Contedo

INTRODUO.................................................................................................................2
1. Surgimento.................................................................................................................3
2. Conceito.....................................................................................................................3
3. Objecto.......................................................................................................................4
4. Classificao..............................................................................................................4
5. Importncia e Funo.................................................................................................4
6. Estrutura e Processo...................................................................................................6
7. Habilidades.................................................................................................................7
8. Etapas.........................................................................................................................9
8.1 Pressuposto da Negociao Colectiva................................................................9
8.2 Preparao da Negociao Colectiva..................................................................9
8.3 Postura em mesa durante a Negociao Colectiva.............................................9
9. Nveis.......................................................................................................................10
10. Obstculos a efectividade.....................................................................................10
11. A negociao colectiva como direito dos trabalhadores e obrigao dos
empresrios......................................................................................................................11
CONCLUSO.................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................13

1
INTRODUO

No presente trabalho de pesquisa abordamos assuntos relacionados com a Negociao

Colectiva onde podero se tomar em conta as suas generalidades e relevncia em
mbito nacional e internacional diante dessa realidade contempornea.

Posteriormente, partindo da premissa ps-moderna de que princpios, mais do que

interpretativos, tambm so dotados de normatividade, procuraremos, atravs deles,
encontrar as regras que devem pautar a actuao das partes envolvidas na negociao,
de modo a estabelecer limites de legalidade no processo negocial.

Finalmente, procuraremos enfatizar o papel da boa-f objectiva na dinmica da

negociao, propondo uma releitura luz da influncia da ordem constitucional
estabelecida a partir de 1988.

2
NEGOCIAO COLECTIVA
1. Surgimento

Ao se estudar um tema to relevante como a negociao colectiva que, ao lado da

sindicalizao e da greve, forma "a concepo triangular" do direito sindical e
colectivo do trabalho, torna-se prudente reconhecer a sua origem.

Segundo Arnaldo Sssekind, "a conveno colectiva de trabalho nasceu na Gr-

Bretanha quando, a partir de 1824, com a revogao da lei sobre delito de coalizo, as
trade unions, ento organizadas pelos trabalhadores, passaram a ajustar com
empregadores condies de trabalho a serem respeitadas na relao de emprego".

Mais tarde, a Holanda (1909), e depois a Frana (1919), segundo Sssekind, foram os
primeiros pases a legislar sobre o tema, sendo a lei francesa modelo ao Decreto
Legislativo n. 21.761, assinado por Getlio Vargas em 23.08.32. A hierarquia
constitucional das convenes colectivas somente foi consagrada pelas Cartas Magnas
do Mxico (1917) e da Alemanha (1919), sendo, hoje, comuns, a nvel mundial.

2. Conceito

A negociao colectiva um tipo especifico de negociao onde de ajustam os

pressupostos dos empregadores e dos empregados, representados pelo sindicato, tendo
estabelecidas as regras que regulam o comportamento das partes ao resolver das
dissidncias, visando regular a remunerao e outros termos do acordo contratual,
regulamentando as condies de trabalho.

Nas palavras de Jos Augusto Rodrigues Pinto, a negociao colectiva deve ser:
Entendida como o complexo de entendimentos entre representaes de trabalhadores
e empresas, ou suas representaes, para estabelecer condies gerais de trabalho
destinadas a regular as relaes individuais entre seus integrantes ou solucionar outras
questes que estejam perturbando a execuo normal dos contractos. (PINTO, Jos
Augusto Rodrigues. Direito Sindical e Colectivo do Trabalho. So Paulo; LTr, 1998,
pg. 68.).

Alice Monteiro de Barros conceitua negociao colectiva como "modalidade de

autocomposio de conflitos advinda do entendimento entre os interlocutores sociais".

Segundo Srgio Pinto Martins, "a negociao colectiva uma forma de ajuste de
interesses entre as partes, que acertam os diferentes entendimentos existentes, visando
encontrar uma soluo capaz de compor suas posies".

A negociao colectiva acaba por significar um processo objectivando "a realizao de

conveno ou acordo colectivo de trabalho. Qualifica-se, assim, pelo resultado. As
partes acabam conciliando seus interesses, de modo a resolver o conflito".

3
 3. Objecto

A negociao colectiva consiste na melhoria dos direitos do trabalho e dos direitos

individuais do trabalhador, assim h alguns objectos que devem ser regulamentados de
forma livre ou a partir do disposto na CLT.

Em suma, de acordo com Francisco Ferreira Jorge Neto e Jouberto de Quadros Pessoa
Cavalcante:
Atravs da negociao colectiva, os interesses antagnicos entre o capital e o
trabalho, num ato de intercmbio, ajustam-se, estabelecendo regras que aderem aos
contractos individuais de trabalho, dentro do mbito de representao dos atores
sociais envolvidos na negociao..(NETO, Francisco Ferreira Jorge; CAVALCANTE,
Jouberto de Quadros Pessoa; Manual do Direito do Trabalho, Tomo II, Ed. Lumen Juris,
2004, 2 edio.

Dessa forma pode ser alvo de conveno colectiva desde a flexibilizao da jornada de
trabalho, o aumento salarial e o aumento da PLR (Participao nos Lucros e
Resultados), at questes de segurana de trabalho e matrias especficas, relativas
profisso, desde que as mesmas sejam benficas ao trabalhador.

Ainda, de acordo com a legislao vigente a questo da compensao de jornada, deve

ser alvo de acordo ou conveno colectiva, dessa forma, para que seja implantado o
sistema de compensao de jornada, deve haver ser convencionados colectivamente a
implantao e o sistema a ser adoptado, no sendo vlido o acordo individual.

4. Classificao

Dentre as diversas formas de classificar, pode-se ficar com aquela de Alfredo Ruprecht,
que a cinde em quatro tipos ou categorias:
a) Negociao colectiva de criao;
A negociao colectiva de criao ocorre quando d origem, solucionando o conflito, a
uma conveno colectiva que no existia antes.

b) Negociao colectiva de modificao;

A de modificao se d para mudar clusulas de uma conveno j em vigor.

c) Negociao colectiva de substituio;

A de substituio acontece quando se substitui uma conveno colectiva vigente por
outra nova.

d) Negociao colectiva de esclarecimento.

A de esclarecimentos tem por objectivo celebrar outra conveno colectiva para
esclarecer conceitos ou situaes confusas ou ambguas que se registraram em
conveno colectiva anterior.

5. Importncia e Funo

A negociao colectiva considerada o melhor sistema para resoluo de problemas,

que surgem com frequncia entre o empregador e o trabalhador, no apenas como uma
forma de aumento salarial e estabelecimento das condies do labor, mas, para regular
as relaes de trabalho entre o empregador e o empregador.

4
Assim as negociaes colectivas permitem que haja uma flexibilizao e uma adaptao
dos direitos previstos na CLT, para que seja melhor adequados os direitos, as funes
exercidas, sendo a multiplicidade de seus elementos mais malevel aos procedimentos
legislativos, judiciais e administrativos regulamentados, sendo essa, de acordo com Jos
Cludio Monteiro de Brito Filho, a funo normativa, pois:
A normativa seria a criao de normas aplicveis s relaes de trabalho. (BRITO
FILHO, Jos Cludio Monteiro de; Direito Sindical; So Paulo, LTr, 2000, pg.177.)

Alm disso, a negociao colectiva gera uma igualdade de condio aos trabalhadores,
uma vez que, em negociao individual, alguns trabalhadores poderiam conseguir
alguns direitos e outros poderiam no consegui-los, alm disso, a negociao colectiva
fera uma rapidez maior na soluo dos conflitos, no precisando, devido a sua fora
diante as entidades patronais, ser alvo de aco judicial, sendo assim gera celeridade
judicial, diante da negociao individual e isonomia contratual entre os trabalhadores,
sendo esta de acordo com Jos Cludio Monteiro de Brito Filho, a funo econmico-
social das negociaes colectivas:
A econmica, que seria forma de distribuio de riqueza e a social pela participao
dos trabalhadores na vida e no desenvolvimento da empresa. (BRITO FILHO, Jos
Cludio Monteiro de; Direito Sindical; So Paulo, LTr, 2000, pg.177.).

A negociao colectiva visa, tambm, a manuteno da paz social, procurando assim o

bem comum e a justia social, de uma forma pacfica, atravs do entendimento entre as
partes, como dito acima, no sendo necessria a interveno judicial, sendo assim uma
resoluo amigvel, sendo um caminho muito eficaz para a soluo dos problemas que
atingem o colectivo, sendo de acordo esta denominada como funo poltica de acordo
com Jos Cludio Monteiro de Brito Filho:
Politica, que resultaria do dilogo entre grupos sociais, como forma de suplantar
divergncias. (BRITO FILHO, Jos Cludio Monteiro de; Direito Sindical; So Paulo,
LTr, 2000, pg.177.)

A negociao colectiva constitui-se um veculo normativo, do qual as partes

negociadoras administram o conflito e que tem um procedimento ritualstico que
regulamenta o processo de negociao e o comportamento das partes, possuindo sempre
um custo econmico-financeiro a ser pago pelo empregador. Alm disso, exigido um
planeamento estratgico e tctico, onde os negociadores so submetidos presso
externa exercida por parte dos representantes de ambas as partes. Sendo de acordo com
Jos Cludio Monteiro de Brito Filho, a funo obrigacional da negociao colectiva,
pois:
A obrigacional, a criao de normas vlidas para o sujeito da negociao. (BRITO
FILHO, Jos Cludio Monteiro de; Direito Sindical; So Paulo, LTr, 2000, pg.177.).

A negociao colectiva pode ser dividida em quatro etapas, que so a etapa preliminar
onde o sindicato faz suas exigncias e inicia o movimento para negociao colectiva;
aproximao das partes, onde as partes iniciam um dilogo para encontrar uma soluo
para o conflito; discusso onde as partes se renem e passam a discutir quanto s
propostas, negociando um termo comum entre a proposta do sindicato e a proposta
patronal e o fechamento onde os termos comuns so escritos e convencionados na forma
de Conveno ou Acordo Colectivo, tendo assim a mesma importncia que as leis
trabalhistas e o contrato individual do trabalhador.
Para obteno de melhores resultados, os sindicatos muitas vezes decretam a paralisao
dos funcionrios sindicalizados, utilizando desse direito de greve como uma forma de
presso ao empregador, que ter suas actividades financeiras prejudicadas e assim estar
mais propenso a aceitar e a ceder aos termos propostos pelo sindicato, alm disso, os
sindicatos utilizam-se de precedentes nas negociaes, como argumento para melhores

5
condies de trabalho e aumento salarial e apresentam dados como o crescimento do
custo de vida e o aumento da inflao para melhoria salarial.

Resumindo, as funes podem ser:

I Jurdica:
A) normativa cria normas aplicveis s relaes individuais de trabalho, s vezes
para pior, como acontece nas crises econmicas. Essa atuao ocorre nos espaos
deixados pela lei.

B) Obrigacional determina obrigaes e direitos para as partes. Ex.: penalidades

pelos descumprimento de suas clusulas.

C) Compositiva supera os conflitos, equilibrando as partes, trazendo a paz entre o

capital e o trabalho.

II Poltica incentiva o dilogo, a fim de que as partes resolvam suas

divergncias.

III Econmica faz a distribuio de riquezas.

IV social os trabalhadores tem garantida a participao nas decises da

empresa.

6. Estrutura e Processo

Anlise dos processos de negociao colectiva envolve diversos enfoque, entre eles o
histrico, o conjuntural e o terico. Este ltimo relaciona-se ao estudo da aco poltica
dos representantes de trabalhadores e empresrios, detendo-se na anlise dos seus
interesses e estratgias e dos conflitos existentes na relao entre capital e trabalho. O
presente texto introduz alguns aspectos conceituais desse debate, que vem sendo
realizado em recentes reunies da Equipe de Educao e Treinamento do DIEESE.

A negociao uma prtica que expressa as relaes de poder entre os atores sociais,
manifestando-se sob diferentes modalidades - diplomtica, poltica, trabalhista, entre
empresas ou administrativa. tambm um procedimento de soluo de conflitos
bastante disseminado nas sociedades contemporneas, viabilizado pela existncia das
instituies de representao de interesses, entre elas os partidos polticos, os sindicatos,
o parlamento e demais formas associativas. Entre os tipos de negociao existentes, a
que se desenvolve entre capital e trabalho, tambm conhecida por negociao colectiva,
traduz os conflitos vigentes nas relaes sociais de produo.

A negociao colectiva uma modalidade de aco poltica dos atores que representam
trabalhadores e empresrios, orientada para a composio de interesses e para o
estabelecimento de padres de relacionamento no mbito das relaes de produo.
tambm uma forma de regulao dos conflitos existentes nessas relaes, podendo
apresentar-se mais ou menos institucionalizada, isto , na forma de regras e estruturas
inseridas no sistema de relaes de trabalho ou ao nvel das unidades produtivas,
conformando a prpria cultura organizacional.

As negociaes colectivas caracterizam-se por apresentar duas dimenses: a estrutural e

a processual. A dimenso estrutural refere-se aos interesses e aos recursos dos atores, os
quais compem o quadro no interior do qual ocorre a negociao. Por interesses

6
entendem-se, de um lado, os elementos objectivos da negociao, contidos nas pautas
de reivindicao elaboradas pelos sindicatos de trabalhadores, nas agendas temticas
apresentadas pelas empresas e no conjunto de propostas e contrapropostas explicitado
pelas partes no decorrer do processo.

De outro lado, o conceito de interesse incorpora, ainda, os elementos subjectivos,

determinados pelas concepes polticas e ideolgicas que informam a aco dos atores.
Quanto aos recursos, compreendem aquilo que cada actor detm para alcanar o que
deseja e/ou necessita; aquilo que cada actor detm para satisfazer as necessidades do
outro; e aquilo que cada actor detm para suportar o no atendimento de suas demandas
pela outra parte. Os recursos tambm contemplam as habilidades dos atores em se
conduzirem no decorrer da negociao e a experincia de negociarem entre si.

A dimenso processual dada pela interaco entre os atores envolvidos, entre estes e
os grupos que representam e pelos movimentos realizados por todos, com vistas
resoluo de suas divergncias. Tais movimentos se manifestam na tentativa de alterar
os parmetros da negociao e na busca de atingir os termos do acordo.

O rigor, o conceito de actor colectivo emerge no processo de negociao, isto , no

momento em que representantes de determinados grupos colocam em prtica uma srie
de aces, com o objectivo de obter um acordo que traduza da melhor forma possvel as
aspiraes daqueles grupos, tendo em vista os limites e possibilidades das situaes
especficas.

Em virtude do seu particular dinamismo, dada sua natureza interactiva, os processos de

negociao se caracterizam por apresentar um razovel grau de imprevisibilidade
quanto aos resultados. Ademais, so habitualmente afectados por factores externos,
como, por exemplo, a conjuntura econmica na qual se desenrolam, o que pode
contribuir para potencializar a imprevisibilidade, dada a pouca ou nenhuma capacidade
de interferncia dos atores no curso desses factores.

Toda negociao envolve, por fim, a avaliao, pelos atores, da correlao de foras
existente entre eles. Tal correlao geralmente determinada pela conjuntura econmica
em geral e de um sector econmico em particular, pelas condies de organizao dos
trabalhadores e pelo quadro poltico mais ou menos favorvel aos interesses das partes
envolvidas. Com base na avaliao dessas variveis, os atores definiro seus objectivos
na negociao, as estratgias e as tcticas a serem utilizadas para atingir esses
objectivos.

Concluindo, o carcter aparente de um "jogo", muitas vezes presente em algumas

anlises correntes a respeito dos processos de negociao colectiva, no deve obscurecer
uma de suas caractersticas primordiais, dada pela existncia de um desequilbrio de
poder entre os atores envolvidos, em virtude da posse dos meios de produo pelo
capital. Tal constatao provoca um intenso debate acerca da eficcia da negociao na
perspectiva do movimento sindical, seus limites e possibilidades, enquanto forma de
aco poltica.

7. Habilidades

Segundo Peter (1998), as habilidades de negociao s so desenvolvidas atravs de

experincia. At uma certa medida, elas podem ser aprendidas na sala de aulas, mas isto
nunca pode substituir a realidade de se sentar a mesa com outra parte para discutir e

7
alcanar um acordo satisfatrio. Por isso, para Peter sempre til estar consciente da
necessidade de se aplicar as habilidades abaixo alistadas, apesar de elas s se tornam
significativos durante uma real negociao. E, conforme Peter, o negociador efectivo
deve ser:

Analtico Ter a capacidade de avaliar os factores chaves que iro afectar a postura
negocial e as tcticas de ambas as partes e usar esta avaliao para assegurar que todos
os factos e argumentos que podem ser usados para defender o caso negocial ou atacar o
caso da outra parte sejam cuidadosamente preparados e organizados;

Convincente Ter a capacidade de fazer entender aos outros no s o que que eles
pretendem atingir, mas tambm porque que eles tm estas expectativas e at que ponto
eles esto determinados a atingir;

Planificado Ter a capacidade de desenvolver e de implementar a estratgia e tcticas

negociais e de ser flexvel com relaes as tcticas luz dos desenvolvimentos durante a
negociao;

Interactivo Ter a capacidade de se relacionar muito bem com outras pessoas, de ser
persuasivo sem ser mando, de colocar os seus pontos sem usa-los como oportunidade
de ofender aos outros, de mostrar respeita aos pontos e argumentos da outra parte, se
eles forem vlidos e questionando-os se forem duvidosos, e de responder rapidamente a
mudanas de humor e de reaces de modo que sejam feitos progressos em direco ao
consenso;

Comunicativo Ter a habilidade de se exprimir, apresentar argumentos de uma forma

clara, positiva e lgica, de ouvir cuidadosamente a outra parte e dar respostas
apropriadas.

Para alm disso, Peter (1998) considera fundamentais para qualquer negociao as
seguintes habilidades:
O senso A habilidade de perceber at que ponto a outra parte exige, consegue
defender as suas posies e, sobretudo, espera alcanar as suas reivindicaes;

A flexibilidade A capacidade de fazer movimentos realsticos durante o processo de

negociao para reduzir a reivindicao ou aumentar a oferta o que vai demonstrar que
o negociador tem inteno de fazer um acordo razovel e que est preparado a
responder apropriadamente aos movimentos feitos pela outra parte.

O respeito A habilidade de demonstrar a outra parte que o negociador respeita os seus

pontos de vista e leva-os a srio, mesmo quando ele no concorda com eles;

A sensibilidade A habilidade de sentir mudanas na atmosfera ou na direco das

negociaes ou, ainda, das fraquezas dos argumentos da outra parte de modo a
responde-la rapidamente devolvendo-a sempre a presso negocial; e

A perseverana A habilidade de no ceder facilmente das suas posies negociais.

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8. Etapas
8.1 Pressuposto da Negociao Colectiva
Conflito de classes inerente sociedade capitalista e no se resolve na mesa de
negociao;
Negociao Colectiva faz parte do conflito de classes e um papel a ser
exercido pelo movimento sindical para a promoo dos direitos dos
trabalhadores;
Tentar desenvolver a NC em busca de uma relao permanente que envolve a
boa f (confiana); e no trat-la como um evento pontual;
Tentar fazer um jogo de soma positiva (ganha-ganha);
Exercer um papel civilizatrio sobre o empregador quando necessrio
(conquistar o respeito no processo negocial);
Nossa fora na NC esta na capacidade de organizao / mobilizao, no no
grito e no tapa na mesa.

8.2 Preparao da Negociao Colectiva

Identificar o problema
Elaborar uma pauta de reivindicao coletivamente
Fazer uma avaliao da campanha anterior (histrico das relaes)
Anlise de conjuntura
Levantamento de informaes
Fazer um planejamento da estratgia e da ttica
Contextualizar em relao a outra parte (o outro tambm joga)
o Identificar elementos relevantes para o conflito
o Identificar o perfil dos negociadores
o Identificar as partes implicadas
o Identificar aliados potenciais
Estabelecer objetivos e prioridades
Estabelecer margem de concesso entre a PMF e a MAAN
Elaborar argumentos e contra-argumentos para a mesa
Organizao e mobilizao e comunicao com a base : materiais da campanha
(slogan, camisetas, panfletos...)
Administrar as informaes
Diviso dos papis: dirigir, sintetizar e observar

8.3 Postura em mesa durante a Negociao Colectiva

Favorecer o dilogo
Escutar mais (atentamente) e falar menos
Explicar os itens da pauta de reivindicao
Realizar perguntas positivas que animem a outra parte a explicar e argumentar
sua proposta (pedir explicaes)
Contrastar com firmeza suas posies (ser assertivo)
Observar e estar alerta para captar os sinais no verbais
Resumir os temas tratados (verificao do entendimento comum sobre o tema)
Colocar-se no lugar do outro; tentar ver as coisas a partir do ponto de vista da
outra parte
Evitar usar truques e blefes
Enfatizar os pontos comuns de ambas posies, diminuindo a importncia da
diferena
No tratar como voc no gostaria de ser tratado (no interromper a outra parte,
no bater na mesa, etc)

9
 No responder a uma pergunta quando ela no ficou bem clara
Pedir pausas sempre que necessrias: acertar posies internas; analisar nova
informao apresentada; e considerar ofertas
Elaborar uma ata da reunio.

9. Nveis

Geralmente, a negociao feita por categoria, conforme reconhece a Constituio nos

incisos II, III e IV do art. 8.
Os sindicatos, federaes, confederaes so organizaes sobrepostas, de diferentes
nveis, que formam uma grande pirmide de associaes sindicais.
A Recomendao n. 163 da OIT diz que as negociaes colectivas devem se
desenvolver em todos os nveis. Estes detm a exclusividade e o monoplio da
negociao, quando existentes.
A federao sindical no tem legitimidade para negociar e assinar os instrumentos
normativos onde h sindicatos. Apenas onde a categoria no organizada em sindicatos.
As confederaes no podem negociar directamente entre si. O mesmo ocorre com as
centrais. Sem a participao do sindicato, as clusulas negociadas por entidades de grau
superior no se aplicam na sua base territorial.
Apesar disso, as entidades de grau superior desenvolvem a articulao poltica da
negociao e, de modo complementar, assinam, em conjunto com os sindicatos, as
normas colectivas concretizadas.
Por outro lado, como acima citado, as federaes podem negociar quando as categorias
no so organizadas em sindicato.

10. Obstculos a efectividade

A negociao colectiva, como sistema, permite solucionar com maior equidade os

conflitos trabalhistas, eis que sobrelevam a racionalidade e o acordo mtuo, afastando a
arbitrariedade e a anarquia.

Apesar dos amplos espaos que a negociao colectiva cria para solucionar conflitos,
quando h sindicatos representativos, esprito de solidariedade, compreenso patronal e
ausncia de interveno estatal, ainda assim existem inmeros obstculos a essa prtica
autocompositiva.

Segundo Joo de Lima Teixeira Filho, existem duas regras fundamentais para que se
compreenda qual o espao, e como, dentro dele, a negociao colectiva de trabalho
evolui. A primeira delas : "quo mais rgida a organizao sindical, mais tormentosa
a negociao colectiva". A segunda regra est vazada nos seguintes termos: "quo
mais fortes e representativos so os sindicatos, menor a necessidade de interveno
legislativa".

Os principais obstculos detectados, entretanto, que impedem o sistema da negociao

colectiva de um pleno desenvolvimento, podem ser resumidos da seguinte forma,
segundo Alfredo Rupecht: a) oposio negociao colectiva por certo tipo de
empregadores, que no querem reconhecer o sindicato e tratar com ele como
representante de seus trabalhadores; b) debilidade sindical inexistindo sindicatos
fortes e responsveis, a negociao colectiva no pode ter grande relevo; c) o
formalismo rigoroso do Estado, e a interveno exagerada das autoridades

10
administrativas, na celebrao das convenes colectivas, tambm conspiram contra sua
eficincia e aceitao.

Aos trabalhadores, s entidades sindicais e aos operadores jurdicos, ento, lana-se o

desafio de ampliarem os espaos para a negociao colectiva, retirando, o quanto
possvel, os possveis obstculos sua efectividade. Seria como se lanssemos a moda
da roupa feita sob medida (negociao colectiva) e no a roupa que j vem pronta de
fbrica (legislao potestativa).

11. A negociao colectiva como direito dos trabalhadores e

obrigao dos empresrios

No h qualquer dvida que o poder econmico foi sempre fonte do poder social e
poltico, sendo seus detentores os controladores dos meios de produo. A grande
novidade est em que as organizaes de trabalhadores, por conta alheia, o fenmeno
social mais caracterstico da nossa era, "impe uma co-participao na titularidade e no
exerccio do poder em questo e, consequentemente, uma limitao ao poder
empresarial".

Como ressalta, alis, Olea, a finalidade principal do sindicato, isto , a sua razo de ser,
"o exerccio do poder de regulamentao das condies de trabalho dos associados,
poder esse derivado da prpria associao".

Segundo Hector-Hugo Barbagelata, '"no muito comum encontrar-se, nas legislaes

latino-americanas, nitidamente estabelecida, a obrigao, por parte dos empregados,
de negociar, quer para celebrar uma conveno colectiva, quer para renov-la ou
emend-la, ao seu trmino".

Em grande nmero de pases, a negociao colectiva constitui elemento central

(socialmente e juridicamente) do Direito do Trabalho e do sistema de relaes
profissionais. Na verdade, quase sempre resulta em uma absteno do Estado e do
Direito ao que se refere ao direito substancial do trabalho.

Sobre a negociao colectiva, na Frana, e na Europa de um modo geral, existem

divergncias considerveis, quanto natureza e funo. Segundo Jean Claude Javillier,
normalmente, do lado patronal, destaca-se o respeito necessrio aos compromissos; a
"paz social" faz par com a aplicao do acordo colectivo. J, do lado sindical, as
anlises so diferentes e mltiplas: "alguns se mostram imanados interveno do
Estado dentro das relaes do trabalho e, portanto, fazem primar a heteronomia sobre
a autonomia normativa dos parceiros sociais). Outros desejam que esta ltima se torne
a pedra fundamental do Direito do Trabalho. No entanto, at h pouco tempo, todos
concordavam na constatao de que a conveno colectiva do trabalho tinha uma
natureza "protectora", "unilateral": a negociao s pode melhorar a condio, em um
sentido favorvel ao assalariado (in meius). Impe-se o princpio da ordem pblica
social, metajuridicamente. O "sempre mais" jurdico conduz ao "sempre melhor social".

Mrio da la Cueva, ao esclarecer que o contrato colectivo tem como natureza ser fonte
de direito, registra constituir os contractos colectivos "um direito dos trabalhadores e
uma obrigao dos empresrios".

11
CONCLUSO

De tudo o que foi apresentado at o momento, possvel concluir que o princpio da

boa-f objectiva passou a ocupar o papel de destaque no regramento da conduta das
partes envolvidas em negociaes colectivas de trabalho. ele, sem dvida, o principal
princpio que propaga deveres aos sindicatos e empresas durante a fase de tratados.

A nosso ver, dentre os princpios eleitos pela doutrina tradicional, apenas no

encontrariam fundamento no princpio da boa-f objectiva os da autonomia colectiva e
da contraposio. Nada mais lgico porquanto a inspirao do primeiro vem, como
visto, do princpio da liberdade sindical consagrado pela Conveno no 87 da OIT,
enquanto o segundo representa no tanto um princpio, mas uma decorrncia lgica da
busca de equilbrio entre as foras motoras da produo (capital e trabalho), antagnicas
por natureza.

Neste sentido, contraposio (ou o contraditrio) no parece surgir no mundo sob a

roupagem de um princpio jurdico, mas como um simples estado de fato do mundo das
coisas, devendo, portanto, ficar fora da sistematizao do princpio lgia referente
negociao colectiva de trabalho.
Deste modo, pode-se concluir que a infuso constitucional nos institutos privados e nas
situaes jurdicas subjectivas ps-constitucionais faz nascer uma nova sistematizao
dos princpios disciplinadores da negociao colectiva de trabalho.

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BIBLIOGRAFIA

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