Proyectooroche Final

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PRACBIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMA
FORMULACIN Y EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
PROYECTO:
TACHOS PORTTILES
PROFESOR:
Mg. Milton Oroche Carbajal
INTEGRANTES:
CARMELINO LARA, Mayra Alejandra
CHILLIHUA ZUBIETA, Roberto Mario
LOZANO TREJO, Luz Ingrith
QUEVEDO VEGA, Karla Patricia
BELLAVISTA - CALLAO
2016
1
PRACBIN
DEDICATORIA
El desarrollo de este proyecto se lo dedicamos al profesor

Milton Oroche y a la licenciada Elizabeth Olortegui, quienes
en sus clases aparte de ensearnos los temas respectivos al
curso; tambin, mediantes sus actitudes, a ser empeosos a
pesar de los obstculos acadmicos que puedan
presentrsenos. Adems, a sentirnos orgullosos de nuestra
Alma Mater y Facultad, por su capacidad de formar
profesionales de calidad, tanto en el mbito laboral como en
el tico. Por esta razn les dedicamos nuestro esfuerzo en la
elaboracin de este proyecto. Muchas gracias.
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PRACBIN
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 7
CAPTULO I ...................................................................................................................................... 8
ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................. 8
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................................................... 8
1.2 CLASIFICACIN DEL PROYECTO, CIIU, PARTIDAS ............................................ 8
1.3 IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN ............................................................................. 8
1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DE LOS ESTUDIOS ............................................ 8
1.5 ENTORNO MACROECONMICO (LTIMO QUINQUENIO) .................................. 9
1.6 PREVISIONES EN EL CAMBIO DE POLTICAS DE DESARROLLO
SECTORIAL .................................................................................................................................. 9
1.7 MARCO LEGAL ............................................................................................................... 9
1.8 GRUPO PROMOTOR...................................................................................................... 9
CAPITULO II ................................................................................................................................... 10
ESTUDIO DEL MERCADO .......................................................................................................... 10
2.1 EL PRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO ........................................................ 10
2.1.1 Caractersticas comerciales del producto ........................................................... 10
2.1.2 Usos principales y secundarios ............................................................................. 10
2.1.3 Productos sustitutos y complementarios: .......................................................... 10
2.2 EL REA GEOGRFICA DEL MERCADO .................................................................... 10
2.3 ANLISIS DE LA DEMANDA ........................................................................................... 10
2.3.1 Anlisis de la funcin demanda ............................................................................. 10
2.3.1.1 Expectativas de crecimiento de la demanda ............................................... 10
2.3.2 Estudio de demanda con informacin primaria ................................................. 11
2.3.2.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de acuerdo a las
necesidades del proyecto. ............................................................................................. 11
2.3.2.2 Precisin del perfil del consumidor. .............................................................. 11
2.3.2.3 Tamao de muestra a nivel de pre factibilidad. .......................................... 11
2.3.2.4 Sondeo y encuesta a nivel de pre factibilidad ............................................ 11
2.4 ANLISIS DE LA OFERTA ............................................................................................... 16
2.4.1 Identificacin de las empresas competidoras.................................................... 16
2.4.2 Estructura del mercado. ........................................................................................... 16
2.4.3 Caractersticas de la oferta de materia prima e insumo. ................................. 16
2.4.4 Evolucin futura previsible de la oferta ............................................................... 16
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PRACBIN
2.5 DEMANDA POTENCIAL.................................................................................................... 16

2.5.1 Demanda para el proyecto ....................................................................................... 16
2.6 MEZCLA DE LA MERCADOTECNIA PARA EL PROYECTO .................................... 16
2.6.1 Anlisis del producto o servicio............................................................................. 16
2.6.1.1 Caractersticas del producto............................................................................ 16
2.6.1.2 Empaque del producto ...................................................................................... 16
2.6.1.3 Logotipo, slogan ................................................................................................. 17
2.6.2 Anlisis del precio...................................................................................................... 17
2.6.2.1 Poltica del precio ............................................................................................... 17
2.6.2.2 Condiciones y trminos de ventas ................................................................. 17
2.6.2.3 Mtodo de fijacin de precios ......................................................................... 17
2.6.3 Anlisis de la plaza .................................................................................................... 17
2.6.3.1 Relaciones con el distribuidor. ....................................................................... 17
2.6.3.2 Almacenes y transporte del proyecto. .......................................................... 17
2.6.3.3 Distribucin que se propone utilizar en el proyecto ................................. 17
2.6.4 Anlisis de la promocin.......................................................................................... 18
2.6.4.1 La mezcla de la promocin empleada ........................................................... 18
2.6.4.2 Planes de promocin de venta ........................................................................ 18
2.6.4.3 Medios y mensajes publicitarios a ser utilizados ...................................... 18
CAPTULO III .................................................................................................................................. 19
ESTUDIO DE TAMAO ................................................................................................................ 19
3.1 ALTERNATIVAS DE TAMAO ........................................................................................ 19
3.1.1 Tamao-financiamiento. Cuantitativa y grfica ................................................. 19
3.1.2 Tamao Costo Unitario.......................................................................................... 20
3.1.3 Tamao- Rentabilidad ............................................................................................... 20
CAPTULO IV ................................................................................................................................. 21
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN ............................................................................................. 21
4.1 FACTORES CUANTITATIVOS DE LOCALIZACIN ................................................... 21
4.1.1 Factores cuantitativos del local analizados en el proyecto ............................ 21
4.2 FACTORES CUALITATIVOS DE LOCALIZACIN ...................................................... 21
4.3 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN ........................................................................... 22
4.3.1 MACROLOCALIZACIN............................................................................................ 22
4.3.2 MICROLOCALIZACIN ............................................................................................. 25
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PRACBIN
CAPTULO V................................................................................................................................... 29
ESTUDIO DE INGENIERA .......................................................................................................... 29
5.1 ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO .................................................. 29
5.2 ESTADOS TCNICOS PREVIOS .................................................................................... 29
5.3 ESTADO DE LA TECNOLOGA....................................................................................... 30
5.4 SELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO ............................................................... 30
5.5 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO POR ETAPAS ................................ 31
5.6 REQUERIMIENTOS Y CARACTERSTICAS ................................................................. 31
5.6.1 MATERIA PRIMA. MATERIA INSUMO PRODUCTO EN NUEVOS SOLES
(S.)............................................................................................................................................ 31
5.6.2 EQUIPOS, ESPECIFICACIONES Y PROVEEDORES.......................................... 32
5.6.3 REQUERIMIENTO DE ENERGA ELCTRICA ..................................................... 35
5.6.4 MANO DE OBRA ......................................................................................................... 36
5.6.5 REQUERIMIENTO DE REA .................................................................................... 36
5.6.5 CONTROL DE CALIDAD O ASPECTOS ECOLGICOS (SI LOS TUVIERA) . 36
5.7 EL PROGRAMA DE PRODUCCIN ............................................................................... 36
5.8 EL CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN FSICA DEL PROYECTO ................. 37
CAPTULO VI ................................................................................................................................. 40
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACION ....................................... 40
6.1 JUSTIFICACIN DE LA CONFORMACIN JURDICA DEL TIPO DE EMPRESA.
....................................................................................................................................................... 40
6.2 RAZN SOCIAL .................................................................................................................. 40
6.3 ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL ........................................ 40
6.4 MINUTA DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA. ....................................................... 41
6.5 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL. ..................................................... 46
6.6 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES. ........................................................................ 46
6.7 PERFIL DE LOS RECURSOS HUMANOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS.
....................................................................................................................................................... 49
6.8 ASPECTOS LEGALES Y LABORALES. ....................................................................... 50
6.9 GESTIN Y COSTOS DE CONSTITUCIN EMPRESARIAL .................................... 52
6.10 FORMATOS DE LOS CONTRATOS DEL PERSONAL ............................................ 53
CAPITULO VII ................................................................................................................................ 55
ESTUDIO DE LA INVERSIN ..................................................................................................... 55
7.1 Estructura de la Inversin ............................................................................................... 55
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PRACBIN
7.1.1 Inversin Fija ............................................................................................................... 55

7.1.2 Capital de Trabajo ...................................................................................................... 56
7.1.3 Cronograma de inversin ........................................................................................... 58
CAPTULO VIII ............................................................................................................................... 59
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO ............................................................................................ 59
8.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO ........................................................................ 59
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PRACBIN
INTRODUCCION
El presente proyecto fue realizado con el fin de paliar el descontento de muchos
compaeros y alumnos universitarios, quienes al tener presente el grave dao
ambiental que genera arrojar desechos a las calles, a falta de una mejor distribucin
de tachos de basura en las calles, deciden guardar estos desperdicios en sus
mochilas, a costa de la limpieza de esta y de los objetos que puedan llevar en ella.
Debido a esto es que surge la idea de "PRACBIN", un tacho porttil y cmodo cuya
funcin no se limita al hecho de contener basura generada durante el da, sino
tambin, como un poderoso smbolo de la responsabilidad ambiental que toda
persona debiera tener, un valor muy escaso en esta poca tan crtica y delicada
respecto de la contaminacin ambiental y sus consecuencias.
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PRACBIN
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
ESTABLECIMIENTO DE RECIRCULACIN DE PRODUCTOS

RECICLADOS PRACBIN SRL
Se eligi realizar el proyecto de fabricacin de pequeos tachos porttiles debi
do a los estudios realizados en la cual se ha encontrado una demanda potenci
al alta por parte de las personas que se puede aprovechar por la inexistente of
erta.
PRACBIN es una palabra que engloba toda la idea sobre el producto, adems
de ser corta, fcil de leer, familiarizarse y recordar.
1.2 CLASIFICACIN DEL PROYECTO, CIIU, PARTIDAS
I. Categora: C
II. Divisin:17
III. Grupo:170
IV. Clase:1709
1.3 IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN
La importancia del proyecto se puede encontrar en el gran personas que dema

ndan un recipiente adecuado para almacenar sus residuos ya que usualmente
los botan en las calles, contaminndolas o en sus bolsos (carteras o mochilas)
ensucindolos.
La implantacin del proyecto generar una considerable reduccin de la conta
minacin en las calles.
1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DE LOS ESTUDIOS
Ser un negocio rentable, sostenible y competitivo.

