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UNIDAD Evaluacin de proyectos

 ndice
Introduccin

Metodologa

Mapa conceptual del mdulo

Objetivo

Desarrollo temtico

Glosario

Bibliografa
 4
UNIDAD

Introduccin

En esta cartilla se presentan los contenidos necesarios de la evaluacin de un proyecto,

teniendo en cuenta el anlisis de la realizacin de un proyecto y la definicin de los
diferentes valores comerciales.

Estos modelos matemticos pueden aportar herramientas para interpretar situaciones

cotidianas, para aprender estos elementos tericos se deben leer los contenidos del
mdulo, comprender sus procedimientos y manejar estos contenidos en la aplicacin.
 Metodologa

El proceso de aprendizaje acadmico por medio de la cartilla se desarrolla en tres etapas. La

primera hace referencia a la lectura completa del mdulo, realizando la respectiva interpretacin,
anlisis y comprensin del contenido. La segunda etapa es el anlisis del video y el contenido del
mismo. Y la tercera etapa es la aplicacin de los contenidos expuestos a situaciones generales,
particulares y especficas.

La segunda etapa puede ser retomada cuantas veces quiera, pero tiene un tiempo limitado para
adquirir los conocimientos. Recuerde que debe avanzar con las restantes cartillas y con ello los
mdulos.

FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 4

 Mapa conceptual
del mdulo

Evaluacin de proyectos

Definicin de un proyecto

Horizonte de un proyecto Valor comercial de un proyecto Anlisis de un proyecto

FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 5

 Objetivo

Aprender las caractersticas y la aplicacin de los proyectos.

Aplicar los modelos de evaluacin de proyectos teniendo en cuenta su definicin bsica.
Evaluar la interpretacin y la aplicacin de la evaluacin de proyectos.

