Definicin de Dieta

Es la remuneracin que paguen o acrediten empresas o entidades domiciliadas en el pas, a

miembros de directorios, consejeros empleados, socios o consejeros de sociedades
annimas, o administradores de sociedades en comandita por acciones, que sean sus
principales accionistas. y otros organismos directivos que acten en el exterior.
Quines pueden cobrar Dietas?
i) Empleados en general;
ii) Socios o consejeros de sociedades annimas, o administradores de sociedades en
comandita por acciones, que sean sus principales accionistas.
iii) Cnyuges y parientes consanguneos dentro de los grados de ley, de tales
socios, consejeros o administradores.

LOS VITICOS son una prestacin econmica que tienen los trabajadores y empleados,
para efectuar trabajos en comisin fuera de sus plazas de asignacin, con esto, la empresa o
el empleador aseguran que los gastos que generan sus comisionados en los rubros de
transporte, alimentos y alojamiento, no vayan en perjuicio de sus percepciones ordinarias.
Cuando en un trabajo formal, debes viajar fuera de lo normal de todos los das, corresponde
que la empresa te pague VIATICOS. En ellos se incluyen: Pasajes o boletos, comidas,
hoteles, combustible (si vas en auto), taxis, etc

Factores de influencia en el ambiente laboral

El ambiente que se acaba conformando en una empresa es una cuestin compleja en la que influyen diversos y
variados elementos, los cuales pueden agruparse de la siguiente forma:
Estructurales: estructura formal, estilo de direccin, tamao de la organizacin, etc.
Ambiente social: compaerismo, conflictos, comunicaciones, etc.
Personales: actitudes, motivaciones, expectativas, etc.
Propias del comportamiento organizacional: productividad, absentismo, nivel de rotacin, tensiones, satisfaccin
laboral, etc

Tipos de ambiente laboral

Los expertos consideran que, con gran frecuencia, en la mayora de las organizaciones prevalece alguno de
estas cuatro clases de ambientes laborales:
Autoritario
ambiente laboral: Se da en las empresas en las que la direccin no confa en sus empleados, por lo que se
establece un sistema organizativo en la que la mayor parte de las decisiones se toman en la cima de la
organizacin, sin contar con los trabajadores. Las interacciones entre superiores y los subordinados son
escasas y la comunicacin muy deficiente.
Paternalista: Existe una cierta confianza y cordialidad entre los distintos estamentos de la empresa, pero falta
una verdadera comunicacin entre la direccin, las lneas jerrquicas intermedias y los empleados.

En este tipo de organizaciones priman las estructuras muy rgidas, las posibilidades de promocin son escasas
y los empleados, por lo general, no se sienten suficientemente identificados con la filosofa, misin y objetivos
de su propia empresa.

Consultivo
Es cuando la direccin tiene bastante confianza en sus empleados. Por este motivo, aunque las decisiones
importantes se toman en la parte alta de la estructura jerrquica, los empleados tienen tambin un cierto nivel
de autonoma en algunas cuestiones. Existe un nivel de comunicacin aceptable en todos los mbitos y
prevalecen las actitudes dinmicas y la proactividad.
Participativo
Es el sistema ideal que todas las organizaciones deberan tomar como modelo porque existe una plena
confianza en los empleados por parte de la direccin. La mayor parte de decisiones se toman en consenso, la
comunicacin est muy presente y los empleados se sienten identificados con la empresa, muy motivados y
convencidos de que se encuentran en un lugar ideal para progresar personal y profesionalmente.
Para que un trabajador rinda, para que alcance todo su potencial, debe tener las condiciones adecuadas. No
basta nicamente con que se la proporcione la formacin y las herramientas necesarias. Hace falta tambin que
est cmodo en su trabajo y en el entorno, que se sienta valorado y, sobre todo, que las relaciones con su
compaeros y jefes sean cordiales y basadas en la confianza mutua.

