Listar los requerimientos mnimos para arrancar la empresa.

Edificios y
automoviles

Terreno
Oficinas administrativas
Oficinas de venta
salas de exhibicin
planta productiva
sucursal
Automviles de reparto
Automovil utilitario

Instalaciones
Electricidad: contrato, instalaciones, focos, ventilador, etc.
Pintura y acabados
Ventanas, puertas, rejas, malla perimetral.
Accesorios de decoracin
Sistema de seguridad: camaras, alarmas, cercado electrico, etc.
Acondicionamiento, alfombras, pisos, divisiones, etc.
TICs: Telfono, cable, internet, etc.

Mobiliario y equipo
de oficina
Muebles: Escritorio, mesas, sillas, sillones, etc.
Computo: Computadoras, Laptops, impresoras, escaner, proyectores, etc.
Aparatos telefnicos, conmutador, interfon, etc.
Televisiones, reproductores VHS, DVD, etc.
Bocinas, micrfonos, videograbadoras, camaras, etc.
Caja registradora, caja de seguridad, etc.
Herramientas y equipo
de produccin o
servicio

Maquinas necesaria para la produccin del producto o servicio o el

mantenimiento de las herramientas y maquinaria.
Maq. 1
Maq. 2
Maq. 3
Maq. 4
Maq. 5

Herramientas para la produccin del producto o servicio, el mantenimiento

de las instalaciones y la maquinaria.
ejemplo esttica: pinzas, tijeras, secadora
 Mobiliario para el servicio, Ejemplo restaurante: Mesas, Manteles, vajillas,
baterias de cocina, estufa, etc

Materias primas

Listar todas las materias primas que componen el producto o servicio.

Insumos
Es todo lo que se utiliza para la fabricacin o el servicio pero que no forma
parte del producto, puede ser utilizado para la maquinaria, herramientas o
como complemento o parte del proceso productivo.
 Agua, solventes, estopa, lijas, gasolina, etc.
pijas, grapas, etc..
Etiquetas, empaques, protectores, etc.

Marketing
Artculos a la venta
Impresos: Volantes, tripticos, tarjetas de presentacin, revistas
Radio y televisin
Medios electrnicos: paginas de internet, bloggs, banners, etc.
Redes sociales: pagina web, facebook, twitter, etc..
Edecanes, demostradores, etc.
Muestras gratis
Patrocinios, donaciones, etc.
Espectaculares
Join venture
Estudios de mercado

Papelera
Fiscal: Facturas, recibos de honorarios, Comprobantes digitales, notas de
crdito, etc
Libros contables, formatos de bitcoras, produccin, servicio, etc..
Papelera en general, necesaria para el negocio, (hojas membretadas,
folders, clips, grapas, etc.)
Derechos
Registros de marca, logotipo, frases comerciales, etc
Pago de derechos (Utilizar la marca de otro)
Derecho de socios de alguna camara (CANACINTRA, CMIC, CICEG,
CANAINTEX, CAMIMEX, CANIRAC, SECTUR, CNEC, COPARMEX, etc. )
Seguros contra incendios, robo, o accidentes de instalaciones
Seguros de automviles
Software

Servicios a contratar
Electricidad
Agua
Internet
Telfono
TV por cable o stelite
outsourcing (limpieza, contabilidad, rh, legales, etc.)
Recolecin de basura y/o desechos peligrosos

Trmites y permisos
Permisos delegacionales, municipales, estatales, etc. (uso de suelo, permiso
municipal, etc.)
Alta en SAT
Visto bueno de Proteccin civil
Descarga de aguas residuales en CEA
Salubridad (servicios de salud y alimentos)
Registro patronal en IMSS
Registro en STPS
Permisos SEMARNAT (Flora, Fauna y contaminantes)
Capital Humano
Personal directivo, gerentes, etc.
Personal de oficinas, secretarias
Personal de ventas
Personal de servicio
Personal operativo
Pago IMSS
Pago INFONAVIT
Pago AFORE
Comisiones
Premios, compensaciones, bonos
Vales de despensa
Capacitacin y adiestramiento
Uniformes del personal
Equipo de seguridad personal
Servicios externos (mantenimiento, limpieza, contabilidad, legal, outsourcing,
etc.