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 Desarrollo temtico
Componente motivacional
La evaluacin de proyectos con su respectiva
aplicacin es fundamental en el desarrollo del
conocimiento de la matemtica financiera en
cualquier profesin, en especial cuando se tra-
ta de reas del conocimiento como en la que
usted est preparndose.
Es de relevante importancia la construccin de
evaluacin de proyectos para la interpretacin
y solucin de situaciones de la cotidianidad.
Recomendaciones acadmicas
La presente cartilla contiene elementos funda-
mentales sobre la evaluacin de proyectos, su
horizonte y su definicin.
Es fundamental el aprender a modelar apro-
piadamente la evaluacin de proyectos para
permitir la interpretacin y comprensin de
situaciones de la cotidianidad. Es fundamen-
tal la lectura comprensiva de los contenidos,
interpretar los procedimientos y realizar las ac-
tividades durante la semana para que usted no
se atrase en el proceso.
Definiciones de proyecto
Existen varias definiciones al trmino proyec-
tos, entre las cuales se pueden enumerar las
siguientes:
Las Naciones Unidas, en su Manual de Pro-
yectos de Desarrollo Econmico, expresa: Un
proyecto es el conjunto de antecedentes que permite esti-
mas las ventajas y desventajas econmicas que se deri-
van de asignar ciertos recursos de un pas para la pro-
duccin de determinados bienes o servicios
La definicin indica que si los resultados eco-
nmicos esperados son favorables el proyecto
debe llevarse hasta finalizarlo, dando especial
consideracin a las diferentes etapas que lo
conforman.
El Banco Mundial define proyecto de la si-
guiente manera:
El proyecto es, en un caso ideal, una serie ptima de
actividades orientadas hacia la inversin fundadas en
una planificacin sectorial completa y coherente, me-
diante la cual se espera que un conjunto especfico de
recursos humanos y materiales produzca un grado de-
terminado de desarrollo econmico y social.
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 7
El Instituto Latinoamericano y del Caribe de
Planificacin Econmica y Social, Ilpes, en su
documento Gua para la presentacin de proyectos
proporciona la siguiente definicin:
En su significado bsico, el proyecto es el plan pros-
pectivo de una unidad de accin capaz de materializar
algn aspecto del desarrollo econmico o social. Esto
implica, desde el punto de vista econmico, proponer la
produccin de algn bien o la prestacin de algn ser-
vicio, con el empleo de una cierta tcnica y con miras a
obtener u determinado resultado o ventaja, econmico o
social.
Como plan de accin, el proyecto supone tambin la in-
dicacin de los medios necesarios para su realizacin y
la adecuacin de esos medios a los resultados que se per-
siguen. El anlisis de estas cuestiones se hace en los pro-
yectos no slo del punto de vista econmico, sino tambin
tcnico y financiero, administrativo e institucional.
En la forma ms simple un proyecto se pue-
de definir como la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de un problema
para resolver, entre muchas, una necesidad
humana.
Un proyecto de inversin es un plan, que si
se le asigna determinado monto de capital y
se le proporciona insumos de diferentes tipos,
podr producir un bien o un servicio, til al
ser humano o a la sociedad en general.
Inversiones
Las inversiones son la asignacin de recursos
en los diferentes departamentos de una orga-
nizacin, con las cuales se logran los objetivos
trazados en cada uno de ellos. Las inversiones
deben ser evaluadas cuidadosamente a fin de
determinar su aceptacin o rechazo y estable-
cer su grado de prioridad dentro de los planes
estratgicos de la empresa. Los errores cometi-
dos en las decisiones de inversin no slo tie-
nen consecuencias negativas en los resultados
de las operaciones, sino que tambin impactan
las estrategias de la empresa. Las inversiones
pueden clasificarse de acuerdo con varios cri-
terios y desde diferentes puntos de vista. En
este libro en primera instancia, se clasificarn
por el tipo de funcin que desempean dentro
de la empresa:
a. Inversiones de renovacin: se realizan cuan-
do se van a sustituir equipos, instalaciones
o edificaciones obsoletas o desgastadas fsi-
camente por nuevos elementos productivos.
Se invierte en renovar las operaciones exis-
tentes.
b. Inversiones de modernizacin: comprenden
todas las inversiones que se efectan para
mejorar la eficiencia de la empresa, tanto en
la fase productiva, como en la comercializa-
cin de los productos. Se invierte para mejo-
rar la eficiencia operacional.
c. Inversiones de expansin: son las inversio-
nes que se realizan para satisfacer una de-
manda creciente de los productos de la em-
presa.
d. Inversiones estratgicas: son las que afec-
tan la esencia misma de la empresa, ya que
