TICA PROFESIONAL

Mtodo del Caso

CASO N 1: Las devoluciones de Intel y otras formas en que ayud a sus clientes
GRUPO:
FECHA:
Integrantes:

TEMS APELLIDOS Y NOMBRES

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1. ORIENTARSE

Problema Especfico:

Descubrimiento de la red corrupcin y crimen organizado dentro de la FIFA

2. IDENTIFICAR EL PROBLEMA

a. Primer Problema:
Las elecciones presidenciales cuestionables, siendo Buttler elegido 5 periodos
consecutivos
b. Segundo Problema:
Soborno en las concesiones de derechos de mercadeo y transmisin por televisin
c. Tercer Problema:
La falta de transparencia en la seleccin de los pases anfitriones de la Copa
Mundial
d. Cuarto Problema:
Ms de 380 partidos arreglados en la EUROPOL incluidas las principales
competencias como la Copa del Mundo, la liga de Campeones y las competencias
de clubes.
Problema Final:
 FIFA es la mximo organizacin rectora de futbol mundial la cual tiene 209 asociaciones
miembros las cuales se encuentran distribuidas en los 6 confederaciones regionales,
(CAF, AFC, UEFA, CONCAF, OFC, CONMEBOL). Ella se encarga de la organizacin de los
eventos deportivos del futbol como la Copa del mundo, los torneos para los equipos
nacionales de los pases miembros y los clubes. Al poseer tanto poder y burocracia es
mucho

3. ANLISIS

a. Anlisis cualitativo:
Opiniones:
Causas:

Generales (Industria):

- En la actualidad el mercado de los microprocesadores y de la tecnologa, es muy

marcado, para poder ingresar en l, se debe tener un buen uso de costos y sobre
todo experiencia.
- Por otro lado Intel se encuentra como lder en el mercado mundial de
procesadores, abasteciendo a marcas importantes como Dell, HP, Sony, Toshiba,
etc. Generando una gran barrera de ingreso para otras marcas.
- En dicho mercado, las empresas Intel y AMD son propietarias de las patentes
para fabricar los microprocesadores que se utilizan en todos los mercados, lo que
conlleva a que los programas que se diseen e ingresen en el mercado puedan
trabajar con estos nicos microprocesadores.

Especficas (INTEL):

- Intel usa su poder monoplico para impedir de forma injusta, que las empresas
de computadoras compraran otros microprocesadores.
- Como el segundo productor ms grande del mundo de procesadores para PC,
AMD es el nico competidor verdadero de Intel, aunque solo ocupa el 20% del
mercado mundial de procesadores.
- Intel decidi desarrollar y patentar una generacin de microprocesadores que no
utilizara la tecnologa x86, para lo cual AMD estara legalmente impedida de
fabricarlo.

Efectos:
 Generales (Industria de microprocesadores):

- En el mercado actual de procesadores de computadoras a nivel mundial existen

grandes barreras para poder ingresar, dichas barreras son impuestas por un
monopolio que impone de manera injusta Intel.
- Los consumidores solo pueden tener dos opciones al momento de escoger por
un microprocesador para sus pc, o un procesador de la marca Intel, o un
microprocesador AMD.
- Para otras empresas pequeas que quieren ingresar al mercado de produccin
de pc, solo pueden escoger entre estos dos tipos de microprocesadores, debido
al mercado monopolizado.

Especficos (INTEL):

- Debido al poder monoplico injusto de Intel, esta empresa de microprocesadores

impone casi un uso exclusivo de sus microprocesadores en las empresas de pc,
haciendo uso de sus ya mencionadas devoluciones, mantenindose como lder
a la fuerza en el mercado y relegando a AMD, su nico competidor serio, pero
que aun as se encuentra lejos de poder hacerle una competencia sostenible.
- Actualmente Intel al contar con el 80% del mercado mundial de procesadores,
sigue como lder absoluto, y al parecer seguir de esa manera, pero aclarando
que dicha posicin la consigui mediante sus estrategias sucias de monopolio, lo
cual nos lleva a la pregunta, en el futuro al aparecer otro competidor dispuesto a
entrar al mercado de una manera seria y decidida, Intel Har uso de sus
estrategias de monopolio injusto?.
Hechos

