Administracin de Empresas, Administracion de Empresas Agropecuarias, Administracion de Sistemas Informticos,

Zootecnia

GERENCIA FINANCIERA
(CODIGO SAC 16674)
Terico - Prctica (NO HABILITABLE)

EVALUACIN A DISTANCIA 1-2017

Nombre: Cdula:

CAU: Calificacin:

1. INTRODUCCIN

La gestin financiera eficiente significa tomar buenas decisiones, orientadas a convertir los
recursos disponibles en recursos productivos, rentables y generadores de valor, permitiendo
al mismo tiempo el despliegue de los objetivos estratgicos de la empresa.
La gestin financiera de las organizaciones se ha reconocido durante los ltimos aos como
una de las reas estratgicas de mayor incidencia en los resultados generales de la actividad
empresarial. Sus dificultades, problemas y perspectivas han sido objeto de diferentes
interpretaciones, estudios e investigaciones conducentes a generar elementos de juicio de
carcter decisorio y mejores instrumentos de anlisis y evaluacin.
La gestin financiera, exige la incorporacin de las nuevas mejores prcticas para
asegurar que, mediante decisiones adecuadas, las empresas alcancen los objetivos
propuestos en el marco de estrategias novedosas y efectivas que aseguren el xito de los
proyectos empresariales
En ese sentido, la formacin en gestin financiera deber ser una prioridad para las empresas
y la Implementacin de un sistema de informacin que se constituya en un soporte efectivo
para proyectar, monitorear y evaluar la gestin de la empresa. Esto implica que un sistema
de informacin debe integrar: informacin contable y financiera, estados financieros,
indicadores de gestin, sistema de costos, presupuestos y flujo de caja entre otros.

2. OBJETIVOS

Fomentar la construccin de un ambiente favorable para la gestin financiera, cultura

financiera sana que promueva y motive las buenas prcticas en el uso de los recursos
empresariales; capacidad de anlisis y entendimiento claro de la situacin financiera de la
empresa y capacidad para disear y ejecutar una estructura financiera slida soportada en
la previsin y la planeacin.

2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Entender que la mayora de las decisiones gerenciales se toman sobre flujos de

dinero, y tienen impacto en el corto, mediano o largo plazo.
Desarrollar en el estudiante habilidades para comprender la funcin de las finanzas
administrativas y su relacin con la contabilidad y la economa, la cual busca mantener
la operacin normal de la empresa, financiar la produccin de bienes o servicios y
cubrir todas las actividades que apoyan esta operacin.
Desarrollar en el estudiante competencias para anlisis de los estados financieros
y toma decisiones, utilizando las diferentes tcnicas de valoracin de negocios, la
gestin financiera de la empresa como el flujo continuo de decisiones para
fortalecer significativamente el desempeo general de la empresa.
Reflexionar sobre las acciones requeridas para mejorar y fortalecer la Cultura
financiera, aprendizaje y competencias en finanzas y sistema de informacin
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Administracion de Empresas Agropecuarias, Administracion de Sistemas Informticos, Zootecnia.

presentes en cada empresa segn sus caractersticas particulares.

3. COMPETENCIAS A EVALUAR

Describe las funciones de las finanzas administrativas, el anlisis d e los resultados,

el grado de apalancamiento, el punto de equilibrio y que decisiones gerenciales se
toman sobre flujos de dinero, y tienen impacto en el corto, mediano o largo plazo.
Explica de forma clara y con argumentos los anlisis que se desprenden de los
distintos resultados dando apoyo a la toma de decisiones de la organizacin.
Desarrolla las herramientas financieras que se utilizan para analizar la informacin
suministrada por los estados financieros con el fin de detectar y diagnosticar problemas.

4. VALORACIN DE LA ASIGNATURA

Esta asignatura es Terica-Prctica por lo tanto la valoracin comprende: La evaluacin

Distancia y prctica que el estudiante debe elaborar en forma individual y subirse al aula
virtual segn fecha programada en el calendario acadmico, cada una tiene un valor
porcentual de 25%; y una evaluacin presencial que se presenta personalmente en el CAU
y tiene un valor porcentual de 50%.

