Professional Documents
Culture Documents
2010/2011
NDICE
PAG.
1. NOTA INTRODUTRIA 4
2. PRINCPIOS ORIENTADORES 6
PERFIL ASSISTENCIAL 7
POPULAO ABRANGIDA 8
ANLISE SWOT 9
OBJECTIVOS 11
DESENVOLVIMENTO ESTRATGICO 11
6. RECURSOS 21
RECURSOS HUMANOS 21
RECURSOS TECNOLGICOS 21
RECURSOS FINANCEIROS 21
7. METAS 24
8. AVALIAO 25
ANEXOS
2
LISTA DE SIGLAS
3
1 - NOTA INTRODUTRIA
Em 2008, ainda na vigncia do Plano Estratgico 2007-2009 do Servio Regional de
Sade (SRS), com a publicao do Decreto Legislativo Regional n. 23/2008/M, de 23
de Junho, verificou-se a redenominao e alterao de diversas disposies
estatutrias desta entidade (reduo do nmero de elementos do Conselho de
Administrao, substituio do Conselho Fiscal por um Fiscal nico, criao de uma
nica Direco Clnica e de uma nica Direco de Enfermagem para os cuidados
primrios e cuidados hospitalares).
4
A nova organizao pretendeu desde logo operacionalizar alguns dos princpios da
Carta dos Sistemas de Sade para a Sade e Prosperidade (Carta de Tallinn) onde se
enfatiza que sistemas de sade com elevado nvel de desempenho contribuem para o
desenvolvimento econmico e a prosperidade das populaes.
5
2- PRINCPIOS ORIENTADORES
Em Junho de 2006 o Conselho Europeu adoptou uma declarao sobre os valores e
princpios comuns aos Sistemas de Sade da Unio Europeia, na qual enumera como
valores fundamentais a universalidade, o acesso a cuidados de qualidade, a
equidade e a solidariedade (2006/C 146/01).
6
desburocratizar, agilizar os procedimentos e melhor defender a utilizao dos recursos,
com o objectivo de atingir uma maior eficincia e um melhor desempenho dos servios;
. PERFIL ASSISTENCIAL
O Servio de Sade da Regio Autnoma da Madeira, EPE integra sob a sua esfera
jurdica os seguintes estabelecimentos:
7
A Unidade de Tratamento da Toxicodependncia.
Pretende-se obter uma articulao cada vez mais estreita entre estas unidades e os
cuidados hospitalares, por constiturem a porta de entrada do utente no Sistema de
Sade, bem como aumentar o ratio do nmero de consultas / nmero de atendimentos
nos servios de urgncia em ambas as reas.
. POPULAO ABRANGIDA
1
Anexo 2 Indicadores Demogrficos da RAM
8
mdia, j que os acrscimos previstos decorrero, principalmente, dos estratos de
idades mais avanadas. Por outro lado, o estrato etrio que assegura a renovao da
populao em idade activa regista j um significativo decrscimo.
ANLISE SWOT
9
Conforme disposto no Decreto Legislativo Regional n. 23/2008/M, de 27 de Maio, a
misso do Servio de Sade da Regio Autnoma da Madeira, EPE consiste na
prestao de cuidados de sade populao, designadamente aos beneficirios do
Servio Regional de Sade e aos beneficirios dos subsistemas de sade, ou de
entidades externas que com este contratem a prestao de cuidados de sade e a
todos os cidados em geral. O Servio de Sade da Regio Autnoma da Madeira,
EPE dever ainda desenvolver as actividades de investigao e de formao bem
como garantir o apoio tcnico e logstico ao desenvolvimento dos Programas de Sade
de mbito regional promovidos pelo Instituto da Administrao da Sade e Assuntos
Sociais IP-RAM.