- En la actualidad en el mercado de microprocesadores a nivel mundial Intel

cuenta con una participacin del 80%, mientras que AMD, (su nico competidor),
solo cuenta con una participacin del 20%.
- Es difcil para otras empresas , ingresar al mercado de fabricacin de
microprocesadores, debido a que existen grandes barreras, dentro de las cuales
podemos mencionar:
- En primer lugar, Intel y AMD poseen las patentes para fabricar este tipo de
microprocesadores, los cuales se usan en casi todos los tipos de
computadores personales.
- En segundo lugar, cuesta miles de millones de dlares construir las
instalaciones para fabricar los microprocesadores.
 - En tercer lugar, actualmente Intel y AMD son tan grandes y tiene tanta
experiencia, que fabrican un microprocesador con un costo mucho menor
que conseguira una nueva empresa, as que si alguna empresa trata de
ingresar al mercado, sus precios no seran tan competitivos como los de
cualquiera de las otras dos.
- Toda la estrategia de monopolio injusto que aplic Intel parte de un error
estratgico que cometi en la dcada de los 90, al invertir cientos de millones de
dlares, en construir un nuevo procesador que no utilizara la tecnologa x86.
- Intel haba pagado cientos de millones de dlares a las grandes empresas, como
lo son Toshiba, NEC, y Sony para que dejen de usar los procesadores AMD.
- Intel hizo uso de diversas estrategias a partir de las cuantiosas devoluciones,
entre las que se tendra que mencionar, el uso de otros compiladores, que no
iban a permitir que los procesadores de AMD lean los programas de una manera
correcta, ya que secretamente insertaban de manera inmediata un virus, que
provocaba una mala lectura, volviendo a la pc lenta y mala en sus funciones. De
igual manera Intel proporcion una biblioteca de cdigos a los ingenieros de
software, para que no funcionaran bien en los procesadores de AMD.
- Una de las ms grandes estrategias de Intel y que la aplic por varios aos fue la
de pagar a la empresa fabricante de computadoras Dell, para que use de manera
exclusiva sus procesadores, y desechara los de la marca AMD, a lo cual la
empresa accedi, llegando a convertirse en un momento en la empresa lder a
nivel mundial en fabricacin de computadoras, y todas ellas con procesadores
Intel. Todo este boicoteo, lleg a pasar de los 70 millones de dlares trimestrales
a los 805 millones de dlares, que Intel le pagaba a Dell por el boicoteo.
- Intel presion a otras grandes compaas a que se negaran a usar los
procesadores AMD, entre las cuales estn HP e IBM, pero ninguna de las dos
acord boicotear por completo dichos procesadores, en el caso de HP acord
limitar su compra de procesadores AMD al 5% o menos, por lo cual aceptara una
devolucin de 130 millones de dlares por parte de Intel. En el caso de IBM
acord solo usar procesadores AMD en sus computadoras de alto desempeo.

b. Anlisis Cuantitativo

- Intel Corp. dio a AMD la suma de $ 1,250 millones por pago tras una demanda
impuesta por AMD a Intel.
- La Comisin Europea impuso una multa por $ 1,500 millones, esto tras la
acusacin de que Intel bloqueaba de manera injusta a AMD.
- Con el error cometido por parte de Intel al disear e introducir el nuevo
procesador Itanium, AMD logr crecer del 9 a casi el 25% del mercado de
procesadores, mientras que Intel cay del 90 al 74%.
 - Dell al aceptar el retirar el uso de los procesadores AMD increment sus
ingresos de $ 70 millones a $ 100 millones, dinero aportado por Intel Corp.
- Entre el ao 2001 y 2006, Intel haba inyectado una cantidad estimada total de
aproximadamente $6 mil millones a las cifras de ingresos de Dell.

4. PLANES DE ACCIN (ESTRATEGIAS)

Ver Archivo Excel Pestaa 01, 02 y 03

 5. PONDERACIN DE PLANES DE ACCIN

Magnitud de
Plazo en que Rango de los resultados Rango de Barreras para
Rango de
la estrategia Calificaci que se puede Calificaci Implantar la
Calificacin
es efectiva n lograr con la n estrategia
estrategia

Largo Plazo Resultado

(91 a ms 3 s 3 Alto 3
das) Leves

Resultado
Mediano s
7 7 Moderado 7
(31 90 das) Moderado
s

Resultado
Corto Plazo
10 s 10 Bajo 10
(0 30 das)
Excelentes

Magnitud de los
Plazo en que la Barreras para
Criterio / resultados que se
estrategia es Implantar la TOTAL
Estrategia puede lograr con
efectiva estrategia
la estrategia

Estrategia 1 7 10 7 24

Estrategia 2 10 10 10 30

Estrategia 3 3 10 3 16

Estrategia N 2 Reestructuracin y modificacin de los valores ticos de las gerencias

de la empresa
6. INDICADORES:

Ver Archivo Excel Pestaa 04 Indicadores 2016