TRABAJO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

EMPRESA CON LA QUE SE VA HA TRABAJAR

DATOS GENERALES

Nombre comercial: CABRERA AUTOS

Nombre Legal: Tecni auto Ingeniera Automotriz
Direccin del negocio: Av. 10 de Agosto N31.133 y Murgn
Telfonos de contacto: 2543442 - 2235837
Giro del negocio: Compra - venta - Comisin de vehculos usados

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Tecniauto Ingeniera Automotriz nace en el ao 2013, luego de tener una trayectoria

de casi 12 aos como persona natural. Sin perder el xito que se ha tenido hasta antes de esta
fecha.
El crecimiento de la empresa inicialmente, nos oblig a generar una empresa manteniendo el
mismo servicio y cumplimiento de las necesidades que nuestros clientes han venido
requiriendo por todo este tiempo.
Nuestra cartera de clientes es extensa, ya que nuestros vehculos al ser bien manteniendo y
tratados mientras estn en nuestro concesionario, da oportunidad ah que el cliente deseo el
intercambio de vehculos sabiendo que la procedencia de los mismos estn garantizados.

MISIN:

Cabrera Autos es una empresa dedicada a comercializar vehculos y prestar servicios a un

amplio segmento del mercado automotriz, a travz de nuestro personal capacitado para
satisfacer todos los requerimientos de nuestros clientes en todas las reas, practicando
diariamente los valores y teniendo como fin la excelencia.
VISIN:
Ser lderes en el sector automotriz, brindando una excelente atencin en nuestra rea
comercial y servicio al cliente, teniendo a nuestro favor el mejor inventario de vehculos que
pueda requerir el consumidor. Pensando en su bienestar, necesidad y posibilidad de
adquisicin. Sin perder de vista la calidad, la eficiencia y la eficacia.

VALORES:
Humanismo: Nos basamos en una gestin con sentido de justicia, pluralista y participativa,
orientada al desarrollo integral de nuestros trabajadores.
Participacin: Buscamos la promocin de una cultura que valore y motive la generacin
compartida de ideas, opciones y sugerencias, dirigidas al mejoramiento continuo del
concesionario.
Respeto: Es el trato justo y considerado entre nuestros trabajadores y hacia nuestros clientes
y proveedores
Honestidad: Nuestro comportamiento tico desde la gerencia hasta nuestros trabajadores
tanto dentro como fuera del concesionario, con un alto sentido de transparencia en la gestin
de los procesos.
Competitividad: Son la serie de conductas que desde todos los niveles de la empresa asumen
para competir con el resto de los concesionarios en pro de ofrecer mayor calidad y menores
precios.
Excelencia: es la bsqueda de la eficiencia, a travs del mejoramiento continuo de nuestros
empleados y de los procesos internos.
Compromiso: Refleja la mstica en el trabajo, sentido de responsabilidad, identificacin y
lealtad de los empleados con nuestra empresa.
Trabajo en equipo: Los resultados que se generan por el buen trabajo de nuestros
colaboradores, terminan en la satisfaccin de nuestros clientes. Ya que culminamos las tareas
tpicas del giro del negocio.

TIPO DE EMPRESA

Somos una compaa limitada, legalmente constituida y autorizada para operar en el

pas por la Superintendencia de Compaas, cumpliendo a cabalidad todas las disposiciones
dadas por las entidades a las que debemos reportar todos nuestros movimientos.
UBICACIN GEOGRFICA
 LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA
DIAGNSTICO:

La empresa se encuentra en un proceso constante de cambio en la parte legal que

realizamos para adquirir o vender un vehculo. Estos cambios se generan porque entidades del
Estado como el SRI, han solicitado incrementar el control dentro de este giro de negocio.

La informalidad o libertad que exista, ha ido desapareciendo poco a poco ya que el

control que se quiere llegar a tener es muy grande, para de esta manera verificar, comparar y
tener un dato real del movimiento de bienes, de dinero y en s de un giro del negocio.

No se tiene definido an cul debera ser el proceso adecuado contablemente para cada
empresa, ya que es tan nuevo este negocio como formal, que las dudas e inquietudes se generan a
diario.

Factores como el limitante de cupos de ingresos de vehculos nuevos, ayudo a las

comercializadoras de vehculos usados, ya que tuvimos mayor oportunidad de cambiar vehculos
y generar una utilidad considerable.

