Manual de Ergonomía Forestal - Elias Apud

MANUAL DE ERGONOMIA FORESTAL
por
E.Apud, M.Gutirrez, S.Lagos, F.Maureira,
F.Meyer, y J.Espinoza
Editores Cientficos:
E.Apud y S.Valds
1999
Este Manual es parte del material de transferencia preparado por personal
acadmico de la Universidad de Concepcin, como actividad del Proyecto
FONDEF D96I1108 titulado Desarrollo y Transferencia de Tecnologas
Ergonmicamente Adaptadas para el Aumento de la Productividad del Trabajo
Forestal. Las investigaciones y las actividades de transferencia de este proyecto
fueron realizadas por personal del Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de
Concepcin, mientras que la organizacin de estas ltimas actividades estuvieron
a cargo de Fundacin Chile.
En este proyecto participaron adems las siguientes empresas:
Asociacin Chilena de Seguridad

Forestal Bio-Bio S.A.
Forestal Cholguan S.A.
Forestal Copihue S.A.
Forestal Mininco, S.A., Temuco,
Forestal Mininco S.A. Los Angeles
Forestal Mininco S.A. Concepcin
Forestal Simpson Ltda.
Forestal Tornagaleones S.A.
Forestal Monte Aguila S.A.
Sociedad Forestal Millalemu S.A.
PROLOGO
Este Manual de Ergonoma Forestal, es uno de los productos finales del proyecto
FONDEF D96I1108, titulado Desarrollo y transferencia de tecnologas
ergonmicamente adaptadas para el aumento de la productividad del trabajo
forestal.
Los objetivos especficos del proyecto fueron:
Transferir conocimientos ya existentes, generados en Chile, para incrementar la

productividad a travs de la mejora de las condiciones de vida, seguridad,
alimentacin, recreacin, seleccin de trabajadores y organizacin de faenas
fsicas pesadas en el trabajo forestal.
Seleccionar y adaptar ergonmicamente las herramientas manuales y

maquinarias a las caractersticas anatmicas, fisiolgicas y psicolgicas de los
trabajadores forestales chilenos, con el fin de aumentar el rendimiento,
incrementar la calidad de los productos y mejorar las condiciones de seguridad y
salud.
Definidas las herramientas y maquinarias, disear ergonmicamente los

sistemas de trabajo y generar funciones de rendimientos de referencia para el
clculo de tarifas, salarios y tiempos requeridos para ejecutar las faenas, en
base a las dificultades impuestas por el objeto de trabajo, el terreno, el clima y
la carga fisiolgica y psicolgica que los trabajadores pueden tolerar
rutinariamente sin fatiga.
Difundir y contribuir a la transferencia de las tecnologas y formas de

organizacin del trabajo que se demuestren ms apropiadas para ejecutar las
faenas con alta productividad y seguridad.
Este proyecto no habra sido posible sin el financiamiento proporcionado por

FONDEF y sin el apoyo de la Asociacin Chilena de Seguridad, Forestal Bio-Bio
S.A., Forestal Cholguan S.A., Forestal Copihue S.A., Forestal Mininco, S.A., con
sus regionales Temuco, Los Angeles y Concepcin, Forestal Simpson Ltda.,
Forestal Tornagaleones S.A., Forestal Monte Aguila S.A. y Sociedad Forestal
Millalemu S.A. Es pertinente hacer un reconocimiento a ejecutivos, profesionales,
tcnicos y trabajadores de estas empresas ya que nos ofrecieron todas las
facilidades para llevar a cabo los estudios.
Quisieramos tambin agradecer a la Asociacin Chilena de Seguridad por
autorizarnos el uso de algunas figuras extractadas de textos publicados por dicha
Institucin.
El proyecto que termina generar publicaciones que esperamos sean un aporte a

la comunidad cientfica. Sin embargo, nuestra principal meta es que el
conocimiento que por ms de 25 aos se ha acumulado en el pas, sea aplicado
para beneficio de los trabajadores y las empresas. Por esta razn, en los objetivos
especficos del proyecto, se plante recopilar informacin ya existente en Chile, la
cual integrada a los conocimientos que el proyecto gener, da origen a este
Manual.
Por esta razn, parece muy justo mencionar que durante los casi 30 aos que
con mucho esfuerzo se viene impulsando la Ergonoma Forestal en Chile, son
numerosas las personas que han aportado conocimientos y trabajo. En primer
lugar, hay que mencionar a quien ha sido el padre de la Fisiologa del Trabajo en
el pas. Me refiero al Dr. Hugo Donoso Puelma cuya contribucin fue fundamental
para avanzar en el tema de los trabajos pesados y cuya huella est reflejada en
varios captulos de este libro.
En la decada del 70, la Ergonoma Forestal se desarrollaba a partir de conceptos

fisiolgicos y anatmicos. Sin embargo, se necesitaba la visin forestal para
traducir en acciones nuestras intenciones de mejorar el ambiente laboral en
equilibrio con la productividad. El que aport ideas e impulso estudios, que
apuntaban a una visin integral de la adaptacin del trabajo al hombre, fue Sergio
Valds Valenzuela. Con el naci la idea de integrar conceptos de Biologa
Humana e Ingeniera Forestal para generar modelos en que el rendimiento se
expresara no slo en funcin de las variables del rodal, del terreno y el clima sino
que tambin incorporando aspectos relativos a la carga fsica y psicolgica que los
trabajadores pueden tolerar sin fatiga. Por esta razn ha sido muy importante su
opinin durante todo el desarrollo de este proyecto y su participacin como Editor
Cientfico de este Manual.
En los ochenta, los recursos con que trabajabamos demandaban una gran dosis
de sacrificio. De esa poca destaca Eduardo Guzmn Nova, cuyo esfuerzo y
apoyo fue fundamental para recabar informacin en temas tan importantes como
aptitud fsica, composicin corporal, carga fisiolgica de trabajo y alimentacin de
los trabajadores forestales.
Avanzando los aos, ha habido muchos profesionales y tcnicos que han

colaborado para impulsar el desarrollo de la Ergonoma Forestal. An a riesgo
que algunos nombres se enreden en el tiempo, no se puede dejar de mencionar a
Enrique Arrue, Jaime Espinoza, Alberto Guerrero, Julio Vega y Nelson Vergara,
como personas que han estado permanentemente aportando al desarrollo de la
disciplina. Tambin es necesario consignar el trabajo de los estudiantes de
Ingeniera Forestal que hicieron sus proyectos de titulo con nosotros, algunos de
los cules con posterioridad se integraron a nuestro equipo de trabajo. Ellos son:
Gerardo Albornoz, Mario Cceres, Eduardo Gonzlez, Erwin Feest, Luis Llanos,
Felipe Meyer, Juan Pablo Vargas y Boris Valdes.
De todas las personas que de una forma u otra han colaborado en el proyecto, dos
jvenes han destacado por su entrega y espritu de cooperacin, particularmente
en el ltimo tiempo en que hubo que dedicar muchas horas al anlisis de
informacin, diagramacin y redaccin de este Manual. Me refiero a Jorge
Espinoza, Tecnico Forestal y Felipe Meyer, primero estudiante y ahora Ingeniero
Forestal, quienes han abordado con seriedad, compromiso y, cuando ha sido
necesario tambin con una dosis de humor, las tareas que les encomendamos.
En ms de una ocasin he parafraseado al Profesor T.M.Fraser quien en su libro

The worker at work seala es cuando uno termina un libro cuando recin se
siente competente para comenzarlo . Haciendo una analoga podramos sealar
que al entregar este Manual, percibimos algo similar. Aunque hemos aumentado
el conocimiento para mejorar el ambiente laboral, esto no es suficiente para
asegurar mejores condiciones de trabajo. Las aplicaciones recin comienzan. Por
ello, el desafo para el prximo milenio es comprometerse a generar sistemas
productivos equilibrados, que llevando al xito a las empresas permitan el
desarrollo de la poblacin de trabajadores forestales y sus familias.
Elias Apud Simon

Director del Proyecto
Indice
Primera Parte Conceptos de Ergonoma Forestal

Capitulo 1 Introduccin a la ergonoma forestal
1 Aspectos generales de ergonoma
2 Origen y orientacin de este manual
Capitulo 2 Carga fsica y aptitudes para el trabajo forestal
1. Sobrecarga postural
1.1. Conceptos generales
1.2. Efectos en el ser humano
1.3. Criterios de evaluacin
2. Trabajo repetitivo
2.3. Evaluacin de la repetitividad del trabajo
2.4. Criterios para definir trabajo repetitivo
2.5. Criterios para definir riesgos asociados a trabajo
repetitivo
3. Manejo manual de carga
3.2. Evaluacin de riesgo de lumbago por manejo
manual de carga
3.3. Modelos biomecnicos
4. Trabajo dinmico
4.1 Introduccin
4.2 Gasto energtico de actividades
4.3 Procesos generadores de energa y mtodos
para la evaluacin del gasto de energa y de la
carga fsica de trabajo.
4.4 Capacidad fsica para trabajos dinmicos
4.5 Concepto de trabajo pesado
4.6 Pausas durante trabajos dinmicos
5 Seleccin basada en mediciones
antropomtricas y en aspectos fisiolgicos
5.1 Capacidad aerbica
5.2 Otros criterios de aptitud fsica
5.3 Procedimientos e interpretaciones de las
evaluaciones de aptitud fsica
Capitulo 3 Carga mental, stress laboral y criterios de
seleccin
1 Introduccin
2 Carga mental y estrs
2.1 Conceptos generales sobre la carga mental
2.2 Procesos mentales que determinan el
desempeo
2.3 Estrs y fatiga mental
2.4 Mtodos y criterios para la evaluacin de carga
mental
2.5 Tipificacin de los riesgos de carga mental
asociado a actividades forestales
2.6 Anlisis del estado psicolgico de los
trabajadores forestales
3. Criterios psicolgicos para la seleccin de
personal
3.1 Antecedentes generales.
3.2 Anlisis de las tareas de cosecha forestal como
precondicin para definir un perfil psicolgico
3.3 Factores a considerar para definir el perfil del trabajador
forestal
3.4 Perfil del trabajador forestal

3.5 Recomendacin del tipo de instrumentos de
seleccin en base a pruebas psicolgicas
Capitulo 4 Agentes fsicos: Calor, fro, ruido y vibraciones
1 Calor
1.1 Respuesta humana al calor
1.2 Efectos del calor en la eficiencia laboral
1.3 Evaluacin de carga de trabajo en ambientes
calurosos
2. Exposicin al fro
2.1 Conceptos generales

2.2 Evaluacin de sensacin trmica en ambientes
fros
3 Ruido

3.2 Efectos en el ser humano
3.3 Mtodos de evaluacin
3.4 Medidas de prevencin y control
4 Vibraciones
4.2 Efectos de las vibraciones en el ser humano
4.4 Medidas de prevencin y control
Capitulo 5 Diagnstico ergonmico y estudios del trabajo
1. Introduccin
2 Lista de comprobacin
2.1 Listas de verificacin para mquinas de uso
forestal
2.2 Lista de comprobacin para lugares de trabajo
3. Estudios del trabajo
3.1 Estudio de Mtodos
3.2 Medicin del trabajo
Segunda Parte Requerimientos bsicos para el trabajo
forestal
Capitulo 6 Campamentos: hogares temporales en el bosque
1 Introduccin
2 Infraestructura de los campamentos:
recomendaciones
2.1 Dormitorios
2.2 Cocina
2.3 Comedor
2.4 Saneamiento bsico
3 Evaluacin de campamentos forestales
3.1 Campamento de condiciones aceptables
3.2 Campamento de condiciones deficientes
4 Comentarios finales
Capitulo 7 Alimentacin
1 Requerimientos de energa
2 Nutrientes en la dieta
2.1 Hidratos de carbono
2.2 Grasas y lpidos
2.3 Protenas
2.4 Minerales
2.5 Vitaminas
2.6 Agua
3. Conocimiento actual de la alimentacin de
trabajadores forestales chilenos
3.1 Propuesta de una dieta semanal bsica.
Capitulo 8 Vestuario y elementos de proteccin personal de
1 Introduccin
1.1 Antecedentes generales
2 Recomendaciones de vestuario y elementos de
proteccin personal de trabajadores forestales
2.1 Calor y fro
2.2 Cortes
2.3 Proteccin de la cabeza
2.4 Proteccin de las manos y los pies
3. Comentarios finales
4. Lista de verificacin para vestuario y equipo de
proteccin personal
4.1 Antecedentes previos.
Tercera Parte Aspectos ergonmicos y rendimiento de
referencia en actividades silvcolas y en
cosecha
Capitulo 9 Actividades silvcolas
1 Plantacin
1.1 Descripcin de la faena de plantacin
1.2 Exigencias fsicas y psicolgicas en la faena de
plantacin
1.3 Recomendaciones de diseo de herramienta.
1.4 Tcnica de trabajo para las plantaciones
realizadas con pala neozelandesa.
1.5 Recomendaciones de vestuario y equipos de
proteccin personal
1.6 Descripcin en faenas de Podas
2 Podas
2.1 Descripcin en faenas de Podas
2.2 Exigencias psicolgicas
2.3 Herramientas
2.4 Consideraciones en torno a la poda.
2.5 Vestuario para podadores
2.6 Rendimientos de referencia
3. Roce
3.1 Descripcin de la faena de roce con rozn
3.2 Exigencias psicolgicas
3.3 Herramientas
3.4 Divisin del trabajo
3.5 Vestuario
CAPITULO 10 Aspectos ergonmicos de la cosecha forestal
1 Introduccin
1.1 Torres
1.2 Trineumtico
1.3 Skidder
1.4 Sntesis de conclusiones del estudio de
mquinas:
2 Trabajos con motosierra
2.1 Introduccin
2.2 Exigencias psicolgicas de los motosierristas
2.3 Caractersticas de las motosierras
2.4 TCNICA
2.5 VESTUARIO
2.6 RENDIMIENTOS DE REFERENCIA
3 Trabajo con Hachas.

3.1 Introduccin
3.2 Resultados del anlisis ergonmico de hachas
de desrame.
3.3 Vestuario para hacheros.
3.4 Exigencias psicolgicas del trabajo con hacha
4 Descripcin de la tarea de estrobado
4.1 Introduccin
4.2 Exigencias psicolgicas del estrobado.
4.3 Elementos de trabajo.
4.4 Elementos de trabajo
4.5 Vestuario e implementos de seguridad
5 Descripcin de la tarea de arrumado.
5.1 Introduccin
5.2 Carga psicolgica de trabajo
5.3 Herramientas.
5.4 Tcnica de arrumado
5.5 Vestuario
6.0 Estudio de caso. Uso de las tablas de
rendimientos de referencia para la configuracin
de cuadrillas en una faena de raleo comercial.
Capitulo 11 Organizacin del trabajo: Aspectos
ergonmicos, econmicos y proyecciones
futuras
1 Introduccin
2 Nmero de trabajadores por funcin
3 Dosificacin de pausas
4 Rotacin de funciones
5 Secuencia de trabajo
6 Rentabilidad de las inversiones en organizacin
ergonmica de faenas
6.1 Estudio de caso1. Diseo del trabajo en una
faena de cosecha
6.2 Ejemplo 2. Organizacin del trabajado en una
faena de segunda poda
7 Proyecciones futuras
CAPITULO 1
INTRODUCCION
1. Aspectos Generales de Ergonoma
Chile es un pas con una larga tradicin de productor y exportador de madera.

Debido al crecimiento sostenido que ha experimentado el sector forestal en las
dos ltimas dcadas, se ha producido un incremento del empleo, una creciente
mecanizacin de las faenas y tambin mayor inters por organizar el trabajo
aplicando conceptos ergonmicos.
El trmino Ergonoma, que deriva del griego (ergo=trabajo, nomos=leyes), se

emplea en la actualidad para identificar una multidisciplina preocupada de la
adaptacin del trabajo al hombre. Su propsito es mejorar el rendimiento y la
calidad del trabajo, pero protegiendo a los trabajadores de accidentes y
enfermedades ocupacionales y fomentando el bienestar laboral. En otras palabras,
la Ergonoma es una disciplina que acta como un puente entre la Biologa
Humana y la Ingeniera, poniendo a disposicin de esta ltima, conocimientos de
las capacidades y limitaciones humanas que deben ser utilizados para un buen
diseo del trabajo.
Uno de los aportes principales de la Ergonoma es su carcter anticipativo e

innovador, ya que tiende a crear utensilios, herramientas, mquinas, accesorios,
puestos de trabajo y sistemas, sean estos de uso industrial o domstico, que se
adapten a las aptitudes de los seres humanos. En este sentido, cuando se disea
cualquier elemento que ser usado por personas, es cuando debemos
preguntarnos el efecto que podra tener sobre quien los acciona. No hay que
olvidar que, desde una simple herramienta manual, hasta los ms complejos
sistemas industriales, son creados por personas para ayudarse en sus tareas;
resulta una paradoja que no se preste atencin a los implementos de uso humano,
hasta que estos empiezan a demostrar su ineficiencia o a provocar daos en la
poblacin. Consecuente con estos principios, la Ergonoma se orienta,
principalmente, a la adaptacin del trabajo al hombre. Por ello, es una necesidad
bsica utilizar criterios ergonmicos cuando se planifica y disea una actividad.
Lamentablemente, esto no es lo habitual. Por ejemplo, es comn que, en cualquier
empresa en construccin o en expansin, se describa con buenos fundamentos,
las caractersticas tcnicas y origen de cada equipo, la produccin que se espera
lograr y los costos involucrados. Sin embargo, cuando se consulta sobre los
problemas a que pueden verse enfrentados los trabajadores, salvo que estos sean
muy evidentes, habitualmente hay poca informacin.
Por esta razn, uno de los grandes esfuerzos de la Ergonoma es proporcionar

conocimientos de las capacidades y limitaciones humanas para que puedan ser
1
utilizados en el diseo del trabajo. La innovacin tecnolgica apropiada pasa
necesariamente, por el conocimiento de lo que podemos esperar de un ser
humano. Solamente en esta forma se puede avanzar hacia un desarrollo
tecnolgico "sano", que, evitando riesgos de accidentes y enfermedades, permita
innovaciones exitosas para el aumento de la cantidad y calidad de la produccin,
objetivo tan importante para los pases en desarrollo.
La Ergonoma Forestal comienza a desarrollarse en Europa, especialmente en

Suecia, en la dcada del 50. En Chile, los primeros pasos se dieron en 1968, con
la visita a nuestro pas del consultor de la Organizacin Mundial de la Salud,
Profesor Nils Lundgren, destacado mdico y ergonomista sueco. Durante una
estada de tres meses en nuestro pas, l difundi la importancia de la Ergonoma,
disciplina que, en esa poca, era casi desconocida en Chile. El Profesor Lundgren,
haba realizado interesantes estudios sobre la respuesta fisiolgica de
trabajadores forestales involucrados en tareas que requeran mano de obra
intensiva. Tras su paso por nuestro pas, incentiv a Apud, Elgstrand y Teljstedt
(1972) para redactar un plan de trabajo que permitiera difundir la Ergonoma en el
sector forestal e iniciar estudios para mejorar las condiciones de trabajo. Dicho
programa sent las bases de las investigaciones que se iniciaron con
posterioridad, cuando la Universidad de Concepcin tuvo la visin pionera de crear
en 1972, el primer Laboratorio de Ergonoma del pas, dedicado exclusivamente al
desarrollo de esta disciplina. Este Laboratorio, nacido para ayudar a optimizar el
trabajo en diversas industrias de la Octava Regin, desde sus inicios, ha dedicado
una importante parte de su quehacer al sector forestal.
Por qu se prioriz el sector forestal?. Desde un punto de vista ergonmico,

ofreca dos importantes desafos. Por una parte, se requera mejorar los mtodos
tradicionales de trabajo manual y, por otra, siendo tecnolgicamente
dependientes, crear conciencia para introducir tecnologas apropiadas, vale decir,
aquellas que, conduciendo a un aumento de la productividad, presentaran el
menor riesgo para la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores. En tal
sentido, la Ergonoma considera que para optimizar la productividad y el bienestar
social, desde los sistemas de trabajo ms simples, hasta aquellos que utilizan
tecnologas complejas, deben planificarse, incorporando conocimientos de las
necesidades, capacidades y limitaciones humanas en su diseo y organizacin.
Si bien, lo destacado en el prrafo precedente es de una lgica irrefutable, llevar a

la prctica estos principios presentaba una serie de dificultades derivadas del
desconocimiento en la mayora de las empresas que, por lo general, teman un
incremento en los costos. Por otra parte, los trabajadores desconfiaban de los
estudios, ya que les atemorizaba que sus resultados pudieran utilizarse para
ponerles exigencias an mayores. Por esta razn, el programa de Ergonoma,
emprendido desde la Universidad de Concepcin se inici con una seria labor de
difusin, para que todas las personas involucradas, desde trabajadores a
ejecutivos, comprendieran cules eran los objetivos de los estudios ergonmicos y
2
los beneficios que se podan lograr con su aplicacin. Por ello, desde su creacin,
el Laboratorio de Ergonoma viene desarrollando actividades de extensin en la
forma de charlas, demostraciones prcticas y cursos, orientados a diferentes
estamentos de la industria forestal. De igual importancia han sido los cursos
curriculares de Ergonoma que se dictan a estudiantes de Ingeniera Forestal y de
Ingeniera Industrial, que han permitido que las nuevas generaciones de
ingenieros egresados de la Universidad de Concepcin, inicien su vida profesional
con ideas claras sobre los problemas de adaptacin del hombre al trabajo.
Con respecto a investigacin, aunque la mecanizacin forestal aumenta

progresivamente, tambin es cierto que numerosas actividades se realizan
haciendo uso de energa humana. Por esta razn, el Laboratorio de Ergonoma,
ha orientado una parte importante de sus actividades al tema de los trabajos
manuales pesados. La investigacin desarrollada en el sector forestal ha permitido
establecer las bases para mejorar las condiciones de sanidad, alimentacin y
comodidad en los campamentos forestales que son los hogares temporales de
estos trabajadores. Adems, con apoyo de algunas empresas del sector, se ha
intentado buscar tecnologas apropiadas para evitar la fatiga fisiolgica, buscando
tambin aumentar la calidad del trabajo y el rendimiento.
En cuanto a la mecanizacin, es bueno tener presente que muchos de los

avances logrados en pases industrializados son de inters para los pases en
desarrollo. Sin embargo, debido a las diferencias en el ambiente fsico y
tecnolgico, a las caractersticas antropomtricas y aptitud fsica de los usuarios,
condiciones socioculturales, educacionales y nutricionales, entre otras, la
experiencia lograda en los pases industrializados, no siempre es aplicable en
otras realidades con idnticos resultados. Como el costo de la mecanizacin es
alto, cuando las maquinarias se adquieren sin pensar en los operadores, si su
diseo es inadecuado, los trabajadores deben continuar expuestos a los riesgos
hasta que la mquina termine por destruirse. Modificar estos elementos para
reducir problemas derivados, por ejemplo, de la postura de trabajo, visibilidad de
los equipos, diseo de controles e indicadores, ruido, vibraciones, etc., rara vez se
realizan, con consecuencias directas para la poblacin laboral, que se manifiestan
en niveles crticos de accidentabilidad, deterioro de la salud y subutilizacin de las
maquinarias, por la inadecuada adaptacin de ellas a los usuarios.
2. Origen y orientacin de este manual
Desde un punto de vista ergonmico el equilibrio entre produccin y proteccin de

las personas slo puede conseguirse en la medida que las empresas asuman el
compromiso de innovar con tecnologas apropiadas. Es necesario ir abriendo
espacios para el anlisis de estos temas de manera que trabajadores y
empresarios participen ms activamente en la mejora del ambiente laboral. En
este sentido, el sector forestal chileno, ha tenido importantes avances. Una
muestra de ello, es que el proyecto FONDEF titulado Desarrollo y transferencia
3
de tecnologas ergonmicamente adaptadas para el aumento de la productividad
del trabajo forestal, que da origen a este texto, fue desarrollado por la Universidad
de Concepcin y Fundacin Chile con aportes de 10 grandes empresas forestales
y de la Asociacin Chilena de Seguridad. Este proyecto ha generado recursos
para investigacin, pero tan importante como eso, para hacer una transferencia
sistemtica de conocimientos a trabajadores, contratistas y empresarios. Su
objetivo general fue desarrollar y transferir tecnologas apropiadas que permitan
incrementar la productividad y la seguridad, mejorando tambin las condiciones de
vida y trabajo de las personas que realizan actividades silvcolas y de produccin
forestal, particularmente roce, plantacin, podas a diferentes alturas, raleos y
cosecha.
Durante la ejecucin de los estudios, se evalu ergonmicamente herramientas

manuales y maquinarias de uso forestal. El propsito fue seleccionar las que mejor
se adaptaran al trabajo y a los trabajadores. En los casos en que se demostr que
las herramientas manuales o maquinarias tenan diseos inadecuados para las
caractersticas anatmicas y capacidad de respuesta fisiolgica de los
trabajadores chilenos, se propusieron modificaciones o nuevas alternativas
adaptadas a la poblacin usuaria.
No obstante, el objetivo ms importante del proyecto fue analizar aspectos de

organizacin del trabajo en faenas de baja productividad, particularmente en
aquellas que, teniendo algn nivel de mecanizacin, siguen requiriendo mano de
obra intensiva. La calidad y la productividad en el sector forestal, particularmente
con el empleo de tecnologas bsicas e intermedias, slo puede lograrse en la
medida que la respuesta de los seres humanos involucrados en los sistemas de
trabajo sea compatible con sus capacidades y limitaciones. Es muy difcil
desarrollar trabajos seguros y eficientes en trabajadores fatigados fsica y
mentalmente, por exceso de trabajo, por mala organizacin o porque sus
requerimientos no se satisfacen plenamente. Por esta razn es fundamental
contar con rendimientos de referencia para cada tarea que se efecta en el
bosque. Como se ilustra en la figura 1.1, para lograr tales referencias se debe
considerar, ademas de los aspectos tecnolgicos, la carga que un ser humano
puede tolerar sin fatiga y las dificultades que le impone el rodal, el terreno y el
clima.
4
Figura 1.1. Factores que condicionan los niveles de rendimiento en el trabajo
forestal
RENDIMIENTO
FORESTAL
TRABAJADORES TECNOLOGIA TRABAJO

APTITUDES HERRAMIENTAS RODAL, CLIMA Y
FISICAS MAQUINAS TERRENO
Y PSICOLOGICAS ORGANIZACION CARGA FISICA Y
PSICOLOGICA
El esquema presentado en la figura 1.1, es vlido para cualquier actividad y se

sustenta en criterios ampliamente discutidos por Apud y Valds (1995). Sin
embargo, no es fcil obtener rendimientos de referencia en el trabajo forestal. Una
forma de abordarlo es considerando el potencial de la tecnologa disponible para
ejecutar las distintas faenas. Por ejemplo, si en una faena de cosecha, se dispone
de una mquina que, bajo las condiciones en que se efecta el trabajo, puede
maderear 20 metros cbicos por hora, los trabajadores de bosque deben ser
capaces de proveerle esta cantidad de trabajo. Sin embargo, la nica forma que
los seres humanos puedan realizar actividades fsicas por perodos prolongados
en forma sustentable, es que lo hagan dentro de lmites de carga fisiolgica que
no los conduzcan a la fatiga. Desde este punto de vista, estimamos que la
cantidad de trabajo que puede efectuar un trabajador forestal depende del lmite
fisiolgico sealado, que como se analizar ms adelante, est claramente
definido, de las condiciones del rodal, del terreno y del clima.
Para orientar a los lectores sobre el orden de presentacin, el Manual est dividido
en tres partes. En la primera parte, se presenta una sntesis de los mtodos y
conceptos que sustentan los criterios de aptitud fsica frente a problemas de
trabajos dinmicos, repetitivos y manejo manual de materiales. Se discute tambin
los conceptos de carga mental y stress y se proponen criterios de seleccin para
trabajadores forestales, temas muy presentes en un trabajo con tantas dificultades
operacionales, como es la actividad forestal. En cuanto a agentes ambientales, se
incluyen los que mayor influencia tienen sobre este trabajo, vale decir, calor y fro
ambiental, producto de que las actividades se efectan al aire libre, y el ruido y las
5
vibraciones, provenientes de motosierras y otras maquinarias. Se discute tambin
las tcnicas empleadas en terreno para cuantificar la distribucin de tiempos, las
variables de rodal y las caractersticas del terreno, incluyendo una sntesis de los
criterios estadsticos para el clculo de los rendimientos de referencia.
En la segunda parte, se plantean los requerimientos de higiene y calidad que

deberan tener los campamentos y la alimentacin, junto con un anlisis detallado
del vestuario y elementos de proteccin personal.
En la tercera parte, se analiza actividades silvcolas, principalmente plantacin,

podas y roce. En cosecha, se presenta, en primera instancia, las maquinarias
evaluadas que fueron principalmente skidder, trineumticos y torres de madereo.
Luego, se analiza en detalle las diferentes actividades realizadas por los
motosierristas, por ser una tarea de gran importancia en el desarrollo en estas
actividades. Aunque resulte sorprendente estudiar trabajos manuales de alta
intensidad, como los que realizan hacheros, estroberos y arrumadores, estas
tcnicas de trabajo no estn obsoletas y se utilizan y se seguirn empleando en un
nmero importante de empresas forestales, especialmente en las ms pequeas.
Por ello, se analiza la necesidad de erradicar o limitar al mximo algunas de ellas,
como el arrumado manual, y de mejorar las otras, como por ejemplo, el desrame
con hacha. Para cada una de las tareas silvcolas y de cosecha antes
mencionadas se proponen funciones y se derivan tablas para el clculo de
rendimientos de referencia. Sin embargo, en cosecha, las referencias a tareas
individuales carecen de valor si no se integran todos los trabajadores del equipo.
Por esta razn, se hace un anlisis de cmo organizar a los trabajadores en torno
a la tecnologa disponible, para hacer buen uso de ella, sin someter a riesgos a
ningn miembro de las cuadrillas de trabajo. Ms an, se incluyen resultados que
demuestran la importancia de otros aspectos vinculados a la organizacin del
trabajo, tales como la introduccin de pausas programadas, rotacin de funciones
y planificacin de tareas. En esta parte tambin se demuestra, en base a ejemplos
prcticos y reales, la rentabilidad que el trabajo ergonmicamente organizado
puede tener para las empresas y para mejorar el salario de los trabajadores.
6
CAPITULO 2
CARGA FISICA DE TRABAJO
1. Sobrecarga postural
La sobrecarga postural derivada del trabajo forestal puede frenar el rendimiento

por las molestias que genera y, a largo plazo, producir enfermedades del sistema
msculo-esqueltico. Por eso es un tema de especial inters en el anlisis
ergonmico.
La postura se define como la ubicacin espacial que adoptan los diferentes

segmentos corporales o la posicin del cuerpo como conjunto. En este sentido, las
posturas que usamos con mayor frecuencia durante nuestra vida son la posicin
de pie, sentado y acostado. El trmino sobrecarga postural, se refiere al riesgo
para el sistema msculo-esqueltico, que genera la posicin que mantienen los
diferentes segmentos durante el desarrollo de las actividades laborales o en
nuestra vida cotidiana.
En trminos generales, la unidad funcional que permite al ser humano efectuar

movimientos o mantener una postura de trabajo, es aquella en que interactan los
sistemas muscular, articular y seo. En la figura 2.1 se ilustran estos tres sistemas
anatmicos. Respecto de la funcin de los componentes, el sistema seo sirve de
soporte a los diferentes rganos corporales, especficamente a la musculatura que
se inserta mediante tendones en las piezas seas. Las articulaciones tienen por
funcin mantener unidos los huesos y sirven como punto de apoyo o giro para las
estructuras seas. Por su parte, el tejido muscular tiene la capacidad de generar
tensin. La fuerza desarrollada es empleada en este sistema mecnico para
mantener la postura o para desplazar los segmentos corporales y las cargas que
se presentan en cada tipo de trabajo.
7
Figura 2.1. Sistemas muscular, articular y seo del segmento brazo
Tendn
Bceps braquial
Flexiona el antebrazo
Trceps braquial
Extiende el antebrazo
Huesos del antebrazo

Hueso del brazo
Articulacin del codo
Respecto del trabajo muscular, este puede ser clasificado como esttico y
dinmico. En el trabajo dinmico, las tareas generan ciclos alternados de
contraccin y relajacin de la musculatura. El ejemplo ms frecuente de trabajo
muscular dinmico, se aprecia al caminar. En cada paso, las personas contraen y
relajan diferentes grupos musculares, particularmente, de los segmentos: pies,
piernas, muslos y caderas. Por otra parte, existen tareas en las cuales la
musculatura, sin modificar su longitud, genera tensin para mantener en equilibrio
las fuerzas resultantes del peso del cuerpo y de los objetos con los que se trabaja.
En dicho caso, estamos en presencia de contracciones musculares de tipo
estticas o de trabajo muscular esttico. Un ejemplo que ilustra esta situacin,
corresponde a tareas en las cuales los trabajadores deben sostener una
herramienta, por perodos prolongados de tiempo, manteniendo los brazos sobre
la altura de los hombros. En estas labores, las contracciones musculares estticas
permiten mantener la posicin de los brazos, mientras el operario realiza la
manipulacin de la herramienta. De este modo, si se considera el tipo de trabajo
muscular que demandan las tareas, es posible deducir que, uno de los aspectos
que se debe considerar en el anlisis de sobrecarga postural, es la capacidad y
limitantes que el ser humano tiene para efectuar trabajo esttico.
Otro aspecto que tambin es importante considerar es la mecnica articular. En

general, el rango de movimientos de las articulaciones est determinado por la
8
forma de estas y la elasticidad de los tejidos, particularmente de ligamentos y
tendones. Para ilustrar esta caracterstica, en la figura 2.2, se presentan las
articulaciones de hombro y rodilla. En el caso del hombro, es una semiesfera que
articula con una cavidad. Esta forma le otorga una gran movilidad a la articulacin.
Es as como, el brazo puede ser flectado, extendido, abducido (separado de la
lnea media del cuerpo), aducido (acercado a la lnea media del cuerpo) y girado a
izquierda y derecha. En cambio, la articulacin de rodilla, tiene forma de polea y,
por lo tanto, slo es posible efectuar movimientos en dos direcciones,
especficamente de flexin y extensin. En este sentido, es necesario tener
presente que los diferentes segmentos corporales tienen rangos de movimientos y
libertades de movimiento, que si se llevan a condiciones extremas, pueden causar
trastornos al aparato msculo-esqueltico.
Figura 2.2. Forma de las articulaciones y libertad de movimiento
Articulacin cabeza-cavidad
permite gran amplitud de
movimientos
Clavcula
Hmero
Omplato
(o escpula)
Hueso del muslo

Articulacin de rodilla
Tiene forma de polea permitiendo
movimientos de flexin y extensin
Huesos de la
pierna
9
Como se ha sealado uno de los factores importantes de considerar en el tema de

sobrecarga postural, es el tipo de trabajo muscular que se requiere para efectuar
las tareas. En este sentido, desde el punto de vista de la fisiologa del trabajo, una
de las diferencias ms relevantes entre contracciones musculares dinmicas y
estticas, se genera porque las de tipo estticas reducen el flujo sanguneo
durante el desarrollo de tensin muscular. Por el contrario, en el trabajo dinmico,
la contraccin y relajacin de la musculatura acta como una verdadera bomba
impulsora, facilitando el flujo.
Durante el trabajo esttico, la musculatura genera tensin y aumenta su volumen

en sentido transversal. Ello produce un aumento de la presin al interior del tejido
muscular, lo cual reduce el dimetro de arterias y venas. El resultado es una
disminucin del flujo sanguneo, imponiendo una limitacin a la entrada de
oxgeno y nutrientes a los tejidos y a la salida de desechos metablicos. Al
disminuir el aporte de oxgeno a la musculatura, la energa es producida por el
sistema anaerbico. Este sistema energtico se caracteriza por generar cido
lctico, metabolito que al aumentar su concentracin a nivel muscular, inhibe la
capacidad de desarrollar tensin y genera fatiga muscular localizada. Ms an, en
la medida que aumenta la tensin muscular esttica, menor es el flujo sanguneo
y, por lo tanto, mayor la probabilidad de fatiga local. Esta relacin se ilustra en la
figura 2.3, donde se puede observar que, al aumentar el porcentaje de fuerza
muscular esttica, disminuye el tiempo en el cual se puede mantener dicha
tensin. En general, se plantea que valores de fuerza inferiores a un 15 % de la
fuerza esttica mxima, permiten un suministro adecuado de sangre a la
musculatura, (Grandjean, 1982). Tambin se ha establecido que en trabajos
mantenidos por perodos prolongados de tiempo, donde el factor comodidad es el
relevante, se considera que el porcentaje de fuerza no debera exceder el 8 % de
un esfuerzo esttico mximo.
10
Figura 2.3. Relacin entre porcentaje de una contraccin muscular esttica
mxima y tiempo que se puede mantener la contraccin
Por otra parte, dependiendo de la intensidad y el tiempo de exposicin a trabajo

esttico, las personas pueden experimentar trastornos msculo-esquelticos
reversibles o crnicos. Cuando los trastornos son reversibles, el dolor se localiza a
nivel de msculos y tendones, desapareciendo tan pronto el trabajador deja de
efectuar la actividad. Por su parte, los trastornos crnicos, se localizan a nivel de
la musculatura y de los tendones, pero tambin afectan las estructuras anatmicas
de las articulaciones. En tal caso, el dolor no desaparece cuando el operario cesa
la labor, debido a que es causado por procesos inflamatorios y degenerativos de
los tejidos. Respecto de lesiones msculo-esquelticas especficas, diferentes
estudios asocian el trabajo esttico a los siguientes trastornos:
1.- Dolor muscular localizado y temporal

2.- Dolor muscular localizado permanente
3.- Inflamacin de cpsula tendinosa
4.- Inflamacin de la insercin del tendn
5.- Inflamacin de las articulaciones
6.- Procesos degenerativos de las articulaciones.
11
Por lo sealado en los prrafos anteriores, se concluye que, para establecer
criterios de evaluacin de sobrecarga postural, es necesario identificar aquellas
posiciones del cuerpo que imponen una carga esttica o que requieren rangos de
movimientos peligrosos para el sistema msculo-esqueltico, o ambos. Del mismo
modo, es necesario asociar estas posiciones de trabajo con el tiempo de
exposicin durante la jornada.
1.3. Criterios de evaluacin
Para evaluar la postura de trabajo es necesario establecer la ubicacin espacial de

los segmentos corporales. Para ello, se puede recopilar la informacin por
observacin directa, fotografas y grabaciones de vdeo o por medio de la
medicin del desplazamiento relativo de los segmentos. En el ltimo caso, es
necesario utilizar tcnicas goniomtricas, las cuales permiten registrar en grados,
el desplazamiento de los segmentos. En las figuras 2.4.a. y 2.4.b, se puede
observar un gonimetro y un flexmetro, con los cuales se est midiendo la
postura del tronco respecto de la vertical.
Figura 2.4.a. Gonimetro
Gonimetro
12
Figura 2.4.b. Flexmetro
Flexmetro
Cualquiera sea la metodologa que se utilice, lo importante es que las posturas de

trabajo representen las exigencias que las actividades imponen en la jornada. Por
lo tanto, es necesario efectuar un muestreo, para establecer las tareas efectuadas
durante la jornada y las posturas requeridas en estas actividades.
Una vez definidas las posturas de trabajo, hay que compararlas con referencias
que permitan establecer el grado de desviacin que existe entre las condiciones
de trabajo y lo que se considera como aceptable. En este sentido, los estudios
han estado orientados a definir posturas de menor riesgo para el sistema msculo-
esqueltico, que sean funcionales y cmodas. El denominador comn ha sido
establecer posturas en las cuales el sistema msculo-esqueltico est sometido a
una mnima tensin esttica. A estas posiciones de los segmentos se les
denomina ngulos de comodidad. Al respecto en la figura 2.5, se presentan
algunos de los ngulos de comodidad comnmente referidos en la literatura
(Pheasant, 1988). Como se puede observar, las posturas cmodas no son nicas,
presentndose rangos de desplazamiento que las personas pueden adoptar para
alcanzar una condicin de confort.
13
Figura 2.5. Angulos de comodidad
El conocimiento de los ngulos de comodidad ha derivado en la generacin de

diferentes tcnicas para evaluar sobrecarga postural. Entre ellas, se puede
mencionar el estudio de maniques, el cual fue empleado en los estudios
ergonmicos de maquinaria forestal. En esta tcnica se relaciona el concepto de
ngulos de comodidad con el tamao corporal. De este modo, conocida la
posicin que deben adoptar los segmentos corporales para determinadas tareas y
definido el rango de tamao corporal de la poblacin usuaria, se dibuja a escala la
silueta del cuerpo o maniques. Estas figuras son diseadas a escala. Para
realizar la evaluacin, los maniques son ubicados sobre el puesto de trabajo
estudiado, el cual se dibuja a la misma escala de los maniques, generalmente en
14
escala de 1:10. Los problemas posturales y el diseo inadecuado del puesto de
trabajo, se identifican por la simple observacin de las discrepancias que existen
entre el tamao corporal de los maniques que representan a la poblacin y las
dimensiones y disposicin de los puestos de trabajo. En la figura 2.6, se aprecia el
diseo de una cabina de torre de madereo y la ubicacin que presentan los
controles respecto de las dimensiones y las zonas que se consideran ptimas para
la operacin de estos dispositivos (Gutirrez y Apud, 1995). Como se puede
deducir, el diseo del puesto de trabajo presenta condiciones deficientes y, por lo
tanto, existe un riesgo evidente de trastornos msculo-esquelticos. La ventaja de
este tipo de tcnicas es que permite diagnosticar problemas de sobrecarga
postural y es una herramienta til para orientar el rediseo. Estas tcnicas tambin
han sido adaptadas para programas computacionales. Sin embargo, las limitantes
que se presentan para aplicarlos en nuestro pas, radican en que las bases de
datos empleadas para disear las figuras humanas, son de estudios
antropomtricos de poblaciones extranjeras.
Figura 2.6. Tcnica de maniques aplicada a la evaluacin de cabinas
15
Por lo expuesto, un rea de trabajo que se ha impulsado en el Laboratorio de
Ergonoma de la Universidad Concepcin, ha sido la generacin de bases de
datos de caractersticas antropomtricas de poblacin nacional. En este sentido, la
tabla 2.1 y la figura 2.7, presentan las referencias antropomtricas de 2030
hombres chilenos de 17 a 60 aos de edad (Apud y Gutirrez, 1997), que incluye
una muestra de 369 trabajadores forestales. La informacin resume algunas de la
dimensiones ms importantes para orientar el diseo de puestos de trabajos, en
los cuales las personas trabajan en posicin de pie o sentada.
Tabla 2.1. Caractersticas antropomtricas de hombres chilenos de 17 a 60 aos

de edad
DIMENSIONES NUMERO EN LA PERCENTILES

ANTROPOMETRICAS (cm) FIGURA 2.7
MEDIA D.E 5 95
POSICION DE PIE
ESTATURA 1 168,8 6,7 157,8 179,8
ALTURA OJO SUELO 2 158,4 6,7 147,3 169,4
ALTURA HOMBRO SUELO 3 139,2 6,0 129,3 149,0
ALTURA CODO SUELO 4 104,5 4,9 96,4 112,5
ALTURA NUDILLO SUELO 5 74,2 4,5 66,7 81,6
ENVERGADURA 6 154,2 6,5 143,5 165,0
POSICIN SENTADO
ESTATURA SENTADO 7 89,7 3,5 83,9 95,5
ALTURA OJO ASIENTO 8 79,4 4,2 72,5 86,3
ALTURA HOMBRO ASIENTO 9 60,2 3,8 54,0 66,4
ALTURA CODO ASIENTO 10 25,4 4,0 18,9 31,9
ALTURA MUSLO ASIENTO 11 14,0 1,8 11,2 16,9
PROFUNDIDAD ABDOMEN 12 25,6 4,0 19,1 32,2
ALTURA POPLITEA 13 40,1 2,8 35,5 44,8
DIST. GLUTEO-POPLITEA 14 46,0 3,1 41,0 51,0
DIST. GLUTEO-ROTULAR 15 57,5 3,6 51,6 63,4
ALCANCE VERTICAL 16 160,8 7,0 149,4 172,2
ALCANCE FRONTAL 17 75,0 4,5 67,7 82,4
ALCANCE ANTEBRAZO 18 42,2 2,4 38,3 46,1
ANCHO DE HOMBROS 19 41,4 3,2 36,2 46,6
ANCHO ENTRE CODOS 20 51,9 4,9 43,9 59,9
ANCHO DE CADERAS 21 34,4 2,9 29,7 39,2
16
Figura 2.7. Esquema de las caractersticas antropomtricas de hombres chilenos
presentadas en la tabla 2.1
A B
6
2
1 34
18
9 8 7
11 10
13
12
14
15
17
D E
19
17
16
20
21
Respecto a las medidas antropomtricas, en general las referencias se presentan

como frecuencias acumuladas expresadas en percentiles. Sin embargo, en
trminos prcticos, estos valores representan el porcentaje de la poblacin que
est bajo una determinada medida antopomtrica. Por ejemplo, el 95 percentil de
la estatura descalzo es 179,8 cm. Ello significa que un 95 por ciento de la
poblacin tiene una estatura inferior a 179,8 cm y, al mismo tiempo se puede
interpretar que, sobre esta medida existe un 5 por ciento de la poblacin.
La razn de presentar la informacin en percentiles, se debe a que para los

diseadores es prcticamente imposible acomodar a toda la poblacin, puesto que
en cualquier grupo humano hay grandes variaciones de tamao, desde enanos a
gigantes. Por este motivo, para diseo ergonmico, los estndares
antropomtricos se restringen al 95 % de la poblacin. Esto significa excluir al 5
por ciento de los individuos ms grandes o el 5 por ciento de los ms pequeos,
segn las dimensiones requeridas para un determinado aspecto del diseo.
18
Respecto al uso de las bases de datos para el diseo de puestos de trabajo, una
consideracin importante es que normalmente no es conveniente tomar como
referencia al usuario promedio. Ello se puede ejemplificar con la altura mnima de
una puerta de acceso a la cabina de una torre de madereo. En este sentido, para
que gran parte de los usuarios que cruzan la puerta, no se golpeen la cabeza en el
umbral, es necesario considerar la estatura de los ms altos. De caso contrario, si
empleamos el valor promedio de estatura, todos las personas que estn sobre la
media se tendran que inclinar para no golpearse la cabeza. En otras situaciones,
se recomienda usar las dimensiones de los sujetos ms pequeos. Al respecto,
existen oportunidades en las cuales se requiere definir cul es la mxima
dimensin que debe tener alguna medida del puesto de trabajo. En tales casos,
se utiliza las dimensiones de los sujetos ms pequeos o el 5 percentil. Por
ejemplo, para que todos los trabajadores puedan alcanzar desde su asiento la
palanca de cambio de la torre que se ilustr en la figura 2.6, es necesario
seleccionar el 5 percentil del alcance funcional de la poblacin usuaria. De este
modo, si los de menor alcance de brazos pueden controlar el dispositivo, el resto
de los trabajadores podr utilizar el sistema. Estas bases de datos tambin
permiten establecer cules son los rangos de ajuste de los equipos. Por ejemplo,
la altura popltea es la dimensin antropomtrica utilizada para definir la altura de
butacas o asientos. Si se elige una butaca con ajuste vertical, debera regularse
entre 35,5 y 48,8 cm, que es el rango de altura popltea de varones chilenos (ver
tabla 2.1). A esta dimensin es necesario agregar algunos centmetros que
permitan corregir la altura del calzado. Como se puede deducir, para efectuar un
anlisis de sobrecarga postural y proponer soluciones, es indispensable disponer
de referencias antropomtricas de los usuarios.
Otro tipo de procedimiento para efectuar diagnsticos de sobrecarga postural, es

el uso de listas de verificacin. Generalmente, estas se basan en identificar
posiciones riesgosas para el aparato msculo-esqueltico, debido al alto
componente de trabajo esttico que requieren. En este sentido, se han identificado
las siguientes posturas:
Permanecer de pie por perodos prolongados de tiempo

Permanecer con el tronco flectado (inclinacin anterior) o en rotacin (giro
hacia la derecha o izquierda del cuerpo)
Mantener los brazos elevados por sobre la altura de los hombros
Mantener los brazos alejados del cuerpo, sosteniendo el propio peso de la
extremidad, cargas o herramientas
Mantener la cabeza flectada (inclinacin anterior), extendida (inclinacin
posterior) o en rotacin (giro a derecha o izquierda).
De este modo, una primera aproximacin a la evaluacin de sobrecarga postural,

consiste en identificar si en los puestos de trabajo, las personas deben adoptar
alguna de las condiciones descritas anteriormente.
19
Junto con la deteccin de las sobrecargas, tambin se debe establecer el tiempo
de exposicin. En este sentido, una metodologa que rene tales consideraciones
es aquella propuesta por la fundacin MAPFRE (Farrer et al,1995). Para ello, se
requiere establecer las posturas de trabajo y el tiempo de duracin a travs de la
jornada. Para identificar las posturas, se adjunta un conjunto de ilustraciones que
facilitan el procedimiento. Entre las posiciones de trabajo, destacan permanecer
en posicin sentado, de pie, arrodillado, acostado y en cuclillas. Para cada
posicin se consideran factores que incrementan la sobrecarga. Entre ellas, se
identifican el grado de inclinacin del tronco y la elevacin de brazos sobre la
altura de hombros. Un resumen de estas posturas de trabajo se observa en la
figura 2.8. Como se puede ver, frente a cada postura existe una escala de tiempo.
De este modo, es posible calificar el nivel de riesgo del aparato msculo-
esqueltico, al relacionar el tiempo y el tipo de postura empleado durante el
trabajo. Es as como, se considera que existe sobrecarga postural que requiere
cambio en el diseo de puestos o mtodos de trabajo, cuando la ponderacin en
la escala es igual al ndice 4. En el caso que exista ms de una postura de trabajo,
se considera que el riesgo es acumulativo, debindose sumar los ndices
parciales. Por ejemplo, si una persona durante la jornada, como promedio por hora
de trabajo, permanece 30 minutos de pie, sin inclinacin de tronco y 30 minutos
sentado con inclinacin de tronco, el ndice de sobrecarga postural total ser igual
a 2. Esto indica que la actividad laboral no genera sobrecarga postural. En cambio,
si la persona permanece 10 minutos de pie con el tronco ligeramente inclinado, 15
minutos arrodillado con inclinacin de tronco y 35 minutos de pie sin inclinacin de
tronco, el resultado de la evaluacin ser la sumatoria de los ndices parciales 1, 3
y 1. De este modo, el ndice total ser 5, concluyndose que existe sobrecarga
postural.
20
Figura 2.8. Mtodo adaptado de la MAPFRE para la evaluacin de sobrecarga
postural, Farrer et al (1995)
Postura principal de la tarea Duracin de la postura

(min)
< 10 10 a <20 20 a < 35 35 a < 50 50
Sentado
0 0 0 0 0
Normal
1 1 1 2 3
Inclinacin
1 2 4 4 4
Brazos sobre hombros
De pie
0 0 1 1 2
Normal
1 2 2 3 4
Brazos en extensin
frontal
1 2 3 4 4
1 1 2 3 4
Tronco inclinado (< 40)
1 2 3 4 4
Tronco inclinado (> 40)
Arrodillado
1 2 3 4 4
Normal
Tronco inclinado 1 3 4 4 4
De espaldas
Brazos sobre . 1 3 4 4 4
hombros
Agachado
1 2 3 4 4
Normal
2 4 4 4 4
21
2. Trabajo repetitivo
El trabajo repetitivo se caracteriza bsicamente porque los ciclos de actividad

efectuados por los operarios duran breves perodos de tiempo pero, como su
nombre lo indica, las tareas y movimientos efectuados en los ciclos, se repiten con
cierta frecuencia a travs de la jornada laboral. En el sector forestal, esta forma de
trabajo se aprecia con mucha claridad en labores tales como plantacin y poda, en
faenas de volteo y desrame, as como tambin, en la operacin de maquinaria,
particularmente aquellas que tienen ciclos breves como el trineumtico. Al
respecto, es importante destacar que, generalmente, en este tipo de labores, el
incremento de la productividad se logra por medio de una reduccin del tiempo
requerido para efectuar los ciclos de trabajo, lo cual est asociado a una mayor
velocidad de ejecucin de las tareas y a mayores exigencias para los segmentos
corporales que participan en ellas. Esto genera una concentracin de los
esfuerzos en determinadas estructuras anatmicas, particularmente en manos y
muecas o en general, en la extremidad superior.
Las exigencias que imponen algunos sistemas de trabajo a la extremidad superior,

han generado un conjunto de trastornos a nivel de los tejidos blandos,
particularmente de tendones, cpsula tendinosa, nervios y msculos. A este
conjunto de trastornos se le ha denominado sndrome de uso excesivo de
extremidad superior (SUEDES). Algunas lesiones msculo-esquelticas
caractersticas de este sndrome son: mioalgias, tendinitis, tendosinovitis y
sndrome del tnel carpiano.
Respecto de los factores de riesgo, el incremento de la frecuencia o la reduccin

del tiempo de los ciclos de trabajo, son condiciones que generan sntomas de
fatiga, dolor y tensin muscular. Ms an, el trabajo repetitivo puede causar dao
directo a los tendones, al someterlos a constantes contracciones y elongaciones,
as como tambin, incrementar la probabilidad de fatiga de los tejidos, al reducir
las posibilidades de recuperacin. En la medida que se generen episodios
repetidos de este tipo de trastornos, se produce inflamacin de los tejidos blandos
y una reduccin de la movilidad articular, lo cual es normalmente precursor de
trastornos msculo-esquelticos crnicos. Tambin, si la sobrecarga del trabajo
afecta a nervios, los sntomas pueden estar acompaados de prdida de
sensibilidad tctil y sensacin de adormecimiento de las extremidades. Ms an, si
se presentan exposiciones prolongadas a trabajo repetitivo, las personas pueden
desarrollar trastornos msculo-esquelticos incapacitantes e irreversibles.
An cuando se reconoce que el trabajo repetitivo es uno de los principales

factores de riesgo de SUEDES, es importante considerar y evaluar otros factores
22
que son promotores del sndrome, entre ellos destacan: fuerzas excesivas,
sobrecarga postural y ausencia de pausas.
2.3. Evaluacin de la repetitividad del trabajo
Para establecer lo repetitivas que son las actividades laborales, se requiere

efectuar un anlisis del trabajo, de modo de definir:
Las tareas realizadas. En este sentido, cada trabajo est constituido de una o
varias tareas
La duracin de los ciclos. Estos corresponden a la secuencia de tareas y

operaciones requeridas para efectuar la actividad. Por su parte, el tiempo o
duracin de los ciclos, se define como el tiempo total requerido para efectuar la
secuencia de operaciones
El nmero de operaciones que componen las tareas. Las operaciones

corresponden a los elementos bsicos de la tarea, tales como: sostener,
alcanzar, mover, tomar, posicionar, seleccionar, accionar, pulsar, impactar,
ensamblar, desarmar, depositar, inspeccionar, vigilar, planificar, buscar,
desplazarse, demoras y pausas.
Esta informacin puede ser obtenida por medio de la observacin directa o la

grabacin de videos de las faenas. Con el objetivo de registrar informacin
representativa de las actividades laborales, se debe efectuar un muestreo de la
jornada (ver captulo 5). Posteriormente, se debe establecer el tiempo promedio
del ciclo de trabajo, el porcentaje promedio del tiempo dedicado a las operaciones
ms frecuentes y el nmero promedio de operaciones que conforman el ciclo. Por
ejemplo, si se analiza tareas de plantacin con pala neozelandesa, el ciclo de
plantacin es aquel que va desde el momento en que el operario toma la caja con
plantas para desplazarse al lugar donde cavar la casilla, hasta el instante previo
a la operacin de tomar nuevamente la caja para desplazarse a la casilla
siguiente. El ciclo estara constituido por las siguientes tareas principales y las
operaciones respectivas:
23
Tareas principales Operaciones del ciclo
Desplazamiento 1. Tomar la caja con plantas

2. Desplazarse por el terreno
3. Depositar la caja en el terreno
Plantacin 4. Posicionar la pala

5. Impactar el terreno
6. Mover la pala para abrir la cavidad
7. Tomar una planta de la caja
8. Depositar la planta en la hendidura
9. Desplazar tierra con el pie hacia la hendidura
10. Apisonar la tierra para estabilizar la planta
Las operaciones 4, 5 y 6, se efectan tantas veces como sea necesario para

alcanzar la profundidad requerida, segn criterios de calidad.
Es importante destacar que, an cuando este es el esquema bsico de

operaciones, el ciclo puede modificarse a travs de la jornada. En el ejemplo
analizado, el ciclo puede cambiar si existen demoras en la alimentacin de cajas
con plantas, el terreno es pedregoso o hay desechos forestales que es necesario
retirar del rea en la cual se cavar la casilla. Lo relevante es que, el muestreo
represente las variaciones que experimenta el ciclo durante la jornada. De este
modo, de existir demoras, pausas o la incorporacin de otras operaciones, ello
generar un aumento del nmero promedio de operaciones por ciclo y se
incrementar el tiempo promedio de los ciclos en la tarea de plantacin.
Con el propsito de ilustrar los resultados que podran obtenerse al efectuar un

anlisis de tareas en una faena de plantacin con pala neozelandesa, en el cuadro
2.1, se resume las variables ms relevantes para calificar cun repetitiva es esta
actividad. Las variables consideradas son, el tiempo promedio del ciclo de trabajo,
el nmero promedio de operaciones y el porcentaje de tiempo dedicado a la
operacin realizada en forma ms frecuente.
24
Cuadro 2.1. Ejemplo del anlisis de tareas en una faena de plantacin con pala
neozelandesa. Las variables consideradas son el tiempo promedio del ciclo (TPC),
nmero promedio de operaciones (NPO) y porcentaje promedio del tiempo
dedicado a la operacin ms frecuente (PPTOF)
Tareas principales TPC NPO Operacin ms frecuente y

PPTOF
Plantacin 56 seg 7 Posicionar, impactar y
mover la pala en la
hendidura
70 %
Desplazamiento 4 seg 3 Desplazarse
5%
Totales del ciclo 60 seg 10
2.4. Criterios para definir trabajo repetitivo
Respecto a los criterios que se deben emplear para calificar el trabajo repetitivo,
se considera que una labor es altamente repetitiva y, por lo tanto, promotora de
sndrome de uso excesivo de extremidad superior (SUEDES), si la duracin media
del ciclo de trabajo es inferior a 30 segundos (Anderson, 1992). Complementario a
este criterio, se debe analizar la relacin entre la duracin media del ciclo y el
nmero promedio de operaciones efectuadas durante el ciclo. Es as como se
considera que existe riesgo de trastornos msculo-esquelticos asociados al
SUEDES, si el ciclo tiene una duracin inferior a 3 minutos y se realizan menos de
10 operaciones durante el ciclo (Farrer et al., 1995). Tambin, se ha demostrado
que existe una mayor probabilidad de SUEDES, si las operaciones exigen efectuar
el mismo patrn de movimiento, ms del 50 % del tiempo del ciclo de trabajo. Por
lo tanto, en el ejemplo de plantacin con pala neozelandesa, el estudio de tareas
permite concluir que el trabajo es de tipo repetitivo, debido a que las operaciones
ms frecuentes, ocupan el 70 % del tiempo del ciclo de trabajo.
2.5. Criterios para definir riesgos asociados a trabajo repetitivo
Los trastornos que se asocian al sndrome de uso excesivo de extremidad

superior, no slo dependen de si el trabajo es o no repetitivo, sino de la presencia
de factores de riesgo como fuerzas excesivas, ausencia de esquemas de pausas y
sobrecarga postural de extremidad superior (Anderson, 1992).
Fuerzas excesivas
Para efectuar una adecuada evaluacin del problema ergonmico, es importante

verificar si los operarios requieren sostener, mantener o vencer resistencias,
25
mediante trabajo muscular esttico de extremidad superior. Como se seal en el
tema de sobrecarga postural, el trabajo esttico puede generar fatiga muscular
localizada. Esta respuesta fisiolgica se presenta con mayor probabilidad cuando
los operarios requieren efectuar tareas en las que el componente de fuerza
excede aproximadamente el 15 a 20 % de una contraccin voluntaria mxima. De
este modo, para establecer si un trabajo impone sobrecarga por trabajo esttico,
se requiere conocer la capacidad de desarrollo de fuerza de la poblacin
trabajadora. Al respecto, en el presente proyecto, se procedi a evaluar la
capacidad de desarrollo de fuerza de la extremidad superior de los trabajadores
forestales, en acciones de sujecin y elevacin de carga. Para ello, se utiliz
pruebas dinamomtricas descritas por Jackson (1990), las cuales miden la fuerza
esttica mxima en acciones de prensin o agarre con la mano, flexin de
antebrazo y elevacin de brazos. Las evaluaciones efectuadas a 90 trabajadores
permitieron establecer que la fuerza mxima en las pruebas sealadas,
alcanzaron valores promedios de 46,2, 31,4 y 35,5 kg fuerza, respectivamente.
Considerando los valores de fuerza mxima, se estableci niveles aceptables de

manipulacin de pesos y resistencias para la extremidad superior. En este sentido,
con el propsito de proteger o evitar fatiga fsica a la mayor parte de los usuarios,
se recomienda utilizar como valores de referencia, el 5 percentil de la fuerza
mxima de la muestra evaluada. En otras palabras, si los operarios que tienen
menores niveles de fuerza, pueden realizar un trabajo en ausencia de fatiga fsica,
todos los trabajadores que estn sobre el 5 percentil, presentarn bajas
probabilidades de fatiga por trabajo esttico. Por otra parte, en el manejo de carga
tambin es importante la distancia a la cual se realiza el desplazamiento de
objetos, controles y herramientas. En la medida que la carga se aleja del cuerpo,
la capacidad de trabajo se reduce. De este modo, para tener una aproximacin a
la distancia de trabajo, se han calculado niveles aceptables de manejo de carga,
cuando el trabajador desplaza o sostiene herramientas u objetos dentro del
alcance de antebrazos y al alcance de brazos (ver figura 2.7). Teniendo presente
los criterios anteriormente expuestos, se estableci que los niveles de fuerza
requeridos en trabajos repetitivos, al emplear una mano y al realizar movimientos
dentro del alcance de antebrazos de los operarios, no deberan ser superiores a
1,4 kg. En caso de manipular con una mano, cargas que estn al alcance del
brazo, la resistencia de las herramientas o controles no debera sobrepasar los 0,9
kg.
De este modo, si el trabajo es repetitivo y el peso de las herramientas o controles

exceden los valores descritos, existe una alta probabilidad de que los trabajadores
presenten trastornos msculo-esquelticos de extremidad superior.
26
Sobrecarga postural de extremidad superior
En cuanto a la sobrecarga postural de extremidad superior, es necesario evaluar

la posicin de trabajo de los segmentos mano-mueca, antebrazos y brazo-
hombro. Respecto de la posicin del segmento mano-mueca, la condicin ptima
de trabajo se presenta cuando la mueca trabaja en posicin neutra (figura 2.9).
Un incremento de la desviacin de la mueca respecto de la posicin neutra,
implica una prdida progresiva de la capacidad de desarrollo de fuerza, junto con
un aumento del riesgo de lesiones de los tejidos blandos. Esto ltimo se produce
por la presin que generan los tendones en las estructuras adyacentes. Esta
presin incrementa el roce, lo cual, sumado al trabajo repetitivo, es el factor
biomecnico causante de la inflamacin de tejidos blandos de la mueca, entre
ellos vainas tendinosas, tendones e incluso la compresin del nervio mediano.
Respecto del antebrazo, la sobrecarga postural se genera al sostener o realizar
movimientos que requieren pronosupinacin o rotacin del segmento (figura
2.10). En cuanto a la postura del segmento brazo - hombro, se considera que
existe sobrecarga postural, cuando se realizan tareas que requieren la
manipulacin o el accionamiento de dispositivos sobre la altura de hombros o el
brazo es separado ms de 45 respecto del eje vertical del hombro (figura 2.11).
Figura 2.9. Posicin mano-mueca
27
Figura 2.10. Posicin antebrazo
Figura 2.11. Posicin brazo
Administracin de pausas durante el trabajo repetitivo
La adecuada administracin de pausas, es un criterio ergonmico que an no

tiene repuesta para todas las condiciones de trabajo donde se est en presencia
de uso excesivo de extremidad superior. Ello se debe a que cada actividad tiene
exigencias de frecuencia y duracin de ciclos de trabajo, de fuerza muscular,
postura y uso de herramientas o dispositivos, que hacen difcil generalizar
recomendaciones de la duracin y frecuencia con la que se debera incorporar
pausas. No obstante, es posible sealar que en labores repetitivas, que requieran
fuerzas bajo 1,4 kilogramos y el trabajo se efecte dentro del alcance del
28
antebrazo, se debera incorporar pausas sistemticas no inferiores a 5 minutos por
cada hora de trabajo. Por su parte, en trabajos que requieran realizar fuerzas
sobre 1,4 kilogramos o que exijan movimientos ms distantes del alcance de
antebrazo, se debera incorporar cada hora, pausas que duren aproximadamente
8 a 10 minutos. Lo relevante es sistematizar las pausas, es decir que el trabajador
sepa que cada cierto lapso, dispone de algunos minutos para recuperarse del
trabajo. Tambin es fundamental verificar si los esquemas que se implementen
tienden a disminuir los problemas msculo-esquelticos asociados al sndrome de
uso excesivo de extremidad superior.
3. Manejo manual de carga
El manejo manual de carga (MMC), es un problema ergonmico comn en el

sector forestal en labores tales como arrumado manual, transporte y operacin de
motosierras, transporte de cajas o fertilizantes en plantacin, transporte de
escaleras en poda, etc.
Estas ltimas dcadas, se han realizado estudios orientados a establecer lmites

aceptables de carga, incorporar criterios ergonmicos al diseo del trabajo y de
seleccin y capacitacin de personal (Ayoub et al., 1989). Las razones de este
esfuerzo, se deben a que el manejo manual de carga representa uno de los
principales factores de riesgo de lesiones para la poblacin trabajadora, as como
tambin, por los costos que involucra el tratamiento y rehabilitacin.
Las lesiones que puede producir el manejo manual de carga son diversas. Entre
ellas destacan trastornos derivados de sobreesfuerzos, cadas y atrapamientos.
Estas lesiones se producen generalmente por accidentes, es decir, por causas
que se presentan en un momento determinado en el trabajo. Sin embargo, los
riesgos de MMC tambin estn vinculados a la exposicin permanente de las
personas a sobrecarga fsica por manejo de carga. Estos riesgos estn asociados
a un mal diseo del trabajo y causan lesiones a nivel de espalda, particularmente
en la regin lumbar.
Respecto de los trastornos lumbares, el sndrome de dolor lumbar ha sido descrito

como un problema de salud relacionado con el trabajo. Este sndrome es
multifactorial y puede derivar de desrdenes traumticos, inflamatorios,
degenerativos, neoplsicos y metablicos (Ladou, 1993). Sin embargo, el dolor
lumbar ms comn es aquel que se asocia con el levantamiento de carga y la
sobrecarga postural. Este dolor se presenta en la porcin baja de la espalda.
Tambin, puede irradiarse a la regin de los glteos o a veces a los muslos.
Con relacin al manejo manual de carga como riesgo de lumbago, se ha

establecido una incidencia significativa de patologas de columna en trabajadores
29
que requieren manipular pesos. Estos trastornos se pueden presentar como
problemas degenerativos e irreversibles de columna vertebral o simplemente en
forma de sensaciones subjetivas de dolor.
Para comprender la relacin entre manejo manual de carga y trastornos lumbares,

es importante destacar que la funcin de la columna vertebral es sostener la parte
superior del tronco en varias posiciones, proporcionando suficiente flexibilidad
para los movimientos del tronco y, al mismo tiempo, proteger la mdula espinal de
lesiones. En esta funcin que tiene la columna, el manejo de pesos incrementa las
tensiones y compresiones de las estructuras esquelticas y tejidos blandos de la
columna (Radin et al.,1991). En este sentido, la determinacin de las fuerzas a las
que se someten las estructuras anatmicas y su relacin con las patologas de
columna, as como tambin, los factores que incrementan la magnitud de los
esfuerzos a nivel de columna vertebral, son los criterios que es necesario
establecer para definir lmites de carga que protejan de dolor y dao.
3.2. Evaluacin de riesgo de lumbago por manejo manual de carga
La columna vertebral se compone de una serie de segmentos seos, conectados

entre s por discos y ligamentos. Al respecto, en la figura 2.12, se aprecia las
diferentes partes en que se divide la columna vertebral, especficamente las zonas
mviles de regin cervical, dorsal y lumbar, as como tambin, las zonas
inmviles de regin sacra y coxis. La flexibilidad de esta barra de sostn se logra
mediante desplazamientos pequeos de sus mltiples eslabones. Esta
configuracin tiene la ventaja de que slo es necesario una pequea variacin en
la forma de cada disco y ligamentos, para producir un movimiento extenso con un
amplio recorrido. No obstante, esta potencialidad del sistema anatmico, existen
riesgos mecnicos y fisiolgicos que es necesario considerar en la evaluacin y
diseo del trabajo.
El principal punto de sustentacin de la columna y, donde se concentran las

fuerzas derivadas del peso del cuerpo y de las cargas sostenidas o desplazadas,
es el disco intervertebral ubicado entre la vrtebra lumbar 5 (L5) y la vrtebra
sacra 1 (S1). Al respecto, se considera que este disco es uno de los tejidos ms
vulnerables a las lesiones derivadas de las fuerzas generadas en el levantamiento
de carga. En cuanto a las fuerzas presentes en estas tareas, existen tres tipos de
vectores que se trasmiten a travs de la columna vertebral hacia L5/S1, estas son
fuerzas de compresin, tensin y de corte. La fuerza de compresin sobre el
disco, es considerada la responsable de las fracturas de vrtebras, hernias
discales y compresin de las races nerviosas (Waters et al., 1993). Por esta
razn, se acepta que la fuerza de compresin es un buen indicador del riesgo de
trastornos de espalda baja y de lesiones por sobre-esfuerzo. En este sentido,
estudios epidemiolgicos efectuados en trabajadores, en los cuales se ha
relacionado la compresin de la articulacin lumbosacra y la prevalencia de
lumbagos, han permitido establecer que, cuando la compresin del disco ubicado
30
entre las vrtebras L5 y S1 es superior a 350 kg fuerza, existe un incremento en la
tasa de lumbagos y, por lo tanto, de riesgo de lesiones de espalda baja (Ayoub et
al., 1989). Estos resultados han permitido generar criterios y modelos de
evaluacin biomecnicos, los cuales han sido adoptados por diferentes
organismos internacionales. Entre ellos destaca, los estudios y mtodos de
evaluacin propuestos por la NIOSH (1981).
Figura 2.12. Columna vertebral
Atlas
Vrtebras cervicales
Axis
Vrtebras torcicas
Discos Vrtebras lumbares
Sacro y coccix
En cuanto a los modelos que permiten establecer el riesgo de lumbago, uno de los
criterios simples de aplicar en terreno, corresponde a modelos biomecnicos de
estimacin de compresiones a nivel de discos intervertebrales. Por esta razn, a
continuacin se describir la metodologa de uno de estos modelos.
3.3. Modelos biomecnicos
Los modelos biomecnicos tienen por funcin estimar las tensiones a las que es
sometido el sistema msculo-esqueltico, por fuerzas aplicadas al cuerpo o por el
peso del propio cuerpo y sus segmentos. Para el caso del manejo manual de
carga, las variables que se consideran determinantes en la generacin de
sobrecarga o compresin a la columna lumbosacra son:
El peso y forma de la carga

La posicin de la carga respecto del disco lumbosacro
Postura que adopta el cuerpo durante la operacin de carguo
Nmero de veces que se efectan las tareas de levantamiento de carga
31
Velocidad con que se realiza el movimiento de carga.
Uno de los modelos que mayor difusin ha tenido, corresponde al desarrollado por
Chaffin y Andersson (1984). En ste se relaciona el peso del objeto manipulado y
la distancia desde el centro de masa de la carga al disco L5/S1. Por medio de esta
relacin, se calcula la fuerza de compresin del disco lumbosacro. El valor
obtenido de las condiciones de manejo de carga manual, es comparado
directamente con los lmites de compresin considerados aceptables, es decir bajo
350 kg fuerza (Ayoub et al., 1989). Basndose en el modelo propuesto por Chaffin,
la NIOSH public en 1981 un mtodo de evaluacin para manejo manual de
carga. Revisiones posteriores del mtodo NIOSH (Waters et al.,1991), sealan
que, an cuando el modelo es bidimensional y no incorpora variables que
modifican la compresin a nivel del disco lumbosacro, debido a aceleraciones que
se generan en el manejo de carga, hasta el momento no existe suficiente
evidencia que permita asociar el efecto de las variables de aceleracin de las
cargas con una mayor incidencia de patologas lumbares.
3.3.1. Ecuacin para el clculo de la compresin intradiscal L5/S1
En la figura 2.13 se presenta el modelo bidimensional para estimar la compresin

a nivel de L5/S1. Como se puede apreciar, el modelo requiere establecer los
centros de masa y el peso de antebrazos, brazos y tronco. Tambin, es necesario
establecer la posicin de estos segmentos respecto de la vertical. Conocido el
peso de la carga, se procede a calcular el torque que generan las masas respecto
del disco lumbar L5/S1. Para ello se emplea las ecuaciones descritas en la tabla
2.2.
32
Figura 2.13. Modelo bidimensional para estimar compresin a nivel del disco
ubicado entre las vrtebras L5/S1
2
2 3
1
P*0,363
P*0,062
P*0,05
FM
E
X1 X2 X3 X4
FC
La fuerza de compresin (FC) sobre el disco corresponde a la accin de la fuerza

ejercida por la musculatura extensora (FME) de columna vertebral, a un
determinado ngulo (), el cual depende de la inclinacin de la columna. De este
modo, para calcular la fuerza de la musculatura extensora (FME), se emplea la
ecuacin N1. Como se puede apreciar, la FME se obtiene al sumar el torque que
generan la carga desplazada y los torques de antebrazo, brazo y tronco. Todo ello
dividido por 0,05 metros, valor del brazo de potencia de la palanca, que
corresponde a la distancia que se ha estimado entre la insercin de la musculatura
extensora de columna vertebral y el disco intervertebral L5/S1.
33
Para el clculo de torque, se multiplica la masa (m) de cada segmento por la
distancia (X) del centro de masa al disco L5/S1. El modelo estima la masa que
tiene el tronco, brazo y antebrazo. Para ello, se emplean referencias que permiten
calcular estas masas a partir del peso del cuerpo. De este modo, como se puede
observar en la ecuacin N1, la masa del tronco es el producto del peso del
cuerpo por 0,363, en el caso del brazo y antebrazo, se multiplica el peso por
0,062 y 0,05, respectivamente. En cuanto a la distancia horizontal (X) del torque,
ste depende de la posicin del segmento. Para estimar la posicin, se utiliza un
gonimetro o instrumento alternativo que permita medir el ngulo que el tronco
tiene respecto de la vertical (1), el brazo respecto de la vertical (2) y el antebrazo
tambin respecto de la vertical (3). Para calcular la distancia horizontal de los
centros de masa se utiliza la funcin trigonomtrica seno de los ngulos. Estas
ecuaciones se describen en la tabla 2.2.
Estimada la fuerza de la musculatura extensora, se requiere calcular el ngulo ()

en que acta la fuerza de compresin, la cual est influenciada por el ngulo del
tronco respecto de la vertical y las acciones de las fuerzas del tronco y el peso
desplazado. Para ello, se procede a calcular la tangente de , la cual se obtiene
de acuerdo a la formula N 2. Obtenido el ngulo de aplicacin de la fuerza de
compresin, se procede a obtener su magnitud, la cual se calcula con la ecuacin
N 3.
Como se seal antes, la NIOSH (1981) plantea que, si la compresin del disco
L5/S1 es inferior a 350 Kg fuerza, no existe riesgo de lumbago para gran parte de
los trabajadores. En cambio, si se supera los 350 Kg fuerza, existe un riesgo
creciente de dao a estas estructuras anatmicas y se requiere una reduccin de
los tiempos de exposicin y de los niveles de carga desplazada. Del mismo modo,
si se supera los 750 Kg fuerza, la labor es de alto riesgo y se requiere incorporar
mecanizacin.
34
Tabla 2.2. Nomenclatura y ecuaciones para calcular la fuerza de la musculatura
extensora, el ngulo de accin de la fuerza de compresin y la magnitud de la
fuerza de compresin. Tambin se incluye las ecuaciones para calcular los brazos
de resistencia y las masa de cada segmento corporal
Ecuacin Variable Formula y nomenclatura

1 Fuerza muscular FME = (1/ 0,05) * (0,363* P* X1 + 0,062* P*X2 +
extensora 0,05* P* X3 + C* X4)
2 Tangente del
ngulo de la Tan = FME * sen 1 / ( FME*cos 1 + 0,475 P + C)
fuerza de
compresin
3 Fuerza de
compresin FC = FME * sen 1 / sen
Donde P: peso del cuerpo del trabajador

E: estatura del trabajador
C: peso de la carga
1 = ngulo del tronco respecto de la vertical
2 = ngulo del brazo respecto de la vertical
3 = ngulo del antebrazo respecto de la vertical
X1= 0,1010 * E * sen 1
X2 = 0,2337 * E * sen 1 + 0,0827 * E * sen 2
X3 = 0,2337 * E * sen 1 + 0,1896 * E * sen 2 +
0,082 * E * sen 3
X4 = 0,2337 * E * sen 1 + 0,1896 * E * sen 2 +
0,1907 * E * sen 3
En la actualidad se dispone de modelos ms completos que incluyen una serie de

variables biomecnicas, fisiolgicas y psicofsicas. Estas alternativas permiten
estimar limites aceptables de carga, dependiendo de la frecuencia de
levantamiento, la existencia de mangos, rotacin de columna, entre otras
variables. No obstante como una primera aproximacin el modelo descrito
anteriormente es una herramienta que permite establecer el nivel de riesgo que se
presenta en faenas forestales que requieren manejo manual de materiales. Para
los interesados en modelos ms complejos se sugiere revisar a Waters et
al.,(1991) y MAPFRE (1995).
Ejemplo de anlisis de manejo manual de carga:
Con el objetivo de ilustrar los procedimientos que se deberan emplear en el

clculo de compresin intradiscal y los criterios para interpretar dicha informacin,
35
a continuacin se ejemplifica un anlisis de manejo manual de carga. Para tal
efecto, se emplear como referencia el manejo manual de trozas presentado en la
figura 2.14.
Figura 2.14. Elevacin manual de trozas
En cuanto a las variables que se requiere registrar, en primera instancia se mide el

peso del operario, la estatura y el peso de la carga desplazada. Posteriormente,
en la postura de trabajo evaluada, se requiere medir los ngulos que adoptan el
tronco, brazo y antebrazo. En la figura 2.15, se ilustra la medicin del ngulo de
inclinacin que el tronco tiene respecto de la vertical. El instrumento empleado es
un gonimetro. Como se puede observar, uno de los brazos del gonimetro se
mantiene en la vertical y el otro se ubica en la posicin longitudinal del segmento.
Por su parte, en las figuras 2.16, y 2.17, se ilustra la medicin de los ngulos que
adoptan el brazo y el antebrazo. En este caso, se ejemplifica la medicin con un
flexmetro, que es otra alternativa para medir ngulos corporales. En el ejemplo
analizado los ngulos son los siguientes:
Angulo del tronco (1 ) = 45

Angulo de brazo (2 ) = 2
Angulo de antebrazo (3 ) = 130
36
Figura 2.15. Medicin del ngulo de tronco con gonimetro
Figura 2.16. Medicin del ngulo de brazo con flexmetro
37
Figura 2.17. Medicin del ngulo del antebrazo con flexmetro.
Posteriormente, es necesario calcular los brazos de resistencia de los diferentes

segmentos corporales y de la carga desplazada. Para ello se utilizan las
ecuaciones X1, X2, X3 y X4, descritas en la tabla 2.2. Si el trabajador tiene una
estatura de 1,7 metros y el peso es de 79 kg, los brazos de resistencia seran los
siguientes:
Brazo de resistencia tronco (X1) = 0,12 metros
Brazo de resistencia brazo (X2) = 0,28 metros
Brazo de resistencia antebrazo (X3) = 0,39 metros
Brazo de resistencia carga (X4) = 0,54 metros
Una vez establecidas las distancias de los momentos de torque, se calcula la

fuerza que debe realizar la musculatura extensora (FME). Para procesar la
ecuacin, se ingresa el peso del trabajador, el peso de la carga y los valores de
X1 a X4. Si se considera una carga de 30 Kg, se obtiene el siguiente resultado:
38
Fuerza musculatura extensora (FME) = 455 Kg
Como se ha descrito, la fuerza de la musculatura extensora y la accin del peso y

la carga, generan fuerzas de compresin a nivel del disco ubicado entre las
vrtebras lumbar 5 y sacra 1. Con la finalidad de establecer el ngulo de
aplicacin de las fuerzas y posteriormente la fuerza de compresin, es necesario
establecer el ngulo , descrito en el modelo bidemensional de la figura 2.13. Para
ello se procede a calcular la tangente de . De acuerdo a los datos del ejemplo, la
tangente de alfa sera:
Tangente de = 0,71
Debido a que el ngulo corresponde a la funcin trigonomtrica, inverso de la

tangente , en el ejemplo analizado, alfa correspondera a:
Angulo de fuerza de compresin () = 39
Finalmente, la fuerza resultante de compresin a nivel del disco ubicado entre las
vrtebras lumbar 5 y sacra 1, se obtiene de la ecuacin descrita en la tabla 2.2.
Remplazando los valores, se calcula para el ejemplo:
Fuerza de compresin = 505 Kg
De acuerdo a los criterios descritos por la NIOSH, el nivel de compresin

intradiscal de 505 Kg, sita a la labor sobre el lmite de peso aceptable. Por lo
tanto, para prevenir lesiones a nivel de la columna vertebral, es necesario
39
administrar medidas tendientes a reducir el riesgo, entre las cuales se debera
considerar:
Capacitar a los trabajadores en tcnicas seguras de trabajo, donde el nfasis

est en evitar que las personas empleen la comuna vertebral para realizar
labores de carga. En general, esta debe permanecer lo ms recta posible y el
desplazamiento del cuerpo y carga deben efectuarse mediante la flexo-
extensin de piernas
Fortalecer la musculatura, realizando para ello ejercicios abdominales y

dorsales, que mejoren la capacidad de desarrollo de fuerza de estos grupos
musculares, cuya funcin es estabilizar la columna vertebral
Realizar cambios en la organizacin de modo de reducir los tiempos de

exposicin o intensidades de trabajo, ya sea mediante la incorporacin de
pausas o trabajo en equipo. Esta ltima medida tiende a que las cargas sean
desplazadas por dos o ms trabajadores y con ello se comparte el peso
desplazado. Tambin se debera promover la realizacin de rotacin de
funciones, de modo que a travs de la jornada las personas cambien de
actividades y combinen labores con y sin manejo de carga
En aquellos casos en los cuales la compresin intradiscal sobrepasa el lmite

mximo permitido, es decir sobre 750 kg; existe alta probabilidad que el
trabajador presente un lumbago, por lo cual se recomienda que estas labores
se mecanicen. El ejemplo ms claro, se observa en el arrumado manual. Por
ejemplo si se considera un trozo de 2,44 metros con un dimetro medio de 0,2
metros, el peso de la troza asciende a 70 kg aproximadamente. La compresin
intradiscal generada por esta labor, al tomar el trozo desde el suelo, es de
1070 kg. No cabe duda que, por el peligro que significa para el sistema
msculo-esqueltico, la tendencia debera ser eliminar estas labores manuales
del bosque.
40
4. Trabajo dinmico
4.1. Introduccin
Para la adaptacin ergonmica de trabajos manuales dinmicos es necesario

primero definir qu se entiende por trabajo dinmico pesado. Este concepto
requiere comprender las interrelaciones entre la carga fsica que impone una
actividad y la aptitud que los trabajadores tienen para enfrentarla. Por ello, se
describir los procesos generadores de energa y los criterios que permiten
estimar la capacidad para desarrollar trabajos fsicos de alta intensidad. Con estos
antecedentes, se proceder a discutir el concepto de trabajo pesado, que es
precisamente lo que se debe evitar, mediante la bsqueda de tecnologas
apropiadas.
4.2. Gasto energtico de actividades
El hombre, por el simple hecho de estar vivo, requiere energa. Sus necesidades
en reposo varan con el sexo, el tamao corporal y otros factores. Sin embargo, lo
que condiciona las mayores diferencias en el gasto energtico diario de distintas
personas sanas, es su actividad fsica laboral.
El gasto de energa humano habitualmente se expresa en kilocaloras (Kcal) y en

Kilojoule (KJ). Una Kcal equivale a 4.186 KJ. Un hombre en reposo gasta del
orden de 0.8 a 1.2 Kcal/min, lo que es equivalente a un rango aproximado entre
1200 y 1700 Kcal por 24 horas. Esta cifra puede triplicarse durante trabajos
pesados.
Para dar una idea aproximada del costo energtico diario que demandan algunos
trabajos, en la tabla 2.3, se presentan cifras muy generales, ya que, en cada una
de las ocupaciones anotadas, pueden haber importantes variaciones.
Tabla 2.3. Rangos de gasto energtico diario en algunas actividades
ACTIVIDAD GASTO DE ENERGIA

(kcal/da)
Reposo en cama 1.200-1.700
Trabajos de oficina 2.000-3.000
Trabajos en la industria 3.000-4.000
Trabajos en la construccin, agricultura 4.000-5.000
y forestales
Para el clculo del gasto de energa diario se requiere conocer el tiempo que
dedicamos a cada actividad durante el da y el gasto de energa de cada una de
ellas. Existen diversas formas de estimar el gasto de energa de una actividad,
41
pero como concepto previo, es necesario referirse a la forma en que el hombre
genera energa para el trabajo muscular.
4.3. Procesos generadores de energa y mtodos para la evaluacin del gasto de

energa y de la carga fsica de trabajo
4.3.1. Procesos generadores de energa
La generacin de energa en el ser humano es muy compleja y sus detalles

escapan al propsito de este texto. En trminos generales, se puede sealar que,
durante el trabajo muscular, la energa puede obtenerse por dos vas: aerbica y
anaerbica. Los procesos que conducen a la obtencin de energa aerbica se
pueden esquematizar como sigue:
PROCESOS AEROBICOS
C6 H12 O6 + O2 H20 + CO2 + Energa
(Glucosa + Oxgeno Agua + Anhdrido Carbnico + Movimiento y Calor)
Este es un esquema simplificado de las numerosas reacciones que ocurren en el

organismo para liberar energa durante el trabajo muscular. Sin embargo,
destacan dos aspectos que son fundamentales cuando un trabajador est
realizando trabajos fsicos pesados. Primero, el "combustible" para el trabajo
muscular son los alimentos y estos deben ingerirse en cantidad suficiente y con
una distribucin adecuada. Segundo, se necesita oxgeno para transformar la
energa qumica contenida en los alimentos en energa mecnica y calrica. El
aporte de oxgeno depende de la capacidad de los sistemas respiratorio y
cardiovascular, para tomar este elemento desde el aire ambiente y transportarlo
hasta los msculos en trabajo.
En ejercicios suaves o moderados, el oxgeno aportado a los msculos es

suficiente para obtener toda la energa en forma aerbica. Cuando el trabajo se
hace ms intenso, puede llegar un punto en que el oxgeno disponible sea
insuficiente y parte de la energa se libere en forma anaerbica. Estos procesos
son tan complejos como los anteriores y se pueden sintetizar de la siguiente
manera:
42
PROCESOS ANAEROBICOS
C6 H12 O6 2 C3 H6 O3 + Energa
(Glucosa Acido lctico + Movimiento y Calor)
Como se observa, el trabajo anaerbico lleva a la produccin de cido lctico y su

acumulacin en sangre y tejidos se asocia a fatiga muscular. Por este motivo, la
mayora de los fisilogos actuales acepta que el trabajo se debera considerar
pesado cuando el metabolismo anaerbico comienza a contribuir
significativamente en la liberacin de energa. Mientras ms alta es la participacin
de los procesos anaerbicos, ms extenuante es la actividad y ms corto el
perodo en que el trabajo se puede efectuar sin una pausa. Durante la
recuperacin, el metabolismo aerbico se mantiene elevado, bsicamente porque
la mayor parte del cido lctico es oxidado. Esta es la razn por la cual, cuando
se realiza trabajo anaerbico, se contrae una deuda de oxgeno, que debe ser
pagada durante la recuperacin.
Esta es una breve sntesis de como se libera energa durante el trabajo muscular.
Para mayor informacin, se hace referencia a Astrand y Rodahl (1985), quienes
publicaron un excelente libro relacionado con el tema. Lo que destaca la
descripcin anterior es que el metabolismo energtico depende de la utilizacin
de oxgeno. As, midiendo el consumo de oxgeno que demanda una actividad, se
puede obtener una estimacin indirecta del gasto de energa. Esto se debe a que
un litro de oxgeno consumido se aproxima a un gasto de energa cercano a las 5
Kcal.
4.3.2. Medicin del consumo de oxgeno
Existen varios mtodos para medir consumo de oxgeno, los cuales pueden
clasificarse como procedimientos de circuito abierto y cerrado. En estudios de
terreno, slo pueden utilizarse tcnicas de circuito abierto. Cuando se mide el
consumo de oxgeno es necesario determinar cuanto de este elemento ha sido
removido del aire inspirado. La composicin del aire que respiramos es
relativamente constante y contiene alrededor de 20.93% de oxgeno. Es obvio
que, midiendo la composicin del aire espirado, se puede estimar la cantidad de
oxgeno que se ha utilizado. Tambin se requiere medir el volumen de aire
respirado por unidad de tiempo, denominado ventilacin pulmonar o volumen
respiratorio minuto.
Para dar un ejemplo simple, tomemos un trabajador forestal desramando un rbol

con hacha. El volumen de aire respirado medido durante 5 minutos, con uno de los
mtodos que se describir posteriormente, fue de 150 litros. Entonces la
43
ventilacin pulmonar es igual a 150/5, equivalente a 30 litros por minuto. En una
muestra de aire espirado se encontr una concentracin de oxgeno de 16.93%.
Por lo tanto, el oxgeno extrado del aire inspirado equivale a 4% (20.93-16.93). Al
multiplicar la ventilacin pulmonar por esta diferencia, se obtiene un consumo de
oxgeno de 1.2 litros por minuto (30x4/100), lo que equivale aproximadamente a
6.0 Kcal.
Estos son los principios bsicos para la medicin del consumo de oxgeno.
Mayores detalles se pueden encontrar en un libro publicado por Apud, Bostrand,
Mobbs y Strehlke (1989). Lo concreto es que, para medir el consumo de oxgeno
durante el trabajo, se requiere registrar el volumen de aire respirado en un
determinado tiempo (habitualmente se mide el aire espirado) y tomar alcuotas de
este aire para el anlisis de la concentracin de oxgeno. En el pasado, en
estudios del trabajo, la recoleccin del aire espirado se haca en sacos de
Douglas, como el que se ilustra en la figura 2.18. En esta se puede ver un
trabajador con este implemento que acumula el volumen de aire y permite, al
mismo tiempo, tomar una muestra para determinar la concentracin de oxgeno.
Este mtodo, es todava usado en algunos laboratorios en la realizacin de
pruebas de esfuerzo. Tiene la limitante de que incomoda al sujeto que se evala y
altera el movimiento a medida que se va llenando. El problema se solucion, en
parte, con el respirmetro de Kofranyi-Michaelis (KM), que es un medidor de
volumen, de bajo peso, que se pone en la espalda del sujeto. En su diseo, tiene
una pequea salida que desva a una bolsa de goma, una alcuota del aire
espirado, desde donde se analiza la concentracin de oxgeno. En la figura 2.19,
se puede ver el detalle del respirmetro de Kofranyi-Michaelis. Los instrumentos
de ltima generacin, como el OXYLOG que se us en los estudios realizados en
este proyecto, traen incorporado un medidor de oxgeno, de manera tal que se
obtiene directamente el consumo de oxgeno minuto a minuto durante todo el
perodo en que se evala un trabajo. La figura 2.20, muestra este ltimo
instrumento.
Existe una dificultad que no ha podido ser superada por los mtodos de
calorimetra indirecta y es la necesidad que los trabajadores evaluados respiren
por medio de mscaras o a travs de vlvulas respiratorias, con la nariz pinzada,
en la forma que se ve en la figura 2.21, Ninguna de las dos alternativas es muy
bien aceptada por los trabajadores y esto constituye una limitante para
evaluaciones de rutina.
44
Figura 2.18. Determinacin de consumo de oxgeno usando un saco de Douglas
para la recoleccin del aire espirado. Se destaca el tubo de salida del saco desde
donde se extrae una muestra despus de recolectado el aire para medir el
porcentaje de oxgeno y el volumen
Figura 2.19. Respirmetro de Kofranyi-Michaelis (KM). Mide el volumen de aire

espirado y, en la bolsa de goma, se entrega una alcuota para el posterior anlisis
de oxgeno
45
Figura 2.20. Medicin de consumo de oxgeno con el OXYLOG que entrega
minuto a minuto los litros de oxgeno consumido
Figura 2.21. El uso de piezas bucales y mscaras respiratorias para medir

consumo, requiere buena preparacin del trabajador porque el sistema es
incmodo
46
4.3.3. Frecuencia cardaca
Como resultado de las dificultades para medir el consumo de oxgeno, se han

propuesto diferentes mtodos para estimarlo a partir de otras variables simples,
como el pulso arterial. De hecho, Berggren y Christensen ya en 1950 comunicaron
que el aumento del consumo de oxgeno en el trabajo, est estrechamente
relacionado con el incremento de pulso y que "el nmero de pulsaciones durante
el trabajo debera dar informacin bastante confiable acerca del costo energtico".
An cuando esta informacin est basada en estudios de laboratorio, existen
serias limitaciones en la prctica para estimar el gasto de energa con este
mtodo. Un aspecto importante es que la relacin entre ambas variables no es
igual para todas las personas, de manera que cada sujeto debe ser calibrado para
establecer su propia relacin entre consumo de oxgeno y frecuencia cardaca. Por
otra parte, en dicha asociacin, influye tambin el tipo de ejercicio, los msculos
involucrados, la temperatura ambiente y otros factores. En sntesis, bajo
circunstancias muy controladas, el aumento en el nmero de latidos cardacos
puede ser empleado como indicador de gasto de energa, pero existen factores
que alteran esta relacin que, al no ser considerados, pueden conducir a error. A
pesar de lo aseverado, el pulso arterial, que es un reflejo de la frecuencia de
latidos cardacos, es un buen indicador de la carga fsica de trabajo y, como se
ver ms adelante, para muchos propsitos ergonmicos permite obtener valiosa
informacin.
Actualmente la frecuencia cardaca en terreno se puede medir utilizando

contadores electrnicos. Estas unidades telemtricas constan de dos o tres
electrodos torcicos conectados a un transmisor. Este enva la seal a un
amplificador, desde donde se registra o cuenta directamente la frecuencia
cardaca. Uno de estos sistemas se ilustra en la figura 2.22. Esta unidad simple y
de bajo costo, fabricada en la Universidad de Concepcin, enva los latidos
cardacos en ondas FM. El sonido de los latidos se cuenta desde un receptor de
radio F.M. porttil del tipo "personal stereo". Este sistema, que es til en zonas
aisladas, hoy en da es muy difcil de usar en reas urbanas por las interferencias
producidas por las numerosas emisoras que transmiten en esta longitud de onda.
Por esta razn, se debe recurrir a otras alternativas. Por ejemplo, una de las ms
prcticas que existe hoy en da, son los denominados monitores del ritmo
cardaco. Al trabajador se le coloca alrededor del pecho una especie de cinturn
que tiene incorporado un transmisor, que enva la seal de los latidos cardacos a
un receptor que se usa como reloj de pulsera. Este receptor almacena la
informacin, la cual, posteriormente, se puede visualizar directamente o transferir
a un computador, a travs de una interfase, para ser analizada con mayor detalle.
En la figura 2.23, se puede ver uno de estos sistemas. La gran ventaja que tienen
es que son de un costo razonable, fciles de usar, no interfieren el trabajo y, al
disponer de varias unidades, se puede hacer seguimientos simultneos a
cuadrillas completas.
47
Figura 2.22. Unidad telemtrica para medir frecuencia cardaca. La seal se
transmite en frecuencia modulada y se puede contar desde un personal estereo
Figura 2.23. Sistema de registro de frecuencia cardaca Polar Vantage. La seal

de frecuencia cardaca se almacena en el receptor colocado como reloj pulsera.
Luego, a travs de una interfase la informacin se traspasa a un computador para
anlisis
48
4.4. Capacidad fsica para trabajos dinmicos
La capacidad fsica de trabajo no puede ser definida en forma precisa con un

criterio nico. Segn Astrand y Rodahl (1985) los factores que condicionan la
aptitud fsica se pueden resumir de la siguiente forma:
PROCESOS GENERADORES DE ENERGIA

- Aerbicos
- Anaerbicos
FUNCION NEUROMUSCULAR
- Fuerza
- Tcnica
FACTORES PSICOLOGICOS
- Motivacin
- Tcticas
De todos estos factores, se ha demostrado en reiteradas ocasiones que la

capacidad mxima de los procesos aerbicos es un indicador confiable de la
aptitud del ser humano para realizar trabajos fsicos dinmicos. Actualmente, la
capacidad aerbica se acepta como un estndar internacional de referencia para
estudiar la aptitud fsica de diversas poblaciones.
La capacidad aerbica es sinnimo de consumo mximo de oxgeno (VO2 max),

el cual refleja la capacidad combinada de los sistemas cardiovascular y
respiratorio para obtener, transportar y entregar oxgeno a los msculos durante el
trabajo, como tambin la eficiencia de este tejido para metabolizar oxgeno. Esta
variable se presenta habitualmente en litros de oxgeno por minuto o en mililitros
de oxgeno por kilogramo de peso corporal. La segunda forma de expresin se
utiliza porque mientras mayor es el peso corporal mayor es el gasto de energa en
actividades que requieren desplazarlo.
La capacidad aerbica no es una variable esttica ya que est influenciada por la

herencia, el sexo, la edad, y por el tamao y la composicin corporal. Tiende a ser
menor en la mujer y a alcanzar su punto ms alto entre los 20 y los 25 aos, para
luego decrecer gradual y progresivamente. Esto es lo que se detecta cuando se
observan promedios grupales. Sin embargo, la capacidad aerbica se modifica
substancialmente con la actividad fsica y el sedentarismo, de manera tal que
estas tendencias no necesariamente se cumplen cuando se compara individuos.
En la figura 2.24, se presentan algunos resultados de estudios de capacidad
aerbica de trabajadores chilenos.
49
Figura 2.24. Promedio de capacidad aerbica, expresada en litros por minuto, de
trabajadores chilenos
4,0
Capacidad aerbica (l/min)
3,5
3,0
2,5
forestales
2,0 industriales
1,5
1,0
0,5
0,0
20-29 30-39 40-49 >50
Rangos de edad
En el ejemplo ilustrado en el grfico, los trabajadores forestales representan un

grupo con mayor actividad fsica que los trabajadores industriales y, para todas las
edades, tienen capacidades aerbicas promedio superiores. Como se puede ver,
en ambos casos se produce una disminucin en el promedio de la capacidad
aerbica con la edad. Sin embargo, como se ver ms adelante, hay una gran
dispersin, ya que hay individuos de edad avanzada que tienen mejor capacidad
que otros ms jvenes. Incluso se detectan algunos sujetos del grupo menos
activo con capacidad aerbica ms alta que la de trabajadores forestales. Esto es
lo comn en cualquier grupo humano. En todo caso, desde un punto de vista
prctico, un trabajador con una capacidad aerbica de 4.0 lt/min, puede liberar,
durante un trabajo mximo, el doble de energa aerbica que un trabajador con
una capacidad de 2.0 lt/min. En otras palabras, el primer trabajador tiene una
"mquina" ms potente que el segundo.
Como ejemplo para ilustrar el efecto de la capacidad aerbica sobre el

rendimiento, sealaremos slo dos de los varios estudios realizados durante la
ejecucin de este proyecto, que demostraron que existe una relacin directamente
proporcional entre ambas variables. Se trata de una segunda poda y de una
plantacin con tubo plantador (pottiputki). Las correlaciones entre capacidad
aerbica y rendimiento alcanzaron a r = 0.74 r = 0.82, respectivamente. En la
figura 2.25, se muestran grficamente estas asociaciones
50
Figura 2.25. Relacin entre capacidad aerbica y rendimiento para el trabajo de
poda y para plantacin con tubo (pottiputki)
TUBO PLANTADOR (r = 0.74) SEGUNDA PODA (r = 0.82)
250
45
rboles podados/hora
220
40
plantas/hora
190
35
160
30
130
25
100
2 3 4 5 6
20
2,0 3,0 4,0 5,0
Capacidad aerbica (l/min)
Capacidad aerbica(l/min)
Como el conocimiento de la capacidad aerbica es importante para definir niveles

de rendimiento sin que los trabajadores se fatiguen, su medicin o estimacin ha
sido una preocupacin permanente de los especialistas en el tema. La nica forma
de medir la capacidad aerbica en forma directa es sometiendo al sujeto en
estudio a pruebas de esfuerzo mximo. La tcnica es compleja y puede involucrar
problemas para personas con afecciones cardiovasculares o respiratorias. Por
esta razn, la medicin directa del consumo mximo de oxgeno, debe practicarse
slo en laboratorios bien equipados que cuenten con asistencia mdica, por si se
presenta alguna emergencia.
Por las dificultades sealadas, se han realizado intentos para desarrollar tcnicas
indirectas que permitan predecir el consumo mximo de oxgeno, a partir de la
respuesta de los sujetos a esfuerzos submximos. Algunas de estas tcnicas se
analizarn mas adelante.
4.5. Concepto de trabajo pesado
Se ha sealado que durante el trabajo aerbico, el aporte de oxgeno a los

msculos es suficiente para obtener la energa por procesos oxidativos. En tales
casos, el cido lctico no excede los valores de reposo. Si el trabajo se hace ms
intenso y los procesos aerbicos se tornan insuficientes, el organismo obtiene
parte de la energa por va anaerbica con acumulacin de cido lctico y fatiga.
El punto de esfuerzo, en el cual se produce este fenmeno, se denomina umbral
anaerbico. Por lo tanto, desde un punto de vista fisiolgico, se considera trabajo
pesado todo aquel que supere el umbral anaerbico. El surgimiento de la
51
anaerbiosis ocurre entre el 50 y el 60 % de la capacidad aerbica. Algunos
investigadores sealan que esto depende tambin del entrenamiento, habindose
observado en algunos corredores de larga distancia umbrales del orden del 85 %.
Sin embargo, para trabajos de 8 horas, nuestra experiencia nos indica, que
cuando los trabajadores pueden regular su ritmo y cuentan con todos los
elementos que les permiten realizar en buena forma sus tareas, no superan en
promedio durante la jornada el 40 % de su capacidad aerbica. Esto coincide con
lo observado en otros pases, de manera tal, que se considera trabajo pesado todo
aquel que, en promedio de una jornada, demanda una sobrecarga mayor que el
40 % de la capacidad aerbica de la persona. Esto asegura que el trabajo se lleve
a cabo bajo condiciones aerbicas o, ms correcto, que el conjunto de
operaciones pesadas, livianas y descansos, no hagan que el trabajador exceda
este lmite.
Hasta algunos aos atrs la evaluacin de umbral anaerbico en trabajadores era

prcticamente imposible, ya que se requera extraer muestras de sangre para la
determinacin de los niveles de cido lctico durante esfuerzos crecientes.
Actualmente, hay nuevas tcnicas que, aunque en forma ms indirecta, permiten
una aproximacin a este indicador, para ello, se miden los cambios que se
producen en la relacin entre consumo de oxgeno y ventilacin pulmonar, que se
presenta lineal en esfuerzos aerbicos de intensidad creciente. Cuando la va
anaerbica comienza a aportar energa se produce un quiebre en el cual la
ventilacin aumenta en mayor proporcin que el consumo de oxgeno.
En nuestro inters por entender mejor los lmites de fatiga de los trabajadores
forestales, se mont la tcnica de umbral ventilatorio y se evalu una muestra de
33 trabajadores que realizaban actividades silvcolas y de cosecha. Los resultados
se pueden ver en la tabla 2.4. Como se observa, el promedio para esta variable se
sita en 53.8% de la capacidad aerbica, equivalente a 1.71 litros de oxgeno por
minuto y a un gasto energtico de 8.4 Kilocaloras por minuto. Estas cifras
corroboran que el valor de 40% de la capacidad aerbica aceptado como lmite
promedio para esfuerzos sostenidos es razonable, si el propsito es que, en lo
posible, los trabajadores trabajen dentro de mrgenes aceptables de carga
fisiolgica de trabajo.
52
Tabla 2.4. Umbral anaerbico expresado en litros de oxgeno por minuto,
Kilocaloras por minuto, porcentaje de la capacidad aerbica y frecuencia cardaca
equivalente al nivel de umbral anaerbico
UMBRAL ANAERBICO PROMEDIO DESVIACION

ESTANDAR
Litros de O2 /minuto 1.71 0.21
Kilocaloras/minuto 8.4 1.03
% Capacidad Aerbica 53.8 3.9
Frecuencia cardaca (latidos/min) 123 10.8
Recordemos que estas cifras se refieren a valores promedio de la jornada, por lo

que es importante tener en mente que, en algunos momentos del da, el trabajo
puede exceder estos lmites, siempre y cuando, posteriormente, se hagan pausas
para una buena recuperacin.
Desde este punto de vista, es interesante sealar que el gasto de energa

equivalente al 40% de la capacidad aerbica de los trabajadores forestales se
aproxima a 6.0 Kilocaloras por minuto. Para ilustrar al lector sobre niveles medios
de costo energtico de actividades forestales, en la figura 2.26, se presentan los
resultados de 238 determinaciones de consumo de oxgeno, medidos durante el
desarrollo del proyecto, en distintas actividades forestales. Como se puede ver la
mayora de ellas excede el lmite de referencia y esto es muy importante de
considerar cuando, ms adelante se analice, la dosificacin de pausas.
53
Figura 2.26. Costo energtico de distintas actividades forestales expresado en
kilocaloras por minuto. (n=238)
recostado en el bosque 1,6
sentado 1,7
de pie 2,0
poda con serrucho 5,6
caminando 5,7
poda con escala 6,0
trozado con motosierra 6,1
volteo con motosierra 6,2

6,8
arrumado manual
volteo y trozado 6,8
promedio general 7,0
desrame con hacha 7,3
destrobando 7,3
estrobando 8,6
plantacin con pala N. 8,6
plantacin con azahacha 8,9
roce con rozn 8,9
plantacin con azadn 9,2
engavillando 9,3
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0
Kcal/minuto
Como se ha discutido, el costo energtico del trabajo puede ser estimado a partir
de mediciones de consumo de oxgeno en la forma ya descrita. Sin embargo, para
determinar la carga fisiolgica media de la jornada, se requiere, adems, estudios
del trabajo para especificar el tiempo y la distribucin de las tareas. Si bien, este
aparece como el enfoque ms preciso y estas evaluaciones se realizan
rutinariamente en nuestro Laboratorio de Ergonoma, en la prctica es una tcnica
complicada, ya que, mientras ms variada es la tarea, mayor el nmero de
mediciones de consumo de oxgeno que deben realizarse, con la consiguiente
incomodidad para los trabajadores. Por ello se requiere de tcnicas ms simples.
Como se seal antes, para la mayor parte de los estudios aplicados, la
frecuencia cardaca es un excelente indicador. Aunque la frecuencia cardaca
tiene limitaciones para estimar el gasto de energa, representa muy bien la carga
sobre el sistema cardiovascular resultante de la combinacin del trabajo muscular,
del calor y otros factores. Por esta razn, hoy en da tambin se considera trabajo
pesado todo aquel que, en promedio de una jornada, supere el 40% del costo
cardaco relativo, que en Chile denominamos corrientemente carga cardiovascular.
54
Se define como la expresin porcentual del aumento de la frecuencia cardaca
entre el reposo y el mximo estimado. Se calcula como sigue:
fC trabajo - fC reposo
% C.C. = x 100
fC mxima - fC reposo
donde: % C.C. = porcentaje de carga cardiovascular

fC = frecuencia cardaca
Los valores aproximados de frecuencia cardaca, equivalentes al 40 % de carga

cardiovascular para distintas edades son los siguientes:
EDAD FRECUENCIA CARDIACA

(aos) EQUIVALENTE AL 40 % DE
CARGA CARDIOVASCULAR
(latidos por minuto)
20-25 115
26-29 112
30-35 110
36-40 108
41-45 106
46-50 104
En situaciones prcticas de trabajo, la frecuencia cardaca se puede medir

fcilmente, sin interferir el trabajo, durante toda la jornada. A manera de ejemplo,
en la figura 2.27, se puede ver un seguimiento de esta naturaleza. Este tipo de
evaluacin, cuando va asociada a estudios del trabajo, permite detectar
exactamente las operaciones que representan la mayor carga de trabajo y la
distribucin, adecuada o no, de las pausas. Tambin permite visualizar cuando un
sujeto est excesivamente sobrecargado en su trabajo.
55
Figura 2.27. Variaciones de la frecuencia cardaca durante una jornada de trabajo
4.6. Pausas durante trabajos dinmicos
Como se ha sealado, el que la carga fsica promedio de la jornada est dentro de

lmites aceptables, no significa que todo el trabajo sea liviano. Ciertamente hay
algunas labores dinmicas de alta demanda energtica que requieren de pausas,
las que deben ser debidamente programadas. Como regla general, se debe
considerar que las pausas cortas y frecuentes son ms efectivas que las pausas
largas y espaciadas. El problema entonces es determinar el tiempo de pausas y el
momento de introducirlas.
El tiempo total de recuperacin que se requiere despus de un trabajo pesado se

puede calcular a partir de la siguiente frmula:
W ( b - s)
Tiempo de recuperacin (minutos) =
b - 1.5
donde: W = tiempo de trabajo en minutos

b = gasto de energa promedio (Kcal/min)
s = gasto energtico de referencia (Kcal/min)
56
Ya se han destacado las dificultades prcticas para hacer evaluaciones de
consumo de oxgeno. Por esta razn, en nuestro laboratorio de Ergonoma
adaptamos la frmula anterior, reemplazando el consumo de oxgeno por el
porcentaje de carga cardiovascular. La frmula es la siguiente:
W ( %CCT - %CCR)
Tiempo de recuperacin (minutos) =
%CCT
donde: W = tiempo de trabajo en minutos

%CCT =% carga cardiovascular trabajo
%CCR = % carga cardiovascular de referencia (40%)
Esta frmula es mucho ms fcil de aplicar porque, como se explic, no existen

mayores dificultades para evaluar la frecuencia cardaca en el trabajo.
Ejemplos prcticos de dosificacin de pausas
Para ilustrar la importancia de las pausas, se describirn dos estudios de tercera

poda efectuada con sierra Lotus. En el primero de ellos, que denominaremos
estudio 1, la calidad del trabajo se encontr francamente deficiente. En la tabla
2.5, se presentan los resultados de rendimiento, expresado en rboles podados
por hora y el promedio de frecuencia cardaca, expresada en latidos por minuto y
como porcentaje de carga cardiovascular. Estos valores fueron obtenidos de las
medias de 14 jornadas de evaluacin.
Tabla 2.5. Rendimiento (rboles podados por hora), frecuencia cardaca (latidos
por minuto) y porcentaje de carga cardiovascular en una faena de tercera poda
con sierra Lotus (n=14)
VARIABLES Promedio Desviacin Estndar

Arboles podados/hora 23.1 3.3
Frecuencia cardaca 121 10.9
Carga Cardiovascular 49.1 9.1
Los datos presentados en la tabla 2.5 revelan que la frecuencia cardaca y la

carga cardiovascular estuvieron por sobre los umbrales de fatiga. Como se seal,
estos rendimientos no pueden ser sostenidos en el largo plazo, sin riesgos para
los trabajadores y sin deteriorar la calidad, que en la poda es tan importante. El ser
humano, gracias a su flexibilidad puede, durante determinados perodos, poner
sobreexigencias fsicas, pero al terminar el estmulo que las produce, sea este
positivo (por ejemplo salario) o negativo (por ejemplo, prerrequisitos de
rendimiento por sobre su capacidad de trabajo sostenido), vuelve a tomar un ritmo
57
normal que no lo conduzca a la fatiga. Al respecto, este es un caso tpico en que
es necesario otorgar mayores pausas o simplemente disminuir el ritmo de trabajo
para reducir la carga cardiovascular.
Para analizar el tiempo de recuperacin requerido se us la formula precedente.

