UNIVERSIDAD

PENINSULA SANTA ELENA

ING. ISABEL BALON RAMOS

GESTION DE LA PRODUCCION
Tema: PLANIFICACION DE VENTAS Y
OPERACIONES
TAREA #11

PICO DELGADO CESAR

SUAREZ WILLIAN
PONCE FRANKLIN
CRUZ MIGUEL

NOVENO SEMESTRE
CANTON PLAYAS

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 EJERCICIO 1
Planee la produccin para el prximo ao. La proyeccin de la demanda es la siguiente: primavera
20000; verano 10000; otoo 15000.invierno 18000. Al comienzo de la primavera usted cuenta con 70
trabajadores y 1000 unidades en inventario. El contrato con el sindicato especifica que usted puede
despedir trabajadores solo una vez al ao, al comienzo del verano. Igualmente usted solo puede
contratar trabajadores al final del verano para comenzar el trabajo regular en el otoo. El nmero de
trabajadores despedidos a principios de verano y el nmero de estos contratados al final del verano
debe dar como resultado unos niveles de produccin planeados para verano y otoo que sean iguales a
las proyecciones de la demanda para verano y otoo, respectivamente. Si la demanda excede la oferta,
utilice tiempo extra solo en primavera, lo cual significa que los pedidos pendientes podran presentarse
en invierno. Se le suministran los siguientes costos: Contratacin: $100/trabajador; despido:
$200/trabajador; mantenimiento: $20 por unidad/trimestre; costo de los pedidos pendientes: $8 por
unidad; trabajo de tiempo directo: $10 por hora; tiempo extra: $15 por hora. La productividad es de 0.5
por trabajador/hora, 8 horas por da; 50 das por trimestre. Encuentre el costo total.

Primavera Verano Otoo Invierno Total

Inventario inicial 10000 5000 2500 3750

Pronostico de la Demanda 20000 10000 15000 18000 63000

Das hbiles 50 50 50 50 200

Trabajadores disponibles 70 70 75 75 0

Trabajadores necesarios 100 50 75 75 75

Trabajadores contratados 0 25 0 0 25

Trabajadores despedidos 0 20 0 0 20

Costo de contratacin 0 $2500 0 0 $2500

Costo de despido 0 $ 4000 0 0 $400

Unidades producidas 14000 10000 15000 15000 54000

Unidades en inventario 0 0 0 0 0

Unidades faltantes 6000 0 0 3000 3000

Costo de faltante 0 0 0 $ 24000 $ 24000

Costo de tiempo extra $ 180000 0 0 0 $ 180000

Salario regular $ 280000 $ 200000 $ 300000 $ 300000 $ 1080000

Total $ 460000 $ 206500 $300000 $ 324000 $1290500

Trabajadores necesarios

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Primavera = (20000) (0,5unidades) (8horas/da) (50dias hbiles)= 100
Verano = (10000) (0,5unidades) (8horas/da) (50dias hbiles)= 50
Otoo = (15000) (0,5unidades) (8horas/da) (50dias hbiles)= 75
Invierno = (18000) (0,5unidades) (8horas/da) (50dias hbiles)= 50

Trabajadores Despedidos en verano

70 trabajadores disponibles 50 trabajadores necesarios = 20 trabajador despedidos

Trabajadores contratados en verano

75 trabajadores requeridos en otoo 50 trabajadores necesarios = 25 trabajadores

Unidades Producidas
Primavera = (0,5unid.) (8horas/da) (50dias hbiles) (70 trab.)= 14000 unidades
Verano = (0,5unid.) (8horas/da) (50dias hbiles) (50 trab.)= 10000 unidades
Otoo = (0,5unid.) (8horas/da) (50dias hbiles) (75 trab.)= 15000 unidades
Invierno = (0,5unid.) (8horas/da) (50dias hbiles) (75 trab.)= 15000 unidades

Unidades Faltantes
Pronsticos de la demanda Unidades Producidas

Primavera = 20000 14000 = 6000 unidades

Invierno = 18000 15000 = 3000 unidades

Costos de Unidades Faltantes

En primavera no hay costo, porque se pag horas extras por 6000 unidades faltantes, para
completar el requerimiento de 20000 unidades.

En invierno si hay que sacar el costo de unidades faltantes.

Unidades faltantes x 8 pedidos acumulados

3000 x $8 = 24000

Tiempo Extras

Solo se paga en primavera para poder completar el requerimiento del faltante de 6000 un.
($15 hora extra) (8horas/da) (50 das) (30 trab.) = 18000

Salario Regular

($10 hora) (8horas/da) (50 das) (70 trab.) = 280000

EJERCICIO 2
3
La Shoney Video Concepts produce una lnea de aparatos reproductores de videodiscos que se
liga a las computadoras personales para videojuegos. Los videodiscos tienen un acceso mucho
ms rpido que las cintas. Con este nexo, computadora/video, el juego se vuelve una
experiencia muy realista. En un juego simple de conduccin donde el joystick gua un
vehculo, por ejemplo, en lugar de ver grficos de computadora en la pantalla, el jugador ve,
de hecho, un segmento de un videodisco filmado desde un vehculo en movimiento real.
Dependiendo de la accin del jugador (por ejemplo, chocar contra una valla de proteccin), el
disco se mueve casi instantneamente a ese segmento y el jugador se vuelve parte del
accidente real de vehculos reales (claro que actuados).

