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El hombre moderno busca cada da nuevas y novedosas formas de lucir, apegado a las costumbres,
tradiciones, estilos y formas de vida, para ello se ha creado prendas de vestir con una variedad de
modelos y diseos. Ante ello, es adecuado que los productores mexicanos apliquen estrategias de
negocios para abrirse paso ante la elevada competencia de productos similares, tanto nacionales
como importados.
En el rea de fabricacin de calzado industrial, son varios los modelos de calzado que ya se pueden
encontrar en la zapatera para todo tipo de personalidad, los cuales se diferencian por el tipo de
material, diseo y colores, pero son de fabricacin nica, los cuales responden al hecho de que la
sociedad de consumo es la femenina, por lo tanto, la oferta de prendas de vestir debe ser variada
para satisfacer los requerimientos ms exigentes.
Por ello, la industria del calzado local ha implementado estrategias y tcticas que le han brindado
posiciones de ventaja para lograr colocar las marcas en el mercado de consumidoras a nivel local y
nacional. Lo cual se convierte en oportunidad comercial para atender la demanda insatisfecha de
calzado, al unirse a la oferta local de bienes que son parte de las necesidades fundamentales de una
empresa donde el zapato industrial la prenda requerida forzosa, y en ella el cliente debe no solo
cubrir un requerimiento o necesidad, sino que debe encontrar la comodidad y forma de llevar
adelante sus actividades cotidianas de trabajo.
UNITAB Zetina, es una empresa dedicada a la fabricacin y distribucin de ropa y calzado industrial,
un rango de los 18 y cincuenta aos. La fbrica se encuentra localizada en la ciudad de Villahermosa
Tabasco, ciudad desde donde se distribuye el producto a los diferentes puntos de venta de la regin.
La empresa, aunque en la mente de una sola persona ha estado bien dirigida si se juzga por los
resultados obtenidos gracias a la sagacidad de su gerente y el apoyo del entorno familiar, que
durante todo el tiempo de funcionamiento de la empresa se ha garantizado por lo menos el salario
de todos los trabajadores, por los aos que lleva en funcionamiento. Tal ha sido el xito alcanzado
en este sentido, que los trabajadores no han emigrado a otras empresas.
El planteamiento de este plan de marketing estratgico es una propuesta de solucin para evitar
que con la dinmica que cambia el entorno econmico, se pueda caer en una situacin de
insolvencia y por consiguiente de prdidas continuadas que le obliguen a entrar en quiebra.
Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma
planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad
econmica". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos objetivos, unas tcticas
y unas polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo
estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin. La planificacin
posterior est condicionada por dicha definicin.
Tipo de Empresa
A las empresas podemos clasificarlas de diferentes formas, entre ellas por su giro de negocio.
Giro de la Empresa
UNITAB Zetina, es una empresa de giro industrial que se cre con la finalidad de fabricar y
comercializar ropa y calzado industrial de diversos diseos, colores, precios, pero sobre todo de muy
buena calidad.
Declaracin estratgica
Visin Estratgica
Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de
lo que una empresa quiere ser en el futuro. La Visin seala el rumbo, la direccin. Es el lazo que
une el presente y el futuro.
UNITAB Zetina es una empresa que se encuentra en proceso de introduccin en el mercado para
lo cual requiere establecer las bases que le permitan crecer y mantenerse en el mismo. A travs de
esta investigacin
Misin Estratgica
Es la que define la razn de ser de la empresa, que condicionara sus actividades presentes y futuras,
proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas. Nos va a
proporcionar una visin clara a la hora de definir en qu mercado estamos.
La compaa UNITAB Zetina no cuenta con una misin definida por lo cual se establecer la misma
una vez realizado el anlisis interno de la empresa.
Formulacin de la Misin
Somos una compaa que fabrica y comercializa productos de calidad. Contando con personal
comprometido y capacitado que brinde garanta, calidad en la atencin y servicio personalizado,
satisfaciendo a los clientes internos y externos.
Horizonte de tiempo
3 aos
Posicionamiento en el mercado
el mejor
mbito de accin
Nacional
Producto/Servicio
Ventajas competitivas
Ser una empresa lder en la comercializacin de zapatos, botas y tenis industriales a nivel nacional,
ofreciendo productos de calidad y/a precios competitivos, llegando a obtener los ms altos niveles
de rentabilidad.
Organigrama de la Empresa
UNITAB Zetina, no cuenta con un diseo estructural, para lo cual se propone el siguiente
organigrama estructural y funcional basndose en las necesidades bsicas que requiere la empresa
para un mejor desenvolvimiento en el entorno cada vez ms competitivo.
El presente organigrama presenta una estructura tradicional, diseada de manera que su forma nos
da un desglose vertical en el que existen varios niveles de jerarqua que empiezan desde la gerencia
general hasta el nivel bsico operativo en el que se encuentran los auxiliares.
Este tipo de organigrama presenta ciertas desventajas, incluso teniendo tan pocos niveles, en
aspectos como la comunicacin retroactiva, la pro actividad y participacin en la planificacin y en
la toma de decisiones.
Este aspecto es una debilidad de bajo impacto ya que la empresa no cuenta con una organizacin
funcional y eficiente para la optimizacin de recursos.
Accionistas
Gerente
Contador
La empresa UNITAB Zetina, no tiene descripciones de puesto, sin embargo, nos dimos a la tarea de
registrar las actividades de cada uno de los colaboradores de la empresa, se platic con ellos de lo
que se requera adicional a lo que hacan en el da a da y no solo se motivaron al ver sus
descripciones de puestos publicadas, sino que hicieron el compromiso de ejercer y llevar a cabo
cada uno de los puntos requeridos para seguir en el puesto y seguir contribuyendo a su empresa.
Por lo que a continuacin se describen las responsabilidades de cada uno de ellos y los requisitos
del puesto:
Cargo: Gerente
Funciones:
Cualidades:
Proactivo.
Lder autocrtico.
Habilidades tcnicas, humanas y conceptuales.
Habilidad en asignacin de recursos para las diversas reas de la organizacin.
Perfil: Contador Pblico Autorizado (CPA), con dos aos de experiencia comprobada.
Funciones:
Cualidades:
Proactividad.
Conocimientos en sellado de productos para el consumo humano.
Responsable y dinmico.
Leal, honesto y honrado.
Funciones:
Cualidades:
Proactividad.
Liderazgo.
Habilidades en el manejo de personal.
Capacidad para trabajar bajo presin.
Eficiente y eficaz.
Responsable y dinmico.
Leal, honesto y honrado.
Capacidad para conocer y manejar el mercado de calzado femenino.
