1.1.

Anlisis de Riesgos

1.1.1. ANLISIS INTERNO

El equipo y los fundadores: La empresa necesariamente estar formada

por un grupo de personas naturales las que se describe prrafos
anteriores. Que cuentan con la experiencia suficiente para el xito del
emprendimiento. Adems, se refuerza la empresa con conocimientos en
tecnologas de informacin y gestin de procesos por parte de los
estudiantes de Ing Industrial respectivamente

Fortaleza: El equipo fundador cuenta con mucha experiencia en

el mbito de mueblera plegables.
Fortaleza: Cuenta con personas capaces de generar ventajas
competitivas realizando una adecuada gestin.

La oportunidad de Negocio La fabricacin de mueblera es muy amplia

adems el mercado crece y ms an si se ofrece un producto de
calidad comprometido con el medio ambiente. Adicional a lo referido, la
mayora de amas de casas de la clase social B-C.

Fortaleza: Conocemos los gustos y referencias que buscan las amas de

casas cuando realizan una compra de diseos para sus hogares.
Debilidad: El precio en algunos sectores no sea tan accesible
para algunas amas de casa.

Fortaleza: Sabemos que productos exponer para el gusto de los

clientes

Los recursos: En el caso de la empresa de mueblera cuenta con

mquinas las cuales son usadas para la elaboracin de los productos
que sern comercializados. Adems, la empresa puede acceder a
crditos bancarios y cuenta con varios puntos de ventas

Fortaleza: Contamos con las maquinas adecuadas para realizar

la produccin del producto o platos artesanales.
Fortaleza: Contamos con el apoyo de entidades bancarias para
los futuros prstamos.
Debilidad: No contamos con muchos puntos de ventas a comparacin
de las competencias.

1.1.2. ANLISIS EXTERNO

POLITICO: La situacin poltica actual se considera un riesgo puesto
que no se tiene un modelo seguro de gobierno. Por otro lado el
gobierno de ahora brinda apoyo al emprendimiento de las MYPES con
talleres y capacitaciones en todas las Limas con programas como: Tu
negocio con responsabilidad social empresarial.

OPORTUNIDAD: Los programas y TLC que brinda y abren las

puestas hacia el exterior por parte del Estado.

ECONOMICO: Segn el diario La Gestin el PBI del pas crecer en un

4.8% con respecto al 2017 frente a la crisis mundial, esto quiere decir
que la poblacin peruana esta apta para gastar ms y a optar por un
mejor producto.

AMENAZA: El mercado peruano buscara ms productos de

calidad y con un mejor acabado a lo que respecta en artesana
peruana.
OPORTUNIDAD: El mercado peruano est apto para gastar ms,
en especial las clases sociales A-B-C.

SOCIAL: La tasa de crecimiento poblacional es cada vez mayor y con

eso el crecimiento de la pobreza aumenta por otro lado hay clases
sociales como la A-B-C que estn dispuestas a pagar por una buena
calidad de producto.

AMENAZA: Incremento de pobreza causa la disminucin de

mercado.
OPORTUNIDAD: Se potencializa el mercado de clase social
media.

TECNOLOGICOS: El Per es uno de los pases que gasta menos en

inversin y desarrollo (I&D), pero en los ltimos aos el Per ha optado
por la inversin en la Ciencia, Tecnologa e Innovacin (CTI) trayendo
consigo programas y proyectos tecnolgicos.

OPORTUNIDAD: Los nuevos programas tecnolgicos ayudaran

a tener una mejor percepcin a la tecnologa y aumentara el
conocimiento de tecnologas emergentes que sern de ayuda
para la optimizacin de procesos y alcance de objetivos
propuestos.

ECOLOGICO: Las empresas en el Per, no solo desempean un papel

importante en lo que se refiere a econmica, sino tambin tienen la
obligacin tica y moral de preservar el medio ambiente, es un gran
compromiso que tiene con la sociedad y el ambiente propiamente dicho,
evitando hacer dao y promoviendo el bienestar de todos en general.

OPORTUNIDAD: La responsabilidad social y ecolgica en una

empresa se ha vuelto importante en los mercados nuevos.
AMENAZA: El incremento de responsabilidad social y ecolgica
generara gastos, puesto que se trabajar con productos
ecolgicos.

LEGAL: Todas las empresas estn regidas por las leyes nacionales (las
cuales se deben cumplir) tanto para la constitucin y el funcionamiento
de la empresa, como para con los trabajadores y las normas
ambientales.
 1.3 Cronograma

CRONOGRAMA

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

RESPONSABLE PRODUCTO O COSTO

N
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 RESULTADO (S/.)

1
Seleccin del tema de investigacin

Recopilacin de informacin

3
Diseo del proyecto de
investigacin

Desarrollo del proyecto

Presentacin y sustentacin del

proyecto
1.4 Ubicacin de la Planta
La planta se encontrar ubicada en la zona industrial de Los
Olivos, ya que est cerca a la Panamericana Norte y Avenida
Universitaria lo cual permitir la fcil entrega de Materia Prima de
los Proveedores y la fcil distribucin de los muebles a nuestros
Clientes.

1.5 Descripcin y Grfico del Macro Proceso.

 1.6 Diseo de Flujo Visible y No Visible.

Proceso Visible Proceso No Visible

El rea de Gerencia
El cliente se El rea de Ventas planifica el Proveedores
Almacenamiento
comunica va Ventas comunica a pedido del entregan
y clasificacin
redes sociales o recepciona Gerencia cliente e materia
de materias
realiza llamada el inters para un informa a los prima e
primas
telefnica del cliente nuevo responsables insumos
proyecto de las reas

El rea de Comunica al
Entrega de Proceso de
Ventas rea de
Entrega del producto Produccin Jefe de
informa al Ventas para
Producto terminado al segn produccin
cliente informar al
terminado al rea de material (Orden de
para la cliente la
cliente almacn para (madera o Produccin)
recepcin entrega de
su despacho metal)
del pedido su pedido

Crtico
Fallas