Por outro lado, o Plano Estratgico do SESARAM para 2010-2011 dever ainda
subordinar-se ao disposto, neste domnio, no Programa de Governo 2007-11 e no
Plano de Desenvolvimento Econmico e Social 2007-13 e aos objectivos fixados no
Plano Regional de Sade 2004-10 e 2011-15. Esses Objectivos Gerais correspondem
s grandes Opes Estratgicas da Sade.
10
5. OBJECTIVOS E DESENVOLVIMENTO ESTRATGICO
b. DESENVOLVIMENTO ESTRATGICO
11
2) Aumentar a cobertura da populao por mdicos de famlia, numa perspectiva
centrada nas equipas de sade familiar, constitudas por um mdico, dois
enfermeiros e apoio administrativo, nos termos do despacho da SRAS de 03 / 04
/09.
12
11) Obteno da Acreditao dos Centros de Sade de S. Vicente, Ribeira
Brava, Santo Antnio, Canio e Porto Santo, pela mesma organizao.
13
OBJECTIVOS ESTRATGICOS REAS ESTRATGICAS DE INTERVENIENTES ESTRATGICOS
INTERVENO
Melhorar a acessibilidade dos cidados aos Direco Clnica
cuidados de sade e garantir a qualidade da sua Direco Enfermagem
prestao, designadamente atravs de uma rea Assistencial Direces Servios Clnicos Hospitalares
adequada articulao entre os Cuidados de Sade Direces Agrupamentos Centros de Sade
Primrios, os Cuidados Hospitalares e a Rede de
Cuidados Continuados Integrados (RCCI). Comisso de tica
Comisso da qualidade e segurana do doente
Comisso de controlo de infeco hospitalar
Rentabilizar a capacidade disponvel em Comisso de farmcia e teraputica
instalaes, recursos humanos e meios tcnicos, G. Risco Clnico e G. Risco no Clnico
promovendo a acessibilidade e celeridade no rea de Apoio Assistencial Servio de sade ocupacional
tratamento, melhorando a capacidade tcnica dos
servios, de forma a tornar residual o recurso a Servio de encaminhamento doentes e apoio social
tratamentos fora da Regio. Servios farmacuticos
Servio Psicologia
Unidade de Nutrio e Diettica
14
1 - OBJECTIVO ESTRATGICO GERAL:
Melhorar a acessibilidade dos cidados aos cuidados de sade e garantir a qualidade da sua prestao, designadamente atravs de uma adequada articulao entre os Cuidados de Sade Primrios, os Cuidados Hospitalares
e a Rede de Cuidados Continuados Integrados (RCCI)
Meta Temporal
Objectivos Especficos Medidas / Aces Principais Intervenientes / Responsveis
2010 2011
Acentuar a primazia dos cuidados de sade primrios,
Transferencia da
enquanto porta de entrada da prestao de cuidados de sade,
Fisioterapia da Tabua
e melhorar a articulao mtua com os cuidados hospitalares e Ampliao do CS de
Construo / Remodelao Centros de Sade e respectivo (re) apetrechamento CA/DT/ SA/SGP/SIE para a o CS da Ponta do
cuidados continuados, com vista obteno de ganhos em Gaula, CS S.Vicente
Sol, Laboratrio CS
sade, numa perspectiva de centralidade no utente
Porto Santo,
(empowerment do doente)
Aumentar a cobertura da populao por mdicos de famlia,
numa perspectiva centrada nas equipas de sade familiar, Constituio de equipas multidisciplinares nos cuidados primrios atravs de equipas
DT Implementao Concluso
constitudas por um mdico, dois enfermeiros e apoio de sade Familiar
administrativo, nos termos do despacho da SRAS de 03 / 04
Extenso do Processo Clnico Electrnico dos Centros de
Aprofundamento e Disseminao progressiva do Processo Clnico Electrnico,
Sade, Servio de Urgncia do HNM, Consultas Externas do STSI/DT/SGDE Concluso Consolidao
designadamente nos Estabelecimentos Hospitalares
Hospital Central a todos os Servios de Internamento.