ANTECEDENTES:

La empresa Cabrera Autos tiene una historia de 13 aos atrs, iniciando como persona
natural no obligada a llevar contabilidad y con apenas 4 personas para todos los procesos.
Al ir crecido de manera considerable, se pudo dar oportunidad a apertura plazas de trabajo,
teniendo ms definidas las reas de la empresa en donde el control es primordial.
Se ha incorporado un sistema contable que permite mejorar el control econmico y financiero,
teniendo de la mano las capacitaciones al personal que ingresaba a la empresa.
En vista de los requerimientos que tienen nuestros clientes y el producto que ofertamos, vimos la
necesidad de crear un taller mecnico el mismo que ah dado a lugar a generar ms plazas de
trabajo, mejor servicio y entrega del vehculo al cliente final.
Actualmente contamos con una nmina de 26 personas que conforman la empresa en su
totalidad, y se tiene vendedor externos que generan ingresos por medio de servicios prestados.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

La empresa al estar legalmente constituida, cumple a cabalidad con los requisitos a los que
estamos expuestos para cumplir. Siendo estos los pagos de impuestos, permisos de
funcionamiento, patentes, permisos de bomberos, presentacin de Balances y Estados financieros
a las entidades encargadas, reportes de movimientos bancarios de entrada y salida de dinero igual
o superior a $10.000 dentro del mismo mes.
SITUACION ADMINISTRATIVA

La Compaa se encuentra conformada de las siguientes reas:

Administrativa: Se encarga del cumplimiento de todas las normas, los procesos y polticas
establecidas por la empresa. As como la atencin al cliente y cumplimiento de entrega de toda la
documentacin que justifique la acreencia de un bien.

Ventas: Encargada de la atencin al cliente, el momento preciso de la venta o compra. Ellos se

encargan de solicitar el arreglo y modificacin si fuera necesario del vehculo.

Financiero: Este departamento se encarga de toda la parte Financiera de la empresa, el control

de los estados financieros, el dinero que ingresa y sale de las cuentas de la empresa, el
cumplimiento de los reportes a entidades autorizadas, encargado de generar la documentacin
necesaria en caso de que las entidades financieras con las que trabajamos lo requieran.

Taller o Mantenimiento: Encargado de todos los servicios mecnicos que realizamos a los
vehculos que tenemos en las instalaciones, as como: el servicio al cliente externo. (Manejo
indirecto)

El manejo correcto de la informacin en base al movimiento diario

ESTADOS FINANCIEROS
La compaa actualmente se encuentra bien financiamiento, ha podido mantener un flujo
de dinero disponible para adquirir los vehculos que ingresan a ser ofertados en la compaa, se
ha podido cancelar con puntualidad los crditos que mantiene y tener de lado un buen saldo
restante como utilidad. El mismo que nos ah permito cubrir gastos y pagar deudas adquiridas con
anterioridad.

El cambio de gobierno y polticas establecidas, han generado una baja en las ventas,
Pero favorablemente esto no ha generado inconvenientes en el giro del negocio.

MACRO ENTORNO

Las salvaguardas:

Ya que encareci los costos de todos los repuestos, y accesorios vehiculares. Esto tambin limito
a la variedad de productos que se podan ofrecer.
Cambio de gobierno:

La gente se sentida insegura por las nuevas polticas de gobierno que podamos llegar a
tener. Por lo que los crditos dejaron de darse y las compras se limitaron en un gran porcentaje.
La gente no aprovechaba los precios que se tenan establecidos con promocin, ya que el valor
de la deuda no estaba segura.. El trabajo o plaza de trabajo no era fija.

Los despidos y recorte de personal eran de manera acelerada.

EL MICROENTORNO

Competencia:
La competencia que tiene la empresa son aquellos patios de autos, que por generar unos
mayores ingresos no cumplen a cabalidad los requisitos que han establecido las entidades a las
que estamos atadas.

Grandes diferencias tenemos en el momento de comercializar y permitir que el negocio

se vuelva informal ya que no generan la bancarizacin, requisito fundamental para poder realizar
Los reportes de movimientos bancarios, colocan valores de avalos inferiores que ayuda al
cliente en el momento de cancelar los impuestos, pero esto no genera el respaldo para cuando
llegue una recisin o auditoria a la institucin.

Bibliografa

https://www.emis.com/php/company-
profile/EC/Tecniauto_Ingenieria_Automotriz_Tecing_Cia_Ltda_es_3972650.html