RESERVADO IP 30-1

M IN IS T R IO DA D E FE SA

E X R C ITO B R A S ILE IR O

ESTADO-MAIOR DO EXRCITO

Instrues Provisrias

A ATIVIDADE DE
INTELIGNCIA MILITAR

2 PARTE
-

A INTELIGNCIA NAS
OPERAES MILITARES

1 Edio

1999

CARGA
Preo: R$
EM..............

RESERVADO
 P O R TA R IA N9 186-E M E -R es, DE 06 DE D E ZE M B R O DE 1999

Aprova as Instrues Provisrias IP 30-1 - A Atividade

de Inteligncia Militar, 2a Parte - A Inteligncia nas Operaes
Militares, RESERVADO, 1a Edio, 1999.

O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXRCITO, no uso da atribuio

que lhe confere o artigo 91 das IG 10-42 - INSTRUES GERAIS PARA
CORRESPONDNCIA, PUBLICAES E ATOS NORMATIVOS NO MINIS
TRIO DO EXRCITO, aprovadas pela Portaria Ministerial N2 433, de 24 de
agosto de 1994, resolve:
Art. 12D Aprovar as Instrues Provisrias IP 30-1 - A ATIVIDADE DE
INTELIGNCIA MILITAR, 2a PARTE - A INTELIGNCIA NAS OPERAES
MILITARES, RESERVADO, 1a Edio, 1999, que com esta baixa.
Art. 2 - Determinar que esta Portaria entre em vigor na data de sua
publicao.
Art. 32 Revogar as Instrues Provisrias IP 30-1 - SIGILO DOS
ASSUNTOS E INFORMAES MILITARES, 1a Edio 1972, aprovado pela
Portaria N2 111 -EME, de 19 de junho de 1972 e IP 30-10 - INFORMAES
SOBRE O TERRENO, 1 Edio 1975, aprovado pela Portaria NS20-EME, de
11 de janeiro de 1974.

___
en Ex EXPEDITO HERMES RGO MIRANDA
Chefe do Estado-Maior do Exrcito
 N D IC E DE A S S U N TO S

Prf Pag

CAPTULO 1 - INTRODUO

ARTIGO I - Generalidades............................................... 1-1 e 1-2 1-1

ARTIGO II - Premissas Bsicas....................................... 1-3 a 1-8 1-2

CAPTULO 2 - CICLO DA INTELIGNCIA

ARTIGO I - Introduo..................................................... ...2-1 e 2-2 2-1

ARTIGO II - 1 Fase: Orientao........................................2-3 a 2-20 2-2
A R T IG O III - 2 Fase: Produo....................................... .. 2-21 a 2-26 2-24

ARTIGO IV - 3 Fase: Utilizao....................................... .. 2-27 e 2-28 2-38

CAPTULO 3 - CONTRA-INTELIGNCIA

ARTIGO I - Introduo..................................................... 3-1 a 3-5 3-1

ARTIGO II - O Planejamento de Contra-lnteligncia.... 3-6 a 3-9 3-4

CAPTULO 4 - PROCESSO DE INTEGRAO TERRE

NO, CONDIES METEOROLGICAS
E IN IM IG O (P IT C I)

ARTIGO I - Introduo 4-1 4-1

ARTIGO II - Processo de Integrao Terreno, Condi
es Meteorolgicas e Inimigo (P ITC I).... 4-2 e 4-3

CAPTULO 5 - DETERMINAO DA REA DE OPERA

ES (12 FASE)

ARTIGO I - Generalidades............................................... 5-1 a 5-3

ARTIGO II - Determinao da rea de Interesse.......... 5-4

CAPTULO 6 - ANLISE DO TERRENO E DAS CONDI

ES METEOROLGICAS (2a FASE)

ARTIGO I - Concepo.................................................... 6-1

ARTIGO II - Estudo do Terreno....................................... 6-2 a 6-8
ARTIGO III - Condies Meteorolgicas......................... 6-9 a 6-12

CAPTULO 7 - AVALIAO DO INIMIGO (3a FASE)

ARTIGO I - Consideraes sobre a Avaliao............. 7-1

ARTIGO II - Avaliao do Inimigo................................... 7-2 a 7-4
ARTIGO III - Calcos de Situao do Inimigo.................. 7-5

CAPTULO 8 - INTEGRAO (4^ FASE)

ARTIGO I - Processo de Integrao.............................. ..8-1

ARTIGO II - Atitude e Provveis Objetivos do Inimigo. 8-2

ARTIGO III - Linhas de Ao do Inimigo ..8-3 a 8-5

ARTIGO IV - Calco de Eventos........................................ ..8-6
ARTIGO V - Calco de Apoio Deciso ..8-7 a 8-8

CAPTULO 9 - A INTELIGNCIA E A GUERRA ELETR

NICA

ARTIGO I - Fonte de Sinais............................................ 9-1

 Prf Pag

ARTIGO II - Interao entre a Inteligncia e a Guerra

E letrnica...................................................... 9-2 a 9-5 9-2

CAPTULO 10 - A INTELIGNCIA NA DEFESA INTERNA

ARTIGO I - Introduo................................................. 10-1 e 10-2 10-1

ARTIGO II - Fatores Primordiais para a Inteligncia 10-3 a 10-6 10-2
ARTIGO III - Produo do Conhecimento de Intelign
c ia ............................................................... 10-7 e 10-8 10-6
ARTIGO IV - Contra-lnteligncia.................................. 10-9 e 10-10 10-7
ARTIGO V - Aplicao das Anlises de Inteligncia . 10-11 a 10-15 10-8

CAPTULO 11 - A INTELIGNCIA NAS MISSES INTER

NACIONAIS DE MANUTENO DA PAZ

ARTIGO I - introduo................................................. 11-1 11-1

ARTIGO II - Operaes de Manuteno da P a z ...... 11-2 a 11-5 11-2

ARTIGO III - Execuo da Atividade de Inteligncia ... 11-6 e 11-7 11-5

ANEXO A - ESTUDO DE SITUAO DA INTELI

GNCIA (M ODELO )................................ A-1 a A-5 A-1

ANEXO B - ANEXO DE INTELIGNCIA (MODELO) B-1 a B-5 B-1

ANEXO C - PLANO DE BUSCA (EXEM PLO).......... C-1

ANEXO D - ESTUDO DE SITUAO DE CONTRA-

INTELIGNCIA (MODELO).................... D-1 a D-5 D-1

ANEXO E - PLANO DE CONTRA-INTELIGNCIA

(M ODELO )................................................ E-1 a E-4 E-1

ANEXO F - ESTUDO DE SITUAO DE INTELI

GNCIA NAS OPERAES DE DE
FESA INTERNA (MODELO)................... F-1 a F-5 F-1
*

C A P TU LO 1

IN TR O D U O

ARTIGO I
GENERALIDADES

1-1. FINALIDADE

Estas Instrues Provisrias (IP) proporcionam uma orientao aos

comandantes, oficiais de inteligncia (Of Intlg), assim como ao Estado-Maior
(EM) de todas as Armas, Quadros e Servios de todos escales de comando.
Referem-se aos procedimentos a serem adotados para a execuo da Ativida
de de Inteligncia, voltada para o emprego da Fora Terrestre em Operaes
Militares, sejam de Defesa Externa (Def Ext), de Defesa Interna (Def Int) ou de
Manuteno da Paz (Mnt Paz).

1-2. CONSIDERAES GERAIS

a. A Informao essencial para o planejamento e para a execuo das

operaes militares, desde o mais baixo escalo ttico at o mais alto escalo
estratgico. Recebida a misso, baseado no conhecimento sobre foras
adversas (F Adv), foras oponentes ou beligerantes, o terreno e as condies
meteorolgicas, alm dos prprios meios, que o comandante determina a
atitude e o tipo, ritmo e amplitude da operao a ser executada. Quanto maior
o conhecimento disponvel e quanto mais eficiente seu processamento e
integrao com o processo decisrio, mais eficazmente o comandante plane
jar e conduzir a misso e ter maiores possibilidades de obter xito com o
mnimo de perdas.

b. O Estudo de Situao (Est Sit) um processo dinmico e

multidimensional, que deve propiciar decises sobf s operaes correntes e,

1-1
1-2/1 -3 IP 30-1

quando necessrio, o planejamento de operaes futuras. Este conceito no

novo, mas os avanos tecnolgicos do campo de batalha tem reduzido o tempo
disponvel e ampliado as possibilidades que devem ser consideradas no
processo de tomada de deciso operacional. Assim, o EM assessora o
comandante nessa tomada de deciso e o perfeito conhecimento desse
processo essencial.
c. No Est Sit, a informao representa um fator importante no conceito
evolutivo de guerra baseado no conhecimento. O comandante ttico necessita
da informao no lugar e na hora certos e com o detalhamento adequado ao seu
escalo operacional. Assim, o Of Intlg prov uma visualizao e anlises
detalhadas da rea de operaes e do inimigo, que influenciam e condicionam
o desenvolvimento das operaes.
d. O planejamento da coleta e da busca de dados e/ou conhecimentos,
sua posterior anlise e a integrao daquilo que foi reunido atribuio da
estrutura de inteligncia do escalo considerado, podendo a coleta e a busca
serem realizadas por elementos pertencentes a estrutura de Inteligncia ou
no. O produto de todo o trabalho de Inteligncia colocado disposio do
comandante para apoiar a tomada de deciso.
e. Atualmente, so inmeros os meios disponveis para a coleta e a busca
tornando-se imperativo que o comandante - assessorado por seu Estado-Maior,
particularmente pelo Of Intlg - oriente a produo de conhecimentos de
Inteligncia. O comandante deve estabelecer para seu Of Intlg, os conhecimen
tos que sero necessrios e a que tempo, de modo a observar os princpios da
Objetividade e da Oportunidade.
f. A partir deste momento, o termo Unidade corresponder a grande
comando (G Cmdo), ou grande unidade (GU), ou unidade (U), ou subunidade
(SU), de acordo com o escalo que esteja sendo considerado pelo leitor,
efetuando, este, as necessrias adaptaes ao seu escalo.
g. De acordo com a M eto d o lo g ia para a P roduo do C on he cim e nto
Defesa Externa, ou Defesa Interna ou Manuteno da Paz - o termo inimigo
dever ser considerado, respectivamente, como Fora Oponente, ou Foras
Adversas ou Foras Beligerantes.

ARTIGO II

PREMISSAS BSICAS

1-3. CONCEITO
A Inteligncia nas operaes militares pode ser compreendida como a
atividade tcnico-militar especializada, exercida no planejamento e no curso de
operaes militares que, empregando a metodologia para a produo do
conhecimento, disponibiliza conhecimentos necessrios sobre o inimigo e
sobre o ambiente operacional para servirem de apoio ao processo decisrio.

1-2
IP 30-1 1-4/1-5

1-4. FINALIDADE DA INTELIGNCIA NAS OPERAES MILITARES

A finalidade da Inteligncia nas operaes militares a de produzir

c o n h e c im e n to s s o b re o a m b ie n te o p e ra c io n a l (c o n d i e s c lim tic a s ,
meteorolgicas e terreno) e sobre a(s) linha(s) de ao (L A) mais provvel(eis)
de ser adotada pelas foras inimigas, proporcionando ao Cmt:
a. visualizar as foras inimigas e determinar suas possibilidades e
intenes;

b. localizar e identificar as foras inimigas no empenhadas;

c. identificar objetivos;
d. detectar vulnerabilidades inimigas e propor as medidas necessrias
para a sua explorao;

e. propor medidas de proteo s nossas foras e s operaes;

f. explorar o terreno e as condies climticas e meteorolgicas em
proveito prprio; e
g. realizar o controle de dados.

1-5. NVEIS DA INTELIGNCIA NAS OPERAES MILITARES

a. A Atividade de Inteligncia nas operaes militares, em funo do
conhecimento produzido e do usurio deste, possui os seguintes nveis:
(1) Estratgico-operacional, caracterizado pela produo de conheci
mentos relativos s possibilidades, vulnerabilidades e provveis linhas de ao
das Foras Adversas, Foras Oponentes ou Beligerantes, reais ou potenciais
e do ambiente operacional de interesse da estratgia operacional. Destina-se,
principalmente, a ser utilizada pelos altos escales de comando, responsveis
pela participao do Exrcito no planejamento das medidas de defesa interna, em
situao de normalidade ou no, e conduo das operaes militares em caso
de conflito e a participao da F Ter em misses de manuteno da paz.
(2) Ttico, caracterizado pela produo de conhecimentos relativos ao
inimigo, terreno e condies climticas e meteorolgicas necessrias para o
planejamento e conduo das operaes tticas.
b. Tanto a Inteligncia de nvel estratgico-operacional como a de nvel
ttico tm por finalidade o conhecimento do inimigo e do ambiente operacional
e podem ser aplicadas em operaes correntes ou futuras, possuindo a mesma
metodologia para a produo de conhecimento. A distino baseia-se funda
mentalmente na finalidade, amplitude e tempo.
c. A Inteligncia no nvel ttico refere-se a uma situao local, em
especial s foras em presena (oponentes, adversas ou beligerantes) e as
caractersticas do ambiente operacional que interessem a uma unidade. Esta
inteligncia resulta da obteno de dados e/ou conhecimentos relacionados
com todos os aspectos pertinentes zona de ao (Z A) e de sua pronta

1-3
1-5/1-7 IP 30-1

utilizao, em perodos de atividade blica ou outras situaes que requeiram

o emprego da Fora Terrestre (F Ter).
d. A Inteligncia no nvel estratgico-operacional possui o carter de
continuidade no tempo e utilizada, normalmente, pelos comandantes do
Teatro de Operaes (TO), em situaes de conflito, ou altos escales, em
situao de normalidade, na elaborao e aplicao de planos estratgicos ou
operaes de grande envergadura. No se restringe a uma situao local, pelo
contrrio, abrange todos os fatores em que se baseia o potencial de guerra. Ao
contrrio da ttica, a estratgica-operacional raramente obtida com rapidez
em sua forma definitiva, pois resultado de uma grande quantidade de
conhecimentos cujo processamento requer tempo e pessoal altamente especi- $
alizado.
e. No obstante as diferenas existentes, os nveis estratgico-operacional
e ttico esto intimamente relacionados e, em muitas ocasies, coincidem. O
conhecimento obtido pela Inteligncia (Intlg), para fins estratgicos, pode ser de
utilidade no planejamento e desenvolvimento das aes tticas (por exemplo:
cartas, ordens de batalha, descrio do terreno, transitabilidade, condies
climticas e meteorolgicas e foras em presena). Por outro lado, o conheci
mento ttico contribuir para a produo do conhecimento de nvel estratgico-
operacional (por exemplo: material capturado, interrogatrio de prisioneiros,
foras em presena, dados de natureza poltica e militar atualizao de banco
de dados), pois aqueles so importantes, tanto para o planejamento ttico
imediato, como, de forma parcelada, na produo de conhecimentos de nvel
mais elevado.

1-6. PRINCPIOS BSICOS

a. Alm dos princpios bsicos da Atividade de Inteligncia Militar,
previstos na IP 30-1,1 Parte, deve-se, tambm, considerar a flexibilidade e a
continuidade como princpios bsicos da Inteligncia de Combate.
b. C o n tin u id a d e - A necesaidade do c o n h e cim e n to perm a ne nte e
necessita de constante ajuste com a situao existente. Por estas razes, e
associado ao princpio da oportunidade, a Atv Intlg contnua. Cada evoluo
da situao, cada novo conhecimento produzido pode dar origem a uma nova
tomada de deciso, exigindo novos conhecimentos como pontos de apoio.
c. Flexibilidade - A possibilidade da rpida evoluo das operaes
militares exige que a inteligncia esteja sempre em condies de, em curto
prazo, orientar-se para outras necessidades de inteligncia.

1-7. EMPREGO DA INTELIGNCIA

a. Com o objetivo de assessorar eficazmente o Cmt, durante o processo
decisrio, o oficial de Inteligncia deve conhecer:
(1) o conceito da operao da U;
(2) a capacidade de busca, coleta e produo do conhecimento das

1-4
 V '

IP 30-1 1-7/1-8

Agncias e dos rgos de Inteligncia disponveis;

(3) as necessidades de inteligncia de todos os escales envolvidos na
operao;
(4) as condies meteorolgicas reinantes na rea de operaes;
(5) as caractersticas do terreno;
(6) a organizao, as caractersticas e a doutrina do inimigo; e
(7) os demais fatores que podem influenciar o emprego da Unidade
(populao, poltica e legislao).

b. A Seo de Inteligncia (Sec Intlg), alm de seus elementos orgnicos,

deve contar, sempre que necessrio, com especialistas em guerra eletrnica,
informtica, idiomas e interpretao de imagens.

1-8. REA GEOGRFICA DE ATUAO

a. A execuo da Atv intlg nas operaes militares visa a produo de

conhecimentos essenciais conduo de misses operacionais. Durante a
situao de normalidade possibilita a formao de um considervel banco de
dados para cada rea de possvel emprego da fora terrestre, conforme suas
hipteses.

b. Todas as U possuem uma rea geogrfica sob sua responsabilidade,

para fins de acompanhamento da situao e planejamento de emprego da
fora. Para o perfeito desenvolvimento da Atv Intlg necessria a existncia
de uma rea maior que aquela , originalmente, atribuda a um elemento
considerado. Assim, a rea, sob responsabilidade, compreende a zona de ao
e rea de interesse, sobre os quais se deve obter o mximo de dados e
conhecimentos possveis de modo a propiciar ao Cmt melhores condies de
cumprir a sua misso.

c. A Z A o espao geogrfico atribudo a uma U no qual o Cmt, com

seus prprios meios, capaz de influir diretamente mediante o emprego de seu
poder de combate. O Cmt o responsvel pela produo de conhecimentos
relativos esta rea.

d. A rea de interesse corresponde ao espao fsico, alm da zona de

ao, em que a presena do inimigo ou no e outros fatores e acontecimentos
que se produzam possam repercutir no resultado das operaes atuais ou
futuras da fora responsvel pela zona de ao. Em suma, essa rea dever
abranger ameaas atuais e/ou futuras e qualquer caracterstica que possa influir
nas atuais e futuras decises do Cmt. Esta rea definida pelo Cmt, de acordo
com os meios disponveis e as necessidades de inteligncia.
e. A rea de interesse no possui limites especficos e nem representao
grfica em qualquer espcie de documento.
f. O planejamento das operaes, normalmente, em sua execuo,
considera as dimenses de frente, profundidade e altura de sua rea de
responsabilidade. Porm, na atualidade deve, tambm, ser considerada a

1-5
1-8 IP 30-1

dimenso tempo. Isto extremamente importante sob o ponto de vista da

Inteligncia para que o conhecimento produzido tenha a oportunidade de ser
utilizado. O Cmt da fora empregada precisa dispor de tempo para reagir s
aes inimigas que possam afetar o cumprimento da misso.

g. Desta forma o Cmt, aps analisar a proposta do EM, estabelece a sua

rea de interesse, na qual no exerce influncia alguma, mas cujo espao fsico
transformado em tempo, permite-lhe tomar com oportunidade as decises mais
adequadas situao existente. Assim, a rea de interesse relaciona o tempo
com os meios inimigos e sua finalidade no outra, seno, permitir a produo
de conhecimentos e utiliz-los oportunamente. Ela deve abranger todas as
atividades inimigas que possam afetar as nossas foras durante as operaes,
baseando-se em dados de planejamento relativos aos prazos de interveno do
inimigo.
h. Cada unidade empregada operacionalmente ter uma rea de interes
se de acordo com o seu escalo. A Sec Intlg dever, no estudo sobre o inimigo,
delimitar o nvel do Cmdo inimigo que possa afetar o cumprimento da misso
da unidade.
i. Assim, para facilitar a delimitao espacial da rea de atuao da Intlg,
o oficial de Inteligncia, em relao s foras inimigas, considerar para
execuo de seus trabalhos quatro escales, um acima, o prprio e dois abaixo
do seu prprio escalo. Por exemplo, um Of Intlg da Bda procurar analisar as
foras inimigas (F Ini) nos escales Div, Bda, U e SU.
j. Para o necessrio conhecimento da zona de ao e da rea de
interesse, o Of Intlg deve, desde a situao de normalidade, reunir todas as
informaes possveis da rea de responsabilidade da U, bem como aquelas da
rea de interesse. Este trabalho de reunio de dados e conhecimentos visa
estabelecer um banco de dados , to amplo quanto possvel, bem como a sua
manuteno e atualizao, de acordo com as necessidades do escalo
considerado. Este banco de dados fundamental para o planejamento
operacional e para a tomada de deciso do Cmt de qualquer escalo.

1-6
 C A P TU LO 2

C IC LO DA IN TE LIG N C IA

ARTIGO I

INTRODUO

2-1. CONSIDERAES GERAIS

a. Em funo das caractersticas das diversas situaes em que uma

Unidade empregada e daquelas inerentes Intlg, essencial que todos os
escales de comando desenvolvam atividades que visem satisfazer as neces
sidades de conhecimentos a serem produzidos pela Inteligncia, que auxiliaro
os trabalhos intelectuais relacionados com a tomada de deciso.
b. Como o planejamento e a conduo de uma operao caracterizam-
se pela e xist n cia de su cessivas d ecises, sem so lu o de co ntin uida d e, o
estabelecimento dos conhecimentos necessrios e a sua produo, tambm,
constituir-se-o em um processo contnuo e permanente no tempo.

c. Todas as necessidades de conhecimentos, definidos pelo Cmt, assim

como aquelas recebidas do escalo superior so consubstanciadas em um
d ocu m e nto interno da S ec Intlg d e n o m in a d o Plano de Inteligncia.

d. A Sec Intlg, baseando-se nos dados e conhecimentos reunidos,

formular anlises de Inteligncia ligadas situao existente, expressando as
possveis L A inimigas, atuais e potenciais, e as suas vulnerabilidades.
Simultaneamente, produzir conhecimentos de Contra-lnteligncia, que deter
minam e priorizam as possibilidades da Intlg inimiga e suas repercusses sobre
nossas L A. Este trabalho deve ser utilizado pelas demais Sec EM para
estimarem os efeitos das possveis L A inimigas sobre suas reas de
responsabilidade, em particular pela Sec Op devido a existncia de um
constante fluxo de comunicao entre a Intlg e as operaes.

2-1
2-1/2-3 IP 30-1

e. Em conseqncia dos conhecimentos produzidos pelos ramos de

inteligncia e contra-inteligncia e da deciso do Cmt, a Sec Op elaborar uma
srie de documentos (planos, estudos, cartas, esquemas) materializando as
necessidades de Inteligncia visando confirmarou no as hipteses estabelecidas
sobre o inimigo.

2-2. FASES DO CICLO DE INTELIGNCIA

O ciclo de Intlg o processo que, mediante a sua aplicao, permite,
eficazmente a produo do conhecimento a ser utilizado pelos diversos
usurios em operaes. Este ciclo consiste de trs fases: orientao, produo
e utilizao.

Fig 2-1. O Ciclo de Inteligncia

ARTIGO II

1a FASE: ORIENTAO <*

2-3. CONSIDERAES GERAIS

a. As Necessidades de Intlg so atendidas em funo da execuo do
ciclo de Inteligncia. A orientao deste ciclo de responsabilidade do Cmt,
devendo este, em funo da misso a cumprir, definir junto Sec Intlg as aes
a serem executadas.

2-2
IP 30-1 2 - 312-5

b. Uma vez iniciado o ciclo, a fase da orientao passa a acompanhar e

supervisionar as execues do trabalho de intlg desenvolvidos e analisar os
resultados alcanados, logrando ter a capacidade, se necessrio, de reorientar
a Atv Intlg em andamento.

2-4. ATIVIDADES EXECUTADAS MA FASE DA ORIENTAO

a. Durante a fase da orientao desenvolvem-se as seguintes atividades:
(1) planejamento e execuo da Atv Intlg relacionada especificamente
com a misso recebida;
(2) determinao das necessidades de inteligncia inerentes s deci
ses do Cmt e aos estudos e planos de EM;
(3) atribuio de prioridades s N ecessidades de Inteligncia;
(4) elaborao de um Plano de Busca (PB);
(5) supervisionamento e fiscalizao das atividades ligadas ao ciclo de
inteligncia, particularmente a Produo;
(6) execuo e atualizao do Plano de Inteligncia (PI Intlg) do prprio
escalo;
(7) realizao do Estudo de Situao de Inteligncia;
(8) elaborao do Anexo de Inteligncia (An Intlg) Ordem de
Operaes (O Op) ou Plano de Operaes (PI Op);
(9) acompanhamento e analise da evoluo da situao;
(10) orientao da instruo de Inteligncia e de Contra-lnteligncia.
b. Em muitas ocasies, medida que os dados e os conhecimentos
estejam sendo reunidos, o planejamento inicial poder ser modificado para
atender s novas necessidades de inteligncia oriundas da evoluo da
situao. Assim, a fase da orientao deve ser dinmica e contnua sobre uma
operao em andamento ou assunto em estudo.

2-5. COORDENAO DA SEO DE INTELIGNCIA

a. Muito raramente poder o Of Intlg concluir os seus trabalhos sem uma
coordenao com as demais sees do Estado-Maior Geral ou Especial.
Nenhuma proposta da Sec Intlg que afete a deciso do comandante pode ser
apresentada sem a coordenao com uma ou mais sees do EM. O Of Intlg
que ignora a importncia dessa coordenao, causa embarao e atraso nos
trabalhos do comando, dificultando e retardando as operaes.
b. A relao a seguir exemplifica algumas das atividades cuja coordena
o pelo Ch da Sec Intlg necessria ao planejamento:
(1) interrogatrio de prisioneiro de guerra; oficiais de pessoal e de
comunicao social, chefe de polcia, oficial mdico e assessor jurdico;
(2) censura: oficiais de pessoal e de comunicao social e ajudante
geral;
(3) operaes: todos;

2-3
2-5/2-6 IP 30-1

(4) emprego de tropas de combate para misses de Inteligncia: Of Op;

(5) acompanhamento e controle de visitantes: Of Com Soc e Cmt do
QG;
(6) escolha e instalao de PO: Of Op, oficiais de Engenharia e de
Artilharia;
(7) exame de equipamento capturado: Of Log, oficiais mdicos e de
Guerra Qumica e outros elementos, quando necessrio;
(8) necessidade de cartas, fotos e estudos: todos; ft
(9) obteno de cartas, estocagem e distribuio: Of Op, de Engenha
ria e de Logstica;
(10) reconhecimento areo, fotogrfico e visual: Oficiais de Operaes,
de Ligao da Fora Area, de Artilharia e de Ligao da Aviao do Exrcito;
(11) civis internados: oficiais de pessoal e de comunicao social,
assessor jurdico e chefe de polcia;
(12) instruo de Intlg: chefe da 3 Seo;
(13) obteno e recompletamento de especialistas de Inteligncia:
chefe da 1 Seo e outros elementos ligados atividade;
(14) Comunicaes e Guerra Eletrnica: Of Op, de Comunicaes e de
Guerra Eletrnica;
(15) reconhecimento do terreno: Of Op e de Engenharia;
(16) reconhecimento aerottico: Of Intlg do Ar (E/2 ou S/2 do Ar),
conforme o escalo.

