a. Definir Horizonte de planeacin Correcto
b. Definir Familias de Productos Correcto
c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto
d. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
Correcto
6
Puntos: 2
El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al
mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe
confundirse con una junta mensual porque:
a. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa
por el numero de actores
b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe

cumplir con ambos
c. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos
propsitos
d. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra Correcto
Correcto
7
Puntos: 2
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
a. Desarrollo de recursos humanos
b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integr

datos).
c. Optimizacin de los procesos empresariales.
d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la

organizacin.
correcto
8
Puntos: 2
Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas
del Proceso SOP
a. Cambios en el Inventario Correcto
b. Cambios en el nivel de Ventas Incorrecto
c. Cambios en las compras
d. Cambios en las cifras de la produccin Correcto
Correcto
9
Puntos: 3
Los dueos y equipos de los procesos SOP son:
a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
b. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin
c. Los gestores de recursos para cada una de las reas

relacionadas con el cliente
d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso Correcto
Correcto
10
Puntos: 3
El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:
a. Equipos
b. Dinero
c. Gente
d. Tecnologa
Incorrecto
Act 5: Quiz 1

1
Puntos: 1
El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se
relaciona con las decisiones detalladas acerca de qu productos
individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu
clientes es:
a. Volumen
b. La Demanda
c. La Oferta
d. La Mezcla Correcto!!
Correcto
2
Puntos: 2
Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de
suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el
inventario:
a. Rotacin de activos
b. Das de suministro en inventario
c. Desempeo de entregas
d. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!
Correcto
3
Puntos: 2
En el mbito de Colaboracin en operaciones se han desarrollado
diferentes tcnicas, una de ellas es laComunicacin electrnica de
los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:
a. ER- Efficient Replenishment
b. EDI- Electronic Data Interchange.
c. EPOS- Electronic Point of Sales
d. ASN- Advance Shipping Notes
correcto
4
Puntos: 2
Cuales de las siguientes herramientas siven para la administracin
del proceso de ventas y operaciones:
a. Los intercambios bsicos Correcto!!
b. Estratega de Busqueda
c. Plan acumulativo de produccin

d. Proceso mensual de planeacin de ventas y Correcto!!
operaciones
Correcto
5
Puntos: 2
Sistema de Gestin de la Produccin que no pueden ser
implementado en la empresa sin tener que detener la produccin.
a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
b. JUST IN TIME Correcto!!
c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING
d. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
Correcto
6
Puntos: 1
Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la
calidad del sistema ERP,
a. Enfoque Multifuncional Correcto!!
b. Paquetes de Software aadibles
c. Estructura Modular Correcto!!
d. Facilita las actividades de Planeacin y Control Correcto!!
Correcto
7
Puntos: 2
En un sistema ERP La planeacin de ventas y Operaciones
coordina los diferentes esfuerzos de planeacin, este componente
hace parte del mdulo de:
a. Manufactura y Logstica Correcto!!
b. Administracin de Recursos Humanos
c. Ventas y mercadeo
d. Finanzas
Correcto
8
Puntos: 2
A la medida de flujo de efectivo definida como el Tiempo que le lleva
a un negocio convertir salidas de dinero para materiales, mano de
obra, etc en ingresos de dinero, se le denomina:
a. Ciclo de Operacin Correcto!!
b. Rotacin de activos
c. Das de suministro en inventario
d. Costo de garanta coo % del ingreso
Correcto
9
Puntos: 2
Centra su atencin en mejorar la relacin entre el
proveedor y el detallista, busca la consecucin de una Efficient Consumer Response.
reduccin de los costos logsticos entre ambos y una
participacin de los beneficios que de ella se deriven.
Proporciona un programa de la produccin y de los

abastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de Suministro
ventas con la compaa, los estndares de produccin
y los tiempos de entrega de los proveedores.
Ayuda a las compaas a detectar los problemas de la

cadena de suministro, identificando segn sus Planificacin de los Recursos de Distribucin.
objetivos, las mejoras en su actuacin, e impulsando
el desarrollo de software de SCM
Mtodo alternativo para la planificacin y control de

los inventarios Planificacin de Requerimientos Materiales
correcto
10
Puntos: 1
Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las
cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo
esta orden sirve para disparar los requerimientos de produccin,
Cul mdulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando
inicialmente?
a. Compras y Suministros
b. Finanzas Correcto!!
c. Administracin de Recursos Humanos
d. Manufactura y Logstica
Correcto
11
Puntos: 2
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la
compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final
de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones
Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Nmero de das laborables/mes 23 20 20
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Das de suministro
Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de

la compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas
del mes de Noviembre?