Cargo: Vendedor
Funciones:
Cualidades:
Proactividad
Liderazgo
Eficiente y eficaz
Responsable y dinmico
Leal, honesto y honrado
Experiencia en ventas y marketing
Habilidad para conocer la tica del cliente
Jefe de Produccin
Funciones:
Cualidades:
Proactividad.
Liderazgo.
Habilidad para el manejo de personal.
Habilidades tcnicas para desarrollar nuevos diseos del calzado.
Eficiente y eficaz.
Responsable y dinmico.
Leal, honesto y honrado.
- Operarios
Cualidades:
Proactividad.
Responsable y dinmico.
Eficiente y eficaz.
Leal, honesto y honrado.
- Jefe Administrativo
Funciones:
Cualidades:
Proactividad.
Liderazgo.
Habilidad para el manejo de personal.
Habilidades tcnicas para desarrollar nuevos diseos del calzado.
Eficiente y eficaz. Responsable y dinmico.
Leal, honesto y honrado.
Funciones:
Cualidades:
Proactividad.
Conocimientos en envasado de productos para el consumo humano.
Responsable y dinmico.
Leal, honesto y honrado.
Eficiente y eficaz
OBJETIVOS
Objetivo General
Disear estrategias de marketing, que permitan mejorar las relaciones de la empresa con los
clientes, para la obtencin de beneficios, cuya aplicacin genere resultados concretos y medibles.
Objetivos Especficos
Es un intento de analizar la situacin actual, identificar las necesidades, los problemas y las
oportunidades que enfrenta su compaa (desde la perspectiva del marketing), definir sus metas y
objetivos del marketing, y luego disear una estrategia de marketing para alcanzar dichas metas; a
diferencia del PM (Plan de Marketing) que extrae los datos y las estrategias del PEM y los aplica a
un plan anual. El PM es un plan de accin final; el PEM es sobre todo un proceso, una estrategia
para un periodo de tres a cinco aos, de la cual proviene el PM anual.
El PEM definir cmo se llevar a cabo la cuestin del marketing en su situacin concreta, y lo lleva
a cabo por medio de la definicin de polticas, prcticas y procedimientos operativos. Adems, el
PEM tiene una fuerte orientacin financiera, en beneficio de sus esfuerzos de producto y de
marketing.
El plan estratgico de marketing indica quin es usted, a quin atiende, qu le ofrece a al pblico,
dnde est en el presente, dnde quisiera estar en el futuro, y cmo y cundo ir de uno a otro de
esos puntos, adems, se encarga de mostrar la situacin actual y estrategias de marketing, y le
explica qu, por qu, cmo, cundo, dnde ocurren tantos los sucesos como las actividades, y cmo
deber abordar la situacin en el futuro.
Trabajaremos con la empresa las siguientes ventajas que se espera obtener de esta planeacin.
Este plan de marketing esperamos que sirva para que la empresa pueda aprovechar todas las
oportunidades que le ofrece el entorno, superando las amenazas del mismo, haciendo frente a los
retos constantes que se le presentan. Permitir tomar decisiones en el presente, pero teniendo en
cuenta cmo pueden afectar nuestras acciones al futuro de la empresa, contemplando los cambios
que se prev que surjan en el entorno.
La puesta en prctica de la filosofa de accin supone una doble gestin por parte de la empresa
basada en la aplicacin del Marketing Estratgico y el Marketing Operativo que juntos dan lugar al
eje central del PEM.
Marketing estratgico
La funcin del marketing estratgico consiste en seguir la evolucin del mercado al que vendemos
e identifica los segmentos actuales o potenciales, analizando las necesidades de los consumidores y
orientando la empresa hacia oportunidades atractivas, que se adaptan a sus recursos y que ofrecen
un potencial de crecimiento y rentabilidad. La gestin estratgica se sita en el mediano y largo
plazo, ya que se propone pensar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar una
estrategia de desarrollo y mantener un equilibrio en la cartera de productos o servicios.
El marketing estratgico es indispensable para que la empresa pueda, no slo sobrevivir, sino
posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Marketing operativo
Se considera una gestin voluntarista de conquista de los mercados existentes, cuyo horizonte de
accin se sita en el corto y medio plazo. Es la clsica gestin comercial, centrada en la realizacin
de un objetivo de cifra de ventas y que se apoya en los medios tcticos basados en la poltica de
producto, de distribucin, de precio y de comunicacin. La accin del marketing operativo se
concentra en objetivos de cuotas de mercado a alcanzar y en presupuestos de marketing
autorizados para realizar dichos objetivos.
Tres factores ambientales son ajenos a la empresa y afectan sus actividades de marketing. Se trata
del mercado, los proveedores y los intermediarios de marketing de la empresa.
Un elemento que resiente estos factores son los Recursos Financieros, quienes son el efectivo y el
conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. La administracin de los recursos
financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se
puedan financiar las actividades productivas, asegurndose de que los egresos de fondos puedan
ser financiados, y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es
fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo
en un perodo futuro, y al finalizar el perodo poder realizar un control sobre el mismo.
Es por todo lo descrito anteriormente que se realizar un anlisis FODA a la empresa, para
determinar as esas reas de oportunidad que tendremos que trabajar y aquellas bases firmes en
las que se puede confiar.
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a una organizacin
de otra. Son aquellas ventajas que tiene la empresa y que la hace mejor que otras.
Para la empresa UNITAB Zetina, es muy importante determinar sus fortalezas para poder
aprovecharlas y llegar a ser competitivos en un mercado de rpido crecimiento.
Debilidades
Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la
organizacin. Las debilidades son problemas internos que una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Determinar las debilidades con las que cuenta la
empresa es factor importante en el desarrollo del plan de marketing, ya que una vez identificadas
se podrn realizar estrategias idneas para eliminarlas.
1. Cliente consumidor
- Consumidor: La prosperidad econmica y el xito del marketing operativo ha cambiado
radicalmente los hbitos y el comportamiento de los consumidores frente a un producto.
Los consumidores son cada vez ms exigentes en sus expectativas, buscan productos
adaptados a su necesidad especfica, buscan informacin completa del producto,
consideran al fabricante responsable de la insatisfaccin de su expectativa.
- Cliente: es aquel que el proveedor debe satisfacer sus necesidades, est representado como
un grupo de personas a las que se denomina potenciales o vitalicios. Los clientes son los
consumidores que han encontrado satisfaccin en los productos y que le reportan mayores
beneficios a un menor costo.
2. Colaboradores
- Recursos Humanos: El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con
estas tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que
permitir implantar la estrategia a travs de las personas. Generalmente la funcin de
Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin,
contratacin, capacitacin, induccin de personal y su permanencia en la empresa.
