Sfas

CAPACIDAD DE
PLANTA
CAPACIDAD DE DISEO
Mxima produccin de bienes o servicios estandarizados,
funcionando en condiciones normales
Conocer la demanda: polticas de la empresa para atender
la demanda
Capacidad de planta: capacidad instalada
Ejemplo
Una gerente de operaciones de un banco calcula la demanda que hay
en las horas mas saturadas de una instalacin de autoservicio
planeada como se indica. La gerencia estudia 2 opciones. Qu
capacidad se requiere para:
a)Cubrir el 90% de la demanda calculada en el horario pico.
b)Para satisfacer el 120% de la demanda promedio calculada, mas el
25% del margen de crecimiento.
Supngase que cada servicio puede atender 30 automviles por hora.
Nro de automviles PROB % ACUMULADO%
0<50 5 5
50<100 55 60
100<150 30 90
150<200 10 100
Resolucin:
a) El 90% corresponde hasta 150 auto/hora
Nro de servicios =(150 autos/hora)/30 autos / hora= 5 servicios
Nro de automviles (probabilidad)
INTERVALO PROMEDIO(X) P(X) X*(X)
0<50 25 0.05 1.25

50<100 75 0.55 41.25
100<150 125 0.30 37.50
150<200 175 0.10 17.50
TOTAL 97.50
Demanda promedio o esperada

E(X)= 97.50 autos /hora
Nivel base de capacidad (120%)=1.20*97.5=117 autos /hora
Incluyendo margen de crecimiento (25%)=1.25*117=146.25 autos/hora
Nro de servicios=(146.25autos/hora)/(30autos/hora*servicio)= 4.87=5 servicios
CAPACIDAD DEL SISTEMA
Mxima produccin de bienes y servicios que el conjunto de
hombres/mquinas es capaz de producir, funcionando como un todo
integrado.
Ejemplo:
Una compaa de seguros procesa todas las plizas de seguro
secuencialmente mediante 4 estaciones de trabajo (A,B,C,D), los cuales
manejan las actividades de bsqueda y registros.
Las capacidades de cada estacin de trabajo individual y el promedio
de plizas procesadas por da es el que se indica.
Encuntrese:
a)La capacidad del sistema
b)Su eficiencia
PRODUCC. REAL
18 POL/DA
Solucin:
Capacidad del sistema (la mxima produccin)
Estacin C : estacin cuello de botella= 22
plizas/da
Eficiencia del sistema
E.S. =P.R./C.S.=18pol/dia/22pol/dia*100=82%
CALCULO DE LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS
Calcular de tal manera que se absorba las deficiencias del sistema
Ejemplo:
Un proveedor de equipo para automviles desea instalar un numero
suficiente de hornos para producir 400000 moldes por ao. La
operacin de horneado requiere 2 min/molde pero la produccin del
horno tiene regularmente 6% de defectuosos Cuntos hornos se
necesitaran si cada uno esta disponible 1800 h/ao?
Solucin:
Capacidad requerida del sistema= produccin real/eficiencia del
sistema
=400000 u/ao/0.94
=425,532u/ao
Capacidad =425532u/ao/1800 hr/ao=236 u/hr
Capacidad del horno=60min/hr/2min/u*horno=30u/hr*horno
Nro hornos= 236u/hr/30u/hr/horno =7.9hornos =8 hornos
CONCEPTOS IMPORTANTES DE LA
CAPACIDAD
1.Mejor nivel operativo
2. Economas de escala
3.- TASA DE USO DE LA CAPACIDAD:
Define el grado en que una empresa utiliza su

capacidad y se calcula de la siguiente manera:
TASA = (CAPACIDAD UTILIZADA) :

(CAPACIDAD DISEADA)
Ing. Julio Salas Bacalla 12

La tasa de uso de capacidad se expresa como
porcentaje, para lo cual se requiere que el
numerador y el denominador se mida en
unidades y periodos similares.
Ejm. Horas mquina / da; barriles de

petrleo / da; pacientes / da; gastos de
produccin / mes.

4.- HOLGURAS DE CAPACIDAD:
Es la cantidad de capacidad que excede a la

demanda esperada Ejm. si se espera que la
demanda mensual para una instalacin sea de
1 000 000 de soles en productos y la capacidad
de diseo de 1,2 millones de soles al mes, la
holgura de capacidad es de 20%.

Una holgura de capacidad del 20% equivale a
una tasa de uso del 83% (100% : 120%).
Cuando la capacidad diseada de una empresa
es menor que la capacidad necesaria para
cumplir con la demanda, se dice que tiene una
HOLGURA DE CAPACIDAD NEGATIVA.
Ejm. Si fuera al revs el caso anterior, seria una

holgura negativa de 20%.