La jornada, excluyendo la hora de almuerzo, se prolong por 426 minutos (7.10
horas). Reemplazando cada trmino, se puede calcular el tiempo de pausas
adicionales que se requeriran:
426 ( 49.1 40.0 )

Tiempo de Recuperacin =
49.1
TR = 78.9 minutos
Como se puede observar, por 426 minutos trabajados se requeran 78.9 minutos
de pausas adicionales distribuidas a lo largo de la jornada total, lo que equivale a
11.1 minutos por cada una de las 7.1 horas trabajadas. Al efectuar las
correcciones pertinentes, reduciendo el tiempo efectivo de trabajo por hora, se
alcanzara un rendimiento estimado de 18.9 rboles por hora.
En consecuencia, el rendimiento alcanzado en este estudio, que fue de 23.1

rboles podados por hora, es excesivo por la alta carga fsica que demand a los
trabajadores que lo ejecutaron. Desde este punto de vista, el valor de 18.9 rboles
por hora, deducido despus de introducir pausas adicionales, resulta posible de
reproducir en condiciones similares de rodal y de terreno.
Con este concepto en mente, se evaluaron 13 jornadas completas de trabajo, que

llamaremos estudio 2, en un predio similar en que a los trabajadores se les cambi
la tarifa y se les instruy para privilegiar la calidad de los cortes por sobre la
cantidad. Los resultados del nuevo estudio son los que se ilustran en la tabla 2.6.
Tabla 2.6. Rendimiento (rboles podados por hora, frecuencia cardaca en latidos
por minuto y porcentaje de carga cardiovascular en una faena de tercera poda con
sierra Lotus (n=14)
VARIABLES Promedio
Arboles podados/hora 17.8
Frecuencia cardaca 107.2
Carga Cardiovascular 38.9
58
Como se ve en la tabla 2.7, en el estudio 2, el rendimiento fue ms bajo. Sin
embargo, la calidad del trabajo fue claramente superior. Por otra parte, es
interesante destacar que, el rendimiento promedio de 17.8 rboles podados por
hora se obtuvo con una carga fsica perfectamente sostenible de 38.9 %, lo que
indica que este ltimo rendimiento es el que debera tomarse como referencia.
Otros antecedentes de inters para analizar el por qu de la mala calidad del

trabajo en el estudio 1, es la comparacin de la distribucin de tiempos, que se
resume en la siguiente tabla.
Tabla 2.7.Promedios de tiempo en trabajos principales y secundarios registrados

en los dos estudios de tercera poda
TIEMPOS PRINCIPALES * TIEMPOS SECUNDARIOS**

% de jornada Minutos % de jornada minutos
ESTUDIO 1 92.7 445 7.3 35
ESTUDIO 2 81.3 390 18.7 90
* Incluye podar, sacar aciculas y conos, colocar escalera, sacar escalera,
subiendo escalera, bajar escalera y acumular desechos
** Incluye tiempos personales, materiales y pausas.
Como se ilustra en la tabla, en el estudio 1, la actividad principal ocup el 92.7%

del tiempo, lo que equivale en una jornada normal a 445 minutos. En dicho caso,
slo restaron alrededor de 35 minutos para todas las otras actividades que no slo
incluyen pausas y tiempos personales, sino que tambin mantencin y reparacin
de herramientas. Todos los resultados indican, entonces, que la distribucin de
tiempos en el estudio 2 es bastante ms apropiada. Es pertinente considerar que
un trabajador que slo dispone de 35 minutos para pausas y necesidades
personales y que adems, en ese tiempo, debe reparar y mantener sus
herramientas, no slo terminar fatigado al final de la jornada, sino que tambin se
deteriorar la calidad de su trabajo, particularmente por el poco tiempo que dedica
a mantener sus herramientas en ptimas condiciones. Esto se constat en el
estudio 1, por lo que es vlido recomendar un trabajo con pausas ms orientado a
la calidad que a la cantidad.
Hasta ahora se ha discutido la necesidad de efectuar pausas para dosificar la

carga fisiolgica de trabajo y la calidad. Cuando se detectan excesos de carga
fsica, que demandan obligatoriamente la incorporacin de descansos adicionales,
se debera tener como norma programar pausas breves y frecuentes en vez de
efectuar detenciones muy largas y espaciadas. Sin embargo, la frmula propuesta
para estimar la duracin de las pausas no indica cul es el momento ms oportuno
para efectuarlas ni tampoco como distribuirlas. A este respecto, los seguimientos
telemtricos de frecuencia cardaca son muy tiles ya que, al graficar la frecuencia
cardaca versus actividades, se puede ver las denominadas cargas "cspide" en
59
que la actividad cardaca aumenta notoriamente. En esos casos, la pausa se debe
introducir tan pronto el trabajo lo permita. La recuperacin de la frecuencia
cardaca a niveles de reposo es tambin un buen indicador de la efectividad de la
pausa.
5. Seleccin basada en mediciones antropomtricas y en aspectos

fisiolgicos
La seleccin de los trabajadores, basada en mediciones objetivas de sus aptitudes

fsicas y psicolgicas, es una necesidad bsica para enfrentar el trabajo forestal a
gran escala. Antes de analizar los criterios para seleccionar a los trabajadores
segn su aptitud fsica, es condicin obligada que ellos sean sometidos a un
examen mdico preocupacional que determine si estn clnicamente aptos para el
trabajo. Slo despus de contar con este antecedente, tendr valor efectuar
pruebas que determinen la aptitud para el trabajo forestal.
El objetivo de establecer criterios de seleccin para faenas manuales de alta

intensidad, es encontrar trabajadores, que sin fatigarse, puedan cumplir las metas
de produccin para distintas tareas forestales. Desde este punto de vista, es
necesario recordar lo destacado anteriormente, vale decir, que todos los seres
humanos, incluso atletas olmpicos del ms alto nivel internacional, tienen un lmite
de tolerancia a la fatiga, por sobre el cual disminuye su eficiencia, dejndolos
propensos a sufrir accidentes y a deteriorar la calidad de su trabajo.
Las actividades forestales son, en su mayora, fsicamente dinmicas. Los

trabajadores estn expuestos a las inclemencias del clima y el terreno y muchas
veces a demandas fsicas excesivas por los mtodos que utilizan o por las
presiones de produccin. Ante estas circunstancias, existen dos posibilidades de
seleccin. La primera de ellas, es usar un criterio de "elite fsica" seleccionando,
con pruebas objetivas, trabajadores de alta capacidad. Sin duda que esto es
posible, pero surge la pregunta: cmo encontrar estas personas en el contexto
de las poblaciones que habitualmente postulan a estos trabajos?. La segunda,
ms realista, pasa por conocer la capacidad de estos grupos, definir los lmites de
fatiga para ellos y, sobre esa base, disear mtodos de trabajo que permitan
encontrar trabajadores capaces de cumplir con las metas de cantidad y calidad
requeridas por el trabajo, sin fatigarse.
5.1. Capacidad aerbica
La evaluacin del consumo mximo de oxgeno, denominado tambin capacidad

aerbica, es la prueba ms adecuada para evaluar la aptitud para realizar trabajos
dinmicos de larga duracin. En base a lo analizado, sera fcil sealar que, como
criterio de seleccin para trabajadores forestales, debera elegirse personas con la
ms alta capacidad aerbica. Como se vio, existe suficiente fundamentacin que
confirma que mientras ms alta es la capacidad aerbica de un trabajador mayor
60
es el rendimiento que se puede esperar de l. Esto permitira concluir que el
criterio bsico para la seleccin de trabajadores que ejecutarn faenas pesadas es
elegir a aquellos que tengan capacidades aerbicas compatibles con las
exigencias del trabajo. Esto, aparentemente simple, es bastante complejo y
requiere conocer la poblacin que habitualmente postula a estos trabajos.
En la tabla 2.8, se resume el promedio, la desviacin estndar y el rango para la

capacidad aerbica de trabajadores forestales chilenos expresada en litros de
oxgeno por minuto, mientras que en la tabla 2.9, se presentan los mismos
indicadores para la capacidad aerbica expresada en mililitros de oxgeno por
minuto y por kilogramo de peso corporal.
Tabla 2.8. Capacidad aerbica expresada en litros de oxgeno por minuto en una
muestra de 454 trabajadores forestales de distintas edades (Promedios,
desviacin estndar, mximo y mnimo)
Rango N % Promedio DE Mx Mn
Edad Del total (l/min) (l/min) (l/min) (l/min)
<20 39 9 3,30 0,6 5,00 2,30
20-29 202 44 3,50 0,6 5,20 2,00
30-39 120 26 3,10 0,5 4,70 2,20
40-49 55 12 2,80 0,5 3,90 1,70
>50 38 8 2,40 0,6 4,30 1,50
Total 454 Promedio 3,20 0,6 5,20 1,50
Tabla 2.9. Capacidad aerbica expresada en mililitros de oxgeno por minuto y por
kilogramo de peso corporal en una muestra de 454 trabajadores forestales de
distintas edades
Rango N % Promedio DE Mx Mn
Edad Del total (l/ml/kg) (l(ml/kg) (l/ml/kg) (l/ml/kg)
<20 39 9 53,80 9,2 83,1 36,8
20-29 202 44 53,50 8,8 80,3 32,5
30-39 120 26 47,60 8,9 73,7 28,1
40-49 55 12 41,50 10,9 59 25,8
>50 38 8 35,50 10 56,6 24,1
Total 454 Promedio 49,01 9,56 83,1 24,1
Un aspecto importante de volver a destacar es que la capacidad aerbica de los

trabajadores forestales es alta como promedio, superior a la de trabajadores
industriales e incluso a la de sus colegas de varios pases industrializados, que
son de mayor tamao corporal. Esto se debe en gran parte, a que los mtodos de
trabajo manual empleados en Chile, tienen un marcado efecto de entrenamiento
aerbico. Otro hecho es que la capacidad aerbica alcanza los valores promedios
61
ms altos en el rango de 20 a 29 aos. Luego decrece gradual y progresivamente,
notndose una marcada disminucin por sobre los 50 aos. Este es un hecho
importante, que puede explicar el bajo porcentaje de trabajadores en este rango
de edad. Con respecto a este ltimo aspecto, hay que sealar que los
trabajadores que han realizado trabajo fsico toda su vida adulta tienden a
mantenerse en ellos y compensan su baja capacidad fsica con una buena tcnica
que les permite ahorrar energa, reduciendo as la sobrecarga fsica y alcanzando
buenos rendimientos. Por ello, la edad no debe ser un factor excluyente. No
obstante, personas de ms de 30 aos que nunca han realizado con anterioridad
trabajos fsicos intensos, no resultan recomendables para iniciar el aprendizaje de
actividades forestales manuales, a menos que sus trabajos anteriores en otros
rubros, les hubiesen demandado esfuerzos sostenidos, que su condicin fsica sea
objetivamente evaluada y se site dentro de las recomendaciones que se
analizarn ms adelante.
Antes de decidir lmites para la seleccin, se requiere conocer la distribucin de la

capacidad aerbica de esta poblacin. Esto se ilustra en la Figura 2.28. Como se
puede verificar, el 50 percentil se ubica en un valor cercano a 3.2 litros de oxgeno
por minuto, lo que es similar a la media (tabla 2.8). Si considerramos este valor
como el lmite ms bajo de referencia, el 50% de los trabajadores forestales
actualmente en funciones, as como un porcentaje equivalente o mayor de los
futuros postulantes, quedara excluido del trabajo, lo que podra generar serias
dificultades en las empresas para encontrar trabajadores aptos. Ms an, el
promedio observado a nivel nacional, es ms bajo que el de los trabajadores
forestales, de manera que tampoco sera fcil encontrarlos en otros sectores de
nuestra poblacin.
Figura.2.28. Porcentaje de frecuencias acumuladas (%) de la capacidad aerbica

(VO2 mx) de 454 trabajadores forestales chilenos
Porcentaje (%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1,5 1,8 2,1 2,4 2,7 3 3,3 3,6 3,9 4,1 4,4 4,7 5 5,2
VO 2 mx. (l/min)
62
Otra forma de encarar el problema, es tomar la media menos una desviacin
estndar, lo que reduce el lmite a 2.6 litros de oxgeno por minuto. Si se observa
la figura 2.28, se puede ver que este valor corresponde al 15 percentil de la
poblacin. De manera tal, que con este criterio el 85% de los postulantes a este
tipo de trabajo estara apto. Si adems se considera que la mayor parte de las
personas, que se interesan por ingresar por primera vez al sector forestal, son
menores de 30 aos, es casi seguro que el porcentaje de rechazos por baja
capacidad aerbica ser incluso menor.
Indudablemente que la pregunta fundamental es si un trabajador con 2.6 litros de

capacidad aerbica puede realizar cualquier trabajo forestal manual. La respuesta
es que todo depende de las exigencias de produccin que se le pongan. Existe
una marcada tendencia a tipificar algunas actividades como ms pesadas que
otras. Esto es vlido para trabajos puntuales. Por ejemplo, el arrumado manual es
ms pesado que el destrobado y el volteo con motosierra que el trozado con la
misma herramienta. Sin embargo, el trabajo debe ser juzgado en el contexto de
una jornada normal en que se efectan actividades principales, secundarias y
pausas. Hemos podido observar, despus de muchos aos de investigacin, que
los trabajadores, cuando pueden, se regulan ellos mismos. En otras palabras,
trtese de volteo, desrame, arrumado o cualquier otro trabajo manual, los
trabajadores no superan los umbrales de fatiga, salvo en casos que se les obligue
a cumplir con determinados requisitos de produccin. Hay otros indicadores que
se analizarn ms en detalle, que pueden permitir una discriminacin mayor,
particularmente para trabajos que adems de esfuerzo dinmico, requieren
transportar o trasladar pesos.
Como recomendacin, es importante que los ejecutivos, empresarios de servicios

y en general todas las personas vinculadas a la produccin, mantengan siempre
en mente que los seres humanos son diferentes entre s y que nunca se podr
homologar el rendimiento fsico en todos ellos.
5.2. Otros criterios de aptitud fsica
Se ha analizado la importancia de la capacidad aerbica, fundamentando las

razones para establecer un lmite inferior como criterio de seleccin. Sin embargo,
no es el nico indicador y requiere ser complementado con algunos otros aspectos
asociados a la composicin corporal y al tamao de los trabajadores.
El cuerpo humano tiene una gran variedad de componentes pero, en trminos

prcticos, hoy en da se acepta que ste puede dividirse en dos compartimentos:
masa grasa y masa libre de grasa. Qu importancia tienen estos compartimentos
para la seleccin de trabajadores forestales?. En primer lugar, la masa grasa
constituye la principal reserva de energa humana y su cuantificacin permite la
tipificacin del fsico de un sujeto. De acuerdo a las recomendaciones del
63
American College of Sports Medicine, las personas se pueden clasificar de
acuerdo a su contenido de grasa corporal, de la siguiente manera:
% GRASA CORPORAL CLASIFICACION

6-10 Delgado
11-17 Corriente
18-20 Moderado
> 25 Obeso
La mantencin del peso de los depsitos de grasa en el hombre adulto sano,

revela que este se encuentra en balance de energa. Esto ocurre cuando la
ingesta diaria de energa en la alimentacin se equilibra con el gasto energtico
que demandan las actividades ejecutadas en el da. Esto no se mantiene
invariable en el tiempo. En otras palabras, no siempre comemos exactamente la
cantidad de energa que gastamos, pero la mantencin de las reservas de masa
grasa en el largo plazo es un problema de equilibrio entre ingesta y gasto de
energa.
Con relacin al otro componente, la masa libre de grasa, este es un buen

indicador de desarrollo msculo-esqueltico. En efecto, en el hombre adulto, el
componente ms variable es la masa muscular. De manera tal, que la cantidad de
masa libre de grasa es, en cierta medida, proporcional al tamao de la masa
muscular.
Estos dos indicadores que, como se analizar ms adelante, son relativamente

fciles de cuantificar, entregan mucho ms informacin que el peso del cuerpo, ya
que este ltimo no permite discriminar las proporciones de la masa corporal que
corresponden a masa grasa y a masa libre de grasa.
Para explicar mejor estos factores se analizar el peso y la composicin corporal

de trabajadores forestales chilenos. En la tabla 2.10, se puede ver el promedio y la
desviacin estndar para estas variables.
Si bien el contenido de masa grasa est indicado porcentualmente, revelando que

el promedio se encuentra en niveles que permiten clasificar a la mayora de los
sujetos que integran este grupo como corriente, el peso del cuerpo y el contenido
de masa libre de grasa deben juzgarse con relacin al tamao corporal. Por eso,
antes de analizar estos aspectos en detalle, conviene revisar la informacin
contenida en la tabla 2.11, que incluye la talla de este grupo, la masa libre de
grasa expresada por metro de estatura y el ndice de masa corporal que es igual al
peso dividido por la estatura al cuadrado.
64
Tabla 2.10. Promedio y desviacin estndar (DE) para el peso, el porcentaje de
masa grasa (MG) y los Kilogramos de masa libre de grasa (MLG) de 591
trabajadores forestales chilenos clasificados por rango de edad
Rango Peso Masa Grasa Masa Libre Grasa

Edad (Kg) (%) (kg)
Promedio DE Promedio DE Promedio DE
<20 62,2 6,5 12,2 3,8 53,7 4,9
20-29 64,2 7,5 13,0 4,1 55,8 5,4
30-39 66,0 7,8 17,3 3,8 54,2 5,5
40-49 67,7 7,8 19,4 4,3 54,3 5,1
>50 65,5 12,8 18,4 5,7 53,0 5,1
<20 a >50 65,12 8,48 15,4 4,2 54,9 5,3
Tabla 2.11. Estatura, Kilogramos de masa libre de grasa divididos por metro de
estatura (MLG/h) e ndice de masa corporal (peso real /estatura al cuadrado
(IMC)), en una muestra de 591 trabajadores forestales chilenos, clasificados por
rango de edad
Rango Talla MLG/h IMC

Edad (cm)
Promedio DE Promedio DE Promedio DE
<20 167,5 4,9 32,1 2,8 22,2 2,0
20-29 166,1 5,9 33,5 2,6 23,2 2,6
30-39 165,2 5,9 32,8 2,9 24,2 2,5
40-49 164,7 5,6 33,0 2,7 25,0 2,8
>50 163,3 5,7 32,5 2,5 24,6 3,1
Promedio 165,36 5,6 33,1 2,7 23,7 2,6
Los antecedentes aportados en las tablas 2.10 y 2.11, revelan que nos
encontramos con un grupo de estatura ms baja comparado con otros sectores de
la poblacin chilena. Tambin se observa que el peso es adecuado para la
estatura, lo que se refleja en el ndice de masa corporal. Adems, esta cifra est
de acuerdo con el porcentaje promedio de masa grasa, lo que permite calificar al
grupo como corriente. Por su parte, la masa libre de grasa refleja un desarrollo
msculo-esqueltico adecuado al tamao corporal.
Al igual como se seal cuando se present la informacin de capacidad

aerbica, es necesario analizar las curvas de distribucin para descartar extremos,
cuyas caractersticas no aparezcan compatibles con el trabajo forestal.
En la figura 2.29, se puede observar la distribucin del porcentaje de grasa

corporal en estos trabajadores. Como el trabajo forestal requiere de frecuentes
desplazamientos en terrenos irregulares, movimientos coordinados, flexibilidad y
65
transporte de pesos, los riesgos son mayores para las personas obesas. Por ello,
como criterio de seleccin, debera considerarse sujetos con menos de 20% de
grasa corporal. Si se observa la figura 2.29 se puede ver que el 80% de los
trabajadores forestales estn bajo este lmite. Por lo tanto, poner como exigencia
que los trabajadores tengan una cantidad inferior al 20% de grasa corporal no
sera una limitante ya que el porcentaje de trabajadores forestales obesos es muy
bajo, excepto en los operadores de mquinas, en los que existe una tendencia al
sobrepeso por exceso de grasa.
Figura 2.29. Porcentaje de frecuencias acumuladas (%) del contenido de masa

grasa (%MG) de 591 trabajadores forestales chilenos
100
90
80
Porcentaje (%)
70
60
50
40
30
20
10
0
5 10 15 20 25 30 35 40
Porcentaje Masa Grasa (%)
Con respecto al lmite inferior de grasa corporal, se seal antes que una persona
se puede calificar como delgada cuando tiene entre 5 y 10 % de grasa. Es posible
que un sujeto bien nutrido tenga valores an inferiores, por ejemplo, atletas bien
entrenados, pero es ms frecuente que personas de nivel socioeconmico bajo,
con menos de 5% de grasa sean sujetos con problemas de desnutricin. Si
adems, por la misma razn, hay una reduccin de su masa libre de grasa, la
persona enfrentada a trabajos fsicos pesados se fatigar rpidamente. En tales
casos, lo ms recomendable es que dichas personas sean sometidas a un
examen mdico que determine la gravedad de la malnutricin y los efectos clnicos
de sta. Si la persona est clnicamente apta y no ha sufrido un marcado deterioro
de su respuesta al esfuerzo, sometida a una recuperacin nutricional, podr
perfectamente incorporarse al trabajo.
Con respecto al segundo componente de importancia, la masa libre de grasa, en

la figura 2.30, se puede ver la curva de distribucin de esta variable expresada en
Kilogramos por metro de estatura. Como se seal en la tabla 2.11, la media
alcanza a 33,1 Kg/m con una desviacin estndar de 2,7 Kg/m. Al restar una
66
desviacin estndar, nos encontramos con una cifra de 30,4 Kg/m. Si se observa
la curva de distribucin en la figura 2.30, se puede ver que este valor corresponde
aproximadamente al 15 percentil. Para efectos de seleccin, esta cifra debera
marcar el lmite inferior. Sin embargo, esto sera vlido slo para tareas dinmicas
como trabajos de plantacin, roce, poda y desrame, ya que, por ejemplo,
estroberos, arrumadores y motosierristas deben cargar o transportar grandes
pesos y sera recomendable que ellos tuvieran un desarrollo msculo-esqueltico
de mayor envergadura. Por ejemplo, los motosierristas, entre herramientas,
combustible y equipos de seguridad, transportan hacia el lugar de trabajo hasta 15
Kilogramos de peso y ms. Por otra parte, el arrumado manual demanda
desplazar, arrastrar y en algunos casos, cargar trozos de gran volumen. Un
desarrollo msculo-esqueltico insuficiente puede, en tales casos, producir
accidentes musculares y articulares con serias consecuencias. Por ello, si las
condiciones lo permiten, para todas las actividades que demanden cargar pesos,
se debe elegir trabajadores con contenidos corporales de masa libre de grasa ms
altos, por ejemplo, sobre el 50 percentil de esta poblacin. Esto equivale a decir
alrededor de 33 kilogramos de masa libre de grasa dividida por estatura. Como
una cifra de esta magnitud excluye al 50% de la poblacin forestal, resulta difcil
fijar esta exigencia. De manera tal que, para subsanar esta situacin, la forma de
obviarlo sera mejorar las tcnicas de trabajo y evitar mediante la mecanizacin de
las tareas ms pesadas, el carguo excesivo de peso. No obstante, en el caso
particular de los motosierristas, el criterio debe ser ms estricto. De acuerdo a
nuestros estudios, se ha podido determinar que la sobrecarga fsica de los
motosierristas es inversamente proporcional al tamao de su masa libre de grasa,
lo que tambin se relaciona con el rendimiento. En otras palabras, si la masa libre
de grasa no refleja un buen desarrollo msculo-esqueltico, el trabajador estar
expuesto a sufrir fatiga prematura, lo que traer como consecuencia bajos
rendimientos y mayores riesgos de accidentes.
Figura 2.30. Porcentaje de frecuencias acumuladas (%) de la relacin kilos de

masa libre de grasa dividido por la estatura (MLG/h) de 591 trabajadores
forestales
100
90
80
Porcentaje (%)
70
60
50
40
30
20
10
0
21 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43
MLG/h (kg/m)
67
5.3. Procedimientos e interpretacin de las evaluaciones de aptitud fsica
Lo analizado hasta ahora revela que los ndices bsicos para una buena seleccin
son: edad, peso, estatura, porcentaje de masa grasa, kilogramos de masa libre de
grasa y capacidad aerbica. Frente a estos indicadores, hay varias
consideraciones que deben tenerse en cuenta, en relacin con los mtodos de
evaluacin y a la interpretacin de los resultados.
En primer lugar, es necesario sealar que existen otros criterios de aptitud fsica.
Por ello, lo propuesto es el reflejo de la experiencia de quienes elaboraron este
estudio, que han demostrado la efectividad de los indicadores recomendados en
diversas investigaciones de carga fsica y rendimiento en faenas de cosecha y
manejo forestal. Las variables recomendadas no son invasivas como para implicar
el rechazo de los trabajadores, se pueden obtener con una precisin razonable, en
un tiempo prudencial y a un costo compatible con un proceso de seleccin.
Otro aspecto de primordial importancia es que los seis indicadores sugeridos no

pueden considerarse en forma aislada y rgida. Todos aportan informacin y
deben ser analizados en conjunto. Por ello, las evaluaciones deben ser hechas por
especialistas, que estn capacitados para analizar los resultados y que
comprendan la flexibilidad que se requiere cuando se interpreta informacin
referente a parmetros fisiolgicos y anatmicos. Esta afirmacin se debe a que
hemos podido observar en algunos casos, como por ejemplo, en brigadas
forestales, que la aptitud fsica se estima mediante "tests fsicos", de los cuales
existe un gran numero. Estas pruebas, a menudo muy indirectas, tienen un alto
porcentaje de error. Por ello, cuando adems no se aplican bajo condiciones
debidamente controladas, su error de estimacin puede superar el 50 %.
Aunque este texto no est dirigido a especialistas en el rea de la fisiologa del

trabajo, no se puede dejar de hacer algunas recomendaciones metodolgicas que,
eventualmente, si lo sugerido se usa para evaluar personal, oriente a los
profesionales del sector acerca de la validez de las tcnicas que se emplean para
este propsito.
5.3.1. Peso y Estatura
El peso y la estatura entregan informacin vlida por s mismos y permiten estimar

adems, la adecuidad de la relacin entre ambas variables. La estatura se mide
con un instrumento denominado estadimetro y para cuantificar el peso se
emplean balanzas. Ambas son variables fciles de medir y por ello se tiende a
usar instrumentos de dudosa precisin. Al respecto, se recomienda que el peso
sea medido en una balanza clnica con una sensibilidad de 100 gramos y la
estatura cuantificada con un instrumento con una precisin no inferior a 0.5 cm.
Independiente de los instrumentos utilizados, estos deben estar debidamente
68
calibrados. Por lo mismo, debe descartarse el uso de balanzas de bao por ser
altamente imprecisas; es frecuente encontrar instrumentos de este tipo con errores
de 5 kg, ya que se descomponen con mucha facilidad y una vez que esto ocurre
es casi imposible calibrarlas.
5.3.2. Composicin corporal
Con relacin a la estimacin de la composicin corporal, vale decir, masa grasa y

masa libre de grasa, no existen mtodos directos que puedan emplearse en seres
vivos. Por ello, hasta las tcnicas ms sofisticadas tienen un porcentaje de error. A
este respecto, existen mtodos de laboratorio, complejos de aplicar a
trabajadores, y mtodos de terreno, simples, basados en la medicin de distintas
caractersticas externas, tales como los pliegues de grasa subcutnea, dimetros
seos y circunferencias.
El Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin ha evaluado

distintos mtodos para el estudio de la composicin corporal. De las tcnicas de
terreno, Apud y Jones (1980) demostraron que la tcnica de Durnin y Womersley
(1974) es la ms recomendable para poblacin chilena. Se basa en la medicin de
cuatro pliegues de grasa subcutnea, ubicados en la regin bicipital, tricipital,
subescapular y suprailaca. Estos antecedentes, ms el peso del cuerpo, permiten
calcular la masa grasa y la masa libre de grasa. Es una tcnica aparentemente
simple, pero su precisin depende de varios factores, entre ellos la experiencia del
evaluador, la localizacin correcta de los sitios de medicin y el tipo de
instrumento utilizado. Este ltimo aspecto es fundamental, ya que debe emplearse
un instrumento Holtain, o equivalente, que al ser aplicado sobre el pliegue de
grasa ejerza una presin de 0.098 Newton/mm y que tenga una precisin de 0.2
mm. Existen en nuestro medio algunos instrumentos de bajo costo, fabricados de
plstico, altamente imprecisos, que deben ser desechados como alternativa.
Tambin existen otros instrumentos, igualmente precisos, pero que por diseo,
ejercen una presin diferente y que, por lo tanto, no pueden ser usados con la
tcnica recomendada. En consecuencia, si se acoge el mtodo propuesto, debe
verificarse las caractersticas del instrumento a utilizar.
5.3.3. Capacidad aerbica
La nica forma de medir directamente la capacidad aerbica es sometiendo al

trabajador a una prueba de esfuerzo que comprometa al mximo sus sistemas
cardiovascular, respiratorio y metablico. Es una prueba difcil de aplicar a grupos
grandes de sujetos, que conlleva riesgos para personas de edad o con algn tipo
de contraindicacin al esfuerzo intenso y que, por lo tanto, slo puede ser
efectuada en centros mdicos especializados. Por ello, existen alternativas ms
simples, que no implican grandes riesgos y que permiten estimar indirectamente
esta variable.
69
Las alternativas son numerosas pero, dependiendo del mtodo empleado, la
precisin puede ser fuertemente cuestionada.
De las alternativas indirectas, el mtodo de Maritz et al (1961), denominado

tambin de extrapolacin, es el ms preciso. Esta tcnica, bien aplicada, tiene un
error cercano a 10%. Es laboriosa, ya que requiere someter al individuo a tres
esfuerzos controlados de intensidad creciente, en cada uno de los cuales, es
necesario medir consumo de oxgeno y frecuencia cardaca, para lo cual se
necesita equipos especializados. Sin embargo, siempre que sea posible, sta ser
la mejor alternativa de estimacin indirecta de capacidad aerbica.
Consecuentemente, se recomienda como mtodo de eleccin.
Hay dos tcnicas de estimacin de capacidad aerbica que se requiere analizar,

porque se ha hecho "uso y abuso" de ellas en la evaluacin de trabajadores. El
nomograma de Astrand y Rhyming (1954) es una alternativa ms simple que el
mtodo de Maritz et al (1961), ya que requiere someter al trabajador a un solo
esfuerzo en que tambin debe medirse consumo de oxgeno y frecuencia
cardaca. Efectuado de esta forma y bajo condiciones controladas, es til para
evaluar grandes grupos, ya que tiene un porcentaje de error ligeramente superior
al mtodo de Maritz. No obstante, la tcnica ofrece varias alternativas ms simples
que aumentan considerablemente el error. Lamentablemente, la tendencia en
evaluaciones de terreno a trabajadores forestales, es hacer uso de las formas ms
elementales de evaluacin, bajo condiciones muy poco controladas, que
habitualmente implican una subestimacin de la capacidad aerbica. En tales
casos, se puede tener errores de estimacin hasta de un 30%. Esto puede ser
muy perjudicial para los trabajadores ya que, por ejemplo, si un trabajador con una
capacidad aerbica real de 3.0 litros de oxgeno por minuto, por error del mtodo,
aparece con 2.2 litros de oxgeno por minuto, ste debera ser rechazado en
circunstancias que est apto para el trabajo.
La otra tcnica, an ms crtica, es el denominado test de Cooper (10). Consiste

en someter al individuo a una carrera de 12 minutos de duracin, midiendo la
distancia recorrida en ese tiempo. Luego, utilizando tablas de conversin, se
obtiene la capacidad aerbica a partir de la distancia cubierta en el tiempo
estndar. Incluso en la actualidad, muchas veces se toma slo la distancia
recorrida para definir si el individuo es apto o no. Los factores que pueden influir
en la velocidad de carrera son numerosos. Entre ellos: el calzado y el vestuario
utilizado, la hora del da, la temperatura ambiente, la ansiedad, el aprendizaje, las
caractersticas del terreno, etc. Todos estos factores tienden a disminuir la
distancia recorrida en los 12 minutos y a subestimar la capacidad aerbica.
Aunque estos detalles pueden parecer innecesarios de comentar, circulan
informes con antecedentes de aptitud fsica de brigadas forestales en que se
seala que se ha medido la capacidad aerbica, sin especficar mtodo, pero
habiendo usado el test de Cooper. Luego se sacan conclusiones que, por los
70
errores descritos, pueden ser altamente negativas para el trabajo y los
trabajadores forestales.
En el anlisis crtico precedente no se ha pretendido hacer una revisin

metodolgica exhaustiva, sino ms bien, alertar a quienes tienen la
responsabilidad de seleccionar personal.
Reiteramos que, muchas de estas pruebas, aparentemente simples, pueden ser

hechas por cualquier persona despus de un breve entrenamiento, pero la
interpretacin de la informacin y la estandarizacin de los mtodos,
particularmente frente a todas las posibles fuentes de error, no pueden
improvisarse.
71
CAPITULO 3
CARGA MENTAL, ESTRES LABORAL Y CRITERIOS DE SELECCION
1. Introduccin
Este captulo est estructurado de tal manera, que primero se presentan

conceptos bsicos sobre carga mental y estrs, que sirve de base, para
seguidamente tipificar los riesgos de carga mental a que se ven enfrentados los
trabajadores forestales. En la ltima parte se discuten criterios psicolgicos para la
seleccin.
Todo trabajo implica demandas y exigencias, frente a las cuales el sujeto debe
dedicar un cierto esfuerzo para alcanzar un nivel ptimo de desempeo. Como ya
se destac, las actividades que desarrolla un trabajador forestal involucran trabajo
fsico, pero adems demandan trabajo mental.
La carga mental, derivada del desarrollo de actividades que requieren el

tratamiento de la informacin y la toma de decisiones, no slo es propia de los
trabajos calificados, donde se debe manejar una alta cantidad de informacin, sino
que tambin de los trabajos no calificados, donde predomina la utilizacin de
mecanismos sensorio-motores, como ocurre en las distintas actividades forestales.
Cuando se habla de las actividades mentales se est haciendo mencin a

cualquier actividad donde el ingreso de informacin requiere ser procesado y
tratado de alguna manera por el cerebro. Cada actividad puede ser dividida en dos
categoras:
a)Trabajo cerebral
b) Procesamiento de la informacin como parte del sistema hombre-mquina.
El trabajo cerebral, se refiere a todos aquellos procesos de pensamiento que

requieren en mayor o menor medida de creatividad. En general, la informacin
recibida debe ser combinada con conocimientos previamente almacenados en el
cerebro y registrados en la memoria en una nueva forma. De modo que participan
los siguientes factores: conocimientos, experiencia, agilidad mental y la habilidad
para cuestionarse y formularse nuevas ideas.
Por otro lado, para elaborar la informacin que captan los rganos de los sentidos
se requieren los siguientes procesos:
a) Percepcin
b) Interpretacin
c) Procesamiento mental
73
Toda esta actividad implica la combinacin de nueva informacin con la ya
conocida, como base para el proceso de toma de decisiones.
2. Carga mental y estrs
2.1. Conceptos generales sobre la carga mental
Todo ser humano necesita de una cierta dosis de tensin para funcionar en forma
ptima. Si una actividad no demanda ningn compromiso mental, el trabajador se
siente incmodo, molesto e insatisfecho en su trabajo, por lo que debe realizar un
sobreesfuerzo para mantener el estado de alerta, concentracin e inters;
mientras que si lo absorbe mentalmente, excediendo lmites tolerables, se
traducir en un deterioro de sus funciones cognitivas.
El concepto de carga mental se refiere a la relacin entre el esfuerzo que debe

realizar un trabajador frente a las exigencias que le plantea la tarea. Por lo tanto,
para su estimacin, se debe analizar en forma integrada las caractersticas de la
tarea, el contexto en que se encuentra el trabajador y sus caractersticas
individuales.
Los principales tipos de exigencias mentales son:
Organizacin de procedimientos de operacin

Codificacin, tratamiento y transmisin de informacin
Precisin sensorial, cognitiva o motriz
Rapidez
Simultaneidad
Oportunidad de respuesta
Plasticidad
Resistencia
Diagnstico del estado del sistema
Identificacin e interpretacin de seales
Utilizacin de informacin memorizada
Sntesis de informacin proveniente de varias fuentes
Anticipacin de seales
Representaciones mentales
Adems, la carga mental puede estar condicionada por factores, tales como:
La obligacin de mantener un alto nivel de alerta por largos perodos

La necesidad de tomar decisiones que involucran fuertes responsabilidades
para la calidad del producto y para la seguridad de la faena y de las personas
que trabajan en ella
El descenso ocasional de la concentracin derivado de la monotona
74
La falta de contactos interpersonales, como por ejemplo, la permanencia en
campamentos lo asla de su familia, comunidad y amigos
Condiciones ambientales tales como ruido, iluminacin, temperatura, entre
otros
En relacin a la carga de trabajo, es necesario identificar dos tipos de carga

mental:
Carga cognitiva, propia de aquellas labores que demandan una estricta

organizacin y rapidez en los resultados y requieren de la interaccin de
diversas tareas
Carga psquica, referida a aquellos aspectos inherentes al trabajo, como
labores de alto riesgo, labores que implican un constante nivel de tensin,
conflicto e incertidumbre en la toma de decisiones importantes
El anlisis de la situacin de trabajo, permitir identificar el grado de equilibrio

entre las exigencias impuestas externamente y el esfuerzo que le demanda al
trabajador responder a ellas. Si este equilibrio se rompe, el trabajador comenzar
a experimentar una serie de reacciones de fatiga o de desgaste psicolgico, por la
sobreutilizacin o subutilizacin de sus capacidades de trabajo.
La fatiga corresponde a un estado anmico de cansancio o agotamiento debido a

un esfuerzo fsico y mental extremo, derivados de las condiciones ambientales, el
clima social del trabajo, las caractersticas propias de la actividad desarrollada y
elementos asociados a su vida personal y familiar.
La norma ISO 10075 describe tres estados de fatiga derivados de los efectos de
una activacin mental anmala producida por exceso o por defecto. Estos son la
monotona, la hipovigilancia y la saturacin mental. La monotona es descrita por
esta norma como un estado de activacin reducido, que puede aparecer en el
curso de tareas o actividades largas, uniformes y repetitivas. Las reacciones
experimentadas por el organismo son somnolencia, desgano, disminucin y
fluctuacin del rendimiento, reduccin de la adaptabilidad y reactividad y alto nivel
de variabilidad de la frecuencia cardaca. La hipovigilancia se describe como un
estado de evolucin lenta, acompaado de una reduccin del rendimiento en la
deteccin, en tareas de vigilancia poco variadas. Por su parte, la saturacin mental
se identifica como un estado de trastorno nervioso y rechazo fuertemente
emocional a una tarea o a una situacin repetitiva. Los sntomas son irritabilidad,
disminucin del rendimiento, impresin de fatiga fsica y una tendencia a
recogerse en s mismo.
Dependiendo del tiempo que pasa el trabajador expuesto a estas condiciones de

sobreesfuerzo y de la intensidad de las exigencias impuestas, la fatiga puede
tornarse patolgica y ocasionar modificaciones fisiolgicas o desgaste psicolgico,
75
e influir en la productividad, ocasionando una disminucin en el rendimiento y
provocando accidentes laborales. Todo esto acarrea, como resultado, prdida de
tiempo, disminucin de la produccin y costos adicionales por material destruido y
gastos mdicos.
2.2. Procesos mentales que determinan el desempeo
2.2.1. Limitaciones para la recepcin de informacin
El ser humano recibe continuamente estmulos de su medio ambiente, a travs de

los rganos de los sentidos, los cuales son interpretados mediante procesos
perceptivos y asociaciones mentales, producindose una respuesta en funcin de
ello y de las exigencias de la tarea. Diariamente, la informacin que llega a la
persona es mucho mayor que la capacidad de los canales sensoriales del sistema
nervioso central. El cerebro, a travs de un proceso de filtracin, reduce y
selecciona la informacin que ser procesada. En consecuencia, existen
limitaciones respecto de la capacidad del ser humano para captar, elaborar y
enviar informacin que proviene del exterior, ya que se reciben slo unos pocos
estmulos en cada momento. Por otra parte, el tiempo promedio de reaccin frente
a una seal simple es de 0,15 a 0,20 segundos, ya sea visual, auditiva o tctil.
Se involucran adems, funciones cognitivas, afectivas y motivacionales, que

determinan la interpretacin de la informacin sensorial y adems influyen en la
filtracin de informacin, a travs del proceso de la atencin. La capacidad de
atencin est determinada por factores externos, dependiendo de las
caractersticas del estmulo que activa fisiolgicamente al organismo, y por
factores internos, como los intereses, expectativas, motivaciones y emociones.
La estimulacin nueva cumple un importante rol en el refuerzo de la conducta,

pero adems, existe una necesidad fisiolgica de estimulacin constante del
propio sistema nervioso; de modo tal que, la falta de estmulos o la monotona,
provoca alteraciones perceptivas y atencionales, entre otras.
La capacidad de anticipar seales o estmulos, es otro factor que incide en la

fatiga mental; mientras menos predecible o mientras menor sea la certeza de la
aparicin de un estmulo, mayor ser la fatiga mental, ya que el sujeto deber
aumentar el nmero de exploraciones a las diferentes fuentes de informacin. La
ambigedad de la informacin recibida y ante la cual se deben tomar decisiones,
es un fenmeno muy frecuente en el trabajo, lo que tambin puede ocasionar
alteraciones psicosomticas.
76
2.2.2. Limitaciones en el tratamiento de la informacin
En toda ejecucin operacional se da siempre una combinacin de cuatro funciones

bsicas:
a) Recepcin de informacin mediante los sentidos

b) Almacenamiento de la informacin
c) Procesamiento de informacin y toma de decisiones
d) Acciones resultantes
Estos procesos sirven para establecer una relacin dinmica con los sistemas de
trabajo en que participan personas que interactan con mquinas y herramientas.
Lo que vara es el grado de control que el trabajador tiene sobre estos
implementos. Para el caso de operaciones manuales, el trabajador tiene un mayor
control en el intercambio de informacin y en la velocidad de la ejecucin. Si el
trabajo implica manejar mquinas, asume la funcin de control recibiendo la
informacin de la mquina y llevando a cabo sus decisiones con la ayuda de
aparatos de control. Cuando el sistema es automtico, ste realiza todas las
funciones operacionales. En este caso, el rol de los trabajadores consiste en
reaccionar a tiempo cuando ocurren imprevistos o cambios, por lo que las tareas
de vigilancia cobran mayor valor.
Respecto de la funcin de vigilancia o de concentracin sostenida, diversos

autores han sealado que:
La mantencin del estado de alerta disminuye mientras ms prolongada se

hace la labor de supervisin. El descenso se hace evidente, al cabo de 30
minutos en estas condiciones
El desempeo puede mejorar si las seales cambian de frecuencia,
incrementan su intensidad, se retroalimenta al trabajador y si las seales varan
entre s, en cuanto a forma y contraste
El desempeo se puede deteriorar si los intervalos entre las seales varan en
gran cantidad, si se ha estado sometido previamente a estrs fsico y/o bajo
condiciones ambientales desfavorables
Toda persona necesita hacer un descanso luego de estar concentrada en una
tarea mental, an cuando est motivada por la actividad que est realizando.
Diversos estudios han establecido que deben existir pausas durante la mitad del
turno, con una duracin de entre 5 a 15 minutos. Para trabajos mentalmente
exigentes, se recomiendan pausas de 5 minutos despus de cada hora de
trabajo. Ms an, de acuerdo a lo establecido por The National Institute for
Occupational Safety and Health, de Estados Unidos, (NIOSH), se recomiendan
pausas de 15 minutos por cada hora, para trabajos con una alta demanda de
funciones de vigilancia. En general, es posible aseverar que, esfuerzos
77
mentales de larga duracin o la presencia de distractores, provocan
detenciones ms largas y frecuentes, lo cual puede ser un sntoma de fatiga.
2.2.3. Limitaciones en el manejo de la informacin
La memoria se encarga del almacenamiento de parte de la informacin que

ingresa. Este proceso est sujeto a la evaluacin que el trabajador hace sobre qu
informacin tiene ms relevancia. Adems, debido a que existen limitaciones en la
capacidad del ser humano para atender al mismo tiempo la gran cantidad de
informacin que llega hacia l, Farrer (1995) destaca que el ser humano es capaz
de captar entre 5 y 9 unidades de informacin o estmulos diferentes, dependiendo
del tipo y dimensin que posea, de las caractersticas del individuo, su formacin,
la familiaridad con los elementos, su voluntad para realizar el esfuerzo, etc. En
tareas que exigen toma de decisiones, existe un lmite en la capacidad del sujeto,
correspondiente a 76 decisiones por minuto para tareas binarias, mucho mayor a
la capacidad que se obtiene en condiciones normales de trabajo prolongado, que
alcanza a 25 decisiones por minuto. Esta capacidad disminuye con el tiempo, en
funcin de la fatiga y de la desmotivacin.
Estas limitaciones para manejar informacin, plantean problemas, tanto en tareas

simples como complejas. Si el trabajador desarrolla tareas simples, es necesario
considerar que:
El aumento de fuentes o de cantidad de informacin tiene un efecto negativo

en el desempeo. Los errores son proporcionales al producto de la cantidad de
informacin por el nmero de fuentes presentadas
Frente a la aparicin de dos seales o presentaciones de informacin a un
ritmo impuesto, si stas son presentadas con una diferencia menor a 0,5
segundos, se incrementa el nmero de errores o se retarda la respuesta del
trabajador
Se debe evitar la presentacin de informacin, antes de que el sujeto termine
de resolver el problema anterior
El ruido, producido por la aparicin de una fuente secundaria, no relevante

para la tarea, puede inducir a errores u omisiones en la toma de informacin
Si la seal no cumple con los criterios perceptuales que faciliten su deteccin y
atencin, se incrementar el nmero de errores o habr un retardo en la
respuesta
Por otra parte, si el trabajador desarrolla tareas complejas, como los operadores
de cosechadoras y otras mquinas forestales, es necesario considerar que:
Las interrupciones frecuentes, en trabajos donde se exige el uso de la memoria

inmediata, favorecen la pronta aparicin de fatiga mental, ya que despus de
78
cada interrupcin, el trabajador debe organizarse para restablecer su actividad
Si la informacin se presenta en grandes cantidades y en perodos cortos de
tiempo, se entorpece la capacidad de memorizacin, con la consiguiente
prdida de informacin
Una mayor densidad de informacin y la utilizacin de cdigos, incrementar el
nmero y la duracin de las fijaciones visuales, lo cual incidir en la aparicin
temprana de fatiga mental, a menos que el trabajador est familiarizado con los
cdigos
En tareas no verbales, tales como operaciones de evaluacin de una situacin,
partiendo de un gran nmero de datos, las operaciones terminan con una
prdida importante de informacin
En tareas de localizacin de seales visuales, el aumento de la velocidad de la
ejecucin y la duracin de la experiencia, aumentar la intensidad de las
molestias derivadas de la postura y producir fatiga visual a causa del nmero
de parpadeos, por fijacin visual prolongada
Cuando existe una alta densidad de trabajo, a causa de un aumento en la
cantidad de labores que se van a realizar al mismo tiempo, o un aumento del
nmero de operaciones que se ejecutan simultneamente, se deteriora el
desempeo, como consecuencia de la carga cognitiva asociada. Este aumento
de la densidad del trabajo puede deberse a las siguientes situaciones: falta de
personal, concentracin de muchas tareas en una sola persona, aplicacin de
primas que imponen altos ritmos de produccin, entre otras.
2.3. Estrs y fatiga mental
Cada organismo, entendido como un sistema abierto, est en un constante

intercambio de energa, para lo cual depende de la estimulacin externa que le
permita permanecer activo y tonificado. Cualquier estimulacin provoca cambios
en su armona interna y un gasto de energa necesario para movilizar sus
mecanismos de defensa, que le permiten adaptarse y sobrevivir.
A menudo, el estrs se define como una consecuencia de la mala adaptacin al

ambiente, o un problema de desajuste en el funcionamiento y en la salud del
individuo. En trminos generales, el concepto de estrs alude a una respuesta
adaptativa del organismo, como consecuencia de situaciones presentes en el
entorno que le plantean exigencias a la persona. Selye ha sido uno de los
pioneros en el estudio del tema, se refiri al estrs como una respuesta necesaria
y propia del organismo, para sobreponerse a las exigencias del entorno. Esto
quiere, decir que, no todas las manifestaciones del estrs son negativas, slo
aquellas que son el resultado de un nivel de presiones y exigencias sostenidas en
el tiempo, que le impiden al sujeto recuperarse de ellas.
Selye describi las tres fases de la reaccin de defensa:
79
La fase de alarma, donde el organismo experimenta cambios fisiolgicos, tales
como incremento en la tensin muscular, la frecuencia cardaca, la respiracin,
y la sudoracin
La fase de resistencia, donde la persona comienza a evidenciar fatiga,
ansiedad y tensin, pero continua gastando la energa necesaria para
responder a las exigencias impuestas. La persona comienza a debilitarse y a
aumentar su vulnerabilidad para resistir mayores presiones, disminuyendo su
capacidad para mantener la concentracin, atencin y destreza para resistir
estresores
La fase de agotamiento, acaba con la energa adaptativa disponible, llevando
al organismo a un estado general de agotamiento, por la exposicin
prolongada y continua al estresor
El debilitamiento fsico y mental que se va produciendo en la persona, para tratar

de combatir las presiones impuestas, se denomina fatiga laboral, situacin en que
los trabajadores manifiestan una respuesta subjetiva de agotamiento emocional,
apata ante su trabajo, se sienten incapaces de alcanzar sus metas y
experimentan una sensacin de incomodidad en general.
En el trabajo forestal, existen mltiples factores que provocan este estado anmico
de cansancio o agotamiento, debido al esfuerzo fsico y mental que despliegan,
todos ellos derivados de las condiciones fsicas del lugar de trabajo, las
caractersticas individuales de los sujetos, las caractersticas del grupo con
quienes se desenvuelven, el clima social del trabajo, las caractersticas propias de
la actividad forestal, las variables organizacionales y elementos asociados a su
vida personal y familiar.
Los sntomas que experimenta el trabajador fatigado, pueden ser pesquisados

mediante la aplicacin de instrumentos de evaluacin psicomtricos o anlisis
subjetivos. Estos sern analizados ms adelante en este captulo.
2.3.1. Factores que influyen en la respuesta del sujeto a las exigencias del trabajo
Entre los factores que producen estrs se pueden mencionar los siguientes:
Condiciones fsicas del lugar de trabajo. Respecto de los estresantes fsicos,

las radiaciones, la sobrecarga trmica, los productos qumicos, tales como los
pesticidas y otros materiales txicos, constituyen condiciones de trabajo que
pueden afectar la salud del trabajador, llegando en casos extremos a producir
la muerte. Por otro lado, existen trabajadores, como por ejemplo, los
motosierristas, que por la naturaleza de su trabajo, pueden llegar a padecer
trastornos nerviosos y estrs por la alta peligrosidad o tensin constante que le
demanda su actividad
Caractersticas individuales del sujeto. Las personas poseen diversos niveles
80
de tolerancia ante las situaciones causantes de estrs, lo cual explica las
variaciones que se observan en el desempeo y salud de los trabajadores en
actividades similares. En relacin a las caractersticas individuales, la edad, el
sexo, el nivel de autoestima, rasgos de personalidad, tales como resistencia,
compromiso y control, estado de nimo negativo, y la motivacin, entre otros,
influir en su reaccin a las exigencias impuestas por el trabajo. Al respecto, es
importante destacar que, un trabajador que posee un cierto patrn de
comportamientos, como es el Tipo A, est en estrecha relacin con una alta
incidencia de enfermedades coronarias. Estas personas Tipo A son agresivas,
competitivas, ambiciosas, orientadas al trabajo y se imponen altas exigencias y
presiones de tiempo, incluso en actividades recreativas
Caractersticas del grupo con quienes se desenvuelve. Las buenas relaciones
entre los miembros de un grupo de trabajo, favorecen el bienestar individual.
Mientras que la desconfianza entre colaboradores, est relacionada
positivamente con la ambigedad de roles, lo que incide en el establecimiento
de comunicaciones inadecuadas entre ellos y una baja satisfaccin laboral. El
grupo social puede ser un importante apoyo para reducir los impactos
psicolgicos adversos derivados de la exposicin a situaciones estresantes
Variables organizacionales. Algunos elementos propios de la organizacin que
inciden en la respuesta del trabajador son:
- La posicin jerrquica que ocupa un individuo en la organizacin, que

define diferentes exigencias, presiones y limitaciones
- Los turnos de trabajo
- El ritmo impuesto por la mquina
- El desarrollo de actividades en ambientes peligrosos, entre otros
- El conflicto de roles, el cual se presenta cuando el trabajador recibe
mensajes incompatibles sobre la conducta apropiada a su rol. Al
respecto, investigaciones han evidenciado un alto porcentaje de conflicto
de roles, asociado con baja satisfaccin y tensin en el empleo
- La ambigedad de roles, que se manifiesta cuando un trabajador carece
de nociones sobre sus derechos, privilegios y obligaciones laborales,
presenta una estrecha relacin con un bajo nivel de satisfaccin laboral,
junto con sentimientos de amenaza de la salud fsica y mental
- La participacin en la toma de decisiones
- El grado de control que tiene un trabajador sobre el ritmo de trabajo
- El flujo y sincronizacin de las tareas
- La determinacin de sus propios estndares de calidad
- El cumplimiento de compromisos, el cual tiene un efecto en el nivel de
estrs que experimenta
- Los niveles de responsabilidad del cargo, que tiende a estar asociado a
la aparicin de una serie de reacciones de estrs, tales como
incremento en el consumo de cigarrillos y de la presin arterial.
81
Estresores derivados de sucesos vitales. Demasiados cambios en la vida en un
perodo corto, podran predisponer a enfermedades asociadas al estrs. Tal es
el caso de enfermedades catastrficas de familiares cercanos al trabajador,
accidentes recientes, prdidas afectivas o crisis familiares, que inciden en la
respuesta del sujeto a sus exigencias de trabajo y en el mayor esfuerzo que
debe hacer para mantener la concentracin y nivel de rendimiento previo a la
aparicin de estos sucesos inesperados
2.3.2. Consecuencias del estrs
Los efectos del estrs son mltiples y variados. Algunos son positivos, como por
ejemplo: la automotivacin, la estimulacin a trabajar ms duro y la constante
orientacin a mejorar cada da ms. Sin embargo, muchas otras respuestas tienen
un efecto nocivo y potencialmente peligroso. Al respecto, se identifican cinco
categoras de efectos potenciales del estrs:
Subjetivas: ansiedad, agresividad, apata, aburrimiento, depresin, fatiga,

frustracin, mal genio, escasa autoestima, nerviosismo, soledad
Conductuales: propensin a accidentes, alcoholismo, abuso de drogas,
exceso de comida o de tabaco, comportamiento impulsivo, risas nerviosas
Cognoscitivas: incapacidad de tomar decisiones correctas, escasa
concentracin, limitacin del campo perceptual, bajo alcance de atencin,
hipersensibilidad a las crticas, bloqueos mentales
Fisiolgicas: glicemia alta, ritmo cardaco y presin sangunea elevada,
sequedad en la boca, sudor, dilatacin de las pupilas, escalofros, aumento
de la motilidad intestinal, gastritis, lceras, dolores de cabeza, irritaciones en
la piel, cada de cabello, descensos en la funcin inmunitaria
Organizacionales: ausentismo, incumplimiento de tareas, escasa
productividad, alejamiento de los colegas, insatisfaccin laboral, menores
niveles de compromiso y lealtad hacia la empresa
Cabe sealar que existe una serie de condiciones de trabajo que provocan una
reaccin negativa en el funcionamiento de la persona. No obstante, elementos
tales, como la ambigedad o el conflicto de roles, la monotona y la falta de
retroalimentacin entre otros, pueden ser modificables, lo que reducira la carga
mental, evitando as que el trabajo sea pesado.
2.4. Mtodos y criterios para la evaluacin de carga mental
Existen dos modalidades de evaluacin. Una se realiza a partir de la utilizacin de

instrumentos que permiten obtener registros fisiolgicos, que si bien, son ms
objetivos para detectar cambios en el organismo frente a situaciones de
exigencias laborales, no son tan precisos para vincular directamente estas
respuestas fisiolgicas con la multiplicidad de variables que coexisten y afectan al
82
trabajador. La otra modalidad de medicin se realiza a travs de la observacin en
terreno de las actividades que desarrolla la persona para determinar si est
trabajando al lmite de sus capacidades. Paralelamente, se complementa la
observacin con una serie de preguntas para pesquisar en forma indirecta si est
experimentando reacciones derivadas de fatiga o estrs. Cabe sealar que, tanto
la sobrecarga como la subcarga laboral generan respuestas desadaptativas en la
salud, bienestar y desempeo del sujeto. Las preguntas deben orientarse a
detectar aquellas condiciones, principalmente de sobreexigencias, ya que las
situaciones de subcarga laboral, son ms fciles de corregir o modificar, mediante
el enriquecimiento de tareas, la capacitacin, etc.
2.4.1. Mtodos fisiolgicos para la evaluacin de carga mental
Frecuencia cardaca. Una disminucin progresiva de la frecuencia cardaca en

tareas mentales de larga duracin, se interpreta como un descenso en el nivel
de activacin, que corresponde a un signo de fatiga. Pero como tcnica de
medicin carece de objetividad, ya que las variaciones en la frecuencia cardaca
pueden obedecer a otros factores, tales como la temperatura ambiental, el
trabajo fsico, la postura, la digestin, etc.
Variabilidad de la frecuencia cardaca. El ritmo cardaco no presenta un
comportamiento regular entre un latido y otro, variando constantemente. Esta
variacin est vinculada al acto de respirar, ya que en cada inspiracin el ritmo
cardaco se eleva, mientras que en la espiracin, vuelve a bajar. Al respecto,
diversas investigaciones han destacado que la variabilidad del ritmo cardaco se
reduce, durante situaciones de estrs, tanto fsico como mental. De modo tal
que, un descenso en la variabilidad del ritmo cardaco, es signo de un
incremento en la concentracin del sujeto, mientras que un aumento en la
variabilidad se acompaa de una cada en la concentracin. No obstante, la
variabilidad de la frecuencia cardaca depende de su valor medio, por lo que
esta tcnica tiene las mismas desventajas que la medicin de frecuencia
cardaca
Otras tcnicas son: el electroencfalograma y el registro de los potenciales
evocados. Sin embargo, son poco prcticas para ser aplicadas en situaciones
de trabajo ya que incomodan al trabajador. Adems, por lo general, requieren
de sistemas de anlisis sofisticados, limitando su utilizacin para condiciones de
laboratorio, alejadas del lugar de trabajo
2.4.2. Mtodos subjetivos para la evaluacin de carga mental
Utilizacin de cuestionarios. Se basa en el registro de las respuestas subjetivas

de los trabajadores a una serie de preguntas relacionadas con determinadas
condiciones de trabajo, que inciden en la carga mental y que manifiestan
determinados estados del sujeto que son el resultado de una sobrecarga en
tareas cognitivas
83
Observacin de campo, a travs de la aplicacin de una pauta de evaluacin
estructurada, donde se van registrando las exigencias mentales que enfrentan
trabajadores durante su jornada diaria
2.5. Tipificacin de los riesgos de carga mental asociado a actividades forestales
Durante la ejecucin del Proyecto FONDEF, se realizaron estudios de campo de

las diversas actividades efectuadas por los trabajadores forestales, para
determinar riesgos de sobrecarga mental. Para tales efectos, se emple una pauta
de evaluacin estructurada, la cual analiza diversos factores que pueden tener
incidencia en la generacin de carga mental de las tareas forestales evaluadas.
Estos factores son:
Comunicacin y contactos
Toma de decisiones
Duracin del ciclo de trabajo
Nivel de atencin exigido
Procesamiento de la informacin
Uso de la memoria inmediata para la retencin temporal de informacin
Presentacin de seales
Percepcin del trabajo
A continuacin se presenta la pauta de observacin en terreno, que contiene una

calificacin de acuerdo a una escala de 1 a 4, de manera tal, que la calificacin 1
indica que el riesgo es mnimo, mientras que 4 indica un factor de sobrecarga
importante. Adems, se mostrar una sntesis de los factores de carga mental que
son de mayor riesgo para la salud y bienestar de los trabajadores, de acuerdo a
las exigencias propias de sus labores.
2.5.1. Pauta de observacin en terreno
Observe la actividad que realiza el sujeto y califique las condiciones descritas del
puesto de trabajo asociadas a la carga mental. Cada descripcin tiene asociado
un valor, de modo tal, que la calificacin 4 identifica un trabajo altamente exigente,
desde el punto de vista de la carga mental.
84
1. Comunicacin y contactos
El trabajador se encuentra en una fluida relacin de comunicacin con sus

1 colegas y superiores
El contacto y la comunicacin con otras personas es posible durante el da
3 de trabajo, pero est claramente limitado y es un poco difcil, debido a la
localizacin del lugar de trabajo y la presencia de ruido o la necesidad de
mantener la concentracin
La comunicacin y el contacto con otras personas estn limitados durante la
4 totalidad de la jornada de trabajo; el trabajador se encuentra aislado o
alejado del resto de sus colegas
2. Toma de decisiones
Las tareas son claras y existen guas de procedimientos sobre la manera

1 correcta de proceder
El trabajo se compone de tareas que incluyen la comparacin de
2 informacin, entre alternativas posibles y la eleccin de sta es sencilla
El trabajo se compone de tareas complicadas con diversas alternativas de
3 solucin y menores posibilidades de comparacin. El trabajador requiere
monitorear sus propias acciones
El trabajador debe realizar diversas elecciones, con escasa informacin de
4 base. Un error en la decisin exige de la rpida correccin o podra producir
un potencial riesgo personal
El trabajo involucra diversos conjuntos de informacin, unidades operativas o
4 mquinas y la informacin podra contener errores. Una decisin errnea,
podra llevar a cometer un accidente, a detener la produccin o a daar la
mquina involucrada
3. Duracin del ciclo de trabajo
1 Sobre 30 minutos
2 10 - 30 minutos
3 5 - 10 minutos
4 1/2 - 5 minutos
4 Bajo 1/2 - 1 minuto
85
4. Nivel de atencin exigido durante el ciclo de la actividad evaluada (promedie
ambas tablas para obtener la puntuacin total del nivel de atencin requerida para
el ciclo de trabajo)
Ejemplos
% de la Demanda de Industria metalrgica Trabajo de oficina
duracin atencin
del ciclo
1 Bajo el 30 1 Superficial Manejo de materiales Timbrar papeles
2 30 - 60 2 Promedio Ubicar en una parte el Escribir a mquina
patrn o plantilla para
fabricar piezas
idnticas.
3 60 - 80 3 Relativamente Trabajo de Realizar
pesada ensamblaje correcciones
4 Sobre 80 Muy pesada. Ajustar o medir Dibujar mapas o
instrumentos planos
Calificacin Promedio
5. Procesamiento de la informacin
2 Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin por

debajo de 25 decisiones por minuto en tareas de eleccin binaria
3 Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin de
25 decisiones por minuto en tareas de eleccin binaria
4 Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin por
encima de 25 decisiones por minuto en tareas de eleccin binaria
6. Uso de la memoria inmediata para la retencin temporal de informacin,

(promedie ambas tablas para obtener la puntuacin total del nivel de atencin
requerida para el ciclo de trabajo)
3 Se presentan algunos ruidos o 2 Debe retener temporalmente un

interrupciones menores nmero igual o inferior a 4 estmulos o
durante la actividad unidades de informacin
4 Existen ruidos o 3 Debe retener temporalmente un
interrupciones frecuentes nmero igual a 5 a 7 estmulos o
durante la actividad unidades de informacin
4 Debe retener temporalmente un
nmero igual o superior a 8 estmulos o
unidades de informacin
86
7. Presentacin de seales, (promedie ambas tablas para obtener la puntuacin
total del nivel de atencin requerida para el ciclo de trabajo)
Las seales son claras y Las seales son parecidas entre s

1 existe un adecuado contraste 4 en cuanto a su tamao, forma y tipo;
y diferenciacin entre ellas, en existe un menor contraste entre ellas
cuanto a tamao, forma y tipo (ambiguas)
La intensidad de la seal es La intensidad de la seal es dbil
1 clara, fuerte y visible 4 para su deteccin, diferenciacin e
identificacin
El ritmo impuesto para la Las seales son largas en su
4 presentacin de dos seales 3 duracin, uniformes y repetitivas
es inferior a 0,5 segundos (montonas)
El trabajador desconoce Se presenta una nueva informacin
4 cundo aparecer la nueva 4 antes de terminar de resolver la
informacin situacin anterior
El trabajador no tiene El trabajador no tiene posibilidades
4 posibilidades de desviar la 4 de hablar o conversar durante el
vista de la actividad que desarrollo de la actividad
realiza
Existe un alto riesgo de Existe un alto riesgo de accidentes
4 deterioro del producto 4 durante la ejecucin de la actividad
Entrevista al trabajador
A continuacin, se presenta una serie de preguntas para ser formuladas al

trabajador, asociadas a la percepcin que tiene de su trabajo y a la presencia de
un estado de fatiga o estrs, derivadas de la sobrecarga mental a la que est
sometido durante el desarrollo de sus actividades cotidianas. Cada descripcin
tiene asociado un valor, de modo tal, que la calificacin 4 como promedio,
identifica un trabajo pesado, desde el punto de vista de la carga mental.
87
1. Respecto de sus actividades:
Desarrollo de actividades Rara A Con Siempre

vez veces frecuencia
Sabe claramente en qu consisten las 4 3 2 1
labores que se le asignan
Las tareas que se le asignan se 4 3 2 1
contraponen o le exigen dedicarse a
una, teniendo que dejar de lado la
realizacin de otra, igualmente
importante
Siente que tiene una alta y excesiva 1 2 3 4
responsabilidad sobre sus hombros
Siente que tiene pleno control sobre el 4 3 2 1
ritmo de su trabajo
Siente que debe velar por el control de 1 2 3 4
su ritmo de trabajo, de la
sincronizacin de las actividades con
sus colegas y del cumplimiento de los
compromisos y de la calidad del
trabajo entregado
La actividad que desarrolla es incierta 1 2 3 4
y debe actuar sin la completa
informacin que le permita guiar sus
decisiones
Se siente sobrepasado por la cantidad 1 2 3 4
de fuentes que le envan informacin
en forma simultnea
Siente que las exigencias de su trabajo 1 2 3 4
sobrepasan su capacidad para
manejarlas
La actividad que desarrolla le significa 1 2 3 4
estar lidiando permanentemente con
clientes agresivos o molestos
El trabajo que realiza es de alto riesgo 1 2 3 4
o peligro Vital
El trabajo que desarrolla le exige un 1 2 3 4
alto nivel de exactitud, calidad y
perfeccin en los resultados de su
labor
88
2. Signos de fatiga:
MANIFESTACIONES DE FATIGA Y Rara A Con Siempre

ESTRS vez veces frecuencia
Siente que sus ganas de comer han 4 3 2 1
cambiado este ltimo mes
Siente ardor en el estmago varias 4 3 2 1
veces por semana
Tiene dolor de cabeza 1 2 3 4
Le cuesta quedarse dormido y/o le 1 2 3 4
cuesta despertar al otro da
Siente que su estado de nimo se ha 1 2 3 4
decado
Siente que su genio ha empeorado y 1 2 3 4
ast ms enojado e irritable
Se ha sentido intranquilo, inquieto, 1 2 3 4
tenso o nervioso
Ha sentido pesadez en la cabeza 1 2 3 4
Ha tenido momentos de agitacin, al 1 2 3 4
punto de no poder permanecer quieto
en un momento
Han pasado das, semanas o meses 1 2 3 4
sin poder ocuparse de nada porque no
poda llegar a empezarlo
En el ltimo mes, se ha sentido muy 1 2 3 4
fatigado o agotado?
En el ltimo mes, ha sentido 1 2 3 4
palpitaciones?
En el ltimo mes, ha sentido un sudor 1 2 3 4
fro?
En estos ltimos tiempos ha sufrido 1 2 3 4
de temblor en las manos hasta el
punto de preocuparle?
En el ltimo mes, ha estado tan 1 2 3 4
intranquilo que se ha sentido enfermo?
Se ha sentido molesto, sofocado y con 1 2 3 4
una sensacin de ahogo, sin haber
realizado esfuerzos fsicos
Se siente algo aislado, algo solo, 1 2 3 4
incluso entre amigos?
Tiene la sensacin de que ahora las 1 2 3 4
cosas le salen mal?
89
Tiene la sensacin de que parece 1 2 3 4
que nada vale la pena?
Siente sus ojos fatigados, irritados o 1 2 3 4
cansados?
Le cuesta concentrase en las cosas 1 2 3 4
que debe hacer?
Se le olvidan algunas cosas? 1 2 3 4
En este ltimo tiempo, se ha 1 2 3 4
desvanecido o a sufrido de mareos?
Siente que al llegar al trabajo en la 1 2 3 4
maana, le invade el sueo?
Durante este ltimo perodo, fuma 1 2 3 4
ms de lo acostumbrado?
Durante este ltimo perodo, ingiere 1 2 3 4
ms bebidas alcohlicas?
Durante este ltimo perodo, se ha 1 2 3 4
quedado en algn momento con la
mente en blanco?
Durante este ltimo perodo, sufre de 1 2 3 4
irritaciones o alteraciones en su piel?
Durante este ltimo perodo, se le ha 1 2 3 4
cado el cabello?
2.5.2. Tipificacin de los riesgos de carga mental ms significativos en los trabajos

forestales
Motosierrista
Los factores de sobrecarga mental ms significativos de esta labor son los

siguientes:
- Toma de decisiones. El trabajo se compone de procedimientos establecidos,

pero para decidir la forma mas indicada de operacin, debe comparar la
informacin que recibe del entorno fsico de trabajo y analizar diversas
alternativas que guen su decisin. Al mismo tiempo, debe monitorear sus
propias acciones. La eleccin del procedimiento adecuado requiere de
experiencia y conocimiento de las tcnicas. Un error en la decisin le exige una
rpida correccin, ya que, de lo contrario, podra producir un potencial riesgo
personal o a terceros y deteriorar los rboles, disminuyendo la calidad del
trabajo.
90
- Duracin del ciclo de trabajo. Dependiendo de la actividad que desarrolla un
motosierrista, el ciclo de trabajo puede tener una duracin superior o inferior a 5
min. Tal es el caso de la actividad que desarrolla cuando voltea y desrama, en
que el tiempo puede superar los 5 minutos. En cambio, un motosierrista de volteo
tiene un ciclo promedio de trabajo de 1 a 2 min. Cabe sealar que, entre cada
ciclo de trabajo, existe un tiempo de desplazamiento que le permite al trabajador
cambiar la atencin y concentracin dedicada a la labor anterior y detenciones
derivadas de la mantencin de su herramienta de trabajo.
- Nivel de atencin exigido, calificado como relativamente pesado. Su actividad

requiere una alta demanda de atencin y concentracin para garantizar la calidad
del trabajo y la seguridad personal y la de sus compaeros. Por lo tanto, esta
labor es considerada como relativamente pesada en cuanto a la carga mental
asociada a este factor.
- En cuanto a la percepcin de su actividad, el trabajador siente que debe velar por

el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus
colegas y del cumplimiento de los compromisos y de la calidad del trabajo
entregado. Por otra parte, percibe que su actividad es de alto riesgo o peligro
vital y que debe realizar su trabajo con un alto nivel de exactitud, calidad y
perfeccin en los resultados de su labor.
Estrobero
Las exigencias mentales de mayor relevancia en las labores de los estroberos

son:
- Toma de decisiones. Las tareas son claras y existen guas de procedimientos

sobre la manera correcta de proceder. Sin embargo, en ocasiones, necesita
informacin del medio para decidir el orden o prioridad de salida de la
madera. Para ello, compara la informacin disponible y escoge entre
alternativas posibles. Un error en la decisin exige la rpida correccin,
porque de lo contrario, se podra producir un potencial riesgo personal y de
los equipos.
- Duracin del ciclo de trabajo. Pese a que cada ciclo de trabajo dura por lo
general menos de 5 min., entre ciclo y ciclo, el estrobero cuenta con un
tiempo de descanso mientras la mquina realiza el madereo. Este tiempo
depende de la rapidez de la mquina y la distancia de madereo.
- En cuanto a la percepcin sobre su trabajo, el control sobre el ritmo del

trabajo est condicionada por el rendimiento de las mquinas de madereo y
condiciones del terreno. Pero a la vez, debe mantener un alto ritmo de
trabajo y sincronizar adecuadamente las actividades con sus colegas.
Adems, percibe altos niveles de exigencia en cuanto a exactitud, calidad y
91
perfeccin en los resultados de su labor.
Hachero
Los principales factores de sobrecarga mental asociados a su funcin son:
- Duracin del ciclo de trabajo. Dependiendo de la cantidad de ramas y del

tamao del rbol, la duracin del ciclo puede tomarle ms de 10 min., o menos
de 5 min. Sin embargo, este trabajador cuenta con un perodo de recuperacin
derivado de los desplazamientos entre cada rbol, como as tambin en los
momentos en que opera el motosierrista, donde usualmente, detiene su
actividad por razones de seguridad.
- Existe una alta responsabilidad percibida en cuanto a su seguridad personal y a

la correcta ejecucin de su trabajo. Por otra parte, el control sobre el ritmo que
impone a su trabajo est fuertemente condicionada a la labor del motosierrista y
de las mquinas, por lo que le impone una importante carga mental, ya que, al
mismo tiempo, debe mantener un alto ritmo de trabajo para sincronizar
adecuadamente las actividades con los dems y desarrollar un trabajo de
calidad.
Arrumador
El trabajo de los arrumadores involucra una serie de exigencias mentales, entre

las cuales, las ms relevantes son:
- Duracin del ciclo de trabajo. El ciclo de trabajo depende de la distancia que

tenga que desplazarse con los trozos, y de las dimensiones y el peso de stos.
Sin embargo, este ciclo no es continuo, ya que depende de cun expedito sea
el acceso de la madera a la cancha y el tiempo empleado en el trozado.
- Uso de la memoria inmediata para la retencin temporal de informacin. Debe

retener temporalmente un nmero igual o superior a 8 estmulos o unidades de
informacin. Esto depende del tipo de producto que se est obteniendo y de las
dimensiones para su seleccin.
- Existe una presin significativa en cuanto al control en el ritmo de su trabajo, ya

que depende principalmente de la facilidad de acceso de la madera a la cancha.
Sin embargo, debe mantener un alto ritmo de actividad para sincronizar su
trabajo con los dems y desarrollar un trabajo de calidad.
92
Operador de mquinas

siguientes:
- Comunicacin y contactos. El contacto y la comunicacin son necesarios en su

labor para dar y recibir instrucciones durante la operacin, cuando trabaja con
otras personas, por lo que la carga mental se incrementar si existen ruidos que
obstruyan la recepcin y envo de instrucciones. Por otra parte, el aislamiento
derivado del trabajo individual durante gran parte de la jornada y las limitadas
oportunidades que tienen para comunicarse con los dems, constituyen un
factor importante de carga mental.
- Toma de decisiones. El trabajo se compone de tareas complicadas con

diversas alternativas de solucin y menores posibilidades de comparacin por la
existencia de situaciones inesperadas. An, cuando las tareas son claras y
existen guas de procedimientos sobre la manera correcta de proceder, el
trabajador debe monitorear sus propias acciones.
- Deben mantener un alto nivel de atencin y concentracin durante el ciclo de la

actividad para resguardar su seguridad personal, la de sus compaeros de
trabajo, el cuidado de la mquina y la calidad del producto procesado.
- En cuanto a la presentacin de seales, si el trabajador opera con mquinas

que presentan deficiencias en sus indicadores, la actividad se tornar altamente
exigente por el desgaste mental derivado de la presenta de seales poco claras
o similares entre s.
- El operador percibe que tiene una alta responsabilidad sobre sus hombros. Esto
se debe a que la mquina que opera es un elemento central del proceso de
produccin, por lo tanto, debe velar por el cuidado y mantencin de sta.
Adems, la responsabilidad est asociada con su seguridad personal y la de
sus compaeros de trabajo, ya que la actividad que desarrolla involucra riesgo o
peligro vital. Por otra parte, siente que debe velar por el control de su ritmo de
trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus colegas y de la calidad
del trabajo entregado.
Podador
El trabajo que realiza un podador impone ciertas exigencias mentales, entre las
cuales, las ms relevantes son:
- La duracin de los ciclos de trabajo, que depende del tipo de poda que se est
93
realizando, variando entre 1 y 4 minutos por rbol. Esto impone una carga
mental derivada de la utilizacin de los mecanismos sensorio-motores al
efectuar una labor repetitiva. Sin embargo, al desplazarse pueden tener un
tiempo de recuperacin entre ciclos.
- Debe mantener niveles de atencin significativos para adoptar una posicin

segura, para ubicar el ngulo correcto de corte, as como tambin, al momento
de desplazarse, tiene que localizar el prximo rbol a podar y vigilar que su
desplazamiento sea seguro.
- El podador percibe una importante responsabilidad sobre sus hombros, ya que

la calidad de su trabajo y su criterio de seleccin de los rboles est en directa
relacin con la calidad del producto obtenido al final del ciclo productivo.
Adems, otro factor de carga mental significativa se deriva de la presin por
mantener un adecuado control en el ritmo de su trabajo y en el cumplimiento de
los compromisos y de la calidad del trabajo entregado.
Plantador
Las principales exigencias mentales asociadas al desarrollo de las labores de un

plantador son:
- La duracin del ciclo de trabajo, que le impone una importante carga mental, ya
que describen ciclos continuos de trabajo con intervalo de 0,5 a 1 minuto,
limitando su recuperacin a los momentos en que tienen que reabastecerse de
plantas para continuar con su labor.
- El plantador debe mantener un alto y exigente nivel de atencin y concentracin

para aplicar correctamente las tcnicas de plantacin. Adems, en las
ocasiones en que el terreno presenta una alta pendiente, deben permanecer
atentos para no sufrir cadas que le provoquen accidentes o destruccin de las
plantas.
- Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin por debajo de

25 decisiones por minuto en tareas de eleccin mltiple. Al respecto, los
principales datos que debe procesar son: direccin de plantacin, distancia
entre plantas, preparacin del terreno, tcnicas de manipulacin de la planta y
tcnicas de plantacin, entre otras.
- El trabajador siente que tiene una alta responsabilidad, ya que la calidad de su

trabajo est en directa relacin con la calidad del bosque que se obtendr.
Adems, otro factor de carga mental es el que se deriva de la presin por
mantener control en el ritmo de su trabajo, en el cumplimiento de los
compromisos y en la calidad exigida por el trabajo entregado.
94
Rozonero

siguientes:
- La duracin del ciclo de trabajo le impone una importante carga mental, ya que
describen ciclos continuos de intervalos entre 0,5 y 1 minuto, limitando su
recuperacin a los momentos en que remueven desechos y se desplazan. Para
alivianar el trabajo, deben realizar detenciones breves durante la jornada.
- Debe mantener un alto nivel de concentracin para evitar accidentes al accionar

su herramienta.
- El trabajador percibe la presin por mantener el control en el ritmo de su

trabajo, en la sincronizacin de las actividades con sus compaeros y en la
calidad exigida por el trabajo entregado. Adems, la actividad le impone una
carga psquica derivada de la peligrosidad y el riesgo al operar con sus
implementos de trabajo y desplazarse en terreno.
2.6. Anlisis del estado psicolgico de los trabajadores forestales
Con el fin de contrastar la informacin de las exigencias mentales de cada

actividad, con los efectos psicolgicos que provocan en los trabajadores que
realizan dichas labores, se efectu un anlisis mediante la aplicacin de un test
proyectivo simple (Test de los Colores). Este instrumento complementa la
observacin en terreno y permite detectar el estado psicolgico en que se
encuentra cada trabajador evaluado.
Para efectos de facilitar el anlisis e interpretacin de los resultados, se

identificaron diversos aspectos psicolgicos, pero se destacarn en especial, los
relacionados con fatiga mental, tensin y alteraciones del sistema nervioso. Cada
uno de los cuales fue clasificado en tres niveles: bajo, medio y alto. La tensin,
est asociada a las frustraciones, decepciones o limitaciones que lo mantienen en
un estado de intranquilidad. La fatiga identifica a los trabajadores que se
encuentran en un estado de agotamiento psicolgico, en el que existe un
descenso en su vitalidad y que afecta la tolerancia a nuevas demandas y
exigencias. Mientras, que el factor riesgo cardaco alude a un estado de
agotamiento nervioso tal, que puede comprometer el sistema nervioso autnomo,
existiendo la posibilidad de que se le presenten trastornos cardacos.
Al respecto, de acuerdo a los resultados presentados en la tabla 3.1, en general,

se aprecia que casi la totalidad de los trabajadores, experimenta niveles
significativos de tensin en su actividad. Los que presentan los ndices ms
elevados son los rozoneros, los podadores y los operadores de mquinas, quienes
adems, presentan altos ndices de tensin psicolgica y fatiga mental, que
95
incluso, en el caso de los rozoneros, podran comprometer el sistema nervioso
autnomo (riesgo cardaco). En contraste, los abastecedores presentaron los
menores niveles de fatiga mental y tensin.
Otro factor que revelaba el estado psicolgico de los trabajdores forestales fue el
de satisfaccin, el cual alude al nivel de conformidad con su trabajo y las
condiciones que lo rodean. Al respecto, de acuerdo a la tabla 3.2, en general, es
posible apreciar que los trabajadores analizados presentan un nivel de satisfaccin
bajo, e incluso, los menos conformes, resultan ser los operadores de mquinas,
los plantadores y los rozoneros.
96
Tabla 3.1. Estado psicolgico de los trabajadores forestales
97
ALTO
MEDIO
BAJO
Tabla 3.2. Nivel de satisfaccin de los trabajadores forestales
PODADORES
ABASTECEDOR
ARRUMADOR
PLANTADORES
OPERADOR
MOTOSIERRISTA
ESTROBEROS
ROZONEROS
HACHEROS
BAJO MEDIO ALTO
En general, casi la totalidad de los trabajadores forestales presentan un bajo nivel

de satisfaccin en su trabajo, junto con significativos niveles de tensin y fatiga.
Estos factores, sumados a los niveles de eficiencia por debajo del ptimo de sus
capacidades, hablan de una actividad que los mantiene con altos estndares de
exigencias, que les resta tiempo para recuperar energas y descansar y que
afectan por consiguiente su satisfaccin, salud y bienestar.
Finalmente, al comparar los resultados de los trabajadores de cosecha con los
silvcolas, se aprecia que la mayor tensin, fatiga y menor satisfaccin se
encuentra en los que trabajan en labores de cosecha, lo cual permite confirmar
que estas labores son ms exigentes y pueden afectar en una mayor proporcin la
salud y bienestar psicolgico de los trabajadores.
3. Criterios psicolgicos para la seleccin de personal
98
3.1. Antecedentes generales
Los psiclogos industriales, han desarrollado una serie de procedimientos para

formalizar y controlar, de una manera cientfica, el reclutamiento, seleccin y
contratacin de personal. Para lograr estos propsitos se requiere un minucioso
anlisis y evaluacin psicomtrica de los futuros trabajadores, en funcin del rubro
al cual se dedicaran. El objetivo es predecir, en trminos generales, el
comportamiento y desempeo posterior de quienes sean contratados por la
empresa. El fin ltimo es seleccionar aquellos sujetos, cuyas aptitudes respondan
a los requerimientos exigidos por el cargo.
Para definir el perfil de un trabajador forestal, es necesario previamente formular

algunas preguntas:
Para qu empresa en particular?