Prestamos
Bancarios/Hiptecarios
Gubernamentales
Familiares
Intereses

Inversin
Socios en efectivo
Socios en especie
Socios con trabajo

Proveedores
 A crdito

Inventarios
Materia prima e insumos
Producto en proceso
Producto trminado
Papelera
Refacciones y artculos de mantenimiento
Artculos de limpieza
Otros
a. Edificios y automoviles
Costo por
Precio Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
servicio

Instalaciones
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Mobiliario y equipo de oficina

Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio
 Herramientas y equipo de produccin o servicio

Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio
 Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Materias primas
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Insumos
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio
 Marketing
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Papelera
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio
 Derechos
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Servicios a contratar
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Trmites y permisos
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio
 Capital Humano
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Prestamos
Costo por
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
Precio servicio

Inversin
Costo por
Precio Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da producto o
servicio

Monto
Precio Unidad Costo anual Costo mensual
 Clasificacin
Capacidad de
Fijo o Directo o
produccin
variable indirecto
mensual

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto
 Clasificacin
Capacidad de
Fijo o Directo o
produccin
variable indirecto
mensual

Clasificacin
Capacidad de
Fijo o Directo o
produccin
variable indirecto
mensual

Clasificacin
 Capacidad de
Fijo o Directo o
produccin
variable indirecto
mensual

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto
 Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto
 Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto
 Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto

Clasificacin

Fijo o Directo o
variable indirecto
 Nombre de la empresa
BALANCE GENERAL

al 31 de enero de 2010.

Conceptos

PASIVO
ACTIVO
Circulante
Circulante Proveedores
Caja Documentos por pagar
Bancos Acreedores diversos 0
Inventario
Ventas Fijo

Documentos por cobrar Acreedores hipotecarios 0

Deudores diversos $ -
Diferido
Intereses cobrados por
Fijo anticipado
Rentas cobradas por
Edificios anticipado 0
Terrenos
Mobiliario y equipo
Equipo de reparto 0.00
CAPITAL
Diferido
Papelera y utiles

Gastos de organizacin
Gastos preoperativos Total pasivo + capital
Gastos de instalacin 0.00
$ -
0.00

0.00

0.00 0.00

11,429,400.00

###
 COSTO FIJO

Trae todos los costos fijos que identificaste de forma mensual a esta hoja, los que produscas o no los egresa
o no los egresas.
 COSTO VARIABLE

Trae todos los costos variables, los que dependen de la produccin.

Materia prima Costo x Unidad (kg, Q (unidad)
(unidad) lt, mt, etc.) p/producto 1
Materia prima A
Materia prima B
Materia prima C
Materia prima D

Total materia prima x producto

Materiales indirectos Costo x Unidad (kg, Q (unidad)

(unidad) lt, mt, etc.) p/producto 1
Material A
Material B
Material C
Material D
Total de materiales indirectos x producto

Mano de obra Unidades

directa Sueldo por prod. X hr o T por unidad
hora/mes mes de prod. 1
Operador 1 $ 1.00 1
Operador 2 $ 1.00 1
Operador 3 $ 1.00 1
Operador 4 $ 1.00 1
Total mano de obra x producto

Mano de obra Sueldo por Unidades

indirecta mes prod. mes
Supervisor $ 1.00 1
Inspector $ 1.00 1
Mantenimiento $ 1.00 1
Limpieza $ 1.00 1
Total mano de obra indirecta x producto

Depreciaciones Porcentaje
Costo en de Depreciaci
libros depreciacin n mensual
Maquina 1
Maquina 2
Maquina 3
Tranporte
Total depreciacin por unidad
Gastos de COSTO Unidades COSTO POR
GASTOS MENSUALES
produccin MENSUAL prod. X mes UNIDAD

Agua
Electricidad
$ -

Gastos COSTO Unidades COSTO POR

GASTOS MENSUALES
administrativos MENSUAL prod. X mes UNIDAD

Dotacin
papelera
Renta
Servicio de
internet y
telefonia
Electricidad
Agua
Depreciacin
equipo de
computo
0

Gastos de venta COSTO Unidades COSTO POR

GASTOS MENSUALES
MENSUAL prod. X mes UNIDAD

Publicidad
Comisiones de
venta
Viticos
Telfono
0

Gastos financieros GASTOS MENSUALES

COSTO Unidades COSTO POR
MENSUAL prod. X mes UNIDAD

Comisiones
bancarias
Intereses
0
Costo unitario Nombre de la empresa
$ - Costeo de produccin mensual
$ - Periodo de produccin
$ - CONCEPTOS
$ -
Volumen de produccin cantidad a
$ - producir

