En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas de

Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros: la participacin relativa que

cada UEN tiene en el mercado y

Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN.
b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.
c. La variacin en ventas que presenta cada UEN.
d. La cuota de mercado de cada UEN.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________
y_________________ de cada UEN

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
d. Factores internos y externos.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es identificar
las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades
empresariales

Seleccione una:
a. fortalezas
b. debilidades
c. oportunidades
d. metas

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
PIZZA HUT: Fue la compaa pionera en adoptar tiempo lmite para sus entregas a domicilio;
corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Inversin directa
b. Construccin de marca
c. Expansin de redes comerciales
d. Diferenciacin

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
El conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y comportamientos propios de un grupo
social corresponden a las fuerzas

Seleccione una:
a. econmicas
b. sociales- culturales
c. poltico legales
d. ambientales

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Cul es la razn por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus dueos y propietarios,
dejaron de confiar en una planeacin estratgica, rigurosa y desarrollada por sus propios
departamentos y reas de planeacin?

Seleccione una:
a. Falta de credibilidad de las acciones propuestas y la ausencia de su liderazgo.
b. Falta de comprensin de las necesidades del mercado y de los clientes.
c. Gastos excesivos en la implementacin de las estrategias frente a los resultados.
d. Falta de capacitacin y desarrollo de un mejor talento para lograr mejores resultados.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos fundamentales de la planeacin para el proceso administrativo, son:

Seleccione una:
a. Establecer metas correctas y despus elegir los medios correctos
b. Establecer propsitos y despus disear los procesos correctos
c. Establecer polticas y despus elegir el personal adecuado
d. Disear procesos y luego establecer indicadores

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de

Seleccione una:
a. Tcticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.
d. Estrategias.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza; la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnologa a cambio de regalas
basadas en las ventas. Este acuerdo representa

Seleccione una:
a. Licenciamiento.
b. Alianza Estratgica.
c. Joint Venture.
d. Exportacin.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre entrada de
competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de

Seleccione una:
a. Rivalidad Industrial.
b. Sustitucin.
c. Negociacin de los proveedores.
d. Negociacin de los clientes.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
La estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones
estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de Negocios) de cada
pas pueda:

Seleccione una:
a. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado.
b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.
c. Lanzar nuevos productos.
d. Ofrecer productos 100% estandarizados.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generacin de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo est
representado en los productos

Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
La diversificacin por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos servicios

Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de

Seleccione una:
a. Integracin hacia atrs.
b. Enfoque.
c. Diferenciacin.
d. Integracin hacia adelante.

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del
funcionario las cules se determinan a partir de la

Seleccione una:
a. Definicin de la misin.
b. Definicin de la visin.
c. Descripcin del puesto.
d. Actitud del administrador

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para envasar sus
productos. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Diversificacin por conglomerado
b. Diferenciacin
c. Licencias
d. Enfoque

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
La auditora Interna, busca identificar ________________________ y
_______________________ de las diferentes reas funcionales de la empresa

Seleccione una:
a. Prdidas y ganancias.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Alternativas y metas.
d. Fortalezas y debilidades

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
La estrategia de enfoque, consiste bsicamente en la forma cmo la empresa

Seleccione una:
a. Segmenta el mercado.
b. Innova su portafolio.
c. Diferencia sus productos.
d. Penetra el mercado.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio, el entorno y:

Seleccione una:
a. la competencia y el sector
b. los clientes y los precios.
c. los costos y los impuestos.
d. la tecnologa y las leyes.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica, son:

Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.
d. Reducir mrgenes, disminuir impuestos.