Radioterapia, da
Reforo das respostas ao nvel de tratamentos inexistentes na RAM, e com elevado Braquiterapia, das
DT Transplante de crneas
nmero de doentes Cintigrafias e da
Radiocirurgia
Reduo das listas de espera das consultas, tratamentos e
cirurgias de forma a aumentar o ratio n de consultas / n de Novo equipamento da
atendimentos em urgncia, tanto a nvel dos cuidados Aquisio de equipamentos essenciais melhoria dos cuidados prestados DT Hemodinmica e TAC
primrios como dos cuidados hospitalares 64 cortes
Deteco do Ganglio
Sentinela
Implementao de sistemas de Diagnstico precoce
Implementao das
Vias Verdes
Melhorar a cobertura da populao em cuidados continuados Reforo da articulao com a Rede Regional de Cuidados Continuados como forma + 9 camas da RRCCI Contratao de
DT/RRCCI
integrados, promovendo a reinsero na vida activa. reforar a resposta integrada em benefcio do utente no CS de S.Vicente Animadores Sociais
Reorganizao do
Reforo das aces de aplicao do Plano Regional de Sade e da respectiva Adaptao C.S Bom
DT Programa de Sade
monitorizao Jesus
Oral
Dinamizar os Programas de Sade Regionais em coordenao
com o I A Sade.
Reforo das aces de rastreio, nomeadamente do Programa de Rastreio do Cancro da
DT 2 Carrinha Voltas Anuais
Mama
15
1 - OBJECTIVO ESTRATGICO GERAL:
Melhorar a acessibilidade dos cidados aos cuidados de sade e garantir a qualidade da sua prestao, designadamente atravs de uma adequada articulao entre os Cuidados de Sade Primrios, os Cuidados Hospitalares
e a Rede de Cuidados Continuados Integrados (RCCI)
Manuteno da acreditao total pelo CHKS obtida em Outubro Manuteno do programa de auditorias sistemticas, ao nvel clnico e ao nvel
CA/ DT/GQ Auditorias Internas Auditoria Externa
de 2008 para o Hospital Central organizacional
Programa anti-tabgico,
programa de rastreio do
cancro da mama,
programa de rastreio do
cancro do colo do tero,
Programas a
Programa de controlo
implementar de acordo
da diabetes mellitus,
Acrescentar anos de vida saudveis ao tempo mdio de vida com o Plano de
Programas de preveno dos Centros de Sade sob coordenao do IA Sade Dtcnicas Programa de rastreio e
saudvel na RAM. Governo 2007-2011 e
tratamento de
Plano Regional de
tuberculose), Programa
Sade 2011-2016
regional de vacinao,
Programa de saude
oral, Programa de
rastreio e tratamento de
asma brnquica
16
2 - OBJECTIVO ESTRATGICO GERAL:
Rentabilizar a capacidade disponvel em instalaes, recursos humanos e meios tcnicos, promovendo a acessibilidade e celeridade no tratamento, melhorando a capacidade tcnica dos servios, de forma a tornar residual
o recurso a tratamentos fora da Regio
Meta Temporal
Objectivos Especficos Medidas / Aces Principais Intervenientes / Responsveis
2010 2011
S. Farmacuticos,
Unidade da Dor,
Pediatria, Dilise,
Gastrenterologia,
Hospital de Dia de
D. Psiquiatria,
Renovao e (re) apetrechamento de alguns servios hospitalares CA/ SA/SGP/SIE Hemato-Oncologia,
Consulta externa, Und.