Obtener una posicin en el mercado.
Lograr estabilidad comercial y un mayor desarrollo empresarial.
Participar en el desarrollo econmico y social del pas con los impuestos.
Generar mayor empleo con buenas condiciones laborales.
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PRACBIN
1.5 ENTORNO MACROECONMICO (LTIMO QUINQUENIO)

Sector real: Es una agrupacin de actividades econmicas dentro de los
cuales se encuentran esas del sector primario , las del sector
secundario y algunas del sector terciario.
Sector monetario: Se refiere a las transacciones econmicas que se
realizan en el mbito monetario y financiero .
Sector externo: Es el conjunto de actividades y estrategias que
realizan los Estados en el mbito internacional para mantener un
adecuado intercambio productivo, comercial, financiero, etc.
Sector fiscal: Se refiere a las transacciones econmicas , tanto internas
como externas, realizadas por las distintas esferas del gobierno.
1.6 PREVISIONES EN EL CAMBIO DE POLTICAS DE DESARROLLO

SECTORIAL
Sector real: Seremos una empresa productora y comercializadora de

nuestro bien a ofrecer.
Sector externo: Nuestra empresa buscar aprovechar los pases que
cuenten con TLC's, apresurando la fcil exportacin a pases cercanos al
nuestro.
1.7 MARCO LEGAL

Constitucin Poltica del Per 1993-Ttulo III Rgimen Econmico -
Captulo I.
Ley general de las sociedades (Ley n26887)-Libro I Reglas aplicables a
todas las sociedades-Libro III Seccin tercera Sociedad comercial de
Responsabilidad Limitada.
Ley de promocin y formulacin y formulacin de la micro y pequea
empresa (ley n28015) Ttulo I Disposiciones generales-Ttulo III
Instrumentos de promocin para el desarrollo y la competitividad-Ttulo V
Instrumentos de formalizacin para el desarrollo y la competitividad.
1.8 GRUPO PROMOTOR
Los integrantes del equipo de trabajo son todos estudiantes de la facultad de econ
oma de la universidad nacional del Callao. Sean:
Mayra Alejandra Carmelino Lara
Roberto Mario Chillihua Zubieta
Karla Patricia Quevedo Vega
Luz Ingrith Lozano Trejo
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PRACBIN
CAPITULO II
ESTUDIO DEL MERCADO
2.1 EL PRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO
2.1.1 Caractersticas comerciales del producto

Del producto: Los tachos de residuos porttiles ser de forma
cilndrica de 6.8cm de dimetro y 8.5cm de altura, ser hecho de
cartn reciclado forrado internamente con papel aluminio. Su tapa ser
giratoria para el fcil uso del producto. El diseo ser con el tema de
frases referentes a las diferentes carreras que hay en la universidad.
2.1.2 Usos principales y secundarios
Principales: Almacenar los residuos personales acumulados durante
el da reemplazando el uso de los bolsillos y compartimientos internos
de la mochila mejorando la higiene de ste y tambin generando la
disminucin de la contaminacin ambiental.
2.1.3 Productos sustitutos y complementarios:
Productos sustitutos:
- Tachos de basura pblicos
- Bolsillos y compartimientos internos de las mochilas
- Bolsillos de los pantalones
Productos complementarios:
- Mochilas
- Carteras
2.2 EL REA GEOGRFICA DEL MERCADO
Nuestro mercado objetivo se ubicar en principio en la Universidad Nacional
del Callao con direccin en la Av. Juan Pablo II 306, Bellavista Callao.
2.3 ANLISIS DE LA DEMANDA
2.3.1 Anlisis de la funcin demanda

2.3.1.1 Expectativas de crecimiento de la demanda
Proyectamos que nuestro producto tendr una mayor acogida
en el mercado debido a la aceptacin reflejada en el sondeo.
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PRACBIN
2.3.2 Estudio de demanda con informacin primaria

2.3.2.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de
acuerdo a las necesidades del proyecto.
- La recopilacin de informacin primaria realizada mediante un
sondeo nos ayud a determinar los gustos y preferencias
referentes al producto, la estimacin del precio y la aceptacin
del producto en el mercado.
2.3.2.2 Precisin del perfil del consumidor.
Nuestro consumidor objetivo sern estudiantes universitarios
de ambos sexos con edades comprendidas entre 17 a 26 aos
que usen mochila y/o cartera.
2.3.2.3 Tamao de muestra a nivel de pre factibilidad.
= N = nmeros de estudiantes de la
Universidad Nacional del Callao
= . p = Probabilidad de aceptacin
= . q = Probabilidad de rechazo
= . E= Error estadstico
Z = 1.96 Z= Valor estadstico
Tabla 1 TAMAO DE MUESTRA - ELABORACIN: GRUPO PROMOTOR
N < 100 000

=
( ) +
(. )(. )(. )()

=
(. )( ) + (. )(. )(. )
= 287.991688
2.3.2.4 Sondeo y encuesta a nivel de pre factibilidad

FRECUENCIAS
Ref. Absoluta Relativa
S (p) 74 74%
NO (q) 26 26%
TOTAL 100 100%
Tabla 2 FRECUENCIAS -ELABORACIN: GRUPO PROMOTOR
11
PRACBIN
2.3.2.5 Anlisis e interpretacin estadstico de los resultados
1. Ud. acostumbra a guardar su basura en la

mochila o cartera?
97%
3%
1
S 97%
NO 3%
INTERPRETACIN:
En la encuesta realizada a 288 estudiantes de la Universidad Nacional del

Callao, el 97% de los estudiantes dijeron que acostumbran a guardar sus
desperdicios en su cartera o mochila hasta encontrar un basurero, mientras
que el 3% de ellos nos dijeron que prefieren buscar inmediatamente un tacho
de basura. Indicando que existe gran inters en un producto que pueda
guardar sus desperdicios hasta encontrar un tacho de basura.
2. En qu lugar de tu mochila/cartera preferiras

usar el tacho porttil?
73%
22% 5%
BOLSILLOS LAT. COMPART. INTERN. ESTILO LLAV.
INTERPRETACIN:
De la muestra determinada en este proyecto, el 73% de ellas prefieren llevar
el producto en los bolsillos laterales de su mochila, un 22% de ellas prefieren
llevarlos en los compartimientos internos y por ltimo un reducido 5% lo
prefieren usar estilo llavero.
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PRACBIN
3. De qu tamao prefieres que sea el

tacho porttil?
52%
46%
3%
PEQUEO MEDIANO GRANDE
INTERPRETACIN:
De la muestra determinada en el proyecto respecto al tamao del producto,
un 52% de ellas prefieren que sea pequeo, un 46% lo prefieren mediano
mientras que un 3% desean que el producto sea grande.
4. Qu tipo de basura usualmente acumulas en

tu mochila?
55%
24%
18%
3%
PAPELES ENVOLTURAS DESECH.ORG. T.A
INTERPRETACIN:
De los diversos tipos de desperdicios que se puede acumular en las mochilas
o carteras, el 55% de la muestra seal que usualmente acumulan
envolturas, siendo ste el porcentaje ms elevado.
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PRACBIN
5. Qu tipo de diseo prefieres?
54%
46%
PERSONALIZADO COLOR UNIFO.
INTERPRETACIN:
Para determinar el tipo de diseo para el producto, dejamos que las personas
decidan entre un diseo personalizado o que ste lleve un color uniforme. El
54% de las personas respondieron que los prefieren personalizados, siendo
ste la opcin de mayor porcentaje mientras que un 46% prefiere que el
producto sea de color uniforme.
6. Cunto ests dispuesto a pagar por el producto?
59%
30%
7% 4%
3 A 5 SO. 5 A 8 SO. 8 A 10 SO. 10 A MS
INTERPRETACIN:
Para poder determinar el precio del producto, primero se consult a la
muestra de demandantes cunto estn dispuestos a pagar por el producto,
brindndoles cuatro tipos de intervalos de precios. El porcentaje mayor fue
de un 59% siendo de su preferencia que cueste de 3 a 5 soles, tomando un
30%,7% y un 4% los intervalos de 5 a 8, 8 a 10 y de 10 a ms
respectivamente.
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PRACBIN
7.Cada cunto tiempo renovaras el producto?
40%
34%
26%
1 MES 2 MESES 5 A MS
INTERPRETACIN:
Se sabe que el producto con el tiempo puede deteriorarse, es por ello que se
debe tomar en cuenta cada cunto tiempo la persona est dispuesta a
renovar dicho producto. Segn los resultados obtenidos de la encuesta, un
40% prefiere renovarlo cada 2 meses, un 34% de 5 meses a ms, mientras
un 26% cree que es adecuado renovarlo cada mes.
8. Si el producto saliera al mercado maana, Ud. comprara

el producto?
81%
19%
SI NO
INTERPRETACIN:
Una de las preguntas ms relevantes en la encuesta hecha fue si en realidad
las personas estn dispuestas a comprar el producto, siendo as deducimos
que ste es un elemento importante en el uso diario de las personas. El 81%
respondi que s est dispuesta a comprarlo mientras un 19% no lo estn.
De acuerdo al resultado obtenido, el producto es importante en el uso diario
de las personas.
15
PRACBIN
2.4 ANLISIS DE LA OFERTA

2.4.1 Identificacin de las empresas competidoras.
- Municipalidades.
- Mochilas: Porta Totto Billabong Jeans.
2.4.2 Estructura del mercado.
- Al ser un nico ofertante en el mercado con una gran aceptacin, nos
consideraramos como un mercado de monopolio.
2.4.3 Caractersticas de la oferta de materia prima e insumo.
Materia prima EMPRESAS
Cartn comprimido Piero SAC
Papel aluminio REYNOLDS WRAP
Tapas EUROPLAST
Colgador de llaveros Importaciones HOSH PERU
S.A.C
Imprenta Envases y Envolturas S.A.
proporcionadora de
diseo
2.4.4 Evolucin futura previsible de la oferta
Debido a que nuestro enfoque inicial est orientado a los estudiantes
de la Universidad Nacional del Callao existira una demanda externa
al lugar inicial que no podr ser cubierta debido a nuestro nivel de
capacidad de producir el bien, por ende se espera la aparicin o el
ingreso de nuevas empresas .
2.5 DEMANDA POTENCIAL
2.5.1 Demanda para el proyecto
= 277
2.6 MEZCLA DE LA MERCADOTECNIA PARA EL PROYECTO
2.6.1 Anlisis del producto o servicio
2.6.1.1 Caractersticas del producto
Envase cilndrico, porttil, pequeo, abre fcil y de limpieza rpida.
2.6.1.2 Empaque del producto
Bolsa brillo con lazo de cinta de agua
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PRACBIN
2.6.1.3 Logotipo, slogan
2.6.2 Anlisis del precio