Qu tarea debe hacer?
Cmo, cundo, dnde y para qu la realiza?
Estas interrogantes resumen la necesidad de definir formalmente las actividades

inherentes al cargo y a la empresa de que se trate. Para este propsito, es
importante disear una herramienta como, por ejemplo, una gua o manual de
descripcin de cargos, que oriente la identificacin de las caractersticas y
condiciones del trabajo. A partir de estos elementos, es posible determinar los
requerimientos individuales o el perfil psicolgico deseable para desempear
eficazmente el trabajo.
3.2. Anlisis de las tareas de cosecha forestal como precondicin para definir un
perfil psicolgico
Las actividades que se desarrollan en el bosque son predominantemente

rutinarias y mecnicas, en cuanto a procedimientos y resultados, de modo tal que,
los trabajadores que las desempean requieren capacidad de coordinacin,
sincronizacin e integracin para desempear con eficiencia el trabajo.
Adems de lo sealado, el trabajo forestal se efecta bajo condiciones climticas
variables y demanda la permanencia en campamentos o traslados frecuentes
desde sus hogares a las faenas. Estos aspectos definen ciertas condiciones a las
que se someter el trabajador, de tal forma que existirn personas que se
adaptarn fcilmente, mientras que otras no lograrn someterse a estos
requerimientos. Los trabajadores inadaptados al sistema, no se sentirn
identificados con su empresa y no tendrn motivacin para un desempeo
compatible con los requerimientos de productividad.
En sntesis, para definir el perfil psicolgico de un trabajador, se requiere un
anlisis que permita predecir el desempeo que se espera de l. Este debe
basarse en los factores ms importantes que influyen en la ejecucin de sus
99
tareas. Estos son:
3.2.1. Factores individuales
Se consideran factores demogrficos, tales como edad, estado civil, escolaridad,

experiencia laboral, antigedad en la empresa, etc. Se incluye tambin, rasgos de
personalidad, ya que stos determinan un modo particular de concebir el entorno y
de actuar en funcin de esta concepcin. Otro aspecto fundamental es la
capacidad general, que considera habilidades intelectuales, que permiten estimar
la respuesta frente a trabajos con requerimientos de comprensin, coordinacin
visomotora, habilidad mecnica, numrica y de resolucin de problemas.
3.2.2. Caractersticas del lugar de trabajo
Se incluyen las demandas derivadas de los procedimientos de trabajo, el tipo de

maquinaria y herramientas utilizadas, en funcin de su tecnologa y diseo en
general. Estos requerimientos plantean exigencias al trabajador, relacionadas con
su habilidad perceptual y coordinacin visomotora, velocidad de reaccin,
precisin y habilidades mecnicas. Adems, se considera el contenido de sus
funciones, en cuanto a organizacin del trabajo y supervisin ejercida. Esto orienta
al trabajador respecto a lo que se espera de l.
3.2.3. Caractersticas situacionales
Se identifican los factores del medio ambiente, propios del sitio de trabajo, tales
como, las condiciones climticas, la temperatura, el ruido, la escabrosidad del
terreno, el perodo de trabajo, el traslado y permanencia en campamentos, los
perodos de alejamiento de su ncleo social y familiar, el hacinamiento existente,
etc.
3.3. Factores a considerar para definir el perfil del trabajador forestal
Para determinar algunosAPTITUDES

criterios enINHERENTES
cuanto a los requisitos mentales que exige el
desempeo de cada Inteligencia generalpreviamente,
cargo, es necesario, y especfica establecer reas generales
Personalidad
de anlisis. Estas se detallarn a continuacin, segn el siguiente esquema:
TRABAJADOR
APTITUDES FORESTAL
ADQUIRIDAS
Escolaridad
100
Experiencia previa
Capacitacin
Cada uno de estos criterios de aptitud deben ser considerados al seleccionar a un
nuevo candidato, ya que ellos, en su conjunto, permitirn predecir el rendimiento
futuro del postulante.
Por otro lado, cada una de las aptitudes antes mencionadas tiene un grado de
importancia relativa, dependiendo del cargo de que se trate. De modo que, las
exigencias en cuanto al nivel de dominio o habilidad que demuestre el sujeto en
las situaciones de evaluacin, debern considerar si el nivel de desempeo
alcanzado en cada instrumento de evaluacin es relevante para el cargo al cual
postula.
3.3.1. Requisitos mentales inherentes
3.3.1.1. Capacidad general
Nivel de inteligencia o habilidad necesaria para adaptarse a situaciones nuevas y

para resolver desde tareas simples, concretas, hasta aquellas complejas y
abstractas. Rapidez para comprender y aprender de la experiencia. Esta aptitud
general, al ser medida, permite obtener la siguiente clasificacin diagnstica
general:
Superior
Brillante
Superior al trmino medio
Normal promedio
Normal lento
Normal inferior
Inferior al trmino medio
Deficiente
3.3.1.2. Habilidades especficas
Existen ciertas destrezas que predominan en algunos sujetos, las que pueden
distinguirse en:
a) Razonamiento mecnico (RM): habilidad para comprender los principios

mecnicos y fsicos en situaciones conocidas, para utilizarlos en ocupaciones
relacionadas con mecnica, mantenimiento de maquinarias, etc.
b) Velocidad perceptual (VP): capacidad para identificar visualmente las

semejanzas y diferencias con rapidez y precisin.
c) Coordinacin sensorio-motora (CS): rapidez y habilidad para coordinar la

recepcin sensorial y la respuesta inmediata frente a las actividades.
101
d) Comprensin verbal (CV): capacidad para comprender ideas que lee o escucha,
as como para interpretar la relacin existente entre palabras.
e) Fluidez verbal (FV): capacidad para hablar y escribir con facilidad.
f) Aptitud numrica (AN): capacidad para realizar operaciones aritmticas con

rapidez y precisin. Resolucin de problemas cuantitativos.
g) Razonamiento (R): capacidad para resolver problemas lgicos, prever y

planear.
h) Concepcin espacial (CE): capacidad para imaginar y concebir objetos en dos o

tres dimensiones.
i) Atencin y concentracin (AC): capacidad para discriminar diferencias y

similitudes con precisin y rapidez.
3.3.1.3. Criterios de personalidad
La personalidad se refiere a aquellos aspectos que distinguen a un individuo de

cualquier otro, y que le otorgan una identidad que los define. Este sello personal
determina sus acciones, pensamientos y sentimientos en diversas situaciones y
momentos a travs del tiempo.
La personalidad se puede clasificar de acuerdo a rasgos distintivos y todas las

personas poseen cada una de estas caractersticas en mayor o menor grado.
Cada rasgo se expresa en forma continua, desde una polaridad a otra. Entre las
polaridades de rasgos de personalidad ms comunes, desarrolladas por Cattell, es
posible distinguir que las personas pueden ubicarse en las siguientes polaridades:
Reservadas o abiertas hacia los dems
De inteligencia concreta, hasta inteligencia abstracta
Emocionalmente estables, hasta emocionalmente inestables
Autoritarias o sumisas
Cautas o impulsivas
De pocos compromisos o muy responsables
Tmidas y cohibidas, hasta socialmente atrevidas y desenvueltas
Racionales y, fras hasta impresionables y sensibles
Adaptables y confiables, hasta desconfiadas y suspicaces
Prcticas o imaginativas
Sencillas y naturales, o astutas y calculadoras
Apacibles y serenas, o aprensivas y preocupadas
Conservadoras o liberales
Dependientes de grupos o autosuficientes
102
Descuidada con las reglas sociales o preocupadas por su autoimagen
Relajadas o tensas y sobreexigidas
Para efectos de la eleccin de quienes sern ms compatibles con las

caractersticas del trabajo forestal y del ambiente que lo rodea, se definen algunos
criterios de personalidad importantes de ser considerados, de los que se espera
que los trabajadores presenten altos, medio o bajos ndices, segn corresponda.
a) Equilibrio emocional (EE): capacidad para enfrentar en forma madura y realista

los acontecimientos. Firmeza interior, congruencia y seguridad en sus propios
pensamientos, opiniones y acciones. Animo invariable. Aceptacin de sus
caractersticas personales; contacto no ansioso en la interaccin con su entorno y
consigo mismo.
b) Subordinacin (S): capacidad para someterse y acatar las normas impuestas

por figuras reconocidas como autoridad. Respeto por las normas y tradiciones
establecidas. Acomodaticio, conformista; puede mostrar incluso falta de decisiones
personales. Deseo o tendencia a agradar, en expresar conformidad, cooperar,
obedecer. Deferente, complaciente. Humildad para servir y permanencia o lealtad
hacia la autoridad.
c) Desenvolvimiento o apertura social (DS): tendencia a estrechar lazos con otras

personas y a buscar constante estimulacin. Necesidad de relacionarse en un
ambiente variado y cambiante, de constante desenvolvimiento. Capaz de soportar
el trato con personas y resolver problemas. Espontaneidad en el trato
interpersonal.
d) Conciencia grupal (CG): interesado en los dems, buen colaborador;

dependiente del apoyo y aprobacin de los dems. Buen compaero, de fcil
unin al grupo. Conservador y respetuoso de las directrices establecidas por su
equipo de trabajo.
d) Responsabilidad (R): exigente, dominado por el sentido del deber;

perseverante, responsable y organizado. Adecuacin y cuidado en cuanto a su
imagen personal, convencionalismo y formalidad.
e) Flexibilidad (F): confiable, adaptable, de trato fcil. Sencillo, capaz de

adecuarse a variadas circunstancias. Relajado, tranquilo. Capacidad para
modificar mtodos, hbitos y preferencias. Disposicin a hacer nuevas y diferentes
actividades. Capacidad para estar en constante movimiento.
f) Potencial de liderazgo (PL): capacidad para ejercer influencia sobre la conducta,

sentimientos e ideas de los dems. Capacidad para tomar decisiones, manejar
situaciones y resolver problemas en forma autnoma e independiente. Persuasivo,
103
locuaz, dominante, disciplinado; tendencia a planificar y organizar su entorno.
g) Agresin (A): autoritario, tendencia a vencer la oposicin mediante la fuerza, a

atacar, censurar y ridiculizar. Incitar a la agresin mediante la crtica pblica.
Manejo deficiente de su energa o impulsos agresivos.
h) Aceptacin de riesgos (AR): Tendencia a incurrir en acciones inseguras, a

actuar confiando en su propia pericia y dominio, despreocupndose de participar
en acciones de prevencin. Inconstante para seguir instrucciones. Tendencia a
atribuir al destino o a la suerte las circunstancias externas y sentimientos de
incomodidad. Sentimientos de insatisfaccin frente a las acciones que intenten
evitar accidentes.
3.3.2. Requisitos mentales adquiridos
3.3.2.1. Escolaridad
Se identifican las siguientes categoras:
(0) Sin escolaridad

(1) Enseanza bsica incompleta
(2) Enseanza bsica completa
(3) Enseanza media incompleta
(4) Enseanza media completa
(5) Enseanza tcnica incompleta
(6) Enseanza tcnica completa
(7) Enseanza universitaria incompleta
(8) Enseanza universitaria completa.
3.3.2.2. Experiencia o capacitacin previa
Duracin del perodo de entrenamiento o capacitacin previa, para adquirir la

destreza necesaria que le permita desempearse en el cargo. Se puede
establecer las siguientes categoras:
(0) Experiencia no necesaria

(1) 1 - 3 meses
(2) 3 - 5 meses
(3) 6 - 12 meses
(4) 1 - 2 aos
(5) 2 - 3 aos
(6) 3 - 4 aos
3.4. Perfil del trabajador forestal
104
Establecidos los marcos de referencia, a continuacin se presenta un anlisis de
los factores psicolgicos especficos requeridos por los trabajadores forestales.
3.4.1. Capacidad Intelectual
3.4.1.1. Capacidad general
Las tareas que deben realizar hacheros y estroberos, plantadores, podadores y

trozadores exigen predominantemente el empleo de su habilidad fsica; no
obstante, para la correcta y segura ejecucin de sus funciones, necesitan
comprender instrucciones verbales.
Estudios realizados en el contexto del proyecto FONDEF, revelan que el sector de

la poblacin, dedicado a actividades silvcolas y de cosecha forestal, posee una
baja escolaridad. Esto se asocia al nivel intelectual de la mayora de ellos, que
corresponde al rango de inferior al trmino medio, lo que no los inhabilita para
cumplir sus funciones; muy por el contrario, sujetos con estas caractersticas, son
recomendables para este tipo de trabajos simples, concretos y rutinarios.
En el caso de motosierristas y, en especial, de operadores de mquinas, se

espera que posean una capacidad general del rango de normal promedio, normal
lento o, en ltimo caso, normal inferior (si se trata del manejo de mquinas de
menor complejidad). Las exigencias intelectuales se amplan, debido a que
requieren dominio oral y escrito para aprender con rapidez nuevas instrucciones,
que les permitan operar eficientemente sus mquinas.
Tampoco es deseable contar con sujetos de una capacidad intelectual superior, ya

que est demostrado que, niveles intelectuales por sobre el trmino medio, no
logran permanecer en estos trabajos. Estos sujetos tienden a desmotivarse al
realizar labores rutinarias y montonas, debido a que su capacidad intelectual los
impulsa a plantearse constantes y variados desafos.
A manera de sntesis, en la tabla 3.3 se presenta un resumen de los rangos de

capacidad intelectual requeridos en las distintas tareas estudiadas.
Tabla 3.3 Capacidad intelectual requerida por distintas tareas forestales
Cargo Capacidad intelectual requerida

Estrobero
Hachero
Podador Inferior al trmino medio
Plantador
Rozonero
Arrumador
105
Motosierrista Normal inferior
Operadores de mquinas Normal lento
Normal promedio
3.4.1.2. Habilidades especficas
La mayora de las ocupaciones analizadas requieren el empleo de habilidades

generales; no obstante, algunos cargos demandan ciertas destrezas especficas,
que en, mayor o menor grado, deben estar presentes como condicin necesaria
para garantizar un adecuado desempeo. Por lo tanto, en aquellas ocupaciones
donde sea de alta relevancia el dominio de alguna habilidad especfica, se
esperara del sujeto un rendimiento del nivel de normal promedio o normal
superior, en comparacin con la poblacin de referencia.
Una explicacin ms detallada, por cargo, se presenta en la tabla 3.4, donde las
habilidades abreviadas corresponden a:
AC = atencin y concentracin
VP = velocidad perceptual
CS = coordinacin sensorio-motora
CV = comprensin verbal
FV = fluidez verbal
R = razonamiento
AN = aptitud numrica
RM = razonamiento mecnico
CE = comprensin espacial
Adems, la clasificacin numrica para cada habilidad se interpreta de la siguiente

manera:
(1) Habilidad no relevante

(2) Habilidad poco relevante
(3) Habilidad medianamente relevante
(4) Habilidad relevante
(5) Habilidad altamente relevante
Tabla 3.4 Habilidades especficas requeridas en las diferentes actividades

forestales
Habilidades especficas
Actividad AC VP CS CV FV R AN RM CE
Estroberos 5 4 4 3 2 2 2 3 3
Hacheros 5 4 4 3 2 3 2 2 3
Motosierristas 5 5 5 4 3 3 2 5 5
Operadores de
106
mquinas (torre, 5 5 5 4 3 4 2 5 5
trineumtico,
skidder)
Arrumadores 4 4 3 3 3 3 2 2 3
Podadores 5 5 4 3 2 4 3 3 3
Rozoneros 4 3 3 2 1 2 1 2 3
Plantadores 5 5 5 4 2 4 3 3 3
3.4.2. Criterios de personalidad
Se identificaron nueve factores de personalidad, teniendo en consideracin que se

trata de cargos que implican subordinacin, alta responsabilidad personal y hacia
terceros, en trminos de rendimiento y seguridad laboral. Los trabajadores deben
enfrentarse a situaciones cambiantes y muchas veces, tienen que permanecer
alejados de sus familias y compartir, laboral y socialmente, durante largos
perodos de tiempo, con el mismo grupo humano, sin alternativa de alternar con
otras personas de su eleccin.
Se debe tener en cuenta adems, la capacidad de liderazgo, toma de decisiones y
conduccin de grupos que debe exhibir todo supervisor, jefe de lnea o capataz.
A continuacin, se describirn algunos rasgos generales que permiten definir el

perfil de un trabajador.
a) Equilibrio emocional (EE): es un rasgo considerado muy necesario para

adecuarse a un trabajo que demanda mucho esfuerzo, sacrificio y riesgo potencial
constante.
b) Subordinacin (S): estos trabajadores estn en la base de la organizacin, por

lo tanto, su actitud debe ser predominantemente respetuosa de lo establecido.
c) Desenvolvimiento o apertura social (DS): este rasgo debera presentarse con

moderacin. Altos ndices relacionados con este factor, como por ejemplo
extroversin, revelan a un sujeto que no ser capaz de permanecer en un
ambiente montono, que no le ofrezca constante y variada estimulacin sensorial
y lo mantenga alejado de su entorno social.
d) Conciencia grupal (CG): factor importante que facilita la labor de equipo y la

cooperacin mutua. Se espera que el sujeto destaque en este factor.
e) Responsabilidad (R): debe tener ndices promedio o elevados, en especial para

aquellos cargos que impliquen supervisin. Este aspecto es muy importante, si se
tiene en cuenta la responsabilidad social por la seguridad de sus compaeros de
trabajo.
107
f) Flexibilidad (F): importante indicador de la capacidad para adecuarse a cambios
constantes. Se consideran ndices promedio o altos.
g) Potencial de liderazgo (PL): se esperan valores promedio o bajo en este factor

para los niveles operativos y niveles promedio alto en aquellos cargos que
impliquen algn grado de supervisin.
h) Agresin (A): se esperan bajos ndices, en especial en aquellos sujetos que

manejan mquinas, herramientas o equipos en general.
i) Aceptacin de riesgos (AR): se esperan ndices bajos para todos los cargos por
igual. En la tabla 3.5 se sintetiza el perfil de personalidad ideal para los distintos
cargos analizados.
Tabla 3.5 Perfil ideal de personalidad para cada actividad forestal
Rasgos de Personalidad
Actividad EE S DS CG R F PL A AR
Estroberos medio alto medio alto medio alto bajo bajo bajo
o o alto
alto
Hacheros medio alto medio alto medio alto bajo bajo bajo
o o alto
alto
Motosierristas alto medio medio alto alto alto medio bajo bajo
o alto
Operadores de alto medio medio alto o alto alto medio bajo bajo
mquinas o bajo medio o alto
(torre,
trineumtico,
skidder)
Arrumadores medio alto medio alto alto alto bajo bajo bajo
Podadores medio medio medio medio alto alto bajo bajo bajo
Rozoneros medio alto bajo medio medio alto bajo bajo o bajo
medio
Plantadores medio medio medio medio alto alto medio bajo bajo
EE= equilibrio emocional; S= subordinacin; DS= desenvolvimiento o apertura

social; CG= conciencia grupal; R= responsabilidad; F= flexibilidad; PL= potencial
108
de liderazgo; A= agresin; AR= aceptacin de riesgos.
3.4.3. Escolaridad
Por lo general, los trabajadores forestales tienen una escolaridad que corresponde
al nivel 1 y 2, lo que, como se explic, equivale al nivel de enseanza bsica
incompleta y completa respectivamente. En forma ms explcita y, dependiendo de
las funciones y tareas que deben realizar, se esperara, en trminos generales,
que su escolaridad alcanzara, como condicin mnima, a las siguientes categoras
que se presentan en la tabla 3.6.
Tabla 3.6 Nivel mnimo de escolaridad esperado para cada actividad forestal
Actividad Nivel mnimo de escolaridad

Estroberos Sin escolaridad
Hacheros Escolaridad bsica incompleta
Arrumadores
Rozoneros
Podadores Enseanza bsica completa
Plantadores Enseanza media incompleta
Motosierristas
Operadores de torre, trineumtico Enseanza media incompleta
y skidder
3.4.4. Experiencia o capacitacin previa
Es importante sealar que en la mayora de las actividades forestales, los

trabajadores suplen la falta de escolaridad, con la experiencia que adquieren al
desempearse en estas tareas. Esto es particularmente vlido, cuando han sido
capacitados en forma organizada y sistemtica, en las destrezas especficas que
se requieren para el efectivo desempeo del cargo. Es necesario destacar que la
experiencia previa en una actividad, no garantiza un desempeo eficiente.
109
Trabajadores que han desarrollado por aos labores especficas con mala tcnica,
pueden resultar menos idneos que otros con menos aos de experiencia, pero
que han sido correctamente capacitados.
3.5. Recomendacin del tipo de instrumentos de seleccin en base a pruebas

psicolgicas
Existe un amplio espectro de modalidades de entrevistas y de instrumentos de

evaluacin; cada uno de los cuales mide e identifica las aptitudes y rasgos
particulares de cada sujeto, con el fin de comparar sus caractersticas personales
con las demandas que le exige el cargo y el perfil psicolgico ideal que se espera
para cada ocupacin.
Cada una de las aptitudes antes mencionadas tiene un grado de importancia

relativa, dependiendo del cargo de que se trate. De modo que, las exigencias
impuestas sobre el nivel de desempeo esperado durante el proceso de
evaluacin, variar dependiendo de la actividad que realiza.
Consecuentemente, de acuerdo a lo discutido en este texto, se recomienda que la

seleccin de los trabajadores se efecte considerando criterios metodolgicos que
orienten a los profesionales especializados en la certificacin psicolgica de
trabajadores forestales. A continuacin, se presentan las siguientes
recomendaciones:
3.5.1. Aptitudes inherentes
3.5.1.1. Aptitudes generales y especficas
Los instrumentos de evaluacin sobre habilidades generales y especficas, miden

la respuesta del sujeto al ser sometido a situaciones nuevas y la expresan en un
cuociente intelectual o C.I. En ellas, se evala la rapidez y exactitud para dar
solucin a lo que se le indica.
Existen pruebas que evalan exclusivamente la capacidad general, mientras que

otras estiman, en forma simultnea, varias habilidades especficas. En el segundo
caso, la capacidad general resulta del conjunto de las habilidades especficas
evaluadas.
La mayora de estos instrumentos son estructurados, de aplicacin masiva, con

tiempos limitados para su ejecucin y varan, dependiendo del nivel de escolaridad
de las personas que sern evaluadas. Por lo general, se aplican en un tiempo
controlado, ya que el tiempo de respuesta es una variable importante a considerar
en la evaluacin del sujeto y la tabulacin de los resultados. Se recomienda aplicar
estos instrumentos al inicio de la evaluacin para evitar que el agotamiento fsico o
mental pueda afectar el rendimiento del sujeto en las pruebas.
110
Adems, es necesario cautelar al inicio de la aplicacin que todos los participantes
comprendan los ejemplos, previo a dar inicio a la evaluacin y reducir la ansiedad
que pudiera ocasionarles el verse sometidos a esta experiencia, mediante un
dilogo inicial introductorio e informativo sobre el procedimiento de evaluacin del
personal.
3.5.1.2. Rasgos de personalidad
Los instrumentos diseados para medir rasgos de personalidad o actitudes hacia

el trabajo, ambiente, compaeros de labores, seguridad, etc., son en su mayora
inventarios estandarizados, los cuales proporcionan sus resultados en decatipos
(puntajes que van de 1 a 10). Los puntajes brutos transformados, se clasifican de
acuerdo a tres categoras: bajo (1 a 3), promedio (4 a 7) y alto (8 a 10). Como los
rasgos definidos en estas categoras son continuos, los extremos representan el
predominio de una caracterstica personal del sujeto. Por ejemplo, la clasificacin
alto, describe a una persona sociable, abierta y participativa, en oposicin a la
clasificacin bajo, que describe a un individuo reservado, ms bien alejado de
actividades sociales.
Por lo general, su aplicacin es masiva, de carcter escrito, con alternativas de

eleccin y sin lmites de tiempo.
Por otro lado, en atencin a las diferencias de los trabajadores en cuanto a su

nivel de escolaridad, que podra incluso incluir analfabetos o semi-analfabetos, la
forma de aplicacin de algunos de los inventarios tiene que ser oral, por parte de
los evaluadores, con el fin de ir controlando que los evaluados comprendan las
preguntas o frases formuladas en el instrumento de medicin.
Otra alternativa para superar las limitaciones relacionadas con los materiales
escritos de evaluacin, es utilizar mtodos proyectivos, los cuales requieren de la
interpretacin y anlisis sistemtico del especialista de acuerdo a pautas
estandarizadas.
3.5.2. Comentarios respecto a las formas de aplicacin de los instrumentos

recomendados
Los instrumentos mencionados en cada uno de los cuadros anteriores, constituyen

slo algunos ejemplos de la mltiple variedad de bateras de medicin disponibles.
Los especialistas que hagan la evaluacin debern elegir los instrumentos ms
apropiados entre los propuestos, teniendo en consideracin los siguientes
criterios:
Tipo de instrumento: inventario o cuestionario, prueba proyectiva, entrevista, etc
111
La ventaja de aplicar inventarios o cuestionarios es el ahorro de tiempo, porque
son de respuestas rpidas, ya que se debe escoger entre alternativas o responder
s o no. Esto permite su aplicacin a grandes grupos en forma simultnea. Estos
instrumentos constituyen tests objetivos, ya que las preguntas y su modalidad de
aplicacin, correccin e interpretacin, estn estandarizadas. Adems, pueden ser
aplicados oralmente, para facilitar la comprensin y cautelar que sean respondidos
en su totalidad. Sin embargo, una de sus desventajas es que la persona puede
tratar de manipular intencionadamente sus respuestas, para favorecer su imagen,
invalidando los resultados. Adems, su desempeo puede ser afectado por la
tensin emocional de ser sometido a evaluacin.
Las pruebas proyectivas presentan al evaluado, un material ambiguo o

inestructurado en base al cual debe dar respuesta. Una de las ventajas de su
aplicacin es que se puede profundizar en aspectos internos de la personalidad,
reduciendo la posibilidad del sujeto de manejar sus respuestas y falsear
informacin. Las respuestas que dan los sujetos estn estandarizadas, pero la
calificacin y clasificacin de ellas debe realizarla alguien con experiencia y
formacin especializada en dichos instrumentos, para reducir la subjetividad de los
resultados. Algunas pueden ser aplicadas en forma masiva, a travs de
diapositivas, pero los postulantes deben responder en forma escrita, por lo que su
correccin e interpretacin toma ms tiempo.
La entrevista permite que el evaluador maneje activamente diversas estrategias

para obtener la informacin que busca, y observe cmo se desenvuelve el
postulante al ser sometido a esta modalidad de evaluacin. Sin embargo,
prejuicios o sesgo por parte del evaluador, pueden afectar la interpretacin de las
respuestas del sujeto.
Tiempo estimado necesario para responder a cada una de las pruebas
Existen instrumentos de evaluacin, principalmente los que miden aptitudes

generales o especficas, que requieren de un tiempo limitado y preestablecido. Por
otro lado, aquellos que miden rasgos de personalidad, no tienen lmite de tiempo
para responderlos. De este modo, una batera completa de instrumentos de
evaluacin debe considerar el grupo de sujetos que se trate, con el fin de no
agotarlos excesivamente.
Orden de aplicacin de los diversos instrumentos de evaluacin
Se recomienda aplicar, en primer lugar, las pruebas que miden aptitudes

generales o especficas y a continuacin, aquellas que miden rasgos de
personalidad. Las primeras, son de tiempo limitado, ms breves en cuanto a la
duracin de su aplicacin y pueden verse alteradas por el cansancio o
agotamiento mental del sujeto.
112
Nivel educacional de los evaluados
Si el grupo de evaluados posee un nivel de educacin bsico, carece de

escolaridad, o si se sospecha que su procedencia cultural podra afectar su
desempeo en la evaluacin, ser conveniente aplicar pruebas no verbales o
manuales. Podran incluirse pruebas escritas, pero deben tener un lenguaje
sencillo y ser aplicadas en forma oral, controlando la comprensin de las
preguntas o situaciones planteadas y la respuesta de los sujetos.
Modalidad de aplicacin: individual o colectiva
Una aplicacin colectiva ahorra tiempo, sometiendo a todos los postulantes a las
mismas condiciones de evaluacin. Pero, no todos los instrumentos de evaluacin
pueden ser aplicados en forma colectiva (entrevista o algunas pruebas
proyectivas), pues se pierde informacin importante que es necesario controlar en
forma directa con el sujeto.
Procedencia de los instrumentos de evaluacin escogidos: nacionales o

extranjeros, validados cientficamente, etc
Este criterio permite constatar la validez de los resultados; si las preguntas miden
lo que dicen que miden, si los resultados predicen realmente el desempeo futuro
del sujeto, si las situaciones que se plantean en las preguntas de los instrumentos
se aplican a la realidad cultural, etc.
Existencia de normas que puedan ser comparables con la poblacin a la cual se

aplicarn las pruebas para cautelar la adaptacin del instrumento a la realidad o
caractersticas de la poblacin a evaluar
Forma de aplicacin de la prueba: oral o escrita
La mayora de las pruebas plantea un trabajo individual de lectura y respuesta

escrita, por parte de cada postulante. Pero, si existen limitaciones educacionales o
culturales, es recomendable aplicar pruebas en forma oral, para obtener
resultados ms exactos y controlados de las respuestas del sujeto.
Es necesario destacar especialmente que, ningn indicador, por s solo, predice

con certeza el desempeo futuro de un trabajador. De tal manera que, el
profesional especializado que efecta el anlisis de los resultados del proceso de
evaluacin tendr que considerar los siguientes aspectos:
Comparacin de los resultados de las pruebas con nivel de escolaridad
113
Comparacin de los resultados de las pruebas con experiencia o trayectoria de
trabajo en el rea
Relacin entre los diferentes rasgos individuales
Estimacin de los niveles de ansiedad y su influencia en el desempeo en las

pruebas, al ser enfrentados a una situacin desconocida
Estimacin de su inters, vocacin o motivacin hacia el trabajo al cual est

postulando
Valor diferencial que se le otorga a las diferentes pruebas y a los rasgos y

aptitudes contenidas en cada una de ellas, en funcin del grado de importancia
que dichas aptitudes tienen para el cargo al cual postula
Consideracin de otros indicadores disponibles, tales como: nivel de

ausentismo, rotacin, evaluacin del desempeo, nmero de licencias o
enfermedades en sus trabajos, accidentes en los que ha estado involucrado,
etc.
114
CAPITULO 4
AGENTES FISICOS: CALOR, FRIO, RUIDO Y VIBRACIONES
1. Calor
1.1. Respuesta humana al calor
Es indudable que uno de los problemas para obtener estndares de rendimiento

forestal es el clima. En poca de invierno, por efecto de las lluvias, las jornadas
suelen interrumpirse por lo que el rendimiento global tendera a ser inferior. No
obstante, el calor del verano, tiene efectos fisiolgicos sobre los trabajadores, ya
que su sistema cardiovascular no slo se ve sobrecargado por efecto del trabajo
fsico, sino que tambin, por las altas temperaturas que ellos deben soportar. En
otras palabras, idntico trabajo efectuado en un ambiente fro resulta ms liviano
que en un ambiente de alta temperatura, por lo que fisiolgicamente hablando, el
rendimiento debera ser inferior cuando se est expuesto al calor.
Durante el trabajo muscular liviano la produccin de calor puede ser 2 a 4 veces

ms alta que en reposo, mientras que durante el trabajo muscular pesado, puede
alcanzar 8 a 20 veces el nivel de reposo. Como la temperatura ptima del cuerpo
debe mantenerse en un rango entre 36.5C y 37C, los seres humanos tienen
mecanismos de regulacin que les permiten disipar el calor excesivo. Es
importante mencionar que la eficiencia mecnica humana no es muy alta, lo que
quiere decir que en muchas actividades, de la energa generada por el trabajador,
un porcentaje superior al 70% es energa calrica.
Para mantener la temperatura estable, el calor debe ser transportado desde los
rganos que lo producen, bsicamente los msculos en trabajo, hacia la superficie
que emite calor, representada por la piel. Este transporte de calor es ayudado por
los siguientes ajustes del sistema cardiovascular:
Aumento del flujo sanguneo

Aumento de la frecuencia cardaca
Vasodilatacin de los vasos sanguneos de la piel.
El calor, al llegar a la superficie del cuerpo se disipa al ambiente por conveccin y

radiacin. La cantidad de calor perdido por conveccin depende de la gradiente
entre la temperatura de la piel y del aire y de la velocidad del viento. El intercambio
por radiacin se produce por las diferencias de temperatura entre la piel y las
superficies circundantes.
113
Cuando la transferencia de calor al ambiente no es suficiente, debido a altas
temperaturas del aire o radiantes, la evaporacin del sudor se transforma en la
forma principal de eliminar calor. El grado de prdida de calor por evaporacin del
sudor depende de la diferencia de presin de vapor de agua entre la piel y la
atmsfera circundante. Tambin est influenciada por el movimiento del aire. Es
conveniente mencionar que una alta humedad puede imponer severas limitaciones
a la disipacin del calor metablico, especialmente en actividades que requieren
un alto gasto de energa. Esto es particularmente verdadero si la humedad est
combinada con altas temperaturas del aire o radiantes. En tales casos, puede
incluso ser imposible realizar cualquier trabajo fsico.
La tensin y el riesgo originado por el calor debido a las condiciones trmicas,

dependen del efecto combinado de la temperatura ambiente, la humedad, la
velocidad del aire y la radiacin, as como tambin del esfuerzo fsico, del
vestuario y de las caractersticas propias del trabajador.
Los efectos psicolgicos que el calor produce en las personas se relacionan con
su eficiencia para desarrollar funciones mentales y para rendir en trabajos fsicos,
aumentando la percepcin de incomodidad e insatisfaccin, la irritabilidad,
disminucin del estado de alerta y de concentracin, aumento de las decisiones
errneas, sueo y fatiga.
Los signos y sntomas que ms se destacan son:
Calambres por calor. Pueden ocurrir cuando hay dficit de agua y de sal y son
a menudo una etapa temprana del agotamiento por calor. Los sntomas son
espasmos dolorosos en los msculos esquelticos, siendo generalmente las
piernas y abdomen los primeros en verse afectados
Agotamiento por calor. Es una forma de desorden trmico, que puede ocurrir
despus de varios das de trabajar en el calor y por prdidas de agua, prdidas
de sal o ambas. Los sntomas son una brusca elevacin de la temperatura, lo
que produce una vasodilatacin perifrica, con aumento de la frecuencia
cardiaca y posible fallo de la presin arterial. De seguir trabajando, la persona
puede sufrir nuseas o desmayo, la piel se pone plida y fra y la sudoracin es
profusa
Golpe calrico. Ocurre cuando fallan los mecanismos de control de la
temperatura en el organismo. Se presenta en personas aparentemente
normales que se desmayan repentinamente, sin presentar sudoracin. Por el
contrario, la piel se seca, est caliente y roja, la temperatura es de alrededor de
40C con tendencia a subir, el pulso es rpido y fuerte y pueden haber signos
de alteraciones cerebrales, como confusin mental, delirio, convulsiones o
inconsciencia. El golpe por calor es una de las alteraciones ms serias,
pudiendo ser fatal.
114
Aunque los cuadros descritos no son comunes en nuestro medio forestal, es
importante tomar consciencia que, en algunas tareas, como por ejemplo en el
combate de incendios forestales, podran llegar a presentarse sntomas bastante
severos.
1.2. Efectos del calor en la eficiencia laboral
Se ha demostrado en diversas ocasiones que el rendimiento es menor cuando el

trabajo se realiza en ambientes de alta temperatura. A manera de ejemplo,
presentaremos antecedentes recopilados durante la ejecucin de este proyecto,
en motosierristas que realizaban labores de raleo en poca de primavera-verano.
Su labor consista en voltear, trozar y desramar rboles que luego eran
engavillados en el bosque. Al hacer un anlisis de los factores que influan en el
rendimiento laboral, mediante un proceso de regresin mltiple, se encontr que
el 85% de la variacin en el rendimiento poda ser explicado por cuatro variables.
El volumen promedio de los rboles y la dedicacin a las actividades principales
demostr una influencia positiva, mientras que el nmero promedio de ramas por
verticilo y la temperatura de bulbo seco tendieron a disminuir el rendimiento. El
Metros cbicos por hora
coeficiente de correlacin simple, entre metros cbicos promedio por hora de

trabajo y la media de la jornada de la temperatura de bulbo seco alcanz a - 0.69.
Esta relacin se ilustra en la figura 4.1, donde la tendencia es clara en demostrar
que a mayor temperatura menor es el rendimiento.
Figura 4.1. Relacin entre rendimiento expresado en metros cbicos por hora y
temperatura de bulbo seco (C) en motosierristas que voltean, desraman y trozan
en raleo (n= 39 jornadas; r = 0.69)
0
10 15 20 25
Temperatura de bulbo seco C
Otro ejemplo que demuestra el efecto negativo de trabajar en ambientes de alta

temperatura, se constat en un grupo de hacheros que desramaban en verano en
115
algunos das de intenso calor. En la figura 4.2 se observa la carga cardiovascular,
el rendimiento, el porcentaje de tiempo dedicado a pausas y la temperatura
ambiente para la jornada de la maana y de la tarde. Como se puede verificar,
tanto en la maana como en la tarde la temperatura fue alta, an cuando en la
tarde es extremadamente alta para las condiciones habituales en Chile. Al
comparar los resultados del trabajo efectuado en la maana y en la tarde se puede
ver que, en la tarde, a pesar que aumentan las pausas y disminuye el rendimiento,
revelando que el trabajo efectuado es inferior al de la maana, la carga
cardiovascular aumenta significativamente de 39 a 45%, lo que es un fenmeno
comn durante la exposicin a calor.
Figura 4.2. Promedio de carga cardiovascular, tiempo de pausas, temperatura

ambiente y rendimiento expresado en metros cbicos por hora, durante trabajos
de desrame con hacha. Resultados verificados en la maana y en la tarde en das
de verano de intenso calor
50
0
% tiempo
%C.C. m3/hr T
pausas
Maana 39,2 3,5 21,4 28,35
Tarde 45,0 3,2 32,4 36,14
1.3. Evaluacin de carga de trabajo en ambientes calurosos
Tres ndices valiosos para la evaluacin de la carga de trabajo en ambientes

calurosos son la temperatura corporal, la frecuencia cardaca y la sudoracin.
1.3.1. Temperatura Corporal
De acuerdo a Apud et al (1989), si la temperatura se usa para evaluar la carga de

trabajo, se puede aplicar el criterio resumido en la tabla 4.1, derivado de la Escala
de Christensen (1953).
116
Tabla 4.1. Relacin entre la temperatura corporal y la carga de trabajo
Temperatura corporal (C) Carga de trabajo

37.5 Baja
37.5 38.0 Moderada
38.0 38.5 Alta
38.5 39.0 muy alta
39.0 Extremadamente alta
Aunque en teora la medicin de la temperatura corporal parece fcil, en la

prctica la situacin es diferente. El problema es que la temperatura del cuerpo no
es uniforme. Las mayores gradientes se encuentran entre la piel y las reas
centrales profundas. Con el propsito de estudiar la carga de trabajo se requiere
conocer esta ltima temperatura, la cual no es fcil de registrar. En su reemplazo,
se ha intentado medir temperatura sublingual o axilar. Sin embargo, en la prctica,
es fcil obtener valores ms bajos que los reales, lo que lleva a subestimar la
carga de trabajo. En la actualidad, existen sensores que se han usado
experimentalmente para evaluar la temperatura interna, pero son de alto costo y,
por lo tanto, difciles de recomendar para evaluaciones de rutina.
1.3.2. Frecuencia cardaca
Un buen mtodo para evaluar la intensidad de un trabajo realizado en un ambiente

caluroso es la frecuencia cardaca. Ya se ha explicado que el gasto energtico y la
frecuencia cardaca tienen una relacin lineal. Sin embargo, como se discuti en el
captulo 2, la frecuencia cardaca tambin aumenta por efecto del calor ambiental.
Astrand y Rodahl (1986) en su libro sobre Fisiologa del Trabajo, muestran un
buen ejemplo del efecto de la temperatura ambiental en la respuesta humana al
trabajo. Ellos sometieron a ejercicio a un sujeto en una bicicleta ergomtrica
durante 45 minutos en un ambiente fro y en una fundicin, donde la temperatura
oscilaba entre 40 y 45C. A pesar de que en ambos lugares el consumo de
oxgeno fue 1.5 lt/min, la frecuencia cardaca en la pieza fra alcanz a 104 latidos
por minuto, mientras que en el ambiente caluroso fue de 166 latidos por minuto.
Este experimento slo confirma que la frecuencia cardaca es uno de los mejores
indicadores para demostrar la intensidad de esfuerzos en que se combina trabajo
muscular y exposicin al calor. En otras palabras, la frecuencia cardaca revela no
slo la carga en el sistema cardiovascular para transportar oxgeno, sino que
tambin, el esfuerzo extra para llevar calor desde el interior del cuerpo hacia la
piel. Como se explic en el captulo 2, el lmite aceptable para trabajo manual
realizado en un ambiente caluroso, es el 40% de carga cardiovascular, lo que para
sujetos jvenes equivale a 115 latidos cardacos por minuto.
117
1.3.3. Sudoracin
Se ha sealado que la sudoracin se puede transformar en la forma ms

importante de eliminar el calor en un ambiente de alta temperatura.
Consecuentemente, la medicin de la cantidad de sudor, es otro ndice til de la
sobrecarga fisiolgica. Informacin del Laboratorio de Ergonoma de la
Universidad de Concepcin, derivada de una recopilacin de estudios de diversos
autores, revela que una sudoracin de 350 gramos por hora indica que la carga
calrica ha llegado a un nivel crtico. Es importante destacar que se ha observado
que trabajadores expuestos a altas temperaturas pueden llegar a producir, en
promedio, 1000 gramos de sudor por hora.
La sudoracin puede estar asociada, algunas veces, con disminucin del

contenido de agua en el cuerpo, lo que ocurre en aquellos casos en que los
lquidos perdidos no son repuestos, pudiendo segn la magnitud, producir
deshidratacin. Desde este punto de vista, la medicin de la sudoracin, adems
de permitir la estimacin de la carga de trabajo, puede ayudar a establecer la
necesidad de reponer los lquidos perdidos. Para dar un ejemplo, en un estudio
realizado por el laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin (no
publicado) en las minas de carbn de Lota, se encontr que los trabajadores
tenan una sudoracin cercana a 500 gramos por hora, lo que significa que en 8
horas de trabajo, producan alrededor de 4000 gramos de sudor. Al mismo tiempo
se vio que los trabajadores llevaban una cantimplora estndar con 2 litros de agua.
Como en la mina era imposible obtener ms agua, al final del turno, estos
trabajadores tenan un dficit de alrededor de 2 litros. En la mina, no se pudo
hacer ningn cambio ergonmico para reducir la carga calrica, pero al menos se
hicieron arreglos para entregar suficiente agua a este grupo de trabajadores. Esto
mismo puede ocurrir en trabajadores forestales en verano, ya que, estando
expuestos a una combinacin de trabajo fsico y calor, es comn que ellos no
lleven ms de dos litros de agua para la jornada. En muchos casos es difcil
obtener agua adicional en zonas aisladas.
Una forma laboriosa pero simple, que ha sido probada en nuestro pas, para
estimar la sudoracin, es a partir de mediciones de peso corporal antes y despus
del trabajo, de acuerdo con la siguiente frmula. As, la cantidad de sudor,
incluyendo la prdida de agua por respiracin se puede calcular como sigue:
W 1 W 2 + Wco + Wbe W or W dep

Sudor (WH2O+ Wsudor ) = --------------------------------------------------
t2 - t1
118
Donde:
W2 = peso corporal al final del turno
W1 = peso corporal al comienzo del turno
Wco = peso de los alimentos ingeridos entre t1 y t2
Wbe = peso de las bebidas ingeridas entre t1 y t2
Wor = peso de la orina entre t1 y t2
Wdep = peso de las deposiciones entre t1 y t2
WH2O = peso del agua perdida a travs de la respiracin entre t1 y t2
Wsudor = peso del sudor producido entre t1 y t2
t2 = tiempo final cuando se mide W 2
t1 = tiempo inicial cuando se mide W 1.
Como se puede observar en la perdida de sudor se incluye el vapor de agua

perdido por la respiracin, lo que es importante para evaluar los riesgos de
deshidratacin.
1.3.4. Carga calrica ambiental
Habiendo analizado los mtodos fisiolgicos ms comunes para evaluar la carga

calrica, es necesario sealar que las mediciones de calor ambiental y humedad
son tiles para establecer como contribuyen estas variables a la carga de trabajo.
Los factores ambientales que se evalan generalmente son:
Temperatura del aire. Si la temperatura de la piel es ms alta que la del aire,

entonces el enfriamiento se producir por conveccin
Velocidad del aire. La velocidad del aire tambin afecta la conveccin y
evaporacin del sudor
Humedad relativa. El aire saturado de humedad reduce la evaporacin del
sudor
Temperatura radiante. Es la temperatura media de todos de los objetos
adyacentes, incluida la radiacin solar, e influye en el intercambio directo de
calor entre el ser humano y dichos objetos.
Ha habido numerosos intentos por combinar las diferentes variables mencionadas,

buscando un ndice que las integre para determinar la sobrecarga trmica. Entre
ellos, han tenido amplia difusin los ndices de temperatura efectiva, la sudoracin
previsible en 4 horas (SP4 H) y el ndice de Belding y Hatch. Todos tienen algunas
limitaciones, principalmente en la estimacin del calor producido por el
metabolismo durante el trabajo, el que generalmente es estimado de tablas de
referencia que tienen bastante error. En este texto, slo se analizar el ndice de
temperatura de globo y bulbo hmedo (TGBH) que es el descrito en el
Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de
trabajo (Decreto 745, del Ministerio de Salud). Es importante que los empresarios
119
de servicio y profesionales forestales en general, tengan informacin sobre este
ndice, porque puede ser uno de los factores considerados en casos de evaluacin
de trabajos forestales para su calificacin legal como trabajo pesado. El TGBH
tambin es recomendado en la norma ISO 7243, para la evaluacin de sobrecarga
trmica en ambientes calurosos. Las mediciones requeridas para el clculo del
TGBH son fciles de realizar, ya que slo se necesita la temperatura de globo
(TG) y la de bulbo hmedo (BH).
Una de las crticas mayores que se hace a este ndice, es que no incluye la
velocidad del aire. Sin embargo, se debe considerar que el movimiento del aire
afecta a la temperatura de globo, luego este factor est indirectamente incluido en
el ndice. Independiente de ello, debido a la influencia que puede tener la
velocidad del aire, particularmente en ambientes fros es una variable ambiental
importante de tener siempre en consideracin.
Segn la normativa chilena, el ndice TGBH es aplicable a trabajadores

aclimatados, que ejecutan sus actividades completamente vestidos y que
disponen de una provisin adecuada de agua y sal. En cuanto al procedimiento
para el clculo del ndice se proponen las siguientes frmulas:
Trabajo al aire libre con carga solar:
TGBH = 0,7 TBH + 0,2 TG + 0,1 TBS
Trabajo al aire libre sin carga solar, o bajo techo:
TGBH = 0,7 TBH + 0,3 TG
Donde:
TBH = Temperatura de bulbo hmedo natural, en C
TG = Temperatura de globo, en C
TBS = Temperatura de bulbo seco, en C.
Es conveniente explicar que las temperaturas deben alcanzar una lectura estable
en el termmetro de globo, lo que demora entre 20 y 30 minutos.
120
Para el clculo del TGBH promedio se usa la frmula:
(TGBH)1 x t1 + (TGBH)2 x t2 + ..............+ (TGBH)n x tn

TGBH promedio = --------------------------------------------------------------------------------
t1 + t2 + ....................+ tn
Donde:
(TGBH)1, (TGBH)2,........., (TGBH)n, son los TGBH encontrados en las diferentes

reas de trabajo y descanso en las que el trabajador permaneci durante la
jornada laboral.
t1, t2,......, tn, son los tiempos en horas de permanencia en las respectivas reas.
Para la estimacin del costo energtico promedio (CE prom), se debe calcular el
costo ponderado en el tiempo de cada actividad que el trabajador realiza,
considerando la tabla de costo energtico de actividades forestales presentada en
el captulo 2. El promedio ponderado se calcula con la siguiente frmula:
CE1 x t1 + CE2 x t2 +..................+ CEn x tn

CEprom = ------------------------------------------------------------------
t1 + t2 ++ tn
Donde:
CE1, CE2,........., CEn, son los costos energticos estimados para las diferentes
actividades que el trabajador realiz durante la jornada laboral.
t1, t2,......, tn, son los tiempos en horas en que el trabajador realiz dichas
actividades.
La tabla 4.2, resume la calificacin de un trabajo segn el TGBH. Como se puede

observar, establece tres niveles de carga de trabajo, vale decir liviana, moderada y
pesada para trabajos continuos y con pausas.
121
Tabla 4.2. Valores lmites permisibles del ndice TGBHpromedio en C
CARGA DE TRABAJO SEGUN COSTO ENERGETICO (CEprom )

TIPO DE LIVIANA MODERADA PESADA
TRABAJO inferior a 375 Kcal/h 375 a 450 Kcal/h Superior a 450 Kcal/h
Trabajo continuo 30,0 26,7 25,0
75% trabajo
25% descanso 30,6 28,0 25,9
cada hora
50% trabajo
50% descanso 31,4 29,4 27,9
cada hora
25% trabajo
75% descanso 32,2 31,1 30,0
cada hora
En resumen, aparte de las categoras de calificacin del TGBH resumidas en la

tabla 4.2, todo trabajo que, por exposicin a calor en promedio de la jornada,
supere una frecuencia cardaca de 115 latidos por minuto para personas jvenes,
y/o lleve a una sudoracin equivalente o superior a 350 gramos hora o 2800
gramos jornada, debe considerarse fisiolgicamente trabajo pesado.
En casos que se demuestre sobrecarga trmica, lo ms conveniente para

reducirla, en trabajadores forestales, es asegurndoles una buena provisin de
agua, otorgndoles pausas frecuentes, entregndoles vestuario adecuado y
dejando algunos rboles para que descansen a la sombra. Si es posible deben
instalar toldos o ramadas que cumplen la misma funcin.
1.3.5. Instrumentos para las mediciones de carga calrica ambiental
Temperaturas de bulbo seco (TBS) y hmedo (TBH). Se mide con un

instrumento denominado psicrmetro, el cual est constituido por dos
termmetros de mercurio y una pieza que asegura la ventilacin de ambos
termmetros a una velocidad mnima del aire. Uno de los termmetros mide la
temperatura de bulbo seco y el otro, rodeado por una mecha mojada, mide la
temperatura de bulbo hmedo. Tambin hay disponibles termmetros digitales
y electrnicos
Temperatura de globo (TG). Se puede medir con un termmetro comn, puesto

en el centro de un globo de cobre pintado de color negro
122
Velocidad del aire. Para medir esta variable se requiere de un anemmetro.
En la actualidad tambin existen instrumentos que calculan directamente el ndice
TGBH, y cada una de las temperaturas anteriormente mencionadas. Un ejemplo
de estos instrumentos, es el monitor de estrs trmico Quest, empleado en
nuestros estudios e ilustrado en la figura 4.3.
Figura 4.3. Medidor de stress trmico. Incluye mediciones de temperatura de bulbo

seco, de bulbo hmedo y de globo
2. Exposicin al fro
El otro extremo, que causa problemas al trabajador, es el ambiente fro. Como es

sabido, el intercambio de calor ocurre desde un rea ms caliente a una ms fra.
Luego, cuando la temperatura del aire y la de las superficies adyacentes son ms
bajas que la de la piel, el cuerpo pierde calor por conveccin y radiacin hacia el
ambiente. Para disminuir esta prdida, los capilares perifricos se contraen para
reducir el flujo sanguneo. De este modo, el efecto aislante de la piel puede
aumentar hasta 6 veces. Otro efecto es un aumento del metabolismo, causado por
el temblor involuntario de los msculos esquelticos.
Uno de los factores ambientales que ms influye en el enfriamiento del cuerpo

humano, es el viento. Por ejemplo, el efecto de enfriamiento a 0C y una velocidad
del aire de 5 metros por segundo es el mismo que a -8C sin viento.
2.2. Evaluacin de sensacin trmica en ambientes fros
La prdida de calor por conveccin es incrementada por el movimiento del aire,

conforme el aire caliente que rodea al cuerpo es arrastrado ms rpidamente.
Luego la velocidad del aire es un factor importante en ambientes calurosos, pero
lo es an ms en el fro riguroso. Por esta razn, resulta natural que la escala ms
123
conocida para evaluar sensacin trmica en ambientes fros sea la Escala de
Viento Fro (Windchill), que es bastante apropiada en los lugares donde el fro es
intenso y que se basa en mediciones de temperatura ambiental y velocidad del
aire, las cuales en combinacin determinan una cierta sensacin trmica. La tabla
4.3, resume tres niveles de riesgo para un trabajador que se encuentre expuesto a
fro, para distintas temperaturas y velocidades de viento. Los instrumentos que se
pueden utilizar para las mediciones de temperatura fueron discutidos
anteriormente (ver 1.3.5).
La Escala de Viento Fro es recomendada por el Reglamento sobre condiciones

sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo (Decreto 745, del
Ministerio de Salud), donde tambin se considera como temperatura ambiental
crtica, para trabajos al aire libre, aquella igual o menor a 10C.
Tabla 4.3. Sensacin trmica: Valores equivalentes de enfriamiento por efectos del
viento
Velocidad Temperatura real leda en el termmetro en C

del viento
en Km/h 10 4 -1 -7 -12 -18 -23 -29 -34 -40
calmo 10 4 -1 -7 -12 -18 -23 -29 -34 -40
8 9 3 -3 -9 -14 -21 -26 -32 -38 -44
16 4 -2 -9 -16 -23 -31 -36 -43 -50 -57
24 2 -6 -13 -21 -28 -36 -43 -50 -58 -65
32 0 -8 -16 -23 -32 -39 -47 -55 -63 -71
40 -1 -9 -18 -26 -34 -42 -51 -59 -67 -76
48 -2 -11 -19 -28 -36 -44 -53 -62 -70 -78
56 -3 -12 -20 -29 -37 -46 -55 -63 -72 -81
64 -3 -12 -21 -29 -38 -47 -56 -65 -73 -82
Superior RIESGO ESCASO AUMENTO DEL GRAN RIESGO
a 64 En una persona RIESGO El cuerpo se puede
Km/h, adecuadamente vestida Peligro de que el congelar en 30
poco para menos de 1 hora de cuerpo expuesto se segundos
efecto exposicin congele en 1 minuto
adicional
Finalmente resulta necesario destacar que lo ms efectivo para proteger a los

trabajadores del fro ambiental es el vestuario apropiado, lo que ser discutido en
el captulo 8.
124
3. Ruido
Desde un punto de vista fsico, el sonido es una forma de energa producida por la
vibracin de los cuerpos, la cual se transmite por el aire, el agua o cuerpos
slidos. Esta energa mecnica, como se ilustra en la figura 4.4, genera cambios
en la presin del aire y se propaga en formas de ondas.
Figura 4.4. Ondas de propagacin del sonido
Las oscilaciones de la presin del aire, dentro de cierto rango de frecuencias e

intensidades, son percibidas por el odo humano como sonidos. La frecuencia del
sonido corresponde al nmero de fluctuaciones o vibraciones por segundo y se
expresa habitualmente en Hertz (Hz). La gama audible de frecuencias del ser
humano va desde los 20 Hz, hasta aproximadamente 20.000 Hz. En cuanto a la
intensidad, la unidad de medida es el micropascal (Pa). La mnima presin
sonora que el odo humano puede escuchar a una frecuencia de 1.000 Hz es de
20 micropascales (20 Pa) y la mxima es de 20 Pascales (20 Pa). Debido a que
el rango de presiones sonoras que percibe el ser humano es extenso, para la
medicin de la intensidad se utiliza el concepto de niveles de presin sonora
(NPS), el cual se expresa en decibeles (dB). Esta es una escala logartmica,
correspondiendo el cero decibel a aproximadamente el umbral de audicin para
una persona que no presenta dao auditivo y 120 dB corresponde al umbral del
125
dolor auditivo. Debido a que la escala de intensidad en decibeles aumenta
logartmicamente, el nivel de sonido percibido dobla su magnitud cada 10 dB.
Para ilustrar la relacin que existe entre presin sonora y niveles de presin
sonora, en la figura 4.5, se presentan algunos ejemplos de fuentes de sonido y su
intensidad.
En cuanto al concepto de ruido, la OMS (1980) lo define como todo sonido

indeseable. En general, el ruido se caracteriza por ser psicolgicamente molesto
y comunicacionalmente de bajo o nulo contenido informativo. Kryter (1985), defini
el ruido como una energa acstica audible que afecta adversamente el bienestar
fisiolgico y psicolgico.
Figura 4.5. Relacin entre presin sonora (uPa) y niveles de presin sonora (dB)
Umbral de dolor
Umbral de audicin
126
Para comprender el efecto del ruido en el ser humano, se describir a grandes

rasgos el proceso de audicin. Al respecto, en las figuras 4.6. y 4.7, se ilustran
esquemas de la anatoma del odo humano, que permiten orientar la descripcin
de este proceso. En este sentido, es importante destacar que las ondas sonoras
son captadas por el odo externo y conducidas por el canal auditivo hacia el
tmpano. Esta membrana que forma parte del odo medio, vibra por la accin de
las fluctuaciones de las presiones sonoras. Desde el tmpano, las ondas son
transmitidas por la cadena osicular, formada por el martillo, yunque y estribo, hacia
la ventana oval. Las oscilaciones del estribo en la ventana oval, generan cambios
en la presin hidrosttica del odo interno, las cuales estimulan la membrana
basilar y las clulas ciliadas del Organo de Corti. Estas clulas son verdaderos
transductores, que transforman los estmulos mecnicos en impulsos
electroqumicos que viajan por el nervio auditivo hacia la corteza cerebral.
En cuanto a los efectos del ruido, este ocasiona diversas reacciones en el

organismo humano. Entre stas destacan:
Prdida de audicin
Efectos fisiolgicos
Efectos en la salud mental
Efectos en la comunicacin verbal
Alteracin del desempeo.
Figura 4.6. Anatoma del odo

Oido externo
Ventana
Odo interno Nervio
oval
auditivo
Cclea
Tmpano
Odo medio
127
Figura 4.7. Cclea
Clulas ciliadas
Fibras del
nervio auditivo
a ) Prdida de audicin
En general, la prdida de audicin inducida por ruido se va produciendo en forma

gradual y sin dolor. La exposicin a niveles excesivos de ruido daa la cclea,
especficamente las clulas ciliadas del rgano de Corti.
Despus de una exposicin a un ruido intenso, los trabajadores pueden

experimentar un zumbido en los odos o dificultades para escuchar. Esta reaccin
produce una elevacin temporal del umbral auditivo, que va desapareciendo en la
medida que el trabajador se aleja espacial y temporalmente de la fuente de ruido.
Sin embargo, la exposicin continuada o repetida a estas condiciones puede
producir un dao permanente en el odo interno, conocido como prdida auditiva
inducida por ruido o hipoacusia neurosensorial, la cual es irreversible.
El Decreto N 745 del Ministerio de Salud, que reglamenta las condiciones

sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo, en su Artculo 66
establece que, la exposicin ocupacional a ruido continuo deber ser controlada
de modo tal que, para una jornada de 8 horas, ningn trabajador podr estar
expuesto a un nivel de presin sonora mayor de 85 dB(A), medidos a la altura del
odo del trabajador. Paralelamente, el artculo 67 especifica lmites respecto del
tiempo de exposicin permitido, si los trabajadores se exponen, sin proteccin
auditiva, a niveles de presin sonora por sobre 85 dB(A). Adems, segn el
artculo 69, en ningn caso se permitir que trabajadores sin proteccin auditiva
estn expuestos a niveles de presin sonora superiores a 115 dB(A), para
cualquier tipo de trabajo.
Todas estas disposiciones legales apuntan a la prevencin de la hipoacusia. Sin

embargo, a pesar que exposiciones a niveles de ruido bajo 80 dB(A) no
128
provocaran dao auditivo, se presenta otro tipo de deterioro tanto en el
desempeo como en la salud y bienestar general del trabajador.
Respecto de riesgo de dao auditivo, este depende de las siguientes variables:
Intensidad del sonido

Distribucin de la frecuencia del sonido. Ello debido a que los sonidos de tonos
altos son ms dainos que los de tonos ms bajos
Si la exposicin al ruido es continua, intermitente o de impacto. Al respecto, los
ruidos inesperados alteran ms que los constantes, mientras que los ruidos de
impacto desencadenan respuestas autnomas en el trabajador
La duracin diaria de la exposicin
Susceptibilidad individual. Los ruidos propios molestan menos que los ajenos.
Adems, mientras ms difcil sea la tarea, habr una mayor susceptibilidad a
ser interrumpido por el ruido.
b) Efectos fisiolgicos
En general diversos estudios sealan que el ruido genera alteraciones en las

funciones orgnicas normales. Entre estas destacan (LaDou, 1993):
Aumentos de la frecuencia cardaca

Presin arterial inestable
Cansancio o fatiga
Dolores de cabeza
Dificultades para dormir, lo cual afecta los procesos de recuperacin del
organismo
Decaimiento general.
c) Efectos en la salud mental
An cuando los niveles de ruido no daen la audicin, lo cierto es que generan

tensin e irritan al trabajador. Diversos estudios han encontrado evidencias de la
relacin entre ruido e incremento de la agresividad y reacciones propias del
comportamiento de personas sometidas a estrs.
d) Efectos en la comunicacin verbal
Durante las conversaciones o intercambio de informacin verbal, el nivel sonoro

de la voz del trabajador debera mantenerse 10 dB(A) sobre el ruido de fondo ( 1).
1 Ruido de fondo: NPS registrado un 50 % del tiempo de muestreo.
129
Si la seal o nivel sonoro de la voz resulta inferior en 10 dB(A) al ruido de fondo,
su comprensin se reduce al 70%. En general, se espera que el ruido de fondo no
sobrepase 60 a 65 dB(A). Si el proceso de intercambio de informacin verbal
plantea mayores exigencias y dificultades de comprensin, el ruido de fondo no
debe exceder de 45 a 50 dB o debera estar en una relacin de 20 dB(A) por
debajo de la voz humana (Farrer et. al 1995).
e) Efectos en el desempeo
An cuando no est totalmente definido cmo afecta el ruido la eficiencia laboral,

Ramrez (1987) destaca que este agente ambiental provoca deterioro en:
Tareas de vigilancia
Tareas mentales complejas
Tareas que requieren habilidad y destreza
Tareas que requieren altos niveles de percepcin
Tareas psicomotrices complejas.
Para la evaluacin del ruido en los ambientes de trabajo, es necesario registrar al

menos las variables de intensidad o el nivel de presin sonora y los tiempos de
exposicin de los trabajadores. Respecto de la evaluacin del nivel de presin
sonora, los instrumentos que se utilicen dependen de las caractersticas que el
ruido tenga y el tipo de exposicin. Es as como, si el ruido es de tipo continuo,
estable y el trabajador permanece en el mismo lugar durante la jornada, el
instrumento que se podra emplear es un sonmetro. Este dispositivo, similar al
que se observa en la figura 4.8, permite registrar el nivel de ruido expresado en
decibeles. Estos sistemas disponen de filtros o atenuadores que miden el ruido
bajo diferentes condiciones. La denominacin de estos filtros est expresada en
letras que van de la A a la D. El significado de estas denominaciones es el
siguiente:
A = La atenuacin del filtro es similar a la que tiene el odo humano

B = Atenuacin de niveles de presin sonora de intensidad intermedia
C = Atenuacin de niveles de presin sonora de intensidad alta
D = Para el registro de presiones sonoras sobre los 120 decibeles (ruido en un
reactor de avin).
Como se puede deducir, para el registro del nivel de presin sonora que puede
afectar la audicin humana, se requiere emplear un filtro tipo A. De este modo,
para especificar que la lectura se realiz con un filtro tipo A, se anota de la
siguiente forma: dB(A), dejando entre parntesis la letra del filtro.
130
Figura 4.8. Sonmetro
Sensor
Escala de
decibeles
En cuanto a las caractersticas del ruido en ambientes de trabajo en el sector

forestal, es importante destacar que los niveles de presin sonora son fluctuantes
en el tiempo. De este modo, es necesario emplear dispositivos que permitan
ponderar la intensidad del ruido. Para ello la mayora de los instrumentos de
medicin de ruido registran el nivel de ruido equivalente (NPSeq o, en ingls, Leq).
Esta expresin entrega un valor del nivel de ruido que representa la intensidad a
que estara expuesto el trabajador, si el ruido fuese continuo. La expresin
matemtica que permite calcular este valor es la siguiente:
NPSeq = 10 log ( Ti * 10 NPS/10 / Ti)
Donde:
Ti = Tiempo de exposicin a una determinado NPS

NPSi = Nivel de presin sonora evaluado en el tiempo i.
Otra de las caractersticas de la exposicin al ruido, es que los trabajadores

forestales se desplazan constantemente, alejndose o aproximndose a las
fuentes de ruido. Por esta razn, el instrumento ms adecuado para efectuar una
evaluacin de exposicin es el dosmetro. Estos instrumentos, como el ilustrado
en la figura 4.9, disponen de un micrfono que se sita prximo al odo del
trabajador. El micrfono est conectado al dosmetro mediante un cable flexible.
131
Por su parte, el dosmetro puede ser ubicado en un bolsillo o en forma ms
frecuente, mediante un clip, que se fija al cinturn del trabajador. De este modo, la
persona efecta sus actividades, trasladando un instrumento que no pesa ms de
200 a 300 gramos, el cual permite registrar los niveles de ruido al que estn
expuestos los trabajadores durante la jornada o en perodos de tiempo
representativos de sus actividades laborales.
Figura 4.9. Dosmetro
Micrfono
Dosmetro
La informacin que proveen los dosmetros depende de la marca y modelo, pero,

en general, los datos ms relevantes para establecer el riesgo de sordera
profesional, son el tiempo de exposicin, el nivel de presin sonora equivalente
(NPSeq) y la dosis de ruido. En cuanto al significado de la dosis de ruido,
expresa la razn entre el tiempo real que est expuesto una persona y el tiempo
permitido segn la intensidad del ruido. Estos valores estn resumidos en la tabla
4.4. y corresponden a los establecidos en el Decreto 745, Artculo 67. De este
modo, si la dosis supera el valor 1 y el trabajador no tiene equipos de proteccin
personal, se concluye que presenta riesgo de desarrollar una sordera profesional.
132
Tabla 4.4. Nivel de presin sonora y tiempos mximos de exposicin. Artculo 67,
Decreto 745. El NPS se extiende hasta los 115 dB(A)
Nivel de Presin Sonora Tiempo Mximo de Exposicin por Jornada

dB(A) ( horas)
85 8,00
86 6,97
87 6,06
88 5,28
89 4,60
90 4,00
91 3,48
92 3,03
93 2,64
94 2,30
95 2,00
96 1,74
97 1,52
98 1,32
99 1,14
100 1,00
101 0,87
. .
114 0,14
115 0,12
3.4. Medidas de prevencin y control
El principio ms efectivo de control del ruido, es el que incorpora medidas

preventivas en la etapa de diseo de mquinas, herramientas y equipos. En
general, efectuar correcciones a los sistemas ya construidos tiene un alto costo,
baja efectividad y en algunos casos es imposible.
En cuanto a la implementacin de programas de control de ruido en las empresas

forestales, en primera instancia es necesario determinar si los niveles de presin
sonora en los ambientes de trabajo exceden los lmites de exposicin permitidos.
En este anlisis, no slo se debe considerar el riesgo de perdida de audicin, sino
otros efectos como deterioro de la comunicacin verbal, aislacin del trabajador o
efectos en la salud mental.
Respecto de medidas especficas de control de ruido, stas se pueden

implementar a nivel de la fuente, el medio a travs del cual se propaga y en los
trabajadores expuestos.
133
Medidas de control en la fuente
Las medidas en la fuente generadora del ruido estn orientadas a elegir mtodos,
herramientas y mquinas que generen el menor nivel de presin sonora. En este
aspecto, el empresario forestal al momento de adquirir un equipo, debe solicitar
informacin a los fabricantes y proveedores del nivel de ruido generado por
herramientas y mquinas. Al respecto, algunos fabricantes de equipos forestales,
estn incorporando antecedentes de esta naturaleza en sus catlogos. Ms an,
en el captulo 10 se presenta informacin del nivel de ruido registrado en
mquinas estudiadas en el presente proyecto, especficamente trineumticos,
torres y skidder. Tambin, en el captulo 10, se resume informacin del ruido
producido por motosierras de diferente cilindrada y potencia.
En forma complementaria a la seleccin de mquinas y herramientas que generen

bajos niveles de ruido, es fundamental realizar una mantencin preventiva, que
evite el sobreuso de piezas y elimine el juego y el desbalance entre los
componentes mecnicos.
Medidas de control en la transmisin
Para atenuar el ruido transmitido a travs del aire y las estructuras de los equipos,
se pueden implementar medidas tendientes a:
a) Incrementar la distancia entre los trabajadores y la fuente. Un ejemplo que

ilustra este tipo de medida de prevencin, se presenta en faenas de cosecha
mecanizada, en las que se utilizan dos canchas para trozar y clasificar. En este
tipo de organizacin, el trozador y el marcador trabajan en reas separadas del
trineumtico. De este modo, entre otros beneficios, se logra mantener distante
a los operarios de cancha del trineumtico, el cual es uno de los ms
importantes emisores de ruido en estos ambientes de trabajo.
b) Incorporar barreras entre el trabajador y la fuente. Este tipo de medida se

aprecia en mquinas, en las cuales las caras internas de las placas metlicas
que separan el motor del resto del equipo, estn revestidas de materiales
absorbentes del ruido. Entre los materiales que se utilizan con frecuencia estn
las espumas de caucho y plstico.
c) Incorporar uniones flexibles que impidan la transmisin de oscilaciones

mecnicas a travs de las estructuras de los equipos. En forma
complementaria a la medida anteriormente sealada, y con el propsito de
evitar la transmisin del ruido, particularmente de las oscilaciones generadas
por el motor hacia el resto de las estructuras de la mquina, se incorporan
materiales flexibles en los puntos de unin entre el motor y el chasis.
134
d) Aislar al trabajador en cabinas. Otra de las medidas a las cuales se recurre
para evitar la exposicin del trabajador a ambientes ruidosos, es el diseo de
cabinas. Al respecto, en su construccin, se debe considerar la aislacin
estructural con el chasis. Para ello, la cabina debe estar montada sobre
uniones de materiales flexibles. Tambin, para evitar la transmisin area del
ruido hacia el interior de la cabina, se deben instalar materiales absorbentes en
sus paredes. En algunos casos se puede justificar el uso de vidrios dobles.
Adems, las ventanas, puertas y los conductos o mangueras que ingresan a la
cabina, deben estar hermticamente instalados. En forma complementaria, en
el captulo 10, se plantean algunas exigencias de construccin en las que se
relaciona el ruido y agentes del ambiente como el calor y el polvo.
Medias de control en los trabajadores
Las medidas preventivas que se pueden implementar con los trabajadores,

consisten bsicamente en el uso de protectores auditivos y la reduccin de los
tiempos de exposicin. En cuanto al uso de protectores auditivos, el tema se
tratar en el captulo 8, referido a Vestuario y equipos de proteccin personal de
trabajadores forestales. Con respecto a los tiempos de exposicin, este puede
reducirse modificando la organizacin del trabajo, incorporando pausas y rotacin
de funciones. Tambin es un factor importante, el mantener ambientes silenciosos
durante los descansos y las horas de colacin.
4. Vibraciones
La mayor parte de las actividades forestales mecanizadas producen vibraciones.

Entre ellas, la conduccin de vehculos, la operacin de mquinas como
trineumticos o skidders o la utilizacin de herramientas de potencia como
motosierras y desbrozadoras. Dependiendo de las caractersticas de las
vibraciones, stas pueden provocar efectos en el individuo, desde una ligera
molestia, hasta un deterioro de su desempeo y salud.
En cuanto a la definicin de vibraciones mecnicas, se seala que un cuerpo vibra

cuando realiza un movimiento oscilante respecto de su posicin de reposo o de
referencia. El nmero de veces por segundo, que se realiza el ciclo completo se
llama frecuencia y se mide, al igual que el ruido, en Hertz (Hz). Por su parte, al
desplazamiento del cuerpo de su posicin de reposo, se le denomina amplitud.
El movimiento puede estar constituido por una frecuencia, como es el caso

ilustrado en la figura 4.10, en el cual se representa la vibracin de un diapasn.
Sin embargo, en la mayora de los casos, las oscilaciones estn constituidas por
varias frecuencias simultneas, como el movimiento de un pistn de un motor de
combustin interna, el cual se ilustra en la figura 4.11. Complementario a la
135
frecuencia y amplitud, dos mediciones que son importantes en la definicin de las
vibraciones, corresponden a la velocidad y aceleracin a la cual son sometidos los
cuerpos. La velocidad se expresa en metros o milmetros por segundo (m/s o
mm/s) y la aceleracin generalmente en metros por segundo al cuadrado (m/s2).
Respecto de la aceleracin, esta medida representa la intensidad de las
oscilaciones y est asociada con la transferencia de energa mecnica hacia el
cuerpo humano. Por esta razn, es uno de los parmetros ms utilizados para
caracterizar los efectos de las vibraciones en las personas.
Figura 4.10. Diapasn: Fuente de vibracin que presenta una sola frecuencia
Figura 4.11. Pistn en motor a combustin: Fuente de vibracin con distintas

frecuencias
Respecto de la caracterizacin de las vibraciones, tambin es importante sealar

que existen dos tipos de fuentes. Aquellas que transmiten las vibraciones hacia
todo el cuerpo y las que lo hacen al sistema mano-brazo. En trminos generales,
las primeras son producidas por vehculos de transporte de pasajeros y
maquinaria de trabajo. En cambio las trasmitidas al sistema mano-brazo, son
generadas por herramientas de potencia. En las figuras 4.12.a y 4.12.b, se
aprecian dos ejemplos en los cuales se ilustran las oscilaciones trasmitidas al todo
el cuerpo, a travs de los pies, muslos, glteos y espalda. En cambio en las
136
herramientas stas son transmitidas a travs de los mangos hacia la palma y
dedos de las manos.
Figura 4.12.a. Vibraciones transmitidas hacia todo el cuerpo: operador de

trineumtico
4.11.b. Vibraciones trasmitidas hacia el sistema mano-brazo: motosierrista
Por otra parte, es importante destacar que las vibraciones tienen direccin, ya que
son el resultado de la aplicacin de fuerzas que se representan como vectores. De
este modo, en las figuras 4.13. y 4.14, se ilustran los ejes X, Y y Z para
vibraciones trasmitidas a todo el cuerpo y al sistema mano-brazo,
respectivamente.
137
Figura 4.13. Vibraciones trasmitidas a todo el cuerpo: Ejes X, Y y Z
Figura 4.14. Vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo: Ejes X, Y y Z
4.2. Efectos de las vibraciones en el ser humano
El ser humano es capaz de percibir vibraciones desde 0,5 Hz hasta 100 Hz e

incluso 10.000 Hz, a ciertas intensidades. Las personas perciben las vibraciones
transmitidas a todo el cuerpo a travs del rgano del equilibrio, ubicado en el odo
interno. Tambin, las vibraciones transmitidas a todo el cuerpo y al sistema mano-
brazo, son percibidas por el sistema propioseptivo y como sensaciones tctiles.
138
En cuanto a los efectos de las vibraciones en los trabajadores, estos pueden ser
fisiolgicos, psicolgicos, msculo-esquelticos y de percepcin. Tambin, pueden
producir deterioro del desempeo. Entre las variables que determinan el efecto en
los trabajadores destacan:
La frecuencia y aceleracin
El tiempo de exposicin
El tipo de fuente y la transmisin, ya sea a todo el cuerpo o al sistema mano-
brazo
La direccin de las vibraciones, en relacin con los ejes ortogonales.
Debido a que la transmisin de las vibraciones juega un rol importante en los

efectos que se producen en las personas expuestas, a continuacin se describirn
las alteraciones ms relevantes generadas por oscilaciones transmitidas a todo el
cuerpo y al sistema mano brazo.
4.2.1. Efectos de las vibraciones transmitidas a todo el cuerpo
Estas vibraciones son generadas por mquinas de trabajo o vehculos de

transporte. Las oscilaciones pueden ser percibidas por los trabajadores como
incomodidad o molestia. Sin embargo, dependiendo del tiempo de exposicin, de
la frecuencia y de la intensidad de las oscilaciones, estos sntomas pueden ser
insoportables e incluso generar trastornos incapacitantes.
Respecto de las caractersticas de las vibraciones, se ha establecido que a

determinadas frecuencias de oscilacin, el ser humano es ms sensible y
vulnerable. Ello se debe a un fenmeno denominado resonancia. Al respecto,
todos lo rganos corporales, segn su elasticidad, tienen la capacidad de
deformarse al aplicarles una fuerza externa. Lo interesante es que la deformacin
de los rganos ocurre a determinadas frecuencias, denominadas propias o
naturales. En este sentido, en la figura 4.15. se describen las frecuencias a las
cuales vibran los rganos corporales en el eje z, al ser estimulados por una fuerza
externa. En cuanto a la resonancia, el fenmeno se presenta cuando la frecuencia
de la vibracin es similar a la frecuencia propia o natural de los rganos
corporales. Bajo estas condiciones de trabajo, las oscilaciones se amplifican y las
personas sienten con mayor intensidad los sntomas. A modo de ejemplo, si, en la
cabina de un operador de trineumtico las frecuencias de las vibraciones
verticales se encuentran entre los 8 a 10 Hz, la columna vertebral, que tiene
frecuencias propias entre 10 a 12 Hz, entra en resonancia y las vibraciones se
amplifican en esta regin del cuerpo.
En cuanto al fenmeno de resonancia, diferentes autores han descrito (Grandjean,

1982) las molestias producidas por diferentes rangos de frecuencia de vibraciones
transmitidas a todo el cuerpo. Con el propsito de ilustrar los trastornos que
139
pueden experimentar los trabajadores expuestos a oscilaciones verticales, a
continuacin se describen los sntomas y las frecuencias a las cuales el ser
humano es ms vulnerable.
Interferencia con la respiracin, entre 1 a 4 Hz

Dolor en el pecho y en el abdomen, entre 4 a 10 Hz
Dolor de espalda, entre 8 a 12 Hz
Tensin muscular, dolores de cabeza, tensin ocular, dificultades en el
lenguaje hablado, entre 10 a 20 Hz
Malestar en general y respuestas de ansiedad, entre 1 a 3 Hz
En general, el incremento de la intensidad de las vibraciones aumenta la
sensacin de molestias, acompaado de un sentimiento de inseguridad. En el
eje Z o vertical, el ser humano es ms sensible en el rango de 4 a 8 Hz y en los
ejes X e Y, en el rango de 1 a 2 Hz.
Figura 4.15. Frecuencia propia de diferentes rganos corporales en el eje Z
La exposicin a vibraciones en un lugar de trabajo, tambin puede provocar dao

al sistema msculo-esqueltico, particularmente trastornos al nivel de la columna
vertebral. Si la exposicin se mantiene por perodos prolongados de tiempo, se
han registrado procesos degenerativos en los discos intervertebrales.
Respecto de los efectos en el desempeo, las vibraciones afectan la percepcin

visual, deterioran la agudeza visual, las imgenes son inestables y borrosas,
afectando el procesamiento de la informacin.
140
4.2.2. Efectos de vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo
Respecto de los efectos de las vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo, se

describen los siguientes:
Alteraciones vasculares perifricas de la mano

Alteraciones del sistema nervioso perifrico de la mano
Prdida de la capacidad de desarrollo de fuerza de la extremidad superior
Trastornos degenerativos de huesos de mueca y dedos
Inflamacin de articulaciones del sistema mano-brazo, en particular de
mueca y dedos.
Con relacin a las alteraciones de los nervios perifricos de la mano, en las etapas
tempranas, los trabajadores presentan episodios intermitentes de hormigueo y
entumecimiento de los dedos. Estos sntomas se pueden o no acompaar de
dolor. En etapas ms avanzadas, los episodios son ms frecuentes y severos, con
una disminucin de la sensibilidad tctil y trmica, con prdida de destreza manual
y de fuerza muscular.
Por su parte, en las alteraciones vasculares perifricas, los primeros signos

corresponden a episodios de blanqueo del pulpejo de los dedos, lo cual puede
desencadenarse a bajas temperaturas ambientales. A este efecto de las
vibraciones se le ha denominado fenmeno de los dedos blancos y corresponde
a un espasmo de las arterias, lo cual reduce el flujo sanguneo en reas perifricas
de los dedos. En la medida que la exposicin se extiende en el tiempo, el
fenmeno de dedos blancos puede cubrir hasta la base de los dedos.
En cuanto a trastornos del sistema msculo-esqueltico, las vibraciones

generadas por herramientas de potencia, afectan principalmente las manos y
brazos. Entre estas alteraciones se destaca la fatiga muscular localizada, las
inflamaciones en tendones y sntomas degenerativos en articulaciones,
particularmente artritis de mueca y codo. Tambin, en exposiciones severas, se
ha documentado dao degenerativo en huesos.
Por otra parte, al igual que en las vibraciones transmitidas a todo el cuerpo, el ser
humano es ms sensible y vulnerable a ciertas frecuencias. Ello debido a que los
segmentos corporales u rganos entran en resonancia. Para el caso del sistema
mano-brazo, se ha establecido que el rango de sensibilidad se ubica entre 12 y 16
Hz.
141
4.3. Mtodos de evaluacin
Para la evaluacin de las vibraciones mecnicas, es necesario registrar la

intensidad o aceleracin en los ejes ortogonales y los tiempos de exposicin de los
trabajadores. Respecto de la evaluacin de la aceleracin (m/seg2), los
instrumentos que se utilizan dependen del tipo de fuentes que se analiza. Es as
como, para maquinaria y vehculos de transporte, se requiere un transductor o
acelermetro, similar al ilustrado en la figura 4.16. Este dispositivo es un disco
flexible que se ubica entre la regin de glteos o la zona de contacto con el cuerpo
y la superficie del asiento. Si la persona opera el equipo de pie el acelermetro
debe situarse a nivel del piso. En cambio, para herramientas de potencia, se utiliza
el acelermetro ilustrado en la figura 4.17. Estos dispositivos, cuya funcin es
trasformar la energa mecnica en impulsos elctricos, se conectan mediante un
cable al medidor de vibraciones. Los instrumentos, registran la aceleracin en los
tres ejes ortogonales en forma simultnea o efectan registros por eje. El valor
puede corresponder a un nivel de vibraciones expresado en trminos
equivalentes, el cual integra una amplia gama de frecuencias, en un determinado
tiempo de medicin. Esta medida es, generalmente, rotulada como L eq (Equivalent
Level). Estos equipos disponen tambin de filtros, que permiten seleccionar la
banda o rango de frecuencia que se desea analizar. Con este ltimo
procedimiento, se obtiene un anlisis de frecuencia, el que expresa la intensidad
de las vibraciones en los rangos de frecuencia registrados. En la figura 4.17, se
ilustra un vibrmetro integrador con acelermetro que permite la medicin de
vibraciones trasmitidas al sistema mano-brazo.
Figura 4.16. Acelermetro para el registro de vibraciones trasmitidas desde el

asiento a todo el cuerpo del trabajador
142
Figura 4.17. Vibrmetro y acelermetro para el registro de vibraciones trasmitidas
al sistema mano-brazo
Acelermetro
Para el caso de las evaluaciones efectuadas en herramientas y mquinas

forestales, si el propsito es establecer el riesgo al cual estn expuestos los
trabajadores, se requieren determinar los tiempos de exposicin y la intensidad de
las vibraciones. Para ello se deben efectuar registros de vibraciones en perodos
representativos de la jornada. En cambio, si se quiere efectuar una intervencin,
como la seleccin de una suspensin para el asiento o aislar la cabina del chasis
de la mquina, los estudios de vibracin deben considerar un anlisis de
frecuencia.
Respecto de lmites de exposicin a vibraciones, la normativa vigente en nuestro

pas est contenida en el Decreto 745 Sobre condiciones sanitarias y ambientales
bsicas en los lugares de trabajo. En esta reglamentacin se incluyen
disposiciones que regulan el nivel y tiempo de exposicin a vibraciones
transmitidas a todo el cuerpo y al sistema mano-brazo. La base conceptual y
metodolgica contenida en estas disposiciones deriva de las normas ISO 2631
Gua para la evaluacin de vibraciones transmitidas a todo el cuerpo e ISO 5349
Gua para la evaluacin de vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo.
El artculo 76 del citado Decreto indica que la aceleracin vibratoria permitida para
cuerpo entero en una jornada de 8 horas, segn la direccin de la vibracin, es la
que se resume en la tabla 4.5.
143
Tabla 4.5. Aceleracin vibratoria mxima permitida para una jornada de 8 horas
Direccin o Eje Aceleracin Vibratoria Mxima (m/s2)

Z 0,63
X 0,45
Y 0,45
En el caso que las aceleraciones vibratorias sean mayores, el artculo 77

establece los tiempos lmites de exposicin, de acuerdo a la tabla 4.6.
Tabla 4.6. Tiempos mximos de exposicin a vibraciones transmitidas a todo el

cuerpo
Tiempo de Aceleracin Vibratoria Mxima(m/s2)

Exposicin
(horas) Z X Y
8 0,63 0,45 0,45
7 0,72 0,50 0,50
6 0,82 0,56 0,56
5 0,95 0,63 0,63
4 1,10 0,71 0,71
3 1,30 0,82 0,82
2 1,57 0,97 0,97
1 2,04 1,23 1,23
0,5 2,51 1,49 1,49
Para el componente mano-brazo, el artculo 80 establece que la aceleracin

vibratoria no deber sobrepasar para ninguno de los ejes Z, X e Y, los valores
ilustrados en la tabla 4.7.
Tabla 4.7. Tiempos mximos de exposicin para el componente mano - brazo
Tiempo de Exposicin (hrs.) Aceleracin Vibratoria Mxima (m/s2)

Menor que 1,0 12,0
De 1 a 1,99 8,0
De 2 a 3,99 6,0
de 4 a 8 4,0
En el caso que no se disponga de instrumentos de evaluacin o que se desee

complementar el registro de las caractersticas fsicas de las vibraciones con la
percepcin de los trabajadores, es recomendable efectuarles una entrevista sobre
las molestias o sntomas, que se asocien con las oscilaciones generadas por las
mquinas o herramientas.
144
4.4. Medidas de prevencin y control
El principio ms efectivo de control de las vibraciones, es similar al planteado para

el ruido, en el sentido de que es ms factible reducir la generacin de vibraciones
en la etapa de diseo de los equipos.
Respecto de la implementacin de programas de control de vibraciones, en

primera instancia, es necesario establecer si la intensidad o la aceleracin de las
oscilaciones excede los lmites de exposicin permitidos en los tres ejes
ortogonales.
Respecto de medidas de control de las vibraciones, se puede intervenir al nivel de

la fuente, el medio a travs del que se propagan las vibraciones y en los
trabajadores expuestos.
Medidas de control en la fuente
Las medidas para atenuar el nivel de vibraciones en la fuente, estn orientadas a

reducir la aceleracin de las oscilaciones, mediante la disminucin de las fuerzas
excitatorias. De este modo, es fundamental que en la etapa de adquisicin de
mquinas y herramientas, se elijan equipos cuya potencia no est
sobredimensionada para las labores que se requieren efectuar. En este aspecto,
el empresario forestal o los trabajadores, segn sea el equipo que se adquiera,
deben solicitar antecedentes a los fabricantes y proveedores, respecto de la
intensidad de las vibraciones generada por los equipos. Hoy en da, en el mercado
nacional, este tipo de informacin se especifica en algunos catlogos de
motosierras. A modo de orientacin, en el captulo 10 se resume informacin de la
intensidad de las vibraciones producidas por motosierras de diferente cilindrada y
potencia.
En forma complementaria a la seleccin de mquinas y herramientas, es

fundamental realizar una mantencin preventiva, que evite el sobreuso de piezas
y elimine el juego y el desbalance entre los componentes mecnicos.
Medidas de control en la transmisin
En este aspecto, las alternativas de control de vibraciones dependen del tipo de

fuente. En el sector forestal, stas son bsicamente mquinas y herramientas de
potencia.
a) Mquinas forestales. Se deben incorporar y mantener adecuados sistemas de

suspensin en las butacas y en las uniones entre el chasis de la mquina y la
cabina. Una de las medidas que se ha generalizado en el mercado, es
incorporar, como opcional, butacas con suspensin hidrulica. No cabe duda
145
que, esta caracterstica de los equipos, debera pasar de ser un elemento
opcional a un componente estndar. Por otra parte, con menor frecuencia, se
han empleado uniones flexibles para aislar la cabina del chasis. Este tipo de
medidas de control est siendo empleada en las ltimas versiones de skidder.
b) Herramientas de potencia. Las alternativas tecnolgicas han estado dirigidas a

incorporar y mantener sistemas de suspensin entre el mango y el cuerpo de
las herramientas. Respecto de las motosierras, las marcas y modelos que se
ofrecen en el mercado disponen de sistemas antivibratorios. Sin embargo,
como se podr apreciar en el captulo 10, varios de los modelos de motosierras
estudiados en este proyecto, presentaron niveles de vibracin sobre lo
permitido, para una jornada de 4 a 8 horas. De este modo, es necesario reducir
los tiempos de exposicin incorporando cambios en la organizacin del trabajo
o seleccionar motosierras de menor potencia.
Por otra parte, como se destac en el punto 4.2.2, las vibraciones generan fatiga
de la musculatura que opera los equipos y disminuye la capacidad de desarrollo
de fuerzas de agarre o prensin. En este sentido, la eleccin de herramientas de
menor peso, es un aspecto que tambin se debe considerar al momento de
adquirir herramientas de potencia.
Medidas de control en los trabajadores:
Las medidas preventivas que se pueden implementar con los trabajadores,

consisten bsicamente en la reduccin de los tiempos de exposicin. Para ello, se
puede incorporar pausas a travs de la jornada o rotar tareas con y sin exposicin
a vibraciones. Otro de los temas relevantes en la prevencin de los efectos de las
vibraciones, es la capacitacin de los trabajadores. Esta debera estar orientada a
que los operarios sean capaces de identificar los riesgos asociados a la exposicin
de vibraciones y que en el proceso de toma de decisiones, incorporen criterios
preventivos. Por ejemplo, deben ser capaces de emplear la motosierra en
posturas de trabajo que generen menor sobrecarga al sistema msculo-
esqueltico. Este aspecto es particularmente importante, porque las vibraciones
generan fatiga muscular localizada. De este modo, si se consideran tareas de
volteo y trozado, los motosierristas deben emplear tcnicas de trabajo en las que
se utilicen los muslos como puntos de apoyo para el antebrazo. De este modo, se
reduce el esfuerzo de sujecin que realizan los brazos y se mitiga la generacin
de fatiga localizada. Para mayores detalles, en el captulo 10 se describen las
tcnicas de trabajo en tareas de volteo, trozado y desrame.
146
CAPITULO 5
DIAGNOSTICO ERGONOMICO Y ESTUDIOS DEL TRABAJO
1. Introduccin
En Ergonoma, los estudios del trabajo constituyen tcnicas de apoyo tiles al

objetivo final de mejorar las condiciones de trabajo, resguardar la salud fsica y
psicolgica de los trabajadores, evitar accidentes e incrementar la productividad.
En este contexto, los estudios del trabajo comprenden la medicin del trabajo y los
estudios de mtodo.
Este captulo resume la metodologa empleada para realizar un diagnstico

ergonmico cualitativo y para llevar a cabo estudios del trabajo que permitan
evaluar, cuantitativamente, los factores que mayor influencia tienen sobre la
respuesta de los trabajadores y el rendimiento laboral.
Los diagnsticos ergonmicos, normalmente se efectan con una lista de

verificacin. Como su nombre lo indica, estas listas contienen un conjunto de
aspectos que es necesario observar cuando se evala un trabajo.
En la literatura se describen numerosas listas de comprobacin, desarrolladas

para distintos propsitos. Algunas son simples y breves, mientras que otras
tienden a incluir un gran nmero de detalles. Se debe tener presente que las listas
de comprobacin no substituyen el conocimiento, pero pueden representar una
ayuda, que ser ms efectiva, mientras mayor sea la formacin de quien las
emplea.
Las experiencias desarrolladas en Chile en el sector forestal, revelan que es de

mucha utilidad disponer de listas de verificacin para evaluar maquinarias y
puestos de trabajo. Por esta razn, en el texto que sigue, se incluye una lista de
comprobacin para maquinarias, preparada por Apud et al.(1993) y otra lista
publicada por FAO, a partir de un texto desarrollado por Bostrand (1993).
Finalmente, antes de presentar las listas de comprobacin, es necesario advertir

que estas, por detalladas que sean, siempre se pueden perfeccionar. Incluso,
como la evolucin de la tecnologa es tan rpida, es lgico que vayan surgiendo
otras preguntas que irn enriqueciendo los instrumentos propuestos.
147
2. Lista de comprobacin
2.1. Listas de verificacin para mquinas de uso forestal
I. Antecedentes generales
a) Tipo de mquina
b) Marca
c) Especificaciones tcnicas y accesorios
d) Otros antecedentes (fotografas, catlogos, etc.)
148
II. Areas de acceso y salida
SI NO
1. El tipo de escala, es adecuado a las necesidades de
desplazamiento de los operarios?
2. Los peldaos son fciles de alcanzar y suficientemente largos y
profundos?
3. La superficie de los peldaos es antideslizante?
4. Los peldaos estn diseados para resistir el dao generado

por los obstculos del terreno?
5. Existen suficientes manillas para ingresar y salir fcilmente de
la mquina?
6. Estn ellas adecuadamente dispuestas?
7. El espacio de ingreso y salida es lo suficientemente ancho y

alto para efectuar una maniobra simple y segura?
8. El espacio de ingreso y salida est libre de bordes y salientes?
III. Recomendaciones ergonmicas para reas de acceso y salida
Estas reas estn constituidas por todas aquellas estructuras de la mquina que
permiten al operador ingresar y salir del puesto de trabajo. Entre ellas, se cuentan
escalas, manillas, barandas, plataformas y puertas.
Las deficiencias en el diseo de estas estructuras, pueden generar problemas de

seguridad en el trnsito de los operarios, especficamente, riesgos de accidentes
por cadas en o entre niveles, as como tambin, en caso de emergencia, pueden
entorpecer las maniobras de escape. Lo expedito de la va de escape y la
estabilidad de los operarios al transitar por estas reas, depende en gran medida
de las caractersticas y dimensiones de las escalas, la ubicacin de barandas y
manillas, las propiedades antideslizantes de las superficies por la que se transita y
el tamao de puertas y espacios de trnsito.
a) Escalas
Para el desplazamiento de operarios entre niveles, especficamente entre el

terreno y el puesto de trabajo (ubicado generalmente en el interior de una cabina)
se requiere utilizar escalas o escalas de peldao. Las diferencias generales entre
ambas se pueden ver en la figura 5.1.
149
Figura 5.1. Dimensiones y ngulos ptimos de escalas (A) y escalas de peldao
(B). Las medidas estn expresadas en centmetros. Tambin se incluye la
ubicacin de barandas y manillas
La eleccin de uno u otro tipo de escala depende de varios factores. Uno de ellos,
es la factibilidad de instalar estos implementos en la estructura de la mquina.
Como ambas tienen diferentes ngulos ptimos respecto a la horizontal, esto
genera mayores o menores requerimientos de espacio para su instalacin. Es as
como, el ngulo ptimo de escalas se encuentra entre los 75 y 90 grados respecto
a la horizontal y la escala de peldaos, entre los 50 y 75 grados.
Un segundo aspecto a evaluar es el tipo de desplazamiento que tiene el operario.

En escalas de peldaos, mientras menor sea su ngulo de inclinacin con
respecto a la horizontal, el desplazamiento del operario ser ms estable y,
eventualmente, podr incluso ocupar una mano para transportar algn objeto.
En la figura 5.1, se resumen algunas de las recomendaciones para evaluar

escalas (A) y escalas de peldaos (B). Especialmente, verifique la profundidad,
ancho y altura de peldaos. Las barandas o manillas deben ser continuas y estar
ubicadas en el ingreso inferior, a una altura no mayor a 150 cm medidos desde el
piso o terreno y en el ingreso superior a 100 cm del piso (generalmente el piso es
el de la cabina).
b) Propiedades antideslizantes de pisos y escaleras
150
La propiedad antideslizante de pisos y escaleras depende del coeficiente de roce
de las superficies. Este coeficiente representa la razn entre la fuerza horizontal
necesaria para desplazar el cuerpo y su peso. Al respecto, se debe tener presente
que pisos de metal liso, mojado por lluvia o derrame de lquidos, reducen
marcadamente las propiedades antideslizantes, lo cual es altamente peligroso
para los trabajadores y debe ser evitado.
Para reducir los riesgos de cada en plataformas y escaleras, se recomiendan

pisos de metal con relieves y con sistemas efectivos de drenaje (generalmente,
perforaciones en el piso para que escurra el agua lluvia). Adems, para asegurar
la estabilidad de los operarios, conviene reiterar que, en las zonas de trnsito
deben existir barandas, ubicadas a una altura de 100 cm medidos desde el piso.
c) Espacios de puertas y reas de transito
El requerimiento de espacio es uno de los aspectos ms crticos en la evaluacin

de las reas de ingreso y salida, debido a que, los espacios reducidos,
comprometen seriamente la estabilidad del operario, retardan o dificultan el
escape en caso de emergencia y exponen a los operadores a golpes y cortes.
En cuanto a las medidas mnimas que deberan tener puertas y pasillos, stas
dependen de la postura que adopta el operario al momento de ingresar o salir del
puesto de trabajo. Es as como existen mquinas, en las que el sujeto se pone de
pie en la cabina y atraviesa la puerta. En cambio, en otras mquinas, el trabajador
sale de la cabina, partiendo de una posicin sentado, se agacha y generalmente,
despus atraviesa la puerta de la cabina. Bajo estas condiciones de trabajo, si el
operario se desplaza de pie, la altura mnima de puertas y pasillos no debe ser
inferior a 190 cm y el ancho no inferior a 56 cm (se asume el uso de vestuario y
casco). Para el caso en que el sujeto, por trabajar sentado, acceda a la mquina
agachado, las puertas no deberan tener una altura inferior a 160 cm y un ancho
inferior a 56 cm.
El problema de las puertas de maquinarias forestales es bastante crtico. Hay

pases en que ha existido una seria preocupacin al respecto, como por ejemplo
en Suecia, donde ya en la dcada del 60, se evaluaron maquinarias forestales y
agrcolas para cuantificar este problema. La figura 5.2 ilustra los resultados de tal
estudio, que pueden servir de orientacin para los encargados de la adquisicin de
maquinarias. En ella se puede ver, el mal diseo de la mayora de los accesos de
los vehculos evaluados, en relacin al trabajador sueco de estatura media. Desde
entonces a la fecha, en dicho pas se han acogido las recomendaciones
ergonmicas hechas por instituciones especializadas y se han mejorado los
diseos. No obstante, a juzgar por los resultados de este estudio, sta no es la
generalidad en maquinarias fabricadas en otros pases. Por ello, se recomienda
observar cuidadosamente este detalle, por las consecuencias que los accesos
insuficientes pueden tener para la seguridad de los trabajadores.
151
Figura 5.2. Trabajador sueco de tamao medio y tamao de puertas de
maquinarias forestales y agrcolas
152
Reproducido de: Hansson, J.E. and Kylin, B. Gustavsson. "THE LOGGING
TRACTOR AS A WORKPLACE". Department of Operational
Efficienncy, Royal College of Forestry, Research Note N. 32, 1967.
IV. Cabina
153
SI NO
1. Las dimensiones internas de la cabina permiten al operario una
postura cmoda y funcional?
2. El operario est expuesto al contacto con bordes y salientes
agudas?
2. El piso es de material antideslizante?
3. Est el piso y el espacio de trabajo libre de obstculos?
V. Recomendaciones ergonmicas para el diseo de cabinas
a) Espacio
Los requerimientos de espacio en la parte interna de la cabina dependen del

tamao corporal de los usuarios, los movimientos y posturas necesarios para
efectuar el trabajo y de la forma en que se ha organizado la operacin de la
mquina. Al respecto, se debe tener presente que el espacio interno de las
cabinas no debe ser inferior al que requieren los trabajadores forestales de mayor
tamao corporal. De este modo, si se considera trabajo en postura de pie, la
cabina no debera tener una altura interna inferior a 190 cm. Para el trabajo en
posicin sentado, la altura mnima de la cabina no debera ser inferior a 160 cm.
En cuanto al ancho interno, los requerimientos de espacio dependen
principalmente de los movimientos de las extremidades superiores para operar
volantes, palancas, etc. Si los controles estn ubicados en zonas ptimas, vale
decir, reas de trabajo en las cuales stos se operan en forma cmoda y eficiente
(ver figura 5.3), se requiere un espacio transversal no inferior a 100 cm. En el
sentido anteroposterior de la cabina, las necesidades de espacio dependen, en
gran medida, de los movimientos de piernas para controlar el desplazamiento de
los pedales. Si el operario est en posicin sentado, que es la postura
recomendada para accionar pedales, y estos dispositivos estn ubicados en zonas
ptimas (ver figura 5.4), se requiere un espacio anteroposterior no inferior a 120
cm.
Figura 5.3. Zonas ptimas para la ubicacin de controles en el sentido transversal.
154
Figura 5.4. Zonas ptimas para la ubicacin de controles en el sentido antero-
posterior
155
VI. Butaca
SI NO
ASIENTO
1. Tiene mecanismos de ajuste antero posterior?
2. De ser necesario puede ser girado y bloqueado en las

posiciones de trabajo que se requiera?
2. La altura es la adecuada?
4. Es de buena construccin en lo que se refiere a forma y

dimensiones (ancho, profundidad e inclinacin)?
3. El tapiz, es de un material adecuado?
APOYO PARA BRAZOS

1. Se requiere apoyo para los brazos?
2. De ser necesario los apoyos para los brazos estn ubicados en

un lugar correcto?
APOYO PARA ESPALDA
1. El apoyo para la espalda tiene un ngulo adecuado respecto del
asiento?
2. Es de buena construccin en lo que se refiere a la forma y
dimensiones (ancho y alto)?
3.El tapiz es de un material adecuado?
APOYO PARA LOS PIES

1. La superficie es estable y antideslizante?
VII. Recomendaciones ergonmicas para las butacas
156
La funcin que cumple la butaca en la cabina de las mquinas, es la de favorecer
posturas estables, cmodas y funcionales. Esto permite ejecutar las tareas de
percepcin de informacin, provenientes del panel de instrumentos y del ambiente
externo a la mquina y accionar controles, tales como pedales, palancas, volantes,
etc., desde una buena posicin. Para satisfacer estos requerimientos, la butaca
debe cumplir con las siguientes caractersticas:
Debe tener sistemas de ajuste de modo que su ubicacin permita, a

trabajadores de diferente tamao corporal, la operacin de controles y
percepcin de informacin en posturas cmodas y funcionales
El tamao de las superficies de la butaca, tales como asiento y respaldo, debe
permitir un apoyo adecuado a trabajadores de diferente tamao corporal
Los materiales de la butaca, que quedan en contacto con el cuerpo del operario,
deben favorecer la disipacin de calor y la evaporacin del sudor. Por esta
razn, los recubrimientos plsticos no son los ms adecuados
Respecto a la ubicacin de la butaca, el ser humano tiene mayores

potencialidades para accionar controles y percibir informacin visual en las
zonas que se indica en las figuras 5.3, 5.4 y 5.5, respectivamente. Sin embargo,
se debe tener presente que en cualquier poblacin, en este caso trabajadores
forestales, existen sujetos con distinto tamao corporal. Por ello, es
imprescindible que las butacas dispongan de mecanismos de ajuste para
acomodar a sujetos de diferentes dimensiones, permitindoles desarrollar su
trabajo en forma ms eficiente y segura. En este sentido, toda butaca de
maquinaria debe tener al menos un mecanismo de ajuste antero posterior. El
rango de ajuste antero posterior y las dimensiones de la butaca para acomodar
a trabajadores forestales chilenos, estn resumidas en la tabla 5.1.
El respaldo de la butaca cumple la funcin de apoyar y dar estabilidad al tronco

y extremidades superiores del cuerpo. Para ello, se debe preferir un respaldo
continuo que permita al usuario un apoyo completo de su espalda. Sin embargo,
esta recomendacin no es aplicable a todo tipo de mquinas, debido a que, en
algunas de ellas, el trabajo exige a los operadores girar, con cierta frecuencia, el
tronco y cuello en la direccin opuesta a la que se conduce la mquina. Aunque
la rotacin frecuente de la columna es altamente inconveniente, en el caso que
sea estrictamente necesario, la altura del respaldo no debera obstaculizar la
rotacin de ella. Consecuentemente, su altura no debera ser mayor que 37 cm.
En caso contrario, si la operacin de la mquina se realiza nica o
preferentemente en la misma direccin en que est sentado el usuario, el
respaldo puede ser continuo y de una altura de 52 cm.
157
Figura 5.5. Zonas ptimas para ubicar la informacin visual
158
Tabla 5.1. Dimensiones y caractersticas recomendadas para butacas
159
Dimensiones y Recomendaciones
caractersticas
ASIENTO
Forma Rectangular de bordes y vrtices redondeados
Largo(profundidad mxima) 38 cm
Ancho(mnimo) 40 cm
Altura 39 cm
Ajuste antero posterior 7 cm respecto a posicin intermedia
Inclinacin: Direccin Hacia la parte posterior
Inclinacin: Angulo 3 a 5 grados respecto de la horizontal
Material Resistente, que favorezca la disipacin de calor y la

ventilacin
RESPALDO
Altura mxima 37 cm
(con rotacin de tronco)
Altura mxima 52 cm
(sin rotacin de tronco)
Ancho 40 cm
VIII. Visibilidad
SI NO
1. Puede el operador ver el trayecto y el objeto de trabajo sin
adoptar posturas incmodas?
2. Si se necesita y dispone de luces para el trabajo son
adecuadas en nmero, ajuste e intensidad?
4. Las luces estn protegidas con rejillas de alambre?
5. La cabina tiene iluminacin interna?
4.1 Es regulable?
5.Se dispone de limpia parabrisas?
6. 1Son adecuados?
IX. Recomendaciones para una buena visibilidad
160
En los aspectos tratados anteriormente, se ha descrito las zonas ptimas para
ubicar la informacin visual en la cabina de mquinas, especficamente, en el
panel de instrumentos. No obstante, en el trabajo con mquinas forestales,
tambin se recibe informacin visual desde fuera de la cabina, en cuyo caso la
distancia entre el operario y el objeto observado aumenta y el rea de visin se
incrementa. En oposicin a ello, la agudeza visual o capacidad para detectar
detalles disminuye. Los clculos para determinar el rea de visin son complejos y
pueden requerir de un especialista. No obstante, una manera simple de tener una
aproximacin, es basarse en la altura ojo-asiento de los trabajadores forestales
chilenos, que est en un rango entre 71 y 81 cm. Con este antecedente, se puede
verificar si la ubicacin y el tamao de la cabina, asi como la posicin de las
protecciones y ventanas, favorecen la percepcin de aquellas tareas consideradas
como relevantes para la operacin de la mquina. En otras palabras, se
recomienda al evaluador de una determinada maquinaria sentarse y verificar por s
mismo estos aspectos, teniendo en cuenta la diferencia entre su tamao y el
posible rango de los operadores.
Es necesario tener presente que la visibilidad tambin se reduce por una

iluminacin deficiente, por la presencia de brillos en el campo visual del operador y
por la carencia de mecanismos para eliminar de los vidrios el agua de lluvia y el
vapor de agua. Respecto de la iluminacin para el trabajo forestal, sta es crtica
si el trabajo se extiende a horario nocturno. Esta condicin hasta el momento no
es usual. No obstante, se han ido incorporando equipos y esquemas de trabajo
que hacen necesario considerar en la evaluacin de la maquinaria, la presencia y
calidad de la iluminacin destinada al rea de trabajo y para la parte interna de la
cabina. Es necesario en estos casos, requerir informacin del fabricante, para
verificar la adecuidad de los mecanismos de iluminacin.
En cuanto a la prevencin del deslumbramiento generado por el reflejo de las

fuentes de luz (sol, focos, etc.) en superficies o partes de la mquina, se
recomienda emplear pinturas opacas, cuya reflexin (cantidad de luz, expresada
en porcentaje, que es devuelto al ambiente por objetos, pinturas, etc., cuando un
rayo del luz cae sobre su superficie) no sea superior a un 35 %. Por ejemplo, las
reas circundantes al operador, entre ellas, panel de instrumentos, marcos de
ventanas, controles etc., deben estar pintados con pinturas opacas, prefiriendo
colores obscuros, en tonos grises y evitando el uso de cromados, cuya reflexin
de 75 %, excede largamente lo recomendado.
X. Interfase hombre-maquina
161
Indicadores
SI NO
1. Es relevante la informacin que presentan?
2. El tipo de indicador es el adecuado a la informacin transmitida?