Materias primas
Costo unitario
$ - Materias indirectas
$ - Mano de obra directa
$ - Mano de obra indirecta
$ - Depreciaciones
$ - Gastos de produccin
Otros costos
Costo de produccin (suma de costos
directos e indrectos)
Costo unitario
1 Gastos administrativos
1 Gastos de venta
1 Gastos financieros
Otros gastos
$ 3.00 Costo total por produccin

Costo unitario
1
1
1
1
$ 4.00

Depreciacin
x producto

$ -
ual

ntidad a
roducir

$ -

$ -
#VALUE!
 Punto de eq
Poner datos en recuadros blancos, respetar celdas en

Precio de venta
Costo unitario
Costo fijo

Clculo de P.E. $ -
#DIV/0!
$ -

Volumen de ventas 0 54

Valor en ventas 0 $ -
Costo variable 0 1607
Costo fijo $ - $ -
Costo total $ -
Utilidad $ - $ -

Calcular punto de equilibrio por p

Producto 1 Producto 2
Precio de venta $ 60.00
Costo variable por producto $ 28.00
Participacin % 0%
Costo fijo
Costo fijo ponderado $ - $ -
Punto de equilibrio por producto 43 39
Venta de equilibrio $ 2,494.00 $ 2,340.00
Utilidad $ 1,204.00 $ -

Punto de equilibrio mixto de varios prod

Producto 1 Producto 2
Precio de venta $ 58.00 $ 60.00
Costo variable unitario $ 30.00 $ 33.00
Participacin 40% 35%
Precio de venta ponderado $ 23.20 $ 21.00

Costo variable unitario ponderado $ 12.00 $ 11.55

Costo fijo $ 3,000.00 89

 Punto de equilibrio de un producto
ros blancos, respetar celdas en gris para no afectar resultados.

Redondear a la unidad superior ya que no se puede vender fraccin de unidades o

unidades servicios.

108 161

$ - $ -
3214 4821
$ - $ -

$ - $ -

punto de equilibrio por productos

Producto 3 Totales
Si se quiere sacar cuantos productos deben vender
de una mezcla de productos o servicios, se pondera
el costo fijo entre los productos o servicios, y se
divide entre el precio de venta y costo variable.
esto dar una mezcla de puntos de equilibrio.
$ - $ -
14 96
$ 1,400.00 $ 6,234.00
$ -

brio mixto de varios productos o servicios

Para clcular el punto de equilibrio de varios
Producto 3 productos se debe ponderar, el precio de venta y el
$ 100.00 costo unitario de todos los productos. Y estos son
los divisores del costo fijo.
$ 48.00
La desventaja es que no se podr verificar tan
25% facilmente cuantos de cada producto ni a cuanto
$ 25.00 $ 69.20 hacienden las ventas en ingreso.

$ 12.00 $ 35.55

Productos totales.
 DEPRECIACIN
Cantidad Activo a depreciar Valor original Vida til
Equipo de computo
Equipo de oficina
Mobiliario
Transporte

Maquina fabrica
Equipo de computo
Mobiliario
Transporte

Transporte

AMORTIZACIN

Marca
Publicidad
Papelera
Gastos de instalacin
 DEPRECIACIN
% depreciacin Depreciacin anual Depreciacin mensual

AMORTIZACIN
Departamento
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo

Produccin GIF
Produccin GIF
Produccin GIF
Produccin GIF

Ventas

Ventas
Ventas
Administrativo
Produccin GIF
 PRESUPUESTO DE VEN
Ventas Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Pzas. Prod. 1
Precio vta. 1 $ - $ - $ - $ -
Total 1 $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 2
Precio vta. 2 $ - $ - $ - $ -
Total 2 $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 3
Precio vta. 3 $ - $ - $ - $ -
Total 3 $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 4
Precio vta. 4 $ - $ - $ - $ -
Total 4 $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 5
Precio vta. 5 $ - $ - $ - $ -
Total 5 $ - $ - $ - $ - $ -
Venta total $ - $ - $ - $ - $ -

PRESUPUESTO DE PROD

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Pzas. Prod. 1
Costo MP $ $ - $ - $ - $ -
Costo total $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 2
Costo MP $ $ - $ - $ - $ -
Costo total 2 $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 3
Costo MP $ $ - $ - $ - $ -
Costo total 3 $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 4
Costo MP $ $ - $ - $ - $ -
Costo total 4 $ - $ - $ - $ - $ -
Pzas. Prod. 5
Costo MP $ $ - $ - $ - $ -
Costo total 5 $ - $ - $ - $ - $ -

