Cuadrizonas

Informe cuestionario
DOMINANCIA CEREBRAL (DC)
Josefina Ramayana
2014 InterManagement. Todos los derechos reservados

DOMINANCIA CEREBRAL DC Josefina Ramayana
INTRODUCCIN
Nuestro cerebro NO es un rgano neutro, o un rgano que se mueve segn nuestra voluntad. Slo el
2% de la materia del cerebro tiene conciencia de lo que hace, el resto procesa la informacin de su
entorno sin nuestra participacin. En este procesar el entorno elimina bastantes datos que le son
intiles y pudieran acercarnos al colapso. Pero tambin hace algunas otras cosas como decidir si algo
nos gusta o nos repele antes de que la informacin acceda a la parte cerebral a la que tenemos
conciencia.
Estas "manipulaciones" que hace el cerebro se producen por la especializacin de ambos hemisferios
y las distintas velocidades de la parte inferior, lmbica y la parte superior, denominada cortical. El
modelo de Ned Hermann es el ms avanzado y pedaggico para explicar los cuatro tipos de
dominacin cerebral que tenemos.
El Hemisferio Izquierdo se caracteriza por: su exactitud, lgica racional, verbal, temporal, numrico,
pensamiento de procesos, incidencia en la metodologa, atencin al detalle, buena memoria,...
El Hemisferio Derecho se caracteriza por: espontneo, desordenado, creativo, holstico, sin

conciencia del tiempo, comunicacin no verbal, comunicar.
La Parte Lmbica se caracteriza por su velocidad elevada para la toma de decisiones y su restriccin
en el registro de reacciones; slo puede atacar, huir o quedarse bloqueado.
La Parte Cortical es ms lenta y sus respuestas son ms elaboradas. En ella est corteza orbito
frontal, en la que parece residir el control.
El concepto de dominacin es clave. Significa que utilizamos ms, una de las cuatro partes del cerebro. De manera espontnea casi siempre actuamos desde la misma parte. Existe
una dominancia primaria y una secundaria. La primaria es desde la que actuamos generalmente, la secundaria es la que usamos cuando falla la primaria.
www.intermangroup.com
2014 InterManagement. Todos los derechos reservados Pgina | 1
RESULTADOS
RESULTADOS
INTERPRETACIN
INTERPRETACIN
CORTICAL IZQUIERDO
Tiene un pensamiento abstracto elaborado. Le preocupa la evolucin del trabajo y las herramientas con las que trabaja.
0 20
Para usted es un reto:
LEVE
Ceirse a datos y trabajar el aqu y el ahora. Debe de hacer un esfuerzo mayor en hacer sus ideas ms sencillas de entender. Su mente es muy
rpida pero debe tener en cuenta la velocidad mental de su interlocutor
Se le dan bien las relaciones humanas. Es bueno manteniendo conversaciones y tiene facilidad para la empata.
21 30 Para usted es un reto:

MODERADA Realizar un buen trabajo cuando hay que llevar a cabo anlisis cuantitativo. Repasar su trabajo prestando especial atencin a los detalles.
Mantener la atencin mucho tiempo en un solo tema.
Es bueno trabajando con nmeros y datos. Tiene claros los resultados. Se acerca a cualquier tipo de problema como si fuera un problema tcnico.
Recuerde que incluso los problemas tcnicos tienen un factor humano. Es bueno argumentando y su mente es rpida para captar los detalles.
31 40
CLARA
Ver la parte irracional de los asuntos que le plantean. Ser ms sensible a los estados de nimo de sus interlocutores. Disfrutar de los
planteamientos diversos que le harn personas con una dominancia del hemisferio derecho.
Su dominio de las habilidades asociadas a esta parte del cerebro es muy elevado. Lo realiza casi sin esfuerzo. Es muy preciso y hbil con los
nmeros. Su trabajo es de gran rigor tcnico. Tiene un elevado nivel de anlisis para los temas tcnicos. Tiene una elevada opinin de s mismo.
41 50
INTENSA
Tener paciencia para entender a las personas que se mueven con las dominancias cerebrales vinculadas al hemisferio derecho. Tener ms en
cuenta el factor humano a la hora de analizar problemas. Ser muy directo y sincero con la comunicacin no es un acierto.
LMBICO IZQUIERDO
Tiene facilidad para la comunicacin. Tiene sentido del servicio y del apoyo a los dems.
0 20
LEVE Para usted es un reto:
La planificacin de acciones complejas. Prestar atencin a los detalles y a los "daos colaterales" de las acciones que emprende.
Comunica con facilidad. Se identifica mucho con su trabajo y su empresa.