3. Competidores: Elementos del microambiente externo, ste anlisis del microambiente
externo permitir a la empresa UNITAB Zetina a establecer estrategias basadas en la
informacin real del entorno y crear una ventaja diferencial frente a la competencia, que
permita una mayor captacin de mercado.
4. Proveedores: Son proveedores aquellos que proveen o abastecen, es decir entregan bienes
y servicios a otros. En la actividad empresarial, la gestin de compras es una actividad
destinada a determinar las necesidades de la empresa y seleccionar quienes las proveern
con la calidad adecuada al menor costo, con las mejores condiciones de financiacin y en el
tiempo propicio.
Oportunidades - Amenazas
Para aplicar esta herramienta, se recomienda definir correctamente el tamao de la industria (en
base a la participacin del mercado); tomar una posicin de anlisis (si estoy dentro o fuera de la
industria) y ser consistente a lo largo de todo el anlisis (si estoy dentro siempre estar
dentro).
La segmentacin de mercado ayuda a los mercadlogos a definir con mayor precisin las
necesidades y deseos de los consumidores. Como los segmentos de mercado difieren en tamao y
potencial, la segmentacin contribuye a que quienes toman decisiones precisen mejor sus objetivos
de mercadotecnia y asignen mejor sus recursos. Al mismo tiempo, el desempeo se evala mejor
cuando los objetivos son ms precisos.
Para la empresa es muy importante realizar la segmentacin del mercado, ya que permitir
establecer mezclas de marketing acorde a las necesidades de los consumidores y as poder
satisfacerlas y al mismo tiempo cumplir los objetivos planteados por la organizacin.
Posicionamiento
El posicionamiento efectivo exige la evaluacin de los sitios que ocupan los productos de la
competencia, la determinacin de las dimensiones importantes subyacentes a esas posiciones y la
eleccin de una ubicacin en el mercado en la que los esfuerzos de mercadotecnia de la empresa
tengan la mayor influencia.
Los objetivos en principio determinan numricamente dnde queremos llegar y de qu forma; stos
adems deben ser acordes al plan estratgico general, un objetivo representa tambin la solucin
deseada de un problema de mercado o la explotacin de una oportunidad.
Al planear los objetivos se determinan actividades y procesos que se emplearan y los insumos que
sern necesarios para la consecucin de los mismos.
Estrategias de marketing
Andrews en 1980 defina la estrategia como el patrn o modelo de decisiones de una empresa que
determina y releva sus objetivos, propsitos o metas, que definen las principales polticas y planes
para lograr esos objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organizacin
econmica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribucin econmica y no
econmica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad.
Cuando uno empiece a analizar el producto en cuestin, hay que analizar a profundidad las
siguientes caractersticas:
- Su presentacin es la ms adecuada?
S, aunque hay reas de mejora en algunos modelos que no estn bien reforzados en la suela como
para aguantar un clavo, astilla, etc. Ya que la proteccin la tienen solo en punta y taln, pero no la
base del pie.
- Es atractivo al consumidor?
Definitivamente s, ya que no solo elaboran el zapato convencional, sino que hay en presentacin
tipo tenis.
- Es un producto seguro?
S los zapatos y botas, considero que reforzar la suela de los tipo tenis sera mejor.
Las etiquetas incluyen las recomendaciones generales que indica la norma correspondiente.
S.
- Quiz una de las caractersticas de mayor impacto, y meta de toda estrategia de producto.
Cuando un producto pasa a ser lder del mercado, el nombre de la marca puede ser
sinnimo del producto en s.
Como menciona Kotler y Armstrong (2007), el ciclo de vida del producto es el curso de las ventas y
utilidades de un producto durante su existencia. El Ciclo de Vida de un producto se puede dividir en
las siguientes etapas:
1. Introduccin
Cuando se lanza un producto al mercado las ventas normalmente no se disparan el primer da. El
mercado no conoce el producto y por tanto hay que hacer un esfuerzo en darlo a conocer y captar
los primeros clientes. Adems, el coste de producir cada unidad es alto, con lo que los precios de
introduccin tambin suelen ser altos. A pesar de ello, muchas veces el rendimiento del producto
es negativo y hay que seguir invirtiendo en dar a conocer el producto y obtener los primeros clientes.
UNITAB Zetina, es una empresa que ha ido creciendo lento pero seguro, ya que al no hacer ningn
tipo de publicidad, su marca es conocida por ser un zapato de muy buena calidad, ya que lo
recomienda la gente que lo usa y provoca que ms personas vayan a la tienda buscando comprobar
los dichos.
2. Desarrollo
Cuando el producto empieza a ser aceptado en el mercado las ventas empiezan a crecer y los
beneficios tambin empiezan a crecer. Esto es debido a que los costes de fabricacin por unidad se
reducen, bien por una mayor experiencia en la produccin, bien por una produccin de mayor
volumen.
En UNITAB Zetina, han aparecido poco a poco clientes fieles que repiten la compra y se aaden
nuevos clientes y, lo que es peor, aparecen los competidores que se han dado cuenta del inters del
producto y su crecimiento. Es el momento de decidir cmo reaccionar ante esta nueva competencia.
3. Madurez
Llega un momento en el que el producto se ha labrado un mercado, incluso para los competidores.
La demanda es ms o menos amplia y los costes, probablemente, han seguido reducindose. En esta
etapa, inicialmente, los recursos generados por el producto son altos y la empresa empieza a
recoger sus frutos no reinvirtiendo el total de fondos generados. En esta etapa todava no est del
todo esta empresa, ya que sigue siendo variable su venta.
Por lo que se busca con este proyecto es que ms tarde, las ventas se estabilicen y, dada la intensa
competencia que se ha generado, incluso los beneficios pueden llegar a reducirse. Ante esto, la
empresa puede elegir la especializacin en un segmento, el rediseo del producto, etc. Sin embargo,
tarde o temprano el producto va a perder su atractivo, ya sea para los clientes ya sea para las
Estrategias de precio
Segn Lamb, Hair y McDaniel, una estrategia de precios es un marco de fijacin de precios bsico a
largo plazo que establece el precio inicial para un producto y la direccin propuesta para los
movimientos de precios a lo largo del ciclo de vida del producto. Las estrategias con respecto a la
asignacin de precios deben contemplar las etapas del ciclo de vida en que se encuentra el producto,
el nivel y tendencia de la demanda, y el grado de competencia. Factores fundamentales en el
establecimiento del valor que debe cancelar el consumidor de un bien o servicio.
Estrategias de promocin
Para Michael Porter, existen 3 estrategias genricas para las empresas. Son tcticas para superar el
desempeo de los competidores en un sector industrial. En algunos sectores industriales, se podrn
obtener altos rendimientos, mientras que en otros solo rendimientos aceptables.