COSTO DE INVENTA

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Prod. 1 $ - $ - $ - $ - $ -
Prod. 2 $ - $ - $ - $ - $ -
Prod. 3 $ - $ - $ - $ - $ -
Prod. 4 $ - $ - $ - $ - $ -
Prod. 5 $ - $ - $ - $ - $ -
Total $ - $ - $ - $ - $ -
UPUESTO DE VENTAS

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

PUESTO DE PRODUCCIN

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

OSTO DE INVENTARIO

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
Diciembre Anuales

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -
$ - $ -

Diciembre Anual

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -

$ -
$ - $ -

Diciembre
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
 F L U JO DE EFE
ENTRADAS Enero Febrero Marzo Abril
Saldo inicial $ - $ - $ -
Entradas capital
Prestamos B.
Inversin inicial
Ingreso venta $ - $ - $ - $ -
Total entradas $ - $ - $ - $ -

SALIDAS Enero Febrero Marzo Abril

Gastos preoperativos
Modificacin local
Maquinaria
Mobiliario y equipo.
Equipo de computo
Equipo de transporte
Mano de obra directa
cuentas por pagar
servicios
Mantenimiento
Herramientas y acc.
sueldos y salarios
renta y depsito
servicios
seguros
Gastos R.H.
Sueldo vendedores
comisiones
publicidad y promocin
Mantto. Transporte
Pago de crdito
ISR
Comisin e intereses

Total salidas $ - $ - $ - $ -
Flujo de efectivo $ - $ - $ - $ -
F L U JO DE EFECTIVO

Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Diciembre
$ -

$ -
$ -

Diciembre

$ -
$ -
 TASA MNIMA ACEPTABLE DE RET
Coloca los datos en las casillas en blanco, las otras tienen formula y puede afectar tu r

Tasa de inflacin
inversionistas 0.06 +
Empresa 0.06 +
Banco

% aportacin
inversionistas 50%
Empresa 25%
Banco 25%
TMAR global mixta

La tasa de inflacin se puede verificar el pronstico de la inflacin en Banxico www.banxico.org.mx

El premio al riesgo significa el verdadero crecimiento de dinero y se le llama as porque el inversionista siempre arriesg
adicional sobre la inflacin. Como el premio es por arriesgar, significa que a mayor riesgo, se merece mayor ganancia.
Se pueden considerar dos referencias para calcular el premio al riesgo:
1. Si el producto o servicio ya existe, hay que revisar el comportamiento en la demanda y oferta, sino existen fluctuacione
fluctuaciones en demanda y oferta el riesgo es mayor y puede alcanzar 2 digitos en el porcentaje del premio al riesgo.
2. La segunda referencia son las tasas de rendimiento por sectores en la bolsa de valores. Revisando el promedio en el
 NIMA ACEPTABLE DE RETORNO
enen formula y puede afectar tu resultado generando un error.

Premio al riesgo T. de inflacin premio al riesgo TMAR

0.1 + ( 0.06 x 0.1 ) = 0.166
0.12 + ( 0.06 x 0.12 ) = 0.187
0.350
TMAR Ponderacin
0.166 0.083
0.187 0.0468
0.350 0.0875
0.2173
xico www.banxico.org.mx

ma as porque el inversionista siempre arriesga su dinero (siempre que no invierta en el banco) y por arriesgarlo merece una ganancia
a mayor riesgo, se merece mayor ganancia.

la demanda y oferta, sino existen fluctuaciones, el riesgo es menor por lo que puede ser del 1% al 5%, conforme haya ms barreras, y
digitos en el porcentaje del premio al riesgo.
olsa de valores. Revisando el promedio en el mismo giro.
arlo merece una ganancia

orme haya ms barreras, y

 Razn del circulante Activo circulante =

Pasivo circulante

Prueba del cido Activo circulante-inventarios =

Pasivo circulante

Razn de deuda Deuda total =

Activo total

Rotacin de inventarios Ventas a crdito a clientes =

inventarios

Rotacin de activos totales Ventas anuales =

Activos totales

Utilidad neta despus de pagar

Tasa de margen de beneficio impuestos anual =

(Edo. de resultados) Ventas totales anuales

 PRODUCCIN
CAPACIDAD
MES (VIGUETAS/MES)
APROVECHADA

costo directo 1 4500 60%

costo indirecta 2 6000 80%

CANTIDAD
REQUERIMIENTOS CANTIDAD POR COSTO
POR
MENSUALES UNIDAD MENSUAL
VIGUETA

(kg) Material para vigueta 3.66 $ 15.20 $ 55.63

(lt) Thiner 0.01 $ 18.00 $ 0.18
(lt) Pintura 0.02 $ 49.14 $ 0.98
(pza) Etiquetas adheribles 1 $ 0.10 ###
(pza) Empaque de cartn 1 $ 0.20 ###
(lt) Gasolina 1 $ 7.77 ###

