FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDIS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TICA PROFECIONAL

Conflicto o dilemas en las toma de decisiones ticas: conflicto entre el bien

comn y los beneficios empresariales.
1. Relacione todos los modelos de toma de decisiones que anuncia el autor
en su escrito.

1. Es muy importante reconcer el objetivo de este artculo que es estudiar cada uno
de los modelo de resolucin de dilemas ticos utilizndolos en la profesion del
trabajo social con el fin de analizar la toma de decisiones ticas en la prctica diaria
de los profesionales segn el rea que se desarrolle. Es importante resaltar los dos
modelos ya que cada uno propone nuevas prcticas profesionales del trabajo social
que se llev a cabo en cada investigacin donde se propone un nuevo modelo en
la toma de decisiones como MODELO DE LA LEY SOCIAL y da como resultado
especial nfasis en el principio de la justicia que es comn en ambos modelos y que
a continuacin desarrollaremos cada uno de ellos.

A. Modelos genricos de toma de decisiones.

Es la toma de decisiones en este mbito los modelos profesionales que tienen como
principal referente los cdigos de tica, pero que no se atreven a proponer una
jerarqua concreta entre principios ticos. Elaine Congress, profesora de tica del
trabajo social en Fordham University (New York) y miembro de la NASW, propone
un modelo para la toma de decisiones ticas de forma rpida y eficaz. Para ello
parte de dos principios fundamentales, el de beneficencia hacer el bien y el de no
maleficencia no hacer el mal y los une a otros dos: el de autonoma y el de justicia.

Modelo denominado ETHIC. Cuyas bases estn en los valores del trabajo
social, el cdigo de tica y el contexto en que se desarrolla el trabajo social.
El modelo ETHIC responde a los siguientes pasos.

B. Modelos jerarquizantes.

Ballestero Izquierdo, Alberto

DILEMAS TICOS EN TRABAJO SOCIAL: EL MODELO DE LA LEY SOCIAL
Portularia, vol. IX, nm. 2, 2009, pp. 123-131
Universidad de Huelva
Huelva, Espaa Artculos de revista 11-05-2016
tica, migraciones y trabajo social- funciones profesionales de los trabajadores sociales en
Espaa.
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Presentamos aqu algunos modelos de resolucin de dilemas ticos basados en

principios y consecuencias porque establecen una prelacin entre los principios
frente a los modelos genricos de toma de decisiones.

Modelos bioticos. Est en el mbito mdico y parte de cuatro principios que

son fundamentales para la biotica y tambin para el trabajo social: autonoma,
beneficencia, justicia y no maleficencia.

C. Modelos de la ley social

Se fundamenta en la necesidad que tienen los profesionales de justificar las

decisiones ticas que toman, teniendo en cuenta que se realizan en el seno de
instituciones, cuyas reglas funcionan, mejor o peor, antes o durante su filosfica
Puesta en cuestin.

2. Presente el Modelo Ethical Principles Screen (EPS).

Remite al cdigo de tica de la profesin como fuente de resolucin de dilemas y

propone seguir tres pasos, 1. Estudiar el Cdigo de tica para ver si se pueden
aplicar algunas de sus reglas, 2. Si se pueden aplicar una o ms reglas del Cdigo,
entonces hay que seguirlas, 3. Si el Cdigo no se dirige de forma concreta al
problema especfico entre varias reglas del Cdigo, entonces hay que utilizar el
EPS. El Ethical Principles Screen (EPS); se mueve en el terreno de los principios
bsicos consensuados por los trabajadores sociales y los ordena estableciendo la
siguiente jerarqua: 1. Proteccin de la vida humana, 2. Igualdad y desigualdad de
trato, 3. Autonoma y libertad, 4. Menor dao posible, 5. Calidad de vida, 6.
Privacidad y confidencialidad, 7. Sinceridad.

3. Exprese y presente su posicin ante el modelo y los valores que jerarquiza.

La idea de fondo de la posicin ante el modelo, en la presente, se evidencia que

ha atraves de la historia los seres humanos se han venido desarrollando en los
diferentes campos en cualquier profesion u oficio y han tomado como referencia la
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jerarquizacin de los valores para darle un avance a la innovacin en las

diferentes profesiones, donde los valores tienen un orden que jerarquiza una
posicin y acuerdos al grado posedo para para resolver un conflicto.

