FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

ESPECIALIDAD DE DERECHO I CICLO

COMUNICACIN ORAL Y ESCRITA

. TEMA:
Qu es la responsabilidad social corporativa?

DOCENTE:
JOS, SILVA SIESQUN.

ALUMNA:

- KARLA CYNTIA COLCHADO SOTO.

 Qu es la responsabilidad social corporativa?

La adopcin de criterios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la gestin empresarial

entraa la formalizacin de polticas y sistemas de gestin en los mbitos econmico, social y
medioambiental, la transparencia informativa respecto de los resultados alcanzados en tales
mbitos y el escrutinio externo de los mismos. En este sentido se dice que las organizaciones
ejercen su responsabilidad social cuando prestan atencin a las expectativas que sobre su
comportamiento tienen los diferentes grupos de inters (stakeholders: empleados, socios,
clientes, comunidades locales, medioambiente, accionistas, proveedores,...), con el propsito
ltimo de contribuir a un desarrollo, social y ambientalmente sostenible y econmicamente
viable. Por stakeholders, partes interesadas, o partcipes, se entiende habitualmente2 que se
trata en un sentido amplio, de cualquier individuo, grupo u organizacin que puede afectar o
puede resultar afectado por las actividades de la empresa; en una versin ms estricta, los
individuos, grupos o entidades identificables y relevantes de los que depende la firma para su
supervivencia. El enfoque RSC de la gestin empresarial supone un nuevo modelo de gobierno
de las externalidades empresariales en lo econmico, social y medioambiental. Cabra decir
que la atencin pblica respecto de los impactos sobre la sociedad y el medio ambiente de las
empresas adquiere un carcter universal en la segunda mitad de los aos ochenta, como
consecuencia de casos como los de Bophal o Exxon Valdez. Ms recientemente, en la dcada
de los noventa, el escrutinio se extiende a lo social, siendo paradigmticos, por su impacto
social, los casos de Nike, y la fabricacin de balones en Indonesia; Shell y su connivencia con el
rgimen dictatorial de Nigeria; o incluso Monsanto y su terquedad en la produccin de
organismos modificados genticamente. La novedad aportada por el concepto RSC radica en
que las demandas sociales de prcticas empresariales RSC no son intermediadas por el Estado
y que, en una buena parte de las ocasiones, se articulan a travs de los mercados de producto,
consumo responsable; de capitales, inversin socialmente responsable (ISR) o Inversin RSC; o
a travs de otros activismos no intervenidos por los Estados. 7 Responsabilidad Social
Corporativa y Polticas Pblicas.