3. El diseo del indicador permite entregar informacin clara y
comprensible?
4. Se puede distinguir fcilmente cada indicador respecto de los
otros?
Controles
SI NO
1. Es adecuado el tipo de control respecto de la funcin que
cumple?
2. Se pueden operar en posturas cmodas y funcionales?
3. De ser necesario el operador puede identificar el control?
4. Cuando en un corto perodo de tiempo se efectan diferentes

operaciones, las acciones de control estn divididas de manera que
no se sobrecargue alguna de las extremidades, tanto superiores
como inferiores?
5. Estn ajustados en forma uniforme los controles en relacin a la
direccin, resistencia y distancia de movimiento?
Asociacin entre indicadores y controles
SI NO
1. Existe relacin entre la direccin del movimiento de los controles
e indicadores (estereotipos)?
2. Los controles e indicadores estn ubicados en forma lgica?
3. La cantidad de indicadores y controles es suficiente como para

operar la mquina en forma fcil y segura?
XI. Recomendaciones ergonmicas para la interfase hombre- maquina
162
La interfase hombre-mquina es un plano, a travs del cual, el operador recibe
informacin (indicadores), del funcionamiento de la mquina y mediante acciones
mecnicas (controles), modifica el estado del equipo que opera.
a) Tipos de indicadores
Un indicador es un dispositivo, mecanismo o canal por el cual se transmite

informacin al operador. La informacin le puede llegar por cualesquiera de los
canales sensoriales. Sin embargo, los canales visuales y auditivos son los ms
empleados en el trabajo con maquinaria. Ambos tipos de seales tienen ventajas y
limitantes. Por ello, el primer aspecto que se debe observar, cuando se evalan
indicadores, es verificar si es ms apropiado emplear una seal visual o auditiva.
En la tabla 5.2, se resumen algunas situaciones en las que se deberan preferir
seales visuales o auditivas.
Tabla 5.2. Tipo de informacin, versus ventajas de los indicadores visuales y

auditivos
VISUALES AUDITIVOS
El mensaje es complejo El mensaje es sencillo
El mensaje es largo El mensaje es corto
El mensaje requiere referencias El mensaje slo tiene valor en el momento
posteriores
No existe urgencia en la transmisin La velocidad de transmisin es importante
El canal auditivo est saturado El canal visual est saturado
El medio no es adecuado para El medio no es adecuado para transmitir
transmitir seales auditivas seales visuales
El trabajador tiene que permanecer El trabajo del operador le obliga a
en un lugar fijo desplazarse
a.1) Consideraciones respecto al diseo de los indicadores
Indicadores auditivos:
Entre estos dispositivos se cuentan chicharras, bocinas, sirenas, timbres, etc. Los
sonidos emitidos deben ser fciles de discriminar y, por lo tanto, debidamente
codificados. Adems, tienen que ser discontinuos, de una intensidad superior y de
una frecuencia diferente al ruido ambiental.
Indicadores visuales
163
Lo primero a evaluar en los indicadores visuales, es la correspondencia entre el
tipo de indicador y la informacin transmitida. Por ello, se debe considerar si es
ms apropiado emplear un indicador visual de tipo cuantitativo, cualitativo o
representacional. Para facilitar la identificacin y la verificacin de correspondencia
entre funcin y tipo de indicadores, en la tabla 5.3 se resumen estos conceptos y
se dan algunos ejemplos.
Tabla 5.3. Tipo de informacin provista por indicadores cuantitativos, cualitativos y

representacionales
Indicador Tipo de informacin Ejemplos

Cuantitativo Cifras exactas o Digital
tendencias de variables Contador = Hormetro
Anlogo
Indicador de escala y puntero =
Velocmetro
Cualitativo Presentar estados Indicador de encendido y apagado de
luces
Activacin y desactivacin
Alarma
Representacional Presentar en modelos o Poco comn en mquinas forestales
en grficos el Panel con flujo de proceso
funcionamiento de
sistemas
Debido a que los indicadores visuales cuantitativos son los dispositivos ms

usados en el diseo de paneles de instrumentos, es importante sealar que estos
indicadores estn subdivididos en anlogos y digitales y, que ellos, presentan
diferentes ventajas en cuanto al tipo de informacin cuantitativa transmitida. Los
sistemas digitales son adecuados para transmitir cifras exactas. Por el contrario,
los anlogos, como indicadores de escala fija y puntero mvil, o escala mvil y
puntero fijo, son ms apropiados para transmitir tendencias de una variable.
Los dispositivos visuales que ms se emplean en el diseo de paneles de

maquinaria forestal son los indicadores digitales y los de escala fija y puntero
mvil. Como el diseo de estos ltimos es importante, se harn algunas
recomendaciones simples para su evaluacin.
Al respecto deben ser preferentemente de forma circular, porque esto le otorga

mayor extensin a la escala. Esta no debe formar un crculo completo, ya que
existen riesgos de confundir mnimo y mximo. Lo mejor es que forme un
semicrculo.
164
Cuando se trabaja con muchos indicadores, debe considerarse que el punto de
lectura, que indica que el proceso sigue su curso normal, sea coincidente en todos
ellos. A manera de ejemplo, en la figura 5.6, se reproduce una ilustracin de
Edholm (1967, donde se puede ver que es mucho ms rpido detectar una lectura
anormal en un conjunto de 16 indicadores normalizados que en 4 indicadores que
no lo estn.
Las divisiones de las escalas dependen de la exactitud de lectura. Las escalas

muy sobrecargadas deben evitarse y, en muchos casos, escalas cuantitativas
pueden remplazarse por cualitativas. El ejemplo ms tpico lo constituye el
indicador de temperatura de los vehculos. Aos atrs, muchos de ellos utilizaban
escalas graduadas, en circunstancias que lo que el operador necesita saber son
rangos cualitativos que le indiquen si el motor est fro, si la temperatura est
dentro de niveles adecuados o si se produce un sobrecalentamiento.
En cuanto al color de los signos, nmeros y marcas, stos deben ser

preferentemente de color negro sobre fondo blanco, que es lo que produce mayor
contraste y favorece la percepcin.
Respecto a las subdivisiones de las escalas, stas deben ser fciles de interpretar.
Se recomienda que la progresin de los valores de la escala sea en tramos de
0,1,2,3, mltiplos 0,10,20,30. Adems, no debera existir ms de 9 marcas en
cada tramo y se debe evitar la interpolacin de informacin. A manera de ejemplo,
observe en la figura 5.7, una escala correcta, de fcil lectura, comparada con otra
que tiene una progresin compleja y de difcil lectura.
El puntero debe tener slo un extremo indicador. La punta de flecha es lo ms

recomendable.
Es muy importante que las esferas tengan claramente especificado funcin y

unidades. Por ejemplo, si slo vemos escrito temperatura, el operador no tiene por
qu saber si est en grados Celcius o Farenheit. Tan importante como esto, es
que toda indicacin est escrita en el idioma de la persona que lo utiliza. No existe
lgica alguna en ponerle indicaciones en otro idioma a un trabajador chileno.
165
Figura 5.6. Ilustracin de un grupo de 16 indicadores normalizados y de otro
grupo, de slo 4, que no lo estn. Ntese cunto ms fcil es detectar una
desviacin en el grupo ms numeroso.
Figura 5.7. Ejemplo de progresin numrica de escalas.
166
a.2) Consideraciones respecto al diseo de controles
Para controlar el funcionamiento de las mquinas, se dispone de una amplia

variedad de dispositivos. Por lo general, los comandos se clasifican, de acuerdo a
su funcin, en dos grupos. El primero incluye aquellos utilizados para modificar en
forma discreta el estado de las mquinas y, el segundo, corresponde a los
utilizados para realizar ajustes continuos.
Dada la variedad de funciones que pueden cumplir los controles, uno de los
primeros aspectos a verificar, es si las caractersticas de ellos son compatibles con
las funciones que cumplen. A manera de orientacin, la tabla 5.4 resume los tipos
de controles ms empleados en mquinas forestales y las tareas para las cuales
tienen mayor ventaja.
167
Tabla 5.4. Funciones para las cuales son ms apropiados diferentes controles
168
En la prctica, para evaluar si los controles pueden ser operados en forma segura
y en posturas adecuadas, es necesario considerar el rango de ajuste
anteroposterior de la butaca (ver figura 5.3 y 5.4 y tabla 5.1), el alcance de brazos
y piernas que tienen los sujetos de diferente tamao corporal y el recorrido que
efectan los controles, especialmente en los puntos en que ms se alejan del
usuario. Sin lugar a dudas que este procedimiento, para evaluar la ubicacin de
controles, excede los propsitos de esta lista de comprobacin. No obstante, es
necesario disponer de algunos criterios que permitan detectar las situaciones ms
crticas.
Durante las observaciones efectuadas a diferentes maquinarias, se pudo detectar

que los problemas de diseo, por lo general, se presentan con aquellos sujetos de
menor tamao corporal de una poblacin. Estas personas, incluso con el asiento
en la posicin ms prxima, no alcanzan a operar en todo su recorrido dispositivos
tan importantes como volante, freno, acelerador, etc.
Teniendo en consideracin los problemas de alcance de los trabajadores de

menor tamao corporal, se debera verificar si, al ajustar el asiento en su posicin
ms cercana a los controles, entre el respaldo y la parte posterior del pedal de
freno, la distancia horizontal al piso no exceda los 68 cm. Del mismo modo, la
distancia entre el respaldo y el acelerador no debe superar los 65 cm. Con
respecto a volante y palancas, la distancia entre el respaldo y el borde ms
alejado del volante, o la posicin ms extrema de una palanca, no debera exceder
los 66 cm. En cuanto a la altura de palancas, volantes y otros controles usados
con frecuencia, deberan estar ubicados entre 26 y 51 cm medidos desde la
superficie del asiento. En otras palabras, deben quedar a una altura cmoda de
maniobrar, dejando espacio suficiente para las piernas.
Con respecto a la mxima separacin de pedales, el borde lateral interno no

debera estar ubicado ms all de 15 cm de la lnea media del asiento.
a.3) Asociacin entre indicadores y controles
As, como es importante analizar el diseo de controles e indicadores por

separado, la evaluacin de la asociacin entre stos, es fundamental para detectar
problemas relacionados con la complementacin entre la seal que emite la
mquina y la pronta y adecuada accin de control. En este aspecto, se debe
verificar la organizacin del panel y la correspondencia entre los estereotipos de
indicadores y controles.
a.3.1) Organizacin del panel
En cuanto a la organizacin del panel, ste debe regirse por alguno de los
siguientes principios:
169
Funcin: Cuando se trabaja con grupos de dispositivos que cumplen funciones
relacionadas, stos deben ubicarse en una misma rea del panel. Por su
parte,si el diseo lo permite, los controles e indicadores asociados, deben estar
lo ms cerca posible, sin que la operacin del control obstruya la percepcin del
indicador
Secuencia: Los dispositivos que deben ser operados en secuencia deben estar
agrupados y ubicados de modo de favorecer la ejecucin progresiva de las
acciones
Importancia: Los dispositivos ms importantes, tanto por seguridad como por

facilidad de operacin, deben estar ubicados en el espacio ms apropiado del
panel, el cual se ubica frente al operador, dentro de las zonas ptimas de control
y percepcin (ver figuras 5.4 y 5.5)
a.3.2). Relaciones de estereotipo
Los estereotipos son formas de respuesta que la mayor parte de la poblacin

espera del comportamiento de indicadores, controles, o de la relacin entre
ambos. A modo de ejemplo, si se gira el volante de una mquina hacia la derecha,
se espera que sta vire en esa direccin.
Para verificar este aspecto del diseo del panel de instrumentos, en la tabla 5.5 se
resumen los estereotipos ms ampliamente aceptados cuando se requiere
producir aumento y activacin.
170
Tabla 5.5. Estereotipos de aumento y activacin ms ampliamente aceptados
171
Es necesario sealar, que los estereotipos enumerados son los ms comunes en
la poblacin chilena. Sin embargo, stos son adquiridos y pueden variar de
acuerdo a convenciones establecidas en diferentes pases, a los que la poblacin
se habita en el transcurso de su vida. Por ejemplo, el interruptor de bscula,
cuando es empleado para activacin, en Chile la tendencia general es a desplazar
la pluma hacia arriba. En otros pases ocurre exactamente lo opuesto.
Habitualmente, en la adquisicin de maquinarias, se le presta muy poca atencin a
estos aspectos, que pueden ser causal de graves accidentes. Por ello, se
recomienda verificar cuidadosamente las relaciones de estereotipo y, cuando sea
necesario, solicitar a los fabricantes su modificacin. En caso de no ser posible,
este antecedente debe tenerse en cuenta, para que durante la capacitacin, el
trabajador adquiera el estereotipo adecuado al diseo de la mquina.
XII. Ambiente fsico
SI NO
1. Existen mecanismos de control de las vibraciones
mecnicas?
3. Existen mecanismos de control del ruido?
3. Los gases de la combustin, son eliminados lo ms lejos

posible del operador?
4. La cabina, protege adecuadamente de condiciones
climticas adversas, tales como: calor, fro y lluvia?
XIII. Aspectos ergonmicos del ambiente fsico
a) Vibraciones mecnicas
En las mquinas forestales las vibraciones son principalmente generadas por el

motor, la transmisin, el desplazamiento del vehculo por terrenos irregulares, el
manejo de carga y la forma en que se conduce la mquina. Las fuerzas
generadas, ya sea, por las fuentes o acciones enumeradas, son transmitidas al
cuerpo del operario. El trabajador, segn la intensidad y la frecuencia de las
vibraciones, y el tiempo de exposicin, puede experimentar trastornos en la
columna vertebral y rganos del abdomen, as como tambin, fatiga muscular y
disminucin de la capacidad para operar la maquinaria. Algunas de estas
afecciones pueden llegar a convertirse en enfermedades incapacitantes, razn por
la cual se han implementado tcnicas de evaluacin de la exposicin a las
vibraciones y normas que definen los lmites permisibles de exposicin.
Lamentablemente, las tcnicas de evaluacin son complejas, requieren personal

calificado e instrumental sofisticado y de alto costo. Ms an, debido a que las
172
condiciones de trabajo son variables, es poco frecuente que los fabricantes
especifiquen el nivel de vibracin generado por la mquina o si la vibracin est
dentro de lmites permisibles para una jornada de 8 horas de trabajo.
Por los motivos sealados anteriormente, al utilizar la lista de comprobacin, slo

es posible verificar si la mquina tiene mecanismos de control de las vibraciones.
Al respecto, observe si entre el motor, u otras fuentes de vibracin, y la estructura
de la mquina, existen medios de atenuacin de las vibraciones mecnicas.
Tambin, verifique si en los puntos de contacto de la cabina con el resto de la
estructura del vehculo, existen medios de atenuacin de las vibraciones,
especficamente dispositivos construidos a base de caucho denso que evitan el
contacto directo entre partes metlicas. En cuanto al diseo del asiento, ste debe
estar aislado del piso de la cabina mediante suspensiones hidrulicas o
neumticas, cuya resistencia a la deformacin pueda ser fcilmente regulada por
el operario, de acuerdo al peso corporal.
b) Ruido
Los trastornos que el ruido puede producir en los trabajadores se pueden resumir
en: a) prdida de la capacidad de audicin, por daos irreversibles en el
mecanismo de audicin, b) alteraciones psicolgicas y c) trastornos fisiolgicos.
Estos efectos dependen principalmente de la intensidad y de la frecuencia del
ruido, as como tambin, del tiempo de exposicin de los trabajadores a este
agente. Los daos en el mecanismo de la audicin, son considerados como
enfermedad ocupacional. En Chile, al igual que para las vibraciones mecnicas,
existen normas que fijan lmites permisibles para los trabajadores expuestos a
ruido.
Cuando una mquina genera altos niveles de ruido, solicite al fabricante

antecedentes especficos, o requiera un especialista para efectuar las mediciones
del nivel sonoro. Para una verificacin simple compruebe lo siguiente:
Que no se produzca ruido por impacto entre piezas metlicas

Que los dispositivos que se mueven en dos direcciones, reduzcan suavemente
su velocidad en los cambios de direccin
Si la transmisin de la mquina es hidrulica o mecnica (prefiera la primera)
Que las fuentes de ruido estn aisladas
Que los motores elctricos tengan silenciadores
Que las salidas de aire de las vlvulas neumticas y las tomas de aire de los
compresores tengan silenciadores
Que las puertas o tapas cierren en forma hermtica
Que las estructuras que encierran las fuentes de ruido estn cubiertas en su
parte interna con material absorbente de ruido (material espumoso de caucho,
fibra de vidrio)
173
Que la cabina est suspendida en material absorbente a las vibraciones
(caucho denso)
Que las aberturas en la cabina, para el paso de cables y tuberas, estn
selladas
c) Clima
Los agentes climticos, a los que estn expuestos los operadores de maquinaria
forestal, son el calor, el fro, la lluvia, la humedad y el viento. Estos agentes
pueden producir, entre otros efectos, incomodidad, alteraciones en la
concentracin y motricidad e incremento en los errores de operacin. Sin
embargo, cuando llegan a lmites extremos, pueden producir alteraciones bastante
ms serias.
Para dar una solucin integral a los problemas derivados del clima, se debera
preferir mquinas que aslen al operario del medio externo y le proporcionen un
ambiente cmodo. Para temporadas de fro y lluvia, esto se logra bsicamente,
con cabinas de cierre hermtico y con sistemas de calefaccin regulable. Para
pocas calurosas, con altos niveles de radiacin solar, las cabinas deberan tener
sistemas adecuados de aireacin. Entre estos sistemas, es efectiva una escotilla
ubicada de preferencia en el techo de la cabina, de modo que favorezca la
circulacin de aire.
Anteriormente, se recomend que las cabinas aslen a los operarios del medio
externo cuando estn expuestos a ruido y vibraciones. Esto tambin evita el polvo
y las partculas de desecho. Estas medidas de proteccin requieren cerrar lo ms
hermticamente posible la cabina. Sin embargo, cuando la radiacin solar es alta,
el ambiente interno se convierte en un verdadero "invernadero", obligando a los
operadores a trabajar con las puertas abiertas. Por lo tanto, se recomienda que
las ventanas se puedan cubrir con pantallas de un material que refleje la luz solar,
pero que a su vez, permita una visibilidad adecuada desde dentro de la cabina.
La temperatura interna de una cabina tambin puede aumentar a niveles

insoportables, cuando el motor est ubicado muy cerca del operador. Esto se debe
a que la radiacin no se alcanza a disipar, o a que las barreras de material
absorbente de radiacin son insuficientes o inexistentes. Para detectar este tipo de
problemas, es necesario verificar el ambiente interno de la cabina, despus que la
mquina haya funcionado un ciclo de trabajo, que sea representativo de las
condiciones a las que normalmente estar expuesto el operador.
El problema es tan complejo que, en algunos casos, la nica forma de permitir la

disipacin del calor y mantener hermetismo para evitar el ingreso de polvo, es
utilizando cabinas presurizadas y con aire acondicionado.
174
XIV. Seguridad
SI NO
1. Se ha detectado situaciones inseguras en este tipo de
mquinas?
1.1 En el modelo evaluado Se han corregido los problemas de
seguridad?
2. El operador est protegido contra cadas o penetracin de
objetos?
3. Se dispone de cinturones de seguridad en maquinaria mvil o
en aquella en la que la cabina es giratoria?
4. Para casos de emergencia, la mquina tiene un sistema de
comunicacin y seal de peligro?
5. Existe el riesgo de inflamacin?
6. El estanque y la tapa de combustible estn ubicados en un lugar

seguro?
7. Se dispone de extintores? Estn ubicados en lugares de fcil
acceso?
8. Las seales de advertencia estn ubicadas en lugares visibles?
8.1El mensaje es claro y comprensible?
8.2Han sido reforzados los mensajes con figuras ilustrativas?
9. El operario est expuesto a golpes elctricos por mala ubicacin

e insuficiente aislacin de fuentes y conductores elctricos?
XV. Consideraciones sobre riesgos para la seguridad
Los riesgos de accidentes de operadores de maquinarias son variados y estn

muy bien documentados en la literatura especializada. Por ello, slo se aportar
informacin para verificar aspectos comunes, relacionados con el diseo de
mquinas.
a) Cada de objetos en la cabina y volcamiento
Para proteger a los operadores de mquinas de las lesiones generadas por la

cada de trozos de madera, partes de equipos, as como tambin, de los efectos
del volcamiento de vehculos mviles, la cabina debe estar diseada de modo tal,
que resista la accin de las fuerzas presentes en ese tipo de accidentes. La
Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO), al igual que otras
agencias especializadas, han publicado normas que establecen las caractersticas
que deben tener las cabinas para proteger a los operadores del tipo de accidentes
enumerados. Por lo tanto, cuando se verifique este aspecto del diseo, se
recomienda solicitar al vendedor o fabricante que certifique si la cabina cumple
175
con las normas para la proteccin que debe brindar la estructura de la cabina a la
cada de objetos (por ejemplo, norma ISO 3449: Falling Object Protective
Structure). Tambin, se debe solicitar certificacin en que se especifique la
proteccin que otorga la estructura de la cabina en caso de volcamiento (por
ejemplo, norma ISO 3471: Rollover Protective Structure).
Se pudo detectar en terreno que, algunos tipos de mquinas presentan cabinas

con severas deficiencias en sus sistemas de proteccin. A modo de ejemplo,
algunas eran construidas de fibra de vidrio. No cabe duda que, en caso de
accidentes, piezas del equipo, cables y trozos de madera, atravesarn fcilmente
la cabina, pudiendo lesionar gravemente al operador.
b) Penetracin de objetos en la cabina
En las visitas a terreno se pudo detectar que, una de las principales fuentes de
riesgos de accidentes lo constituye la penetracin de varas de madera. Para
evitarlo, verifique que las ventanas estn cubiertas con una malla metlica
resistente, que permita ver con claridad el proceso de trabajo y, adems, detrs de
esta malla, debe existir un vidrio de seguridad inastillable o de un material
transparente, de alta resistencia al impacto.
c) Riesgos de inflamacin
Los riesgos de inflamacin de combustible, se producen por derrames o por

averas de depsitos y conductos de combustible, en presencia de fuentes de
ignicin. Para evitar estos riesgos, se debe verificar que, la tapa del estanque, el
depsito y los conductos de combustible estn protegidos por la estructura de la
mquina, de la accin mecnica del entorno de trabajo. Adems, las fuentes de
ignicin, tales como, motor, batera y las piezas que estn sometidas a una alta
friccin mecnica, deben estar ubicadas en compartimentos aislados de los
depsitos de combustible.
176
2.2. Lista de comprobacin para lugares de trabajo.
FECHA:
EMPRESA:
LUGAR DE TRABAJO:
NOMBRE TRABAJADOR:
EDAD:
ACTIVIDAD:
DIBUJO DEL LUGAR DE TRABAJO

(Haga una descripcin simple del lugar de trabajo en estudio. Marque la
posicin del trabajador y posicin de mquinas/equipos/materiales).
177
DESCRIPCION DEL TRABAJADOR
(Lista de actividades que realiza el trabajador bajo estudio y tiempo estimado en
% durante el cual realiza dichas actividades).
NOTA:
(CE): Se recomienda entrevista para completar las observaciones
(EN): Entrevista necesaria
1 POSTURA DE TRABAJO SI NO
1.1 El trabajo implica
1.1.1 Una eleccin libre de la posicin de trabajo?
1.1.2 Una posicin fija?
1.1.3 Trabajo muscular esttico?
1.1.4 Movimientos asimtricos o hacia un solo lado?
1.1.5 Movimientos frecuentemente repetidos sin variedad?
1.1.6 Esquemas complicados de trabajo?
1.1.7 Movimientos incmodos o cansadores? (Ej: trabajar
con los brazos por sobre los hombros, cabeza, girando,
doblndose, inclinndose)
1.7 Sugerencias para mejorar las condiciones
(EN)
178
2 HERRAMIENTAS Y EQUIPO SI NO
2.1 El trabajador, usa alguna herramienta o equipo?
2.1.1 Si la respuesta 2.1 es NO, contine en 3; si la respuesta es SI responda
a las preguntas 2.2 a 2.8
2.2 Qu herramienta(s)/ equipos se usan y en qu trabajo?
2.3 Con que frecuencia se utilizan la(s) herramientas/ equipo?

(CE) Escoja una de las siguientes respuestas: continuamente, a menudo, en
ocasiones, rara vez.
2.4 Las herramientas/equipo son las ms adecuadas para
(CE) realizar el trabajo?
2.4.1 Si la respuesta 2.4 es NO explique por qu? (ej: muy pesada, diseo
inapropiado, etc.)
2.5 Las herramientas tienen mangos adecuados?

(CE)
2.6 Las herramientas, tienen buena mantencin?
2.7 Es posible realizar el trabajo en mejor forma o ms
(CE) eficientemente si se utiliza alguna herramienta o equipo
adicional?
2.7.1 Si la respuesta 2.7 es SI, seale qu herramienta/equipo y para qu
tarea.
2.8 Sugerencias para mejorar las condiciones (relacionadas

(EN) a items 2.1-2.7)
179
3 CARGA FISICA SI NO
(de preferencia debera estar apoyada con mediciones)
3.1 Es el trabajo realizado muy pesado durante la mayor

parte del tiempo?
3.2 Es el trabajo moderado durante la mayor parte del
tiempo, pero con algunos momentos muy pesados?
3.3 Mencione las actividades ms pesadas?
3.4 Es el trabajo liviano la mayor parte del tiempo?

3.5 Opinin de los trabajadores acerca de la carga de trabajo
(EN) (Items 3.1 - 3.4)
3.6 Sugerencias para mejorar las condiciones (Items 3.1 - 3.5)

(EN)
180
4 TRANSPORTE MANUAL DE CARGA SI NO
(levantar, transportar, empujar y tirar)
4.1 El trabajo implica:
4.1.1 Levantar manualmente?
4.1.2. Transportar manualmente?
4.1.3 Empujar manualmente?
4.1.4 Tirar manualmente?
Si la(s) respuesta(s) es (son) NO pase a 5
Si la(s) respuesta(s) es (son) SI conteste 4.2 y 4.3
4.2 Haga una descripcin breve de las cargas
(CE)
Peso:............................................................................
Forma:..........................................................................
Frecuencia de traslado (por hora).................................
Distancia de traslado:....................................................
4.3 Sugerencias para mejorar condiciones (en relacin a los items 4.1 y
(EN) 4.2)
5 RUIDO SI NO
(de preferencia con mediciones de apoyo)
5.1 El trabajador, est expuesto a ruido? Si la respuesta
es NO continue en 6; Si la respuesta es SI conteste
5.2 - 5.11
5.2 Cul es (son) la (s) fuente (s) de ruido?
(CE)
5.3 Durante cunto tiempo por da el trabajador est expuesto al ruido?

(CE) ..................................................................Horas / da
5.4 El ruido es continuo o intermitente?
5.5 Hay ruidos impulsivos?
5.6 Segn el trabajador El ruido es molesto?

(CE)
5.6.1 Si la respuesta 5.6 es SI, de qu manera?
181
5.7 Puede eliminarse la (s) fuente (s) de ruido?
5.8 Puede aislarse la fuente de ruido?

5.9 El trabajador usa protectores?

5.9.1 Si la respuesta 5.9 es SI, de qu tipo? Si la
(EN) respuesta es NO, por qu no los usa ?
5.10 Existe alguna seal de advertencia u otra

(CE) comunicacin auditiva necesaria para realizar el
trabajo?
5.10.1 Si la respuesta es SI, puede oirlas el trabajador?
(EN)
5.11 Sugerencias para mejoramiento (en relacin a los Items 5.2-5.3
(EN)
6 VIBRACIONES SI NO
6.1 El trabajador est expuesto a vibracin? Si la
respuesta es NO, continue a 7; Si la respuesta es SI,
responda de 6.2 a 6.9
6.2 Qu tipo de vibracin?
6.2.1 Vibracin mano-brazo?
6.2.2 Vibracin en todo el cuerpo?
6.3 Cul es (son) la (s) fuente (s) de vibracin?
6.4 Durante cunto tiempo del da debe estar el trabajador expuesto a

(EN) vibracin?
......................Horas / da
182
6.5 Segn el trabajador, la vibracin le molesta?
(EN)
6.6 Puede eliminarse la fuente de vibracin?
6.7 Puede aislarse la(s) fuente(s)?

6.8 Sugerencias para mejoramiento (en relacin a los items 6.2 - 6.7)
(EN)
7 POLVO, HUMO, GAS, AGENTES QUIMICOS, ETC. SI NO

7.1 El trabajador est expuesto a
(CE)
7.1.1 Polvo?
Fuente....................................................................
7.1.2 Humo?
Fuente....................................................................
7.1.3 Gas?
Fuente....................................................................
7.1.4 Sustancias qumicas?

Por ejemplo.............................................................
7.1.5 Otras sustancias de riesgo?

Por ejemplo.............................................................
7.2 La ventilacin es adecuada?

(CE)
7.3 Si el trabajador est expuesto a aserrn
(CE) se extrae ste adecuadamente del lugar de trabajo?
7.4 Si el trabajador est expuesto a gas, usa mscara?
(CE)
183
7.5 Si el trabajador est expuesto a agentes qumicos,
(CE) usa ropa protectora?(guantes, zapatos, delantal) o
mscara antigs?
7.6 El trabajador, sufre algn problema mdico
(CE) relacionado con aserrn, humo de sierra, gas,
productos qumicos (irritacin de ojos, piel, ronquera,
eczema, asma)?
7.7 Sugerencias para mejoramiento (relacionadas a items 7.2 - 7.6)
(EN)
8 FACTORES CLIMTICOS SI NO
8.1 El trabajo esta expuesto a:
(EN)
8.1.1 Fro
8.1.2 Calor
8.1.3 Humedad
8.1.4 Corrientes de aire
8.2 Sugerencias para mejorar condiciones:
(EN)
9 ESTRES, CARGA MENTAL SI NO

9.1 El ritmo de trabajo est controlado por el trabajador?
(EN) Si es SI, continue a 9.2
Si es NO, el ritmo est controlado por:
9.1.1 La mquina que el trabajador est operando?
9.1.2 Otra mquina(s) o trabajador(es) antes o despus de
l en el proceso de produccin
9.1.3 Otros factores?
9.1.3.1 Si la respuesta 9.1.3 es SI, descrbalos.
9.2 El trabajador puede determinar cundo hacer una

(EN) pausa corta?
184
9.3 El trabajo es muy repetitivo?
9.3.1 Con qu frecuencia se repiten las tareas dentro de un perodo de 10
minutos?
9.4 El trabajador puede elegir los mtodos, herramientas
(CE) y tcnicas?
9.5 Tiene supervisin directa?
9.6 El trabajo, implica interaccin social o cooperacin
(CE) de otras personas?
9.7 El trabajador trabaja aislado la mayor parte del
tiempo (excepto durante pausas largas)
9.8 El trabajador rota entre diferentes tareas?
(EN)
9.9 Sugerencias para mejorar condiciones de trabajo? ( Items 9.1 - 9.8)
(EN)
10 TIEMPO (JORNADA DE TRABAJO) SI NO

10.1 La persona trabaja:
10.1.1 Slo de da?
10.1.4 Otro esquema de horas de trabajo?
10.2 A qu horas trabaja? Comienzo.........................hrs
Trmino............................hrs.
10.3 El trabajo se extiende por: Das por semanas............................das
Meses por ao..........................meses
10.4 Hay pausas para colacin?
(EN)
10.4.1 Si la respuesta 10.4 es SI
Desde las:....................a las..................hrs.
Desde las:...................a las..................hrs.
Lugar de colacin:..................................
10.5 Existen otras pausas?
(EN)
185
.10.5.1 Si la respuesta 10.5 es SI:
Frecuencia:............................................................
Duracin de ellas:...........................................min.
Lugar:....................................................................
10.6 Sugerencias para mejoramiento
(EN)
11 ASPECTOS GENERALES DE SEGURIDAD Y SI NO

SALUD
11.1 Se ha accidentado alguna vez en su trabajo?
(EN)
11.1.1 Si la respuesta 11.1 es SI, proporcione detalles
11.2 Recuerda algn accidente fatal o que lleve a la

(EN) prdida de trabajo de alguno de sus compaeros?
11.2.1 Si la respuesta 11.2 es SI proporcione detalles
11.3 Est el trabajador expuesto a riesgos obvios de

(EN) accidente?
11.3.1 Si la respuesta 11.3 es SI Cules?
11.4 El trabajador expone a otras personas a riesgo de

accidentes?
11.4.1 Si la respuesta 11.4 es SI A quines?
11.5 Hay normas de seguridad en el trabajo?

(EN)
11.5.1 Si la respuesta 11.5 es SI son adecuadas?
11.6 Es adecuado el equipo de primeros auxilios
(EN) disponible?
11.7 En el lugar de trabajo, hay alguien entrenado en dar
(EN) primeros auxilios?
11.8 El trabajador sufre algn problema de salud?
(EN)
186
11.8.1 Si la respuesta es SI, detalle.
11.9 El trabajador sabe de algn compaero de trabajo

(EN) que haya abandonado el empleo por problemas de
salud?
11.9.1 Si la respuesta 11.9 es SI, detalle.
11.10 El trabajador est expuesto a algn riesgo de salud

evidente?
11.10.1 Si la respuesta 11.10 es SI, cul?
11.11 El trabajador tiene acceso a un cuidado mdico

(EN) adecuado?
11.12 Comentario y sugerencia
(EN)
12 FACILIDADES DE ACCESO Y SALIDA DEL LUGAR SI NO

DE TRABAJO
12.1 El trabajador puede ingresar y abandonar el lugar de
trabajo en forma fcil y segura?
12.2 Existen vas marcadas en forma clara, con signos de
advertencia?
12.5 El suelo est libre de obstrucciones o riesgo de
deslizamiento?
12.7 Los componentes mviles, peligrosos de las
mquinas, estn protegidos en forma adecuada?
12.8 El equipo contra incendio est ubicado en forma
adecuada y listo para ser utilizado?
12.13 Otras observaciones.
12.14 Sugerencias para mejoramiento (Items 12.1-12.13)

(EN)
187
13 EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
Equipo Necesario Usado Entregado Frecuencia de
reemplazo
SI NO SI NO SI NO
13.1 Casco de seguridad
13.2 Protector de odos
13.3 Protector de ojos
13.4 Guantes
13.5 Pantaln de
seguridad
13.6 Botas de seguridad
13.7 Mscara antigs /
polvo
13.8 Ropa protectora
13.9 Otros equipos.
(Especifique)
13.1 Se mantiene el equipo de proteccin personal limpio y

(EN) en forma apropiada?
13.1 Si la respuesta es SI Quin lo hace?
0
. Con que frecuencia?
1
13.1 Sugerencias para el mejoramiento del equipo de proteccin personal

1
(EN)
HERRAMIENTAS DE AYUDA PARA VOLTEO, DESRAME Y

14 TROZADO SEGURO DE ARBOLES
Herramientas de ayuda Necesario Usado Entregado
SI NO SI NO SI NO
14.1 Palanca de volteo
Tipo.....................................
188
14.2 Cuas
Tipos..................................
14.3 Ganchos, tenazas, etc.
Tipos..................................
14.4 Herramientas para sacar
rboles suspendidos.
Tipos.................................
14.5 Otras herramientas de ayuda.
Tipo...................................
14.6 Sugerencias para el mejoramiento de las herramientas de ayuda
(EN)
15 ELEMENTOS DE SEGURIDAD EN MOTOSIERRAS

(ER)
Elementos de seguridad Disponible Funciona
SI NO SI NO
15.1 Proteccin de mango anterior
15.2 Proteccin de mango posterior
15.3 Freno automtico de cadena
15.4 Atrapador de cadena
15.5 Control regulador de aceleracin
15.6 Sistema antivibracin (elementos
absorbentes)
15.7 Parachoques metlicos
15.8 Protector de la barra gua
15.9 Cmo est organizada la mantencin? (horarios,
(EN) responsabilidades, lugar)
15.10 Sugerencias para mejoramiento de seguridad con la motosierra.

(EN)
189
16 INFORMACION ACERCA DE LA ORGANIZACIN S NO
16.1 Se provee transporte hacia y desde el trabajo?

(EN)
16.1.1 Si la respuesta 16.1 es S, cmo est organizado?
16.2 Qu tan lejos y por cunto tiempo camina el trabajador diariamente

(EN) hacia y desde el lugar de trabajo?
Distancia:.............................................................................
Tiempo:.............................................................................
16.3 Se da al trabajador el refugio necesario en el lugar

(EN) de trabajo? (de la lluvia, el calor y el viento)
16.4 Existen campamentos?
16.4.1 Si la respuesta 16.4 es SI, son apropiados?
16.5 Cules son las principales actividades del trabajador fuera de su
(EN) trabajo?
16.6 Cundo y dnde ingiere el trabajador sus comidas principales?:

(EN)
Desayuno:
Almuerzo:
Cena:
16.7 Quin prepara las comidas?

(EN)
16.8 Hay entrega o subsidio de alimentos por parte del

empleador?
16.8.1 Si la respuesta 16.8 es SI, qu tipo de alimentos?
cunto?
con qu frecuencia?
16.9 Existe una minuta semanal?
(EN)
190
16.10 Cmo es la disponibilidad y cantidad de agua potable?
(EN)
16.11 Sugerencias para mejoramiento (en relacin a los temes 18.1-

(EN) 18.17)
17 ANTECEDENTES DEL TRABAJADOR SI NO

17.1 Tiempo que el trabajador se desempea en la empresa
17.2 Tiempo en el trabajo actual
17.3 Tipo de empleo (pemanente, estacional, casual)
17.4 Educacin:
(EN)
17.4.1 Aos de escolaridad
17.4.2 Sabe leer y escribir?

17.5. Capacitacin:
17.5.1 Se le dieron instrucciones iniciales al trabajador
al comenzar su trabajo?
17.5.1.1 Si la respuesta 17.5.1 es SI, describa
17.5.2 Son necesarios los manuales de instruccin?

17.5.2.1 Si la respuesta 17.5.2 es SI, estn disponibles y
los entienden los trabajadores?
17.5.3 Se les ha dado capacitacin bsica para su
(EN) trabajo?
17.5.3.1 Si la respuesta 17.5.3 es SI, describa.
17.5.4 El trabajador, tiene experiencia o capacitacin

(EN) prctica en otros trabajos?
191
17.5.4.1 Si la respuesta es SI, en cules?
17.6 Cmo se pagan los sueldos?

17.6.1 Por tiempo?
17.6.2 Por trabajo?
17.6.3 A trato?
17.6.4 Por tiempo, ms bono de produccin?
17.7 Sindicatos:
(EN)
17.7.1 Es miembro de un sindicato o una asociacin de
trabajadores?
17.7.1.1 Si la respuesta 17.7.1 es S, cul?
17.7.2 Tiene el sindicato un contrato colectivo con el

empleador del trabajador?
17.8 Sugerencias hechas por el trabajador para cualquier tipo de
(EN) mejoramiento
17.9 Qu es lo que ms le gusta al trabajador de su trabajo?

(EN)
17.10 Qu es lo que menos le gusta al trabajador de su trabajo?

(EN)
17.11 Comentarios y sugerencias para mejorar
192
3. Estudios del trabajo
3.1 Estudio de Mtodos
Es el registro, anlisis y evaluacin crtica sistemtica de los mtodos existentes

para llevar a cabo un trabajo, en busca de las tcnicas ms eficaces y posibles de
aplicar (OIT, 1987). Esto se puede lograr en base a lo siguiente:
Mejorar los procesos y los procedimientos

Mejorar la disposicin del lugar de trabajo, as como tambin el diseo del
equipos y maquinarias
Optimizar el esfuerzo que realizan los trabajadores y eliminar la fatiga
Mejorar la utilizacin de insumos, herramientas y mquinas
Crear mejores condiciones fsicas de trabajo
3.2 Medicin del trabajo
Por su parte, la medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas que permiten

determinar el tiempo requerido por un trabajador calificado para realizar una tarea
definida, entendindose por trabajador calificado, aquel que posee la aptitud fsica
requerida, que tiene la inteligencia y educacin necesaria y que ha adquirido las
habilidades y el conocimiento para realizar el trabajo de acuerdo a estndares
satisfactorios de seguridad, cantidad y calidad, OIT.
La informacin bsica que proporciona esta tcnica, es til para la organizacin

del trabajo. Por ejemplo para:
Comparar la eficacia de varios mtodos; en igualdad de condiciones

(incluyendo la carga fsica y psicolgica), el mtodo mejor ser el que requiera
menos tiempo
Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario o el nmero
de trabajadores que requiere una mquina
Determinar las necesidades de equipo y personal necesario para llevar a cabo
el programa de produccin
Facilitar informacin para realizar estimaciones de ofertas, precios de venta y
posibilidades de entrega del producto
Disponer de rendimientos de referencia que hagan posible establecer sistemas
de salarios y primas de produccin
193
3.2.1. Tcnicas para realizar medidas del trabajo
Las principales tcnicas empleadas para estos efectos son:
Estudio de tiempo (incluye estudio de la produccin)

Mtodo de las observaciones instantneas o muestreo del trabajo
Normas predeterminadas de tiempos-movimientos
Evaluacin analtica
En este Manual, solamente se tratar el estudio de tiempo, por ser una tcnica
fundamental de la medicin del trabajo y por ser adems, la utilizada en los
estudios realizados en el contexto del proyecto FONDEF.
3.2.1.1. Estudio de tiempo para fines ergonmicos
Los estudios de tiempo tradicionales, generalmente utilizan criterios subjetivos

relacionados con esfuerzo fsico y, prcticamente, ninguna consideracin concreta
respecto a la aptitud fsica de quienes son evaluados. En los tiempos actuales, con
el advenimiento de la Ergonoma, es posible objetivar estos aspectos de manera
tal, de estudiar el problema de rendimientos, en poblaciones fsicamente
representativas de los trabajadores del sector, cuando estos efectan el trabajo sin
sobre o sub-esfuerzo. Por mucha experiencia que un analista de tiempos y
rendimiento tenga, es imposible que, si no evala la aptitud fsica del trabajador y
el esfuerzo desplegado durante las jornadas de estudio, pueda asegurar que los
rendimientos obtenidos sern reproducibles. El comportamiento de un trabajador o
un grupo de ellos, cuando estn siendo observados, puede variar sustancialmente,
del que habitualmente tienen en jornadas de rutina. Por ello es necesario analizar
los criterios hoy en da vigentes, que fueron utilizados en este estudio, para
cuantificar la carga fsica de trabajo, como asimismo las normas que se siguieron
para seleccionar cuadrillas, cuyos atributos de aptitud fsica fueran representativos
del sector forestal chileno.
a) Definicin
El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud

posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario
para llevar a cabo una tarea determinada. Para fines ergonmicos, se necesita
considerar adems, las variables del terreno, del clima, de los rboles y la
respuesta fisiolgica y psicolgica de los trabajadores cuando procede.
194
b) Procedimiento
b.1.) Seleccin del trabajo objeto de estudio
Es pertinente sealar que la seleccin del trabajo a estudiar, en general se efecta

por los siguientes motivos:
Innovacin de tareas. Obtencin de un nuevo producto o una nueva operacin

o serie de actividades. Por ejemplo, la incorporacin de un nuevo tamao de
troza como producto
Cambio de herramientas y mtodo de trabajo que requieren de un nuevo
tiempo tipo. Por ejemplo, el estudio de un tijern de poda modificado
Quejas de los trabajadores sobre el tiempo que se le asigna a una determinada
funcin. Por ejemplo, esto se observ en faenas de plantacin, donde los
plantadores se quejaron de los rendimientos mnimos exigidos por el
contratista
Retrasos en una operacin, ste es el caso de una actividad que retarda las
operaciones siguientes o las anteriores. Por ejemplo, se observ en una faena
de cosecha con torre, que en el madereo realizado con bueyes haba un mal
aprovechamiento, reflejado en los bajos tiempos dedicados a la actividad
principal de la maquina
Cambio de criterio de la organizacin. Por ejemplo, la aplicacin de un nuevo
sistema de primas por rendimiento
En este caso, por ser un proyecto de investigacin a nivel de sector productivo, se

evaluaron las tareas, con el fin de:
Establecer los tiempos y rendimientos de cada una de las tareas

Comprobar la eficiencia de los mtodos de trabajo
Investigar el esfuerzo fsico y psicolgico de los trabajadores
Investigar la adecuada utilizacin de los recursos materiales comprometidos
b.2.) Obtencin y registro de la informacin
Las variables a cuantificar dependen, en gran medida, de la tarea que se est

evaluando. A continuacin, se da la lista de variables presentes en las diferentes
faenas de bosque. El usuario de este Manual deber seleccionar las que
corresponden a la tarea especfica que necesite evaluar.
b.2.1.) Caractersticas de los rboles
Altura de tocn: es la altura desde el suelo hasta donde fue realizado el corte
de cada. Instrumento de medicin: huincha de distancia
195
Altura nominal de poda (ANP): corresponde a la altura desde el suelo al ltimo
verticilo podado. Instrumento de medicin: vara telescpica. (Ver figura 5.8)
Altura real de poda (ARP): corresponde a la altura libre de ramas que tiene el
rbol despus de la poda. Se mide desde el suelo hasta el primer verticilo con
ramas. Instrumento de medicin: vara telescpica. (Ver figura 5.8)
DAP: dimetro del rbol medido a la altura del pecho (1.3 m.), en caso que el
rbol se encuentre en pendiente, el DAP debe ser medido por sobre la
pendiente. Instrumento de medicin: forcpula. (Ver figura 5.8)
Dimetro de tocn (DAT): es la medicin del dimetro a la altura del tocn de

los rboles volteados. Instrumento de medicin: forcpula
Dimetro mximo y mnimo de ramas: se refiere al dimetro de las ramas

medido a la altura del corte, seleccionando como dimetro mximo, el de la
rama ms gruesa y como mnimo, el dimetro de la rama ms delgada del
rbol podado/desramado. Instrumento de medicin: pie de metro
Dimetro sobre mun: dimetro medido sobre el abultamiento producido en el

verticilo. Instrumento de medicin: forcpula
Nmero de ramas por verticilo (NRV): sumatoria de todas las ramas del rbol
podado/desramado, dividido por el nmero de verticilos trabajados del mismo
rbol
Nmero de trozos: nmero total de trozos obtenidos del rbol
Nmero de verticilos (NV): nmero efectivo de verticilos podados/desramados.

(Ver figura 5.8)
Volumen por rbol : se estima con diferentes frmulas, pero una de las ms
utilizadas es la frmula de Smalian, que se presenta a continuacin:
Volumen (m3) = /4* [( d12+ d22)/2]*L
Donde:
D1: dimetro de un extremo de la troza(m)

D2: dimetro del otro extremo de la troza(m)
L : Largo de la troza(m)
196
Figura 5.8. Ilustracin de algunas de las variables antes descritas
b.2.2.) Caractersticas de las maquinarias
Cada mquina tiene su propia definicin de los tiempos involucrados en el proceso

productivo. Sin embargo, para las mquinas evaluadas, que fueron skidder,
trineumtico y torre, se distinguen los siguientes tiempos tipo:
Viaje vaco: considera el tiempo en que la mquina inicia su recorrido en busca

de rboles o trozos, hasta el momento en que se detiene para iniciar el proceso
de carga
197
Carga: considera el tiempo desde el momento en que la mquina se detiene,
en el sitio donde estn los rboles o trozos, hasta que tiene la carga agarrada y
acomodada para iniciar el viaje cargado
Viaje cargado: es el tiempo desde el momento en que la mquina tiene la

carga tomada hasta el momento en que se detiene en la cancha o lugar de
acopio
Descarga: considera el tiempo desde que la mquina se detiene y procede a

soltar la carga de rboles o trozos en la cancha o lugar de acopio
Adems de estos tiempos, se debe medir la distancia de madereo, definida como

la distancia entre la cancha de acopio y el lmite de la zona de carga. Esta variable
se mide utilizando jalones, los cuales se ubican cada 20 m. sobre las huellas por la
que se desplaza la mquina en la zona de trabajo.
b.2.3) Caractersticas del trabajador
Se debe tipificar las caractersticas de los trabajadores que se sometern a

estudio, a fin de ver si estos corresponden al perfil del trabajador forestal chileno.
En nuestros estudios consideramos las siguientes variables: estatura, edad, peso,
composicin corporal y capacidad aerbica. Con respecto a las tcnicas para
evaluar la respuesta de los trabajadores y los instrumentos utilizados para tal
propsito, ver captulo 2.
b.2.4) Condiciones del terreno
Indice de movilidad: es el cuociente que se obtiene entre el tiempo de

desplazamiento en un terreno plano sin obstculos, partido por el tiempo de
desplazamiento en un terreno con diversos grados de dificultad, (ej: zanjas,
sotobosque, ramas entre otros). Para obtener este ndice, el controlador
recorre una distancia conocida en un terreno sin obstculos y determina el
tiempo ocupado en dicho desplazamiento. Posteriormente, realiza el mismo
recorrido en el sector trabajado por el operario sujeto a seguimiento, y
determina el valor respectivo para esa condicin. Los instrumentos requeridos
son huincha de distancia y cronmetro. A continuacin se dividen ambos
valores y se obtiene el ndice de movilidad. Para efectos de interpretacin, se
fijan los siguientes rangos (Vega, et al, 1991.
Rango ndice de movilidad

0.01-0.33 Alto
0.34-0.66 Medio
0.67-1.00 Bajo
198
Pendiente: corresponde al grado de inclinacin del terreno expresado en
porcentaje. Se mide cada vez que el terreno sufre una variacin importante
durante el desplazamiento del operario. Instrumento de medicin: hipsmetro
Suunto
b.2.5.) Clima
Las variables climticas que se registran en este tipo de estudios son la

temperatura radiante, la temperatura de bulbo seco, la temperatura de bulbo
hmedo y la velocidad del viento. Es suficiente medirlas y registrarlas cada 30
minutos durante la jornada de trabajo, o cuando se produzcan cambios bruscos.
Estas variables climticas estn definidas en el captulo 4, junto a los instrumentos
de medicin necesarios para su evaluacin.
b.3.) Descripcin del mtodo de trabajo y divisin de la tarea en actividades

principales y secundarias
Las actividades principales son las directamente relacionadas con la operacin o

la transformacin del producto. Por ejemplo, las actividades principales del volteo
son:
Limpieza de la zona de trabajo

Limpieza del fuste
Volteo
Desplazamiento
Las actividades secundarias son aquellas propias de la operacin, pero que no

estn directamente relacionadas con la transformacin del producto o con el
proceso, y son atribuibles a los materiales, las personas, detenciones e
imprevistos generales y otros.
Por ejemplo, las siguientes actividades son secundarias en la tarea de volteo:
Mantencin y reparacin de equipos y herramientas

Funciones fisiolgicas del trabajador
Esperas, pausas y descansos realizados durante la normal ejecucin de la
faena
Imprevistos que interrumpen temporalmente el ciclo normal de trabajo, estando
todos los recursos aptos. Estos son tiempos cortos inferiores a 10 minutos de
duracin. (Ej: al controlador se le caen los formularios, al operario se le cae el
casco o zapato)
Imprevistos que interrumpen temporal o permanentemente las mediciones
durante la jornada. Estos tiempos, en general, son largos y superan los 10
minutos como mnimo. (Ej: lluvias, fallas de cronmetro, accidentes, etc.)
199
b.4.) Medicin y registro del tiempo invertido por el trabajador al realizar su
actividad.
Existen varios procedimientos para cronometrar el tiempo. Al respecto, los ms

utilizados son: cronometraje continuo, cronometraje de repeticin o con vuelta a
cero y cronometraje de multimomento.
b.4.1.) Cronometraje continuo
En este procedimiento el cronmetro funciona de modo ininterrumpido durante

toda la medicin. Se pone en marcha al principio de la primera actividad del primer
ciclo que se registra y no se detiene hasta la conclusin del estudio. Al terminar
con una actividad, se registra el tiempo que marca el cronmetro, y se continua
midiendo la segunda actividad y as sucesivamente, sin detener el cronmetro.
Finalmente, los tiempos de cada actividad se obtienen por restas sucesivas de los
tiempos registrados. Este procedimiento asegura el registro de todo el tiempo en
que el trabajo est sometido a observacin.
b.4.2.) Cronometraje de repeticin, o con vuelta a cero
En este procedimiento, al igual que en el anterior, el cronmetro se pone en

marcha al comienzo de la primera actividad del primer ciclo, pero la diferencia est
en que, al realizar la primera lectura (fin de la primera actividad), el cronmetro se
vuelve a cero, lo cual se repite para cada actividad evaluada, durante todo el
estudio.
b.4.3) Cronometraje de multimomento
En este caso se determinan, a priori, los intervalos de tiempo en que se realizarn

los registros. Estos pueden ser determinados al azar, o fijados para toda la
duracin del estudio. Por ejemplo, cada 30 segundos o cada dos minutos,
dependiendo de la tarea en observacin. Una vez elegidos los tiempos de registro,
se pone en marcha el cronmetro al principio de la primera actividad del primer
ciclo. Al cumplirse el tiempo preestablecido, se anota la actividad que realiza el
trabajador. Se sigue este procedimiento cada vez que el cronmetro indica el
tiempo fijado. No se detiene el cronmetro hasta la conclusin del estudio. Con
esta informacin es posible determinar la distribucin de tiempo y la importancia
que cada actividad tiene durante la jornada laboral.
b.5.) Mtodos estadsticos para la determinacin del tamao de la muestra
A continuacin, se sealan dos mtodos estadsticos para la determinacin del

tamao muestral.
200
b.5.1.) Mtodo 1
Para utilizar este mtodo es necesario determinar:
El porcentaje de tiempo principal (p)

El porcentaje de tiempo secundario (q)
El nivel de confianza deseado para el estudio y el margen de error
Para determinar estos valores se debe hacer un estudio preliminar, en el cual se

realiza un nmero previo de observaciones que permitan obtener el porcentaje de
trabajo (p) y de inactividad (q) respectivamente.
Determinacin del nivel de confianza deseado para el estudio y el margen de error
Si elegimos un nivel de confianza del 95%, con un margen de error del 10%, en tal
caso, se espera que el 95% de los casos correspondan a el 10% del valor real.
Con el nivel de confianza determinado ,se ingresa a la tabla de distribucin t de

Student. Al entrar, con un nivel de confianza del 95%, se obtiene un valor de 1.96.
Luego el error estndar de la proporcin es 5:
1.96 p = 10 (margen de error) p = 5
Si suponemos que los valores de p y q obtenidos fueron 75% y 25%

respectivamente. Entonces podemos determinar el nmero de ciclos de estudio
mediante la siguiente frmula:
p = pq n
Donde:
p = error estndar de la proporcin

p = porcentaje de tiempo en marcha
q = porcentaje de tiempo inactivo
201
Entonces
p*q
n = ------------------- = 75
p2
Luego, para esta tarea y un nivel de confianza del 95% con error del 10%, es
necesario estudiar 75 ciclos de trabajo.
Tambin es posible determinar el nmero de ciclos a estudiar, utilizando el

siguiente nomograma:
202
Figura 5.9. Nomograma para determinar el nmero de ciclos a observar
Porcentaje de ocurrencia Error Nmero de

(p) (%) observaciones (n)
99-98% 95%
Nivel de Confianza
203
b.5.2.) Mtodo 2
Al igual que el anterior, para utilizar este mtodo es necesario establecer el nivel
de confianza y el margen de error deseado para el estudio.
Adems, se debe hacer un estudio preliminar en terreno, en el que se realiza un

nmero de observaciones que permitan obtener el tiempo promedio del ciclo de
trabajo y su desviacin.
Con estos antecedentes, se puede determinar el nmero de ciclos de estudio

mediante la siguiente frmula:
t2 * (Sx / X)
n = -------------------------
E2
Donde
n = nmero de ciclos a observar
t = t de student para el nivel de confianza determinado
sx = desviacin estndar de la muestra
x = promedio de la muestra
E = error expresado en valores entre 0 y 1
b.6.) Funciones para la estimacin de rendimientos de referencia.
Uno de los principales objetivos de nuestro trabajo ha sido establecer rendimientos

de referencia para labores silvcolas y de cosecha. El modelo, parte del supuesto,
que el rendimiento es funcin de variables del trabajador, por ejemplo, carga fsica
que puede tolerar sin fatiga, y de las dificultades que le imponga el rodal, el
terreno y el clima. Se ha analizado ya la forma en que se registraron las variables.
Sin embargo, es importante sealar que, es imposible evaluar todas las
combinaciones que se pueden presentar en el grado de dificultad de cualquier
actividad. Por esta razn, en trminos generales, tratamos en lo posible, de
trabajar en una condicin simple y otra compleja y en distintas estaciones del ao,
de manera de generar datos que se acercaran al rango en que habitualmente se
realizan estas faenas. En cuanto al nmero de jornadas por actividad, por
experiencias anteriores, se prefiri evaluar menos trabajadores, pero medirlos
durante jornadas completas. El riesgo de evaluar perodos cortos puede llevar a
los trabajadores a comportamientos atpicos, en el sentido que pueden trabajar
ms rpido o ms lento que lo habitual. Esto normalmente no ocurre cuando se
evala toda la jornada, particularmente si a los trabajadores se les explica con
claridad los objetivos de los estudios.
204
Con las bases de datos as recolectadas, se procedi a calcular estadsticamente
las funciones para la estimacin de los rendimientos de referencia, considerando
la carga fsica recomendable, la complejidad del bosque y del clima. Las funciones
generadas demuestran la importancia de incorporar la sobrecarga fisiolgica
como criterio, ya que se espera que la informacin que se presenta en la tercera
parte de este Manual sea de utilidad para organizar cuadrillas, para el clculo de
tiempos de ejecucin de las faenas, tarifas y salarios. Aparte, las tablas para el
clculo de rendimientos de referencia incluyen dos niveles de carga
cardiovascular. La idea de fondo es que, el rendimiento posible de alcanzar,
trabajando al 30% de carga cardiovascular, como promedio grupal, debera
orientar el salario base, mientras que la cantidad de trabajo entre este nivel y el
40% de carga cardiovascular debera ser el rango en que se pagaran incentivos
motivantes. Llegar a este nivel de esfuerzo, sea 30 40% de carga
cardiovascular, ciertamente requiere trabajadores altamente motivados. Por esta
razn, cualquier incentivo que pase este lmite es de alto riesgo, porque llevar a
los trabajadores a la fatiga, lo que trae consigo un deterioro en la calidad del
trabajo y, ms cierto an, un evidente riesgo de que aumenten los accidentes.
Es importante puntualizar que estas referencias son orientadoras de los resultados

posibles de obtener como promedio de grupos representativos del trabajador
forestal chileno. Es necesario recordar lo que se plante en el captulo 2, acerca
del amplio rango de variacin de la capacidad fsica de esta poblacin, al referirse
a seleccin de trabajadores para distintas tareas forestales. En trminos simples,
esto significa que dos trabajadores, realizando un esfuerzo equivalente, pueden
tener producciones muy diferentes. Aunque esto es cierto, normalmente cuando
se analiza la aptitud fsica de trabajadores que realizan las mismas tareas como,
por ejemplo, plantadores o podadores, se observa que su capacidad fsica es
bastante homognea. Por otra parte, los trabajadores de mayor edad, que tienen
una tendencia a tener una menor capacidad fsica, la compensan con la buena
tcnica derivada de la experiencia.
Finalmente, pese a estar conscientes de que es prcticamente imposible predecir

el rendimiento sin error, estamos convencidos que la incorporacin de criterios que
cuantifiquen el esfuerzo humano es una clara necesidad para la optimizacin del
trabajo. Es indudable que las faenas de cosecha son complejas por las
interacciones que se producen entre hombres que ejecutan distintas tareas, con
diversas herramientas, con la ayuda de diferentes mquinas y en bosques y
terrenos de variadas caractersticas. Por ello, estudios como los que se
describirn, proveen orientaciones para encontrar mejores alternativas de
organizacin del trabajo. En otras palabras, se ha iniciado un camino en que se
est tratando de objetivar las capacidades y lmites de los trabajadores en la
ejecucin de distintas tareas forestales, en el convencimiento de que este es un
camino vlido para la bsqueda de tecnologas apropiadas que, protegiendo a las
personas, permitan una ptima organizacin del trabajo.
205
CAPITULO 6
CAMPAMENTOS: HOGARES TEMPORALES EN EL BOSQUE
1. Introduccin
Las operaciones forestales, particularmente en pases en vas de desarrollo,

suelen ser temporales y estacionales. En general, estas tareas se desarrollan lejos
de centros urbanos, razn por la cual los trabajadores deben viajar diariamente
largas distancias o permanecer durante das o semanas en campamentos
ubicados cerca de las reas de trabajo. Debido a esta caracterstica del trabajo
forestal, uno de los factores que influye en forma importante en las condiciones de
vida de los trabajadores, es la calidad de los campamentos.
En cuanto a estudios orientados al diagnstico de las condiciones de vida de los

trabajadores forestales, en los inicios de la dcada del 80, haba ya bastante
preocupacin por las condiciones de los campamentos. Sin embargo, a pesar de
existir documentos descriptivos de la situacin, haba poca informacin basada
en observaciones concretas. El estudio ms detallado corresponde a Otero (1981),
quin comunic que dos tercios de los trabajadores de la poca residan en
campamentos permanentes o temporales, destacando que slo el 20 % de ellos
estaban bien establecidos, mientras que el resto ofreca condiciones muy
precarias.
2. Infraestructura de los campamentos: recomendaciones
Los campamentos se pueden definir como hogares temporales para los

trabajadores forestales. Para cumplir con su propsito, deben asegurar por lo
menos, niveles mnimos de higiene y comodidad. Por ello es importante
preguntarse: cmo interpretan distintas personas lo que son estos niveles
mnimos?, el concepto es subjetivo, pero es posible sostener que, en el caso de
un campamento, la condicin mnima es que su infraestructura provea facilidades
y servicios bsicos acordes con la dignidad de un ser humano, que les permita
convivir con sus compaeros de trabajo y que no altere significativamente sus
hbitos y creencias.
Uno de los problemas que se presenta al planificar un campamento forestal, es el

tiempo que se emplear en un determinado lugar. Como normalmente las faenas
deben trasladarse de un lugar a otro, los campamentos fijos, siendo ms fciles de
implementar y mantener, no son la solucin que habitualmente se requiere. Por lo
general, lo ms prctico son las estructuras mviles, que deberan poder
desmontarse y transportarse con facilidad. Este es un problema complejo, ya que
mdulos bien construidos se deterioran fcilmente con los traslados.
207
En cuanto a las facilidades que debe ofrecer un campamento, ste debe contar
con dormitorios suficientes, disponer de cocina, comedor, sala de recreacin,
servicios higinicos y bodegas. El tamao de cada dependencia depender del
nmero de ocupantes que har uso de ellas. Tambin, debe proveer condiciones
sanitarias bsicas que permita proteger la salud y la calidad de vida de los
trabajadores.
2.1. Dormitorios
Estas dependencias deberan ser un lugar donde los trabajadores puedan

mantener su privacidad. Como esto no es generalmente posible en un
campamento, el nmero de personas no debera ser superior a seis por
habitacin. Esta cifra ha sido tomada de la experiencia, ya que se ha observado
que una estructura desmontable, como el mdulo que se ilustra en la figura 6.1a,
permite acomodar bien a seis trabajadores, dejando espacio suficiente para que
puedan disponer de casilleros donde guardar sus pertenencias personales.
Tambin, es posible apreciar que las habitaciones son higinicas, el piso est
limpio, cuentan con buena ventilacin y se ha hecho un mnimo esfuerzo para
hacer el ambiente grato al colocar cubrecamas y cortinas. A manera de contraste,
en la figura 6.1b y 6.1c se pueden ver dormitorios absolutamente inadecuados
para uso humano, pues se ven desordenados y sucios.
Respecto de las caractersticas de construccin de los dormitorios, stos deben

tener paredes con revestimiento interno y externo. El techo debe ser de material
resistente, preferentemente de zinc, con cada de agua y aleros. Estas
habitaciones deben poseer como mnimo, una puerta y dos ventanas. Respecto
de las ventanas, deben abrirse y estar ubicadas en paredes opuestas, de modo de
facilitar la ventilacin. En los dormitorios debe existir armarios o casilleros, con
separaciones individuales para que los trabajadores puedan guardar sus
pertenencias. Cada casillero debera tener una puerta con candado para que los
trabajadores puedan cerrarlos. La implementacin de cada cama debera
considerar: un colchn de buena calidad, una almohada, sbanas, fundas y al
menos dos frazadas en verano y tres en invierno.
Los mdulos de dormitorios, al igual que el resto de las unidades que componen
los campamentos, deberan mantenerse limpios y pintados. Las paredes de las
habitaciones deben ser de colores claros como crema, beige, etc. Debido a que
las puertas y ventanas se ensucian con mayor facilidad, estas deberan ser
pintadas de colores ms oscuros, tales como: verde o caf.
208
Figura 6.1a. Mdulo dormitorio bien equipado y en ptimas condiciones de aseo
Figura 6.1b. Dormitorio en psimas condiciones. Ntese que las murallas no

proveen proteccin
209
Figura 6.1c. Otro modulo en mal estado. Falta de aseo, comen en el mismo lugar,
que duermen e incluso como se observa en la figura mantienen un bidn con
combustible en el lugar
2.2. Cocina
En cuanto a la cocina, esta constituye uno de los lugares ms crticos en un

campamento. En primer lugar, el encargado de la cocina debe ser una persona
capacitada en higiene y manipulacin de alimentos. Requiere ser acreditado por
algn organismo autorizado y supervisado regularmente. La cocina debe ser fcil
de limpiar y disponer de un espacio para el almacenaje de vveres. Si el
aprovisionamiento se hace semanal o quincenalmente, debe haber una heladera
disponible para conservar los productos perecibles. En las ilustraciones
presentadas en la serie de figuras 6.2a, se pueden observar cocinas que ofrecen
buena implementacin y limpieza, en comparacin a la que se muestra en la figura
6.2b, que es muy precaria y antihiginica. En el equipamiento ilustrado en las
figuras 6.2a se destaca el horno, la cocina, agua corriente, refrigerador y muebles
de superficies de trabajo amplias y de materiales fciles de limpiar. Obsrvese
tambin la presencia de los cocineros que usan un gorro para evitar la cada de
cabello a los alimentos y visten delantales blancos y limpios, como corresponde a
un manipulador de alimentos.
210
Desde el punto de vista de higiene, un aspecto importante a considerar en el
diseo de la cocina, dice relacin con el acceso del personal a esta dependencia.
En este sentido, se debe evitar que los trabajadores ingresen directamente desde
el comedor a la cocina. Para ello, debe implementarse una conexin amplia (vano)
entre la cocina y el comedor, que permita servir los alimentos a los trabajadores.
Tambin, se deben instalar rejillas en ventanas y puertas, para evitar que
ingresen insectos, especialmente moscas, que puedan contaminar los alimentos.
Figuras 6.2a. Cocina bien equipada
211
Figura 6.2b. Forma muy precaria de preparacin de pan
2.3. Comedor
Esta dependencia debe tener mesas con cubierta de material fcil de limpiar
(formalita) y asientos en cantidad suficiente para atender, en lo posible, en forma
simultnea a todos los trabajadores. Con la finalidad de generar un ambiente ms
grato y estimular la convivencia, las mesas no deben ser para un nmero superior
a seis personas.
El comedor debe tener ventanas que se abran hacia afuera, con la finalidad de
mantener el ambiente bien ventilado. Las ventanas deben tener rejillas que eviten
el ingreso de insectos. Por otra parte, cuando el clima y la temporada lo requieran,
estas dependencias deben disponer de calefaccin. Considerando la
disponibilidad de lea, las salamandras son una buena alternativa.
212
Habitualmente, los comedores de los campamentos son utilizados como reas de
recreacin. Por ello, si se considera que los trabajadores estn todo el da en
faena y el nico lugar de recreacin es el comedor, este debe tener una
infraestructura donde puedan sentirse a gusto y recuperarse fsica y mentalmente
de la jornada diaria. En este sentido, cuando sea posible, el comedor debera
disponer de un televisor o aparato de radio, que permita a los trabajadores
mantenerse informados del acontecer diario. Tambin, es recomendable otorgar
facilidades para algunos juegos de saln como: domin, damas, naipes, etc. Con
la finalidad de ilustrar lo descrito, en la figura 6.3a, se presentan comedores
adaptados tambin como salas de recreacin, los que cuentan con facilidades
como las descritas. En contraste, la figura 6.3b, muestra un lugar que no es
adecuado para comedor ni para rea de recreacin.
Figuras 6.3a. Comedor bien equipado
213
Figura 6.3b. Comedor de un campamento mal equipado
2.4. Saneamiento bsico
Las medidas de saneamiento bsico estn dirigidas a prevenir la contaminacin

del agua, alimentos, suelo y aire y, a travs de ellas, proteger la salud de los
trabajadores. Entre los aspectos que se deberan controlar estn: provisin de
agua potable, tratamientos de aguas servidas, eliminacin de residuos slidos
(basura) y proteccin de alimentos.
2.4.1. Provisin de agua potable
Agua potable: es aquella que cumple con los requisitos fsicos, qumicos,
radioactivos y bacteriolgicos, establecidos en las normas chilenas y asegura
inocuidad y aptitud para el consumo humano (Nch 409-85).
En reas rurales, donde mayoritariamente se localizan los campamentos

forestales, el agua debe considerarse contaminada, cualquiera sea su fuente
(corriente superficial, corriente subterrnea; noria o pozo). Por lo tanto, el agua
para consumo humano debe ser filtrada y desinfectada. La filtracin consiste en
hacer pasar el lquido a travs de una capa filtrante compacta, que retiene las
214
materias en suspensin e incluso microorganismos. Por su parte, la desinfeccin
tiene como objetivo destruir los grmenes que eventualmente atraviesen los filtros,
as como tambin, proteger el agua de posibles contaminaciones en su
distribucin. Entre las alternativas ms simples de desinfeccin, se puede sealar
la incorporacin de hipoclorito comercial al 8% 2 a 3 gotas de tintura de yodo
comn por cada litro de agua que se destine a consumo humano. Tambin, se
puede desinfectar hirviendo el agua durante 5 minutos.
Respecto de la cantidad de agua potable que se debe disponer en los

campamentos, el Decreto 745 seala que se debe mantener una dotacin
mnima de 100 litros de agua por persona por da, tanto para consumo humano
como para necesidades bsicas de higiene y aseo personal.
Respecto de la extraccin del agua, es ms recomendable obtenerla de pozo o

noria que de superficie. Si se pueden instalar equipos electrgenos, el agua puede
ser elevada a estanques, donde se le somete a proceso de filtracin y cloracin.
Posteriormente, el agua potable puede ser distribuida al interior del campamento.
En cuanto a la implementacin de pozos y norias, es fundamental que estos

cumplan con criterios sanitarios. Para que el agua pueda considerarse de buena
calidad, las norias o pozos deben reunir los requisitos ilustrados en las figuras
6.4a y 6.4b, los cuales se resumen como sigue:
a) Evitar la contaminacin de la napa del abasto, por la cercana de pozos negros,

pozos absorbentes u otros sistemas de eliminacin de aguas servidas al subsuelo.
Para ello se recomienda que las norias o pozos estn ubicados a ms de 20
metros de estos servicios.
b) Evitar la entrada de agua superficial al pozo. Para ello, se debe instalar una
cubierta hermtica e impermeable y construir un brocal que sobresalga 20 cm del
terreno.
c) Evitar la entrada de agua por infiltracin. Con este objetivo, se debe construir un
brocal de al menos 3 metros de profundidad, que quede hermticamente unido a
la cubierta del pozo o noria.
d) Respecto de la extraccin de agua, los baldes y cordeles no son

recomendables, ya que estn expuestos a contaminacin. El agua debe
extraerse por medio de una bomba conectada a una caera que la succione de la
napa subterrnea.
215
Figura 6.4.a. Noria sanitaria
216
Figura 6.4.b. Pozo sanitario. Dimensiones en cm
217
2.4.2. Servicios higinicos
Los servicios higinicos deben estar implementados con excusados, lavatorios y

duchas. Las disposiciones vinculadas al tema sealan que debe implementarse
aproximadamente una ducha por cada 10 trabajadores y un excusado y un
lavatorio por cada 10 a 15 trabajadores (Decreto Supremo 745).
Respecto de los excusados, debido a que en los campamentos no se dispone de

alcantarillado, se pueden implementar sistemas sanitarios SIN arrastre de agua
(letrina sanitaria y estanque qumico) y sistemas CON arrastre de agua (fosa
sptica con pozo absorbente y fosa sptica con sistema de drenaje).
Considerando que la letrina sanitaria es una de las alternativas a la cual se recurre
con frecuencia, en la figura 6.5, se presenta las caractersticas ms relevantes
para su diseo. Al respecto, es importante destacar que, la letrina sanitaria es una
caseta, bajo la cual existe un pozo negro cubierto por una losa, sobre la cual se
instala una taza.
El pozo negro es un hoyo o excavacin, el cual para ser sanitario debe cumplir con
los siguientes requisitos de construccin:
a) Ajuste perfecto entre el pozo y la losa o cubierta
b) Unin perfecta entre la losa y la taza
c) Tapa de la taza hermtica
d) Ubicacin del pozo a ms de 20 metros de las fuentes de abastecimiento de

agua
e) La profundidad del pozo negro no debe ser mayor a 2 metros
f) El dimetro debe ser 1,10 metros en su parte superior y 0,8 metros en el inferior.
Adems, en la implementacin de la letrina sanitaria se debe considerar la

instalacin de puertas con picaporte. La taza debe tener una tapa de equilibrio
inestable, de modo que, una vez ocupado el bao, este dispositivo caiga sobre la
taza y la mantenga tapada. Con ello, se evita, particularmente en sistemas sin
arrastre de agua, que los insectos ingresen a los fosos y posteriormente
contaminen alimentos, agua, etc. En este mismo sentido, el aseo de la letrina debe
ser diario.
Para eliminar los malos olores y las moscas, caractersticos de la letrina tradicional
(figura 6.5), se recomienda instalar un tubo de ventilacin que conecte el pozo
negro con el exterior de la caseta. La ventilacin es proporcionada por un tubo de
100 a 200 mm de dimetro, el cual en su extremo superior, tiene una rejilla para
218
las moscas y en climas lluviosos, un cono que evita la inundacin del pozo. En la
figura 6.6 se ilustra una letrina sobre pozo ventilado.
Figura 6.5. Letrina sanitaria. Dimensiones en centmetros
Ventilacin
Taza con tapa
Unin perfecta
losa taza Losa
Brocal
110
Unin perfecta
Losa pozo
80
219
Figura 6.6. Letrina ventilada. Dimensiones en centmetros
220
En cuanto al resto de las aguas servidas de procedencia domstica (higiene
personal, preparacin de alimentos, lavado de ropa, etc.), stas tambin deben
eliminarse de forma sanitaria. Para ello, es necesario implementar pozos
absorbentes.
Otra alternativa que es recomendable, especialmente en campamentos ms

estables, es la fosa sptica con pozo absorbente o con sistema de drenes. La
fosa sptica consta de un estanque con cubierta hermtica impermeable (obra de
albailera), donde son vertidas las aguas servidas y sedimentan los slidos. El
lquido sobrenadante pasa por un tubo que lo transporta a un pozo absorbente o
hacia drenes. Para ilustrar los sistemas, en la figura 6.7, se presenta una fosa con
descarga a pozo absorbente o a drenes.
Respecto de las dimensiones de la fosa sptica, stas dependen principalmente

del nmero de usuarios. En el caso del pozo absorbente y drenes, adems de la
cantidad de aguas negras generadas diariamente por persona, se debe considerar
las propiedades absorbentes del terreno.
El pozo absorbente consiste en una excavacin en el terreno, al cual escurren las

aguas negras provenientes de la fosa sptica. Es de forma cnica, relleno hasta
3/4 de su altura con piedras tipo boln de 0,2 metros de dimetro como mnimo,
que sirven de entubacin y permiten distribuir el lquido en el subsuelo. Debe tener
una cubierta o losa de hormign armado, con una tapa de inspeccin y una
caera de ventilacin.
El pozo absorbente puede reemplazarse por un sistema de caeras o drenes, que

consisten en tuberas de cemento u otro material, colocadas en zanjas rellenas
con piedras cubiertas con tierra. Su funcin es distribuir las aguas negras que
salen de la fosa sptica, e incorporarlas al subsuelo a travs de un proceso de
filtracin.
En cuanto a la seleccin de los sistemas anteriormente descritos, se prefieren los

drenes al pozo absorbente cuando hay napas relativamente superficiales y
estratos impermeables a poca profundidad.
221
Figura 6.7. Fosa sptica, pozo absorbente y sistema de drenes
2.4.3. Tratamiento de la basura
La recoleccin y disposicin final de los desperdicios debe estar orientada a

eliminar malos olores e insectos, especialmente las moscas, reducir la
probabilidad de incendios y controlar los roedores.
Para la recoleccin de la basura, se debe utilizar recipientes metlicos o plsticos

con tapa. Estos deben estar ubicados en lugares contiguos a los diferentes
mdulos del campamento. Adems, en la cocina se debe disponer de un
recipiente con tapa que sea fcil de operar. La recoleccin debe ser al menos
diaria, para lo cual es til disponer de un doble juego de recipientes. Una vez
vaciados los recipientes estos deben ser lavados.
Respecto de la disposicin final de la basura, las condiciones locales determinan

el sistema ms econmico y apropiado. Entre stos, se puede mencionar el
enterramiento, el relleno sanitario, la evacuacin de la basura por camiones y la
incineracin o quema. Debido a las caractersticas que presentan los
222
campamentos forestales, principalmente por su lejana de los centros urbanos y
por el riesgo de incendios, es ms practico el uso de sistemas de enterramiento.
Para implementar el enterramiento de basura, se requiere realizar una

excavacin, que se va llenando paulatinamente con la basura del campamento.
Las precauciones que se deben tomar en su implementacin dicen relacin con la
ubicacin respecto de las fuentes de agua. Ello, debido a que los lquidos que
resultan de la estabilizacin de la basura pueden contaminar las napas
subterrneas que sirven de abasto para el campamento. Por este motivo, el
enterramiento debe hacerse a ms de 100 metros de las fuentes de agua. Con
el propsito de evitar la exposicin de las basuras al ambiente y con ello la
contaminacin del entorno con malos olores y la presencia de moscas y roedores,
cada vez que se deposite basura en la cavidad, esta debe ser cubierta con una
capa de tierra de un espesor no inferior a 20 cm.
Respecto del tamao de la excavacin, esta no debe tener una profundidad

superior a 2 metros y su tamao en sentido horizontal depender de la cantidad de
personas en el campamento. Para ello, se debe considerar que cada persona
elimina diariamente unos 350 gramos de basura domstica.
En cuanto al uso de este sistema de disposicin de basura, es importante recalcar

que, slo se debe depositar la basura domstica, slida y degradable. Por lo tanto,
productos plsticos u otros materiales no degradables deben ser almacenados en
recipientes, para posteriormente ser trasladados a vertederos autorizados.
2.4.4. Proteccin de alimentos
La proteccin de alimentos es una medida de control sanitario que tiene como

objetivo evitar el dao y la contaminacin que stos puedan experimentar por la
accin principalmente de roedores e insectos.
En cuanto a las acciones que se deben adoptar en los campamentos para

proteger los alimentos de los roedores, las medidas sanitarias estn dirigidas a un
perfecto control de basuras y una adecuada implementacin y control de bodegas.
En lo que a implementacin de bodegas se refiere, el piso en lo posible debe ser
de concreto, se debe instalar vallas o barreras de pizarreo o zinc en los orificios,
a travs de los cuales ingresan caeras o cables a las bodegas o mdulos y los
alimentos deben mantenerse en unidades perfectamente tapadas y revestidas de
un material que la rata no pueda destruir. Los sacos o bolsas con mercadera NO
deben estar ubicados a nivel del piso, sino en estructuras (mesones, tarimas, etc.)
que impidan el acceso de las ratas. Tambin, estas estructuras deben estar
separadas de las murallas y los espacios deben estar limpios para evitar rincones
oscuros y apropiados para nidos de roedores. Para ilustrar lo sealado, en la
figura 6.8, se presentan las principales consideraciones en el diseo de las
estructuras para depositar la mercadera.
223
Las acciones anteriormente mencionadas, en conjunto con un envenenamiento
masivo o intensivo, conducen a buenos resultados en el control de roedores. Para
ello, se debera contratar empresas autorizadas por los Servicios de Salud.
Por otra parte, debido a que se han confirmado casos de infeccin por virus hanta
en la zona sur del pas y, dado que, los agentes transmisores (vectores) del virus
son principalmente roedores silvestres, se presentan medidas especficas para el
control de roedores.
Respecto del control de insectos, en particular de las moscas, las medidas de

proteccin de los alimentos estn orientadas a instalar rejillas en ventanas y
puertas, especialmente en aquellos lugares donde se guardan o manipulan
alimentos. Las acciones mencionadas deben ser complementadas con la
aplicacin de insecticidas de baja toxicidad.
Figura 6.8. Bodega para almacenamiento de alimentos. Las medidas estn

expresadas en centmetros
Muro
40
Mueble para almacenaje Placa

Placa metlica
metlica
100
Cono invertido 80
Caera
Piso
3. Evaluacin de campamentos forestales
Durante la ejecucin del proyecto FONDEF se visitaron campamentos de

diferentes empresas forestales. Las condiciones observadas eran diversas, desde
224
campamentos que cumplan con todas o gran parte de las recomendaciones
descritas en este documento, hasta aquellos que tenan claras deficiencias. En
este contexto, con el propsito de ilustrar el rango de variacin que se pudo
identificar en la calidad de los campamentos visitados, a continuacin se describir
una instalacin que se califica como aceptable desde el punto de vista de diseo,
implementacin e higiene y otra que presenta condiciones deficientes.
3.1. Campamento de condiciones aceptables
El campamento ilustrado en la figura 6.9, estaba constituido por un mdulo

principal, un fogn y una bodega para herramientas y combustibles. En el mdulo
principal estaban ubicados la cocina, el comedor, los dormitorios, una oficina y el
bao.
Respecto de la construccin del campamento, el mdulo principal era de madera y

zinc y estaba montado sobre bases de madera impregnada. El interior de las
habitaciones tambin estaba construido en madera, con excepcin del bao que
tena piso de Flexit.
Figura 6.9. Imagen general del campamento: mdulo principal y bodega de

combustibles
Dormitorios
Los dormitorios estaban habilitados para albergar cmodamente a seis

trabajadores. En la figura 6.10, se pueden observar algunas de las caractersticas
de estas dependencias. La implementacin consista en tres literas por pieza y dos
lockers de tres casilleros cada uno. Adems, cada dormitorio tena una puerta y
225
una ventana de tamao y ubicacin que permita una adecuada ventilacin. Al
momento de la visita, todos los dormitorios estaban aseados y ordenados.
Figura 6.10. Vista interior de un dormitorio
Cocina
El manipulador de alimentos del campamento tena una presentacin personal e

indumentaria adecuada para la labor que desempeaba, as como tambin
dispona de la acreditacin entregada por el Servicio Nacional de Salud. El
cocinero era apoyado por un ayudante, el cual tambin cumpla labores de
panadero.
El agua y la luz con la que se abasteca el campamento, provenan de la red de

agua potable y elctrica de los poblados cercanos.
La cocina ilustrada en la figura 6.11, estaba en orden y limpia. Constaba con

espacios amplios y dos puertas que la comunicaban con el patio y el interior del
campamento. Dispona de ventanas para la ventilacin y una ventanilla que
comunicaba la cocina con el comedor. De esta manera, los trabajadores no
ingresaban al interior de la cocina, para retirar los alimentos. Es importante
considerar, que una de las deficiencias identificadas en este campamento, fue la
ausencia de mallas en ventanas y puertas de la cocina, que evitasen el ingreso de
insectos.
226
Respecto de la implementacin de la cocina, dispona de cocina industrial a gas,
refrigerador, horno industrial a gas, mueble para lavar platos, despensa para
alimentos, campana extractora y calefont.
Figura 6.11.Vista de la cocina
Comedor
Como se aprecia en la figura 6.12, el comedor se mantena ordenado y aseado.

Dispona de una estufa para mantener el lugar temperado y de un televisor para
la entretencin de los trabajadores. Respecto del mobiliario, tena mesas
equipadas para ser ocupadas cmodamente por seis personas.
Figura 6.12. Comedor
227
Servicios higinicos
Esta dependencia del campamento tambin estaba aseada. La estructura y los

artefactos estaban en buen estado. Adems, el bao tena ventanas para su
ventilacin y puertas para aislar esta rea del resto del mdulo. En las figuras 6.13
y 6.14, se muestran algunas imgenes que ilustran el estado de urinarios y
lavamanos.
Figura 6.13. Urinarios
Figura 6.14. Excusados y lavamanos
228
3.2 Campamento de condiciones deficientes
Entre los campamentos que presentaron condiciones deficientes, destacan las

instalaciones que a continuacin se describen. La infraestructura bsica estaba
constituida por mdulos de dormitorio, uno construido de madera y dos metlicos,
un mdulo cocina-comedor, un bao, un fogn y una bodega.
Dormitorios
Como se ha sealado, en el campamento existan mdulos de dormitorio

metlicos y de madera. Los metlicos, como el ilustrado en la figura 6.15 eran
ocupados por cuatro literas, tenan una puerta de entrada frontal, otra en la parte
opuesta y una ventana lateral. Observaciones realizadas a estas habitaciones
indicaron que el fro, la humedad y la falta de aseo eran los principales problemas.
Un aspecto que ilustra las deficiencias, es el hecho que el agua se filtraba por las
paredes del mdulo, por lo cual los trabajadores colocaban cartones alrededor de
sus camas para evitar el fro y la humedad. Esta ltima situacin se observa en la
figura 6.16.
Figura 6.15. Mdulos de dormitorios metlicos
229
Figura 6.16. Detalle del mdulo metlico. Obsrvese el cartn puesto en la
paredes para evitar el escurrimiento del agua
El mdulo de madera, que se ilustra en la figura 6.17, tena cinco dormitorios. En

la figura 6.18, se aprecia la falta de aseo y orden en las habitaciones, as como
tambin, la ausencia de espacios donde guardar el vestuario y los elementos
personales. Destaca la diferencia en la calidad y el estado de estos implementos,
al compararlo con los dormitorios del campamento descrito en el punto 3.1.
Figura 6.17. Mdulos de madera
230
Figura 6.18. Dormitorio en mdulo de madera
Cocina y comedor
La cocina y el comedor constituan un solo mdulo. En cuanto a la calidad de su

construccin, las paredes no tenan forro y se filtraba el viento y el fro.
La cocina estaba comunicada con el comedor por medio de una ventanilla que
permite la entrega de la comida a los trabajadores. Para mantener calefaccionado
el comedor, se dispona de una estufa a lea. Debido a que el sistema no tena un
cierre hermtico, el humo se filtraba hacia el interior de la habitacin, situacin que
se ilustra en la figura 6.19. Adems, el comedor dispona de 2 mesones, en el cual
se acomodaban las 17 personas que constituan la cuadrilla.
231
Figura 6.19. Comedor del campamento (lo borroso de la fotografa se debe al
humo en el ambiente)
En cuanto a la cocina, el aspecto ms critico lo constituye las deficiencias en el

almacenamiento de los alimentos. Como ilustra la figura 6.20, los muebles no
disponan de puertas u otros dispositivo que resguardasen los alimentos. Adems,
algunos vveres perecibles como papas y verduras, estaban ubicados a nivel del
piso. La misma forma de disposicin se utilizaba para los alimentos almacenados
en cajas de cartn.
232
Figura 6.20. Disposicin de los vveres en la cocina. Obsrvese las verduras en el
rincn inferior derecho
Servicio higinico
Los servicios higinicos se encontraban dispuestos en una caseta metlica. Estos

no contaban con agua al momento de la visita, por lo cual los dos excusados que
haba, se utilizaban en psimas condiciones sanitarias. Se pudo observar que no
contaban con ningn tipo de aseo sistemtico ni sanitizacin.
Para la eliminacin de las aguas servidas, se utilizaba un pozo absorbente sin

fosa sptica. Este pozo est ubicado a 4 metros de los servicios higinicos y a 8
metros de un estero. La napa fretica estaba relativamente alta, por lo cual exista
una alta probabilidad de contaminar el curso de agua con desechos fecales.
Los dos ltimos ejemplos revelan el contraste que habitualmente se observa en

distintos campamentos.
Si la idea es que los trabajadores estn motivados para alcanzar una alta
productividad y sentirse identificados con sus empresas, stas deben, al menos,
ofrecerles una buena condicin de vida en estos hogares temporales, la que no
slo depende de la infraestructura, sino tambin de la preocupacin por crear una
condicin de vida acorde a las necesidades bsicas de un ser humano.
233
CAPITULO 7
ALIMENTACION
1. Requerimientos de energa
El "combustible" para la liberacin de energa durante el trabajo muscular lo

constituyen los alimentos. Por lo tanto, en trabajos fsicos pesados, que demandan
un alto gasto de energa, la ingesta de alimentos es de importancia fundamental.
El balance de energa se logra cuando la ingesta y el gasto de energa estn en
equilibrio. Aunque esto no se cumple estrictamente da a da, en el largo plazo, la
mantencin del peso corporal es un problema de balance de energa. Si el gasto
es mayor que la ingesta, el balance de energa es negativo; en tal caso, la energa
extra se toma de la reserva del organismo constituida por la grasa corporal. El
balance de energa negativo slo puede mantenerse por perodos limitados de
tiempo; lo habitual es que los trabajadores reduzcan su ritmo de trabajo para
mantenerlo dentro de los lmites provistos por la alimentacin.
Como ya se ha sealado, los trabajadores envueltos en trabajos fsicos pueden

requerir, para una buena utilizacin de su capacidad de trabajo, altas cantidades
de energa. Por lo general, cuando las empresas no aportan alimentos, una parte
importante de estos trabajadores, no puede cubrir sus requerimientos. Por
ejemplo, Apud (1983) y Apud y Valds (1986),(1988) estudiaron la dieta de
trabajadores forestales de empresas de contratistas. Se observ una alimentacin
variable, con un promedio diario que oscilaba en un rango entre las 2.800 y las
3.500 kcal diarias. Al estudiar aquellos que se movilizan a las faenas con
alimentos trados de sus casas, se detect que los motosierristas y operadores de
mquinas tienen ingestas de energa ms altas que los trabajadores menos
calificados. En cuanto a la composicin de la dieta, al igual que en la mayora de
los pases en vas de desarrollo, sta tiene un predominio de hidratos de carbono.
En el caso chileno, esto se debe a que el pan constituye uno de sus principales
alimentos. Los mismos estudios revelaron un bajo consumo de frutas, de verduras
y de protenas de origen animal, notndose tambin un marcado dficit de
Vitamina A.
A pesar de lo sealado, estudios realizados en Chile, revelan que los trabajadores

forestales tienden a mantener su peso y sus depsitos de grasa en niveles
aceptables (captulo 2). Sin embargo, se ha podido constatar que, si ellos tienen
una alimentacin insuficiente en energa, ms que ocupar sus reservas,
disminuyen el tiempo dedicado al trabajo en desmedro de la produccin y de sus
ingresos. Por ejemplo, en el estudio referido se observ que, en una faena de
raleo comercial, el tiempo efectivo de trabajo era cercano a 5 horas, en
circunstancia que la jornada duraba 9 horas. Ese grupo de trabajadores mantena
su balance de energa, pero su aptitud fsica les habra permitido mejorar su
235
rendimiento e ingresos, si hubiesen dispuesto de una cantidad mayor de energa
en su alimentacin.
En ese mismo estudio se analiz con el empresario de servicios, en base a los

registros de pago y rendimiento individual de un perodo promedio de 6 meses,
cules trabajadores eran de alto rendimiento y cules de rendimiento medio. Estos
trabajadores llevaban comida desde sus casas. A todos ellos se les midi sus
caractersticas fsicas y se hizo un estudio, con una tcnica de pesaje de
alimentos, de su ingesta de energa diaria. Los resultados se incluyen en la tabla
7.1.
Tabla 7.1. Promedio y desviacin estndar (D. E.) para la edad, peso, estatura,
capacidad aerbica y rendimiento, de dos grupos de trabajadores forestales
Trabajadores de Rendimiento
Variables Unidad Alto Medio
n=15 N=37
Promedio D.E. Promedio D.E
Edad aos 33.10 10.10 30.80 10.40
Peso Kg 67.40 8.20 62.80 8.80
Estatura metros 1.69 0.05 1.66 0.06
Masa grasa % 15.20 5.00 12.40 5.20
Ingesta energa** Kcal/da 3859.00 524.00 3287.00 415.00
Capacidad aerbica L /min 3.10 0.59 2.91 0.53
Rendimiento ** 3
m /hora 6.20 0.17 4.50 0.35
**Promedios significativamente diferentes; p < 0.001
En la tabla 7.1, se puede verificar que el grupo considerado de alto rendimiento,

alcanzaba un promedio de 6.2 m3 por hora para esa faena, mientras que los de
rendimiento medio slo llegaban a 4.5 m 3 por hora. Llama la atencin que todos
los indicadores de aptitud fsica tendieron a ser ms bajos en el grupo de
rendimiento medio. Sin embargo, aparte del rendimiento, la nica diferencia
estadsticamente significativa entre los dos grupos fue su ingesta de energa. Los
de alto rendimiento coman diariamente 572 kilocaloras promedio ms que los de
rendimiento medio. Esto explica la diferencia, ya que si a los trabajadores de
menor rendimiento, se les hubiese presionado para alcanzar el nivel de sus
colegas, ellos habran bajado un promedio de alrededor de 2 Kg de peso
mensuales. Esto se debe a que habran tenido que tomar la diferencia de energa
de su tejido adiposo que almacena una reserva cercana a 7.000 kilocaloras por
kilogramo. Cuando los trabajadores pueden autorregularse por lo general no caen
en balances de energa negativos, sino que disminuyen su ritmo de trabajo.
236
Esto se confirma en una investigacin solicitada por una de las empresas que
particip en este proyecto, para analizar la alimentacin de un grupo de podadores
de alto rendimiento, en quienes se haban constatado prdidas manifiestas de
peso. Antes de iniciar el estudio, se le plante a la empresa que los trabajadores,
al no contar con la alimentacin suficiente, no siguen bajando indefinidamente de
peso; despus de un tiempo disminuyen el ritmo de trabajo, manteniendo su masa
corporal. Efectuado un seguimiento, se constat que no haban cambios
significativos ni en el peso ni en la grasa corporal. Sin embargo, en el perodo de
dos meses de control, posterior a las observaciones de prdida de peso, se pudo
verificar una reduccin en el rendimiento, lo que se muestra en la tabla 7.2.
Tabla.7.2. Promedio y desviacin estndar (DE) para las variaciones de peso y de

la masa grasa y diferencias de rendimiento en podadores evaluados en dos
perodos
VARIABLES EVALUACION MARZO EVALUACION MAYO

PROMEDIO DE PROMEDIO DE
Peso (kg) 65.0 6.3 65.5 6.2
Masa Grasa (%) 10.8 3.2 10.9 3.2
RENDIMIENTO ARBOLES PODADOS POR JORNADA
ACTIVIDAD FEBRERO-MARZO ABRIL-MAYO DIFERENCIA
PROMEDIO DE PROMEDIO DE n %
PODA 2 (2-4 m) 303 38 257 37 46 - 15.2
PODA 3 (4-6 m) 219 37 175 31 44 - 20.1
Como se destaca en la tabla 7.2, el rendimiento en el perodo de evaluacin

disminuy en un 15.1 % para segunda poda y en un 20.2 % para tercera poda.
Esta reduccin podra tener diversas causas. Una de ellas podra ser diferentes
condiciones de trabajo. Sin embargo, este no fue el caso; la causa parece estar en
un ajuste del ritmo de los trabajadores a su disponibilidad de alimentos. Por
ejemplo, una estimacin, basada en medidas del gasto de energa que demanda
podar rboles en altura, indica que ste alcanza una cifra cercana a 15 kcal por
rbol. Teniendo una diferencia de 46 rboles en poda 2, el dficit de energa para
superar la diferencia sera de aproximadamente 690 kcal diarias. Como se explic,
si se considera que un kilogramo de tejido adiposo tiene una reserva de energa
cercana a las 7.000 kcal,, un trabajador obligado a sostener el rendimiento ms
alto podra bajar aproximadamente 2.5 Kg de peso al mes considerando 24
jornadas para el perodo. Por lo expuesto, lo ms recomendable es suplementar
la alimentacin de estos podadores, lo que en esa empresa fue acogido, con
buenos resultados posteriores.
Investigaciones como las sealadas, han servido de base para que algunas
empresas forestales financiaran estudios tendientes a mejorar la cantidad y la
calidad de la alimentacin de los trabajadores forestales. La tarea ha sido
237
compleja, ya que se trata de dietas de costo razonable, del gusto de los
trabajadores y fciles de preparar en condiciones de campamento, donde muchas
veces no se cuenta con agua potable ni electricidad.
Antes de analizar alternativas de dieta, es necesario responder la siguiente

pregunta: qu cantidad de energa requiere un trabajador forestal ? La respuesta
no es fcil, porque para ello se requiere establecer cuanta energa pueden gastar
sin llegar a la fatiga. Los estudios efectuados revelaron que, para la mayora de las
faenas forestales, un trabajador requiere no menos de 4.000 kcal. por da. Esta es
una cifra muy general, ya que las condiciones ambientales y especialmente las
caractersticas individuales determinan requerimientos muy variados. Sin
embargo, es imposible pensar que en campamentos o casinos, se pueda preparar
una alimentacin diferenciada de acuerdo a las necesidades de cada trabajador.
Con respecto a este ltimo punto es necesario destacar que, el lmite ms alto de
gasto de energa de un trabajador, est dado por actividades cuyos requerimientos
energticos no lleven al trabajador a la fatiga. Como se ha sealado antes, se
estima que un lmite razonable, es una intensidad de esfuerzo no superior al 40 %
de la capacidad aerbica. Sin embargo, como se puede ver en el captulo 2, la
capacidad aerbica vara dentro de rangos muy amplios, lo que, en la prctica,
significa que trabajadores diferentes, trabajando a una misma intensidad relativa
del 40 % de la capacidad aerbica, tendrn requerimientos de energa muy
distintos. Por ejemplo, tomemos, dos personas de un tamao corporal similar, una
de ellas con una capacidad aerbica de 3.0 litros de oxgeno por minuto, que es
una cifra cercana al promedio; la otra, con un consumo mximo de oxgeno de 4.0
litros por minuto. Para ilustrar las necesidades energticas de ambos sujetos, el
cuadro 7.1 resume un anlisis terico de los requerimientos de cada uno de ellos:
Cuadro 7.1 Requerimientos de energa de trabajadores con distinta aptitud fsica
Trabajador 1 Trabajador 2
Capacidad aerbica 3.0 l O2/min 4.0 l O2/min
40% Capacidad aerbica 1.2 l O2/min 1.6 l O2/min

6.0 kcal/min 8.0 kcal/min
Energa para 8 horas 2.880 kcal 3.840 kcal
Como se puede observar, si ambos trabajadores realizaran un mismo nivel de

esfuerzo relativo, equivalente al 40 % de su capacidad aerbica, habra cerca de
1.000 kcal de diferencia en sus necesidades energticas. Por ello, los esfuerzos a
futuro, deben orientarse a la educacin de los trabajadores. En otras palabras, si
238
las empresas aportan alimentos para satisfacer las necesidades de las personas
con mayores requerimientos de energa, el resto deber regular su ingesta de
acuerdo a sus propias necesidades. Sin embargo, la experiencia en Chile indica
que esto no es lo habitual y, en otros sectores de la industria chilena, se observa,
en un nmero importante de trabajadores, una marcada tendencia a la obesidad.
2. Nutrientes en la dieta
Hasta el momento slo se ha hecho mencin a las necesidades energticas de los

trabajadores. Sin embargo, una buena alimentacin debe considerar otros
elementos denominados nutrientes, que son fundamentales para la mantencin de
una buena salud. La nutricin es una ciencia que se preocupa de estudiar los
nutrientes aportados por los alimentos y la forma en que el organismo los asimila.
Estos procesos son complejos pero en trminos generales, se puede sealar que
hay seis categoras principales de nutrientes:
2.1. Hidratos de carbono
Son la mayor fuente de energa. Su valor energtico es cercano a las 4

kilocaloras por gramo. Los hidratos de carbono se necesitan en una mayor
cantidad que otros nutrientes. Generalmente, se encuentran en los alimentos de
ms bajo costo. Ejemplos de alimentos ricos en hidratos de carbono son arroz,
maz, cereales, papas y pan. El azcar es otra fuente de hidratos de carbono. El
azcar pura, aporta slo energa, sin proveer ningn otro nutriente, pero como el
cuerpo convierte el azcar muy rpidamente en energa lista para ser usada, su
aporte puede ser importante para trabajadores involucrados en trabajo fsico muy
pesado.
2.2. Grasas y lpidos
Las grasas son una fuente importante de energa. Son los alimentos que tienen el
valor energtico ms alto, alrededor de 9 kcal/gr. Por esta razn, existe la
tendencia a incorporarlas en cantidades grandes en las dietas para trabajos fsicos
pesados, porque concentran energa en poco volumen. Fuentes de grasas
comunes son aceites, mantequilla, margarina y manteca.
2.3. Protenas
El rol de las protenas es formar y mantener el tejido muscular. Adems de ello, las
protenas son necesarias para la formacin de compuestos esenciales para el
organismo, tales como enzimas, hormonas y anticuerpos y para la regulacin del
balance hdrico. Las protenas pueden, eventualmente, aportar energa, si los
hidratos de carbono y las grasas son insuficientes.
239
Fuentes de protena animal son leche, queso, huevos, carnes de pescado y aves.
La protena vegetal es aportada por diversos alimentos, como por ejemplo porotos
y otras leguminosas que, por su precio y disponibilidad, constituyen la principal
fuente de protena de una gran parte de la fuerza trabajadora en nuevos pases en
desarrollo.
El cuerpo humano requiere un aporte diario de protenas que, para un adulto, es

cercano a 0.8 gramos por kilogramo de peso corporal. Los adolescentes requieren
ms protenas que los adultos. Las protenas tienen el mismo valor energtico que
los hidratos de carbono, alrededor de 4 kcal/gr.
2.4. Minerales
Los minerales no aportan energa. Sin embargo, son necesarios para el

crecimiento y funcionamiento normal del cuerpo. En el cuadro 7.2, se presenta una
sntesis de algunos minerales importantes para el organismo y los alimentos en
que se encuentran ms frecuentemente.
240
Cuadro 7.2. Algunos minerales necesarios para el organismo y alimentos que los
aportan
CALCIO
FUENTE: Leche, yogur, quesos, helados, legumbres y vegetales verde

oscuro
FSFORO
FUENTE: Carnes rojas, pescado, aves, leche, yogur, quesos, cereales,

legumbres, bebidas cola
FIERRO
FUENTE: Hgado de ternera, carnes magras, aves, pan, papas, cereales,

legumbres, yema de huevo, vegetales de hoja verde, frutos secos
YODO
FUENTE: Pescados, mariscos, sal yodada, productos lcteos, vegetales
SODIO
FUENTE: Sal, productos de origen animal
POTASIO
FUENTE: Carnes, leche, cereales, legumbres, verduras, papas, pltanos,

caf, t
2.5. Vitaminas
Las vitaminas son compuestos orgnicos que actan como catalizadores en los
procesos intermediarios del metabolismo. Al igual que los minerales, no aportan
energa. Se clasifican en liposolubles e hidrosolubles. Las liposolubles son las
vitaminas A, D, E y K, mientras que las hidrosolubles incluyen la vitamina C y el
complejo B. En el cuadro 7.3 se resumen los alimentos que aportan vitaminas
hidrosolubles, mientras que el cuadro 7.4 incluye los mismos antecedentes para
las vitaminas liposolubles.
241
Cuadro 7.3. Alimentos que aportan vitaminas hidrosolubles
VITAMINA A
FUENTE: Hgado de ternera, yema de huevo, mantequilla, leche, nata,

margarina, verduras de hoja verde y amarilla, papas, meln
VITAMINA D
FUENTE: Hgado, salmn, sardinas, atn, mantequilla, yema de huevo
VITAMINA E
FUENTE: Germen de trigo, verduras, aceites vegetales, yema de huevo,

legumbres, palta, margarina
VITAMINA K
FUENTE: Repollo, coliflor, vegetales de hoja verde, hgado de cerdo, carne,

aceite de soja y otros aceites vegetales
Cuadro 7.4. Funcin que cumplen y alimentos que aportan vitaminas liposolubles
VITAMINA B1: TIAMINA
FUENTE: Cerdo, hgado de ternera, vsceras animales, nueces, papas,

cereales de salvado, avena, pan, arroz, arvejas
VITAMINA B2: RIBOFLAVINA
FUENTE: Carnes, hgado de ternera, leche, quesos, huevos, cereales de

salvado, verduras
VITAMINA B3: NIACINA
FUENTE: Hgado de ternera, carnes magras, pescados, aves, legumbres,

hongos
VITAMINA C
FUENTE: Ctricos, fresas, meln, repollo, pimientos, tomates, papas, perejil
242
2.6. Agua
Es el mayor constituyente del cuerpo. El hombre adulto contiene

aproximadamente un 60% de agua, lo que para una persona de 70 Kg, es
equivalente a 42 litros. Esta cantidad disminuye en los ancianos y es mayor en los
nios. Se estima que una persona siente sed cuando ha perdido alrededor de 5 %
del agua corporal, mientras que prdidas superiores al 20 % pueden causar la
muerte.
El agua es indispensable por un gran nmero de razones: es un solvente, un

lubricante y un transportador de otros nutrientes y de productos de desecho
metablico. Tambin ayuda a regular la temperatura corporal.
Las necesidades de agua son individuales y son, en parte, cubiertas por el

contenido de los alimentos. El trabajo fsico pesado y las altas temperaturas
aumentan considerablemente la necesidad de agua. Las prdidas de agua deben
ser recuperadas bebindola (hervida si es necesario). Reemplazar prdidas
moderadas de agua ingiriendo t o caf, puede ser recomendable en casos en
que el agua no sea apta para la bebida. Los lquidos, no slo deben ser ingeridos
a la hora de las comidas o cuando se siente sed, sino ms frecuentemente, ya que
la sed generalmente subestima las necesidades de agua en el cuerpo. Por ello, es
conveniente que exista siempre disponibilidad de agua fresca y limpia en las
proximidades de los lugares de trabajo.
3. Conocimiento actual de la alimentacin de trabajadores forestales

chilenos
En los primeros estudios efectuados en la dcada del 80, para disear dietas para
trabajadores forestales, particip un grupo de trabajadores y un cocinero. Se parti
de una dieta base, equilibrada, la cual se fue modificando de acuerdo a las
sugerencias del grupo. La minuta final tena un promedio cercano a las 4.000 kcal,
se distribua en tres comidas, e incorporaba los nutrientes habitualmente
carenciales en la dieta de esta poblacin. Aunque las comidas seguan siendo
ricas en hidratos de carbono, se incorporaron frutas, verduras y protenas de
origen animal, en cantidades adecuadas que superaban los mnimos
recomendados por expertos de FAO (1974).
Un aspecto que debe quedar establecido, es lo complejo que resulta encontrar

una dieta ideal; las minutas generalmente se repiten semana a semana y los
trabajadores se oponen a modificaciones que permitan una mejor distribucin
horaria de las raciones. En todo caso, evaluaciones en forestales chilenos a los
que se les aument la ingesta de energa a 4.000 kcal, revelaron que ellos en
promedio, mantenan su peso corporal y, en varias tareas de manejo y produccin,
obtenan rendimientos entre un 18 y un 25 por ciento superiores, a los de
cuadrillas de trabajo que no ingeran esta dieta.
243
Lo que resulta estimulante, es que estas experiencias realizadas en la dcada del
80, se han difundido, notndose una mejora en la alimentacin de los
trabajadores forestales. En efecto, un estudio efectuado en 50 empresas de
contratistas forestales, revel una franca mejora en la alimentacin, ya que el
86% haba adoptado, con algunas modificaciones, dietas similares a la propuesta
originalmente, Apud e Ilabaca (1990). Ms an, hoy en da existen en Chile
organizaciones especializadas que otorgan alimentacin a los contratistas
forestales, las cuales cuentan con equipos de nutricionistas que supervigilan el
aporte de una dieta balanceada y las condiciones higinicas en que stas son
preparadas. En el estudio referido se pudo ver que, el 34 % de las 50 empresas
evaluadas, contrataba servicios de este tipo.
Con respecto a las dietas en campamentos, la experiencia de estos ltimos aos

nos indica que muchos esfuerzos se pierden porque no cumplen con las
expectativas de los trabajadores. Las quejas ms frecuentes son:
Mala calidad de algunos productos

Rechazo a determinados alimentos
Poca cantidad
Deseos de ingerir leche o sopa al desayuno, jugo al almuerzo y sopa en la
noche
Aunque no hay dieta que sea del agrado de todas las personas, las quejas de los
trabajadores muchas veces son atendibles. Al respecto, cabe sealar que, las
comidas deben ser preparadas con productos de buena calidad, elaborados por
cocineros capacitados en tcnicas culinarias y manipulacin de alimentos y
servidos en un ambiente higinico. Todo esto tiende a aumentar la aceptacin de
las comidas por parte de los trabajadores. Adems, es razonable el deseo que
manifiestan la mayora de ingerir leche al desayuno, jugo al almuerzo y una sopa
caliente en la noche.
Por otra parte, frente al problema de volumen, es necesario consignar que las
dietas para campamentos se han calculado considerando porciones justas y
basadas en la parte comestible de los alimentos. Si la conservacin no es la
ptima, como ocurre en muchos campamentos, el porcentaje de prdidas es
mayor al previsto y esto justifica que los trabajadores se quejen que el volumen es
poco.
244
3.1. Propuesta de una dieta semanal bsica
En base a estos antecedentes, la minuta que se propone como referencia en este

documento pretende superar los problemas enumerados. La dieta que se
analizar aporta un promedio diario de energa cercano a las 4.600 kcal,
distribuidas en 3 comidas (desayuno, almuerzo y cena). Sin embargo, dadas las
condiciones de conservacin de alimentos en zonas aisladas y la inclusin de
algunas personas adicionales que, ocasionalmente, en forma no programada
comen en las faenas, hacen pensar en una prdida adicional que puede oscilar en
un 10%. Esto significa que el trabajador recibira un promedio diario de energa del
orden de 4.100 kcal diarias. Se recomienda tambin, incluir pequeas colaciones
para media maana y media tarde, como por ejemplo, harina tostada con azcar y
agua, que es parte del hbito alimentario de estos trabajadores.
La minuta se repite semanalmente y se basa en una preparada anteriormente.