2.6.2.1 Poltica del precio
El precio es fijado por la empresa de acuerdo al margen de
utilidad deseada.
2.6.2.2 Condiciones y trminos de ventas
No hay reembolso del dinero luego de haber comprado el
producto
En caso de falla del producto, se aceptar un cambio de este.
2.6.2.3 Mtodo de fijacin de precios
COSTO TOTAL MEDIO + %UTILIDAD POR UNIDAD
(40%CTotalM)=PRECIO
2.6.3 Anlisis de la plaza
2.6.3.1 Relaciones con el distribuidor.
- Pgina web
- Redes Sociales
2.6.3.2 Almacenes y transporte del proyecto.
-Almacn: Cruce de Av. Colonial con Av. Faucett
2.6.3.3 Distribucin que se propone utilizar en el proyecto
- Entrega por delivery
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PRACBIN
2.6.4 Anlisis de la promocin

2.6.4.1 La mezcla de la promocin empleada
Las promociones de venta es un factor relevante en la publicidad de
PRACBIN y para ello, se ha decidido dar las siguientes promociones:
- 2x1 la primera semana de apertura
- Descuentos por apertura (durante el 1er mes)
- Descuentos por aniversario de la empresa
- Descuentos por el da del medio ambiente
2.6.4.2 Planes de promocin de venta
- Descuentos por apertura
- Descuentos por aniversario de la empresa
- Descuentos por el da del medio ambiente
2.6.4.3 Medios y mensajes publicitarios a ser utilizados
- Afiches
- Volantes
- Mensajes:
- Usa Pracbin y cuida al medio ambiente!
- Adis a la suciedad en tu mochila Lleg Pracbin!
- No encuentras un tacho de basura? Pracbin es la
solucin!
18
PRACBIN
CAPTULO III
ESTUDIO DE TAMAO
3.1 ALTERNATIVAS DE TAMAO
3.1.1 Tamao-financiamiento. Cuantitativa y grfica
Conocida como la capacidad instalada y cuya expresin se da en unidades

de produccin por unidad de tiempo. Hablamos de un estado ptimo, al
encontrarse esta con menores costos totales y la mxima rentabilidad
econmica. Debido a que la inversion excede los aportes de los socios ser
necesario un financiamiento externo para cubrir los gastos que requiera la
empresa.
FINANCIAMIENTO
FINANCIADORES APORTE (S/.) %
Carmelino Lara, Mayra Alejandra 2500 25
Chillihua Zubieta, Roberto Mario 2500 25
Quevedo Vega, Karla 2500 25

Lozano Trejo, Luz 2500 25
TOTAL 10000 100
INVERSIN TOTAL 20500 100
Capital propio 10000 49
Recursos de terceros 10500 51

Tabla 3 FINANCIAMIENTO- ELABORACION: GRUPO PROMOTOR
19
PRACBIN
INVERSIN TOTAL
CAPITAL PROPIO RECURSO DE TERCEROS
43%
57%
Ilustracin 1 ELABORACION : GRUPO PROMOTOR
3.1.2 Tamao Costo Unitario

En cuanto al costo unitario, este se obtendr aplicando la frmula que
ser igual a la suma de los costos fijos y variables entre la produccin total
que tendremos para el proyecto. Es necesario esto porque sirve para
determinar cul ser la cantidad de clientes que se puede atender teniendo
en cuenta los requerimientos que el mercado exige.
2016 2017 2018 2019 2020

Produccin (S/.) 38050 43855 50241 57265 64.991
Costo variable 65268 71358 76769 82722 89270
(S/.)
Costo fijo (S/.) 62963 61960 61291 61291 61291
Costo total (S/.) 128231 133318 138060 144013 150561
Costo variable 4 4 4 4 4
unitario
3.1.3 Tamao- Rentabilidad

La rentabilidad que se obtiene en el proyecto depende de la diferencia entre
los ingresos y costos. Para tener una mayor rentabilidad es necesario tener
altos ingresos y bajos costos; por lo tanto, es muy importante analizar la
demanda, el costo unitario y el financiamiento para obtener el tamao de la
rentabilidad.
20
PRACBIN
CAPTULO IV
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN
En el siguiente captulo se presentan los factores cuantitativos y cualitativos

utilizados para la localizacin. Los factores tomados en cuenta son costo de
alquiler de local, rea de local, seguridad de la zona y accesibilidad de entrega.
As mismo se muestra las diferentes alternativas tomadas en cuenta tanto para la
macro como la microlocalizacin donde se ha empleado el Mtodo Cualitativo por
puntos para poder determinar el distrito que resultar ser el ptimo.
4.1 FACTORES CUANTITATIVOS DE LOCALIZACIN
Los factores cuantitativos elegidos para determinar la ubicacin del local juegan
un papel relevante en el proyecto ya que influyen directamente en la elaboracin del
producto. Estos factores son conocidos y acordados previamente segn los
requerimientos de la produccin.
4.1.1 Factores cuantitativos del local analizados en el proyecto
F1. COSTO DE ALQUILER
Este factor es importante para poder tener en cuenta cunto ser la

inversin inicial del proyecto a realizar. As mismo, ste depende del
rea y ubicacin (siguientes factores a mencionar).
F2. REA DEL LOCAL

Este factor depende del espacio necesario para la funcin que ste
tomar (centro de produccin o lugar de venta).
4.2 FACTORES CUALITATIVOS DE LOCALIZACIN
Estos factores escapan de un acuerdo, sin embargo son de suma importancia

debido a la influencia que estos tienen en la distribucin y seguridad del producto.
F3. SEGURIDAD
Este factor es indispensable al tomar en cuenta el lugar de venta o produccin
para que brinde la confianza suficiente al productor y al consumidor.
F4. ACCESIBILIDADD DE ENTREGA

Este factor toma en cuenta la cercana de local al lugar de entrega del
producto (Universidad Nacional del Callao).
21
PRACBIN
4.3 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
4.3.1 MACROLOCALIZACIN
Tiene como fin encontrar la mejor ubicacin general (distrito) donde se

encontrara la empresa entre una gama de opciones.
Buscando con ello la opcin ms ventajosa cubriendo exigencias y
necesidades para un menor costo y gastos de la etapa productiva del
proyecto.
Ilustracin 2 DISTRITO DE LIMA - FUENTE : GOOGLE MAPS
ALTERNATIVAS DE DISTRITOS
A1.San Martn de Porres
Es un distrito de la provincia peruana de Lima situado al norte del ro Rmac.

Limita por el norte con los distritos de Ventanilla, Puente Piedra y Los Olivos;
por el sur, con los de Lima (Cercado); por el este, con los
del Rmac, Independencia; y, por el oeste el Callao. Conforma parte integral
22
PRACBIN
del rea urbana de Lima Metropolitana. El Aeropuerto Internacional Jorge

Chvez est ubicado a poca distancia del distrito de San Martn de Porres.
A2.Callao
Oficialmente Provincia Constitucional del Callao, es

una ciudad situada a 15 kilmetros del Centro Histrico de Lima. Se
ubica a orillas del ocano Pacfico al oeste de la provincia de Lima.
A3.Distrito de Lima
Es el distrito capital de la Provincia de Lima y sede de la Municipalidad

Metropolitana de Lima. Abarca la ubicacin original de la Ciudad de los
Reyes, actualmente Lima, conteniendo el Centro Histrico en su parte
oriental.
Para la eleccin del distrito:
DATOS
Descripcin Unidad de medida A1 A2 A3
Costo de alquilar del
local S/./MES 700 2200 2768
rea del local M2 30 60 22
Seguridad de la zona Cualitativa regular bueno malo
Accesibilidad de muy
entrega Cualitativa malo bueno regular
Tabla 4 ELABORACION: GRUPO PROMOTOR
1. ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
A1: San Martn de Porres

A2: Callao
A3: Distrito de Lima
2. DESCRIPCIN DE LOS FACTORES EN CADA ZONA

Alternativa
Factores
s Descripcin
Monto mensual por el alquiler del local en San Martn de
F1
Porres
F2 Espacio del local en San Martn de Porres
A1 Personal capacitados, cantidad normal, herramientas
F3
obsoletas
Un local en San Martn de Porres se encontrara muy
F4
alejado del pblico objetivo
A2 F1 Monto mensual por el alquiler del local en Callao
23
PRACBIN
F2 Espacio del local en Callao

Personal constantemente capacitados, cantidad normal,
F3
herramientas en buen estado
Un local en Callao se encontrara cerca del pblico
F4
objetivo
F1 Monto mensual alto por el alquiler del local en Lima
F2 Espacio pequeo del local en Lima
A3 Personal no capacitados, cantidad escasa, herramientas
F3
obsoletas o pocas
Un local en Lima se encontrara relativamente cerca del
F4
pblico objetivo
3. FACTORES PARA EVALUAR ALTERNATIVAS
Factor Referencia
F1 Costo de alquilar del local
F2 rea del local
F3 Seguridad de la zona
F4 Accesibilidad de entrega
4. EVALUACIN
ATRIBUTO PUNTAJE
Muy malo 0
Malo 1
Regular 2
Bueno 3
Muy bueno 4
5. RANKING Y PONDERACIN DE FACTORES

FACTOR RANKING PONDERACIN
F1 3 30%
F2 4 40%
F3 2 20%
F4 1 10%
100%
24
PRACBIN
6. TABLA DE VALORIZACIN
FACTOR ALTERNATIVA DATO ATRIBUTO PUNTAJE

MUY
A1 700 BUENO 4
F1
A2 2200 BUENO 3
A3 2768 REGULAR 2
A1 30 BUENO 3
MUY
F2
A2 60 BUENO 4
A3 22 REGULAR 2
A1 regular REGULAR 2
F3 A2 bueno BUENO 3
A3 malo MALO 1
A1 malo MALO 1
MUY
F4
A2 muy bueno BUENO 4
7. TABLA DE EVALUACIN
SMP Callao Lima

FACTO PONDERACI Alt. Alt. Alt.
R N Puntaj Pondera Puntaj Pondera Puntaj Pondera
e da e da e da
F1 30.00% 4 1.2 3 0.9 2 0.6
F2 40.00% 3 1.2 4 1.6 2 0.8
F3 20.00% 2 0.4 3 0.6 1 0.2
F4 10.00% 1 0.1 4 0.4 2 0.2
100% 10 2.9 14 3.5 7 1.8
CONCLUSIN
El distrito que tiene mayor puntaje en la tabla de evaluacin de factores es
el distrito de Callao con un puntaje de 14 y un ponderado de 3,5 a diferencia
de las otras alternativas que tienen puntajes menores
4.3.2 MICROLOCALIZACIN
La microlocalizacin tiene como fin encontrar el lugar exacto para poder instalar la
plata industrial, donde este sitio cumple la funcin de lograr la rentabilidad ms
alta o producir con el mnimo costo unitario
25
PRACBIN
Ilustracin 3 FUENTE: GOOGLE MAPS
Para la eleccin de la avenida
DATOS
Descripcin Unidad de medida A1 A2 A3

