Treinamento 5 Pp46c

Treinamento de Integrao Boot Camp
WBRBPP - Planejamento de Produo
SD FI
Vendas e Contab.
Distribuio Financeira
MM CO
Administr. Contabilidade
de materiais de custos
PP AM
R/3
Planejamento Gerenciam.
de produo Ativos
Soluo Integrada
QM PS
Administr. Cliente / Servidor Administr.
de Qualidade Projetos
PM WF
Manuteno Workflow
HR IS
Recursos Soluo de
Humanos Industria
Objetivos do Curso
Objetivo do Curso de Integrao Boot Camp
1- Demonstrar a integrao do sistema SAP R/3.
Objetivos do Curso de PP Boot Camp
1- Ter uma viso geral simplificada do mdulo de planejamento

e execuo de produo do sistema SAP R/3.
2- Identificar os dados mestre.
3- Identificar as principais configuraes do mdulo de PP.
4- Entender a integrao dos processos de produo com
os mdulos de FI, CO, MM e SD.
Treinamento de Integrao Boot Camp - SAP Brasil Ltda.

Estrutura do Curso
Execuo da Produo
Cap. 5
Planejamento Necessidades Capacidade
Cronograma do Curso
Cap. 4
Planejamento da Necessidades de Material

Cap. 3
Gerenciamento de Demanda
Cap. 2
Planejamento de Vendas e Operacional

Cap. 1
Motivos:
- Seguir a seqncia dos processos da produo, do incio
( planejamento de vendas ) at o final ( entrada de material
acabado em estoque )

A Falta Flego Ltda.
A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa

equipamentos esportivos por atacado.
Os materiais fabricados internamente so:
Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B

A Falta Flego Ltda.

Os materiais necessrios para a fabricao de patins so:
Bota para patins Base para patins
Suporte para patins Roda para patins

A Falta Flego Ltda.

Os tipos de materiais so:
Material acabado
FERT
Material semi-acabado
HALB
Matria Prima
ROH

A Falta Flego Ltda.

O roteiro para a fabricao dos patins segue abaixo:
Encaixar 4 rodas no suporte
Fixar a bota embaixo da base

e vulcanizar

A Falta Flego Ltda.

De acordo com o planejamento de vendas,

a produo de patins segue a seguinte composio:
Linha de Patins
LP##
30 % 70 %

ILA-## ILB-##

A Falta Flego Ltda.
Os patins e tnis compem a linha de calados esportivos da empresa.

O planejamento de vendas segue o esquema abaixo:
Linha de Calados Esportivos

LCE##
30 % 70 %
Linha de Tnis Linha de Patins
LT## LP##
30 % 70 %
Tnis para Corrida

T-##
ILA-## ILB-##

A Falta Flego Ltda.
A Falta Flego Ltda. planeja e executa a produo de acordo com a
seqncia abaixo.
Planejamento de
Vendas Planejamento Estratgico
Planejamento de Produo
Gerenciador de Demanda
Plano Mestre de Produo

Planejamento Operacional
Planejamento de
Necessidades de Material
Planejamento de
Necessidades de Capacidade
Execuo da Produo Execuo

Integrao do PP no R/3.
PP, SD, CO-PA Materiais MM
Planej. Vendas e
Planejamento Operac.( SOP ) PP
Grupo de Produtos PP
Estratgico
Gerenciador
de Demanda PP
Plano Mestre Lista Tcnica ( BOM ) PP

Produo ( MPS ) PP
Estoque MM Capacidade Recurso Materiais
Crtica CO, MM, PP Crtico PRT
C.Custo
Planej. Necessid. C.Trabalho
Materiais ( MRP ) PP
Capacidade C.Trabalho PP
Planejamento
Detalhada PP
Operacional Roteiro PP
Fornecedores MM
Produo Compras
PP MM
Materiais MM
Entrada / Sada de Lanto.

Execuo Estoque MM Contbil FI, CO

Nveis de Planejamento
Anlise de Rentabilidade
- Planos de Receita
- Planos de Vendas Regio 1 Regio 2
CO / PA

- Planos de Vendas Grupo ou Linha
- Planos de Produo de Produtos
SOP
Plano Mestre de Produo

- Programao de Demanda
Produto 1 Produto 2
- Planos de Produo
MPS
Planejamento de Materiais
- Necessidades Dependentes Montagem 1 Montagem 2
- Plano de Produo
- Plano de Aquisio
Item 1 Item 2
MRP

Cap. 1 - Planejamento de Vendas e Operacional
Planejar a demanda de produo de acordo

com o planejamento de vendas, considerando
o nvel de estoque desejado.

Planej. Vendas e
Estratgico
Gerenciador
de Demanda PP
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP
Planej. Necessid.
Planejamento Capacidade
Detalhada PP
Operacional
Produo Compras
PP MM
Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL
O Planejador de Materiais
Responsvel pelo
planejamento do material
Todo material do processo de planejamento deve estar

associado a um planejador de materiais.

Diagrama de Configurao Bsica de PP
Centro
1.1.1 CE##
CURSO DE MM
1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

O Programador de Produo
Responsvel pela programao

de produo do material
Todo material produzido internamente deve estar

associado a um programador de produo.

Programador de
Produo
1.1.2 1.1.2 001
Centro
1.1.1 CE##
CURSO DE MM
1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

A Chave de Horizonte de Produo
Chave de horizonte
Margem de Margem de
Horizonte de abertura segurana segurana Horizonte de liberao
antes depois
A chave de horizonte a combinao dos quatro tempos acima

e deve estar associada a um material.

A Chave de Horizonte de Produo
Data recomendada de transformao da

ordem planejada em ordem de produo. Incio da ordem de produo. Fim da ordem de produo.
Horizonte de abertura Margem antes Execuo da produo Margem depois
Incio planejado Fim planejado
Horizonte de liberao
Data recomendada para liberar

uma ordem de produo.
Tempo

Programador de
Produo
1.1.2 1.1.2 001
Centro
1.1.1 CE##
CURSO DE MM
1.1.3 Chave de
Horizonte
1.1.3 001
1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

O Grupo de MRP
Viso dos Dados

Mestre de Material
Campo 1 Grupo MRP Grupo de MRP
Campo 2 Campo 5 Campo 5 Campo 8
Ao associar o grupo de MRP ao material, as informaes

pr-estabelecidas nesse grupo de MRP so adotadas pelo material.

Seqncia de Procura dos Dados
Dados Mestre de Material
X X X X X X X X X
Grupo de MRP
Se encontrar a informao nos dados mestre, X X X X X X

no continua a procura, sendo uma exceo
ao cadastrado no grupo de MRP.
Centro
Se a informao no constar nos dados X X X X X X X X X X

mestre, continua a procura at encontrar
no prximo nvel.
Se a informao no constar nos dados Se a informao no estiver em nenhum

mestre nem do grupo de MRP, continua
a procura at os dados do centro. ! dos nveis de procura, uma mensagem de
erro gerada.

Programador de
Produo
1.1.2 1.1.2 001
1.1.4
Centro Grupo de MRP
1.1.1 CE## 1.1.4 0001

CURSO DE MM
1.1.3 Chave de
Horizonte
1.1.3 001
1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001

Dados Mestre de Material Acabado
Dados Bsicos 1 Material Tipo

FERT
MRP 1
MRP 2
MRP 3
ILA-##
MRP 4
Programao da
Produo
Contabilidade
Financeira 1
ILB-##
Contabilidade
Financeira 2

Dados Mestre de Semi-Acabado
Material Tipo
Dados Bsicos 1
HALB
MRP 1
MRP 2
MRP 3
MRP 4
BT-##
Programao da
Produo
Contabilidade
Financeira 1
Contabilidade
Financeira 2
Clculo BS-##
de Custos 1
Clculo
de Custos 2

Dados Mestre de Matria-Prima
Material Tipo:
ROH
Dados Bsicos 1 MRP 1

Compras MRP 2
Comrcio interior: MRP 3
Importao
MRP 4 R-##
Armazenagem 1
Clculo
Armazenagem 2 de Custos 1
Contabilidade Clculo
Financeira 1 de Custos 2
Contabilidade
Financeira 2
S-##
Vises j cadastradas
em MM

Programador de 1.2.1
Produo
1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
Centro Grupo de MRP
1.1.1 CE## 1.1.4 0001

CURSO DE MM
1.1.3 Chave de 1.2.1

Horizonte
1.1.3 001
1.1.1
Planejador de
Materiais
1.1.1 001
1.2.1
1.2.1
Material
1.2.1

O Centro de Trabalho
O centro de trabalho utilizado para definir onde e

como uma operao de produo executada.

O Centro de Trabalho
Um centro de trabalho pode ser:
Um grupo de pessoas Uma linha de montagem. Uma clula de manufatura.

que executa a produo.
Etc.
Uma mquina especfica.

O Responsvel pelo Centro de Trabalho
O responsvel pelo centro de

trabalho pode estar associado
a mais de um centro de trabalho.
Centro de trabalho 1 Centro de trabalho 2

Produo
1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
Centro Grupo de MRP
1.1.1 CE## 1.1.4 0001

CURSO DE MM
1.1.3 Chave de 1.2.1

Horizonte
1.1.3 001
Resp.Centro 1.3.1 1.1.1

Planejador de
de Trabalho Materiais
1.3.1 001 1.1.1 001
1.2.1
1.2.1
Material
1.2.1

A Chave de Valor Standard
a combinao de parmetros
apontveis em um centro de
trabalho.
1 Tempo de Preparao
2 Tempo de Mquina
3 Tempo de Mo de Obra
4 Cada chave de valor standard

pode conter at 6 parmetros.
5

A Chave de Valor Standard

Exemplos:
1
Tempo de Preparao
Tempo de Mo de Obra
Centro de Trabalho
Oficina de Reparos
2
Tempo de Preparao
Tempo de Mquina
Centro de Trabalho
Torno Automtico

Produo
1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
Centro Grupo de MRP
1.1.1 CE## 1.1.4 0001

CURSO DE MM
Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1

Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Planejador de
1.3.1 001 1.1.1 001
1.2.1
1.2.1
Material
1.2.1

Frmula Planejamento de Capacidade

Exemplo: Analise a seguinte situao...
Este equipamento tem a capacidade de

furar 500 p por hora...
O trabalho ser realizado em dois

equipamentos simultaneamente...
A ordem de produo determina a

PP fabricao de 2000 placas de ao
furadas...
Em quanto tempo teremos a produo das 2000 placas completada ?

Frmula Planejamento de Capacidade
1 hora 2000 peas

Frmula SAP002
Tempo de Quantidade da
Mquina X Ordem de Produo
Quantidade
= 2h
Base X Parties
500 peas 2 equipamentos

Produo
1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
Frmula Planej. Centro Grupo de MRP
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Planejador de
1.3.1 001 1.1.1 001
1.2.1
1.2.1
Material
1.2.1

O Responsvel pelo Planej. Capacidade
!
Capacidade
Plano de Produo
Pessoa ou grupo responsvel pelo planejamento

de capacidade do centro de trabalho.

Resp.Planej. Programador de 1.2.1
Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM

Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Planejador de
1.3.1 001 1.1.1 001
1.2.1
1.2.1
Material
1.2.1

Dados Mestre de Centro de Trabalho
Responsvel
pelo centro Centro
de trabalho
Dados Bsicos
Chave de Valor
Standard Valores Propostos
Centro de Trabalho
Tempo de Quantidade da
Mquina X Ordem de Produo Capacidades
Quantidade
Base X Parties
Programao Prazos
Frmula
Centros Custo
Responsvel Tecnologia
pela capacidade
Centro
de Custo

1.4.1 Resp.Planej. Programador de 1.2.1

Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
1.4.1 Chave de Valor 1.1.3 Chave de 1.2.1

Standard Horizonte
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Planejador de
1.3.1 001 1.1.1 001
1.4.1 1.2.1
Centro de 1.2.1
1.4.1 Material
Trabalho
1.4.1 CT## 1.2.1

O Plano de Vendas
Planejamento das vendas futuras com base em:

Histrico de Vendas
Tendncia de Vendas
Metas e Oramento
Demanda de Mercado
Etc.

Planejamento da Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. primeiro planeja as vendas da linha de calados esportivos
para depois determinar os planos de vendas da linha de tnis e patins, de acordo
com o esquema abaixo:

LCE##
30 % 70 %
LT## LP##
30 % 70 %
Tnis para Corrida

T-##
ILA-## ILB-##

Grupo de Produtos
Grupos de Produtos

LCE##
30 % 70 %
LT## LP##
30 % 70 %
Tnis para Corrida

T-##
ILA-## ILB-##


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
1.5.1 Grupo de
Produtos
Standard Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

Planejador de
1.3.1 001 1.1.1 001
1.4.1 1.2.1
Centro de 1.2.1
1.4.1 Material
Trabalho
1.4.1 CT## 1.2.1

Perfil de Planejamento Global
Planej. Vendas e
Operac.( SOP ) PP
Gerenciador Corte Grosseiro

de Demanda PP
Capacidade ou
Crtica CO, MM, PP Rough Cut
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Planej. Necessid. A anlise crtica de capacidade no considera

todos os detalhes das operaes de fabricao
por ser estratgica, considerando apenas:
- Centro de trabalho
- Material
- PRT
- Custos

Plano de Vendas x Plano de Produo
Qtd.
Plano de Vendas
01 02 03 04 05 06 07 08 09
O planejamento de vendas pode ser usado como

base para gerar o planejamento de produo.
Qtd.
Plano de Produo
01 02 03 04 05 06 07 08 09

Vendas, Produo e Estoque
Sncrono com vendas M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99
Vendas 50 70 220 250 280

Produo 50 70 220 250 280
Nvel de estoque M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99

Vendas 50 70 220 250 280
Produo 60 70 250 250 280
Estoque 10 10 40 40 40
Dias de estoque M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99

Vendas 50 70 220 250 280
Produo 60 60 330 265 295
Dias de estoque 4 0 10 10 10

Vendas, Produo e Estoque

Qtd.
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Plano de vendas
Saldo de estoque a ser mantido no final do perodo
Plano de produo
O plano de produo pode ser gerado visando atender o plano de vendas

e ainda manter o saldo de estoque desejado.

Planejamentos
Planejamento de Vendas
LCE##

LT## LP##
T-##
ILA-## ILB-##

Situao de Capacidade
! Capacidade
Plano de Produo
Planej. Vendas e
Operac.( SOP ) PP
Gerenciador Corte Grosseiro

de Demanda PP
Capacidade ou
Crtica CO, MM, PP Rough Cut
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Planej. Necessid.

Desagregao do Plano de Produo

LCE##
30 % 70 %
LT## LP##

Planejamentos
LCE##

Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas
LT## LP##
T-##
ILA-## ILB-##

Desagregao do Plano de Vendas

Linha de Patins
LP##
30 % 70 %

ILA-## ILB-##

Planejamentos
LCE##

LT## LP##
T-##
ILA-## ILB-##

Plano de Produo por Material

ILA-## ILB-##
Plano de vendas Plano de vendas
Plano de produo Plano de produo

Planejamentos
LCE##

LT## LP##
T-##
ILA-## ILB-##

Cap. 2 - Gerenciamento de Demanda
O gerenciador de demanda liga o

planejamento de vendas e operacional ao
plano mestre de produo e/ou ao
planejamento das necessidades dos
materiais.

Planej. Vendas e
Estratgico
Gerenciador
de Demanda PP
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP
Planej. Necessid.
Detalhada PP
Operacional
Produo Compras
PP MM
Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

CAP. 2 - GERENCIAMENTO DE DEMANDA
Estratgias Padro
Previso Material Pedidos de vendas

Obs: Pedidos de vendas Planejamento com
consomem previso Montagem Final ( FAS )

Produo sob encomenda
( Make to Order )

Produo para estoque
( Make to Stock )


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
1.5.1 Grupo de
Produtos
1.3.2 SAP1 1.1.3 001
Resp.Centro Planejador de Estratgia

1.3.1 1.1.1 Padro
1.3.1 001 1.1.1 001 2.1 10
1.4.1 1.2.1
Centro de 1.2.1
1.4.1 Material
Trabalho
1.4.1 CT## 1.2.1

O Grupo de Estratgia
Exemplo:
Grupo de Estratgias
10
Dados Mestre de Material Estratgia principal: 10 Produo para

estoque
Estratgia: 40
Planejamento com
Estratgia: 20 montagem final
Estratgia: Produo sob

encomenda
Estratgia:
Estratgia:
Estratgia:
Estratgia:


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
1.5.1 Grupo de
Produtos
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

1.3.1 1.1.1 Padro
1.3.1 001 1.1.1 001 2.1 10
1.4.1 1.2.1 J existente
Centro de 1.2.1 Grupo de

1.4.1 Material
Trabalho Estratgia
1.4.1 CT## 1.2.1 2.2 10
1.2.1

Transferncia do Plano de Produo

Grupo de produtos M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99
Vendas 50 70 250 250 280

Produo 60 80 200 300 300
SOP
Material M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99
Demanda 15 21 60 90 90
Material M 01/99 M 02/99 M 03/99 M 04/99 M 05/99
Demanda 35 49 140 210 210

Cap. 3 - Planejamento das Necessidades de Materiais
O MRP ( Planejamento das necessidades de

materiais ) determina quando e quanto de
cada material ser necessrio comprar ou
produzir.

O MRP
Planej. Vendas e
Estratgico
Gerenciador
de Demanda PP
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP
Planej. Necessid.
Detalhada PP
Operacional
Produo Compras
PP MM
Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS
O MRP
Para a empresa ter disponvel, por exemplo,

1000 patins em estoque no final do ms, quando
devemos...
Iniciar a produo dos

semi-acabados ( Bota e Base ) ?
Iniciar a compra das

matrias-prima ( Suporte e Rodas ) ?
O MRP ir gerar essas respostas !!!

Um Exemplo de MRP...
Iniciar a produo da bota Ter bota e base disponveis Para ter patins em estoque
no dia 05/01 no dia 08/01 no dia 11/01, preciso...
01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01
1 dia 1 dia 1 dia
1 dia 1 dia 1 dia
Iniciar a produo da base

no dia 06/01 1 dia 1 dia
1 dia 1 dia 1 dia
Comprar suporte e rodas !! Ter suporte e rodas

1 dia 1 dia disponveis em 06/01
Tempo de produo dos patins: 3 dias Prazo de entrega do suporte: 3 dias

Tempo de produo da bota: 3 dias Prazo de entrega das rodas: 2 dias
Tempo de produo da base: 2 dias

Ponto de Reposio
Qtd.
Tamanho do lote
Ponto de
reposio
Estoque de
segurana
Data do Data de tempo

planejamento entrega
Tempo de
entrega

Ativar o MRP no Centro
01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01
1 dia 1 dia 1 dia
1 dia 1 dia 1 dia
1 dia 1 dia
Centro CE## 1 dia 1 dia 1 dia
1 dia 1 dia
possvel ativar o MRP para centros especficos de sua empresa.

A Lista Tcnica de Material
A lista tcnica ou BOM ( Bill of Material )

representa a estrutura de sub-conjuntos,
montagens, itens e matria prima que
ILA-##
1 p compem um produto.
BT-## BS-##
1 p 1 p
O sistema utiliza a lista tcnica para
determinar quais os materiais e quanto
dever produzir ou comprar, a partir
S-## R-## da necessidade de produo do mate-
1 p 4 p
rial ILA-##.

Material acabado: FERT

ILA-##
1 p Produzido internamente na empresa
Material semi-acabado: HALB

BT-## BS-##
1 p 1 p Produzido internamente na empresa
S-## R-##
Materia-Prima: ROH
1 p 4 p
Comprado do fornecedor Prima Ltda.

Item PAI
Item FILHO Item FILHO
Item PAI
Item FILHO
Item FILHO

A Chave de Controle
Chave de controle Chave de controle

1C## 2C##
x Programar prazos x Imprimir confirmao x Programar prazos Imprimir confirmao

x Determ.necess.capac. x Imprimir Determ.necess.capac. x Imprimir
Caract.contr.necess. x Calcular custos Caract.contr.necess. x Calcular custos
Entrada merc.autom. Prog.prazos op. Ext. Entrada merc.autom. Prog.prazos op. Ext.
x Impr.folhas tempo Process. Externo Impr.folhas tempo Process. Externo
Tratam.poster. Confirmao 1 Tratam.poster. Confirmao
A chave de controle define se uma operao ser considerada

para a programao de prazos, determinao de capacidade,
tipo de confirmao, etc.


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
1.5.1 Grupo de
Produtos
1.3.2 SAP1 1.1.3 001

1.3.1 1.1.1 Padro
1.3.1 001 1.1.1 001 2.1 10
1.4.1 1.2.1 J existente
Centro de Chave de 1.2.1 Grupo de

1.4.1 Material
Trabalho Controle Estratgia
1.4.1 CT## 3.1.3 1C##, 2C## 1.2.1 2.2 10
1.2.1

O Roteiro de Fabricao
Roteiro do material ILA-##
Operao Operao
10 20
Sada de material Fixar base Vulcanizar
embaixo da bota a base Entrada do material
semi-acabado do
acabado em estoque.
estoque.
Centro de Centro de
trabalho trabalho
Chave de Chave de
controle controle
Tempos Tempos

Roteiro do material BS-##
Operao Operao
10 20
Sada de materia- Entrada do material
Separar 4 rodas Encaixar 4 rodas
-prima do estoque. e posicionar no em eixos do semi-acabado em
suporte suporte estoque.
Centro de Centro de
trabalho trabalho
Chave de Chave de
controle controle
Tempos Tempos

Material
Operao
20
Grupo de Roteiros
Centro de trabalho
Operao
Textos
10 de controle
Dados
Tempos
Centro de trabalho
Textos
Dados de controle
Tempos Componentes
Ferramentas ( PRTs )
O roteiro especifica a sequncia das operaes

a serem executadas para produzir um material.


Capacidade Produo
1.3.4 P## 1.1.2 1.1.2 001
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
3.1.4 1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor Roteiro de 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Fabricao Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001
3.1.4
3.1.4

1.3.1 Operao 1.1.1 Padro
1.3.1 001 3.1.4 10, 20 1.1.1 001 2.1 10
1.4.1 3.1.4 1.2.1 J existente

1.4.1 Material
Trabalho Controle 3.1.4 Estratgia
1.4.1 CT## 3.1.3 1C##, 2C## 1.2.1 2.2 10
1.2.1

Execuo do MRP
Execuo do MRP multi-nvel
Executa-se o MRP multi-nvel

para o item pai ILA-##
A necessidade de produo do item pai

ILA-## repassada para o prximo nvel...
e continua at o ltimo nvel da

lista tcnica do item ILA-##.

Execuo do MRP
Necessidade Independente do PP A ordem planejada gerada
gerenciador de demanda para atender a demanda
independente.
Necessidade Dependente
da Ordem Planejada
PP A ordem planejada gerada

para atender a demanda
dependente do item ILA-##.
Necessidade Dependente
da Ordem Planejada
PP A ordem planejada gerada

para atender a demanda
dependente do item BS-##.

Cap. 4 - Planejamento Necessidades de Capacidade
Verificar a capacidade do centro de trabalho

aps executar o MRP ( Planejamento das
necessidades de materiais ).

Planejamento Necessidades Capacidade
Planej. Vendas e
Estratgico
Gerenciador
de Demanda PP
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP
Planej. Necessid.
Detalhada PP
Operacional
Produo Compras
PP MM
Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

CAP. 4 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS CAPACIDADE
Executar o MRP verificando capacidade
01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01
1 dia 1 dia 1 dia

Capacidade
1 dia 1 dia 1 dia
Produo
1 dia 1 dia
1 dia 1 dia 1 dia
1 dia 1 dia
MRP Capacidade detalhada
Ao executar o MRP, possvel verificar a capacidade

detalhada considerando cada operao a ser executada
para a fabricao do material.

Cap. 5 - Execuo da Produo
Aps o trmino do planejamento da

produo, este captulo inicia o processo de
execuo da produo.

Execuo da Produo
Planej. Vendas e
Estratgico
Gerenciador
de Demanda PP
Plano Mestre
Produo ( MPS ) PP
Capacidade
Crtica CO, MM, PP
Planej. Necessid.
Detalhada PP
Operacional
Produo Compras
PP MM
Entrada / Sada de
Execuo Estoque MM

CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO
O Processo de Produo para Estoque
O plano de produo A capacidade crtica O plano de produo O plano de vendas

alimenta o gerenciador do centro de trabalho gerado considerando determinado de
de demanda. pode ser analisada o plano de vendas. acordo com o mercado
nesse momento.. ou planos da empresa.
Planejamento de O MRP executado

Necessidades
de acordo com dados
de Materiais
do gerenciador de
( MRP ) demanda.
Novamente a capacidade
crtica do centro de trabalho O planejador de
pode ser analisada, e materiais analisa
tambm a capacidade os resultados do
detalhada. MRP para produo.
O planejador de O comprador prossegue

materiais analisa com o processo de compras Continua...
os resultados do
MRP para compras.
O Processo de Produo para Estoque
O programador de Os materiais necessrios A produo executada

produo inicia para a produo so no centro de trabalho,
o processo de retirados do estoque. seguindo o roteiro de
produo. fabricao.
Aps finalizada a produo,

efetuada a confirmao
da produo com o apontamento
Terminada a produo, o dos dados reais de produo.
material produzido
colocado em estoque.

Documentos de Execuo de Produo

Planejamento de
Necessidades MM
de Materiais
( MRP ) Requisio Processo de compras
de Compras
Gerado MM
automaticamente
Retirada de
Material
do Estoque FI A administrao
PP PP Documento
Contbil
de Estoques
Ordem Ordem
Planejada de Produo
Gerado MM
automaticamente Entrada de
Material
do Estoque FI A administrao
O programador de de depsito e/ou
Documento
produo. Contbil sada de produo.
PP
Confirmao
da Produo
Produo

Integrao dos Mdulos

Lista de Necessidade
de Materiais MM
Entradas ATP
PP MM
Sadas
SD
MM Saldo de Estoque
Disponibilidade
Retirada de
Material
do Estoque FI
M.Prima
Documento
Contbil
X
PP PP
MEP
Ordem Ordem
Planejada de Produo X X FI
M.Acabado
Gerado
automaticamente
X
MM
Entrada de
Material
PP do Estoque FI
Confirmao Documento
da Produo Contbil
MM
Saldo de Estoque

Perfil do Controle de Produo
Programador Programador
de produo 1 de produo 2
Perfil do controle de produo

000001
Executar lanamento na abertura

Executar impresso na liberao
Programar datas ordem
Confirmar qtd. Parc. Disp.
EM automtica
etc.
Determina quais as atividades do

programador de produo so
automticos.
Resp.Planej. Perfil Controle 5.1.2 Programador de 1.2.1
1.4.1
Capacidade Produo Produo
1.3.4 P## 5.1.1 000001 1.1.2 1.1.2 001
5.1.2
1.1.4 1.2.1
1.4.1
Capacidade
1.3.3 SAP002 1.1.1 CE## 1.1.4 0001
CURSO DE MM
3.1.4 1.5.1 Grupo de
Produtos
1.4.1 Chave de Valor Roteiro de 1.1.3 Chave de 1.2.1
Standard Fabricao Horizonte 1.5.1
1.3.2 SAP1 1.1.3 001
3.1.4
3.1.4

1.3.1 Operao 1.1.1 Padro
1.3.1 001 3.1.4 10, 20 1.1.1 001 2.1 10
1.4.1 3.1.4 1.2.1 J existente

1.4.1 Material
Trabalho Controle 3.1.4 Estratgia
1.4.1 CT## 3.1.3 1C##, 2C## 1.2.1 2.2 10
1.2.1

Parmetros de Confirmao da Ordem
PP
Confirmao
da Produo
Centro
Determina os dados Default em um documento de confirmao

de ordem de produo.
Esses dados podem variar por centro associado ao tipo de
documento de produo.

WBRBPP: Boot Camp PP
Fim do Treinamento
Boot Camp PP

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Planejamento de Vendas e Operacional

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A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa

Os materiais fabricados internamente so:

Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B

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A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa

Os materiais necessrios para a fabricao de patins so:

Bota para patins Base para patins

Suporte para patins Roda para patins

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A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa

Os tipos de materiais so:

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A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa

O roteiro para a fabricao dos patins segue abaixo:

Encaixar 4 rodas no suporte

Fixar a bota embaixo da base

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A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa

De acordo com o planejamento de vendas,

Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B

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Os patins e tnis compem a linha de calados esportivos da empresa.

Linha de Calados Esportivos

Tnis para Corrida

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Planejar a demanda de produo de acordo

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Todo material do processo de planejamento deve estar

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Responsvel pela programao

Todo material produzido internamente deve estar

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A Chave de Horizonte de Produo

A chave de horizonte a combinao dos quatro tempos acima

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A Chave de Horizonte de Produo

Data recomendada de transformao da

Horizonte de abertura Margem antes Execuo da produo Margem depois

Incio planejado Fim planejado

Data recomendada para liberar