5.- FLEXIBILIDAD DE LA CAPACIDAD:
Es la aptitud para entregar lo que el cliente

desea en un tiempo menor que el de los
competidores.
Esta flexibilidad se obtiene a travs de plantas,
procesos y trabajadores flexibles, as como las
estrategias que utilizan la capacidad de otras
organizaciones.

PLANTAS FLEXIBLES:
Quiz lo mximo en flexibilidad de plantas, sea

la planta de TIEMPO DE CAMBIO CERO.
Una planta fcil de instalar y fcil de quitar y
mover, como un circo.

PROCESOS FLEXIBLES:
Comprende sistemas flexibles de manufactura y

equipo de fcil instalacin. Ambos enfoques
tecnolgicos permiten cambiar una lnea de
productos en otra rpidamente y a bajo costo,
con lo que se obtiene lo que se denomina
ECONOMA DE ALCANCE (cuando la
produccin conjunta de varios conjuntos tiene
menor costo que la produccin por separado).
TRABAJADORES FLEXIBLES:
Los trabajadores flexibles tiene diversas

habilidades y cuentan con la capacidad para
cambiar rpidamente de un tipo de tarea a otro.
Requieren mayor capacitacin que los
trabajadores especializados.

UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD
EXTERNA:
La subcontratacin y el compartimiento de
capacidad son dos estrategias de uso comn
para crear flexibilidad por medio de la
capacidad de otras organizaciones. Ejm. De
capacidad compartida, son dos lneas areas
nacionales con rutas diferentes t demandas
distintas por temporadas, las cuales
intercambian aviones cundo una tiene mucha
demanda y la otra no.
6.- EQUILIBRIO DE LA CAPACIDAD:
En una planta con equilibrio por defecto, la

salida de la etapa 1, es precisamente el
requisito de entrada para la etapa 2 y as
sucesivamente.
En la prctica casi siempre es imposible, e
indeseable tener un diseo perfecto. Una de
las razones es que, por lo general, los niveles
operativos ptimos para cada etapa son
diferentes;
PLANIFICACIN DE
LA CAPACIDAD Y
RBOLES DE
DECISIN
PLANIFICACIN DE LA
CAPACIDAD
El objetivo de la planificacin de la capacidad, es
establecer el nivel de capacidad que
satisfaga la demanda del mercado de manera
rentable.
La planificacin puede contemplar:

. A largo plazo: ms de un ao.
. A mediano plazo: de 6 a 12 meses.
. A corto plazo: menos de 6 meses.
RBOLES DE DECISIN
Una manera conveniente de presentar los pasos de un problema es un RBOL DE
DECISIN. El formato de rbol no slo ayuda a comprender el problema, sino tambin
a encontrar una solucin.
Un rbol de decisin es un modelo esquemtico de 1a secuencia de pasos en un
problema y las consecuencias de cada paso.
Los rboles de decisin se forman con NODOS de decisin y RAMAS que parten de
los nodos o llegan a ellos.
Convencionalmente los cuadrados presentan puntos de decisin y los crculos indican
las opciones de sucesos. Las ramas que parten de los puntos de decisin muestran
las opciones disponibles y las que parten de las opciones de sucesos, indican la
probabilidad de que ocurran.
Para resolver problemas de rbol de decisin, se comienza por el final del rbol y se
llega al inicio.
Durante este recorrido se calculan los valores esperados para cada paso.
Despus de los clculos, se depura el rbol, eliminando todas las ramas de cada
punto de decisin, excepto a la que ofrece mayores frutos. Este proceso contina
hasta llegar al primer problema de decisin.
PROBLEMA:
El dueo de Hackers considera lo que va hacer con su negocio en los prximos tres
aos. En los ltimos dos aos el crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero podra
aumentar ms si se construye en su rea una importante empresa de electrnica como
se espera. El dueo ve tres opciones: la primera es ampliar su tienda actual, la
segunda es ubicarla en un nuevo lugar y la tercera es esperar y no hacer nada.
Tardaran poco tiempo en realizarse la ampliacin o la mudanza, por lo que la tienda no
perdera ingresos. Si no hiciera nada el primer ao y se presentara un fuerte
crecimiento, entonces estudiara de nuevo la decisin de ampliar la tienda. Si esperara
ms de un ao la competencia entrara en el juego y ya no seria factible la ampliacin.
Las suposiciones y condiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55 % de que se presente un fuerte crecimiento por el
aumento de aficionados a la computacin de la empresa de electrnica.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria
de 195,000 dlares. Si el crecimiento es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sera de 115,000 dlares.
3. Si ampla la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual seria de 190,000
dlares con la ampliacin y el crecimiento dbil, el rendimiento anual seria de 100,000
dlares.
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento seria de 170,000 dlares por
ao durante un perodo de crecimiento fuerte y de 105,000 dlares si es dbil
5. El costo de la ampliacin de la tienda actual seria de 87,000 dlares.
6. El costo de trasladarse a otro sitio seria de 210,000 dlares.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo ao, el costo
seria el mismo: 87,000 dlares.
8. Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones.
rbol de decisin
E(A) = $ 585,00
E(B) = $ 673,000
E(C) = $ 703,750
Solucin:
NODO A: MUDANZA
RENDIMIENTO C.F.: $195,000/AO * 5 AOS =$975,000
RENDIMIENTO C.D.: $115,000/AO * 5 AOS =$575,000
RENDIMIENTO E(A): $975,000*0.55 + $ 575,000*0.45 =$ 795,000
RENDIMIENTO NETO.: $ 795,000 - $ 210,000 = $ 585,000
NODO B: AMPLIACIN
RENDIMIENTO C.D.: $100,000/AO * 5 AOS =$500,000
RENDIMIENTO E(B): $ 950,000*0.55+ $500,000* 0.45 =$ 747,000
RENDIMIENTO NETO: $ 747,500-$87,000 =$ 660,500
NODO 2: DESPUS DE UN AO
1.AMPLIACIN
RENDIMIENTO C.F.: $ 760,000 - $ 87,000 =$673,000
2. SIN CAMBIOS
RENDIMIENTO C.F.: $170,000/AO * 4 AOS =$ 680,000
MEJOR DECISION SIN CAMBIOS $ 680 000
NODO C: SIN CAMBIOS

