HABILIDADES REQUERIDAS Y CONOCIMIENTO DE LA ESTIMACIN DE

COSTO DEL PROYECTO

INTRODUCCIN:

Esta prctica recomendada (RP) tiene la intencin de servir como una gua, no un
estndar. Como prctica recomendada de AACE International, la intencin de la gua es
definir las habilidades y conocimientos requeridos para realizar la estimacin de costos
del proyecto. Sirve como la base de las habilidades y conocimientos de un AACE
Certified Estimating Professional (CEP ).

La estimacin de costos del proyecto requiere el conocimiento de todos los elementos

del costo desde la concepcin del proyecto hasta su terminacin. Esto incluye: costos
directos de material y mano de obra, costos indirectos, costos generales de
administracin, ganancias, costos de financiamiento, costos del propietario y costos
iniciales. Esto tambin puede incluir costos de operacin y mantenimiento para la
seleccin de alternativas del proyecto.

Propsito:

El RP destaca las habilidades y conocimientos necesarios de un estimador de costos

desde un punto de vista de alto nivel. Identifica las competencias para un estimador de
costos del proyecto. Las destrezas, el conocimiento y la metodologa detallados estn
excluidos de esta prctica recomendada. Estas habilidades y conocimientos son
aplicables a la profesin de estimacin de costos en todas las industrias y tipos de
proyectos.

Este RP est alineado con RP 11R-88, Habilidades Requeridas y Conocimiento de un

Ingeniero de Costo y el Marco de Gestin Total de Costos.

PRCTICA RECOMENDADA:

Una estimacin de costos es una compilacin de todos los costos probables de los
elementos de un proyecto o esfuerzo incluidos dentro de un alcance acordado.

La estimacin de costos es el proceso predictivo usado para cuantificar, costar y cotizar

los recursos requeridos por el alcance de una opcin de inversin, actividad o proyecto.
La estimacin de costos es un proceso usado para predecir costos futuros inciertos. En
ese sentido, un objetivo de la estimacin de costos es minimizar la incertidumbre de la
estimacin teniendo en cuenta el nivel y la calidad de la definicin del alcance. El
resultado de la estimacin de costos incluye idealmente un costo esperado y una
distribucin de costos probabilstica. Como un proceso predictivo, los datos histricos
de costos de referencia (donde sea aplicable) mejoran la confiabilidad de la estimacin
de costos. La estimacin de costos, al proporcionar la base para los presupuestos,
tambin comparte una meta con el control de costos de maximizar la probabilidad de
que el resultado del costo real sea el mismo que el predicho.

El proceso de estimacin de costos se aplica generalmente durante cada fase del ciclo
de vida del activo o del proyecto, ya que el alcance del activo o del proyecto se define,
se modifica y se perfecciona. A medida que aumenta el nivel de definicin del alcance,
los mtodos de estimacin utilizados se vuelven ms definitivos y producen
estimaciones con distribuciones de costos probabilsticas cada vez ms estrechas. Las
herramientas y tcnicas de estimacin especficas utilizadas varan ampliamente en
funcin de la industria, la organizacin, la fase del ciclo de vida, el tipo de activo o
proyecto y el nivel de definicin de la informacin de alcance disponible. El anlisis,
desarrollo y mantenimiento de herramientas y tcnicas de estimacin son pasos que se
consideran parte del proceso de estimacin.

El proceso de estimacin de costos suele realizarse simultneamente o iterativamente

con los procesos de planificacin y evaluacin de activos y proyectos descritos en el
TCM Framework. Debido a que los costos dependen a menudo de la duracin del
tiempo, mientras que los requerimientos de recursos identificados en la estimacin de
costos pueden afectar el programa, la estimacin del tiempo de duracin de las
actividades debe ser considerada simultneamente con los costos. Los enfoques
iterativos se utilizan para permitir que el equipo se mantenga al da con los costos a
medida que el proyecto / producto alcance madurar. Esta es una entrada directa en el
proceso de decisin de la organizacin que sistemticamente evala y perfecciona un
mbito hasta que satisface todos los requisitos de la organizacin.

La estimacin es un proceso predictivo que requiere juicio y experiencia, aunque

algunos aspectos de la estimacin se prestan a la semi-automatizacin (por ejemplo,
herramientas de despegue de cantidad, estimacin de herramientas de software,
determinacin de cantidades por herramientas de diseo asistido por ordenador, etc. Si
bien estas herramientas aumentan la eficiencia no son un sustituto de la experiencia y
el juicio.

La estimacin efectiva de los costos requiere una comprensin del trabajo planeado. En
algunas industrias, como la ingeniera y la construccin, la estimacin de costos es una
disciplina reconocida debido al conocimiento especializado requerido. En todas las
industrias, muchas personas contribuyen al desempeo del proceso de estimacin.

El proceso de estimacin de costos incluye: planificar la estimacin, cuantificar el

alcance, aplicar el costo al alcance, fijar los precios del proyecto, revisar, validar y
documentar la estimacin.

Los estimadores de costos del proyecto predicen el costo de un proyecto para un

alcance definido, que se completar en un lugar y punto de tiempo definidos en el futuro.
Los estimadores de costos ayudan en la evaluacin econmica de proyectos potenciales
apoyando el desarrollo de presupuestos de proyectos, los requerimientos de recursos
del proyecto y la ingeniera de valor. Tambin apoyan el control de proyectos al
proporcionar aportes a la lnea base de control de costos. Los estimadores recopilan y
analizan datos sobre todos los factores que pueden afectar los costos del proyecto, tales
como: materiales, equipos, mano de obra, ubicacin, duracin del proyecto y otros
requisitos del proyecto. Un profesional de estimacin de costos debe ser capaz de
articular el significado de los trminos estimacin de costos y administracin de costos
totales (TCM).

