Medio de establecer un propsito en una organizacin

Una definicin del campo competitivo de la empresa

Respuesta a las oportunidades y amenazas externas para alcanzar una ventaja
Se entiende competitiva
como: Manera de definir la gestin con perspectivas corporativas de negocios
funcionales
Un modelo de decisin coherente, unificadora e integradora

Es la respuesta de la Relacin permanente empresa y entorno

empresa a fuerzas Sistema de solucin de los problemas
Concepto: influyentes del entorno estratgicos de la empresa
Estrategia Modelo de decisin que establece polticas,
Estrategia Apoyado en 4 acciones y adecuacin para cumplir los medios
ideas bsicas Respuesta a las expectativas del empresario
dentro de la misin a largo plazo
Segn H.I Ansoff
Elementos: autor y precursor Campo de actividad
del pensamiento Vector de crecimiento
estratgico Ventaja competitiva
Efecto sinrgico

Son las 3
Niveles: perspectivas de la 1. Corporativa: Analiza y decide en que negocios
estrategia: quiere estar
2. De Negocios: decide la forma de competir
3. Funcional : Realiza polticas de la empresa de
carcter funcional de la misin, visin, objetivo y estrategia de la
1.- Identificacin
organizacin

Formulacin de Es Misin
una aportacin 2.- Anlisis del entorno
Posicin estratgica y de la
planificacin
la estrategia evaluacin
Estndar
Visin estratgica, 3.- Anlisis interno
de la accin,
4.- Revisin deDela misin,
De crecimiento
visin establede la organizacin
empresarial: determina
se plantean 7 pasos a estabilidad yeny costes
objetos
Realizada
Objetivos
las mejores
5.- Formulacin
De
de De
la concentracin en un
liderazgo
estrategia
De saneamiento
Estrategia seguir
Deliberada
Metas
estrategias para una Segn el ciclo supervivencia
De diferenciacin De cosecha
6.- Implantacin
desolo
Tienen
producto o servicio
la estrategia
naturaleza
Definicione
PEYEA: Emergente
organizacin interna y
Polticas de vida
Dede la De Deenfoque o alta de De desinversin y
diversificacin
Tipos: 7.- Control o evaluacin
Competitivas: defensiva de resultados
s No realizada
planes
externamente. empresa:
crecimiento: integracin vertical liquidacin
segmentacin
 La empresa desea seguir con sus actuales objetivos, por lo que continuar con los mismos
productos o servicios en los mismos mercados. Entraa pocos riesgos y es defensiva y
conservadora. Los motivos que llevan a adoptar esta estrategia son: el deseo de mantener
Ejemplo de
una estrategia que hasta el presente ha dado buenos resultados, por lo que no se ve razn
Estrategia para un cambio y ms si el director es adverso al riesgo; y el hecho de que si la cultura est
Estable muy arraigada y ofrece resistencia a los cambios una estrategia de crecimiento real puede
no ser asumida por los miembros de la empresa.