RENDIMIENTO C.F.: $170,000 + $ 680,000 = $ 850,000
RENDIMIENTO C.D.: $ 105,000/AO * 5 AOS =$ 525,000
RENDIMIENTO E(C): $ 850,000*0.55 + $525,000* 0.45 = $ 703,750
SOLUCIN: SIN CAMBIOS

LOCALIZACIN DE PLANTA
Es la determinacin de la ubicacin de la
planta considerando las condiciones o factores
locacionales.
En un principio se consideraron cuatro factores
importantes:
Costo de mano de obra
Costo de transporte
Costo de materia prima
Demanda
LOCALIZACIN DE PLANTA
FACTORES
CUANTITATIVOS
FACTORES APLICACIN LOCALIZACIN

LOCACIONALES MODELO DE PLANTA
FACTORES
CUALITATIVOS
FACTORES LOCACIONALES
a) FACTORES CUANTITATIVOS: son

aquellos que se pueden cuantificar, ejm.
Mano de obra, materiales, capital,
transporte, mercado, etc.
b) FACTORES CUALITATIVOS: son

aquellos menos tangibles, tienen dificultad
para cuantificar, pero si se puede ponderar.
FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIN DE LOCALIZACIN
FACTORES LOCACIONALES
CUANTITATIVOS CUALITATIVOS
Fciles de cuantificar Difciles de cuantificar
Mano de Obra Impacto Ambiental

Materia Prima Actitud de la
Transporte Comunidad
Demanda Clima
Capital Seguridad
Maquinaria Vivienda
Equipo Recreacin
Etc. Capacitacin
Etc.
NIVELES DE LOCALIZACIN DE PLANTA
LOCALIZACIN
MACROLOCALIZACIN INTERMEDIA MICROLOCALIZACIN
Dentro de la regin
Estudio a nivel determina tres o cuatro Anlisis en la
nacional localidades localidad para
Estudia factibilidad Anlisis de localidades determinar el sitio
Determina regin aplicando modelos exacto
Determina localidad
Principales factores de
localizacin
Fuentes de Transporte Mercado
abastecimiento - potencial
- peso de los materiales - medios de transporte - centralizado/dispersado
- diversidad y dispersin - costos de transporte - peso del producto final
de las fuentes - rutas y carreteras - competencia
Agua Mano de obra

- de servicio
- potable - calificacin
Localizacin - disponibilidad
de la - costos
Clima empresa - productividad
- estabilidad
- temperatura
- precipitaciones
Energa Estudio del entorno Internacional