Igualmente deber tenerse en cuenta lo expuesto en el pargrafo del artculo 33,

del Reglamento Estudiantil Particular de la VUAD (2013):

En las evaluaciones distancia de las asignaturas tericas y terico-prcticas, as como en las

asignaturas prcticas se tendr en cuenta la participacin en el foro virtual (5%) y en el chat
(5%); sin detrimento de las actividades de aprendizaje que el programa determine deban hacer
parte del proceso de evaluacin total de las asignaturas. (Reglamento particular estudiantil de
la VUAD artculo 33, p 13 - 14)

Nota: Para CAU diferente a Bogot las evaluaciones distancia y prctica, se entregan en fsico
en el CAU respectivo segn fechas programadas en el calendario acadmico
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Administracion de Empresas Agropecuarias, Administracion de Sistemas Informticos, Zootecnia.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR:

Lea detenidamente cada una de las actividades o pregunta; su desarrollo debe ser
coherente, argumentativo y objetivo.

Por favor no hacer copia literal o parafrasear textos, pgina de la Internet y otros. Las citas
y consulta deben ser referenciadas en el texto con cita. Recuerde que si las respuestas
contienen copias literales o parafraseadas el punto se anula.

1. Resuelva de manera organizada, analtica y coherente cada uno de los siguientes puntos.
Elabore un ensayo por cada uno de los temas indicados a continuacin que contenga como
mximo tres pginas y que indique los aspectos ms importantes en cada tema relacionado.

1.1. El costo de capital - Implicaciones empresariales frente a la inversin

1.2. Apalancamiento financiero, su efecto sobre la rentabilidad y la generacin de
Valor
1.3. Costos de insolvencia financiera
1.4. Cmo gerenciar con base en el valor agregado
1.5. El valor agregado y los beneficios para su empresa

2. Elabore una relatora por cada uno de los temas indicados a continuacin (construccin desde
la apropiacin de la temtica, tesis, argumentacin, nociones y categoras centrales y
conclusiones), que contenga como mximo tres pginas, sobre:

2.1. Valoracin de empresas de capital cerrado en mercado emergentes

2.2. Valoracin de empresas y valor econmico agregado
2.3. Valoracin de empresas por el mtodo de flujo de caja libre
2.4. Reflexiones sobre los mtodos de valoracin de empresas: Un modelo de
valoracin basado en la creacin de valor
2.5. Performance Measures: An Application of Economic Value Added

VALORACIN:

La evaluacin distancia tiene un valor total de cinco (5) puntos; cada punto tiene un valor de dos
punto cinco (2.5) puntos.
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Administracion de Empresas Agropecuarias, Administracion de Sistemas Informticos, Zootecnia.

Administracin de Empresas, Administracion de Empresas Agropecuarias, Administracion de Sistemas Informticos,

Zootecnia. Evaluacin Distancia y Prctica 1 2017

GERENCIA FINANCIERA
(CODIGO SAC 16674)

Terico Prctica (NO HABILITABLE)

EVALUACIN PRACTICA 1-2017

ACTIVIDADES A DESARROLLAR:

Lea detenidamente cada una de las actividades o pregunta; su desarrollo debe ser coherente,
argumentativo y objetivo.

1. Con la informacin suministrada de los aos abajo indicados, elabore: Estado de flujos de
efectivo, ROA, ROE, Capital de trabajo, Ciclo de Caja, Ebitda, Margen Ebitda, KTNO, punto
de equilibrio, punto de cierre, apalancamiento operativo, financiero y total (simule variacin
del 30%, costos fijos el 40% y variables el 60%), EVA, costo de capital WACC y efecte un
diagnstico de la situacin actual de la empresa, determine cules son las polticas de esta
empresa en cuanto a capital de trabajo, cartera, inventarios y proveedores; con base en el
anlisis anterior proponga mnimo cinco estrategias para que esta empresa mejore su
liquidez, rentabilidad, endeudamiento, solvencia, generacin de valor, costo de capital.
Teniendo en cuenta el flujo de caja descontado determine el valor de la empresa (tome seis
vigencias adicionales a las relacionadas, investigue datos necesarios, proyecte los estados
financieros y comprelo con los mtodos contables de mltiplos, recomiende y concluya.
(Recuerde que lo ms importante es el anlisis adems de la operacin matemtica).