tomadas en conjunto definen el sistema de
actividades de la misma. Estas inversiones
se derivan del anlisis de la estrategia de la
empresa y su impacto en el sistema de activi-
dades es contundente. Los casos ms tpicos
son las inversiones para diversificacin, la co-
bertura de nuevos mercados, las inversiones
asociadas con nuevos desarrollos tecnolgi-
cos y las derivadas de las decisiones de inte-
gracin vertical u horizontal en la empresa.
Atendiendo a la relacin de dependencia o
independencia econmica de las inversiones,
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 8
estas se pueden clasificar en mutuamente ex-
cluyentes, independientes y complementarias.
Mutuamente excluyentes: cuando por su
naturaleza solo se puede ejecutar una de ellas,
pues sera redundante o contraria a la poltica
de la organizacin, hay que tener en cuenta,
que las inversiones mutuamente excluyentes
estn vinculadas a la solucin de un mismo
problema, por eso, hay que seleccionar la me-
jor de todas.
Inversiones independientes: son aquellas
que no guardan relacin o dependencia eco-
nmica entre s, por tal motivo, la realizacin
de una de ellas no impide la ejecucin de otra
u otras inversiones. La nica limitante para la
organizacin, es la disponibilidad de los recur-
sos para cada una de las inversiones.
El proceso decisorio se orienta a identificar
una combinacin de inversiones, factibles de
ejecutar en funcin de la disponibilidad de re-
cursos, que es la que genera los mejores resul-
tados.
Inversiones complementarias: son las
inversiones que tienen un alto grado de de-
pendencia econmica entre s, que en algunos
de los casos al realizarse simultneamente, in-
teractan reforzando o atenuando las caracte-
rsticas de ellas. Esto da como resultado que,
en algunas combinaciones se presente el fen-
meno de sinergismo y que en tal sentido, haya
que determinar el efecto sinergtico de la com-
binacin. El proceso decisorio est orientado
a identificar una mezcla de combinaciones o
alternativas individuales, factibles de realizar
en funcin de la disponibilidad de recursos, y
que es la que produce los mejores resultados.
Las inversiones tambin, se clasifican en fun-
cin del sector de la economa en que se ejecu-
tan, por lo tanto, habrn inversiones en empre-
sas del sector privado y en el sector pblico.
Inversiones en el sector privado: son in-
versiones preparados y ejecutados por perso-
nas naturales y jurdicas, con recursos priva-
dos y de crdito, se deben aceptar cuando se
esperan incrementos en los beneficios de las
empresas (crean valor) y por consiguiente se
espera que aumente el patrimonio de los ac-
cionistas. No obstante, en algunas ocasiones
hay inversiones de carcter estratgico que no
generan los rendimientos mnimos exigidos
por la empresa, pero que se aceptan por com-
pletar el sistema de actividades escogido por la
estrategia de la empresa.
Inversiones en el sector pblico: son in-
versiones desarrolladas por entidades del go-
bierno y con presupuestos de inversin pbli-
ca. Generalmente apuntan al mejoramiento de
la salud, la educacin, la vivienda, el transpor-
te, la seguridad, etc.
Estas inversiones se realizan con base en los
planes y programas de desarrollo econmico y
social que se preparan en los diferentes niveles
de la administracin pblica.
En las inversiones del sector pblico se deben
valorar aspectos cuantitativos y cualitativos de
beneficio econmico y social, y su objetivo pri-
mordial es aumentar el bienestar social.
Proceso de toma de decisiones
La toma de decisiones es la seleccin de un
curso de accin entre varias alternativas plan-
teadas en una organizacin y el ncleo de la
planeacin, tambin es una actividad cotidiana
en las organizaciones, cada problema o situa-
cin se tiene que resolver, por lo cual surgir la
necesidad de tomar una decisin. Por lo tanto,
es recomendable disponer de un procedimien-
to sistmico para la solucin de los problemas,
que se puede sealar de la siguiente manera:
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 9
1. Definir el problema: se trata de iden-
tificar en forma clara el problema y reali-
zar su formulacin de manera concreta y
precisa, definiendo los objetivos buscados.
La importancia de este punto es vital en el
proceso de toma de decisiones, y es reco-
mendable dedicarle todo el tiempo que se
necesite, para lograr una clara y adecua-
da definicin, porque de lo contrario se
corre el riesgo de dar solucin a un pro-
blema inexistente. Debe quedar claro que
los problemas en la vida cotidiana o real,
estn enunciados de manera muy general,
por lo cual, es indispensable identificarlos
y definirlos exactamente, en relacin con
sus objetivos como en los mtodos de an-
lisis que se seguirn.
La importancia de definir con claridad y
precisin el problema radica en el hecho