Estas estrategias genricas propuestas por Michael Porter son un conjunto de estrategias
competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa, ya sea a
travs del liderazgo en costos, diferenciacin o enfoque.
Para Philip Kotler, existen 3 tipos de oportunidades de crecimiento. El anlisis de costos y beneficios,
permite determinar la estrategia ms conveniente para el producto. Estas estrategias estn ms
orientadas a aumentar la participacin de las empresas en el mercado o mercados en los que opera,
a extender su mbito de accin a otros mercados tratando de incrementar las ventas mediante la
extensin de dichas ventas a otros sectores, zonas geogrficas o grupo de clientes.
Las mltiples posibilidades se clasifican en cuatro grupos de variables conocidas como las
CUATRO P, detalladas en el siguiente esquema de las 4 P del marketing.
variedad Precio de lista
calidad Descuentos
diseo negociacin
caractersticas individual
Nombre de la periodo de pago
marca Planes de crdito
Producto Precio
Clientes meta
Posicionamiento
buscado
Promocin Plaza
Publicidad canales
ventas personales cobertura
promocin de ubicaciones
ventas inventario
relaciones pblicas transporte
logstica
Plan de accin
Para ser consecuentes con las estrategias seleccionadas, es preciso elaborar un plan de accin
para conseguir los objetivos propuestos en el plazo determinado.
Cualquier objetivo se puede alcanzar desde la aplicacin de distintos supuestos estratgicos y cada
uno de ellos exige la aplicacin de una serie de tcticas. Estas tcticas definen las acciones concretas
que se deben poner en prctica para poder conseguir los efectos de la estrategia, lo que implica
necesariamente el disponer de los recursos humanos, tcnicos y econmicos, capaces de llevar a
buen trmino el plan de marketing. El plan de accin de las empresas tiene como eje la aplicacin
del mix de marketing y las 5Cs de marketing.
Establecimiento de presupuesto
Una vez que se sabe qu es lo que hay que hacer, slo faltan los medios necesarios para llevar a
cabo las acciones definidas previamente. Esto se materializa en un presupuesto, cuya secuencia de
gasto se hace segn los programas de trabajo y tiempo aplicados. Para que la direccin general
apruebe el plan de marketing, desear saber la cuantificacin del esfuerzo expresado en trminos
monetarios, por ser el dinero un denominador comn de diversos recursos, as como lo que lleva a
producir en trminos de beneficios, ya que a la vista de la cuenta de explotacin provisional podr
emitir un juicio sobre la viabilidad del plan o demostrar inters de llevarlo adelante. Despus de su
aprobacin, un presupuesto es una autorizacin para utilizar los recursos econmicos. No es el
medio para alcanzar un objetivo, ese medio es el programa.
Mtodos de control
MTODOS DE INVESTIGACIN
Esquema
Para el establecimiento del Plan de Marketing Estratgico que se pretende aplicar en La Empresa
UNITAB Zetina., se considerar el modelo descrito en el marco terico.
Mtodos de Investigacin
Los mtodos de estudio que se han aplicado en el proceso del desarrollo del Plan de Marketing
Estratgico son varios; los mismos que se detallan a continuacin.
Mtodo Inductivo.
La induccin va de lo particular a lo general, es aqul que establece un principio general una vez
realizado el estudio y anlisis de hechos y fenmenos en particular. Este mtodo se utiliz en la
realizacin de las encuestas y posterior tabulacin, adems en la elaboracin de las estrategias
planteadas en el proyecto.
Mtodo Explicativo
Por medio de este mtodo se determin el origen que fundamenta una mala organizacin de la
Empresa Zambrano Guzmn Industries, donde no se lleva un adecuado control de inventarios, un
correcto manejo contable financiero, lo que ha ocasionado que la empresa no realice una adecuada
promocin de sus productos y por lo tanto no se ha posesionado en el mercado, existiendo poca
rentabilidad en la empresa.
Tipos de investigacin
Para el desarrollo del Plan de Marketing se utilizaron los siguientes tipos de investigacin.
Investigacin Descriptiva
Investigacin Exploratoria
Los estudios exploratorios sirven para familiarizarnos con fenmenos relativamente desconocidos,
obtener informacin sobre las posibilidades de llevar a cabo una investigacin ms completa
respecto de un contexto particular, investigar nuevos problemas, identificar conceptos y variables
promisorias, establecer prioridades para investigaciones futuras, o sugerir afirmaciones y
postulados.
Este tipo de investigacin se utiliz para conocer la situacin y el entorno general de la empresa y
as poder saber si exista la necesidad de crear e implementar un plan de marketing que permiti
establecer los objetivos y estrategias que ayudaran al crecimiento y posicionamiento de la empresa.
Fuentes Primarias
Con el fin de conocer de cerca la situacin por la que actualmente atraviesa la empresa UNITAB
Zetina dedicada a la comercializacin zapatos industriales, se han aplicado las siguientes tcnicas
de recoleccin de datos: encuestas y observacin.
- Encuestas: Con la realizacin de las encuestas se plantearon preguntas relacionadas con las
falencias que atraviesa la fbrica, y por ende saber las expectativas, necesidades y deseos
de los clientes hacia el producto, en las cuales nos permiti establecer estrategias para
fortalecer las debilidades existentes en el entorno de la misma. Para realizar el anlisis de
informacin se utiliz los resmenes de las encuestas aplicadas a los clientes externos, as
como tambin se tabularon y graficaron los resultados que se obtuvieron de las encuestas,
lo cual nos permiti observar la percepcin del cliente acerca de la empresa. Los resultados
reflejan un punto de partida para seguir mejorando cada da, para ello se hace necesario ser
ms competitivos a fin de mantenerse en el mercado de zapatos, botas y tenis industriales.
- Observacin: A travs de la observacin directa se bas estrictamente en la infraestructura
de la fbrica, procesos internos, imagen corporativa, logotipo, marca, slogan.
- Fuentes Secundarias: Estas sirvieron para alcanzar los objetivos propuestos en la actual
investigacin son: libros, pginas de internet con temas estratgicos y de marketing de
empresas, adems de contar con la informacin que brinda la empresa para el desarrollo
del presente trabajo.
- Target: En el presente estudio se llev a cabo un censo a travs de la aplicacin de una
encuesta a la poblacin objetivo conformada por los clientes mayoristas distribuidores que
tiene actualmente la empresa Zambrano Guzmn Industries; los mismos que se dedican a
vender al detalle nuestros productos a las consumidoras finales.
El objetivo de la encuesta realizada fue conocer la satisfaccin de los clientes actuales (mayoristas)
para poder contrarrestar las debilidades que se obtuvieron despus de la tabulacin de los datos y
mejorar las fortalezas con las que cuenta la empresa.