Unidade Cirurgia
Neutropnia, Servio
Cardiotorcica
Urgncia, Bloco
Operatrio, Esterilizao
Reforo da acessibilidade pela utilizao mais eficiente das estruturas fsicas (C. Sade,
Extenso das colheitas Extenso de outros
Bloco, Consulta Externa) e dos recursos existentes (humanos e tcnicos); Anlises CA/ SA/SGP/SIE/SF
de Anlises Clnicas MCDT (Imagiologia)
Clnicas ; Imagiologia
Potenciar e rentabilizar a capacidade instalada dos servios, Unidade de Dor,
nomeadamente na prestao de MCDT, quer em meios Criao dos Hospitais de Dia e reforo da Cirurgia do Ambulatrio DT Hemato-Oncologia Hospital dos
humanos, quer em meios tcnicos, quer em instalaes. Marmeleiros
Casa do Pessoal e
balnerios, Instalaes Instalaes do Servio
Obras de Remodelao e beneficiao das estruturas fsicas dos Servios de Apoio Arquivo Clnico Central, de Instalaes e
CA/SAL
Logstico Cozinha, Gab. Gesto Equipamentos,
Reclamaes, Central Refeitrio,
telefnica
Novo Departamento
Criao de Departamentos nos Servios de Apoio Logstico como forma de promover a financeiro e de
CA
racionalizao de recursos e a obteno de eficincia na tomada de deciso tecnologias de
informao
Elaborao do Manual
de Gesto Patrimonial, Aces de Inventariao
Iniciar um novo processo de Gesto Patrimonial CA/ SGP Aces de Inventariao dos activos patrimoniais
dos activos patrimoniais do SESARAM
Desenvolver processos de trabalho e organizao interna mais do SESARAM
eficazes ao nvel da gesto intermdia e operacional,
promovendo o envolvimento e participao dos colaboradores,
desenvolvendo o princpio de compromisso, baseado na
confiana, transparncia, solidariedade e co-responsabilizao
Manter e desenvolver um plano de formao contnua do pessoal, quer atravs do seu Gesto de conflitos, Ps-
(empowerment dos profissionais). Desenvolvimento
Servio de Formao, quer atravs de celebrao de parcerias com entidades externas CA/SF/Dtcnicas Graduao Gesto
Corporativo
do sector Unidades de Sade
17
2 - OBJECTIVO ESTRATGICO GERAL:
Rentabilizar a capacidade disponvel em instalaes, recursos humanos e meios tcnicos, promovendo a acessibilidade e celeridade no tratamento, melhorando a capacidade tcnica dos servios, de forma a tornar residual
o recurso a tratamentos fora da Regio
Upgrade do Data Center , de modo a poder responder com eficincia, eficcia e
Upgrade do servidor
segurana ao aprofundamento do Processo Clnico Electrnico e das aplicaes de STSI Aquisio novo servidor
existente
suporte aos Servios de Apoio Logstico
Consursos de
Desenvolvimento de Sistema Integrado de Informao na rea de R. Humanos (Gesto Implementao de
CA/SSO/SFD/STSI Aquisio de
Administrativa/Formao/Mobilidade) 13 ERP / WORKFLOW
ferramentas
Referenciao on-line
Reorganizao dos Processos em torno do Utente, aproveitando as funcionalidades e Quiosque electrnico
DT/SGDE/STSI por parte dos Centros
potencialidades das NTIC nas Consultas Externas
de Sade
ERP, Upgrade do
Melhoria da Eficincia Processual promover a
Portal do SRS, Navision, Gesto
desmaterializao e agilizao dos processos de trabalho,
Tratamento Documental,
circulao electrnica de documentos e o aumento da Reforo dos de Sistemas de Apoio Gesto CA/STSI/SAL
Automatizado da Manuteno e gesto
capacidade de interveno e de gesto dos fluxos
Facturao de equipamentos e
informacionais (Sistemas ERP e WORKFLOW).