- tipos de energa - impuestos hipotecarios - tecnologa
- tipos de servicios - ayudas financieras - tributacin
- fiabilidad de las fuentes - servicios pblicos - comunicacin
- capacidad - escuelas, alquileres, hospitales - estabilidad social y
- costos - restricciones jurdicas poltica
JUSTIFICACIN DE LA LOCALIZACIN
Se ha determinado que una de las decisiones ms importantes para el

funcionamiento de una industria, es el de la localizacin de planta, ya que de
la buena ubicacin de ella depender el xito o el fracaso de una empresa.
Se justifica una investigacin en el estudio de localizacin, para establecer

una forma de calificacin de los factores cualitativos, que disminuya o
elimine el grado de subjetividad, permitiendo optimizar la seleccin de la
localidad, .
Siendo la decisin de localizacin de una planta industrial de suma

trascendencia, para el xito o fracaso de la empresa, una adecuada
calificacin de los factores locacionales, optimizar la seleccin del lugar
elegido, permitiendo la estabilidad de la empresa.
MODELOS DE LOCALIZACIN
DE PLANTA
1.ANTECEDENTES INDUSTRIALES
Localizar la planta donde existe otra similar
No hay gastos de la localizacin
Ni hace uso de alternativa de solucin
2. FACTOR PREFERENCIAL
Localizar planta de acuerdo a la preferencia del que tiene el poder discrecional
No hay gastos de localizacin
No hace uso de la alternativas de decisin
3. FACTOR DOMINANTE
Localizar planta de acuerdo a la importancia de un determinado factor
Ejemplo: planta de extraccin de gas .

Factor dominante : materia prima
4. MOMENTO DE TRANSPORTE
Evala factores cuantitativos

Considera factores relevantes:
Distancia : Xi
Demanda (volumen): Qi
Dado por:
Donde:
Xi: distancia hacia el centro de consumo
Qi: demanda del centro de consumo
ELIGE: Localidad con menor momento de transporte.

5. COSTO DE TRANSPORTE
Factores relevantes
Distancia : Xi
Demanda : Qi
Costo unitario de transporte : Cui
Dado por:
Elegir localidad de menor costo de transporte
6. COBERTURA DE MERCADO
Factores relevantes
Distancia:
Demanda:
Dado por:
Elegir localidad con mayor cobertura de mercado

Ejemplo: Instalar una planta de almacenamiento intermedia
LITROS DE GASOLINA
LUGARES MILLONES/MES
PLANTA REFINERIA 1,500
A 250
B 450
C 350
D 450
CENTRO DE GRAVEDAD
C.G. (308,217)
8. RANKING DE FACTORES
Evala factores cuantitativos y cualitativos
Sobre la base 100 asigna puntajes a los factores
Calificacin de factores en las localidades por intermedio de puntaje
PROCEDIMIENTO
1)Confeccionan lista de factores locacionales
2)Ordenar factores de mayor a menor importancia
3)Seleccionar los 10 primeros factores
4)Distribuir puntaje 100 entre los 10 factores de tal manera que la diferencia de
puntaje, muestra la importancia relativa entre ellos
5)Cada factor desagregar en subfactores
6)El puntaje del factor distribuirlo entre sus subfactores
7)Calificar los subfactores en cada localidad
8)Calcular el puntaje de cada factor (sumatoria de los puntajes de sus
subfactores)
9)Calcular el puntaje total para cada localidad (sumatoria de puntajes de
factores)
10) Elegir la localidad con el mayor puntaje
11)Si el puntaje entre las dos primeras localidades no es significativa tomar los
10 siguientes factores y evaluar hasta que la diferencia sea significativa
FACTOR PUNTAJE LOCALIDADES
A B C
SUB FACTOR
1. MERCADO 40 37 32 23
Demanda 20 20 15 10
Competencia 15 13 12 10
penetrabilidad 5 4 5 3
2. MATERIA PRIMA 30 23 24 23
Costo 20 15 16 18
Calidad 7 6 5 4
Reserva 3 2 3 1
3. TRANSPORTE 20 18 16 14
Costo 10 8 9 7
Disponibilidad 5 5 4 3
Red 5 5 3 4
4. MANO DE OBRA 10 7 7 7
Costo 4 4 3 2
Experiencia 3 2 1 3
Disponibilidad 3 1 3 2
TOTAL 100 85 79 67
9. ANLISIS DIMENSIONAL
Evala factores cuantitativos y cualitativos

Factores cuantitativos por sus cantidades
Factores cualitativos por puntaje(base 10)
Ponderaciones de todos los factores (base 10) (se recomienda)
Evala alternativas
Eliminacin sistemtica de una entre dos alternativas (de dos en dos)
PROCEDIMIENTO
1. Definir todos los factores relevantes
2. Utilizara (definir)
Costos (factores cuantitativos)
Puntajes (cualitativos) (asignar menor puntaje a la mejor
alternativa)
Beneficios (cuantitativos) (asignar un mayor puntaje a la mejor

alternativa)
Puntajes (cualitativos)
3. Asignar un orden prioritario a los factores Pj
4. Definir Sij
Sij
j: factor (1,2,3,,n)
i: localidad (A,B)
Para evaluar aplica:
5.
RESULTADO COSTOS BENEFICIOS
>1 R=B R=A
<1 R=A R=B
=1 R=A/B R=A/B
NOTA: En trminos de beneficio, lo contrario.

