CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL

INTRODUCCIN

Durante las ltimas dcadas hemos sido testigos de varias empresas importantes, que han
dejado de existir, debido problemas derivados de una cultura disfuncional, vemos el caso de
Enron, que escondi su deuda e inflo sus utilidades de manera dudosa, o la empresa WorldCom,
que uso una contabilidad falsa para entregar datos errneos de sus gastos y flujo de efectivo,
con la finalidad de hacer creer a los accionistas que todo estaba en orden. (Fox, 2003, p. 2;
Fernando, 2009, p. 15.26; Jones, 2010). Por lo tanto, en este ambiente globalizado y muy
competitivo, es clave que las empresas tengan una cultura organizacional fuerte, saludable y que
apoye su estrategia, de tal manera, que los empleados puedan desempear sus tareas con una
alta productividad. No cabe duda que el tener una cultura organizacional nica, es una fuerza
poderosa que ha permitido a muchas pequeas empresas convertirse con el paso del tiempo en
grandes multinacionales con operaciones en todas partes del mundo.

Toda institucin cuenta con una personalidad, con una forma de ser que la distingue de las otras,
el ambiente y la atmsfera de trabajo impactan directamente en la productividad y el logro de las
metas.
El presente trabajo de investigacin tiene como finalidad conocer cmo se desarrolla la cultura
organizacional de la empresa, en este trabajo abordaremos el tema de la cultura organizacional
como un factor determinante en el desarrollo de las instituciones.

OBJETIVOS

Analizar el concepto de cultura organizacional y los componentes que conforman esta categora
de anlisis de la realidad organizacional.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en da, uno de los problemas ms comunes en las empresas, es la baja

productividad, alta rotacin y poca innovacin de sus empleados, derivado
de una cultura organizacional disfuncional con los siguientes sntomas:
Baja moral de los empleados.
Liderazgo dbil e inmaduro.
Frustracin y enfado generalizado de sus integrantes.
Expectativas no claras. Falta de lealtad.
 Poca empata.
Problemas de comunicacin.
Medio ambiente no placentero y estresante

Qu ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura

empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado
concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres,
creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de una
organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando
habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una
civilizacin).

La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En

primer lugar, en los procesos de atraccin y seleccin, lo que perpetua an ms la cultura
existente. Tambin tendr efectos sobre los procesos de retencin y rotacin voluntaria, de
manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los
trabajadores y la cultura organizacional, mayor ser el compromiso del trabajador hacia la
organizacin, y menor la tasa de rotacin o abandono voluntario. Los estilos de liderazgo y toma
de decisiones se vern tambin afectados por contingencias culturales, as como las conductas
emprendedoras.