2-6. NECESSIDADES DE INTELIGNCIA

a. As Necessidades de Inteligncia (NI) do Cmt so satisfeitas pelos

conhecimentos que ele precisa ter sua disposio, relativos ao terreno,
inimigo, condies climticas e meteorolgicas, a fim de poder cumprir sua
misso com xito. Porm, rara a ocasio em que a reunio de ciados e
conhecimentos suficiente para satisfazer de imediato todas as necessidades
de Inteligncia. Por isso, os recursos empregados na atividade de reunio so
o rien ta do s para as n e ce ssid ad e s de intelig ncia de priorida de s m ais e levados.

b. O estabelecimento das prioridades baseia-se na importncia e na

urgncia da utilizao de determinado dado e/ou conhecimento na fase da
produo ou na tomada de deciso pelo Cmt. p

c. Do Est Sit Intlg, englobando o inimigo, o terreno e as condies

meteorolgicas, o Of Intlg levanta concluses (produz conhecimentos) que
possam melhor fundamentar as decises do Cmt. $
d. A 2 - Seo deve estar apta a bem avaliar as possibilidades do inimigo,
bem como levantar suas intenes ou reaes manobra de nossa fora.
e. De acordo com o escalo e a misso, as necessidades de conhecimen
to p o d e r o a b ra n g e r, a l m d e a s p e c to s m ilita re s , o u tro s , re la c io n a d o s a
aspectos' fisiogrficos, histricos, etnolgicos, polticos, econmicos, cientfi-
co-tecnolgico, psicossocial, em nveis estratgicos. Para os escales menores

2-4
IP 30-1 2-6/2-7

(at GU) e de acordo com a misso e as condies meteorolgicas da rea de

operaes, devero ser conhecidos a organizao e os efetivos do inimigo
(deduzidos de- sua Ordem de Batalha),assim como os seus procedimentos
tticos, articulao e possveis linhas de ao.
f. Desta maneira, os dados e conhecimentos sobre objetivos so de vital
im p ort ncia em q u a lq u e r tip o de conflito. Por exemplo, para o emprego eficaz
dos elementos de manobra, os elementos de apoio de fogo devem conhecer as
configuraes relativas natureza do objetivo e possurem um elevado grau de
preciso da sua localizao.

g. Essa classificao, baseada em uma prioridade estabelecida - varivel

de acordo com a situao, a natureza do escalo considerado e conhecimentos
disponveis na Sec Intlg - divide as necessidades de Inteligncia em duas
grandes categorias:
(1) Elementos Essenciais de Inteligncia (EEI); e
(2) Outras Necessidades de Inteligncia (ONI).

2-7. ELEMENTOS ESSENCIAIS DE INTELIGNCIA

a. Os Elementos Essenciais de Inteligncia (EEI) so dados e /ou
conhecimentos imprescindveis produo de conhecimentos sobre as carac
tersticas da rea de operaes e sobre o inimigo, que o Cmt necessita em um
determinado momento, para correlacion-los com outros conhecimentos dispo
nveis, a fim de tomar uma deciso que lhe permita o cumprimento da misso.
Esta deciso tem em vista a escolha de uma linha de ao a ser executada.
b. Qualquer possibilidade do inimigo ou caracterstica da rea de opera
es que ameace o cumprimento da misso ou seja fator preponderante na
escolha de uma linha de ao, ser um EEI.
c. Os EEI traduzem, portanto, as Necessidades de Inteligncia da mais
elevada prioridade, relativamente ao inimigo e s caractersticas da rea de
operaes.
d. Sendo a fixao dos EEI uma deciso do Cmt, qualquer providncia
que implique em sua modificao ou cancelamento depende, tambm, de
deciso do Cmt.
e. Embora os EEI expressem as Necessidades de Inteligncia prioritrias
do Cmt, eles podem ter origem no EM, sob a forma de propostas. Estas
propostas so coordenadas e apresentadas pelo Of Intlg ao Cmt, para aprova
o.
f. A natureza e a quantidade de EEI variaro de acordo com o tipo, a fase
da operao em vigor e a disponibilidade de conhecimentos de Inteligncia nos
arquivos da Sec Intlg.

2-5
2-8/2-9 IP 30-1

2-8. OUTRAS NECESSIDADES DE INTELIGNCIA

a. As possibilidades do inimigo e as caractersticas do ambiente operacional
que afetam, mas no impedem, o cumprimento da misso independentemente
da L A escolhida, sero classificadas como Outras Necessidades de Intelign
cia (ONI).

b. As ONI decorrem tanto das necessidades de inteligncia no classifi

cadas pelo Cmt corno EEI, quanto daquelas apresentadas pelas Sees do EM.

2-9. ENUNCIADO DAS NECESSIDADES DE INTELIGNCIA

a. Os EEI e as ONI devem constituir-se em uma verdadeira orientao
aos elementos de Inteligncia e outros empregados na atividade de busca e/ou
produo do conhecimento. Devem ser enunciadas clara e concisamente e, de
preferncia, sob a forma de perguntas.
b. Os EEI, preferencialmente, devem estar contidos no Plano de Inteli
gncia do escalo considerado, facilitando para este escalo e para os
comandos superiores e subordinados a preparao dos planos de busca que se
fizerem necessrios.
c. Normalmente as Necessidades de Inteligncia so relativas:
(1) s possibilidades do inimigo, incluindo hora, local, valor etc;
(2) s vulnerabilidades do inimigo, incluindo a natureza, a amplitude,
a durao etc;
(3) ordem de batalha do inimigo;
(4) ao terreno; e
(5) s condies climticas e meteorolgicas.
d. Como exemplo de um EEI podem ser citados os seguintes:
(1) O inimigo contra-atacar sobre a posio alfa?
(2) Desde onde e com que efetivo pode atacar o inimigo?
(3) Qual o objetivo da unidade D ELTA? e
(4) Em que regies o inimigo poder atacar as posies localizadas no
corte do Rio Piranhas?

e. Os EEI e ONI devem ser formulados de modo a permitir a sua

subseqente transformao em Pedido de Busca (PB) e Ordem de Busca (OB)
adequados e precisos. Assim, devem ser de uso freqente, quando da sua
definio, as perguntas ONDE? O QUE? COMO? QUANDO? COM QUE
MEIOS? Alm disto, sempre que possvel, devem orientar a ateno para
unidades especficas e determinadas regies e atividades. Por exemplo : O
inimigo reforar a unidade B, localizada na R do Corte do Rio Verde antes de
070600 Fev'96? Em caso afirmativo, Quando?, Onde?, Com que meios?.
f. Quando um EEI tiver que ser distribudo para alguma U subordinada,
o mesmo dever estar adaptado ao escalao de destino. Por exemplo, um EEI
de uma Diviso de Exrcito (DE) poder ser: Quais os locais de travessia do

2-6
 IP 30-1 2-9/2-11

Rio Tom na Z A divisionria?. As Bda subordinadas repetem o mesmo EEI

modificando no que se refere a Z A da Diviso para a Brigada e assim
sucessivamente.

2-10. DETERMINAO DAS NECESSIDADES DE INTELIGNCIA

a. No existem regras para a determinao dos EEI e das ONI exigidos
para uma misso ou situao especfica. O Cmt ao defini-los deve calcar-se no
seu bom senso, experincia e no assessoramento do Of Intlg. Apesar disto,
sugerem-se os seguintes elementos orientadores de um raciocnio prtico e
eficaz:
(1) Quais as manobras com que o inimigo pode afetar, mais seriamen
te, o cumprimento de nossa misso ou a execuo da manobra planejada?
(2) Quais os conhecimentos de Inteligncia necessrios para as L A
possveis de serem adotadas, como conduta, em face da atuao do inimigo?
(3) Que dados e/ou conhecimentos devo possuir para evitar a surpresa
por parte das foras inimigas?
(4) Que conhecimentos sobre o inimigo e as caractersticas do ambi
ente operacional so necessrios para o planejamento das manobras atuais e
futuras?
(5) Que conhecimentos de inteligncia, compatveis com a misso a
cumprir, foram solicitados pelo escalo superior e unidades vizinhas ?

b. Na determinao dos EEI e ONI, relativos ao inimigo, no se deve

procurar adivinhar as suas intenes. Deve-se, pelo contrrio, orientar a
produo de conhecimento de Inteligncia em direo de conhecimentos que
progressivamente conduzam confirmao ou eliminao das possibilidades
inimigas a que se referem os questionamentos anteriormente citados.
c. As Necessidades de Inteligncia relativas Ordem de Batalha reves
tem-se de alta prioridade, em especial, nos planejamentos a longo prazo ou
q u a nd o o co n h e cim e n to que se possui da situ a o inim ig a e xtre m am en te
vago.

5 2-11. NECESSIDADES DE INTELIGNCIA NA OFENSIVA

a. A maioria das necessidades iniciais de um comandante deve ser
satisfeita durante a fase do planejamento a fim de que os planos possam ser
$ devidamente elaborados. As necessidades subseqentes, isto , os dados e os
conhecimentos necessrios durante a ofensiva, constituiro a base sobre a qual
o comandante decidir quanto ao emprego da reserva, das unidades e armas
de apoio, ou sobre modificaes no plano de operaes.
b. Necessidades especficas da fase de planejamento
(1) Localizao, tipo, natureza composio e valor das unidades do
inimigo em contato e em reserva. A localizao do inimigo em contato deve ser
levantada, na medida do possvel, at as menores unidades. O tipo e o valor

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2-11 IP 30-1

do inimigo indicam a maneira pela qual a rea ser defendida, a extenso de

sua defesa, o montante de fora necessria para romp-la e a possibilidade do
inimigo se contrapor ao nosso ataque pelo emprego das suas reservas.
(2) Localizao, tipo, natureza e extenso das instalaes inimigas
defensivas, incluindo armas de apoio, unidades de vigilncia e obstculos - A
magnitude e a complexidade das instalaes inimigas auxiliaro a determinar
a escolha da frente para o ataque principal, vias de acesso, frentes para os
ataques secundrios e as necessidades em destruies de obstculos e de
outras instalaes defensivas. A densidade das armas de apoio, seus calibres
ou possibilidades de lanamento e de remuniciamento ajudam a determinar os
fogos necessrios preparao do ataque e seleo da frente para o ataque
principal. No planejamento ainda deve ser levado em conta a existncia de
unidades inimigas de vigiln cia e os o b st culo s que c o n d icio n a r o o faseamento
da operao. Esses dados tero implicao no emprego de nossas unidades e
equipamentos especiais capazes de superar essas dificuldades, afetando
tambm a regulao do ataque e impondo a adoo da dissimulao e de outras
contramedidas.
(3) Localizao, tipo e valor da tropa inimiga em condies de reforar
- O comandante deve levar em conta a tropa inimiga que tem possibilidade de
reforar, em tempo til, a tropa empenhada, afetando assim, o cumprimento da
misso. , pois essencial localizar, identificar e determinar o valor do reforo
inimigo na rea de operaes. Esta providncia da responsabilidade do oficial
de inteligncia que determina as possibilidades de deslocamento destas tropas
inimigas e mantm o comandante informado.
(4) Localizao, nmero e tipo das armas automticas dos inimigos -
O conhecimento prvio da localizao, nmero e tipo das armas automticas
e suas posies de bvia vantagem para o atacante. O nmero de armas
automticas na posio defensiva do inimigo, associado sua observao e
campos de tiros disponveis, influenciar o comandante na escolha da frente
para o seu ataque principal; esse conhecimento o auxiliar no planejamento dos
seus fogos de apoio. O apoio de fogo previsto determinar a distribuio dos
reforos de fogos d isp on ve is s u nida de s su bordinadas.
(5) Localizao, nmero e tipo de apoio de fogo do inimigo - Tal apoio
compreende morteiros, armas de tiro direto, artilharia, carros de combate
empregados em apoio de fogo, canhes anticarro e armas no orgnicas. O
nmero de morteiros e de outras armas de apoio na posio defensiva do
inimigo deve ser considerado no conjunto geral do poder defensivo. O conhe
cimento deste aspecto do poder do inimigo e a localizao destas armas
permitem ao comandante empregar seus fogos de modo a reduzir a eficincia
dos fogos do inimigo, escolher as vias de acesso para as foras atacantes,
regular o ataque e utilizar outras contramedidas, tais como, o emprego de
cortinas d fumaa.
(6) Localizao dos postos avanados do inimigo - O inimigo pode usar
postos avanados para evitar a observao terrestre direta sobre sua posio
defensiva ou iludir as foras oponentes quanto localizao de sua principal
posio defensiva. O comandante da fora atacante pode aplicar o princpio da
surpresa em suas operaes, quando conhece a localizao dos postos

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avanados do inimigo, furtando-se sua observao, separando-os do grosso,

reduzindo-os por meio dos fogos ou desbordando-os. Quando o comandante
dispe destes conhecimentos tem uma grande margem de opes das aes
sobre as quais pode basear sua deciso com vistas ao ataque.
(7) Localizao dos PC inimigos - Localizar e neutralizar os PC
inimigos auxilia a reduzir ou eliminar sua ao de comando sobre as unidades
subordinadas. Esta neutralizao pode ser levada a cabo por meio de inquie
tao, destruio, isolamento ou por uma combinao destes meios. O
comandante isola fisicamente os elementos de comando inimigos das suas
unidades mediante manobras tticas e/ou pela interrupo de suas comunica
es.
(8) Visualizao dos limites do inimigo - Quando um comandante
planeja um ataque, cabe ao oficial de inteligncia analisar a situao dos limites
do inimigo. Caso o inimigo, tenha chegado recentemente na rea, alterado seus
limites ou substitudo unidades, pode apresentar uma vulnerabilidade ao longo
desses limites. Os limites do inimigo revelam muito sobre a sua defesa e podem
afetar a escolha de nossas vias de acesso e o dispositivo de ataque.
(9) Observao - A determinao das possibilidades de observao do
inimigo, da sua vigilncia area e terrestre e de seus meios e possibilidades de
vigilncia eletrnica auxiliam o comandante a planejar contramedidas eficien
tes, a determinar a regulao do ataque e a organizar os planos para destruir,
encobrir ou neutralizar estas possibilidades.
(10) Cobertas e abrigos - No planejamento para o ataque, se d
importncia s vias de acesso que oferecem cobertas e abrigos. Estes aspectos
devem tambm ser estudados sob o ponto de vista do inimigo, ponderando suas
possibilidades para opor-se aparente vantagem que as cobertas e abrigos
disponveis oferecem tropa atacante.
(11) Localizao de obstculos - A presena e localizao de obstculos
naturais e artificiais so em geral determinadas por meio de cartas, reconheci
mentos areos ou terrestres, ou por uma combinao destes meios. O oficial
de inteligncia analisa a relao entre os obstculos e os dispositivos do
inimigo, a fim de avaliar o grau em que estes fatores influiro no cumprimento
da misso. Esta anlise afeta, em particular, a escolha das vias de acesso e a
regulao da operao.
(12) Acidentes Capitais, Condies Climticas e Meteorolgicas -
Determinados acidentes do terreno que, quando controlados ou mantidos pelas
foras amigas, produziro um efeito especialmente favorvel no cumprimento
da misso, constituem importantes fatores no planejamento do ataque.
Associados a uma anlise das condies meteorolgicas e de seus efeitos
sobre as operaes, auxiliam a determinar o esquema da manobra.
(13) Vias de Acesso (VA) - No planejamento de um ataque, o coman
dante se preocupa com a escolha da direo do ataque. As VA disponveis
influiro na escolha da direo, quando associadas observao e campos de
tiro, s cobertas e abrigos, aos obstculos, ao espao para manobra,
facilidade de movimento, utilizao de acidentes capitais, ao dispositivo do
inimigo e s condies meteorolgicas.
(14) Localizao, nmero e tipo de meios de lanamento Qumico,

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2-11/2-12 IP 30-1

Biolgico e Nuclear (QBN). No planejamento de uma operao deve ser levada

em considerao a possibilidade do inimigo empregar agentes qumicos e
biolgicos, bem como armas nucleares. Devem ser feitos planos que permitam
uma busca contnua de dados sobre as possibilidades do inimigo de empregar
meios QBN. Baseado no levantamento das possibilidades do inimigo devem
ser feitos planos apropriados para as medidas de proteo.

c. Necessidades durante o ataque

(1) Deslocamento das unidades inimigas - As unidades inimigas
podem ser deslocadas com a finalidade de dissimulao, reforo, substituio,
contra-ataque, bloqueio ou retraimento. A direo do deslocamento, a localiza
o da rea liberada e a nova rea ocupada, fornecem valiosos indcios do H
plano defensivo do inimigo.
(2) Deslocamento de armas - O deslocamento de armas do inimigo
fornece indcios do seu plano de ao. Por exemplo, armas sendo deslocadas
para a retaguarda ou dispostas em profundidade podero indicar uma defesa
planejada ou deliberada. Outros indcios podero indicar um contra-ataque.
(3) Grau de resistncia das unidades em contato - O grau de resistncia
que o inimigo oferece e a maneira pela qual pode retrair, do indicaes do seu
grau de desorganizao e do tipo de ao que empregar: defender, retrair,
retardar ou contra-atacar.
(4) Consumo de munio e atividade de suprimento - O volume e o tipo
de munio que o inimigo consome do indicaes da rea que ele deseja
defender com mais empenho, do seu plano de fogos, do grau de sua resistncia
e de suas possibilidades de remuniciamento. Outras atividades de suprimento
podem indicar a rea que ele pretende defender melhor, o tipo de defesa e as
possveis limitaes que podem indicar os pontos fracos da defesa.

2-12. NECESSIDADES DE INTELIGNCIA NA DEFENSIVA

a. Na defensiva muitos dos fatores (sejam condies climticas e
m ete oro l gica s, te rre no e situ a o do inim igo) includos no p la ne jam en to de um
ataque adquirem um novo significado e devem ser interpretados sob outro
ngulo. Sempre que chuvas pesadas possam impedir um ataque, elas passam
a constituir um auxlio defesa, devido a sua influncia sobre o ataque inimigo.
Na verdade, a maioria dos aspectos a serem, considerados no planejamento da &
defensiva baseiam-se nas atividades do inimigo ou no seu potencial.
b. Necessidades especficas para a fase do planejamento:
(1) localizao e valor das unidades inimigas em contato, em reserva
ou em condies de reforar - Tal como no ataque, o valor de um inimigo
representa muito no planejamento da defesa. A localizao e a natureza das
unidades inimigas servem como indcios de um ataque iminente e auxiliam a
determinar a frente selecionada para a localizao planejada do ataque
principal. Os deslocamentos das reservas constituem importantes indcios.
Estes deslocamentos tendem a mostrar a evoluo dos planos para o ataque
e fornecem dados sobre pontos a serem reforados na linha de contato. O

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 IP 30-1 2-12

nmero, tipo, natureza e localizao das unidades em condies de reforar,

auxiliam tambm a determinar a frente de ataque ou a rea onde o inimigo
pretende reforar suas aes.
(2) A localizao das possveis reas de reunio do inimigo - funo
do terreno e de sua distncia da linha de contato. As principais consideraes
sobre o terreno recaem sobre cobertas e abrigos e itinerrios que conduzem
rea, ou dela partem. A distncia entre as reas de reunio e a linha de contato
se altera medida que o plano de ataque evolui. Na fase do planejamento,
geralmente, as reas de reunio se localizam mais retaguarda. Porm, se
avizinham, gradativamente, da linha de contato medida que a hora do ataque
se aproxima. Caso isso seja percebido, indicar, ainda, a frente selecionada
para o ataque. A determinao das reas de reunio de grande valia para a
busca de alvos, em qualquer tipo de guerra.
(3) Localizao dos limites do inimigo - A localizao dos limites do
inimigo tem importncia dada a sua repercusso no plano de ataque do inimigo.
O conhecimento dos limites d indcios quanto ao valor da fora que poder
participar do ataque e, possivelmente, o escalonamento em profundidade. O
estudo dos limites, juntamente com o da localizao de suas unidades, tanto em
contato, como na rea de retaguarda, fornece um quadro geral da situao.
(4) Nmero e itinerrios de reconhecimento do inimigo e/ou patrulhas
de combate - Para realizar o ataque, da forma mais vantajosa, o inimigo deve
reunir dados e conhecimentos sobre a localizao de nossos elementos de
segurana, nossas unidades em contato, nossas armas de apoio e nossas
reservas . Durante sua preparao para o ataque, em geral, o inimigo intensi
ficar o reconhecimento. Por conseguinte tentar localizar e explorar brechas
nas nossas posies defensivas. Poder realizar incurses sobre as nossas
posies ou instalaes, possivelmente mesmo, em nossas reas de retaguar
da, por meio de infiltraes bem sucedidas. Atos de sabotagem podem ser
esperados antes do incio do ataque principal do inimigo. O inimigo pode
empregar, como contramedida, um intenso patrulhamento para simular ou
dissimular outras atividades e dar uma demonstrao de fora para encobrir
suas fraquezas, ou ainda como medida para forar o retraimento de nossos
postos avanados e de escuta. Em qualquer caso, uma anlise das misses,
itinerrios, nmero de patrulhas inimigas e seus provveis objetivos fornecero
valiosos dados a serem utilizados.
(5) Localizao e tipos de armas de apoio - A localizao e o tipo das
armas de apoio empregadas pelo inimigo auxiliam o comandante a determinar
as provveis regies de ataque e avaliar o valor da fora que o inimigo poder
* empregar. Os deslocamentos de armas podem, tambm, auxiliar a levantar o
esquema de manobra e a regulao do ataque.
(6) Observao e campos de tiro - Uma determinao acurada dos
locais mais favorveis de observao e os campos de tiro disponveis em um
setor, dando nfase especial s vias de acesso, muito importante nas
operaes defensivas.
(7) Localizao dos obstculos naturais e artificiais - O comandante
emprega obstculos naturais e artificiais para fortalecer sua posio defensiva.
Os obstculos naturais dentro da rea inimiga devem ser considerados levan-

2-11
2-12/2-13 IP 30-1

do-se em conta as limitaes que impem mobilidade do inimigo e, em

conseqncia, na escolha de suas VA.
(8) Acidentes Capitais, Condies Climticas e Meteorolgicas - Como
no ataque, as condies climticas e meteorolgicas desempenham um papel
muito importante na defensiva. Como, geralmente, o xito do ataque depende
da conquista de certas partes importantes do terreno; na defensiva, estas partes
devem ser mantidas para que se possa fazer a defesa. As condies
meteorolgicas, tambm , desempenham um papel preponderante na opera-
o e sob a mesma condio de tempo, o terreno pode ter um efeito
inteiramente diferente, dependendo do que esteja planejado: ataque ou defesa.
(9) Vias de Acesso - A VA de maior preocupao para o comandante
que defende aquela mais vantajosa para o inimigo em seu ataque principal.
As atividades de reconhecimento do inimigo podem fornecer indcios sobre a
utilizao das vias de acesso. A par disso, o comandante considera as vias de
acesso para os seus contra-ataques, e tambm considera os obstculos
naturais na rea tendo em conta as limitaes da mobilidade inimiga e os seus
contra-ataques.
c. Necessidades durante a defensiva:
(1) regies do ataque principal e dos ataques secundrios do inimigo
- Os transportes das unidades inimigas, a mudana de posio das armas,
itinerrios de marcha, os tipos e o valor das unidades envolvidas e o desloca
mento das reservas servem como indcios para localizar as regies do ataque
principal, ataques secundrios ou diversionrios. Estes so, tambm, fatores
que devem ser considerados nos planejamentos de contra-ataques, desloca
mentos e emprego das reservas.
(2) tticas do inimigo - Associados intimamente com os fatores
precedentes, existem indcios que revelam o esquema de manobras do inimigo.
So consideraes valiosas para a determinao da ttica do inimigo o
deslocamento de unidades, mudana de posio das armas, formao, profun
didade do escalo, tipo e valor das unidades empenhadas.

2-13. NECESSIDADES DE INTELIGNCIA RELATIVAS S POSSIBILIDA

DES DO INIMIGO

a. Das Necessidades de Inteligncia, os conhecimentos que permitam o

levantamento das possibilidades do inimigo so os mais importantes para o
comandante. Este, lhes atribui alta prioridade, porquanto seu conhecimento lhe
dar condies para confirmar, alterar ou rejeitar os estudos de situao
existentes. Nem todas as possibilidades do inimigo constituiro objetivo da Atv
Intlg.
b. Cada possibilidade do inimigo levantada no Est Sit Intlg em curso
usualmente objeto de EEI ou de algumas ONI. Se o comandante no conhecer
a p ro ba bilida de de co n cre tiza o de um a d e te rm in a d a p ossibilida de do inim igo
ou de uma de suas linhas de ao, e esse conhecimento lhe for necessrio para
tomar uma deciso, aquela possibilidade ou linha de ao do inimigo constituir
um EEI de alta prioridade.

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 IP 30-1 2-13

c. Respostas parciais aos EEI, so obtidas continuamente e alteram,

progressivamente, o estudo de situao de inteligncia. Por exemplo, esforos
para determinar com que valor o inimigo pode reforar suas tropas em contato,
em geral, produzem alterao na estimativa do valor dos reforos inimigos
disponveis. Do mesmo modo, a evidncia de que o inimigo reforou certas
unidades altera a avaliao do nmero de foras empenhadas.
d. Possibilidade de Atacar - A Necessidade de Inteligncia relativa a um
ataque inimigo dirige a nossa ateno para regies definidas e, em geral, prazos
especficos. As regies para as quais a ateno se dirige, geralmente, so vias
de acesso levantadas no estudo do terreno e do dispositivo inimigo. Dentre as
diferentes vias de acesso que o inimigo pode utilizar no ataque, interessa-nos
saber qual ser a escolhida. Por isso voltamos nossa ateno para os indcios
que caracterizam a utilizao de uma delas, determinando que os rgos de
busca dediquem particular ateno a esse aspecto. A possibilidade do inimigo
atacar se condiciona a determinados prazos para a montagem do ataque. Esses
prazos podem ser estimados e devero constituir preocupao na expedio de
pedidos de busca e ordens de busca. A possibilidade do inimigo atacar ser
ento expressa em termos dos prazos estimados levando em conta que tal ao
pode, inclusive, preceder o nosso ataque.
e. Possibilidade de Defender - As possibilidades do inimigo defender
mencionam, especificamente, a linha ou a rea onde ele pretende realizar tal
ao. Conseqentemente, as Necessidades de Inteligncia se voltam para este
aspecto.
f. Possibilidade de Retrair - A possibilidade do inimigo retrair, geralmen
te, indica a linha ou regio a partir da qual, o inimigo pretende realizar tal ao.
Conseqentemente, as Necessidades de inteligncia dedicam particular aten
o a tais linhas do terreno e aos itinerrios que possibilitam este retraimento.
g. Possibilidade de Retardar - As necessidades de Inteligncia relativas
a aes retardadoras do inimigo tambm especificam as linhas ou regies que
se prestam a estas aes.

h. Possibilidade de Reforo - As Necessidades de Inteligncia relativas

ao reforo, em geral, no distinguem entre reforar um ataque ou uma defesa.
Elas simplesmente, indagam quando e onde as reservas disponveis podem ser
empregadas. Outras necessidades indagam, especificamente, se o inimigo
atacar ou defender. As necessidades relativas a reforar dirigem especial
" ateno reservas j conhecidas.
i. Possibilidade Nuclear - Quando o inimigo possui uma possibilidade
nuclear ttica, a necessidade especfica pode ser: Empregar contra nossas
foras, armas nucleares? Caso positivo, quando, onde, quanto, de que potncia
e com quais meios de lanamento? Especial ateno para as unidades de
artilharia, muito pesadas nas vizinhanas de Bujaru e possveis meios de
lanamento de msseis nas vizinhanas de Guam.