Los estimadores de costos pueden tener diferentes perspectivas dependiendo de su

situacin particular. Los siguientes son dos posibles escenarios:

1. Al trabajar para una organizacin propietaria, los estimadores de costos estn

involucrados directamente en apoyar la evaluacin econmica de un programa
o proyecto potencial. Establecern la estimacin de lnea de base con fines
presupuestarios y de financiacin. Esto incluye no slo el alcance del trabajo a
ser completado por varios contratistas, sino tambin los costos de todas las otras
partes del proyecto que pueden ser responsabilidad del propietario. El estimador
propietario revisa y valida las estimaciones del contratista; prepara estimaciones
conceptuales en fases tempranas (antes de que los contratistas estn
 involucrados); valida las estimaciones elaboradas por los socios de la empresa
conjunta (JV); y prepara estimaciones de costos operativos y de abandono.

2. Cuando se trabaja para una organizacin contratante, los estimadores de costos

determinan el costo probable del alcance definido del trabajo del contratista, ms
los beneficios del contratista. Esto normalmente constituye la propuesta del
contratista, oferta o propuesta. El propietario tpicamente va a comparar varias
ofertas de contratistas para la posible adjudicacin del proyecto.

Cul es la progresin de carrera para un estimador de costos?

Por ejemplo, en la construccin, pueden desarrollar sus habilidades alrededor de un

comercio especfico o disciplina de trabajo (por ejemplo, civil, estructural, arquitectnico,
Mecnica, elctrica, etc.). A medida que el practicante de los estimadores desarrolla sus
habilidades, ellos progresan a una posicin senior de estimador y pueden considerar a
expertos en materias (PYMES) en mltiples reas de estimacin (por ejemplo, mltiples
disciplinas de trabajo, despegue de cantidad, precios, licitacin y anlisis, rdenes de
cambio, ciclo de vida del anlisis, ingeniera de valores, etc.). Despus de dominar
muchas reas dentro de los campos de estimacin, el estimador experimentado puede
convertirse en el principal estimador del departamento u organizacin de estimacin.
Los principales estimadores pueden tener deberes de administracin de la empresa
tales como: desarrollo de normas y directrices de estimacin, capacitacin y otros roles
de gestin.

Cules son las diferencias entre un estimador de propietario, un estimador de

consultora de ingeniera y un estimador de contratista de construccin?

Los roles y deberes de los estimadores de propietario, consultor de ingeniera y

contratista de construccin pueden variar a lo largo de las fases de un proyecto.
Usaremos proyectos de instalaciones para describir las diferencias, pero existirn
variaciones similares para otras industrias.

Estimador del propietario

El estimador propietario normalmente tiene el deber de desarrollar y supervisar la

cartera de un costo total del propietario para un ao dado los requisitos de gasto. El
personal de estimacin del propietario puede incluir una disciplina completa de apoyo al
estimador (civil, estructural, arquitectnico, mecnico y elctrico, etc.), pero puede
depender del tamao de la organizacin propietaria. La posicin del estimador
propietario tpicamente requiere experiencia en mltiples disciplinas. El estimador
propietario puede estar involucrado en la planificacin de fases de programas o
proyectos consistentes en estimacin conceptual, presupuestaria y definitiva, as como,
ingeniera de valor, control de cambios, evitacin / conciliacin de reclamaciones y
modelacin / gestin de riesgos.

Durante el ciclo de licitacin de los proyectos de construccin, se invitar al estimador

del propietario a actualizar la estimacin del propietario con detalles de adiciones,
recopilar y evaluar las ofertas del contratista, evaluar el oferente con menor respuesta,
evaluar las ofertas y apoyar la toma de decisiones del propietario. Durante la actividad
de implementacin de la construccin, el estimador propietario estar involucrado en el
control de cambios, procesamiento de pedidos de cambio, negociaciones, evitacin de
reclamaciones y tendencias de costos. Una vez completada la construccin, se pedir
al estimador propietario que concilie las estimaciones definitivas con los costos reales
de construccin y proporcione las lecciones aprendidas a la organizacin propietaria.
Una vez completado el proyecto, el estimador del propietario recopila los datos del
proyecto y desarrolla bases de datos histricas que pueden soportar estimaciones para
futuros proyectos. El objetivo del estimador del propietario es determinar el presupuesto
de capital apropiado para que el proyecto tenga xito. Tpicamente, las ofertas slo
comprendern una parte de la estimacin total del propietario. La estimacin del
propietario constituye la base para los requisitos de financiacin del proyecto, e incluye
tanto el capital del proyecto como los gastos.

Estimador del contratista de construccin

Los roles y deberes de estimacin del contratista de construccin cubren

tradicionalmente los aspectos de la "subasta dura" de la estimacin de costos. Un
estimador principal del contratista de la construccin proporciona tpicamente la
estimacin para la porcin de la actividad de la construccin que se realizar por s
mismo. Pueden recibir ofertas de sus subcontratistas preferidos por la parte restante del
trabajo. Los deberes del estimador del contratista de la construccin consisten a menudo
en compilar las ofertas mltiples en un paquete de la oferta total que ser considerado
finalmente por el dueo del proyecto. Esto puede incluir la responsabilidad de revisar
las cotizaciones de los subcontratistas, determinar su cumplimiento con el alcance e
incorporar las cargas de mantenimiento del contratista principal y los mrgenes de
beneficios. Estos estimadores tambin mantienen estimaciones (ofertas) con fines
histricos para que puedan usarse potencialmente para la fijacin de precios
conceptuales en el trabajo futuro de prospecto o para utilizar como datos competitivos
en futuras propuestas de licitacin.

