CUESTIONARIO 1-A

NOMBRE: Nayla Alejandra Montao Robles

MATERIA: Administracin de recursos humanos 2

CARRERA: Ingeniera comercial

DOCENTE: Ing. DAEN Vctor Hugo Mndez Ugarte

FECHA: 16 de agosto
1. Defina recompensas organizacionales

El capital o la riqueza que se crea se reparte entre las partes involucradas en su

generacin: una fraccin, en forma de costo, pasa a los proveedores (que
proporcionaron las materias primas o los equipamientos, los propietarios de las
mquinas, los equipamientos o los edificios alquilados, etc.), otra fraccin, en forma
de intereses (a aquellos que prestaron dinero a la organizacin), llega a otra parte,
en forma de dividendos (a aquellos que pusieron el capital de participacin o de
riesgo para el negocio) y, por ltimo, otra fraccin, en forma de salarios (a los
trabajadores y las prestaciones sociales correspondientes). As, cada recurso
productivo tiene su costo y su beneficio, o su inversin y su rendimiento. El
emergente sistmico o efecto sinrgico es lo que hace que el beneficio sea mayor
que el costo y que el rendimiento compense la inversin.

2. Presente un concepto de remuneracin y uno de remuneracin total

La remuneracin total de Es El paquete de Recompensas cuantificables Que recibe
un trabajador Por Su Trabajo tiene tres componentes
Remuneracin bsica incentivos salariales prestaciones programas diseados para
recompensar a los trabajadores con desempao.
La remuneracin es el proceso que incluye las formas de pago o recompensas que
entregan los trabajadores y que se derivan de su empleo

3. Explique las recompensas financieras y las no financieras

Las recompensas se clasifican en financieras y extra financieras
Compensacin financiera: est dividida en directas e indirectas y estas son
preparadas en trminos monetarios
Compensaciones no financieras: son ofrecidas por la organizacin las cuales afectan
a la satisfaccin de las personas con el sistema de remuneracin

4. Explique las recompensas financieras directas y las indirectas

Las recompensas financieras directas consiste en la paga que cada empleado recibe
en forma de salario, bonos premios y comisiones. El salario representa el elemento
ms importante es la atribucin, en dinero equivalente, que el empleador paga por el
empleado en funcin del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante
determinado periodo.
Las recompensas indirectas es el salario indirecto que se deriva de las clusulas del
contrato colectivo del trabajo y del plan de prestaciones y servicios que ofrece la
organizacin: el salario indirecto incluye vacaciones gratificaciones extras (por
riesgos, insalubridad, turno, nocturno, tiempo adicional, etc.)
5. Qu diferencia existe entre salario nominal, salario real, y salario mnimo?

El nominal representa el monto de dinero que establece el contrato individual para el

puesto ocupado.

El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el
monto de dinero que recibe mensual, quincenal o semanalmente y equivale al poder
 adquisitivo, el cual se entiende como la cantidad de mercancas que se pueden
adquirir con el salario.

6. Qu tipos de salarios hay?

1. El salario por unidad de tiempo se refiere al pago con base en la cantidad de

tiempo que la persona est a disposicin de la empresa.

2. El salario por resultados se refiere a la cantidad o el nmero de piezas o de obras

que produce la persona.

3. El salario por la tarea es una fusin de los dos tipos anteriores, es decir, la persona
est sujeta a una jor-nada de trabajo, al mismo tiempo que su salario se determina
por la cantidad de piezas que produce.

7. Qu significa salario para la organizacin y para el individuo?

Para las personas, el trabajo es un medio para alcanzar el objetivo intermedio que
representa el salario.
En la prctica, el salario constituye la fuente de la renta de cada persona que le
proporciona poder adquisitivo. ste define su nivel de vida y la satisfaccin de su
jerarqua de necesidades individuales

8. Cules son los 9 criterios para preparar un plan de remuneracin?

- equilibrio interno frente a equilibrio externo

- remuneracin fija o remuneracin variable
- desempeo o antigedad en la compaa
- remuneracin del puesto o remuneracin de la persona
- igualitarismo o elitismo
- remuneracin por debajo o por arriba del mercado
- Premios monetarios o premios extra monetarios
- remuneracin abierta o confidencial
- centralizacin o descentralizacin de las decisiones

9. Qu diferencia hay entre igualitarismo o elitismo?

La remuneracin puede incluir al mayor nmero posible de colaboradores dentro de
un mismo sistema de remuneracin (igualitarismo) o establecer diferentes planes en
razn de los niveles jerrquicos o los grupos de trabajadores (elitismo)
10. que diferencia existe entre remuneracin directa y confidencial
Los colaboradores pueden tener acceso abierto a la informacin sobre la
remuneracin de otros colegas y sobre la manera en que se toman decisiones
salariales (remuneracin abierta) o se puede impedir que los trabajadores tenga
acceso a esa informacin (remuneracin confidencial)

11. Presente un concepto de administracin de salarios y sus formas de

equilibrio
 La administracin de salarios se entiende como el conjunto de normas y
procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios
justas y equitativas en la organizacin.
Formas de equilibrio:
El equilibrio interno: la consistencia interna entre los salarios en relacin con los
puestos de la propia organizacin.
Equilibrio externo: Es la consistencia externa de los salarios en relacin con los
mismos puestos en organizaciones que actan en el mismo mercado de trabajo.
12. Presente un concepto de evaluacin y clasificacin de los puestos

Las dos representan esquemas tradicionales para cotejar los puestos y para
perfilarlos dentro de la estructura de salarios de la organizacin. La evaluacin de
los puestos es el proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a
una valoracin interna de los salarios de diversos puestos. La clasificacin de los
puestos es el proceso de comparar el valor relativo de los puestos con el propsito
de colocarlos dentro de una jerarqua de clases que se utilice como base para la
estructura de los salarios.

13. Explique el mtodo de escalafn simple

El mtodo de evaluacin de los puestos por medio de un escalafn simple o una
comparacin simple (job ranking) consiste en colocarlos de acuerdo con su funcin
(creciente o decreciente) en un criterio escogido, el cual opera como parmetro de
comparacin. En la prctica, se trata de una comparacin de puesto por puesto,
dado que cada uno se compara con los dems en funcin del criterio escogido como
base de referencia (como su complejidad, responsabilidad, importancia, etc.). Es un
mtodo rudimentario. La comparacin de puestos es global, sinttica, superfi cial y
no considera un anlisis ms profundo.

14. Explique el mtodo de las categoras previamente determinadas

El mtodo de las categoras previamente determinadas (job classifi cation) es una
variante del mtodo del escalafn simple. En realidad, se podra llamar mtodo de
escalafones simultneos, porque requiere que se divida y separen los puestos en
categoras previamente determinadas, por ejemplo, puestos con paga por mes o
por horas.

16. cules son los factores de evaluacin utilizado en este metodo

Se trata de una afinacin del mtodo del escalafn. Si bien el escalafn presenta una
comparacin del puesto con otros puestos, el mtodo de comparacin de factores
produce varias comparaciones con cada uno de los factores comparados.
17. Explique el mtodo de evaluacin con puntos