EJEMPLO
FACTOR j CARACTER LOCALIDAD PONDERACIN
A B Pj
1 COSTO 10,000 30,000 1

2 COSTO 2000,000 1500,000 4
3 PUNTAJE 5 2 3
4 PUNTAJE 4 4 3
5 PUNTAJE 4 7 4
Reemplazando en la ecuacin
10. BROWN Y GIBSON
Es un mtodo que combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores

subjetivos que se pueden valorar en trminos relativos.
Se inicia con la eliminacin de todas aquellas alternativas que no cumplen con los
requisitos mnimos exigidos a la localizacin.
Consta de las siguientes etapas:
1) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localizacin
optativa viable.
2) Estimar un valor relativo a cada factor subjetivo (FS) para cada localizacin
optativa viable.
3) Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndole una posicin relativa,

para obtener una medida de preferencia de localizacin (MPL).
4) Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de

localizacin.
PROCEDIMIENTO:
1.-CLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FOi:
Cuantificar los factores objetivos en trminos de costo, luego calcular el

costo total anual de cada localizacin C.
Hallar el FO:
2.-CLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FSi:
El carcter subjetivo de los factores cualitativos hace necesario, asignar una medida
de comparacin que valore los distintos factores en orden relativo, mediante 3
subetapas:
a) Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j= 1, 2, 3,.., n)

mediante comparacin pareada de dos factores. Se escoge un factor sobre
otro, o ambos reciben igual calificacin.
b) Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor

subjetivo Rij:
(0 < Rij < l) ; iRij=1
c) Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj, con su ordenacin
jerrquica Rij, calcular el FSi:
Para cada localizacin: FSi = Ri1W1 + Ri2W2 +........ + RinWn
3.-CLCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN

(MPLj)
Una vez valorados en trminos relativos los factores objetivos y subjetivos de

localizacin, se calcula la medida de preferencia de localizacin.
MPLi= (FOi) K+ (1- K)(FSi)
donde K representa la importancia relativa entre los factores objetivos y subjetivos.
4.-SELECCIN DEL LUGAR:

Se elige la localizacin que tiene el mayor valor de medida de ubicacin.
EJEMPLO
COSTOS ANUALES (MILLONES)

LOCAL. MANO MATERIA TRANS- OTROS
DE OBRA PRIMA PORTE
A 9.1 10.7 3.2 7.5
B 9.7 10.3 3.8 7.5
C 8.9 11.8 3.9 7.5
FACTORES SUBJETIVOS
FACTOR COMPARACIONES PAREADAS
1 2 3
CLIMA 1 1
VIVIENDA 0 1
EDUCACIN 0 1
COMPARACIONES PAREADAS PARA LOCALIDADES
FACTORES CLIMA VIVIENDA EDUCACIN
COMPARACIONES COMPARACIONES COMPARACIONES

LOCALIZACIN
1 2 3 1 2 3 1 2 3
A 1 1 0 0 0 0
B 1 1 1 1 1 0
C 0 0 1 1 1 1
Los factores objetivos son tres veces ms

importantes que los factores subjetivos.
1. Clculo del valor relativo de los FOi
COSTOS ANUALES
LOCAL MO MP TRANS OTROS TOTAL Inversa
. Ci (1/Ci)
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
TOTAL 0.09589
FOA+FOB+FOC =1.00000
2. Clculo del valor relativo de los fsi
a)Clculo del ndice de importancia relativa Wj
FACTOR j COMPARACIN PREFERENCIAS NDICE DE

1 2 3 IMPORTANCIA
RELATIVA wj
Clima 1 1 2 2/4=0.50
Vivienda 0 1 1 =0.25
educacin 0 1 1 =0.25
4
b) Ordenacin jerrquica Rij C/FACTOR
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION

LOCALIDAD COM Ri1 COM Ri2 COM Ri3
P P P P P P
1 2 3 1 2 3 1 2 3
A 1 1 2 0.50 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00
B 1 1 2 0.50 1 1 2 0.50 1 0 1 0.33
C 0 0 0 0.00 1 1 2 0.50 1 1 2 0.67
TOTAL 4 1.00 4 1.00 3 1.00
c) Clculo de los FSi
FACTOR j PUNTAJE RELATIVO Rij NDICE DE