conocido de que es preferible no resolver
el problema, antes que resolver el proble-
ma que no es, por eso se dice que la defi-
nicin del problema es la parte ms crtica
de todo proceso de toma de decisiones,
debido a que una equivocada identifica-
cin traer como consecuencia la toma de
una decisin igualmente errada.
De una premisa equivocada siempre la
conclusin ser equivocada.
La importancia del proceso de identifica-
cin del problema, se traduce en el pen-
samiento de Albert Einstein: Si se me
concediese slo una hora para resolver un
problema del que dependiese m propia
vida, yo dedicara 40 minutos a estudiarlo,
15 minutos a revisarlo y 5 minutos a solu-
cionarlo.
En este sentido, se recomienda agotar los
mejores esfuerzos y recursos de la organi-
zacin en la identificacin de la problem-
tica. Deben realizarse reuniones, tormen-
tas de ideas y trabajos de grupo para la
consecucin de una visin clara y precisa
de la situacin que se deber enfrentar.
2. Analizar el problema: una vez se haya
definido en forma concreta el problema,
se procede a discriminar todos los hechos
que lo han originado o tienen relacin con
l. Es indispensable que dentro del anli-
sis, se realice una resea de las decisiones
tomadas en el pasado, en relacin con el
problema definido; porque muchas veces
el problema surgido, tiene que ver con las
decisiones que se han tomado con ante-
rioridad en el tiempo. Tambin, es conve-
niente y necesario analizar las restricciones
que se presentan al momento de dar solu-
cin a los problemas, y ellas pueden ser
reales y ficticias.
Las restricciones reales son las que verda-
deramente existen al momento de formu-
lar el problema, pueden ser: tecnolgicas,
de recursos, de tiempo, sociopolticas, de
seguridad, administrativas, etc. Estas res-
tricciones, son necesarias tenerlas en cuen-
ta al momento de seleccionar la solucin
al problema.
Las restricciones ficticias son las que no
estn o no existen contenidas en el proble-
ma que se ha definido; generalmente sur-
gen de manera inconscientemente por el
criterio de la persona que est realizando
el anlisis, y pueden ser: hbitos, temores,
inhibiciones, timidez. Hay que tener en
cuenta, que hay personas que se restrin-
gen ficticiamente ms que otras, afectando
en forma negativa la creatividad y dificul-
tad la solucin de los problemas o los con-
vierte en imposibles de solucionarlos.
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 10
3. Generacin de alternativas de solu-
ciones: una vez que el problema se ha
definido y analizado, se debe proceder
a generar posibles soluciones y/o alterna-
tivas para ser aplicadas. Un brainstorning
(tormenta de ideas), es un buen comien-
zo para la generacin de soluciones. En
el proceso de generacin de soluciones,
se recomienda reunir todas aquellas per-
sonas que tengan que ver o conozcan el
problema e inducirlas al planteamiento de
soluciones, no sin antes tener en cuenta los
siguientes elementos:
a. Evitar resaltar las diferencias jerrquicas
de los asistentes.
b. Buscar la participacin del directivo
ms importante hasta el obrero ms hu-
milde de la organizacin.
c. No subestimar ninguna solucin suge-
rida.
d. No permitir burlas a las soluciones plan-
teadas.
e. No hacer comentarios negativos sobre
las soluciones sugeridas.
f. Motivar e inducir permanentemente a
las personas para que sugieran solucio-
nes.
5. Implementar la solucin: la seleccin
En caso que la decisin competa a una sola
persona y esta no tenga los medios para
consultar con otros, es indispensable que
se presenten distintas alternativas para que
cada una sea evaluada individualmente.
4. Evaluacin de alternativas: el proce-
so de generacin de alternativas de solu-
ciones tendra poca importancia si las mis-
mas no son analizadas y comparadas entre
s, de manera tal que se pueda determinar
cul es la ms conveniente.
Mediante la evaluacin de las alternativas
se conocer, cul de ellas es la ms renta-
ble, cul tendr ms posibilidad de reali-
zacin, cul apoyar los intereses generales
de la compaa, as como tambin cul de
las posibles soluciones ser ms acorde con
la visin y misin de la organizacin. Igual-
mente se considerarn las estrategias de la
organizacin a corto, mediano y largo plazo.
Cuando se estima la conveniencia de una
solucin debe tomarse en cuenta la renta-
bilidad que produce, asociada al riesgo que
conlleva. Adicionalmente, debe considerar-
se que el beneficio econmico a corto plazo
puede quedar relegado en aras de una estra-
tegia superior de la empresa.
Es necesario que una vez se seleccione la al-
ternativa que dar solucin al problema, se
le comunique a las personas de la organiza-
cin encargadas de dar la aprobacin final.
De la presentacin de la solucin depende
que se lleve a la prctica, por ello es impor-