a. 129 Unidades.
b. 79 Unidades. Correcto!!
c. 27 Unidades.
d. 52 Unidades.
correcto
12
Puntos: 2
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la
compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final
de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Diferencia Mensual
Operaciones
Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Nmero de das laborables/mes 23 20 20
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Das de suministro
Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa

PPP, cul es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y
Diciembre.

a. 2,56 Das
b. 1.76 Das Correcto!!
c. 1.68 Das Correcto!!
d. 0.65 Das
Correcto
13
Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha
estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas
del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal
exponente:
E. Mayo/1872
Relaciones humanas
Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio cientfico del trab
A. Smith/1776, Babbage/1832...
Divisin del trabajo.
Dantzing/1947
Modelo de decisin
Correcto
14
Puntos: 2
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha
estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas
del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la
modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de
decisiones administrativas, partiendo de la representacin de los
sistemas productivos en trminos matemticos.
a. Relaciones humanas
b. Informtica
c. Estudio cientfico del trabajo.
d. Modelo de decisin Correcto!!
Correcto
15
Puntos: 1
Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o
columna vertebral de un sistema de informacin utilizado por la
ERP.
a. Medidas de desempeo Correcto!!
b. Finanzas
c. Manufactura y Logstica
d. Almacenamiento de datos Correcto!!
Correcto
Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Puntuacin bruta: 8/8 (100%)

Continuar
1
Puntos: 1
Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional?
a. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte se
pertinencia
b. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de

empresa
c. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de
directa
d. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minim
costos y tiempos
correcto
2
Puntos: 1
Cul es el factor ms importante en la primera fase?
a. Diagnstico organizacional de recursos
b. Educacin de proveedores y clientes
c. Compromiso de la alta direccin Correcto
d. Disponibilidad de capital financiero
Correcto
3
Puntos: 2
La simplicidad tiene como fin:
a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura,
calidad y mantenimiento
b. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de Correcto

fabricacin
c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad
y tiempo
Correcto
4
Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad
de la filosofa J.I.T.
a. Reduccin de los plazos de fabricacin
b. Reduccin de personal operativo Correcto
c. Reduccin de la cantidad de existencias
d. Reduccin de la cantidad de productos en curso
Correcto
5
Puntos: 2
La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T.
es:
a. La segunda fase
b. La cuarta fase
c. La primera fase
d. La quinta fase Correcto

Correcto
6
Puntos: 1
El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca
inversin en capital y sugiere una reorientacin de las personas
respecto a sus tareas es:
a. Relacin proveedor-cliente
b. Eliminar despilfarros
c. Relacin costo-beneficio Correcto
d. Simplicidad
Correcto
Act 8: Leccin evaluativa No. 2
1
Puntos: 2
Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia
conceptos culturales, productivos y de servicio en la organizacin;
en este sentido la empresa tendr que:
a. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un p
actualizado e innovador
b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garan

calidad del proceso
c. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos qu
mayores ingresos
d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores
(trabajadores)
correcto
2
Puntos: 3
La teora de las restricciones propone varios pasos para gestionar y enfocar los
esfuerzos de mejora en una empresa.
Ordene correctamente cada uno de los pasos propuestos por TOC
Paso 2
Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones de la emp
Paso 4
ELEVAR las restricciones de la empresa
Paso 3
SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior
Paso 1
IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
Correcto
3
Puntos: 2
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a
tiempo se da en primer lugar en:
a. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
b. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

se identifica y se reduce)
d. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) Correcto
Correcto
4
Puntos: 2
Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:
a. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes
empleados
b. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la Correcto

organizacin
c. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero
de empleados
d. La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la
organizacin
Correcto
5
Puntos: 2
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios
en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la
siguiente lista seleccione los programas de accin:
a. Tiempos de preparacin reducidos
b. Enfoque sobre la mejora continua Correcto
c. Meta Manufactura sin defectos.
d. Reduccin de espacio
correcto
6
Puntos: 3
La teora de las restricciones fue descrita por primera vez a principios de los aos
80 y desde entonces es ampliamente utilizada en la industria. El pionero de esta
teora es:

a. Ranzi. Banna
b. Eli Goldratt Correcto
c. Mauren Rengifo
d. Carlos Vanegas
Correcto
7
Puntos: 3
El primer paso en la mejora continua se da en:
a. En la formalizacin de una red de abastecimiento y
distribucin
b. En el desarrollo de nuevos procesos
c. En el aumento del retorno de la inversin
d. En trminos de las operaciones de la fbrica Correcto
Correcto
8
Puntos: 2
Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su
ms alto desempeo en relacin a su
a. Meta Correcto
b. Desarrollo
c. Actores
d. Recursos
Correcto
9
Puntos: 3
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa
un proceso de Justo a Tiempo
a. Cambios en el sistema de informacin
b. Diseo de producto Correcto
c. Diseo de proceso Correcto
d. Planeacin y control de la manufactura Correcto
Correcto
10
Puntos: 3
El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la
planta de la organizacin porque:
a. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto
b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

c. Se requiere desarrollar una cultura de produccin Correcto
d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas
Correcto
Act 9: Quiz 2
Puntuacin bruta: 25/25 (100%)

1
Puntos: 1
El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales
por medio de centros. el centro se considera como un inventario
colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta
forma de suministro se conoce como:
a. Inventario administrado por el proveedor
b. La tendencia de la variable aleatoria
c. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
d. Inventario Agregado
e. Suministro con JIT estrechamente acoplado
correcto
2
Puntos: 2
Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis al
trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de
planeacin y control de la produccin:
a. Implementar el concepto de persona completa
b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en

MRP
c. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear Correcto!!
los programas de produccin
d. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un Correcto!!
mejor servicio al cliente
correcto
3
Puntos: 2
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.

a. Fluctuaciones Estadsticas
b. Restricciones de poltica
c. Restricciones fsicas Correcto!!
d. Eventos Dependientes.
Correcto
4
Puntos: 2
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de
evaluacin y conceptos?
a. Restricciones de poltica Correcto!!
b. Restricciones fsicas
c. Eventos Dependientes.
d. Fluctuaciones Estadsticas
Correcto
5
Puntos: 2
Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso),
pueden ser generados por:
a. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.
b. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes
c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.
d. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.
correcto
6
Puntos: 1
Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema
genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:

a. Inventario (I)
b. Throughput (T)
c. Enfoque de despacho
d. Gastos Operativos (GO)
correcto
7
Puntos: 2
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a
cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:

a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (contr

produccin, pronstico, compras, entre otros).
c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certific
ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de un
otra.
correcto
8
Puntos: 1
La mayor resistencia que encuentra la filosofa JIT en la
organizacin es:
a. La alta competencia
b. La solidez financiera
c. La cultura organizacional Correcto
d. La demanda fluctuante
Correcto
9
Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos
productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este
fenmeno?

a. Restricciones de poltica
b. Restricciones fsicas
c. Fluctuaciones Estadsticas Correcto!!
d. Eventos Dependientes.
Correcto
10
Puntos: 2
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC
para el siguiente producto:
Uso = 150/da
Tiempo de espera = 2 semanas
Tamao del contendor = 30 unidades
Inventario de seguridad 0 %
a. 18 Tarjetas
b. 8 Tarjetas
c. 5 Tarjetas
d. 10 Tarjetas
correcto
11
Puntos: 1
En el JIT no repetitivo
Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar
cualquier rden del cliente y surtirla despus de cualquier otra. Lavado semanal
El trabajo debe fluir a travs de la fbrica tan rpido que no se requiera

rastreo detallado Sistemas Flexibles
De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven

hacia aplicaciones no repetitivas Visin de manufactura con mejora en el serv
Las rdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de

produccin de la semana 2 Sistemas simplicados y ejecucin rutinaria
correcto
12
Puntos: 2
Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del
sistema de Operaciones de la empresa:
a. Los clientes
b. El gobierno
c. Los proveedores
d. La competencia
correcto
13
Puntos: 2
Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un
pedido (seal), est trabajando en un sistema:

a. De manufactura
b. De Logstica
c. De empuje
d. De arrastre
correcto
14
Puntos: 2
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?