La Shoney est tratando de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El
criterio principal para este plan es que el nivel de empleo se mantenga constante a lo largo del
periodo. La Shoney contina con sus actividades de investigacin y desarrollo para generar
nuevas aplicaciones y prefiere no producir un sentimiento adverso en la fuerza de trabajo
local: Por esto mismo, todos los empleados deben trabajar semanas laborables completas, a
pesar de que no es la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses
es

MES DEMANDA MES DEMANDA

PRONOSTICADA PRONOSTICADA
ENERO 600 JULIO 200
FEBRER 800 AGOSTO 200
O
MARZO 900 SEPTIEMBRE 300
ABRIL 600 OCTUBRE 700
MAYO 400 NOVIEMBR 800
JUNIO 300 DICIEMBRE 900

El costo de produccin es $200 por aparato, dividido equitativamente entre materiales y

trabajo. El costo de almacenar inventarios es de $5 por mes. Una escasez de aparatos resulta
en ventas perdidas y se estima que el costo total por unidad faltante es de $ 20.

El inventario a la mano al principio del periodo del plan es de 200 unidades. Se requieren 10
horas de trabajo por aparato de videodisco. La jornada laboral es de ocho horas.

Prepare un programa de produccin agregada para el ao usando una fuerza de trabajo

constante. Para simplificar, suponga que cada mes tiene 22 das laborables, menos julio,
cuando la planta cierra durante tres semanas por vacaciones (lo que deja siete das laborables).
Suponga que la capacidad total de produccin es igual o superior al total de la demanda.

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 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Das hbiles 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Horas hbiles 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Capacidad de produccin 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8
Pronostico demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300
Inventario inicial 200 62 186 210 72 134 142 40 148
Produccin requerida 400 738 714 390 328 166 58 160 152
produccin por da 18,18 33,55 32,45 17,73 14,91 7,55 8,29 7,27 6,91
produccin por empleado 2,84 5,24 5,07 2,77 2,33 1,18 1,29 1,14 1,08
Produccin redondeada 3 6 6 3 2 2 2 2
empleados necesarios 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4
empleados redondeado 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Produccin final 462 924 924 462 462 308 98 308 308
Inventario final 62 186 210 72 134 142 40 148 156
Costo mano de obra 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320 12320
Costo de inventario 310 930 1050 360 670 710 200 740 780
Costo total 12630 13250 13370 12680 12990 13030 4120 13060 13100

INVENTARIO INICIAL 200

PRODUCION/TRABAJADOR 0,8
COSTO INVENTARIO 5 DOLARES
COSTO MANO OBRA 10
COSTO ORDEN ATRASADA 20 DOLARES
COSTO NOCHE 10 DOLARES

Das hbiles

Son 22 das hbiles excepto julio que son 7

Das laborales al mes 22 15 das periodo vacacional = 7 das mes Julio.

Produccin requerida

Pronostico de la demanda inventario Inicial

ENERO = 600-200= 400

FEBRERO= 800-62 = 738
MARZO = 900 186 = 714
ABRIL = 600-210 =390
MAYO = 400-72 = 328
JUNIO = 300 -134 =166
JULIO = 200 142 = 58
AGOSTO = 200 40 =160
SEPTIEMBRE = 300-148=152
OCTUBRE =700 156 =544
NOVIEMBRE = 800 72=728
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DICIEMBRE =900 196 =13

Produccin por da

Produccin requerida das hbiles

ENERO = 400-22= 18,18
FEBRERO= 738-22 = 33,55
MARZO = 714 22 = 32,45
ABRIL = 390-22 =17,73
MAYO = 328-22 = 14,91
JUNIO = 166 -22 = 7,55
JULIO = 58 22 = 8,29
AGOSTO = 160 22 =7,27
SEPTIEMBRE = 152-22=1,08
OCTUBRE =544 22 =24,73
NOVIEMBRE = 728 22=33,09
DICIEMBRE =704 22 =32

Produccin por empleado

Produccin por da / (horas hbiles) (capacidad de produccin)

Produccin por empleado= 18,18/(8) (0,8) = 2,84 mes Enero

Empleados necesarios
Produccin por da / produccin por empleado
Empleados necesarios = 18,18/2,84 = 6,4 Mes Enero

Produccin Final
Numero de empleado redondeado= (das Hbiles) (produccin redondeada)
Produccin Final = (7) (22) (3) =462 Mes Enero

Inventario Final
Produccin final + Inventario final pronstico de la demanda
Inventario Final = (462 + 200 600 = 62 Unidades

Costo de mano de Obra

(Nmero de empleado) (Horas hbiles) (Costo de mano de obra) (Horas hbiles)
Costo de mano de Obra= (7) (8) (10) (22) =12320

Costo de Inventario
Inventario final costo de inventario
Costo de mano de Obra = 62-5 = 310

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