MAPA DEL PROCESO DE ESTIMACIN DE COSTES

TCM Framework Fig 7.3.1 (Figura 1) ilustra el mapa de procesos para la estimacin de
costos y la presupuestacin que muestra el proceso de flujo de trabajo bsico del
desarrollo de una estimacin de costos. Esto incluye: planificar la estimacin, cuantificar
el alcance, aplicar el costo al alcance, fijar los precios del proyecto, revisar, validar y
documentar la estimacin.

Figura 1. Mapa del proceso para la estimacin de costos y presupuesto (TCM 7.3.1)

MODELO DE COMPETENCIA

La figura 2 ilustra la estructura jerrquica del modelo de competencias y conocimientos

para un estimador de costos. El primer nivel de la estructura diferencia entre el
conocimiento general de apoyo utilizado en ms de una prctica o proceso y el
conocimiento de la prctica especfica utilizado en funciones o etapas del proceso
particulares. Los niveles de xito descomponen el contenido a cualquier nivel apropiado
para cada rea de habilidades y conocimientos. La ubicacin de una habilidad o
elemento de conocimiento en el nivel del esquema no refleja su importancia relativa.

La estructura se organiza de acuerdo con el modelo de proceso de planificar, hacer,

verificar y evaluar (PDCA) que sirve como base para el TCM Framework a travs del
cual se aplican todas las habilidades y conocimientos de ingeniera de costos. TCM no
est estructurado por la funcin de trabajo de un profesional. Por ejemplo, los
estimadores de costos no encontrarn todas sus habilidades y conocimientos
requeridos bajo una sola partida. Las habilidades y conocimientos requeridos de un
estimador de costos incluirn elementos de apoyo al conocimiento, as como elementos
de planificacin, medicin y evaluacin apropiados para la funcin de estimacin.

Figura 2. Esquema de Alto Nivel de Habilidades y Conocimiento de Estimacin de Costo

derivado de RP 11R-88, Habilidades Requeridas y Conocimiento de Ingeniera de Costos

En el siguiente esquema detallado, un "P" en la columna ms a la izquierda indica los

conceptos clave que constituyen el nfasis principal para el examen de certificacin de
Certificado de Estimacin Profesional Certificado (CEP) de AACE; Mientras que un "S"
identifica conceptos con menos nfasis en el examen (aunque no necesariamente de
menor importancia).
ESQUEMA DE LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTO DE LA ESTIMACIN DE COSTO DEL
PROYECTO [P = Primaria, S = Secundaria]

1. Habilidades y Conocimientos de apoyo

1.1. Elementos de Costo
1.1.1. Costo: ser capaz de definir/explicar estos conceptos generales en relacin entre s y con los activos
y/o actividades.
1.1.1.1. Recursos
1.1.1.2. Tiempo
1.1.1.3. Costo
1.1.2. Dimensiones de Costo:
1.1.2.1. Ciclo de vida: ser capaz de describir este trmino y diferenciar el ciclo de vida de un activo o un
proyecto.
1.1.2.2. Proceso (producto vs. proyecto): ser capaz de describir y diferenciar las caractersticas y tipos de
costos (ver tipos de costo abajo) que componen los costos del producto y del proyecto.
1.1.2.2.1. Ser capaz de distinguir entre los productos, co-productos, y subproductos.
1.1.2.3. Responsabilidad: ser capaz de describir y diferenciar las perspectivas del costo de un propietario
y un contratista/proveedor.
1.1.2.4. Valuacin: ser capaz de describir y diferenciar el costo de los costos efectivo/monetario frente a
los costos econmicos/ de oportunidad (tambin ver el anlisis econmico) perspectivas.
1.1.2.5. Influencia: ser capaz de explicar el concepto de la influencia de la curva de costo.
1.1.2.6. Legal:
1.1.2.6.1. Ser capaz de explicar cmo las prcticas de anlisis en costo y programacin podran diferir
cuando son aplicados para fines de planificacin forense frente a un planeamiento tradicional y de control.
1.1.2.6.2. Ser capaz de describir algunas potenciales consecuencias legales que podran resultar de
usar pobres o antiticas prcticas de manejo de costos (ej., desconfianza, reclamos, Sarbanes-Oxley, etc).
1.1.3. Clasificacin de Costos: para las siguientes clasificaciones , ser capaz de :
1.1.3.1. Explicar las diferencias generales entre las maneras en que los costos son clasificados para
diversos fines de administracin de costos.
1.1.3.2. Dado un problema con las entradas de clasificacin de costos apropiadas (ej., Costo Indirecto
usando el mtodo de clasificacin ABC), ser capaz de calcular cmo se contabilizar el costo en una estimacin de
proyecto o producto.
1.1.3.2.1. Operando (Produccin, Manufacturacin, Mantenimiento, etc.) vs. Capital
1.1.3.2.2. Capital vs. Gastos
1.1.3.2.2.1. Depreciacin
1.1.3.2.2.2. Amortizacin
1.1.3.2.2.3. Adquisicin
1.1.3.2.3. Fijo vs. Variable
1.1.3.2.4. Directo vs. Indirecto
1.1.3.2.4.1. Clculo de costos basado en actividades (ABC)
1.1.3.2.4.2. Costo de empleo
1.1.4. Tipos de Costo: para los siguientes tipos de costo, tipos de costo y clasificacin dados, ser capaz de
aplicarlos en un aplicacin de estimacin proyecto o manufacturacin (ej., por el costo del o del producto).
1.1.4.1. Materiales:
1.1.4.1.1. Tipos de Materiales: ser capaz de describir los tipos y sus factores de costo:
1.1.4.1.1.1. Crudo
1.1.4.1.1.2. Abultar
1.1.4.1.1.3. Fabricado
1.1.4.1.1.4. Ingeniera o diseado
1.1.4.1.1.5. Consumibles
 1.1.4.1.2. Costos de compra: poder describir estos trminos / conceptos y su influencia en el coste de
los materiales:
1.1.4.1.2.1. Precios de mercado (pre-negociado vs. competitivo, etc.)
1.1.4.1.2.2. Orden de la cantidad
1.1.4.1.2.3. Impuestos y deberes
1.1.4.1.2.4. Cargas de cargos
1.1.4.1.2.5. Cargos de cancelacin
1.1.4.1.2.6. Demurrage
1.1.4.1.2.7. Regulaciones de materiales peligrosos
1.1.4.1.2.8. Garantas, mantenimiento y servicio
1.1.4.1.3. Costos de gestin de materiales: ser capaz de describir estos trminos / conceptos y su
influencia en el costo de los materiales:
1.1.4.1.3.1. Calendario de entregas
1.1.4.1.3.2. Embalaje
1.1.4.1.3.3. Envo y flete
1.1.4.1.3.4. Transporte de carga
1.1.4.1.3.5. Manejo
1.1.4.1.3.6. Almacenamiento e inventario
1.1.4.1.3.7. Costo del agente
1.1.4.1.3.8. Vigilancia o inspeccin
1.1.4.1.3.9. Acelerando
1.1.4.1.3.10. Prdidas (contraccin, desperdicio, robo, dao)
1.1.4.1.3.11. Repuestos (inventario o puesta en marcha)
1.1.4.1.3.13. Materiales excedentes

