3.

Configuren la red de procesos que segn criterio del grupo debe

conformar el SL (sistema Logstico) para el SC (Supply Chain) en la
produccin y venta de flores.

4. Describan la filosofa de organizacin propuesta del SL.

En la filosofa del SL se pudieron determinar una serie de beneficios
importantes como el incremento en la productividad, el ahorro en el costo de
insumos, entrega oportuna con calidad y buenos precios, la construccin de
conocimiento para mejorar el manejo de la cosecha, aumentando y controlando
adecuadamente la sostenibilidad de los cultivos, entre otras. Esto hace posible
la bsqueda de nuevas estrategias de diferenciacin y posicionamiento

8. Qu criterios usaran y cul sera la estructura organizacional propuesta

por el grupo, para la Gestin del Sistema Logstico y del Supply Chain, para
la industria de flores en Colombia?

La estructura organizacional propuesta por el grupo en la Gestin del Sistema

logstico para la industria de flores en Colombia se propone el siguiente
organigrama
Actividades realizadas por logstica:

Planeacin
Compras
Almacenamiento
Transporte
Distribucin
Comercio exterior

Indicadores:
Nivel de servicio al cliente
Nivel de la rotacin de los inventarios
Ahorro de costos

Sistemas de informacin como apoyo para logstica:

Un sistema integrado de informacin que contiene:

MPS (Master Planning Schedule)

MRP II (Material Requirement Planning)
DRP (Distribution Requirement Planning) sencillo

9. Si el grupo no desea establecer una funcin logstica separada e

identificable, cmo podra lograrse la coordinacin necesaria para la
direccin efectiva de los procesos logsticos?

Partiendo de que funcin logstica es la responsable de que las mercancas se

encuentren en el momento preciso en el lugar preciso bajo premisas rentables y
eficaces, para el caso de la industria de la flores, identificar cada uno de los
componentes de la cadena productiva, desde los proveedores hasta el cliente final
es un paso importante en la efectividad de los procesos logsticos.

Adicionalmente, se requiere definir indicadores que permitan conocer la

posicin de la empresa frente a todo tipo de competidores, conocer y establecer
estrategias para cumplir los requerimientos del cliente, interesndose en mantener
un contacto permanente, coordinar todas las funciones de logstica, basados
en las actividades bsicas como son, almacenaje, manipulacin y transporte,
adems se debe establecer sistemas que permitan un flujo de informacin rpido
que soporte la sincronizacin de la cadena de suministro, mejorar el uso de los
recursos, dar flexibilidad a las necesidades de cambio de los clientes.

Precisar que las temticas propuestas tiene una estrecha relacin en beneficio de
la cadena logstica. Esto se evidencia en las organizaciones

Los gerentes de las organizaciones deben tomar decisiones de acuerdo amuchas

variables (costos, tiempos de entrega, confiabilidad, respaldo) y la turbulencia del
mercado. A la hora de movilizar las mercancas la mejor opcin es la tercerizacin
porque, al delegar esta funcin la empresa se concentra en atraer clientes
potenciales y producir el producto cumpliendo los estndares de calidad.