Costo de alquilar del
local S/./MES 2720 1800 2500
rea del local M2 190 55 43
muy
Seguridad de la zona Cualitativa regular bueno bueno
Accesibilidad de muy
entrega Cualitativa malo bueno bueno
1. ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

A1: Av. Bocanegra
Av. Elmer
A2: Faucett
A3: Av. La marina
26
PRACBIN
2. DESCRIPCIN DE LOS FACTORES EN CADA AVENIDA
Alternativa
Factores
s Descripcin
F1 Monto mensual por el alquiler en la Av. Bocanegra
F2 Espacio del local en Av. Bocanegra
Personal incapacitados, poco personal , herramientas
A1 F3
obsoletas y pocas
Un local en la Av. Bocanegra se encontrara muy alejado
F4
del pblico objetivo
F1 Monto mensual por el alquiler en la Av. Elmer faucett
F2 Espacio del local en la Av. Elmer faucett
Personal constantemente capacitados, cantidad normal,
A2 F3
herramientas en buen estado
Un local en la Av. Elmer faucett se encontrara cerca del
F4
pblico objetivo
Monto mensual alto por el alquiler del local en la Av. La
F1
marina
F2 Espacio pequeo del local en la Av. La marina
A3 Personal capacitados, buena cantidad herramientas en
F3
buen estado y
Un local en la Av. La marina se encontrara relativamente
F4
cerca del pblico objetivo
3. FACTORES PARA EVALUAR ALTERNATIVAS

Factor Referencia
F1 Costo de alquilar del local
F2 rea del local
F3 Seguridad de la zona
F4 Accesibilidad de entrega
4. EVALUACIN
ATRIBUTO PUNTAJE
Muy malo 0
Malo 1
Regular 2
Bueno 3
Muy bueno 4
5. RANKING Y PONDERACIN DE FACTORES

FACTOR RANKING PONDERACIN
27
PRACBIN
F1 3 30%
F2 4 40%
F3 2 20%
F4 1 10%
100%
6. TABLA DE VALORIZACIN
FACTOR ALTERNATIVA DATO ATRIBUTO PUNTAJE
A1 2720 MALO 1
MUY
F1
A2 1800 BUENO 4
A3 2500 REGULAR 2
MUY
A1 190 BUENO 4
F2
A2 55 BUENO 3
A3 43 REGULAR 2
F3 A2 bueno BUENO 3
A3 muy bueno MALO 1
A1 malo MALO 1
MUY
F4
A2 muy bueno BUENO 4
7. TABLA DE EVALUACIN
Av. Bocanegra Av. Elmer faucett Av. La marina
FACTOR PONDERACIN Alt. Alt. Alt.
Puntaje Ponderada Puntaje Ponderada Puntaje Ponderada
F1 30.00% 1 0.3 4 1.2 2 0.6
F2 40.00% 4 1.6 3 1.2 2 0.8
F3 20.00% 2 0.4 3 0.6 1 0.2
F4 10.00% 1 0.1 4 0.4 2 0.2
100% 8 2.4 14 3.4 7 1.8
CONCLUSIN
Luego de hacer una evaluacin a las fortalezas y debilidades del cuadro de

ponderaciones, se concluye que la avenida ganadora fue Elmer Faucett ya que
cumple con las condiciones deseables para el proyecto
28
PRACBIN
CAPTULO V
ESTUDIO DE INGENIERA
5.1 ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO
La empresa denominada Pracbin ofrece un nuevo servicio, prctico y fcil de

llevarlo contigo. Se trata de un pequeo tacho de basura porttil donde se puede
depositar los desperdicios que se acumula a diario, evitando as guardarlos en los
bolsillos de las mochilas o carteras, as mismo ste producto contribuye con el
cuidado del medio ambiente debido al material con el que est hecho.
Caractersticas del producto Pracbin:
Reciclable
El producto se caracteriza por contribuir con el medio ambiente, debido a que est
elaborado de cartn reciclado y prensado. As mismo ste contiene mensajes,
incentivando a cuidar el planeta.
Peso
El peso aproximado del producto ser de 250 gramos, garantizando que ste no se
daar al acumular los desperdicios y tenga un buen soporte.
Calidad
Elaborado de cartn prensado, fuerte y resistente, cubierto internamente de papel
aluminio asegurando as que ste no emita olores por la humedad, as mismo
cuenta con una tapa de plstico evitando el derrame de los desperdicios. Por ltimo,
est cubierto externamente por una etiqueta personalizada con frases motivadoras
segn la carrea estudiada.
Forma
El producto es de forma cilndrica, cuya altura es 86cm y ancho 68cm. Dndole la
facilidad de poder portarlo en los distintos espacios de una mochila o cartera.
5.2 ESTADOS TCNICOS PREVIOS
El centro de produccin y venta de Pracbin cuenta con una infraestructura

moderna e instalaciones totalmente nuevas y seguras. Previniendo accidentes
como cortos circuitos o incendios.
El ambiente debe estar 100% libre de humo de tabaco, por lo que hay seales
indicando la prohibicin del consumo de cigarrillos.
29
PRACBIN
Por temas de seguridad, el centro de produccin cuenta con un extintor en caso de

incendios y a la vez con un botiqun en caso ocurre algn incidente.
Ilustracin 4 FUENTE : GOOGLE
5.3 ESTADO DE LA TECNOLOGA

Para la elaboracin de este producto, las maquinarias y equipos a utilizar sern de
alta tecnologa incrementando la productividad de manera eficiente, as mismo
reduce los costos y con ello elevar el margen de ganancia.
5.4 SELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
El proceso de fabricacin inicia con la recepcin de los envases de cartn hechas
por una tercerizacin al igual que las tapas de plstico, luego estos materiales pasan
por el centro de produccin para ser armados adecuadamente y finalmente ser
cubiertas externamente por las diversas etiquetas personalizadas que se muestra.
30
PRACBIN
5.5 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO POR ETAPAS
smbolos a emplearse operacin transporte despacho inspeccin almacenamiento
ETAPAS DEL PROCESO TIEMPO EN

OBSERVACIN
PRODUCTIVO MINUTOS
Recepcin de envases de
10 ingreso de materia prima a la planta
cartn
Recepcin de tapas de
10 ingreso de materia prima a la planta
plstico
Proceso de ensamblaje 40 unin del envase y la tapa
Etiquetado del envase 40 etiqueta exterior del envase
Embolsado del producto 30 se embolsa el producto
Llenado de cajas 15 se coloca el producto en ajas para el despacho
Producto final al
5 los productos finales son enviados al almacn
almacn
Servicio de entrega 30 en servicio de entrega es por delivery
5.6 REQUERIMIENTOS Y CARACTERSTICAS

5.6.1 MATERIA PRIMA. MATERIA INSUMO PRODUCTO EN NUEVOS
SOLES (S.)
PRODUCTO IMAGEN REQUERIMIENTO CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNITARIO TOTAL
Envase de 1 1000 0.80 800

cartn
1 1000 0.20 200

Tapas
1 1000 0.20 200

Anilla con
cadena
1 1000 0.05 50
etiquetas
31
PRACBIN
1 1000 0.06 60
Bolsa brillo
50 0.30 15
Cinta agua
1 50 0.50 25
cajas
1 50 2.00 100
Cinta de
embalar
5.6.2 EQUIPOS, ESPECIFICACIONES Y PROVEEDORES

EQUIPO IMAGEN PRECIO
Laptop S/.2,500
Escritorio S/.350
Mesa S/.350
Sillas S/.420
Impresora S/.400
32
PRACBIN
Moto lineal S/.4,290
Ventilador S/.150
Extintor S/.100
Botiqun de madera S/.30
Papel higinico S/.25
recogedor S/.10
Escoba S/.15
Tachos S/.40
33
PRACBIN
Desinfectantes S/.23
Guantes de limpieza S/.16
Trapeadores S/.15
Jabn lquido S/.20
Aromatizantes S/.21
Papel bond S/.60
Tinta de impresora S/.80
34
PRACBIN
Corrector S/.10
Cuadernos S/.15
lapiceros S/.20
5.6.3 REQUERIMIENTO DE ENERGA ELCTRICA

El servicio elctrico es indispensable en este proyecto, ya que el centro de
produccin necesitar de iluminaria para la operacin de la misma. Tambin tiene
un papel importante para el funcionamiento de los equipos (laptop, telfono,
impresora, etc.).
Cabe mencionar que el servicio potable tambin es relevante en el proyecto, debido
a las instalaciones que lo requieran.
Internet S/.80
Luz y agua S/.1800
35
PRACBIN
5.6.4 MANO DE OBRA

MANO DE OBRA INDIRECTA (S/.)
REQUERIMIENTO
PERSONAL PERSONAL PERFIL SUELDO
ADMINISTRATIVO
1 Gerente General profesional, 10 aos de experiencia 600
1 Gerente de Finanzas profesional, 5aos de experiencia 500
1 Gerente de Marketing profesional, 5aos de experiencia 500
1 Gerente de Produccin profesional, 5aos de experiencia 500
TOTAL 2100
MANO DE OBRA DIRECTA (S/.)
REQUERIMIENTO PERSONAL PERFIL SUELDO

1 empaquetador, etiquetador secundaria completa, 1 ao de experiencia 850
TOTAL EN MANO DE OBRA DIRECTA 850
En la tabla anterior se muestra el personal directo, se dice que es directo porque es

el encargo de elaborar el proyecto. Este personal es indispensable, sin l no se
podra llevar a cabo la produccin.
5.6.5 REQUERIMIENTO DE REA
El lugar donde se encuentra el centro de produccin es el adecuado, ya que cuenta
con el espacio necesario para poder llevar a cabo la elaboracin del producto. As
mismo est ubicada en una zona cercana a distintas universidades, que es el lugar
de venta.
5.6.5 CONTROL DE CALIDAD O ASPECTOS ECOLGICOS (SI LOS TUVIERA)
Pracbin, es un producto nuevo y a la vez contribuye con la mejora del medio
ambiente. Ademas, la formacin de ste cuenta con elementos reciclables, siendo
este un claro ejemplo de su compromiso con el medio ambiente.
5.7 EL PROGRAMA DE PRODUCCIN
La produccin proyectada se muestra en el siguiente cuadro:
TCP= 10%
2016 2017 2018 2019 2020
PRODUCIN 0 1000 1100 1210 1331
36
PRACBIN
ACTIVIDADES INICIO DURACION FIN