A B C IMPORTANCIA
RELATIVA Wj
CLIMA 0.50 0.50 0.00 0.50

VIVIENDA 0.00 0.50 0.50 0.25
EDUCACIN 0.00 0.33 0.67 0.25
FSi=Ri1W1+Ri2W2+Ri3W3
FSA=(0.50)(0.50)+(0.00)(0.25)+(0.00)(0.25)=0.2500
FSB=(0.50)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.33)(0.25)=0.4575
FSC=(0.00)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.67)(0.25)=0.2925
FSA+FSB+FSC =1.0000
3) Clculo de la medida de preferencia de localizacin
MPLi =K (FOi)+ (1-K)(FSi)

FO=3*FS
K=3*(1-K)=3-3*K
4K=3
K=3/4=0.75
MPLA=0.75(0.34193)+(1-0.75)(0.2500)=0.31895
MPLB=0.75(0.33319)+(1-0.75)(0.4575)=0.36427
MPLC=0.75(0.32488)+(1-0.75)(0.2925)=0.31678
MPLA+MPLB+MPLC =1.000
4) Seleccionar la ubicacin que mantenga la mxima medida de

preferencia de localizacin
resulta B
11)ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIN
Las ubicaciones probables, pueden ser comparadas desde un punto de vista

econmico por estimacin de costos fijos y variables y entonces graficarlos o
calcularlos, para un volumen representativo en cada ubicacin.
Suponiendo que en todas las ubicaciones probables se obtienen los mismos ingresos.
PROCEDIMIENTO:
1) Determinar Los costos relevantes que varan con la ubicacin.
2) Clasificar los costos en cada ubicacin, en costos fijos anuales (CF) y costos
variables por unidad (CV).
3) Representar los costos asociados con cada ubicacin en una grfica de costo
anual contra volumen anual.
4) Seleccionar la localizacin con el menor costo total (CT) y con el volumen de

produccin esperado (V).
Si los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, los valores de ingresos,
deben ser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base en ingresos
totales menos costos totales en cada ubicacin.
Ejemplo:
Las ubicaciones probables en Lima, Trujillo y Arequipa tienen las estructuras
de costos que aparecen en el cuadro adjunto, para un producto que se espera
vender en S/130.00.
a) Encuntrese la ubicacin ms econmica, si se calcula un volumen de

venta de 6,000 unidades por ao.
b) Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en A?
e) Para qu monto de produccin es mejor cada lugar.
Localidad Costo Costo

Fijo/Ao Variable/Unidad
TRUJILLO 150,000.00 75.00
(T)
AREQUIPA 200,000.00 50.00
(A)
LIMA 400,000.00 25.00
(L)
a) CT=CF + Cvu * Vo
CT: COSTO TOTAL
CF: COSTO FIJO
Cvu: costo variable unitario
Vo: volumen de produccin
CT(T)= s/. 150,000/ao + s/. 75.00/unid*6,000u/ao=s/. 600,000.00 /ao
CT(A)= s/. 200,000/ao + s/. 50.00/unid*6,000u/ao=s/. 500,000.00 /ao
CT(L)= s/. 400,000/ao + s/. 25.00/unid*6,000u/ao=s/. 550,000.00 /ao
ELEGIR AREQUIPA POR MENOR COSTO TOTAL
b) La utilidad en AREQUIPA
IT: INGRESO TOTAL

CT: COSTO TOTAL
UT= IT-CT
UTA = s/.130/u*6,000u/ao-s/.500,000/ao=s/.280,000/ao
c) Para qu monto de produccin es mejor cada lugar?
CT(T)=CT(A)
150,000+75X =200,000+50X
25X=50,000 X=2,000
CT(A)=CT(L)
200,000+50Y=400,000+25Y
25Y=200,000 Y=8,000 u
MENOR COSTO
PARA :
Vo<2,000 Trujillo
Vo=2,000 Trujillo/Arequipa
2,000<Vo<8,000 Arequipa
Vo=8,000 Arequipa/Lima
Vo>8,000 Lima
Para 2,000 unidades

IT -> 130*2,000=260,000
CT=150,000+75*2000=300,000
CT>IT
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
CALIFICACIN DEL FACTOR

CUALITATIVO
64 FACTOR CUALITATIVO
MARCO TEORICO
Evala factores cuantitativos y

cualitativos.
Considera los factores relevantes.
Asigna ponderacin relativa a todos los

factores de
acuerdo a su importancia (subjetivo).
Dimensin de hom bres u objetos desplazados
KDistribucin
de Planta
Doble de las cot as medias de muebles o mquinas
PROCEDIMIENTO
1) Determinar los factores ms importantes.