Slo fue modificada en algunas comidas no bien aceptadas por la mayora de los
trabajadores. Por otra parte, otorga mayor flexibilidad para la compra de frutas y
verduras de acuerdo a los precios ms convenientes en cada estacin del ao. A
este respecto, es conveniente destacar que ensaladas y frutas deben proveerse
diariamente en cantidades razonables. Si esto se cumple a conciencia, no
deberan haber variaciones muy notorias en el aporte de energa y,
particularmente, en algunos nutrientes habitualmente carenciales en estas
poblaciones.
Estas cifras ciertamente son promedio. No todos los trabajadores requieren la

misma cantidad de energa e, incluso en iguales faenas, la complejidad del objeto
de trabajo (rboles o ramas), las caractersticas del terreno y el clima pueden
variar los requerimientos. Sin embargo, es absolutamente imposible pensar en
dietas diferenciadas de acuerdo a cada individuo o a las caractersticas
particulares de cada faena que se ejecuta. La dieta est pensada para una jornada
de ocho horas de trabajo efectivo, con una pausa de una hora para el almuerzo. Si
la jornada se prolonga por requerimientos de produccin, las cantidades pueden
resultar insuficientes.
Los ingredientes deben ser de buena calidad. Se destaca que est todo calculado
para diez personas. Si las porciones se reducen por compartirse entre un mayor
nmero de personas, los trabajadores las encontrarn pequeas. Lo mismo ocurre
cuando las prdidas naturales de alimentos aumentan por la mala calidad de los
productos.
Finalmente, es necesario sealar que los cocineros deben ser capacitados en

tcnicas culinarias y en manipulacin de alimentos. Las variaciones en la
preparacin son un factor determinante en la aceptacin de la dieta por parte de
los trabajadores. Por ello, quienes ejecuten esta actividad, deben tener criterio,
entre otras cosas, para dosificar los alios, al igual que la sal y el agua, que se
245
recomienda agregar a algunos alimentos. Las cifras que se adjuntan, representan
una referencia media que puede variar si eso contribuye a satisfacer mejor el
gusto de las personas que ingieren la dieta. Por ejemplo, en el caso de los guisos,
es mejor que las comidas queden con poca sal, a que resulten excesivamente
sazonadas. En el caso de las ensaladas, los propios trabajadores pueden
agregarle el alio a gusto.
3.1.1. Minuta semanal
DIA 1. TOTAL: 4.478 kilocaloras - 10 % = 4.030 Kcal.
Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con margarina 1.248 Kcal

Almuerzo: arvejas partidas con vienesa, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.603 Kcal
Cena: arroz graneado con choritos, 1 pan, ensalada, t o caf 1.627 Kcal
DIA 2. TOTAL: 4.445 kilocaloras - 10 % = 4001 Kcal.
Desayuno: te o caf con leche, 1 pan con huevos revueltos 1.213 Kcal
Almuerzo: pollo estofado con arroz, 1 pan, fruta, jugo 1.780 Kcal
Cena: charquicn de carne, 1 pan, ensalada, t o caf 1.452 Kcal
DIA 3. TOTAL: 4.409 kilocaloras - 10 % = 3968 Kcal.
Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con margarina 1.248 Kcal

Almuerzo: porotos con tallarines y longaniza, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.765 Kcal
Cena: caldillo de choritos, 1 pan, ensalada, t o caf 1.396 Kcal
Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con huevos revueltos 1.213 Kcal
Almuerzo: lentejas con longaniza, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.735 Kcal
Cena: cazuela de vacuno, 1 pan, ensalada, t o caf 1.516 Kcal
Desayuno: caf o t con leche, pan con margarina 1.248 Kcal

Almuerzo: chuletas de cerdo con pur, 1pan, 1 fruta, jugo 1.893 Kcal
Cena: estofado de vacuno, 1pan, ensalada, t o caf 1.364 Kcal
Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con huevos revueltos 1.213 Kcal
Almuerzo: garbanzos con tocino, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.614 Kcal
Cena: carbonada de carne, 1 pan, ensalada, t o caf 1.590 Kcal
246
Desayuno: caf o t con leche, 1 pan con mermelada 1.160 Kcal

Almuerzo: espirales con salsa de carne 1 pan, 1 fruta, jugo 1.660 Kcal
Cena: ajiaco, salpicn de pescado 1 pan, ensalada, t o caf 1.585 Kcal
Ingesta media semanal: 4.446 kcal/da
Ingesta media semanal - 10 % de perdidas: 4.002 kcal/da
Suplemento harina tostada: 552 kcal/da
Ingesta media semanal - 10 % perdidas + harina tostada = 4.554 kcal/da.
NOTAS:
Como fruta y ensalada de referencia para el clculo de caloras, se tom durazno

y tomate respectivamente. Estas pueden variarse de acuerdo a la poca del ao y
precio.
Cuando no se trabaja, la ingesta debera ser menor, esto se puede lograr

reduciendo la cantidad de pan a la mitad, lo que reducira el aporte en 1.134 kcal,
llegando a un total diario de 2.868 Kcal. Esta medida, si bien es correcta, es difcil
de implementar, ya que el mayor rechazo de estos trabajadores es reducir su
ingesta de pan.
247
3.1.2. Recetas, ingredientes y composicin qumica de las comidas
Almuerzo da 1: arvejas con mote y vienesas
INGREDIENTES CANTIDAD PESO COMESTIBLE
Arvejas secas partidas 6 tazas 1.250 gr

Trigo mote 1 tazas 300 gr
Cebolla 1 unidad 200 gr
Manteca 2 cuch. grandes 60 gr
Pimentn seco 8 gr 8 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Organo 4 gr 4 gr
Sal fina 40 gr aprox. 40 gr aprox.
Agua 3 lt aprox. 3 lt aprox.
Vienesas 10 unidades 500 gr
PREPARACION
1) Remojar las arvejas y el trigo la noche anterior.
2) Cocer juntos las arvejas y el mote remojado hasta que estn blandos
(una hora y media habitualmente). Durante el cocimiento incorporar la sal,
colar y conservar al caldo.
3) Saltar en manteca hirviendo la cebolla picada y estrujada, junto con el

ajo, el pimentn seco y los otros alios.
4) Incorporar a las arvejas la preparacin anterior.
5) Moler una parte de las arvejas con un mazo de madera y darle la

consistencia adecuada agregando el caldo en que se cocieron.
6) Calentar las vienesas en agua hirviendo al momento de servir.
248
Cena da 1: arroz graneado con choritos
Choritos 2 latas 400 gr

Arroz 7 tazas 1.400 gr
Salsa de tomates 2 latas 260 gr
Cebollas 1 grande 250 gr
Zanahorias 350 gr 300 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Aceite 100 cc 100 cc
Laurel 1 hoja 2 gr
Pimienta negra 4 gr 4 gr
Sal fina 25 a 30 gr aprox. 25 a 30 gr aprox.
PREPARACION
Arroz graneado:
1) Saltar ligeramente el arroz en el aceite caliente, revolviendo

constantemente. Incorporar el agua (fra o caliente) y la sal.
2) Hervir a fuego lento, en olla destapada, hasta que el arroz este seco y
perfectamente cocido (25 a 30 minutos).
Salsa de tomates con choritos:
1) Picar o rallar la cebolla y la zanahoria. Saltar ambos materiales en aceite

con sal, el ajo machacado, laurel y dems condimentos, durante 20 a 25
minutos.
2) Agregar la salsa de tomates y los choritos. Hervir a fuego lento durante

15 minutos adicionales.
NOTA: Al servir el arroz, se le coloca encima una porcin de salsa.
249
Almuerzo da 2: pollo estofado con arroz graneado
Pollo estofado:
Pollo 10 unidades 1.500 gr

Ajo 3 dientes 10 gr
Laurel 1 hoja 2 gr
Perejil 10 gr 10 gr
Pimienta negra molida 4 gr 4 gr
Agua 500 cc aprox. 500 cc aprox.
PREPARACION
1) Frer ligeramente las porciones en el aceite. Aadir la cebolla cortada en

cascos y las papas y zanahorias trozadas en cubitos. Agregar las verduras
picadas finas y los alios.
2) Cocer entre 30 y 40 minutos, aadiendo agua de vez en cuando si es

necesario.
Arroz graneado:
Arroz 6 tazas 1.200 gr

Aceite 80 cc 80 cc
Ajo 3 dientes 10 gr
PREPARACION
1) Saltar ligeramente el arroz en el aceite caliente, revolviendo

constantemente. Incorporar el agua fra o caliente, es lo mismo. Aadir la
sal y el ajo picado. Hervir a fuego lento, en olla destapada, hasta que el
arroz est seco y perfectamente cocido (25 a 30 minutos).
250
Cena da 2: caldillo de choritos
Choritos 2 latas 400 gr

Arroz 400 gr 400 gr
Papas 2.500 gr 2.000 gr
Cebollas 1 grande 250 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Perejil picado 10 gr 10 gr
Salsa tomate 1 tarro 130 gr
Organo 4 gr 4 gr
PREPARACION
1) Pelar las papas y cortarlas en rodelas. Tambin las zanahorias.
2) Saltar en el aceite la cebolla picada y estrujada, junto con el ajo y los

condimentos. Incorporar la salsa de tomates disuelta en un poco de agua.
3) Agregar los choritos y armar el guiso con el resto de los ingredientes.
4) Cocer aproximadamente por 20 minutos despus de agregar tres litros de

agua.
251
Almuerzo da 3: porotos con tallarines y longaniza
Porotos crudos 1.250 gr 1.250 gr

Tallarines 500 gr 500 gr
Cebollas 1 unidad 300 gr
Zapallo 500 gr 450 gr
Manteca 80 gr 80 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Pimiento morrn 1 unidad 40 gr
Organo 4 gr 4 gr
Longaniza 350 gr 350 gr
PREPARACION
1) Limpiar los porotos y remojar la noche anterior en bastante agua

templada sin sal. Colar para botar el exceso de agua.
2) Cocer los porotos por aproximadamente 1 hora.
3) Saltar en manteca la cebolla picada, junto con los otros alios y la

longaniza.
4) Armar el guiso mezclando los ingredientes y aadiendo tambin los

tallarines, revolver y dejar cocer entre 15 a 20 minutos adicionales.
252
Cena da 3: charquicn de carne
Carne ( plateada o molida ) 1.000 gr 1.000 gr

Papas 3.500 gr 3.000 gr
Cebollas 2 unidades 400 gr
Repollo 200 gr 200 gr
Pimiento morrn 1 pequeo 30 gr
Perejil 10 gr 10 gr
Manteca 100 gr 100 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Organo 4 gr 4 gr
Sal 40 gr aprox. 40 gr aprox.
PREPARACION
1) Saltar en manteca la carne picada, junto con el ajo picado y el pimentn

seco. Aadir la cebolla y el perejil y continuar el saltado por 30 a 35 minutos
en total.
2) Cocer aparte las papas, zapallo, zanahorias y pimiento, pelados y

trozados durante unos 35 minutos. Drenar el exceso de agua y machacar
con el mazo de madera. Mezclar todo y calentar alrededor de 10 minutos
adicionales.
253
Almuerzo da 4: lentejas con longaniza
Lentejas 1.200 gr 1.200 gr

Longanizas 350 gr 350 gr
Arroz 250 gr 250 gr
Cebolla 1 grande 250 gr
Manteca 60 gr 60 gr
Ajo 2 dientes 5 gr
Pan duro 200 gr 200 gr
PREPARACION
1) Remojar las lentejas la noche anterior en el agua sin sal.
2) Saltar en la manteca la cebolla picada y estrujada, junto con el ajo

picado, pimentn seco, longanizas y sal.
3) Remojar el pan duro en agua tibia hasta formar una pasta homognea.
4) Mezclar las lentejas remojadas con el saltado de cebollas y cocer en la

olla cerrada aproximadamente 50 minutos, incorporar el pan remojado.
Revolver bien y cocer 10 minutos adicionales.
254
Cena da 4: cazuela de vacuno
Carne de cazuela con huesos

(hueso redondo, costillar,
estomaguillo, etc.), 10 presas o 1.600 gr 1.000 gr
carne sin huesos 1.000 gr 1.000 gr
Papas 3.000 gr 2.500 gr
Zanahoria 500 gr 450 gr
Arroz 1 tazas 300 gr
Caldo concentrado 1 caluga 20 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Organo 4 gr 4 gr
PREPARACION
1) Lave y corte la carne en 10 trozos.
2) Fra en el aceite la cebolla, la zanahoria, el ajo y los alios. Agregue la

carne.
3) Aada la mitad del agua hirviendo y ponga a hervir alrededor de 45

minutos (hasta que la carne est blanda).
4) Agregue las papas y el arroz y deje cocer por 15 a 20 minutos ms. Al

apagar, incorpore el perejil picado.
255
Almuerzo da 5: chuletas de cerdo estofadas con pur
chuletas de cerdo estofadas:
Chuletas de cerdo 10 unidades 1.500 gr

Perejil 10 gr 10 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Salsa de tomates 1 tarrito 130 gr
Pan rallado 60 gr 60 gr
Laurel 2 hojas 4 gr
Sal fina 35 a 40 gr 35 a 40 gr
PREPARACION
1) Pelar cebollas y cortarlas pluma. Pelar o raspar las zanahorias y cortarlas

en rodelas delgadas.
2) Saltar en aceite las chuletas. Junto con el ajo picado y los otros alios, la
cebolla y zanahoria picada. Incorporar la salsa de tomates diluida con un
poco de agua y cocer a fuego moderado. Al trmino de la preparacin, se le
agrega el pan rallado para espesar el jugo.
Pur:
Papas 4.000 gr 3.500 gr

Leche en polvo, 26 % materia grasa 150 gr 150 gr
Aceite 80 gr 80 gr
PREPARACION
1) Pelar, trozar y lavar las papas. Cocerlas durante unos 30 minutos. Colar y
moler.
2) Incorporar la leche caliente, previamente disuelta en 400 cc de agua,

junto con el aceite, revolviendo vigorosamente.
256
Cena da 5: estofado de vacuno
Carne de vacuno sin hueso 1.000 gr 1.000 gr

Papas 2.000 gr 1.600 gr
Cebolla 3 unidades 600 gr
Caldo concentrado 1 caluga 20 gr
Salsa de tomates 1 tarro 130 gr
Arvejitas tiernas o de tarro 150 gr 150 gr
Harina 60 gr 60 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Organo molido 3 gr Aprox. 3 gr aprox.
Pimentn molido 10 gr 10 gr
Laurel 2 hojas 4 gr
Sal fina 40 gr 40 gr
Agua 600 cc aprox. 600 cc aprox.
PREPARACION
1) Limpiar y trozar la carne. Saltarla ligeramente en una parte del aceite,

junto con el ajo, pimentn seco, laurel y dems condimentos menos la
pimienta negra molida, durante unos 20 min. aprox.
2) Limpiar las cebollas y cortarlas en juliana (pluma); raspar o pelar las

zanahorias, lavar y cortarlas en rodelas delgadas; pelar las papas, cortar en
cascos y lavar.
3) Armar el conjunto. Aadir el resto del aceite, la sal, pimienta, perejil

picado y arvejas. Cocer en olla cerrada durante unos 30 min.
4) Incorporar la harina, previamente disuelta en el agua y la salsa de

tomates, y continuar la coccin durante unos 15 min. adicionales.
Nota: La adicin de arvejas es opcional.
257
Almuerzo da 6: garbanzos con tocino
Garbanzos pelados 1.250 gr 1.250 gr

Tocino ahumado 150 gr 150 gr
Arroz o mote de trigo 300 gr 300 gr
Cebollas 1 unidad grande 250 gr
Ajos 3 unidades 10 gr
Organo 4 gr 4 gr
Manteca 80 gr 80 gr
PREPARACION
1) Remojar los garbanzos la noche anterior en 2,5 veces su volumen de

agua sin sal. Colar. Remojar el trigo mote pulido y cocer.
2) Frer en manteca la cebolla picada y exprimir, junto con el tocino picado,

o en panceta, el ajo, pimentn y condimentos.
3) Incorporar el garbanzo remojado, el mote de trigo pelado, la sal y el agua

necesaria.
Cocer en olla cerrada durante unos 65 a 70 minutos. En caso de emplearse
arroz en lugar de trigo mote, debe primero cocinarse el garbanzo durante
unos 30 min y luego introducir el arroz, cociendo en olla cerrada durante 35
o ms minutos adicionales.
4) Moler parcialmente el garbanzo con el mazo y revolver con la paleta.
258
Cena da 6: carbonada de carne
Carne ( plateada o carne molida) 600 gr 600 gr

Papas 3.000 gr 2.500 gr
Fideos 500 gr 500 gr
Cebolla 2 a 3 unidades 500 gr
Acelga 200 gr 200 gr
Repollo 150 gr 150 gr
Caldo concentrado 2 calugas 40 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
PREPARACION
1) Picar la carne en trocitos pequeos y saltarla ligeramente en aceite, junto

con el ajo y el pimentn seco.
2) Pelar las papas, las zanahorias, las cebollas y el zapallo y picar en

daditos; lavar. Picar la acelga y el repollo. Mezclar todos los ingredientes.
3) Cocer el conjunto en agua con sal y dems condimentos, hasta su

completo cocimiento. Decorar con perejil picado.
259
Almuerzo da 7: espirales con salsa de carne
Fideos de huevo 1.400 gr 1.400 gr

Carne molida 500 gr 500 gr
Salsa de tomates con carne 7 tarros 910 gr
Cebolla 2 unidades 400 gr
Aceite 80 gr 80 gr
Laurel 2 hojas 4 gr
Organo 4 gr 4 gr
Sal 40 gr 40 gr aprox.
PREPARACION
1) Poner agua a hervir con sal y 30 gramos de aceite, cuando el agua est
en ebullicin, incorporar los tallarines, revolviendo el contenido para evitar
que se peguen.
2) Dejar cocer en olla semidestapada, durante unos 25 a 30 min., sin

remover.
(debe cuidarse de no sobrecocer los fideos). Colar y estilar perfectamente.
Preparacin salsa:
3) Saltar en el aceite (50 gr) los trocitos de carne molida, y luego la cebolla
picada y exprimida y la zanahoria rallada, el ajo, pimentn, laurel, sal y
organo. Dejar cociendo durante unos 15 min. Incorporar la salsa de
tomates, revolver y continuar la coccin por unos 7 minutos ms.
4) Mezclar la salsa con los tallarines y servir.
260
Cena da 7: ajiaco y salpicn de pescado
Ajiaco:
Carne (plateada) 600 gr 600 gr

Papas 3.000 gr 2.500 gr
Ajo 3 dientes 10 gr
Salsa de tomates 1 tarro 130 gr
Organo 4 gr 4 gr
Manteca 70 gr 70 gr
PREPARACION
1) Saltar la carne picada en manteca, junto con la cebolla picada y

estrujada, el ajo y dems condimentos.
2) Mezclar los ingredientes. Aadir las papas peladas y cortadas en torrejas

y las zanahorias peladas cortadas en tiras. Hervir el conjunto durante 30
minutos adicionales.
261
Salpicn de pescado:
Jurel 3 tarros 960 gr

Papas 1.200 gr 1.000 gr
Cebollas 1 unidad 250 gr
Lechuga 2 costinas 1.000 gr
Aceite 60 gr 60 gr
Vinagre 50 c. 50 cc
PREPARACION
1) Cocer las papas y zanahorias sin pelar. Una vez cocidas pelar y cortar en
trocitos.
2) Abrir los tarros de pescado y drenar el agua.
3) Limpiar y lavar saparadamente las hojas de lechugas con bastante agua.

Picar ms o menos fina.
4) Picar la cebolla "pluma". Mezclar todos los ingredientes y aliar con el

aceite, vinagre y sal.
Ingredientes para el pan:
INGREDIENTES CANTIDAD
Harina 6 kg
Levadura 45 gr
Manteca 240 gr
Sal 150 Gr
Agua 2 lt aprox.
Las mediciones realizadas indican que estos ingredientes alcanzan para 30 panes,
los cuales contienen cerca de 30 % de humedad.
262
Agregados para el pan
Das 2, 4 y 6:
Huevos revueltos: ......................................... 145 Kcal
huevos : 10 unidades
aceite : 80 gr
sal : 20 gr aprox.
Das 1, 3 y 5:
Margarina: .................................................... 180 kcal (25 gr/pers.)
Da 7:
Mermelada: .................................................. 92 Kcal (50 gr/pers.)
Nota: Para el clculo de caloras se us mermelada de durazno, pero sta puede

variarse.
T, caf y leche
Caf con leche: ............................................. 312 Kcal
caf : 70 gr
azcar : 300 gr
leche en polvo, 26% materia grasa : 400 gr
T con leche: ................................................. 312 Kcal
t : 10 bolsitas
azcar : 300 gr
leche en polvo, 26% materia grasa : 400 gr
T: ..................................................................116 Kcal
t en bolsa : 10 unidades
azcar : 300 gr
Caf: ...............................................................116 Kcal
caf instantneo : 70 gr
azcar : 300 gr
263
Suplemento de harina tostada
Suplemento de harina tostada:........................ 552 Kcal
harina tostada : 100 gr/pers.

azcar : 50 gr/pers.
Ingredientes para ensaladas (ejemplos)
Da 1: Ensalada de repollo
Repollo : 1.000 gramos (app. medio repollo)

Aceite : 100 gramos
Limn : 200 gramos (30 cc jugo); 1 grande
Sal : 30 gramos aprox.
Das 2 Y 6: Ensalada de lechugas
Lechuga : 1.000 gramos (app. 2 cortinas o 3

francesas)
Aceite : 100 gramos
Limn : 200 gramos ( 30 cc jugo ) ;1 grande
Da 3: Ensalada de zanahorias ralladas
Zanahorias : 1.500 gramos; peladas y ralladas

(1.350 gramos)
Aceite : 100 gramos
Limn : 200 gramos (30 cc jugo); 1 grande
Da 4: Ensalada de betarragas
Betarragas : 2.000 gramos; cocidas y peladas

(1.500 gramos)
Cebollas : 5 medianas; 1.000 gramos comestible
Aceite : 100 gramos
Limn : 200 gramos ( 30 cc. jugo ); 1 grande
Sal fina : 30 gramos
264
Da 5 y 7: Ensalada de tomates
Tomates : 2.000 gramos; (10 unidades aprox.)

Aceite : 50 gramos
Sal fina : 30 gramos
Frutas ( ejemplos )
Das 1, 3 y 5:
1 manzana por persona, 125 gr. aprox. (100 gr. comestibles)
Das 2 y 4:
1 naranja por persona, 150 gr. aprox. (100 gr. comestible).
Da 6:
1 pera por persona, 125 gr. aprox. (100 gr. comestible).
265
3.1.3. Compras por semana para 10 personas
a) Compras de almacn
Detalle Cantidad a Total a comprar

ocupar
Aceite 1.700 cc 2 lt
Arroz 3.550 gr 4 kg
Arvejas secas 1.250 gr 1 Kg
Arvejitas en conserva 150 gr 1 tarro
Azcar 4.200 gr 5 kg
Caf 2.400 gr 15 tarros ( 170 gr. c/u )
Caldo concentrado 80 gr 4 tabletas
Choritos 800 gr 4 tarros
Fideos 1.900 gr 5 paquetes ( 400 gr. c/u)
Garbanzos 1.250 gr 1 Kg
Harina 42.060 gr 1 quintal ( 50 Kg )
Huevos 1.500 gr 30 unidades
Jurel 960 gr 3 tarros
Leche 26% materia grasa 2.950 gr 3 Kg
Lentejas 1.200 gr 2 Kg, 130 gr
Levadura 315 gr 3 panes ( 250 gr )
Manteca 2.130 gr 1 Kg
Margarina 750 gr 1 Kg
Mermelada 1.000 gr 2 Kg
Porotos 1.250 gr 13 tarros ( 130 gr c/u )
Sal 1865 gr 1 paquete ( 500 gr )
Salsa de tomates 1.690 gr 3 cajas ( 20 bolsitas c/u)
Tallarines 500 gr 600 gr
T 60 bolsitas 10 unidades
Trigo mote 600 gr 1 botella
Vienesas 500 gr
Vinagre 50 cc
Especias:
Laurel 16 gr 8 hojas ( 1 paquete )
Organo 35 gr 1 bolsita
Pimentn seco 78 gr 1 bolsita
Pimienta 18 gr 1 bolsita
266
b) Compra de carnicera

ocupar
Carne de vacuno s/hueso ( posta ) 1.000 gr 1 kg

Carne de vacuno s/hueso (plateada) 600 gr 600 gr
Carne molida 2.100 gr 2 Kg, 100 gr
Cazuela de vacuno 1.600 gr 10 porciones
Chuletas de cerdo 1.500 gr 10 unidades
Longaniza 700 gr 700 gr
Pollo 1.500 gr 10 presas
Tocino ahumado 150 gr 150 gr
c) Compras de verdulera

ocupar
Acelga 200 gr 1 paquete

Ajo 135 gr 6 cabezas
Cebollas 5.450 gr 28 unidades
Lechuga 1.000 gr 2 costinas 3 francesas
Papas 22.200 gr 22 Kg
Perejil 70 gr 1 atados
Pimiento morrn 150 gr 4 unidades
Repollo 350 gr 1 unidad chica
Zanahorias 4.350 gr 4 Kg
Zapallo 2.500 gr 2 Kg
Ensaladas (verduras) y frutas
Se deja flexibilidad para la adquisicin de estos productos de acuerdo a las

variaciones estacionales. En todo caso la dieta debe contener una fruta y una
ensalada diariamente. Las porciones deben ser de tamao razonable y de buena
calidad.
En el caso particular de las ensaladas, estas deben ser aliadas en forma

apropiada, con aceites de buena calidad. Es necesario tener especial cuidado con
las verduras crudas, mientras persista el riesgo de clera. Si no existe seguridad
267
del agua con que se han regado las hortalizas, es recomendable seleccionar
verduras que se puedan comer cocidas.
La lista de frutas y verduras que se adjunta, representa un ejemplo de las
cantidades de compras de verdulera, tambin se refieren a los productos tomados
como ejemplo que deberan entregarse cada semana. Si se compran productos de
la estacin, no deberan haber diferencias marcadas en el costo de la fuente diaria
de ensaladas y frutas.
c1) Verduras y frutas
Detalle Cantidad a ocupar Total a comprar
Verduras:
Betarragas 2.000 gr 2 Kg
Cebollas 1.000 gr 5 unidades
Lechuga 2.000 gr 4 costinas 6 francesas
Limones 1.000 gr 1 Kg
Repollo 1.000 gr 1 unidad
Tomates 4.000 gr 4 kg
Zanahorias 1.500 gr 1 Kg
Frutas:
Manzanas 3.750 gr 30 unidades (125 gr c/u)

Naranjas 3.000 gr 20 unidades (150 gr c/u)
Peras 1250 gr 10 unidades (125 gr c/u)
268
CAPITULO 8
VESTUARIO Y ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL DE

TRABAJADORES FORESTALES
1. Introduccin
1.1. Antecedentes generales
Antes de analizar el tema especfico de este captulo, es necesario referirse a

algunos aspectos generales de prevencin de riesgos. Desde este punto de vista,
lo ms importante es advertir que los elementos de proteccin personal son
necesarios, pero constituyen un elemento ms dentro del conjunto de medidas
que deben tomarse, para una efectiva proteccin contra los accidentes.
En otras palabras, si se requiere usar elementos de proteccin personal, estamos

aceptando que los accidentes pueden suceder. Lo ideal entonces es tratar, en la
medida que esto sea posible, de evitar que los accidentes ocurran y para ello hay
un conjunto de actividades que deben efectuarse y que destacan como un eslabn
ms de la cadena del uso de elementos de proteccin personal.
Desde un punto de vista ergonmico, se establece, como orden lgico, para

prevenir accidentes, la siguiente secuencia:
A. Planificacin Tcnica
Diseo del trabajo para prevenir los accidentes en forma anticipativa, con la
ayuda del anlisis ergonmico de sistemas
Establecimiento de normas claras de seguridad
Evitar la fatiga, diseando esquemas de pausas de acuerdo a la capacidad
fsica de la poblacin laboral
B. Seguimiento
Supervisin de seguridad en los lugares de trabajo, incluyendo el uso

obligatorio de elementos de proteccin personal
Anlisis de las sugerencias de seguridad que puedan hacer los mismos
trabajadores
Anlisis de los accidentes
Anlisis de incidentes crticos o casi accidentes
269
C. Seleccin de los trabajadores
Seleccin de personal, utilizando criterios de salud, psicolgicos y de aptitud

vocacional
Exmenes mdicos y entrevistas peridicas para reevaluar las aptitudes del
trabajador para la actividad que se le ha asignado
D. Entrenamiento y difusin
Educacin en seguridad y salud, como parte de los programas de

entrenamiento vocacional
Instruccin en seguridad, cada vez que un trabajador tiene que realizar
actividades que no corresponden a su trabajo habitual
Discusiones peridicas de seguridad e informacin acerca de nuevos riesgos
en el lugar de trabajo
Informacin continua con mtodos audiovisuales atractivos
Incentivos a los trabajadores que muestren un comportamiento seguro
E. Tratamiento de las personas accidentadas
Sistemas de alarma rpidos y ergonmicamente diseados

Organizacin eficiente de los primeros auxilios en el lugar de trabajo,
asegurando el transporte de los accidentados, su tratamiento y rehabilitacin
Reubicacin temporal de las personas accidentadas en trabajos apropiados a
su condicin
Como es posible observar, la organizacin de la prevencin de riesgos es

compleja y el tema que analizaremos, es slo una parte de un problema que debe
ser abordado en forma integral. De este modo, el propsito de este captulo, es
analizar y recomendar los elementos de proteccin requeridos en distintas tareas
forestales, discutir criterios de calidad que se puedan utilizar para su fabricacin,
as como tambin, proporcionar algunos antecedentes para que los responsables
de adquirir los elementos de proteccin personal puedan exigir requisitos de
calidad a los proveedores.
2. Recomendaciones de vestuario y elementos de proteccin personal de

Antes de analizar las recomendaciones sobre elementos especficos, es

conveniente ilustrar algunas tendencias que se observan en la accidentabilidad de
los trabajadores forestales. Al respecto, en la tabla 8.1, se resume informacin de
la distribucin que presentan normalmente las lesiones que afectan las diferentes
partes del cuerpo (Apud, 1989).
270
Tabla 8.1. Partes del cuerpo lesionadas en trabajadores forestales
PARTE DEL CUERPO LESIONADA % DEL TOTAL DE ACCIDENTES

Cabeza y cara 15.0
Tronco 3.7
Extremidad superior 6.6
Mano y mueca 17.9
Extremidad inferior 22.1
Pie y tobillo 13.1
Columna vertebral 15.4
Lesiones mltiples 1.9
Otros 1.0
Fuente: Apud, E. "Some aspects of Chilean forest work with special reference to
occupational accidents". Informe preparado para la OIT, 1989.
Observando los antecedentes resumidos en la tabla 8.1, se puede apreciar que la

cabeza y la cara son afectadas por un 15 % de los accidentes. Parte importante de
los accidentes que comprometen la cabeza son producidos por golpes de ramas o
conos que caen y que podran evitarse con el uso de cascos. Por su parte, al
referirse a la cara, son los ojos la parte ms afectada por partculas de polvo y
aserrn, lo que justifica plenamente el que, al menos, los motosierristas utilicen
proteccin facial.
En la misma tabla se puede ver que un 17.9 % de los accidentes afectan manos y
dedos, parte importante de los cuales podran prevenirse con el uso de guantes
apropiados. Lo mismo en el caso de los pies, ya que resbalones, cadas y
atrapadas pueden evitarse, en parte, mediante el uso de un calzado de seguridad
adecuado.
Entre las lesiones ms comunes que se producen en la extremidad inferior, que

como se ve en la tabla 8.1, es el rea del cuerpo ms afectada, estn los cortes
producidos por la motosierra y otras herramientas cortantes, como el hacha y
rozn. Por ello, el uso de pantaln o perneras anticorte, es una clara necesidad
para los motosierristas. Sin duda que, aunque generalmente no se usa en nuestro
medio, los hacheros y rozadores tambin requeriran proteccin especial para sus
piernas, como por ejemplo, canilleras anticorte.
Aunque los antecedentes disponibles no permiten precisar cuntos de los

accidentes forestales estn influenciados por el fro o el calor ambiental, estos
agentes fsicos no pueden desestimarse y por ello es importante que el vestuario
de verano y de invierno provea confort trmico adecuado.
Por otra parte, el ruido tambin puede ser una causa indirecta de accidentes,
aunque es difcil de precisar. Ms an, los operadores de herramientas de
271
potencia y maquinaria, estn expuestos directamente al ruido, lo que en el largo
plazo les puede producir sordera profesional. Por esta razn, es fundamental que
ellos cuenten con proteccin auditiva.
En la discusin que continua, se analizar separadamente los fundamentos que

deberan orientar la fabricacin y seleccin de cascos, protectores faciales,
protectores auditivos, guantes, calzado, pantalones anticorte y vestuario de
proteccin para el fro y el calor. En cada elemento analizado se especificar en
qu tareas ste debe usarse. Al final del texto, se agregar una lista de
comprobacin, cuyo objetivo es proporcionar a los encargados de adquirir estos
implementos, orientacin simple sobre las exigencias de calidad que deben hacer
a los proveedores.
2.1. Calor y fro
El calor y el fro son causas de accidentes. Existen estudios que demuestran que
los trabajadores expuestos a calor, cuando la temperatura excede niveles
confortables, estn ms propensos a sufrir accidentes. La informacin proviene de
industrias que desarrollan sus actividades en ambientes cerrados y, en las cuales,
cuentan con estadsticas que demuestran una disminucin de los accidentes,
cuando se han realizado modificaciones que permiten reducir la carga trmica
ambiental.
Por su parte, se ha demostrado que la destreza manual disminuye notoriamente

en ambientes fros, a temperaturas inferiores a 10 grados Celcius. De manera tal,
que el fro tambin puede contribuir al aumento de los accidentes.
Una de las primeras cosas que se debe tener en claro es que no existe ningn
vestuario nico capaz de proteger contra el fro y el calor. Por esta razn, la
primera condicin bsica es que, al menos, los trabajadores deben contar con dos
trajes diferentes al ao, uno de verano y otro de invierno.
El segundo aspecto importante a considerar es que el trabajo forestal se realiza al

aire libre y, por lo tanto, es imposible modificar el ambiente fsico en que se
ejecuta la actividad. Debido a ello, es fundamental encontrar vestuario de
proteccin adecuado y adaptar los mtodos de trabajo de acuerdo a las
dificultades que imponga el clima.
2.1.1. Proteccin contra el calor
Antes de discutir el vestuario que se requiere para ambientes calurosos, es

necesario preguntarse por qu las personas sienten calor?. Al realizar un trabajo
fsico, el hombre acta como un convertidor de energa, transformando la energa
qumica contenida en los alimentos en energa mecnica y calrica. Al igual que
en cualquier motor de combustin interna, la cantidad de calor producido es
272
considerable. Por esta razn, el hombre posee finos mecanismos de regulacin de
la temperatura que le permiten eliminar el calor producido durante el metabolismo,
al ambiente que nos rodea. El hombre siente calor cuando la temperatura del aire,
la radiacin proveniente de objetos que la emiten (por ejemplo, el sol), la velocidad
del aire y la humedad se combinan de tal manera, que constituyen un
impedimento para la eliminacin del calor que producimos. En casos extremos, el
calor puede llegar a provocar la muerte. Para expresarlo en forma simple cuando
se dice hace calor, deberamos decir " tengo dificultades para eliminar al
ambiente el calor que estoy produciendo durante mis procesos metablicos". Para
mayores detalles sobre efectos del calor ver capitulo 4.
Proteger a los trabajadores del calor en trabajos al aire libre es una tarea difcil, ya
que depende de las condiciones en que se efecta la actividad. Por ejemplo, si los
trabajadores desarrollan sus actividades en el bosque, a la sombra, el problema es
completamente diferente al trabajo realizado en una cancha con exposicin directa
a la radiacin solar.
Si el riesgo proviene de trabajos efectuados bajo los efectos de la radiacin solar,

el trabajador est expuesto a ganar calor por exposicin directa al sol, el vestuario
debe impedir que los rayos solares lleguen directamente al trabajador. En tal caso,
la proteccin debe comenzar considerando la cabeza del sujeto. Por lo tanto, el
casco, adems de proteger la cabeza de los impactos, debe constituir una barrera
que impida que los rayos del sol lleguen directamente al sujeto. Sin embargo, para
que el sudor producido se pueda eliminar por evaporacin al ambiente, el
vestuario debe tener buenas salidas de ventilacin que faciliten este fenmeno,
asegurando as el poder de enfriamiento que significa el sudor evaporado.
Para una efectiva proteccin contra el calor, los trajes deben ser:
No muy ajustados para permitir la libre circulacin de aire

De colores claros
Confeccionados con materiales livianos y delgados, en lo posible de algodn
El "slack" tradicional, que consta de una casaca y un pantaln de mezclilla, tiene la

ventaja de que es durable y es de algodn, pero la desventaja de que las telas
son, por lo general, muy obscuras (azul o negra). En este sentido, es necesario
tener presente que los colores obscuros absorben mayor cantidad de radiacin
solar que los colores claros.
El problema ms serio se presenta cuando la radiacin solar se combina con una

alta temperatura del aire. En tal caso, adems de que el individuo puede ganar
calor por radiacin, est expuesto a no poder eliminar calor por conveccin, que
es el pasaje directo del calor corporal al aire que nos rodea. En tal caso, la
evaporacin de sudor se transforma en la nica va de eliminacin de calor. El
273
enfriamiento no depende de la cantidad de sudor que se produce sino de la
cantidad de sudor que se "evapora". Por ello, si el vestuario impone una barrera
muy grande entre la superficie de la piel y el ambiente, las dificultades de
evaporacin son mayores. Consecuentemente, mientras ms delgada y
permeable es la tela, mayores sern las posibilidades de evaporar sudor y ms
fcil ser la disipacin del calor por esta va.
Por lo tanto, en estas condiciones, lo recomendable es una camisa o polera de

algodn con un pantaln de mezclilla de colores claros, para que los trabajadores
realicen sus actividades con estos elementos en las horas de mayor calor. Como
an en perodos de verano, en la mayora de las zonas del pas en que se
realizan trabajos forestales, las maanas son frescas, los trabajadores deberan
disponer de un cortaviento liviano, un sweater de lana o una casaca de mezclilla,
para protegerse del fro en las primeras horas del da, o cuando las condiciones
climticas as lo requieran.
Con relacin al vestuario de verano, todos los trabajadores deberan disponer de

estos elementos para protegerse del calor, o ms bien, para facilitar la eliminacin
del calor que producen. La nica excepcin la constituyen los motosierristas que
deben usar pantaln anticorte, tema que se discutir ms adelante.
En cuanto a una recomendacin especfica, existen numerosas empresas que

fabrican este tipo de vestuario, ya que se trata de poleras o camisas de algodn
liviano y pantalones de mezclilla. En todo caso, frente al riesgo que significa el
calor, no es mucho ms lo que se puede hacer con el vestuario, ya que la
proteccin a la radiacin y a las altas temperaturas del aire debe manejarse con
otros criterios ms efectivos como es, por ejemplo, limitar el trabajo en las horas
de mayor calor, otorgando pausas frecuentes y proporcionando refugios, como
ramadas, construidas para este fin.
2.1.2. Proteccin contra el fro
La nica forma de protegerse contra el fro en trabajos al aire libre es usando un

vestuario adecuado. El poder aislante de una vestimenta depende de la cantidad
de aire atrapado entre las fibras de la tela utilizada y entre las distintas capas de
ropa.
El aislamiento provisto por el vestuario se mide habitualmente en una unidad

denominada "clo". Esta se define como el vestuario necesario para mantener
cmodo a un sujeto sentado y en descanso, en una habitacin normalmente
ventilada, a 21 grados Celcius de temperatura y con un 50 % de humedad relativa.
Como un individuo normal, desnudo, se siente cmodo a una temperatura cercana
a 30 grados Celcius, una unidad clo sera la necesaria para producir una
sensacin similar a 21 grados Celcius. Por lo tanto, en trminos generales, una
unidad clo es el aislamiento requerido para compensar un descenso de alrededor
274
de 8 grados Celcius y equivale al aislamiento de las ropas que usualmente llevan
las personas.
El aire inmvil es un aislante efectivo para las corrientes naturales de convexin

que tienden a alejar el calor de la superficie corporal. Un buen vestuario debe
evitar, en la medida que sea posible, que esto ocurra. Las corrientes de convexin
se reducen en forma importante o se eliminan cuando el aire es confinado a
espacios cerrados, comnmente denominado "aire muerto". Por ello, se considera
que el aislamiento trmico del vestuario es proporcional a la capa de aire muerto
que encierra. Consecuentemente, el material del cual el vestuario est fabricado
no es crtico, en relacin al aislamiento que provee. En otras palabras, el algodn
puede ser tan efectivo como el lino, la seda o las fibras sintticas. La principal
diferencia, est en la compresin; ya que es el grosor del aire muerto lo que
importa. Por ejemplo, al no ser comprimido, el algodn es tan buen aislante como
la pluma. Sin embargo, bajo la misma carga, el algodn se comprime ms y al
descomprimirse las plumas recuperan rpidamente su grosor total. De all que
ests provean mejor aislacin que el algodn.
Al protegerse contra el fro se debe tener en cuenta que el movimiento del aire
entre las capas del vestuario aumenta notoriamente las prdidas de calor por
conveccin. De all, que independiente del vestuario interior, para lograr una
efectiva proteccin contra el fro, se requiere ropa externa que proteja del viento.
Esto se logra con una cubierta plstica (cortaviento). Sin embargo, el problema no
es tan simple, porque los plsticos tienden a ser muy poco permeables al vapor de
agua. Esto hace que el sudor evaporado se condense en la superficie interior de
la capa de vestuario plstico, hecho que los trabajadores usualmente describen
como "ropa mojada". Es necesario considerar que, cuando el aire atrapado en la
trama del vestuario es desplazado por sudor, la proteccin es nula, porque la
conductividad trmica del agua es bastante mayor que la del aire.
En otras palabras, para proteger a los trabajadores del fro, se debe considerar un
vestuario interior, que mantenga una capa de aire muerto, suficiente para aislarlos
del ambiente, y un vestuario exterior que permita que el aire atrapado en la trama
se mantenga en su lugar. Habitualmente, el vestuario interior es manejado por los
propios trabajadores y, lo que se provee, es el vestuario exterior, que es el que
representa el mayor problema.
En trminos generales, el vestuario exterior ( pantaln y chaqueta ) debe estar

hecho de una mezcla de material sinttico y de algodn. Al mismo tiempo, es
fundamental que tenga buenas salidas de ventilacin para evitar la condensacin
del sudor. Estas se logran con salidas especialmente diseadas y con cierres que
puedan cerrarse en los perodos de descanso y abrirse en los perodos de mayor
produccin de calor, que son aquellos en que se realiza trabajo pesado.
275
De las evaluaciones hechas con respecto a este tipo de vestuario, se puede
sealar, que los elementos de fabricacin nacional presentan una serie de
problemas que analizaremos en detalle. Cabe sealar, que no se hizo una
evaluacin de todos los elementos disponibles en el mercado nacional, sino slo
de aquellos ofrecidos por proveedores de Concepcin. En la figura 8.1a, se puede
ver un elemento tipo de fabricacin nacional. Como se observa, es un cortaviento,
cerrado, con un cierre corto en la parte delantera superior. Es de color azul
obscuro, con un canes color naranja, lo que ayuda a evidenciar la presencia
del trabajador en el bosque.
Figura 8.1a) Chaqueta de fabricacin nacional
8.1b) Detalle de las salidas de ventilacin
276
Las mangas son largas con elstico en los puos para evitar que entre agua. El
material del cual est confeccionado, no est especificado en ninguna etiqueta,
pero es impermeable, 100 % plstico. La textura es rgida. Indudablemente, que
un traje de estas caractersticas requiere buena ventilacin para la eliminacin del
sudor. Sin embargo, como se observa en la figura 8.1b, las salidas de ventilacin
son inadecuadas. Consisten en dos cortes en la parte posterior que son
completamente insuficientes. Esto no constituy una excepcin, ya que otras
chaquetas nacionales presentaban el mismo problema. Ms an, hubo fabricantes
que demostraron absoluto desconocimiento de las razones por las que incluan
estos cortes en el vestuario.
De lo observado durante el estudio, las mejores chaquetas disponibles en el

mercado eran importadas, como la que se ilustra en la figura 8.2a. Al igual que el
cortaviento nacional, es de colores azul y naranja. Tiene doble puo, uno exterior
elasticado y uno interior, que nace aproximadamente a mitad del antebrazo y que
termina en una banda elstica. Esto otorga doble proteccin. Tiene un cierre a lo
largo de toda la parte delantera y broches que pueden tambin cerrarse. Est
fabricada con una tela que contiene 80% de poliester y 20% de algodn. Es
perceptiblemente ms flexible que la mayora de los modelos nacionales. El
detalle ms importante son las salidas de ventilacin
Figura 8.2a) Chaqueta importada
277
8.2b) Detalle salidas de ventilacin
que se destacan en la figura 8.2b. Como se puede observar, la parte de color

naranja est completamente superpuesta, de manera tal, que tiene salidas de
ventilacin en las mangas y en todo el contorno del torso. La superposicin de las
telas en las salidas de ventilacin es de 7 cm, a diferencia de la chaqueta nacional
en que es de slo 2 cm. En el caso de la chaqueta de la ilustracin, se asegura la
ventilacin, pero la diferencia de 5 cm, previene que entre agua por estas salidas
en caso de lluvia.
De lo analizado anteriormente se desprende que la chaqueta de la figura 8.2 a y

b, es superior para una efectiva proteccin contra el fro que las mayoras de las
fabricadas en el medio nacional que fueron evaluadas en este estudio. Como las
chaquetas o cortavientos son prendas de uso tan general, el modelo especfico
depender del diseo de cada fabricante. Sin embargo, debe asegurarse que
estos elementos sean lo suficientemente flexibles, con colores contrastantes, con
facilidad para abrirse en los perodos de trabajo pesado, con alta produccin de
calor, y para cerrarse en los perodos de pausa en que sta se reduce.
Finalmente, las salidas de ventilacin deben ser lo suficientemente amplias para
permitir una efectiva evaporacin del sudor hacia el ambiente.
Con respecto a actividades especficas reiteramos que todos los trabajadores

deberan disponer de una proteccin de este tipo en labores efectuadas en
invierno.
278
2.2. Cortes
Un caso especial, dentro de los trabajadores forestales lo constituyen los

motosierristas que estn expuestos a cortes accidentales con la motosierra. Por
esta razn, ellos deben usar pantalones o perneras anti-corte. Las zonas ms
expuestas son la cara anterior de muslos, piernas y bajo vientre. Los materiales
anticorte estn hechos, por lo general, de telas que al entrar en contacto con la
cadena en movimiento, la traban y bloquean, causando una detencin efectiva.
Como lo seala Bostrand (1992), estas protecciones no son 100 % seguras, pero
ayudan a reducir la gravedad de los cortes causados por la motosierra.
De acuerdo al Consejo Interamericano de Seguridad, la proteccin anticorte debe

estar confeccionada con cuatro capas de nylon balstico, separadas de a dos por
una capa de nylon resistente acolchado y forrado con dos capas externas de lona
gruesa de algodn, de acuerdo al esquema que se ilustra en la figura 8.3. Estas
especificaciones son coincidentes con las del "Forest Service" de Estados Unidos
( Especificacin # 6170-4C, 1981), para motosierristas profesionales, con la nica
diferencia que reemplazan las cuatro capas de nylon por Kevlar. Este material,
tiene la ventaja de ser ms liviano que el nylon, pero el inconveniente de ser de
ms alto costo.
Figura 8.3 Caractersticas del material anticorte
Reproducido de: Practigua 3.079, Consejo Interamericano de Seguridad.
279
La experiencia en el medio chileno se basa ms en los pantalones anticorte
desarrollados en Europa, particularmente en los pases escandinavos. De all, que
se recomiende el uso de un nmero mayor de capas de nylon, sin que exista un
criterio definido sobre diseo y materiales y, ms importante an, que est
basado en pruebas objetivas que aseguren el efecto protector.
Frente a la disparidad de criterios y a la falta de informacin cientfica al respecto,

se estableci contacto con algunos centros europeos especializados, habindose
obtenido antecedentes aclaratorios que revelan que el empirismo imperante en
Chile, debe ser corregido si se pretende llegar al diseo de pantalones anticorte
que efectivamente cumplan su misin.
Al respecto Carlsson (1992), especialista sueco, del College of Forestry de

Garpenberg, seala que lo ms importante no es el tipo de tela, ni el nmero de
capas de material anticorte. l destaca que lo fundamental es que "los pantalones
pasen las pruebas de evaluacin", especialmente diseadas, en ese pas, para
certificar la calidad de estos elementos. Segn este experto, es lo mismo usar
goma, metal, plstico, fibras sintticas o combinaciones de ellas. Por lo tanto, en
Suecia, es el fabricante el que debe decidir, en el entendido que, para vender
estas prendas, debe contar con la aprobacin de una agencia autorizada y ser
cmodas para el tipo de trabajo.
La informacin provista por Carlsson (1992) incluye una serie de pruebas

especficas, de las cuales una de ellas es la resistencia al corte, pero adems, se
incluyen otras evaluaciones respecto al diseo, la fijacin de las capas anticortes
al interior del pantaln, y la resistencia a frecuentes lavados. Como l lo seala, la
falta de aseo reduce la proteccin, ya que la suciedad hace que la fibra se ponga
rgida y se corte con ms facilidad. Este es un aspecto importante a considerar, ya
que lo habitual en los trabajadores chilenos es que ellos no laven con frecuencia
los pantalones y estos se impregnen con resina, aserrn y otros materiales.
De los pantalones evaluados, uno de origen sueco trae un sello de calidad

certificada de su pas. Pesa 1.4 kg y no tiene ninguna salida de ventilacin. El
revestimiento anticorte es tubular y rodea toda la pierna lo que, en nuestro medio
en verano, puede resultar inconveniente. Los pantalones nacionales han seguido
la tendencia de aquellos fabricados para climas fros. No descartamos la
posibilidad que su diseo sea el mejor en poca de invierno, pero no nos cabe
duda que en verano no son lo ms recomendables. Esta afirmacin se debe a
que, aparte del grosor y del aislamiento que producen las capas anticorte, los
pantalones nacionales, al igual que el de origen sueco, no tienen salidas de
ventilacin. A este respecto, un pantaln de origen alemn, contempla en su parte
posterior, tres cortes de ventilacin que lo hacen ms recomendable para las
condiciones locales en verano. En las figuras 8.4a y 8.4b, se puede ver el detalle
de las salidas de ventilacin del pantaln. A diferencia de los otros pantalones
evaluados, este es de tipo jardinera, lo que puede tener ventajas para la sujecin,
280
por el alto peso de esta prenda. Cabe sealar que, los pantalones nacionales, que
se adquirieron para anlisis pesan alrededor de 800 gramos.
Figura 8.4. Detalles del pantaln anticorte.
a) pantaln anticorte Stihl
b) detalle salidas de ventilacin
281
Uno de los problemas principales de detectar, en los pantalones nacionales
evaluados, es si la capa anticorte corresponde a su objetivo. No fue posible
obtener informacin certificada respecto a si el material era nylon balstico o algn
otro elemento equivalente. Esta es una exigencia que las empresas forestales
deberan hacer a los fabricantes, ya que, los antecedentes recopilados, no
permitieron mayor discernimiento.
Para el verano, una alternativa usada en distintos pases son las "perneras". Estas
protecciones no estn incorporadas al pantaln, sino que se superponen sobre el
vestuario habitual. Ms an, en algunos pases, como Nueva Zelandia, las
perneras son colocadas sobre muslos y piernas desnudos, ya que los trabajadores
usan solamente un pantaln corto, como se ilustra en la figura 8.5. Esto tiene un
fundamento fisiolgico, ya que lo ms recomendable en la exposicin a ambientes
calurosos es dejar descubiertas aquellas zonas del cuerpo que no estn
expuestas a la radiacin solar. Por ejemplo, en industrias en que hay fuentes
importantes de calor radiante, los trabajadores que trabajan frente a hornos,
cubren la parte delantera de su cuerpo con una pechera aluminizada, pero, como
usan slo un short, la espalda y las piernas quedan descubiertas, facilitando la
transferencia de calor por evaporacin de sudor al ambiente. Este mismo principio
puede ser aplicado a los motosierristas. La principal duda recae en, si en los
pases en que se emplea tal indumentaria los trabajadores sufren muchos
rasguos. En todo caso, el uso de perneras sobre un pantaln delgado de
algodn, podra ser una buena alternativa para la poca de verano.
Figura 8.5. Un motosierrista en Nueva Zelandia trabajando con shorts y perneras.
282
Uno de los principales inconvenientes de la pernera es su fijacin a las reas que
deben proteger. Si el diseo no es el adecuado, tienden a caerse o a desplazarse
de su lugar, pudiendo tambin facilitar los enganches con ramas, lo que puede ser
peligroso. Sin embargo, esto se puede obviar mediante un diseo adecuado. Lo
ms recomendable es lo que se ilustra en la figura 8.6. Como se puede observar
las dos partes que cubren la pierna estn unidas en el tiro (a), desde donde se
ajustan por detrs, mediante una correa regulable, inmediatamente debajo de los
glteos. Desde all siguen separadas, hasta que se fijan a un cinturn completo,
que rodea la cintura permitiendo otra rea de fijacin. Ntese que, entre el
cinturn y la unin en el tiro, las dos perneras dejan una separacin para facilitar la
miccin. En la parte posterior se puede ver que existen, en cada lado, dos correas
regulables para completar la fijacin. Una se ubica por sobre la articulacin de la
rodilla, en el rea de menor circunferencia y, la otra sobre la articulacin del tobillo,
tambin en el rea de menor circunferencia de la pierna.
A pesar de lo sealado, frente a la proteccin anticorte, persisten dudas por la

falta de informacin objetiva y por el hecho de que los proveedores nacionales no
certifican la calidad de los elementos fabricados en Chile. La principal conclusin
entonces, es que se requiere con urgencia establecer pruebas especficas de
evaluacin que garanticen el efecto protector de estos elementos.
Figura 8.6. Detalles para un modelo de pernera
283
2.3. Proteccin de la cabeza
2.3.1. Cascos
El casco es el implemento de seguridad ms aceptado y constituye uno de los

elementos bsicos para cualquier tipo de trabajo que involucre riesgos de golpes
en la cabeza. Tiene tambin utilidad para proteger al trabajador de las variaciones
climticas.
En el trabajo forestal existen inminentes riesgos de golpes en la cabeza, debido a

ramas y conos que pueden desprenderse y caer desde la altura impactando al
trabajador. Por otra parte, el casco cumple una doble funcin ya que, adems de
proteger contra los golpes, protege tambin contra la radiacin solar en verano y la
lluvia y el fro en invierno. Hoy en da nadie duda que, todas las personas que
entren a un bosque, en que se ejecuten faenas de produccin forestal, deben usar
casco.
Existe una gran variedad de cascos protectores, cuyas caractersticas varan de

acuerdo a los riesgos que involucran los distintos trabajos. Se dispone de varias
normativas generales, estando entre las ms referidas, las de la Occupational
Safety and Health Administration (OSHA), las del American National Standard
Institute (ANSI) y, en Chile, las del Instituto Nacional de Normalizacin (INN). De
acuerdo a estas normas, un casco debe cumplir ciertos requisitos mnimos de
construccin en cuanto al tipo de material de la coraza, el sistema de suspensin,
la resistencia al impacto, la penetracin y sus propiedades dielctricas.
Para el trabajo forestal, el casco ms adecuado es aquel con visera, sin ala, con
resistencia limitada al voltaje, y que corresponde a lo que distintas normas definen
como casco para servicios generales. Sin embargo, es necesario hacer un anlisis
detallado de las caractersticas que deben tener los protectores de cabeza. Para
facilitar la discusin, en la figura 8.7 se puede ver las partes constituyentes de un
casco de seguridad.
En primer lugar, la coraza debe ser liviana, resistente al impacto, a la penetracin

y al agua. No debe ser irritante, ni inflamable. En la actualidad, existe una amplia
variedad de materiales que renen estas caractersticas, disponindose de cascos
de aluminio, polietileno de alta densidad, resinas fenlicas con malla de alambre,
fibra de vidrio reforzada con resinas de poliester y otros materiales.
284
Figura 8.7. Partes de un casco de seguridad
Referente a la clasificacin dada por el INN, el casco que requiere un trabajador

forestal corresponde a Clase C, Tipo II, los que proporcionan proteccin contra
impactos, lluvias, llamas, salpicaduras de sustancias gneas, pero a los cuales no
se les imponen exigencias en lo referente a condiciones dielctricas.
Si estos cascos se ajustan a las normas citadas anteriormente, debern cumplir

con el requisito de impacto, que corresponde a resistir una fuerza de 5.0 KN, y la
resistencia a la penetracin de un punzn de acero de caractersticas definidas y
dejado caer desde un metro de distancia.
La eficiencia de la proteccin para la cabeza no slo depende de la resistencia al

impacto y a la penetracin del casco, sino que tambin de su sistema de
suspensin. Este debe permitir una buena sujecin y dejar un espacio adecuado
entre la parte superior de la cabeza del usuario y la coraza del casco, lo que se
conoce con el nombre de "espacio para la coronilla". En la figura 8.8, se pueden
observar los detalles de dos sistemas de suspensin.
285
Figura 8.8 Detalles de la suspensin de dos cascos
a) Suspensin de cintas
b) Suspensin de plstico
De acuerdo a las normas, los cascos deben tener una banda de sujecin, que
sirva de soporte y que mantenga el casco en una posicin tal, que deje alrededor
de 38 milmetros de espacio para la coronilla. Esta sujecin debe ser ajustable
para que el trabajador la pueda regular de acuerdo al tamao de su cabeza, lo que
permite comodidad y asegura la mantencin del espacio para la coronilla. El rango
habitual de ajuste se da en tallas convencionales, que oscilan entre 6.5 y 8, lo que
asegura que se ajuste a la circunferencia de cabeza de la mayora de los usuarios.
En caso de personas que estn fuera de este rango, se deber disponer de
cascos ms pequeos o ms grandes, segn corresponda, lo que tambin es
286
posible encontrar en el mercado. La capacidad protectora del implemento se ver
afectada si el ajuste no es el adecuado.
Otro aspecto que se debe destacar es que los usuarios no deben colocar nada en
el espacio para la coronilla. Es habitual que guarden billeteras, cajetillas de
cigarrillos y otros elementos que pueden disminuir o anular la capacidad de
amortiguacin del casco.
Por otra parte, el rea de la banda de sujecin que rodea el crneo debe estar
recubierta por una banda de exudacin, que por lo menos cubra la zona frontal de
la cabeza, para permitir la absorcin y evaporacin del sudor. Esta puede ser fija
o desmontable. Es ms recomendable la segunda alternativa, porque permite un
buen aseo, o recambio, cuando sea necesario.
Un aspecto que no debe menospreciarse es el hecho que un casco no dura toda

la vida. Por lo tanto, la inspeccin y la mantencin de ellos debe hacerse
regularmente. En las inspecciones, debe observarse la fecha de vencimiento y el
que no tenga fisuras ni seales de impacto. Tambin es importante que estos
implementos no hayan estado sometidos a exposiciones ni usos que reduzcan su
capacidad protectora. Como norma, los cascos daados o vencidos deben
descartarse.
En relacin a la mantencin, debe drsele especial importancia al sistema de

suspensin para la absorcin de golpes. Es primordial asegurarse que no tenga
bandas sueltas, lneas de costura descosidas ni agarraderas defectuosas. El
casco debe lavarse frecuentemente, por lo menos una vez al mes, principalmente
para mantener la banda de exudacin libre de elementos, tales como resinas o
grasa, que le impidan cumplir su funcin.
Con respecto a recomendaciones especficas, se puede sealar que, tanto en el

medio nacional como regional, existe una gran variedad de cascos disponibles. La
mayora de ellos cumple especificaciones tcnicas las cuales, a diferencia de
muchos otros elementos de seguridad, vienen debidamente certificadas por
agencias acreditadas. Se debe preferir cascos mas livianos. Los mejores cascos
tienen una suspensin en base a plstico y cinta (ver figura 8.8a). Esto permite,
por una parte, un soporte mediante una banda plstica circular que le otorga una
buena sujecin a la cabeza, pero al mismo tiempo, el contacto con la coronilla, se
hace mediante una cinta suave cruzada, que adems favorece la absorcin de
sudor. En cambio, en otros cascos, la parte en contacto con la coronilla esta hecha
de un plstico notoriamente menos suave y ms pesado, que adems puede, en
casos de no estar bien ajustada, constituir un impedimento para que el casco
quede bien sujeto a la cabeza.
Otra caracterstica importante de los cascos, es que tengan orificios para la

ventilacin (ver figura 8.8a). Estas comunicaciones al exterior ubicadas en la
287
coraza, son fundamentales para favorecer el intercambio calrico. Con respecto a
este mismo aspecto, los importados, en la regin frontal de la banda de sujecin
tienen una cubierta plstica, pero lo suficientemente porosa, que adems de
suavizar el contacto con la frente, favorezca la absorcin del sudor. Algunos
cascos, cuentan con un elemento similar, pero hecho de un plstico impermeable
que no ayuda a captar el sudor sino que ms bien hace que se acumule,
hacindolo incmodo y obligando por ello al usuario expuesto a calor, a sacrselo
frecuentemente para secar el sudor.
Independiente del origen y la marca, lo importante es que los encargados de

compra verifiquen la certificacin que viene impresa en la coraza y que debe
incluir la marca de fbrica o el nombre del fabricante, fecha de fabricacin y de
vencimiento, clase, tipo y sello de control de calidad. En forma adicional, se debe
solicitar informacin para el uso, mantenimiento, y limpieza. Hay que recordar
que la certificacin se refiere a la resistencia al impacto y a la penetracin, y que
los otros aspectos analizados son igualmente importantes. La lista de verificacin,
incluida al final, puede ser usada para una evaluacin simple y sistemtica.
Como los motosierristas, adems de usar casco, deben protegerse contra el ruido
y el polvo de aserrn, hoy en da existen cascos combinados que incluyen fonos,
proteccin facial y proteccin para la lluvia. La ventaja de estos accesorios es que
mantienen juntos todos los implementos de proteccin de cabeza, lo que facilita su
colocacin en forma rpida y efectiva. Esto quiere decir que, por ejemplo, un fono
o proteccin facial, separados del casco, pueden no tener buenos puntos de
fijacin y, por lo tanto, salirse con facilidad. Esto, aparte de ser incmodo, hace
que a la larga el trabajador termine por no usarlos. De manera que, aunque a
continuacin analizaremos separadamente los protectores auditivos y faciales, es
necesario que cuando los trabajadores requieran proteccin combinada, los
encargados de compra seleccionen cascos que permitan buena fijacin de los
elementos adicionales.
2.3.2. Protectores auditivos
Al igual que en cualquier otra actividad en expansin, en el rea forestal, el

desarrollo de nuevas tecnologas ha sido acompaado de un aumento de las
fuentes emisoras de ruido y de la intensidad del mismo.
Hasta hace algunos aos, la presencia de ruido en el trabajo era aceptada como
un hecho normal, tanto por los empleadores como por los trabajadores. Sin
embargo, est completamente demostrado que el mecanismo de audicin del odo
humano puede daarse en forma irreversible por una exposicin prolongada al
ruido. Por otra parte, tambin est comprobado que produce aumento de los
accidentes del trabajo y alteraciones tanto fisiolgicas como psicolgicas, en la
persona expuesta. La gravedad del dao depender del nivel de ruido, de la
288
duracin de la exposicin y de la sensibilidad de la persona al ruido. (Ver captulo
4.)
En el rea forestal, los trabajadores ms expuestos a sufrir problemas por ruido

son los motosierrista y los operadores de mquinas, particularmente de
trineumtico. Los niveles de ruido en sus ambientes de trabajo se sitan en el
rango de 90 a 110 dB(A) como promedio ponderado de la jornada. Esto puede,
provocar dao en la audicin, si el usuario realiza su trabajo sin utilizar proteccin
auditiva. Sin embargo, la efectividad de los implementos para la proteccin del
odo es variable, ya que depende de la naturaleza del ruido, as como de la
duracin de la exposicin al mismo.
Los protectores auditivos son barreras acsticas que reducen la cantidad de

energa sonora transmitida a travs del canal auditivo hasta los receptores del
odo interno. La capacidad de estos dispositivos protectores para atenuar el ruido,
est determinada por la diferencia entre el nivel del umbral de audicin medido a
un observador con protectores auditivos, y el umbral de audicin, del mismo
observador, sin ellos. En relacin con sus caractersticas, pueden ir desde un
simple tapn, hasta un casco a prueba de ruidos
El mercado ofrece mltiples tipos de protectores auditivos. Por esta razn, es

necesario analizar algunas pautas que orienten la adquisicin de ellos.
Como regla general, se debe considerar que, an el protector auditivo "perfecto",

no podr proporcionar una atenuacin efectiva de sonido mayor a 50 dB(A). Esto
debido a que, independiente de la conduccin del sonido por la va area, que
corresponde a la que se realiza a travs de las estructuras propias del odo
externo, medio e interno, est la conduccin sea, que lo hace a travs de los
huesos de la cabeza, y que es imposible de atenuar con los protectores auditivos.
Por lo tanto, cuando el ruido producido en el lugar de trabajo es muy alto, adems
del uso de protectores auditivos, es necesario tomar medidas de ingeniera o
control especfico del ruido.
En la seleccin del protector auditivo deben considerarse las caractersticas de

atenuacin del mismo, antes de utilizarlo para una aplicacin especfica. Esto
significa que, si los niveles de ruido en los ambientes de trabajo de motosierristas
y operadores de mquinas se sitan en el rango de 90 a 110 dB(A) como
promedio, el protector auditivo deber atenuar como mnimo en 25 dB(A). Esta
situacin lleva a concluir que, en el momento de efectuar la compra de los
protectores auditivos, se debe exigir una informacin detallada del grado de
atenuacin de los dispositivos ofrecidos.
Los protectores auditivos tipo orejeras o fonos, consisten en dos dispositivos con
forma de copa o de cpula que cubren totalmente la oreja, y se adhieren a cada
lado de la cabeza mediante una almohadilla. Un esquema de estos protectores se
289
puede ver en la figura 8.9a. En la figura 8.9b, se ilustra un fono, acoplado a un
casco.
Figura 8.9. Protectores auditivos
a) Esquema de un protector auditivo tipo fono
b) fonos acoplados a un casco
290
Como se observa en la figura 8.9b, las copas se mantienen en posicin mediante
un ensamble que se conecta directamente al casco. Esto es lo ptimo, porque
facilita una buena posicin y presin de los fonos cuando se colocan sobre las
orejas.
En el mercado tambin existen protectores auditivos similares a los ilustrados en

la figura 8.9b, pero para ser usados con cascos que no tienen el sistema de
acoplamiento. En tal caso, las copas se mantienen en posicin, mediante una
banda semicircular que rodea la cabeza. Si se elige este tipo de protector, es
pertinente advertir que el grado de atenuacin est en relacin con la presin con
que los fonos se adhieren al contorno de las orejas. Consecuentemente, para
lograr eficiencia y comodidad, debe considerarse las facilidades de acomodacin
las cuales dependen del diseo de la banda de ajuste y de las almohadillas.
Para obtener un buen sello acstico, es importante el ancho del contorno de toda
la superficie de contacto. No obstante, el aislamiento tambin depende del
material empleado en la construccin de la almohadilla. Debe elegirse la copa con
la menor circunferencia posible pero, al mismo tiempo, de tamao suficiente para
acomodar las orejas ms grandes. En otras palabras, si el protector es muy
pequeo y presiona parte de la oreja, despus de un corto tiempo de uso produce
dolores. Esto puede hacer que las personas se lo saquen y, por ello, es
importante seleccionar protectores que tengan un tamao adecuado para no
presionar las orejas.
Por otra parte, los fonos que se encuentran actualmente en el mercado estn
provistos de almohadillas recubiertas con un sello de vinilo suave u otros
materiales termoplsticos. El sudor tiende a extraer el plastificante del material del
sello, lo que lleva a un eventual endurecimiento del mismo. Este tambin es un
factor de incomodidad que adems, en el largo plazo, atena el efecto protector
del fono. Por esta razn, es necesario revisar y reemplazar peridicamente esta
cubierta.
Las observaciones realizadas en diferentes faenas en las que participaba a lo

menos un motosierrista, revelaron que todos ellos utilizaban cascos de proteccin
combinada que, como se explic antes, protegen cabeza, odos y cara. Esta es la
mejor alternativa, siempre y cuando se cumplan ciertos requisitos que permitan
utilizar este equipamiento en forma correcta. Esto es equivalente a decir que el
motosierrista sepa cmo ajustar el casco completo a su cabeza. La razn de ello
es que los soportes de los protectores auditivos, acoplados al casco, no tienen
regulacin de altura. De modo que si no hay un ajuste del casco completo, el
efecto atenuador del dispositivo protector puede perder su eficacia.
En trminos generales, siempre que se habla de proteccin auditiva en los

trabajadores forestales, se piensa en los motosierristas. Hoy en da, no cabe
ninguna duda que ellos son los trabajadores ms expuestos a ruido y, por lo tanto,
291
el uso de proteccin auditiva en este trabajo debe ser obligatorio. Sin embargo,
hasta ahora, se le ha prestado muy poca atencin a aquellos trabajadores que
desempean sus funciones en las inmediaciones como, por ejemplo, hacheros y
estroberos en el bosque y destroberos, arrumadores y operadores de mquinas en
la cancha. En nuestra opinin, este es un problema que requiere ser estudiado,
para establecer la dosis media de ruido a la que estn expuestos estos otros
trabajadores, ya que es la nica forma de discernir objetivamente si ellos requieren
de proteccin auditiva y de qu tipo.
2.3.3. Protectores faciales
La proteccin de los ojos y la cara para prevenir lesiones producidas por agentes
fsicos es vital para cualquier programa de prevencin de accidentes.
Al igual que para los protectores auditivos, la norma ANSI Z87.1-1968 establece
una serie de requisitos con los que deben cumplir, tanto los protectores visuales
como los faciales.
En general, se deben elegir los equipos de proteccin visual adecuados a la

actividad desarrollada, as como tambin persuadir a las personas para que los
utilicen. Entre los factores que deben considerarse en la seleccin del protector
adecuado contra impactos, se incluye la proteccin especfica que ofrecen y la
comodidad con que pueden usarse. En el caso del trabajo forestal, las personas
ms expuestas a sufrir lesiones por el impacto o el ingreso de cuerpos extraos a
los ojos, tales como astillas y aserrn son los motosierristas, podadores y
hacheros. Estos trabajadores requieren usar protectores faciales o visuales, los
cuales deben cumplir con requisitos tales como:
Tener buena resistencia mecnica

Ser livianos
Resistir lavados frecuentes
No distorsionar la visibilidad
Para el caso de los hacheros, los cuales estn expuesto al impacto de astillas o
desechos forestales, tambin deberan utilizar protectores faciales.
Como medida de proteccin visual para los podadores, es recomendable el uso de

antiparras, las cuales deben ajustarse al contorno de la cara, para evitar el ingreso
de partculas y gotas de resina.
292
2.4. Proteccin de las manos y los pies
2.4.1. Guantes
El anlisis estadstico de los accidentes forestales, revela que las manos y los
dedos, estn ms expuestos a sufrir lesiones. Esto se debe a que prcticamente,
la totalidad del control del trabajo, se efecta mediante manos y dedos.
Consecuentemente, es imprescindible seleccionar las alternativas de diseo y
materiales ms adecuados para proteger las manos y, en algunos trabajos
especficos, tambin el antebrazo. Para estos efectos, es necesario disponer de
criterios de funcionalidad y comodidad que orienten la seleccin de los
implementos ms adecuados para un trabajo eficiente y seguro.
En relacin a los requisitos fundamentales para los protectores de la extremidad

superior, especficamente dedos, manos y parte del antebrazo, destacan los
siguientes:
Dar proteccin contra cortes, atrapadas y golpes

Dar proteccin contra el roce o abrasin
Favorecer una adecuada disipacin de presiones entre las manos y los
mangos de las herramientas o las cargas manipuladas
Ajustar bien al tamao de la mano del usuario
Favorecer el "agarre" o prensin en tareas de fuerza y precisin
Proteger contra los agentes fsicos del medio ambiente y de las mquinas
Como se puede deducir de los requerimientos enumerados, estos son variados y
en algunos casos contrapuestos. Por ejemplo, hay circunstancias en que se
necesita proteccin contra golpes y cortes mientras, simultneamente, se exige
que el guante facilite el desarrollo de prensin y precisin
Considerando estas exigencias, los guantes otorgan una proteccin efectiva frente
a agresiones mecnicas menores, tales como el roce generado por la
manipulacin y carga de trozos. Sin embargo, la proteccin contra fuerzas de gran
magnitud es slo parcial. En otras palabras, no existe el guante perfecto en el
sentido de proteger frente a agresiones mayores y, que al mismo tiempo, permita
motricidad fina.
Un factor importante, es el tamao de los guantes. La seguridad en la

manipulacin de objetos depende de la destreza de los dedos y manos y de la
capacidad de prensin. Estos tres aspectos se pueden ver afectados si el tamao
del guante no tiene una relacin armnica con el tamao del segmento que
protege. Los guantes muy grandes, forman pliegues que distorsionan las zonas de
contacto y disipacin de presiones entre la mano y el objeto con que se trabaja. En
oposicin, los guantes muy pequeos imponen resistencias, que impiden la
prensin completa del objeto. A este respecto, es necesario sealar que el
293
mercado no ofrece muchas alternativas de tamao de guantes, en circunstancias
que existen antecedentes antropomtricos del tamao de la mano de los
trabajadores forestales chilenos, que permiten sugerir la necesidad de que, al igual
que en otro tipo de vestuario, haya al menos cuatro alternativas de tamao:
pequeo, medio, grande y extra grande.
Otro aspecto fundamental para facilitar la disipacin de presiones, es el diseo del

guante y, en particular, el nmero y la posicin de las costuras. Como se ilustra en
la figura 8.10a, en la mayora de los diseos disponibles en el mercado local, las
costuras estn ubicadas en las caras laterales y en la base y punta de los dedos.
Al efectuar una prensin para tomar un objeto, las protuberancias de las costuras
concentran presiones en las manos y en los dedos, produciendo molestias y
dolores en las reas afectadas. Esto puede resultar ser una seria limitante para
desarrollar fuerzas de gran magnitud o prensiones sostenidas por perodos
prolongados de tiempo.
Los inconvenientes de ajuste y disipacin de presiones antes descritos, son an

ms crticos en trabajadores expuestos a actividades en que se emplean
herramientas vibrantes, como es el caso de la motosierra y de los operadores de
maquinaria. Diversos investigadores, entre ellos Carlsoon (1992), han demostrado
que uno de los efectos de las vibraciones que afectan la extremidad superior es la
fatiga muscular, lo que se asocia con una disminucin en la capacidad para
generar prensin. Este problema se puede obviar en parte, seleccionando guantes
como los que se ilustran en la figura 8.10b. Como se puede ver, las costuras estn
ubicadas en los bordes dorsales de manos y dedos, zonas que estn menos
expuestas a compresin. Adems, el diseo ilustrado tiene un nmero
considerablemente inferior de costuras, debido a que estos guantes estn hechos
con una menor cantidad de piezas de cuero, que los ilustrados en la figura 8.10a.
294
Figura 8.10. Guantes de proteccin
a) guantes mal diseados
b) guantes con costuras que disipan mejor las presiones
295
Con relacin al clima, afortunadamente las condiciones en las zonas forestales no
son tan extremas como para recomendar diseos que protejan contra el
congelamiento de dedos. En tales casos, habitualmente se recomienda el uso de
mitones, pero stos, por lo general dificultan la manipulacin de objetos.
En sntesis, para las faenas forestales analizadas, se puede recomendar el uso de

guantes que cubran la mano, la mueca y separadamente cada dedo. Esto es
vlido para motosierristas, estroberos, destroberos, hacheros, podadores,
plantadores y operadores de maquinaria. Cuando en el trabajo se utiliza el
antebrazo como medio de apoyo, se debera seleccionar un guante tipo
"mosquetero", el cual proyecta la proteccin hasta la mitad del antebrazo. En
tareas de produccin, esta recomendacin es vlida para los arrumadores.
Con respecto a las vibraciones generadas por la motosierra, stas pueden causar
alteraciones en la circulacin sangunea y prdida de la sensibilidad en dedos y
manos, lo que se conoce como "dedos blancos inducidos por vibraciones", con
sntomas similares al fenmeno de Raynaud.
Estas alteraciones son progresivas, producen dolor, prdida de la capacidad de

prensin y, en general, alteran todas las actividades manuales.
Los guantes constituyen la ltima barrera para amortiguar las vibraciones. Por esta
razn, deberan estar hechos de materiales que las atenen. Aunque es pertinente
destacar, que el efecto que los guantes tienen en la absorcin de las vibraciones
es marginal, en general se recomienda, que para estos efectos, se usen guantes
de cuero flexible.
Los antecedentes hasta ahora analizados constituyen la base para decidir el tipo
de guantes que se requiere en determinados trabajos. A continuacin, se har una
sntesis de las especificaciones para guantes de motosierristas y, posteriormente,
se describirn las caractersticas que deben tener los guantes para las otras
tareas que forman parte de la cosecha y tambin para actividades silvcolas.
Guantes para motosierristas
El guante debe cubrir mano, mueca y separadamente los dedos. Su capa

externa debe estar hecha de cuero bovino o equino, flexible y curtido al cromo.
Las caractersticas de este material, de acuerdo a recomendaciones del Instituto
Nacional de Normalizacin (1977), se resumen en la tabla 8.2.
Un detalle importante que debe tener el guante para motosierristas, no

especificado en las normas chilenas, es la proteccin contra los cortes. Esta debe
proteger el dorso de la mano y los dedos y debe estar confeccionada de tela
anticorte, ya sea nylon balstico, Kevlar u otra fibra equivalente, la que debera ser
debidamente certificada por los proveedores.
296
Para asegurar la comodidad, el guante debe estar hecho de no ms de cuatro
piezas. Las costuras deben ubicarse en los bordes dorsales de los dedos y mano.
Esto fue ilustrado en la figura 8.10b. Un detalle importante es el ajuste al nivel de
la mueca, que, por lo general, no viene incorporado en los guantes comerciales.
Su objetivo es evitar la penetracin de materiales abrasivos. Este ajuste se puede
hacer con una franja elasticada o con una correa. En general, la primera
alternativa es ms recomendable, ya que facilita el ponrselos o sacrselos.
Tabla 8.2. Requisitos del cuero para guantes
Requisitos Valor Mtodo de ensayo

Resistencia al desgarramiento N, mn. 100 NCh622.Of70
Encogimiento, %, mx. 10 NCh773.Of71
Espesor, mm 1,3 - 1,9 NCh139.Of66
pH, mn 4,0 NCh1115.Of77
Contenido de humedad, % mx. 14 NCh1204.Of76
Materias grasas, %, en base seca 10 - 20 NCh1203.Of76
Oxido de cromo ( Cr O ), 2 3 3 NCh1115.Of77
en base seca, mn
(Estos requisitos tambin se aplican al material denominado descarne)
Finalmente, debe evitarse comprar guantes de un tamao nico. Como se destac

antes, deben existir a lo menos cuatro tallas e, idealmente, los trabajadores deben
seleccionar el guante ms apropiado al tamao de su mano. No slo se debe
evaluar que la mano ingrese con facilidad sino que se debe tambin considerar la
comodidad para empuarla. El diseo debe permitir un buen ajuste de los dedos y
la mano. Adems, no se deben producir dobleces o pliegues que generen
tensiones.
Los fundamentos bsicos para los guantes requeridos en las otras tareas
forestales, no varan en lo substancial de lo descrito para los motosierristas,
excepto en los aspectos que se detallan a continuacin:
Guantes para estroberos, destroberos, hacheros, rozadores, plantadores y

podadores
Los guantes para estos trabajadores pueden ser de cuero o descarne. No

requieren proteccin anticorte. En el caso de estroberos, para la manipulacin de
cables o, en hacheros y rozadores, por el contacto con el mango de esta
herramienta, es necesario reforzar la regin palmar y el rea comprendida entre el
ndice y el pulgar. Estas recomendaciones se ilustran en la figura 8.11a. Para
plantadores y podadores, se debera implementar un refuerzo palmar.
297
Guantes para arrumadores
Deben usar guante tipo "mosquetero". Estos deben ser de cuero o descarne, sin
proteccin anticorte y reforzados en la cara externa de la zona palmar y en la base
de los dedos, como se ilustra en la figura 8.11b.
Guantes para operadores de mquinas
Los operadores de maquinarias pesadas necesitan guantes de cuero o descarne,

sin proteccin anticorte.
Figura 8.11 a) detalle de refuerzos en guantes para estroberos, destroberos,

hacheros y rozadores
298
b) Detalle de refuerzos en guantes para arrumadores
2.4.2. Calzado de seguridad
Las condiciones del terreno, en particular la pendiente, el tipo de suelo y la

escabrosidad, son tres factores que influyen en forma importante en los
requerimientos de calzado de los trabajadores forestales. No menos importantes
son las condiciones clmaticas, la actividad que se realiza y, en algunos casos, la
organizacin del trabajo. Se debe destacar que uno de los accidentes ms
frecuentes es la cada en o entre niveles y que los accidentes ms graves que
afectan a los pies, son los cortes en el empeine producidos por la motosierra.
No cabe duda que este tipo de accidentes se puede prevenir, o al menos

aminorar, si se cuenta con calzado apropiado. Los requisitos ms importantes
que debe cumplir el calzado para trabajadores forestales son los siguientes:
Proteger el pie de impactos y cortes mecnicos

El material y el diseo de la suela deben tener propiedades antideslizantes
Ajustarse bien al tamao del pie
Favorecer una adecuada disipacin de presiones
Ser flexible y estable.
Proteger el pie del calor, el fro y la humedad
Ser liviano
299
Por lo general, el calzado empleado en faenas forestales es de tipo general, con
puntera metlica o de otro material, para proteger los dedos de impactos o
compresiones mecnicas. Si bien, este tipo de calzado brinda adecuada
proteccin, en algunas tareas como el trabajo con hacha, rozn o motosierra, los
trabajadores pueden sufrir cortes en la zona del empeine. En caso de accidente, la
cadena de la motosierra o el filo del hacha o rozn, pueden atravesar el calzado y
alcanzar esta zona del pie.
Esto ocurre porque dichas zonas del cuerpo no estn debidamente protegidas. En
el caso del motosierrista, la puntera protege slo los dedos.
Adems, el pantaln anticorte llega hasta el tobillo, quedando sin resguardo toda
la zona del empeine en su cara superior y en sus flancos. En el caso de los
hacheros y rozadores, el problema puede ser an ms crtico porque no usan
proteccin anticorte en dicha zona.
Por lo expuesto, el calzado para los motosierristas debera contemplar tambin

algn tipo de proteccin anticorte para la zona comprendida entre la puntera y el
borde inferior de la proteccin anticorte del pantaln. Esto se puede lograr con un
botn con caa que llegue hasta el tobillo y que tenga proteccin anticorte en la
zona que no cubre ni el pantalon ni la puntera metlica. En el caso de los
hacheros y rozadores, el calzado debera contemplarse con una canillera de
material de alto impacto, que cubra las caras laterales y anterior de piernas y
rodillas.
Cuando las faenas se realizan en terrenos con pendiente, las propiedades

antideslizantes del calzado son un factor determinante para la estabilidad de los
operarios y, por lo tanto, para la prevencin de deslizamientos y cadas. Los
riesgos aumentan en la medida que se trabaje en terrenos con pendientes cada
vez mayores, lo que se ve agravado si las superficies por la que se transita son
lisas o estn cubiertas de lquidos, grasas, resinas, etc. Una alternativa para
solucionar este problema es proveer a los trabajadores con botines de caa alta,
con una suela que en su superficie est provista de clavos recambiables, como se
ilustra en la figura 8.12.
En el caso de podadores y plantadores, los cuales no estn expuestos a cortes

por el uso de sus herramientas de trabajo, slo se requiere de zapatos de
seguridad con suela antideslizante. En el caso de los plantadores, se debera
emplear un calzado de seguridad con caa alta. Ello da mayor estabilidad y
proteccin a la articulacin del tobillo, en el desplazamiento por terrenos
accidentados y, al realizar labores, en las que se requiere mantener el
equilibrio, y efectuar fuerzas con la extremidad inferior para penetrar la pala en
el terreno.
300
Figura 8.12. Calzado de seguridad con clavos recambiables en la suela
Otro aspecto general que debe tenerse en consideracin, es que el trabajo forestal
se efecta a la intemperie durante todo el ao. Las variaciones climticas hacen
necesario que los trabajadores dispongan de alternativas de calzado, que les
permitan mantener sus pies en un medio seguro y en un microclima confortable.
En verano, el calzado debe facilitar la evaporacin de sudor, mientras que en
invierno, debe impedir la penetracin de agua, humedad o barro. Por lo tanto, bajo
las condiciones en que se efecta el trabajo forestal, el personal debe disponer de
dos tipos de calzado, un botn de cuero con caa sobre tobillo para poca seca y
bota de goma, u otro material impermeable, para la temporada de lluvias
invernales.
Lo discutido hasta ahora constituye la base para decidir el tipo de calzado de

seguridad que se requiere en determinados trabajos. A continuacin, se har una
sntesis de las especificaciones del calzado de seguridad para las distintas tareas
forestales.
Calzado para motosierristas
La proteccin que debe brindar el calzado de seguridad est determinada por la

puntera, el cambrilln y el material anticorte que cubre empeine y tobillo. En
cuanto a la puntera, los requisitos mnimos para botines de cuero y botas de goma
estn establecidos en las normas chilenas NCh 772OF89 respectivamente. En
cuanto a su forma, stas pueden ser redondas o cuadradas y sus dimensiones, de
301
acuerdo a las normas ya citadas, se resumen en la tabla 8.3, e ilustran en la figura
8.13.
Tabla 8.3.Tamao y dimensin de las punteras
N calzado 38 39-40 41-42 43-44 45-46 46

Tamao de Puntera 6 7 8 9 10 11
(a) Ancho mn., 1) 75 77,5 80 82,5 85 87,5
(mm)
(l1) Largo 1 mn, 1) 38 40 41 42 44 45
(mm)
(l2) Largo 2 mn, 1) 41 43 44 45 47 48
(mm)
(e) Ancho pestaa Entre 2 y 10
(mm)
El material del cual se fabrican las punteras puede ser acero, plstico endurecido
o cualquier otro material que cumpla con los requisitos de resistencia al impacto.
Segn la NCh772, la puntera debe ser sometida a pruebas de ensayo montada
y desmontada en el calzado. En las tablas 8.4 y 8.5 se presentan las
recomendaciones de resistencia al impacto para ambos casos, de acuerdo al INN.
En ambas tablas, se especifica la altura libre que debe quedar bajo punteras de
distintos tamaos, en el momento de la deformacin mxima.
Figura 8.13. Ilustracin de una puntera de seguridad
302
Tabla 8.4. Altura libre mnima en puntera desmontada
Nmero Calzado 38 39-40 41-42 43-44 45-46 46

Tamao Puntera 6 7 8 9 10 11
Altura libre mnima 20 20.5 21 21.5 22 22.5
(mm)
Tabla 8.5. Altura libre mnima en puntera montada
Nmero Calzado 38 39-40 41-42 43-44 45-46 46

Tamao Puntera 6 7 8 9 10 11
Altura libre 13 13.5 14 14.5 15 15.5
mnima (mm)
Con respecto al material del cual estn confeccionadas las punteras, no slo se
debe considerar la resistencia al impacto, sino tambin su dureza. En el caso de
las punteras de acero, debe verificarse que tengan una dureza mnima de 34
Rockwell C y que hayan sido tambin sometidas a pruebas de ensayo contra la
corrosin, de acuerdo a la NCh773/3. El cambrilln (proteccin para el taln) debe
tener tambin una dureza mnima equivalente a 34 Rockwell C y un espesor
mnimo de 1.0 mm.
Como se seal anteriormente, el calzado para motosierristas, debera tener

proteccin anticorte desde la puntera hasta el tobillo. En nuestro medio no hay
normas establecidas. En algunos pases, la proteccin anticorte del calzado est
hecha con una capa intermedia de Kevlar, entre el cuero y el forro.
La comodidad del calzado est determinada por su peso, tamao y diseo. Debe,
por supuesto, elegirse la alternativa ms liviana que cumpla con las
especificaciones anteriores. En cuanto al tamao, el propio trabajador debe
seleccionar el calzado que mejor acomode a sus pies. Desde este punto de vista,
no basta que el pie entre libremente en el zapato, sino que se deben considerar
aspectos funcionales, tales como:
Altura y ancho de la parte anterior del calzado para que permita la extensin
dorsal y la flexin plantar de los dedos (mover los dedos hacia arriba y abajo)
Que el ajuste de los cordones permita el movimiento de la articulacin del
tobillo
Que el ajuste interno reduzca al mximo el juego entre taln y contrafuerte
Al evaluar el diseo del calzado es importante tener en mente las siguientes

consideraciones prcticas: los bordes y las caras internas deben ser suaves, para
favorecer la disipacin de presiones. En el caso particular del botn de cuero, ste
303
no debe tener cortes defectuosos, protuberancias en los traslapos de piezas, ni
picaduras en el cuero.
La lengueta del botn de cuero debe estar diseada como un fuelle unido a la
cubierta del zapato, en la forma que se ilustra en la figura 8.14. Este diseo
impide la penetracin de barro, tierra u otros elementos. Adems, debe
observarse que la zona que rodea el tobillo tenga acolchado para favorecer el
ajuste y disipar presiones
Las irregularidades de la suela (dibujo) no deben estar paralelas al eje de
torsin del zapato. El perfil de la suela debe ser irregular o discontinuo, pero de
contacto uniforme con el piso.
Los materiales para la capellada (capa externa), la caa y los refuerzos deben ser
de cuero de vacuno. Los requisitos que debe cumplir el cuero se resumen en la
tabla 8.6.
Tabla8.6. Requisitos para cuero de capellada, caa y refuerzos.
Requisitos Valor Mtodo de Ensayo

Resistencia a la traccin, 2,5 NCh773/1
mnimo (Kgf/mm)
Alargamiento a la traccin, 50 NCh773/1
promedio mnimo (%)
pH, mnimo 3,5 NCh1791
Oxido de cromo, mnimo(%) 2,5 NCh2134
304
Figura 8.14. Lengeta del botn de cuero
Acolchado para
tobillo Forro
Lengeta
Puntera
Cambrill
n Planta
Capellada
Capellada
El forro debe est fabricado con cuero o descarne curtido al cromo. Este
tratamiento le otorga permeabilidad, lo que favorece la absorcin de humedad. Los
requisitos que debe cumplir el cuero para el forro se resumen en la tabla 8.7.
Tabla 8.7. Requisitos del cuero o descarne para forro

Espesor, mnimo( mm) 1 NCh773/1
Resistencia al desgarramiento, 18 NCh773/1
mnimo (N/mm)
ph, mnimo 3,5 NCh1791
La planta (suela) debe ser de goma o material sinttico cuyas propiedades de

resistencia a la traccin, abrasin y su espesor, cumplan con NCh1350. El
resumen de estos requisitos se puede observar en la tabla 8.8. La parte en
contacto con el pie, denominada plantilla interna, debe cumplir los requisitos
especificados en la tabla 8.9.
305
Tabla 8.8.Requisitos para plantas de seguridad

Muestra sin envejecer
Resistencia a la traccin, 10 Mpa NCh1834
mnima (1,0 kgf/mm)
Muestra envejecida (1)
Resistencia a la traccin 20 % (mximo) de NCh1834
prdida de
propiedades con
respecto a muestras
sin envejecimiento.
Abrasin, mxima 500 mg/1000 ciclos NCh773/2

Espesor, mnimo 4,0 mm
Altura de los relieves, 2,5 mm
mnima(adicional al espesor)
Tabla 8.9.Requisitos para plantilla interior

Absorcin de agua, 35 % del peso NCh773/1
mnimo
Expulsin de agua 40 % NCh773/1

absorbida, mnimo
Calzado para hacheros y rozadores
El calzado que deben usar los hacheros y rozadores es similar al descrito para los
motosierristas. No obstante, estos trabajadores requieren proteccin adicional,
debido a que las piernas y tobillos estn expuesta a cortes por rebotes del hacha o
rozn. De este modo, se recomienda canilleras como las ilustrada en la figura
8.15.
Como se puede observar, la canillera cubre la cara anterior y lateral de la pierna,

desde la rodilla al calzado. Estas pueden estar hechas de cuero o polietileno de
alto impacto. En su extremo inferior este implemento debe tener una visera que se
extienda hacia el calzado, favoreciendo la proteccin de tobillo y empeine. Su cara
interna debe estar recubierta con un material acolchado, resistente a la
putrefaccin. La fijacin debe hacerse mediante correas de cuero o de elstico,
situadas al nivel de la menor circunferencia bajo la rodilla y sobre el tobillo.
306
Figura 8.15. Detalle canilleras
Calzado para otras actividades
Los estroberos, destroberos, arrumadores, operadores de mquinas, plantadores

y podadores, requieren calzado de tipo general, vale decir, con puntera metlica,
suela antideslizante y taln reforzado. En otras palabras, las caractersticas del
calzado son las mismas que las descritas para los motosierristas, pero, la nica
diferencia, es que no requieren proteccin anticorte.
2.4.3. Calzado para la lluvia
La proteccin que debe brindar el calzado para la lluvia es similar a la del botn de
cuero. Para los motosierristas, stas protecciones deben estar constitudas por
puntera, refuerzo de contrafuerte y material anticorte que cubra el empeine y el
tobillo.
Los hacheros y rozadores, que tambin estn expuestos a sufrir cortes, deben
utilizar calzado de goma y, sobre ste, canilleras de alto impacto, ya descrita (ver
figura 8.15).
El resto de los trabajadores deben utilizar botas de agua con puntera, segn
NCh772, y refuerzo para el contrafuerte. Con respecto a esto ltimo, las normas
chilenas slo recomiendan un contrafuerte de un espesor no inferior a 3.5 mm. Sin
307
embargo, tal espesor es bastante menor que el de las botas de agua de
procedencia fornea, destinadas al trabajo forestal. Por ejemplo, la bota
Husqvarna tiene un contrafuerte de 12 mm a nivel del taln y de 10 mm en la zona
que lo rodea.
Como los riesgos de golpes y atrapadas tienden a ser similares en invierno y en

verano, el cambrilln de la bota de agua, que incluye la proteccin para el taln,
debera tener propiedades equivalentes a las del botn de cuero, ya especficadas
anteriormente. En todo caso, parece conveniente que se establezca una norma
nacional especfica para las botas de agua que se requieren en el sector forestal.
En el intertanto, para la lluvia, debe preferirse calzado de goma, con puntera y
con contrafuerte reforzado, este ltimo de mayor espesor que el recomendado en
la norma actualmente existente. Al respecto, el espesor de 12 mm de la bota
Husqvarna da suficiente firmeza y existen en el comercio botas nacionales (BATA)
con contrafuertes de espesor similar.
Con respecto a las dimensiones del calzado para la lluvia, la altura mnima de la
caa, segn NCh1796.OF90, medida en la parte posterior interna de la bota,
desde la plantilla al borde superior, debe ser no inferior a 300 mm para varones. El
espesor de planta y taco se especifica en la tabla 10. Finalmente, con respecto al
espesor de la caa, ste no debe ser inferior a 1.5 mm.
Tabla 8.10. Planta y taln, espesores mnimos
Espesor total (mm) Espesor relieves(mm)