1.1.4.1.4. Equipo de Capital: (es decir, artculos manufacturados o de ingeniera)

1.1.4.1.4.1. Alquiler vs. arrendamiento vs. compra:
1.1.4.1.4.1.1. Ser capaz de explicar la mecnica y las consideraciones de costos.
1.1.4.1.4.1.2. Dado un problema con la vida til, los costos fijos y operativos, los crditos, la
depreciacin, los impuestos, etc., podrn determinar la opcin ms econmica.
1.1.4.1.4.2. Valuacin: ser capaz de explicar estos conceptos:
1.1.4.1.4.2.1. Costos de reproduccin
1.1.4.1.4.2.2. Costos de reemplazo
1.1.4.1.4.2.3. Valor razonable
1.1.4.1.4.2.4. Valor de mercado
1.1.4.1.4.2.5. Valor en libros
1.1.4.1.4.2.6. Valor residual o econmico
1.1.4.1.4.2.7. Vida operativa vs. econmica
1.1.4.1.5. Equipos temporales: (gastos de construccin, mantenimiento, etc.) ser capaz de
explicar las implicaciones de costo de alquiler, operadores, mantenimiento, programacin, etc.
1.1.4.2. Trabajo
1.1.4.2.1 Tasa de labor salarial o Salario
1.1.4.2.1.1. Ser capaz de describir las diferencias en la mecnica de compensacin para los
salariados y asalariados trabajadores, incluyendo el significado de exentos y no exentos.
1.1.4.2.1.2. Ser capaz de calcular un salario efectivo que permita:
1.1.4.2.1.2.1. Prima de tiempo extra
1.1.4.2.1.2.2. Otras primas pagadas
1.1.4.2.1.2.3. Tiempo de cambio reducido
1.1.4.2.1.2.4. Tiempo de viaje
 1.1.4.2.1.2.5. Pago de espectculo
1.1.4.2.2. Beneficios y cargas (obligatorias y marginales):
1.1.4.2.2.1. Ser capaz de describir la mecnica bsica de los beneficios y cargas tales como:
1.1.4.2.2.1.1. Jubilacin (seguridad social),
1.1.4.2.2.1.2. Seguro de desempleo
1.1.4.2.2.1.3. Compensacin de trabajadores
1.1.4.2.2.1.4. Seguro
1.1.4.2.2.1.5. Pago de tiempo libre (enfermedad, vacaciones, feriados)
1.1.4.2.2.2. Ser capaz de identificar las diferencias tpicas entre pases industrializados y no
industrializados y entre reas pobladas y remotas.
1.1.4.2.3. Gastos generales y beneficios: ser capaces de describir la mecnica bsica de la carga
de varios gastos generales y los elementos de costo de los beneficios a los costos de mano de obra directa,
tales como:
1.1.4.2.3.1. Mano de obra indirecta (gastos de oficina en el hogar, administrativos y similares)
1.1.4.2.3.2. Herramientas pequeas
1.1.4.2.3.3. Lucro
1.1.4.2.4. Unin: ser capaz de explicar las diferencias de costos entre el sindicato y la mano de
obra abierta.
1.1.4.3. Subcontrato: ser capaz de explicar las implicaciones de costos de las siguientes cuestiones:
1.1.4.3.1. Costos reembolsables vs. no reembolsables
1.1.4.3.2. Gastos generales y beneficios (incluida la administracin del contrato y los gastos
judiciales) 1.1.4.3.3. Licencia, derechos o regalas
1.1.4.3.4. Bonos (oferta, pago o rendimiento)
1.1.4.3.5. Retn
1.1.4.3.6. Garantas de rendimiento
1.1.4.3.7. Daos y perjuicios
1.1.4.4. Costo del dinero: ser capaz de describir estos costos:
1.1.4.4.1. Escalada
1.1.4.4.2. Inflacin
1.1.4.4.3. Los tipos de cambio
1.1.4.5. Riesgo e incertidumbre: poder describir estos costos:
1.1.4.5.1. Contingencia
1.1.4.5.2. Tolerancia
1.1.4.5.3. Reserva
1.1.5. Precios
1.1.5.1. Costo vs. Precio: ser capaz de explicar la diferencia
1.1.5.2. Estrategia de precios:
1.1.5.2.1. Ser capaz de describir cmo la estrategia empresarial y las fuerzas del mercado pueden
afectar los precios.
1.1.5.2.2. Ser capaz de describir desde una perspectiva de propietario o comprador las
preocupaciones sobre precios (es decir, riesgos, competitividad, flujo de caja, etc.).
1.1.5.2.3. Ser capaz de describir cmo afecta el beneficio a los precios
1.1.5.2.4. Ser capaz de describir cmo se puede determinar el beneficio de cmo los diferentes
tipos de contratos pueden influir en la cantidad.
1.2. Elementos de Anlisis
1.2.1. Estadstica y Probabilstica
1.2.1.1. Muestras y Poblaciones: ser capaces de describir la relacin de la media de una muestra con
la media de una poblacin y el efecto general de la aleatoriedad, sesgo y tamao de la muestra sobre la
confiabilidad de las estadsticas muestrales.
1.2.1.2. Estadsticas descriptivas
 1.2.1.2.1. Estadsticas Bsicas: dado un conjunto de datos, ser capaces de determinar la media
aritmtica, la mediana, el modo, la desviacin estndar y la varianza.
1.2.1.2.2. Distribucin normal: ser capaz de proporcionar el porcentaje de observaciones dentro
de una y dos desviaciones estndar de la media para una variable normalmente distribuida.
1.2.1.2.3. Distribuciones no normales: ser capaz de describir los siguientes conceptos:
1.2.1.2.3.1. Asimetra (simetra)
1.2.1.2.3.2. Kurtosis (tendencia central relativa a la normal).
1.2.1.2.4. Histogramas, Frecuencia acumulada: dada una distribucin tabular para una variable
que no es normal, podr dibujar un histograma y una curva de frecuencia acumulativa resultante
(distribucin de frecuencia) y determinar el porcentaje de probabilidad de que la variable no sea menor o
mayor de un nmero dado.
1.2.1.3. Estadstica inferencial
1.2.1.3.1. Probabilidad: dada una curva de distribucin normal y una tabla adjunta de reas bajo
la curva, ser capaz de determinar la probabilidad de que a) la variable est entre dos nmeros dados, b) no
ser superior a un nmero dado o menor que ese nmero, Yc) dado un intervalo de confianza o rango en
trminos de probabilidad porcentual, dar el correspondiente nmero bajo y alto del intervalo o rango.
1.2.1.3.2. Anlisis de regresin: ser capaz de describir el concepto de la metodologa as
como las estadsticas diagnsticas (R2, error cuadrtico medio (RMSE), y t)
1.2.1.3.3. Significancia estadstica:

