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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

SLABO DE ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Acadmica o Programa: Escuela Acadmica Profesional de
Administracin
1.2 Semestre Acadmico: 2017 - I
1.3 Ciclo de estudios: V
1.4 Requisitos: Comportamiento Organizacional
1.5 Carcter: Obligatorio
1.6 Nmero de Crditos: 4
1.7 Duracin: 16 semanas (27 de Marzo 15 de
Julio)
1.8 N de horas semanales: 5
1.9 Docente(s):

II. SUMILLA
La experiencia curricular de Administracin del Talento Humano pertenece al
rea de Formacin Profesional; es de naturaleza terico prctica y de
carcter obligatorio. Se propone desarrollar los conocimientos y
procedimientos de la administracin del capital humano de la organizacin.
Abarca los siguientes aspectos: La Administracin del Capital Humano:
Captacin, desarrollo, compensacin, evaluacin del desempeo, relaciones
laborales, seguridad e higiene en el trabajo.

III. COMPETENCIA
Disea y desarrolla el sistema de administracin del Talento Humano de la
organizacin que le permita obtener una ventaja competitiva, siguiendo
criterios tcnicos establecidos, demostrando un gran sentido de respeto
empata y comprensin.

IV. PROGRAMACIN ACADMICA

EJES TRANSVERSALES
- Aprendizaje de Servicio, Derechos Humanos, Diversidad e identidad cultural,
Gestin de riesgo y seguridad e Investigacin.
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4.1 PRIMERA UNIDAD:

LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO, CAPTACIN DE
PERSONAL
4.1.1. DURACIN: 5 Semanas (27 de Marzo - 29 de Abril)
4.1.2. PROGRAMACIN
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA ACADMICO
S
Administracin del CASO
Talento Humano: APLCATIVO
Definiciones, funciones,
1
modelos, importancia,
situacin actual. DIAGNOSTIC
Identifica la O
Planeacin de Recursos EMPRESARIA
importancia de la
Humanos: Instrumentos L
Administracin y los
2 de Gestin necesarios
instrumentos en la
para la Administracin del
gestin del Talento
Talento Humano.
Humano.
Anlisis de Puestos,
Descripcin del Cargo y
Perfil del Puesto;
3
Presupuestos, Polticas,
Manuales, Cuadros de
Asignacin de Personal.
Identifica los medios Proceso de Captacin:
y modelos ms Reclutamiento de
adecuados para el Personal: El mercado de
4 proceso de Recursos Humanos,
reclutamiento, Reclutamiento de Personal:
seleccin, induccin y Etapas, Medios de
contratacin de Reclutamiento.
5 personas en las Proceso de Captacin:
organizaciones Seleccin de Personal:
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Modelos de Seleccin y
Clasificacin de
Candidatos, Tcnicas de
Seleccin, Evaluacin y
Control de Resultados.
Proceso de Contratacin
e Induccin de Personal:
Modalidades de
contratacin. Clases de
contrato. Manual de
Induccin.
EXAMEN PARCIAL

4.2. SEGUNDA UNIDAD: DESARROLLO DEL PERSONAL,

REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES Y EVALUACION DEL
DESEMPEO.
4.2.1. DURACIN: 5 Semanas (01 Mayo 03 Junio)
4.2.2. PROGRAMACIN
PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
Funcin de Desarrollo de CASOS
Personal APLICATIVOS
Objetivos e importancia del
Disea un Programa desarrollo del personal en
6 de Desarrollo y las Organizaciones
evala los resultados Capacitacin de ANALISIS
del mismo e identifica Personal: Objetivos e EMPRESARIAL
las modalidades de importancia. El Proceso de
desarrollo de Capacitacin.
personal que se Funcin de Desarrollo de
llevan a cabo en las Personal
organizaciones. Desarrollo de Personas:
7
Lnea de Carrera,
Presupuesto de Desarrollo
de Personas.
8 Disea el proceso de Remuneraciones y
evaluacin del Compensaciones
desempeo de una Definiciones e importancia.
Organizacin. Polticas de Compensacin.
Sistema de Retribucin,
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Planes de Incentivos.
Evaluacin de Puestos.
Mtodos de evaluacin de
puestos. Sistema de Puntos.
Interpreta y aplica la Remuneraciones y
normatividad laboral compensaciones
en las Planillas de remuneraciones
9
compensaciones de Clculo de horas extras,
los trabajadores de ganancias y deducciones.
una Organizacin. Gratificaciones, vacaciones.
10 EXAMEN PARCIAL

4.3. TERCERA UNIDAD: RELACIONES LABORALES, AUDITORIA

4.3.1. DURACIN: 6 Semanas (5 de Junio 15 de Julio)
4.3.2. PROGRAMACIN

PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA
ACADMICOS
Remuneraciones y
Interpreta y aplica la compensaciones CASO
normatividad laboral en Compensacin por
11 las compensaciones de tiempo de servicios APLICATIVO
los trabajadores de una CTS.
Organizacin. Liquidacin de
beneficios sociales.
Explica estrategias de Evaluacin del
evaluacin e higiene en Desempeo INFORME
el trabajo Importancia, Mtodos:
FINAL
Evaluacin por
12 APRENDIZAJE -
competencias,
objetivos y beneficios SERVICIO
de la Evaluacin,
Feedback.
13 Seguridad de
Higiene en el
Trabajo.
Conceptos bsicos de
Seguridad y Salud e el
trabajo
Prevencin de
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accidentes de Trabajo.
Norma de seguridad e
higiene en el trabajo.
Estrategias de
Retencin Relaciones
14
laborales, conflictos y
negociaciones
Explica la necesidad de Auditoria en recursos
aplicar auditoras a humanos. Auditoria en
15 las relaciones
procesos de recursos
laborales.
humanos.
16 EVALUACION FINAL

Nota: cualquier sesin que por motivo de fuerza mayor sea suspendido, se
recuperara de manera progresiva en las sesiones siguientes.