Activo 2015 2014 2013 2012 2011 2010

Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes de efectivo 479.381 640.891 735.577 402.997 913.349 702.044
Efectivo restringido 5.397 1.987 23.538 6.547 0 0
Inversiones disponibles para la venta 0 1.218 0 19.460 76.503 692
Cuentas por cobrar, neto de estimacin
279.620 355.168 276.963 202.962 502.647 497.900
para cuentas de cobro dudoso
Cuentas por cobrar con partes relacionadas 23.073 27.386 26.425 29.427 5.800 0
Repuestos no reparables y suministros,
68.768 65.614 53.158 48.796 92.309 64.606
neto de provisin por obsolescencia
Gastos pagados por anticipado 45.708 56.065 46.745 54.512 135.381 119.244
Activos mantenidos para la venta 3.323 1.369 7.448 9.832
Depsitos y otros activos 130.724 174.128 125.334 105.028 62.700 34.363
Total activos corrientes 1.035.994 1.323.826 1.295.188 879.561 1.788.689 1.418.849
Activos no corrientes:
Inversiones disponibles para la venta 793 237 14.878 13.165 60.605 63.169
Depsitos y otros activos 246.486 218.010 189.176 221.558 326.157 352.331
Cuentas por cobrar, neto de estimacin para
59.713 42.407 32.441 64.540 636.934 522.201
cuentas de cobro dudoso
Cuentas por cobrar con partes relacionadas 0 11.247 0 24.001 90.311 41.013
Activos intangibles 413.766 416.070 363.103 344.908 571.901 596.354
Impuesto diferido activo 232.225 35.664 50.893 73.644 203.095 152.102
Propiedades y equipo, neto 4.599.346 4.128.051 3.233.358 2.699.546 3.837.956 3.818.585
Total activos no corrientes 5.552.329 4.851.686 3.883.849 3.441.362 5.726.959 5.545.755
Total activos $ 6.588.323 $ 6.175.512 $ 5.179.037 $ 4.320.923 $ 7.515.648 $ 6.964.604
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Administracion de Empresas Agropecuarias, Administracion de Sistemas Informticos, Zootecnia.

Pasivo y Patrimonio 2015 2014 2013 2012 2011 2010

Pasivos y patrimonio Pasivos corrientes:
Porcin corriente de deuda a largo plazo 412.884 458.679 $ 314.165 $ 282.145 480.483 422.264
Proveedores 481.664 547.494 509.129 488.568 349.946 326.589
Cuentas por pagar con partes relacionadas 9.449 13.797 7.553 7.309 350.954 297.790
Gastos acumulados 118.192 138.262 134.938 181.802 156.491 137.171
Provisin para litigios 13.386 14.157 14.984 7.903 83.401 75.751
Provisin para condiciones de retorno 52.636 61.425 33.033 7.598 0 0
Beneficios de empleados 32.876 49.193 52.392 57.241 246.374 209.473
Ingresos diferidos por transporte no devengado432.503 461.118 564.605 468.789 657.261 730.370
Otros pasivos 12.691 127.496 27.432 29.470 83.218 97.233
Total pasivos corrientes 1.566.281 1.871.621 1.658.231 1.530.825 2.408.128 2.296.641
Pasivos no corrientes:
Deuda a largo plazo 3.060.110 2.711.898 1.951.330 1.572.299 2.193.394 2.424.824
Cuentas por pagar 3.599 21.167 2.735 3.041 70.734 52.940
Provisin para condiciones de retorno 109.231 70.459 56.065 59.297 184.774 167.015
Beneficios de empleados 127.720 173.460 276.284 400.831 283.710 280.313
Pasivo por impuesto diferido 239.853 15.760 7.940 2.528 24.098 0
Bonos 500.000 511.388
Ingresos diferidos por transporte no
108.894 94.400 32.954 34.947
devengado 11706
Total pasivos no corrientes 3.649.407 3.087.144 2.306.060 2.037.996 3.289.664 3.471.427
Total pasivos 5.215.688 4.958.765 3.964.291 3.568.821 5.697.792 5.768.068
Patrimonio:
Acciones comunes 82.600 82.600 83.225 92.675 102.675 99.675
Acciones preferentes 42.023 42.023 41.398 19.473 89.473 29.473
Capital adicional pagado en acciones
234.567 234.567 236.342 263.178 488.932 463.178
comunes
Capital adicional pagado en acciones
469.273 469.273 467.498 270.061 570.061 470.061
preferentes
Utilidades retenidas 507.132 355.671 351.102 68.153 268.153 78.153
Revaluacin y otras reservas 18.394 24.550 28.857 25.418 225.418 35.418
Total de patrimonio atribuible a la
1.353.989 1.208.684 1.208.422 738.958 1.744.712 1.175.958
Compaa
Participacin no controladora 18.646 8.063 6.324 13.144 73.144 20.578
Total patrimonio 1.372.635 1.216.747 1.214.746 752.102 1.817.856 1.196.536
Total pasivos y patrimonio $ 6.588.323 $ 6.175.512 $ 5.179.037 $ 4.320.923 $ 7.515.648 $ 6.964.604
2015 2014 2013 2012 2011 2010
Ingresos operacionales
Pasajeros $ 3.458.017 $ 3.862.721 $ 3.862.397 $ 3.550.559 $ 3.182.953 $ 4.973.022
Carga y otros $ 903.324 $ 840.850 747.207 719.097 611.475 667.531
Total ingresos operacionales 4.361.341 4.703.571 4.609.604 4.269.656 3.794.428 5.640.553
Gastos operacionales:
Operaciones de vuelo 58.069 56.695 82.872 84.774 79.934 114.332
Combustible de aeronaves 1.006.792 1.345.755 1.325.763 1.305.396 1.123.547 1.607.044
Operaciones terrestres 412.382 397.625 343.812 321.552 279.607 399.931
Arrendamiento de aeronaves 317.505 299.220 273.643 255.566 214.861 307.322
Servicios a pasajeros 149.292 154.464 143.512 132.823 115.049 164.558
Mantenimiento y reparaciones 309.719 268.894 188.659 222.705 228.280 326.516
Trfico areo 202.980 206.151 180.140 169.650 177.407 253.751
Mercadeo y ventas 612.775 605.674 584.468 522.645 500.822 716.341
Generales, administrativos y otros 176.195 165.172 257.273 206.666 184.700 264.182
Salarios, sueldos y beneficios 666.084 725.793 674.951 644.901 561.331 802.889
Depreciacin, amortizacin y deterioro 230.732 198.660 169.580 122.080 126.507 180.947
Total gastos operacionales 4.142.525 4.424.103 4.224.673 3.988.758 3.592.045 5.137.813
Utilidad de operacin 218.816 279.468 384.931 280.898 202.383 502.740
Unidades promedio vendidas 37.183 41.535 41.531 38.178 34.225 53.473