PROPUESTA
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Tabasco es un estado territorialmente bien ubicado que aglomera varias culturas, por tal razn la
proliferacin de actividades est en constante crecimiento. UNITAB Zetina, es una empresa que fue
creada en el ao 2010 con la finalidad de satisfacer las necesidades de un sector comercial para lo
cual se ha decidido crear un nuevo concepto en la distribucin de calzado industrial, donde se
comercializan zapatos, botas y tenis diversos diseos, colores, precios y sobre todo de muy buena
calidad.
La idea naci con la iniciativa de formar una empresa dedicada en primera instancia a comercializar
sandalias para damas con marca autentica y con patente de registro y en lo posterior la fabricacin
de las mismas, llegando a tener el posicionamiento y la oportunidad que importantes marcas
extranjeras han logrado obtener en el pas; con la caracterstica especial que sean esencialmente
nacionales.
En la actualidad, la empresa fabrica y comercializa zapatos industriales. Para llevar adelante esta
actividad se cuenta con siete personas laborando en los departamentos de produccin,
administracin y ventas. As mismo, se est realizando convenios con los mejores proveedores de
materia prima para poder ofrecer siempre un producto mexicano, pero de calidad.
Hoy en da, las empresas enfrentan ms competencia entre ellas no solo a nivel local sino a nivel
nacional e inclusive internacional, es por eso que la mercadotecnia juega un papel importante para
toda organizacin sea familiar o transnacional, por este motivo UNITAB Zetina, cree necesario la
implementacin de un Plan de Marketing que favorezca la penetracin en el mercado y obtener
mejores resultados financieros.
La empresa durante el tiempo que lleva en el mercado ha atravesado por fuertes crisis econmicas
debido a varios factores; entre ellos la no disponibilidad de capital y la falta de crditos con los
proveedores para la adquisicin de la materia prima esto ha conllevado a que la empresa no tenga
liquidez.
Otra de las principales causas que ha hecho que la empresa no sea rentable es la mala organizacin,
no ha habido una adecuada administracin que lleve el control de la empresa y una mejor
organizacin y planificacin; el presente proyecto tiene con fin adems de promocionar los
productos posicionndolos en el mercado, organizar todos los procesos en la empresa que nos
ayuden a ser competitivos y rentables.
Anlisis Situacional
Para el desarrollo del Plan de Marketing Estratgico, es necesario conocer el ambiente interno y
externo de las empresas que se dedican a la fabricacin y comercializacin de sandalias. Es
importante conocer la situacin actual de la empresa para obtener un diagnstico preciso de
diferentes aspectos que estn afectando positiva o negativamente la gestin corporativa.
Para poder determinar un anlisis adecuado que permita realizar la Matriz FODA de la empresa
UNITAB Zetina es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos.
Amenazas
comerciantes
Oportunidades
Debilidades
crediticio.
capacidad de desean captar. Por falta de capital no se
informales.
disear nuevos Existen mercados puede adquirir la adecuada Productos similares
tecnologa que ayude a de baja calidad, con
productos segn exlotados no en precios inferiores.
tener una mayor
requerimientos forma directa. produccin y mejoramiento Empresas de calzado
de los clientes. Proveedores que de los procesos. ms competitivas.
Baja rotacin del proporcionan La produccin en pequeas Tendencia al alza de
cantidades hacen que los los precios de las
personal. materia prima de materias primas por
costos sean altosy la
Amplio margen mejor calidad. utilidad sea menor. efecto de las
de descuento a Ciudad La falta de un plan restricciones de las
estratgico ha conllevado a importaciones.
los distribuidores, dinmicamente Publicidad novedosa
la improvisacin de
por ser comercial. actividades, lo que no por parte de otras
fabricantes, esto Temporadas permite a la empresa empresas.
permite ser ms altas. contar con procesos
formales de planeacin.
competitivos.
La limitada promocin y
buena calidad. publicidad, ha repercutido
en que la poblacin a la
cual va dirigido el producto
no tenga mucho
conocimiento del mismo,
siendo necesario crear una
campaa publicitaria.
La gobernabilidad inestable que ha sufrido nuestro pas ya su vez el estado es un problema que ha
afectado a toda la industria, ya que se refleja en la inestabilidad que brinda a la produccin, a las
empresas y al sector pblico. El aspecto legal tambin tiene mucha influencia debido a las
regulaciones que se dan en el mercado laboral por las polticas que establecen los diferentes
gobiernos de turno.
Entorno Econmico
El crecimiento econmico es una de las metas de toda sociedad, el mismo que implica un
incremento notable de los ingresos y por ende el mejoramiento de la calidad de vida de los
individuos, lo que conlleva al aumento de la capacidad adquisitiva; siendo una ventaja para las
empresas.
El factor econmico puede afectar a la empresa desde diversos mbitos, ya sea por las polticas
establecidas por los gobiernos vigentes, por las tasas de inters que influyen al momento de obtener
financiacin, la inflacin que ocasiona la subida de precios, adems de los impuestos vigentes. As
mismo, puede afectar de manera favorable el factor econmico, ya que, de existir crecimiento
econmico, aumenta el consumo y por ende las ventas.
Este crecimiento aliviara la presin competitiva, ya que las empresas no tendrn que luchar entre
s para mantener e incrementar su actividad. El aumento de la tasa de inflacin puede afectar en la
economa de un pas en los diferentes productos que ofrecen las empresas, de darse este fenmeno,
habra que prepararse ante reclamos de los trabajadores en el alza de los sueldos, pues con una
inflacin alta cada vez sera ms difcil para ellos cubrir el costo de la canasta bsica, si esto llegara
a pasar se vera la obligacin de aumentar el precio de los productos y el poder adquisitivo de los
consumidores se reduce.
La empresa necesita realizar una mayor inversin para captar ms clientes, esto permitira a la
empresa darse a conocer y tener diversidad de clientela, logrando de esta manera competir con
rivales ms grandes.
Entorno Tecnolgico
Se entiende por empresa innovadora a aquella que logra cambios tecnolgicos y organizacionales
efectivos. La innovacin hace parte del esfuerzo competitivo de los agentes econmicos para
permanecer en el mercado.
La empresa UNITAB Zetina en la actualidad cuenta con la siguiente maquinaria; la misma que ha
aportado para que la fabricacin de las sandalias sea en menor tiempo.
El presente anlisis determinar las debilidades y fortalezas con la que cuenta la empresa UNITAB
Zetina, para poder establecer las estrategias que le permitan ser competitivos. Dicho anlisis servir
para conocer la situacin interna, su realidad financiera, administrativa y humana y as determinar
las fortalezas para aprovecharlas y las debilidades para poder superarlas.