tante estar seguros de los beneficios de dicha
solucin y llevar a cabo la sustentacin con
seguridad, demostrando clara y concreta-
mente cuales son las ventajas de la solucin
propuesta. Es conveniente presentar solucio-
nes a corto, mediano y largo plazo.
de la decisin no hace finalizar el proce-
so de toma de decisiones; por el contra-
rio, una vez seleccionada la alternativa, se
debe buscar su implementacin, teniendo
en cuenta factores tales como tiempo, re-
cursos humanos, tecnolgicos, financieros,
etc. Tambin es de suma importancia con-
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 11
 siderar la capacidad de entendimiento de
la decisin por parte de la persona respon-
sable de ejecutarle, as como su grado de
compromiso.
En muchas ocasiones una determinada
decisin pasar por diferentes reas de la
organizacin y probablemente el compro-
miso no sea el mismo en cada una de ellas.
Por otro lado, es probable que el entendi-
miento de la decisin no sea compartido
por igual, por lo cual se debern tomar en
cuenta estas consideraciones al momento
de implementar la decisin.
Implementar una decisin exige en mu-
chos casos todo un proceso de planifica-
cin y de distribucin de recursos que
garanticen su xito. Una decisin podra
fracasar por no contar con los recursos
adecuados o con el compromiso y enten-
dimiento de los miembros de la organiza-
cin.
6. Evaluar los resultados de la deci-
sin: a travs de un anlisis de los resulta-
dos obtenidos por la puesta en prctica de
una decisin tomada, se podrn tomar me-
didas para asegurar la optimizacin de los
resultados. Es as como mediante la eva-
luacin de estos se pueden tomar las ac-
ciones necesarias para corregir cualquier
desviacin en los resultados inicialmente
planificados. Adicionalmente, se puede
descubrir la necesidad de incluir nuevos
recursos en el proceso: humanos, finan-
ciero o de otra clase. Tambin, se puede
llegar a la conclusin de que la decisin
tomada no fue la correcta y as adoptar
las medidas necesarias para enmendar esa
equivocacin.
Aspectos bsicos de un anlisis de inversiones
Para la correcta realizacin de un estudio de
las matemticas financieras, se requieren bsi-
camente analizar las siguientes etapas:
a) Anlisis tcnico
b) Anlisis econmico
c) Anlisis financiero
d) Anlisis de intangibles
e) Anlisis del mercado
f) Anlisis administrativo
g) Anlisis social
h) Anlisis sensorial
Anlisis tcnico: se refiere a la factibilidad
operacional del proyecto o alternativa, es de-
cir, se define la viabilidad tcnica del proyecto.
En este anlisis, se definir las especificaciones
tcnicas de los insumos necesarios para ejecu-
tar el proyecto en relacin con: tipo y cantidad
de materia prima e insumos, nivel de califica-
cin del recurso humano requerido, la maqui-
naria y los equipos necesarios para el proyecto
y un programa de las inversiones iniciales y de
reposicin, as como tambin, los calendarios
de mantenimiento.
Anlisis econmico: se refiere a la factibi-
lidad econmica de la alternativa o proyecto
(si es rentable o no). Es importante, pues es la
que al final permite decidir la implantacin del
proyecto.
Anlisis financiero: se refiere a la disponi-
bilidad y origen de los fondos necesarios para
realizar el proyecto. En otras palabras, se refie-
re a la identificacin de las fuentes de financia-
cin del proyecto internas y externas, permite
adicionalmente establecer criterios para el ma-
nejo de excedentes e identificar las necesida-
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 12
des de liquidez, para construir y negociar el
plan de financiamiento del proyecto.
Anlisis de intangibles: se refiere a consi-
derar los efectos no cuantificables de un pro-
yecto: Aspectos como: imagen corporativa,
opinin pblica, nombre, factores ecolgicos y
ambientales, leyes cambiantes, situacin polti-
ca, etc. El estudio de las leyes, debe llevarse a
cabo en las etapas iniciales de la formulacin y
preparacin, ya que un proyecto supremamen-
te rentable, puede resultar no factible por una
norma legal. En anlisis de los factores ecolgi-
cos y ambientales, es necesario determinar el
impacto del proyecto sobre el medio ambiente
en el corto, mediano y largo plazo y el efecto
del entorno sobre el proyecto.
Anlisis social: determina la incidencia que
el proyecto tiene en la comunidad y la manera
de evitar las incidencias negativas del proyecto.
En concreto el anlisis est dirigido a identificar
y caracterizar con precisin los diferentes gru-
pos de la poblacin implicados por el proyecto,
desde el punto de vista de los beneficios y los
costos.
Anlisis sensorial: trata de fijar la posicin
personal del empresario en aspectos legales,
ticos, morales y de gusto personal, con rela-
cin a la actividad en s misma o a las condi-
ciones que el proyecto exige.