1.2.1.3.3.1. Ser capaz de describir el propsito y el uso de chi-cuadrado y t-tests

1.2.1.3.3.2. Ser capaz de interpretar la estadstica t para comparar dos conjuntos de datos
normalmente distribuidos.
1.2.1.3.3.3. Ser capaz de interpretar el estadstico chi-cuadrado para comparar dos conjuntos
de datos que no pueden ser distribuidos normalmente.
1.2.2. Anlisis econmico y financiero
1.2.2.1. Costo econmico: ser capaz de definir conceptos de costo de oportunidad y asignar valor
monetario a valores, costos y beneficios no monetarios.
1.2.2.2. Anlisis de flujo de caja:
1.2.2.2.1. Ser capaz de calcular tipos de inters simple y compuesto y resolver problemas de
inters utilizando los pagos simples bsicos, series uniformes y frmulas de gradientes.
1.2.2.2.2. Dado un conjunto de previsiones de costos e ingresos, calcule un flujo de efectivo para
una opcin de inversin de activos
1.2.2.3. Tasa Interna de Retorno: ser capaz de determinar la tasa de rendimiento con descuento de
una serie de flujo de efectivo.
1.2.2.4. Anlisis del Valor Presente / Futuro: Ser capaz de calcular el valor actual, el valor futuro y el
valor anual uniforme equivalente de una serie de flujos de efectivo.
1.2.3. Optimizacin
1.2.3.1. Modelo:
1.2.3.1.1. Ser capaz de describir el concepto de modelos y parmetros cuantitativos de
representacin.
1.2.3.1.2. Dado un objetivo de optimizacin que implica un resultado Y que es una funcin de X,
utilice mtodos grficos o incrementales para determinar el valor ptimo de Y.
1.2.3.2. Programacin lineal: ser capaz de describir los tipos de problemas susceptibles de esta
tcnica de optimizacin matemtica (es decir, encontrar puntos extremos de una funcin dada un conjunto
de restricciones).
1.2.3.3. Simulacin: ser capaz de describir el uso de un modelo para el anlisis de un problema de
costos.
1.2.3.4. Anlisis de Sensibilidad: ser capaz de realizar un anlisis de sensibilidad de un problema
modelado.
 1.2.4. Medidas fsicas: ser capaces de convertir medidas mtricas e imperiales de peso y dimensiones

