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Pergrinosva
Definiciones
Gerente: Persona que lleva la gestin
administrativa de una empresa o
institucin.
Gestor: Persona de una organizacin que
participa en la administracin de esta.
Lder: Persona a la que un grupo sigue
reconocindola como orientadora.
Director: Persona a cuyo cargo est el
rgimen o direccin de una organizacin.
Organizacin: Asociacin de personas
regulada por un conjunto de normas en
funcin de determinados fines.
Real Academia Espaola.
UN LDER ES
ALGUIEN A QUIEN
ESCOGERA PARA
SEGUIRLO A UN
LUGAR A DONDE NO
IRA SLO
CARACTERSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
Y YO CMO ESTOY?
CARACTERSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
Liderazgo
1. Visionario
2. Capacidad y habilidad de comunicacin
3. Congruencia y confiabilidad
4. Compromiso
5. Conciliacin
6. Proactividad y empata
7. Humanitario (no paternalsta) y Carismtico
8. Construir sobre sus fortalezas
El lder debe lograr en su gestin:
- La direccin participativa:
involucrando a todo el personal en la definicin,
anlisis y solucin de los problemas, as como en la
forma de decisiones estratgicas.
-El desarrollo de la motivacin y la creatividad entre
todo el personal:
mediante una buena comunicacin, relaciones
interpersonales y apoyo mutuo, propiciando un
ambiente favorable para el autodesarrollo de sus
miembros y de la institucin misma.
El lder debe combinar en su gestin:
- La flexibilidad al cambio:
utilizando los factores internos y externos que se generen
dialcticamente en su prctica directiva para afianzar la
estabilidad interna de la organizacin escolar.
- El pensamiento estratgico y global con la accin tctica y
local:
partiendo de planes anuales de trabajo, con objetivos definidos y
metas establecidas, tener la flexibilidad para realizar ajustes,
segn las necesidades que se van presentando, detectadas en la
evaluacin constante del proceso administrativo.
- La estabilidad en los resultados con la flexibilidad estructural.
El espritu autodidacta entre su personal con la direccin
colegiada y el desarrollo de reuniones peridicas.
NATURALEZA Y ESENCIA DEL LIDERAZGO
ENTONCES POR QU NO
TODO EL MUNDO LLEGA A
SER LIDER?
HEMISFERIO
IZQUIERDO
HEMISFERIO
Mecnica, lgica, analtica, DERECHO
tcnica, controlada,
conservadora y Intuitiva, conceptual,
administrativa. sintetizadora y artstica.
Pensar con todo el cerebro incluye a aprender a confiar en lo que
Emerson llam el IMPULSO BENDITO, la corazonada, la
visin que le muestra a uno en un destello lo que se debe de hacer.
Todos tenemos visiones, pero los LIDERES confian en ellas.
Seguir el impulso bendito es un elemento bsico del
LIDERAZGO.
6.- DEJAR SURGIR EL YO:
GOLPEE RECIO; PRUEBELO TODO
Dejar surgir el yo, es la terea esencial de los lderes
Ningn lder se propuso deliberadamente ser lder. A lo que todos aspiran es a vivir su vida,
a EXPRESARSE PLENAMENTE. Cuando esa expresin es valiosa, se vuelven LIDERES.
Catalizador
Coach
de resultados
2
5 Analista y
Facilitador
entrega
4 3
Para un lidre, lo ms importante son las personas. Esto
significa que piensa en las necesidades de los beneficiarios, y
que para satisfacerlas procura lograr que el trabajador se sienta
orgulloso de su trabajo.
dibujo
EL GRID GERENCIAL
Empobrecimiento Ms y
3
mejores
2 resultados
1 1.1 9.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Inters por los resultados
Formas de transformacin recomendadas:
1. Teora
2. Engao personal
3. Motivacin al cambio
4. Soporte de grupo
5. Ruta 9.9
Ruta 9.9
1. Objetivos claros
2. Direccin y supervisin
3. Decisiones consensadas
4. Comunicacin Honorable (Honrada)
5. Crtica para mejorar eficiencia y aprender
6. Ambiente de reto y Satisfaccin
LIDERAZGO SITUACIONAL
En la actualidad el ms importante modelo es propuesto por
Hersey y Blanchard, el cual resulta sumamente interesante y
til, ms sin embargo requiere mayor habilidad gestorial, ya
que no es esttico. Por ello lo abordaremos con ms detalle en
este taller.
La pirmide invertida
1
2
3
4
5
1. Flexibilidad
2. Diagnstico
3. Consenso
Flexibilidad
Ser un directivo verstil y completo, tradicionalmente se han
manejado polos: Autocrtico y Democrtico, si uno es
autocrtico es criticado por su dureza, y si es democrtico es
criticado por ser blando, el riesgo es que mientras se sea de un
polo se es directivo. Lo verdaderamente importante es
combinar ambos polos, y aplicar los cuatro estilos de liderazgo:
(Que a su vez tienen caractersticas autocrticas Estructurar,
controlar, supervisar- democrticas Escuchar, Elogiar, dar
facilidades-).
No hay nada
tan injusto como
tratar por igual a
los que son
desiguales
Diagnstico
El liderazgo
situacional no es algo
que tu haces a la
gente, sino algo que
tu haces con tu gente
Es decir: para poder manejar con xito este modelo hay que
comentarlo con nuestro personal y analizar juntos los niveles
de desarrollo existentes, as como los estilos necesarios
respecto al rendimiento observado.
Consideraciones finales
Plan de accin
Seguimiento
GRACIAS!!!