Son variados los razonamientos acerca de la evolucin histrica de la filosofa RSC, sin
embargo, cabra destacar tres aspectos que, a juicio de los redactores de este informe, han
jugado un papel clave en el desarrollo del enfoque: Primero, la aparicin de los fondos ISR, o
fondos ticos, cuyo origen se encuentra en EEUU durante la dcada de los aos cincuenta. En
aquel entonces grupos religiosos como los cuqueros juzgan que no es tico lucrarse con
actividades que, a su juicio, daan el tejido moral de la sociedad, de ah que deciden no invertir
en los denominados valores pecado: acciones de compaas cuyas actividades estn
relacionadas con el alcohol, el juego y el tabaco. Durante los aos 70 del pasado siglo, y fruto
de la guerra de Vietnam, grupos activistas descubren que la inversin en una sociedad como la
norteamericana donde un porcentaje importante de la poblacin est en bolsa, es una buena
herramienta para presentar alegatos sociales en contra de la fabricacin de armas, la carrera
armamentista u otros asuntos. Un tercer hecho relevante se produce en la dcada de los 80,
cuando gobiernos de ciertos estados norteamericanos5 deciden que las sociedades
administradoras de sus fondos de pensiones se desprendan de aquellos valores de renta
variable que tengan intereses en la Sudfrica de la segregacin racial. La noticia fue portada del
New York Times y caus conmocin en el mundo financiero, llegndose incluso a poner en
duda su legalidad. Durante la dcada de los noventa la inversin RSC se extiende a todos los
pases de la OCDE y comienza a formar parte del paisaje financiero habitual. Posteriormente, a
raz de los escndalos contables y de la malas prcticas generalizadas de gobierno corporativo,
el mundo financiero comienza a prestar atencin a parmetros no financieros, como la calidad
de las prcticas de gobierno y el anlisis de las prcticas RSC a la hora de construir carteras de
valores. Comienza a tomar cuerpo la percepcin de que las prcticas acreditadas en materia de
RSC son un buen indicador del futuro rendimiento econmico-financiero de una determinada
compaa. Segundo, la crisis de la creacin de valor, como consecuencia del ltimo desplome
burstil, da cobijo a filosofas corporativas alternativas, la empresa de los stakeholders. Se
entiende que, mediante la articulacin adecuada de las demandas de sus stakeholders, las
empresas acaban maximizando sus resultados econmico-financieros y, por ende, el valor
creado para sus accionistas. Por el contrario, los comportamientos miopes o oportunistas hacia
los grupos de inters acaban, en ltimo trmino, daando tambin a los accionistas. Esta
filosofa corporativa, propuesta entre otros por Michael Porter6 a comienzos de los noventa,
cay en el olvido a raz de la posterior escalada burstil, ocupando su lugar la creacin de valor
para el accionista. Por otra parte, cabra tambin decir que los ltimos escndalos contables y
de malas prcticas de gobierno corporativo han perjudicado seriamente la credibilidad de los
administradores. Como respuesta, stos comienzan a valorar y prestar atencin a la
importancia de construir filosofas corporativas que articulen las demandas de los grupos de
inters y, as, conseguir acumular una cierta lealtad por parte de los mismos. Por ltimo, el
nuevo papel de las ONG como interlocutores empresariales resulta ser un fenmeno de inters
para entender el despegue de la filosofa RSC. Las actividades de las compaas multinacionales
escapan al mbito de actuacin de los Estados nacin y, en consecuencia, crecen las
dificultades en el control pblico de las externalidades empresariales. Se entiende que el
control de stas se realiza a travs de tres mecanismos: los Estados, en el mbito de sus
competencias, los mercados, y las ONG, que suelen vehicular con mayor o menor acierto una
parte de la opinin pblica internacional. Si las compaas son multinacionales, tambin lo son
las ONG. stas, en consecuencia, ejercen el control sobre las externalidades privadas all
donde no llega el control pblico. Las diferencias objetivas de tamao y poder negociador entre
multinacionales y ONG se ven corregidas por varios factores: la difusin de las TIC contrarresta
y equilibra el poder negociador de unas y otras y tambin el mencionado desequilibrio de
partida se ve compensado por la facilidad de acceso de las organizaciones sociales a la opinin
pblica mundial. Las ONG se convierten en embajadores y representantes de los stakeholders.
Durante los aos noventa las ONG articulan debates pblicos sobre el respeto a los derechos
socio-laborales de los empleados de grandes empresas, sobre el trabajo infantil, trabajos
forzados, sobre la proteccin del medio ambiente, sobre determinadas prcticas de los
mercados globales y, tambin, en el caso de Europa, sobre los organismos modificados
genticamente. En cierta medida se entiende que la filosofa RSC es contrapuesta a la filosofa
de creacin de valor para el shareholder, preconizada por Friedman, como fin ltimo de la
actividad empresarial. Esta concepcin de creacin de valor para el accionista es reduccionista
en comparacin con la filosofa que subyace al concepto RSC (stakeholder value), que entiende
que la empresa es una organizacin llamada a jugar un papel activo en la configuracin de la
sociedad, cuya misin debera ser la creacin de valor para stakeholders ms all del accionista.
Esta filosofa va ms all: la creacin de valor para los distintos stakeholders redunda en una
mayor creacin de valor para el accionista. La divergencia entre ambos enfoques queda puesta
de manifiesto en el documento Business partnering frontiers: Social purpose alliances , del que
es autor James E. Austin: De un lado, el enfoque shareholder, o de creacin de valor para el
accionista, argumenta que la nica responsabilidad de las empresas es conducir sus
actividades, dentro de la legalidad, con el fin exclusivo de maximizar el valor revertido a sus
accionistas. Esa es su nica responsabilidad y, adems, la adopcin de enfoques ms amplios
distrae la atencin de los gestores y acaba daando el valor creado para el accionista. De otro,
el enfoque stakeholder viene a apoyar, utilizando como argumento el business case (razn de
ser empresarial) de la RSC, una concepcin de la actividad empresarial a travs de la cual las
empresas crean valor para el accionista a travs del adecuado gobierno de las relaciones con el
conjunto de stakeholders, lo que no discute la primaca del capital como input director de la
empresa, pero pone en evidencia el carcter abierto a la sociedad de la institucin empresarial.
El enfoque stakeholder ha cristalizado en la cultura corporativa de la RSC. Esta forma de
entender la empresa se refiere esencialmente a la evidencia de que en el largo plazo los
resultados empresariales mejoran si se mantienen relaciones no oportunistas con los
diferentes grupos de inters que concurren en la actividad empresarial: empleados, clientes,
proveedores, y comunidades sociales donde se opera. Desde una perspectiva internacional
cabe constatar que crecen las presiones, tanto institucionales como de los mercados, para la
mejora de las prcticas de reporting y gobierno empresarial sobre Responsabilidad Social
Corporativa. Por varias razones, que refuerzan las tres ya citadas: Grupos activistas con
impacto meditico dificultan la gestin de crisis empresariales relacionadas con la RSC. Los
medios de comunicacin vienen prestando una constante atencin a asuntos relativos a RSC9 ,
especialmente en lo concerniente a prcticas de gobierno corporativo. Las actuaciones
controvertidas, ciertas o no, se difunden rpidamente a travs de Internet, afectando a la
reputacin de la compaa. La percepcin sobre el ejercicio empresarial de la RSC tiene un
efecto directo en la cotizacin burstil y es buen indicador de la calidad de gobierno.
Recordemos que los inversores institucionales estn, de acuerdo a un estudio de opinin sobre
inversores institucionales realizado por McKinsey en julio de 200210, dispuestos a pagar un
premium por las acciones de aquellas empresas mejor gobernadas. Cambia el concepto de lo
que se entiende por empresa bien gobernada: ya no slo implica la gestin adecuada de las
relaciones con los accionistas sino que se incluye la relacin con un conjunto ms amplio de
stakeholders. Esta circunstancia ha extendido el escrutinio de los mercados sobre asuntos de
RSC.

FUENTE:

- Lafuente, A., 2001.

- Fundacin Ecologa y Desarrollo, 2002.
- McKinsey, 2002.
- Austin, J.E., 2001.
- Google Acadmico.

RESUMEN DE LA LECTURA:
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de dirigir las
empresas basado en la gestin de los impactos que su actividad genera sobre
sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y
sobre la sociedad en general.