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FACTORES QUE AFECTAN LA INTEGRIDAD PERSONAL DE UNA EMPRESA

Ascensores y andamios en mal estado, escasez de equipos de proteccin,


iluminacin deficiente, mal ambiente de trabajo son algunas de las cuestiones que
afectan a diario el bienestar de los trabajadores y potencialmente su salud.
En el escenario laboral se despliega todo un abanico de casos riesgosos. Pero lo
cierto es que desde la antigedad, al hombre lo acompaa el riesgo, el peligro y, en
consecuencia, los daos y accidentes.
El terreno profesional de nuestros das no est tan distante de aquellas
generaciones humanas ya que el trabajador de hoy se expone a mltiples desafos
con sus correspondientes riesgos.
Estas situaciones vienen de larga data puesto que, en Inglaterra, a fines del siglo
XVII, hubo una revolucin tecnolgica con un inmenso avance en las maquinarias.
Mientras, por un lado, en el mundo se daba un gran salto hacia la innovacin
industrial, por otro, se comenz a descuidar cada vez ms las condiciones de salud
del trabajador.
Segn estiman, en la actualidad el 90% de los accidentes son evitables. Es decir
que las empresas de nuestros das pueden anticiparse a los hechos.

Factores nocivos para la salud

Existen mltiples agentes de riesgo que afectan la integridad fsica de los


trabajadores. Puede incidir el tipo de labor, las condiciones edilicias, el tipo de
maquinaria al que est expuesto el personal, entre otros motivos.
Lo cierto es que, por un lado, la salud se ve alterada por factores qumicos como
pueden ser los gases, el humo, el roco, adems de los agentes fsicos como son
los ruidos, las radiaciones o las vibraciones. El tema es que ambos agentes tienen
sustancias combustibles que pueden desembocar en explosiones o incendios,
provocando daos a las personas, adems de arrojar prdidas materiales.
En especial, los qumicos son extremadamente nocivos para la salud. Si un
empleado por alguna causa ingiere o aspira alguna de aquellas sustancias puede
provocarle una intoxicacin severa.
Y si de cuestiones fsicas se trata, la incidencia de accidentes aumenta cuando el
trabajo implica el manejo y carga de materiales puesto que confluyen muchos
peligros de acuerdo al lugar, al espacio, la cantidad y sobre todo por el tipo de
material de carga. Sobre este ltimo aspecto, los objetos pueden ser, en ocasiones,
inflamables, de mucho peso o con elevados niveles de toxicidad.
No obstante, no slo se corre riesgo en relacin al peso, sino que, por ejemplo, los
ruidos y las altas temperaturas dentro del lugar de trabajo inciden en el malestar del
personal.
Por otro lado, entre los agentes de riesgo se pueden mencionar los biolgicos, que
son factores orgnicos como los virus y bacterias, que, una vez inmersos en el
cuerpo humano, pueden traer infecciones e intoxicaciones. Muchas veces se
expanden a causa de la falta de hbitos en cuanto a la higiene en las instalaciones.
Asimismo, la utilizacin de elementos de trabajo contaminados o el contacto directo
con residuos industriales son otras de las variantes de las inseguridades por las que
puede atravesar el personal. En realidad, estos agentes microbianos se expanden
en el ambiente, pero despliegan su podero en lugares clidos, cerrados y donde
hay humedad. Quienes estn ms expuestos a estos riesgos son los trabajadores
de curtiembres, de la salud y de alimentos.
En otro orden, los factores ergonmicos son los que sufren muchas personas al
adoptar los elementos del trabajo a su fisonoma, es decir que al realizar
movimientos inapropiados puede ocasionar problemas posturales, fatiga fsica,
entre otros.
Por ltimo, las causas psicosociales afectan al trabajador ya que est relacionado
con los sistemas actuales de organizacin laboral. El avance de la tecnologa
produjo que, en oportunidades, la monotona, la carga mental sea cada vez ms
insostenible, generando consecuencias en la adaptacin, por lo que aumenta el
desgano. Aqu el estrs es la principal vedette y se pasea por doquier en los pasillos
de los empleos ya que la exigencia extrema, la presin laboral, las crisis
econmicas, inciden directamente en el trabajador, trayendo aparejado trastornos
fsicos y psicolgicos.
As se percibe que influyen distintas causas que hacen a un empleado insatisfecho.
Esto ocurre porque el ambiente de trabajo no es acorde a sus expectativas y se
desencadena una baja en su rendimiento.
En definitiva, todos estos factores provocan daos, algunos irreparables en la salud
de quien trabaja. Ciertos agentes pueden ser tolerados por el empleado pero otros
no.
En otras palabras, la falta de proteccin a los empleados por parte de la empresa,
la carencia de medidas de seguridad e higiene o un ambiente laboral con
condiciones desfavorables perjudican la salud de quienes pasan la mayor parte de
su da en el lugar de trabajo.

