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Exposicin al riesgo
Factores Externos
Nivel de educacin, actitudes de la sociedad, leyes y reglamentos afectan la
integracin. Estas pueden agrupar en restricciones u oportunidades
Factores internos
: Metas organizacionales, tareas, tecnologa, estructura de la organizacin, etc. As
como poder cubrir vacantes con personas que estn dentro de la organizacin.
Promocin interna
Si bien la promocin interna es apoyada ampliamente por los empleados debe
tenerse en cuenta que tambin representa ventajas siempre y cuando las decisiones
de este tipo sean lo ms objetivas posibles.
Poltica de Competencia Abierta
Existen motivos claros para implementar un principio de competencia abierta al abrir
vacantes a personas mejor calificadas dentro o fuera de la empresa.
Tamao
El tamao es muchas veces el factor determinante para la estructura organizacional
de una empresa. Las empresas ms pequeas o en la residencia no suelen tener
una estructura inmensa, porque el dueo del negocio es generalmente el
responsable de todas las tareas. Las organizaciones ms grandes por lo general
requieren una estructura ms intensa en la estructura organizacional. Las empresas
con ms empleados por lo general requieren ms gerentes para supervisar a estas
personas. Las operaciones comerciales altamente especializadas tambin pueden
requerir una estructura organizacional ms formal.
Ciclo de vida
El ciclo de vida de la empresa tambin desempea un papel importante en el
desarrollo de una estructura organizacional. Los dueos de los negocios que
intentan crecer y expandir las operaciones de su empresa suelen desarrollar una
estructura organizacional para delinear su misin comercial de la empresa y sus
objetivos. Las empresas que alcanzan un rendimiento ptimo generalmente son
ms funcionales en su estructura organizacional. Esto ocurre cuando la cadena de
mando se incrementa del propietario a los empleados para atencin al pblico. Las
empresas maduras suelen centrarse en el desarrollo de una estructura
organizacional para mejorar la eficiencia y la rentabilidad. Estas mejoras pueden ser
el resultado de ms competidores que entran en el mercado econmico.
Estrategia
Las estrategias de negocios tambin pueden ser un factor en el desarrollo de la
estructura de la organizacin. Empresas de alto crecimiento suelen tener pequeas
estructuras organizacionales para que puedan reaccionar a los cambios en el
ambiente de negocios ms rpido que otras compaas. Los dueos de negocios
tambin pueden estar renuentes a ceder el control de la gestin en las operaciones
comerciales. Las pequeas empresas que siguen buscando definir su estrategia de
negocios a menudo retrasan la creacin de una estructura organizacional. Los
dueos de negocios suelen estar ms interesados en el establecimiento de
estrategias de negocio en lugar de desarrollar e implementar una estructura interna
de la empresa.
Entorno empresarial
El entorno empresarial externo tambin puede desempear un papel importante en
la estructura organizacional de una empresa. Entornos dinmicos con los deseos
del consumidor cambian constantemente o el comportamiento, es a menudo ms
turbulento que en entornos estables. Las empresas que intentan satisfacer la
demanda de los consumidores pueden luchar al crear una estructura organizacional
en un entorno dinmico. Ms tiempo y capital tambin pueden ser empleados en
entornos dinmicos que asisten para crear la estructura organizacional. Este capital
adicional es generalmente un gasto negativo para muchas pequeas empresas.
INTRODUCCIN
Asumir una posicin de indiferencia ante los crecientes problemas que estn
afectando a la humanidad (contaminacin ambiental, violencia, desorden social,
perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimacin
del orden establecido y ms), ser para el mundo entero la peor catstrofe vivida.
Son las organizaciones empresariales, los profesionales, el estado y las entidades
educativas las que deben asumir una posicin de liderazgo para combatir estos
flagelos. Por afectados que estemos, es hora de replantear la responsabilidad social
de la empresa en todas sus dimensiones, pues de no hacerlo, para ella misma y
para toda la sociedad, ser tomar palco para ser testigos de nuestro propio entierro.
Son los padres de familia, los maestros de colegios y escuelas, las universidades,
los gremios empresariales, los gobiernos territoriales, el estado, la misma iglesia y
todas aquellas personas y organizaciones que de alguna forma inciden hoy en el
maana, los llamados a asumir un liderazgo con una posicin tica, moral y de
responsabilidad que no permita seguir construyendo un nefasto y fatdico futuro.
Aunque mucho hay escrito sobre la responsabilidad social de la empresa, puedo
atreverme a afirmar que el tema se ha centrado ms en asuntos de tipo ambiental,
desarrollo sostenible y produccin ms limpia, que sin lugar a duda es uno de los
frentes de gran atencin por la importancia que ello reviste para el planeta y la
misma humanidad, pero no debe ser el nico. Hay otros tratados que con ms
atrevimiento presentan la responsabilidad social con componentes de formacin
positiva en su comunidad laboral y de impacto en las comunidades a travs de obras
sociales, tambin reconociendo su importancia, pero todos ellos se quedan en la
parte romntica del asunto y descuidan otros aspectos que son vitales para la sana
convivencia y para el beneficio de nuestras sociedades.
Conclusin
La responsabilidad social de la empresa es una combinacin de aspectos legales,
ticos, morales y ambientales, y es una decisin voluntaria, no impuesta, aunque
exista cierta normatividad frente al tema.
Orientar los esfuerzos de la empresa solamente a producir resultados basados en
las teoras de producir y vender ms con el mnimo costo sin importar el impacto
social, es a lo largo del tiempo, el peor negocio del sector productivo que busca la
rentabilidad. La estrategia actual y sus esperados beneficios, con dicha posicin,
puede ser maana el motivo de su fracaso.
La responsabilidad social de la empresa abarca aspectos internos y externos, los
que se han sido objeto de tratado por expertos en el tema, los primeros orientados
a los colaboradores o el equipo de trabajo, sus asociados y accionistas, y los
segundos, los externos a clientes, proveedores, familia de los trabajadores, la
vecindad y el entorno social, entre estos el medio ambiente.
Antes de profundizar ms sobre el tema, es preciso recordar que los objetivos
empresariales de la empresa actual, estn enfocados a lograr mayor competitividad
y productividad.