Instalaciones
La empresa no cuenta con las instalaciones adecuadas para un buen funcionamiento de la fbrica y,
tampoco con un local adecuado para bodega y atencin al cliente.
Al momento la fbrica se encuentra instalada en un espacio reducido y sin poder llevar un adecuado
control de inventarios de materia prima y de productos terminados.
Por contar con espacios reducidos al momento de la entrega de pedidos se envan desde la fbrica
al almacn listo para que el cliente retire y realice el pago. La empresa est en un local en la zona
industrial, el cual es atendido por una asistente, la misma que se encarga de receptar pedidos y
solicitar a la fbrica para posteriormente entregar y cobrar el valor de la venta, sin embargo, no se
los zapatos industriales directamente al consumidor final, lo que permitir mayores ingresos para la
empresa y una mejor rentabilidad.
Produccin
La empresa no cuenta con una planeacin formal, las actividades que se realizan son improvisadas,
varan de mes en mes, esto no le ha permitido realizar una accin efectiva para anticiparse y
prepararse a los cambios que podran afectar los objetivos organizacionales.
El gerente general carece de un plan que muestre las bases sobre las que operar la empresa, y que
le sirva para hacer frente a las contingencias que se presenten con las mayores garantas de xito,
as como reducir al mnimo los riesgos y aprovechar al mximo las oportunidades.
Se pretende abarcar ms mercado, por la aceptacin del producto que distribuye, pero a la fecha
no se cuenta con estrategias claras que indiquen la ruta a seguir por lo que no ha sido posible la
expansin; contando nicamente con la publicidad que se transmite en la visita a los pocos clientes
mayoristas.
La aplicacin de este plan de marketing en la empresa, ser de vital importancia no solo para el
mejoramiento en los procesos productivos; sino tambin para mejorar la situacin financiera y
econmica de la compaa.
Situacin Financiera
La empresa no muestra una situacin financiera real, ya que no lleva un adecuado manejo de costos,
gastos y ventas; esto se debe a que la administracin general del negocio la lleva el gerente de la
empresa, el cual no cumpliendo a cabalidad las actividades bsicas para lograr un adecuado
funcionamiento; las decisiones se toman sin previo anlisis, solamente se tiene como objetivo
principal generar ventas que ayuden a cubrir los costos y gastos de la compaa.
La empresa no cuenta con un sistema contable y de costos que permita un mejor control, para tener
conocimiento real de la utilidad que generan los productos. UNITAB Zetina no cuenta con un
departamento contable que ayude al buen funcionamiento de la empresa y al crecimiento de la
misma, existe una contadora a quin se le enva va correo todos los comprobantes de ventas y
gastos para las declaraciones respectivas.
No existen reuniones entre el Contador y Gerente para revisar el manejo contable financiero de la
empresa y en particular de las cuentas y documentos por cobrar y por ende no se coordina la toma
de acciones correctivas necesarias.
Indicadores Financieros
Un indicador financiero es una relacin de las cifras extractadas de los estados financieros y dems
informes de la empresa con el propsito de formarse una idea acerca del comportamiento de la
empresa.
Indicadores de Liquidez
A travs de los indicadores de liquidez se determinar la capacidad que tiene la Empresa para
enfrentar las obligaciones contradas a corto plazo, en consecuencia, mientras ms alto es el
cociente, mayores sern las posibilidades de cancelar las deudas a corto plazo Con los datos del
estado de situacin financiera del ao 2016, se procedi a realizar el siguiente clculo.
Razn Corriente=1,27
Como podemos observar la empresa al momento tiene liquidez para cubrir sus pasivos, sin embargo,
no es el porcentaje adecuado como para poder adems generar utilidad. UNITAB Zetina desde sus
inicios no ha tenido una buena organizacin y este es uno de los principales factores que no le ha
permitido generar utilidad, a pesar de ello con el transcurso del tiempo y con la mejora en los
procesos ya se est generando una utilidad, lo que actualmente le permite cubrir sus pasivos.
Indicadores de Endeudamiento
Los indicadores de endeudamiento tienen por objeto medir en qu grado y de qu forma participan
los acreedores dentro del financiamiento de la empresa. Sirve para determinar la conveniencia o no
de un determinado nivel de endeudamiento de la empresa. Segn
los resultados del ao 2016, se procedi a realizar el clculo del siguiente ndice.
Razones de Rentabilidad
Debido a la falta de capital, al sobre endeudamiento que ha tenido la empresa en sus primeros aos,
se puede observar que la rentabilidad es demasiado poca, segn calculo basado en los resultados
del ao 2016; esto tambin debido a la mala organizacin.
En la siguiente tabla anterior se muestra una lista de los principales proveedores de la empresa, con
los cuales se estn realizando convenios y estableciendo polticas de crdito, lo cual constituye un
factor importante, ya que los zapatos industriales se distribuyen generalmente a crdito.
Competidores
Los principales competidores de esta empresa constituyen todas las cadenas comercializadoras y
distribuidoras de calzado que atienden el mercado de Villahermosa, entre las que podemos
destacar:
Recursos Humanos
La empresa UNITAB Zetina, cuenta con un recurso humano comprometido y motivado que da a da
brinda su mejor contingente en beneficio del desarrollo corporativo, para ello demuestran su mejor
entrega y sacrificio a su puesto de trabajo siendo eficientes y eficaces. Las condiciones de trabajo
en la fbrica cuentan con las medidas de seguridad exigidas por la ley pertinente, para ello se les
provee de todas las herramientas necesarias para un normal desempeo laboral, cuentan con la
confianza, empoderamiento y respaldo de la administracin brindado a cada empleado.
La organizacin con que cuenta la empresa es de forma emprica, la cual puede provocar que los
objetivos, en un momento determinado, puedan no alcanzarse y por lo tanto no se obtenga la
eficiencia que solo a travs del ordenamiento y coordinacin racional de todos los recursos que
forman parte del grupo social se puede alcanzar.
La integracin del personal a la empresa se da por medio de los conocimientos adquiridos y por la
personalidad del propietario, l mismo selecciona el personal de acuerdo con las cualidades que
requiera tanto en el rea de ventas como en el rea de produccin.
Cliente consumidor
Existen clientes mayoristas y minoristas, para ellos los pequeos y medianos compradores tienen
una baja probabilidad de negociar la en beneficio de ellos, por el hecho de que el volumen de
compra es menor en comparacin de aquellos que son distribuidores; ya que ellos basados en los
altos niveles de compra pueden negociar la venta para verse beneficiados, ya sea por disminucin
en el precio, promociones, entre otros aspectos.
Las ventas que realiza la empresa en su mayora son realizadas directamente a los distribuidores y
por este canal llega al consumidor final.