Exposicin al riesgo

En cuanto a las condiciones del trabajo, la ventilacin y la iluminacin imperfecta,


as como los pasillos ocupados que impiden el paso, la mala construccin de las
instalaciones, la falta de defensa contra incendios y de salidas de emergencias son
constantes en las industrias afectando sobremanera al que asiste a diario.
Con respecto de la proteccin personal, muchas veces no hay disponible equipos
preventivos para todo el personal, o si hay estn en mal estado.
No hay que dejar de mencionar los problemas elctricos que pueden ocurrir en un
trabajo ya que una intensidad anormal en la corriente puede provocar quemaduras
al operario que trabaja directamente expuesto a ella, hasta una fibrilacin
ventricular.
Por ltimo, la parte mecnica tambin incide en la salud del empleado porque,
muchas veces, existe falta de mantenimiento de los objetos de trabajo que pueden
traer efectos nocivos para el trabajador.
En la actualidad queda demostrado que estas situaciones laborales son parte de
una cadena cclica ya que al realizar en el trabajo cada vez ms tareas y de mayor
complejidad, hay ms riesgos de atentar contra la salud. Pero, por el contrario, si se
evitan las situaciones riesgosas en un trabajo, se espera una mayor productividad.
En la mayora de las empresas se considera que reduciendo los riesgos, trae como
consecuencia un nivel ms alto de produccin.
As, las condiciones inseguras y de abandono se deben transformar en un contexto
saludable y de bienestar.

Factores situacionales que afectan la integracin de persona


El proceso de integracin de personal se ve afectado por factores situacionales

Factores Externos
Nivel de educacin, actitudes de la sociedad, leyes y reglamentos afectan la
integracin. Estas pueden agrupar en restricciones u oportunidades

Factores internos
: Metas organizacionales, tareas, tecnologa, estructura de la organizacin, etc. As
como poder cubrir vacantes con personas que estn dentro de la organizacin.

Promocin interna
Si bien la promocin interna es apoyada ampliamente por los empleados debe
tenerse en cuenta que tambin representa ventajas siempre y cuando las decisiones
de este tipo sean lo ms objetivas posibles.
Poltica de Competencia Abierta
Existen motivos claros para implementar un principio de competencia abierta al abrir
vacantes a personas mejor calificadas dentro o fuera de la empresa.

Esto es un medio mejor y ms honesto para asegurar la competencia gerencial, que


la promocin obligatoria interna.

Responsabilidad en la integracin de personal.


Si bien la responsabilidad que tiene la integracin de personal debe estar en cada
gerente en cada nivel, la responsabilidad final debe recaer en el director ejecutivo y
el grupo hacedor de polticas de altos ejecutivos.
La estructura organizacional que las empresas utilizan es la infraestructura para
delinear su autoridad y procesos de comunicacin. El marco general incluye las
polticas, normas y responsabilidades de cada individuo en la organizacin. Hay
varios factores que afectan a la estructura organizacional de una empresa. Estos
factores pueden ser internos o externos. Los propietarios de pequeas empresas
deben ser responsables de la creacin de su infraestructura. Los dueos de
negocios pueden utilizar un consultor de gestin o revisar la informacin de la
administracin de pequeos negocios antes de la creacin de su estructura
organizacional.

Tamao
El tamao es muchas veces el factor determinante para la estructura organizacional
de una empresa. Las empresas ms pequeas o en la residencia no suelen tener
una estructura inmensa, porque el dueo del negocio es generalmente el
responsable de todas las tareas. Las organizaciones ms grandes por lo general
requieren una estructura ms intensa en la estructura organizacional. Las empresas
con ms empleados por lo general requieren ms gerentes para supervisar a estas
personas. Las operaciones comerciales altamente especializadas tambin pueden
requerir una estructura organizacional ms formal.

Ciclo de vida
El ciclo de vida de la empresa tambin desempea un papel importante en el
desarrollo de una estructura organizacional. Los dueos de los negocios que
intentan crecer y expandir las operaciones de su empresa suelen desarrollar una
estructura organizacional para delinear su misin comercial de la empresa y sus
objetivos. Las empresas que alcanzan un rendimiento ptimo generalmente son
ms funcionales en su estructura organizacional. Esto ocurre cuando la cadena de
mando se incrementa del propietario a los empleados para atencin al pblico. Las
empresas maduras suelen centrarse en el desarrollo de una estructura
organizacional para mejorar la eficiencia y la rentabilidad. Estas mejoras pueden ser
el resultado de ms competidores que entran en el mercado econmico.