Planta 9,0 3,0
Taco 25
De acuerdo a la NCh1796, del INN, el material del aparato (parte de la bota de

goma ubicado sobre la planta y que cubre el pie y la pierna), debe estar
confeccionado de una capa externa de material impermeable y una capa interna o
forro de material textil. Los materiales de los cuales estn confeccionadas estas
capas, deben cumplir con el requisito de resistencia a la traccin sealado en la
tabla 8.11.
Tabla 8.11. Aparato: Resistencia mnima a la traccin
Tipo de tejido del forro Largo (N) Ancho (N)

Plano 250 250
De punto 180 180
El material de la planta y el taco debe cumplir con los requisitos de resistencia a la

traccin sealados en la tabla 8.12. La prdida de esta propiedad, producto del
envejecimiento, puede ser igual o menor a lo sealado en la tabla 8.13.
308
Tabla 8.12. Planta y taco, resistencia a la traccin
Espesor total (mm) Resistencia a la traccin, mnima (MPa)

Planta
Espesor < 9 8.5
9 < e > 10 8.0
10 < e > 11 7.5
11 < e 7.0
Taco
Todo tipo 7.0
Tabla 8.13. Resistencia a la traccin despus del envejecimiento
Condiciones del envejecimiento Mxima prdida de resistencia a la

traccin
168 horas a 70 1 C 20 % del valor sin envejecimiento
Otros requisitos que el calzado de goma debe cumplir, son la impermeabilidad y la

resistencia al envejecimiento con calor seco. En relacin al primer aspecto, las
botas no deben presentar filtraciones cuando son sometidas a pruebas de ensayo
descritas en NCh1797. Con respecto al envejecimiento, los componentes de la
goma deben soportar la exposicin al aire, y a una temperatura de 100 1 C,
durante un perodo de 24 horas, sin presentar signos de agrietamiento, fisuras ni
pegajosidad.
Este captulo ha intentado fundamentar las caractersticas ms relevantes que

deben tener los implementos de seguridad para trabajadores forestales. La
intencin ha sido incorporar informacin sobre distintos tpicos que muchas veces,
para los planificadores, encargados de adquisiciones, administradores, etc, es
difcil de obtener.
Esperamos que sirva como gua para seleccionar los mejores elementos
existentes en el mercado. Ms importante an, que se utilice para iniciar un debate
multidisciplinario, en el cual los expertos en prevencin de riesgos de las
empresas forestales, pueden hacer una importante contribucin para reducir las
alarmantes cifras de accidentes que se registran en el sector forestal. Se seal al
comienzo y lo destacamos tambin al finalizar el captulo, la prevencin de
accidentes requiere mucho ms que proveer elementos de proteccin personal.
Una conclusin importante con relacin a la informacin recopilada es que se

requiere con urgencia implementar laboratorios de control que, en base a pruebas
objetivas, certifiquen la calidad de los distintos elementos de proteccin personal.
309
Esto creara una sana competencia entre proveedores para mejorar sus diseos,
que beneficiara a los trabajadores forestales.
Finalmente, an cuando los implementos de proteccin personal sean bien

diseados, es fundamental educar a los trabajadores forestales sobre la
importancia de su uso. Hay que aceptar que, por lo general, los elementos de
proteccin personal, no son cmodos de usar, ya que habitualmente agregan un
peso adicional a una actividad que en si es pesada, pueden dificultar el
movimiento y, en algunos casos, como cuando se usan protectores auditivos,
aslan. Por ello, debe siempre considerarse la opinin de los trabajadores al
seleccionar prototipos y tamaos. Si esto se logra, la etapa siguiente es emplear
mtodos persuasivos para el correcto uso por parte de los trabajadores. Ms que
obligarlos a su uso, hay que hacerlos comprender el riesgo de no usarlos. No hay
que olvidar que quienes tienen un verdadero rol protagnico en la seguridad, son
los propios trabajadores. Ni el vestuario, ni las estadsticas detalladas, ni el contar
con gran nmero de expertos en distintas reas relacionadas con el tema,
permitir reducir los accidentes, si los trabajadores no aportan con un cambio en
sus conductas. Estos cambios no se conseguirn si no se hace una capacitacin
adecuada desde el punto de vista tcnico, pero tambin incorporando criterios de
seguridad.
4. Lista de verificacin para vestuario y equipo de proteccin personal
4.1. Antecedentes previos
La lista de verificacin, que se incluye en este captulo, es una gua para aquellas
personas que adquieren los elementos de proteccin para trabajadores forestales.
Contiene un listado de aspectos de seguridad y comodidad que el encargado de
adquisiciones debe verificar para evaluar el producto que se le ofrece y para tener
elementos de juicio que le permitan seleccionar la mejor alternativa.
Es conveniente explicar que muchas de las preguntas no podrn ser respondidas

en primera instancia por el proveedor. Sin embargo, en la medida que se hagan
estas exigencias, se podr llegar a crear conciencia y a obtener informacin cada
vez ms objetiva para asegurar la calidad del producto que se adquiere.
Un aspecto que es comn a todos los implementos que se han analizado, es que
stos deben ser cmodos para el usuario. Por lo tanto, siempre debe verificarse
que existan suficientes alternativas de tamao y solicitar un muestrario para que
los trabajadores puedan seleccionar el que mejor les acomode. Esto es vlido
para vestuario de verano y de invierno, para pantalones anticorte, guantes,
cascos, calzado, etc.
310
1. Vestuario de verano
El vestuario de verano debe incluir polera o camisa de algodn y pantaln de

mezclilla. Adems es recomendable que los trabajadores dispongan de una
casaca de mezclilla o un sweater de lana para las maanas.
1.1. Exija certificacin respecto al material del que estn confeccionados los
implementos. En lo posible, deben preferirse materiales que contengan 100 % de
algodn.
1.2. Solicite colores claros.
1.3. Seleccione colores que puedan diferenciarse del entorno forestal.
2. Vestuario de invierno
Para proteger a los trabajadores contra el fro ellos deben usar un cortavientos o
parca por sobre su vestuario habitual para dicha poca.
2.1. Exija certificacin respecto al material del cual est confeccionada la

chaqueta. Prefiera una mezcla de 80 % de poliester y 20 % de algodn. Tenga
presente que esta chaqueta protege contra el fro y no contra la lluvia.
2.2. Prefiera colores obscuros con detalles de colores fuertes que se distingan del
entorno forestal.
2.3. Verifique:
Que la textura sea flexible y suave

Que los puos sean elasticados
Si tiene salidas de ventilacin en mangas y canes
Si la superposicin de las salidas para ventilacin es adecuada para impedir
que entre agua
Si la chaqueta puede abrirse y cerrarse fcilmente mediante cierres, broches o
ambos
3. Pantaln anticorte
3.1. Observe las reas corporales que cubre el material anticorte.
3.2. Compruebe si tiene salidas de ventilacin adecuadas.
3.3. Verifique si la sujecin del pantaln es adecuada, mediante cinturn o

suspensores
311
3.4. Exija al fabricante:
Especificar el nmero de capas de material anticorte

Certificar la calidad del material
Documentar si se ajusta a alguna recomendacin nacional o internacional y si
efecta algn ensayo para verificar la efectividad de la proteccin.
4. Perneras
Si selecciona esta alternativa debe solicitar que su diseo siga las siguientes
pautas:
4.1. Que cubra las zonas ms expuestas (bajo vientre, muslos y piernas)
4.2. Que las fijaciones sean regulables y estn bien ubicadas ( ver figura 6)
4.3. Asegurarse que el diseo sea cmodo y que no interfiera con la miccin.
4.4. En cuanto al material anticorte, debe verificarse los mismos aspectos que
para el pantaln (ver 3.4. de esta lista)
5. Casco
5.1. Solicite al proveedor certificacin en cuanto a:
Resistencia a la penetracin
Fecha de fabricacin
Fecha de vencimiento
Clase, tipo y control de calidad
5.2. Verificados estos aspectos, solicite informacin sobre qu organismo otorga la

certificacin y a qu normas se atienen.
5.3. Si cumple los requisitos de proteccin, prefiera la alternativa ms liviana.
5.4. Observe si la coraza tiene salidas para la ventilacin.
5.5. Verifique si el sistema de sujecin deja suficiente espacio para la coronilla.
5.6. Asegrese que la banda de sujecin sea regulable.
5.7. Seleccione preferentemente bandas de suspensin flexibles que, asegurando

el espacio para la coronilla, permitan un buen acomodo de la banda de sujecin.
312
5.8. Verifique que la banda de exudacin sea de material poroso, de preferencia
desmontable y que cubra toda la banda de sujecin.
5.9. Cuando sea necesario, verifique si el casco tiene adaptadores para

protectores auditivos, visuales y para la lluvia.
5.10. Solicite informacin acerca del mantenimiento, formas correctas de uso y de

limpieza.
6. Protectores auditivos
6.1. Solicite al proveedor certificacin de la atenuacin producida por el uso del

fono.
6.2. Verifique que el fono se adhiera bien al contorno de la oreja.
6.3. Observe si el tamao del fono es suficiente para no presionar la oreja.
6.4. Verifique que el material que recubre la almohadilla sea suave, de vinilo, fcil
de limpiar y reemplazar.
6.5. Si el fono va adherido al casco, asegrese que el ajuste del casco permita
que los fonos queden en una posicin correcta.
7. Protectores faciales
7.1. Verificar que sea liviano y que cubra la cara completa.
7.2. Consultar si el material de que est fabricado es resistente a los lavados.
7.3. Asegurarse que la rejilla que cubre la cara est pintada con pintura opaca
para evitar deslumbramientos.
8. Guantes
Previa a su adquisicin, seleccione los guantes adecuados para cada faena:
Tipo mosquetero para arrumadores
Puo corto para las otras tareas de cosecha y para plantadores, rozadores y
podadores.
313
8.1. Para una adecuada disipacin de presiones, verifique que las costuras estn
ubicadas en el dorso de dedos y mano y que los guantes estn confeccionados
con un mnimo de piezas (no ms de 4).
8.2. Para evitar la penetracin de material, prefiera puos elasticados.
8.3. Verifique que el proveedor pueda certificar si el cuero empleado en la

fabricacin del guante cumple con las normas chilenas para guantes de
seguridad.
8.4. Si los guantes son para motosierristas, verifique si el guante tiene proteccin
anticorte para el dorso de los dedos y la mano.
8.5. Verificar si los guantes para estroberos, destroberos, rozadores y hacheros

tienen refuerzos externos que cubran la palma y el rea comprendida entre el
ndice y el pulgar.
8.6.Verificar si los guantes tipo mosquetero para arrumadores tienen refuerzos

externos para la palma de la mano y la base de los dedos.
9. Calzado
9.1. Verifique que el proveedor pueda certificar que la puntera y el cambrilln

cumplen con las normas chilenas de seguridad.
9.2. Si el calzado es para motosierrista verifique que tenga proteccin anticorte

desde la puntera al tobillo.
9.3. Obtenido el calzado con este tipo de proteccin, solicite al proveedor certificar
la efectividad del material.
9.4 .Si el calzado cumple con los requisitos de proteccin, elija el ms liviano.
9.5. Verifique que las costuras y la unin de las piezas en la parte interna no
tengan protuberancias.
9.6. Compruebe que la lengeta est bien unida al calzado
9.7. Verifique que la superficie del calzado en contacto con el tobillo est
recubierta de material acolchado.
9.8. Observe que los surcos de la suela no sean paralelos al eje de torsin del
calzado, que sean de continuidad irregular, pero de contacto uniforme con el piso.
314
9.9. Verifique que los materiales de la capellada, caa, refuerzos, forro y planta
cumplan con las normas chilenas para calzado de seguridad (ver tablas 8.7, 8.8,
8.9, 8.10, 8.11, 8.12, 8.13).
9.10. Obtenga un muestrario del calzado y que los usuarios verifiquen los
siguientes aspectos de comodidad:
Que su parte anterior tenga un ancho y altura que permita el movimiento de

dedos hacia arriba y abajo
Que el ajuste de los cordones permita el movimiento de tobillo durante la
marcha
Que no exista juego entre el taln y el contrafuerte durante la marcha
315
CAPITULO 9
ACTIVIDADES SILVICOLAS
1. Plantacin
1. 1. Descripcin de la faena de plantacin
La actividad de plantacin es la tarea donde se establecen en terreno las plntulas

producidas en los viveros, para formar a futuro una masa boscosa.
En el desarrollo del sector forestal chileno, las plantaciones son quizs una de las
labores que menos ha evolucionado en el tiempo, ya que se ha incorporado
escasa mecanizacin a esta actividad. Esto se debe principalmente a las
condiciones topogrficas de nuestro pas que dificultan el uso de mquinas. Por
esta razn, las plantaciones demandan el uso intensivo de mano de obra.
Aumentar la calidad y el rendimiento de los plantadores, requiere mejorar la

preparacin del sitio, las herramientas, los sistemas para el transporte de plantas,
as como tambin, la seleccin y capacitacin de los plantadores.
Dentro de la evolucin que ha tenido esta faena, se destaca el desarrollo de

nuevas herramientas y mtodos de transporte de plantas, lo que ha redundado en
tcnicas que permiten lograr un mejor aprovechamiento.
Entre las herramientas que se han utilizado para realizar esta faena estn el
azahacha, el azadn, el azapico, la pala neozelandesa y el tubo plantador. La
eleccin de la herramienta adecuada para cada situacin va a estar determinada
por factores tales como tipo de suelo y tipo de planta, sean estas producidas a raz
desnuda o raz cubierta.
En relacin a la eleccin de la herramienta ms adecuada, se han realizado

estudios ergonmicos para decidir cuales son las mejores alternativas. Apud y
Valds (1986), comunicaron los resultados de un estudio realizado para evaluar el
rendimiento comparativo de dos herramientas: azapico y una pala neozelandesa
modificada. Concluyeron que esta ltima herramienta era la ms recomendable
para las condiciones en que se haba efectuado el estudio.
En general, la pala neozelandesa es la herramienta ms utilizada en la actividad

de plantacin debido a su versatilidad, rendimiento y postura de trabajo. Adems
permite un adecuado mullido del terreno, lo cual favorece el desarrollo radicular, el
prendimiento y el crecimiento de las plantas. Tambin puede ser utilizada en
diferentes condiciones topogrficas, es una herramienta de bajo costo e implica
una tcnica de trabajo relativamente simple, lo que facilita la disponibilidad de
trabajadores para este tipo de actividad.
317
Los mtodos de transporte tambin han sido motivo de estudio. En el ao 1986, se
evalu el efecto del transporte de plantas a raz desnuda en una caja de madera
tradicional y en una caja de cartn modificada. Se encontr que esta ltima
alternativa, alrededor de cinco kilogramos ms liviana, permita aumentar el
rendimiento promedio de 425 a 579 plantas por jornada. Como consecuencia
lgica se recomend alivianar las cajas para el transporte de plantas.
1.2 .Exigencias fsicas y psicolgicas en la faena de plantacin
Las actividades de plantacin se caracterizan por la demanda fsica que imponen.

Como se puede observar en la figura 2.26. (captulo 2) plantar con distintas
herramientas a un ritmo normal del trabajo demanda un alto gasto de energa,
entre 8,6 y 9,2 kilocaloras por minuto. Esto se debe a que el trabajo requiere el
desplazamiento del operario por terrenos irregulares, el traslado de herramientas y
de plantas. La actividad es repetitiva, realizndose en ciclos que pueden durar
entre 30 y 45 seg. En la ejecucin de las tareas, particularmente en la excavacin
de las casillas u hoyos, existe una importante demanda de fuerza muscular de
brazos, piernas y tronco. Tambin, se produce sobrecarga postural al depositar las
plantas en las casillas, al mullir el terreno y al tomar o depositar la caja con plantas
a nivel del suelo. Generalmente, estas acciones se efectan con inclinacin de
columna. En este sentido, estadsticas recopiladas en el Laboratorio de
Ergonoma de la Universidad de Concepcin, sealan que ms de un 50 % de los
trabajadores forestales presentan molestias o trastornos en la parte baja de la
espalda. En cuanto a las posibles causas de estos trastornos, es importante
destacar deficiencias del mtodo y de la tcnica de trabajo y del diseo de las
herramientas.
Con relacin a las demandas psicolgicas del trabajo de plantacin,

observaciones realizadas en terreno, han permitido establecer que este trabajo
impone una carga mental importante, derivada de una alta y sostenida carga
sensorial y motora, para realizar un trabajo que requiere seguir un mtodo
ordenado, preciso y de gran rapidez de ejecucin, que exige un nivel de atencin
promedio, para ubicar las plantas ordenadamente, a una misma distancia. Ms
an, la mayor parte del tiempo trabajan en forma aislada, sus contactos con otras
personas se producen slo en el momento en que vuelven a abastecerse de
plantas, cuando se encuentran prximos en el terreno de trabajo o cuando hacen
detenciones para la colacin. En sntesis, se ha podido demostrar que, pese a lo
simple de la tarea en cuanto a exigencias de pensamiento y razonamiento, este
trabajo impone presin para alcanzar metas de rendimiento, genera ciertos niveles
de tensin, estrs y agotamiento.
318
1.3. Recomendaciones de diseo de herramientas
Pala neozelandesa
Se seleccion esta herramienta para estudio debido a que, como se mencion

antes en este captulo, la pala neozelandesa es la herramienta ms utilizada para
plantar ya que favorece un adecuado mullido del terreno, la herramienta es de
bajo costo, la tcnica no es compleja, puede ser empleada en suelos de diferentes
caractersticas y en terrenos de variada topografa.
Respecto de las condiciones de trabajo, estas pueden ser bastante variadas. En la

figura 9.1 se ilustra un ejemplo de los terrenos por los cuales se deben desplazar
los trabajadores. Como se puede observar, adems de la pala neozelandesa, los
operarios transportan la bandeja que contiene las plantas. En otros casos, las
plantas se transportan en cajas de plstico o madera.
Figura 9.1. Faena de plantacin
1.3.1. Resultados del anlisis ergonmico de pala neozelandesa
En cuanto al diseo de la pala neozelandesa, en la figura 9.2 se ilustra el modelo

que se usa habitualmente en este tipo de faenas. Como se puede observar, en
este implemento se distingue al menos tres componentes: el astil, el mango y la
cua. A continuacin se analizan los diferentes componentes de la pala
neozelandesa:
319
Largo de la pala
Las dimensiones de la herramienta han experimentado modificaciones a travs

del tiempo, en particular el largo del astil. Este ha sido acortado respecto de los
modelos originales, bsicamente para adecuarlo al tamao corporal de la
poblacin usuaria. En este sentido, el anlisis de movimientos que los operarios
realizan en la plantacin, permiti establecer que el largo de la pala debe ser tal
que, al momento de impactar el terreno, los mangos estn aproximadamente 5 cm
bajo la altura codo-suelo del trabajador. Tambin, es importante considerar que el
largo de la pala debe permita que, al momento de impactar la cua en la parte
ms profunda de la cavidad, se reduzca la inclinacin de columna vertebral. De
este modo, considerando informacin de caractersticas antropomtricas de
trabajadores chilenos, la altura de la pala en posicin vertical debe ser de 99 cm.
No obstante, es importante destacar que las personas de mayor estatura, en
particular sobre 175 cm, presentan mayores exigencias de flexin de piernas y de
espalda al momento de cavar la parte ms profunda de la casilla. Esta condicin
de trabajo se ilustra en la figura 9.3, en la cual una persona de 175 cm de estatura
emplea una pala de 99 cm. Como se puede observar, la inclinacin de columna
alcanza a 56, lo cual es an ms crtico para personas de mayor estatura. Para
evitar esta condicin de trabajo se propone disear un tamao alternativo de pala
de 105 cm de altura. En la figura 9.4, se puede observar una pala de mayor altura,
la cual reduce la inclinacin de columna vertebral a 35. En trminos generales un
incremento de 6 cm en la altura de la pala, reduce aproximadamente en 20 a 22
grados la inclinacin de columna vertebral. Esta modificacin del diseo genera
una menor sobrecarga en la regin lumbar y favorece la ventaja mecnica del
trabajo de brazos. Sin embargo, es importante destacar que no es conveniente
recomendar alturas de pala superiores a 105 cm, debido a que los mangos
quedan muy elevados, deteriorando la ventaja mecnica de la accin de brazos al
comenzar la excavacin de la casilla. En cuanto al nmero o a la proporcin de
palas que se debe confeccionar, de acuerdo a la distribucin del tamao corporal
de la poblacin usuaria, se requiere un 80% de palas de 99 cm. y un 20% de
palas de 105 cm.
320
Figura 9.2. Diseo de pala neozelandesa empleada habitualmente en faenas de
plantacin
Mango en
forma de T
Astil
Altura
Cua
321
Figura 9.3. Inclinacin de columna vertebral de un operario de 175 cm de estatura,
al emplear pala de 99 cm de largo
56
322
Figura 9.4. Reduccin de la inclinacin de columna vertebral de un operario de
175 cm de estatura, al emplear pala de 105 cm de largo
35
323
Mango
Debe tener forma de T (ver figura 9.2). Ello permite una tomada de fuerza en las
acciones efectuadas por las extremidades superiores, especficamente para hundir
la cua en el terreno. El mango en forma de T y el astil deben ser cilndricos de
3,5 cm de dimetro. Estas caractersticas permiten una adecuada disipacin de
presiones entre la superficie de la mano y la herramienta.
Cua
Debe ser de forma triangular, con un borde inferior en punta que permita la
penetracin en el suelo. La parte superior de la cua debe tener bordes
horizontales para apoyar el calzado y ayudar a la extremidad superior en la
generacin de fuerzas de penetracin y de mullido del terreno. Otra caracterstica
importante, es el ngulo formado entre la cua y el mango. Debido a que esta
herramienta penetra el terreno por impacto, el ngulo formado entre el astil y la
cua debe ser mnimo, ya que de caso contrario, parte de la fuerza generada por
los brazos se pierde al no tener la direccin del movimiento.
1.3.2. Tamaos de pala neozelandesa propuestos
Respecto a las caractersticas de los dos tamaos de pala propuestos, en la tabla

9.1 y en las figuras 9.5 y 9.6, se resumen las principales dimensiones y formas de
este implemento.
Tabla 9.1. Recomendaciones para el diseo de palas neozelandesas adaptadas a

las caractersticas antropomtricas de los trabajadores forestales chilenos
Caractersticas Valores y formas

Tamao 1 Tamao 2
1 Altura vertical herramienta (cm) 99 105
2 Largo astil (cm) 69 75
3 Dimetro mangos (cm) 3,5 3,5
4 Largo cua (cm) 30 30
5 Ancho cua (cm) 15 15
6 Angulo cua-astil (grados) 5 5
7 Forma astil Recto cilndrico Recto cilndrico
8 Forma mango T cilndrico T cilndrico
324
Figura 9.5 Esquema de pala neozelandesa.
6
5
Nota: Los nmeros corresponden a las caractersticas detalladas en la tabla 9.1
325
Figura 9.6. Tamaos de pala propuestos
1.4. Tcnica de trabajo y distribucin de tiempos para las plantaciones realizadas

con pala neozelandesa
1.4.1. Tcnica de trabajo
Antes de iniciar el trabajo, se deben realizar las siguientes acciones para facilitar el
mejor desempeo de los plantadores. Se deben marcar las lneas de plantacin
para mantener las distancias entre hileras. Uno de los procedimientos ms
recomendados es el uso de jaloneros (que pueden ser los mismos plantadores
antes de comenzar esta actividad). Estos, deben instalar varas con distintivos de
colores. Los jalones deben ser ubicados a una distancia tal que le permita al
plantador verlos claramente y sin confundir las hileras.
Despus de realizar la actividad de marcacin se procede al cultivo del suelo,

preparacin y manipulacin de las plantas.
326
1.4.1.1.Cultivo del suelo
Hundir la pala fuerte en el suelo. Al hundir la herramienta en el suelo, el

plantador debe hacerla penetrar con ambas manos, tratando de aprovechar al
mximo el peso de la herramienta, la cua debe quedar completamente
enterrada o se debe alcanzar una profundidad de al menos 20 cm , para que el
sistema radicular de la plntula quede totalmente extendido al momento de
plantar. En terrenos compactados, el trabajador debe aprovechar el peso de su
cuerpo. Para ello debe coordinar la penetracin de la pala con el empuje del
pie sobre el borde superior de la cua ( figura 9.7)
Figura 9.7. Plantador empujando la pala con su pies para lograr una mejor
penetracin
Hundida la cua en el terreno, el operario efecta movimientos acercando y

alejando la pala del cuerpo, hasta abrir la hendidura donde se colocar la
planta (figura.9.8). En terrenos compactados o pedregosos, es necesario
introducir la pala en varias oportunidades, con el propsito de abrir la cavidad y
favorecer el mullido del suelo
327
Figura 9.8. Plantador realizando movimientos para abrir la hendidura
Otra alternativa, es que hundida la pala en el terreno por primera vez, se

vuelva a clavar 15-20 cm ms atrs, empujar hasta el fondo con el pie y luego
hacia atrs y repetir lo indicado en la primera parte de este punto. Luego de
haber realizado las dos hendiduras, se procede a hundir la pala en la parte
central del suelo cultivado, a repetir el movimiento oscilante de la pala hacia el
cuerpo, para realizar un mullido de buena calidad.
1.4.1.2. Manipulacin de las plantas
La manipulacin de las plantas por parte de los operarios va a depender de si

tiene raz cubierta o raz desnuda. Aunque los principios son los mismos, hay
detalles que hacen la diferencia entre una y otra.
Manipulacin de plantas a raz desnuda. La manipulacin de la planta a raz

desnuda se diferencia de la manipulacin de las plantas a raz cubierta,
principalmente por el cuidado que se debe tener con el manejo de las races al
momento de plantar. La planta se debe tomar de la caja y proteger hasta los
extremos de las races con la mano y colocarla en el fondo de la hendidura,
retirando suavemente la mano, y sujetndola por su extremo superior. En la
accin de poner la planta, se debe evitar la inclinacin excesiva de la columna
vertebral. Para ello, la caja con plantas debe depositarse al alcance del
operario y el movimiento debe realizarse con flexin de rodillas. Mantener
328
sostenida la planta con la mano, acercar la tierra con el pie y presionar
suavemente, para que la planta quede firme pero no tanto como para
compactar las races. Esta accin tiene como objetivo, eliminar bolsas de aire,
que daan las races y estabilizar la planta en el terreno
La manipulacin de plantas a raz cubierta, a diferencia de la raz desnuda, no
requiere de tanto cuidado con las races ya que estas vienen protegidas por el
sustrato que traen desde el vivero. La planta se debe tomar del cuello y
colocar en el fondo de la cavidad. Al igual que en el caso anterior, en la accin
de poner la planta, se debe evitar la inclinacin excesiva de la columna
vertebral. Para ello, la caja con plantas debe depositarse al alcance del
operario y el movimiento debe realizarse con flexin de rodillas
Desplazamiento entre plantas e hileras. Una vez depositada la planta en su
cavidad, el operario debe desplazarse para volver a realizar la actividad de
plantacin. La distancia de estos desplazamientos depende de la densidad de
plantacin, la cual puede oscilar entre 800 y 2000 plantas por hectrea, lo que
determina que el desplazamiento flucte entre los 2 a 3 m entre planta y planta.
Para que el operario pueda desplazarse entre los puntos de plantacin, se
recomienda que utilice varas, lo cual permite una ubicacin ms exacta del
lugar correcto donde plantar. El desplazamiento entre hileras, es la accin de
desplazarse a la prxima lnea de plantacin una vez finalizada la linea
anterior. La distancia de estos desplazamientos tambin depende de la
densidad de plantacin, fluctuando entre los 3 a 5 m.
1.4.2. Distribucin de los tiempos en la faena de plantacin
Para efectos de estudios de tiempo, esta faena se divide en actividades

principales y secundarias.
Las actividades principales son:
Cultivo de la tierra
Manipulacin de las plantas
Desplazamiento entre plantas
Abastecimiento de plantas
Colocacin de jalones (cuando sea necesario)
Cambio de hilera
En cuanto a los tiempos dedicados a actividades secundarias, stos son los

siguientes:
Materiales
Personales
Detenciones
Generales
329
1.5. Recomendaciones de vestuario y equipos de proteccin personal
Considerando que las faenas de plantacin se efectan en invierno, durante el

perodo lluvioso, el vestuario y equipo de proteccin personal de los plantadores
debe estar constituido por:
Vestuario para la lluvia. Este debe incluir botas, pantaln y chaqueta para el
agua
Pantaln de mezclilla y camisa de algodn. Para las maanas los trabajadores
deberan disponer de un polern y una casaca de mezclilla. Otra alternativa
de vestuario es el uso de un overol del mismo material
Calzado de seguridad con caa alta. Ello da mayor estabilidad y proteccin a la
articulacin del tobillo, en el desplazamiento por terrenos accidentados y al
realizar labores en las que se requiere mantener el equilibrio y efectuar fuerzas
con la extremidad inferior para penetrar la pala en el terreno. Tambin se
pueden agregar canilleras que permitan un desplazamiento ms seguro entre
los cambios de hileras cuando estas estn separadas por restos de material de
cosechas anteriores (ramas y fustes principalmente)
Guantes de cuero que presenten un mnimo de costuras
Respecto de la proteccin de la cabeza, an cuando no se presentan con
frecuencia riesgos de cada de objetos; en determinadas condiciones,
particularmente en terrenos con pendiente, el uso de cascos puede ser
fundamental para prevenir golpes de piedras o desechos forestales que caen
por las laderas
Para detalles de los implementos de seguridad y recomendaciones especficas ver

captulo 8.
1.6 . Rendimientos de referencia
Los resultados que se analizarn a continuacin se basan en seguimientos

efectuados durante 20 jornadas de plantacin, en que el trabajo se efectu segn
las siguientes especificaciones:
Tipo de planta: Raz desnuda

Densidad de plantacin: 1250 plantas/hectrea (2.0 * 4 m)
Terreno: Arcilloso
En la tabla 9.2, se puede observar el promedio, la desviacin estndar y el rango

para el rendimiento expresado en rboles plantados por hora y en rboles
plantados por jornada, la frecuencia cardaca y la carga cardiovascular media de la
jornada, la pendiente media del terreno, la temperatura ambiente media de la
jornada, las horas de duracin del trabajo efectivo y el porcentaje de tiempo
dedicado a las actividades principales.
330
Tabla 9.2. Promedio, desviacin estndar (D.E.) y rango para el rendimiento, la
carga fsica, las variables del terreno y la temperatura ambiente obtenidos durante
20 jornadas de medicin de plantaciones
Variables Promedio Desviacin Coeficiente de

estndar variacin
Duracin de la jornada (horas) 6.2 1.2 0.19
Rendimiento (plantas por jornada) 590.0 83.0 0.14
Rendimiento (plantas por hora) 95.0 15.0 0.16
Tiempos principales (% de la jornada) 83.0 5.0 0.06
Pendiente (%) 24.0 21.0 0.9
Frecuencia cardaca promedio de la 107.0 13.0 0.12
jornada (latidos/min)
Carga cardiovascular (%) 36.0 12.0 0.33
Como se destaca en la tabla, el rendimiento alcanzado por jornada fue de 590

plantas, con una duracin promedio de 6.2 horas por jornada. El rendimiento
horario fue de 95 plantas por hora, lo que da un promedio de 1.6 plantas por
minuto, o el equivalente a 0.6 minutos por planta. Esto ilustra lo breve que es el
ciclo promedio para colocar una planta.
En la tabla 9.2, se puede ver que el trabajo se efectu con una carga fsica
sustentable en el tiempo, ya que la frecuencia cardaca media fue de 107 latidos
por minuto y la carga cardiovascular se elev a una cifra promedio de 36%,
cercana al lmite que califica un trabajo como pesado. Estos valores estn dentro
de rangos habituales en plantaciones.
Como se ha sealado antes no existe en el trabajo forestal una variable nica que
permita explicar el 100% de las variaciones de rendimiento de un grupo humano.
Por esta razn se efectu una regresin paso a paso entre el rendimiento y las
variables incluidas en la tabla 9.2. El resultado fue la siguiente ecuacin:
RH (plantas por hora) = 90.3 13.7 LP + 0.55 CC
Indicadores estadsticos: R: 0.87 ; R2 : 0.76; error estndar: 7.7; p 0.0001
Donde: RH = Rendimiento (plantas por hora)

LP = Logaritmo de la pendiente
CC = Carga cardiovascular (%)
Como se puede apreciar, de acuerdo a la regresin paso a paso, el logaritmo de la

pendiente y la carga cardiovascular son las dos variables que combinadas,
explican un 76% de la variacin en el rendimiento. Se observa tambin que el
error estndar de la estimacin alcanza a 7.7 plantas por hora (p < 0.001), lo que
331
para un promedio de 95 plantas por hora, equivale a 8.1%. Estos antecedentes
revelan que nos encontramos frente a una funcin significativa que podra ser de
utilidad prctica, ya que las variables involucradas pueden ser fcilmente
estimadas, adems de ser de una lgica irrefutable. Sobre la base de estos
antecedentes, es posible proponer la siguiente tabla para el clculo de
rendimientos de referencia en plantaciones con pala neozelandesa.
Tabla 9.3, Rendimientos de referencia segn la pendiente del terreno y la

intensidad del esfuerzo en trminos de carga cardiovascular para el trabajo de
plantacin forestal con pala neozelandesa
Rendimientos de referencia en plantacin con pala neozelandesa

CC 30 % CC 40 %
PEND % LOG(10)PEND PLANTAS/HORA PLANTAS/HORA
0 - 106,8 112,3
5 0,699 97,2 102,7
10 1,000 93,1 98,6
15 1,176 90,7 96,2
20 1,301 89,0 94,5
25 1,398 87,6 93,1
30 1,477 86,6 92,1
35 1,544 85,6 91,1
40 1,602 84,9 90,4
45 1,653 84,2 89,7
50 1,699 83,5 89,0
55 1,740 83,0 88,5
60 1,778 82,4 87,9
65 1,813 82,0 87,5
Es necesario volver a destacar que estos rendimientos son para promedios

grupales y no para individuos, ya que las personas varan en su capacidad fsica.
En cualquier grupo humano realizando esta tarea algunos sern capaces de
superar estas cifras, mientras que a otros les ser imposible alcanzarlas.
La validez de cualquier funcin de estimacin de rendimiento, debe ser verificada

antes de proponer su uso generalizado. Por esta razn, dentro del marco de este
proyecto, se efectu un estudio para establecer si la ecuacin predictiva permita
estimar el rendimiento bajo otras circunstancias. Para este efecto se realiz un
seguimiento en 9 trabajadores durante 13 jornadas, en que se evaluaron las
mismas variables que en el estudio de referencia. Las especificaciones de la
plantacin fueron las siguientes:
Tipo de planta: Raz desnuda
332
Densidad de plantacin: 800 plantas/hectrea ( 2.5 x 5 m)
Terreno: Arcilloso y alta pedregosidad
En la tabla 9.4 se presenta una sntesis de los resultados del estudio de

validacin:
Tabla 9.4. Promedio, desviacin estndar (D.E.) y rango para el rendimiento, la

carga fsica, las variables del terreno y la temperatura ambiente obtenidos en 13
jornadas de plantaciones con pala neozelandesa
Variables Promedio Desviacin Coeficiente

estndar de variacin
Rendimiento (plantas por hora) 91.9 14.0 0.16
Tiempos principales (% de la jornada) 88.0 4.6 0.05
Pendiente (%) 38.0 21.0 0.17
Frecuencia cardaca promedio jornada 115.0 11.3 0.10
(latidos/min)
Carga cardiovascular (%) 40.0 5.8 0.15
Como se puede ver, al ingresar en la tabla 9.3 con una pendiente media estimada
de 40% (valor ms cercano al 38% real) la estimacin indica que un trabajador
promedio plantando con una carga cardiovascular de 30% alcanzara una cantidad
cercana a las 85 plantas, mientras que al hacerlo al 40 % de carga cardiovascular
llegara a 90,4 plantas por hora. Como se puede observar en la tabla 9.4, la cifra
promedio alcanzada por este grupo fue 91,9 plantas por hora. La diferencia de 1,5
plantas no es estadsticamente significativa. Es importante observar que la carga
cardiovascular media alcanz justo el 40%, que es el lmite ms alto
recomendable como valor promedio para una jornada de 8 horas, lo que indica
que es un grupo bien motivado, ya que mantener ese nivel de esfuerzo promedio
as lo requiere. La tabla 9.4, revela que el rendimiento en discusin se alcanz
trabajando el 88% del tiempo en las actividades principales, que incluyen cultivo
del suelo, manipulacin y sujecin de las plantas y desplazamiento entre plantas.
El resto del tiempo lo dedican los trabajadores a actividades secundarias entre las
que se incluyen la mantencin de herramientas y pausas espontaneas o
programadas. El 12% de una jornada efectiva de 8 horas corresponde
aproximadamente a una hora, lo que equivale a media hora en la maana y media
hora en la tarde, con una hora adicional para colacin a medioda. Al proyectar el
valor promedio de este ltimo estudio a una jornada completa, se obtiene una cifra
promedio de 735 plantas por jornada.
2. Podas
2.1. Descripcin en faenas de Podas
333
La poda consiste en la remocin selectiva de ramas del fuste. El propsito de esta
actividad es obtener madera aserrable libre de nudos y favorecer el crecimiento
del rbol, al concentrar la actividad fotosinttica en las ramas que tengan una
mayor eficiencia.
Considerando que para los prximos aos se espera una produccin forestal
creciente, las inquietudes que surgen respecto al destino final de la madera son
variadas, especialmente en lo que se refiere a la madera aserrada. Dichas
interrogantes se orientan a la aceptacin de los productos en el mercado nacional
e internacional, a las expectativas de precios, a su competitividad con productos
similares y a la evaluacin de la demanda futura.
Para ofrecer al mercado un producto de buena calidad, es necesario que las

instancias tcnicas propongan las medidas que permitan obtener los mejores
beneficios del recurso bosque. De esta manera, la silvicultura aporta elementos de
manejo, que aplicados correctamente y en forma planificada, durante un perodo
importante del desarrollo de la masa boscosa, mejoran la calidad satisfaciendo las
expectativas comerciales de los productores forestales.
La poda, es una tcnica de manejo que permite la eliminacin de ramas, conos y

epicornios del fuste del rbol y cuyo propsito final es la obtencin de madera libre
de nudos. Esto posibilita alcanzar un producto de ptima presentacin y
cualidades mecnicas superiores, que deberan asegurar mercados
internacionales a precios ventajosamente ms altos, adems de otros beneficios
asociados tales como un mayor nivel de empleo, sanidad del bosque y un efectivo
ahorro en los costos de cosecha. Para lograr estos resultados, no slo basta con
ejecutar esta actividad cuando corresponda y de acuerdo a las caractersticas del
bosque en que se efecta. Tambin es imprescindible adoptar tcnicas eficientes
en trminos de calidad, rendimientos y costos. Por esta razn, la adecuada
capacitacin de los trabajadores corresponde a uno de los aspectos ms
importantes ya que de la calidad de la poda depende el producto final que se
obtenga. En otras palabras, la capacitacin debe ser debidamente programada
para obtener habilidades precisas y medibles que conlleven a una productividad
ms alta. Desde este punto de vista, en el establecimiento de estndares de poda
es necesario preocuparse no slo del nmero de rboles que un sujeto puede
podar por jornada, sino que tambin de la calidad con que el trabajo se efecta.
2.1.1. Tipos de poda
Respecto de los tipos de poda, se distinguen las siguientes:
Primera poda (de 0 a 2 metros)

Segunda poda (de 2 a 4 metros)
Tercera poda (de 4 a 6 metros)
334
Cuarta poda (de 6 metros y ms)
Otra clasificacin tambin es la que considera slo tres tipos de poda:
Poda baja (de 0 a 3 metros)

Poda media (de 3 a 6 metros)
Poda alta (de 6 a 8 metros)
a) Primera Poda o Poda Baja
La primera poda es un actividad de manejo, cuyo objetivo bsico es el de iniciar el

proceso de obtencin de madera libre de nudos de los mejores rboles que
permanecen por unidad de superficie.
Esta consiste en la eliminacin de ramas secas y verdes hasta una altura de 2 a 3

metros, lo que equivale a que se eliminen las ramas hasta un 40% de la altura
total del rbol. La edad de los rboles que son sometidos a este proceso vara
entre los 4 a 6 aos. La cantidad de rboles a podar por hectrea vara segn los
esquemas de cada empresa, pero se puede hablar de un rango de entre los 700 a
1000 rboles/ha. Las herramientas ms utilizadas para realizar esta actividad son
el tijern y la sierra lotus.
b) Poda Media, Segunda y Tercera poda
Cuando se opta por un esquema de poda en tres etapas, se puede decir que la
segunda poda o poda media se realiza a edades que fluctan entre los 7 y 12
aos. La altura en que se realiza esta actividad vara entre los 2.5 y 4.5 m o entre
3.5 y 6 m, dependiendo de los esquemas de manejo de cada empresa. Esta
intervencin tambin recibe el nombre de primer levante. La cantidad de rboles a
podar por hectrea varia entre los 500 a 700 rboles/ha. Las herramientas ms
utilizadas para realizar esta actividad son el tijern y la sierra lotus ms una escala
o el sistema king-grip. Aunque cada vez menos, el serrucho cola de zorro,
tambin es utilizado.
c) Poda Alta y Cuarta poda
En esta intervencin denominada tambin segundo levante, se procede a podar

las ramas ubicadas sobre los 6 metros de altura. El porcentaje de altura al que se
trabaja equivale al 60% de la altura total del rbol. La cantidad de rboles a podar
por hectrea varia entre los 350-500 arboles/ha. Las herramientas ms utilizadas
para realizar esta actividad son el tijern y la sierra Lotus ms un escalera o el
sistema king-grip. El serrucho cola de zorro, tambin es utilizado.
335
2.2. Exigencias psicolgicas
Esta actividad impone exigencias mentales en relacin con la carga cognitiva,

sensorio-motora y emocional.
En cuanto a la carga cognitiva, un elemento importante es el nivel de atencin que
debe mantener durante el ciclo de su actividad. El podador debe estar atento a
adoptar una posicin correcta y segura, a ubicar el ngulo correcto de corte, as
como tambin, al momento de desplazarse, tiene que ubicar el prximo rbol a
podar, vigilando que su desplazamiento sea seguro.
En cuanto a la carga mental sensorio-motora, se identifica la duracin de los ciclos

de trabajo, ya que dependiendo del tipo de poda que se est realizando, puede
variar entre 1 y 4 minutos por rbol. Los descansos derivados del desplazamiento
que realizan les permite tener un tiempo de recuperacin entre ciclos, para reducir
el nivel exigencia.
La carga psquica o emocional se deriva en su responsabilidad por la calidad del

trabajo, ya que su criterio de seleccin de los rboles est en directa relacin con
la calidad del producto obtenido al final del ciclo productivo.
2.3. Herramientas
A travs del tiempo se han utilizado diferentes herramientas para efectuar las
labores de poda, destacando el serrucho cola de zorro, la sierra y el tijern.
2.3.1. Serrucho cola de zorro
El serrucho "cola de zorro" ha sido una herramienta tradicionalmente empleada

para realizar podas. Por sus caractersticas, presenta serios inconvenientes tanto
para el trabajador, como se observa en la figura 9.9, como para obtener un trabajo
de buena calidad. Considerando primero a los podadores, al emplear esta
herramienta se deben asumir posiciones muy inadecuadas que, en el corto plazo,
producen dolores de cuello, de espalda baja y de brazos y, en el largo plazo,
pueden conducir a enfermedades incapacitantes. Por otra parte, mirado desde el
punto de vista de calidad del trabajo, el largo del mango del serrucho hace que el
objeto del trabajo, vale decir, las ramas a podar, queden a gran distancia. En
trminos simples se puede sealar que, mientras mayor es la distancia de trabajo,
menor es la precisin con que este se efecta, pudiendo producir cortes
defectuosos
En el caso del serrucho cola de zorro, desde el punto de vista de calidad, el corte
con esta herramienta deja aristas o segmentos adheridos al tronco y al podar
ramas gruesas se producen desgarros en la corteza del fuste. Adems, en cuanto
a la sobrecarga para el operario, esta herramienta tiene una prtiga para efectuar
el trabajo desde el suelo. Esta condicin provoca molestias en la regin posterior
336
del cuello, debido a la posicin incomoda que adopta el trabajador para vigilar la
poda. Del mismo modo, para realizar el corte de ramas es necesario desplazar la
herramienta en forma ascendente y descendente, elevando los brazos sobre la
altura de hombros, lo cual es altamente fatigante.
Figura 9.9. Podador utilizando serrucho "cola de zorro", donde se aprecia lo

incmodo de la posicin de trabajo
2.3.2. Sierra Lotus
La poda con sierra (figura 9.10) tiene ventajas aparentes ya que el trabajo es ms
dinmico, evitando las posiciones fijas inadecuadas. Los cortes se efectan, desde
ms cerca, lo que aumenta la calidad y tambin la visin del objeto de trabajo.
En cuanto a las podas en altura efectuadas con sierras, existen bastantes

antecedentes de estudios realizados en Chile, habindose establecido que el
rendimiento y la calidad del trabajo es superior al alcanzado con el serrucho cola
de zorro, mientras que el gasto de energa y la carga cardiovascular son similares.
Uno de los cuidados que se debe tener con la sierra Lotus es que al comenzar a
podar se debe observar que la mano no est en la trayectoria del corte, ya que al
caer la rama, la sierra puede alcanzar la mano y provocar un accidente.
337
Figura 9.10. Dos tipos de sierra Lotus, que se diferencian por el diseo del mango
2.3.3. Tijern de poda
En los ltimos aos, de acuerdo a la encuesta realizada en las empresas que

participaron en este proyecto, las sierras estn siendo reemplazadas por un tijern
(figura 9.11)desarrollado originalmente en Nueva Zelandia. Ello se debe a que el
corte logrado con esta herramienta es ms liso y evita los desgarros de ramas.
Estas condiciones favorecen una adecuada oclusin de la zona podada.
Figura 9.11. Tijeron neozelandes de diferentes tamaos
338
2.4. Consideraciones en torno a la poda
Al momento de podar un rbol se debe buscar la parte ms accesible para

comenzar a podar.
Se debe realizar el corte lo ms cercano al fuste, sin provocar daos en el
rea circundante a la rama. (figura 9.12)
Figura 9.12. Podador efectuando un corte con sierra Lotus
En primera poda, al trepar por las ramas, se remecer el rbol producto del
movimiento del cuerpo de los podadores. Este hecho provoca normalmente
cada de conos. Para evitarlo se deben eliminar los conos que se encuentren
adheridos al fuste. Adems, al trepar por las ramas, estas pueden desgarrarse
con facilidad, por lo tanto los pies deben colocarse en ramas separadas
Independiente de la herramienta que se utilice, terminada la poda hay que
limpiar el fuste de acculas vivas o muertas como tambin de brotes
epicrmicos. Esta accin se puede realizar con la mano, con guantes o con
una cuerda especialmente destinada a este propsito. (figura 9.13)
339
Figura 9.13. Podador limpiando las acculas y los brotes epicormicos que quedan
adheridos al fuste despus de la poda
2.4.1. Sistemas para escalar
Los sistemas ms utilizados para escalar los rboles son el king-grip ilustrado en
la figura 9.16., y las escalas de poda, como las que se muestra en las figura 9.14.
2.4.1.1 Uso de escalas
El empleo de escalas requiere, como mnimo, los siguientes conocimientos

bsicos de seguridad:
Apoyar la escala firmemente sobre el rbol y verificar que sus dos patas se
fijen adecuadamente sobre la superficie. El ngulo de inclinacin que forma la
escala con el suelo debe ser de 75
340
Durante el ascenso se debe mantener la herramienta en la cartuchera, ya que
el trabajador debe utilizar ambas manos para ascender
Para podas altas se puede utilizar la escala metlica de garra, como la que se
muestra en la figura 9.14, ya que permite un trabajo seguro y eficiente en altura si
se toman las medidas de seguridad necesarias. Estas son:
Proceder a enganchar la escala sobre el rbol. El primer peldao de la escala

debe quedar a una altura que permita subir con facilidad
Antes de subir trabar la base de la escala al rbol
Si constantemente durante la poda est en la necesidad de utilizar el ltimo
peldao, lo que no es lo ms recomendable, debe cambiar la escala por una
ms larga que le permita realizar los cortes sin necesidad de utilizar dicho
peldao
En podas altas es importante utilizar cinturn de seguridad u otro elemento de
sujecin como el que emplea el trabajador de la figura 9.15. Adems, el
cinturn ayuda a ejecutar la poda con mayor facilidad
Figura 9.14. Escala metlica de garra utilizada para podas en altura
341
Figura 9.15. Podador utilizando una escalera de garra, con un sistema de sujecin
al rbol
Amarre de la
escala..
2.4.1.2 Uso de King-grip
Este elemento permite llegar a las ramas que el podador no alcanza usando su
propia altura cuando trabaja desde el suelo o trepado en una escalera en podas
altas. Cuando se usa este implemento se debe:
Enganchar alrededor del rbol (figura 9.16a)

Una vez asegurado, primero se debe pisar la cuerda que cuelga de este y con
el otro pie apoyarse en el king-grip. (figura 9.16b)
342
Figuras 9.16a y 9.16b. Modo de utilizacin del King-grip
1er pie se apoya en

la cuerda
2do El otro pie se
apoya en el king-
grip
2.4.3. Distribucin de los tiempos en la faena de poda
Para efectos de los estudios de tiempo, las tareas se dividen en actividades

principales y secundarias. Se consider principales las que se describen a
continuacin:
Preparacin: El operario rene los implementos para podar. Cuando es pertinente

se incluye en esta etapa el acomodo de la escalera para operar con seguridad.
Escalamiento: Todo desplazamiento ascendente que realice el podador. Se

suman las fracciones si existieren dos o ms tiempos de escalamiento por rbol.
Poda: Tiempo neto de ejecucin de la poda. Se suman las fracciones cuando

existen para un mismo rbol podado.
Bajada: Todo desplazamiento descendente que realice el operario.
Desplazamiento: Desde que termina la fase anterior e inicia el desplazamiento

hacia el siguiente rbol a podar, hasta que comienza la fase de preparacin.
Cabe consignar que en poda baja no se cumplen todas las etapas descritas, como
por ejemplo escalamiento y bajada, ya que el trabajo se realiza con el sujeto
apoyado en el suelo.
343
Como tiempos secundarios se definieron los siguientes:
Materiales: Mantencin y reparacin de equipos y herramientas.
Personales: Tiempo dedicado exclusivamente a necesidades fisiolgicas del

trabajador.
Detenciones: Pausas programadas o por cansancio durante la operacin.
Esperas: Pausas a causa de la operacin, no atribuibles a cansancio.
Otros: Actividades productivas no incluidas en el ciclo normal de trabajo, por

ejemplo: despeje de caminos y huellas, repase, traslado de frente de trabajo.
2.5. Vestuario para podadores
El vestuario apropiado para esta faena le debe permitir al trabajador desplazarse

en forma rpida y cmoda.
La vestimenta del trabajador debe consistir en overol de mangas largas o en su

defecto se puede reemplazar por pantalones de mezclilla cubiertos con una
piernera de lona y camisas de algodn ms una casaca de mezclilla
Calzado de seguridad con caa alta
Guantes de cuero de puo largo y que presenten un mnimo de costuras
Para la proteccin de la cabeza se debe utilizar un casco con barbiquejo para
evitar que este se caiga cuando se podan ramas por encima de la cabeza.
Adems los ojos deben ir protegidos por protectores visuales para evitar que
entre el aserrn en los ojos del podador (si trabajan con Sierra Lotus)
En el caso que los podadores utilicen escala para subir a los arboles, se
recomienda que empleen un cinturn de seguridad.
Para detalles del vestuario y elementos de proteccin personal ver captulo 8.
2.6. Rendimientos de referencia
2.6.1. Rendimientos en primera poda con tijern
Se evalu un total de 59 jornadas de primera poda en dos predios, algunas de

cuyas caractersticas se resumen en la tabla 9.5.
344
Tabla 9.5. Caractersticas de los rodales intervenidos
Predio 1 Predio 2
Superficie intervenida (Ha) 49.9 113.5
Densidad inicial(rboles/Ha) 1370 1138
Arboles podados por Ha 600 700
Altura promedio rboles (m) 5.6 6.5
Altura de poda (%) 50 50
En la Tabla 9.6 se pueden ver detalles adicionales de los rodales, del terreno, la
temperatura y humedad ambiental, durante las jornadas en que se efectuaron las
evaluaciones en ambos predios.
Tabla 9.6. Variables del rodal, caractersticas del terreno y temperatura ambiente
en los predios en que se efectuaron las evaluaciones de primera poda. Los valores
son promedios de 59 jornadas completas de observacin
Variable Unidad
Predio1 (n=21) Predio 2 (n=38)
Promedio D.E. Promedio D.E.
DAP* cm 7.3 0.54 9.0 1.05
DME* cm 1.0 0.07 1.0 0.07
DMA* cm 2.7 0.21 3.2 0.31
DPR* cm 1.9 0.14 2.1 0.17
Verticilos podados n 4.7 0.47 5.3 0.43
Ramas podadas n 27.5 3.03 30.7 5.99
Altura real m 2.7 0.33 3.0 0.26
Altura nominal m 2.1 0.27 2.3 0.22
Pendiente % 50.3 15.8 6.6 3.11
Indice escabrosidad % 64.0 8.9 68.1 14.6
Temperatura media % 10.1 3.1 13.8 3.1
Humedad relativa % 85.4 4.4 69.0 8.2
* DAP=dimetro a la altura del pecho; DME= dimetro menor de ramas; DMA=
dimetro mayor de ramas; DPR= dimetro promedio de ramas.
Como se puede observar en la tabla 9.6, los rboles podados en el predio 1 eran
de menor tamao que los procesados en el predio 2. Tambin se puede ver que
hubo importantes diferencias en la pendiente de los rodales podados en ambos
estudios, siendo significativamente ms alta en el predio 1 (50.3%) que en el 2
(6.6%).
La tabla 9.7, resume la distribucin de tiempos, incluyendo tambin una sntesis

del total de jornadas evaluadas.
345
Tabla 9.7. Tiempos principales y secundarios expresados en porcentaje del total
de la jornada durante trabajos de primera poda con tijeron.
Tiempos Predio 1 (n=21) Predio 2 (n=38)

Poda 73.0 5.1 74.9 5.2
Desplazamiento 9.2 4.6 8.7 4.6
Total principales 82.2 % 83.6 %
Total secundarios 17.8 % 16.4 %
Como se destaca, no hubo grandes diferencias en la distribucin de tiempos

durante las podas efectuadas en los dos predios estudiados. Los trabajadores
dedicaron un promedio cercano a 83% de la jornada a las actividades principales,
lo que revela una adecuada utilizacin del tiempo. Cabe destacar que los tiempos
secundarios incluyen las pausas programadas de 10 minutos por cada hora de
trabajo, lo que revela que prcticamente todas las actividades secundarias,
incluyendo la mantencin de herramientas, se hicieron durante este perodo.
En la tabla 9.8, se incluye el promedio de rendimiento, la carga fsica resultante y

la duracin promedio de las jornadas de primera poda
Tabla 9.7. Rendimiento, carga fsica de trabajo y duracin de las jornadas en las
faenas de primera poda estudiadas
Variable Unidad Predio1 (n=21) Predio 2 (n=38)

Rendimiento:
rboles podados jornada N 211 65.0 167 45.1
rboles podados hora N 28.4 6.7 21.7 5.5
Carga fsica:
Frecuencia cardaca Latidos/min 108 8.0 104 9.6
Carga cardiovascular % 35.1 5.6 32.1 7.0
Duracin de la jornada Horas 7.4 1.2 7.7 0.7
Con el criterio antes descrito para la bsqueda de rendimientos de referencia, se

realiz una regresin paso a paso para evaluar la posibilidad de estimar el
rendimiento a partir de variables simples del terreno, del rodal y del clima,
incluyendo tambin como criterio la carga fsica alcanzada durante las jornadas de
evaluacin. Se obtuvo la siguiente ecuacin:
346
RH= 45.374 - 3.518*NV - 8.107*AR + 0.137*E + 0.322 CC
DONDE: RH = Rendimiento expresado en rboles podados por hora
NV = Nmero de verticilos
E = Indice de escabrosidad expresado en porcentaje
CC = Porcentaje de carga cardiovascular
AR = Altura real de poda expresada en metros
INDICADORES ESTADISTICOS:
R = 0.84; R2= 0.71; Error estndar= 3.8 rboles/hora; p < 0.0001
La ecuacin obtenida es significativa y las variables seleccionadas en la funcin

explican un 71% de la variacin en el rendimiento alcanzado en esta tarea. Las
variables son simples de medir y el nmero de verticilos, la escabrosidad del
terreno y la altura real pueden ser estimadas con anterioridad al inicio de la faena.
Por su parte, la carga cardiovascular debe ser utilizada como variable de
referencia. En la tabla 9.9 se presenta una tabla de clculo simple, derivada de la
ecuacin en discusin, que destaca algunos elementos importantes en la
estimacin de la duracin de una faena y en la orientacin de los salarios a trato o
sobre la base de un sueldo fijo y primas por produccin.
Tabla 9.9. Rendimientos de referencia por hora de trabajo en una faena de

primera poda efectuada con tijern bajo distintas condiciones de complejidad del
trabajo
CC 30% CC 40%
ESCABROSIDAD (%) ESCABROSIDAD (%)
ALTURA VERTICILOS 50 60 70 80 90 100 50 60 70 80 90 100
REAL(m) n
1.5 4 36 37 38 40 41 42 39 40 42 43 44 46
1.5 5 32 34 35 36 38 39 35 37 38 39 41 42
1.5 6 29 30 31 33 34 35 32 33 35 36 37 39
2.0 4 32 33 34 36 37 38 35 36 38 39 40 42
2.0 5 28 29 31 32 34 35 31 33 34 35 37 38
2.0 6 25 26 27 29 30 31 28 29 31 32 33 35
2.5 4 28 29 30 32 33 34 31 32 34 35 36 38
2.5 5 24 25 27 28 29 31 27 29 30 31 33 34
2.5 6 21 22 23 25 26 27 24 25 26 28 29 31
3.0 4 23 25 26 28 29 30 27 28 29 31 32 34
3.0 5 20 21 23 24 25 27 23 25 26 27 29 30
3.0 6 16 18 19 21 22 23 20 21 22 24 25 26
Lo ms revelador de la tabla 9.9, es que el rango de rendimientos de referencia

para rodales de distinta complejidad vara dentro de un amplio intervalo, que va
347
desde 16 rboles por hora hasta 46 rboles por hora, valor este ltimo que se
obtendra con los podadores trabajando al 40% de carga cardiovascular en un
rodal de baja complejidad.
2.6.1.1. Validacin de la funcin de rendimiento para primera poda con tijern
En una empresa diferente, se efectu un estudio para ver la reproducibilidad de la

funcin de primera poda. Este se llev a cabo en un grupo de 9 podadores que
fueron evaluados trabajando bajo las condiciones que se reproducen en la tabla
9.10.
Tabla 9.10. Promedio, desviacin estndar (D.E.), mximos y mnimos de las

caractersticas del rodal, del terreno, temperatura ambiente, carga fsica de trabajo
y dedicacin a la actividad principal. Estos valores fueron obtenidos de los
promedios de cada uno de los 9 podadores evaluados en terreno
Variable Unidad Promedio D.E Mnimo Mximo

DAP Cm 9.2 1.4 7.0 13.0
Verticilos por rbol n 5.0 0.6 4.0 6.0
Ramas por verticilo n 6.3 0.6 5.0 8.0
Ramas podadas por rbol n 30.3 3.1 25.0 36.0
Dimetro mayor de ramas Cm 3.4 0.4 2.8 4.4
Dimetro menor de ramas Cm 0.9 0.1 0.6 1.1
Dimetro medio de ramas Cm 2.2 0.4 1.6 3.8
Altura nominal de poda Metros 1.6 0.2 1.2 2.1
Altura real de poda Metros 2.0 0.3 1.5 2.5
Indice de escabrosidad % 100.0 0.0 100.0 100.0
Pendiente % 0.0
Temperatura bulbo seco oc 18.6 4.9 10.0 26.0
Temperatura bulbo hmedo oc 14.6 3.1 9.0 20.0
Frecuencia cardaca Lat/min 102 10.9 87 135
Carga cardiovascular % 33 6.9 23 54
Actividad Principal % Jornada 88.7 8.7 50 95
Con los datos reales obtenidos en terreno se procedi a comparar los

rendimientos obtenidos por el grupo de trabajadores evaluados y aquellos
calculados de la funcin propuesta. Los resultados se resumen en la tabla 9.11.
348
Tabla 9.11. Promedio, desviacin estndar (D.E.), mximos y mnimos para el
rendimiento medido en terreno durante evaluaciones a una cuadrilla de 9
trabajadores y el rendimiento estimado de la funcin propuesta para primera poda
con tijern. Las diferencias entre medias no son estadsticamente significativas p <
0.001

Rendimiento medido rboles/hora 35.7 7.6 20 49
Rendimiento estimado rboles/hora 35.8 3.8 26 41
Como se puede observar, existe una diferencia de 0.1 rboles por hora entre el
rendimiento estimado y el rendimiento medido, lo que equivale a una diferencia de
0.5%. Esta diferencia no es significativa y revela que la tabla 9.9 puede ser
empleada por los empresarios para planificar el trabajo. Desde este punto de vista,
si se entra en la tabla con la escabrosidad media de un predio, el nmero de
verticilos y la altura real de poda, que son variables que se pueden estimar en un
bosque antes de comenzar la faena, se puede llegar a una estimacin del
rendimiento que se podra alcanzar. En cuanto a la carga cardiovascular se
pueden tomar dos valores como referencia, 30% que es un nivel promedio habitual
y 40% que es el lmite ms alto recomendable. El rendimiento posible de obtener
debera situarse entre estos lmites.
Conviene ser enftico en sealar que la cuadrilla en que se realizaron los estudios
para desarrollar la funcin, estaba dotada de elementos motivantes para los
trabajadores, tales como buena alimentacin, campamentos higinicos y
capacitacin. No cabe duda que estos elementos, junto con un salario bien
establecido, son factores que incentivan a las personas a exigirse en su
rendimiento personal. Por esta razn, para lograr rendimientos equivalentes a los
propuestos, es requisito fundamental otorgar condiciones al menos similares a las
que se han recomendado en la segunda parte de este Manual, en trminos de
condiciones generales de vida y alimentacin en los campamentos y organizacin
del trabajo. En este estudio en particular, es muy importante destacar que los
rendimientos alcanzados se lograron con una pausa de 10 minutos por hora de
trabajo y que esto se estableci para solucionar problemas de ausentismo por
dolores intensos de la extremidad superior.
2.6.2. Rendimientos de referencia en segunda poda con tijern
Se realiz un estudio en una faena de segunda poda con tijern que para mayor
claridad denominaremos estudio 1. Los resultados de las evaluaciones realizadas
en terreno se presentan en la tabla 9.12.
349
promedios de cada uno de los 10 podadores evaluados en terreno

DAP cm 14.6 0.69 13.5 15.6
Verticilos por rbol n 2.5 0.27 2.1 2.9
Ramas por verticilo n 7 0.69 5.7 8.0
Ramas podadas por rbol n 16.8 2.6 12 20.4
Dimetro mayor de ramas cm 4.4 0.3 3.9 4.9
Dimetro menor de ramas cm 1.5 0.13 1.3 1.7
Dimetro medio de ramas cm 2.9 0.15 2.7 3.2
Altura nominal de poda m 2.9 1.7 2.7 3.3
Altura real de poda M 3.6 1.2 3.4 3.8
Indice de escabrosidad % 90 0 0.9 0.9
Temperatura bulbo seco C 19.8 3.3 16 24.4
Temperatura bulbo hmedo C 15.6 1.7 13.3 18
Frecuencia cardaca lat/min 113.9 17.8 89 142.8
Carga cardiovascular % 41.5 12.7 22.9 60
Actividad principal % jornada 93.7 5.8 80.7 100
Rendimiento arboles/hora 26.0
Un aspecto que se detect durante la ejecucin de este estudio fue la alta

dedicacin de los trabajadores a las actividades principales que alcanzaron el
93.7% del tiempo trabajando con una alta carga cardiovascular promedio de
41.5%. Considerando esta dedicacin y esfuerzo, el rendimiento de los
trabajadores fue bajo. Esto indic que si bien las evaluaciones fueron
metodolgicamente correctas, la organizacin de la faena presentaba problemas.
Los trabajadores se quejaron de sufrir fuertes dolores en su extremidad superior,
acusando ausentismo al trabajo por estos sntomas. Esto no es de extraar por
las caractersticas del trabajo efectuado con tijern. Por est razn, pareci
recomendable repetir el estudio ya que, bajo las circunstancias descritas, tratar de
desarrollar una funcin para el clculo de rendimientos de referencia era
cuestionable.
Frente a esta situacin y analizado el problema con una de las empresas

participantes en el proyecto, se decidi realizar un nuevo estudio basado en los
principios que orientan la investigacin ergonmica. En este caso en particular se
incorpor una pausa de 10 minutos por hora de trabajo, para reducir la sobrecarga
de la extremidad superior.
Para estos efectos se realiz una investigacin, que denominaremos estudio 2, en

la cual se evaluaron un total de 20 jornadas de segunda poda, realizadas con la
350
misma herramienta. Las caractersticas del rodal intervenido se resumen en la
tabla 9.13.
Tabla 9.13. Caractersticas del rodal intervenido
Superficie intervenida (ha) 69.5

Densidad inicial(rboles/ha) 796
Arboles podados por ha. 500
Altura promedio rboles (m) 8.0
Altura de poda (%) 50
En la tabla 9.14 se ilustran las variables de los rboles en los que se efectu esta
segunda poda. Se pueden visualizar tambin las variables del terreno, en trminos
de escabrosidad y pendiente, y la temperatura y humedad relativa. Por otra parte,
la tabla 9.15 contiene los resultados del estudio de tiempo. Se destaca que el
tiempo dedicado a la actividad principal alcanz un 84% de la jornada y que las
detenciones fueron 16% promedio, cifra inferior, pero ms ajustada a lo
recomendable para que el trabajo sea sustentable en el tiempo, a la registrada en
la anterior evaluacin de segunda poda (estudio 1, tabla 9.12).
Como se puede ver en la tabla 9.16, trabajando con pausas se alcanz un

excelente rendimiento de 333 rboles, para una jornada promedio de 7.8 horas,
con los podadores exigindose justo al mximo recomendable de 40% de carga
cardiovascular, lmite para terminar la jornada sin fatiga acumulada, siendo esta
cifra el mejor indicador de la motivacin y aplicacin de los podadores en la
ejecucin de su tarea.
351
Tabla 9.14 Variables del rodal, caractersticas del terreno y temperatura ambiente
en que se efectuaron las evaluaciones de segunda poda (n=20 jornadas)
Variable Unidad Promedio D.E.
DAP* cm. 9.5 0.76

DME* cm. 1.6 0.16
DMA* cm. 3.3 0.20
DPR* cm. 2.5 0.17
Verticilos podados n. 1.8 0.27
Ramas podadas n. 9.5 1.44
Altura real m. 3.8 0.36
Altura nominal m. 3.0 0.33
Pendiente % 39.6 10.5
Indice escabrosidad % 59.3 7.4
Temperatura media % 10.9 1.9
Humedad relativa % 87.4 2.9
* DAP = dimetro a la altura del pecho; DME= dimetro menor de ramas; DMA=
dimetro mayor de ramas; DPR= dimetro promedio de ramas.
Tabla 9.15. Resultados de los estudios de tiempo durante trabajos de segunda

poda con tijern, expresados en porcentaje de la jornada
Tiempos Promedio D.E.
Preparacin 2.0 2.7

Escalamiento 5.0 2.9
Poda 55.6 10.3
Bajada 6.1 3.0
Desplazamiento entre rboles 15.2 5.6
Total principales 84.0 %
Total secundarios 16.0 %
352
Tabla 9.16. Rendimiento, carga fsica de trabajo y duracin de la jornada en la
faena de segunda poda estudiada
Rendimiento: 67.2
rboles podados jornada n 333 n8.5
rboles podados hora n 43
Carga fsica: 114
Frecuencia cardaca Latidos/min 40 11.6
Carga cardiovascular % 8.2
Duracin de la jornada Horas 7.8 0.4
Con la informacin recopilada durante el estudio 2 se efectu un procedimiento

estadstico de regresin paso a paso. Se obtuvo la siguiente ecuacin:
RH= 45.99 - 16.23*NV - 4.23*AR +0.31* TPO + 0.62* CC

NV = Nmero de verticilos
AR = Altura real de poda expresada en metros
TPO = % de tiempo dedicado a la poda
R = 0.84; R2 = 0.70; Error Estndar = 5.2 rboles/hora; p < 0.001
Basados en esta ecuacin, obtenida en el estudio 2, se procedi a estimar el

rendimiento con la informacin del estudio 1, vale decir, cuando se trabaj sin
pausas. Como se observa en la tabla 9.17, el rendimiento estimado con la
ecuacin es 50 % superior al rendimiento real. Esto puede explicarse porque,
fisiolgicamente, es bastante menos productivo trabajar sin pausas. Para ilustrarlo,
en la tabla 9.17, tambin se incluye el tiempo dedicado a la poda en ambos
estudios. Como se observa, cuando los descansos de 10 minutos por hora se
programaron, el tiempo de poda fue menor, pero el rendimiento significativamente
mayor. El impacto de estas diferencias en el costo de la faena se analizar en el
captulo 11 pero sin duda que la incorporacin de pausas, en cualquier trabajo,
especialmente en la poda con tijern, resulta muy ventajosa. En la tabla 9.17, se
puede observar que existe una tendencia a sobreestimar los rendimientos,
principalmente porque no ha sido posible que los empresarios de servicio y los
propios podadores que se han evaluado trabajen bajo el sistema de pausas que
se utilizo para desarrollar las funciones, vale decir otorgando 10 minutos de
descanso cada hora.
353
La meta es organizar la faena para que los trabajadores, sin fatigarse, puedan
alcanzar este lmite que, como lo demuestra el estudio 2, se puede lograr sin
mayores dificultades.
Tabla 9.17. Rendimientos de podadores, trabajando con y sin pausa
Rendimiento Arboles/hora % tiempo de poda

Poda sin pausas
Medido 26 79
Estimado 39
Poda con pausas
Medido 43 56
En general, los rendimientos observados en otros grupos evaluados, son ms

bajos, lo que no invalida los rendimientos de referencia incluidos en las tablas
9.18. Por el contrario, refuerza la idea que para alcanzar tales niveles es necesario
planificar las faenas adecuadamente. Las pausas en este trabajo repetitivo y de
gran sobrecarga para la extremidad superior, son fundamentales, ya que un
trabajador que se dedica 50 minutos de cada hora a cortar ramas, puede
recuperarse con los descansos de 10 minutos que se intercalan. Por el contrario,
los podadores a los que no se les dan tiempos de recuperacin, se van fatigando
progresivamente por la sobrecarga en su extremidad superior que no alcanza a
recuperarse, requiriendo pausas cada vez mayores. Si no se les otorga estos
descansos, ellos van disminuyendo el ritmo de trabajo y el rendimiento.
354
Tabla 9.18. Rendimientos de referencia por hora de trabajo en una faena de
segunda poda efectuada con tijern bajo distintas condiciones de complejidad del
trabajo
30 % Carga Cardiovascular
Altura real Numero de TP 40% TP 55% TP 70%

verticilos
3,00 2 31,5 36,1 40,7
3 15,3 19,9 24,4
3,50 2 29,4 34,0 38,6
3 13,2 17,8 22,3
4,00 2 27,3 31,9 36,4
3 11,1 15,6 20,2
40 % Carga Cardiovascular
Altura real Numero de TP 40% TP 55% TP 70%
verticilos
3,00 2 37,7 42,3 46,9
3 21,5 26,0 30,6
3,50 2 35,6 40,2 44,7
3 19,3 23,9 28,5
4,00 2 33,5 38,0 42,6
3 17,2 21,8 26,4
2.6.3. Podas con sierra Lotus
Hoy en da la herramienta ms aceptada para realizar las podas es el tijern. No

obstante, la sierra Lotus, e incluso el serrucho "cola de zorro", se usan con
bastante frecuencia. Esta ltima herramienta debera ser erradicada del bosque.
En cambio, la sierra Lotus genera menos problemas ergonmicos que las otras
dos herramientas. Adems de estas ventajas hay estudios que indican que la
sierra bien mantenida da un corte limpio y sin aristas, posee hoja recambiable,
tiene un peso adecuado, no tiene lmite para grosor de ramas, no ocasiona
desgarros en la corteza al podar ramas gruesas y es de mantencin sencilla. Por
esta razn, y considerando que el uso de la sierra Lotus an est vigente, se
incluyen los resultados de un estudio de primera poda.
El estudio se efectu en una cuadrilla de 9 trabajadores, obtenindose informacin

completa en 17 jornadas. En la tabla 9.19 se incluyen las variables del rodal, del
terreno, del ambiente y la carga fsica de los sujetos, mientras que en la tabla 9.20
se puede ver el rendimiento y la duracin de la jornada.
355
promedios de cada uno de los 9 podadores evaluados en terreno durante 17
jornadas.
Variable Unidad Promedio D.E

Verticilos por rbol n 5.6 0.6
Ramas por verticilo n 6.1 0.4
Ramas podadas por rbol n 34.3 4.5
Dimetro mayor de ramas cm. 3.0 0.3
Dimetro menor de ramas cm 0.9 0.1
Dimetro medio de ramas cm 1.9 0.2
Altura nominal de poda m 2.4 0.3
Altura real de poda m 3.2 0.5
Indice de escabrosidad % 0.8 0.1
Temperatura bulbo seco oc 14.5 3.9
Frecuencia cardaca latidos/min 106.9 14.4
Carga Cardiovascular % 36 9.9
Actividad Principal % jornada 92.5 5.5
Tabla 9.20. Rendimiento, duracin de la jornada en la faena de segunda poda

estudiada
Rendimiento
rboles podados jornada n 130.2 45.4
rboles podados hora n 17.3 0.6
Duracin de la jornada horas 7.5 0.6
Como se observa en la tabla 9.19, los trabajadores tuvieron una alta dedicacin,
de 92.5% de la jornada, a las actividades principales. Nuevamente este es un
factor importante de destacar, ya que para una jornada de 7.5 horas de duracin,
el tiempo dedicado a actividades secundarias, pausas y otros, slo alcanza a 34
minutos. Aunque el ritmo de trabajo asumido por los podadores es sostenible por
el nivel de carga cardiovascular alcanzado como promedio, es pertinente
preguntarse lo que se ha formulado anteriormente. No se resiente la calidad del
trabajo con tan escaso tiempo para actividades secundarias, entre las que se
incluye la mantencin de herramientas?. No hay que olvidar que al podar 17.3
rboles por hora que tienen un promedio de 34.3 ramas, los trabajadores estn
podando 593 ramas por hora y, para 7 horas de trabajo efectivo, 4151 ramas. Este
356
es un importante punto ya que debe establecerse la cantidad de trabajo que una
sierra Lotus puede efectuar antes de empezar a dificultar la calidad de los cortes.
Esto permite planificar la mantencin de herramientas de acuerdo a las
necesidades reales para la obtencin de un trabajo de buena calidad, que se
plantea como la principal desventaja de la sierra Lotus frente al tijeron.
Con la informacin recopilada se efectu un procedimiento estadstico de

regresin paso a paso. Se obtuvo la siguiente ecuacin:
RH= 34.5 -0.33*NRP - 5.36*AR + 5.3*E + 0.19 CC

NRP = Nmero de ramas podadas
E = Indice de escabrosidad expresado en porcentaje
AR = Altura real expresada en metros
R = 0.87; R2 = 0.75; Error Estndar = 2.9 rboles/hora; p < 0.0001
Como se puede observar la ecuacin se estructura con 4 variables y explica un

75% de la variacin en el rendimiento obtenido.
2.6.2.2. Validacin de la funcin de primera poda con sierra Lotus
Como una forma de verificar la validez de la funcin, se utiliz informacin de

cuatro estudios de poda efectuados en rodales de caractersticas diferentes. En la
tabla 9.21 se resume el rendimiento medido y el rendimiento estimado con la
ecuacin.
Tabla 9.21. Rendimiento medido(APH) y estimado(AEH) con la ecuacin en

estudio basada en la evaluacin de las ramas podadas por rbol (rpo), la carga
cardiovascular (cc), el ndice de escabrosidad (e) y la altura real (ar)
Estudio RPO CC E AR APH AEH Delta

1 20.4 22.7 0.8 1.8 26.6 27.1 0.5
2 22.8 29.3 0.7 2.1 24.6 25 0.4
3 25.7 35.3 0.6 2.7 21.4 22 0.6
4 34.3 36 0.8 3.1 17.2 17.1 0.1
Como se observa, la funcin se demostr vlida en cuatro rodales de distinto

grado de dificultad, lo que permite concluir que nos encontramos frente a una
alternativa confiable que, en forma simple, permite estimar el rendimiento en
primera poda con sierra Lotus.
357
3. Roce.
3.1 Descripcin de la faena de roce con rozn.
Dentro de las actividades destinadas a la preparacin del sitio para el

establecimiento de una plantacin se encuentra el roce, actividad que se
desarrolla con el fin de reducir o eliminar la competencia de la vegetacin natural
que podra impedir el establecimiento adecuado de una plantacin o afectarla
negativamente.
Desde un punto de vista ergonmico, el roce es una de las faenas de manejo ms

difcil de estudiar. Esta tarea manual requiere, como todas las actividades de este
tipo, un aporte importante de trabajo humano para accionar las herramientas que
cortan la vegetacin existente. A este respecto, cabe sealar que el rendimiento
en roce depende tambin de las caractersticas del terreno y del objeto de trabajo
que es la vegetacin que se elimina.
En 1984 se public en Forestal CELCO S.A. la Nota Tcnica 22/P/84, la cual

aporta valiosos antecedentes relacionados con el roce. En dicho estudio se
establecen categoras para evaluar la intensidad de esta faena. Los autores
concluyen que al comparar las jornadas utilizadas para completar un rea, con
aquellas estimadas por el supervisor o el capataz, hay una clara tendencia a la
subestimacin por parte de estos ltimos, en particular, en los roces ms intensos.
En base a estos resultados hacen un interesante anlisis de los efectos que esto
tiene sobre los tratos.
En las conclusiones de la citada publicacin, los autores sealan que de los

factores que determinan el rendimiento, destacan la densidad de la vegetacin,
luego el dimetro y composicin de las especies y tambin que la transitabilidad,
topografa y exposicin tienen poca influencia como factores determinantes de
roce, salvo en casos extremos de trnsito muy difcil y topografa muy quebrada.
Postulan la posibilidad de desarrollar algunos modelos simples para predecir
rendimiento. Sin embargo, ellos tambin sealan la necesidad de estudiar ms a
fondo el problema para determinar los mejores parmetros de estimacin.
3.2. Exigencias psicolgicas
Las exigencias mentales que impone el roce son de tipo sensorio-motoras, ya que
realizan ciclos continuos, limitando su recuperacin a los momentos en que
remueven desechos y se desplazan. Sin embargo, para alivianar la carga de
trabajo realizan breves detenciones durante la jornada.
Las exigencias mentales cognitivas se derivan del nivel de atencin exigido

durante el ciclo de su actividad, ya que deben mantener un alto nivel de
concentracin para evitar accidentes al accionar el rozn.
358
Las exigencias mentales emocionales o psquicas estn relacionadas con la
presin externa derivada de las exigencias de rendimiento y calidad.
3.3. Herramientas
Esta actividad se realiza en la mayora de los casos en forma manual, con una
herramienta denominada rozn. En la actualidad, aunque en menor escala, se ha
incorporado la mecanizacin con la utilizacin de desbrozadoras y motosierras).
3.4. Divisin del trabajo
Para efectos de poder realizar un seguimiento confiable del ciclo normal de

trabajo, este ha sido dividido en las siguientes actividades principales y
secundarias:
Actividades Principales:
Roce que es el corte de la vegetacin

Apilado o acumulacin de desechos
Desplazamiento que es el tiempo ocupado en desplazarse a otro frente de
trabajo
Como tiempos secundarios se definieron los siguientes:
Materiales
Personales
Detenciones.
Esperas
Otros
3.5. Vestuario
El vestuario que debe utilizar el rozonero, debe permitir que el trabajador se

desplace y realice su actividad lo mas cmodo posible considerando que es una
actividad que requiere de una gran movilidad e implica un gran desplazamiento a
lo largo del da por parte de los trabajadores.
El vestuario del rozonero se compone principalmente de:
Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras. Para las maanas los

trabajadores deberan disponer de un polern y una casaca de mezclilla. Otra
alternativa de vestuario es el uso de un overol del mismo material
Calzado de seguridad con caa alta
359
Guantes de cuero
Respecto de la proteccin para la cabeza, an cuando no se presentan con
frecuencia riesgos de cada de objetos; en determinadas condiciones,
particularmente en terrenos con pendiente, el uso de cascos puede ser til para
prevenir golpes de piedras o desechos forestales que caen por las laderas.
Detalles del vestuario se pueden ver en el captulo 9.
Teniendo en consideracin las dificultades para establecer rendimientos de

referencia en roce, Apud y Valds (1995), comunicaron los resultados de un
estudio realizado en una condicin de trabajo difcil en que la especie
predominante era la quila. En la tabla 9.22, se resumen los promedios, desviacin
estandar y coeficiente de variacin para el rendimiento, expresado en metros
cuadrados rozados por hora, el permetro rozado por jornada, la frecuencia
cardaca durante el roce, la frecuencia cardaca y el porcentaje de carga
cardiovascular promedio de la jornada y el porcentaje de tiempo dedicado al roce
propiamente tal comunicados en el citado estudio. Como indicadores de la
dificultad del trabajo, en la misma tabla se incluye el dimetro a la altura del corte,
la escabrosidad y pendiente del terreno y la especie predominante que, en ese
estudio, fue la quila.
Tabla 9.22. Promedio, desviacin estndar (D.E.) y coeficiente de variacin (C.V.)

para las variables ms destacadas medidas durante el estudio de roce
Variables UNIDADES PROMEDIO D.E. C.V.

Rendimiento m2 / hora 84.1 33.0 39.3
Perimetro m 114.4 31.9 27.9
Fc* roce latidos/min 109.1 2.2 2.0
Fc jornada latidos/min 107.5 1.7 1.6
Cc**jornada % 37 2.2 5.9
Actividad principal % de la jornada 91.6 1.5 1.7
Dac *** cm 2.5 0.2 7.0
Pendiente % 22.1 5.7 25.7
Escabrosidad Indice 0.2 0.4 32.0
Especie dominante QUILA % 81.8 11.0 13.5
* FRECUENCIA CARDIACA; ** CARGA CARDIOVASCULAR (CC)
; *** DIAMETRO A LA ALTURA DEL CORTE
En la tabla 9.22. se puede ver que el rendimiento promedio alcanz a 84.1

m2/hora. Llama la atencin la alta desviacin estndar, ya que el coeficiente de
variacin fue de 39.3%. En relacin al permetro rozado la tendencia fue similar.
360
Como se observa en la tabla 9.22, la frecuencia cardaca promedio de la jornada
alcanz a 107.5 latidos por minuto y expresada como carga cardiovascular a 37
%. En otras palabras, el roce se realiz con un nivel de carga fsica exigente pero
los trabajadores no sobrepasaron lmites que pudieran producir fatiga excesiva. Lo
que llama tambin la atencin fue lo parejo de la intensidad del esfuerzo
desplegado. Observese en la tabla 9.22 que la desviacin estndar para la
frecuencia cardaca del roce alcanz a 2.2 latidos por minuto. La aplicacin del
grupo a su actividad se puede ver tambin en el porcentaje de tiempo dedicado al
roce, el cual alcanz a 91.6% de la jornada, con un coeficiente de variacin de
1.7%.
Del anlisis de la informacin llama tambin la atencin que, aunque los

trabajadores rozaron con esfuerzos y tiempos muy parejos, los rendimientos
individuales hayan sido tan variables. Desde el punto de vista del establecimiento
de tratos es perfectamente posible sealar que estos podran basarse en un
rendimiento medio de 84 m2/hora. No obstante el rango oscil entre 40.2 y 135
m2/hora lo que es muy amplio y, sin duda, por los antecedentes de tiempo y carga
fsica, lo que influy fueron las diferencias en el grado de dificultad que
encontraron los rozadores en las jornadas de evaluacin.
Como parte del anlisis se realiz una regresin paso a paso para determinar la
posibilidad de predecir el rendimiento. Se encontr la siguiente funcin:
RENDIMIENTO (M2/HORA) = 84.6 + 4.59 CC - 2.06 ED
DONDE:
CC = % carga cardiovascular
ED = % especie dominante (quila)
El error estandar de la estimacin alcanz a 13.7 m2/hora, lo que equivale a un

error de estimacin de 16.3%. Este resultado refleja algo habitual: el rendimiento
es funcin del esfuerzo fsico desplegado por los trabajadores y de la dificultad
que les impone el trabajo. La mayor o menor presencia de quila tuvo una
importancia fundamental en el rendimiento. Esto destaca un problema que es
bsico en cualquier estimacin de rendimiento en roce: la especie dominante
gravita en forma importante en el rendimiento final. Por ejemplo, el rendimiento
individual ms alto alcanz a 135 m2/hora. En ese caso, la quila ocupaba slo el
66% de la superficie rozada. Lo opuesto, el rendimiento individual ms bajo fue de
40.2 m2/hora con una superficie cubierta por 87% de quila. En ambos casos la
carga fsica y el tiempo dedicado a la actividad principal fueron muy similares.
361
Sin duda que la pregunta que surge es: ser vlida esta ecuacin cuando se
trabaja con otras especies?. Para verificarlo se realizaron dos estudios como parte
del proyecto FONDEF. El primero de ellos se llevo a cabo en un roce fuerte en que
las especies dominantes eran litre, maqui y zarzamora, siendo las dos primeras
arbustivas. El segundo fue un roce suave en que predominaba el pichi que es una
especie herbcea. Una sntesis de los resultados de ambos estudios se presenta
en la tabla 9.23.
Tabla.9.23. Carga cardiovascular, porcentaje de cobertura con especies

dominantes, porcentaje de tiempos principales, rendimiento medido y rendimiento
estimado de la funcin
Variables Unidades Roce Roce

fuerte suave
Carga cardiovascular % 38.7 39.0
Frecuencia cardiaca latidos/min 109.6 109.7
% Especies dominantes % 64.8 49.4
Rendimiento medido m2 /hora 118 483
Rendimiento estimado m2 /hora 128 162
Como se puede ver los dos estudios slo confirman que no se pueden predecir
rendimientos en roce en base a una funcin nica. En el caso del roce fuerte, la
ecuacin estim el rendimiento con una diferencia de 8.5%, lo que es bastante
aceptable ya que est dentro del error estndar, mientras que en el roce liviano la
funcin subestima el rendimiento en una cifra cercana al 300%. En consecuencia,
el criterio para el clculo de rendimientos de referencia, que tan buenos resultados
da en las otras tareas silvicolas y de cosecha, no es aplicable en roce ya que el
riesgo de error es grande. En todo caso, aunque sera recomendable continuar
con estudios para mejorar el conocimiento de esta actividad, esto tomara largo
tiempo y se verific que, si bien el rozn se sigue usando con frecuencia, la
tendencia es a reemplazarlo por motosierras y desbrozadoras. En todo caso,
desde el punto de vista de los trabajadores, es importante sealar que el roce es
una faena que demanda un alto gasto de energa y que, independiente de las
especies y de la clasificacin de los tres estudios realizados, los rozoneros
tuvieron una frecuencia cardaca cercano a los niveles ms altos recomendables,
lo que debe hacer cautelosos a los encargados de estas faenas en cuanto a poner
exigencias demasiado altas, debido a que esta actividad se encuentra casi justo al
lmite de la calificacin legal de trabajo pesado.
362
CAPITULO 10
ASPECTOS ERGONOMICOS DE LA COSECHA FORESTAL
1. Introduccin.
La eficiencia de un trabajador bien adaptado, no slo depende de sus aptitudes,

sino que tambin de los implementos que utiliza. Labores que en el pasado se
realizaban con gran esfuerzo muscular, van siendo paulatinamente reemplazadas
por mquinas que liberan al hombre de la carga fsica, pero que le imponen
mayores demandas intelectuales.
La cosecha forestal es un tpico trabajo en equipo, en que cada trabajador es parte

de una cadena que se inicia con el volteo de los rboles y termina cuando los
trozos son transportados a las plantas elaboradoras. Las etapas intermedias
requieren el desrame, estrobado, trozado y arrumado de los fustes. En Chile, la
cosecha se efecta con distintos niveles de mecanizacin pero, excepto con el uso
de cosechadoras, normalmente los equipos de trabajo incluyen mquinas en
combinacin con actividades que requieren mano de obra intensiva.
En el trabajo forestal mecanizado, los trabajadores estn insertos en sistemas

hombre-mquina, los que se definen como un conjunto de componentes de los
cuales, al menos uno, es un ser humano, que interviene en la operacin de los
componentes mecnicos del sistema. Por ello, cuando se planifica un sistema de
trabajo, es en ese momento cuando deberamos preguntarnos, qu funciones
cumplen mejor las mquinas y cules los hombres. Indudablemente que esto
conlleva un anlisis operacional y consideraciones de orden econmico y social.
Sin embargo, una vez que se ha decidido el nivel de mecanizacin, nos
enfrentamos a la necesidad de hacer del conjunto hombre-mquina, una unidad
eficiente.
El problema de intercambio de informacin hombre-mquina no se puede dejar

slo al sentido comn. Ambos son diferentes en sus propiedades bsicas. Por
ejemplo, comparativamente, el hombre es ms lento, sujeto a error, relativamente
dbil, pero muy verstil y capaz de adaptarse a situaciones diversas. En cambio,
la mquina es rpida, precisa, puede desarrollar grandes fuerzas, pero es pobre
en detectar y corregir errores y slo es til para funciones especficas. Por ello, la
combinacin hombre-mquina es eficiente, slo cuando estas dos unidades tan
dispares, pueden unirse, aprovechando sus capacidades y respetando sus
limitaciones.
En la primera parte de este captulo se presentan los resultados de estudios que

se llevaron a cabo para evaluar ergonmicamente maquinarias de uso forestal, en
363
particular torres de madereo, skidder y trineumticos. Para efectuar las
evaluaciones, se us la lista de comprobacin que se detall en el captulo 5.
Adems, para un mejor anlisis, se realizaron medidas funcionales empleando
secuencias fotogrficas y videos. Tambin se evaluaron las dimensiones de los
trabajadores y se aplic una encuesta para detectar sntomas relacionados con el
diseo de las maquinarias. Cuando fue pertinente, se midi ruido, vibraciones
mecnicas y ambiente trmico.
Despus de analizadas las maquinarias, se hace un detallado anlisis de los

trabajos con motosierra, para terminar con las actividades manuales ms
tradicionales que se utilizan en el bosque, como son el estrobado, desrame con
hacha y arrumado.
Antes de analizar los criterios de evaluacin para maquinarias forestales, es

necesario proveer algunos conceptos bsicos que orienten al lector sobre los
principales problemas de la relacin hombre-mquina. En primer lugar, la
interfase hombre-mquina es un plano a travs del cual ambos intercambian
informacin. El hombre debe percibir las seales que la mquina le enva por
medio de sus indicadores. En el empleo de mquinas forestales, es tambin
importante la informacin que el operador recibe del entorno y de otras personas.
Las seales recibidas debe interpretarlas en base a conocimientos previamente
adquiridos durante la capacitacin, y como consecuencia, lo ms comn, es que
ejecute sus decisiones mediante acciones mecnicas, operando los controles de
las maquinarias. En otras palabras el hombre percibe, decide y acta y, en
cualquier etapa de este circuito, pueden presentarse problemas, si el diseo del
trabajo no es el correcto. Por otra parte, las mquinas forestales se usan al aire
libre, donde el hombre est expuesto a las variaciones del clima y el terreno . Ms
an, estas mquinas producen ruido y vibraciones mecnicas. Como se ha
comentado antes, estos agentes, cuando exceden ciertos lmites, pueden alterar el
bienestar, producir problemas de salud fsica y mental y generar serios
accidentes. Todo esto tiene tambin como resultado una baja eficiencia
operacional.
Los problemas mencionados son cuantificables, pero mientras ergonmicamente

se pueden generar adaptaciones correctas hombre-entorno, en el caso de la
adaptacin a las mquinas, cuando stas tienen deficiencias de diseo, la
experiencia indica que su modificacin, o es imposible, o de muy alto costo. Por
ello entonces, los ingenieros forestales, y en general, los ejecutivos que planifican
el desarrollo tecnolgico, a los criterios de costo y rendimiento, deben sumarle
consideraciones respecto a la adaptacin de los operadores a las mquinas que
se adquirirn. En otras palabras, lo ms recomendable es detectar virtudes y
defectos antes que sea demasiado tarde.
364
1.1. Torres
La organizacin de las faenas en las que se evalu torres de madereo,

consideraba el uso de trineumticos para el traslado de fustes y clasificacin de
trozas en cancha, as como tambin, en algunos casos, se empleaban bueyes
para el traslado de fustes desde la lnea de madereo a la zona de clasificacin.
Segn la encuesta aplicada previamente a las empresas forestales, estas formas
de trabajo son las ms frecuentes, particularmente la combinacin de torres con
trineumtico. El uso de bueyes, se asocia a menores niveles de productividad;
criterio que tambin estaba considerado en la seleccin de faenas para estudio.
En todos los casos estudiados, el madereo fue pendiente arriba.
Respecto a las torres estudiadas, estas correspondieron a URUS I UP, III UP y

UNI IV y KOLLER modelos 300 y 501.
1.1.1. Madereo con torre
Las faenas con torres se caracterizan por tener una organizacin relativamente
compleja, donde el funcionamiento y operacin de la mquina est condicionada
por diferentes factores. En este sentido, las observaciones de terreno y de
acuerdo a la opinin de capataces y operadores de torres entrevistados, la
operacin de esta mquina est determinada, por al menos, las siguientes
variables:
El bosque, manejo que se haya hecho de este y el tamao de los fustes

El terreno, pendiente y microrelieves
El equipo de trabajo, en particular la destreza y experiencia de los estroberos
Las caractersticas tcnicas de la torre, potencia del motor, distancia mxima
de madereo, capacidad de arrastre, estabilidad, autonoma y facilidad para
efectuar el cambio de lnea
El diseo de la mquina, especficamente las facilidades y seguridad que
presenta para su operacin
La seguridad que presentan las instalaciones de cables areos, arrastre,
vientos y estrobos
El espacio que se dispone en la cancha para depositar los fustes madereados,
en particular la existencia de terraplenes, que permiten la llegada de fustes a
un nivel inferior de la torre
La capacidad de madereo y caractersticas tcnicas del carro
La mantencin que se efecta a la mquina y a los equipos de soporte y
arrastre
Como se puede deducir, las exigencias para el operador de torre son diversas.
Algunas derivan de las caractersticas de los predios en los cuales se realiza la
faena, otras en cambio, dependen de las caractersticas del equipo mecnico que
365
se opera, de las capacidades de sus compaeros de trabajo, la organizacin de
las faenas y del diseo de canchas.
1.1.2. Caractersticas de las torres estudiadas
Con respecto a las caractersticas de los equipos estudiados, en trminos

generales, son sistemas que disponen de un motor diesel que aporta la fuerza
motriz, una estructura vertical denominada pluma, que permite el tendido de
cables entre la cancha y la zona desde donde se sacan los fustes, un carro que
se desplaza por un cable areo, un huinche que arrastra el carro y una interfase,
que permite la operacin de la mquina.
Respecto de la capacidad de arrastre de las torres, los motores presentaban

capacidades de madereo de 2 a 6 toneladas, los carros eran de freno por tope y
de freno por mordaza, con capacidades de arrastre de 1,5 a 3,5 toneladas.
1.1.3 Exigencias de operacin
En cuanto a las exigencias de operacin, el madereo con torre requiere controlar

el desplazamiento que el carro efecta, en ambas direcciones, entre el bosque y la
cancha. En el caso de las torres estudiadas, se requiere operar el huinche, que
arrastra el carro con los fustes madereados. El desplazamiento del carro se
efecta por un cable areo, que se extiende entre la pluma de la torre y el punto
final de la lnea de madereo. Los controles que utiliza el operador para accionar el
huinche son embrague, acelerador, freno y palanca de cambio. Respecto de la
informacin que se utiliza durante el madereo, el trabajador percibe informacin
visual del recorrido del carro y la carga. Cuando las condiciones del terreno lo
permiten, se vigila el recorrido entre el bosque y la cancha. En la gran mayora de
los casos, slo se percibe la llegada de la carga a la cancha, dependiendo de la
informacin del jefe de lnea para controlar la operacin del carro en su trayecto
desde y hacia el bosque. Durante el desplazamiento del carro y la carga, el
operador vigila que el cable de arrastre, se enrolle y distribuya ordenadamente en
el tambor del huinche ubicado, en la base de la pluma y contiguo a la cabina. En
cuanto a la toma de decisiones, el operador dirige el flujo de madera hacia la
cancha. Tambin, tiene responsabilidades relacionadas con la mantencin de los
equipos y la operacin de la torre en los cambios de lnea. En esta ltima tarea,
debe orientar la torre hacia la lnea de madereo, estabilizar la torre, mediante la
ubicacin de vientos y soportes hidrulicos o mecnicos, ubicados estos ltimos
bajo la estructura de la torre. Tambin, durante la instalacin de la torre, en los
cambios de lnea y durante la operacin, el torrero debe verificar y vigilar la tensin
del cable areo, para lo cual opera controles que accionan el huinche ubicado en
la base de la pluma, en el cual se enrolla el cable areo.
366
1.1.4 Resultados de la evaluacin ergonmica del puesto de trabajo del operador
de la torre
1.1.4.1 Areas de acceso y salida de la cabina
En la mayora de los modelos que disponan de cabina, las puertas tienen

dimensiones que permiten un desplazamiento sin restricciones. Sin embargo, en
algunos modelos, la altura de la puerta est pensada para que el operador
mantenga una posicin sentado en la cabina, e ingrese y salga en una condicin
semiagachado. Desde el punto de vista de seguridad y comodidad, considerando
que no existen limitantes estructurales que impidan aumentar la altura de la
cabina, es preferible que esta caracterstica del equipo, permita al operario
ingresar y salir sin restricciones de espacio. Para ello, de acuerdo a la informacin
antropomtrica que se dispone de poblacin nacional, las puertas deberan tener
un ancho y altura no inferior a 57 y 190 cm, respectivamente. Del mismo modo, la
ubicacin de la puerta de la cabina, debe ser tal, que favorezca el acceso al resto
de la plataforma de la torre.
En los modelos de torres que estn situados sobre plataformas, el diseo de

escalas, barandas y apoyos para el desplazamiento, presentan deficiencias. Estas
condiciones de trabajo, no slo son inseguras, por el riesgo de cada, toda vez que
la plataforma est situada aproximadamente a 130 cm del suelo, sino que limitan
el desplazamiento del operario fuera de la cabina, en momentos en que se
requiere respuestas rpidas. Como se puede apreciar en la figura 10.1, la
necesidad es cierta, lo que se requiere es la construccin de escalas con
barandas, como la ilustrada en la figura 5.1. (captulo 5), con un ngulo respecto
del piso de 75, una profundidad de peldao no inferior a 20 cm y una altura de
peldao de 25 cm. Estas estructuras deben tener la posibilidad de ser retiradas
para el desplazamiento de la torre. Lo ms importante, es que tengan soportes
resistentes, que se enganchen a la plataforma y, en su extremo inferior, dispongan
de soportes que se ajusten a las irregularidades del terreno. De no existir un
soporte al piso, en general las escalas ceden, y el tiempo de vida til se reduce.
367
Figura 10.1. Ejemplo de diseo inadecuado de escalas de torres
1.1.4.2. Espacio interno de la cabina
Las cabinas estudiadas no presentaron problemas de ancho y largo. En las

marcas analizadas, las medidas se situaron entre 100 y 120 cm, lo cual permite
una adecuada movilidad en la operacin de la torre. Sin embargo, se detect
alturas de cabina inferiores a 150 cm. Como se mencion anteriormente, este
factor de diseo afecta la seguridad del desplazamiento y la comodidad del
operario. En general esta dimensin no debera ser inferior a 190 cm.
1.1.4.3. Visibilidad
La visibilidad que el operario tiene de la cancha, del desplazamiento del carro y la

carga depende, en gran medida, de la ubicacin que presenta la cabina respecto
de la pluma, as como tambin, del tamao y localizacin de las ventanas.
Condiciones de visibilidad favorables se presentan cuando el puesto de trabajo del
operario se ubica a la misma distancia del borde anterior de la pluma (ver figura
10.2), la altura de la cabina es de 190 cm, con ventanas que comienzan prximas
al techo y se extienden hasta 80 cm del piso en la ventana anterior y de 60 cm en
la ventana contigua a la pluma. Del mismo modo, la ubicacin de la cabina
368
respecto del piso de la plataforma juega un rol importante en la visibilidad de las
reas inmediatas a la torre. En este sentido, se estim que la altura del piso de la
cabina debe estar a 40 cm de la superficie de la plataforma.
Figura 10.2. Esquema de la ubicacin de la cabina en la plataforma de la torre de

madereo. Medidas expresadas en cm.
369
1.1.4.4. Butaca
Los asientos no presentan condiciones favorables para mantener una postura

adecuada por perodos prolongados de tiempo. Una de las deficiencias ms
comunes, es que no permiten apoyar la regin lumbar en el respaldo, cuando se
operan los controles, y no se dispone de ajuste anterior. Esta caracterstica es
fundamental para acomodar a personas de diferente tamao corporal,
particularmente para adecuar los alcances de brazos y piernas a los controles.
Recomendaciones respecto del diseo de butacas se pueden observar en la tabla
5.1.(capitulo 5)
1.1.4.5. Interfase hombre-mquina
La ubicacin y seleccin de indicadores y controles es una de las principales

deficiencias del diseo que se aprecia en los equipos estudiados. Respecto de los
indicadores, su ubicacin en algunos modelos, impide una adecuada vigilancia del
sistema. A modo de ejemplo, en la figura 10.3, se puede ver que, los indicadores
que proporcionan informacin de las revoluciones del motor, temperatura del
motor y presin de aceite, estn fuera de la cabina, lo que dificulta la verificacin
del estado y funcionamiento del motor. Por otra parte, en la figura 10.4, se ilustra
que, an cuando los sistemas analizados estn dentro de la cabina, su ubicacin
se aleja del campo visual del operador y de las principales tareas de vigilancia y
control. Estas se sitan hacia el centro de la cabina, donde estn ubicados los
controles para verificar el transporte y llegada de carga a la cancha, as como
tambin, hacia la izquierda de la cabina, rea donde se vigila el enrollado del cable
de arrastre en el huinche, ubicado en la base de la pluma.
Figura 10.3. Indicadores y controles ubicados fuera de la cabina
Panel
370
Figura 10.4. Indicadores dentro de la cabina
Panel
Para un trabajo en posicin sentado, se recomienda ubicar los indicadores en la

parte central del tablero, en un plano posterior a los controles. En la Tabla 10.1, se
presentan referencias que definen el espacio en el cual deberan situarse estos
sistemas. Como orientacin, se utiliza la superficie del asiento y el punto central
del respaldo, para definir las dimensiones de alturas, distancias y separacin de
los indicadores en el panel. En cuanto al diseo de estos componentes de la
interfase, se debera preferir indicadores que faciliten la interpretacin de
informacin. Este es el caso de indicadores de temperatura, presin y
revoluciones, los cuales deberan tener cuadrantes o reas de colores que
identifiquen los estados de normalidad y peligro de las variables registradas. En
este punto, es importante destacar que, la informacin del funcionamiento de los
sistemas o mensajes de precaucin deben estar en castellano.
371
Tabla 10.1. Ubicacin de indicadores y controles. Las referencias que se entregan
son rectas perpendiculares a la cara anterior del respaldo, la superficie del asiento
y la lnea media que separa el asiento en una mitad derecha e izquierda
Dimensiones Valores recomendados