Tipos de consumidores
Los productos que ofrece la empresa son para uso exclusivo de personas que trabajan en zonas de
riesgo, reas industriales, almacenes, etc. Tallas a partir del nmero 22 a la 29. El segmento
principalmente de clientes son de la clase social media y media trabajadora y alta, en un rango de
costo que va de $300 a $2,500 pesos cada par de zapatos.
El fin de la empresa es cumplir con los requerimientos y expectativas de los clientes, para tener una
mayor aceptacin en el mercado, que genere mayores beneficios para la empresa y mayor
rentabilidad.
Los consumidores de los productos fabricados por la microempresa UNITAB Zetina son los
distribuidores de calzado y los vendedores detallistas, los cuales forman parte de la cadena
comercial que hacen llegar los productos a los consumidores finales.
La empresa satisface a los consumidores de este tipo de calzado que prefieren las botas industriales
mediante la entrega de un calzado ergonmico, econmico y garantizado en calidad, el cual le
brinda la satisfaccin de lucir cmodos y en el caso de los clientes que prefieren los tenis
industriales, poder lucir cmodos con un toque relajado.
Anlisis Competitivo
Mediante la herramienta de las cinco fuerzas de Michael Porter se analizarn la rivalidad entre los
competidores existentes de UNITAB Zetina, el poder de negociacin de los clientes, la presencia de
nuevos competidores en el mercado de calzados industriales, y la amenaza de productos sustitutos
locales, nacionales e importados, factores importantes para el diseo de las estrategias de mercado
que deber aplicar la empresa.
La rivalidad entre los competidores en un sector vara en funcin de la forma en que los gerentes
de primera lnea consideren las amenazas y las oportunidades, las estrategias que siga la empresa
y las reacciones de la competencia de estas. Dichas reacciones incluyen aumentos o disminuciones
de precios, mejoramiento de caractersticas y servicios.
Debido a la situacin econmica de la empresa, los proveedores solo suministraban la materia prima
e insumos de contado; con el pasar del tiempo se ha podido negociar ciertos plazos de crdito, este
factor ha reducido la capacidad de maniobra financiera. As mismo, por la reducida oferta de
proveedores, la empresa se ha visto obligada a adquirir varios materiales con pagos de contado.
Las estrategias de negocios de la empresa le han permitido llegar a los consumidores (vendedores
detallistas) con un sistema de venta de contado y crdito de mximo 30 das, financiamiento que es
garantizado con cheque al portador y que ser cobrado a la fecha de vencimiento.
Esto es posible debido a la calidad y la importante aceptacin del producto en el mercado local y
regional.
Mercado meta
El mercado meta de UNITAB Zetina es la Ciudad de Villahermosa Tabasco y sus alrededores para el
trabajador que prefiere nuestro tipo de calzado como parte de las prendas de vestir seguras,
cmodas y econmicas. Esto permite observar que se cuenta con un importante nmero de clientes,
en virtud de que estos segmentos de mercado son los mayoritarios en el Pas.
Segmentacin
Para la propuesta del Plan de Marketing Estratgico se han considerado varios criterios de
segmentacin, examinando en cada target las caractersticas de los consumidores efectivos, las
mismas que se detallan a continuacin:
CRITERIOS DE SEGMENTACIN
Variables Caractersticas
Geogrficos
Regin Centro
Jurisdiccin Tabasco
Ciudad Villahermosa
Demogrficos
Gnero Hombre y mujer
Edad De 18 en adelante
Ocupacin Industria
Psicogrficos
Clase social Baja, media, alta
Conductuales
Satisfacer las necesidades de los clientes Entregando calzado industrial de calidad,
cumpliendo con los requerimientos y
expectativas del consumidor.
Target
Para el censo que realiz la empresa UNITAB Zetina mediante una encuesta se consider a los
clientes mayoristas actuales que se dedican a vender al detalle a las consumidoras finales. Por medio
de las encuestas se determinarn caractersticas que permitan disear una mezcla de marketing
correcto, para el posicionamiento de la empresa y de sus productos. Adems, permitir determinar
la satisfaccin de los clientes con los productos que ofrece la empresa Z.
Los productos que se ofertan estn dirigidos a toda clase social, por la razn de que la ciudad es muy
competitiva y sobre todo porque los clientes llegan a pagar por un calzado industrial debajo de los
500 pesos que les brinda seguridad y comodidad.
La participacin relativa se grfica generalmente en 1, por encima de este nivel la cuota de mercado
es ms fuerte , mientras que por debajo la participacin es baja.
Empresas Venta Venta ao Participacin en el Cuota de mercado
ao 2015 2016 mercado en base
al ltimo ao
El resultado nos indica que UNITAB Zetina tiene una alta participacin en el mercado, es superior al
1, sin dejar a un lado a la empresa Anaye que se encuentra en nivel de mercado del 0.83. Cabe
indicar que no se puede obtener una participacin real del mercado, debido a que los mayores
competidores son los comerciantes informales y artesanos de los cuales no se pudo obtener
informacin financiera para el respectivo clculo y anlisis.
Los cuatro cuadrantes de la rejilla representan distintas categoras de las unidades o productos. Las
categoras no solo difieren en cuanto a la participacin en el mercado y la tasa de crecimiento de la
industria, sino tambin en las necesidades de efectivo y en las estrategias adecuadas.
UNITAB Zetina se encuentra en una posicin de incgnita, en esta etapa el negocio de fabricacin y
comercializacin de calzado industrial se considera como un producto incierto, pues no genera
grandes ingresos y requiere un alto nivel de inversin y la aplicacin de estrategias puntuales para
aprovechar las oportunidades del mercado; sin embargo la empresa se est dando a conocer poco
a poco en el mercado de calzado industrial, en virtud de que los diferentes modelos y tipos de
calzado son distribuidos a los vendedores detallistas, los cuales se encargan de hacer llegar los
productos al consumidor final, obtienen una condicin favorable para ellos, lo cual les permite
determinar los precios ms competitivos para la zona donde se oferten los productos.
Adicionalmente la empresa requiere de una inversin alta, tanto de recursos fsicos como de
efectivo, para mejorar sus procesos e incrementar su rentabilidad. Como la empresa no ha logrado
afianzarse en el mercado, es recomendable aplicar medidas correctivas para incrementar su
participacin relativa y ser rentables mediante esfuerzos de mercadotecnia, buscar crear una
ventaja competitiva obteniendo as la fidelizacin de sus clientes; o en su defecto de continuar con
las actuales acciones es probable el cierre de la empresa.
Los objetivos constituyen un punto central en la elaboracin del plan de marketing, ya que todo lo
que les precede conduce al establecimiento de los mismos y todo lo que les sigue conduce al logro
de ellos.
