Para una organizacin es vital la seleccin de personas, como asi tambien incorporar un

miembro nuevo a la empresa es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estar
reflejado en el desempeo del mismo. Por tal razn es que a la hora de pensar en incorporar a
alguien, se debe evaluar la decisin en trminos de inversin, en cmo los resultados de esta
persona puede aportar valor a la empresa, que de no haber sido bien seleccionados, en vez de
beneficiar podra perjudicar el cumplimiento de los objetivos de la organizacin en que trabaja.
Por consiguiente es necesario iniciar un correcto proceso de reclutamiento y seleccin, para
eso es indispensable detectar cual es el rea que requiere mas personal y porqu, luego
evaluar de que necesidades se habla, esto permitir definir con mas precisin las
caractersticas indispensables para la posicin, detectar que tipo de empleado podra cubrir la
vacante y su adecuacin a la organizacin misma. Es importante adems resaltar que la
bsqueda deber dirigirse bsicamente hacia personas dispuestas a obtener excelentes
resultados y flexibles con capacidad de adaptarse a los cambios inesperado que se presentan
dia a dia.

Proceso de Reclutamiento:

Bsicamente consiste en un conjunto de tcnicas y procedimientos que buscan atraer

candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Este
proceso da inicio luego de haber establecido las necesidades de personal de la
organizacin a travs de una planeacin de personal. El reclutamiento es la etapa en las
cual la organizacin realiza actividades encaminadas a influir en:

1. Aumentar el nmero de personas que dan con el perfil de puestos vacantes en la

empresa.

2. El tipo de personas que se adecua a las vacantes.

3. La probabilidad de que los candidatos acepten la posicin que se les ofrece.

4 En general, todas las empresas deben de tomar decisiones importantes en cuanto a tres
reas relacionadas con el reclutamiento y son las siguientes:

1. Polticas de personal, afectan el tipo de vacantes que la empresa ofrece. se utiliza para
referirse a las decisiones que toma una organizacin orientadas a influir en la naturaleza
de las vacantes para las cuales se recluta personas. Algunas de estas polticas son el
reclutamiento interno y externo, estrategia de paga superior y la imagen en s de la
empresa

Poltica de reclutamiento:

. a).- Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante la promocin o

transferencia de sus empleados.

Ventajas: Sirve para impedir despidos, para crear oportunidades de promocin, fomenta
la fidelidad, ayuda a incrementar la motivacin, provoca la comptencia y es econmico.

Desventajas: Puede alentar el conformismo. Limita las fuentes de talento disponibles

para la organizacin

b).- Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que son
reclutados en el mercado de factor de recursos humanos.
Ventajas: Traer experiencia y sangre nueva a la empresa.

Desventajas: Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promocin o
transferencia). Exige al candidato admitido un tiempo de adaptacin a la nueva empresa
y al nuevo cargo..

2. Fuentes de reclutamiento: Utilizados para solicitar un puesto vacante, afectan el tipo

de persona que aplica al mismo .Son los lugares en donde se supone estarn localizados
los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. Pueden ser:

Fuentes de bsquedas internas:

a).-Colocacin de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la

empresa.

b).-Revisin de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que all
se podran descubrir a colaboradores que se han desempeado en la empresa y que tienen las
cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posicin vacante.

c).-Revisin de los resultados de las evaluaciones de desempeo, ya que de esta forma se

puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podra ocupar la vacante.

d).-Revisin de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados. El

departamento de recursos humanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha
recibido y que puede contribuir a cubrir la posicin.

Fuentes de bsqueda externa: fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:

a).-Candidatos espontneos. Son aquellos que se presentan en una empresa para dejar su
hoja de vida o envan por apartado postal o correo electrnico su "curriculum vitae".

b).-Recomendaciones de los empleados de la empresa.

c).- Anuncios de prensa. Los anuncios en los peridicos sirven para buscar candidatos cuando
son posiciones que por su especialidad son difciles de llenar

d).-Agencias de empleos tradicionales / agencias de empleo online. Son empresas que actan
como un puente entre las vacantes y los candidatos

e).-Compaas de identificacin de nivel ejecutivo. Son empresas que se dedican a la

bsqueda de candidatos a posiciones gerenciales o ejecutivas a cambio de un pago el cual es
proporcionado por la empresa contratante.

f).-Instituciones educativas. Las universidades, los institutos, las academias tcnicas y

centros educativos, son tambin una buena fuente de candidatos.

3. Las caractersticas y comportamiento del reclutador, influyen en la idoneidad

percibida entre el candidato y la vacante ofrecida. Una vez se ha completado el proceso
de reclutamiento se prosigue inmediatamente con el proceso de seleccin de la persona
que ingresara finalmente a la empresa entre todos los candidato. La Seleccin de
personal es un proceso de previsin que procura prever cules solicitantes tendrn xito
si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para que pueda
ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es
decir, las exigencias del cargo o descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer
la seleccin de personal es conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado
La seleccin de personal es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con
las exigencias del cargo, y es una eleccin entre los candidatos comparados; para
entonces, se hace necesaria la aplicacin de tcnicas de seleccin de personal . En este
sentido, la seleccin de personal es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.
Funcin de staff: El organismo de reclutamiento y seleccin presta este servicio a los
diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo
solicitante. Responsabilidad de lnea.: Al departamento de admisin y empleo le
corresponde la Funcin de seleccin. La decisin final de los candidatos recomendados
corresponde al jefe del rea solicitante.

Proceso de seleccin: Se utilizan una serie de tcnicas que permiten elegir a la persona
adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quines renen los
requisitos mnimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad,
experiencia, etc.), eliminando a los que no cumplan los requisitos. Posteriormente se
procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicolgicas, pruebas de
conocimiento o de prctica, investigacin socioeconmica y examen mdico. Esto se
realiza con el Departamento de seleccin de personal donde all se encuentra
profesionales de diferentes ramas; Mdicos, psiclogos, licenciados o tcnicos de
RRHH, adecuados para concretar cada paso del proceso de seleccin. El nmero de
pasos en el proceso de seleccin y su secuencia, vara no slo con la organizacin sino
con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el costo de administrar la funcin
particular en cada paso y con la efectividad del paso al eliminar a los candidatos no
calificados. Para algunos puestos, la seleccin de empleados puede hacerse con xito
con slo una entrevista y un examen mdico, en tanto que para otros puestos pueden ser
necesarias varias entrevistas,

Pasos del proceso de seleccin :

A).-Entrevista: La entrevista cara a cara con el candidato siempre ser uno de los puntos
ms importantes del proceso de seleccin, sin olvidar ninguno de los otros; en la
entrevista podremos mirar a los ojos a los candidatos, ver su lenguaje corporal e intentar
descubrir de forma directa sus habilidades y su experiencia.

B).-Valoracin y decisin: No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las
entrevistas tampoco deberan ser iguales; es necesario que una vez realizadas las
entrevistas personales, dediquemos los siguientes das a analizar y valorar los pros y los
contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir comparndolos con la
descripcin del puesto de trabajo.

C).- Contratacin: La contratacin es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra

organizacin al candidato elegido; es el momento de explicarle todos los aspectos
legales y contractuales de su contratacin, as como de darle la fecha de su
incorporacin al puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera
tener antes de su incorporacin.

D).- Incorporacin:

La incorporacin al puesto de trabajo debe ser tambin un punto bsico en la seleccin

de personal. En la incorporacin debemos acompaar al trabajador, presentarle a todos
sus compaeros y todos los departamentos de la organizacin y debemos tambin
formarle en la cultura de empresa.

E).- Seguimiento:

Y finalmente se hace necesario luego de la seleccin, hacer un seguimiento de los

trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante
encuestas de satisfaccin y valoraciones de desempeo.