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La identificacin de los peligros y la prevencin de los riesgos en las reas y procesos laborales,
permitiendo la instauracin de los controles necesarios para prevenir posibles accidentes
laborales.
Una ventaja muy notable, es la imagen que se logra proyectar hacia la comunidad y en otros
casos las empresas con mejores indicadores de seguridad logra calificarse dentro de las mejores
del mercado ya que logran una excelente produccin con un excelente desempeo de seguridad y
esto puede conllevar a ser atractivo para otras empresas mucho ms grandes y reconocidas en el
momento de alguna licitacin.
Se puede decir entonces, que la implentacion del SG-SST rene un conjunto de actividades y
funciones llevadas a cabo para conseguir la mejor forma de realizar los procesos en una
organizacin y que a su vez pueda regular otros aspectos como lo son la calidad de los procesos o
servicios suministrados, economa en los procesos, rentabilidad en las operaciones, satisfaccin al
cliente, mejora del clima laboral y salud y seguridad para todos los empleados de la organizacin
lo que lleva a la mejora continua de las anteriores y por ende a posicionar la empresa en el
mercado.
Sin embargo la implementacin del sistema de gestin de la salud y seguridad en el trabajo es una
bsqueda del mejoramiento continuo de la organizacin que para su realizacin requiere de
recursos humanos, financieros y tcnicos que en muchos de los casos se convierten la principal
barrera para el desarrollo y si es preciso para la implementacin de los sistemas de gestin.
En el caso de las PYMES como es el caso de la empresa MK, se encuentran barreras como las
experiencias vividas por el empleador y la cultura organizacional e incluso a la asignacin de los
recursos los que suele retrasar la ejecucin del sistema de gestin.
Existen otras barreras que se consideran limitantes dentro de las que cabe mencionar el recurso
humano, se atribuye a estas barreras la motivacin del personal, asesoras, documentacin, en la
mayora de los casos no se tiene el personal necesario para desarrollar todos los procesos, o el
personal contratado tiene asignada tantas actividades que no dispone de tiempo y se ejecutan las
actividades del SG-SST simplemente por cumplir no con la finalidad que han sido planeadas.