Estudio de Factibilidad 10/09/2016 15 25/09/2016
Aprobacin del Proyecto 25/09/2016 12 07/10/2016
Bsqueda y alquiler del local 07/10/2016 6 13/10/2016
Entrega del Alquiler del local 13/10/2016 1 14/10/2016
Constitucin de la Empresa 14/10/2016 8 22/10/2016
Acondicionamiento Fsico del Local 22/10/2016 5 27/10/2016
Compra de Maquinarias y Equipos 27/10/2016 15 11/11/2016
Adquisicin del Mobiliario 11/11/2016 5 16/11/2016
Compra de Materiales Directo 16/11/2016 5 21/11/2016
Adquisicin de tiles de oficina 21/11/2016 8 29/11/2016
Contratacin de mano de obra inicial 29/11/2016 5 04/12/2016
Adquisicin de Materia prima 04/12/2016 3 07/12/2016
Adquisicin de Materiales Indirectos 07/12/2016 3 10/12/2016
Registro de Marca 10/12/2016 4 14/12/2016
Inauguracin del Local 14/12/2016 1 15/12/2016
Inicio de Operaciones 15/12/2016 2 17/12/2016
FECHA DE INICIO 10/09/2016
FECHA FINAL 15/12/2016
5.8 EL CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN FSICA DEL PROYECTO

Diagrama de Gantt: cuantitativa y cualitativamente
DIAGRAMA DE GANTT
Series6 Series5 Series4 Series3 Series2 Series1
12/15/2016
Inauguracin del Local 12/14/2016
12/10/2016
Adquisicin de Materiales Indirectos 12/7/2016
12/4/2016
Contratacin de mano de obra inicial 11/29/2016
11/21/2016
Compra de Materiales Directo 11/16/2016
11/11/2016
Compra de Maquinarias y Equipos 10/27/2016
10/22/2016
Constitucin de la Empresa 10/14/2016
10/13/2016
Bsqueda y alquiler del local 10/7/2016
9/25/2016
Estudio de Factibilidad 9/10/2016
37
PRACBIN
Interpretacin:
El diagrama de Gantt muestra la programacin del proyecto, en donde la fecha de
inicio del proyecto es el 19 de noviembre del 2016 y la fecha de trmino es el 15 de
diciembre del mismo ao. Se describe la duracin de los procedimientos para levar
a cabo el proyecto, como es el caso de: estudio de factibilidad, aprobacin del
proyecto,, bsqueda y alquiler de local, entrega del alquiler del local, constitucin de
la empresa, acondicionamiento fsico del local, compra de maquinarias y equipos,
entre otros.
38
PRACBIN
5.9 PLANO DE DISTRIBUCIN INTERNA
39
PRACBIN
CAPTULO VI
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACION
6.1 JUSTIFICACIN DE LA CONFORMACIN JURDICA DEL TIPO DE

EMPRESA.
Segn la Ley General de Sociedades N26887, nuestro proyecto PRACBIN se
constituir como una Sociedad comercial de Responsabilidad Limitada. En la
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada el capital est dividido en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas
en ttulos valores, ni denominarse acciones.
Los socios no pueden exceder de veinte y no responden personalmente por las
obligaciones sociales.
El capital social est integrado por las aportaciones de los socios. Al constituirse la
sociedad, el capital debe estar pagado en no menos del veinticinco por ciento de
cada participacin, y depositado en entidad bancaria o financiera del sistema
financiero nacional a nombre de la sociedad.
Los aportantes de la empresa PRACBIN son:
APELLIDOS Y NOMBRES D.N.I.
CARMELINO LARA, Mayra Alejandra 71729789
CHILLIHUA ZUBIETA, Roberto Mario 76376019
LOZANO TREJO, Luz Ingrith 76504120
QUEVEDO VEGA, Karla Patricia 70552863
6.2 RAZN SOCIAL

La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada tiene una denominacin,
pudiendo utilizar adems un nombre abreviado, al que en todo caso debe aadir la
indicacin "Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada" o su abreviatura
"S.R.L.".
PRACBIN S.R.L.
6.3 ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL

El capital social est integrado por las aportaciones de los socios del proyecto
PRACBIN S.R.L.. Al constituirse la sociedad, el capital ser no menos del
veinticinco por ciento de cada participacin de los aportantes, con lo cual se
empezar las primeras actividades econmicas del proyecto. Los aportes sern
segn como se muestra en el siguiente cuadro:
40
PRACBIN
SOCIOS APORTES(S/.)
CARMELINO LARA, Mayra Alejandra 2500
CHILLIHUA ZUBIETA, Roberto Mario 2500
LOZANO TREJO, Luz Ingrith 2500
QUEVEDO VEGA, Karla Patricia 2500
6.4 MINUTA DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA.

Para elaborar la minuta de constitucin de la empresa PRACBIN S.R.L. se
tendrn que seguir los siguientes pasos:
1. Reserva del nombre en Registros Pblicos
2. Presentacin de los documentos personales
3. Descripcin de la actividad econmica
4. Capital de la empresa
5. Estatuto
Costos:
Va de acuerdo a los honorarios del abogado
Duracin:
Alrededor de 3 a 5 das
MINUTA DE CONSTITUCIN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.
SEOR NOTARIO
SRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS
UNA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA, QUE OTORGAN:
A. MAYRA ALEJANDRA CARMELINO LARA, DE NACIONALIDAD: PERUANA,

OCUPACIN: ECONOMISTA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 71729789,
ESTADO CIVIL: SOLTERA,
B. ROBERTO MARIO CHILLIHUA ZUBIETA, DE NACIONALIDAD: PERUANO,

ESTADO CIVIL: SOLTERO,
C. LUZ INGRITH LOZANO TREJO, DE NACIONALIDAD: PERUANA,

41
PRACBIN
D. KARLA PATRICIA QUEVEDO VEGA, DE NACIONALIDAD: PERUANO,

SEALANDO COMO DOMICILIO COMN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN CALLE PEDRO DONOFRIO, BELLAVISTA, CALLAO, PER.
EN LOS TRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, BAJO LA DENOMINACIN DE:
PRACBIN SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA;
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURAPRACBIN S.R.L.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN

DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 20 500(veinte mil

quinientos Y 00/100 NUEVOS SOLES), DIVIDIDO EN 4 PARTICIPACIONES
SOCIALES CUYO VALOR NOMINAL ES DE S/5125 CADA UNA, SUSCRITAS Y
PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. MAYRA ALEJANDRA CARMELINO LARA SUSCRIBE 1 PARTICIPACION

SOCIAL Y PAGA S/ 5125 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. ROBERTO MARIO CHILLIHUA ZUBIETA, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION

3. LUZ INGRITH LOZANO TREJO, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL Y

PAGA S/ 5125 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
4. KARLA PATRICIA QUEVEDO VEGA, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN
TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTAR A LO DISPUESTO POR LA
LEY GENERAL DE SOCIEDADES -LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA LA LEY.
42
PRACBIN
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACIN - DURACIN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINA: PRACBIN SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA,
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: PRACBIN S.R.L..
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIN INDETERMINADA; INICIA SUS

OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURDICA DESDE SU INSCRIPCIN EN EL REGISTRO DE
PERSONAS JURDICAS. SU DOMICILIO ES EN CALLE PEDRO DONOFRIO,
BELLAVISTA, PROVINCIA DE CALLAO Y DEPARTAMENTO DE CALLAO,
PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR
DEL PAS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A LA VENTA DE TACHOS PORTATILES. SE ENTIENDEN
INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL
MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR
DICHO OBJETO, PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y
CONTRATOS QUE SEAN LCITOS, SIN RESTRICCIN ALGUNA.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.

20 500 ((veinte mil quinientos Y 00/100 NUEVOS SOLES), REPRESENTADO POR
4 PARTICIPACIONES SOCIALES CUYO VALOR NOMINAL ES DE S/5125.CADA
UNA, NTEGRAMENTE SUSCRITAS Y TOTALMENTE PAGADAS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4.- PARTICIPACIN SOCIAL: LA PARTICIPACIN SOCIAL

CONFIERE A SU TITULAR LA CALIDAD DE SOCIO Y LE ATRIBUYE LOS
DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE SEALA LA LEY. LA TRANSMISIN,
ADQUISICIN, USUFRUCTO, PRENDA Y MEDIDAS CAUTELARES SOBRE LAS
PARTICIPACIONES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS
290, 291 Y 292 DE LA LEY.
ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD TIENE LOS

SIGUIENTES RGANOS:
A. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; Y
B. LA GERENCIA.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS REPRESENTA A TODOS LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE
CONVOCADOS Y CON EL QURUM CORRESPONDIENTE DECIDEN POR LA
43
PRACBIN
MAYORA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU

COMPETENCIA. LOS ACUERDOS QUE LEGTIMAMENTE ADOPTEN OBLIGAN
A TODOS INCLUSIVE A LOS DISIDENTES Y A LOS QUE NO HAYAN
PARTICIPADO EN LA REUNIN. EL RGIMEN DE LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS, FACULTADES, OPORTUNIDAD DE LA CONVOCATORIA,
SOLEMNIDADES Y CONDICIONES PARA SUS REUNIONES, QURUM Y
VALIDEZ DE SUS ACUERDOS SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS
ARTCULOS 112, AL 138
DE LA LEY, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL TERCER
PRRAFO DEL ARTCULO 294 DE LA LEY.
LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LA HAR EL GERENTE GENERAL
MEDIANTE ESQUELAS BAJO CARGO, DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA
DIRECCIN DESIGNADA POR EL SOCIO A ESTE EFECTO.
ARTICULO 7.- GERENCIA: LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD ESTA A

CARGO DE LA GERENCIA QUE PODR SER REPRESENTADA POR UN
GERENTE GENERAL Y UNO O MS GERENTES DESIGNADOS POR LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS. SUS FACULTADES, REMOCIN Y
RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS
287 AL 289 DE LA LEY Y TENDRN LAS FACULTADES Y REMUNERACIN
QUE SEALE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO
ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD,
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN
LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS
ARTCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CDIGO PROCESAL CIVIL, AS COMO LA
FACULTAD DE REPRESENTACIN PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY
N 26636 Y DEMS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO
EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIN O SUSTITUCIN,
ADEMS PODR CELEBRAR JUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA
CONCILIATORIA GOZANDO DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LAS
DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN. PODR CONSTITUIR Y
REPRESENTAR A LAS ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y DEMS
NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE
TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS
DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
PLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTA
O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRSTAMOS CON GARANTA
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
44
PRACBIN
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,

ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS
BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO
LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PBLICOS. EN
GENERAL PODR CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E
INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO,
ASOCIACIN EN PARTICIPACIN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE
COLABORACIN EMPRESARIAL, VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
ADEMS PODR SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y
SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE
PATENTES, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY
SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA
PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE
CONLLEVE A LA REALIZACIN DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS

PARA LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
ARTICULO 8.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN

DEL CAPITAL: LAS MODIFICACIONES DEL ESTATUTO, EL AUMENTO Y
REDUCCIN DE CAPITAL SOCIAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 198 AL 220 DE LA LEY.
ARTICULO 9. EXCLUSIN Y SEPARACIN DE LOS SOCIOS: SE SUJETA A

LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 293 DE LA LEY.
ARTICULO 10.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: SE

RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".
ARTICULO 11.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA
"LEY".
CUARTO.-QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: KARLA PATRICIA

QUEVEDO VEGA CON DNI 70552863, CON DOMICILIO EN: MZ F LOTE 13 URB
LAS MARGARITAS 2D ETAPA, SAN MARTIN DE PORRES, LIMA,
DEPARTAMENTO DE LIMA.
LIMA, 09 DE DICIEMBRE DEL 2016
45
PRACBIN
6.5 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL.
GERENTE
Econ. Karla Quevedo Vega
GERENCIA DE PRODUCCION GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE MARKETING
Econ. Roberto Mario Chilluhua Econ. Mayra Alejandra
Econ. Luz Ingrith Lozano Trejo
Zubieta Carmelino Lara
ELABORACION CAJA
PUBLICIDAD
MANTENIMIENTO
ABASTECIMIENTO
6.6 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES.