Existen valores inferiores y superiores, que trascienden segn la herencia cultural

de cada sociedad, y a ellos se adhiere cada integrante de la comunidad; teniendo
lugar siempre en un contexto social y cultural determinado un cambio en la practico
de la jerarquizacin de los valores generando un aprendizaje duradero en cada
rea que se desarrolla el profesional en un intento de conseguir los logros y
objetivos para Identificar las metas cuya consecucin puede resolver, o al menos
reducir, el problema ya que es cierto que todos los valores estn muy arraigados a
una cultura para su cumplimiento en cualquier nacin o regin de un pais, es asi
que frente a la posicin que hoy tengamos no debemos olvidar Una parte importante
de la tica aplicada que se dedica a la tica de las organizaciones Y que jerarquiza
los valores para la construccin de una sociedad en las nuevas prcticas del
profesional como tal.

4. Analice a la Luz de los planteamientos del modelo el Ethical Principles

Screen (EPS) el conflicto: bien comn Vs beneficios empresariales.

Bien comn Beneficios empresariales.

Este abarca las condiciones de la vida El beneficio empresarial a la luz de los
social con cada persona, familia y planeamientos modelo el Ethical
empresas para lograr unas metas, Principles Screen (EPS), crea un
objetivos, del modelo el Ethical ambiente de respeto laboral entre todos
Principles Screen (EPS) abarcando un los trabajadores de una empresa,
nfasis en el principio de justicia, que es donde ayuda a que cada trabajador sea
comn a ambas en modelos genricos ms eficiente y se logre las metas y
de toma de decisiones y modelos objetivos en cualquier empresa que
jerarquizantes consiguiendo una haga un seguimiento claro y detallado

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satisfaccin de cada necesidad en la en los asuntos ticos, incluyendo los

proteccin del derecho fundamental y valores del trabajo social y los deberes
su libertad, proteccin del mbito en conflicto de una empresa como tal,
personal e igualdad de cada individuo determina un rendimiento de cada
que se maneja en la empresa para cada accin que emprenda la empresa.
persona con una comunicacin
efectiva.
5. Concluya con un ejemplo prctico que muestre el conflicto anterior y su
resolucin se resuelve un conflicto cuando se toma posicin a favor o en
contra de uno de sus aspectos.

Es importante reconocer que el bien comn Vs beneficios empresariales, cuando

se toma una posicin a favor o en contra en los diferentes escenarios del manejo
de conflictos empresariales. Asi tomamos un ejemplo prctico de la empresa,
DISTRIBUIDORA C.M.R. UTILES DE ASEO del seor soldado profesional
ORLANDO PAVA ROCHA y su socio sargento primero GONZALES SERNA
JHAIR internos del centro militar de reclusin de Baser n 10 de la ciudad de
Valledupar donde esta pequea empresa fabricante y distribuidor de TRAPEROS,
ESCOBAS, RECOGEDORES, RASTRILLOS, BOLSAS PARA EMPAQUE, JABON
LOCION, JABON FA, LIMPIDO. Con miras a obtener resultados y satisfaccin del
cliente en la bsqueda de resolver los problemas de mercadeo que se presentan
en LOS BATALLONES DE LA DECIMA BRIGADA BLINDADA DE VALLEDUPAR
CESAR. Vemos con gran certeza el bien comn en la empresa, DISTRIBUIDORA
C.M.R. UTILES DE ASEO donde las condiciones de la vida social son justas
equilibradas asi no genera una posicin a favor en el desarrollo de la empresa.
Tambien dispone de cuadro de mando integral que permita conocer y controlar la
aportacin de la empresa a la sociedad y los diferentes batallones Br 10. Esta
empresa establece estrategias y acciones especficas a favor para mejorar el
aprovisionamiento, financiacin, personal ventas en la empresa como tal.
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La empresa maneja el Mejor clima laboral gracias a la orientacin y a la preparacin

de personas y el fometo de su participacin de los trabajadores.

Para concluir, examinar las razones a favor y en contra que se consideren

relevantes en cada accin, es importante que bajo ninguna circunstancia puede un
trabajador tomar ventaja en las decisiones de su trabajo solo para su propio
beneficio y se olvide del bien comn.

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