1.3. Habilitando el Conocimiento

1.3.1. Empresa en sociedad
1.3.1.1. tica:
1.3.1.1.1. Ser capaz de explicar la necesidad de juzgar los medios y los fines de una prctica o
proceso contra los valores personales y sociales y las reglas de conducta.
1.3.1.1.2. Estar familiarizado con la poltica de tica de AACE International (Cnones de tica).
1.3.2. Personas y Organizaciones en Empresas
1.3.2.1. Liderazgo: Ser capaz de explicar por qu es importante obtener el compromiso del
equipo y comunicar claramente el propsito de una tarea o proyecto y cmo se puede hacer esto.
1.3.2.1.1. Rendimiento / Productividad:
1.3.2.1.1.1. Ser capaz de describir el concepto de productividad (y su diferencia con el trmino
produccin).
1.3.2.1.1.2. Ser capaz de describir el efecto en el desempeo de estos factores en trminos de
motivacin y desperdicio / ineficiencia, y cmo se podra mejorar el desempeo ya qu costo (por ejemplo,
rol de liderazgo, cambio en el proceso de trabajo, etc.):
1.3.2.1.1.2.1. Habilidades individuales del trabajador
1.3.2.1.1.2.2. Balance de habilidades de la tripulacin
1.3.2.1.1.2.3. Competencia de supervisin inmediata
1.3.2.1.1.2.4. Competencia general de supervisin
1.3.2.1.1.2.5. Actitudes de los trabajadores y la supervisin
1.3.2.1.1.2.6. Caractersticas sociolgicas, culturales y demogrficas de la fuerza de trabajo
1.3.2.1.1.2.7. Absentismo y rotacin
1.3.2.1.1.2.8. A travs del tiempo
1.3.2.1.1.2.9. Nivel de tecnologa utilizado
1.3.2.1.1.2.10. Curva de aprendizaje
1.3.2.1.1.2.11. Entorno del rea de trabajo
1.3.2.1.1.2.12. Clima
1.3.2.1.1.2.13. Ubicacin geogrfica
1.3.2.1.1.2.14. Proximidad a otros trabajos y contratistas
1.3.2.1.1.2.15. Disposicin del trabajo
1.3.2.1.1.2.16. Reglas de trabajo
1.3.2.1.1.2.17. Prcticas de seguridad
1.3.2.1.1.2.18. Prcticas de control de la calidad (incluidos los crculos de calidad)
1.3.2.1.1.2.19. Disponibilidad de materiales y herramientas
1.3.2.1.1.2.20. Salarios, salarios y beneficios.