2) Asignar a c/factor una ponderacin relativa.
3) Establecer escala comn de calificacin determinado un
mnimo.
4) Calificar los factores en c/localidad (subjetivo).
5) Multiplicar la calificacin por su respectivo ponderacin
6) Calcular el puntaje total para c/localidad.
7) Elegir localidad con mayor puntaje.
KDistribucin
de Planta
APLICACIN
FACTORE PONDERACI MNIM LIMA AREQUIPA TRUJILLO CHICLAYO
S N O
RELEVAN
TES
CAL PUN CAL PUN CAL PUNT CA PUNT
T T L
Costo de 0.33 30 50 16.5 40 13.2 35 11.55 30 9.90
M.P 0 0
Oferta de 0.25 70 70 17.50 80 20.00 75 18.75 80 20.00
M.P
Disponibi 0.20 45 55 11.0 70 14.0 60 12.00 45 9.00
li-dad 0 0
M.O
Costo de 0.05 40 80 4.00 70 3.50 40 2.00 50 2.50
vida
Ambiente 0.02 60 60 1.20 60 1.20 60 1.20 90 1.80
Mercado 0.15 50 80 12.0 90 13.5 85 12.75 50 7.50
0 0
SELECCIN: Arequipa por tener mayor puntaje
Total 1.00 62.2 65.4 58.2 50.7
0 0 5 0
PROCESO JERRQUICO
ANALTICO
68 PROCESO JERRQUICO ANALTICO

ESTRUCTURA DEL MODELO
Evala factores cualitativos y cuantitativos

Usa una escala de preferencia
69 PROCESO JERARQUICO ANALITICO

KDistribucin
de Planta
ESCALA DE COMPARACIN POR PARES

PARA PREFERENCIAS
Juicio sobre la Preferencia Tasa Numrica
Extremadamente ms preferido 9
De muy poderosamente a extremadamente 8
preferido
Muy poderosamente preferido 7
De poderosamente a muy poderosamente ms 6
preferido
Poderosamente ms preferido 5
De moderadamente a poderosamente ms preferido 4
Moderadamente ms preferido 3
De igual a moderadamente ms preferido 2
Igualmente ms preferido 1
KDistribucin
de Planta
CONSISTENCIA:
Relacin de consistencia > 0.10 indican juicios inconsistentes
revisar los valores originales de la matriz
R.C. 0.10 Nivel de Consistencia razonable
ESTIMACIN DE LA RELACIN DE CONSISTENCIA

Dimensin de hom bres u objetos desplazados Facultad de Ingeniera Industrial
KDistribucin
de Planta
ndice de Consistencia:
n-1
n = Nmero de elementos que se estn comparando
ndice Aleatorio: Es el ndice de consistencia de una
matriz de comparacin por pares generados al azar.
N 3 4 5 6 7 8
I.R. 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41
Rc = Relacin de Consistencia
I.C. = ndice de Consistencia
I.r. = ndice Aleatorio

Distribucin de Planta Facultad de Ingeniera Industrial
EJEMPLO
Una determinada compaa desea seleccionar la mejor
ubicacin parea su planta, para ello cuenta con la siguiente
informacin:
a)Las localidades a evaluar son : Lima, Trujillo y Arequipa
b)Los factores locacionales considerados son : Costo de
inversin, tasa de rendimiento, clima y vivienda.
c)Las comparaciones pareadas arrojan los siguientes resultados.
Costo de Inversin: En Lima se considera moderadamente ms
caro que en Trujillo, y de moderadamente ms a poderosamente
ms caro en Arequipa. En Trujillo se considera de igual a
moderadamente ms caro que en Arequipa.

Tasa de
EJEMPLO
rendimiento: Trujillo tiene
de moderadamente a
poderosamente ms rendimiento que Lima. Arequipa tiene de
poderosamente ms a muy poderosamente ms rendimiento
que Lima y moderadamente ms rendimiento que Trujillo.
Clima: Se refiere el clima de Lima igual a moderadamente ms
que Trujillo, y muy poderosamente a extremadamente ms
que le clima de Arequipa. Se prefiere de poderosamente ms a
muy poderosamente Trujillo en comparacin con el clima de
Arequipa.
Vivienda: En Trujillo hay moderadamente ms facilidad de
vivienda que en Lima, y muy poderosamente ms facilidad
que en Arequipa. En Lima de moderadamente ms a
poderosamente ms facilidad que en Arequipa.