http://www.aguaeden.es/acerca-de-nosotros/blog-agua-eden/los-diferentes-tipos-de-ambiente-laboral-en-las-
empresas/
ADMINISTRACIN DE PERSONAL
el concepto de administracin deriva de administrativo, un vocablo latino. La nocin hace referencia al
proceso y el resultado de administrar (gestionar, tratar, ordenar u organizar).
Administracin de personal
Personal, por su parte, es un trmino con varios usos. En esta ocasin nos interesa quedarnos con su
acepcin como el conjunto de los individuos que se desempean laboralmente en una misma
corporacin.
La idea de administracin de personal, en este marco, alude a la direccin de las relaciones entre una
empresa y los trabajadores. Esta administracin implica la gestin de los recursos humanos de la
entidad.
La administracin de personal, de este modo, alude a las acciones que se llevan a cabo para
organizar a los trabajadores en la estructura de la empresa y para lograr que puedan rendir a pleno
de acuerdo a sus capacidades. El objetivo es aprovechar al mximo la fuerza de trabajo en beneficio
de la empresa y teniendo en cuenta las necesidades y los intereses de los trabajadores.
Aquello que se entiende como administracin de personal puede incluir desde una oficina hasta
distintos principios o preceptos, pasando por procesos y acciones. Desde el rea de administracin
de personal pueden asignarse las vacaciones de los trabajadores, decidirse cambios de sector en la
organizacin interna, otorgar premios y aplicar sanciones, por citar algunas posibilidades.
La administracin de personal vara de acuerdo a la poca y est vinculada con las leyes de cada
pas. Ninguna decisin de una empresa puede violar la legislacin: la administracin de personal, por
lo tanto, est sujeta a un marco normativo que trasciende a las compaas.
En la actualidad, por ejemplo, el personal no se considera un recurso, como s ocurra en un pasado
no muy remoto, sino que representa el talento humano de una empresa. Por esta razn, cuando los
gerentes de recursos humanos llevan a cabo sus tareas de administracin de personal, idean
diferentes estrategias para aprovechar dicho talento, para poner las capacidades de cada empleado
en funcionamiento donde mejores resultados puedan ofrecer, haciendo la menor inversin monetaria
posible.
Administracin de personalTodo comienza con la seleccin de personal, un concepto mucho ms
complejo que la mera accin de decidir a quin contratar. En primer lugar, quienes ocupan los altos
cargos de una compaa deben mantener una relacin estrecha con sus trabajadores, porque son
ellos los que mejor conocen las necesidades a nivel de produccin: en un gran plantel, donde existe
una divisin en grupos a cargo de lderes, los gerentes de recursos humanos deben conversar con
ellos peridicamente para saber si es necesario realizar cambios en la estructura.
Precisamente, uno de los puntos claves de la administracin de personal es el bienestar de los
empleados, y para ello son necesarias otras cuestiones, como ser la estabilidad y los incentivos. Para
conseguir la estabilidad, el proceso de seleccin debe ser exitoso: contratar a las personas
adecuadas, en el momento en el que realmente puedan ofrecer un aporte beneficioso para la
corporacin, y seguidamente lograr que se sientan a gusto en su trabajo y que rindan al mximo en
sus tareas cotidianas.
Para conseguir estos objetivos, la capacitacin constante del personal es esencial. Todos los
profesionales deberan buscar nuevos objetivos a lo largo de sus carreras, incentivos que los lleven a
crecer y desarrollar nuevas habilidades.
As como los trabajadores independientes deben llevar a cabo una incansable labor de investigacin
por cuenta propia para no estancarse, en el contexto de una empresa es tarea de los empleadores
brindar a sus trabajadores todas las oportunidades posibles para que aprendan nuevas tcnicas y
amplen sus horizontes. Los cursos de capacitacin son tambin una oportunidad para que los ms
experimentados asuman el rol de docente, de manera que todos salgan beneficiados.

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