1.3.3. Gestin de la informacin

1.3.3.1. Datos, Informacin y Conocimiento: ser capaces de explicar la diferencia entre estos tres
tipos de "informacin"
1.3.3.2. Bases de datos y gestin de bases de datos. Ser capaz de definir y explicar los siguientes
conceptos:
1.3.3.2.1. Historia: la importancia de la informacin histrica y emprica para la mayora de la
ingeniera de costes
1.3.3.2.2. Datos de referencia: la necesidad de que mtodos y herramientas especficos para
datos procesados especficos
1.3.3.2.3. Lecciones aprendidas: la necesidad de datos de naturaleza cualitativa.
1.3.3.2.4. Mtrico: la necesidad de que los mtodos de evaluacin comparativa o de validacin
tengan datos cuantitativos
 1.3.3.2.6. Validacin: la necesidad de asegurar la fiabilidad ya veces la competitividad de los
datos
1.3.3.2.6. Bases: la necesidad de entender la base de todos los datos e informacin en una base
de datos
1.3.3.2.7. Normalizacin: ser capaz de ajustar los datos a una base comn en moneda, tiempo,
ubicacin, etc.
1.3.3.3. Tecnologa de la Informacin (TI) y Sistemas: ser capaces de explicar que los sistemas de
informacin son los mecanismos o herramientas por los cuales el conocimiento se entrega a la empresa y
aquellos con los que interacta (es decir, incluye la comunicacin).
1.3.4. Gestin de la Calidad: ser capaz de explicar los siguientes conceptos:
1.3.4.1. Calidad: ser capaz de definir esto como conformidad con los requisitos (que se basan en las
necesidades del cliente).
1.3.4.2. Requisitos: (ver Prcticas de Elicitacin y Anlisis de Requisitos)
1.3.4.3. Planificacin de la calidad: ser capaz de describir esto como una forma integrada de
planificacin dirigida a satisfacer las necesidades del cliente.
1.3.4.4. Gestin de la calidad: ser capaz de describir esto como un proceso para gestionar la calidad
y entender que TCM es un proceso de gestin de la calidad centrado en la mejora continua del rendimiento
de costes.
1.3.4.5. Aseguramiento de la calidad: ser capaz de describir esto como acciones que proporcionan
confianza de que los requisitos se cumplirn.
1.3.4.6. Control de calidad: ser capaz de describir esto como acciones centradas en el cumplimiento
de los requisitos 1.3.4.7. Mejora Continua: ser capaz de describir esto como un objetivo comn de los
procesos de gestin de la calidad (el resultado tradicional del proceso PDCA).
1.3.4.8. Plan-Do-Check-Assess (PDCA): ser capaz de describir esto como el modelo base para TCM y
muchos otros procesos de gestin.
1.3.4.9. Medicin de la calidad: ser capaz de explicar que en algunos puntos de vista, el costo es la
mejor medida de calidad nica, ya que muchas medidas pueden expresarse en trminos de costo.
1.3.4.10. Poltica de Calidad: ser capaz de explicar que esto como un requisito impuesto que se
asume guiado por principios de gestin de calidad aceptados
1.3.4.11. Estndares de calidad: ser capaz de describir estos requisitos impuestos.
1.3.4.11.1. ISO 9000 serie de gestin de calidad estndar
1.3.4.11.2. Calidad ISO 10006 en gestin de proyectos
1.3.4.12. Prcticas centradas en la calidad en MTC ser conscientes de que estas prcticas clave
(cubiertas en secciones posteriores) tienen una importancia especial para la gestin de la calidad.
1.3.4.12.1. Benchmarking
1.3.4.12.2. Costo de Calidad
1.3.4.12.3. Anlisis de Valor / Ingeniera
1.3.4.12.4. Gestin del cambio
1.3.5. Gestin del Valor:
1.3.5.1. Ser capaz de explicar los siguientes conceptos generales (es decir, no en el contexto de la
Prctica de Anlisis de Valor e Ingeniera):
1.3.5.1.1. Valor (es decir, una medida del valor de una cosa en trminos de utilidad,
conveniencia, importancia, dinero)
1.3.5.1.2. Gestin del valor (es decir, lo que hace una empresa para asegurar que sus activos
proporcionan o mantienen la utilidad y / o el valor que requieren las distintas partes interesadas).
1.3.5.1.3. Prcticas de Mejora de Valor (es decir, prcticas que tienen un enfoque especfico y / o
efecto significativo en obtener el mximo valor de un proceso y cumplir con los criterios que establecen la
prctica aparte de "lo de siempre").
1.3.5.2. Ser capaz de describir los propsitos y el enfoque general de estas prcticas de mejora de
valor (vase tambin la seccin sobre Anlisis de valor e ingeniera):
1.3.5.2.1. Anlisis de Manufacturabilidad
 1.3.5.2.2. Anlisis de la constructibilidad
1.3.5.2.3. Anlisis de fiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad (FDM)
1.3.6. Medio Ambiente, Salud, Seguridad y Seguridad (MSS): Ser capaz de explicar los siguientes conceptos:
1.3.6.1. Gestin de la calidad. Ser capaz de describir por qu TCM es un proceso de gestin de la calidad
y las cuestiones de EHS se consideran utilizando este enfoque de proceso (es decir, mediante el establecimiento
de requisitos de EHS y la gestin a ellos).
1.3.6.2. No Conformidad / Prevencin. Ser capaz de explicar por qu es importante, como en la gestin
de la calidad, centrarse en la prevencin de la no conformidad con los requisitos de EHS y mejorar el
rendimiento en lugar de despus de la evaluacin del hecho, el fracaso y la correccin.
1.3.6.3. Normas / Cumplimiento de la EHS. Ser capaz de explicar por qu el cumplimiento de las normas
y reglamentos mnimos debe ser el mnimo esperado.
1.3.6.3.1. ISO 14000: sistemas de gestin que una organizacin emplea para gestionar asuntos
ambientales.
1.3.6.4. Desarrollo sostenible. Ser capaz de explicar por qu las empresas no deben utilizar los recursos
de una manera o grado que comprometan la capacidad de las generaciones futuras para sostener tal desarrollo.
2. Estimacin de Costos, Habilidades y Conocimientos
2.1. Conceptos Generales de Estimacin
2.1.1. Terminologa de estimacin de costos
2.1.2. Clasificacin de costos
2.1.3. Estimacin de la Variabilidad
2.1.3.1. Ser capaz de describir los elementos, condiciones, actividades, etc. que pueden afectar la
variabilidad de la estimacin.
2.1.4. Incertidumbre (tambin se ve en Gestin de riesgos).
2.1.4.1. Probabilidad: Ser capaz de describir la naturaleza probabilstica de las estimaciones de costos y
el concepto de rangos y precisin, y la importancia de comunicarlos al equipo del proyecto.
2.1.4.2. Precisin: Ser capaz de describir las caractersticas del activo y del proyecto que puedan afectar
la exactitud de las estimaciones de costos y la relacin de la clasificacin de la estimacin con la exactitud.
2.1.4.3. Contingencia:
2.1.4.3.1. Ser capaz de definir el trmino incluyendo el costo que se supone cubrir.
2.1.4.3.2. Ser capaz de describir varias maneras tpicas que se pueden estimar.
2.1.5. Algoritmos de estimacin
2.1.5.1. Tipos de algoritmos: Ser capaz de describir las caractersticas bsicas de estos tipos de
algoritmos:
2.1.5.1.1. Estocstico o paramtrico
2.1.5.1.1.1. Dados los insumos, ser capaz de realizar una "escala de operaciones" de estimacin
2.1.5.1.1.2. Ser capaz de explicar por qu este tipo de algoritmo se aplica con mayor frecuencia en
la planificacin de activos.
2.1.5.1.2. Determinista o definitivo: ser capaz de explicar por qu este tipo de algoritmo se aplica con
mayor frecuencia en la planificacin del control de proyectos.
2.1.5.2. Factores:
2.1.5.2.1. Ser capaz de describir algunos usos tpicos de factores, relaciones e ndices en algoritmos
de varios tipos.
2.1.5.2.2. Dado un conjunto de caractersticas del proyecto y factores asociados, ser capaz de ajustar
una estimacin de costos de una vez, ubicacin, situacin, moneda, etc a otro.
2.1.6. Cdigo de Cuentas
2.1.7. Informacin histrica
2.2. Estimacin de procesos y prcticas
2.2.1. Planificacin de la estimacin
2.2.1.1. Ser capaz de describir prcticas para evaluar los requisitos de estimacin.
2.2.1.2. Ser capaz de describir prcticas para investigar, recopilar y analizar informacin.
 2.2.1.3. Ser capaz de describir prcticas para desarrollar la estructura de estimacin
2.2.2. Metodologas de estimacin
2.2.2.1. Ser capaz de describir y aplicar la metodologa de estimacin utilizando Curvas de Inversin
2.2.2.2. Ser capaz de describir y aplicar la metodologa de estimacin usando Capacidad de
Factorizacin
2.2.2.3. Ser capaz de describir y aplicar la metodologa de estimacin usando Analoga
2.2.2.4. Ser capaz de describir y aplicar la metodologa de estimacin usando Modelos Paramtricos
2.2.2.5. Ser capaz de describir y aplicar la metodologa de estimacin usando Equipo de Factorizacin
2.2.2.6. Ser capaz de describir y aplicar la metodologa de estimacin usando tem de lnea detallado
2.2.3. Cuantificacin
2.2.3.1. Ser capaz de describir cmo cuantificar el alcance del proyecto de una manera aplicable.
2.2.3.2. Ser capaz de describir maneras en que este paso es a veces automatizado y consideraciones
para usar los resultados del despegue automatizado.
2.2.4. Clculo de costos
2.2.4.1. Ser capaz de describir cmo aplicar los costos de referencia a las cantidades de alcance.
2.2.5. Precio
2.2.5.1. Ser capaz de describir cmo ajustar los costos de la lnea de base por consideraciones
comerciales o de otro tipo.
2.2.5.2. Ser capaz de discutir algunas consideraciones de negocios para establecer precios (riesgo,
competencia, tasa de retorno deseada, condiciones econmicas actuales, etc.).
2.2.5.3. Dado un conjunto bsico de insumos de costos y planes de produccin ser capaz de calcular un
punto de equilibrio precio del producto.
2.2.6. Acondicionamiento Estimado
2.2.6.1. Ser capaz de describir cmo aplicar los ajustes globales de estimacin, como la escalada.
2.2.7. Evaluacin de Riesgos y Determinacin de Contingencias
2.2.7.1. Ser capaz de describir cmo aplicar el anlisis de riesgo a una estimacin para apoyar la
determinacin de contingencia.
22.2.8. Estimar la documentacin
2.2.8.1. Ser capaz de describir el contenido tpico de la documentacin de la
estimacin
2.2.8.2. Ser capaz de describir cmo documentar la Base de Estimacin
2.2.9. Reconciliacin de la estimacin
22.2.9.1. Ser capaz de explicar las diferencias entre la estimacin actual con las versiones anteriores; Y
proporcionar resoluciones.
2.2.10. Revisin y validacin de la estimacin
2.2.10.1. Ser capaz de revisar y validar de manera efectiva la estimacin, incluyendo la provisin de
una evaluacin comparativa.
2.2.11. Informes de Estimacin
2.2.11.1. Ser capaz de resumir y comunicar el contenido estimado a las partes interesadas.
2.2.12. Estimar el cierre
2.2.12.1. Ser capaz de documentar, analizar, organizar y archivar informacin de estimacin para uso
futuro.
2.3. Otras cuestiones de estimacin
2.3.1. Ofertas
2.3.1.1. Ser capaz de discutir algunas consideraciones para usar la puja de otra persona como una
entrada para su estimacin de costos.
2.3.1.2. Ser capaz de describir el propsito y la mecnica del desequilibrio o carga inicial de una
oferta.
 2.3.2. Presupuesto
2.3.3. Clculo del coste del proyecto vs. ciclo de vida
2.3.4. Movimiento de dinero y pronstico:
2.3.4.1. Ser capaz de discutir la importancia de integrar prcticas de estimacin y programacin
(Incorporando el elemento de tiempo en la cuantificacin y el clculo de costos).
2.3.4.2. Ser capaz de discutir los efectos en la planificacin y estimacin de costos cuando el flujo de
efectivo est restringido.
2.3.4.3. Dado un calendario y un conjunto de insumos de costos, ser capaz de desarrollar una curva de
flujo de costos.
2.3.5. Lnea de base de control de costos: ser capaz de describir cmo se pueden integrar las
lneas de base de control de costo y planificacin.
2.3.6. Costos de proyecto vs. productos.
3. Other Functional Skills and Knowledge
3.1. Total Cost Management (TCM) Process
3.1.1. Overall TCM Process and Terminology
3.1.1.1. Basic Terminology: be able to explain the following:
3.1.1.1.1. Plan-Do-Check-Assess (PDCA):
3.1.1.1.2. Strategic asset
3.1.1.1.3. Project
3.1.1.1.4. Portfolios and Programs
3.1.1.2. TCM Processes: be able to sketch the TCM, strategic asset management, and project
control processes in basic PDCA format and explain the following:
3.1.1.2.1. The cost management purpose of the overall processes
3.1.1.2.2. How the two component subprocesses differ, but are related to each other
3.1.1.2.3. The benefits of an integrated, systematic cost management approach over the life
cycle of assets and projects
3.1.2. Strategic Asset Management Process
3.1.2.1. Given a representation of the strategic asset management process map (or some portion of
it), be able to describe the basic purpose of each step and how it relates to the other steps in the map.