a. Mayor calidad en el producto
b. Mayor participacin de mercado
c. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!
d. Reduccin de costos
Correcto
15
Puntos: 1
"Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de
materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre
otros)", son las transacciones:
a. Logstica
b. Proceso
c. Cambio
d. Equilibrio
correcto
Act 11: Reconocimiento Unidad 3

Continuar
1
Puntos: 1
El Master Production Scheduling tiene como propsito:
a. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo
b. Satisfacer la demanda de produccin por lneas de productos Correcto
c. Satisfacer las necesidades de recurso de personal
d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la

produccin
Correcto
2
Puntos: 1
Cuando se habla que el plan general de produccin debe ser

desagregado en productos especficos y acciones detalladas de
produccin de manera que se permita determinar qu instalacin
producir qu productos y en qu cantidades, se hace realacin a:

a. Produccin por etapas
b. Lotes de tamao pequeo
c. Mtodos de trabajo estandarizados
d. Desconsolidacin
correcto
3
Puntos: 1
La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a
sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las
fbricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, caractersticas del
personal, gestin de stocks, gestin de la calidad, distribucin en
planta, etc. Relacione cada una de estas soluciones con su
definicin.
Capacidad de rectificacin o modificacin de la secuencia y ritmo de
produccin, debido a fallas en la prediccin de las ventas Flexibilidad para enfrentar errores de previsi
Capacidad de la empresa de recurrir a proveedores externos para

insumos o servicios necesarios para la produccin Flexibilidad de externalizacin
Capacidad de alterar la mezcla de productos dentro de una familia o

gama determinada de productos Flexibilidad de mix
Capacidad de introducir y/o retirar piezas y componentes de lnea, o de

introducir modificaciones en los productos/componentes existentes. Flexibilidad de gama
Correcto
4
Puntos: 2
Relacione cada uno de los siguienter trminos del sistema de
planeacin y programacin de operaciones con sus siglas en ingls:
Programa maestro de produccin
PMP, Master Production Sch
Planeacin de la capacidad aproximada

PCA, Roughcut capacity pla
Planeacin de la capacidad de detallada

PCD, Detailed capacity plann
Planeacin de los requerimientos de materiales

PRM, Material requeriment p
Correcto
5
Puntos: 1
La programacin, la planeacin de instalaciones determina:

a. La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el
mercado meta
b. La cantidad de plataformas logsticas instaladas cerca al

cliente
c. La cantidad fsica que no podr excederse mediante la Correcto
planeacin acumulada
d. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de
abastecimiento
Correcto
6
Puntos: 2
Seleccione de los siguientes items cuales son las caractersticas

que puede tener la planeacin agregada.
a. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda
b. Nivel acumulado de demanda del producto
c. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Correcto
d. No compatible con las metas de la empresa
Correcto
Act 12: Leccin evaluativa No. 3

Continuar
1
Puntos: 3
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a
tiempo se da en primer lugar en:
a. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

se identifica y se reduce)
c. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) Correcto
d. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
Correcto
2
Puntos: 3
La ERP se apoya en MRP-II porque:
a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin
b. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo
c. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
d. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura
correcto
3
Puntos: 3
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados,
-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la
organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro",
-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los
problemas de la organizacin como un todo.
Son usualmente consecuencia de:

a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizaci
b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado
c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin.
d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por p

como un todo.
correcto
4
Puntos: 2
El xito de todo el proceso depende de la capacidad del eslabn
ms dbil que compene la cadena, en razn a que:
a. El manejo de la informacin del eslabn es limitado y requiere ponerse al
nivel del eslabn de mayor capacidad
b. El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sent

disminuye el flujo del proceso
c. Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables e
ajenas a la organizacin
d. La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros es
la cadena
correcto
5
Puntos: 2
Definicin del proceso SOP:
a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los
mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de
la organizacin a travs de estrategias desarrolladas desde la
direccin de la empresa
b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir Correcto

estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas
competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el
cliente con la administracin de la cadena de suministro
c. Proceso de planeacin y programacin de las actividades,
recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y
operaciones de la organizacin que tiene como fin incrementar la
productividad
d. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de
trabajo a partir de las capacidades y competencias de la
organizacin desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y
clientes
Correcto
6
Puntos: 2
De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los
preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla
a. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para c
las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.
b. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyace

todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu
c. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando
recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a
pregunta: Cmo implementar el cambio?
d. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque
problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden p
Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar?
correcto
7
Puntos: 2
Son conceptos que definen un PROCESO SOP
a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y
para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.
b. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida

que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.
c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas Correcto
sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de
productos
d. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, Correcto
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
un solo juego de planes.
Correcto
8
Puntos: 2
Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por
a. Prdida de la moral organizacional
b. Falta de control de la toma de decisiones Correcto
c. Excesiva autoridad y jerarqua vertical
d. Subcontratacin de servicios y procesos
Correcto
9
Puntos: 3
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta
de gestin de produccin porque
a. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin Correcto
direccionando esfuerzos en un solo sentido
b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las

capacidades y competencias de la empresa
c. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas
funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin
d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores
en varios de forma la capacidad de decisin es compartida
Correcto
10
Puntos: 3
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio
que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las
personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la
forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia
necesitara inicialmente
a. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiem
son un riesgo para TOC
b. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacion

cultural de sus colaboradores
c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de
que se puedan mejorar
d. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos
disponibles de la organizacin
correcto
Act 13: Quiz 3
1
Puntos: 1
Seleccion algunos de los modelos matemticos de programacin
usados para el problema de la planeacin de la produccin
agregada.
a. Reglas de Decisin de Bsqueda Correcto!!
b. Programacin Mixta Entera
c. Prgramacin Lineal Correcto!!
d. Programacin Cuadrtica
correcto
2
Puntos: 2
Enfoque de programacin matemtica que permiten enunciar las
entradas de datos de costo en trminos muy generales y as
solucionar el problema mas acorde con las percepciones
gerenciales.
a. Programacin Mixta Entera
b. Prgramacin Lineal
c. Regla de Decisin Lineal
d. Reglas de Decisin de Bsqueda Correcto!!
Correcto
3
Puntos: 1
Se desea formular un modelo e programacin lineal cuya funcin
objetivo minimice: la nmina directa, el tiempo extra, la contratacin
y despido, si se maneja la siguiente informacin:
Costo de contratacin de un empleado= $5 por mes

Costo de despedir a un empleado = $20 por mes
Costo de un empleado en tiempo regular = $32
Costo unitario de produccin con tiempo extra = $15
Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes
sea:
H = nmero de empleados contratados en el mes t
F = nmero de empleados despedidos en el mes t
W = nmero de personas empleadas en el mes t
I = nmero de unidades almacenas en inventario al final del mes t
P = nmero de unidades producidas en tiempo extra
Cul sera la funcin objetivo??

a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P
b. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P
c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P
d. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P
correcto
4
Puntos: 2
Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda
exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas
de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande.
a este efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le
conoce como:
a. Cadena de demanda
b. Inventario Administrado por el proveedor
c. Ejecucin sin fallas
d. Efecto Ltigo Correcto!!
Correcto
5
Puntos: 2
Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente
proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean
producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares
correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos
totales de sta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se
le conoce como:
a. Planeacin de ventas y operaciones
b. Planeacin jerrquica de produccin
c. Administracin de inventarios
d. Administracin de la cadena de suministros Correcto!!
Correcto
6
Puntos: 2
Son modelos de programacin matemtica que permiten resolver el
problema de planeacin agregada de produccin, basados en
suposiciones lineales y cuadrticas y el otro permite expresiones de
costo mas generales
a. Programacin Cuadrtica
b. Reglas de Decisin de Bsqueda Correcto!!
d. Programacin Lineal
correcto
7
Puntos: 2
Es una prctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario
es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la
organizacin que lo consume, basandos en la demanda esperada
y en niveles de inventario previamente pactados,
a. Ejecucin sin fallas
b. Inventario Administrado por el proveedor Correcto!!
c. Orquestacin
d. Efecto Ltigo
Correcto
8
Puntos: 2
A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que
brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio
en el sistema se le conoce como:
a. Tiempo mas corto del proceso
b. Enfoques de despacho
c. Reglas de secuencias
d. Regla de Decisin Lineal
correcto
9
Puntos: 2
Se necesita Un mtodo de programacin matemtica que sirva para
determinar el nmero de unidades que se produciran en cada
familia de productos, cul mtodo de programacin matemtica
utilizara?
a. Reglas de Decisin de Bsqueda
b. Programacin Mixta Entera Correcto!!
d. Prgramacin Lineal
Correcto
10
Puntos: 2
Relacione los siguientes conceptos de programacin con
restricciones mltiples:
Indican un punto especfico en el tiempo ene l que una operacin de restriccin debe ser completada
Vara
Suministra el tiempo requerido entre dos lotes de proceso en el programa de la restriccin