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2-13 IP 30-1

j. Possibilidades Qumica e Biolgica - Quando o inimigo tiver

possibilidades QB, o enunciado poder ser: Empregar o inimigo agentes
qumicos ou biolgicos? Em caso positivo, com quais agentes? Onde, quando
e empregando quais meios de lanamento? Especial ateno para as unidades
de artilharia, morteiros, msseis e de foguetes.
I. Possibilidades Areas - As Necessidades de Inteligncia quanto s
possibilidades do inimigo areo, raramente, so levantadas na brigada e na
diviso e escales de mesmo nvel na Zona de Administrao. Em geral, os
conhecimentos relativos s possibilidades do inimigo areo so difundidas pelo
Exrcito de Campanha ou escalo superior pois, as unidades subordinadas a
estes comandos no dispem dos meios de obteno dos dados desejados. Nas
operaes aeroterrestres e anfbias, onde a atividade do inimigo areo um
fator importante, um comandante de Bda/Btl pode levantar, especificamente,
um EEI areo durante as fases de planejamento da operao. Contudo, existir
uma dependncia quase total dos escales superiores para a obteno das
respostas a este EEI.
m. Possibilidades em Guerra Eletrnica - indispensvel o levanta
mento das possibilidades do inimigo nessa atividade. O captulo 9 - A
Inteligncia e a Guerra Eletrnica - apresenta um maior detalhamento a
respeito desse assunto.
n. Outras Possibilidades - Podero ser levantadas de acordo com a
situao.
o. As necessidades de Inteligncia relativas s possibilidades do inimigo
podero ser expressas conforme os exemplos abaixo:
(1) Empregar o inimigo foras de guerrilha juntamente com seu
ataque? Caso positivo, quando, onde e com que valor? Especial ateno para
a rea densamente coberta ao norte de Aimor;
(2) Infiltrar-se - o inimigo em nossas linhas? Caso positivo, quando,
onde e com que valor? Especial ateno para a regio pantanosa leste de
Varginha;
(3) Empregar o inimigo foras aeroterrestres no nosso setor? Caso
positivo, quando, onde e com que valor? Quais as direes e altitudes de
aproximao? Quais as zonas de lanamento ou pistas de aterragem que sero
utilizadas? Especial ateno para a rea ao sul de Santa Maria;
(4) Empregar o inimigo foras anfbias no flanco sul? Caso positivo,
quando, onde e com que valor? Quantas viaturas de desembarque e qual o tipo?
Especial ateno para as praias de Capo Novo e Capo da Canoa;
(5) O inimigo utilizar agentes qumicos e biolgicos? Em caso
positivo, de que tipo? Quando? Onde e quais os meios de lanamento? Especial
ateno s unidades de Art, morteiros e msseis na R de Gurup.

2-14
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2-14. NECESSIDADES DE INTELIGNCIA RELATIVAS S VULNERABI-

LIDADES E LIMITAES DO INIMIGO
a. As Necessidades de Inteligncia podem ser levantadas para desenvol
ver o conhecimento das vulnerabilidades do inimigo e de outras condies ou
circunstncias que o torne passvel de danos, desinformao ou derrota. Tais
necessidades visam completar os conhecimentos quanto natureza, extenso,
3 durao ou outros detalhes de condies ou circunstncias que possam afetar
ou condicionar a sua capacidade de combate.
b. Deste modo, podem ser formuladas necessidades de inteligncia
6 relativas s deficincias do dispositivo inimigo, resultantes de uma inadequada
adaptao dos meios ao terreno, da carncia de meios, presena de unidades
no adestradas, dificuldades logsticas e personalidade do Cmt.
c. O Plano de Busca dever destacar a permanncia dessas caracters
ticas e os pontos vulnerveis e as possibilidades do inimigo de minimiz-las ou
elimin-las.

2-15. NECESSIDADES DE INTELIGNCIA NAS OPERAES PSICOLGI

CAS
As Necessidades de inteligncia para o planejamento e conduo das
operaes psicolgicas, normalmente, referem-se s:
a. possibilidades e vulnerabilidades das foras inimigas;
b. possibilidades e vulnerabilidades das populaes hostil e neutra
localizados na rea de interesse;
c. atitudes e predisposies dos grupos sociais, tnicos, religiosos,
polticos, econmicos em relao situao existente;
d. a titu d e s das fo ra s inim igas, ta is com o: c o n fia n a em se us ch efe s e /
ou lderes, sentimento em relao rendio ou resistncia; e
e. outras necessidades determinadas pelo Operador Psicolgico.
9
2-16. NECESSIDADES DE INTELIGNCIA SOBRE O TERRENO E AS CON
DIES METEOROLGICAS
r
a. O comandante deve considerar os efeitos do terreno e das condies
meteorolgicas em sua misso quando planeja e executa uma operao. Em
conseqncia procura conhecer profunda e precisamente esses fatores. Este
conhecimento, associado com as possibilidades do inimigo, essencial para
assegurar o cumprimento da misso recebida.
b. Uma anlise dos efeitos do terreno e das condies meteorolgicas
sobre as nossas foras e as do inimigo constituem a base para os estudos de
situao que podem ser feitos pelo comandante e seu EM. O que se procura

2-15
2-16 IP 30-1

a melhor utilizao das condies meteorolgicas e do terreno para contrapor-

se s possibilidades mais provveis do inimigo.
c. O terreno e as condies meteorolgicas influem na aplicao de
princpios de guerra, tais como massa e manobra. Apropriadamente explora
dos, o terreno, as condies climticas e meteorolgicas podem permitir a uma
fora numericamente inferior alcanar uma relativa superioridade de poder de
combate. Por exemplo, uma fora mecanizada, bem equipada e pesadamente
blindada, conduzida para um terreno pantanoso ou acidentado, pode muito bem
ser destruda por uma fora menor e menos equipada, pois esta capaz de,
mediante a aplicao dos princpios de massa e manobra, surpreender o
adversrio, aplicando um poder de combate superior no ponto decisivo.
d. Condies Meteorolgicas
(1) As Necessidades de Inteligncia referem-se s alteraes
meteorolgicas que podero ocorrer em determinados locais e perodos de
tempo, alterando as caractersticas do terreno e influenciando a atuao das
foras em presena.
(2) No escalo brigada ou batalho, o Of Intlg coordena as necessida
des de sua unidade relativas aos dados meteorolgicos. Aps recebidos,
interpreta-os, adaptando-os situao e ao tempo.
(3) As previses meteorolgicas, normalmente, so dos trs tipos:
(a) curto perodo, cobrindo perodos de at 2 (dois) dias;
(b) perodos mdios, cobrindo perodos entre 3 (trs) e 5 (cinco)
dias;
(c) perodos extensos, cobrindo perodos maiores que 5 (cinco)
dias.
(4) As condies meteorolgicas so apresentadas e estudadas no
Captulo 6.
e. Terreno
(1) Em geral, quanto menor o escalo da unidade, maior o interesse
nos detalhes do terreno. Os escales mais elevados podem pensar em termos
de cadeias de montanhas, enquanto os escales menores raciocinam em
termos de complexos de colinas ou pequenas elevaes.
(2) O terreno, normalmente, estudado para determinar seus efeitos
nas operaes, segundo os seguintes aspectos:
(a) observao e campos de tiro;
(b) cobertas e abrigos;
(c) obstculos;
(d) acidentes capitais; e
(e) vias de acesso
(3) Em todos os escales, os conhecimentos sobre o terreno sao
considerados no Est Sit Intlg. As principais fontes de dados sobre o terreno so
o oficial de engenharia do EM, unidades e equipes de reconhecimento,
unidades de engen ha ria , im a ge n s e o b se rva o area; contudo, relatrios de
vigilncia e reconhecimento, interrogatrios, interpretao de imagens e outras
fontes auxiliam o Of Intlg na anlise global da rea de operaes. Nos escales

2-16
 IP 30-1 2-16/2-17

menores os conhecimentos podem ser fornecidos pelos escales superiores,

unidades vizinhas, populao local, patrulhas e reconhecimentos do terreno.
(4) O terreno apresentado e estudado no captulo 6.

2-17. ANLISE E DESDOBRAMENTO DOS EEI E DAS ONI

^ a. Embora o enunciado dos EEI e das ONI determinem, de uma forma
genrica e ampla, as necessidades de conhecimentos de Inteligncia, os
Orgos e as Agncias de Inteligncia recebem, normalmente, misses espec
ficas relativas reunio de dados e/ou conhecimentos sobre as atividades do
< inimigo ou sobre as caractersticas da rea de operaes.
b. Os EEI e as ONI so analisados para determinar os seus desdobramen
tos que, e xistin d o ou no, p ro po rcio na m um a resposta s n e ce ssid ad e s de
inteligncia. Normalmente, a existncia desses dados e/ou conhecimentos
indicar que o inimigo se prepara para adotar ou j adota, uma de suas
possibilidades. Assim, uma Necessidade de Inteligncia cujo enunciado parcial
O inimigo atacar? analisada para determinar os procedimentos, que vm
existir durante a preparao do ataque ou durante a execuo desta ao. Neste
caso, freqentemente sero considerados os deslocamentos das unidades
inimigas frente da posio, o desdobramento de sua artilharia e a intensifica
o das medidas de contra-reconhecimento, intensificao das comunicaes
e das atividades de guerra eletrnica, entre outros aspectos.
c. Esta anlise exige um conhecimento amplo do inimigo e das caracte
rsticas da rea de operaes que possam afetar as operaes militares. de
grande importncia o conhecimento detalhado da organizao, do equipamen
to, da doutrina, da ttica e dos processos logsticos do inimigo. Interessa-nos,
tambm, o provvel conhecimento que o inimigo possui relativo rea sobre
nosso controle, as personalidades dos comandantes inimigos e as atividades e
feitos das unidades inimigas.
d. Determinadas atividades do inimigo e certas caractersticas particula
res da rea de operaes indicam as vrias linhas de ao que o inimigo pode
executar. Deve, portanto, ser feita a determinao de quais destas atividades
do inimigo e quais as caractersticas da rea de operaes que constituiro
parte das misses de Inteligncia das OM. Esta determinao baseada na
teoria de que as linhas de ao provveis do inimigo podem ser deduzidas pelo
conhecimento de suas atividades, tais como deslocamento de unidades,
construo de pontes ou armazenamento de suprimentos. Estes dados e/ou
conhecimentos formam a base para a deduo da probabilidade relativa das
diferentes linhas de ao do inimigo. Alm da deduo das provveis linhas de
ao do inimigo, pode-se, tambm estimar suas vulnerabilidades, ordem de
batalha e outros assuntos pertinentes.
e. O desdobramento dos'EEI e das ONI que poder ser um dado ou um
conhecimento a ser obtido toda e qualquer evidncia positiva ou negativa, da
atividade inimiga ou qualquer caracterstica da rea de operaes que revele

2-17
2-17/2-18 IP 30-1

as vulnerabilidades, a adoo ou rejeio, de determinada possibilidade do

inimigo que possa influir na seleo de uma linha de ao pelo comandante.
f. Compreendem, tambm, condies e circunstncias resultantes de
aes anteriores ou de falhas do inimigo em realizar determinadas aes. Por
exemplo: o dispositivo atual do inimigo pode indicar a adoo de uma linha de
ao particular ou a existncia de uma vulnerabilidade. Da mesma forma, sua
situao logstica pode condicion-lo a adotar uma das possibilidades levanta
das ou pode influenciar-nos na seleo de uma linha de ao, que explore uma
vulnerabilidade existente. A destruio, por fora amigas, de meios de transpo
sio de curso de gua poder conduzir o inimigo a realizar uma travessia em
outro lugar. A presena de obstculos em uma determinada regio pode influir g>
na adoo ou rejeio de uma linha de ao por qualquer uma das foras
oponentes.
g. Identificados os desdobramentos dos EEI e das ONI que respondem
s necessidades de inteligncia, o Of Intlg relaciona as caractersticas do
terreno e as atividades inimigas especficas que interessam sua unidade.
Esses itens relacionados constituir-se-o nos aspectos solicitados, a serem
difundidos, nas ordens e nos pedidos de busca.

2-18. ESTUDO DE SITUAO DE INTELIGNCIA

a. O Of Intlg, de posse dos dados e conhecimentos disponveis que
atendam as Necessidades de Inteligncia, realiza o estudo da situao inimiga,
bem como do terreno e das condies meteorolgicas relacionadas com as
atividades do inimigo. Assim, deste estudo a Sec Intlg procurar obter conclu
ses sobre as possibilidades e vulnerabilidades do inimigo e estimar suas
provveis linhas de ao, para assessorar o Cmt na tomada de deciso.
b. Este trabalho, de uma forma geral, caracterizado pela execuo de
tarefas relativas integrao inimigo - terreno - condies meteorolgicas e
respectivas avaliaes, consubstanciado em um Est Sit Intlg, que emprega
o Processo de Integrao Terreno, Condies Meteorolgicas e Inimigo (PITCI).
c. O Est Sit Intlg , conceitualmente, uma parte do estudo de situao do
Estado-Maior, da competncia do oficial de inteligncia. um exame lgico e o
ordenado de inmeros fatores, tais como: condies climticas e meteorolgicas,
terreno, e inimigo. Baseia-se em conhecimentos para determinar a influncia
da rea de operaes e do inimigo sobre as nossas operaes. Permite
determinar as possibilidades, vulnerabilidades e a(s) linha(s) de ao mais
provvel(eis) do inimigo e o grau de influncia sobre as nossas L A.

2-18
 IP 30-1 2-18

d. Processo de Integrao Terreno, Condies Meteorolgicas e Inimigo

(PITCI).
(1) um estudo sistemtico e contnuo, detalhado nos captulos 4 e 8,
que integra a doutrina inimiga com o terreno e as condies meteorolgicas,
quando estes se encontram vinculados a uma mesma misso e Z A. Trata-se
de um trabalho interno da Sec Intlg, na forma grfica, que auxilia a determinar
e avaliar, inicialmente, as possibilidades e vulnerabilidades das foras inimigas
para:
(a) conhecer a situao inimiga e sua provvel evoluo;
(b) elaborar o plano de busca; e
(c) obteno de dados e produo de conhecimentos.
(2) A Integrao Terreno - Condies Meteorolgicas - Inimigo, permi
te ao comando acompanhar a evoluo da situao, mesmo antes do recebi-
o mento de uma ordem de operaes do escalo superior, at o cumprimento da
misso.
(3) Esta integrao consiste na realizao de 4 (quatro) tarefas
bsicas:
(a) determinao, anlise e avaliao da rea de operaes;
(b) anlise do terreno e das condies meteorolgicas;
(c) avaliao do inimigo; e
(d) integrao.
(4) O processo de integrao contnuo e assegura a consecuo do
encadeamento evoluo da situao - assessoramento ao comandante -
tomada da deciso" que se materializa, fundamentalmente, nos escales
brigada e diviso, facilitando o trabalho de suas unidades subordinadas.

2-19
2-18 IP 30-1

(5) Como conseqncia dessa integrao Terreno - Condies

Meteorolgicas - Inimigo, a Sec intlg estar em condies de analisar o que o
inimigo pode fazer e estimar as suas provveis aes.
(6) Anlises de Inteligncia
(a) Anlise do Terreno - a atividade realizada pelo oficial de
inteligncia que visa determinar como o terreno, na rea de operaes
considerada, afeta as operaes amigas e as do inimigo. realizado
concorrentemente com a anlise das condies meteorolgicas.
(b) Anlise da Condies Meteorolgicas - o estudo realizado
pelo oficial de inteligncia para determinar de que forma estas condies, na
rea de operaes considerada, afetam as operaes amigas e as do inimigo.
Tem por finalidade determinar como as condies meteorolgicas afetam os
aspectos mobilidade, tiro e comunicaes das tropas amigas e inimigas.
(c) Anlise do Inimigo - Consiste na anlise detalhada das foras
inimigas, sua composio e organizao, doutrina de emprego, armamento,
equipamento e sistemas de apoio ao combate. Visa determinar as possibilida
des do inimigo, como dever ser empregado em face da sua doutrina e do nvel
de treinamento, restringido ou no pelo terreno e condies meteorolgicas.
Esta anlise tem por base a Ordem de Batalha levantada desde o perodo de
normalidade e em outros conhecimentos a respeito do inimigo.
e. O Est Sit Intlg apresenta-se como a expresso verbal ou escrita das
possveis linhas de ao do inimigo, real ou potencial, em ordem de probabili
dade, bem como, de suas vulnerabilidades. , portanto, um exame lgico e
ordenado de todos os fatores que afetam o cumprimento da misso, sob o ponto
de vista da inteligncia. Caracteriza-se como um instrumento de auxlio
deciso do comandante e s outras Sees de Estado-Maior para o prossegui
mento de suas tarefas.
f. A preparao e a manuteno, atualizada, do Est Sit Intlg uma
responsabilidade do Of Intlg.
g. O Cmt deve, imediatamente, tomar cincia de qualquer alterao
significativa nas possibilidades inimigas. Para tal, a Sec Intlg, em momento
algum, deve considerar definitiva as concluses do Est Sit Intlg, que devem ser
objeto de constante atualizao em todos os nveis de planejamento e de
execuo. Em conseqncia, as concluses anteriores so confirmadas ou ?
alteradas, so levantadas novas possibilidades e eliminadas as ultrapassadas.
Como resultado, a probabilidade de adoo de um L A, por parte do inimigo,
torna-se clara.
h. Assim, por intermdio do Est Sit Intlg, o Of Intlg assessora o coman
dante durante o confronto dos aspectos conclusivos com as nossas possveis
linhas de ao para escolher a mais favorvel para o cumprimento da misso.
i. Na prtica o Est Sit Intlg configura-se, nos trabalhos da Sec intlg, como
a etapa anterior deciso do Cmt, em qualquer fase que uma unidade esteja
sendo empregada operacionalmente.

2-20
 IP 30-1 2-18/2-19

j. O Est Sit intlg normalmente apresentado de forma verbal, utilizando-

se o mximo de meios auxiliares, como modelos de terreno, cartas, calcos,
quadros e grficos.
I. No Ex Cmp e nos escales mais elevados, em princpio, ele escrito.
A DE usa tanto um como o outro, dependendo da urgncia. Escales abaixo da
diviso, normalmente, usam apresentaes verbais. Seja qual for a maneira de
% prepar-lo e de apresent-lo, o Of Intlg faz o seu estudo apoiado, tanto quanto
possvel, no modelo apresentado no Anexo A destas IP.
m. Esse estudo aplicvel a qualquer escalo e a todos os tipos de
unidade. Deve ser constantemente atualizado em todos os nveis de planeja
mento e execuo, a medida que sejam alterados os fatores que lhe so
concernentes. O Est Sit apresentado ao comandante pelo Of Intlg, seja pela
prpria iniciativa deste oficial, seja quando requerido pelo comandante. O
estudo pode ser completo ou parcelado.
n. Assim, todos os escales de comando elaboram e mantm seus
estudos de situao de inteligncia. Uma vez que o Est Sit Intlg est ligado a
inmeras variveis, uma alterao em qualquer dos fatores mais importantes
exige uma reviso de todo o estudo para determinar as implicaes da
mudana. Um Est Sit Intlg atualizado pode ser apresentado a qualquer tempo,
pois seu processo contnuo e permanente.

2-19. ANEXO DE INTELIGNCIA

a. O Anexo de Inteligncia (An Intlg) uma O Op ou PI Op o instrumento
que difunde os aspectos conclusivos do Est Sit Intlg.
b. Em geral preparado para cada operao em curso.
c. O An Intlg materializa para os escales superior e subordinado, o
trabalho executado no Est Sit Intlg no assessoramento ao Cmt, quando da
tomada de sua deciso. Assim, o An Intlg a expresso escrita dos principais
conhecimentos utilizados no referido estudo que serviro de base e/ou apoio
para o Est Sit Intlg a ser executado pelo escalo subordinado.
d. O An Intlg no pode ser considerado como documento difusor das
Necessidades de Inteligncia e dos seus desdobramentos. Estes, inicialmente,
so consubstanciados no Plano de Busca e, posteriormente, difundidos por
meio de Pedido de Busca (PB) e Ordem de Busca (OB).
o
e. Qualquer modificao ocorrida nas reas de influencia ou de interesse
que determine a mudana de atitude do comando considerado, ou uma
alterao sensvel na maneira de atuar das foras inimigas, mesmo que no
determine mudana de atitude por parte das foras legais, poder aconselhar
alteraes no documento.
f. O memento do Anexo de Inteligncia apresentado no Anexo B destas
IP.

2-21
2-20 IP 30-1

2-20. PLANO DE BUSCA

a. Plano de Busca (PB) um documento interno da Sec Intlg que registra
as necessidades de inteligncia e seus desdobramentos no atendidos pelo seu
prprio banco de dados e que, por conseqncia, devem ser solicitados s
Organizaes Militares (OM) disponveis.
b. Auxilia o Of Intlg na coordenao e integrao do esforo de busca e
coleta das diferentes OM e ajuda a Sec Intlg a manter-se a par da execuo
dessas atividades.
c. Deve abranger um determinado espao de tempo, relacionado com a
misso que se encontra em execuo ou de acordo com as previses da Sec
Intlg. Pode ser ampliado ou modificado de acordo com as novas Necessidades
de Inteligncia que venham a surgir.
d. Normalmente, cobre toda uma operao. Uma vez que o trabalho de
busca exige uma continuidade de ao, raramente necessrio um novo plano
de busca, exceto quando a unidade recebe uma nova misso. O PB
continuamente atualizado e de acordo com as necessidades so acrescentados
novos elementos e retirados os considerados obsoletos.
e. Quanto mais alto o escalo considerado, mais extenso ser o Plano de
Busca, em decorrncia da maior complexidade das Necessidades de Intelign
cia. Contudo, em qualquer escalo, o planejamento da busca , essencialmen
te, um processo mental e o PB um instrumento de auxlio do Of Intlg.
f. Pode ser complementado, a critrio do Of Intlg, com o caderno de
trabalho da 2 - Seo, a carta de situao e outros documentos operacionais. O
modelo do PB apresentado na figura 2-3:

2-22
 IP 30-1 2-20

(Classificao Sigilosa) Unidade

Local
Plano de Busca_______ Gp
Data/Hora
Perodo De_____ a Nr Rfr

t?

a) ___________
---------------------------------- Ch 2 Sec
(Classificao Sigilosa)

Fig 2-3. Modelo de Plano de Busca

g. O preenchimento do PB deve conter as seguintes observaes de

carter geral:
(1) transcrio das necessidades de inteligncia (EEI e ONI), enunci
adas na forma de perguntas;
(2) relao dos desdobramentos dos EEI e das ONI, como resultado do
trabalho de anlise efetuado pelo Of Intlg;
(3) registro dos aspectos solicitados s OM, por intermdio de PB ou
0 OB, que venham atender aos desdobramentos dos EEI e das ONI e, conseqen
temente, das Necessidades de Inteligncia estabelecidas pelo Cmt;
(4) relao de todas as OM disponveis a serem acionados, incluindo-
se o escalo superior e as unidades vizinhas;
(5) registro do nmero do PB e da OB expedidos;
(6) registro do prazo estipulado para a resposta aos PB e OB expedi
dos, visando o atendimento ao princpio da oportunidade. Expressa uma
determinada hora ou periodicidade de atendimento aos aspectos solicitados.
Quando omitido, significa que as respostas obtidas aos aspectos solicitados
devem ser imediatamente difundidas ao escalo solicitante;'
(7) registro livre a cargo do Of Intlg. So lanados dados relativos
execuo do trabalho de busca, bem como notas para aes futuras;
(8) um exemplo de PB apresentado no Anexo C destas IP.

2-23
2-20/2-22 IP 30-1

h. Operacionalizao do Plano de Busca

(1) Os aspectos solicitados constantes no PB so operacionalizados
por meio da expedio de PB para as OM ou OB para as OM Intlg. Desta
maneira as OM so acionadas para obterem os aspectos solicitados que
atendero as Necessidades de Inteligncia da unidade solicitante.
(2) Os PB e as OB devem ser objetivos e se referiro, por exemplo, a
uma atividade especfica ou grupo de atividades relacionadas entre si, locali
zao ou caractersticas do inimigo, a um aspecto do terreno ou s condies f
climticas e meteorolgicas. Sempre que possvel devero indicar claramente
que dado e/ou conhecimento necessrio a ser obtido e o lugar onde possa ser
encontrado.
(3) Apesar da clareza e objetividade com que os aspectos solicitados
devam ser registrados nos PB e nas OB, as OM acionadas no devem limitar
seus esforos, especificamente, aos itens mencionados. Devem , isto sim,
proporcionar todo conhecimento possvel - respeitando-se as condies de
segurana e a sua misso original - que possa complementar as necessidades
da OM solicitante.
(4) Os PB e as OB so respondidos, normalmente, por documento
Informe (Infe) ou Informao (Info) cujos modelos, tambm, se encontram nas
IP 30-2.

ARTIGO III
2a FASE: PRODUO

2-21. CONSIDERAES GERAIS

a. Nesta fase so produzidos os conhecimentos que iro atender as
Necessidades de Inteligncia definidos pelo Cmt, quando do recebimento da
misso e durante a execuo das aes decorrentes.
b. Assim, mediante a aplicao de uma metodologia especfica a fase de
produo propicia ao Of Intlg, entre outras atividades, o acionamento das OM
para a execuo dos procedimentos de coleta e busca, a avaliao das diversas
fontes disponveis, a produo de conhecimento de inteligncia e a sua difuso. 0
Este conjunto de atividades indica que a fase de produo envolve , de uma
forma quase simultnea, a realizao de atividades intelectuais e manuais,
contnuas e constantemente em execuo.

2-22. A METODOLOGIA PARA A PRODUO DO CONHECIMENTO

a. A metodologia para a produo do conhecimento compreende as
etapas do Planejamento, Reunio, Anlise e Sntese, Interpretao,
Formalizao e Difuso. Em muitas ocasies, em funo do tempo disponvel
e, principalmente, da experincia funcional do oficial de Inteligncia, as etapas
ocorrem numa seqncia lgica e mental, porm de forma eficiente e eficaz.

2-24
 IP 30-1 2-22/2-23

b. As etapas para a produo do conhecimento seguem a seguinte

metodologia:

METEDOLOGIA PARA A PRODUO DO CONHECIMENTO

t,
Assunto

Delineamento
Faixa de Tem po Arquivos V alor Formalizao
de traietria
Fatores de
Usurio Pesquisa Integrao Difuso
Influncia
Elemento de Significado
Finalidade
Operaes__ Final
Prazo
Outros OI

Aspectos
Essenciais
Aspectos Essenciais
C
Conhecimentos B
0
Aspectos Essenciais U
L
Conhecer S
E
Aspectos Essenciais T
c
____ Conhecer
A A
Medidas
Extraordinrias
Medidas de
Segurana

Fig 2-4. Metodologia Para a Produo do Conhecimento

c. A aplicao do mtodo preconizado nas IP 30-1, 1 parte, propicia a

transformao de dados e/ou conhecimentos reunidos no c o n h e cim e n to de
inteligncia pertinente misso em curso e deciso do comandante.