Estrategia
Las estrategias de negocios tambin pueden ser un factor en el desarrollo de la
estructura de la organizacin. Empresas de alto crecimiento suelen tener pequeas
estructuras organizacionales para que puedan reaccionar a los cambios en el
ambiente de negocios ms rpido que otras compaas. Los dueos de negocios
tambin pueden estar renuentes a ceder el control de la gestin en las operaciones
comerciales. Las pequeas empresas que siguen buscando definir su estrategia de
negocios a menudo retrasan la creacin de una estructura organizacional. Los
dueos de negocios suelen estar ms interesados en el establecimiento de
estrategias de negocio en lugar de desarrollar e implementar una estructura interna
de la empresa.

Entorno empresarial
El entorno empresarial externo tambin puede desempear un papel importante en
la estructura organizacional de una empresa. Entornos dinmicos con los deseos
del consumidor cambian constantemente o el comportamiento, es a menudo ms
turbulento que en entornos estables. Las empresas que intentan satisfacer la
demanda de los consumidores pueden luchar al crear una estructura organizacional
en un entorno dinmico. Ms tiempo y capital tambin pueden ser empleados en
entornos dinmicos que asisten para crear la estructura organizacional. Este capital
adicional es generalmente un gasto negativo para muchas pequeas empresas.
INTRODUCCIN
Asumir una posicin de indiferencia ante los crecientes problemas que estn
afectando a la humanidad (contaminacin ambiental, violencia, desorden social,
perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimacin
del orden establecido y ms), ser para el mundo entero la peor catstrofe vivida.
Son las organizaciones empresariales, los profesionales, el estado y las entidades
educativas las que deben asumir una posicin de liderazgo para combatir estos
flagelos. Por afectados que estemos, es hora de replantear la responsabilidad social
de la empresa en todas sus dimensiones, pues de no hacerlo, para ella misma y
para toda la sociedad, ser tomar palco para ser testigos de nuestro propio entierro.
Son los padres de familia, los maestros de colegios y escuelas, las universidades,
los gremios empresariales, los gobiernos territoriales, el estado, la misma iglesia y
todas aquellas personas y organizaciones que de alguna forma inciden hoy en el
maana, los llamados a asumir un liderazgo con una posicin tica, moral y de
responsabilidad que no permita seguir construyendo un nefasto y fatdico futuro.
Aunque mucho hay escrito sobre la responsabilidad social de la empresa, puedo
atreverme a afirmar que el tema se ha centrado ms en asuntos de tipo ambiental,
desarrollo sostenible y produccin ms limpia, que sin lugar a duda es uno de los
frentes de gran atencin por la importancia que ello reviste para el planeta y la
misma humanidad, pero no debe ser el nico. Hay otros tratados que con ms
atrevimiento presentan la responsabilidad social con componentes de formacin
positiva en su comunidad laboral y de impacto en las comunidades a travs de obras
sociales, tambin reconociendo su importancia, pero todos ellos se quedan en la
parte romntica del asunto y descuidan otros aspectos que son vitales para la sana
convivencia y para el beneficio de nuestras sociedades.
Conclusin
La responsabilidad social de la empresa es una combinacin de aspectos legales,
ticos, morales y ambientales, y es una decisin voluntaria, no impuesta, aunque
exista cierta normatividad frente al tema.
Orientar los esfuerzos de la empresa solamente a producir resultados basados en
las teoras de producir y vender ms con el mnimo costo sin importar el impacto
social, es a lo largo del tiempo, el peor negocio del sector productivo que busca la
rentabilidad. La estrategia actual y sus esperados beneficios, con dicha posicin,
puede ser maana el motivo de su fracaso.
La responsabilidad social de la empresa abarca aspectos internos y externos, los
que se han sido objeto de tratado por expertos en el tema, los primeros orientados
a los colaboradores o el equipo de trabajo, sus asociados y accionistas, y los
segundos, los externos a clientes, proveedores, familia de los trabajadores, la
vecindad y el entorno social, entre estos el medio ambiente.
Antes de profundizar ms sobre el tema, es preciso recordar que los objetivos
empresariales de la empresa actual, estn enfocados a lograr mayor competitividad
y productividad.

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