3.1.3. Project Control Process

3.1.3.1. Given a representation of the project control process map (or some portion of it), be able
to describe the basic purpose of each step and how it relates to the other steps in the map.
3.1.3.2. Be able to describe the Earned Value management process as a specific way of applying the
project control process (i.e., in what ways is it specialized)
3.2. Planning
3.2.1. Requirements Elicitation and Analysis: be able to describe the following concepts
3.2.1.1. Stakeholders/Customers: be able to describe how to identify these in relation to various
business problems
3.2.1.2. Needs, wants, or expectations of stakeholders: be able describe challenges of eliciting this
information from various stakeholders
3.2.1.3. Requirements: be able to describe the characteristics of a good requirement for use in asset
or project control planning
3.2.1.4. Cost requirements: be able to describe the following asset planning methodologies for
which cost may be a requirement
3.2.1.4.1. Target costing (including design-to-cost, and cost as an independent variable)
3.2.1.4.2. Quality-function deployment
3.2.1.5. Other Concepts:
3.2.1.5.1. Asset vs. Project: be able to explain how requirements for an asset or product might
differ from those for a project.
3.2.2. Scope and Execution Strategy Development: be able to describe the following concepts
 3.2.2.1. Asset scope: be able to describe this as the physical, functional and quality characteristics
or design basis of the selected asset investment
3.2.2.1.1. Functional decomposition