2-23. MEIOS DISPONVEIS

a. Os meios de Inteligncia de que dispe um Cmdo esto relacionados
com as fontes humana, de sinais e de imagens.

b. O Of Intlg o responsvel pelo emprego adequado de todos os meios
necessrios para a execuo da reunio, pelo simples fato de sua principal
misso ser a de manter o Cmdo permanentemente atualizado sobre o inimigo
e o ambiente operacional.
C. A s O M a serem a cio na da s e/ou e m p re ga da s sero aquelas que
possuem responsabilidades na rea de operaes em questo e que exploram
as diversas fontes para a obteno de dados e/ou conhecimentos. Assim,
podero ser empenhados os rgos abaixo:

2-25
2-23 IP 30-1

(1) De forma executiva ou como apoio:

(a) a 2 - Seo do escalo considerado, apoiando-se em sua
estrutura e tambm nas Sec de EM da Unidade;
(b) as Cia Intlg e os Gp Op Intlg;
(c) as OM subordinadas empregadas especificamente para a
obteno de dados e/ou conhecimentos;
(d) as demais OM subordinadas, mas ainda no acionadas;
(e) as OM dos escales superiores e vizinhos; $
(f) as unidades aptas execuo de reconhecimentos areos e
terrestres;
(g) as unidades de GE;
(h) as unidades de Logstica;
(i) as unidades de apoio ao combate (Art, Eng, Com);
(j) as unidades em contato;
(I) as demais unidades (Foras Especiais, Aviao do Exrcito,
Unidades Pra-quedistas, Comunicao Social, Polcia do Exrcito, Assuntos
Civis e Cartografia); e
(m) os Pel Rec (FT BIB, FT RCC, RCB, BIL) e as Sec ou Tu Rec
das demais U.
(2) Mediante ligao, com a devida autorizao:
(a) Servios de Inteligncia dos rgos Governamentais;
(b) os rgos de Inteligncia pertencentes aos rgos respons
veis pela Segurana Pblica; e
(c) os rgos civis de meteorologia e pesquisas espaciais.
d. Seleo das Organizaes Militares - Aps o levantamento das NI
e ONI, so selecionados as OM para a obteno das mesmas. Para realizar esta
seleo so considerados os seguintes aspectos:
(1) Capacidade - A OM deve ser, fisicamente, capaz de fornecer o dado
e/ou conhecimento desejado. Por exemplo, uma unidade blindada em reserva
no deve ser solicitada a identificar as unidades em contato.
(2) Adequabilidade - A tarefa de busca atribuda a uma unidade deve
ser compatvel com sua misso principal. Para o fornecimento de determinado
dado e/ou conhecimento so empregados somente os rgos mais adequados
a fornec-los. Por exemplo: patrulhas a p de unidades de infantaria so mais
adequadas para obter certos dados do que os elementos de unidades blindadas. $
Outro fator a considerar a economia tanto em pessoal como em material. As
patrulhas a p no devem ser empregadas para a busca de dados que podem
ser obtidos por reconhecimento areo.
(3) Multiplicidade - A avaliao dos dados obtidos requer que eles
sejam comparados com outros dados provenientes de outras fontes, agncias
e rgos. Conseqentemente, mais de uma OM deve ser empregada na
obteno dos desdobramentos das Necessidades de Inteligncia permitindo
uma melhor anlise do resultado.
(4) E q uilbrio - D entro d os lim ites im p ostos por o utras co nside ra es,
o trabalho de busca distribudo igualmente entre os rgos. O fator equilbrio
de menor importncia entre os fatores de seleo.

2-26
 IP 30-1 2-24

2-24. REUNIO DE DADOS E/OU CONHECIMENTOS

a. O Cmt tem de estar continuamente informado acerca do inimigo e do
ambiente operacional. Para isso, deve empregar todos os meios disponveis
para a reunio dos dados e/ou conhecimentos necessrios s inmeras
decises que lhe cabero no emprego da fora em determinada situao.
b. A atividade de reunio baseia-se em obter os dados e/ou conhecimen
tos que permitam a produo do conhecimento de Inteligncia que atenda s
Necessidades de Inteligncia definidas pelo Cmt na fase da orientao. Da
mesma forma, aqueles outros que porventura surjam durante o emprego da
fora que comanda.
c. Assim, de uma maneira geral a atividade de reunio orienta-se pelas
Necessidades de Inteligncia selecionadas no PB e difundidas por PB e OB
para a operao em curso e naquelas que surjam quando da execuo de uma
conduta operacional.
d. A reunio para ser bem executada exige que o Of Intlg conhea:
(1) a misso da unidade;
(2) a rea de operaes;
(3) a natureza das fontes;
(4) as possibilidades e as limitaes das OM; e
(5) a doutrina, possibilidades e vulnerabilidades do Inimigo (foras
oponentes, adversas, beligerantes).

e. A atividade de busca, como componente da Reunio, a etapa mais

difcil na produo de conhecimento de Inteligncia. No seu prprio interesse,
o inimigo empenhar todo esforo a fim de impedir o xito de qualquer tentativa
de obteno de dados e/ou conhecimentos sobre suas atividades. Para isso,
suas foras, dispositivos e movimentos, impem medidas de censura e de
segurana, difundem informes falsos, adotam medidas tticas de dissimulao
e de GE. Ainda que em menor grau , tambm, as condies climticas e
meteorolgicas e o terreno so fatores de difcil conhecimento.
f. Alm dos procedimentos relativos coleta e busca, j enumerados
em outros manuais de Inteligncia, outros podem ser adotados, tais como:
(1) vigilncia e reconhecimento (terrestre, areo e aeroespacial);
(2) patrulhas de qualquer tipo;
(3) aes de combate ou aes de reconhecimento em fora;
- (4) interrogatrio de prisioneiros e desertores;
(5) entrevista de feridos, repatriados e pessoal civil;
(6) exame e anlise de documentos e material;
(7) restituio e interpretao de imagens;
(8) interpretao de fotografias areas;
(9) explorao eletromagntica;
(10) observao e escuta;
(11) censura;
(12) controle de danos;

2-27
2-24/2-25 IP 30-1

(13) busca de alvos (especialmente por radares); e

(14) emprego de Veculos Areos No Tripulados (VANT).

2-25. FONTES DE DADOS E/OU CONHECIMENTOS

a. As fontes de dados e conhecimentos, independentemente de sua
natureza humana, de sinais e de imagens, so numerosas e variadas. Mesmo
no incio das operaes, o Of Intlg dever dispor, em seus arquivos, de uma
banco de dados e conhecimentos informatizados que lhe permita elaborar um
estudo preliminar de inteligncia e participar da 1- fase do Est Sit Cmt.
b. Estes conhecimentos so aqueles obtidos, durante a situao de
normalidade, a partir de dados e outros conhecimentos originrios de estudos
relativos doutrina inimiga, terreno, condies meteorolgicas, ordem de
batalha, equipamentos e cartas. medida que se configura a passagem da
situao de normalidade para a de no normalidade (paz para conflito),
intensificam-se as atividades especficas da reunio, explorando-se as fontes
disponveis.
c. O conhecimento do tipo da fonte a ser explorada essencial para que
o Of Intlg selecione adequadamente o rgo de Busca a ser acionado.
d. Na determinao da fonte a ser explorada devem ser considerados os
seguintes aspectos:
(1) que tipos de dados e/ou conhecimentos so desejados?
(2) das fontes disponveis, quais so as confiveis?
(3) as OM acionadas atendero o princpio da oportunidade?
e. As principais fontes dos dados e/ou conhecimentos:
(1) documentos e material inimigo capturado - Todo documento e
material inimigo deve ser examinado ainda que parea, inicialmente, de
pequeno valor, pois pode confirmar ou negar um dado disponvel e caracterizar
uma operao de desinformao. O material por outro lado pode proporcionar
dados e/ou conhecimentos de natureza tcnica relativos sua ordem de
batalha, vulnerabilidades e possibilidades inimigas.
(2) projetis, estilhaos e bombardeios inimigos - Projetis falhados e
estilhaos de msseis e granadas so fontes de dados quanto ao tipo de calibre
das armas inimigas, facilitando a determinao de ordem de batalha, as
possibilidades e vulnerabilidades do inimigo.
(3) reas contaminadas - O exame das reas contaminadas por
agentes QBN propiciar a identificao dos agentes e dos meios de difuso
empregados, a avaliao das possibilidades do inimigo quanto ao seu emprego
e o estudo das contramedidas mais adequadas. Por outro lado, o exame das
reas contaminadas por radiao nuclear residual permitir deduzir o uso futuro
do terreno e as medidas de segurana a serem adotadas.
(4) co m u n ica e s e e m isse s e le trom ag n tica s - Esta fo nte perm ite
obter ou deduzir dados sobre a identificao e localizao das unidades
inim ig a s e se us m ovim entos. T am b m c o ntribu ir sign ifica tiva m e n te para a

2-28
IP 30-1 2-25

busca de alvos. Um maior detalhamento apresentado no captulo 9.

(5) atividade Inimiga - de elevado valor por propiciar a obteno de
uma destacada quantidade de dados e/ou conhecimentos. O volume e a
natureza dos dados e/ou conhecimentos obtidos dependem das possibilidades
de nossas OM e/ou rgos de Busca, dos meios de observao e deteco
empregados e das medidas de segurana inimigas adotadas para ocult-la. Por
outro lado, a inexistncia de atividades inimigas ou o fato de no executar
determinadas aes tambm de grande importncia para a 2a Seo, pois
poder indicar uma vulnerabilidade inimiga.
(6) imagens
(a) A produo do conhecimento baseado nos dados obtidos pela
fonte de imagens consiste no estudo, na anlise e na interpretao das imagens
provenientes de um meio tcnico de qualquer tipo. Os conhecimentos oriundos
dos dados obtidos pela fonte de imagens servem, entre outras consideraes,
para:
1) colaborar no planejamento e na vigilncia area e terrestre;
2) identificar as instalaes e atividades inimigas;
3) identificar o deslocamento de efetivos populacionais ou
tropas;
4) colaborar na busca de alvos;
5) preparar mosaicos e esquemas de estudo;
6) atualizar dados cartogrficos, cartas e mapas;
7) preparar modelos de terreno;
8) estudar o terreno; e
9) prover os dados para um sistema de informao geogrfica.
(b) Dessa maneira, os conhecimentos produzidos permitem, por
exemplo, as seguintes interpretaes tticas:
1) localizao das instalaes inimigas (logsticas, posies de
artilharia, morteiros e armas automticas; campos de minas; obstculos e
fortificaes);
2) desdobramento e movimentao das tropas inimigas;
3) loca liza o de rg o s de rea ba ste cim en to , co m a nd o, c o n
trole e comunicaes;
4) localizao de zonas de reunio;
5) anlise tcnico-ttica das caractersticas do terreno e dos
efeitos do terreno sobre as operaes;
6) confirmao ou no de dados oriundos das fontes humana e
de sinais;
7) controle de danos; e
8) outros dados julgados teis.
(7) populao - A populao que permanece na regio que recente
mente esteve sob controle inimigo ou estabeleceu contato com o inimigo uma
valiosa fonte, em especial no que diz respeito s instalaes e atividades
inimigas, ao armamento, ao material, s instalaes e aos recursos locais, ao
terreno, s condies climticas ,e meteorolgicas e aos elementos irregulares
na rea. Os dados obtidos devem ser cuidadosamente avaliados mediante a
aplicao da Tcnica de Avaliao dos Dados (TAD), pois a populao,

2-29
2-25 IP 30-1

geralmente carecendo de instruo militar, torna-os imprecisos por falta de

conhecimento militar e tendem a exagerar os fatos observados. Simultanea
mente a esse trabalho de busca, necessrio levantar a existncia de possveis
agentes inimigos junto populap, sob o controle de nossas foras.
(8) militares libertados - uma importante fonte relativa rea de
operaes e situao inimiga. Os evadidos e os fugitivos so fontes sobre as
tcnicas utilizadas na evaso e na fuga e quanto s medidas de segurana
inimigas. Normalmente, os dados obtidos sero imprecisos quanto ao tempo e ^
ao espao.
(9) rgos e entidades civis - Compreende, este conceito, os rgos e
entidades pblicas e privadas. Constituem fontes acerca do terreno, das
condies meteorolgicas, dos servios, dos recursos e das obras existentes
nas reas de interesse e de influncia. Tambm podero fornecer dados e/ou
conhecimentos sobre as foras inimigas.
(10) pessoal Militar Inimigo
(a) Prisioneiros de Guerra
1) Os prisioneiros de guerra (PG) constituem-se em valiosas
fontes de dados. Obtm-se o mximo de dados mediante tratamento hbil dos
prisioneiros de guerra, desde o momento de sua captura at que sejam
submetidos ao interrogatrio. Os interrogadores devem ser cuidadosamente
instrudos quanto aos dados desejados e recebem meios auxiliares, tais como
cartas e fotografias areas.
2) Os PG so sucintamente interrogados nos escales compa
nhia, batalho e brigada para a obteno de dados tticos de valor imediato. Os
interrogatrios detalhados de prisioneiros selecionados so realizados nos
escales mais elevados existentes na rea de operaes. Entretanto, nas
operaes de defesa interna, poder, provavelmente, haver necessidade de
interrogatrios mais detalhados em escales mais baixos.
3) Os documentos, vesturio e equipamentos apreendidos com
o prisioneiro podem revelar novos dados ou confirmar outros j conhecidos.
4) Os dados que podem ser obtidos de um PG, normalmente,
so relativos a:
a) identificao e designao e localizao de unidades e
outras foras;
b) grau de instruo e adestramento;
c) moral;
d) efeitos das operaes psicolgicas conduzidas por nos
sas foras;
e) caractersticas da rea de operaes; ^
f) armamento, material e equipamentos;
g) caractersticas do comandante inimigo;
h) novos procedimentos tticos; e
. i) rede de comunicaes.
5) A experincia de outros exrcitos, em combate, indicam que
os PG devem ser interrogados o mais breve possvel pelas tropas que esto em
contato com o inimigo, sendo, ento, repassados para o pessoal especializado
em interrogatrios, que deve estar o mais frente possvel.

2-30
IP 30-1 2-25/2-26

(b) Desertores
1) Apesar do tratamento a ser dispensado ao pessoal desertor
ser similar ao dos PG, os mesmos devem ser mantidos separados destes, pois
podem se r a ge nte s inimigos infiltrados.
2) Normalmente o desertor tende a declarar a verdade, mas os
dados obtidos devem receber uma avaliao de credibilidade, pois alguns
dados verdadeiros podem estar intercalados com outros falsos.
(c) Feridos e mortos - Do exame de seus documentos, vesturio e
equipamentos podem ser obtidos dados, em particular referentes ordem de
batalha inimiga
(11) controle de danos do inimigo
(a) O controle de danos infligidos s tropas inimigas poder ser
realizado por meio de:
1) imagem obtida de Veculo Areo No Tripulado (VANT);
2) imagem obtida de uma aeronave tripulada;
3) radares de aquisio de alvos;
4) observadores; e
5) tropas especiais infiltradas.
(b) O controle de danos, cuja confiabilidade depende dos recursos
de busca utilizados, permite ao Cmt dar prosseguimento s operaes plane
jadas em melhores condies, pois podem modificar planos e rever e/ou
atualizar decises.
(12) outras - Alm dos apresentados anteriormente tambm devem ser
exploradas as seguintes fontes:
(a) previses, estudos e relatrios meteorolgicos;
(b) cartas e mapas;
(c) os meios de comunicao social;
(d) colaboradores;
(e) publicaes oficiais ou no, oriundas do inimigo;
(f) estudos e/ou anlises oriundos de outros rgos civis e militares;
(g) sons, odores, vesturio, maquetes ; e
(h) a prpria tropa.

2-26. R E G IS T R O

a. A tarefa de registro consiste na recepo, na classificao, no inter-

relacionamento e no ordenamento de todos os dados e/ou conhecimentos
recebidos visando facilitar o Trabalho da Sec Intlg, particularmente o de
produo do conhecimento de Inteligncia e. sua posterior materializao em
um documento especfico.
b. Os meios de registro a serem utilizados devem permitir o manuseio de
todos os dados e/ou conhecimentos disponveis e atender s necessidades
daqueles que precisem ter acesso a esses dados e/ou conhecimentos.
c. Os documentos empregados, em situao de no normalidade, so os
seguintes:

2-31
2-26 IP 30-1

(1) Dirio da 2 - Seo.

(2) Carta de Situao.
(3) Caderno de Trabalho da 2 - Seo.
d. Estes documentos, independente do escalo considerado, em funo
dos meios disponveis, podem estar totalmente informatizados mediante o
emprego de programas especficos.
e. Dirio da 2- Seo (Fig 2-5)
(1) um documento interno da 2 - Seo onde so registrados
cronologicamente todos os dados e/ou conhecimentos recebidos ou difundidos,
assim como alguns conhecimentos importantes para a Sec, correspondente a
uma fase da operao em curso ou a toda ela.
(2) confeccionado, normalmente, por perodos de 24 horas. Pode, a
critrio do Cmt U abranger um perodo maior.
(3) Os registros efetuados no Dirio devem refletir a expresso fiel do
dado e/ou conhecimento recebido ou do acontecimento de interesse da 2-
Seo, conter uma indicao da origem do mesmo; consignar os horrios de
recebimentos e indicar a providncia tomada.

Pgina Nr: Nr de Pginas:

Dirio da 2 5Seo

Perodo:
Unidade:
De:.............................. @
Local:
Para:...........................

Nr Ordem Data/Hora Origem Destino Assunto Procedimento Rubrica

Of Intlg ( 12 ) Assinatura: (^3 )

Fig 2-5. Dirio da 2 - Seo (Modelo)

o
OBSERVAES: Para o preenchimento do Dirio da 2- Seo.
1 - Nmero da pgina.
2 - Nmero total de pginas do dirio.
3 - Identificao da unidade e sua atual localizao.
4 - Gp data-hora do perodo compreendido pelo Dirio (Ex: de 202400
Jul 97 a 212400 Jul 97).
5 - Nr de ordem do Doc / dado / relato recebido ou expedido.

2-32
 IP 30-1 2-26

6 - Gp data-hora relacionado ao item anterior.

7 - Origem do relacionado no item 5 (Ex: PB recebido do 62 GAC, a
origem o 62 GAC; Informe expedido pela prpria U; a origem a prpria U).
8 - Destino do relacionado no item 5 (Ex: Infe expedido pela prpria U;
o destino ser a unidade a quem foi difundido o Infe; a prpria U recebeu um
Infe da 23 Bda Inf SI; o destino ser a prpria unidade).
9 - Transcrever o assunto (do Doc Intlg recebido) ou registrar o extrato
*> de dado recebido.
10 - Aqueles executados atravs do responsvel pelo registro.
11 - Rubrica do responsvel pelo registro.
12 - Posto e nome do Of Intlg da unidade.
13 - Assinatura do Of Intlg.
f. Carta de situao
(1) A carta de situao mostra graficamente (por papel calco, acetato
ou meios computadorizados) a situao atual do inimigo, o dispositivo e as
principais atividades desenvolvidas, assim como algumas informaes bsicas
relativas situao amiga, tais como limites de zona de ao das unidades
subordinadas, vizinhas, de retaguarda, localizao das unidades de reconhe
cimento e linhas de contato. Caracteriza-se como um complemento do caderno
de trabalho da 2 - Sec, sendo um documento de uso interno.
(2) O objetivo fundamental da Carta de Situao auxiliar o Of Intlg na
avaliao, anlise e interpretao dos dados e/ou conhecimentos recebidos.
Assim, imprescindvel que a Carta de Situao contenha a localizao das
unidades inimigas indicando estas, em relao nossa unidade, um escalo
acima, o prprio e dois abaixo. Por exemplo: na Carta de Situao de uma Bda,
estariam representados as foras inimigas de valor Div, Bda, Btl e Cia.
(3) Quando do registro na Carta de Situao das atividades inimigas
e do seu dispositivo, deve-se tambm lanar o Gp data-hora mais recente que
estes dados foram observados.
(4) A Carta de Situao deve ser um documento o mais simplificado
possvel. Para facilitar o trabalho e evitar o acmulo de dados que dificultam o
seu manuseio, podem ser confeccionados diversos calcos especficos, por
exemplo, calcos sobre fortificaes e obstculos.
(5) Com a Carta de Situao objetiva-se:
o (a) mostrar o dispositivo inimigo atualizado;
(b) proporcionar o embasamento necessrio para a avaliao, a
anlise e a interpretao dos dados e/ou conhecimentos recebidos;
(c) facilitar a apresentao verbal da situao inimiga pelo Of Intlg
ao Cmt U;
(d) destacar a existncia de vazios de conhecimentos sobre a
situao do inimigo, requerendo, por (e) conseqncia, a realizao de buscas; e
(e) facilitar a determinao dos movimentos inimigos e de suas
provveis linhas de ao.
(6) A Carta de Situao fornece uma base para comparar a situao
. amiga com a inimiga. Os seguintes tipos de registros relativos ao inimigo
constaro da carta de situao:

2-33
2-26 IP 30-1

(a) identificao da U (1 (um) escalo acima, o prprio e 2 (dois)

abaixo);
(b) localizao e limites das unidades;
(c) limites;
(d) localizao das armas incluindo:
1) posies de metralhadoras;
2) morteiros em apoio (todos os calibres);
3) posies dos canhes anticarro;
4) posies de artilharia;
5) viaturas blindadas;
6) carros de combate;
7) lanadores mltiplos;
8) localizao de foras aeromveis ou areas;
9) possveis zonas de lanamento;
10) fortificaes e trabalhos de OT;
11) campos de minas, outros obstculos e instalaes defensivas;
12) instalaes de comando e logsticas;
13) atividades do inimigo (patrulha, fogos de artilharia e morteiros);
14) meios de comunicaes e guerra eletrnica;
15) meios de vigilncia e observao; e
16) dados relevantes do terreno (caso indispensvel).
(7) Secundariamente, a carta de situao se presta a que se coloquem
sobre ela ou em suas margens os seguintes registros:
(a) cmputo do pessoal inimigo;
(b) organizao tpica de unidades inimigas;
(c) sumrio das condies meteorolgicas e das condies do
terreno;
(d) lista das prioridades das necessidades de inteligncia;
(e) anotaes relativas aos planos de reconhecimentos em vigor;
(f) data-hora dos registros efetuados; e
(g) relao dos reforos amigos.
(8) O Of Intlg deve considerar o emprego dos seguintes meios na
elaborao da carta de situao:
(a) em vez de tentar registrar todos os dados em uma carta,
utilizando os smbolos militares convencionais ou improvisados, poder faz-
lo com um nmero ou Istra na rea onde a atividade foi observada. A letra ou &
nmero correspondente, em uma relao ao lado da carta, contm a descrio
da a tividade o bservada; e
(b) uma variao do mtodo acima consiste em puxar uma linha
ligando o local da carta a um resumo marginal com a descrio da atividade
observada, colocada fora da carta.
g. Caderno de Trabalho da 2- Seo
(1) O Caderno de Trabalho um importante meio auxiliar do Of Intlg
nas tarefas de avaliao, anlise e interpretao dos dados e/ou conhecimen
tos, bem como na produo de conhecimentos de Inteligncia.
(2) um arquivo temporrio, relativo a uma fase da operao ou

2-34
IP 30-1 2-26

operao como um todo que se vaie de uma srie de folhas de trabalhos,

separadas conforme os seus ttulos, nas quais so registrados por assunto os
dados e/ou conhecimentos recebidos, de tai forma que todo aquele que se refira
a determinado tema se encontre reunido para referncia, comparao ou
utilizao imediata.
(3) O Caderno de Trabalho, documento de uso interno da 2 - Seo, no
possui modelo especfico ou permanente. Qualquer que seja o modelo adotado,
os dados e/ou conhecimentos ou as fraes significativas extradas dos
documentos recebidos so registrados em folha especfica para posterior ou
imediato uso. Pode ser confeccionado pela utilizao de folha de papel ou pelo
emprego de programas computadorizados.
(4) O dado e/ou conhecimento recebido, aps o seu registro no dirio
da 2a Seo decomposto em fraes significativas que so lanados em uma
ou mais folhas de trabalho correspondentes aos assuntos a que se referem. O
nmero de ordem com que a frao significativa, por exemplo, figura na folha
de trabalho o mesmo assinalado no Dirio da 2 - Seo.
(5) As fraes significativas e os dados e/ou conhecimentos extrados
dos documentos de Inteligncia que do entrada na seo, so registrados na
folha de trabalho sob o ttulo conveniente. Por exemplo, no escalo Div, o dado
relativo identificao de uma nova unidade de infantaria pode ser, conveni
entemente, registrado sob os ttulos novas identificaes ou infantaria. Uma
informao que fornece fraes significativas sobre vrios assuntos ser
lanada sob vrios ttulos, porm, em nenhum deles , obrigatoriamente,
lanada completamente. Outro exemplo, um Informe indicando a localizao
de uma unidade blindada em reserva e de uma unidade de artilharia, deve dar
o origem a dois registros: um sob o ttulo blindados e outro sob o ttulo
artilharia. Cada registro, feito em folhas de trabalho e decorrente do conheci
mento recebido, inclui uma referncia ao nmero de ordem que essa informa
o recebeu no seu dirio de seo. Por exemplo: 02011200 Abr, do 202 BE
Cmb, Ponte em Taquara (2146) destruda por bombardeio. Prevista interrupo
de trnsito durante 30 horas. A referncia 02 diz respeito ao nmero de ordem
da mensagem no dirio. O grupo data/hora se refere ao momento em que o fato
ocorreu e no ao de entrada da mensagem na 2- Seo.
(6) O caderno de trabalho complementado pelo Dirio da 2 - Seo,
pela carta de situao e pelos arquivos (Banco de Dados) existentes nesta
seo propiciam as necessrias condies para que o Of Intlg produza
conhecimentos de Inteligncia com eficcia e oportunidade.
(7) Modelo da Folha de Trabalho (Fig 2-6).

2-35
2-26 IP 30-1

Nr indicativo do
Assunto:
assunto:

Nr Data-Hora do Origem Registro Obs

Fato

02 091200 Abr 2 0 2B E Cmb Ponte em Taquara

(21-46) destruda

*
Fig 2-6. Folha de Trabalho

(8) Um exemplo de Caderno de Trabalho da 2a Seo (Fig 2-7)

(a) Como foi dito anteriormente, o caderno de trabalho da 2a Seo
no tem modelo padronizado. As folhas de trabalho que o compem so
tituladas, pelo Of Intlg, de acordo com as suas necessidades em funo da
operao e/ou situao em curso.

(b) Exemplo do ndice do Caderno de Trabalho da 2a Seo:

1) O rdem de B atalha
a. Dispositivo (articulao, localizao, reservas).
b. Composio (identificao, organizao, efetivos).