Los objetivos en principio determinan numricamente dnde queremos llegar y de qu forma; stos
adems deben ser acordes al plan estratgico general, un objetivo representa tambin la solucin
deseada de un problema de mercado o la explotacin de una oportunidad.
Al planear los objetivos se determinan actividades y procesos que se emplearn y los insumos que
sern necesarios para la consecucin de los mismos.
Objetivo General
Disear estrategias de marketing, que permitan mejorar las relaciones de la empresa con los
clientes, para la obtencin de beneficios, cuya aplicacin genere resultados concretos y medibles.
Esta estrategia s se logr documentar, ya que est expuesta en las pginas anteriores, sin embargo
el proceso de implementacin y desarrollo se proyect a 3 aos por que en la vida real, no puede
desarrollarse una propuesta de marketing en 1 mes y en menos de 3 semanas ejecutarla y ver los
resultados, ya que no hay empresa -que sin conocerte y peor an, no siendo experto en marketing,
dado que no es mi especialidad- suelte un presupuesto proyectado como si no importara el
resultado a futuro y el retorno financiero-, sin embargo adjunto van los documentos firmados por
el Gerente de la aceptacin de la propuesta y en ello la confianza que tiene en este proyecto.
Objetivos Especficos
De los objetivos especficos los primeros 2 estn en la etapa de diseo y en los antecedentes de la
empresa est el primer logo de prueba, ya que la empresa solo contaba con el nombre escrito en
letras sencillas, y el sistema contable poco a poco se va diseando y agregando campos que
necesitan ser controlados conforme avance la operacin y crezca la empresa.
Los 2 ltimos objetivos, es algo que se ver al transcurrir el tiempo y conforme se lleve a cabo el
plan estratgico de marketing.
2. Describe tu plan de mejora, las acciones que tomaste, y cmo cada una de ellas ayud o
no al cumplimiento del objetivo.
Todo ello permitir mantener a buen recaudo las finanzas de UNITAB Zetina, evitando con ello el
riesgo corporativo de exponer los valores a un mal uso, prdida o robo.
Adems, se debern tomar ajustes a los costes de las materias primas e insumos de produccin para
realizar ajustes en los precios de los productos finales que se oferten al mercado, evitando con ello,
la reduccin de la rentabilidad econmica que deber alcanzar la empresa para poder mantenerse
en el mercado. Es muy importante la aplicacin de indicadores que permitan conocer el nivel de
productividad de la empresa.
ndice de productividad = Ventas / Recursos utilizados
Por estas razones el gerente de la empresa de debe considerar los siguientes mtodos de control;
para revisar el grado de xito alcanzado, as como las diferencias obtenidas entre lo planeado y lo
real, con el propsito de desarrollar planes futuros.
4. Evala los resultados de tu proyecto: los resultados fueron favorables? qu sali bien? por qu? qu
pudo haber salido mejor? por qu? Menciona beneficios, limitaciones, utilidad.
Evaluando resultados, no solo fue provechoso en lo personal haber realizado el proyecto, ya que
aceptaron la propuesta, pero con el detalle grande de que el tiempo que nos dan para la
implementacin del proyecto es muy corto como para ver resultados, y la utilidad en este corto
tiempo en la vida real no la saca ni los programas de marketing serio lo hara.
Analizar la eficiencia de los anuncios, mediante indicadores que permitan determinar si ha existido
aumento de demanda y nuevos clientes. Algunos de los indicadores a aplicarse sern:
Se recomienda de igual forma no perder de vista los objetivos de la publicidad, podramos decir que
cualquier accin de marketing que llevemos a cabo debe contribuir a cumplir con los objetivos de la
publicidad como son: Informar, persuadir y recordar.
La empresa debe enfocarse primeramente en la publicidad del producto, para poder captar mayor
mercado y posicionar el producto. Luego debe enfocarse en la publicidad institucional mediante la
imagen corporativa de la empresa. La estrategia publicitaria que se implantar en la empresa es la
realizacin de una campaa agresiva publicitaria a nivel local, en diferentes medios escritos,
radiales, virtuales, etc; con la finalidad de posisionar los productos y la empresa en la mente de los
consumidores; as captar ms mercado y aumentar el nivel de ventas, lo que generar un
incremento en la rentabilidad de la empresa; mayores fuentes de trabajo, esto permitir el aumento
de sueldos a los trabajadores como una motivacin laboral. Comunicar la aparicin de nuevos
modelos de producto, a travs de los clientes actuales y de medios escritos y radiales:
Descubr que la perseverancia siempre rinde fruto porque en este tipo de proyectos que requieren
inversin es difcil obtener un s y es gratificante saber ser persuasiva respaldada de elementos
palpables, crebles, medibles y alcanzables proyectados a un futuro no muy lejano ni forzado a un
presente en el que es difcil invertir o comprometer recursos financieros que actualmente en la
mayora de las empresas son escasos.
Estrategias:
- Plan de adquisicin e implementacin de un sistema informtico, para un mejor
control de los productos.
- Promover la venta de productos con precios accesibles para los clientes.
- Plan de bsqueda, aprovisionamiento y exhibicin de nuevos diseos ajustados a los
requerimientos de los clientes.
- Disear la imagen corporativa de la empresa.
Tcticas:
- Cotizar en varias empresas que ofrezcan software contable, y escoger la mejor
oferta en cuanto a costo, tiempo y actividades que contenga el sistema.
- Realizar cotizaciones de proveedores de materia prima para negociar el costo de los
materiales que permitan ofertar los productos a un precio competitivo, sin
desmejorar la calidad del calzado industrial.
- Realizar diversos diseos de muestra para poner en consideracin de los clientes y
realizar lotes de produccin segn las sugerencias que ellos emitan.
- Para el cumplimiento de la implementacin de la imagen corporativa se deben
considerar varios elementos requeridos para la creacin de la imagen corporativa,
como son: logotipo, colores corporativos, tipografa, papelera, uniformes, etc. Al
momento la empresa cuenta con un logotipo definido, el mismo que deber ser
revisado, ya que se cre sin conocimiento de los elementos necesarios para la
creacin del mismo.
La identidad corporativa de una empresa o marca se define como un conjunto de atributos
y valores que toda empresa o cualquier individuo, posee: su personalidad, su razn de ser,
su espritu o alma... La imagen que refleje la empresa a travs de la personalidad, la har
identificarse de las dems, y colocarse en mayor o menor escala. La propia empresa se dar
a conocer a travs de sus propias normas y comportamientos, la cultura de la empresa.
Se recomienda el diseo de logotipo y slogan para que la empresa y sus colaboradores
tengan una IDENTIDAD CORPORATIVA, provocando un inters en los clientes y, facilitar las
ventas del producto.