4.4. ACTITUDES:
Respeto, Responsabilidad, Libertad, Verdad, Honestidad, Justicia,
Solidaridad, Democracia, Innovacin, Emprendimiento, Trabajo en
equipo, Tolerancia

V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Se utilizaran las siguientes estrategias:
Las sesiones se desarrollarn con referencias en la aplicacin diaria para mejorar la
comprensin terica.
Estrategias de identificacin de casusticas y desarrollo de propio juicio analtico.
Estrategias para favorecer la adquisicin, recuperacin y personalizacin de la informacin.
Utilizacin de organizadores previos, lecturas, etc.
Estrategias para favorecer la integracin y trabajo en equipo.
Salidas de Campo, visitas guiadas, etc
Estrategias para la investigacin formativa de experiencias curriculares de especialidad.
Se podrn utilizar eventos acadmicos de carcter nacional e internacional tales como:
Seminarios, Conferencias, Simposiums, Talleres, etc y/o Salidas de Campo, todo
coordinado previamente

VI. MEDIOS Y MATERIALES

Material impreso y textos
Recursos TIC: videos, audios, internet
Obras de lectura
Peridicos y revistas

VII. EVALUACIN
La evaluacin constituye un proceso integral, continuo y sistemtico que abarca el proceso
acadmico del estudiante mediante los indicadores de logro. En tal sentido, el diseo de evaluacin
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responde a la elaboracin de productos que el estudiante llevar a cabo durante las 16 semanas
de la experiencia curricular. Adems, la calificacin de cada unidad y la calificacin final del curso
son establecidas mediante pesos.

7.1. DISEO DE EVALUACIN

PRODUCTOS INSTRUMENTO DE
UNIDADES CDIGO PESO %
ACADMICOS EVALUACIN

Casos Aplicativos C 30%

Rbrica
I Diagnostico empresarial IF 30% 20%
Examen parcial EP 40% Prueba de desarrollo
Casos Aplicativos C 30%
Rbrica
II Anlisis empresarial IF 30% 30%
Examen parcial EP 40% Prueba de desarrollo
Casos Aplicativos C 25%
Rbrica
III Informe Final IF 25% 50%
Examen final EF 50% Prueba de desarrollo

7.2. PROMEDIOS

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X1=0.3*C+0.3*IF+0.4*EP X2=0.3*C+0.3*IF+0.4*EP X3=0.25*IF+0.25*C+0.5*EF

FINAL (XF)
XF=0.2*X1 + 0.3*X2 + 0.5*X3

7.3. REQUISITOS DE APROBACIN

Se utiliza la escala de calificacin vigesimal; la nota mnima aprobatoria es 11.
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Solo en el promedio final la fraccin equivalente o mayor a 0,5 ser redondeado al dgito
inmediato superior.
El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluacin final.
Las inasistencia a prcticas o exmenes no justificados se calificarn (00).
El estudiante que por algn motivo no rindi uno de los exmenes parciales, podr
rendirlos en el perodo de exmenes rezagados, en caso de inasistencia ser calificado
con nota cero (00).
El estudiante tendr derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su condicin de
sustitutorio o rezagado.

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Cdigo de
TEXTO
biblioteca
658.3/A47 ALLES, Martha (2008). Direccin estratgica en recursos humanos. Gestin por competencias.
Granica S.A. Argentina.
658.3/A39 ALLES, Martha (2008). Seleccin por competencias. Granica S.A. Argentina.
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CARBALLO, R. (2007).En la Espiral de la Innovacin. Espaa. Ed. Daz de Santos

LINK DE LECTURA

The human resource management function the employment cycle

http://www.wiley.com/legacy/Australia/PageProofs/BUS_MAN/3_4/c05TheHumanResourc
eManagementFunction-TheEmploymentCycle_WEB.pdf
TESIS
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del Per en la ciudad de Trujillo periodo 2013 2014. Tesis para
optar el ttulo de Licenciado en Administracin, escuela de
Administracin, Universidad Cesar Vallejo, Trujillo, Per.
Ruiz, F. (2014) El clima organizacional y su influencia en el
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y ornato de la municipalidad distrital de Moche ao 2013. Tesis
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Tvara, C. (2014) Clima organizacional y su influencia en el
desempeo laboral de la gerencia de transporte, trnsito y
seguridad vial - 2014. Tesis para optar el ttulo de Licenciado en
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Guerrero, M. (2014) El proceso de reclutamiento y seleccin de
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UNILAP S.A.C., ao2013. Tesis para optar el ttulo de Licenciado
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Perez, E. (2014) El proceso de seleccin, reclutamiento e
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sucursal del Per SAC. Ascope, 2013. Tesis para optar el ttulo de
Licenciado en Administracin, escuela de Administracin,
Universidad Cesar Vallejo, Trujillo, Per.
Pirgo, J. (2014) La seleccin del personal y su influencia en el
desempeo laboral en la empresa de transportes lnea s.a.
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Trujillo 2013. Tesis para optar el ttulo de Licenciado en

Administracin, escuela de Administracin, Universidad Cesar
Vallejo, Trujillo, Per.
Prescott, T. (2014) La cultura organizacional y su influencia en el
desempeo laboral de los trabajadores del consejo regional la
libertad. Ao 2013. Tesis para optar el ttulo de Licenciado en
Administracin, escuela de Administracin, Universidad Cesar
Vallejo, Trujillo, Per.