2-36
 IP 30-1 2-26

c. Reforos.
d. Doutrina de emprego.
e. Capacidade de combate (experincia de combate, moral
e outros).
f. Instruo e adestramento.
g. Comandante e Of EM (identificao e personalidade).
> h. Blindados.
i. Artilharia (Campanha, Costa, Antiarea).
I. Engenharia.
m. Logstica (meios, processos e instalaes),
<? n. Comunicaes e GE.
0. Tropas pra-quedista,
p. Defesa anticarro.
q. Radares.
r. Lanadores mltiplos,
s. Busca de Alvos,
t. Inteligncia.
u. Foras Especiais e Comandos,
v. ...
2) Novas identificaes
a. Unidades (organizao, valor, dados histricos e carac-
tersticas).
b. Cmt e Of EM.
c. Equipamentos.
d. Armamento.
e. ...
3) Atividades Importantes Recentes e Atuais
a. Movimentao de tropas.
b. Reconhecimentos e Patrulhas.
c. Inteligncia.
d. Comunicao Social.
e. Assuntos Civis.
f. Comunicaes e GE.
g. Logstica.
* h. Area.
1. Atividade Qumica e Bacteriolgica,
j. Atividade Nuclear.
k. Organizao do Terreno.
c I. Atividades guerrilheiras,
m. Recompletamento.
n. ...
4) Ambiente Operacional
a. Terreno: aspectos gerais e militares.
b. Condies Climticas e Meteorolgicas.
c. Outras caractersticas (expresses poltica, psicossocial,
econmica, cientfico-tecnolgica).

2-37
2-26/2-28 IP 30-1

5) Contra-lnteligncia
a. Espionagem.
b. Sabotagem.
c. Terrorismo.
d. Propaganda.
e. Desinformao.
6) Outros assuntos
a. Moral.
b. Recompletamento.
c. Perdas.
d. Atividades Polticas.
e. Atividades irregulares.
f. Segurana da Area de Retaguarda (SEGAR) / Defesa da
rea de Retaguarda (DEFAR) / Controle de Danos.
g. Prisioneiros de Guerra e Desertores.
h. ...

ARTIGO IV

3- FASE: UTILIZAO

2-27. CONSIDERAES GERAIS

a. a fase do ciclo de Inteligncia na qual o conhecimento produzido
difundido s OM, aos usurios que dele necessitem, na forma adequada e pelos
meios apropriados, para sua devida utilizao.
b. A difuso do conhecimento de Inteligncia produzido deve atentar para
os seguintes critrios:
(1) atender as Necessidades de Inteligncia especficas dos usurios;
(2) usar documentos que permitam a fcil leitura e o aproveitamento
do seu contedo junto a outros dados e/ou conhecimentos existentes na 2-
Seo;
(3) conciliar os princpios da segurana e da oportunidade, mediante
o emprego dos meios de difuso mais apropriados;
(4) chegar s mos dos usurios em tempo oportuno para a sua
avaliao, interpretao e utilizao, permitindo a elaborao de planos e o
desencadeamento de aes coerentes com a situao real; e
(5) realimentar o ciclo de Inteligncia.

2-28. FORMAS DE DIFUSO

a. Os conhecimentos produzidos podero ser difundidos de forma verbal,
escrita ou mediante meios audio-visuais.
b. Difuso verbal - A difuso verbal pode efetuar-se das seguintes
maneiras;

2-38
 IP 30-1 2-28

(1) utilizao de qualquer meio de comunicao, adotadas s neces

srias medidas de segurana que permitam a realizao de dilogo (rdio,
televiso e rede de informtica);
(2) contato direto (exposio sobre Est Sit Intlg, An Intlg e maquetes de
terrenos);
(3) a emisso por rdio e televiso.
* c. Difuso por meio audiovisual - utilizada quando a difuso do
conhecimento utiliza fitas magnticas, filmes e fotografias, tendo por caracte
rstica a utilizao de imagens acompanhadas ou no por sons.
d. Difuso por escrito
(1) Esta forma de difuso efetua-se mediante o emprego de diversos
documentos formais de contedo definido, especficos natureza e oportuni
dade dos assuntos tratados. So utilizados para a difuso do conhecimento de
inteligncia, podendo-se, observadas as normas de segurana em vigor,
transmiti-los por meios eletrnicos para atender ao princpio da oportunidade.
(2) Os principais documentos utilizados pela Inteligncia nas opera
es militares para difuso so os seguintes:
(a) Informe (Infe);
(b) Informao (Info);
(c) Apreciao (Aprec);
(d) Estimativa (Estm);
(e) Relatrio Especial de Inteligncia (REI);
(f) Relatrio Peridico de Inteligncia (RPI);
(g) Sumrio de Inteligncia (SUMINTE);
(h) Anexo de Inteligncia (An Intlg);
(i) Estudo de Situao de Inteligncia (Est Sit lntlg);e
(j) Mensagem de Inteligncia (MINTE).
(3) A estrutura, finalidade, modelo e normas para a confeco dos
documentos Infe, Info, Aprec, Estm e REI encontram-se apresentadas nas IP
30-1, 1- parte, e IP 30-2. Os demais so apresentados nestas IP.
(4) Os documentos que difundem os conhecimentos Infe e Info devem
ser expedidos a qualquer momento em que haja necessidade. Expedem-se
esses documentos sempre que tenham sido observados fatos novos que
4 influam nas possibilidades do inimigo ou que tenha ocorrido alterao na
situao ou quando o conhecimento for de importncia para a apreciao das
possibilidades do inimigo.
(5) O documento que difunde o conhecimento e a apreciao o mais
adequado para que o Cmt do escalo considerado externe suas concluses
relativas s possibilidades do inimigo, pois os mesmos, apesar de possuir em
um relativo grau de incerteza para a sua materializao, normalmente, empre
gam dados de alta credibilidade.
(6) Os conhecimentos cujo valor imediato ou importncia ttica sejam
tais que devam chegar ao usurio sem retardo (tempo real), recebem a mais alta
prioridade na difuso, segundo os critrios estabelecidos.

2-39
2-28 IP 30-1

(7) Sumrio de Inteligncia (SUMINTE) (Fig 2-8) - Modelo.

(a) uma breve sntese da Inteligncia produzida em um determi
nado perodo de tempo, normalmente de 24 horas, mediante ordem do escalo
superior. Engloba assuntos de especial interesse dos usurios e sintetiza a
situao do inimigo na frente de sua zona de ao e na sua retaguarda, suas
principais possibilidades, vulnerabilidades e as caractersticas mais marcantes
relacionadas com o terreno e as condies climticas e meteorolgicas.
(b) Tem por finalidade permitir que os usurios avaliem a situao *
atual do inimigo, atualizar outros dados e/ou conhecimentos e reflete as
provveis linhas de ao do inimigo segundo uma apreciao do Cmt do
escalo responsvel pelo SUMINTE.
(c) O SUMINTE poder conter dados de qualquer grau de
credibilidade, desde que pertinentes com a situao existente.
(d) Podem ser includos como anexos ao SUMINTE esboos,
cartas, mapas, relatrios de interrogatrios efetuados pela Polcia do Exrcito,
boletins meteorolgicos e fotografias de satlites.
(e) Poder ser utilizada a linguagem telegrfica.

(classificao sigilsosa)
Fl N r___
SUMRIO DE INTELIGNCIA Nr

De: Para: Data-Hora:

Perodo: Rfr: Anexo:

TEXTO

(classificao sigilosa)
Fig 2-8. Sumrio de Inteligncia (Modelo)

(g) Os procedimentos a serem adotados para a elaborao do

SUMINTE so os mesmos para os demais documentos de Inteligncia. Deve-
se destacar que o texto deste documento de redao livre, podendo
comportar, por exemplo: atividades recentes e atuais do inimigo, atividades de
comunicaes e guerra eletrnica; perdas de pessoal e de equipamentos;
prisioneiros de guerra; atividades logsticas; organizao do terreno; condies
climticas e meteorolgicas; terreno e identificao de novas unidades. Porm,
o texto dever conter sempre os itens possibilidades e vulnerabilidades e
concluses.
(8) Mensagem de Inteligncia (MINTE) (Fig 2-9) - Modelo
(a) A MINTE contm dados e/ou conhecimentos de pequeno
volume, para os quais a premncia de sua difuso (tempo real) de importncia

2-40
IP 30-1 2-28

primordial. Na medida do possvel, devem responder s seguintes perguntas:

Quem? Que? Quando? Onde? Como? Por que?
(b) Poder ser utilizada a linguagem telegrfica.
(c) Quando se tratar de informe o texto deve ser precedido da sigla
INFE e da avaliao quanto ao seu grau de credibilidade (idoneidade da fonte)
e grau de veracidade do contedo.
OBSERVAO: Poder ser utilizado tambm o modelo de mensagem
preconizado no Manual de Campanha C 24-17 - Centros de Comunicaes.

MENSAGEM DE INTELIGNCIA carimbo da estao

DIFUSO:
Hora da transmisso
ORIGEM:

MINTE Nr 10/62 - Res VG 22 Abr 97 P T ................ ...........PT 3 GAC AP

(TEXTO)

Assinatura ou Rubrica do Expedidor:

Fig 2-9. Mensagem de Inteligncia(Modelo)

2-41
 CAPTULO 3

CONTRA-INTELIGNCIA

ARTIGO I

INTRODUO

3-1. CONSIDERAES GERAIS

a. A Contra-lnteligncia (Cl), aplicada s operaes militares, pode ser
entendida como o conjunto de atividades destinadas a anular a eficcia das
aes hostis de qualquer natureza desenvolvidas pelas foras (oponentes ou
adversas ou beligerantes) e a salvaguardar o conhecimento, o pessoal, o
material e as instalaes contra as possveis aes oriundas das foras
inimigas.
b. Estas atividades grupadas nos se gm en to s, se g u ra n a o rg n ica e
segurana ativa consistem no estudo, adoo e aplicao de um conjunto de
medidas cuja eficcia depender, fundamentalmente, do conhecimento que se
tenha das foras inimigas de suas possibilidades e vulnerabilidades.

c. A surpresa das operaes militares depende dos conhecimentos

disponveis, da rapidez dos movimentos executados e da eficincia e eficcia
da Contra-lnteligncia, ao negar conhecimentos s foras inimigas, ao detectar
e neutralizar suas atividades de propaganda, sabotagem, terrorismo, espiona
gem e desinformao.
d. Em funo da estreita ligao existente entre os ramos de Inteligncia
e Contra-lnteligncia, dados e/ou conhecimentos oriundos das OM interessam
para am b os os ram os, porm , e nfo cad o s de maneiras distintas. Assim, por
exemplo, nos relativos s foras inimigas, o ramo Inteligncia preocupa-se com
a m an eira de co m o este se organiza e dispe suas foras para a execuo de
operaes tticas ou manobras estratgicas; enquanto o ramo da Cl interessa-se,

3-1
3-1/3-3 IP 30-1

particularmente, pela estrutura, doutrina, tcnicas e possibilidades da Atv Intlg,

de Comunicao Social e de Operaes Psicolgicas do inimigo.

3-2. FINALIDADE DA CONTRA-INTELIGNCIA

a. A Contra-lnteligncia tem por finalidade:
(1) impedir que uma fora inimiga, real ou potencial, adquira conheci
mentos sobre nossa ordem de batalha, situao em material, pessoal, planos,
vulnerabilidades e possibilidades;
(2) impedir ou reduzir os efeitos das atividades de espionagem,
sabotagem, desinformao, propaganda e terrorismo contra as nossas foras;
(3) proporcionar liberdade de ao para o comando;
(4) contribuir para a obteno da surpresa;
(5) impedir ou limitar as aes que possibilitem a fora inimiga de obter
a surpresa;
(6) impedir ou neutralizar as aes hostis que possam afetar o
potencial de nossas foras;
(7) induzir o centro de deciso adversrio tomada de decises
equivocadas.
b. Assim, a Cl deve detectar, identificar e analisar a ameaa inimiga
oriunda das fontes humana, de sinais e de imagens, recomendando a adoo
de medidas para neutralizar ou eliminar essas ameaas.

3-3. PRINCIPAIS OBJETIVOS DA INTELIGNCIA INIMIGA

a. Para uma melhor execuo da Cl, deve-se admitir que a Atv Intlg Ini
, pelo menos, to eficiente quanto a nossa.
b. Normalmente, em relao s nossas foras, os dados e/ou conheci
mentos que mais interessam ao inimigo so os seguintes:
(1) possibilidades, vulnerabilidades e limitaes;
(2) ordem de batalha;
(3) intenes e planos de emprego;
(4) sistemas de apoio logstico e administrao;
(5) doutrina;
(6) perda de homens e material;
(7) dados biogrficos e personalidade do Cmt;
(8) estrutura e funcionamento da inteligncia;
(9) medidas de segurana em execuo;
(10) relacionamento com a populao em geral; e
(11) normas e medidas de segurana em vigor.
c. Entre as mais importantes origens, os processos pelos quais o inimigo
pode obter dados e/ou conhecimentos so:
(1) observao e reconhecimento;
(2) prisioneiros de guerra e refugiados;

3-2
 IP 30-1 3-3/3-5

(3) anlise das transmisses;

(4) documentao e material;
(5) noticirio dos rgos de comunicao social;
(6) indiscries acidentais ou no;
(7) agentes de inteligncia e colaboradores; e
(8) populao em geral.

o
3-4. MEDIDAS DE CONTRA-INTELIGNCIA
a. So as atividades realizadas para negar conhecimentos fora inimiga
$ e obstruir de forma ativa seus intentos de adquirir conhecimentos ou executar
aes de espionagem, sabotagem, terrorismo, propaganda e desinformao.
b. As medidas de Cl possuem um carter defensivo (segurana orgnica)
ou ofensivo (segurana ativa) conforme a forma de execuo e os objetivos
propostos, de cada uma delas.
c. As IP 30-3 detalham, de maneira minuciosa, os diversos grupos de
atividades componentes das Seguranas Orgnica e Ativa, assim como os
controles de Cl.
d. As medidas de Cl destinadas a salvaguardar as operaes militares
complementam-se com outras medidas de segurana de carter ttico tais
como:
(1) foras de proteo e de segurana;
(2) segurana da rea de retaguarda (defesa de rea de retaguarda e
controle de danos);
(3) guerra eletrnica;
(4) camuflagem;
(5) controle de trnsito;
(6) censura;
(7) reconhecimentos; e
(8) outras que se fizerem necessrias em funo do escalo e da
misso da unidade.

3-5. RESPONSABILIDADES DE CONTRA-INTELIGNCIA

a. O Cmt, em todos os escales, o responsvel pela adoo das

, medidas de Cl que sejam necessrias em sua rea de responsabilidade.
b. O Of Intlg auxilia o Cmt na direo da Cl, e supervisiona a execuo
das medidas correspondentes.
c. A 2 - Seo, em especial nas GU e superiores, deve coordenar sua ao
co m :
(1) 1 Seo: nos assuntos de pessoal relativos Cl, tais como
credencial de segurana e ocupao de funes sensveis;
(2) 3 Seo: nos assuntos relativos segurana das operaes,

3-3
3-5/3- IP 30-1

medidas de vigilncia, reconhecimento e desinformao;

(3) 4 Seo: na segurana das reas e instalaes, dos eixos de
suprimentos e da segurana da rea de retaguarda;
(4) 5 Seo: nos assuntos relativos ao controle de pessoal civil e
execuo de atividades de Comunicao Social (particularmente as Operaes
Psicolgicas);
(5) Of de Eng: nos assuntos de segurana relativos ao Plano de
Barreiras, camuflagem e pontos crticos das vias de transportes; p
(6) Of de Com e GE: nos assuntos relativos segurana das comuni
caes, aos postos de comando, e fonte de sinais;
(7) Polcia do Exrcito: nos assuntos relacionados com a segurana
fsica de reas restritas ou sensveis; segurana e interrogatrio de prisioneiros
de guerra;
(8) Oficial de Sade: implicaes na segurana quanto ao uso de
drogas;
(9) Assessoria jurdica: quanto aos aspectos legais relacionados com
a busca de dados e conhecimentos e atividades de Cl.
d. O ramo Cl da 2 - Seo coordena o ramo Inteligncia para a produo
de conhecimentos para Cl, tais como: plano de busca, realizao de instrues
de segurana e inspees para verificao das medidas em vigor;

e. Todas as unidades possuem responsabilidade de Cl, visto que devem

aplicar as medidas apropriadas para negar conhecimentos ao inimigo sobre
suas atividades, situao e desdobramento.
f. Todo integrante da fora responsvel por cumprir as medidas
estabelecidas e informar, a quem de direito, sobre todo fato que afete
segurana.

ARTIGO II
O PLANEJAMENTO DE CONTRA-INTELIGNCIA

3-6. CONSIDERAES GERAIS

a. O planejamento de Cl est baseado em todas as atividades relaciona

das ao estudo das possibilidades das foras inimigas em obter dados e/ou
conhecimentos sensveis e em executar aes de sabotagem, propaganda,
espionagem, terrorismo e desinformao.
b. Para tal, o planejamento visa estabelecer planos para eliminar ou
neutralizar aquelas possibilidades, fornecer instrues para a execuo dos
segmentos de Cl e supervisionar o seu cumprimento.
c. Muitas das atividades de Cl possuem carter permanente e so
executadas desde a situao de normalidade. Em operaes, estas atividades
alcanam seu nvel mais elevado de desenvolvimento e para cada situao real

3-4
 IP 30-1 3-6/3-7

surge a necessidade da aplicao de medidas especficas, que podem comple

tar ou substituir as existentes.
d. O planejamento de Cl realiza-se simultaneamente com o planejamen
to e execuo dos demais planos/ordens de operaes.

e. Nos escales mais baixos, os planos de Cl so mais detalhados para

assegurar um apoio adequado s operaes das unidades.
f. O oficial de Inteligncia propor as medidas a serem adotadas para
alcanar o grau de segurana necessrio, em todo seu espectro de execuo.
Para isto, a realizao do Est Sit de Cl obter o necessrio embasamento para
a confeco do Plano de Contra-lnteligncia.

3-7. CONTRA-INTELIGNCIA E A SEGURANA DAS OPERAES

a. A segurana das operaes estabelecida pelo conjunto das aes

(medidas, atividades) necessrias e adequadas para negar ao inimigo conhe
cimentos relativos s operaes planejadas, ou em execuo ou finalizadas.
b. A Cl participa da segurana das operaes, identificando, analisando
e priorizando as ameaas existentes e propondo as medidas que devem ser
implantadas.
c. O processo da segurana das operaes:
(1) Implica em um planejamento contnuo, calcado na reunio de
dados e/ou conhecimentos, anlise dos mesmos e execuo de ordens ou
instrues especficas, tendo em vista a constante evoluo da ameaa inimiga
e de nossas prprias vulnerabilidades.
(2) Etapas:
(a) Determinao das possibilidades inimigas na obteno de
dados e/ou conhecimentos.
1) Estas possibilidades referem-se s atividades da inteligncia
inimiga - relacionadas com as suas fontes humana, de sinais e de imagens -
passveis de serem executadas, conforme determinado no Est Sit de Cl.
2) O Est Sit de Cl exige, para a sua perfeita execuo, dispor
*) de conhecimentos suficientes sobre os rgos e meios de Intlg e Cl inimigos,
que, dentro do possvel, devero estar levantados desde a situao de
normalidade.
3) O conhecimento de aspectos tcnicos, doutrinrios e do grau
de instruo permitir a determinao das reais possibilidades inimigas, tanto
na busca de conhecimentos como na realizao de aes vinculadas
sabotagem, ao terrorismo e propaganda, por exemplo.
(b) Determinao das vulnerabilidades existentes:
1) As nossas vulnerabilidades - ante a capacidade operante
inimiga de busca de conhecimentos e/ou realizao de outras aes - so
determinadas comparando-se os pontos vulnerveis das operaes nos aspec
tos administrativo, logstico, manobra e comunicaes, com as possibilidades
dos rgos e meios inimigos.

3-5
3-7 IP 30-1

2) Por outro lado, os pontos vulnerveis sero definidos aps

anlise dos nossos prprios procedimentos (indcios) que permitem ao inimigo,
conhecer a presena da atividade operacional de uma unidade, sua identifica
o, ordem de batalha e possibilidades.
3) O fulcro dessa anlise consiste em precisar os indcios
crticos, queles que no podem ser protegidos totalmente pelas medidas
passivas de segurana em vigor. Esta identificao objetiva facilitar as medi
das, voltadas para a segurana ativa, a serem estabelecidas, particularmente
a desinformao; e a aumentar o grau de segurana existente mediante a
reavaliao das medidas em vigor.
(c) Determinao das medidas a serem adotadas:
1) em funo das possibilidades inimigas e da identificao de
nossas vulnerabilidades, so adotadas medidas que eliminem os indcios
crticos existentes;
2) a determinao dessas medidas - pertencentes ao grupos de
atividades das seguranas orgnica e ativa - devem ser complementadas por
outras aes que, tambm, possam propiciar segurana s foras em opera
es, tais como, o controle de circulao, posies de bloqueio e camuflagem.
(d) A nlise das m edidas adotadas e d eterm inao das
vulnerabilidades remanescentes:
1) uma vez aplicada uma medida, necessria uma anlise
peridica da mesma para verificar sua eficcia quanto ao fim a que se destina;
2) uma lista de verificao pode ser elaborada para a determi
nao das vulnerabilidades existentes, este trabalho realizado em conjunto
pelo EM, em particular as 2 - e 3 Sees, conter os aspectos crticos da
operao em andamento e outros que meream destaque em funo de ordens
ou diretrizes do Cmt do escalo considerado.
(e) Responsabilidades das Sees de EM:
1) 2 - Seo:
a) identificar os pontos vulnerveis e outros a critrio do Cmt;
b) estudo das possibilidades do inimigo, sob o ponto de vista
da Contra-lnteligncia;
c) determinao da existncia e importncia de nossas
vulnerabilidades;
d) superviso das medidas de segurana adotadas;
e) identificao das vulnerabilidades remanescentes;
f) intensificao, modificao ou adoo de novas medidas
que visem a eliminao das vulnerabilidades ainda existentes; e
g) elaborao do Plano de Segurana Orgnica.
2) 3 Seo:
a) auxiliar a 2 - Seo na identificao, sob o ponto de vista
da segurana, das fases crticas das operaes; e
b) prover a realizao de instrues de segurana.
3) Outras sees:
a) identificao dos aspectos sensveis de suas atividades
que possam ser exploradas pela Intlg inimiga;
b) planejamento, em coordenaao com a 2 - Seao, das

3-6
IP 30-1 3-7/3-9

medidas de segurana que lhe forem pertinentes; e

c) reviso de procedimentos e ajuste dos mesmos s medi
das de segurana orgnica.

3-8. ESTUDO DE SITUAO DE CONTRA-INTELIGNCIA

a. Este estudo uma avaliao das possibilidades da Inteligncia inimiga,

a fim de determinar a probabilidade relativa e a potencialidade dessas possibi
lidades e os conseqentes efeitos sobre nossas linhas de ao. Leva-se em
considerao a eficincia de nossas medidas de Cl na conteno dessas
possibilidades e se determinar a necessidade de medidas adicionais ou o
incremento de outras.
b. O estudo baseado no conhecimento da ordem de batalha das
unidades e rgos inimigos que executam a Atv Intlg, ou sejam capazes de
realizarem atos de sabotagem, terrorismo, espionagem, propaganda e
desinformao. So de especial interesse a organizao, a instruo, o
material, a doutrina, as tcnicas e o desdobramento existente.
c. O estudo de situao de Cl aplicvel a todos os escales, sendo
preparado pela subseo de Cl para o Of Intlg ou por este nos escales menores
e normalmente no ser confeccionado por escrito, servindo como subsdio
para anlise e apresentao de assuntos de interesse da Cl.
d. A realizao do Est Sit de Cl fundamental para que a 2 - Seo possa
elaborar o Plano de Contra-lnteligncia (quando no confeccionado o pargrafo
de Cl, constante no An Intlg).
e. Alm disso permitir uma melhor definio das medidas de Cl a serem
estabelecidas.
f. O modelo do Estudo de Situao de Contra-lnteligncia encontra-se
apresentado no Anexo D.

3-9. PLANO DE CONTRA-INTELIGNCIA

A 2 Seo contribui para a segurana das operaes da unidade

mediante a formulao de um plano de Cl, tanto passiva como ativa, a serem
executadas pela unidade e escales subordinados.

b. O plano preparado a partir do Estudo de Situao de Contra-

lnteligncia e do Plano de Contra-lnteligncia e difundido como Anexo (O Op)
ou includo no pargrafo Cl constante do An Intlg.
c. Determinadas atividades de Cl postas em prtica, particularmente as
ligadas segurana orgnica, geralmente constam das NGA das Unidades,
motivo pelo qual no devem ser repetidas no Plano ou pargrafo de Cl.
d. O Plano de Cl possui o modelo constante no Anexo E.

3-7
 CAPTULO 4

PROCESSO DE INTEGRAO TERRENO, CONDIES

METEOROLGICAS E INIMIGO (PITCI)

ARTIGO I

INTRODUO

4-1. GENERALIDADES
a. O Processo de Integrao Terreno, Condies Meteorolgicas e
Inimigo (PITCI) pode ser definido como um processo cclico de carter grficA
que permite, mediante a anlise integrada, a obteno das possibilidades do
inimigo e de seus possveis objetivos e cooperar na montagem das linhas de
ao. A uxilia, ainda, a a n lise das linhas de ao opostas, apia a deciso do
co m a nd an te , fa cilita a d ire o do esforo de busca e p erm ite o a c o m p a n h a m e n
to da evoluo do combate (estudo de situao continuado).
b. A elaborao de um mtodo de estudo grfico, realizado de forma
sistemtica, justifica-se plenamente, uma vez que, a diferena do mtodo
anteriormente aplicado em nosso Exrcito, permite visualizar de forma mais
real e efetiva, como o terreno e as condies meteorolgicas condicionam ou
poderiam condicionar as nossas operaes ou as do inimigo, e, em conseqncia,
a partir dessa imagem grfica, tomar decises mais adequadas.
c. Em nossos dias, se considera que a velocidade, o movimento e o
d in a m ism o da g u e rra e nvolvem a re a de operaes como um todo, e que o
comandante e seus assessores devem analis-lo em conjunto, ainda que
tenham responsabilidades distintas, j que o problema nico.

d. importante que os rgos de Inteligncia nos diversos escales

contem, de acordo com o respectivo nvel, com especialistas em Inteligncia
do terreno e meteorologia e que, alm disso, possam empregar equipes
4-1/4-2 IP 30-1

tcnicas de engenheiros e meteorologistas na obteno de dados relacionados

com suas funes. Tal aspecto, como ser visto nos captulos especficos do
terreno e condies meteorolgicas, vital para o bom resultado do processo
de Inteligncia.

ARTIGO II

PROCESSO DE INTEGRAO TERRENO, CONDIES

METEOROLGICAS E INIMIGO (PITCI)

4-2. FASES DO PROCESSO DE INTEGRAO

a. Este processo metodolgico uma apreciao de Inteligncia e uma
anlise da rea de operaes realizada pelo oficial de Inteligncia, a partir da
Diretriz de Planejamento do Comandante. O PITCI, da mesma forma que o ciclo
de Inteligncia, um processo contnuo e cclico, onde todas as suas fases se
realizam de forma simultnea, j que o produto do seu trabalho pode estar
sendo utilizado em uma operao ou ao e, alm disso, existir outro trabalho
em andamento, visando o apoio a futuras operaes ou aes.
b. Processo sistemtico e contnuo de anlise, o PITCI integra a doutrina
inimiga com as condies meteorolgicas, o terreno, a misso e o ambiente
especfico da rea de operaes onde sero realizadas as operaes, permitin
do determinar e avaliar as vulnerabilidades, limitaes e capacidades do
'inimigo e, assim, determinar as suas possibilidades.
c. O PITCI se fixa na montagem de uma base de dados (Arquivo de
Informaes), desde o tempo de paz, para cada rea onde uma fora pode ser
empregada. Quando associado aos aspectos abordados anteriormente, ser
utilizado em proveito da manobra e dos seus apoios.
d. A Fig 4-1 mostra esquematicamente as diferentes fases que formam
o processo, que sero detalhadas com maior profundidade em cada um dos
captulos correspondentes.