COSTO POR
VIGUETA MES
NUMERO COSTO
2 (costo
DE POR
SALARIOS CANTIDAD COSTO MENSUAL mensual
EMPLEADO VIGUETA
MO/no. de
S MES 1
unidades
producidas)

Obreros 15 $ 2,750.00 $ 41,250.00 $ 9.17 $ 6.88

Supervisores de planta 2 $ 3,760.00 $ 7,520.00 $ 1.67 $ 1.25
Secretaria 1 $ 3,500.00 $ 3,500.00 $ 0.78 $ 0.58
Gerente 1 $ 18,000.00 $ 18,000.00 $ 4.00 $ 3.00

COSTO POR
VIGUETA MES 1
GASTO COSTO VIGUETA
GASTOS MENSUALES (gasto
MENSUAL MES 2
mensual/no. de
unidades
producidas)
Agua 360 $ 0.08 $ 0.06
Electricidad 1440 $ 0.32 $ 0.24
1 Mantenimiento equipo 300 $ 0.07 $ 0.05
1 Limpieza 1000 $ 0.22 $ 0.17
2 Mobiliario y equipo 547 $ 0.12 $ 0.09
2 Maquinaria 834 $ 0.19 $ 0.14
2 Herramientas 200 $ 0.04 $ 0.03
Dotacin papelera 543 $ 0.12 $ 0.09
Renta 1500 $ 0.33 $ 0.25
Servicio de internet y
telefonia 1123 $ 0.25 $ 0.19
Publicidad 623 $ 0.14 $ 0.10
Comisiones bancarias 650 $ 0.14 $ 0.11

1 Empresa contratada para dar el servicio al mes

2 Depreciacin constante mensual
 RENOVAMEX, S.A. DE C.V.
ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS

Correspondiente a dos periodos mensuales

Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011

CONCEPTOS 1 2

Volumen de produccin $ 4500 $ 6000

Materias primas (material para vigueta,

thiner, pintura) 56.79 56.79
Mano de obra directa (obreros) 9.17 6.88
Mano de obra indirecta (supervisores de
planta) 1.67 1.25
Materiales indirectos (etiquetas
adheribles, empaque de cartn) 0.30 0.30
Costo de insumos (gasolina, agua,
electricidad) 8.17 8.07

Costo de mantenimiento
(mantenimiento de equipo, limpieza) 0.29 0.22

Cargos por depreciacin (mobiliario y

equipo, maquinaria, herramientas) 0.35 0.26
Costo de produccin (suma de
costos directos e indrectos) $ 76.74 $ 73.77
Costos de administracin (sueldos
oficinas, renta, telfono, papelera,
energa electrica) 5.48 4.11
Costos de venta (publicidad, comisiones
de venta, viticos, etc) 0.14 0.10
Costos financieros (interses) 0.14 0.11
Costo total por vigueta 82.50 78.09
Costo total por produccin $ 371,269.00 $ ###
73.77

4.11

0.10
0.11
78.09
###
 Nombre de la empresa
ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS

Correspondiente a periodos mensuales

Lugar y periodo reportado

CONCEPTOS MES MES MES MES MES MES MES MES MES ME
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Producto 1
Producto 2
Ingresos por venta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

menos Costos de produccin

Utilidad marginal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
menos Costos generales
menos Costos financieros
Utilidad bruta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
menos impuestos 30% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
menos R.U.T. 10% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
Utilidad neta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
Depreciacin y
ms amortizacin
menos Pago a principal
Flujo de efectivo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
MES MES MES
10 11 12

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

 RENOVAMEX, S.A. DE C.V.
ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS

Correspondiente a dos periodos mensuales

Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011

CONCEPTOS

ACTIVO

Circulante
Caja $1,000,000.00
Bancos $500,000.00
Inventario $1,500,000.00
Clientes $500,000.00
Documentos por cobrar $700,000.00
Deudores diversos $300,000.00 $4,500,000.00