Anlisis del mercado: en el cual se determi-

nan ventas y clientes potenciales para los bie-
nes y servicios que van a producirse. Adems,
de estudiar la demanda, es necesario tener en
cuenta la oferta y precios, tanto de los produc-
tos como de los insumos de un proyecto. En la
demanda de los productos, se analiza el volu-
men presente y futuro y las variables relevantes
para su proyeccin como: poblacin objetivo o
segmento de mercado, niveles de ingresos espe-
rados, productos complementarios y sustitutos
que ya estn o que en el futuro entrarn al mer-
cado. Es importante tener en cuenta el mercado
local, regional, nacional y el internacional.

Anlisis administrativo: es un diseo que

muestra la estructura organizacional y define
la necesidades de personal del proyecto, ade-
ms genera la informacin sobre las necesida-
des de infraestructura para el normal desarrollo
de las actividades de las diferentes reas que
conforman el proyecto como son: planeacin,
personal, finanzas, cobranzas, etc. En este anli-
sis, tambin se seala los equipos y dotacin de
insumos requeridos para el adecuado funciona-
miento administrativo.

FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 13

Sntesis de cierre del tema1

1
Tomado de: http://proyectos-est.weebly.com/mapa-conceptual.html

FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 14

 Glosario2
Actividades: se define como el conjunto de ac-
ciones que conducen a la obtencin de un resul-
tado. Se refiere tanto a las actividades propias del
proyecto, realizadas con el fin de cumplir con los
objetivos especficos planteados, como a aquellas
actividades de control y seguimiento del proyec-
to, como lo son los informas de avance, reuniones
de seguimiento, visitas de campo, entre otras.
Antecedentes: se debe explicar brevemente el
proceso de formulacin del proyecto: integrantes
del equipo de trabajo que lo formul, planifica-
cin al interior de la organizacin y respecto a
otras entidades locales y nacionales, fuentes con-
sultadas, breve descripcin de la metodologa uti-
lizada, origen de la idea y otros elementos que se
consideren relevantes. A su vez, se debe explicar
de forma resumida las principales caractersticas
del espacio territorial, organizacional, ambiental,
econmico, social y poltica en el que se ejecutar
el proyecto. Se recomienda mencionar:
Alcance del problema, sus causas y la forma
en que se pretende resolver.
Institucin u organizacin solicitante instan-
cia ejecutadota y/o administradora as como
su experiencia en la ejecucin de proyectos
similares.
Prioridad del proyecto en funcin de lo de- Contrapartida: es
terminado en el plan nacional de desarrollo
2
Tomado de: matfinadm.files.wordpress.com/2011/08/
matematicas-financieras_g.pdf
vigente, as como la relacin del
proyecto con las polticas pbli-
cas prioritarias del espacio terri-
torial donde se realiza el proyec-
to.
Proporcionar antecedentes so-
bre otras iniciativas de desarrollo
con cooperacin internacional
que est relacionada con el pro-
yecto a desarrollar.
Aspecto legal: se refiere a los docu-
mentos legales existentes entre el pas
y el cooperante, pueden ser un Con-
venio Marco, Convenio Subsidiario,
Convenio de inmuebles y privilegio
de expertos, Acuerdos ejecutivos,
pronunciamientos de la Asamblea
Legislativa, entre otros.
Capacitaciones: son actividades
realizadas con la poblacin benefi-
ciada y que forman parte de las ac-
tividades planteadas. En las capacita-
ciones se les brindan conocimientos
que sern de utilidad para el aprove-
chamiento al mximo del proyecto,
sin tener que desplazarse fuera de su
comunidad.
el monto que
ser aportado por la institucin que
present el proyecto para su realiza-
cin.
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 15
Costo: es un clculo estimado de la inver-
sin monetaria que se debe realizar para
cumplir con lo establecido en el proyecto.
Este clculo estimado se realiza a partir del
costo de cada una de las actividades que el
proyecto contemple.
Cronograma de barras: representacin
grfica de las actividades en tiempo. Se ca-
racteriza por el uso de colores para diferen-
ciar una actividad de otra.
Cuadro resumen del proyecto: es un
cuadro en el cual se articulan los diferentes
elementos de un proyecto. Toma en consi-
deracin al objetivo general, los objetivos
especficos, los resultados y las actividades
del proyecto. Se rige por una lgica vertical
a partir de la cual se establecen indicadores
verificables, segn cantidad, calidad, tiem-
po, grupo social y espacio geogrfico, para
cada uno de los objetivos, actividades y re-
sultados. Estos indicadores tendrn fuentes
de verificacin, las que se elaboran segn su