4-2
 IP 30-1 4-2

PROCESSO

Fig 4-1. Fases do PITCi

Qi a. 15 Fase - Determinao e avaliao da rea de operaes

(1) Esta fase a base para a anlise dos demais fatores que constituem
o processo. Nesta ocasio, sero estabelecidos os limites do espao geogrfico
/j (rea de operaes), onde a fora cumprir a misso e obter os conhecimentos
de inteligncia que nela influiro.
(2) Da anlise da rea de operaes, o Of Intlg buscar identificar as
ameaas, que poderiam opor-se ou dificultar o cumprimento da misso. Para
isso, poder utilizar os prprios meios de busca e, se for o caso, solicitar o apoio
do escalo superior e dos elementos vizinhos. Tudo isso desenvolvido com
0 objetivo de fornecer ao comandante um quadro elucidativo do rea de
operaes.
(3) O conceito de rea de operaes ser definido no captulo corres
pondente 1 fase, onde ser abordado com maior profundidade.

4-3
4-2 IP 30-1

b. 2- Fase - Anlise do Terreno e das Condies Meteorolgicas

(1) Anlise do Terreno
(a) Em geral, o detalhamento dessa anlise do terreno depender
do escalo considerado. O importante, nesta fase, a determinao dos
aspectos gerais e militares do terreno que interessam s operaes e a sua
representao grfica.
(b) Nesta fase, devero ser complementados os conhecimentos
anteriores do terreno. Para isso, cresce de importncia a coordenao com o
apoio de engenharia durante essa etapa de planejamento.
(c) A anlise do terreno ser, ento, integrada anlise das
condies meteorolgicas
(d) Da anlise do fator terreno (j integrado s condies
meteorolgicas), busca-se determinar os efeitos sobre as capacidades,
vulnerabilidades e limitaes das prprias foras e do inimigo.
(2) Anlise das Condies Meteorolgicas
(a) Para a obteno de dados relativos a este fator, ser de suma
importncia contar com o apoio de equipes meteorolgicas.
(b) Cabe ressaltar que a anlise do terreno se realiza levando em
conta os fatores meteorolgicos. Os fenmenos meteorolgicos so superpostos
ao terreno sob forma grfica. Os conhecimentos do terreno so ento
complementados.
(c) Da anlise deste fator, busca-se determinar os seus efeitos
sobre o terreno e o espao areo, e, dessa maneira, determinar a forma em que
sero afetados os prprios meios e os do inimigo.
c. 3 Fase - Avaliao do Inimigo
(1) Durante esta fase, deve-se examinar a doutrina do inimigo, suas
tticas, suas capacidades, suas vulnerabilidades, suas limitaes, seus arma
mento e equipamento e outros dados que se obtenham durante essa etapa do
planejamento.
(2) Da anlise desse fator, busca-se determinar a forma como o inimigo
com bateria se no estivesse condicionado pelo terreno e condies
meteorolgicas, ou seja, de forma doutrinria (matrizes doutrinrias). Esse
possvel desdobramento, associado s informaes atualizadas das foras
inimigas, reproduzido em um calco que permita a superposio em uma carta,
confeccionando-se, desta forma, os chamados Calcos de Situao. c

d. 4 Fase - Integrao
(1) Nesta ltima fase do processo, que a mais importante, realiza-se
a integrao do conjunto das fases anteriores, reunindo, sob a forma grfica,
todas os dados e conhecimentos sobre o inimigo, o terreno e as condies
meteorolgicas dentro da rea geogrfica denominada A Op.
(2) Ao integrar nesta fase as condicionantes que o terreno e as
condies meteorolgicas impem ao movimento do inimigo, determina-se as
reais possibilidades do inimigo.
(3) Nesta fase sero levantadas, como hipteses, as linhas de ao do
inimigo em forma de prioridades, bem como, sero elaborados calcos e
m atrizes que p erm itiro ao oficial de Inteligncia concluir parcialmente sobre a

4-4
 IP 30-1 4-2/4-3

situao existente, difundir documentos de inteligncia e iniciar um novo

levantamento e/ou atualizao de dados, realimentando o processo.

4-3. RESPONSABILIDADES E FUNES NO PITCI

a. O principal responsvel pelo PITCI o Of Intlg e sua equipe, mas todo

o EM, especialmente o Of Op, est envolvido de alguma maneira.
b. O EM necessita do apoio de todos os elementos que possam proporcionar
dados referentes a seu trabalho, podendo, inclusive, esse apoio ser materializado
a por outros organismos e unidades, tais como os engenheiros especialistas em
terreno, equipes meteorolgicas, escalo superior, vizinhos, etc.
c. O Of Intlg, alm de ser o responsvel pelo PITCI, o seu coordenador.
Ele dirige o processo e assegura que as Necessidades de Inteligncia do
comandante sejam atendidas. O Of Intlg e sua equipe de trabalho obtm os
dados necessrios do inimigo, do terreno e das condies meteorolgicas, que
sero transformados em grficos e integrados entre si. O resultado ser
utilizado em proveito da manobra e seus apoios.
d. Para sintetizar esses aspectos, so representadas a seguir, de forma
esquemtica, as responsabilidades e funes no PITCI (Fig 4-2).

C A R G O O U U N ID A D E R E S P O N S A B IL ID A D E F A SE

- Aprovao da proposta da A Op. 1?

Comandante
- Utilizao dos esquemas de apoio deciso. 4 a. .

- Coordenao das Atv do EM. todas

Ch EM / SubCmt
- Sincronizao das Atv do EM. todas

- Responsvel por todo o processo. todas

Oficial de Inteligncia - Coordenao geral do processo. todas
- Participao. todas

- Delimitao, em conjunto com o Of Intlg rea

geogrfica que se denomina A Op e proposta ao
15
Oficial de Operaes comandante. 4
- Confeco, em conjunto com o Of Intlg, do
esquema de apoio deciso.

- Participao na avaliao do inimigo, na an

Seo de Inteligncia lise do terreno e das condies meteorolgicas 2 2e 3 5
e na integrao.
Fig 4-2. Responsabilidades e funes no PITCI

4-5
S'

CAPTULO 5

DETERMINAO DA REA DE OPERAES (1 FASE)

ARTIGO I

GENERALIDADES

5-1. ZONA DE AO (Fig 5-1)

a. Para uma melhor compreenso do presente captuio, faz-se necessrio
definir conceitos que permitam estabelecer, com maior preciso, alguns
aspectos do ambiente operacional sob o ponto de vista da Inteligncia.
b. Zona de Ao a rea geogrfica do terreno, que compreende a parte
terrestre e o espao areo sobrejacente, sendo designada para uma fora pelo
seu escalo superior. Corresponde ao espao necessrio para a manobra, seu
respectivo apoio logstico e onde deve se desenrolar o cumprimento da misso.

c. A fora no tem obrigao de atuar em toda Z A, mas de sua

responsabilidade exercer o comando, o controle e assegurar o apoio logstico
em toda a rea. Nenhuma outra fora poder penetrar ou exercer alguma ao
sobre a mesma sem autorizao e coordenao prvias.
d. Na sua Z A, o comandante dever ser capaz de influir diretamente no
desenvolvimento das aes ou operaes, mediante o emprego dos meios
postos a sua disposio.
e. Sob o ponto de vista de Inteligncia, o comandante o responsvel
pela produo de Inteligncia com seus prprios meios dentro desta rea.

5-1
5 - 215-3 IP 30-1

5-2. REA DE INTERESSE (Al) (Fig 5-1)

a. a rea geogrfica que se estende alm da zona de ao. constituda
por reas adjacentes Z A, tanto frente como nos flancos e retaguarda, onde
os fatores e acontecimentos que nela se produzam possam repercutir no
resultado ou afetar as aes, as operaes atuais e as futuras.
b. Embora a Al no represente uma rea especfica, com limites
definidos, esta deve evoluir continuamente e, para que isto ocorra, dever ser s*
proposta pelo Of Intlg, em coordenao com o Of Op, e definida pelo
comandante, para cada situao em particular.

c. Como esta rea excede a Z A de uma fora, os dados necessrios dos

flancos e da retaguarda destas reas sero obtidos mediante solicitao ao
escalo superior e aos vizinhos, podendo-se coordenar com estes mesmos
escales o emprego de meios de busca prprios. Os dados referentes s reas
frente podero ser obtidos mediante busca prpria ou solicitao, sem
necessidade de uma maior coordenao.
d. Esta rea, normalmente, analisada com menor profundidade que a
Z A, porque os fatores e acontecimentos nela produzidos repercutiro com
menor intensidade nas nossas aes. Caso estes fatores ou acontecimentos
possam afetar com maior efetividade nossas aes, seu estudo ser to
minucioso quanto o realizado para a Z A.

5-3. REA DE OPERAES (Fig 5-1)

a. Para efeito do processo em estudo, esta rea inclui a Z A e a Al.
Representa o ambiente operacional que o comandante deve VER para formar
um QUADRO claro dos acontecimentos que afetaro as aes ou operaes.
Dito de outra forma, a viso de conjunto que o comandante deve ter das
prprias foras do inimigo, do terreno e condies meteorolgicas, de um
espao geogrfico ou terreno determinado para adotar a deciso mais adequa
da.
b. Nesse contexto, a Inteligncia constitui-se em um valor essencial, pois
no se pode entender o desenvolvimento das operaes ou aes, em um dado
momento, como um fato isolado em uma rea isolada. Cada comandante, em
seu escalo, est participando de uma batalha contnua e nica que se estende
alm de sua Z A, onde podem, em um determinado tempo e espao, influir
outras foras inimigas. Portanto, nenhum comandante pode limitar-se, apenas,
a sua Z A, mas tambm deve considerar a denominada rea de interesse.
c. por isso que o esforo do Of Intlg deve estar orientado para a
obteno de dados em toda a rea de operaes, com a profundidade que cada
Z A ou rea de interesse requeira, de acordo com a situao existente.

5-2
IP 30-1 5-4

ARTIGO II

DETERMINAO DA REA DE INTERESSE

5-4. DETERMINAO DA REA DE INTERESSE

a. A A Op abrange a 2 A e a rea de interesse. Partindo da premissa que
a primeira imposta pelo escalo superior, cabe, portanto, determinar a rea
de interesse.

b. A responsabilidade pela determinao da Al do Of Intlg, em

coordenao com o Of Op, que a propor ao comandante para aprovao. Para
a determinao da rea de interesse, dever ser tomada como base a Z A j
conhecida.
c. Os fatores que devero ser levados em conta pelos Of Intlg e de Op
sero, principalmente, a diretriz do comandante, a misso, as caractersticas do
espao geogrfico, as condies meteorolgicas, as nossas foras, a mobilida
de do inimigo e a situao na A Op.

5-3
5-4 IP 30-1

d. A definio da rea de interesse no dever exigir uma anlise porme

norizada dos aspectos apresentados anteriormente. Este estudo minucioso
ser realizado no decorrer do processo. Nesta etapa, todavia, o importante
estabelecer os fatores ou atividades do inimigo que poderiam influir ou afetar
a nossa misso.
e. Ainda que no se possa afirmar que certos fatores preponderam sobre
os demais, pode-se dizer que a diretriz do comandante e a mobilidade do ^
inimigo se sobressaem. A importncia do primeiro fator se evidencia porque o
comandante poder ressaltar alguns EEI fora da Z A, mas determinantes para
o sucesso da misso, enquanto o segundo, pelo carter dinmico dos conflitos
modernos que valorizam a importncia da rapidez dos movimentos na deciso
dos combates.
f. A dimenso da rea de interesse est relacionada com a mobilidade do
inimigo, com a misso da fora e com o terreno e as condies meteorolgicas,
pois a velocidade de deslocamento e a distncia de uma fora inimiga a nossa
Z A ir definir quando eie poder interferir nas nossas atividades.

5-4
6

CAPTULO 6

ANLISE DO TERRENO E DAS CONDIES METEOROLGICAS

(22 FASE)

ARTIGO I

CONCEPO

6-1. GENERALIDADES

a. A anlise do terreno e das condies meteorolgicas tem por finalidade

determinar os efeitos que produzem sobre as operaes. Ela feita com base
nos aspectos gerais e militares do terreno e nas condies meteorolgicas,
gerando grficos que permitem uma visualizao da rea de operaes. Este
processo requer a integrao de aspectos do terreno com dados relativos aos
e le m e n to s m e te o ro l g ic o s . P o rta n to , o te rre n o e a s c o n d i e s m e te o ro l g ic a s
devem ser analisados de forma simultnea e integrada sempre.
b. Os aspectos gerais - naturais e artificiais - e os aspectos militares do
terreno, a serem considerados, so selecionados de acordo com o escalo e
natureza da tropa, tipo de operao, aes a realizar e extenso da rea de
operaes.
o c. A anlise do terreno e condies meteorolgicas inicia-se a partir de
uma base de dados existente e desenvolve-se em 6 etapas. (Fig 6-1)

6-1
6-1 IP 30-1

ESTUDO DO TERRENO E DAS CONDIES METEOROLGICAS

&

Fig 6-1. Etapas do Estudo do Terreno e das Condies Meteorolgicas

(1) Etapa 1: Identificao dos aspectos a conhecer - Inicialmente,

realiza-se o levantamento dos dados conhecidos e os que faltam para comple
mentar e atualizar os conhecimentos necessrios do terreno para um determi
nado escalo.
(2) Etapa 2: Elaborao do esquema dos aspectos gerais do terreno e
dos elementos meteorolgicos - A seguir so elaborados os calcos contendo os
aspectos gerais do terreno, obtidos dos diferentes estudos topogrficos (relevo,
vegetao, natureza do solo, hidrografia, obras de arte, localidades e vias de
transporte). Simultaneamente, so elaborados os calcos dos elementos
meteorolgicos (neblina, precipitaes, ventos etc).
(3) Etapa 3: Integrao do terreno com as condies meteorolgicas
- Nesta etapa, os calcos confeccionados na etapa anterior so sobrepostos e
suas informaes integradas, permitindo uma viso clara de todos os fatores
que facilitam, dificultam ou impedem a mobilidade. A finalidade do calco
resultante - calco de restries ao movimento - identificar as reas e setores
onde uma fora ter seu movimento facilitado ou dificultado.
(4) Etapa 4: Identificao dos corredores de mobilidade, dos acidentes
capitais e das vias de acesso - Aps a elaborao do calco de restries ao
movimento, sero levantados os corredores de mobilidade, acidentes capitais
e as vias de acesso que nossas foras podero utilizar, bem como as do inimigo.
(5) Etapa 5: Anlise do terreno - A anlise do terreno, orientada
principalmente para as VA, consiste de uma avaliao dos aspectos militares
do ambiente operacional para determinar seus efeitos nas operaes militares.
Sero considerados os seguintes fatores: observao e campo de tiro, cobertas
e abrigos, obstculos, acidentes capitais e outros fatores relevantes, dentro da
situao especfica. A anlise do terreno no o produto final do processo.
o meio para a determinao de onde e por onde podem ser exploradas
melhor as oportunidades que o terreno nos oferece e de como ele afeta as
possveis linhas de ao do inimigo.

6-2
 IP 30-1 6-1/6-3

(6) Etapa 6: Efeitos do terreno sobre as operaes militares - Finalmen

te, nesta fase, dever ser visualizado o movimento em cada VA. A reao do
movimento com todos os aspectos militares e gerais, j estudados, permitir a
determinao dos efeitos do terreno sobre as operaes das nossas foras e as
do inimigo.

c' ARTIGO II

ESTUDO DO TERRENO
O
6-2. IDENTIFICAO DOS ASPECTOS A CONHECER - ETAPA 1
a. Inicialmente, deve-se comparar as necessidades de dados e/ou de
conhecimentos com os disponveis nos arquivos da 2 - Seo, para identificar
aqueles parcialmente conhecidos ou desconhecidos. Alm das cartas topogr
ficas normais, que cobrem a zona de ao e a rea de interesse, podem ser teis
os seguintes documentos e/ou atividades:
(1) Est Sit Intlg, An Intlg e outros do escalo superior pertinentes ao
ambiente operacional;
(2) estudos tcnicos do terreno, cartas geodsicas;
(3) fotografias areas recentes e interpretaes de foto-informao;
(4) reconhecimentos do terreno; e
(5) imagens de satlites.
b. Dessa forma, so definidos os aspectos essenciais do terreno que
devem ser objeto de busca e/ou coleta para tornarem-se conhecidos e utilizados
na produo do conhecimento.

6-3. ELABORAO DOS CALCOS DOS ASPECTOS GERAIS DO TERRE

NO - ETAPA 2
a. Classificao do terreno quanto possibilidade de movimento
(1) Considera-se, para fins de confeco do calco de aspectos gerais
- do terreno, trs tipos de terreno:
(a) terreno impeditivo - desfavorvel ao movimento de tropa de
determinada natureza; sua utilizao necessitar de forte apoio de engenharia
para possibilitar uma mobilidade restrita;
(b) terreno restritivo - limita o movimento de uma tropa e a
velocidade de progresso ser substancialmente reduzida se no houver o
apoio necessrio de engenharia;
(c) terreno adequado - favorvel (no apresenta limitaes) ao
movimento de uma tropa e, normalmente, no necessrio desenvolver
qualquer atividade para melhorar a mobilidade.
(2) A classificao de um terreno no definida em termos absolutos.
Basicamente, essa condio do terreno influenciada pelas condies
meteorolgicas e pela natureza da tropa a ser empregada. Um terreno

6-3
6-3 IP 30-1

impeditivo ou restritivo no implica, necessariamente, que uma fora no possa

passar atravs dele, mas, que ter sua velocidade de movimento substancial
mente reduzida, a no ser que se exera um esforo considervel para melhorar
a mobilidade.
(3) Esta classificao do terreno funo da natureza da tropa que por
ela progredir. Por exemplo, a infantaria leve pode deslocar-se rapidamente
atravs de um terreno (tipo florestas) que impeditivo para foras blindadas,
por sua vez, o inverso ocorre na transposio de um curso dgua com mais de
1,20 m de profundidade.
b. Aspectos gerais do terreno
(1) A anlise destes aspectos realiza-se mediante estudos topogrficos
da carta e de uma srie de calcos que atualizam e complementam as
informaes existentes. Desta maneira, podero ser acrescentados outros
dados carta, tais como:
(a) separao entre rvores e dimetro de troncos, para determinar
as condies de transitabilidade de veculos por bosques;
(b) iargura, profundidade, altura das margens e suporte do leito de
um rio, para determinar as possibilidades de vau;
(c) densidade da vegetao de acordo com a estao do ano;
(d) caractersticas do terreno que limitam a mobilidade;
(e) altura da vegetao e zonas edificadas para determinar seu
efeito na observao, campo de tiro, cobertas e abrigos; e
(f) obras de arte novas e alteraes do terreno (rodovias novas,
desaparecimento de bosques etc).
(2) Relevo
(a) Aspectos de interesse
1) A configurao da superfcie do terreno - elevaes e
depresses - do ponto de vista militar, constituda por terrenos planos,
ondulados, movimentados e montanhosos. Sua representao nas cartas
militares se realiza mediante curvas de nvel, de tal forma que a leitura destas
permite obter uma idia da forma do terreno.
2) Contudo, nem todas as irregularidades estaro representa
das nas cartas, quer seja por seu tamanho (pequenas para serem representadas
em uma determinada escala) ou por efeito de fenmenos naturais (precipita
es, inundaes etc.). Por exemplo, em terrenos argilosos, as chuvas podem
produzir valas de 5 (cinco) metros de largura e 2 (dois) metros de profundidade,
impedindo a passagem de viaturas motorizadas e de blindados. Da a importn
cia de completar as informaes das cartas com fotografias areas, reconhe
cimentos e tudo que estiver ao alcance do analista.
3) A declividade do terreno, complementada pelas informaes
obtidas, est diretamente relacionada com a mobilidade das tropas. (Fig 6-2)
4) O calco do relevo ser fundamental para a confeco dos
calcos de vegetao, natureza do solo, cursos de gua, obras de arte, povoados
e vias de transportes, porque, alm de servir de base, ao ser analisado com
estes outros fatores, permitir, porexemplo, definircondies de transitabilidade,
observao e campos de tiro, velocidade aproximada dos cursos de gua etc.

6-4
 IP 30-1 6-3

(b) Roteiro para a confeco do Calco de Relevo: (Fig 6-3)

1) determinar as declividades;
2) agregar de outras fontes (fotografias areas, informes de
reconhecimento etc) aqueles acidentes de importncia militar que no figura
vam na carta; e
3) lanar no calco as declividades de cada rea e hachurar, de
maneira distinta, as reas impeditivas e restritivas.

RELEVO SEGUNDO SUA DECLIVIDADE

INCLINAO DAS ENCOSTAS GRAU EFEITOS

OI
OI
O
Adequado para qualquer tropa.

CD
0% - 10%

Restritivo para Vtr sobre rodas e

10% - 30% 69 - 17s
adequado para Vtr sobre lagartas.

Muito restritivo para Vtr sobre rodas e

30% - 45% 17-262
restritivo para Vtr sobre lagartas

Impeditivo para Vtr sobre rodas e

+ de 45% + de 26g
lagartas e restritivo para tropas a p.

Fig 6-2. Tipos de Encostas e suas Restries

Comentrios
Deve-se esclarecer que o quadro anterior um guia, posto que sua
incidncia na mobilidade depender alm da direo do movimento, da
vegetao e das caractersticas, resistncia e umidade do solo. Nesse
quadro considera-se a direo do movimento no sentido perpendicular
inclinao, sem vegetao e solo seco.

0.

6-5
6-3 IP 30-1

Legen da d o s a c liu e s
A : O a 30
B : 31 a 46
C : Sp a 46

Fig 6-3. Calco de Relevo

(3) Vegetao
(a) Aspectos de interesse
1) A influncia da vegetao sobre as operaes encontra-se
em razo direta de sua densidade: quanto mais densa, maior ser a sua
influncia. (Fig 6-4)
2) A vegetao pode influenciar de diversas maneiras o emprego
da fora, a tomada de uma deciso ou mesmo a evoluo dos acontecimentos.
Talvez, o fator mais importante seja o da cobertura, na proteo proporcionada
contra observao, tanto terrestre como area. Pode, ainda, oferecer proteo
dos fogos e transformar-se em obstculo ao movimento, impedindo ou reduzindo
o emprego de viaturas e tropas, bem como dos meios areos (helicpteros).
3) A vegetao poder servir de subsdio para o Ch da 2 Seo
analisar o solo, a hidrografia, o clima e at mesmo a populao localizada em
determinada regio, pois os mesmos encontram-se, sem dvida nenhuma,
interrelacionados com esse aspecto.
4) A informao que normalmente se requer deste fator
d e te rm in a r se a v e g e ta o co n siste em rvores, arbustos, pastagem ou
cultivos. No caso de rvores, sempre que possvel, dever determinar a
d ist n cia entre elas (em relao transitabilidade), altura e dimetro (em
relao a cobertas e abrigos); tambm deve-se determinar se so sempre
verdes ou trocam de tom, se perdem suas folhas em certas estaes, se tm
razes profundas ou superficiais, de forma a conhecer se podem ou no ser
derrubadas por veculos blindados e, em geral, d e te rm in a r a influ n cia das
estaes sobre a vegetao (no inverno ser distinta do vero).

6-6
IP 30-1 6-3

(b) Roteiro para confeco do Calco de Vegetao: (Fig 6-5)

1) estudar a carta, fotografias areas e informes de reconheci
mento para determinar os tipos de vegetao existentes;
2) ressaltar cada um deles no calco com diferentes cores; e
3) determinar as restries que a vegetao apresenta
mobilidade das tropas a p, motorizadas e blindadas.

RESTRIES IMPOSTAS PELA VEGETAO

CLASSIFICAO DO TERRENO VEGETAO

Grupo de rvores que im peam o e m p re

Im peditivo go de fo ra s blindadas ou dificultem o m o
vim ento de trop as a p.

rvores e sp a a d a s com reduzido d i m e

Restritivo
tro (som ente para fo ra s blindadas).

rvores com d i m e tros reduzidos e e s p a

A dequado adas, no interferindo no em p re go de V tr
ou trop as a p.

Fig 6-4. Restries Impostas pela Vegetao

Fig 6-5. Calco de Vegetao

6-7
6-3 IP 30-1

(4) Natureza do Solo (Fig 6-6 e Fig 6-7)

(a) Aspectos de interesse
1) Em geral, a anlise deste aspecto do ponto de vista militar
tem dois objetivos: o relacionado com as construes de engenharia e outro
relacionado com a transitabilidade e a organizao do terreno.
2) As fontes de dados e conhecimentos para avaliar as condi
es do solo so muitas e variadas, mas, indubitavelmente, a mais importante
o reconhecimento terrestre. g
3) A anlise da consistncia e da composio do solo determi
nar a transitabilidade, classificando-o em impeditivo, restritivo ou adequado.
4) As tabelas seguintes mostram valores que podem ser
utilizados como primeira aproximao nas anlises que se realizem. Tendo em
vista que so muito raras as ocasies em que os solos se apresentam puros, em
cada caso haver que aproxim-los realidade existente. Deve ser considera
da a influncia da umidade e a profundidade do solo superficial em relao ao
material do subsolo.

SOLO SEGUNDO SUA RESISTNCIA

CLASSIFICAO RESISTNCIA EM kg/cm2

Rochoso 7-50
Pedregoso 5 -7
Arenoso (grosso) 4 -5
Arenoso (fino) 2 -3
Argiloso com areia 2-3
Argiloso compacto 2 -3
Argiloso mido 0,5 - 1
Lamacento 0,5 - 1
Pantanoso Menos de 0,5
Fig 6-6. R esist ncia do Solo

TIPO DE VIATURA PRESSO EM kg/cm2

Viaturas leves 0,3 0

VBTP (M 113) 0,5
VBC, CC (LEOPARD 1 A1) 0,6 - 0,7
VBC, CC (M60 A3 TTS) 0,7 - 0,8

Fig 6-7. Presso das Viaturas sobre o Solo

(b) R oteiro para co n fe c o do C alco de Solo: (Fig 6-8)

1) 12 Passo: reunir e selecionar todas as fontes de dados e
conhecimentos;
2) 2a Passo: analisar os dados e conhecimentos mais relevan
tes da rea em seu conjunto, considerando o relevo e os cursos de gua;

6-8
 IP 30-1 6-3

3) 32 Passo: ressaltar os diferentes tipos de solo, estabelecendo

um sistema de catalogao que permita identific-los com clareza; e
4) 42 Passo: estabelecer as reas impeditivas e restritivas, de
acordo com as caractersticas dos meios que se empregaram na rea de
operaes (nossos e inimigos).

