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DISTANCIA DE MEXICO
CASO de Martha
A las [9:26] inicia una reunin de trabajo con sus compaeros de trabajo con el propsito
de definir la forma en que se manejan las salidas de dicho proceso en el cual est
encargada Martha Rosales Trejo, sale de la reunin a las [9:40] y aprovecha para ir al
bao y se tarda 5 minutos y a s terminando con los requerimientos.
Comienza a hacer su diseo de sus salidas a las 9:46, bosqueja un diagrama de las
estructuras de datos que maneja y termina a las [10:15].
Al da siguiente inicia la codificacin a las [9:30], aprovecha para hacer una llamada a su
esposo, antes de que empiece la compilacin la cual le lleva 5 minutos terminando la
codificacin a las [9:50].
A la maana siguiente tiene planeado continuar con las pruebas as que llego a las 7:00
para poder acabar, pero antes, pero antes de comenzar decide ir por un vaso de caf
Enseguida recuerda que tiene que elaborar el plan sumary [7:20] para esto se lleva 20
minutos, luego de esto llega su jefe y le pide el programa.
NIVEL DE COMPLEJIDAD
NIVEL DE FUNCION COMPLEJ TOTAL
SIMPLE MEDIO O
CAPACITACION 09:00
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS 09:25
9:26 A
REUNION DE TRABAJO 9:40
0:05
USO DE SERVICION SANITARIO min
ANALISIS DE SALIDAS 09:46
BOSQUEJO DE SISTEMA Y ESTRUCTURA
10;15
DE DATOS
DIA 2
INICIO CODIFICACION 09:30
0:05
LLAMADA min
TERMINO CODIFICACION 09:50
DETECCION DE ERRORES 09:50
MODIFICACION DE ERROR DE CODIGO 1 09:55
MODIFICACION DE ERROR DE CODIGO 2 10:00
MODIFICACION DE ERROR DE CODIGO 3 10:05
0:10mi
VERIFICACION DE CODIGO n
REVISION DE LOGICA 10:15
DIA 3
PRUEBAS DE ESCRITORIO 07:00
RECESO 07:15
El valor planeado consiste en sumar las horas para poder determinar el nmero total
de horas que llevara el desarrollo del proyecto, esto depende exactamente del nmero
de minutos que se lleve entre cada actividad este tipo de estimacin es importante
para el desarrollo del proyecto. Como bien, se hace mencin de los tiempos en la
tabla que anteriormente se demuestra pasndolo en el plano del caso de estudio las 4
horas y 10 minutos es la suma total de los minutos convirtindolas en horas totales y
minutos totales.
Siendo este una mtrica que permite determinar el tiempo entre cada actividad y la
realizacin total del proyecto, podemos determinar el total de horas y minutos entre
cada proyecto de menor escala, si bien es cierto los proyectos de mayor escala se
explicaran en el siguiente punto.
El tipo de mtodo es analgico, puesto que se tienen valores iniciales, si en dado caso no
se establecera los tiempos en la reunin se tendran que establecer datos aleatorio
discretos para determinar aleatoriamente el tiempo y hacer una estimacin por medio del
mtodo Delphi, ahora bien, no es posible establecerlo por el mtodo pert dado que est
basado para determinar estadsticamente puesto que el mtodo pert determina el valor
mnimo esperado y el valor mximo probable. Este tipo de mtodo parte el mtodo por
analoga o Delphi.
Este mtodo tiene sus fundamentos en estadstica y est basado en los valores de:
mnimo esperado, ms probable y mximo esperado. Con dichos valores se aplica la
siguiente frmula:
Los valores pueden ser obtenidos a partir de cualquiera de las dos tcnicas vistas
previamente Delphi o Analoga.
El valor ganado prcticamente es establecer valores que nos permitan reducir tiempos en
la elaboracin de las actividades, es decir deducir cuanto tiempo podemos ahorrar entre
cada actividad realizada.
Para poder determinar en el caso planteado podemos deducir que se llev tiempo entre 5
a 10 minutos y de 1 a 2 horas por das esto como resultado formulo las 4 hora si se
hubiera dedicado concretamente al desarrollo de los mdulos estas 4 horas pudieron
haberse formulado aproximadamente en 3:50 minutos. Siendo esto una estimacin de
valor ganado a futuro.