fiabilidad, costo y obtencin. Esta matriz in-
cluye una columna de hiptesis, en la cual
se deben plasmar los elementos del entorno
que son importantes para el proyecto, pero
cuya condicin no se puede asegurar.
Descripcin: mencin resumida las prin-
cipales caractersticas del proyecto as como
tambin los resultados que pretende alcan-
zar por medio de cada actividad a ejecutar.
Efecto: cambio que la poblacin meta per-
cibe de manera inmediata al finalizar el pro-
yecto.
Fuente de verificacin: cada indicador
generado necesita una fuente de verifica-
cin. Al formularlas se debe tener en cuenta
su fiabilidad, costo y obtencin de las mis-
mas. Pueden ser internas o externas.
Indicador: es la expresin cuantitativa de
los objetivos y productos de un proyecto. No
puede dar lugar a interpretaciones. Deben
expresar de forma ntida la cantidad, calidad,
tiempo, grupo social y espacio geogrfico.
Insumos: son los materiales necesarios
para la realizacin de las actividades plan-
teadas, pueden ser humanos, materiales y
financieros, nacionales e internacionales.
Debe presentarse por separado los insumos
que aportan las fuentes cooperantes y las
contrapartes, o sea, las instituciones u orga-
nizaciones nacionales.
Introduccin de proyecto: consta de un
resumen ejecutivo del proyecto, en el cual
se deben mencionar muy brevemente los
antecedentes, la justificacin, la problem-
tica central y los resultados esperados una
vez que se concluya el proyecto, y la pobla-
cin meta que se ver beneficiada con la
implementacin del proyecto
Justificacin: tiene por objeto explicar la
necesidad de plantear el proyecto, su enfo-
que y metodologa. Debe incluir:
Descripcin exacta del problema y sus
causas.
Las necesidades que se vendran a sa-
tisfacer con la ejecucin del proyecto y
quines han de obtener los beneficios
(poblacin meta) y cmo se integrarn
en la ejecucin del proyecto.
Localizacin geogrfica de la poblacin
meta, variacin demogrfica del grupo,
organizacin social, rol de los sexos e
influencia en el proyecto, grupos ms
vulnerables dentro de la poblacin
meta, nmero de beneficiarios totales.
Estrategia particular y procedimientos
de ejecucin del proyecto, razones por
las cuales se recomienda sobre otras es-
trategias y procedimientos posibles.
En caso de ser muy compleja, se reco-
mienda agregar al documento de pro-
yecto un anexo con una descripcin
ms detallada de la misma y su meto-
dologa para el abordaje.
Razones de la institucin solicitante
para recurrir a la cooperacin interna-
FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA 16
 cional para llevar a cabo el proyecto,
debe indicarse si se analizaron otras op-
ciones de recursos internos en el pas o
en el espacio territorial y por qu fue-
ron desechadas.
Capacidad de la institucin que pre-
senta el proyecto para proporcionar los
recursos humanos, materiales y finan-
cieros y el apoyo poltico, institucional
u organizacional necesario para que el
proyecto funcione con eficiencia y pue-
da mantener los resultados generados y
buscados por el proyecto una vez que
este haya terminado.
Relacin con otros programas o pro-
yectos.
Metas: es la forma como se operativizan
los objetivos especficos. Se caracterizan por
ser cuantificables y factibles de verificacin.
Misiones de seguimiento y evalua-
cin de proyectos: tienen como objetivo
dar seguimiento y evaluar los proyectos eje-
cutados o que estn en proceso de ejecu-
cin.
Nombre: es el nombre del proyecto que
lo identificar y diferenciar de cualquier
otro. Su cobertura temtica debe coincidir
directamente con el proyecto: ni ms am-
plio ni ms restringido.
Objetivo general: es el planteamiento
del cambio en la situacin que se preten-
de lograr con la ejecucin del proyecto. Su
redaccin debe ser en futuro, en infinitivo,
en primera persona y responder a un qu,
para qu y cmo. Debe ser claro, conciso y
no puede sobrepasar los 10 reglones.
Objetivos especficos: son el elemen-
to clave del documento porque a travs
de ellos se operativiza el objetivo general.
A partir de ellos fluye la definicin de las
metas, actividades, resultados esperados,
insumos requeridos, estructura y funciona-
miento del proyecto. Deben ser definidos
en trminos de cambios especficos de con-
ducta, situacin o condicin que el proyec-
to pretende producir, y deben contribuir al
logro del objetivo general.
Obligaciones previas: son aquellas ac-
ciones que el ejecutor del proyecto tiene
que tomar en consideracin como precon-
dicin para la aprobacin del proyecto. Son
acciones que no constituyen una precondi-
cin para asistencia, pero que son necesa-
rias para asegurar una buena ejecucin del
proyecto, tales como carta de manifestacin