Fig 6-8. Calco de Solo

(4) Hidrografia (Fig 6-9 e Fig 6-10)

(a) A sp e cto s de interesse
1) A anlise deste aspecto deve abranger todos os cursos de
gua que, dentro da rea de operaes, impeam ou dificultem o movimento.
Para isso ser necessrio completar os dados que figuram nas cartas topogr-
$ ficas. Estes dados devem ser atualizados, conforme a poca do ano, com base
nos perodos de cheia ou de estiagem.
2) O estudo da hidrografia dever incluir rios, lagos e lagoas,
determinando-se a largura, profundidade, velocidade das correntes, caracters
ticas do leito e das margens, locais de vau etc.
3) Para fins prticos ser conveniente destacar todos os rios
obstculos; determinando a velocidade da corrente sempre que possvel. Em
relao aos vaus, ser necessrio destacar localizao e profundidade.

6-9
6-3 IP 30-1

VAU (m )
ELEM ENTOS OBSERVAES
(1)

Combatentes a p 1,00

Viaturas 1/4 e 3/4 t sobre rodas e

0,60
Art AR
(1) Corrente moderada, fundo firme C*
Viaturas 2 1/2 t e 5 t 0,75
e margens favorveis.
VBR (CASCAVEL) 1,10 (2) Anfbio:
- Flutua em profundidade > 1,6 m
VBR (URUTU) (2) 1,10
f
- Entre 1,10 e 1,60 m, com a
hlice ligada, consegue transpor o
VBTP (M 113) (3) 1,60 curso de gua com dificuldade.
VBC, CC (M41) 1,00 - Velocidade na gua = 2,5 m/s.
(3) Anfbio:
1,20 (4) - Flutua em profundidade > 2,0 m
VBC, CC - Entre 1,60 e 2,0 m conseque
2,25 (5)
(LEOPARD1 - A1) transpor o curso de gua com
VIATURAS 5,00 (6)
BLINDADAS dificuldade.
VBC, CC (M 60 A3 1,20 (4) - Inclinao mxima da 2- margem:
- TTS) 2,40 (5) - 50% (quando na Tva de vau).
(4) Sem preparao do CC
VBE, L Pnt 1,05
(5) Com preparao do CC
VBC, OAP 105 mm (6) Com "snorkel"
1,05
M 108

VBC, OAP 155 mm

1,05
M 109
Fig 6-9. Tabela de Passagem a Vau

(b) R oteiro para a co nfe co de C alco de H idrog ra fia (Fig 6-11)

1) 12 Passo: reunir toda a informao possvel relacionada com
hidrografia (cartas, fotografias areas, dados e conhecimentos de reconheci
mento etc);
2) 2 - Passo: representar os cursos de gua, diferenciando os
rios perenes dos temporrios. Para os ltimos deve-se ter presente a poca do
ano;
3) 32 Passo: destacar os cursos de gua, a velocidade da ^
corrente naqueles trechos que interessem e os va u s com su as profundidades;
4) A- Passo: indicar as inclinaes das margens superiores a
15% e a sua constituio (solo - vegetao);
5) 52 Passo: incluir na representao grfica, com cor diferente
aos j destacados, os cursos de gua normalmente secos e as reas sujeitas
a inundaes (ambos de acordo com a poca do ano).
6) Este calco pode ser confeccionado em conjunto com o de
obras de arte, povoados e vias de transportes.

6-10
IP 30-1 6-3

RESTRIES IMPOSTAS PELA HIDROGRAFIA

CLASSIFICAO
HIDROGRAFIA
DO TERRENO

Cursos de gua, lagos, pntanos, zonas alagadias, que no

possam ser vadeados ou atravessados com apoio de pontes
lanadas de viaturas blindadas (PLVB) pela Eng.
Impeditivo Margens verticais, de superfcie firme, que possam deter os
CC, assim como correnteza com velocidade elevada e profun
didade que apresente desvantagens significativas para o
emprego de Vtr Bld.

Cursos de gua, lagos, reas alagadias, que possam ser

vadeados ou atravessados com PLVB em vrios locais (mas
Restritivo no em todas a extenso considerada). A velocidade da
correnteza deve ser reduzida (< 1,5 m/s) e a profundidade
inferior a 1,20 m.

Cursos de gua, lagos, que possam ser vadeados em qualquer

lugar ou que sejam de inexpressiva largura (< 1,5 m). A profun
Adequado
didade (< 60 cm) e a velocidade da correnteza no devem
impedir a travessia.

Fig 6-11. Caico da Hidrografia

6-11
6-3 IP 30-1

(5) Obras de arte

(a) Aspectos de interesse - A importncia militar deste aspecto
reside principalmente em sua relao com a transitabilidade, j que, de acordo
com as caractersticas particulares de cada um deles, facilitar ou dificultar o
movimento. Assim, uma ponte evitar um obstculo, dando continuidade ao
movimento; em compensao, os canais, valas, etc podero restringir o
movimento.
(b) Roteiro para a confeco do Calco de Obras de Arte
1) 12 Passo: complementar os dados da carta com estudos
anteriores, fotografias areas, dados, reconhecimento e etc; e
2) 2 - Passo: ressaltar ou representar graficamente as obras de
arte com diferentes cores de acordo com seu tipo, indicando principalmente os
seguintes dados:
a) pontes - capacidade, largura, comprimento e material de
construo;
b) tneis - largura e comprimento;
c) canais - o considerado para os rios e valas;
d) represas - o considerado para os lagos;
e) rodovias, ferrovias, aeroportos e etc.
(6) Localidades
(a) Aspectos de interesse
1) O estudo inicial deste aspecto dever estar direcionado a
determinar se ser ou no necessrio empenhar foras nas localidades. Para
esta anlise dever ser considerado que os casos histricos demonstram que
as operaes ou aes so sempre difceis em reas urbanas. H necessidade
de evitar os ataques sobre as localidades, a menos que a situao imponha. Em
contrapartida, as reas urbanas podem proporcionar vantagens s operaes
ou aes defensivas.
2) Se for necessrio o emprego de foras nas localidades, o
estudo dever ser detalhado, a fim de servir de base para anlise dos aspectos
militares do terreno.
(b) Roteiro para a confeco do Calco de Localidades
1) No caso de emprego de foras em reas urbanas (combate
em localidade), ser conveniente utilizar os mapas das localidades, destacan-
do-se os seguintes dados:
a) as zonas adjacentes da rea urbana;
b) setores de maior concentrao de populao;
c) pontos caractersticos e edifcios mais altos;
d) instalaes de rdio, servios de utilidade pblica, edif- $
cios pblicos e etc;
e) reas abertas (praas, parques, estdios etc);
f) reas industriais, comerciais, residenciais etc;
g) terminais ferrovirios, rodovirios, aeroportos, portos,
aerdromos e etc; e
h) outros dados julgados de interesse.
2) No caso de no serem empregadas foras nas reas
urbanas, sero utilizadas cartas topogrficas complementadas com mapas das

6-12
IP 30-1 6-3/6-5

localidades necessrias, destacando-se os seguintes dados:

a) caractersticas das zonas adjacentes ao limite urbano
(cultivos, obras de arte, vias de transporte, cursos de gua etc);
b) dimenses da rea urbana; e
c) outros aspectos de interesse.

6-4. ELABORAO DOS CALCOS DOS EFEITOS DAS CONDIES

METEOROLGICAS - ETAPA 3

a. Os calcos a serem confeccionados referem -se s condies

meteorolgicas existentes ou previstas para a rea de operaes no perodo
considerado.
b. Os tipos de calcos que podem ser elaborados dependero das
caractersticas de determinada rea, dos dados e conhecimentos disponveis
e do escalo considerado.
c. O estudo das condies meteorolgicas e os calcos confeccionados
sero detalhados no Artigo III deste captulo.

6-5. INTEGRAO DO TERRENO COM AS CONDIES METEOROL

GICAS - ETAPA 4
a. Aspectos de interesse
(1) Os calcos dos aspectos gerais do terreno e das condies
meteorolgicos so confeccionados simultaneamente.
(2) Estes calcos sero integrados ou superpostos de modo que se
chegue a um nico calco que contenha os obstculos naturais e as restries
impostas pelos elementos meteorolgicos.
b. Roteiro para a confeco do calco de restries ao movimento - Para
a confeco deste calco, todos os obstculos naturais sero avaliados e
codificados, e o terreno classificado em impeditivo, restritivo e adequado.
Normalmente, o terreno impeditivo representado em vermelho (ou hachurado
cruzado) e o restritivo em amarelo ou laranja (ou hachurado simples). As reas
no assinaladas por nenhuma cor ou smbolo representam o terreno adequado,
isto , regies onde uma tropa de determinada natureza tem liberdade de
movimento. (Fig 6-12 e Fig 6-13)

6-13
 IP 30-1

Fig 6-13. Calco de Restries ao Movimento

14
 IP 30-1 6-6

6-6. IDENTIFICAO DOS CORREDORES DE MOBILIDADE DAS VIAS DE

ACESSO - ETAPA 5
a. O Calco de Restries ao Movimento permite que o Of Intlg verifique
as faixas do terreno onde as foras tero a mobilidade afetada e onde o
movimento ser facilitado.

O b. Corredores de mobilidade
(1) O corredor de mobilidade uma faixa do terreno, relativamente
aberta, atravs da qual um elemento de manobra desdobrado poder se
deslocar.
(2) Os corredores de mobilidade atravessam terrenos adequados,
ocasionalmente, passam porterrenos restritivos e evitam os terrenos impeditivos.
Normalmente, seguem a direo de estradas e trilhas.
(3) Os corredores de mobilidade variam com o tipo, a natureza e a
mobilidade de cada fora. As tropas blindadas e mecanizadas, normalmente,
requerem grandes reas para se moverem e buscam faixas para atirarem no
limite do alcance de suas armas, sem que sejam engajadas pelo fogo direto do
inimigo. As tropas a p sofrem menores restries pela presena de obstculos
ou terreno difcil, sendo, inclusive, favorecidas por reas que forneam cober
tas e abrigos.
(4) Os corredores de mobilidade podem ser representados por setas
(indicadoras da direo) com a abreviatura do respectivo escalo. Os corredo
res podem ser favorveis ao movimento em ambas as direes. Para facilitar o
entendimento, pode ser usada a cor vermelha para indicar os corredores do
inimigo e a azul ou preta para as nossas tropas.
(5) Os corredores de mobilidade so identificados para as foras dos
escales abaixo daquele que executa o planejamento. Todavia, quando o
terreno apresenta muitas restries, permitindo apenas corredores de mobili
dade mais estreitos, durante o planejamento ser necessrio considerar outros
escales menores. (Fig 6-14)

6-15
6-6 IP 30-1

Fig 6-14. Calco dos Corredores de Mobilidade

c. Vias de acesso
(1) As VA so determinadas com base nos corredores de mobilidade
e so identificadas tanto para as nossas foras como para as do inimigo.
(2) Inicialmente, so identificadas as VA da fora (amiga ou inimiga)
que possui a iniciativa das aes. Esta medida ir, posteriormente, facilitar a
elaborao das linhas de ao. Se as nossas foras atacarem antes, as nossas
vias de acesso sero identificadas primeiro.
(3) As VA so determinadas para unidades um escalo abaixo daquele
que realiza o planejamento. Assim, uma brigada considera vias de acesso valor
batalho ou regimento.
(4) Normalmente, as VA so determinadas combinando dois ou mais
corredores de mobilidade, desde que estes estejam suficientemente prximos.
A distncia mxima entre corredores de mobilidade a serem includos numa
mesma VA aquela propiciada pelos meios de apoio mtuo, de comando e
controle disponveis. A separao entre os corredores de mobilidade est,
tambm, condicionada pelo julgamento ttico da situao existente. A tabela,
apresentada a seguir, pode ser utilizada como base de raciocnio. (Fig 6-15)
 IP 30-1 6-6

CORREDOR DE
VIA DE ACESSO DISTNCIA MXIMA
MOBILIDADE
D iviso Brigada 10 km
Brigada B atalho/Reg i me nto 6 km
Batalho Companhia 2 km
Fig 6-15. Distncia Mxima entre Corredores de Mobilidade

(5) Dois ou mais corredores de mobilidade dentro das distncias

a indicadas e no mesmo sentido da direo geral de ataque ou de contra-ataque,
so combinados para constituir uma VA.
(6) As VA so selecionadas por meio dos atrativos operacionais, sem
a considerao inicial de limites, objetivos, linha de partida, linha de contato etc.
(7) As VA so definidas em funo do terreno e da direo de ataque
ou contra-ataque. No deve haver a preocupao de coincidi-las com mano
bras preconcebidas.
(8) Uma VA pode conter algum terreno impeditivo ou restritivo entre os
corredores de mobilidade, mas no se deve selecionar uma VA atravs de
terreno que no disponha de corredores de mobilidade.
(9) As VA podem ser representadas por setas, englobando seus
corredores de mobilidade constituintes. Da mesma forma que os corredores de
mobilidade, a cor vermelha pode ser usada para indicar as VA do inimigo e as
cores azul ou preta para as de nossas foras. Designa-se cada VA em seqncia
numrica da esquerda para a direita, quando nos posicionamos olhando para
o inimigo. (Fig 6-16)

tf

Fig 6-16. Calco das Vias de Acesso

6-17
6-7 IP 30-1

6-7. ANLISE DO TERRENO - ETAPA 6

a. Generalidades
(1) Uma vez realizado o estudo dos aspectos gerais do terreno e das
condies meteorolgicas e j tendo sido identificados os corredores de
mobilidade e as VA, pode-se iniciar a anlise do terreno.
(2) A anlise do terreno executada com base nas vias de acesso.
(3) Nesta etapa, cada VA analisada detalhadamente, tanto do ponto
de vista do inimigo como das nossas foras.
(4) Os aspectos a serem considerados na anlise do terreno incluem
a observao e campos de tiro, cobertas e abrigos, obstculos, acidentes
capitais e outros. Deve-se focalizar os mais relevantes para a situao
especfica.
b. Observao e campos de tiro
(1) Devem ser examinadas as caractersticas do terreno ao longo da
via de acesso para determinar as condies para a observao e a realizao
dos fogos. So analisadas, tambm, as vrias posies onde o defensor poder
conduzir e executar seus fogos.
(2) Os elementos do terreno que afetam diretamente esse fator so o
relevo e a vegetao, como tambm as obras de arte, as localidades e todos
os obstculos que se interponham viso humana ou linha de visada de um
armamento.
(3) Para a anlise desse fator, dever ser levado em conta a viso
natural, a viso com ajuda de dispositivos ticos, o alcance e a trajetria das
armas e as caractersticas dos meios de comunicaes e de deteco de alvos
(rdio, radares, telmetros etc).
(4) reas em que o defensor tem condies de observar podem ser
definidas por desenhos que indicam os setores de observao das posies
defensivas. (Fig 6-17)

Fig 6-17. Setor de Observao

6-18
 IP 30-1 6-7

c. Cobertas e abrigos
(1) Devem ser analisadas as reas que podem proporcionar abrigo e
cobertura. Tendo previamente considerado as reas a partir das quais o
defensor dispe de observao e campos de tiro, o Of Intlg deve agora
determinar as reas atravs das quais as foras atacantes podem avanar
mantendo a cobertura ou estando abrigadas.
(2) As cobertas e os abrigos devem ser considerados em conjunto com
a observao e os fogos, tanto terrestres, quanto areos.
(3) Os elementos do terreno que influem nesse fator so a vegetao,
o relevo, a natureza do solo, as obras de arte e as localidades.
(4) Aps ter estudado os elementos do terreno, a conjugao de todos
os parmetros dar como resultado um calco onde estaro representadas as
reqies favorveis ou desfavorveis com relao s cobertas e abrigos.
(Fig 6-18)

d. Obstculos
(1) A influncia deles sobre a mobilidade um dos fatores de maior
importncia na anlise do terreno.
(2) Na anlise, deve-se considerar que os obstculos paralelos s vias
de acesso podem proteger os flancos do atacante. Em contrapartida, quando
se apresentam perpendicularmente uma VA proporcionam linhas de resistn
cia que favorecem o defensor.
(3) Os elementos do terreno que devem ser analisados para determinar
os obstculos so praticamente todos, pois cada um deles, em maior ou menor
proporo, afetar o movimento de uma fora.
(4) O efeito dos obstculos varia sobre os diferentes tipos de foras (de
acordo com suas naturezas); por exemplo, os bosques de difcil penetrao por
foras blindadas ou motorizadas podem ser atravessadas por tropas a p.
(5) O calco de restries ao movimento determinar as reas adequa
das (as que restringem e as que impedem o deslocamento), tanto para as
nossas foras como para as do inimigo. Essas reas podero ser indicadas com

6-19
6-7 IP 30-1

nmeros, cores ou qualquertipo de conveno que permita uma clara compreen

so.
(6) Assim, pode-se responder aos diversos questionamentos que
possam surgir, tais como:
(a) que obstculos naturais, ao longo da via de acesso, restringem
ou impedem o movimento ?
(b) que obstculos artificiais o defensor j colocou ou ir provavel
mente colocar ?
(c) que obstculos existentes podem ser facilmente agravados?
(d) que obstculos paralelos s vias de acesso garantem proteo
de flanco ou limitam o movimento nessa regio?
(e) onde e como pode a proteo de flanco ser melhorada pelo v
planejamento e execuo de agravamento de obstculos?
(f) pela anlise dos corredores de mobilidade penetrando pelos
flancos nas VA, pode-se prever o local de possveis contra-ataques conduzidos
pelo defensor e planejar o lanamento de outros obstculos?
(g) as reas por onde o inimigo tem que se deslocar devem ser
batidas por fogos e/ou sofrer o lanamento de fumgenos, de agentes qumicos,
de minas e/ou o emprego de foras em posies defensivas?
e. Acidentes capitais
(1) Os acidentes capitais so determinados em funo da misso e das
faixas do terreno analisadas anteriormente. Para isso, identificam-se os aciden
tes do terreno que, quando controlados, dominam as VA. Estes acidentes
capitais, conforme o estudo de situao, podero se transformar em objetivos.
(2) O Calco das Vias de Acesso fundamental para o levantamento
dos acidentes capitais. Por meio deste calco, pode-se determinar os pontos
chaves que, em cada uma delas, tm influncia marcante sobre o movimento
ou a manobra. Tambm so verificados os locais que permitem a aplicao de
nosso poder de combate ou restringem o poder de combate do inimigo, e que
so decisivos ou fundamentais para o cumprimento da misso.
f. A d e q u a o do E s p a o de M an o b ra (d im en s o d as v ias de a cesso )
- A Identificao dos corredores de mobilidade e das vias de acesso permite a
visualizao do movimento ao longo das faixas e a deduo sobre o grau de
liberdade de manobra possvel na VA e, inversamente, as restries, as
canalizaes e os pontos de estrangulamento. fl
g. Facilidade de Movimento (trafegabilidade, comprimento e dire
o da via de acesso) - Este aspecto da anlise considerado em funo do
tempo e do espao.. Deve ser feita uma avaliao do tempo mnimo para
percorrer a via de acesso, tomando como base as velocidades constantes nos
dados mdios de planejamento existentes. A trafegabilidade geral, a extenso
e a direo da via de acesso so aspectos que tambm devem ser considerados.
h. Outros aspectos complementares - Alguns aspectos podero com
plementar a anlise do terreno, em funo das caractersticas da operao.
Dentre esses, podem ser analisados os efeitos dos fumgenos, dos agentes

6-20
 IP 30-1 6-7

QBN, o emprego de dispositivos de vigilncia, a GE, as aes irregulares e as

rotas de aproximao area.
(1) Efeitos de agentes qumicos, biolgicos e nucleares - O lanamento
de armas de destruio em massa no terreno pode alterar consideravelmente
as caractersticas das VA. Os efeitos de derrubada de rvores, destruio de
zonas urbanizadas e a existncia de reas restritas devido contaminao
qumica, radiolgica ou biolgica, afetam naturalmente a facilidade do movi
mento, o espao de manobra, o uso de acidentes capitais, a existncia de
cobertas e abrigos, a observao e os campos de tiro
(2) Emprego de dispositivos de vigilncia, GE, aes irregulares e
G outros meios - Deve-se tambm considerar outros fatores no estudo do terreno,
incluindo a vulnerabilidade das VA para aes de guerra irregular, aes
psicolgicas e o grau em que os meios de guerra eletrnica e de vigilncia do
campo de batalha.
(3) Rotas e Itinerrios de Vo
(a) Uma rota de vo um parte do espao areo sob a forma de
corredor que permite o deslocamento de certo nmero de aeronaves entre a
Zona de Embarque (Z Emb) e a Unha de Engajamento (L Engj), baseado em
dados de navegao preestabelecidos e balizado por pontos de controle
identificados. J itinerrio de vo a parte do deslocamento utilizado entre a
L Engj at as Zonas de Desembarque (Z Dbq) e delas at o acolhimento.
(b) A identificao das rotas e itinerrios de vo do inimigo tem
grande importncia, pois permite a visualizao das principais direes de uma
ameaa area, que poder materializar-se por meio de aeronaves de asa fixa
e/ou rotativa, e o posicionamento da artilharia antiarea inimiga. J a identifi
cao das rotas e itinerrios de vo das foras amigas possibilita realizar o
levantamento dos provveis setores de aproximao de helicpteros e a
integrao do movimento areo com as medidas de coordenao de apoio de
fogo e do uso do espao areo.'
(c) Os seguintes fatores podem ser considerados a partir da
seleo das rotas e itinerrios de vo:
1) espao areo suficiente;
2) ocultao da observao terrestre;
3) caractersticas facilmente reconhecveis no terreno; e a
. 4) extenso das rotas.
(d) A navegao area a baixa altura extremamente difcil. A
presena de caractersticas do terreno facilmente identificveis, como linhas de
gua ou estradas podem melhorar significativamente a orientao dos pilotos.
Os vales so geralmente desejveis, porque facilitam a navegao e a
ocultao do movimento. Os detalhes planimtricos do terreno so os mais
teis no auxlio navegao.
(e) A extenso das rotas importante, pois, as rotas de vo mais
curtas, que garantem espao areo suficiente, ocultao da observao
terrestre e caractersticas do terreno facilmente identificveis, so geralmente
preferveis para minimizar a exposio das aeronaves em vo at a rea do
objetivo.
(f) Para a seleo das rotas de aproximao area de nossas

6-21
6-7 IP 30-1

foras, devem ser identificadas as possveis localizaes das armas antiareas

inimigas.
(g) Devem ser identificadas em calco as possveis localizaes das
armas antiareas ao longo das rotas e itinerrios de vo das nossas foras e do
inimigo.
i. Comparao das VA
(1) Usando as consideraes anteriormente efetuadas, o Of Intlg
compara as VA identificadas, assinalando as vantagens e desvantagens de
cada uma e concluindo com a seleo daquelas que mais favoream a
execuo da linha de ao. (Fig 6-19)

VIAS DE ACESSO
FATORES Obs
1 2 3 4 5 6 7

Obs e C Tir

Cob e abrigos

Obt

Acdt Capt

Espao de
Manobra -
(canalizao)

Facilidade de
Movimento

Rede viria
(suporte logstico)

Outros

Classificao
Fig 6-19. Quadro Comparativo das Vias de Acesso

(2) Normalmente, utiliza-se os conceitos MB, B, R e I para representar

a preponderncia das vantagens e das desvantagens de cada VA face aos
fatores de comparao. Pode-se tambm utilizar valores numricos, atribuin
do-se ainda pesos maiores para os fatores julgados mais preponderantes na
operao.

6-22
IP 30-1 6-8/6-10

6-8. EFEITOS DO TERRENO SOBRE AS OPERAES MILITARES -

ETAPA 7
a. Aps o estudo do terreno, o processo deve concluir quanto aos seus
efeitos sobre as operaes, tanto de nossas foras, como tambm, para as do
inimigo. Esses efeitos so obtidos pela visualizao do movimento atravs das
vias de acesso e reao da progresso com as particularidades do terreno.
Todos os aspectos levantados, como obstculos, locais favorveis observa
o, flanqueamentos etc, so integrados ao movimento, permitindo-se avaliar
se a tropa que progride em uma VA ser dispersada, canalizada, retardada ou
sofrer outros efeitos.

b. Aps a obteno dos efeitos em cada VA, o Of Intlg dever fazer a

deduo dos mesmos, dentro da rea de operaes. Assim, por exemplo,
dever levantar as faixas mais favorveis ao ataque ou defesa dos contendores,
a quantidade de peas de manobra que podem ser empregadas, os efeitos das
convergncias de VA (se so favorveis) e efeitos de estrangulamentos das
vias de acesso na manobra como um todo, entre outros aspectos.

ARTIGO III
CONDIES METEOROLGICAS

6-9. GENERALIDADES
a. As condies meteorolgicas exercem influncia em todas as ativida
des executadas pelas foras empregadas em determinada operao. Seus
efeitos so percebidos, com maior evidncia, sobre a visibilidade, transitabilidade,
caractersticas dos cursos dgua, condies areas e as possibilidades que o
terreno oferece para a sua utilizao.
b. A mobilidade dos aspectos que mais interessam s o pe ra e s e ,
tambm, aquele que mais evidencia a profunda influncia que as condies
meteorolgicas podem exercer sobre o terreno e, em conseqncia, sobre a
transitabilidade. Da, a importncia do estudo integrado das condies
meteorolgicas com as condies existentes no terreno.

6-10. PROCESSO DE ESTUDO DAS CONDIES METEOROLGICAS

a. Inicialmente, h que se dispor de uma completa base de dados que
possibilite conhecer as grandes caractersticas climticas e as condies
meteorolgicas dominantes na rea de operaes.
b. A partir do conhecimento das condies normais do clima da rea de
operaes, necessrio atualizar as informaes com base nas previses
meteorolgicas curto, mdio e longo prazos, permitindo, com maior preciso,
a determinao dos efeitos esperados sobre as condies de visibilidade,

6-23
6-10/6-11 IP 30-1

temperatura, emprego de fumgenos, movimento por estrada e campo, empre

go das armas e equipamentos etc.

c. De posse de todos os conhecimentos obtidos, confecciona-se uma

srie de calcos que permitiro integrar e analisar, graficamente, a influncia das
condies meteorolgicas sobre as operaes.
d. Esquema do processo de estudo das condies meteorolgicas.
(Fig 6-20) 2

DEFINIO DA INTEGRAO
BANCO DEFINIO 0
DE EVOLUO DAS TERRENO
~ ) DO CLIMA
DADOS NORMAL
CONDIES => CONDIES
M ETEOROLGICAS M ETEOROLGICAS

Fig 6-20. Processo de Estudo das Condies Meteorolgicas

6-11. ELEMENTOS METEOROLGICOS

a. As propriedades e as caractersticas fsicas da atmosfera que carecem
ser medidas ou observadas para a descrio do estado das condies
meteorolgicas so denominadas elementos meteorolgicos.
b. Os elementos meteorolgicos que mais influenciam as operaes
militares so o crepsculo, as fases da lua, as condies atmosfricas e outros.
(1) Crepsculo (Fig 6-21)
(a) A passa ge m da noite para o dia d en om ina -se crep scu lo
matutino e a passagem do dia para a noite crepsculo vespertino. Existem trs
tipos de crepsculos:
1) crepsculo astronmico: a luminosidade oferecida to
reduzida que, para fins militares, pode ser considerado como obscuridade;
2) cre p scu lo nutico: p ro p o rcio n a lum ino sida de su ficie nte
para a realizao dos movimentos terrestres, aplicando-se os dados relativos
aos movimentos diurnos; a visibilidade fica limitada a um mximo de 400
metros, permitindo o emprego do armamento at esse alcance e a progresso
com relativa coberta da observao inimiga; conforme a situao, permite a
observao dos fogos da artilharia e das operaes areas diurnas.
3) crepsculo civil: proporciona luminosidade suficiente para as
atividades diurnas normais, permitindo operaes militares de qualquer tipo; n
(b) A durao dos crepsculos depende da localizao geogrfica
(latitude e longitude) e varia ao longo do tempo.