EJEMPLO
d) La calificacin de los factores locacionales entre si, se
presentan en el siguiente cuadro:
Costo de Tasa de
Clima Vivienda
Inversin Rendimiento
Costo de
1 3 2 2
Inversin
Tasa de
1 1/4 1/4
Rendimiento
Clima 1
Vivienda 1

SOLUCIN
Costo de Inversin:
LIMA TRUJILLO AREQUIPA
LIMA 1 1/3
TRUJILLO 3 1
AREQUIPA 4 2 1
8 10/3 7/4
LIMA TRUJILLO AREQUIPA PRIORIDAD
LIMA 1/8 = 0.125 0.100 0.143 0.123

TRUJILLO 3/8 = 0.375 0.300 0.286 0.320
AREQUIPA 4/8 = 0.500 0.600 0.571 0.557

SOLUCIN
Consistencia:

SOLUCIN
0.0095
n-1
78 PROCESO JERRQUICO ANALTICO

EJEMPLO
Se repite el Procedimiento para:
Tasa de Rendimiento
Clima
Vivienda

Distribucin de Planta Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Ing. Julio Salas Bacalla Facultad de Ingeniera Industrial
Resumen
CRITERIO Prioridad Lima Trujillo Arequipa
Costo de
0.398 0.123 0.320 0.557
Inversin
Tasa de
0.085 0.087 0.274 0.639
Rendimiento
Clima 0.218 0.593 0.341 0.066
Vivienda 0.299 0.265 0.655 0.080
Lima: (0.398)(0.123) + (0.085)(0.087) + (0.218)(0.593) + (0.299)(0.265)
= 0.265
Trujillo: (0.398)(0.320) + (0.085)(0.274) + (0.218)(0.341) + (0.299)(0.655) =
0.421
Arequipa: (0.398)(0.557) + (0.085)(0.639) + (0.218)(0.066) + (0.299)(0.080)
= 0.314
Elegir Trujillo

Sfas

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sfas

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CAPACIDAD DE

Nro de automviles PROB % ACUMULADO%

0<50 25 0.05 1.25

Demanda promedio o esperada

Calcular de tal manera que se absorba las deficiencias del sistema

Define el grado en que una empresa utiliza su

TASA = (CAPACIDAD UTILIZADA) :

Ing. Julio Salas Bacalla 12

Ejm. Horas mquina / da; barriles de

Ing. Julio Salas Bacalla 13

Es la cantidad de capacidad que excede a la

Ing. Julio Salas Bacalla 14

Ejm. Si fuera al revs el caso anterior, seria una

Ing. Julio Salas Bacalla 15

Es la aptitud para entregar lo que el cliente

Ing. Julio Salas Bacalla 16

Quiz lo mximo en flexibilidad de plantas, sea

Ing. Julio Salas Bacalla 17

Comprende sistemas flexibles de manufactura y

Los trabajadores flexibles tiene diversas

Ing. Julio Salas Bacalla 19

En una planta con equilibrio por defecto, la

La planificacin puede contemplar:

NODO C: SIN CAMBIOS

SOLUCIN: SIN CAMBIOS

FACTORES APLICACIN LOCALIZACIN

a) FACTORES CUANTITATIVOS: son

b) FACTORES CUALITATIVOS: son

Mano de Obra Impacto Ambiental

Agua Mano de obra

Energa Estudio del entorno Internacional

Se ha determinado que una de las decisiones ms importantes para el

Se justifica una investigacin en el estudio de localizacin, para establecer

Siendo la decisin de localizacin de una planta industrial de suma

Ejemplo: planta de extraccin de gas .

Evala factores cuantitativos

ELIGE: Localidad con menor momento de transporte.

Elegir localidad de menor costo de transporte

Elegir localidad con mayor cobertura de mercado

Evala factores cuantitativos y cualitativos

Beneficios (cuantitativos) (asignar un mayor puntaje a la mejor

NOTA: En trminos de beneficio, lo contrario.

1 COSTO 10,000 30,000 1

Es un mtodo que combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores

Consta de las siguientes etapas:

3) Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndole una posicin relativa,

4) Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de

1.-CLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FOi:

Cuantificar los factores objetivos en trminos de costo, luego calcular el

2.-CLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FSi:

a) Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j= 1, 2, 3,.., n)

b) Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor

Para cada localizacin: FSi = Ri1W1 + Ri2W2 +........ + RinWn

3.-CLCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN

Una vez valorados en trminos relativos los factores objetivos y subjetivos de

MPLi= (FOi) K+ (1- K)(FSi)

donde K representa la importancia relativa entre los factores objetivos y subjetivos.

4.-SELECCIN DEL LUGAR:

COSTOS ANUALES (MILLONES)

FACTORES CLIMA VIVIENDA EDUCACIN

COMPARACIONES COMPARACIONES COMPARACIONES

Los factores objetivos son tres veces ms

2. Clculo del valor relativo de los fsi