GERENTE GENERAL
a) Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la sociedad.
b) Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,
expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad est al da.
c) Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin
ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,
polticas y policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el extranjero.
d) Ordenar pagos.
e) Representar a la Sociedad en licitaciones pblicas o privadas, concursos de
precios o concursos de mritos.
f) Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depsitos, aceptar,
reaceptar, girar, endosar, obtener, recibir y renovar certificados de depsito,
conocimientos de embarque, warrants, y cualquier otro ttulo valor,
documento mercantil o civil y endosar los documentos correspondientes.
GERENCIA DE PRODUCCION
a) Organiza y da seguimiento a la ejecucin de todos los trabajos dentro del
ciclo de produccin garantizando que, individualmente, cumplen con las
especificaciones establecidas en el sistema de calidad.
46
PRACBIN
b) Tiene Responsabilidad sobre el funcionamiento del rea productiva de la

empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y polticas establecidas
por el Gerente General y/o el equipo gerencial.
c) Optimiza y planifica los recursos productivos de la empresa para obtener un
crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los
condicionantes y especificaciones de calidad.
d) Trata con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo
para hacer progresar el rea productiva de la empresa con respecto a las
tendencias del mercado y de la tecnologa.
e) Da seguimiento a la evolucin tecnolgica, analizando la aplicabilidad en la
propia empresa y estudiando la posible rentabilidad de su utilizacin.
f) Recibir, filtrar y distribuir los procedimientos y mejoras del sistema de
calidad.
g) Asignar las funciones y responsabilidades a cada una de las personas de
su rea, as como las relaciones entre ellas, muy especialmente de los que
tienen cargos jerrquicos.
h) Tiene a su cargo, supervisa y controla las actividades de almacenaje, tanto
de materias primas como de productos terminados, as como tambin su
entrega a los clientes.
ELABORACIN
a) Se encarga del ensamblado de las partes del producto.
b) Armado de la tapa giratoria del producto.
c) Cortado de la etiqueta y pegado del mismo en el producto.
d) Verificacin del producto final.
e) Recepcin, almacenamiento y control de los suministros y materia
prima.
MANTENIMIENTO
a) Desinfeccin de los servicios higinicos.
b) Desinfectar la materia de usos para la produccin.
c) Limpieza de oficina.
d) Limpieza del local.
GERENCIA DE FINANZAS
a) Responsable de la elaboracin, ejecucin y coordinacin presupuestaria,
con el resto de las unidades de la empresa y el Ministerio de Hacienda.
b) Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas
las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de la
empresa.
c) Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas
empresa.
47
PRACBIN
d) Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas

empresa.
e) Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas
empresa.
f) Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas
empresa.
g) Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a todas
empresa.
CAJA
a) El cajero debe tener la capacidad de manejar una caja registradora o un
sistema de punto de venta por computadora, recibir el dinero y dar el
cambio correcto.
b) Preguntar al cliente si desea boleta o factura antes de emitir el
comprobante de pago.
c) Mantener informado a su jefe inmediato y/o Gerencia sobre los
acontecimientos relevantes que suceden su rea.
d) Incentivar y promover los productos que se venden de acuerdo a las

necesidades y exceptivas de los clientes.
e) Al finalizar el turno, el cajero debe saber hacer la conciliacin de los
registros para asegurarse que todos los movimientos de la caja cuadren.
GERENCIA DE MARKETING
a) Disear e implementar el Plan de Marketing de la organizacin.
b) Definir las estrategias de marketing para la oferta de productos o servicios.
c) Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos
estndares de eficiencia y optimizacin de recursos.
d) Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados de
las mismas.
e) Dirigir y liderar el equipo de trabajo.
PUBLICIDAD
a) Realizar internamente la publicidad y contratar desde el anunciante lo
imprescindible, que suele ser la produccin grfica o audiovisual.
b) Encargar todo lo referido a la publicidad a empresas externas.
c) Dirigir las campaas, coordinar todas las acciones precisas para
llevarlas a cabo.
48
PRACBIN
d) Controlar los presupuestos y gestionar administrativamente el rea.

e) Ejecutar los objetivos y programas de publicidad que la organizacin
planifica peridicamente a fin de apoyar los objetivos de comunicacin y
marketing.
f) Determinar el presupuesto y poner en marcha el plan de control de
gastos que derivan de los programas previstos.
g) Investigar todos los factores crticos para el plan de publicidad:
consumidores reales y potenciales, opinin y usos del producto o
servicio, competencia, tendencias sociales, econmicas, culturales, etc.
h) Desarrollar el procedimiento de seleccin de las empresas de publicidad
con las que se va trabajar.
i) Valorar los resultados de las campaas a fin de poder determinar en
alguna medida el nivel de eficacia de las acciones realizadas, as como
la eficiencia y calidad de las empresas contratadas.
j) Controlar los gastos de explotacin del departamento derivados de su
existencia y de la ejecucin de su actividad.
6.7 PERFIL DE LOS RECURSOS HUMANOS ADMINISTRATIVOS Y
OPERATIVOS.
El personal de la empresa tendr que cumplir ciertos requisitos mencionados a
continuacin y ser evaluados por el rea de recursos humanos para un correcto
proceso administrativo de la empresa.
PERFIL DEL GERENTE GENERAL
Profesional titulado en Administracin, Ingeniera Industrial, Derecho,
Economa o carreras afines.
Conocimientos del idioma ingls.
Experiencia de diez (10) aos en posiciones Gerenciales en el sector pblico o
privado.
Experiencia previa como Gerente General en el sector privado o cargo
equivalente en el sector pblico en los ltimos cinco aos.
Conocimiento del negocio.
Contar con buena gestin de equipo de trabajo, liderazgo, mejora Continua y
pensamiento estratgico.
PERFIL DEL GERENTE DE PRODUCCION
Grado en economa, grado en gestin econmico financiera.
Buenas habilidades de comunicacin, ya que es esencial poder persuadir e
influir en las personas.
Habilidades de comunicacin escrita, para la redaccin de informes claros y
concisos.
Habilidades matemticas y de TIC.
49
PRACBIN
Ser capaz de trabajar bajo presin, ya que a menudo los plazos de produccin
son muy ajustados.
Habilidades en la resolucin de problemas.
PERFIL DEL GERENTE DE FINANZAS
Licenciatura en Contabilidad, Finanzas, Administracin o carrera afn. Deseable
contar con maestra o postgrado en rea econmica administrativa, finanzas
y/o Recursos Humanos.
Mnimo 5 aos elaborando presupuestos, desarrollando iniciativas financieras y
realizando el anlisis financiero de asociaciones de la sociedad civil.
Manejo de Microsoft Office.
Manejo de sistemas contables y financieros automatizados.
PERFIL DEL GERENTE DE MARKETING
Egresado en marketing, publicidad, administracin o afn.
5 aos de experiencia en recaudacin de fondos, ventas a corporativos,
inteligencia de mercado, mercadotecnia y publicidad.
Experiencia probada en la elaboracin, ejecucin y seguimiento de estrategias
de posicionamiento.
Comprensin de la administracin y ejercicio de presupuestos.
Ejercicio de liderazgo para conducir un equipo, favoreciendo el crecimiento
personal y la consecucin de las metas definidas.
Habilidades probadas de anlisis, resolucin de problemas y pensamiento
estratgico.
Excelente manejo escrito y hablado del espaol y alto dominio del ingls.
Un alto nivel de iniciativa, apertura a la innovacin y capacidad de autocrtica.
6.8 ASPECTOS LEGALES Y LABORALES.
ASPECTOS LEGALES
LEY N28015: LEY DE PROMOCIN Y FORMACIN DE LA MICRO Y
PEQUEA EMPRESA
La Micro y Pequea Empresa es la unidad econmica constituida por una persona
natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial
contemplada en la legislacin vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes
o prestacin de servicios.
ASPECTOS LABORALES
50
PRACBIN
PERMANENCIA
La permanencia del personal directo, jerrquico, operarios, administrativos y
personal de servicios est sujeto a las normas vigentes dependiendo el tiempo de
contrato establecido.
JUSTIFICACIONES
La justificacin se realiza ante la administracin quien tendr a sus cargo si procede
o no; para se necesitara solicitar adjuntar documentos que acrediten dicha
justificacin y en caso esta sea por motivos de salud se requerir el certificado
mdico correspondiente.
LICENCIAS
Se proceder segn ley vigente, la cual dispone que se otorgara licencias en caso
de:
Lactancia materna
Accidentes
Fallecimiento de conyugue o de familiares de consanguineidad
Gravidez
FALTAS
La licencia injustificada ser motivo de falta si es que no existe documentos que lo
acredite.
Sera una falta el incumplimiento de las normas dispuestas por la empresa.
En caso de violencia y abusos de autoridad.
Laborar en estado de embriaguez o despus de haber consumido sustancias
nocivas.
SANCIONES
Los trabajadores podrn ser sancionados por la empresa en virtud de
incumplimientos laborales, de acuerdo con la graduacin de faltas y sanciones que
se establezcan en las disposiciones legales y convenio colectivo que sea aplicable.
Sern motivo de sancin las faltas disciplinarias tales como la amonestacin verbal
escrita, suspensin laboral de manera definitiva o temporalmente (determinada
segn el grado de la falta), descuentos por tardanzas e inasistencias injustificadas.
Asumir cargos no designados y que van en contra del contrato establecido.
51
PRACBIN
DERECHOS
Derecho a las vacaciones establecidas por la empresa de acuerdo a las leyes
vigentes.
Derecho a permisos y licencias con documentos que lo justifiquen.
Derechos a recibir distinciones en base a los mritos hechos en su desempeo
laboral.
Se respeten los procedimientos legales y administrativos establecidos por la
empresa.
Derecho a ser informado peridicamente del estado de su desempeo.
Reclamar a las instancias pertinentes las decisiones que afecten sus derechos.
Uso de las instalaciones y/o infraestructura por parte de los colaboradores.