21 30
MODERADA Para usted es un reto:
Disear procedimientos con mucho detalle. Soportar la rutina en el trabajo administrativo. Cuidar los detalles sociales en las relaciones.
Su cerebro organiza y se planifica bien. Capaz de establecer rutinas y procedimientos. Minimiza los riesgos en casi todo lo que hace. Le gustan las
cosas demostradas y, si algo funciona, no trata de mejorarlo.
31 40
CLARA
Admitir cierto nivel de caos mientras trabaja en temas que necesitan mucha creatividad. . Tener en cuenta las emociones de los otros en el
trabajo. Debe de invertir ms tiempo en las relaciones sociales.
Su cerebro es una gran organizador. Es bueno diseando procesos y procedimientos. Puede llevar a cabo una idea o dejarla preparada de manera
que sea inteligible o eficaz. Es amante de la seguridad y de contar con criterios de trabajo claros.
41 50
INTENSA
Gestionar el cambio. Estar abierto a nuevas ideas y ser algo ms arriesgado. Debe ser ms cuidadoso con las emociones de sus interlocutores y
evitar hacer caso omiso de las mismas. Tener ms paciencia y trasladar las ideas del papel a la vida real
LMBICO DERECHO
Se encuentra cmodo en un ambiente de procedimientos claros. Evita los riesgos en todo lo referente al trabajo. Capaz de estudiar un tema a fondo.
0 20
LEVE
Encontrarse cmodo en situaciones poco estructuradas. Mantener buena comunicacin con interlocutores muy distintos a usted. Tener en cuenta el
factor humano de los problemas que vaya a tratar
Es bueno ordenando y estructurando situaciones. Detallista en el trabajo es un observador agudo.

21 30
MODERADA Para usted es un reto:
Tolerar cierto nivel de caos en situaciones que requieran creatividad. Mantener buena comunicacin con interlocutores muy distintos a usted.
Es extravertido y comunica con facilidad. Espontneo, le gusta transmitir lo que piensa. Es emotivo, se emociona con facilidad aunque no siempre sabe
transmitirlo. Es creativo en sus planteamientos.
31 40
CLARA Para usted es un reto:
Controlar el nivel de comunicacin. Concretar sus ideas en modelos. Tener en cuenta la experiencia cuando disea un producto nuevo. Ser disciplinado
con los reglamentos
Espontneo y extravertido. Capaz de comunicar bien con interlocutores muy diversos. Idealista. Siempre tiene ideas. Le gusta instalar el consenso a su
alrededor. Muy creativo en sus planteamientos.
41 50
INTENSA Para usted es un reto:
Controlar los temas administrativos. Imponer sus ideas apelando a su jerarqua. Hacer planteamientos muy prudentes con temas de su trabajo. Reducir
sus ideas a una frmula. Concentrar su atencin en un solo tema.
CORTICAL DERECHO
Sus planteamientos son tcnicos y conservadores. Busca mantener el orden y el control en todo lo que hace. Le gusta la palabra exacta y precisa.
0 20
LEVE
Ir ms all de los planteamientos tcnicos. Soportar situaciones en las que no est todo claro. Plantearse la evolucin en el futuro de su trabajo. Dejar un
espacio para que la intuicin fluya.
Utiliza la lgica en todos sus planteamientos. Todos los problemas son tcnicos. Respeta y exige su nivel de estatus. Le gusta que las cosas estn en orden.
21 30
MODERADA
Tener en cuenta otras lgicas que no sean la tcnica: por ejemplo una perspectiva humanista. Buscar soluciones nuevas para viejos problemas.
Tiene capacidad para pensar a medio y largo plazo. Tiene mentalidad de estratega. Su visin es muy global y tiene en cuenta varias perspectivas. Le gusta
discutir en trminos abstractos.
31 40
CLARA
Concretar sus ideas en trminos ejecutables. Manejarse cuando la situacin requiera planteamientos conservadores. Profundizar en el anlisis de las
situaciones.
Poseedor de una visin de futuro. Capaz de pensar en servicios y productos cara al futuro. Tiene un discurso brillante y emocionante. Trabaja con una
mente muy rpida y tiene en cuenta sus intuiciones. Muy creativo, tolera bien las situaciones de desorden.
41 50
INTENSA
Transmitir sus ideas de manera que puedan ser ejecutadas por otros. Adaptarse a personas con mentes ms estructuradas y lentas. Salta de un tema a
otro y pierde a su interlocutor por el camino.
REAS DE MEJORA
REAS DE MEJORA
Cmo esta dominancia le favorece en Qu problemas le produce o puede Acciones de mejora

su trabajo y relaciones producir
Combinacin dominante 1 y nivel

(ejemplo: Cortical izquierdo nivel
claro)
Combinacin dominante 2
Para ms informacin contacten con nosotros

info@intermangroup.com
ESPAA (0034) 93 268 39 82
MXICO (0052) 55 55 44 20 50

Cuadrizonas

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cuadrizonas

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Informe cuestionario

DOMINANCIA CEREBRAL (DC)

2014 InterManagement. Todos los derechos reservados

El Hemisferio Derecho se caracteriza por: espontneo, desordenado, creativo, holstico, sin

21 30 Para usted es un reto:

Comunica con facilidad. Se identifica mucho con su trabajo y su empresa.

Es bueno ordenando y estructurando situaciones. Detallista en el trabajo es un observador agudo.

Cmo esta dominancia le favorece en Qu problemas le produce o puede Acciones de mejora

Combinacin dominante 1 y nivel

Para ms informacin contacten con nosotros

You might also like