Fijo
Edificios $2,000,000.00
Mobiliario y equipo $1,200,000.00
Equipo de reparto $800,000.00 $4,000,000.00

Diferido
Gastos de instalacin $200,000.00 $200,000.00
$ 8,700,0
PASIVO

Circulante
Proveedores 1,000,000.00
Documentos por pagar 800,000.00
Acreedores diversos 200,000.00 2,000,000.00

Fijo
Acreedores hipotecarios 1,000,000.00 1,000,000.00

Diferido
Rentas cobradas por anticipad 100,000.00 100,000.00
3,100,000.00

CAPITAL 5,600,000.00

Total pasivo + capital 8,700,000.0

 8,700,000.00

3,100,000.00

5,600,000.00

8,700,000.00
 RENOVAMEX, S.A. DE C.V.
ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS

Correspondiente a dos periodos mensuales

Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011

CONCEPTOS 1 2

Ingresos por venta 876.00 1,775.00 3,035.00

menos Costos de produccin 544.00 1,102.28 1,884.74
Utilidad marginal 332.00 672.72 1,150.2
menos Costos generales 77.96 157.98 270.12
menos Costos financieros 105.54 213.84 365.64
Utilidad bruta 148.50 300.90 514.50
menos impuestos 42% 62.37 126.38 216.09
menos R.U.T. 10% 14.85 30.09 51.45
Utilidad neta 71.28 144.43 246.96
ms Depreciacin y amortizacin 37.78 76.55 130.89
menos Pago a principal 0 17.00 25.00
Flujo de efectivo 109.06 203.98 352.85
 3 4 5

3,035.00 5,124.00 7,789.00

1,884.74 3,182.00 4,836.97
1,150.26 1,942.00 2,952.03
270.12 456.04 693.22
365.64 617.31 938.37
514.50 868.65 1,320.44
216.09 364.83 554.58
51.45 86.87 132.04
246.96 416.95 633.81
130.89 220.98 335.92
25.00 37.00 55.00
352.85 600.93 914.73
 Punto de equilibrio de un producto

Precio de venta $ 58.00

Costo unitario $ 30.00
Costo fijo $ 3,000.00

redondear a la unidad s
que no se puede ven
108 unidades
Volumen de ventas 0 54 108 161

Valor en ventas 0 $ 3,132.00 $ 6,264.00 $ 9,338.00

Costo variable 0 1607 3214 4821
Costo fijo 3000 3000 3000 3000
Costo total 3000 4607 6214 7821
(1,475.00) 50.00 1,517.00

Punto de equilibrio $ 3,000.00 $ 3,000.00

(58-30)
=
$ 28.00
107.14

Calcular punto de equilibrio por productos

Precio de venta $ 58.00 $ 60.00 $ 100.00
Costo variable $ 30.00 $ 33.00 $ 48.00
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Totales
Costo fijo ponderado $ 1,200.00 $ 1,050.00 $ 750.00 $ 3,000.00
Punto de equilibrio por
producto 43 39 14 96
Venta de equilibrio $ 2,494.00 $ 2,340.00 $ 1,400.00 $ 6,234.00
Utilidad $ 4.00 $ - $ -

Punto de equilibrio de varios productos o servicios

Producto 1 Producto 2 Producto 3

Precio de venta $ 58.00 $ 60.00 $ 100.00
Costo variable unitario $ 30.00 $ 33.00 $ 48.00
Participacin 40% 35% 25%
Precio de venta ponderado $ 23.20 $ 21.00 $ 25.00 $ 69.20
Costo variable unitario pondera $ 12.00 $ 11.55 $ 12.00 $ 35.55

Costo fijo $ 3,000.00 89 Productos totales.

(69.20-35.55)
dondear a la unidad superior ya
que no se puede vender .14
unidades

unidades

Si se quiere sacar cuantos

productos deben vender
de una mezcla de
productos o servicios, se
pondera el costo fijo entre
los productos o servicios, y
se divide entre el precio
de venta y costo variable.
esto dar una mezcla de
puntos de equilibrio.

icios
Para clcular el punto de
equilibrio de varios
productos se debe
ponderar, el precio de
venta y el costo unitario
de todos los productos. Y
estos son los divisores del
costo fijo.
productos se debe
ponderar, el precio de
venta y el costo unitario
de todos los productos. Y
estos son los divisores del
costo fijo.