PROHIBICIONES
Realizar trabajos o actividades distintas al cargo para lo que fue nombrado.
Celebrar contratos econmicos a nombre de la empresa sin autorizacin previa.
Infidencias de las acciones y actividades de las terceras personas.

6.9 GESTIN Y COSTOS DE CONSTITUCIN EMPRESARIAL
ESTUDIO DEL PROYECTO 500

BUSQUEDA Y RESERVA DEL NOMBRE EN LA SUNARP 18
MINUTA DE CONSTITUCION 200
ELEVAR LA MINUTA A ESCRITURA PUBLICA 150
ELEVAR LA ESCRITURA PUBLICA A LA SUNARP 90
PAGO AL NOTARIO 500
LIBROS DE CONTABILIDAD 60
LEGALIZACION DE LIBROS 60
LICENCIA DE LA MUNICIPALIDAD 100
FORMATO DE LA MUNICIPALIDAD 0
CERTIFICACION DE SEGURIDAD DE DEFENSA CIVIL 0
Interpretacin: Este cuadro presenta los distintos costos que se tienen que asumir
para la constitucin de la empresa. Estos datos sern tiles ms adelante para ser
determinados como parte de la inversin intangible.
52
PRACBIN
6.10 FORMATOS DE LOS CONTRATOS DEL PERSONAL
MODELO DE CONTRATO DE TRABAJO

Conste por el presente documento, que se suscribe por triplicado con igual tenor y
valor, el contrato de trabajo a tiempo parcial, que al amparo del Texto nico
Ordenado del Decreto Legislativo N 728, Decreto Supremo N 003-97-TR, Ley de
Productividad y Competitividad Laboral y normas complementarias, que celebran
de una parte 1, con R.U.C. N y
domicilio real en , debidamente representada por el
seor .2 , con D.N.I N, a quien en adelante
se le denominar EL EMPLEADOR, y de la otra parte, don(a)
, con D.N.I. N , domiciliado en
.., a quien en adelante se le denominar EL TRABAJADOR, en
los trminos y condiciones siguientes:
1.- EL EMPLEADOR es una , cuyo objeto social
es.....y que ha sido debidamente autorizada por, de fecha
.., emitida por.., que requiere de
los servicios del TRABAJADOR en forma ..
3,para 4.
2.- Por el presente contrato, EL TRABAJADOR se obliga a prestar sus servicios al

EMPLEADOR para realizar las siguientes
actividades:...,
debiendo someterse al cumplimiento estricto de la labor, para la cual ha sido
contratado, bajo las directivas de sus jefes o instructores, y las que se impartan
por necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administracin y
direccin de la empresa, de conformidad con el artculo 9 del Texto nico
Ordenado de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral, aprobado por
Decreto Supremo N 003-97-TR.
3.- En contraprestacin a los servicios del TRABAJADOR, el EMPLEADOR se
obliga a pagar una remuneracin ..5 de ().
Igualmente se obliga a facilitar al trabajador los materiales necesarios para que
desarrolle sus actividades, y a otorgarle los beneficios que por ley, pacto o
1
Nombre o razn social del empleador
2
Nombre y cargo de representante
3
En forma temporal, accidental o para obra o servicio
4
Sealar la modalidad del contrato y las causas determinantes de la contratacin
5
mensual, quincenal, semanal
53
PRACBIN
costumbre tuvieran los trabajadores del centro de trabajo contratados a plazo

indeterminado.
4. EL TRABAJADOR deber prestar sus servicios en el siguiente horario: de
a (das), de. a .(horas), teniendo un refrigerio de
. (minutos), que ser tomado de .a6
5. EL EMPLEADOR, se obliga a inscribir al TRABAJADOR en el Libro de
Planillas de Remuneraciones, as como poner a conocimiento de la Autoridad
Administrativa de Trabajo el presente contrato, para su conocimiento y registro, en
cumplimiento de lo dispuesto por artculo 73 del Texto nico ordenado del
Decreto Legislativo N 728, Ley de Productividad y Competitividad laboral,
aprobado mediante Decreto Supremo N 003-97-TR.
6.- Queda entendido que EL EMPLEADOR no est obligado a dar aviso alguno
adicional referente al trmino del presente contrato, operando su extincin en la
fecha de su vencimiento, conforme a la clusula tercera, oportunidad en la cual se
abonar al TRABAJADOR los beneficios sociales, que le pudieran corresponder
de acuerdo a Ley.
7.- En todo lo no previsto por el presente contrato, se estar a las disposiciones
laborales que regulan los contratos de trabajo sujeto a modalidad, contenidos en el
Texto nico Ordenado del Decreto Legislativo N 728 aprobado por el Decreto
Supremo N 003-97-TR, Ley de Productividad y Competitividad Laboral.
8.- Las partes contratantes renuncian expresamente al fuero judicial de sus
domicilios y se someten a la jurisdiccin de los jueces de .para
resolver cualquier controversia que el cumplimiento del presente contrato pudiera
originar.
Firmado en a los (das) del (mes)de 20
EMPLEADOR TRABAJADOR
6
el horario de trabajo debe no debe ser mayor a 4 horas diarias
54
PRACBIN
CAPITULO VII
ESTUDIO DE LA INVERSIN
7.1 Estructura de la Inversin
7.1.1 Inversin Fija
INVERSIN FIJA CAPITAL DE TRABAJO TOTAL
CONCEPTO Realizabl
Tangible Intangible Disponible e Exigible Absoluta %
1. INVERSIN FIJA TANGIBLE 8590 8590 45.31%
1.1 MQUINA Y EQUIPO 7340
Moto lineal 4290
Laptop 2500
Ventilador 150
Impresora 400
1.2 MUEBLES Y ENSERES 1120
Mesa 350
Escritorio 350
Sillas 420
1.3 ACTIVO NO DEPRECIABLE 130
Extintor 100
Botiqun de Madera 30
2. INVERSIN FIJA INTANGIBLE 1738 1738 9.17%
Estudio del proyecto 500
Busqueda y reserva del nombre en la
SUNARP 18
Minuta de constitucin 200
Elevar la minuta a escritura pblica 150
Elevar la escritura pblica a la Sunarp 90
Pago al Notario 500
Libros de contabilidad 60
Legalizacin de libros 60
Licencia de la municipalidad 100
Formato de la municipalidad 0
Certifica. de seguridad de Defensa Civil 0
Logotipo 60
55
PRACBIN
7.1.2 Capital de Trabajo
3. CAPITAL DE TRABAJO 8630 45.52%

3.1 EXISTENCIAS 1170
3.1.1 MATERIA PRIMA 800
Frasco hecho de cartn ( 1000 unidades) 100
Planchas de etiquetas 20
Tapas de plstico 80
Anilla con cadena 50
Bolsa brillo 150
Cinta de agua 100
Cajas 100
Cinta de embalaje 200
3.1.2 MATERIALES DE ASEO 185
Papel higinico 25
Recogedores 10
Escoba 15
Tachos 40
Desinfectantes 23
Guantes para limpieza 16
trapeadores 15
Jabn lquido 20
Aromatizantes 21
3.1.3 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 185
Papel Bond 60
Tinta de impresora 80
Corrector 10
Cuadernos 15
Lapiceros 20
3.2 DISPONIBLE 5660
Pago de alquiler 1800
Pago de servicios bsicos 180
Pago de telefona e internet 80
Mano de obra 3600
Imprevistos (5% de IT) 948 948 4.76%
3.3 EXIGIBLE 1800
Garanta de alquiler 1800
TOTAL 18958
TOTAL + IMPREVISTOS 19906 100.00%
RESUMEN
INVERSIN (S/.) %
INVERSIN FIJA 10328 52%
INVERSIN FIJA TANGIBLE 8590 43%
INVERSIN FIJA INTANGIBLE 1738 9%
CAPITAL DE TRABAJO 8630 43%
56
PRACBIN
IMPREVISTOS 948 5%
TOTAL 19906 100%
INVERSIN EN TRMINOS RELATIVOS

INVERSIN FIJA TANGIBLE INVERSIN FIJA INTANGIBLE
CAPITAL DE TRABAJO IMPREVISTOS
8630
8590
948
5%
1738 IMPREVISTOS
43%
CAPITAL DE TRABAJO
9%
INVERSIN FIJA INTANGIBLE
43%
INVERSIN FIJA TANGIBLE
1 2 3 4
Ilustracin 5 ELABORACION: GRUPO PROMOTOR
INTERPRETACIN:
Segn lo obtenido, para el proyecto "pracbin" se necesitar una inversin total de
19,906 soles. De esta inversin total, el 52% le corresponde a la inversin fija
(tanto intangible como tangibe) ,el 43% le corresponde al capital de trabajo y el 5%
a los imprevistos.
57
PRACBIN
7.1.3 Cronograma de inversin