patrimnio
18
3 - OBJECTIVO ESTRATGICO GERAL:
Garantir a viabilidade econmica da instituio, independentemente do seu financiamento
Meta Temporal
Objectivos Especficos Medidas / Aces Principais Intervenientes / Responsveis
2010 2011
Consolidao e
Consolidao do Processo de Gesto Oramental Participativa com a elaborao de Implementao de
automatizao do
oramentos para todos os Servios e Unidades do SESARAM e acompanhamento CA/Controller /DT sistema de
Processo de controlo
Mensal da respectiva execuo Contabilidade Analitica
oramental
Aperfeioamento das
Melhoria dos sistemas de controlo dos encargos e gesto mais eficiente dos recursos,
linhas de produo
atravs de criao e implementao de procedimentos que permitam o registo, CA/SGF/STSI/ DT
constantes no Contrato
acompanhamento e valorao da produo
Programa
Implementao de medidas que reforcem a viabilidade Aplicao do Sistema Integrado de Avaliao do Desempenho da Administrao Pblica, Cumprimento do
Implementao
econmica do SESARAM, E.P.E, recorrendo a mecanismos de ajustado ao SESARAM e cujos efeitos prticos da avaliao sejam extensveis aos CA/SGRH calendrio estabelecido
Processo
gesto que acompanhem o funcionamento. colaboradores no Regime de Contrato Individual de Trabalho para 2011
Realizao do
diagnstico das
Diagnstico das necessidades de formao com base no SIADAP CA/SF/SGRH necessidades de
formao com base no
SIADAP
19
3 - OBJECTIVO ESTRATGICO GERAL:
Garantir a viabilidade econmica da instituio, independentemente do seu financiamento
Implementao de
Reviso dos programas de integrao de novos profissionais CA/SGRH novos programas de
integrao
Abertura de Concurso
Projecto para reduo dos custos de comunicao de voz atravs de uma reanlise dos
CA/SF de Fornecimento de
Implementao de medidas que reforcem a viabilidade servios e pacotes contratualizados com os fornecedores
servios de voz
econmica do SESARAM, E.P.E, recorrendo a mecanismos de
gesto que acompanhem o funcionamento.
Implementao de
projecto de controlo por
Dinamizar a gesto da frota automvel do SESARAM CA/STSI/SIE
GPS da frota automvel
do SESARAM
Procedimento
Concretizao de outsourcing em reas que no integrem o core b usiness do
CA/SGF/STSI/ DT outsourcing
SESARAM (Renting, outros)
impressoras
20
6. RECURSOS
a. RECURSOS HUMANOS
b. RECURSOS TECNOLGICOS
Por outro lado, ser assegurado o aumento progressivo do uso das tecnologias de
informao e comunicao, de modo a possibilitar novos mtodos de trabalho que
sejam mais geis, flexveis e economicamente mais eficientes, para apoio Gesto
21
c. RECURSOS FINANCEIROS
2
Resoluo do Conselho de Governo n. 1629/2006 de 19 de Dezembro de 2006
22
executados os investimentos absolutamente necessrios para o adequado
funcionamento da Instituio e da adequada prestao de cuidados aos utentes.
23
METAS
Situao
de Partida
2010 2011
Indicadores Chave 2009
24
7. AVALIAO
Por outro lado, a definio de outras orientaes estratgicas por parte, quer da
Secretaria Regional dos Assuntos Sociais, quer do Instituto da Administrao da Sade
e Assuntos Sociais dever obrigar reviso do presente Plano Estratgico para
incorporao dos necessrios ajustamentos.
25
Anexo 1 Caracterizao do Perfil Assistencial do SESARAM, E.P.E.
Capacidade Hospitalar
Unidade N. de Camas
(a) Horrio de funcionamento : Dias teis das 16.00 s 23:00 e fins-de-semana das 09:00 s 23:00.
(b) Camas afectas RRCCI por despacho da SRAS de 30/12/2008.
26
Anexo 2 Indicadores Demogrficos da RAM
Evoluo da Populao
Fonte:
Recenseamentos Gerais da Populao; DRE (Estatsticas Demogrficas: Taxa de Natalidade; Taxa de
Mortalidade; Taxa de Mortalidade Infantil). Taxa de Mortalidade Infantil para 1970 - Trabalhos Preparatrios do IV
Plano de Fomento, Relatrio Preliminar, Comisso de Planeamento da Regio da Madeira, 1971. As taxas da
situao demogrfica para o ano de 2001 so relativas a estimativas de populao residente aferidas aos
resultados dos Censos 2001. 2009 Direco Regional de Estatstica da Madeira, Estimativas para 2009.
