ANALISIS

Como Destrozar Tu Propia Empresa y Creerte Maravilloso

Este libro aporta conocimientos y experiencias sobre prcticas que han tomado
algunos directivos y administradores en la direccin de empresas que en algn
momento parecan buenas ideas pero que no eran ms que inicio al destrozo
inminente de la compaa. Con un espectacular inicio desde el captulo cero has el
diez M. Martes nos presenta de manera casi sarcstica y hasta con un toque de
humor las decisiones que podemos tomar si queremos destrozar nuestra empresa.

En el libro abunda la irona, destacando aquellas prcticas que llevan a una empresa
al abismo de la destruccin. Se atreve incluso a exponer hasta diez "recetas" para
destrozar la empresa y creerse maravilloso y adems aade, "moderno".

Estar al frente de una empresa, quedamos en que no es una tarea fcil, y como
para desempear cualquier trabajo, sea el que sea, se necesita una formacin
determinada adems de unas habilidades sociales y cierta inteligencia emocional.
Si adems eres el que tiene que dirigir a un grupo de trabajo, tienes que asumir la
responsabilidad con las competencias idneas. Son muchos los estudios que
pueden emprenderse para desarrollar esas capacidades que todo buen lder debe
poseer. Pero tambin de los libros y las experiencias ajenas se puede aprender,
basta con estar dispuesto.

No toda la informacin que aparece en este libro es aplicable en todos los casos,
hay directivos que son excelentes lderes capaces de ser el motor constante de
proyectos que no hacen ms que crecer, en todos los sentidos. Pero afrontar este
tipo de lecturas con nimos de reflexionar ayuda a ver puntos que no se haban
pensado antes o a ver ms claros los que ya tenamos en mente.
CAPITULO 0

Resultados? Existen Los Resultados?

Nos dice que una buena gestin evala los resultados, teniendo en cuenta que los
resultados de una buena gestin son los beneficios el clculo de beneficios est 0
basado en un montn de supuestos. Que no necesariamente sean positivos o
negativos.

El ejemplo se puede observar en los registros de la CONTABILIDAD la inversin

en capital Humano (EMPLEADOS) tiene un impacto desfavorable inmediato en los
beneficios (gastos de sueldos) sabiendo que puede construir una garanta del futuro
de la empresa mientras que las ventas de un INMUEBLE que puede ser una MALA
decisin puede reflejarse en la contabilidad como un esplndido beneficio.

CAPITULO I

Deje Que El Mercado Organice Su Empresa

Productos y Clientes

Una posible manera de destrozar nuestra empresa es hacerla vivir de espaldas al

mercado. Pero el mercado es tan sagrado en la sociedad actual, que sera imposible
que un directivo as se sienta maravilloso. Lo que debemos hacer es anticiparnos a
los deseos del mercado.

El viejo dicho el cliente tiene la razn es uno de los principios ms equvocos, es

muy raro que el cliente tenga la razn antes de que se produzca una venta. Lo
recomendable es presentar algunas alternativas razonables y preguntarles cual
prefieren eso puede ser atinado.

CAPITULO II

Deje Que El Mercado Organice Su Empresa

Los Empleados

Contrate y despida dependiendo a cmo van las cosas, principalmente los

beneficios trimestrales y nunca se comprometa con los empleados.

CAPITULO III

Deje Que El Mercado Organice Su Empresa

El Mercado De Capitales

El objetivo principal de los directivos es hacer que el valor de la empresa para los
accionistas sea mximo. Para ello intente que los beneficios trimestrales tengan
aumentos positivos y nunca negativos.

CAPITULO IV

Mueva a las persona a su antojo como si fueran fichas.

No acepte ningn de las sugerencias que estas le ofrezcan.

No se comprometa nada con ellas; y, si lo hace, no se crea en la obligacin de

respetar ese compromiso.

Hay en el mundo tres clases de seres: los inanimados (COSAS), lo seres animados
(ANIMALES) Y los seres humanos. Trate a las personas como cosas o animales. Y
tratar mal a los animales y alas cosas no es en general lo que suele hacer un ser
humano.

Tratar a un ser humano como una cosa consiste en cuidarlo para que dure no
preocuparse en lo absoluto de lo que piense y darle la cantidad de dinero que el
mercado dice que hay que darle en otra palabra Mantenimiento.
Tratar a las personas como animales en contraste con las cosas es que a los
animales se les puede condicionar que es lo que se suele interesar al ser humano.
Lo que tiene que hacer para obtener un beneficio (sueldo, regalas, comisiones,
bonos, etc.) o evitar un castigo o despido es reaccionar ante los estmulos.

CAPITULO V

Sea Usted Lder, Carismtico, Meditico.

El Mejor es aquel que apenas se hace notar. No aquel al que la gente obedece y
aclama.

CAPITULO VI

Sea usted de alta, muy alta direccin, nunca descienda a detalles operativos ni
preocupe de las puestas en prctica.

Si quiere usted destruir su empresa, tenga grandes ideas estratgicas, de alta

direccin, y no se preocupe por las dificultades de su puesta en prctica. Si no es
posible, ser por la incompetencia de sus subordinados, no porque usted se haya
equivocado.

CAPITULO VII

Ponga muchas ganas y Sonra, Por Favor!

Tener que escuchar, discutir los temas, convencerlos o consensuarlos es molesto

para un directivo que se cree maravilloso por tanto para destrozar su empresa con
eficacia no se debe hacer nada de todo eso.

CAPITULO VIII

Adopte usted todo lo que est de moda en direccin de empresas

Adopte usted todas las modas que vallan saliendo.

CAPITULO IX

La Innovacin y El Cambio

El innovador es realmente el nico ser clarividente, que ve la necesidad de

desviarse de los caminos habituales. Innove a la empresa de acuerdo con sus
caprichos y aquellos proyectos que le hacen ilusin a usted.

CAPITULO X

Si quiere usted diferenciarse debe tener aspectos difcilmente imitables.

Elimine lo que le diferencia de los competidores.