DIAGRAMA DE GANTT
ACTIVIDADES INICIO DURACION FIN
Estudio de Factibilidad 10/09/2016 15 25/09/2016
Aprobacin del Proyecto 25/09/2016 12 07/10/2016
Bsqueda y alquiler del local 07/10/2016 6 13/10/2016
Entrega del Alquiler del local 13/10/2016 1 14/10/2016
Constitucin de la Empresa 14/10/2016 8 22/10/2016
Acondicionamiento Fsico del Local 22/10/2016 5 27/10/2016
Compra de Maquinarias y Equipos 27/10/2016 15 11/11/2016
Adquisicin del Mobiliario 11/11/2016 5 16/11/2016
Compra de Materiales Directo 16/11/2016 5 21/11/2016
Adquisicin de tiles de oficina 21/11/2016 8 29/11/2016
Contratacin de mano de obra inicial 29/11/2016 5 04/12/2016
Adquisicin de Materia prima 04/12/2016 3 07/12/2016
Adquisicin de Materiales Indirectos 07/12/2016 3 10/12/2016
Registro de Marca 10/12/2016 4 14/12/2016
Inauguracin del Local 14/12/2016 1 15/12/2016
Inicio de Operaciones 15/12/2016 2 17/12/2016
DIAGRAMA DE GANTT
Series6 Series5 Series4 Series3 Series2 Series1
12/15/2016
Inauguracin del Local 12/14/2016
12/10/2016
Adquisicin de Materiales Indirectos 12/7/2016
12/4/2016
Contratacin de mano de obra inicial 11/29/2016
11/21/2016
Compra de Materiales Directo 11/16/2016
11/11/2016
Compra de Maquinarias y Equipos 10/27/2016
10/22/2016
Constitucin de la Empresa 10/14/2016
10/13/2016
Bsqueda y alquiler del local 10/7/2016
9/25/2016
Estudio de Factibilidad 9/10/2016
INTERPRETACIN:
Con el diagrama de Gantt se observa de manera ms detallada y organizada
desde el inicio de las actividades que es el estudio de factibilidad (10/09/2016)
58
PRACBIN
hasta el inicio de las operaciones (15/12/2016) especificando las fechas de inicio

de cada una de las actividades.
CAPTULO VIII
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO
8.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

La estructura del financiamiento de la empresa estar constituida por el aporte de cada
uno de los socios, si en caso el aporte de los socios no es suficiente para cubrir los costos
de inversin nos apoyaremos de las instituciones financieras para de este modo cubrir
toda la inversin y poner en marcha el proyecto. La estructura es la siguiente:
INVERSIN TOTAL 20500

APORTE DE SOCIOS(S/.) 10000
APORTE EXTERNO (S/.) 10500
OPCIN A: BANCO MI BANCO
Ilustracin 8 FUENTE: GOOGLE
59
PRACBIN
PRSTAMO 10500
PERIODO DE DEUDA 3 AOS
COMISIN 0
TEM 3.05%
PERIODO DE GRACIA 0
FORMA DE PAGO MENSUAL
CUOTAS FRANCES
PAGO
SALDO AMORTIZACIN INTERESES PAGO COMISIN
N TOTAL
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
(S/.)
10,500.50
1 10,214.56 285.94 341.96 627.90 0 627.90
2 9,929.88 284.68 343.22 627.90 0 627.90
3 9,594.60 335.28 292.62 627.90 0 627.90
4 9,249.44 345.16 282.74 627.90 0 627.90
5 8,932.33 317.11 310.79 627.90 0 627.90
6 8,558.45 373.88 254.02 627.90 0 627.90
7 8,200.42 358.03 269.87 627.90 0 627.90
8 7,839.58 360.84 267.06 627.90 0 627.90
9 7,442.70 396.88 231.02 627.90 0 627.90
10 7,049.49 393.21 234.69 627.90 0 627.90
11 6,643.88 405.61 222.29 627.90 0 627.90
12 6,218.62 425.26 202.64 627.90 0 627.90
13 5,780.39 438.23 189.67 627.90 0 627.90
14 5,334.76 445.63 182.27 627.90 0 627.90
15 4,875.08 459.68 168.22 627.90 0 627.90
16 4,385.82 489.26 138.64 627.90 0 627.90
17 3,900.75 485.07 142.83 627.90 0 627.90
18 3,387.80 512.95 114.95 627.90
Tabla 28 ELABORACION: GRUPO PROMOTOR 0 627.90
19 2,866.73 521.07 106.83 627.90 0 627.90
20 2,329.23 537.50 90.40 627.90 0 627.90
21 1,772.37 556.86 71.04 627.90 0 627.90
22 1,204.02 568.35 59.55 627.90 0 627.90
23 610.36 593.66 34.24 627.90 0 627.90
24 - 610.36 19.25 629.61 0 629.61
TOTAL 10,500.50 4,570.81 15,071.31 - 15,071.31
RESUMEN DEL FINANCIAMIENTO EN SOLES
Amortizacin Intereses Comisin Pago Total

Ao Pago (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
60
PRACBIN
1 4,281.88 3,252.92 7,534.80 0 7,534.80

2 6,218.62 1,317.89 7,536.51 0 7,536.51
TOTAL 10,500.50 4,570.81 15,071.31 - 15,071.31
INTERES Y AMORTIZACIN
800.00
600.00
400.00
200.00
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
AMORTIZACIN INTERESES
OPCIN B: CAJA PIURA
Ilustracin 10 FUENTE: GOOGLE
PRSTAMO 10500
PERIODO DE DEUDA 3 AOS
COMISIN 0
TEA 19.26%
TEM 2%
PERIODO DE GRACIA 0
FORMA DE PAGO MENSUAL
CUOTAS FRANCES
PAGO
SALDO AMORTIZACIN INTERESES PAGO COMISIN
N TOTAL
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
(S/.)
10,500.00
1 10,206.99 293.01 233.74 526.75 0 526.75
61
PRACBIN
2 9,831.16 375.83 150.92 526.75 0 526.75

3 9,449.78 381.38 145.37 526.75 0 526.75
4 9,062.76 387.02 139.73 526.75 0 526.75
5 8,670.01 392.75 134 526.75 0 526.75
6 8,271.46 398.55 128.2 526.75 0 526.75
7 7,867.01 404.45 122.3 526.75 0 526.75
8 7,456.58 410.43 116.32 526.75 0 526.75
9 7,040.08 416.5 110.25 526.75 0 526.75
10 6,617.43 422.65 104.1 526.75 0 526.75
11 6,188.53 428.9 97.85 526.75 0 526.75
12 5,753.29 435.24 91.51 526.75 0 526.75
13 5,311.61 441.68 85.07 526.75 0 526.75
14 4,863.40 448.21 78.54 526.75 0 526.75
15 4,408.56 454.84 71.91 526.75 0 526.75
16 3,947.00 461.56 65.19 526.75 0 526.75
17 3,478.61 468.39 58.36 526.75 0 526.75
18 3,003.30 475.31 51.44 526.75 0 526.75
19 2,520.96 482.34 44.41 526.75 0 526.75
20 2,031.49 489.47 37.28 526.75 0 526.75
21 1,534.78 496.71 30.04 526.75 0 526.75
22 1,030.72 504.06 22.69 526.75 0 526.75
23 519.21 511.51 15.24 526.75 0 526.75
24 0.00 519.21 7.54 526.75 0 526.75
10,500.00 2,142.00 12,642.00 - 12,642.00
RESUMEN DEL FINANCIAMIENTO EN SOLES

Amortizacin Intereses Comisin Pago
Ao Pago (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.) Total (S/.)
1 4,746.71 1,574.29 6,321.00 0 6,321.00
2 5,753.29 567.71 6,321.00 0 6,321.00
TOTAL 10,500.00 2,142.00 12,642.00 - 12,642.00
62
PRACBIN
INTERES Y AMORTIZACIN
600
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
AMORTIZACIN INTERESES
CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS ENTIDADES FINANCIERAS:
BANCO MI BANCO CAJA PIURA

INTERES TOTAL (S/.) 4,570.81 2,142.00
PAGO TOTAL 15,071.31 12,642.00
CONCLUSIN:
La empresa opt por elegir financiar parte de la inversin en la entidad financiera CAJA
PIURA, debido a que el monto de inters total a pagar es menor
63

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FORMULACIN Y EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS

El desarrollo de este proyecto se lo dedicamos al profesor

2.5 DEMANDA POTENCIAL.................................................................................................... 16

7.1.1 Inversin Fija ............................................................................................................... 55

El presente proyecto fue realizado con el fin de paliar el descontento de muchos

compaeros y alumnos universitarios, quienes al tener presente el grave dao

de tachos de basura en las calles, deciden guardar estos desperdicios en sus

funcin no se limita al hecho de contener basura generada durante el da, sino

tambin, como un poderoso smbolo de la responsabilidad ambiental que toda

respecto de la contaminacin ambiental y sus consecuencias.

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

ESTABLECIMIENTO DE RECIRCULACIN DE PRODUCTOS

1.2 CLASIFICACIN DEL PROYECTO, CIIU, PARTIDAS

1.3 IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN

La importancia del proyecto se puede encontrar en el gran personas que dema

1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DE LOS ESTUDIOS

Ser un negocio rentable, sostenible y competitivo.

1.5 ENTORNO MACROECONMICO (LTIMO QUINQUENIO)

1.6 PREVISIONES EN EL CAMBIO DE POLTICAS DE DESARROLLO

Sector real: Seremos una empresa productora y comercializadora de

1.7 MARCO LEGAL

1.8 GRUPO PROMOTOR

ESTUDIO DEL MERCADO

2.1 EL PRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO

2.1.1 Caractersticas comerciales del producto

2.3.1 Anlisis de la funcin demanda

2.3.2 Estudio de demanda con informacin primaria

N < 100 000

(. )(. )(. )()

2.3.2.4 Sondeo y encuesta a nivel de pre factibilidad

2.3.2.5 Anlisis e interpretacin estadstico de los resultados

1. Ud. acostumbra a guardar su basura en la

En la encuesta realizada a 288 estudiantes de la Universidad Nacional del

2. En qu lugar de tu mochila/cartera preferiras

BOLSILLOS LAT. COMPART. INTERN. ESTILO LLAV.

3. De qu tamao prefieres que sea el

PEQUEO MEDIANO GRANDE

4. Qu tipo de basura usualmente acumulas en

PAPELES ENVOLTURAS DESECH.ORG. T.A

5. Qu tipo de diseo prefieres?

PERSONALIZADO COLOR UNIFO.

6. Cunto ests dispuesto a pagar por el producto?

3 A 5 SO. 5 A 8 SO. 8 A 10 SO. 10 A MS

7.Cada cunto tiempo renovaras el producto?

8. Si el producto saliera al mercado maana, Ud. comprara

2.4 ANLISIS DE LA OFERTA

2.6.1.3 Logotipo, slogan

2.6.2 Anlisis del precio

2.6.4 Anlisis de la promocin

3.1.1 Tamao-financiamiento. Cuantitativa y grfica

Conocida como la capacidad instalada y cuya expresin se da en unidades

Carmelino Lara, Mayra Alejandra 2500 25

Chillihua Zubieta, Roberto Mario 2500 25

Quevedo Vega, Karla 2500 25

Recursos de terceros 10500 51

Ilustracin 1 ELABORACION : GRUPO PROMOTOR

3.1.2 Tamao Costo Unitario

2016 2017 2018 2019 2020

3.1.3 Tamao- Rentabilidad

En el siguiente captulo se presentan los factores cuantitativos y cualitativos