Vara
Sirve para asegurar que las operaciones no restrictivas que siguen a una operacin de restriccin,
tengan tiempo suficiente para ser completadas Vara
correcto
11
Puntos: 1
El enfoque de programacin que tiene en cuenta la aleatoriedad de
los tiempo entre llegadas y de servicio y brinda resultados estables
en eltiempo promedio el flujo el tiempo promedio de espera, entre
otros se le denomina:
a. El caso de lasdos mquinas
b. Enfoques de despacho Correcto!!
d. Reglas de secuencias
Correcto
12
Puntos: 1
Cuando se trabaja procedimiento de reprogramacin de rdenes
abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la
decisin d reprogramacin, estos filtros son:
a. Filtros de Calidad
b. Filtros de capacidad Correcto!!
c. Filtros de horizonte
d. Filtros de Magnitud Correcto!!
correcto
13
Puntos: 2
Para realizar el mtodo BERA No se requiere:
a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo
b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo
c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo
d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo

correcto
14
Puntos: 1
La Administracin de la cadena de suministros requiere de
importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de
planeacin y control de la manufactura, de la siguiente lista
seleccione los aspectos bsicos del diseo de MPC para integracin
intercompaas
a. Programacin de grupos y lotes de transferencia
b. Hechura masiva a la medida Correcto!!
c. Sistemas de MPC basados en Dadas Correcto!!
d. Transformacin en escalera
Correcto
15
Puntos: 2
El objetivo del JOB SHOP es:
a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente
b. Encontrar una programacin que minimice el tiempo total de Correcto

procesamiento
c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor
d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto

por porcentajes
Correcto

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EVALUACIOMES CORREGIDAS DE GESTION DE PRODUCCION UNAD

Act 1: Revisin de Presaberes

Revisin del intento 1

Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)

Seleccione una respuesta.

Seleccione una respuesta.

b. La administracin de recursos de manufactura combinados

Seleccione una respuesta.

b. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la e

La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones

Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo

Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la

Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)

Cul de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma

Seleccione una respuesta.

b. Porque no puede ser idneo en el ajuste del sistema

c. Porque maneja informacin y datos de la organizacin Correcto

d. Porque no puede cumplir con la implantacin

Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores

Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

b. La ausencia de lderes del proceso productivo

c. La pobre gestin de salarios e incentivos laborales

d. La rigida cultura organizacional al sistema actual Correcto

b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina

Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes

Seleccione una respuesta.

b. Implantar estos mtodos requieren de mucho tiempo y

Act 4: Leccin evaluativa No.1

Revisin del intento 1

Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)

b. Planeacin de la Demanda Correcto

c. planeacin de capacidad CRP

d. Planeacin de Ventas y Operaciones. Correcto

b. Cambios en las cifras de la produccin

c. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto

d. Cambios en las cifras de las ventas

b. Es una forma de globalizar los negocios

c. Es una opcin de hacerlo a la medida

d. Son de gran uso por las empresas multinacionales

b. Definir Familias de Productos Correcto

c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

d. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe

b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integr

d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la

b. Cambios en el nivel de Ventas Incorrecto

c. Cambios en las compras

d. Cambios en las cifras de la produccin Correcto

b. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin

c. Los gestores de recursos para cada una de las reas

Revisin del intento 1

Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)

b. Das de suministro en inventario

d. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!

b. EDI- Electronic Data Interchange.

c. EPOS- Electronic Point of Sales

d. ASN- Advance Shipping Notes

c. Plan acumulativo de produccin

b. JUST IN TIME Correcto!!

c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

d. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY