LOS 7 HBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA.
DIRECCIN DE EMPRESAS

SALVADOR VIDRIO MANCILLA

No. Cuenta 10028170
Profesor: Julin Antonio Fernndez Len

Universidad del Valle de Mxico

Campus San Rafael
 Introduccin
Existen diversos temas en relacin a la superacin, ya sea personal u organizacional. Existen tambin
diversas formas en como autores describen el modo del xito enfocado al liderazgo, pero tambin
existen quienes mencionan que el logro de todos los objetivos radica en una forma casi mgica o
mstica, para alcanzar las ms altas cumbres organizacionales.
Sin embargo, hemos encontrado no un libro cualquiera si no una forma y gua que, por medio de
cuestionamientos personales y racionales, podemos cambiar o ir formando un nuevo YO. Stephen
R. Covey, nos trae un nuevo concepto en como a base de esfuerzo principalmente y una serie de
combinaciones de patrones nada complejos, podemos desarrollar en uno mismo aquellos logros,
que van, desde lo personal, aplicndolo no solo a nuestra persona si no a la familia como tal, hasta
la cuestin organizacional cualquiera que esta sea. Puesto que una organizacin no solo es una
empresa, si no toda aquella que es conformada por ms de dos individuos y que como objetivo base
es el logro de resultados, cumplimento de metas y sobre todo brindar un clima organizacional
adecuado, con el fin de no solo obtener buenos resultados, si no, una mecnica dinmica y de
comprensin con todos aquellos que estn en nuestro equipo.
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, nos permite tener una visin primeramente de
nosotros mismo, el cmo podemos crecer en nuestro Yo interno, con el fin de poderlo aplicar
mediante prueba y error, pero ms que eso, el poder desarrollar nuevos conceptos de vida, que
tienen aplicaciones varias en todo nuestro entorno.
Por ello este pequeo ensayo nos dar la pauta de cada uno de estos puntos, enfocando los puntos
ms importantes de cada uno de los 7 hbitos, que detonaran nuestras victorias privadas, hasta
nuestras victorias pblicas.
Pero antes de hablar de lo que son los hbitos, es concerniente mencionar un punto importante que
clave para este tema, nos referimos a los paradigmas:

Y que es un paradigma? La respuesta es simple, la forma en como percibimos al mundo que est a
nuestro alrededor, la forma en como toma conciencia nuestra mente de nuestro entorno, la forma
en que podemos dar significados a los diferentes hechos ya sea de familia, amigos, trabajo, etc. Al
final no es ms que la visin de lo que ven nuestros ojos, siente nuestro tacto, escuchan nuestros
odos, al da a da. Pero todos estos paradigmas pueden cambiar conforme nosotros lo deseemos y
las circunstancias de nuestro andar por este mundo, nos hagan ser da a da.

Y cul es tu Paradigma?

Joven o Vieja?

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Introduccin ........................................................................................................................................ 1
EL CIRCULO DE LOS 7 HBITOS ................................................................................................. 3
Proactividad......................................................................................................................................... 3
Empezar con un fin en mente .............................................................................................................. 5
Establezca primero lo primero ............................................................................................................ 6
GANAR GANAR ............................................................................................................................ 7
Comprender y despus ser comprendido. ........................................................................................... 8
Sinergia ............................................................................................................................................... 9
Afila la Sierra .................................................................................................................................... 10
Conclusiones. .................................................................................................................................... 11
Referencias ........................................................................................................................................ 12

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EL CIRCULO DE LOS 7 HBITOS

Proactividad

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En un sentido comn podemos definir a la proactividad como, la iniciacin de algo antes de que
alguien nos ordene hacerlo. Por lo que la proactividad es el hecho de la realizacin de cualquier
cosa, trabajo o aplicacin, como una forma mecnica, instintiva y pronta, que puede tener efectos
positivos a nuestro propio ser, pero que, como definicin, nos menciona, es ser responsables de
nuestra propia vida.
Una de las primeras fuentes de proactividad como seres humanos es nuestro carcter, ya que de
este influye no solo a la manera en cmo nos percibe la gente, si no la fortaleza y pautas de vida, en
la que somos responsables de esta misma. El carcter nos forma un estilo, con el cual podemos
tomar las decisiones ms pertinentes para todo mbito, es decir encontrar las formas ms idneas
de permitir que los resultados sean mayormente positivos, pero que si estos por alguna razn son
contrarios a lo que buscbamos, no busquemos culpables, condicionamientos o emociones
negativas. Es decir, la proactividad nos muestra un camino en como ver aquello que se nos presenta
y poder dar un paso a la vez, para poder formar una cohesin y orden que necesitamos para lograr
la efectividad en nuestra vida.
Los hbitos son como una interseccin de conocimientos, capacidades y deseos

La vida humana es proactiva por naturaleza, si esta se encuentra en funcin del condicionamiento
o el ambiente, puesto que consientes o no, elegimos otorgarle el poder de controlarnos y
convertirnos plenamente en personas reactivas. Personas que, con un empujn correcto, pueden
volverse no solo independientes, si no interdependientes de s mismas. Esto se logra a travs de la
madurez no solo fsica, si no emptica y emocional. Por ello debemos identificar los diferentes
paradigmas entre nuestra vida como el Continuum, la independencia y la interdependencia. Pero
ante esto caer en la dependencia ya sea a otros o a uno mismo, como a algunos otros elementos en
nuestra vida cotidiana, evitando esto podemos entonces lograr la efectividad.

La efectividad reside en el equilibrio, en lo que se denomina el P/CP, <<P>> es la

produccin de los resultados deseados LOS HUEVOS DE OROS. <<CP>> es la
CAPACIDAD DE PRODUCTIVA, las aptitudes o el medio que produce los huevos de
oro. (Stephen, 2014)

La proactividad como tal esta en movimiento contante y este es basado en los valores, estos valores
pueden provenir fundamentalmente, de nuestra concepcin haca el Creador, lo que aportamos a
la existencia y lo actitudinal. Todo esto a su vez es alimentado por estmulos, ya sea en la
autoconciencia, la imaginacin, la voluntad independiente y la conciencia moral, por lo que
podemos presentar ante esto una respuesta. Por tanto, Proactividad tambin es sinnimo de
iniciativa y esto nos refiere a reconocer la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Aun
cuando tengamos problemas ya sea que estn en nuestras manos (control directo), la influencia que
tengamos sobre otros (circulo de influencia) (control indirecto), o no teniendo el control de las
situaciones (inexistencia de control).

Y no olvidar que una base de la proactividad es el amor, amor a nosotros mismos, a lo que hacemos
y amor a los dems. Adems, que dentro del circulo de influencia este est lleno del SER y por
tanto debemos ser comprometidos y mantener todas aquellas promesas que realicemos.

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 Empezar con un fin en mente
Empezar con un fin en meten, consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o
el paradigma de la vida como un marco de referencia o criterio para el exmen de todas las
otras cosas. (Stephen, 2014)

Todo hombre o mujer en el mundo, tiene ideales, pensamientos de lo que queremos en nuestra
vida, es decir aquello que anhelamos y que nos gustara alcanzar, de aquello a lo que nos gustara
ser. Ya sea desde cuestiones materiales como, un auto, una casa, muchos millones, hasta elementos
bsicos de la vida, ya sea teniendo salud, logrando formar una familia, es decir mam, pap, hijos y
por qu no hasta un perico. Sin embargo, mucho de lo que deseamos no siempre se vuelve realidad
y es donde si el carcter tuyo o mo como individuos no es de lo ms ideal entonces no lograramos
encontrar todo aquello que deseamos.

Por estos motivos Stephen R. Covey, nos muestra una manera, no mgica ni milagrosa de cmo
podemos alcanzar estas metas. La respuesta ante esto es simple comenzar a desarrollar una filosofa
o credo personal. Es decir, escribir aquella visin y misin que tenemos como individuos, para
posteriormente formar los objetivos especficos y claros para el logro alcanzable de aquel fin que
tenemos en mente. Este enunciado debe de ser equilibrado, pues no podemos exagerar o menguar
ante diversos factores, por ello el equilibrio se debe de ver reflejado en nuestra vida real y los
alcances que tiene esta en el propio mundo.

Ser eficientes no lo es todo, puesto que para lograr lo que de verdad queremos empezar con un fin
en mente debemos ser verdaderamente efectivos, comenzando con ideas claras y comprender
nuestro propio destino, el cual por cierto no est escrito, sino ms bien lo vamos formando da a da
con nuestras acciones, nuestras actitudes y nuestras obras.

El autor nos relata que todas las cosas se crean dos veces, pues primero existe una creacin mental,
que a mi modo de percibir es todo aquello que visualizamos en nuestra vida y creamos con la
imaginacin, pero a su vez con una conciencia moral correcta, pero que nos da la pauta de ese fin.
Y por otro lado est la creacin fsica, que es aquella que vamos construyendo, para el logro de lo
que mentalizamos. Pero esto tambin depende en gran manera al grado con lo que uno empiece
con ese fin en mente, pues determina si se puede o no crear.

En este hbito encontramos que la base y fundamento de un fin en mente es el liderazgo personal
y la administracin ideal de nuestra propia vida, segn Peter Drucker y Warren Benis mencionan
que la administracin es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas.

La administracin busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del xito; el

liderazgo determina si la escalera est, o no, apoyada en el lugar correcto. (Stephen, 2014)

Para finalizar este hbito recordemos entonces que todo aquello que deseemos consiste
primeramente en visualizar aquello a dnde vamos, ser responsable de mi propia y primera
creacin, reescribir de ser necesario mis guiones de modo que los paradigmas de tener un fin en

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mente, de la conducta y de las actitudes sean congruentes con mis propios valores y estn en
armona con los principios correctos. No olvidando escribir ese enunciado personal que nos dar el
primer paso para llegar a nuestro fin, as como identificar cual es nuestro centro.

Establezca primero lo primero

Este tercer hbito, es el fruto personal, es decir.

Es la segunda creacin, la creacin fsica, es la realizacin, la actuacin, la paricin

natural del primero y el segundo hbito. Es el ejercicio de la Voluntad Independiente que
pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en prctica incesante, momento a momento.
(Stephen, 2014)

Establecer lo primero, no es ms que eso mismo, es darle la prioridad a aquello que realmente lo
necesite, identificar entre lo que es urgente y lo que es prioritario. Esto ltimo se vive da con da en
los diferentes centros laborales, puesto que, por lo general todos aquellos trabajos realizados
siempre se denota con un sentido de urgencia. Errnea esta situacin? Pues tal vez, pero y que hay
de lo prioritario y en este sentido no solo nos referimos al trabajo, sino a todo lo que nos forja ese
carcter humano, nuestra familia, nuestros gustos, nuestros deseos, sueos, metas, aspiraciones,
etc.

Priorizar es administrar nuestro tiempo, para que las cosas ms importantes estn situadas como
primer lugar, organizando y archivando todo momento en nuestra vida, para que de esta forma
podamos ir moldeando, aquello que perseguimos realmente. La administracin es la fragmentacin,
el anlisis, la secuencia, la aplicacin, el tiempo, el autogobierno y todo aquello que, con un
fundamento correcto, medido por metas y basado por objetivos, podemos controlar. Todo esto va
tomado de la mano de la voluntad independiente, la cual hace que nuestra autoadministracin, sea
mayormente efectiva, logrando establecer una mejor toma
de decisiones, elegir y despus actuar en consecuencia.

Por ello en este hbito se plantea un cuadro en el que

podemos visualizar el foco esencial de la administracin de
nuestro tiempo, que es lo esencial para determinar qu es
lo Primero y ms esencial. La zona ideal de este cuadrante
es estar en el punto 2, pero para muchos esto resulta
imposible, pues la mala administracin de nuestra propia
vida nos pone en evidencia aquello que deberamos tener
Ilustracin 1 Matriz de la ilustracin del tiempo por prioridad absoluta.

Es por ello que tambin en este hbito, se nos muestra que el decir NO es un cambio que puede
ser positivo en nuestras vidas, de tal forma que podemos eliminar o mejor dicho dar prioridad a lo
que realmente es importante.

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Dentro de nuestra persona debemos a su vez encontrar 6 puntos importantes: La coherencia, el
equilibrio, el centrarnos en el cuadrante II, tener una dimensin humana, la flexibilidad y el ser
porttil. Para lograr esto debemos entonces ser capaces de seleccionar las metas, programarnos
temporalmente, adaptarnos a las circunstancias diarias e identificar roles. Pero fundamentalmente
lo ms importante es VIVIRLO.

Bien con esto podemos finalizar la primera parte del crculo donde lo primero que podemos
observar es la dependencia hacia uno mismo y el cmo fortalecernos automticamente en el
desarrollo y crecimiento de nuestra Victoria Privada

Con esto hemos mencionado el por as llamarlo en tiempos verbales el YO, por lo que ahora
pasaremos al Ellos, el Nosotros y el ustedes es decir la manera en cmo desarrollarnos, para
podernos exponer ante los dems, pero siempre en un enfoque positivo y por qu no decirlo,
ganador. Logrando de este modo la Victoria Pblica

Solo como un dato interesante del autor, recordemos que nosotros somos como un banco y cada
accin deseable, favorable o correcta, es como un abono a nuestra cuenta, toda accin errnea,
mala decisin, incomprensin, entre otros factores negativos es como un retiro, por lo que,
debemos ser conscientes de este tema, puesto que siempre es mejor sumar, que restar.

GANAR GANAR
Este hbito nos indica nuestras interacciones entre seres humanos, las cuales deben de tener no
solo un beneficio particular, si no por el contrario buscar un beneficio en comn, equitativo e
igualitario.

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Ganar ganar, es parte de un cambio, no solo en la conducta, si no el pensamiento y en la vida,
cambiar realmente desde la raz, trabajando desde lo ms profundo de nuestro propio ser. Logrando
as que nuestras interacciones, sean realmente efectivas, como por ejemplo la relacin con clientes,
con proveedores, con jefes, o simplemente con nosotros mismos.

En este punto debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional de un

modo diferente, creando principalmente diferentes sistemas de comunicacin, informacin y
recompensa, con el fin de reforzar el valor de la cooperacin, pasando de la independencia a la
Interdependencia, con un rol de liderazgo y hbitos personales positivos.

El autor en este punto nos marca claramente 6 puntos o filosofas en las cuales estamos inmersos
en la sociedad misma y de cmo actuamos bajo diferentes esquemas, que se ven conjugados con
nuestros estmulos propios, as como tambin autoestima, carcter y liderazgo. Las 6 filosofas son:

Ganar Ganar Pierdo Pierdes

Gano Pierdes Gano

Pierdo Ganas Ganar Ganar o no hay trato.

Ganar Ganar, no es una tcnica, es una filosofa total de las relaciones humanas,
de hecho, es uno de los 6 paradigmas de esas relaciones, lo dems solo son paradigmas
alternativos. (Stephen, 2014)

De todas estas filosofas, se hace una pregunta, Y cul de todas estas es la mejor?, la realidad es
que todo depende del paradigma con el que percibamos el momento, sin embargo, el enfoque que
siempre deseamos buscar es ganar ganar, es decir buscar aquellos acuerdos en los cuales se logre
tener una ganancia a largo plazo entre las partes, pero que a su vez sean duraderas y no solo a corto
plazo, puesto que eso identificara que la labor que se realiz fue ineficaz y pudiese ser perjudicial,
para ambos.

Sin embargo para evitar cualquier tipo de conflicto, Stephen, nos propone un ltimo mtodo, el cual
no refleja perder, si no puede significar un ganar ganar en un plazo distinto, a esto le llamamos
No hay Trato, lo que se refiere nicamente a que, si entre las partes no hay un acuerdo, lo ideal
es posponer toda negociacin, pero esto no significa culminar con todo, sino ms bien aprender a
escuchar, aprender a captar las necesidades que tiene nuestra contraparte y ser escuchados de igual
forma por el para con ello lograr un mejor resultado.

Comprender y despus ser comprendido.

Todos y cada uno de los seres vivos, tenemos la habilidad de or todo lo que pasa a nuestro
alrededor, esto nos da la capacidad de poder saber que pasa a nuestro entorno, pudiendo identificar
as, lo que nos causa alegra, lo que puede ser daino o peligroso, lo que puede simplemente

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sorprendernos. Sin embargo, or no es lo mismo que escuchar, pues este ltimo requiere de
comprensin, de atencin y de empata.

Es por ello que para dar a conocer nuestras necesidades es primordial tambin conocer las
necesidades de los dems. Comprendiendo aquellas necesidades el logro de los resultados se ve
incrementado, produciendo que el hbito anterior Ganar Ganar, sea un hecho real y factible.

Procure primero comprender y despus ser comprendido. Este es el principio clave

de la comunicacin interpersonal. (Stephen, 2014)

Como ya mencion, este hbito es precisamente donde se elabora una estrategia para la
comunicacin efectiva. Al ser pues efectiva, la interaccin entre los individuos ser ms fluida, se
podrn conocer los criterios y necesidades, llegando a un trmino positivo, ponindome de ejemplo:
Como Chef, la interaccin entre clientes es importante, puesto que de mi depende un
departamento, pero ms all de eso, depende que la satisfaccin de mis clientes o comensales sea
mayor, poniendo atencin ante sus necesidades alimentarias, efectuando a su vez recomendaciones
y muestras de querer lograr este objetivo, de este modo he logrado alimentar a distintos grupos ya
sea sociales, tnicos, culturales, etc manteniendo siempre un enfoque de comprender que es lo
que quiere el cliente.

Al escuchar a alguien, por lo regular cometemos un error, el cual es dar datos autobiogrficos o
prescripciones ante lo que se nos est mencionando, es decir como ejemplo: A claro, a m tambin
me paso, pero lo que yo hice! No, no tu estas mal pues lo que creo! Mira yo en el trabajo lo he
hecho! Todas estas respuestas anticipadas, sin conocer la realidad de lo que est sucediendo o sin
comprender a la persona frente a nosotros, causa una falla en la comunicacin emptica, puesto
que la otra persona, entonces puede perder la confianza en querer comentar posteriormente, todo
aquello que desea, por lo que si el diagnstico es errneo la prescripcin tambin lo ser.

El vendedor profesional vende soluciones a las necesidades y problemas.

(Stephen, 2014)

Una vez que desarrollamos la comprensin por otros, podremos ser comprendidos, por lo que
podemos desarrollar ante los dems, credibilidad, confianza, empata y lgica. Y sobre todo nunca
ignorar, fingir o escuchar selectivamente lo que nos mencionan.

Sinergia
La sinergia, es la actividad superior de la vida: la verdadera puesta a prueba y
manifestacin de todos los otros hbitos reunidos. Es la esencia del liderazgo
transformador, la esencia de la paternidad. Cataliza, unifica, libera las ms grandes energas
del interior de las personas. El milagro de la sinergia. (Stephen, 2014)

La sinergia no es ms que la suma de todo, la suma de cada uno de los 5 hbitos anteriores puestos
en prctica, as como la unificacin de estos en un modelo interdependiente y donde el objetivo
principal es el logro de la Victoria Publica.

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Sinrgica, no solo es la conjugacin de los diferentes tipos de filosofas ganar ganar, consiste en
valorar las diferencias y de los distintos grupos de personas existentes, consiste en tal vez no
compartir los mismos gustos y preferencias, pero si en lograr el equilibrio entre las partes, para
posteriormente trabajar en conjuncin y homogneamente, lograr resultados sorprendentes, o
como lo llamara mi profesor, un equipo de alto desempeo.

La comunicacin en la sinergia juega un papel fundamental, ya que esta abre la mente, corazn y
expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas y nuevas opciones. Sin perder de vista el
primer hbito, ms bien se refiere a la puesta en marcha de un todo. Logrando con esto que la
creatividad, la imaginacin, los valores y las redes intelectuales, se superpongan en la carrera de la
vida, ya sea en la organizacin, la familia, pero tambin con nuestro YO interno. Puesto lo anterior
podemos mencionar que la Sinergia, no solo es la unificacin de las cosas, si no es una fuerza que
causa una estimulacin positiva, por lo que fsicamente es atractiva y creadora.

Por tanto, la sinergia la podemos observar con mayor facilidad en la filosofa Ganar Ganar, ya que,
bajo el logro de la unificacin de ideas, estas al ponerse en marcha causan efectos en el propio
trabajo, pero a su vez causa efectos colaterales positivos, ya que atrae a ms miembros a seguir con
este cambio, causando as el RESPETO, ante ideas, pensamientos, sugerencias, hbitos, costumbres,
etc.

Si lo vemos bajo un punto de vista matemtico la sinergia representara la suma de 1 + 1 pero, el

resultado no necesariamente debe de ser 2, si no el resultado de la suma de este, puede ser
simplemente 1 milln.

La posicin sinrgica de alta confianza produce soluciones mejores que cualquiera

de las originalmente propuestas, y todas las partes lo saben. Adems, disfrutan
autnticamente de la empresa creativa. Se constituye una satisfaccin en y por s misma.
As como existe un equilibrio entre P/CP, (Stephen, 2014)

Por ltimo, sinergia, es la comunicacin de ideas, hacia todas direcciones para al final encontrar
una solucin entre las diferentes partes, sinergizar no es una transaccin es una transformacin.

Afila la Sierra
Este ltimo habito se conjuga en 4 dimensiones naturales, lo fsico, lo espiritual, lo mental, lo
social/emocional. Conjugacin que resulta en el mayor CP personal, preservando el mayor de los
bienes que tenemos UNO MISMO, renovndose primeramente uno mismo, desde lo externo
hasta lo interno.

Al final, de todo este proceso de siete pasos no queda ms que este ltimo, quizs el ms importante
y que como algunas de las historias el principio debi ser el final. Pero las consecuencias de este
ltimo, son la fuerza total para poder, tomar cada uno de los hbitos anteriores y fortalecerlos uno
a uno.

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Si primeramente afilamos la sierra en lo fsico, el resultado que tendremos es simplemente SALUD,
y como se dice por ah en cuerpo sano existe una mente sana, pues al ejercitar nuestro cuerpo de
manera efectiva, este mismo responder, ante las situaciones que se nos presenten de un modo
ms correcto, logrando as resistencia, flexibilidad y fuerza, que en una forma fsica, nos har ver
mejor, no har sentirnos mejor pero sobre todo podremos aplicar esos puntos, a aquellos problemas
y pruebas que se nos presenten da a da.

La renovacin espiritual proporciona liderazgo a nuestra propia vida.

(Stephen, 2014).

Esta renovacin nos refiere simplemente a una cosa, CRER, creer en una forma superior, creer
en una forma espiritual, pero a su vez creer en uno mismo. Sea cual sea tu pensamiento y creencia
teolgica, el creer en un Dios, as como lo hago yo, nos da esperanza e inspiracin, lo cual nos
proporciona esa herramienta de conviccin, entre uno mismo.

La dimensin mental, es simplemente sembrar, regar y cultivar nuestra mente, con elementos tan
simples como la lectura, el estudio, las artes, en general la educacin. Esto es simplemente lo que
el autor nos relata, a mayor conocimiento la dimensin mental se expande tanto que ya no podemos
ver las cosas de una sola forma, si no podemos apreciar, cada trazo, cada hendidura, cada pincelada
que nos da la simple vida.

Finalmente, la dimensin Social/ Emocional, est ligado entre si puesto que se trata de la unificacin
de nuestra vida con nuestro entorno y que afecta directamente a nuestros sentidos emocionales, al
relacionarnos con otros individuos, esta dimensin se desarrolla, pues al sentir atraccin por
alguien, se desencadena por ejemplo una serie de sentimientos, que qumicamente nos provocan
crecimiento, alegra y fuerza.

En general esta ltima es de las ms rpidas en generarse, ya que la vivimos da con da en nuestro
entorno personal, compartiendo y conviviendo con todas aquellas personas a nuestro alrededor y
esto conlleva a una seguridad personal inmediata. Esta seguridad aun cuando parece que proviene
del exterior, por las motivaciones que podemos recibir, en realidad viene desde dentro de uno
mismo. Al lograr estas 4 dimensiones lograremos entonces el equilibrio y la renovacin entre mi yo
interno y mis fuerzas se conjugarn para crear una renovacin plena, creciendo no solo
horizontalmente si no en una espiral constante.

Conclusiones.
En este libro he encontrado quizs ms que respuestas, he encontrado un medio que me haca falta
para desarrollarme como persona y como emprendedor. Logrando atraer mi atencin, captando as
cada una de mis inquietudes y que ahora puedo poner en prctica, como lo dice el autor, paso a
paso.

Mucho libro de auto ayuda y superacin, solo ven un panorama idealista y nada efectivo en la
relacin del crecimiento personal, en este caso, no lo veo como un simple libro de autoayuda, si no

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como una herramienta, pues, no solo es el decir SI SE PUEDE, VAMOS CON TODO, TU ERES EL
MEJOR, sino a travs de simples tcnicas, organizacionales, tcnicas de escucha, tcnicas de
pensamiento y renovacin de este, se logra comprender y practicar un mejor pensamiento y vida.

Tal vez hubo como es normal cuestiones que no se adaptan a mi pensamiento, pero es justo eso de
lo que se trata, pensar y crear, nuevas formas de pensamiento, aprender a comprender, para poder
expresar lo que quiero y con ello buscar la forma y el medio para obtenerlo.

Un libro que tal vez no marque una pauta fundamental en mi vida, pero si, una forma de trabajar
que me gustara experimentar.

Referencias
Stephen, C. R. (2014). Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. (25 Edicin de Aniversario ed.).
Ciudad de Mxico: Paidos.

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