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I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Tcnicas de Negociacin Cdigo: TNE-0918
Unidades valorativas: 3 Duracin del Mdulo: 10 das
Objetivos Especficos:
Competencias a alcanzar:
II. Contenido
INTRODUCCIN
ESTILOS DE NEGOCIACIN
EVACION
Una deficiencia importante de la evasin es que provoca la perdida de
oportunidades y beneficios. Si no hay compromiso no hay resolucin. Por medio de
la evasin, se evita obtener lo que se desea. Este enfoque no toma en cuenta la
bsqueda de un fin comn y del intercambio mutuamente benfico.
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CONTECIOSO/ COMPETITIVO
ADAPTATIVO/CEDER
COOPERATIVO/COLABORATIVO
involucrarse con la otra persona. Si, por ejemplo su jefe le ha dicho que si dice una
sola palabra mas lo despedir, la evasin puede ser la mejor opcin. El problema
con la evasin es que por definicin, no habr ni resolucin ni acuerdo alguno. Un
estilo competitivo puede ser apropiado en una emergencia, si se tiene una
habilidad especial que pudiera salvar a otros de un peligro.
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
construir con creatividad. Entre las cosas que puede hacer para acrecentar la
creatividad esta trabajar con 1criptogramas o desarrollarlos.
1
Criptograma es un fragmento mensaje cifrado cuyo significado resulta ininteligible hasta que es descifrado.
Generalmente, el contenido del mensaje inteligible es modificado siguiendo un determinado patrn, de
manera que slo es posible comprender el significado original tras conocer el patrn seguido en el cifrad
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Por fortuna podemos condensar nuestra tarea entendiendo como reconocer dos
reas de preferencia, o cuatro combinaciones de los dems, y como lidiar con los
cuatro temperamentos negociadores claves. Nuestra fuente personal de energa se
esconde con facilidad frente a quienes no nos conocen bien. De igual manera, es
difcil para los dems evaluar nuestra forma de pensar. Si bien los extrovertidos y
los introvertidos a menudo experimentan dificultades de comunicacin, que se
trataran mas adelante, esas dos reas de personalidad no son criticas en la
identificacin de los temperamentos negociadores primarios de otras personas. Sin
embargo, su nivel de extroversin o introversin, as como su preferencia por
pensar o sentir, le ayudara a entender su propio comportamiento. Aqu
estudiaremos la segunda y cuarta rea de preferencia.
EXPECTATIVAS DE COMPORTAMIENTO
ARMONIZADOR (PACIFICADOR)
Es la combinacin intuitivo/perceptivo (N/P). El armonizador
se ve el todo y enfoca los problemas con una amplia
perspectiva con organizar le informacin en conceptos y
teoras. Los armonizadores tienden a discutir mltiples
asuntos a la vez o a pasar libremente de uno a otro, ya que
en su bsqueda de significado y contexto consideran la interrelacin de los temas.
Es casi imposible hacer que armonizar se enfoque en los detalles, a menos de que
pueda apelar a su necesidad de armona o elevar los detalles a un nivel adecuado
de importancia en el contexto entero. Es difcil no estar de acuerdo con el
armonizador debido a su excelente habilidad persuasiva, comn en el, y su
habilidad para generar alternativas creativas.
CONTROLADOR (BULL)
PRAGMATISTA (LUCHADOR)
El pragmatista es la combinacin de sensorial/juzgador (S/J).
El pragmatista ve los detalles, se concentra en las
especificaciones, y enfoca las cosas en secuencia. Los
pragmatistas toman las cosas literal y no conceptualmente.
Les gustan los hechos y las cifras as como los resultados
tangibles concretos. Son prcticos, realistas, y orientados
hacia los resultados finales. A menudo se puede deducir su
conservadora filosofa financiera. Los desacuerdos con los pragmatista pueden
intensificarse rpidamente y este puede volverse brusco y combativo. Ya sea por
una perdida de control o como una maniobra interna, el pragmatista convertido en
luchador ve la negociacin como una propuesta de ganar/perder.
Escuchar las otras partes es necesario para que usted diga lo correcto en los
momentos correctos. La comunicacin es un proceso de dos vas. La
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EL PROCESO DE COMUNICACIN
Los buenos negociadores, como los buenos comunicadores, e general son oyentes
activos. La mayora de nosotros, sin el entretenimiento y la prctica, somos
oyentes relativamente mediocres. Todos los negociadores deberan seguir las
reglas que se presentan:
Si le sorprende la regla que dice: no tema parecer tonto, tenga presente que
parecer tonto no es lo mismo que ser tonto. Muchas veces no buscamos que nos
aclaren las cosas debido a este miedo. Es poco probable que su contraparte piense
que usted es tonto por pedir informacin. No obstante, si eso ocurre, usted tendr
una ventaja. Hablaremos sobre subestimara su contraparte mas adelante.
FILTRACION
Casos No 1
Caso No 2
Preguntas
7. Piense sobre los pasos que podra tomar y el plan a desarrollar para
aumentar su creatividad.
8. Por qu el hecho de aumentar su habilidad creadora ayudara a acrecentar
su eficacia negociadora?
9. Identifique por lo menos dos caractersticas de su personalidad que le
ayudarn a llevar a cabo negociaciones efectivas.
10. Identifique por lo menos dos caractersticas de su personalidad que
requieren total atencin y/o control para as lograr aumentar su eficacia
negociadora.
Bibliografa
bestpublicity.net. (01 de 07 de 2003). bestpublicity.net. Recuperado el 16 de 07 de 2012, de
bestpublicity.net:
http://www.bestpublicity.net/index.php?option=com_content&view=article&id=504%3Al
a-comunicacion-en-el-proceso-de-negociacion-de-
conflictos&catid=66%3Acomunicacion&Itemid=11&lang=es