0 - 14 Anos 36 31 24 19 17
15 - 64 Anos 55 59 64 67 70
+ 65 Anos 9 10 12 14 13
15 - 24 Anos 17 19 18 16 14
25 - 64 Anos 39 40 45 51 56
Fonte:
1970 2001 Recenseamentos Gerais da Populao.
2009 Direco Regional de Estatstica da Madeira, Estimativas para 2009
Notas:
(a) Relao entre populao com 0-14 e 65 anos e mais e a populao com 15-64.
(b) Relao entre populao com 0-14 e a populao com 15-64.
(c) Relao entre populao com 65 anos e mais e a populao com 15-64.
(d) Relao entre populao com 65 anos e mais e a populao com 0-14.
(e) Relao entre populao 15-64 anos e a populao com 65 anos e mais.
27
Anexo 3 Anlise SWOT do SESARAM, E.P.E.
Anlise Interna
28
Anlise Externa
Oportunidades Ameaas
29
Anexo 4 Programa de Governo 2007-011 (rea da Sade)
30
Envolver a sociedade civil no combate toxicodependncia
3. Toxicodependncia
Assegurar a realizao regular de estudos epidemiolgicos, que abranjam a
populao em geral e grupos populacionais especficos, possibilitando o
acompanhamento da evoluo dos fenmenos associados s toxicodependncias
4. Infra-estruturas
Melhorar a rede de prestao dos servios de sade atravs da execuo de
obras de construo e remodelao de hospitais e centros de sade
31
Anexo 5 Plano Desenvolvimento Econmico e Social 2007-13 (rea da Sade)
Melhorar a cobertura,
acessibilidade e qualidade Construo de um Novo Hospital
dos Servios de Sade. Reestruturao da Rede Regional de Cuidados de Sade Primrios
Dinamizao de uma lgica de parceria entre as instituies pblicas e
privadas, potenciando a sua complementaridade
Melhoria das estruturas hospitalares existentes e reforo dos
equipamentos
Integrao completa do Sistema de Informao do SRS, suportado na
Rede de Informao de Sade da Madeira e no programa de
disseminao das Novas Tecnologias de Informao e Comunicao,
em curso
Implementao de um Programa de Utilizao Racional de Energia, no
domnio Hospitalar e dos Cuidados de Sade Primrios
Implementao do Programa de Formao Contnua dos Recursos
Humanos (em todas as reas e domnios da prestao de cuidados de
sade)
Execuo de Programa estruturado de apoio Investigao e
Desenvolvimento na rea da Sade;
Concretizao de um Programa de Melhoria Contnua da Qualidade
nos servios do Servio Regional de Sade;
Introduo de novos Mtodos e Tcnicas de Gesto nos servios do
Servio Regional de Sade.
Reforar e Aperfeioar as
Intervenes Integradas dos Disseminao dos objectivos subjacentes ao Projecto Rede Regional
Servios de Sade e de Cuidados Continuados Integrados
de Apoio Social. Desenvolvimento de Programas de Preveno da Doena e de
Promoo de Estilos de Vida Saudveis
Execuo de uma poltica integrada de suporte ao idoso
Apoio ao desenvolvimento de parcerias vocacionadas para o
acompanhamento de proximidade e bem como realizao de case-
studies e de aces-piloto que conduzam a intervenes mais
adequadas em problemticas especficas no domnio da sade e do
apoio social
32
Anexo 6 Plano Regional de Sade 2004-10
Qualidade nos servios de Monitorizar melhoria contnua da qualidade organizacional dos servios
sade e satisfao dos pblicos de sade e desenvolver modelo de avaliao da qualidade na
utentes gesto nas organizaes de sade
33