de inters, acuerdo institucional, asignacin
presupuestaria de contrapartida, disponi-
bilidad de recursos humanos capacitados,
entre otros.
Organizacin para la ejecucin: se re-
fiere a la institucin u organizacin que se
encargar de ejecutar el proyecto una vez
que este se haya aprobado.
Pasantas: son cursos cortos en los cuales
la persona seleccionada se traslada a otra
localidad, en el cual aprender sobre distin-
tos aspectos relacionados con el proyecto.
Los conocimientos asimilados los llevar de
vuelta a su comunidad una vez que el pero-
do de intercambio haya concluido.
Perfil de proyecto: es una propuesta que
describe de manera resumida un conjunto
de acciones, tareas o actividades estructu-
radas y encadenadas en un orden lgico,
las cuales se realizan para cumplir un fin
especfico en un tiempo determinado y fini-
to, a partir de una situacin actual, lo cual
permite articular los recursos humanos, ma-
teriales y de infraestructura, mediante un
presupuesto que grafica el costo de este.
Poblacin meta / poblacin benefi-
ciada: es el grupo de personas o comuni-
dad que se ver impactada positivamente
con los resultados del proyecto.
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Prerrequisitos: son aquellas acciones luaciones del proyecto. Asimismo, implica
que el ente financiero que apoye el pro- definir los instrumentos y los medios que
yecto deber tomar en consideracin como permitan ir verificando el cumplimiento de
precondicin para la aprobacin del pro- los resultados, as como la frecuencia y la
yecto. Son acciones que no constituyen una fase en que se debe hacer uso de los mis-
precondicin a cumplir por el ejecutor del mos.
proyecto, pero que son indispensables para
que la fuente pueda suministrar los recur-
Sostenibilidad: se refiere a los aspectos
a travs de los cuales se puede garantizar
sos, tales como la aprobacin del convenio la permanencia en el tiempo y las capaci-
por parte de las instancias de mxima jerar- dades para independizar la gestin del pro-
qua de la fuente; designacin de la contra- yecto, una vez que este concluya.
parte tcnica de la fuente cooperante, entre
otros. Temtica del proyecto: consta de una
descripcin de la problemtica principal
Presupuesto: es el resultado de la esti- que el proyecto pretende solucionar o
macin del costo de todos los insumos del coadyuvar a su solucin futura.
proyecto. Se debe elaborar un presupues-
to total, con un desglose en los aportes de Viabilidad: se refiere al juego de los inte-
cada institucin y/u organizacin nacional y reses que se manejan alrededor del proyec-
local y de cada cooperante. Para cada tipo to y que afectan sus posibilidades de ejecu-
de insumo se debe anotar el costo unitario, cin y de xito. Implica la identificacin de
las cantidades requeridas y el costo total. los actores y su posicin frente al proyecto,
Tanto el aporte nacional como el aporte vinculndolos a sus intereses y a los factores
externo deben ser expresados en dlares que podran distorsionar la buena marcha
americanos. del mismo.
Producto del proyecto: son los produc-
tos individuales que generar el proyecto.
De cada objetivo especfico se desprende-
r cierto nmero de resultados. El cumpli-
miento de todos los productos del proyecto
deber contribuir al logro de metas, objeti-
vos especficos y generales.
Proyecto: es una propuesta que descri-
be un conjunto de acciones, actividades o
tareas estructuradas y encadenadas en un
orden lgico que se realizan, para cumplir
un fin especfico en un tiempo determinado
y finito, a partir de una situacin actual, lo
cual permite articular los recursos humanos,
materiales y de infraestructura, mediante un
presupuesto que grafica el costo de ste.
Seguimiento y evaluacin: el segui-
miento implica la definicin de criterios,
parmetros e indicadores de lnea base
que sirven para ir valorando y ajustando el
proceso de ejecucin y para hacer las eva-

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 Bibliografa

1. Aguirre, H. (2004). Matemticas financieras. Mxico. Thomson editores.

2. Giraldo, J. (2005). Matemticas financieras. Bucaramanga: Editorial SIC.
3. Meza, J. (2008). Matemticas financieras aplicadas. Barcelona. Ecoe Ediciones.
4. Navarro, E. (2001). Fundamentos de matemtica financiera. Barcelona, Espaa. Antoni Bosh.
5. Villalobos, J. (2006). Matemticas financieras. Mxico: Prentice Hall.
6. Gustafson, D. (2006). lgebra intermedia. Mxico, D.F. Mxico. Thomson editores.

Remisin a fuentes complementarias

http://www.youtube.com/watch?v=KlZJ6RatIkw

http://www.youtube.com/watch?v=zXBknSubk4w

http://www.youtube.com/watch?v=ipCX8CiaGOc

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