ndice

Teora clsica
Teora cientfica
Teora humanista
Teora del comportamiento
La teora X / Y
Teora neoclsica
Teora estructuralista
Teora burocrtica
Teora de los sistemas
Teora matemtica
Teora contingencial

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 Principales teoras administrativas: enfoques y representantes
Estas son las principales teoras de la administracin, sus enfoques, representantes y
aportaciones.
Teora clsica (1916) su representante es Henri Fayol. Esta teora tiene la
perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la
organizacin formal; tiene una aproximacin normativa y prescriptiva. Su concepto de
organizacin es de una estructura formal como objeto de rganos, cargos y tareas. Concibe
al hombre como un homo economicus que percibe una remuneracin por sus labores. Busca
la mxima eficiencia.
Teora cientfica: el representante es Frederick Taylor quien desarrollo esta teora
en 1903. Esta teora tiene la perspectiva que pone nfasis en las tareas y el enfoque
organizacional se centra en la organizacin formal exclusivamente. El mtodo se centra en
la departamentalizacin. Su concepto de organizacin se basa en la sustitucin de mtodos
empricos por un mtodo cientfico y se basa en tiempos y movimientos. Concibe al
hombre como un homo economicus y las aportaciones son los principios bsicos de la
administracin como: planeacin, preparacin, control y ejecucin. El propsito de esta
teora es el aumento de la eficiencia empresarial a travs del incremento de la produccin.
Los incentivos vienen a ser la remuneracin por las labores del trabajador. Principales-
teoras-administrativas
Teora humanista: el representante es Elton Mayo, quien en el ao 1932 elaboro
esta teora desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Se
basa en la organizacin informal, aquella que subyace por fuera de la organizacin formal.
Considera al trabajador un hombre social y las aportaciones es que estudia a la organizacin
como grupo de personas, la delegacin plena de la autoridad, la autonoma del trabajador, la
importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de
produccin depende de la integracin social. Los incentivos principales del trabajador son
los sociales y los simblicos. Los resultados son la eficiencia ptima.
Teora del comportamiento: Su representante es Abraham Maslow quien en el ao
1950 desarrollo esta teora desde una perspectiva conductiva. Estudia la organizacin
formal y la informal. Se enfoca en la psicologa organizacional y el concepto de
organizacin se basa en relaciones interpersonales. La concepcin del hombre es de un ser
individual y social. Los aportes de la teora del comportamiento es la teora del Maslow de
las necesidades humanas sobre la base de una pirmide de necesidades que el hombre va
satisfaciendo a medida que cumple metas. Los incentivos tienen que ver con la pirmide de
necesidades y busca el empleado satisfecho.
La teora X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboro esta teora
con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organizacin es de invocacin y

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creatividad. El concepto de la organizacin es de positivos: Y negativos X. La concepcin
del hombre es de organizacin pide que haga, ya que se da en forma de imposicin.
La teora Y desarrolla un estilo de administracin muy abierto y extremadamente
democrtico. Autcrata = X versus Autocontrol = Y
Teora neoclsica: Esta teora fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la
perspectiva metodolgica. Considera a la organizacin formal y a la informal. Para Drucker
la organizacin es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes
de esta teora es que le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de estructura, autoridad
y responsabilidad informal, la comunicacin interpersonal y la apertura hacia una direccin
democrtica. Los objetivos organizacionales son la integracin entre objetivos individuales
de los trabajadores con los objetivos organizacionales
Teora estructuralista: se representante es james burnham en 1947.la perspectiva
la ubica sobre la estructura organizacional las personas y el ambiente. Tiene un enfoque de
la organizacin mltiple y globalizante formal e informal. La organizacin es considerada
una unidad social grande y compleja.se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo
natural .El hombre, para el estructuralismo.es un ser social que desempea roles dentro de
varias organizaciones. Los aportes de la teora estructuralista son los niveles jerrquicos:1
nivel tcnico,2 nivel gerencial,3nivel institucional. Los objetivos organizacionales tratan de
lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre
los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales
Teora burocrtica: esta teora fue esbozada por Max weber en 1940.su perspectiva
se basa en la estructura organizacional.se basa en la organizacin formal y el enfoque es un
sistema cerrado. La organizacin es humana pero basada en la racionalidad. Las
Caractersticas de la organizacin son una serie de normas y reglamentos divisin del
trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarqua de autoridad, rutina y procedimiento
.los aportes son un enfoque de la sistema cerrado, nfasis en la planeacin y control,
establecimiento de tipos de sociedades y autoridades.
Teora de los sistemas: el referente de esta teora es Ludwig von Bertalanffy
(1951).tiene una perspectiva integradora, y el organizacin como un sistema abierto o
cerrado. No se limita a la divisin y coordinacin entre los departamentos como teora
anteriores. Los aportes de esta teora son el globalismo o totalidad. Define la entropa:
tendencia de los sistemas a desgastarse las organizaciones como clases de sistemas sociales.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Los objetivos organizaciones son,
evitar la entropa. Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta
organizacin son las tecnificacin y la agilidad de los procesos
Teora matemtica: los representantes de esta teora son: Herbert Simon Vonn
Neumann y Mongenstem. Se desarroll entre 1947-1954, desde una perspectiva de `toma
de decisiones acertadas. El enfoque de organizacin es cuantitativo. Y se concibe a la

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organizacin como un espacio donde se aplican procesos decisorios. La teora de la
matemtica se basa de dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se
obtiene las caractersticas de la toma de decisiones que son: decisiones programadas y no
programadas. Las aportaciones son: teoras de los juegos: estrategia y anlisis de conflictos,
de los grafos: tcnicas de planeacin y programacin por medio de redes de las colas:
cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestacin de servicio.
Teora contingencial: elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, Jmaes
Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organizacin es un sistema
abierto, Existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas. Subraya el ajuste entre los procesos organizacionales y las caractersticas
de la situacin, requera la adaptacin de la estructura organizacional a diversas
contingencias. Considera que el funcionamiento de una organizacin depende de la
interaccin con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnologa, la estructura
y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada
situacin.

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