VALORACIN:

La evaluacin distancia tiene un valor total de cinco (5) puntos y se calificara de la siguiente
manera:

Flujo de Efectivo 0,70

Estado de Cambios 0,70
Rendimiento de los activos (ROA 0,10
Rentabilidad del Patrimonio ( ROE) 0,10
Capital de trabajo y KTNO 0,10
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Administracion de Empresas Agropecuarias, Administracion de Sistemas Informticos, Zootecnia.

Ciclo operativo y de Caja 0,20

Ebitda y Margen Ebitda 0,10
Diagnstico y estrategias de mejoramiento 0,70
Punto de Equilibrio y de Cierre 0,20
Apalancamiento operativo, financiero y total 0,30
Valor Agregado EVA 0,20
Costo de Capital WACC 0,20
Valoracin de la Empresa 1,40
Total Evaluacin 5,00

CRITERIOS DE EVALUACIN DE PRESENTACIN PARA LAS DOS EVALUACIONES:

Tener en cuanta norma APA para la presentacin y estructura del trabajan y los criterios que se
deben seguir para el uso de textos tomados de Internet, (ejemplo: normas APA, nmero de palabras
mxima a utilizar en cada tem o respuesta, referencias, citas1, etc.)

1 Criterios para el uso de textos tomados de internet:

1. Las citas de fuentes consultadas son vlidas, pero requieren lectura, anlisis y sntesis de carcter estrictamente personal.
2. El autor de la cita debe respetar la propiedad intelectual, escribirla entre comillas y con nota pie de pgina, sealando el autor o autores
y dems datos de toda cita bibliogrfica.
3. Si la cita supera las 40 palabras debe tener sangra a ambos lados, caracteres de letra itlica, acompaada de la fecha o fechas de
consulta en la nota pie de pgina
4. Los textos tomados de internet sin los requisitos anteriores, se considerarn como plagios y sern sancionados con la nulidad de los
mismos por ser un caso de contravencin a las leyes vigentes sobre derechos de autor.
5. Para mayor informacin consulte las Normas APA