(cm)
Indicadores del panel de instrumentos
Distancia desde el respaldo
Mxima 85
Mnima 65
Altura desde el asiento
Mxima 72
Mnima 41
Distancia de la lnea media del asiento
Mxima 25
Controles manuales
Distancia desde el respaldo
Mxima 55
Altura desde el asiento
Mxima 56
Mnima 14
Distancia desde lnea media del asiento
Mxima 35
Pedales
Distancia desde el respaldo al borde posterior del
pedal
Mxima 90
Mnima 59
Separacin de la lnea media al borde interior del
pedal
Mxima 22
Respecto de los controles, en la figura 10.5, se ilustra un diseo de interfase que

reduce la velocidad de respuesta de parte de los operarios. En este caso, los
controles que accionan el huinche que regula la tensin del cable areo, se
encuentran situados fuera de la cabina. Como se ve en la figura, en cada
oportunidad que el operario corrige la tensin del cable areo, debe salir de la
cabina para accionarlos. En cambio, un diseo que mejora la respuesta es el que
se observa en la figura 10.6, En esta situacin, los controles que accionan el
huinche se encuentran al costado izquierdo de la cabina, especficamente la
palanca ubicada a nivel del piso y las palancas situadas en el panel de
instrumentos, en el extremo izquierdo.
372
Figura 10.5. Controles situados fuera de la cabina
Controles
Figura 10.6. Controles situados dentro de la cabina
Respecto de la seleccin de los controles, en algunas torres se sobrecarga la

extremidad superior, al operar sistemas de freno, que exigen un gran compromiso
de fuerza para el brazo. Lo correcto es incorporar pedales, los cuales permiten
generar mayor fuerza, y reducir problemas de fatiga fsica. Sin embargo, al
seleccionar pedales, su ubicacin debe ser tal, que permita un accionamiento
ventajoso para la extremidad inferior. En este sentido, la figura 10.7, ilustra el
diseo de un pedal, el cual est muy prximo al asiento. En general, esta
ubicacin es poco funcional. Por lo tanto, para lograr una mayor ventaja mecnica,
los operarios tienden a ponerse de pie cada vez que accionan el pedal.
373
Figura 10.7 Ubicacin de pedal muy prximo al asiento
Pedal
Para un trabajo en posicin sentado, los controles accionados por la extremidad

superior deberan situarse al alcance del trabajador, y los pedales deberan estar
ubicados de modo que permitan al operario apoyarse en el respaldo al accionar el
dispositivo. En la tabla 10.1, se presentaron referencias que definen el espacio en
el cual deberan situarse estos sistemas. Las referencias que se entregan son
rectas, perpendiculares a la cara anterior del respaldo, la superficie del asiento y la
lnea media que separa el asiento en una mitad, derecha e izquierda.
Es necesario tambin, considerar el recorrido o desplazamiento que tienen los

controles e indicadores, y su relacin con los estereotipos de poblacin. Por
ejemplo, se pudo detectar que, la palanca de cambio automtico, en algunos
modelos, tiene la reversa situada de modo tal, que para accionarla, el operario
aleja la palanca hacia la parte anterior del cuerpo. Este movimiento es contrario a
lo que espera la gran mayora de la poblacin, respecto del funcionamiento y
respuesta de los sistemas. Ms an, al comparar diferentes modelos, se
estableci que no existe una estandarizacin. Especficamente, el incremento de
la aceleracin en algunas torres, funciona alejando la palanca del cuerpo y en otro,
acercndola. No cabe duda que, deficiencias como sta, incorporan riesgos y
sobrecarga al operador, especialmente cuando, en casos de emergencia, el ser
humano tiende a emplear las formas de respuesta que le son ms familiares, entre
estos patrones, los estereotipos de accionamiento de controles.
374
1.1.4.6. Ambiente fsico
Ruido
La mediciones de ruido en el puesto de trabajo del operador de torre, en ciclos

representativos de la actividad, indican niveles de presin equivalente (Leq) en un
rango de 78 a 87 dB (A). Las diferencias que se presentan en el nivel de ruido en
los puestos de trabajo estudiados, se relacionan con la capacidad de madereo y
potencia del motor de la torre, as como tambin, con el nivel de mecanizacin de
las faenas. Es as como, el valor inferior del rango se obtuvo en una faena de
raleo, con un motor con capacidad de madereo de 2 toneladas, en que el
traslado de trozos en la cancha se efectuaba con bueyes y el arrumado era
manual. Por el contrario, el valor superior del rango se alcanz en faenas de
cosecha, donde el motor de la torre tena capacidades de madereo de 6 ton y el
traslado de fustes y clasificacin en cancha se realizaba con trineumtico.
En general, las torres que tenan cabina, no presentaban en su diseo sistemas

efectivos de atenuacin del ruido. La prevencin del dao auditivo, slo se hace
con elementos de proteccin personal. En este sentido, para implementar
sistemas para la atenuacin del ruido de la cabina, es necesario efectuar una
intervencin integral en su diseo. Para ejemplificar lo sealado, es importante
tener presente que la transmisin del ruido es area y estructural. Por tal motivo,
se debera incorporar una aislacin o unin flexible entre la cabina y la plataforma,
de modo que las vibraciones no se trasmitan a la estructura. Tambin el diseo de
paredes o la cubierta de la cabina, debera incorporar materiales aislantes. Del
mismo modo, el diseo de puertas y ventanas debera ser hermtico. Soluciones
como las planteadas, hacen necesario controlar el problema de carga trmica, ya
que se reducen las posibilidades de perder calor por conveccin, al mantenerse
las puertas y ventanas cerradas. Por esta razn, se requerira incorporar sistemas
para acondicionar la temperatura del aire de la cabina.
Calor, fro y polvo
Como se seal anteriormente, uno de los problemas que se presenta en las

cabinas, es la carga trmica derivada de la radiacin solar que ingresa por las
ventanas. De acuerdo a la percepcin de los operarios entrevistados, ste es el
factor del medio ambiente fsico, que les genera mayores molestias, siendo
calificado por algunos de los operarios como molestias algo intensas. Segn una
escala de percepcin de 1 a 9 aplicada a los torreros, las molestias algo intensas
tiene una valoracin de 6. En cuanto a la frecuencia y efecto que genera, se
plantea que, dependiendo de las condiciones climticas, existen ocasiones en que
el nivel de exposicin al calor les impide mantenerse concentrados y atentos en
el trabajo.
375
Por su parte, el fro, tambin se seal como un factor de incomodidad,
calificndose su intensidad en segunda ubicacin despus del calor. Respecto del
polvo, no lo destacan como un factor relevante.
1.1.4.7. Seguridad
Uno de los riesgos en este tipo de mquinas, es la cada de objetos y el

rompimiento de cables. Respecto de la cada de objetos, stos pueden ser ramas,
el carro, los estrobos y fustes. No cabe duda que, el riesgo es mayor para
operarios que trabajan en torres que no tienen cabina, como se ilustra en la figura
10.8. Sin embargo, la existencia de una cabina puede generar una falsa
seguridad, si sta no ha sido construida para soportar un impacto como la cada
de fustes. Es importante destacar que, los modelos estudiados, no tienen
certificacin del cumplimiento de ninguna norma de construccin de cabinas y que,
en las observaciones efectuadas, se detectaron graves deficiencias de diseo. En
este sentido, un avance en medidas de seguridad, sera considerar en el diseo
de las cabinas, los estndares internacionales de construccin para maquinaria
forestal. Como normativas de referencia para mquinas forestales, existe la norma
ISO 3449.
Figura 10.8.Torres de madereo sin cabina
Los riesgos de golpes por cables que se rompen o se sueltan de sus instalaciones,
as como tambin, la probabilidad de golpes o atrapamientos por fustes, estn
asociados a la mantencin y recambio de estos implementos, as como tambin,
376
al conocimiento que el personal tiene de las capacidades de los equipos que
opera, las reas de seguridad en estrobado y destrobado, las tcnicas de
estrobado y destrobado y de instalacin de vientos y soportes. Por lo tanto, para
prevenir estos riesgos es necesario, por una parte, mantener un riguroso
cumplimiento de los perodos de recambio establecido para cables,
particularmente del areo y de arrastre. Tambin, mantener una vigilancia
preventiva de todo el sistema de cables y los medios por los cuales se deslizan o
sirven de anclaje o soporte. En cuanto a la capacitacin del personal, se han
publicado monografas, textos y artculos que analizan la seguridad en faenas de
torre. Por ejemplo, a solicitud del Grupo de Produccin Forestal y Fundacin Chile,
el Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin, realiz un estudio
titulado Bases para la certificacin de aptitudes fsicas, psicolgicas y tcnicas de
trabajadores forestales (1996). Sin embargo, estos estudios deben ser
complementados con un proceso sistemtico de transferencia de informacin a los
trabajadores.
1.1.4.8. Nuevas tendencias en faenas de madereo con torre o cable
En cuanto a innovaciones en los sistemas de trabajo en faenas de madereo con

torre, quizs el ms significativo corresponde al uso de carro de arrastre con un
sistema dador de cable. Este tipo de carros, como el Koller MSK-3, el cual se
presenta en la figura 10.9, dispone de un motor que puede ser accionado a travs
de un control remoto. La funcin del motor y del control remoto, es permitir al
estrobero detener el carro en el lugar ms adecuado para estrobar y, como su
nombre lo indica, mediante el control remoto, operar el motor para que de cable.
El propsito del sistema es reducir los tiempos de descenso del cable de arrastre y
el traslado de ste a los fustes. Tambin, reducir la sobrecarga fsica de los
estroberos, debido a que el motor facilita el traslado del cable de arrastre.
Figura 10.9. Carro para dar cable
377
Para ilustrar las tendencias que se observan en el rendimiento y la sobrecarga
fsica que generan estos sistemas de madereo con cable, en la tabla 10.2, se
presentan resultados obtenidos de dos faenas. Una de ellas se realiz con torres
Koller 501 empleando un carro tradicional y la otra con torre Koller 501, utilizando
el carro MSK-3. Las variables que se analizan son dimetro a la altura del pecho
(DAP) de los rboles madereados, pendiente del terreno, distancia media de
madereo, porcentaje de tiempos dedicado a labores de estrobado, porcentaje de
carga cardiovascular y el rendimiento expresado en metros cbicos por hora. En
cuanto a la organizacin de las faenas es importante destacar que, en las labores
de estrobado con el carro MSK-3, se empleaban dos trabajadores y con el carro
tradicional, tres.
Como se puede ver en la tabla 10.2, con el carro MSK-3 se lograron rendimientos
levemente superiores. En cuanto a las condiciones de rodal y terreno, no variaron
significativamente. La distancia media de madereo fue similar para ambas
condiciones. Sin embargo, se debe destacar, que la diferencia en el tiempo
dedicado a estrobado, fue un 21,1 % mayor con el carro tradicional. Tambin, el
nivel de carga fsica de los estroberos fue levemente superior en el sistema de
carro tradicional. Al respecto, es necesario destacar que, an cuando el trabajo de
estrobado con el carro tradicional se distribuye entre tres operarios, la carga fsica
en este ensayo fue mayor que la registrada en el sistema del carro MSK-3.
Tabla 10.2. Comparacin entre carro MSK3 y carro con mordaza tradicional
Distancia Porcentaje Carga

Sistema media de de tiempo cardiovascular Rendimiento
de DAP Pendiente madereo de estroberos de la torre
madereo (cm) (%) (m) estrobado (%) (m3/hora)
(%)
Torre Koller Promedio 34.0 44 170 53.8 25.1 18.8

501 y carro
MSK3 D.E. 4.32 12.1 5.0 2.8
Torre Koller Promedio 30.5 36 150 74.9 29.2 17.2

501 y carro
tradicional D.E. 3.12 10.8 16.6 4.4
(D.E.: Desviacin estndar)
Por otra parte, estudios de tiempo y rendimiento efectuados por las empresas que
participaron en el proyecto, muestran tendencias similares, que tambin favorecen
al carro MSK-3. Para condiciones similares de rodal, pendiente y distancias de
madereo, con el carro MSK-3 se ha obtenido rendimientos entre 19 a 26 %
superiores al alcanzado con carros tradicionales. En cuanto a los tiempos de
madereo, con el carro MSK-3 se ha estimado una disminucin promedio de 28,4
%.
378
1.1.4.9. Rendimientos obtenidos con torres de madereo
Otro de los temas importantes de analizar en el trabajo con torres es establecer el

nivel de rendimiento que se alcanza con estos equipos. La importancia radica en
que, para organizar ergonmicamente las faenas, es necesario generar un
equilibrio entre la capacidad que tienen las mquinas para desplazar madera y el
nmero y la capacidad fsica y psicolgica que deben tener los operarios que
abastecen el sistema. Con este objetivo, se recopil informacin de los
rendimientos alcanzados por diferentes marcas y modelos de torres. En la tabla
10.3, se resume la informacin obtenida de faenas estudiadas en el presente
proyecto y de bases de datos que disponan algunas empresas forestales.
Adems del rendimiento, se incluye el DAP, la pendiente del terreno y la distancia
de madereo. Como se puede observar en la tabla, el rango de rendimiento oscila
entre 23,5 y 14,3 metros cbicos/hora. Uno de los factores que influye en los
rendimientos es la capacidad de arrastre que tienen las torres. En este sentido, si
se compara torres de menor capacidad de arrastre como las Koller 300 y la URUS
I UP, con aquellas de mayor arrastre, como la Koller 500 o la URUS III y IV, en
promedio se puede establecer diferencias de aproximadamente 3 metros
cubicos/hora, en favor de las de mayor capacidad.
Tabla 10.3. Rendimientos de torres de madereo
DAP Pendiente Distancia Rendimiento

Sistema de madereo (cm) (%) de de la torre
madereo (m3/hora)
(m)
Torre Koller 501 y carro Promedio 34.0 44 170 18.8
MSK-3 ( D.E.) (4.3) (2.8)
Torre Koller 501 y carro Promedio 100 310 23.5
MSK-3 ( D.E.) (2.5)
Torre Koller 501 y carro Promedio 30.5 36 150 17.2
tradicional(freno mordaza) ( D.E.) (3.1) (4.4)
Torre Koller 501 y Carro K2,5 Promedio 100 310 19.1
( D.E.)
Torre Koller 501 y carro K2,5 Promedio 34 25 50 300 15.0
( D.E.)
Torre Koller 300 carro Promedio 24.6 31 50 200 15.3
tradicional (freno mordaza) ( D.E.)
Torre URUS I UP carro Promedio 27.1 35 10 - 150 14.3
tradicional(freno mordaza) ( D.E.)
Torre URUS III , carro Promedio 29.1 70 150 18.1
tradicional (freno mordaza) ( D.E.) (2.6) (5.2)
Torre URUS IV, carro Promedio 31.1 61 150 19.1
tradicional (freno mordaza) ( D.E.) (3.3) (9.7)
(D.E.: Desviacin estndar)
379
Rendimientos de referencia reportados por las empresas. No comparables debido a que
no se especifica condiciones de evaluacin y otros detalles.
1.2. Trineumtico
Respecto de las marcas y modelos estudiados, estos fueron TECFOR 2.2, Bell
Super y Bell Ultra Logger. En las faenas en que se evalu este tipo de mquinas,
el trabajo consideraba el madereo con torres o skidder. De este modo, las
actividades que realizaban los trineumticos estaban asociadas al traslado de
fustes desramados, desde la lnea de madereo de la torre a la zona de trozado y,
posteriormente, a su clasificacin. En cuanto a las faenas con skidder, las labores
se circunscriban bsicamente a la clasificacin de trozos.
1.2.1. Traslado y clasificacin de trozas en cancha
El traslado y clasificacin en cancha son actividades relativamente estructuradas,

en las cuales existen pocas variantes de operacin. En los casos analizados, las
observaciones efectuadas en terreno permitieron establecer que los factores que
influyen en la operacin de la mquina estn relacionados con:
Diseo de la cancha, especficamente el espacio que se dispone

Condiciones del terreno, particularmente la presencia de lodo en invierno y
polvo en la temporada clida
Variedad de productos que se requiere clasificar
El volumen de madereo y el tamao de los trozos
Las caractersticas de diseo de la mquina, particularmente la velocidad,
potencia y facilidades de operacin de la garra y pluma
1.2.2. Exigencias de operacin
Para operar el trineumtico se requiere controlar el desplazamiento del vehculo, el

ascenso de la pluma y la abertura y giro de la garra. En el caso del
desplazamiento del vehculo, los equipos pueden disponer de una o dos
velocidades, aunque en la mayora de los modelos, disponen de una marcha. El
control de la transmisin de la fuerza motriz a las ruedas se realiza por el
accionamiento de pedales, los cuales tambin controlan la direccin del
desplazamiento. Para ello, el pedal derecho controla el giro de la rueda derecha y
el izquierdo hace lo propio con la rueda izquierda. Para avanzar en forma recta, el
operario acciona los dos pedales en sentido anterior. Para retroceder en forma
recta, acciona los dos pedales en sentido posterior. Para efectuar giros, el operario
slo acciona el pedal de la rueda del lado hacia el cual se quiere virar. El freno
puede ser de tipo dinmico, al mantener ambos pedales en una posicin neutra.
En forma complementaria, se dispone de un freno de estacionamiento, el cual es
accionado por un botn o switch ubicado en el panel de instrumentos. Como se
380
puede deducir, para el desplazamiento del vehculo, existe un compromiso
permanente de la extremidad inferior.
Para operar la pluma y la garra, existen modelos controlados por palancas as

como tambin, se han incorporado joystick. En general, existen tres palancas en
el lado izquierdo del puesto de trabajo del operador, las cuales permiten el control
de la extensin de la garra, la abertura y el giro. En el lado izquierdo del puesto,
existe una palanca que controla el ascenso de la pluma. La operacin de la pluma
y la garra requieren de un importante compromiso motriz de las extremidades
superiores. Adems, se requiere de coordinacin y concentracin para manejar
carga sin perder la estabilidad del equipo, evitar los obstculos que existen en el
entorno de trabajo y clasificar los trozos en las rumas que les corresponden a sus
dimensiones. Respecto de la percepcin de informacin sta corresponde
bsicamente a la estimacin visual del tamao y peso de los fustes y trozas que
se trasladan y arruman, a la evaluacin visual y propioseptiva de la estabilidad del
equipo al trasladar y elevar carga, a la deteccin visual de operarios que requieren
ingresar al rea de trabajo y a los obstculos e irregularidades del terreno.
1.2.3. Resultados de la evaluacin ergonmica del puesto de trabajo del operador

de trineumtico
1.2.3.1. Areas de acceso y salida
Este tipo de mquina presentan cabinas de espacios muy reducidos, lo cual

influye en la comodidad y seguridad del acceso y salida. En los equipos
estudiados, la altura de la puerta no super los 127 a 130 cm. Respecto del ancho
del espacio de acceso, el desplazamiento de los pies se ve restringido, tanto por el
ancho que tiene la puerta a este nivel, que es de aproximadamente 44 cm, y la
distancia que existe entre el asiento, el marco de la puerta y los controles que
estn contiguos al asiento. En este sentido, en la figura 10.10, se ilustra las
dificultades que tiene el operador por las puertas y espacios restringidos.
El cambio ms relevante en este aspecto del diseo sera aumentar la altura y el

largo de la cabina, de modo que genere un incremento en el tamao de la puerta.
Los valores normalmente recomendados para una puerta por la cual salen
personas que trabajan sentadas, es de 155 cm de alto y al menos 57 cm de
ancho. Bajo determinadas condiciones de diseo del puesto de trabajo,
particularmente en cabinas de espacios restringidos, y cuando los asientos tienen
valores inferiores a 40 cm de altura, es aceptable que la altura de las puertas sea
de 145 cm. Adems, el espacio para piernas entre el borde del asiento y los
obstculos que se presentan como controles o el marco de la puerta, debera ser
de al menos 28 cm.
381
Figura 10.10. Espacios restringidos en reas de acceso y salida de trineumticos
En este aspecto del diseo del puesto de trabajo, es necesario destacar que todos
los modelos estudiados presentan deficiencias importantes. Las consecuencias,
no slo se expresan en trminos de alteracin de la comodidad de los operarios,
sino que se generan riesgos de golpes contra las estructuras internas de la cabina.
Para ilustrar esas deficiencias, en la figura 10.11, se destaca cmo una flexin
moderada del tronco, puede significar un golpe en el parabrisas. Tambin, una
oscilacin lateral del cuerpo puede implicar golpes de la cabeza en las vigas
laterales de la cabina. En este sentido, el problema es tal, que en algunas
empresas, han tenido que suplir las deficiencias del diseo de la cabina, con
proteccin para la cabeza. En la figura 10.12, se presenta esta condicin de
trabajo.
382
Figura 10.11. Riesgo de impactar el parabrisas del trineumtico
Figura 10.12. Operador de trineumtico usando una proteccin para la cabeza
383
No cabe duda que en este aspecto del diseo, se deben efectuar modificaciones
en los futuros modelos de trineumtico. Con el propsito de orientar estos
cambios, para acomodar a trabajadores forestales chilenos cuyo tamao corporal
se encuentre entre el 5 y 95 percentil, se estableci el espacio mnimo requerido
para efectuar las tareas de operacin del trineumtico. En la figura 10.13, se
ilustran estas dimensiones. Como se puede observar la altura de la cabina no
puede ser inferior a 145 cm. Esta dimensin debe ser medida en el rea en la cual
est sentado el operario. El ancho de la cabina debe ser mayor a 100 cm.
Respecto del largo o distancia anteroposterior, no debera ser inferior a 95 cm. En
este sentido, es importante definir el sitio donde se realiza la medicin del largo de
la cabina. Ello debido a que el parabrisas es inclinado, lo cual genera cambios en
el largo de la cabina dependiendo de la altura a la cual se efecta la medicin. De
este modo, considerando el riesgo de impactar la cabeza en el parabrisas, la
altura del tronco de los trabajadores forestales y la flexin que puede experimentar
el tronco, se estim como valor de referencia aquel medido a 80 cm del asiento.
Del mismo modo, para evitar el golpe de la cabeza en la pared posterior de la
cabina, el espacio disponible entre el respaldo y la pared posterior, no debera ser
inferior a 33 cm.
384
Figura 10.13. Dimensiones mnimas recomendadas para espacio interno de
cabina de trineumticos. Las medidas estn expresadas en cm
VISTA LATERAL
PLANTA
385
La visibilidad que el operario tiene de la cancha, la garra y la carga desplazada,

depende del tamao de las ventanas y puertas, del grosor de las estructuras de la
cabina, del diseo de las protecciones y la efectividad de los retrovisores. Es as
como, la visibilidad hacia la parte anterior de la cabina se ve limitada, en la medida
en que se abre el ngulo de visin hacia los costados. Ello se debe al grosor y
diseo de las protecciones de las ventanas y a la obstruccin que generan los
pilares que soportan el eje de la pluma. Por su parte, la visibilidad lateral se reduce
en funcin del tamao y diseo de la puerta, y el tamao y ubicacin de los
retrovisores laterales. Respecto de la visibilidad hacia la parte posterior del
vehculo, en algunos modelos, sto depende exclusivamente de espejos
retrovisores ubicados en las aletas situadas en los pilares de soporte de la pluma.
El tamao de estos espejos y su ubicacin, limitan la utilidad de estos elementos
de referencia. En modelos recientes, como el Ultra Logger de Bell y el EURO 2000
de Tecfor, han modificado el techo de la parte posterior de la cabina, generando
un espacio a travs del cual, se puede observar un rea que antes quedaba ciega.
En la figura 10.14, se esquematizan las reas de visibilidad y espacios ciegos que
se generan en este tipo de mquinas.
Figura 10.14 Areas de visibilidad y espacios ciegos de trineumticos
Visibilidad
ventana Espacio ciego
Espacio lateral
ciego
Visibilidad espejo
retrovisor lateral
Visibilidad ventana
Visibilidad ventana anterior
posterior de la
cabina
Como se puede deducir de la figura, uno de los problemas importantes que

presentan este tipo demquinas, es la visibilidad hacia los costados posteriores y
386
anteriores, y hacia la parte posterior del vehculo. Por lo tanto, cualquier
modificacin resultar en directo beneficio de la seguridad en la cancha. En este
sentido, el rediseo, o las nuevas mquinas que sean adquiridas por las
empresas, deberan considerar las siguientes recomendaciones:
Mejorar el diseo de la proteccin del parabrisas. Al respecto, los barrotes de

proteccin deben estar orientados en la direccin de la visibilidad del
operador. Ello se puede apreciar en la figura 10.15. En la fotografa, se
observa, que los barrotes no estn paralelos y presentan una ligera angulacin
desde la lnea media de la cabina hacia los costados. Ello permite que los
perfiles de los barrotes reduzcan los espacios ciegos.
Figura 10.15. Diseo de protecciones del parabrisas
Para mejorar la visibilidad hacia la parte posterior del vehculo, es fundamental

instalar una ventana posterior. Una buena aproximacin a este requerimiento
es la ventana observada en el modelo ilustrado en la Figura 10.16
387
Figura 10.16. Ventana posterior de cabinas de modelos Bell y Tecfor
1.2.3.4. Butaca
En cuanto a las dimensiones de las butacas, las principales deficiencias se

relacionan con asientos muy profundos. Para que todos los usuarios tengan
acceso al sistema, sin presentar molestias de adormecimiento de las extremidades
inferiores por compresin de la pierna, la profundidad no debera ser superior a 43
cm. En cuanto al material de construccin, en todos los modelos estudiados, era
sinttico. En este sentido, se debera preferir tapices de lanilla, debido a que
permiten una mejor conduccin del calor, favoreciendo la evaporacin de sudor.
Entre los aspectos positivos que se aprecian, estn los apoya brazos regulables
en altura e inclinacin, lo cual reduce la tensin de la musculatura de la
extremidad superior, para fijar los segmentos en la operacin de los controles. En
la figura 10.17, se puede ver la postura de trabajo y el uso del apoyo para los
brazos.
Un aspecto que se aprecia en la mayora de las mquinas estudiadas, es el grado

de deterioro que presentan las butacas, particularmente de los mecanismos de
ajuste antero posterior del asiento y de los sistemas que permiten la modificacin
del ngulo del respaldo.
Una de las caractersticas que deberan tener todas las butacas de trineumtico,
es el mecanismo de atenuacin de vibraciones. Este sistema es fundamental para
reducir los riesgos de trastornos msculo-esquelticos que se presentan,
principalmente a nivel de regin lumbar. Los dispositivos deberan permitir
388
controlar la deformacin del asiento o elasticidad de la suspensin de acuerdo al
peso del operario.
Figura 10.17. Apoya brazos y postura de trabajo
Como se plante en el tema de exigencias de operacin del trineumtico, la

conduccin del vehculo y el control de la pluma y garra demandan una gran
coordinacin para las extremidades inferiores y superiores. Los modelos que
utilizan palancas, para el control de la pluma y garra, exigen una gran destreza.
Adems, estas tareas estn asociadas a trabajo repetitivo y sobrecarga postural,
particularmente para la mano y brazo derecho. Este segmento, con movimientos
de dedos y mueca, acciona las tres palancas que se ilustran en la figura 10.18.
Los movimientos del equipo que se controlan con estos dispositivos son la
abertura, giro y extensin de la garra.
389
Figura 10.18. Palancas utilizadas en trineumticos
Desde el punto de vista de reduccin de la sobrecarga para el operario, un cambio

positivo en estos equipos ha sido la instalacin de joystick. Estos controles
permiten, una mejor distribucin de tareas para la extremidad superior, reduccin
del nmero de controles, de la sobrecarga postural y del trabajo repetitivo,
particularmente para el brazo derecho. Como se aprecia en la figura 10.19, estos
controles se sitan en soportes ajustables, que permiten al operario, descansar
sus brazos en los apoya brazos de la butaca. Respecto de la distribucin de
tareas, uno de los joystick controla los movimientos de ascenso de la pluma y
extensin de la garra, mientras el otro, el giro y abertura de la garra.
Figura 10.19 Joystick utilizado en trineumticos
390
1.2.3.6. Agentes Ambientales
Ruido
El nivel de ruido equivalente registrado en ciclos representativos del trabajo, oscil

entre 97 y 101 dB(A). Las cabinas no presentan sistemas efectivos de atenuacin
del ruido. Bajo estas circunstancias, la seleccin y uso de protectores auditivos es
fundamental. En todos los casos estudiados, los operarios empleaban protectores
tipo fono. No obstante, de ocho operadores entrevistados, siete describieron algn
tipo de molestias asociada con el ruido, tales como agotamiento general, o
zumbido de odos durante o al trmino de la jornada. En la escala de intensidad de
1 a 9, las molestias percibidas oscilaron entre 3 y 4, es decir de leves a
moderadas.
Vibraciones
Las oscilaciones, a las cuales es sometido el operador, dependen de las

irregularidades del terreno, las maniobras de conduccin y de la limpieza de la
cancha. Como mecanismo de atenuacin de las vibraciones transmitidas al cuerpo
del operador, estos sistemas disponen slo de la suspensin incorporada a la
butaca. En todos los modelos estudiados, exista mecanismo de suspensin. Sin
embargo, la mantencin y calidad de estos dispositivos no son efectivos para
atenuar las vibraciones. Ello en gran medida, se confirma con la percepcin de
molestias de parte de los trabajadores. En este sentido, todos los operarios
sealaron percibir molestias, cansancio o fatiga a nivel de espalda, derivado de las
sacudidas al operar el vehculo. Las molestias oscilaron entre leves a algo
intensas, con una frecuencia que dependa segn los operarios, de las
irregularidades que se presentan en las canchas.
Por lo expuesto, un aspecto fundamental que se debe tener presente al momento
de adquirir equipos de esta naturaleza, es que tengan butacas de suspensin
hidrulica, las cuales permitan adecuar la tensin de la suspensin al peso del
operario.
Calor, fro, lluvia y polvo
De las condiciones ambientales consultadas a los operarios, los agentes ms

crticos son el polvo y el calor. La intensidad y frecuencia con que se presentan
estos problemas, dependen de la temporada y las caractersticas de las canchas
en las que se labora. Respecto del polvo, todos los operarios sealan que les
produce irritacin de ojos, adems de molestias en fosas nasales y vas
respiratorias superiores. Es importante destacar que, la intensidad de estas
molestias, oscil entre moderadas y extremadamente intensas, siendo el factor
que mayor incomodidad genera. Algunos de los operarios sealaron que las
molestias en los ojos les impedan mantener el ritmo de trabajo.
391
Respecto del calor, todos los operarios entrevistados sealan percibir molestias de
agotamiento y fatiga general de moderadas a intensas. Adems, algunos de ellos,
plantean que la intensidad del calor altera su nivel de concentracin y les impide
mantener el ritmo de trabajo. Respecto de las causas de la carga trmica, las
fuentes son diversas. Por una parte, est la conveccin del aire caliente que
circula en las canchas de madereo. Por otra, la radiacin solar que ingresa por las
ventanas y/o puertas. Tambin est el calor radiante emitido por el motor y, en
algunos modelos, una importante fuente de calor radiante la constituye el calor
emanado del fluido hidrulico que pasa por la estructura metlica que rodea la
cabina. En general, los operarios consideran que, desde el punto de vista del
diseo de la mquina y su efecto en las condiciones de trabajo, uno de los
aspectos ms negativos, corresponde a la ubicacin del sistema hidrulico en los
pilares que rodean el espacio inmediato de la cabina.
Como se puede concluir, estos problemas se solucionan con aire acondicionado.

En aquellos modelos, que presentan problemas de generacin de calor por la
ubicacin del depsito del sistema hidrulico, estos deben ser modificados,
dejando libre el espacio que rodea la cabina.
1.2.3.7. Seguridad
Los problemas de seguridad en la operacin del trineumtico estn relacionados

con la probabilidad de golpear, atrapar o atropellar a los operarios que laboran y
transitan en cancha y a su volcamiento.
El riesgo que tienen los trabajadores de ser golpeados o atrapados por el

trineumtico, particularmente los motosierristas de cancha, los despicadores y los
destroberos, depende, entre otros factores, de la capacitacin que tengan en
procedimientos de trabajo seguro, de la implementacin de tales procedimientos,
del diseo de la cancha, de la visibilidad del operador de la mquina y de la
organizacin de las actividades en cancha.
En lo que a procedimientos de trabajo se refiere, se debe destacar que los

operarios no deben ingresar al espacio de trabajo del trineumtico cuando se
trasladan fustes y clasifican trozas. En general, se deben mantener en reas de
seguridad. Estas reas corresponden a las de menor trfico del trineumtico y del
skidder o, en el madereo con torre, a las zonas en la que hay menor riesgo de ser
golpeado por fustes y cables. Las figuras 10.20 y 10.21, ilustran estas reas. No
obstante lo sealado, una prctica comn es que el trineumtico reduzca tiempos
de espera, al retirar la madera en el instante en que los motosierristas van
trozando. Este es un aspecto de la organizacin del trabajo que requiere cambios.
La capacitacin debe estar orientada a mantener espacios de seguridad entre
mquina y trabajadores de cancha. Es as como, el trineumtico debera respetar
la zona de trabajo del motosierrista y de los ayudantes de cancha. En el caso
392
ptimo, el trineumtico no debera sacar madera hasta que el motosierrista haya
terminado de trozar el grupo de fustes depositados en la cancha.
Figura 10.20. Areas de seguridad en cancha: faenas de torres
Area de
seguridad
Area de
seguridad
Figura 10.21. Areas de seguridad en cancha: faenas de skidder
Acceso
Area de camiones
seguridad
Ingreso
skidder
Arrumado
En cuanto al diseo de cancha y otros factores relacionados con la organizacin,

en el madereo con torres, un sistema de trabajo que debera favorecerse, cuando
sea posible, es la generacin de dos canchas de clasificacin y trozado. En este
esquema, el trineumtico traslada fustes desde la lnea de madereo a una de las
canchas, mientras el trozado se realiza en la otra. Posteriormente, mquina y
trozadores rotan entre reas de trabajo, dedicndose el trineumtico a la
clasificacin, y el motosierrista continua con las labores de trozado. Esta prctica
393
es ilustrada en la figura 10.22. Como se puede apreciar, el trineumtico est
trasladando fustes a un rea de trozado ubicada en el costado izquierdo de la
cancha, mientras el trozador est ubicado al costado derecho trozando los fustes.
Ello impide que trozadores y trineumtico trabajen simultneamente en el mismo
espacio, reduce los riesgos de accidentes para los operarios de cancha por
atrapamiento, atropello, golpes del trineumtico o de la carga desplazada, as
como tambin, reduce los tiempos de espera del trineumtico.
Figura 10.22 Diseo de canchas con dos reas de clasificacin y arrumado
Motosierrista
Trineumtico
Respecto de los riesgos de volcamiento, estos se relacionan con la capacidad del

operador del trineumtico para ponderar la estabilidad de la mquina en relacin al
peso de la carga desplazada, las irregularidades y pendiente de la cancha, el
movimiento que se efecta de la carga, particularmente de la altura de ascenso y
del desplazamiento lateral de los trozos y fustes, respecto del centro de gravedad
o eje longitudinal de la pluma. La situacin de peligro ms frecuente se presenta
cuando el operador eleva o arrastra la carga, con pendientes negativas, y una de
la ruedas delanteras, o la trasera, se eleva al pasar por una irregularidad del
terreno o por desechos que no han sido retirados oportunamente. Estas
condiciones se ven agravadas, si la carga va suspendida en una distribucin que
genera mayores torques hacia el costado opuesto al que se eleva la rueda
delantera. Como se puede deducir, la limpieza y la eliminacin de irregularidades
de la cancha, as como tambin, el traslado de cargas balanceadas respecto de la
pluma, son factores relevantes en la prevencin de volcamientos.
394
Una de las situaciones que puede tener consecuencias muy graves, se presenta
en madereo con torres en bordes de camino, en los cuales no hay un adecuado
establecimiento de canchas. En estos casos, el trineumtico tiene poco espacio
para efectuar las maniobras y debe ser conducido muy prximo a la pendiente.
1.3. Skidder
El tractor articulado fue evaluado en faenas que contemplaban trineumtico en

cancha. Las marcas estudiadas fueron Caterpillar, John Deere y TimberJack.
Las actividades realizadas con el skidder incluyen la conduccin del vehculo al
bosque, la carga o estrobado en bosque, el traslado de trozas hacia la cancha y la
descarga, o destrobado en cancha. De acuerdo a las observaciones efectuadas en
terreno, las principales dificultades del proceso y de la conduccin de la mquina
se derivan de:
Las caractersticas del terreno, particularmente la pendiente y la presencia de

obstculos, como tocones y desechos forestales
Caractersticas tcnicas del skidder, como potencia del motor, uso de huinche
o garra, capacidad de arrastre del huinche, espacio que requiere para el viraje,
velocidad de desplazamiento y estabilidad del vehculo
Ubicacin y espacio de la cancha, en especial la distancia a la cual est,
respecto de los diferentes frentes de madereo y del espacio que se dispone
para las maniobras
Caractersticas del volteo, en particular la realizacin de volteo dirigido
La seguridad y facilidades de operacin que presenta el diseo de la mquina
1.3.1. Caractersticas de los equipos y exigencias de operacin
El tractor articulado est constituido por dos mitades de chasis unidas por un
pasador central. Este mecanismo, reduce los radios de giro del vehculo y permite
que las ruedas posteriores sigan las huellas de las anteriores. Ello facilita el
desplazamiento por espacios restringidos en el bosque, en los caminos y en las
canchas de madereo. Tambin, presenta ventajas para salvar obstculos, tales
como piedras, tocones y ramas, entre otros.
1.3.1.1. Skidder con huinche
El skidder ms utilizado es el que dispone, en el semichasis posterior, de un

huinche en el que se enrolla un cable de acero. Este huinche se acciona a travs
de palancas o, en algunos modelos recientes, con joysticks ubicados en la cabina.
Para operar el skidder se requiere conducir el vehculo y controlar el

funcionamiento del huinche y de la pala. En este sentido, debido a las dificultades
que impone el terreno por el cual se desplaza, y debido a los riesgos de
395
volcamiento, es necesario que el operario est capacitado para efectuar
procedimientos seguros de trabajo. Para ilustrar las exigencias que impone el
trabajo con skidder en faenas de cosecha, a continuacin se describirn los
principales procedimientos y requerimientos que imponen estas tareas al
operador.
En trminos generales, para efectuar el madereo, el operario debe conducir el

skidder desde la cancha hacia el bosque y situarlo lo ms prximo al lugar donde
se encuentran los fustes a maderear. Para realizar esta labor de conduccin, la
mayora de los equipos estudiados disponan de volante para controlar la
direccin, palanca de cambios de velocidades, pedal de aceleracin y pedal de
freno.
En el tramo final del recorrido hacia el bosque, el operario debe conducir el skidder
en retroceso. Si la pendiente es muy pronunciada, el operador emplea el huinche
para acercarse a los fustes. Para ello, el estrobero traslada el cable hacia los
fustes. Durante esta etapa del proceso, el operador est atento a las seales del
estrobero para dar o recoger cable y facilitar las tcnicas de amarre de trozas.
Tambin, debe verificar si el estrobero ha conectado una cantidad de trozas que
pueda ser arrastrada por el skidder, en las condiciones de terreno que se
presentan.
Una vez unidas las trozas al cable del huinche, el operador espera la seal del
estrobero para comenzar a desplazar los fustes hacia el arco del skidder. Recibida
la seal del estrobero, el operador tiene que decidir si avanza con el skidder o
recoge de inmediato el cable del huinche. Si la pendiente y la carga exceden la
capacidad de la mquina y existe el riesgo que la mquina pierda la estabilidad, el
operador debe dejar la carga y avanzar con el skidder para, metros ms arriba,
tirar la carga.
Una vez que los fustes estn en el arco del skidder y puesto el huinche en
posicin que permita sujetar la carga, el operario coordina una secuencia de
movimientos que le permiten avanzar con la mquina y la carga suspendida en el
arco. Los movimientos que realizan, en la mayora de los modelos de skidder
estudiados, corresponden a sacar el freno de mano, poner la palanca de cambios
en primera, soltar lentamente el freno de pedal y embrague e incrementar la
aceleracin. Durante esta accin vigila constantemente la carga desplazada y el
camino o va por la cual se sacar la madera del bosque. En este proceso de
vigilancia existe una importante sobrecarga postural de la regin cervical y lumbar,
debido al giro que debe efectuar hacia la parte posterior del vehculo.
En su recorrido hacia la cancha debe desplazarse a una velocidad que no

sobrecargue ni ponga en peligro la estabilidad de la mquina.
396
Al acercarse a la cancha, debe vigilar que, en su recorrido, no exista riesgo de
colisionar con el trineumtico u otros equipos que estn en las reas de trnsito
del skidder o de atropellar al personal que labora en esta rea. Respecto de las
exigencias de operacin en cancha, stas consisten en depositar los fustes en
reas especficas, donde los motosierristas los trozan y, posteriormente, el
trineumtico los clasifica y los arruma.
1.3.1.2. Skidder con garra o grapple
Este tipo de skidder se caracteriza por disponer en el semichasis trasero, de una

garra hidrulica, ubicada sobre un soporte que le permite movimientos verticales y
anteroposteriores. El sistema es apropiado cuando los fustes estn volteados de
modo que su base quede en direccin a las vas por las cuales se saca la madera
del bosque. En este caso, los tiempos de carga son menores que con huinche. Sin
embargo, este tipo de tractores articulados presenta limitantes. Por una parte, el
skidder debe acercarse hasta donde estn los fustes a maderear, por lo que, el
terreno en el que se desplaza, debe ser preferentemente plano, para no
comprometer su estabilidad al transportar carga por terrenos accidentados o con
pendiente.
Para operar este tipo de equipos, el trabajador conduce el vehculo desde la

cancha hacia el frente de madereo. En la zona de madereo retrocede, y se ubica
de modo que la garra alcance el fuste a maderear. Con controles de palanca o
joystick, ubicados en la cabina, el operador, abre y desciende la garra, la cierra y
recoge desde el suelo los fustes. Con los fustes semisuspendidos, se traslada a
otras trozas, ubicando el skidder de forma tal que, la carga transportada queda
sobre las nuevas trozas. Abre la garra y recoge toda la carga. Vuelve a ponerse en
movimiento hacia otro fuste, repitiendo las operaciones, hasta completar la
capacidad de carga de la garra. Posteriormente, se desplaza hacia la cancha,
seleccionando velocidades de desplazamiento que no sobrecarguen o pongan en
riesgo la estabilidad del equipo.
1.3.2. Resultados de las evaluaciones ergonmicas del puesto de trabajo del

operador de skidder
1.3.2.1. Areas de acceso y salida
Para acceder a la cabina se requiere emplear peldaos y manillas. En general, la

disposicin y tamao de estas estructuras en las mquinas evaluadas facilitan el
ingreso y salida de los operarios. Respecto del tamao de las puertas, estn
diseadas para que una persona pase en posicin semiagachado. Los valores de
altura oscilaron entre 140 y 147 cm y de ancho entre 55 y 63 cm. En cuanto al
ancho, de acuerdo a informacin antropomtrica de poblacin chilena, se
recomienda un espacio no inferior a 57 cm. Respecto de la altura, para puestos
de trabajo en los cuales los operarios salen de una posicin sentado y pasan el
397
umbral semiagachados, los valores deberan ser superiores a 155 cm. Como se
puede deducir el problema, an cuando no es extremo, se relaciona con espacios
restringidos derivados de la altura de la puerta.
El espacio de la cabina en los skidder est determinado por el tamao corporal de

los usuarios, la postura de trabajo y el tamao y ubicacin de los equipos que se
operan. En este sentido, los trabajadores realizan sus actividades en posicin
sentado, accionan controles para la conduccin del vehculo y para operar la pala,
el huinche o la garra. Adems, requieren espacio para efectuar los
desplazamientos de ingreso y salida de la cabina, as como tambin, para evitar
golpes, en particular, en la regin del tronco y cabeza, con las estructuras internas
de la cabina. Este ltimo riesgo, se genera por las oscilaciones durante el
desplazamiento del vehculo.
De este modo, segn el tamao corporal de trabajadores forestales, la altura de la

cabina no puede ser inferior a 155 cm. Respecto del ancho, especficamente el
espacio inmediato a la regin del tronco y cabeza, no debe ser inferior a 100 cm.
Respecto del largo, entre el respaldo del asiento y la pared anterior de la cabina
debera existir una distancia de 100 cm. Ello permite que las piernas adopten una
postura funcional para operar los pedales, y dan un rango de ajuste
anteroposterior al asiento, para acomodar a trabajadores de diferente tamao
corporal. Entre el respaldo y la ventana posterior de la cabina, debera haber una
distancia no inferior a 25 cm, de modo de evitar golpes de la cabeza con estas
estructuras. De este modo, el largo total de la cabina no debera ser inferior a 120
cm.
En las mquinas estudiadas, no se verific dificultades importantes en la altura y el

ancho de la cabina. En modelos antiguos, que estn en pleno uso, algunos
presentaban largos de cabina inferior a 114 cm, valor que est bajo el mnimo
recomendado. Sin embargo, fue positivo establecer que todos los modelos
estudiados, que se estn incorporando al mercado, han mejorado este aspecto del
diseo. Por ejemplo, en la figura 10.23, se ilustra un cabina que tiene una altura de
156 cm, un ancho de 113 cm y un largo de 139 cm.
398
Figura 10.23. Diseo de cabina de skidder
La visibilidad de las reas por las cuales se transita, la vigilancia del trabajo con el
huinche o garra y del desplazamiento de la pala, depende del tamao de las
ventanas y de la presencia de obstculos que imponen las propias estructuras de
las mquinas. Respecto del tamao de las ventanas, las reas de visibilidad
permiten percibir informacin visual desde todos los puntos de trabajo. Sin
embargo, tareas especficas, como la vigilancia de las operaciones realizadas con
el huinche o del trabajo efectuado con la garra, se ve limitado por el diseo del
arco que mantiene los fustes suspendidos en la parte posterior del skidder. En
particular, por la ubicacin de los pilares del arco, y del escudo de proteccin que
cubre la parte posterior del vehculo. Diseos que dificultan la vigilancia del
proceso se pueden ver en la figura 10.24. Por el contrario, condiciones favorables
de diseo son las que se ilustran en la figura 10.25. Esta disposicin de las
estructuras permite mejor vigilancia de la operacin del huinche o garra, y
reduccin de la sobrecarga postural del trabajador. Con respecto a este ltimo
punto, es importante sealar, que el operador, para vigilar estas tareas, que se
efectan en la parte posterior del vehculo, requiere girar su cuerpo. Por lo tanto,
deficiencias en la visibilidad incrementan la sobrecarga postural.
399
Figura 10.24. Diseo de arcos que dificultan la percepcin visual de tareas
realizadas con huinche, en una mquina antigua
Figura 10.25. Diseo de arco que favorece la percepcin de tareas realizada con
huinche y garra
1.3.2.4. Butaca
El diseo de la butaca, en este tipo de mquina, es muy importante. Ello se debe a

que el vehculo se desplaza por terrenos irregulares, condicin de trabajo que
expone al operario a oscilaciones durante la conduccin. Para aminorar este
efecto, se requiere que la butaca disponga de un sistema de atenuacin de las
vibraciones. Tambin, la ubicacin y dimensiones de este sistema, debe permitir
que operarios de diferente tamao corporal, alcancen en posturas funcionales, los
diferentes controles. Por su parte, durante la operacin del huinche o garra, es
400
necesario vigilar el proceso que se desarrolla en la parte posterior del skidder. Por
esta razn, la butaca debera favorecer el cambio de postura que implican estas
tareas.
Respecto de la atenuacin de las vibraciones, la mayora de los equipos han

incorporado asientos con suspensin hidrulica, en los cuales se puede controlar
la deformacin de la suspensin, segn el peso del usuario. No obstante, la
efectividad en la atenuacin de las vibraciones requiere complementar estas
medidas, con otras modificaciones de la mquina. Entre stas, se debe sealar, la
incorporacin de uniones elsticas, entre el chasis de la mquina y la cabina.
Algunos modelos estudiados, estn incorporando este tipo de soluciones.
En cuanto a las dimensiones de la butaca, el principal problema se aprecia en la

altura del asiento. En uno de los modelos recientemente incorporados al mercado,
la altura del asiento es de 50 cm. Esta dimension no es adecuada para la
poblacin chilena. En general, se recomienda una altura de 39 cm, lo cual permite
a los operarios acceder adecuadamente a los pedales y mantener una postura
estable durante la conduccin. En los modelos recientes, el ancho y profundidad
del asiento y la altura y ancho del respaldo, estn dentro de valores aceptables.
Por ejemplo, el ancho de los asientos est en el rango de 44 a 48 cm. Respecto
del respaldo, se aprecia una preocupacin en el diseo, por acomodar
adecuadamente la regin lumbar, existiendo un cojinete lumbar, que permite dar
apoyo y estabilidad a esta regin del cuerpo. El resumen de las dimensiones
recomendadas para butacas, se present previamente en la tabla 10.1
Por otra parte, tambin se observan avances en las caractersticas del material de
las butacas. Es as, como se puede observar en la figura 10.26, que el material de
la superficie del asiento y el respaldo, que tienen contacto con la regin del muslo
y la espalda, es de gnero. Ello favorece el intercambio calrico y la disipacin de
sudor.
401
Figura 10.26. Diseo de butaca de skidder
El skidder es una mquina sometida a grandes exigencias mecnicas, las cuales

derivan de la carga que se transporta, del terreno, de las condiciones climticas y
de las extensas jornadas de trabajo. Del mismo modo, es una maquinaria de alto
costo, cuyas detenciones, no planificadas, deberan ser mnimas, ms an, si son
el resultado de desperfectos que se pueden evitar con una adecuada vigilancia de
sus sistemas. En este sentido, es fundamental que la interfase, en particular los
indicadores, entreguen informacin oportuna del estado y funcionamiento de los
sistemas vitales. Entre estas variables destacan el voltaje, temperatura del
refrigerante del motor, temperatura del lquido hidrulico, nivel de combustible,
presin de aceite del motor, presin del sistema de transmisin, baja en la presin
del freno, estado del filtro de aire, estado del filtro de aceite, entre otros. La
informacin debera presentarse de modo tal, que el operario pueda detectar los
posible desperfectos.
El anlisis de los equipos estudiados, revel que se estn efectuando importantes

innovaciones en este sentido. La ltima generacin de skidder est incorporando
procesadores que monitorean los sistemas ms sensibles; mediante indicadores
luminosos, asociados a seales auditivas, entregan informacin sobre posibles
desperfectos. Un ejemplo de estos cambios se aprecia en el panel de
instrumentos, que se presenta en la figura 10.27. Como se puede apreciar,
tambin se ha mejorado la presentacin de la informacin en indicadores visuales
402
con sistemas cualitativos. En ellos, se utilizan colores para definir los rangos de
normalidad y las desviaciones de este estado. Ello contrasta con sistemas
precedentes, en los cuales, la informacin que se entregaba, era limitada y su
presentacin era a travs de indicadores de tipo cuantitativo o de relojes
anlogos, que dificultan o retardan la identificacin e interpretacin de la
informacin.
Figura 10.27. Panel de instrumentos de un skidder moderno
Respecto del diseo y seleccin de controles, la direccin del vehculo es de tipo

hidrulica y es accionada mediante un volante. Es interesante destacar que,
modelos antiguos, empleaban palancas para conducir el vehculo, condicin de
trabajo que exiga una gran coordinacin de la extremidad superior.
En la mayora de los skidder,, el freno y el acelerador estn situados desde la

lnea media de la cabina hacia el costado derecho. Esta disposicin facilita la
conduccin del vehculo cuando el trabajador tiene que girar su tronco hacia la
parte posterior del vehculo, para vigilar el proceso de madereo con huinche o
garra.
En cuanto a modificaciones que se estn incorporando, en el modelo observado

en la figura 10.28, se puede apreciar en el volante, botones que permiten controlar
el cambio de velocidades en ambas direcciones. Este tipo de modificaciones tiene
una gran ventaja, debido a que reducen las tareas de la extremidad inferior y
permite mayor estabilidad al operario para realizar sus labores. Respecto del
control de la garra, se ha incorporado joystick, lo cual facilita la operacin, al
compararlo con el sistema de palancas que normalmente tiene este tipo de
equipos.
403
Figura 10.28. Cambio de velocidades incorporado al volante
1.3.2.6. Agentes ambientales
Ruido
Para evaluar la intensidad del ruido en estos equipos, se registr el nivel

equivalente, en perodos no inferiores a una hora. En cuanto a los resultados, las
diferencias entre los equipos evaluados dependen bsicamente del diseo de las
cabinas. El nivel de ruido registrado en las mquinas con cabina hermtica, oscil
entre 85,7 y 87,9 dB(A), en cambio en las de cabina abierta, o sin vidrios, present
un rango de 87,1 a 92,3 dB(A). Como se puede apreciar, los valores estn sobre
los 85 dB(A), incluso en mquinas con cabinas hermticas. Por lo tanto, para
reducir el riesgo de desarrollar una sordera profesional, todos los operarios deben
usar protectores auditivos.
Es importante destacar, que el nivel de ruido que percibe el operario, est

determinado, no slo por la barrera que genera la cabina, sino por variables
asociadas a las exigencias a que es sometido el motor. En este sentido, el trabajo
en pendiente y la carga transportada, junto con la seleccin de las velocidades de
desplazamiento, son factores que incrementan el ruido. De este modo, si se
considera los sistemas de transmisin de los skidder, son ms adecuados
aquellos que permiten un mejor aprovechamiento de la potencia del motor, segn
los requerimientos del trabajo. En otras palabras, la transmisin debe disponer de
un mayor nmero de velocidades. Pero al mismo tiempo, debe tener mecanismos,
como un convertidor de torque o powershift, que reduzca las combinaciones
necesarias para efectuar los sucesivos cambios de velocidad.
404
Otro factor del diseo que influye en el nivel de ruido en el puesto de trabajo del
operario, est relacionado con el tipo de unin que existe entre la cabina y el
chasis del skidder. En la medida que los modelos utilicen uniones elsticas, se
reduce la transmisin del ruido estructural hacia la cabina.
Vibraciones
Una de las caractersticas del puesto de trabajo analizado, son las vibraciones
verticales, laterales y frontales a las que est expuesto el operador en la cabina
del skidder. Entre los trastornos asociados a las vibraciones transmitidas al
cuerpo del operario, est la fatiga de la musculatura extensora y estabilizadora del
tronco y los procesos degenerativos de la comuna vertebral. Con el propsito de
identificar posibles problemas msculo-esqueltico de los trabajadores, se les
consult por molestias percibidas y sus posibles causas. Todos los operadores
entrevistados sealaron que presentaban molestias en su espalda, incluso
aqullos que estn trabajando con skidder de ltima generacin. Sin embargo, las
intensidades de las molestias fueron mayores en trabajadores que operaban
equipos de versiones previas a las que hoy ofrece el mercado. En la escala de
percepcin de molestias de 1 a 9, estos ltimos trabajadores sealan presentar
molestias en un rango de 6 a 7, es decir, molestias intensas y muy intensas. En
cambio, los operario que utilizan versiones recientes, presentan molestias de
intensidad 3, es decir leves.
Para atenuar las vibraciones, los fabricantes han incorporado diferentes sistemas
de atenuacin. Entre ellos, se han mencionado butacas de suspensin hidrulica y
uniones elsticas entre la cabina y el chasis. Adems, se han diseado equipos
con una mayor distancia entre ejes. Esta medida tiene como finalidad otorgarle
mayor estabilidad al skidder en sentido longitudinal y atenuar las vibraciones o
cabeceos de la mquina. Tambin, se verific la incorporacin de ejes oscilantes
como lo ilustra la figura 10.29. Se observa el tren delantero y la elevacin que
experimenta la rueda al pasar por un tocn. La oscilacin del eje es de 15
respecto de la horizontal y ayuda a aislar la cabina de los desplazamientos
verticales a los cuales est sometido el tren delantero. Esta modificacin en el
diseo, est asociada a mejoras en la estabilidad en sentido transversal, de modo
de evitar el volcamiento al pasar obstculos, especialmente si la maniobra es un
viraje en pendiente.
405
Figura 10.29. Oscilacin del eje del tren delantero
Calor, fro, lluvia y polvo
Segn opinin de los trabajadores, los agentes ambientales ms crticos son el

polvo y el calor. La intensidad y la frecuencia con que se presentan estos
problemas depende de la temporada, de las caractersticas de las vas de trnsito
y de las canchas en las que se trabaja. Respecto del polvo, todos lo operarios que
trabajaban en cabinas sin ventanas sealaron que les irritaba los ojos. Es
importante destacar que la intensidad de estas molestias, en la escala de 1 a 9,
oscil entre 4 y 7, es decir de moderadas a muy intensas. Algunos operarios
sealaron que la irritacin de ojos y la nube de polvo les impeda percibir lo que
est ocurriendo en su entorno de trabajo.
Respecto del calor, todos los entrevistados sealaron percibir agotamiento y fatiga
general con intensidades que oscilan entre 4 y 6, lo que corresponde a molestias
moderadas e intensas, respectivamente. Es importante destacar que los operarios
que empleaban cabinas hermticas, pero que no disponan de acondicionamiento
de aire o disponan slo de un ventilador, presentaban molestias de intensidad 5,
es decir algo intensas. Como se puede deducir las medidas de control del polvo y
el calor deben estar asociadas. Si el objetivo es controlar el ingreso de polvo, para
evitar las molestias generadas por la irritacin de ojos y de las vas respiratorias y
facilitarle al trabajador la percepcin del entorno, la construccin de cabinas
hermticas debe estar acompaada de sistemas de acondicionamiento del aire y
vidrios opacos que reduzcan el ingreso de calor radiante. En caso contrario, los
operarios tienden a abrir las ventanas o las puertas para reducir la carga trmica a
la que estn sometidos.
406
1.3.3 Rendimientos esperados en trabajo con skidder
El rendimiento con skidder est determinado por la relacin entre la carga

transportada y el tiempo que tarda en realizar un ciclo completo de trabajo. El ciclo
de trabajo, es la suma del tiempo de traslado hacia el bosque sin carga, de
estrobado o carga en el bosque, de transporte con carga y de destrobado o
descarga en cancha. En cuanto al tiempo de transporte, ste depende de las
distancias de madereo y de la velocidad a la cual se desplaza el vehculo. En este
sentido, la velocidad es una variable que est asociada a las caractersticas del
equipo y a las condiciones del terreno, en particular a la pendiente y a la
escabrosidad. Respecto del tiempo de carga y descarga, ste depende del
nmero de trozas, el que a su vez, est relacionado con el volumen de los fustes.
A mayor volumen por troza, menor es el tiempo de carga y descarga. Finalmente,
la carga que puede transportar en un ciclo de trabajo depende de la potencia de la
mquina, su estabilidad y a la resistencia del suelo a la traccin de la mquina.
En sntesis, el rendimiento del skidder est relacionado principalmente con las

variables del rodal, el equipo y el terreno. En este sentido, con la finalidad de
disponer de informacin para proponer formas de organizacin de faenas que
aprovechen al mximo la capacidad de los equipos, se ha recabado informacin
de las empresas y se han realizando estudios para determinar los rendimientos
que se pueden alcanzar con estas maquinarias. En la Tabla 10.4 se incluye una
sntesis de resultados. En ella se puede observar que el rango de rendimientos es
bastante amplio y que, en general, si se maderea en distancias cortas, fustes de
mayor dimetro, por terrenos de baja pendiente, se pueden alcanzar los mayores
rendimientos.
407
Tabla 10.4. Rendimientos de skidder
Tipo de mquina Rendimiento Dimetro a la Distancia Pendiente del

altura del pecho media de terreno
de fustes madereo
madereados
(m3/hora) (cm) (metros) (%)
John Deere 640 18,3 20 130 5
Huinche
Caterpillar 518 19,0 24 160 36
Huinche
John Deere 640 43,1 42,0 120 12
Huinche
Caterpillar 525 50 35 300 Plano
Grapple
Caterpillar 525 40 35 300 58
Grapple
Timberjack 35 150 Plano
450-C
Grapple
Timberjack 30 150 58
450-C
Grapple
Rendimientos de referencia reportados por las empresas. No comparables debido a que no se
especifica condiciones de evaluacin y otros detalles.
1.4 Sntesis de conclusiones del estudio de mquinas
Al comparar la evolucin que han experimentado las mquinas forestales

estudiadas en este proyecto, es posible apreciar que las torres de madereo son
los equipos que han tenido menos innovaciones en seguridad y funcionalidad. En
este sentido, debido a que las deficiencias son de mucho riesgo para las personas
que las operan, no es posible recomendar una marca o modelo en particular. Por
lo tanto, lo que se plantea en estas conclusiones, est referido a los criterios que
deberan orientar el rediseo de estos equipos, o los aspectos que deberan
observar los empresarios al renovarlos. Es as como, debera tenerse en
consideracin los siguientes principios ergonmicos bsicos:
La cabina debe tener un diseo que asegure la proteccin de los operarios

frente a la cada o penetracin de objetos. Como referencia est la norma ISO
3449
408
Seleccionar equipos que dispongan de controles e indicadores que permitan
operar la torre desde el interior de la cabina. Las dimensiones que deben
orientar el prototipo estn resumidas en la tabla 10.1
La ubicacin y altura de la cabina, y el tamao de las ventanas deben
favorecer la visibilidad de las diferentes tareas, en particular, de la vigilancia del
recorrido del carro, la carga y el funcionamiento de los huinches
Respecto de la sobrecarga generada por los agentes ambientales, los
equipos deben disponer de pantallas o vidrios opacos que reduzcan el calor
radiante que ingresa por ventanas, y favorecer la conveccin
En cuanto a la seleccin de carros, aquellos que funcionan con freno de
mordaza, ofrecen mayor seguridad que los de freno de tope. Estos ltimos,
producen un mayor desgaste de cables e incrementan el riesgo de cortes.
Tambin, se debera seleccionar carros que incorporen dispositivos de
seguridad, que eviten su cada desde el cable areo
En cuanto a la incorporacin de nuevos sistemas de madereo con cables, se pudo

establecer que el carro dador de cable, permite mayores rendimientos, reduce los
tiempos de estrobado y el trabajo se puede efectuar con un estrobero menos.
En cuanto al trineumtico, su diseo presenta para los operadores las condiciones

de trabajo ms desfavorables. Esta situacin requiere modificar en forma urgente
los criterios de seleccin y diseo de estos equipos. En este sentido, los cambios
que se implementen o los criterios de seleccin deben tender a:
Incrementar el espacio interno de la cabina

Elegir equipos que tengan una ventana en la parte posterior de la cabina,
joystick para la operacin de la pluma y la garra, butacas con suspensin
hidrulica y aire acondicionado. Para evitar el ingreso de polvo, seleccionar
diseos hermticos con sistemas que generen presiones positivas en el
interior de la cabina
Respecto de la organizacin del trabajo, implementar sistemas de pausa
durante la jornada. De acuerdo a la sobrecarga que perciben los operadores de
trineumtico, es fundamental incorporar al menos una pausa de 15 minutos a
media maana y a media tarde. En cuanto a las canchas, deberan incorporar
dos reas de trozado y clasificacin, para reducir los riesgos de atropello y
atrapamiento. Un paso importante en los cambios de organizacin es lograr la
polifuncionalidad o la rotacin de funciones. Se ha sealado que el operario
tiene condiciones muy desfavorables de trabajo, por lo tanto, una forma de
reducir la exposicin, es mediante la rotacin de funciones.
De los tres tipos de mquinas evaluadas, se puede concluir que el skidder es el

que ha tenido una mayor evolucin. Como se plantea en el texto, las ltimas
versiones incorporan cambios significativos en la comodidad y funcionalidad, en
particular en el diseo de indicadores y controles, espacio de la cabina y diseo de
409
butacas. Tambin, se aprecia mejoras en el control de agentes ambientales, al
incorporar cabinas hermticas con aire acondicionado
2. Trabajos con motosierra
2.1. Introduccin
De las diferentes tareas forestales, aquellas que requieren el uso de motosierras

estn consideradas entre las ms peligrosas. En este sentido, los operarios se
desplazan en canchas o en el bosque y deben operar una herramienta de
potencia, que ha sido diseada para cortar eficientemente la madera. De modo tal
que, si sta no se opera adecuadamente, si no tiene dispositivos de seguridad o
si el motosierrista no usa equipos de proteccin personal efectivos, se pueden
producir graves lesiones de corte. Adems, el trabajo impone una gran demanda
fsica. Por ejemplo, si se considera el trabajo en el bosque, estas labores pueden
requerir el desplazamiento por terrenos irregulares, en laderas con pendiente y en
sotobosques densos. Ms an, las condiciones climticas, pueden humedecer
las superficies por las cuales se transita, favoreciendo el deslizamiento y cada de
los motosierristas. Por otra parte, el calor ambiental puede incrementar la carga
fsica y acelerar el proceso de fatiga.
En cuanto al peso que se carga durante el trabajo, este corresponde bsicamente

a la motosierra y al equipo de proteccin personal. Tambin, si se considera los
desplazamientos hacia y en el bosque, se requiere incluir el bidn con combustible
y aceite, las herramientas para la mantencin de la cadena y, en volteo, la cua e
implementos para golpearla. Mediciones del peso que transporta el trabajador,
incluyendo motosierra, bidn y equipo de proteccin personal como guantes,
slack, pantaln anticorte y calzado de seguridad, indican que ste oscila en un
rango de 12 a 17 kg. Uno de los factores que influye en la sobrecarga, lo
constituye las diferencias de peso que existen entre las marcas y modelos de
motosierras, lo que se analizar ms adelante en este captulo.
A diferencia del trabajo con herramientas manuales, las de potencia incorporan

nuevos agentes ambientales o incrementan su intensidad. De este modo, si no se
controla la exposicin de los trabajadores, estos agentes pueden deteriorar la
salud. Entre los agentes fsicos destacan, el ruido y las vibraciones. En menor
medida, se presenta la contaminacin qumica con gases de combustin y el
manejo de combustible y aceites de tipo natural o mineral.
Respecto de las actividades de volteo, estas se caracterizan porque el operario

tiene cierto grado de libertad para administrar los perodos de trabajo. En cuanto a
las tareas que desempea, debe estar capacitado para decidir cul es la direccin,
forma y el momento ms adecuado para voltear los rboles. Para ello debe
verificar si hay trabajadores en el rea de cada del fuste, la existencia de
410
obstculos sobre los cuales podra caer el rbol y la pendiente del terreno, as
como tambin, debe estar capacitado para decidir la tcnica de volteo ms
adecuada segn el dimetro del fuste, la inclinacin del rbol y la direccin que
favorece el madereo. Debido a los riesgos a los que est expuesto el operario,
como cortes con la motosierra, cada de ramas y el rompimiento y retroceso del
fuste, el operario debe estar capacitado para realizar procedimientos seguros y
emplear convenientemente el equipo de proteccin personal. Adems, debe
trabajar concentrado y disponer del conocimiento para detectar seales de peligro
y proceder en caso de emergencia.
En cuanto a las actividades de desrame, al igual que en volteo, el trabajador tiene

cierto grado de libertad para administrar los tiempos de trabajo. Respecto de las
tareas, stas demandan un gran esfuerzo fsico, debido a que el operario se
desplaza por terrenos irregulares, deslizando la motosierra alrededor y a lo largo
del fuste, para que, al pasar la espada prxima al fuste, la cadena corte las ramas.
Dependiendo de las condiciones del terreno y la altura que queda el rbol respecto
del suelo, el operario, para cortar las ramas, debe modificar la postura de trabajo.
En la medida que el fuste est a una menor altura, existir una mayor inclinacin y
sobrecarga a nivel de la columna vertebral. Del mismo modo, el operario transita
por superficies inestables y con obstculos. Ello exige una gran destreza para
operar la motosierra, evitar cadas y cortes. Respecto de riesgos especficos, el
operario debe ponderar en el desrame la estabilidad del fuste, toda vez que, al
cortar una rama que sirve de soporte, ste puede deslizar o rodar, generando
accidentes por golpes o atrapamiento del propio operario o compaeros.
En las faenas estudiadas, las actividades de trozado se realizaban

preferentemente en cancha. En este sentido, es importante destacar que existen
ciclos bastante estructurados de trabajo y esperas. Estos ciclos estn
condicionados por los flujos de madera que llegan a la cancha. En la medida que
existan mayores niveles de mecanizacin, los trabajadores estarn expuestos a
los riesgos que implica el efectuar actividades con mquinas en el rea de
trabajo. Al respecto, podemos sealar, el ruido y los accidentes por atropello y
atrapamiento. Respecto de carga fsica, el desplazamiento del trabajador es ms
estable, por lo tanto, existen menos riesgos de cadas. La mayor sobrecarga, se
genera por las adaptaciones posturales que el motosierrista realiza para acercar la
espada a los fustes. Tambin, requiere ponderar constantemente la estabilidad de
los fustes y trozas, debido a que al ser trozados, stos pueden perder puntos de
apoyo y desplazarse o rodar en direccin de ellos mismos o de los ayudantes.
411
2.2. Exigencias psicolgicas de los motosierristas
Las principales exigencias mentales que impone esta actividad estn en relacin
con la alta carga emocional que enfrentan, debido a que:
El trabajo que realiza es de alto riesgo o peligro vital
Se les exigen altos niveles de exactitud, calidad y perfeccin en los resultados
de su labor
Deben velar por el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las
actividades con sus colegas, del cumplimiento de los compromisos y de la
calidad del trabajo entregado
Por otra parte, se identifica una carga cognitiva, relacionada con la toma de
decisiones, ya que, pese a operar de acuerdo a procedimientos establecidos, debe
decidir la forma mas indicada de operacin, comparar la informacin del entorno
fsico de trabajo y analizar las alternativas que guen su decisin. Al mismo tiempo,
requiere monitorear sus propias acciones.
Otra exigencia mental relativamente pesada en estos trabajadores, es la derivada

de la utilizacin de mecanismos sensorio-motores. Al respecto, realizan ciclos de
trabajo que pueden tener una duracin superior o inferior a 5 min., dependiendo
de si voltean y desraman, o slo voltean y, adems, deben mantener una alta
demanda de atencin y concentracin para garantizar la calidad del trabajo y la
seguridad personal, como as tambin la de sus compaeros de trabajo. Por lo
tanto, esta actividad es considerada como relativamente pesada en cuanto a la
carga mental asociada a este factor.
2.3. Caractersticas de las motosierras
La motosierra es una herramienta que ha presentado una constante evolucin en

el tiempo. Los productos actuales son ms seguros y eficientes. Esto se refleja,
por ejemplo, en los sistemas de seguridad, ya que todos los modelos evaluados
tenan freno de cadena accionado en forma automtica o por inercia, captor de
cadena, seguro contra aceleraciones involuntarias y proteccin del mango
posterior contra el golpe de la cadena, en caso que sta se corte.
Respecto de los mangos de las motosierras, su diseo juega un rol fundamental

debido a que son la interfase entre el equipo y el operador. El tamao y ubicacin
de los mangos puede condicionar en forma importante la capacidad de desarrollo
de fuerza, el alcance, la presin y la resistencia al esfuerzo del operario. En las
motosierras estudiadas, los mangos anteriores eran cilndricos y los posteriores de
caras planas y bordes redondeados. Estas formas favorecen la disipacin de
presiones, particularmente el cilndrico; el de caras planas, le otorga estabilidad
para mantener la herramienta en una lnea de trabajo o para contrarrestar torques,
que se generen a nivel del mango posterior. Respecto del dimetro de los mangos
412
anteriores y posteriores, este oscil entre 2,5 y 3 cm, lo cual permite efectuar una
tomada de fuerza y favorecer la disipacin de presiones. En cuanto a la
disposicin de los mangos, el anterior presenta una ligera angulacin en el plano
antero posterior. Ello, con el objetivo de reducir la desviacin cubital de mueca,
que debe efectuar la mano izquierda para sostener la motosierra. En cuanto al
mango posterior, en todos los modelos estudiados, ste tiene un largo y espacio
para los nudillos de los dedos, que permite una tomada sin restricciones para los
usuarios.
Debido a que esta es una herramienta de potencia, es fundamental incorporar en

el anlisis, variables relacionadas con la potencia que es capaz de desarrollar, el
peso, el ruido y las vibraciones que genera. Respecto del ruido, se registr el nivel
de ruido equivalente (Leq), mediante un dosmetro marca Quest Q-500, a nivel del
odo de los trabajadores, en instantes que la motosierra funcionaba y se efectuaba
desrame o trozado. Debido al riesgo que implica efectuar estas mediciones en
volteo, por la necesidad de mantener el micrfono cerca del odo del operario,
mientras efecta los cortes de direccin y cada, no se registr esta informacin
para motosierras durante el volteo. En forma complementaria, se efectu un
segundo tipo de evaluacin de ruido. Este consisti en registrar el nivel de ruido en
perodos de tiempo que consideran el ritmo de trabajo en trminos de actividad y
detenciones. Para ello, se registro el nivel de ruido equivalente en perodos no
inferiores a una hora, y se le solicit al trabajador que mantuviese un ritmo de
trabajo similar al que segua, cuando trabajaba rutinariamente.
En cuanto a las mediciones de vibraciones, se utiliz un instrumento marca Brel

& Kjaer modelo 2513. Para efectuar las mediciones, se sita un sensor o
transductor en uno de los mangos de la motosierra. Para registrar la informacin,
el medidor de vibraciones se conecta con un cable al transductor. Por esta
limitante de proximidad, que es necesario mantener con el operador, se desisti
de efectuar mediciones en motosierristas de volteo. Por lo tanto, la informacin
que se analiza en vibraciones, tambin se circunscribe bsicamente a labores de
trozado y desrame.
Los resultados de las mediciones y la informacin sobre el peso y potencia de las

motosierras se resume en las tablas 10.5, 10.6 y 10.7. En cuanto al peso, con la
finalidad de presentar un valor estndar, la informacin que se resume en las
tablas, corresponde a la obtenida de catlogos y representa el peso del motor sin
espada, cadena, combustible ni aceite.
Respecto de los resultados, se puede observar que, en faenas de desrame y

trozado, se utilizan motosierras de diferente cilindrada, potencia y peso. En cuanto
a esta ltima variable es importante destacar que, en los modelos estudiados, si
se suma la carga que impone la cadena y la espada y se considera el estanque
lleno de combustible, el peso de la herramienta puede incrementarse entre 2 a 3,5
kilogramos. Por lo tanto, un trabajador que utiliza una motosierra con un motor de
413
5,7 kg, con equipo completo, puede perfectamente aumentar a 7,5 u 8 kg de peso,
y para un motor de 7,5 kg, incrementar el peso por sobre los 10 kg. Este, como se
seal antes, es un factor relevante en el nivel de sobrecarga a la cual est
expuesto el trabajador. En este sentido, si se considera el tipo de motosierra ms
liviana, se estim que el nivel de sobrecarga, para la regin lumbar es riesgosa.
Por ejemplo, en una accin de trozado, como la ilustrada en la figura 10.30, la
inclinacin de columna y el desplazamiento del peso de la motosierra respecto del
operario, genera un importante incremento del torque a nivel de columna vertebral
y compresin de los discos intervertebrales. Estudios en los que se asocia
trastornos msculo-esquelticos de columna lumbar en relacin a las cargas
desplazadas, revelan que, cuando la compresin a nivel de los discos
intervertebrales ubicados entre la vrtebra lumbar 5 y vrtebra sacra 1, supera los
350 kilogramos fuerza, aumenta en forma progresiva la probabilidad de dao para
la columna lumbar. Del mismo modo, si la compresin supera los 750 kilogramos
fuerza, la labor es de alto riesgo.
Tabla 10.5. Motosierras estudiadas en faenas de volteo
Caractersticas Unidades Motosierras

A1 A2 B1
Cilindrada Cc 61,5 70,7 67,0
Potencia KW 3,4 3,8 3,2
peso del motor, sin espada Kg 5,7 5,9 6,2
y cadena
nivel de ruido equivalente dB(A) 97,4 102,1 92,0
de ciclos representativos
Tabla 10.6. Motosierras estudiadas en faenas de desrame

A1 A2 B1 C1
Cilindrada Cc 61.5 70.7 67 61.5
Potencia KW 3.4 3.8 3.2 3.2
Peso sin espada y cadena Kg 5.7 5.9 6.2 6.3
Nivel de ruido equivalente dB(A)
de ciclos representativos 93.6 102.4 93.2 101.3
Nivel de ruido equivalente
de desrame dB(A) 100.4 110.6 100.1 107.2
Nivel de vibraciones
equivalente del ciclo de M/seg2 3.7 5.5 3.5 3.5
trozado
414
Tabla 10.7. Motosierras estudiadas en actividades de trozado

A1 A3 B1 B3
Cilindrada Cc 61.5 91.6 67 87
Potencia KW 3.4 5.0 3.2 4.5
Peso sin espada ni cadena Kg 5.7 7.3 6.2 7.5
Nivel de ruido Equivalente
de ciclos representativos dB(A) 96.5 95.8 96.3 98.6
Nivel de ruido equivalente
de trozado dB(A) 105.1 103.1 103.9 106.2
Nivel de vibraciones
equivalente de trozado m/seg2 4.4 8.5 3.9 10
Figura 10.30. Postura de trabajo adoptada por un motosierrista durante el trozado
415
Al respecto, si se toma como referencia una persona que mide 170 cm y pesa 70
kilogramos, operando una motosierra en trozado de 7 kg, con una inclinacin de
columna de 45 respecto de la vertical y alejada 50 cm del centro de masa del
cuerpo, la presin intradiscal a nivel de la vrtebra lumbar 5 y la vrtebra sacra 1,
sera superior a 350 kg fuerza. Una condicin de trabajo de esta naturaleza, que
es frecuente en las labores del motosierrista, indica que estos trabajadores estn
expuestos a trastornos de columna, o que exista una alta probabilidad que, con el
transcurso del tiempo, presenten cuadros incapacitantes temporales o
permanentes.
En cuanto a los resultados obtenidos de las emisiones de ruido, en las tablas 10.5,
10.6 y 10.7 se presentan los resultados de las evaluaciones realizadas durante
perodos de tiempo que representan los ciclos de trabajo efectuado durante el
volteo, desrame y trozado. Como se puede apreciar, el promedio del nivel de ruido
equivalente fue superior a 92 dB (A), en todos los modelos estudiados. En este
sentido, es importante destacar, que el riesgo de sordera profesional se presenta
cuando el nivel equivalente de ruido de una jornada de 8 horas, es igual o superior
a 85 dB (A). Por lo tanto, se puede sealar que, independiente de las marcas o
modelos de motosierra, los trabajadores estn expuestos a niveles elevados de
ruidos, y para prevenir el riesgo de desarrollar una sordera profesional, es
fundamental que utilicen protectores auditivos que atenen el ruido en al menos
20 a 25 dB (A).
Respecto de las vibraciones, se observa una tendencia muy clara, en la cual, una
mayor cilindrada y potencia de las motosierras, se asocia con vibraciones ms
intensas. En cuanto al efecto de las vibraciones en el ser humano, las
consecuencias son fatiga de la extremidad superior y el sndrome de dedos
blancos. En este ltimo tipo de trastorno, las vibraciones generan una alteracin
del control vascular perifrico, reduciendo el flujo de sangre, lo cual modifica la
tonalidad de los dedos y manos. La alteracin se acompaa de trastornos de
sensibilidad de los dedos, los motosierristas sienten hormigueo o pinchazos en
las zonas afectadas, con sensaciones de adormecimiento y dolor. Al respecto, es
importante sealar, que las alteraciones son producto de un proceso acumulativo.
En cuanto al lmite de exposicin para una jornada de 8 horas, la variable que se

considera es la intensidad de las vibraciones, la cual no debe exceder los 4
m/seg2. Como se puede observar en las tablas 10.6 y 10.7, algunas motosierras
evaluadas sobrepasan ampliamente este valor. En este sentido, como medida
preventiva, el incremento en el nivel de vibraciones debe estar acompaado de
una reduccin del tiempo de exposicin. Por ejemplo, para un nivel de vibraciones
de 10 m/seg2, el tiempo de exposicin no debera ser superior a 3 horas diarias.
Como se puede deducir, la recomendacin principal para reducir el riesgo a que

estn expuestos los trabajadores, sin disminuir los tiempos dedicados al trabajo
con motosierra, es seleccionar herramientas cuya cilindrada, potencia y peso, se
416
ubiquen dentro de los valores inferiores del rango estudiado. En este sentido, la
pregunta que surge, es bastante obvia, qu ocurre con el rendimiento, si se
selecciona una motosierra que tiene menor potencia y cilindrada? Para tratar de
contestar esta pregunta, se analizarn las tendencias observadas en dos de los
estudios efectuados como parte de este proyecto, uno de volteo y otro de trozado.
Para poder comparar el trabajo efectuado con diferentes motosierras, se tuvo que
seleccionar actividades realizadas en el mismo predio, de modo que las
condiciones del terreno, el rodal y el clima fuesen lo ms semejantes posible. Al
respecto, las tablas 10.7 y 10.8, resumen los resultados obtenidos en estas
actividades.
Con respecto al volteo, en la tabla 10.8 se puede observar que, si se compara una
motosierra de 3,8 KW de potencia con otra de 5 KW, para un DAP similar, los
rendimientos son semejantes. Respecto al trozado, en la tabla 10.9 se aprecia
que, al igual que en el volteo, prcticamente no existen diferencias en el
rendimiento.
Tabla 10.8. Comparacin de motosierras en volteo
Caractersticas Unidades B2 B3
Peso motor, sin espada y cadena Kg 5.9 7.3
Potencia Kw 3.8 5.0
DAP Cm 38.7 39.0
Volumen m3/hora 35.0 35.1
Tabla 10.9 Comparacin de motosierras empleadas en trozado
Caractersticas Unidad A1 B1
Peso del motor sin espada y cadena kg 6.2 5.7
Potencia kw 3.2 3.4
DAP cm 29.1 30.0
Volumen m3/hora 15.84 15.85
En forma complementaria a lo descrito anteriormente, es importante destacar la

opinin de los trabajadores, en relacin a los criterios que emplean para elegir la
marca y modelo de motosierra que adquieren. En este sentido, los tres factores
que citan con mayor frecuencia son el precio, la facilidad para disponer de
repuestos y el peso de las motosierras. En cuanto al peso, sealan que es una
caracterstica que influye notoriamente en la fatiga que sienten en sus brazos. Es
interesante que, con respecto al peso, y su relacin con la potencia, el comentario
ms frecuente fue que una herramienta de mayor potencia y peso permita
efectuar cortes ms rpidos, pero como la accin se efectuaba en reiteradas
417
oportunidades durante la jornada, en la medida que avanzaba el da, perciban
mayor cansancio en los brazos.
2.4. Tcnica
La tcnica en el trabajo con motosierra depende de la actividad que se quiera

realizar con esta herramienta. Como se mencion anteriormente, entre las labores
que se pueden ejecutar con una motosierra est el volteo, trozado y desrame y
sus posibles combinaciones.
2.4.1. Tcnica de volteo con motosierra
Por las condiciones topogrficas que presenta nuestro pas, el volteo con
motosierra es y seguir siendo una de las actividades ms comunes y peligrosas
del sector forestal.
Esta actividad presenta una serie de complicaciones y peligros en su ejecucin,

por lo que se requiere que el personal que la realiza est capacitado en aspectos
de seguridad y tcnicas de trabajo.
2.4.1.1. Recomendaciones generales
Antes de que un trabajador proceda al volteo, debe tener presente lo siguiente:
Evitar que el rbol volteado caiga sobre otros rboles

No voltear en condiciones de lluvia y/o escasa visibilidad
En terrenos sin pendiente, por lo general la cada de los rboles debe hacerse
en direccin contraria al sentido de madereo. Esto permite que el carguo sea
ms fcil por que se realiza por la base del rbol. En lo posible, los rboles
deben quedar paralelos entre si, para facilitar el desrame y carguo
En terrenos con pendiente nunca se debe voltear a favor de la ladera o en
direccin de las curvas de nivel, ni tampoco voltear contra la pendiente, en lo
posible se debe voltear en sentido diagonal al de la pendiente
Evitar que los rboles caigan sobre depresiones, montculos u otros obstculos
2.4.1.2. Limpieza del rea de trabajo
En cuanto a la limpieza del fuste y rea de trabajo:
Limpiar la base del rbol de manera de permitir, posteriormente, realizar los

cortes de direccin y cada lo ms abajo posible
Utilizar el tronco del rbol como proteccin, ubicndose al lado opuesto de las
ramas a cortar
Desramar hasta la altura del pecho
418
Al eliminar el matorral, mover la motosierra de izquierda a derecha, para evitar
el golpe de retroceso
Seleccione dos vas de escape, las cuales deben estar en direccin opuesta a
la direccin de cada del rbol
Al iniciar el volteo se debe considerar lo siguiente:
Antes de comenzar el corte verificar que no haya personas en el rea de cada

del rbol
Elegidos los rboles a voltear determinar la direccin de cada, considerando la
distribucin de los caminos de madereo, la inclinacin natural del rbol, la
direccin del viento, la pendiente, la forma de los rboles y la densidad del
bosque
Es fundamental que la direccin de cada favorezca el madereo. Para ello se
debe considerar la direccin y distancia de la probable va de transporte de
trozas a la cancha. Tambin se debe tomar en cuenta la irregularidad y
pendiente del terreno, de modo de facilitar las labores de estrobado
La tcnica de volteo va a depender de:
La pendiente en que se encuentre el rbol a voltear.

La relacin entre el dimetro del tocn y la longitud de la espada.
2.4.1.3. Cortes de direccin .
Mirar hacia la direccin elegida de volteo .

Adoptar una postura adecuada de trabajo, separando los pies, manteniendo
las rodillas dobladas, con la espalda recta y apoyando los codos en los muslos.
Como se puede apreciar en la figura 10.31, el corte de direccin se compone de

un corte superior que es oblicuo y de uno inferior que es horizontal.
419
Figura 10.31. Motosierrista realizando los cortes oblicuos y horizontal, en el inicio
de la etapa de volteo
Corte Corte
oblicuo horizontal
El motosierrista debe comenzar por el corte oblicuo, realizndolo con un ngulo

igual o superior a 45. Se recomienda que el corte se haga lo ms abajo posible,
efectuando el corte oblicuo y el corte horizontal con la parte inferior de la cadena.
Si el volteo se ejecuta en pendiente, es recomendable que el corte oblicuo sea
cercano a 60 . Ello con el propsito de retardar el quiebre del rbol y lograr una
cada ms controlada por la pendiente.
La profundidad del corte debe ser alrededor de un 1/4 a 1/5 del dimetro del
rbol
Se debe hacer coincidir exactamente el corte horizontal con el oblicuo
a) Cortes de direccin para dimetros superiores a la longitud de la espada.
a1) Realizar la mitad del corte oblicuo de 45 desde un lado del rbol, luego se
debe cambiar la posicin y terminarlo desde el otro lado .
a2) El corte horizontal se debe realizar comenzando desde la posicin en que se

encuentra, girando luego la motosierra alrededor del rbol, hasta liberar la
muesca.
420
2.4.1.4 Corte de Cada.
La tcnica de ejecucin del corte de cada (figura 10.32) depende de varios

factores, tales como el dimetro de los rboles, la inclinacin natural, la forma
del fuste y la longitud de la barra
El corte de cada es opuesto al de direccin. Este se debe realizar 2.5 a 5.0
cm, sobre el corte de direccin horizontal
El corte de cada no debe llegar al corte de direccin, se debe dejar bisagra de
aproximadamente 1/10 del dimetro del rbol. Esta bisagra evita que el tronco
retroceda violentamente y permite controlar la direccin de cada del rbol
El corte de cada debe ser recto dejando la bisagra de espesor uniforme
Se debe dejar de cortar cuando el rbol comienza a caer
Figura 10.32. Motosierrista iniciando el corte de cada
a) Cortes de cada para diferentes condiciones.
En cuanto a los cortes de cada se producen situaciones que se relacionan con el

dimetro de los rboles y la longitud de la espada de la motosierra.
421
a1) Arboles cuyo dimetro es inferior a la longitud de la espada.
Apoyar la motosierra detrs de la bisagra y comenzar a realizar el corte

girndola hasta que el rbol inicie su cada, en la forma en que se ilustra en la
figura 10.33. Este corte se puede realizar de dos maneras. La primera de ellas
es con la cadena empujando, la cual tiene la ventaja que el corte direccional y
de cada se realizan desde la misma posicin. La otra alternativa es con la
cadena tirando, lo que permite un corte ms preciso, pero el motosierrista tiene
que cambiar de posicin.
Figura 10.33. Motosierrista finalizando el corte de cada, cuando la espada es

mayor al dimetro del rbol
a2) Arboles cuyo dimetro es superior hasta dos veces la longitud de la espada.
En el corte de cada se debe entrar con el acelerador a fondo para efectuar una
incisin detrs del corte de direccin. Este corte se realiza con la parte inferior
de la punta de la barra, luego se introduce la barra de punta, completando el
corte hasta la bisagra de 5 cm de espesor. Posteriormente se gira la motosierra
en torno al rbol, hasta el otro extremo de la bisagra. (figura 10.34)
422
Figura 10.34. Diagrama de corte de cada en rboles cuyo dimetro es superior a
la longitud de la espada
Segundo paso Tercer paso
Direccin
Direccin de cada
de cada
Primer paso
Direccin
de cada
a3) Arboles cuyo dimetro es superior a dos veces la longitud de la espada.
Realizar un corte de direccin grande y profundo. Posteriormente introducir la

punta de la barra haciendo un corte de defensa contra el rebote. Una vez
introducida la barra, esta se mueve en forma de abanico realizando una entrada
en el centro del corte de direccin.(figura. 10.35 y 10.36.), denominado corte de
corazn, para finalmente ejecutar el corte de cada con la misma tcnica
anteriormente descrita.
Figura 10.35. motosierrista realizando un corte de pinchazo con la punta de la

herramienta
423
Figura 10.36 esquema del movimiento de abanico que se realiza con la motosierra
en el interior del rbol
Corte de
direccin
2.4.1.5 Casos especiales en el volteo
a) Volteo de rboles inclinados
La direccin de cada de estos rboles debe orientarse hacia un lugar

determinado an cuando l rbol presente una inclinacin natural. La tcnica de
corte consiste en dejar una bisagra ms delgada al mismo lado de su
inclinacin. Si la inclinacin natural del rbol coincide con la direccin de cada
deseada, se debe realizar orejas de volteo antes de iniciar el corte de cada
El volteo con orejas debe practicarse en arboles rectos y en aquellos cuya
inclinacin natural coincida con la direccin de cada elegida. En aquellos
rboles torcidos o inclinados que no cumplan la condicin anterior, solo se podr
hacer oreja a un solo lado. Este corte tiene por finalidad prevenir rajaduras de la
madera.
424
Figura 10.37. Motosierrista realizando el corte de "orejas" para prevenir la rajadura
de la madera
b) Volteo de rboles enganchados.
En esta instancia lo principal es actuar con precaucin ya que es una situacin

muy peligrosa
Observar la bisagra, y si todava permanece unida al tocn, pararse fuera de

la posible trayectoria del rbol por si este retrocede y cortar con extremo
cuidado el resto de la bisagra
Si an el rbol permanece enganchado se recomienda realizar las siguientes
actividades.
a) Girar el fuste. Establecer la direccin en la que debe girarse el fuste
para soltarlo o liberarlo de las ramas u obstculos en los cuales se
encuentra enganchado. Como implemento se puede emplear diferentes
herramientas entre las que se destacan palancas de volteo, ganchos o
cuerdas que se ilustran en la figura 10.38.
425
Figura 10.38. a) ganchos; b) palanca de volteo; c) cuerda de rotacin; d)
palancas de gancho
A B
C
D
Tirar el fuste hacia atrs. Para esto el operario debe emplear una vara de
madera como palanca. Para empujar el fuste, la vara se apoya en el piso,
se fija con los antebrazos y mediante la accin de elevacin de piernas se
realiza la palanca. La espalda debe permanecer recta como se ilustra en
la figura 10.39. En caso de ser necesario, el rbol enganchado puede ser
tirado por dos o ms trabajadores, empleando dos varas como lo muestra
la figura 10.40
426
Figura 10.39 Trabajador empujando el fuste enganchado con una adecuada
tcnica
Figura 10.40 Dos trabajadores desenganchando un fuste con varas
427
En casos difciles, si las condiciones del terreno lo permiten, tirar el rbol con la
ayuda de mquinas
Lo que nunca se debe hacer y que es comn en nuestros bosques, es lo que se

destaca en la figura 10.41, vale decir colocarse debajo del rbol montado y cortar
el rbol sostn. Al mismo tiempo es muy riesgoso dejar rboles colgados en el
bosque.
Figura 10.41 Motosierrista cortando el rbol sostn, para liberar el rbol

enganchado
2.4.2 Tcnica segura de desrame con motosierra
Antes de proceder a desramar, se deben tener algunas consideraciones previas,

las cuales van a permitir efectuar un trabajo seguro y de buena calidad. Estas son:
Identificar ramas que sirven de soporte al fuste, las cuales, si se cortan, lo

deslizan o lo hacen rodar
No efectuar desrame, si se observa que el fuste esta en una posicin inestable,
en pendiente, con probabilidades de rodar o deslizarse al cortar sus ramas
Si el fuste est diagonal o paralelo a las curvas de nivel, no ubicarse pendiente
abajo respecto del fuste para desramarlo, ni cortar las ramas que sirven de
soporte
Despus de considerar estas precauciones se procede a desramar con alguna de

las siguientes alternativas metodolgicas:
Mtodo de palanca: La motosierra se emplea como una palanca; esta tcnica

se usa en rboles que tienen ramas regulares. La motosierra se hace correr en
428
proceso de seis pasos, en los cuales el operador no cambia de lugar, y en todo
momento el peso de la motosierra descansa sobre el fuste, y la barra queda
fuera del alcance de las piernas
Mtodo de palanca modificado: Cuando la distancia entre verticilos, es superior
a 70 cm., se debe modificar el esquema de movimiento. Por lo tanto, el
desplazamiento tiene lugar en la posicin que se ilustra en la figura 10.42
Figura 10.42. Mtodo de Palanca modificado
Posicin de
los pies
3
Sentido
de avance
Mtodo del Pndulo: El motosierrista realiza un movimiento pendular. Este

mtodo es adecuado para rboles con ramas delgadas, en gran cantidad y
disposicin irregular
Independiente del mtodo utilizado, el desrame seguro requiere las siguientes

fases:
2.4.2.1. Desramado de ramas ubicadas en la parte lateral y superior del fuste
Situarse de pie en una posicin estable, al lado izquierdo del fuste derribado,
mirando en direccin de la copa del rbol (figura 10.43)
429
Figura 10.43. Motosierrista desramando en el lado izquierdo del fuste y en
direccin a la copa del rbol
Realizar los cortes con la parte superior e inferior de la espada, dependiendo

de la posicin de las ramas
Como se aprecia en la figura 10.44, para avanzar hacia la copa del rbol, esto
slo se debe hacer cuando la motosierra se encuentra al lado derecho, opuesto
al de desplazamiento
430
Figura 10.44. Motosierrista desramando al lado opuesto, es solo en este caso que
este puede avanzar
2.4.2.2. Corte de ramas ubicadas en la cara inferior del fuste
La aplicacin de esta tcnica va depender de la altura en que se encuentre el

fuste.
Si el fuste est a una altura entre cadera y rodilla, se puede emplear la tcnica
de barrido. Para ello, una vez que se haya desramado las caras laterales y
superiores del fuste, se desliza la motosierra por la cara inferior de ste,
cortando las ramas con la parte superior de la cadena. Este procedimiento se
puede efectuar cada vez que se haya avanzado aproximadamente 1.5 m a lo
largo del tronco
Si el fuste est a nivel del suelo y las condiciones del terreno permiten girarlo,
una vez que se haya desramado las caras laterales y superior, el operario lo
mueve, de modo de dejar expuestas las ramas que an no han sido cortadas.
Se debe ubicar al lado izquierdo y, con la parte superior de la cadena cortar las
ramas, desplazndose a lo largo del fuste
Si las condiciones del terreno y/o altura del fuste no permiten aplicar alguno de
los mtodos descritos, el desrame lo finalizar el motosierrista de cancha
431
2.4.2.3. Consideraciones generales en el desrame
No cambiar la postura de los pies mientras la sierra est en el lado izquierdo

del fuste
Trabajar cerca de la motosierra, para sobrecargar menos la espalda
Tener cuidado con otras ramas, troncos de apoyo y extremos de troza
Emplear una longitud de barra gua que corresponda a la dimensin del rbol
Tener siempre cuidado con los movimientos del rbol y de las ramas
Eliminar primero las ramas que dificultan el trabajo
Bajo el rbol volteado, generalmente, quedan ramas tensionadas que al
cortarlas pueden producir fuertes golpes. Antes de desramar observar la
situacin y proceder evitando quedar en la trayectoria de la rama tensionada
Para ejecutar el desrame evitar desplazarse sobre el tronco. Es una superficie
muy inestable y en ocasiones resbalosa al desprenderse la corteza del rbol
2.4.2. Tcnica de trozado con motosierra
Para desarrollar esta actividad en forma correcta, que se realiza, tanto en bosque
como en cancha, en la figura 10.45. se puede apreciar la tcnica para realizar esta
operacin:
Separar los pies, situando el derecho en la lnea de corte

Doblar ligeramente las rodillas, con la pierna derecha detrs del mango
delantero y pierna izquierda hacia afuera
Mantener rectas las muecas
Apoyar el equipo sobre el rbol, a medida que se avanza en el desrame
Si el tronco tiene una curvatura hacia abajo, primero comenzar el corte en la
parte ms alta y luego seguir hacia abajo y, si la curvatura es hacia arriba,
viceversa
Cuando se troza en pendiente, situarse en la parte superior y colocar una cua
en el fuste para evitar que ste se deslice por la pendiente y provoque
accidentes a las personas que estn realizando sus labores ms abajo
432
Figura 10.45. Motosierrista empleando una correcta tcnica de trozado en el
bosque
2.4.3. Distribucin de los tiempos
Para efectos de estudios de tiempo, esta faena se divide en actividades

principales y secundarias.
Actividades principales:
Limpieza del rea de trabajo

Trabajo con la motosierra: volteo, desrame y trozado
Desplazamiento
Actividades secundarias:
Materiales
Personales
Esperas
Generales
Detenciones
433
2.5. Vestuario
El vestuario del motosierrista debe ser considerado en detalle y tener claras

especificaciones ya que estn expuestos a ruido, vibraciones, cada de ramas y
fustes y principalmente a cortes en las zonas ms expuestas como muslos,
piernas y bajo vientre. Ellos necesitan algunos implementos para todo el ao y
otros que varan segn la estacin. Deben usar:
Casco con protector auditivo y visual incorporado

Guantes antideslizantes
Pantaln anticorte en invierno
Perneras anticorte para los meses estivales
Chaqueta con canes de color
Traje de agua
Botas de goma con clavos y punta de acero para invierno
Chaleco reflectante
Zapatos de seguridad
Las especificaciones de cada uno de estos implementos de vestuario y seguridad

estn detallados en el capitulo 8
Independiente de la poca de ao, el motosierrista debe contar con el siguiente

equipo adicional para resolver en forma adecuada problemas y situaciones que se
puedan presentar durante su trabajo
Herramientas de reparacin, ajustes menores y mantencin

Repuestos de cadena y bujas
Bidn plstico hermtico combinado para aceite y mezcla
Hacha de 2 lbs de lomo liso
Cinta mtrica retrctil
Cua de volteo 5" x1"x 2.5"
Ganchos, tenazas y palancas de volteo
Cinturn portaherramientas
Botiqun de seguridad
Como se seal antes, la motosierra se usa para realizar distintas actividades, o

combinaciones de ellas, dependiendo de la mecanizacin que se disponga y de la
tcnica que se emplea. Dentro de estas alternativas se encuentra el volteo, volteo
combinado con desrame, desrame, trozado y volteo con desrame y trozado. En el
texto que contina se presentar los estudios realizados para obtener
rendimientos de referencia con el uso de la motosierra. Para cada actividad se
presentar los valores promedio, desviacin estndar, mnimo y mximo y el
nmero de jornadas de observacin. Luego se presentar la ecuacin de
434
regresin para la estimacin del rendimiento y una tabla para el clculo de este a
partir de variables fciles de medir antes de iniciar la faena.
2.6.1. Motosierristas que voltean en cosecha
En la tabla 10.10 se resumen las variables medidas a motosierristas que voltean

en trabajos de cosecha.
Tabla 10.10. Variables medidas a motosierristas que voltean en cosecha (n=68)
Variables Promedio Desviacin Mnimo Mximo

estndar
Carga fsica de trabajo
Frecuencia cardaca (latidos/min) 100.8 8.0 82.7 119.7
Carga Cardiovascular 34.0 6.6 17.5 51.3
Rodal
DAP (cm) 30.7 7.7 19.2 44.4
Volumen por rbol (m3 rbol) 0.9 0.4 0.3 1.7
Clima y Terreno
Temperatura (C) 17.7 6.9 7.5 37.0
Pendiente (%) 21.3 14.3 5.0 62.0
Distribucin de tiempos
Tiempos principales (%) 65.3 25.8 19.7 100
Tiempos secundarios (%) 34.7 25.8 0 80.3
Rendimiento
Arboles por hora (n) 26 10.4 11.0 56
Volumen por hora (m3/hora) 21.3 10.0 7.4 43.0
La regresin paso a paso efectuada en estos trabajadores dio los siguientes

resultados:
RH(m3) =-7.427+0.258*CC+0.187*TP+9.999*VA-0.066*P
Indicadores estadsticos: R: 0.93; R2: 0.87; error estndar: 3.8; p>0.001
Donde: RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora

CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje
TP = Porcentaje de la jornada dedicado a la actividad principal
VA = Volumen por rbol expresado en metros cbicos
P = Pendiente del lugar de trabajo
En base a los antecedentes anteriores se prepar la tabla 10.11, para la

estimacin de rendimientos de referencia para motosierristas que voltean en
cosecha.
435
Tabla.10.11. Tabla para la estimacin de rendimientos de referencia (m 3/hr) de
motosierristas que slo voltean en cosecha
T.PRINCIPALES 55 % T. PRINCIPALES 65 %
15%pend 30%pend 50%pend 15%pend 30%pend 50%pend
VOL/ARB CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC
30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40%
0,40 13,6 16,2 12,6 15,2 11,3 13,9 15,5 18,1 14,5 17,1 13,2 15,7
0,48 14,4 17,0 13,5 16,0 12,1 14,7 16,3 18,9 15,3 17,9 14,0 16,6
0,58 15,4 17,9 14,4 17,0 13,1 15,6 17,2 19,8 16,2 18,8 14,9 17,5
0,68 16,4 18,9 15,4 18,0 14,1 16,6 18,2 20,8 17,2 19,8 15,9 18,5
0,78 17,4 20,0 16,5 19,0 15,1 17,7 19,3 21,9 18,3 20,9 17,0 19,6
0,90 18,6 21,2 17,6 20,2 16,3 18,9 20,5 23,1 19,5 22,1 18,2 20,7
1,02 19,8 22,4 18,9 21,4 17,5 20,1 21,7 24,3 20,7 23,3 19,4 22,0
1,16 21,2 23,7 20,2 22,8 18,9 21,4 23,0 25,6 22,0 24,6 20,7 23,3
1,30 22,6 25,1 21,6 24,2 20,3 22,8 24,4 27,0 23,4 26,0 22,1 24,7
1,44 24,0 26,6 23,1 25,6 21,7 24,3 25,9 28,5 24,9 27,5 23,6 26,2
1,60 25,6 28,2 24,6 27,2 23,3 25,9 27,5 30,1 26,5 29,1 25,2 27,7
1,76 27,2 29,8 26,3 28,8 24,9 27,5 29,1 31,7 28,1 30,7 26,8 29,4
1,94 29,0 31,5 28,0 30,6 26,7 29,2 30,8 33,4 29,8 32,4 28,5 31,1
2,12 30,8 33,3 29,8 32,4 28,5 31,0 32,6 35,2 31,6 34,2 30,3 32,9
2,30 32,6 35,2 31,7 34,2 30,3 32,9 34,5 37,1 33,5 36,1 32,2 34,8
2,50 34,6 37,2 33,6 36,2 32,3 34,9 36,5 39,1 35,5 38,1 34,2 36,7
T. PRINCIPALES 75 %
15 % pendiente 30 % pendiente 50 % pendiente
VOL/ARB CC CC CC CC CC CC
30% 40% 30% 40% 30% 40%
0,40 17,3 19,9 16,4 18,9 15,0 17,6
0,48 18,2 20,8 17,2 19,8 15,9 18,5
0,58 19,1 21,7 18,1 20,7 16,8 19,4
0,68 20,1 22,7 19,1 21,7 17,8 20,4
0,78 21,2 23,8 20,2 22,8 18,9 21,5
0,90 22,3 24,9 21,4 23,9 20,0 22,6
1,02 23,6 26,2 22,6 25,2 21,3 23,9
1,16 24,9 27,5 23,9 26,5 22,6 25,2
1,30 26,3 28,9 25,3 27,9 24,0 26,6
1,44 27,8 30,4 26,8 29,4 25,5 28,1
1,60 29,3 31,9 28,4 30,9 27,0 29,6
1,76 31,0 33,6 30,0 32,6 28,7 31,3
1,94 32,7 35,3 31,7 34,3 30,4 33,0
2,12 34,5 37,1 33,5 36,1 32,2 34,8
2,30 36,4 39,0 35,4 38,0 34,1 36,7
2,50 38,3 40,9 37,4 39,9 36,0 38,6
436
2.6.2. Motosierristas que slo desraman en cosecha
La tabla 10.12. incluye algunas variables medidas en trabajadores que

desramaban con motosierra durante la cosecha
Tabla.10.12. Variables medidas a motosierristas que desramaban en cosecha

(n=22)

estndar
Frecuencia cardaca (latidos/min) 97.2 6.7 86 112
Carga Cardiovascular (%) 33.3 6.7 21.5 47.9
Rodal
Dap (cm) 38.2 5.3 25 46.2
Nmero de verticilos por rbol (n) 20.5 3.5 13.0 26.7
Nmero de ramas por verticilo (n) 5.4 0.6 4.0 6.3
Dimetro de ramas promedio (cm) 5.1 0.2 2.3 10.4
Terreno
Pendiente (%) 24.5 21.3 3.5 65
Indice de escabrosidad (%) 0.6 0.2 0.2 0.8
Tiempos principales (%) 63.4 22.9 12.3 95.0
Tiempos secundarios (%) 36.6 22.9 5.0 87.7
Rendimiento
Arboles por hora (n) 7.1 2.8 2.0 12.0
El anlisis de regresin paso a paso dio como resultado la siguiente ecuacin para
el clculo de rendimientos de referencia para motosierristas desramadores.
RH(m3) =-6.22+0.159*CC+2.71*V.A+0.12*TP-0.192*NRV
Indicadores estadsticos: R: 0.91; R2: 0.84; error estndar:1.89 ; p>0.001
Donde: RH = Rendimiento expresado en metros cbicos por hora

V.A = Volumen por rbol expresado en metros cbicos por rbol
NRV = Nmero de ramas por verticilo
437
Tabla 10.13. Rendimientos de referencia (m3/hr) en motosierristas que slo
desraman en cosecha
TIEMPOS PRINCIPALES 55 % TIEMPOS PRINCIPALES 65 %

3NRV* 4 NRV 5 NRV 3 NRV 4 NRV 5 NRV
VOL/ARB CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC
30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40%
0,40 5,71 7,30 5,52 7,11 5,33 6,92 6,92 8,51 6,73 8,32 6,54 8,13
0,48 5,94 7,53 5,75 7,34 5,56 7,15 7,15 8,74 6,96 8,55 6,77 8,36
0,58 6,19 7,78 6,00 7,59 5,81 7,40 7,40 8,99 7,21 8,80 7,02 8,61
0,68 6,46 8,05 6,27 7,86 6,08 7,67 7,67 9,26 7,48 9,07 7,29 8,88
0,78 6,75 8,34 6,56 8,15 6,37 7,96 7,96 9,55 7,77 9,36 7,58 9,17
0,90 7,07 8,66 6,88 8,47 6,68 8,27 8,28 9,87 8,09 9,68 7,89 9,48
1,02 7,41 9,00 7,21 8,80 7,02 8,61 8,62 10,21 8,42 10,01 8,23 9,82
1,16 7,76 9,35 7,57 9,16 7,38 8,97 8,97 10,56 8,78 10,37 8,59 10,18
1,30 8,14 9,73 7,95 9,54 7,76 9,35 9,35 10,94 9,16 10,75 8,97 10,56
1,44 8,54 10,13 8,35 9,94 8,16 9,75 9,75 11,34 9,56 11,15 9,37 10,96
1,60 8,97 10,56 8,77 10,36 8,58 10,17 10,18 11,77 9,98 11,57 9,79 11,38
1,76 9,41 11,00 9,22 10,81 9,03 10,62 10,62 12,21 10,43 12,02 10,24 11,83
1,94 9,88 11,47 9,69 11,28 9,49 11,08 11,09 12,68 10,90 12,49 10,70 12,29
2,12 10,37 11,96 10,17 11,76 9,98 11,57 11,58 13,17 11,38 12,97 11,19 12,78
2,30 10,88 12,47 10,68 12,27 10,49 12,08 12,09 13,68 11,89 13,48 11,70 13,29
2,50 11,41 13,00 11,21 12,80 11,02 12,61 12,62 14,21 12,42 14,01 12,23 13,82
TIEMPOS PRINCIPALES 75 %
3 NRV 4 NRV 5 NRV
VOL/ARB CC 30% CC 40% CC 30% CC 40% CC 30% CC 40%
0,40 8,36 9,95 8,17 9,76 7,98 9,57
0,48 8,61 10,20 8,42 10,01 8,23 9,82
0,58 8,88 10,47 8,69 10,28 8,50 10,09
0,68 9,17 10,76 8,98 10,57 8,79 10,38
0,78 9,49 11,08 9,30 10,89 9,10 10,69
0,90 9,83 11,42 9,63 11,22 9,44 11,03
1,02 10,18 11,77 9,99 11,58 9,80 11,39
1,16 10,56 12,15 10,37 11,96 10,18 11,77
1,30 10,96 12,55 10,77 12,36 10,58 12,17
1,44 11,39 12,98 11,19 12,78 11,00 12,59
1,60 11,83 13,42 11,64 13,23 11,45 13,04
1,76 12,30 13,89 12,11 13,70 11,91 13,50
1,94 12,79 14,38 12,59 14,18 12,40 13,99
2,12 13,30 14,89 13,10 14,69 12,91 14,50
2,30 13,83 15,42 13,63 15,22 13,44 15,03
2,50 7,05 8,64 6,86 8,45 6,67 8,26
* NRV= Numero de ramas por verticilo
438
2.6.3. Estimacin del rendimiento de motosierristas que voltean y desraman en
cosecha
La tabla 10.14. resume algunas de las variables ms importantes evaluadas en

motosierristas que efectan labores de volteo seguidas de desrame con
motosierra.
.Tabla 10.14. Variables medidas a motosierristas que voltean y desraman en

cosecha (n=16)

estndar
Rodal
Dap (cm) 22.8 5.8 16.4 22.82
Clima
Temperatura (C) 11.9 3.2 7.6 19
Rendimiento
Arboles por hora (n) 6.4 1.8 3.0 8.9
La funcin obtenida despus de realizar una regresin paso a paso fue la

siguiente:
RH(m3) =-1.398+0.031*CC+2.66*VA+0.042*TP-0.136*NRV

VA = Volumen por rbol expresado en metros cbicos
NRV = Nmero de ramas por vertcilos
439
Tabla 10.15. Rendimiento de referencia (m3/hr) en motosierristas que voltean y
desraman en cosecha
Tiempos principales 55%

3 ramas por verticilo 5 ramas por verticilo 7 ramas por verticilo
Volarb 30 %CC 40%CC 30%CC 40%CC 30%CC 40%CC
0,3 2,2 2,5 2,0 2,3 1,7 2,0
0,4 2,5 2,8 2,2 2,5 2,0 2,3
0,5 2,8 3,1 2,5 2,8 2,2 2,5
0,6 3,0 3,3 2,8 3,1 2,5 2,8
0,7 3,3 3,6 3,0 3,3 2,8 3,1
0,8 3,6 3,9 3,3 3,6 3,0 3,3
0,9 3,8 4,1 3,6 3,9 3,3 3,6
1,0 4,1 4,4 3,8 4,1 3,6 3,9
1,1 4,4 4,7 4,1 4,4 3,8 4,1
1,2 4,6 4,9 4,4 4,7 4,1 4,4
1,3 4,9 5,2 4,6 4,9 4,4 4,7
0,3 2,7 3,0 2,4 2,7 2,1 2,4
0,4 2,9 3,2 2,6 3,0 2,4 2,7
0,5 3,2 3,5 2,9 3,2 2,6 3,0
0,6 3,5 3,8 3,2 3,5 2,9 3,2
0,7 3,7 4,0 3,4 3,8 3,2 3,5
0,8 4,0 4,3 3,7 4,0 3,4 3,8
0,9 4,3 4,6 4,0 4,3 3,7 4,0
1,0 4,5 4,8 4,2 4,6 4,0 4,3
1,1 4,8 5,1 4,5 4,8 4,2 4,5
1,2 5,0 5,4 4,8 5,1 4,5 4,8
1,3 5,3 5,6 5,0 5,4 4,8 5,1
440
0,3 3,1 3,4 2,8 3,1 2,5 2,8
0,4 3,3 3,6 3,1 3,4 2,8 3,1
0,5 3,6 3,9 3,3 3,6 3,1 3,4
0,6 3,9 4,2 3,6 3,9 3,3 3,6
0,7 4,1 4,4 3,9 4,2 3,6 3,9
0,8 4,4 4,7 4,1 4,4 3,9 4,2
0,9 4,7 5,0 4,4 4,7 4,1 4,4
1,0 4,9 5,2 4,7 5,0 4,4 4,7
1,1 5,2 5,5 4,9 5,2 4,7 5,0
1,2 5,5 5,8 5,2 5,5 4,9 5,2
1,3 5,7 6,0 5,5 5,8 5,2 5,5
2.6.4. Motosierristas que trozan en cancha, en una cosecha
La tabla 10.16. resume algunas de las variables ms importantes evaluadas en

motosierristas que efectan labores de trozado en cancha.
Tabla 10.16. Algunas variables medidas a motosierristas que trozan en cancha

(n=51)
estndar
rboles
Rendimiento
Arboles por hora (n) 18 8.2 2.0 36.0
441
La funcin obtenida despus de realizar una regresin paso a paso fue la
siguiente:
RH(m3) =-7.577+0.158*CC+0.227*TP+8.098*VA
Donde: RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora.

CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje.
TP = Porcentaje de la jornada dedicado a la actividad principal.
VA = Volumen por rbol expresado en metros cbicos.
Tabla 10.17. Rendimientos de referencia ( m3/hr) en motosierristas que slo trozan

en cancha
Carga cardiovascular 30% Carga cardiovascular 40%

Tiempos principales tiempos principales
V.A 70 80 90 70 80 90
0,10 13,86 16,13 18,40 15,44 17,71 19,98
0,30 15,48 17,75 20,02 17,06 19,33 21,60
0,50 17,10 19,37 21,64 18,68 20,95 23,22
0,70 18,72 20,99 23,26 20,30 22,57 24,84
0,90 20,34 22,61 24,88 21,92 24,19 26,46
1,10 21,96 24,23 26,50 23,54 25,81 28,08
1,30 23,58 25,85 28,12 25,16 27,43 29,70
1,50 25,20 27,47 29,74 26,78 29,05 31,32
2.6.5. Motosierristas Nordfor en un raleo comercial
En la tabla 10.18 se resumen las variables medidas a un grupo de motosierristas

que efectuaban labores en raleo empleando el sistema Nordfor.
442
Tabla 10.18. Resumen de algunas variables medidas en los estudios realizados en
motosierristas que volteaban, desramaban y trozaban en raleo comercial (n = 35)

estndar
Carga cardiovascular (%) 36.1 8.4 23.3 53.5
Rodal y clima
Dimetro a la altura del pecho (cm) 20 3 16 26
Volumen por rbol (m3 por rbol) 0.38 0.2 0.2 0.8
Temperatura (C) 26.9 9.1 12.9 45.8
Terreno
Pendiente (%) 4.8 3.6 1.0 16.1
Tiempos principales(%) 73.1 9.1 54.2 87.1
Rendimiento
Arboles por hora (n) 5 1.3 3.2 8.6
Volumen por hora (m3 por hora) 1.8 0.7 0.7 6
El anlisis de regresin paso a paso dio como resultado la siguiente ecuacin para
el clculo de rendimientos de referencia en raleo comercial, a partir de la cual se
elabor la tabla 10.19
RH (m3) = 0.618+3.138*V.A+0.016*CC+0.015*TP-0.258NRV
Donde : RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora

V.A = Volumen por rbol expresado en metros cbicos
T.P = Tiempos principales en porcentaje
NRV = Nmero de ramas por verticilos
443
Tabla 10.19 Rendimientos de referencia (m3/hora) para motosierristas que voltean,
desraman y trozan en raleo comercial.
CC 30% CC 40%
NRV VOL/ARB TP TP TP TP TP TP
55% 65% 75% 55% 65% 75%
0,2 1,5 1,7 1,8 1,7 1,8 2,0
0,3 1,8 2,0 2,1 2,0 2,1 2,3
4 0,4 2,1 2,3 2,4 2,3 2,4 2,6
0,5 2,4 2,6 2,7 2,6 2,8 2,9
0,6 2,8 2,9 3,1 2,9 3,1 3,2
0,7 3,1 3,2 3,4 3,2 3,4 3,5
0,2 1,2 1,4 1,5 1,4 1,6 1,7
0,3 1,6 1,7 1,9 1,7 1,9 2,0
5 0,4 1,9 2,0 2,2 2,0 2,2 2,3
0,5 2,2 2,3 2,5 2,4 2,5 2,7
0,6 2,5 2,7 2,8 2,7 2,8 3,0
0,7 2,8 3,0 3,1 3,0 3,1 3,3
0,2 1,0 1,1 1,3 1,2 1,3 1,5
0,3 1,3 1,5 1,6 1,5 1,6 1,8
6 0,4 1,6 1,8 1,9 1,8 1,9 2,1
0,5 1,9 2,1 2,2 2,1 2,2 2,4
0,6 2,2 2,4 2,5 2,4 2,6 2,7
0,7 2,6 2,7 2,9 2,7 2,9 3,0
3. Trabajo con Hachas
3.1 Introduccin
A travs del tiempo esta herramienta se ha utilizado para diferentes labores en el

bosque, destacando tareas de volteo, desrame, trozado y despicado. Sin
embargo, en la actualidad, en el sector forestal las hachas se emplean
preferentemente en tareas de desrame y despicado. Por esta razn, el anlisis y
recomendaciones que se plantearn en el texto que sigue estarn orientadas a
este tipo de labores.
Respecto al desrame, la tarea consiste en la remocin de las ramas de los rboles

volteados. Para ello, el operario debe desplazarse a lo largo del fuste y con
movimiento de oscilacin del hacha impactar con el filo, en un ngulo coincidente
con la superficie del fuste. Con el propsito de ilustrar los requerimientos del
trabajo, en las figuras 10.46, 10.47 y 10.48, se presenta el desplazamiento de un
trabajador a lo largo del fuste, cortando ramas que se ubican al costado opuesto
del desplazamiento, al mismo costado del desplazamiento y sobre el fuste,
respectivamente.
444
Figura 10.46. Desplazamiento a lo largo del fuste y corte de ramas ubicadas al
costado opuesto
Figura 10.47. Desplazamiento a lo largo del fuste y corte de ramas ubicadas al

mismo costado
445
Figura 10.48. Corte de ramas ubicadas en la cara superior del fuste
3.2. Resultados del anlisis ergonmico de hachas de desrame
En cuanto a las caractersticas del diseo de este tipo de herramientas, en la

figura 10.49 se presenta un hacha y sus componentes, destacando el mango, la
cabeza y el filo.
Figura 10.49 Componentes de un hacha
Cabeza Mango
Filo
Respecto de la cabeza del hacha, su masa debe estar apropiadamente

balanceada, de modo que al impactar con el filo las ramas, no se generen
vibraciones o zapateos que se transmitan hacia las manos de los operarios. En
cuanto al peso de la cabeza, los estudios de terreno permitieron establecer que los
trabajadores emplean normalmente cabezas de hacha de 2 kilogramos de peso.
Ello en gran medida se debe a que en el mercado regional y nacional,
prcticamente es la nica alternativa que existe para este tipo de labores
forestales. Al respecto se debe destacar que las tareas de desrame combinan
requerimientos de fuerza, precisin y resistencia. De este modo, el peso debe
estar en el justo equilibrio, lo suficientemente liviana para cortar con precisin las
446
ramas del fuste y no generar fatiga de brazos, as como tambin, lo
suficientemente pesada para que el impacto con el filo corte las ramas. En este
sentido, debido a que el peso de la cabeza de las hachas empleadas actualmente
en desrame estn limitadas por lo que ofrece el mercado y se estn empleando
modelos que tienen caractersticas que las hacen ms adecuadas para labores de
mayor requerimiento de fuerza, como es el volteo; se propone construir para
desrame cabezas de hacha de menor peso.
En cuanto a la curvatura que presenta la hoja, el objetivo es evitar que la

herramienta quede clavada en la madera. La curvatura debe corresponder con el
arco descrito por el hacha, considerando el centro del crculo aquel ubicado en el
punto medio del ojo, como se indica en la figura 10.50.
Figura 10.50. Curvatura de la hoja
Ojo
El ojo del hacha debe ser ovalado. Ello permite introducir un mango de forma
oval, lo cual le otorga mayor fuerza a la tomada y estabilidad a la herramienta,
evitando que gire en las manos del trabajador durante su operacin
El mango del hacha debe cumplir con los requerimientos de facilitar el alcance
de brazos para impactar con el filo las ramas de los fustes volteados. De este
modo, su largo debe ser tal que permita alcanzar las ramas con un mnimo de
inclinacin de columna vertebral. Pero, al mismo tiempo, el largo del mango
debe evitar el golpe en las regiones costales de trax y abdomen y no debe
entorpecer los cambios de tomada que efecta el operario para cortar ramas
ubicadas a ambos costados del fuste. De acuerdo al largo de brazos de la
poblacin usuaria, se estim que los mangos no deberan superar los 68 cm.
En forma complementaria, para aminorar la inclinacin de la columna vertebral
al momento de impactar con el filo las ramas, se requiere incorporar en el
diseo de mangos una angulacin que baje la ubicacin de la cabeza y el filo
del hacha respecto de la tomada.
Tambin el mango debe favorecer la aplicacin de fuerzas que generan la

oscilacin del hacha y, al mismo tiempo, el diseo debe permitir un control sobre la
447
direccin del desplazamiento de la herramienta. Considerando estos
requerimientos, el mango del hacha debe ser ovalado. En este sentido, de
acuerdo a las mediciones antropomtricas de la mano de los trabajadores
forestales, el mango ovalado debera tener una altura de 3,8 cm y un espesor de
3,2 cm.
Para evitar que la herramienta salga despedida por la accin de la fuerza

centrfuga, es fundamental que el mango termine en su parte posterior en forma
cnica.
3.1.2. Proposicin de diseo de hachas de desrame.
De acuerdo al anlisis ergonmico de las hachas, en la figura 10.51, y la tabla

10.20 se resumen las principales recomendaciones para este implemento.
Respecto de la forma del mango, como se puede observar en la figura 10.51, en el
tramo ms prximo a la tomada tiene un ngulo hacia la parte posterior, de 10
grados respecto de la horizontal. Esta inclinacin tiene como propsito reducir el
torque que se genera sobre la mueca en la accin final del movimiento de
desrame. En la segunda porcin, la inclinacin es de 12 y 25 grados en direccin
de la cabeza del hacha. Esta inclinacin anterior que corresponde a los ngulos
y tienen como objetivo bajar la altura de impacto del filo del hacha en
aproximadamente 15 cm y, con ello, reducir las exigencias de inclinacin de
columna vertebral durante el desrame.
Figura 10.51. Mango de hacha de desrame
2 3 4
448
En cuanto a la forma de su seccin transversal, se puede observar que el mango
es de forma ovalada de 3,8 por 3,2 cm. La porcin posterior (tramo 4), tiene forma
cnica de 4,2 cm de largo y 3,6 cm de espesor.
El material del cual est hecha es eucalipto, debido a que esta madera tiene un
bajo costo y presenta una favorable resistencia al rompimiento. Sin embargo, se
debe reforzar las partes ms vulnerables del mango, especficamente se debe
enrollar con alambre la parte posterior a la unin cabeza-mango.
Tabla10.20 Caractersticas del mango de hacha propuesto
Caracterstica Medida o forma

1 Largo mango (cm) 68
2 Largo porcin anterior (cm) 41
3 Largo porcin media (cm) 19
4 Largo porcin posterior (cm) 8
5 Angulo (grados) 10
Forma de mango a la altura de tomada Ovalado
8 Largo (cm) 3,8
9 Espesor (cm) 3,2
Forma de mango porcin posterior Ovalado y Cnico
10 Altura (cm) 4,2
11 Espesor (cm) 3,6
Forma de mango porcin anterior Ovalado
12 Largo (cm) 7,2
13 Espesor (cm) 4,2
Material Eucalipto
En cuanto a la cabeza del hacha su peso debera oscilar entre 1,6 y 1,8
kilogramos. Debe ser de acero con una proporcin de 0,6 % de carbono, de 0,1 a
0,2 % de vanadio y 0,7 a 1 % de cromo.
3.3. Vestuario para hacheros
Los hacheros deben utilizar:
Casco. Al trabajar en cercana de otros rboles en pie, se debe utilizar casco

frente a la posibilidad de cada de conos o ramas sueltas
Guantes. Con la finalidad de dar proteccin contra golpes, roces y favorecer el
agarre del hacha. Para el contacto con el mango del hacha, necesitan refuerzo
palmar en el rea comprendida entre el ndice y el pulgar
Calzado de seguridad
449
Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras (depende de las
temperaturas ambientales). Para las maanas, los trabajadores deberan
disponer de polern y una casaca de mezclilla
Para detalles del vestuario e implementos de seguridad, consultar el captulo 8.
3.4. Exigencias psicolgicas del trabajo con hacha
Las principales exigencias mentales que impone esta actividad estn en relacin
con la carga emocional que enfrentan, debido a que:
Se les exige altos niveles de exactitud, calidad y perfeccin en los resultados

de su labor
actividades con sus colegas, del cumplimiento de los compromisos y de la
Pese a lo anterior, tienen un bajo control sobre su ritmo de trabajo, ya que su
actividad est condicionada a la labor del motosierrista y de las mquinas
En general, la actividad del hachero no reviste mayores exigencias cognitivas,

pero s se reconoce la existencia de una importante carga sensorio-motora,
derivada del ciclo de trabajo que describe, la cual puede reducirse, dependiendo
de la cantidad de ramas y del tamao del rbol, junto con los momentos de
desplazamiento y de trabajo del motosierrista, cuando deben detenerse por
razones de seguridad.
En la tabla 10.21, se resumen los resultados de 34 jornadas de evaluacin de

desrame con hacha en raleo
450
Tabla 10.21. Estudios de desrame con hacha en raleo (n = 34)

estndar
Rodal
Dimetro altura del pecho (cm) 24.5 2.8 18 30
Volumen por rbol (m3/rbol) 0.4 0.1 0.1 0.8
Rendimiento
Arboles por hora (rboles/hora) 7 2.8 4 15
Mediante una regresin paso a paso se obtuvo la siguiente funcin para el

desrame con hacha en raleo:
RH(m3) =-3.103+0.051*CC+3.227*M3/HORA+0.035*TPRIN

M3/HORA = metros cbicos por hora
TPRIN = Tiempo principal
En la tabla 10.22, se presentan antecedentes para la estimacin del rendimiento

en raleo en funcin de la dedicacin a la actividad principal, la carga
cardiovascular de referencia y el volumen por rbol.
451
Tabla 10.22. Rendimientos de referencia (m3/hora) para la labor de desrame con
hacha en raleo
55 65
VOL/ARB CC 30% CC 40% CC 30% CC 40%
0,40 1,64 2,15 1,99 2,50
0,48 1,91 2,42 2,26 2,77
0,58 2,21 2,72 2,56 3,07
0,68 2,53 3,04 2,88 3,39
0,78 2,88 3,39 3,23 3,74
0,90 3,26 3,77 3,61 4,12
1,02 3,66 4,17 4,01 4,52
75
VOL/ARB CC 30% CC 40%
0,40 2,34 2,85
0,48 2,61 3,12
0,58 2,91 3,42
0,68 3,23 3,74
0,78 3,58 4,09
0,90 3,96 4,47
1,02 4,36 4,87
En cuanto a los estudios de desrame con hacha en cosecha, en la tabla 10.23, se

presentan los resultados de las evaluaciones realizadas en esta tarea
Tabla 10.23. Estudios de desrame con hacha en cosecha (n = 79)
Variables Promedio Desviacin Mni Mximo

estndar Mo
RODAL
Dimetro altura del pecho (cm) 29 6.7 15 46
Volumen por rbol (m3/rbol) 0.7 0.4 0.1 1.7
Rendimiento
Arboles por hora (rboles/hora) 7 2.8 4 15
452
La regresin paso a paso efectuada permiti obtener la siguiente funcin para el
desrame con hacha en cosecha, mientras que el clculo de los rendimientos de
referencia para esta tarea se resumen en la tabla 10.24
RH(m3/HR) = 0.161+0.029*CC+3.217*M3/ARB+0.037*TPRIN-0.041*PEND

M3/ARB = Volumen por rbol
TPRIN = Tiempo principal
PEND = Pendiente en porcentaje
453
Tabla 10.24. Rendimientos de referencia (m3/hora) para labores de desrame con
hacha en cosecha
TIEMPO PRINCIPAL 55%

0,40 3,74 4,03 3,12 3,41 2,30 2,59
0,48 4,01 4,30 3,39 3,68 2,57 2,86
0,58 4,30 4,59 3,69 3,98 2,87 3,16
0,68 4,63 4,92 4,01 4,30 3,19 3,48
0,78 4,97 5,26 4,36 4,65 3,54 3,83
0,90 5,35 5,64 4,73 5,02 3,91 4,20
1,02 5,75 6,04 5,13 5,42 4,31 4,60
1,16 6,17 6,46 5,55 5,84 4,73 5,02
1,30 6,62 6,91 6,01 6,30 5,19 5,48
1,44 7,10 7,39 6,48 6,77 5,66 5,95
1,60 7,60 7,89 6,98 7,27 6,16 6,45
1,76 8,13 8,42 7,51 7,80 6,69 6,98
1,94 8,68 8,97 8,06 8,35 7,24 7,53
2,12 9,26 9,55 8,64 8,93 7,82 8,11
2,30 9,86 10,15 9,25 9,54 8,43 8,72
2,50 10,49 10,78 9,88 10,17 9,06 9,35
TIEMPOS PRINCIPALES 65%

0,40 4,11 4,40 3,49 3,78 2,67 2,96
0,48 4,38 4,67 3,76 4,05 2,94 3,23
0,58 4,67 4,96 4,06 4,35 3,24 3,53
0,68 5,00 5,29 4,38 4,67 3,56 3,85
0,78 5,34 5,63 4,73 5,02 3,91 4,20
0,90 5,72 6,01 5,10 5,39 4,28 4,57
1,02 6,12 6,41 5,50 5,79 4,68 4,97
1,16 6,54 6,83 5,92 6,21 5,10 5,39
1,30 6,99 7,28 6,38 6,67 5,56 5,85
1,44 7,47 7,76 6,85 7,14 6,03 6,32
1,60 7,97 8,26 7,35 7,64 6,53 6,82
1,76 8,50 8,79 7,88 8,17 7,06 7,35
1,94 9,05 9,34 8,43 8,72 7,61 7,90
2,12 9,63 9,92 9,01 9,30 8,19 8,48
2,30 10,23 10,52 9,62 9,91 8,80 9,09
2,50 10,86 11,15 10,25 10,54 9,43 9,72
454
TIEMPO PRINCIPAL 75%
0,40 4,48 4,77 3,86 4,15 3,04 3,33
0,48 4,75 5,04 4,13 4,42 3,31 3,60
0,58 5,04 5,33 4,43 4,72 3,61 3,90
0,68 5,37 5,66 4,75 5,04 3,93 4,22
0,78 5,71 6,00 5,10 5,39 4,28 4,57
0,90 6,09 6,38 5,47 5,76 4,65 4,94
1,02 6,49 6,78 5,87 6,16 5,05 5,34
1,16 6,91 7,20 6,29 6,58 5,47 5,76
1,30 7,36 7,65 6,75 7,04 5,93 6,22
1,44 7,84 8,13 7,22 7,51 6,40 6,69
1,60 8,34 8,63 7,72 8,01 6,90 7,19
1,76 8,87 9,16 8,25 8,54 7,43 7,72
1,94 9,42 9,71 8,80 9,09 7,98 8,27
2,12 10,00 10,29 9,38 9,67 8,56 8,85
2,30 10,60 10,89 9,99 10,28 9,17 9,46
2,50 11,23 11,52 10,62 10,91 9,80 10,09
4. Descripcin de la tarea de estrobado
4.1 Introduccin
La etapa final del trabajo que se realiza en el bosque es el estrobado, operacin

que consiste en manipular estrobos para colocarlos alrededor de los trozos. Esta
actividad permite que la torre o skidder lleve los trozos desde el bosque a la
cancha de madereo.
Como lo sealan APUD y VALDES (1995), el rendimiento y carga de trabajo de

la faena de estrobado, dependen de lo que anteriormente ha sido alcanzado por el
resto de la cuadrilla y de las condiciones del terreno y la temperatura.
4.2 Exigencias psicolgicas del estrobado
Este trabajo no reviste mayores exigencias cognitivas, ni sensorio-motoras, ya que

las actividades varan en intensidad, dependiendo del volumen de trabajo y
condiciones del terreno, por lo cual no estn sometidos a un exigencia o presin
constante. Pese a lo anterior, la exigencia mental ms importante est en relacin
con la carga emocional vinculada a la presin por mantener un adecuado ritmo de
trabajo, para la sincronizacin de las actividades con sus colegas.
455
4.3. Elementos de trabajo
En la figura 10.52 se ilustra el elemento utilizado por los estroberos para realizar
su labor.
Figura 10.52. Partes constituyentes de un estrobo
Campana
Tope Cable
Top
e
4.4. Tcnica de estrobado
Para realizar el madereo de las trozas deben utilizarse una serie de tcnicas
bsicas, las cuales permiten un adecuado estrobado frente a situaciones normales
o con obstculos. Dentro de las tcnicas se cuentan:
Estrobado normal. El estrobo se aprieta fuertemente; el gancho debe estar

apegado a la troza y puesto en el extremo de ella (figura 10.53)
Figura 10.53. Estrobado normal de una troza
456
Estrobado en rodillo. Se hace rodar el tronco con la finalidad de salvar el
obstculo y tener una salida ms fcil (figura 10.54)
Figura 10.54. Tcnica de rodillo
Estrobado con golpe/salto. Se utiliza un cable entre trozo y obstculo para

golpearlo en el costado o saltarlo (figura 10.55)
Figura 10.55. Tcnica de golpe/salto
Estrobado con tcnica de roce. Se debe colocar el cable alrededor del rbol o
trozo a rozar para mover levemente la troza. Despus se debe estrobar
nuevamente o se puede pasar el cable sobre el tocn (figura 10.56)
Figura 10.56. Tcnica de roce
457
Estrobado con llapa. Se denomina de esta forma cuando se llevan a dos o
ms trozos en un solo estrobo (figura 10.57)
Figura 10.57. Tcnica de Llapa
Estrobado cruzado. Se utiliza cuando se debe estrobar firmemente dos trozas

cruzadas (figura 10.58)
Figura 10.58. Tcnica del cruzado
En conjunto a las tcnicas bsicas de estrobado, pueden utilizarse una serie de

tcnicas auxiliares y seales, las cuales consideran procedimientos que permiten
un estrobado ms eficiente y fcil, pero que no estn libres de riesgos. Para
realizarlas debe encontrarse el estrobero siempre en un lugar seguro. Estas
tcnicas auxiliares y el conjunto de seales han sido descritas en detalle por
Apud et al (1996) y tambin en documentos de difusin de la Asociacin Chilena
de Seguridad.
Respecto a la posicin adecuada de transporte de los estrobos, este debe ser

realizado tratando de no sobrecargar la articulacin del hombro y la espalda. Se
debe descargar el esfuerzo de la columna transportando los estrobos sobre el
458
hombro, sin rotar el tronco, siendo este el procedimiento ms recomendable
cuando el madereo con skidder es ayudado por un solo trabajador (figura10.59)
Figura 10.59. Transporte correcto de estrobos
4.5. Vestuario e implementos de seguridad
Los estroberos deben utilizar:
- Casco
- Guantes
- Calzado de seguridad
- Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras
En la tabla 10.25 se resumen algunas variables medidas durante el trabajo de

estrobado.
459
Tabla 10.25. Resultados de estudios realizados durante labores de estrobado
(n=13)

Estndar
Frecuencia cardaca (latidos/min) 102 10.4 85 130
Carga cardiovascular (%) 30 7.5 21 47
Rodal
Dimetro a la altura del pecho (cm) 35 7.8 48 23
3
Volumen por rbol (m por rbol) 1.21 0.7 0.4 2.48
Terreno
Pendiente (%) 32 12.2 12 57
Indice de escabrosidad (%) 0.5 0.1 0.4 0.7
Tiempos principales (%) 56 19.9 34 100
Rendimiento
Arboles por hora (n) 15 9.7 6 37
Volumen por hora (m3 por hora) 14.7 9.6 4.6 43
La siguiente fue la ecuacin obtenida despus del proceso estadstico de

regresin paso a paso. En la tabla 10.26 se sintetizan los rendimientos de
referencia para estroberos
RH (m3/Hr) = - 1.984+ 0.0180 CC - 16.364 LogP + 0.158 TP

Donde : RH = Rendimiento expresado en metros cbicos por hora

Log P = Logaritmo de la pendiente
TP = Tiempos principales
La ecuacin permite estimar el rendimiento en funcin de la carga cardiovascular

promedio, el logaritmo de la pendiente y los tiempos principales. Mediante la
ecuacin se gener la tabla 10.26 con la que se pueden calcular los rendimientos
de referencia para esta actividad.
460
Tabla 10.26. Rendimientos de referencia (m3/hora) para tareas de estrobado
carga cardiovascular 30% carga cardiovascular 40%

tiempos principales tiempos principales
pendiente log. pend. 70 80 90 70 80 90
15 2,7 28,52 30,10 31,68 30,32 31,90 33,48
20 3,0 23,61 25,19 26,77 25,41 26,99 28,57
25 3,2 20,34 21,92 23,50 22,14 23,72 25,30
30 3,4 17,06 18,64 20,22 18,86 20,44 22,02
35 3,6 13,79 15,37 16,95 15,59 17,17 18,75
40 3,7 12,15 13,73 15,31 13,95 15,53 17,11
45 3,8 10,52 12,10 13,68 12,32 13,90 15,48
50 3,9 8,88 10,46 12,04 10,68 12,26 13,84
55 4,0 7,24 8,82 10,40 9,04 10,62 12,20
5. Descripcin de la tarea de arrumado.
5.1. Introduccin
El arrumado consiste en movilizar los trozos dimensionados en la cancha de

trozado hacia un lugar en el cual se apilan de acuerdo a dimetros y largos
determinados.
El arrumado es la ltima tarea realizada en una faena de raleo o cosecha

tradicional, antes de despachar la madera hacia los centros de elaboracin.
Cuando se realiza en forma manual, se debe considerar el riesgo de dao
msculo esqueltico, unido a la fatiga fisiolgica que puede provocar esta labor.
En este sentido, en los estudios realizados en Chile se ha observado que aunque
la frecuencia cardaca promedio de la jornada no siempre permite definir el
arrumado como pesado, los trabajadores deben cargar trozos en peso como se
observa en la figura 10.60, poniendo en riesgo sus estructuras musculares y
esquelticas (ver detalles en captulo 2). En trminos generales, el esqueleto es
definido como el marco de soporte del organismo. Los huesos de las
extremidades, unidos por articulaciones mviles, pueden efectuar distintos
movimientos ayudados por los msculos. Por su parte, la columna vertebral
constituye el soporte desde donde salen las extremidades. Al levantar pesos, la
sobrecarga en todo el sistema muscular y articular puede ser muy pesada, que es
exactamente lo que ocurre en el arrumado (APUD, 1989). Movimientos mal
realizados y pesos exagerados pueden llevar a producir serias incapacidades y,
por ello, el arrumado manual es una actividad que debera en lo posible ser
mecanizada. De no ser as, este trabajo tendra que limitarse al mximo y buscar
formas auxiliares de ayuda, como por ejemplo el uso de ganchos de arrastre. Sin
duda que la capacitacin tambin es importante en esta actividad, principalmente
en lo que se refiere a educar a los trabajadores en la ejecucin de esfuerzos,
461
individuales o colectivos, asumiendo posturas correctas. El riesgo de no
considerar estos factores es enorme, ya que puede resultar en un alto porcentaje
de trabajadores incapacitados por problemas de columna, a una edad productiva.
Figura 10.60. Labor de arrumado manual durante la cual se desplazan pesos

considerables de un lugar a otro
Las consecuencias del arrumado para los trabajadores pueden ser alteraciones
como la que se presenta en la figura 10.61. En ella se observa la espalda de un
trabajador despus de haber sido arrumador durante 10 aos.
462
Figura 10.61. Espalda de un arrumador despus de 10 aos realizando el trabajo.
Observe, que el hombro izquierdo en que carga los trozos, est alrededor de 10
cm. ms bajo que el hombro derecho
5.2. Carga psicolgica de trabajo
Esta actividad impone exigencias mentales en relacin con la carga cognitiva,

sensorio-motora y emocional. En cuanto a la carga cognitiva, se identifica el uso
de la memoria inmediata para la retencin temporal de un nmero igual o superior
a 8 estmulos o unidades de informacin, dependiendo del tipo de producto que se
est obteniendo y de las dimensiones para su seleccin.
Respecto de la carga sensorio-motora, el ciclo de trabajo que desarrolla un

arrumador tiene una duracin inferior a 5 minutos, dependiendo de la distancia
que tenga que desplazarse con los trozos, y de las dimensiones y el peso de
stos. Sin embargo, este ciclo no es continuo ya que depende de cun expedito
sea el acceso de la madera a la cancha y el tiempo empleado en el trozado, lo
cual podra reducir la carga mental asociada a este factor.
En cuanto a la carga psquica o emocional, sta se debe a que:

actividades con sus colegas y del cumplimiento de los compromisos y de la
Sin embargo, el ritmo de su trabajo depende principalmente de la facilidad de
acceso de la madera a la cancha, lo cual les resta control al ritmo de sus
labores
463
5.3. Herramientas
Como lo seala un documento de FAO(1993), cuando esta labor no se puede

mecanizar, los arrumadores deben usar elementos auxiliares como, por ejemplo,
ganchos de arrastre o pinzas similares a las que se ilustran en la figura 10.62
Figura 10.62. Trozas levantadas desde el suelo con pinzas y ganchos
5.4 . Tcnica de arrumado
Para realizar el arrumado, se deben seguir los siguientes pasos:
Como las trozas no tienen asideros, se recomienda tomarlas manteniendo

siempre la espalda recta. Cuando se levanten las trozas desde el suelo, los
brazos pueden extenderse usando ganchos o pinzas
Considerando lo anterior, muchos problemas pueden evitarse usando tcnicas
apropiadas para levantar la carga. Cuando se levanta con la espalda doblada
hacia adelante y las piernas estiradas como se muestra en la figura 10.63, la
presin en las vrtebras inferiores se concentrara slo en una pequea parte
de los discos. Como los discos son muy sensibles a presiones desiguales, el
riesgo de lesin ser muy grande
464
Figura 10.63. Levantamiento incorrecto de trozas
Por lo tanto, lo ms recomendable es levantar las trozas como se muestra en la

figura 10.64, vale decir con:
la espalda derecha
las rodillas dobladas
los pies ligeramente separados y bien apoyados
Adems:
la carga debe ser mantenida cerca del centro del cuerpo.

el cuerpo se debe usar lo ms simtricamente posible.
Figura 10.64 Posicin correcta para levantar trozas.
465
De la forma descrita la presin en los discos va a estar distribuida uniformemente
y el riesgo de dolor de espalda disminuir.
5.5. Vestuario
A continuacin se presentan los implementos de seguridad que deben ser

utilizados por los arrumadores, considerando los riesgos a los cuales se exponen
de acuerdo a la tarea que realizan y al terreno por el cual se desplazan. No se
detallarn mayormente ya que ello se encuentra en el captulo 8 dedicado al
vestuario y elementos de proteccin personal.
De acuerdo a su labor deben utilizar:
- Casco
- Guantes
- Calzado de seguridad
- Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras. Para las maanas, los
trabajadores deberan disponer de polern y una casaca de mezclilla
5.6.1. Estimacin del rendimiento de arrumadores en raleo
Los resultados de los estudios realizados para obtener referencias de rendimiento

de arrumado en raleo se presentan en la tabla 10.27. No se incluye informacin de
cosecha por las contraindicaciones que tiene esta tarea.
Tabla 10.27. Resultados de estudios realizados durante tareas de arrumado

manual (n = 28)
Variables Promedio Desv.Estnd Mnimo Mximo

Carga Cardiovascular 33.1 9.5 12.7 53
Rodal
Dimetro medio (cm) 16.8 1.2 15 19
Volumen por trozo (m3 por trozo) 0.06 0.009 0.04 0.07
Tiempos principales (%) 33.7 15 5 57.2
Rendimiento
Trozos por hora (n) 36 18 4 67
466
La siguiente fue la ecuacin obtenida despus del proceso estadstico de
regresin paso a paso.
RH(m3/hr) =-2.976+0.018*CC+0.049*TPRIN+0.165*DIAMED

TPRIN = Tiempos principales
DIAMED = Dimetro medio
La ecuacin precedente, que permite estimar el rendimiento en funcin de la carga

cardiovascular promedio, la dedicacin a los tiempos principales y el dimetro
medio de trozos, gener la tabla 10.28 mediante la cual se pueden calcular los
rendimientos de referencia para esta actividad.
Tabla 10.28. Rendimientos de referencia (m3/hr) para tareas de arrumado en raleo
TIEMPOS PRINCIPALES
40% 50%
DIA/MED CC 30% CC 35% CC 40% CC 30% CC 35% CC 40%
10 1,17 1,26 1,35 1,66 1,75 1,84
11 1,34 1,43 1,52 1,83 1,92 2,01
12 1,50 1,59 1,68 1,99 2,08 2,17
13 1,67 1,76 1,85 2,16 2,25 2,34
14 1,83 1,92 2,01 2,32 2,41 2,50
15 2,00 2,09 2,18 2,49 2,58 2,67
16 2,16 2,25 2,34 2,65 2,74 2,83
17 2,33 2,42 2,51 2,82 2,91 3,00
18 2,49 2,58 2,67 2,98 3,07 3,16
19 2,66 2,75 2,84 3,15 3,24 3,33
20 2,82 2,91 3,00 3,31 3,40 3,49
21 2,99 3,08 3,17 3,48 3,57 3,66
22 3,15 3,24 3,33 3,64 3,73 3,82
23 3,32 3,41 3,50 3,81 3,90 3,99
24 3,48 3,57 3,66 3,97 4,06 4,15
25 3,65 3,74 3,83 4,14 4,23 4,32
467
TIEMPOS PRINCIPALES
60%
DIA.MED CC 30% CC 35% CC 40%
10 2,15 2,24 2,33
11 2,32 2,41 2,50
12 2,48 2,57 2,66
13 2,65 2,74 2,83
14 2,81 2,90 2,99
15 2,98 3,07 3,16
16 3,14 3,23 3,32
17 3,31 3,40 3,49
18 3,47 3,56 3,65
19 3,64 3,73 3,82
20 3,80 3,89 3,98
21 3,97 4,06 4,15
22 4,13 4,22 4,31
23 4,30 4,39 4,48
24 4,46 4,55 4,64
25 4,63 4,72 4,81
6. Estudio de caso. Uso de las tablas de rendimientos de referencia para la

configuracin de cuadrillas en una faena de raleo comercial
Al cierre de este captulo, es importante sealar que las tablas de rendimiento de

referencia ayudan a configurar los equipos de trabajo. Esto no quiere decir que se
pueda llegar a un equilibrio exacto, en cuanto a rendimiento y carga fsica, de
todos los integrantes de una cuadrilla, pero al estimar los rendimientos con las
tablas propuestas se puede determinar si, en determinada configuracin, existen
cuellos de botella que frenen todo el proceso productivo. Por otra parte, en los
casos en que los trabajadores estn sometidos a exceso de carga o, al revs, a
una subutilizacin del tiempo, las tablas nos indicarn si es necesario enriquecer
tareas, realizar rotacin de funciones, efectuar una pausa o modificar la tcnica de
trabajo, entre otras.
El ejemplo a continuacin es una tarea de raleo comercial en que la cuadrilla

estaba organizada como sigue:
8 motosierristas, utilizando la tcnica Nordfor, volteaban, desramaban y

trozaban los rboles
4 operarios engavillaban el producto
La madera apilada en el bosque era madereada por un trineumtico que la
sacaba a orilla de camino, en donde era arrumada
En el trayecto, un trabajador apoyaba a la mquina en el ordenamiento de la
madera en rumas
468
En total se evaluaron 17 jornadas de trabajo con motosierra. En la tabla 10.29, se
puede observar los promedios, la desviacin estndar y el rango para algunas de
las variables ms importantes medidas en esta parte del estudio.
Tabla 10.29. Rendimiento, carga fsica y algunas variables del rodal, del terreno y
del ambiente en motosierristas efectuando una faena de raleo comercial (n=17)
VARIABLES UNIDADES PROMEDIO D.E. RANGO
Duracin de la jornada Horas 7,95 0,6 6,2-8,6

Carga cardiovascular % 30 2,5 26-35
Tiempos principales % jornada 79 4,7 71-87
DAP cm 18,7 2,7 15,5-24,8
Volumen medio rboles m3 0,26 0,09 0,18-0,50
Pendiente % 5,9 3,6 2,0-16,1
Escabrosidad Indice 0,6 0,2 0,0-0,7
Temperatura bulbo seco C 21,9 1,6 18-24
Rendimiento m3/hora 1,29 0,3 0,7-1,9
Rendimiento m3/jornada 9,7 2,3 5,4-15,1
La pregunta es: cunto podra llegar a rendir un motosierrista en esta tarea?. De

acuerdo a la ecuacin propuesta antes en este captulo se llega a la siguiente
estimacin:
VOLUMEN CARGA
POR ARBOL CARDIOVASCULAR
30 % 40 %
0,2 1.5 2.0
0,3 1,8 2,3
0,4 2,1 2,6
Indudablemente que lo ptimo sera que los trabajadores se exigieran fsicamente

para trabajar en promedio al 40 % de carga cardiovascular. Sin embargo, para que
esto ocurra debe haber estmulos que los motiven a alcanzar tal intensidad de
esfuerzo. Cabe mencionar que actividades realizadas al 30 o 35 % de carga
cardiovascular no son precisamente livianas, de manera tal que para que la
persona sienta inters por realizar un esfuerzo mayor debe contar con elementos
bsicos como dieta, buena tcnica de trabajo, equipos de seguridad, etc. Sin
embargo, el mayor aliciente lo constituye el salario. Hemos venido sosteniendo
que una forma de motivar a los trabajadores sera calculando el salario base,
considerando el rendimiento posible de obtener trabajando en promedio al 30 %
de carga cardiovascular, y establecer primas para el rendimiento que se obtenga
por sobre este nivel, considerando que no es conveniente que las personas se
469
exijan ms all del 40 % de su capacidad para evitar accidentes y trabajos de
mala calidad.
Otro hecho que resulta de inters para la planificacin del trabajo es definir el
nmero de motosierristas para mquinas de diferente rendimiento. Por ejemplo, si
la cuadrilla la integran 8 motosierristas y ellos procesan rboles con un volumen
promedio de 0.2 m3 por rbol, trabajando al 30 % de carga cardiovascular,
podrn alcanzar un rendimiento global de 12.0 metros cbicos por hora. Si el
requerimiento del trineumtico puede llegar a 15 metros cbicos por hora, existen
dos posibilidades:
Mantener la intensidad del esfuerzo y aumentar la dotacin a 10 trabajadores

que produciran los 15 metros cbicos necesarios para alimentar el trineumtico
Mantener el nmero de trabajadores y estimularlos para trabajar al 40 % de
carga cardiovascular. Si esto ocurre, los 8 trabajadores podran alcanzar una
produccin global de 16 metros cbicos por hora
Sin duda que la segunda alternativa aparece como bastante ms lgica, siempre y
cuando se logre la motivacin de los motosierristas para realizar el trabajo que
haran las dos personas adicionales.
En cuanto a los engavilladores, se evaluaron 10 jornadas trabajando en la forma

antes sealada, vale decir 1 engavillador por cada dos motosierristas. En la tabla
10.30, se resumen las variables ms importantes medidas durante esta tarea.
Tabla 10.30. Rendimiento y algunas otras variables medidas durante 10 jornadas

de engavillado manual
VARIABLES UNIDADES PROMEDIO D.E. RANGO
Duracin de la jornada Horas 7,8 0,28 7,3-8,1

Carga cardiovascular % 27,4 8,1 18-44
Tiempos principales % jornada 76,2 8,0 67-90
Dimetro medio trozos cm 13,3 0,9 12-15
Pendiente % 9,7 2,4 5-13
Escabrosidad Indice 0,8 0,03 0,7-0,8
Temperatura bulbo seco C 21 2,0 18-24
Rendimiento m3/hora 16,6 2,6 13-21
Rendimiento m3/jornada 2,2 0,3 1,8-2,8
470
En base a los estudios realizados, el rendimiento de los engavilladores, segn el
nivel de carga cardiovascular, se puede proyectar de la siguiente manera:
%CARGA METROS CUBICOS

CARDIOVASCULAR POR HORA
25 2.3
30 2.6
40 3.2
50 3.8
Como se seal, 8 motosierristas podran completar 16 metros cbicos por hora.

Desde este punto de vista, no parece recomendable que una persona engaville
para dos motosierristas; para alcanzar a completar el trabajo tendran que
esforzarse hasta alcanzar una carga cardiovascular superior al 50%, ya que
deberan producir cerca de 4 metros cbicos por hora. Esto transformara este
trabajo en extremadamente pesado. Lo ms probable es que los engavilladores
resistiran este ritmo al comienzo de la jornada, disminuyndolo progresivamente a
medida que avanzara el da. Esto es un freno para los motosierristas, que
contribuye a la subutilizacin de la mquina. De manera tal que debera pensarse
en una forma de organizacin del trabajo en que 5 engavilladores se integraran
con ocho motosierristas, para obtener un volumen cercano a los 16 metros
cbicos por hora. Una alternativa que podra tambin intentarse es, verificar si la
carga fsica del trabajador que apoya a la mquina es ms baja, y establecer
rotacin de actividades de manera que el engavillado se compartiera entre los
cinco trabajadores, pudiendo ellos establecer una especie de pausa dinmica al
rotar a una actividad diferente durante el 20% de la jornada. En todo caso, lo
importante es que los rendimientos de referencia, al indicarnos lo que se puede
esperar de un trabajador, permiten proyectar las actividades ofreciendo una
alternativa vlida para una organizacin equilibrada de faenas que, evitando la
fatiga, redunde en buenos rendimientos en torno a la tecnologa disponible.
471
CAPTULO 11
ORGANIZACIN DEL TRABAJO: ASPECTOS ERGONMICOS,

ECONMICOS Y PROYECCIONES FUTURAS
1. Introduccin
La calidad y la productividad en el sector forestal, particularmente con el empleo

de tecnologas bsicas e intermedias, slo puede lograrse en la medida que la
respuesta de los seres humanos involucrados en los sistemas de trabajo sea
compatible con sus capacidades y limitaciones. Es conveniente destacar, que es
muy difcil desarrollar trabajos seguros y eficientes con personas fatigadas fsica y
mentalmente, por exceso de trabajo o porque la organizacin y requerimientos de
ste no se satisfacen plenamente. En otras palabras, creemos que la
productividad y seguridad slo podrn mejorarse en la medida que la
organizacin de faenas sea abordada en forma integral.
2. Nmero de trabajadores por funcin
A lo largo de las investigaciones realizadas en el contexto de este proyecto,

hemos podido verificar la importancia de equilibrar correctamente las cuadrillas. A
manera de ejemplo, sealaremos que en las formas ms tradicionales de trabajo
manual, en el bosque durante la cosecha, un motosierrista trabaja con un grupo
variable de desramadores y un estrobero. La eleccin incorrecta del nmero de
hacheros puede generar un cuello de botella que limite el rendimiento de todo el
resto del equipo incluyendo una subutilizacin de las maquinarias. Lo que ocurre
es que las exigencias fsicas que impone el desrame con hacha, herramienta aun
muy utilizada en los bosques chilenos, puede ser muy alta. Apud y Valds (1995),
demostraron que en la mayora de los casos un motosierrista volteador debe
trabajar con 4 hacheros. Estudios realizados en este proyecto, verificaron que esta
configuracin, en un equipo afiatado de trabajadores bien capacitados y con
experiencia, permita un claro equilibrio en todo el equipo de trabajo. En la tabla
11.1 se ilustran los rendimientos obtenidos por motosierristas y hacheros. Para
comparacin, se incluyen los rendimientos estimados de las tablas de referencia.
473
Tabla 11.1. Rendimientos observados y estimados a partir de las funciones de
rendimientos de referencia en una cuadrilla integrada por un motosierrista y cuatro
hacheros. EL DAP de los rboles en ambos casos era de 39 cm.
ACTIVIDAD RENDIMIENTO RENDIMIENTO % DEL MAXIMO

OBSERVADO ESTIMADO RECOMENDABLE
VOLTEO 35,1 32,4 108
DESRAME 9,3 9,3 100
Como se puede ver en la tabla 11.1, esta es la situacin ideal. Sin embargo, esto
no siempre es as. Un claro ejemplo de ello, fue una faena, en la cual
posteriormente se introdujeron una serie de modificaciones que se discuten al final
de este captulo, en que trabajaba un motosierrista volteador con 3 hacheros. La
comparacin entre el rendimiento observado y el estimado se incluye en la tabla
11.2.
Tabla 11.2. Rendimientos observados y estimados a partir de las funciones de

rendimientos de referencia en una cuadrilla integrada por un motosierrista y tres
hacheros. EL DAP de los rboles en ambos casos era de 24 cm
ACTIVIDAD RENDIMIENTO RENDIMIENTO % DEL MAXIMO

OBSERVADO ESTIMADO RECOMENDABLE
VOLTEO 11,1 17,1 64,9
DESRAME 2,9 3,2 85,0
Ciertamente que bajo las condiciones ilustradas en la tabla 11.2, los motosierristas
rendan un 64% de lo que podran haber producido si la faena hubiese estado
organizada de una manera adecuada. En este caso particular, el empresario era
muy receptivo y acogi los diferentes cambios que se le fueron proponiendo en su
faena, ejemplo que usaremos a lo largo de este captulo, para demostrar al final,
que la inversin en mejorar la organizacin del trabajo resulta en beneficios
econmicos para el empresario y los trabajadores.
Como consecuencia de los resultados anteriores, una sugerencia fue, entre otros
cambios, incrementar el nmero de hacheros para aumentar el trabajo del
motosierrista y evitar la subutilizacin de la torre que, en este caso, se empleaba
para el madereo. En la figura 11.1, se puede ver que los motosierristas
incrementaron su rendimiento en un 36% (de 11.1 m 3/hora a 15.1 m3/hora), al
aumentar la dotacin de 3 a 4 desramadores, lo que permiti un aumento
proporcional del tiempo de uso y rendimiento de la mquina empleada para
maderear.
474
Figura 11.1. Rendimiento de motosierristas trabajando con 3 o 4 desramadores.
3. Dosificacin de pausas
Las pausas tienen una importancia fundamental para reducir la carga fsica de
trabajo y aumentar el rendimiento. Por lo general, cuando en una faena no se
otorgan pausas y los trabajadores realizan sus actividades en forma continuada,
se producen tendencias similares a las observadas en un grupo de podadores,
resumidas en la figura 11.2. En ella, se ilustra un seguimiento hora a hora del
rendimiento expresado en rboles podados por hora y los valores medios de carga
cardiovascular, derivados de la frecuencia cardaca medida minuto a minuto
durante toda la jornada de la maana (%CC). Como se observa en la figura 11.2,
la tendencia general es que el trabajo en la primera hora se inicia con buen
rendimiento y tambin con una carga cardiovascular relativamente alta. Sin
embargo, segn avanza la jornada, hay una tendencia a la disminucin del
rendimiento con una baja moderada de la carga cardiovascular. A partir de la
tercera hora, sigue bajando el rendimiento, pero la carga fsica se mantiene,
mientras que en la ltima hora, el rendimiento contina bajando, pero la carga
sobre el sistema cardiovascular aumenta significativamente. Por lo general, un
aumento de la frecuencia cardaca, con reduccin del rendimiento, es
consecuencia de la fatiga acumulada por la falta de descansos. Es un error muy
comn no programar las pausas, siendo lo ms recomendable que los
trabajadores que efectan tareas repetitivas, hagan al menos una pausa a media
maana de alrededor de 15 minutos o, ms conveniente an, pausas de 5 minutos
475
despus de cada hora de trabajo. Desde un punto de vista ergonmico, las pausas
breves y frecuentes son las ms efectivas para reducir la fatiga general o de los
segmentos corporales comprometidos, como por ejemplo, los brazos, en el caso
de los podadores. Por supuesto, que la decisin de una u otra forma de pausas
depende de las circunstancias en que se efecta el trabajo.
Figura 11.2. Promedio horario de rendimiento (rboles / podados) y porcentaje de

carga cardiovascular (% CC) durante cuatro horas de trabajo en la maana para
un grupo de podadores
45 32
41 30
arb/podados
28
37
% CC
(rb/hr)
26
CC
33
24
29 22
25 20
1 2 3 4
Horas
A manera de ejemplo, del efecto de las pausas, en un estudio realizado en poca

de verano en desramadores que trabajaban con hacha, se programaron pausas
de 15 minutos a media maana y media tarde. Se encontr un aumento de 16%
en el rendimiento con descansos programados. Como se observa en la figura
11.3, cuando se trabaj con pausas, el rendimiento aument de 2.6 a 3.2 metros
cbicos por hora, mientras que la carga cardiovascular disminuy de 35 a 33%. En
otras palabras, la buena recuperacin que sigue a las pausas, permite a los
trabajadores lograr mejores rendimientos con menor carga fsica.
476
Figura 11.3. Promedio de rendimiento (m3/hr) y carga cardiovascular (%CC) para
un grupo de hacheros desramadores trabajando con y sin pausas
3,5 36
3,2 35
3 34
m3/hr
%CC
m3
33
2,6 CC
2,5 32
31
2 30
Desramadores s/p Desramadores c/p
4. Rotacin de funciones
Otro aspecto que se ha demostrado claramente conveniente, cuando las

condiciones de trabajo as lo permiten, es la rotacin de funciones. El cambio de
actividades entre trabajadores que ejecutan trabajos pesados y livianos puede
llevar a duplicar el rendimiento, sin que la carga fisiolgica de trabajo aumente en
forma peligrosa para ninguno de los integrantes del grupo. A manera de ejemplo,
se incluye un estudio efectuado en motosierristas volteadores y trozadores. Se
tomaron dos criterios para definir los tiempos en que los sujetos cambiaban de
actividad. El primero de ellos, se refiri a la simplicidad de operacin, de manera
tal que los trabajadores rotaban despus de efectuar la colacin de medioda. El
segundo criterio fue fisiolgico, en el sentido que est demostrado que la
recuperacin despus de un trabajo pesado es ms rpida mientras ms frecuente
sea el cambio a una actividad ms liviana o se realice una pausa. Por ello, se
hicieron ensayos para que los trabajadores ejecutaran dos perodos en la
actividad ms pesada y dos en la actividad ms liviana. Las tareas se organizaron
en tal forma que los trabajadores iniciaban sus funciones en una actividad a las 8
de la maana. A las 10, despus de 10 minutos de pausa para el cambio de
actividad, iniciaban la otra tarea asignada. El almuerzo se efectuaba a las 12
horas. Al inicio de la jornada de la tarde, ellos reiniciaban el trabajo en la primera
actividad y, luego, a las 15.15 horas, hacan una pausa de 10 minutos mientras
cambiaban nuevamente de tarea.
477
En la figura 11.4 se puede ver el promedio para las variables medidas cuando las
rotaciones se hicieron para volteo y trozado. En ella se puede observar que en los
dos tipos de rotacin estudiados, la carga cardiovascular media de la jornada es
inferior a la observada cuando el volteo se realiz sin rotacin. Los valores de
carga cardiovascular permiten calificar la combinacin de volteo y trozado como
una actividad fsica moderada, ya que no supera el 40% de carga cardiovascular
que es el lmite por sobre el cual un trabajo se considera pesado. En la figura
tambin se puede ver que en el perodo que voltearon, los motosierristas
derribaron 13 rboles por hora cuando realizaron una rotacin y 22 rboles por
hora cuando se hizo tres rotaciones. A simple vista, el rendimiento con la segunda
alternativa aparece como significativamente ms alto, pero es necesario consignar
que el DAP de los rboles volteados fue menor cuando se analiz esta ltima
alternativa. Por lo tanto, el valor ms representativo es el rendimiento expresado
en metros cbicos. En el estudio que se resume en la figura 11.4, se observa que
cuando se trabaj con tres rotaciones, a pesar de que el DAP de los rboles era
menor, el rendimiento fue ms alto que en las otras alternativas.
Figura 11.4. Promedio de rendimiento (m3/hr y arboles/hora) y carga

cardiovascular (%CC) para un grupo de motosierristas trabajando en volteo y
rotando funciones con los motosierristas trozadores una vez al da (almuerzo) y
tres veces al da (10 A.M., almuerzo y 15.15 P.M.)
25,0 45,0
40,0
20,0 35,0
Rendimientos
30,0
15,0
25,0
%CC
20,0
10,0
15,0
5,0 10,0
5,0
0,0 0,0
Sin rotacin Una rotacin Tres rotaciones
arb/hora 13,0 14,0 22,0
m3/hora 14,5 15,0 16,1
%CC 40,0 29,0 30,0
478
5. Secuencias de trabajo
Cuando la respuesta al esfuerzo se evala en las cuadrillas en forma simultnea

en todos los trabajadores, se puede verificar que, en muchos casos, existen
tiempos de espera que se podran disminuir sin que ello signifique una sobrecarga
excesiva. Por ejemplo, se ha podido determinar que la forma en que los
motosierristas planifican su rutina de trabajo tiene una alta incidencia en el
rendimiento de los trabajadores que lo acompaan. La figura 11.5, ilustra dos
alternativas para la organizacin del volteo. En la primera de ellas, que hemos
denominado mtodo continuo, el motosierrista que trabaja con 4 hacheros
establece dos zonas de volteo. En tal caso, mientras los hacheros desraman en
una zona, en otra zona ubicada a una distancia segura, el motosierrista contina
volteando con slo las interrupciones naturales para recuperacin o actividades
secundarias. Otra alternativa comn, que tambin fue evaluada, es la que hemos
denominado mtodo discontinuo. Como se destaca en la figura 11.5, todo el
trabajo lo realizan en una sola zona y avanzan juntos, de manera tal que mientras
los motosierristas voltean los hacheros se detienen y viceversa. Como se puede
ver en la figura 11.6, los estudios realizados permitieron constatar que si el volteo
se organiza en dos reas, de manera que los desramadores puedan hacer su
trabajo sin detenerse a esperar el volteo, el rendimiento aumenta en un 35%, por
la reduccin de los tiempos de espera de los hacheros, de 42% a 19%. Esto
adems se logra dentro de mrgenes fisiolgicamente aceptables.
479
Figura 11.5. Alternativas de secuencias de trabajo en el bosque
Mtodo Contino
Cuando el motosierrista est volteando en la zona 1, los hacheros desraman en la
zona 2. Al completar la tarea cambian de zona
ZONA 1 ZONA 2
MOTOSIERRISTAS HACHEROS
Mtodo discontinuo
Los trabajadores avanzan simultneamente de manera que, mientras los
motosierristas voltean, los hacheros esperan y viceversa.
MOTOSIERRISTAS MOTOSIERRISTAS MOTOSIERRISTAS

HACHEROS HACHEROS HACHEROS
480
Figura 11.6. Rendimiento promedio (m3/hr) y tiempos de esperas (% esperas) para
un grupo de hacheros desramadores trabajando con motosierristas con distintos
mtodos de trabajo
4 45
3,5 40
3 35
30
% Esperas
2,5
m3/hr
25
2
20
1,5
15
1 10
0,5 5
0 0
M. Continuo M. Discontinuo
m3/hr % Esperas
6. Rentabilidad de las inversiones en organizacin ergonmica de faenas
Hasta ahora, en este captulo, se han dado ejemplos aislados de como algunos
aspectos bsicos de organizacin pueden ayudar a aumentar el rendimiento sin
incrementar la carga fsica de los trabajadores. La pregunta que se hacen los
empresarios de servicio es: es rentable invertir en mejorar las condiciones de
trabajo?. Desde nuestro punto de vista, hay tareas y formas de trabajo que
deberan ser erradicadas del bosque porque constituyen un riesgo para la
integridad fsica de los trabajadores y adems son un freno al rendimiento de los
equipos de trabajo. Una de estas tareas es el arrumado manual. El dao que
provoca al sistema msculo-esqueltico puede llegar a ser irreversible. Por lo
tanto, esta tarea debera ser realizada con maquinarias. En general, uno de los
temores al incorporar maquinarias es que se genere desempleo, pero en el caso
del trabajo forestal no siempre es as. A continuacin, se presentarn dos
ejemplos de estudios de caso realizados, como parte de nuestro proyecto, en que
se aplicaron recomendaciones ergonmicas que fueron beneficiosas para los
trabajadores y rentables para los empresarios.
481
6.1. Estudio de caso 1. Diseo del trabajo en una faena de cosecha
6.1.1. Situacin sin intervencin ergonmica
La faena estudiada correspondi a una cosecha final de rodales de pino insigne

sin manejo. La cuadrilla estaba integrada por siete personas: un motosierrista, tres
desramadores, un estrobero, un boyerizo y un operador de torre. El ciclo de
trabajo consista en efectuar el volteo y desrame en el bosque, labores que eran
realizadas por el motosierrista volteador y tres hacheros respectivamente, de ah
el nombre dado a esta configuracin: Configuracin 1:3. Posteriormente, las trozas
eran estrobadas por un estrobero y trasladadas por medio de cable areo a una
cancha de trozado; un boyerizo acarreaba las trozas desde la torre a la cancha, en
la cual el mismo motosierrista que volteaba en el bosque proceda al trozado y los
hacheros que desramaban en el bosque eran quienes marcaban las trozas y las
arrumaban una vez dimensionadas. Esta labor se realizaba con una frecuencia de
dos das de trabajo en bosque por un da a un da y medio en cancha,
dependiendo de la cantidad de madera acumulada. El esquema de trabajo se
puede ver en la figura 11.7.
Figura 11.7. Diagrama de secuencia de las tareas realizadas por la cuadrilla 1:3
Motosierrista
Volteador
Bosque
1 Hachero 1 Hachero 1 Hachero
1 Estrobero
1 Torrero
1 Boyerizo
Cancha Motosierrista
Trozador
1 Arrumador 1 Arrumador 1 Arrumador
482
6.1.2. Situacin con intervencin ergonmica
Despus de realizados los estudios del trabajo, se propuso una nueva

configuracin, ello porque fue posible afirmar que en la configuracin evaluada se
producan desequilibrios y, en algunos casos, sobrecargas peligrosas, si se
pretenda que los trabajadores las mantuvieran en el tiempo.
El problema comenzaba en la labor de volteo, donde se apreci baja dedicacin a

las actividades principales, junto a una baja carga cardiovascular promedio, por lo
cual se consider que era posible mejorar el rendimiento del motosierrista sin
llegar a una carga cardiovascular que superara el 40% promedio para una jornada
laboral, aumentando el nmero de hacheros de 3 a 4.
Adems, presupuestando un aumento de produccin, se incluy otro estrobero.

Por otra parte, se descart el madereo con bueyes y se incorpor un trineumtico,
el cual realiz el madereo a cancha y arrumado de la madera trozada, con lo que
tambin fue descartada la labor de arrumado. Con la incorporacin de un
despicador y un marcador, fue posible aumentar en cinco las personas de la
cuadrilla de trabajo, llegando a un total de doce personas. La nueva configuracin,
a la cual se la design como 1:4, ya que el motosierrista volteador ahora trabajaba
con cuatro hacheros, qued conformada de la siguiente manera: dos
motosierristas, uno en bosque y otro para trozado en cancha, cuatro hacheros,
dos estroberos, un marcador, un despicador, un operador de trineumtico y un
operador de torre. En la nueva organizacin se estableci tambin un sistema de
pausas a media maana y media tarde, en que a los trabajadores se les aportaba
un jugo y una fruta que eran muy bien recibidos ya que el estudio se efectu en
verano.
El nuevo ciclo de trabajo comenzaba con el volteo y desrame en el bosque,

labores que realizaban el motosierrista volteador y cuatro hacheros
respectivamente, siendo las trozas estrobadas, ahora, por dos estroberos y
trasladadas por medio de cable areo a orilla de camino; desde donde un
trineumtico acarreaba las trozas hacia la cancha. Posteriormente, el otro
motosierrista proceda al trozado, apoyado por un marcador y un despicador. Una
vez dimensionadas las trozas el trineumtico las apilaba. En esta organizacin el
trabajo en bosque era paralelo al trabajo en cancha. El ciclo de trabajo se ilustra
en la figura 11.8.
Con la reestructuracin del mtodo de cosecha forestal, se logr aumentar el

rendimiento de 700 metros cbicos mensuales a 1500 metros cbicos mensuales.
483
Figura 11.8. Diagrama de secuencia de las tareas realizadas por la cuadrilla 1:4
Motosierrista volteador
1 Hachero 1 Hachero 1 Hachero 1 Hachero

Bosque
2 Estroberos
1 Torre
1 Trineumtico
Cancha Motosierrista trozador
1 Despicador 1 Marcador
6.1.3. Evaluacin econmica del cambio en la organizacin del trabajo
La evaluacin realizada corresponde a la relacin costo-beneficio mensual, en la

cual se consideraron valores reales proporcionados por el empresario de servicios.
En la tabla 11.3, se sintetizan las variables consideradas en el anlisis econmico.
484
Tabla 11.3. Variables consideradas en el anlisis econmico.
Variable Valor Unidad

Das trabajados 24 das/mes
Duracin de la Jornada 8 horas
Valor de madera en cancha (*) 8.37 US$/m3
Produccin mensual 1:3 700 m3
Produccin mensual 1:4 1500 m3
Factor de conversin m3 a m. ruma 1.6
Produccin mensual 1:3 437.5 m ruma
Produccin mensual 1:4 937.5 m ruma
Valor petrleo 150 $/lt
Valor bencina 250 $/lt
Valor dlar 490 $/US$
Horas trineumtico 130 Horas/mes
Gasto petrleo trineumtico 8 lt/hora
Arriendo trineumtico (**) 9000 $/hora
Horas torre 1:3 100 horas
Horas torre 1:4 168 horas
Gasto petrleo torre 8 lt/hora
Valor minuta diaria 1500 $/persona
Valor suplemento alimenticio 1:4 290 $/persona
Nota: Los valores de las variables corresponden a la fecha de realizacin del estudio (Noviembre
1998 a marzo 1999).
(*): Valor de la madera en cancha, especial para el bosque bajo estudio.
(**):Incluye el sueldo del operario y desgaste de la maquinaria
Es necesario tener en consideracin los siguientes antecedentes:
S trabajarn 24 al mes con una jornada de 8 horas de duracin. Frente al cambio

de configuracin y por el hecho de mecanizar la faena y aumentar el personal de
la cuadrilla, se produjeron nuevos costos incrementales y variaciones de los ya
existentes, los que se consideraron en la evaluacin econmica del cambio en el
diseo del trabajo.
La razn de expresar los volmenes en metros cbicos y metros ruma, es que,

para el clculo de produccin de los trabajadores, en algunas actividades se usa el
metro cbico, como es el caso del estrobero, marcador, despicador y operador de
torre y para otras actividades como la del motosierrista, hachero y boyerizo, la
produccin se calcula en metros ruma.
Para los gastos de alimentacin se consider la minuta efectivamente entregada

por el contratista. Esta minuta estaba compuesta de 3 comidas bsicas para la
totalidad del personal. En la nueva configuracin se otorg adems un suplemento
alimenticio. Este consista en la entrega durante la maana, de un jugo en caja
485
(250 cc.) ms una unidad de pan por persona y durante la tarde medio litro de jugo
ms una fruta por persona.
Segn los antecedentes entregados por el contratista, el clculo de los sueldos

consider, el pago de un sueldo fijo, ms un bono por produccin y un pago por
desgaste de herramienta cuando corresponda.
Respecto al costo de la torre, este consider el petrleo utilizado, su rendimiento y

cantidad de horas trabajadas, ya que esta ltima variable tuvo un incremento
positivo con el cambio de configuracin.
Con las variables resumidas en la tabla 11.3 y las consideraciones anteriormente

sealadas, se realiz el anlisis econmico, para un mes de funcionamiento.
La relacin beneficiocosto de ambas configuraciones se muestra en la tabla 11.4.

En ella se puede apreciar, el ingreso obtenido debido a la produccin mensual
alcanzada, el sueldo pagado a cada trabajador de acuerdo a su funcin y
produccin, los costos de alimentacin, transporte, maquinaria y gastos generales.
486
Tabla 11.4 Relacin beneficio - costo para las cuadrillas 1:3 y 1:4.
Cuadrilla 1:3 Cuadrilla 1:4

$/unidad Cantidad Totales ($) $/unidad Cantidad Totales
($)
INGRESOS
Total ingresos 4101.3 700 2870910 4101.3 1500 6151950
COSTOS
sueldos
Motosierrista 250 937.5 234375
volteador
Motosierrista 250 937.5 234375
trozador
Motosierrista 450 437.5 196875 0
trozador-volteador
Hacheroarrumador 950 437.5 415625 0
Hacheros 600 937.5 562500
Estroberos 170 700 119000 100 1500 300000
Marcador 90 1500 135000
Boyerizo 330 437.5 144375 0
Despicador 90 1500 135000
Operador torre 100 700 170000 100 1500 250000
Total sueldos 1045875 1851250
Maquinaria
Torre 120000 201600
Arriendo 1326000
trineumtico
Total maquinarias 195000 1602600
Alimentacin
Minuta diaria 1500 504 252000 1500 864 432000
Suplemento 290 96 27840
alimenticio
Total alimentacin 252000 459840
Transporte 250 300 75000 250 300 75000
Gastos generales 78394 199435
(5%)
Total costos 1646269 4188125
Beneficios 1224641 1963825
(ingresoscostos)
487
El aumento de la produccin observado en la tabla 11.4, fue verificado con la
empresa mandante y con el empresario de servicios. Si bien el empresario de
servicios tuvo mayores gastos, incluyendo el arriendo del trineumtico, su
beneficio fue un 60% superior. Los ingresos de los trabajadores aumentaron en el
siguiente orden: operadores de mquina 47%, estroberos 26%, motosierristas 19
% y desramadores slo un 1.5 %.
Como una forma de visualizar ms claramente parte de la informacin de la tabla

11.4. En la figura 11.9 se muestran los costos e ingresos totales y la relacin
beneficiocosto de la cuadrilla 1:3 y la cuadrilla 1:4. Adems se indica la diferencia
entre ambos beneficios.
Figura 11.9. Costos, ingresos y la relacin beneficio costo de la cuadrilla 1:3 y la

cuadrilla 1:4.
$7.000.000
$6.000.000
$5.000.000
$4.000.000
$3.000.000
$2.000.000
$1.000.000
$-
Costos Ingresos Beneficio Neto Flujo Neto
Cuadrilla 1:3 $1.646.269 $2.870.910 $1.224.641
Cuadrilla 1:4 $4.188.125 $6.151.950 $1.963.825 $739.184
488
Si la situacin analizada se proyecta al nmero total de hectreas para
explotacin, que en este caso derivaban de un predio con una superficie de 55.6
hectreas, con una densidad de 397.5 metros cbicos por hectrea, tenemos un
total de 22.101 metros cbicos de madera para cosecha. Luego en caso de que el
trabajo lo realizara una sola cuadrilla el tiempo necesitado por la configuracin 1:3,
para terminar esta faena habra sido de aproximadamente 32 meses, en cambio
con la nueva configuracin el tiempo requerido sera de 15 meses.
De todos estos hechos se desprenden los siguientes beneficios:
Para los trabajadores
1. El trabajo fue ms equilibrado, lo que les permiti realizar su trabajo sin fatiga
2. Se elimin una actividad de riesgo como es el arrumado
3. Se aument el empleo
4. Sus sueldos fueron mejores que en la situacin original
Empresario de servicios:
1. Los ingresos esperados por trmino de faena fueron recibidos en un tiempo

bastante menor.
2. Se generaron meses disponibles para comenzar otra faena.
3. Sus ingresos anuales aumentaron.
4. Pudo cumplir con holgura sus metas frente a la empresa mandante.
Empresa mandante
Gan tiempo en la entrega del producto solicitado al contratista, lo que le podra

significar un mejor manejo de inventario o una reestructuracin de la planificacin
de faenas, entre otros.
Como conclusin, dos hechos claros se desprenden de este estudio. El primero es

que se puede innovar exitosamente sin necesidad de grandes inversiones. El
segundo es que para que estos cambios perduren en el tiempo, debe analizarse el
problema de los salarios. Todos los participantes en los cambios quedaron
satisfechos, a excepcin de los desramadores que prcticamente mantuvieron sus
ingresos; los cambios de rendimiento se obtuvieron aumentando su dotacin. Lo
cierto, es que para mantener esfuerzos de esas caractersticas, en forma
permanente, se requieren estmulos. El tema es complejo y no hay una respuesta
nica, pero los salarios sin duda que juegan un papel importante. Trabajar en los
lmites ms altos de rendimiento que un ser humano puede alcanzar no es fcil.
En este sentido, los estudios ergonmicos pueden aportar informacin para buscar
formas seguras y equilibradas de trabajo, tendientes a lograr beneficios para los
trabajadores y para las empresas.
489
6.2. Ejemplo 2. Organizacin del trabajo en una faena de segunda poda
6.2.1. Situacin sin intervencin ergonmica
La faena estudiada correspondi a la citada en el capitulo 9 y en el punto 6.1.2 de

este manual. En este ejemplo se puede ver, que esta segunda poda con tijern
era realizada por 10 podadores, los cuales deban trabajar en una superficie de
69.5 hectreas, con una densidad inicial de 796 rboles por hectrea, en jornadas
de 7.8 horas diarias. El rendimiento alcanzado por estos trabajadores fue de 26
rboles por hora, con una dedicacin del 93.7% del tiempo a las actividades
principales y con una carga cardiovascular promedio de 41.5%.
6.2.2. Situacin con intervencin ergonmica
Frente a la situacin encontrada, se propuso incorporar una pausa de 10 minutos

por hora de trabajo, lo que provoc que los tiempos principales de la tarea fueran
ahora de un 84%, cifra inferior a la de la situacin original, pero ms ajustada a lo
recomendable, para que el trabajo sea sustentable en el tiempo. Una prueba de
ello es que el rendimiento promedio de los trabajadores aument a 43 rboles por
hora, con una carga cardiovascular del 40 % como promedio de la jornada.
6.2.3. Anlisis de costos del cambio en la organizacin del trabajo
Con la reestructuracin del mtodo de poda, se realiz el siguiente anlisis

econmico. En la tabla 11.5, se resumen los costos, que experimentaron variacin
debido a la diferencia de duracin entre la faena original (sin pausas programadas)
y la faena reestructurada en base a pausas programadas, ms una asignacin del
5% a gastos generales basados en los costos totales de cada situacin. En la
figura 11.10, se muestran esquemticamente estas mismas diferencias,
expresadas en dolares.
490
Tabla 11.5. Itemes con diferencias de costos debido al cambio en la organizacin
del trabajo
$/u cantidad Total N N Total s/p Total c/p

$/jornada Jornadas Jornadas ($) ($)
s/p c/p
Podadores 3620 10 36200 28 17 1013600 615400
Capataz 4650 1 4650 28 17 130200 79050
campamentero 2500 1 2500 28 17 70000 42500
Sueldos 10770 43350 28 17 1213800 736950
Alimentacin 1500 12 18000 28 17 504000 306000
Transporte 250 12.5 3125 28 17 87500 53125
Gastos 90265 54804
generales
TOTAL 1895565 1150879
COSTOS
Figura 11.10. Costos de cada organizacin para realizar una segunda poda y la
diferencia neta entre ambos esquemas de trabajo.
4000
3000
2000
1000
0
Costos (US$) Diferencia Neta
2 poda s/p 3446
2 poda c/p 2093 1354
Nota: 1 US$ = $ 550
491
En sntesis, con el mtodo de trabajo original, el tiempo total requerido para
realizar la segunda poda, sera de 28 das, lo que equivaldra a aproximadamente
1 mes y 4 das, si se trabajan 24 das al mes. En cambio en la situacin con
intervencin ergonmica, bajo igual consideracin, el tiempo necesario es de 17
das. Por lo tanto el ahorro porcentual en los costos slo por reducir 11 dias de
trabajo es del 40%. Se debe considerar que este ahorro es mayor, si adems
tomamos en cuenta que hay una ganancia de oportunidad del contratista por los
das que l puede destinar a la realizacin de otras faenas.
7. Proyecciones futuras
La necesidad de mejorar las condiciones de trabajo en equilibrio con la

productividad es una meta de la Ergonoma. En este contexto, los estudios
realizados en el proyecto, confirman que los problemas relacionados con la
productividad parten desde los aspectos ms bsicos para el buen uso de las
capacidades del trabajador, como por ejemplo, facilidades en los campamentos y
alimentacin, hasta deficiencias en la capacitacin, mal uso de tecnologas y falta
de sistematizacin en la organizacin y mtodos de trabajo.
Hoy en da existe preocupacin por la certificacin medio ambiental y tambin por

la calificacin individual de trabajadores. Sin embargo, no existe ninguna
institucin cuyo norte sea calificar faenas. Desde un punto de vista ergonmico,
trabajadores muy bien capacitados no podrn trabajar en forma segura ni
eficiente, si estn insertos en faenas mal organizadas. Se necesita una visin
integral para poder organizar los sistemas de trabajo en forma eficiente. En tal
sentido, parece casi un despilfarro preocuparse de certificar trabajadores, si
despus, la organizacin no les provee los elementos que requieren para un buen
desempeo.
Desde la perspectiva de este proyecto, lo que se visualiza como una necesidad

urgente, es la creacin de unidades de eficiencia operacional, integradas en
paquetes tecnolgicos, capaces de orientar a los empresarios de servicio en los
siguientes aspectos:
Diseo y organizacin de campamentos

Organizacin de sistemas de alimentacin
Seleccin de vestuario y elementos de proteccin personal
Seleccin de herramientas, maquinarias y accesorios
Seleccin de trabajadores: evaluacin y certificacin de aptitudes fsicas y
psicolgicas
Capacitacin y certificacin de aptitudes tcnicas
Diseo ergonmico para optimizar el uso de la tecnologa:
Equilibrio funcional en la organizacin de equipos de trabajo
492
Reduccin de diferencias entre rendimientos de referencia y rendimientos
reales
Capacitacin ergonmica con orientaciones a la prevencin de riesgos
Manejo de incidentes crticos
Diseo de faenas, considerando polifuncionalidad, rotacin de tareas,
manejo de pausas y secuencias de operaciones
Seguimientos de control
Sistemas de salarios en funcin de la dificultad del trabajo
Como parte de este proyecto, tuvimos oportunidad de visitar numerosas empresas

de servicio y en la mayor parte de ellas visualizamos posibilidades de aumentar la
productividad a travs de medidas simples que, adems ayudaran a mejorar los
salarios y las condiciones de vida en los campamentos, lo que se debera ir
haciendo tambin extensivo a la familia de estos trabajadores. El principal pilar del
desarrollo de un pas es que el progreso econmico, se vea reflejado en las
poblaciones que, con su trabajo, lo hacen posible. Hay que reconocer que en el
sector forestal chileno hay progresos evidentes, pero, tambin es cierto que an
queda mucho por mejorar. Las tecnologas intermedias, como las que han sido
motivo de nuestro trabajo, son precisamente donde se vislumbra una mayor
necesidad de utilizar conceptos simples, muchas veces de sentido comn para
corregir problemas que deterioran la productividad y el bienestar de los
trabajadores. El temor al incremento en los costos es lgico, pero la mayora de
las veces, cuando hay que hacer inversiones, lo habitual es que se recuperen con
creces.
493
Apud, E. "Cuadernos de Ergonoma I y II" (1976), Universidad de Concepcin, Ed.
Central de Publicaciones ICMB, Chile.
Apud, E. "A Human Biological field study of chilean forestry workers" (1983), A
doctoral Thesis, Loghborough University, Inglaterra.
Apud, E. y Arru, E. Costo energtico y necesidades de alimentacin en faenas

de plantacin forestal (1983), Arc. Soc. Med. Dep. N 28.
Apud, E., Bostrand, L., Mobbs I. D., Strehlke B. Guide-Lines on Ergonomic Study
in Forestry (1989), International Labour Office (ILO), Geneva.
Apud, E. y Gutirrez, M. Diseo ergonmico y caractersticas antropomtricas de

mujeres y hombres adultos chilenos (1997), Documentos de las Primeras
Jornadas Iberoamericanas de Prevencin de Riesgos Ocupacionales, Santiago.
Apud, E., Gutirrez, M. y Chiang, M. T. "Estudio de vestuario y Elementos de

Proteccin Personal de Trabajadores Forestales" (1992), Grupo de Produccin
Forestal, Informe N 3, Ed. Fundacin Chile.
Apud, E., Gutirrez, M., Lagos, S. y Maureira, F. Bases para la certificacin de

aptitudes fsicas, psicolgicas y tcnicas de trabajadores forestales (1996), Ed.
Fundacin Chile, Concepcin.
Apud, E. e Ilabaca, C. "Diagnstico del estado de mano de obra en Empresas de

Servicio del Grupo de Produccin Forestal" (1991), Grupo de Produccin Forestal,
Informe N 2, Ed. Fundacin Chile.
Apud, E. y Jones P. R. M. "Validez de la medicin de los pliegues de grasa
subcutnea en estudios de composicin corporal, con referencia a las ecuaciones
de Durnin y Womersley" (1980), Rev. Med. Chile.
Apud, E. y Valds, S. Use of ergonomics to improve workers comditions in a

Chilean forest enterprose. Proceeding (1986), XVIII IUFRO World Congress,
Ljubljana, Yugoslavia.
Apud, E. y Valds, S. Perfil del Trabajador Forestal Chileno (1998), En: Actas
Primer Taller de produccin Forestal, Ed. Fundacin Chile, Concepcin, Chile.
Apud, E. y Valds, S. Ergonomics in Forestry: The Chilean Case (1995), Ed.

International Labour Office, Ginebra, Suiza.
Apud, E. y Valds, S. Ergonomics in forestry. The Chilean case (1995),

International Labour Office (ILO), Geneva.
Apud, E. y Vergara, N. Estudios ergonmicos y productivos en poda a distintas

alturas (1990), Informe Tcnico A.t/ 146190, Forestal Celco.
Ayoub, M. and Mital, A. Manual materials handling (1989), Ed. Talylor & Francis,
London.
Astrand, P. O. y Rodahl, K. A nomograma for calcalation of aerobic capacity

(physical fitness) from pulse rate during submaximal work (1954).
Astrand, P. O. and Rodahl, K. Texbook of Work Physiology (1985), Mc Graw Hill

Book Company, New York.
Asociacin Chilena de Seguridad. Tcnica y Prevencin de Riesgos en el Uso de

Motosierras en Faenas Forestales (1993), Chile.
Asociacin Chilena de Seguridad. Tcnicas de Estrobado y Sealizacin para
Torres de Madereo (1995), Chile.
Asociacin Chilena de Seguridad. Tcnicas de Volteo con Motosierra (1995),

Chile.
Asociacin Chilena de Seguridad. Tcnicas y Prevencin de Riesgos en Canchas

de Madereo para Skidder y Torres (1998), Chile.
Asociacin Chilena de Seguridad. Tcnicas y Prevencin de Riesgos en la Poda

de Pino Insigne (1992), Chile.
Asociacin Chilena de Seguridad. Tcnicas y Prevencin de Riesgos en Faenas

de Madereo con Torres (1995), Chile.
Berggren, G. y Christensen, E. H. Heart rate and body temperature as indices of

metabolic rate during work (1950).
Chaffin , D. and Andersson, G. Occupational Biomechanics (1984), Ed. John

Wiley, New York.
Christensen, E. H. Physiological valuation of Nykoppa iron works (1953), In:

"Ergonomics Society Symposium on Fatigue", Ed. W. F. Floid and A. Welford.
Lewis, London.
Conaf. Tijeron de poda (1985), Ed. Centro Nacional de capacitacin Forestal

Escuadrn, Concepcin.
Davis, K., Newstrom, J. W. "Comportamiento Humano en el Trabajo (1991), Ed.

McGraw-Hill, 8 Edicin, Mxico.
Decreto 475 Ministerio de Salud. Sobre condiciones sanitarias y ambientales
bsicas en los puestos de trabajo.
Durnin, J. V. G. A. and Womersley R. "Body fat assessed from total body density
and its estimation from skinfolds thickness: measurements on 481 men and
woman aged from 16 to 72 years" (1974), Br. J. Nutr.
Edholm, O. G. "La Biologa del Trabajo" (1967), Ed. Ediciones Guadarrama,

Madrid.
FAO. Introduction to ergonomics in forestry in developing countries (1992),

Rome.
Farrer, F., Minaya, G., Nio, J. y Ruiz, M. Manual de Ergonoma (1995),

Fundacin MAPFRE, Madrid.
Fraser, M., T. The Worker at Work (1989), Ed. Taylor & Francis, London.
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H. " Las Organizaciones" (1996), Ed.
Mc. Graw Hill/Irwin, 8 edicin, Colombia.
Grandjean, E. Fitting the task to the man : An ergonomics approach (1982),

Taylor & Francis, London.
Gutirrez, M. y Apud, E. Estudio de la figura humana: Un mtodo para la evaluacin

antropomtrica y postural de puestos de trabajo (1993), Prevencin de Riesgos, N
36, Pginas 21-26, Chile.
Gutirrez, M. y Apud, E. Prevencin de trastornos asociados al sndrome de uso

excesivo de extremidad superior: esquemas de trabajo pausa (1997), Resumen
presentado en XVII Jornadas Chilenas de Salud Pblica, Universidad de Chile.
Hansson, J. E. and Gustavsson, K. B. "The logging tractor as a workplace" (1967),
Ed. DOE, Royal College of Forestry, Research Note N 32.
Jackson, A. S. Preemployment isometric strength testing methodsmedical and

egrometric values and issues (1990), Lafayette, Indiana, Lafayette Instrument
Company.
Ladou, J. Medicina Laboral (1993), Ed. Manual Moderno, Mxico.
Maritz, J. S., Morrison, J. F., Peter, J., Strydhom, N. B. and Wyndham, C. H. "A
practical method of estimating an individual's maximal oxygen intake" (1961),
Ergonomics.
Murrel, K. F. H. Ergonomics (1965), Chaoman and Hall, London.
NIOSH, Work Pratices Guide for Manual Material Lifting (1981), NIOSH Technical
Report N 81-122, US Departament of Health and Human Services, National
Institute for Occupational Safety and Health, Cincinnati, OH.
OIT. Introduction to Work Study (1987), Ginebra, Suiza.
OMS. Noise. Environmental Health Criter.
Otero, L. Los trabajadores y el sistema de contratista en el sector forestal (1981),

Boletn Gea, 1.
Pheasant, S. Body Space: Anthropometry, ergonomics and design (1988), Taylor

& Francis, London.
Radin, E., Simon, Sh., Rose, R. y Paul I. Biomecnica Prctica en Otropedia

(1991), Ed. Limusa, Mxico.
Ramrez, C. Temas de Ergonoma (1987), Editorial MAPFRE, Madrid.
Ramrez, C. "Ergonoma y Productividad" (1991), Ed. Limusa, Mxico D.F.
Vega, J., Apud, E. y Valds, S. Metodologas e estudios tcnicos-ergnomicos

(1991), Informe Tcnico, Subgerencia Tcnica, Departamento de Proyectos,
Forestal Millalemu S.A., Chilln, Chile.
Vern, Putz-Anderson. Cumulative trauma disorders: A manual for musculoskeletal

diseases of the upper limbs (1992), Taylor & Francis, London.
Waters, T., Putz-Anderson, V., Garg, A. and Fine, L. Revised NIOSH equation for
the design and evaluation of manual lifting tasks (1993), Ergonomics, Vol. 36, N
7, 749-776.

Manual de Ergonomía Forestal - Elias Apud

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Manual de Ergonomía Forestal - Elias Apud

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MANUAL DE ERGONOMIA FORESTAL

En este proyecto participaron adems las siguientes empresas:

Asociacin Chilena de Seguridad

Los objetivos especficos del proyecto fueron:

Transferir conocimientos ya existentes, generados en Chile, para incrementar la

Seleccionar y adaptar ergonmicamente las herramientas manuales y

Definidas las herramientas y maquinarias, disear ergonmicamente los

Difundir y contribuir a la transferencia de las tecnologas y formas de

Este proyecto no habra sido posible sin el financiamiento proporcionado por

El proyecto que termina generar publicaciones que esperamos sean un aporte a

En la decada del 70, la Ergonoma Forestal se desarrollaba a partir de conceptos

Avanzando los aos, ha habido muchos profesionales y tcnicos que han

En ms de una ocasin he parafraseado al Profesor T.M.Fraser quien en su libro

Elias Apud Simon

Primera Parte Conceptos de Ergonoma Forestal

3.4 Perfil del trabajador forestal

2.1 Conceptos generales

3.1 Conceptos generales

3 Trabajo con Hachas.

1. Aspectos Generales de Ergonoma

Chile es un pas con una larga tradicin de productor y exportador de madera.

El trmino Ergonoma, que deriva del griego (ergo=trabajo, nomos=leyes), se

Uno de los aportes principales de la Ergonoma es su carcter anticipativo e

Por esta razn, uno de los grandes esfuerzos de la Ergonoma es proporcionar

La Ergonoma Forestal comienza a desarrollarse en Europa, especialmente en

Por qu se prioriz el sector forestal?. Desde un punto de vista ergonmico,

Si bien, lo destacado en el prrafo precedente es de una lgica irrefutable, llevar a

Con respecto a investigacin, aunque la mecanizacin forestal aumenta

En cuanto a la mecanizacin, es bueno tener presente que muchos de los

2. Origen y orientacin de este manual

Desde un punto de vista ergonmico el equilibrio entre produccin y proteccin de

Durante la ejecucin de los estudios, se evalu ergonmicamente herramientas

No obstante, el objetivo ms importante del proyecto fue analizar aspectos de

TRABAJADORES TECNOLOGIA TRABAJO

El esquema presentado en la figura 1.1, es vlido para cualquier actividad y se

En la segunda parte, se plantean los requerimientos de higiene y calidad que

En la tercera parte, se analiza actividades silvcolas, principalmente plantacin,

CARGA FISICA DE TRABAJO

1.1. Conceptos generales

La sobrecarga postural derivada del trabajo forestal puede frenar el rendimiento

La postura se define como la ubicacin espacial que adoptan los diferentes

En trminos generales, la unidad funcional que permite al ser humano efectuar

Huesos del antebrazo

Articulacin del codo

Otro aspecto que tambin es importante considerar es la mecnica articular. En

Figura 2.2. Forma de las articulaciones y libertad de movimiento

Hueso del muslo

Como se ha sealado uno de los factores importantes de considerar en el tema de

Durante el trabajo esttico, la musculatura genera tensin y aumenta su volumen

Por otra parte, dependiendo de la intensidad y el tiempo de exposicin a trabajo

1.- Dolor muscular localizado y temporal

1.3. Criterios de evaluacin

Para evaluar la postura de trabajo es necesario establecer la ubicacin espacial de

Figura 2.4.a. Gonimetro

Cualquiera sea la metodologa que se utilice, lo importante es que las posturas de

El conocimiento de los ngulos de comodidad ha derivado en la generacin de

Figura 2.6. Tcnica de maniques aplicada a la evaluacin de cabinas

Tabla 2.1. Caractersticas antropomtricas de hombres chilenos de 17 a 60 aos

DIMENSIONES NUMERO EN LA PERCENTILES

Respecto a las medidas antropomtricas, en general las referencias se presentan

La razn de presentar la informacin en percentiles, se debe a que para los

Otro tipo de procedimiento para efectuar diagnsticos de sobrecarga postural, es

Permanecer de pie por perodos prolongados de tiempo