6-24
 IP 30-1 6-11

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Fig 6-21. Crepsculos

(c) Enquanto na ofensiva a baixa luminosidade favorece a concen

trao de foras, a manobra e a obteno da surpresa; na defensiva prejudica
a vigilncia, impede o reconhecimento, dificulta a coordenao e o controle e
reduz a preciso da busca de alvos.
(2) Fases da Lua
(a) As condies de visibilidade noturna so determinadas, princi
palmente, pelas fases da lua. A visibilidade mnima na fase da lua nova,
aumenta na fase de quarto-crescente, alcana o mximo na lua cheia e
decresce na quarto-minguante, e assim sucessivamente. (Fig 6-22)

Fase da Lua Perodo mdio de luar Luminosidade

Cheia Das 18:00 h s 06:00 h Luar na maior parte da noite

Quarto-Minguante Das 00:00 h s 12:00 h Luar na segunda parte da noite

Nova Das 06:00 h s 18:00 h Noite sem luar

C
Quarto-Crescente Das 12:00 h s 24:00 h Luar na primeira parte da noite

Fig 6-22. Fases da lua

(b) Assim, a luminosidade deve ser analisada em funo do nascer

e do pr-do-sol e das fases da lua, que exercero influncia nas condies de
observao, de sigilo, de emprego de meios areos e de coordenao e controle
de tropas.
(c) A visibilidade no somente afetada pela diminuio ou
ausncia de luz direta, tambm por outros elementos meteorolgicos, tais
como precipitaes, nebulosidade, ventos etc.

8-25
6-11 IP 30-1

(3) Condies Meteorolgicas

(a) Temperatura e umidade
1) Estes dois elementos tm influncia nos vetores lanados
atravs da atmosfera, tais como aeronaves, msseis, foguetes e granadas de
artilharia. Quando estes elementos apresentam valores extremos, afetam o
rendimento do pessoal, do material, do equipamento, do armamento, de
viaturas e etc; podem causar dificuldades na construo de posies e
fortificaes; e iro provocar um aumento na dependncia do apoio logstico.
2) A temperatura deve ser analisada sob dois aspectos distintos:
a) quanto ao seu valor absoluto, particularmente quando
indicar situaes extremas de frio e de calor, influenciando na eficincia
combativa das tropas e no funcionamento do material empregado;
b) quanto ao seu valor relativo, ou gradiente de temperatura,
que a diferena entre as temperaturas das camadas de ar; assim, trs
situaes podem ocorrer:
- inverso: a temperatura aumenta com a altitude; a
velocidade dos ventos pequena e o ar estvel, com poucas correntes; permite
a utilizao de agentes QBN e favorece o lanamento de cortinas fumgenas;
- neutralidade: a variao da temperatura com a altitude
pequena ou nula; o ar moderadamente estvel, caracterizando-se como
uma situao intermediria entre a inverso e a lapse;
- lapse: a temperatura diminui medida que a altitude
aumenta; o ar torna-se instvel, no favorecendo o lanamento de agentes
QBN e o emprego de cortinas de fumgenos, mas a formao de tetos de'
fumaa.
(b) Nebulosidade
1) A nebulosidade uma situao decorrente da maior ou
menor existncia da formao de nuvens ou mesmo de nevoeiro, neblina,
nvoa, dentre outros.
2) O tipo e densidade da camada de nuvens, assim como a
altura de seus limites inferior e superior, influi nas operaes areas. As nuvens
tambm podem afetar as operaes terrestres, porquanto limitam a luminosidade
natural diurna e noturna, e determinam as precipitaes. A neblina poder
interferir na visibilidade.
(c) Precipitaes
1) Tm grande influncia sobre o estado do terreno, a observa
o, as tropas e o funcionamento de alguns equipamentos, materiais e
armamentos. Conforme o tipo de terreno, a transitabilidade poder ser afetada.
A chuva pode reduzir drasticamente a persistncia dos agentes qumicos, a
eficcia das minas e de outros materiais de emprego militar. A eficcia do
pessoal tambm ser reduzida pelas precipitaes, ao produzir desconforto,
aumentar a fadiga e gerar outros problemas fsicos e psicolgicos.
2) Um aspecto importante a considerar a ocorrncia de
descargas eltricas, que podem incidir sobre depsitos de munies e de
combustveis, afetar as linhas de transmisso terrestres e alterar ou impedir o
uso do espectro eletromagntico, tanto para a realizao de transmisses como
para o emprego de radares e sensores.

6-26
 IP 30-1 6 - 11/ 6-12

(d) Ventos
1) A direo e a velocidade do vento tm influncia sobre o
emprego de fumgenos e de agentes QBN. A direo influir no aspecto ttico
com relao favorabilidade ou no do seu lanamento, j a velocidade influir
tecnicamente, definindo as possibilidades do emprego do agente.
2) A velocidade dos ventos produziro efeitos sobre o emprego
o de meios de combate e de tropas especiais, como por exemplo operaes
aeromveis e aerotransportadas
3) Como exemplo da influncia da direo no emprego de
meios de combate, destaca-se a deteco de sons, onde o fator vento poder
aumentar ou encurtar a percepo da distncia do local de ocorrncias.
4) Um aspecto positivo, do ponto de vista militar, que os
ventos podem acelerar a secagem dos solos, antecipando a melhoria das
condies de trafegabilidade dos solos.

6-12. INTEGRAO TERRENO - CONDIES METEOROLGICAS

a. A integrao das condies meteorolgicas com o terreno e, em
conseqncia, a obteno dos efeitos sobre as operaes, materializa-se pela
confeco de calcos, facilitando a visualizao das influncias das condies
meteorolgicas sobre o terreno.
b. Os calcos a serem confeccionados referem-se aos elementos
meteorolgicos existentes ou previstos:
(1) Calco de Neblina ou Nevoeiro
(a) Normalmente, nas zonas costeiras e em vales interiores, este
fenmeno muito freqente pela manh, limitando a visibilidade e produzindo
efeitos sobre as operaes.
(b) De acordo com os dados meteorolgicos conhecidos ou levan
tados, representa-se no calco a dimenso e a localizao da neblina ou
nevoeiro, indicando-se, dentro do possvel, as horas de durao e a visibilidade
em metros. Assim, pode-se determinar o perodo e o local onde haver
limitao da visibilidade para as nossas foras e para o inimigo.
(2) Calco de Precipitaes (Fig 6-13)
t (a) Neste calco so representados os efeitos das chuvas sobre o
terreno. Desta forma, devem ser assinaladas as reas que dificultem o acesso
e a passagem sem meios auxiliares e as reas inundadas, para que se possa
visualizar as alteraes ocorridas na rea de operaes que afetem a
transitabilidade, o movimento de tropas, o emprego de equipamentos, os
materiais e etc.
(b) O efeito das precipitaes dependem da natureza do solo e de
sua capacidade de drenar gua.

6-27
6-12 IP 30-1

(3) Calco de ventos - Dependendo do tamanho da rea de operaes,

poder-se- representar a circulao local dos ventos predominantes, com suas
velocidades e direes, o que poder determinar a melhor utilizao de
elementos fumgenos e QBN, bem como seu possvel efeito no armamento em
geral, equipamento especial de vigilncia, busca de alvos e sobre as tropas.
c. Um calco pode ser confeccionado somando todos os calcos dos
elementos meteorolgicos e posteriormente sobreposto ao terreno para
determinar seus efeitos; por outro lado, pode-se sobrepor cada calco sobre o
terreno, j que de ambas as formas poder-se- obter o mesmo resultado. Isto
depender de cada situao em particular, j que, em um perodo relativamente
curto, um elemento meteorolgico pode sofrer variaes, o que afetar de
maneira distinta o conjunto deles ou somente o terreno.

6-28
0

CAPTULO 7

AVALIAO DO INIMIGO (3 FASE)

ARTIGO I

CONSIDERAES SOBRE A AVALIAO

7-1. GENERALIDADES

a. A avaliao do inimigo baseia-se em um estudo detalhado da ordem

de batalha, de sua organizao, estrutura de comando, doutrina de emprego,
mtodos de combate, armamentos, equipamentos e outros fatores necessrios
para determinar suas peculiaridades, deficincias, possibilidades e limitaes.
b. A avaliao do inimigo um processo contnuo, lgico e dinmico. Os
Analistas de Inteligncia devem estar atentos adoo de novos mtodos de
atuao, ao desenvolvimento cientfico-tecnolgico e, at mesmo, s modifica
es doutrinrias.
c. Dessa avaliao, sero obtidos os calcos de situao do inimigo com
as informaes da ordem de batalha do inimigo representadas graficamente.
d. Para a confeco dos calcos de situao do inimigo importante que
se disponha de matrizes doutrinrias, desde o tempo de paz e consoante com
as atitudes possveis, manobras, operaes ou aes, caractersticas e tipos de
unidades que possam ser empregadas contra nossas foras. Essas matrizes
fazem parte do banco de dados, e no so apenas sobre unidades de manobra,
mas tambm sobre as unidades de apoio ao combate e apoio logstico.

7-1
7-2/7-4 IP 30-1

ARTIGO II

AVALIAO DO INIMIGO

7-2. PROCESSO DE AVALIAO DO INIMIGO

A avaliao do inimigo realizada de modo seqencial, dividido em trs
etapas: (Fig 7-1).

MONTAGEM E
ANLISE DOS CONFECO
ATUALIZAO
FATORES DA DOS CALCOS
DO BANCO
DE DADOS 4 ORDEM DE DE SITUAO
BATALHA DO INIMIGO
DO INIMIGO

Fig 7-1. Etapas do processo de avaliao do inimigo

7-3. MONTAGEM DO BANCO DE DADOS DO INIMIGO

a. Um banco de dados, contendo todas as informaes necessrias sobre
o inimigo localizado em nossa rea de interesse, dever ser o mais completo
e atualizado possvel.
b. Para a atualizao deste banco de dados, a fora procura obter dados
e/ou conhecimentos que lhe so necessrios por intermdio de todos os meios
de coleta e busca disponveis. Alm disso, so analisados os manuais e
regulamentos militares, as publicaes doutrinrias e de instruo e os artigos
publicados pelos rgos de comunicao social das foras inimigas.
c. O banco de dados determinar, quando identificado o inimigo, quais os
aspectos essenciais conhecidos, os parcialmente conhecidos e aqueles a
conhecer, auxiliando a definio das Necessidades de Inteligncia (Ni), a
expedio de Pedidos de Busca (PB) e Ordens de Busca (OB) e, em comum
com a Sec Op, o desencadeamento de misses ligadas vigilncia, reconhe
cimento e busca de alvos. *
d. Esta etapa ser concluda mediante uma avaliao global dos dados
e/ou conhecimentos obtidos e reunidos. Esse conhecimento ser integrado, em
fase seguinte, com as informaes sobre o terreno e condies meteorolgicas.

7-4. ANLISE DOS FATORES DA ORDEM DE BATALHA

a. Esta etapa consiste em materializar a situao existente real ou uma
situao mais prxima da real.
b. Os conhecimentos e dados disponveis permitiro confeccionar os
calcos de situao do inimigo e auxiliaro, na 4 - fase do PITCI, no levantamento

7-2
IP 30-1 7-4

das possibilidades e das provveis L A do inimigo. Os fatores de anlise do

inimigo so os seguintes:
(1) dispositivo;
(2) co m p osi o;
(3) valor;
(4) atividades importantes, recentes e atuais; e
(5) peculiaridades e deficincias.
c. Dispositivo
(1) O dispositivo significa a localizao das unidades inimigas e o seu
desdobramento ttico. Os movimentos recentes, em curso e previstos dessas
unidades esto intimamente relacionados com o seu dispositivo.
(2) O desdobramento ttico definido pela posio relativa das
unidades entre si ou em relao ao terreno. Se o desenvolvimento ttico das
foras inimigas for conhecido com antecedncia, possvel deduzir com
segurana, as provveis aes do inimigo.
(3) Um estudo do dispositivo, conjugado com uma anlise pormenori
zada do terreno, conduz a concluses lgicas referentes s possibilidades do
inimigo, suas vulnerabilidades e provveis linhas de ao.
(4) O movimento das unidades inimigas outro elemento considerado
no seu dispositivo. Indcios sobre a movimentao de uma fora inimiga tm
especial interesse, pois tero influncia na evoluo da situao. Uma concen
trao importante de foras em uma certa rea permite ao comandante inferir
sobre objetivos inimigos e suas provveis linhas de ao.
(5) O estudo do dispositivo inimigo efetuado, normalmente, sobre 2
(dois) escales abaixo do escalo que o executa.
d. Composio
(1) A determinao da composio abrange a identificao e a
organizao das tropas.
(2) A identificao freqentemente considerada como a chave do
conhecimento da ordem de batalha. Envolve, em geral, a determinao do
escalo, tipo e natureza da fora, sua designao numrica e o comando de que
ela subordinada. Pela identificao, o Of Intlg poder estabelecer um quadro
geral sobre o inimigo na rea de operaes.
(3) indispensvel conhecer os sistemas de designao de unidades
adotados pelo inimigo, alm de facilitar a identificao, permitir, ainda, deduzir
os elementos de importncia acerca da estrutura da fora inimiga, das misses
de unidades especiais, planos de mobilizao etc. Na falta do conhecimento
dos nmeros especficos e designaes-tipo das unidades, pode-se recorrer a
outros meios para a sua referncia, tais como, nomes de cdigo, nomes dos
comandantes, das localidades-sedes e etc.
(4) Entende-se por organizao, a estrutura de uma fora e a relao
dos vrios escales dentro desta estrutura. O conhecimento da organizao de
um a fo ra militar ind ispe ns vel para ampliar os aspectos conhecidos relativos
ao valor, tticas, doutrina, instruo, logstica e eficincia de combate. As
possibilidades de um inimigo no podem ser levantadas com preciso sem o
co n h e cim e n to da sua o rg an iza o.

7-3
7-4 IP 30-1

(5) Combinada com a organizao do inimigo, a identificao espec

fica de uma unidade alerta da possvel presena de outras unidades ainda no
identificadas.
e. Valor
(1) O valor de uma fora est relacionado com o escalo, dotao de
armas e equipamentos, e poder de combate. O vaior proporciona um forte
indcio sobre as possibilidades e as provveis linhas de ao das foras
inimigas.
(2) So consideradas todas as unidades inimigas que, admissivelmen-
te, podem ser empregadas contra as nossas unidades, afetando o cumprimento
da misso.
(3) Na avaliao do valor do inimigo, deve-se ievar em considerao
as baixas e claros existentes.
(4) Para outras foras, como as irregulares, que no tenham uma
organizao fixa e conhecida, a avaliao feita em termos de efetivos.
(5) O valor do inimigo apresentado nos seguintes elementos: tropas
empenhadas; reforos; artilharia; apoio areo; apoio QBN; e outros, incluindo
os elementos de guerra eletrnica, defesas antiarea e anticarro, foras
irregulares, vigilncia do campo de batalha e etc.
(a) Tropas empenhadas
1) So as unidades inimigas (terrestres) de manobra em
contato e outras unidades terrestres em contato iminente, assim como as suas
reservas imediatas, seja qual for a linha de ao implementada peias nossas
foras. A considerao de uma fora inimiga como empenhada determinada
em funo do seu dispositivo, localizao, comando superior, doutrina e
escalo em que o estudo realizado.
2) As tropas empenhadas so expressas em termos de unida
des de dois escales imediatamente abaixo daquele em que feito o estudo,
isto , o Of Intlg da Div avalia as unidades inimigas empenhadas em batalhes,
enquanto o Of Intlg da Bda avalia-as em companhias.
3) Quando h dvida se uma fora empenhada ou de reforo,
considera-se em reforo. Isto atribui ao inimigo maior flexibilidade para
empregar as suas foras, a fim de se opor a determinada linha de ao das
nossas foras.
(b) Tropas em condies de reforar
1) So todas as foras inimigas conhecidas que no esto
empenhadas dentro ou fora da nossa zona de ao, mas que podem ser capazes
de cerrar contra nossas tropas a tempo de influir no cumprimento da misso.
2) Sempre que possvel, as unidades inimigas consideradas
como reforos devem ser identificadas pela sua designao e localizao.
3) O Of Intig deve considerar que no previsvel o contato
iminente com os reforos adversrios e que a sua determinao depende do
dispositivo, localizao, escalo e outros fatores relacionados.
4) Por ocasio da determinao das possibilidades inimigas, o
Of Intlg dever elaborar o Quadro de Reforo. (Fig 7-2) - Modelo

7-4
 IP 30-1 7-4

QUADRO DE REFORO PARA AS AES DE ATAQUE

HORA PONTO
SU/U/GU LOCAL PRAZO Obs
Info LGICO

A partir de D+2/1725 ou:

- 55 minutos aps o seu
v RI Mtz PARDAL 1630 LENTE deslocamento diurno d = 3 km
-1 h 35 min aps o seu
deslocamento noturno

0 A partir de D+2/1645 ou:

-1 5 minutos aps o seu
N de
Esqd CC 1630 LENTE deslocamento diurno d = 6 km
PARDAL
- 22 minutos aps o seu
deslocamento noturno

Fig 7-2. Exemplo de um Quadro de Reforo

(6) Artilharia - Consiste na listagem das unidades de Art, incluindo as

orgnicas das unidades de manobra, identificadas como sendo em apoio s
tropas empenhadas ou em condies de reforar. Todas as unidades de
artilharia que podem ser identificadas dentro dos alcances de apoio devem ser
enumeradas como estando em apoio das foras empenhadas.
(7) Apoio areo - A possibilidade area do inimigo determinada pelos
rgos de Inteligncia da Fora Area, com base nas aeronaves inimigas
disponveis, nos respectivos raios de ao, no nvel da manuteno, no
desgaste previsto, na situao ttica terrestre e em outros fatores. A Fora
Area fornece informaes relativas ao nmero de surtidas dirias, por tipos de
avies, que o inimigo capaz de realizar. Esta estimativa a adotada por todos
os comandos localizados em uma nica regio, pois, raramente, se poder
estimar a proporo do apoio areo que pode ser empregado contra cada uma
das zonas de ao.
(8) Apoio Qumico, Biolgico, Nuclear (QBN)
(a) O estudo das possibilidades de emprego de meios QBN por
parte do inimigo realizado pelo Ex Cmp e escales superiores. Os escales
inferiores utilizam os estudos daqueles escales, modificando-os eventual
mente, de acordo com as informaes existentes.
(b) A determinao das possibilidades QBN do inimigo baseia-se
<a normalmente na estimativa do nmero e do tipo de armas, das disponibilidades
e tipo de agentes, bem como no conhecimento da doutrina inimiga, na
experincia adquirida e no estudo das possibilidades do inimigo.
(c) De forma semelhante ao que se passa com o estudo das
possibilidades de emprego dos meios areos, raramente possvel avaliar que
parte do apoio QBN dispon vel poder vir a ser empregado contra cada uma das
unidades empregadas
(d) Tambm no normal fazer estimativas do nmero de armas
QBN que o inimigo poder empregar durante um perodo muito curto.

7-5
7-4 IP 30-1

(9) Outras foras inimigas - Inclui a referncia a outras foras no

indicadas anteriormente, que dispem de possibilidades especiais como:
guerra eletrnica, defesa antiarea, defesa anticarro, foras irregulares e
vigilncia do campo de batalha.
f. Atividades importantes, recentes e atuais
(1) So levantadas as atividades inimigas, recentes e atuais, que
possam revelar quais as suas aes ou atitudes futuras. Conforme a situao, 5
a no execuo de certas atividades poder, tambm, proporcionar indcios
importantes. Deve-se incluir, ainda, quaisquer suposies existentes de que o
inimigo tem um conhecimento especfico da nossa situao ou intenes. Essa
suposio pode basear-se, por exemplo, na captura pelo inimigo de uma ordem
de operaes ou carta de situao das nossas foras ou no comprometimento
de parte das Instrues para Explorao das Comunicaes (lECom).
(2) Os conhecimentos e/ou dados dessa natureza devem ser sempre
difundidos e estudados pelas Sec Intlg e de Op.
g. Peculiaridades e deficincias
(1) Com base no conhecimento da doutrina, de procedimentos rotinei
ros, dos princpios de guerra do inimigo, da rea de operaes e da situao
inimiga, anteriormente estudada, so identificados e avaliados determinados
aspectos caractersticos e pontos fracos do inimigo. Esta identificao tem por
finalidade a deduo de suas deficincias, su sce tve is de serem exploradas,
que possam se transformar em vulnerabilidades e influenciar na escolha das
linhas de ao amiga e inimiga.
(2) Normalmente, so levantados dados sobre pessoal, inteligncia,
operaes e instruo, logstica, comunicao social, operaes psicolgicas,
assuntos civis e personalidades de comandantes nos diversos escales. A
seguir, sero apresentadas algumas consideraes sobre cada um desses
aspectos:
(a) Pessoal
1) m oral, se fo r in fe rio r a e xcelente;
2) elevada porcentagem de combatentes excessivamente no
vos ou idosos;
3) fraco nvel sanitrio;
4) porcentagem dos efetivos orgnicos, se inferior a 80%; e #
5) deficincias notrias do servio de recompletamento, parti
cularmente quanto a especialistas.
(b) Inteligncia
1) capacidade de executar a desinformao;
2) nvel operativo dos rgo de busca inimigos;
3) excessiva dependncia de um ou mais tipos de fontes de
dados;
4) in e fici n cia do servio de inteligncia inimigo; e
5) e fic cia d as m ed id a s de c o ntra-intelig ncia .
(c) Operaes e Instruo
1) repetio sistemtica de certos esquemas de manobra;
2) deficiente organizao do terreno;

7-6
 IP 30-1 7-4

3) deficiente articulao e emprego das reservas;

4) vulnerabilidade s MEA;
5) deficiente grau de instruo, em especial no que se refere
proteo contra meios QBN;
6) falta de mobilidade;
7) ineficiente apoio areo, de artilharia, engenharia ou nuclear;
8) nvel de adestramento e instruo;
o 9) deficiente emprego da disperso e mau aproveitamento do
terreno; e
10) deficincias tticas no ataque a determinados objetivos.
r (d) Logstica
1) falta de determinadas classes de suprimento ou material;
2) porcentagem estimada do equipamento orgnico, se inferior
a 80%;
3) excessiva concentrao dos rgos de reabastecimento;
4) existncia de pontos vulnerveis e de engarrafamento do
sistema logstico ou da rede de transporte;
5) condio de hospitalizao e evacuao;
6) incapacidade para proceder ao reabastecimento durante as
operaes;
7) sistema de manuteno; e
8) falta de meios de proteo contra os efeitos QBN.
(e) Comunicao Social, Operaes Psicolgicas e Assuntos Civis
1) atitude hostil por parte da populao civil ou em relao a
esta;
2) deficincias no controle das comunicaes e dos desloca
mentos de civis;
3) atividades de propaganda e relaes pblicas; e
4) execuo deficiente de operaes psicolgicas.
(f) Personalidades
1) Peculiaridades dos comandantes, nos diversos escales, e
dos oficiais dos EM das principais unidades inimigas, deduzidas das suas
atividades anteriores, educao, tendncias polticas, experincias e outros
fatores.
2) Visto que a finalidade deste estudo permitir a deduo das
vulnerabilidades do inimigo com vista sua explorao, deve fazer-se, em cada
aspecto uma apreciao sumria das vantagens que se podem tirar dos
aspectos caractersticos e pontos fracos identificados.
s 3) Por exemplo, se o inimigo tem um flanco exposto tal fato
considerado na peculiaridade Operaes. Em seguida o Of Intlg analisa em
que medida a exposio desse flanco constitui uma vulnerabilidade que possa
ser explorada. Assim, se as reservas inimigas so reduzidas e no esto
motorizadas ou se encontram deficientemente localizadas para cobrirem o
flanco, existe de fato uma vulnerabilidade que de grande importncia. Caso
contrrio, aquelas reservas possuem possibilidades de proteger o flanco ou de
contra-atacar se executarmos um envolvimento, ento no existe propriamen
te aquilo que do ponto de vista da Inteligncia se considera uma vulnerabilidade.

7-7
7-4/7- IP 30-1

4) Do banco de dados e da anlise dos fatores da ordem de

batalha sero extradas as informaes que permitiro aos Of Intlg ter uma
primeira idia de como o inimigo, possivelmente, estar disposto no terreno e
facilitaro na determinao dos tipos de calcos de situao do inimigo a serem
confeccionados.

ARTIGO III

CALCOS DE SITUAO DO INIMIGO

7-5. CONFECO DOS CALCOS DE SITUAO DO INIMIGO

a. Aps a anlise dos fatores da ordem de batalha, a confeco do Calco
de Situao poder seguir a seguinte seqncia: (Fig 7-3)

INFORMAES INFORMAES
ATUALIZADAS DAS COLHIDAS DESDE 0
FORAS INIMIGAS TEMPO DE PAZ

ANALISE DOS
FATORES DA ORDEM
DE BATALHA
c BANCO
DE DADO S
DO IN IM IG O
LANAMENTO DAS
INFORMAES EM UM
CALCO

; (Etapas de confeco do calco)

D E T E R M IN A O DA S
D O U T R IN A DO
POSSVEIS ATITUDES OU
INIMIGO E
TIPOS DE OPERAES E
FORMAS DE MANOBRA o MATRIZES
DOUTRINRIAS
QUE O INIMIGO PODER
ADOTAR

T T
REPRESENTAO DA
ORDEM SEQENCIAL
DA MANOBRA DO V
INIMIGO

T T
CALCOS DE SITUAO
DO INIMIGO
(SEM CONSIDERAR AS
CONCLUSES SOBRE O
TERRENO)

Fig 7-3. C o n fe co dos C alco s de S itu a o do inim igo

7 -8
 IP 30-1 7-5

b. Utilizao do banco de dados e matrizes doutrinrias

(1) Durante o perodo de paz devero ser elaboradas matrizes doutri
nrias, como parte do arquivo de inteligncia de cada unidade.
(2) Quando necessrio, estas matrizes sero registradas em material
transparente, de acordo com a escala da carta que se utilize e adequadas s
possveis variaes que tenham sofrido.
(3) A partir deste momento, o Of Intlg estar em condies de gerar os
calcos de situao do inimigo. Para a confeco destes calcos, deve-se
considerar que as foras inimigas, normalmente, obedecem a organizaes
tpicas, mas no as adotaro, necessariamente, em sua totalidade, em um
determinado momento. Alm disso, existiro organizaes variveis que
podero ser modificadas de acordo com a situao.
(4) Os Calcos de Situao do inimigo devero concentrar o esforo na
representao dos escales inimigos que representem maior ameaa para o
escalo considerado. Por exemplo, pode-se representara unidade oponente e
um escalo abaixo.
(5) O quadro a seguir serve de referncia para determinar as unidades
inimigas que podero ser representadas. (Fig 7-4)

UNIDADES INIMIGAS DE INTERESSE

PRIMEIRO NlVEL SEGUNDO NVEL

FORA OPONENTE
U Subrd U Subrd

Exrcito de Campanha Divises Brigadas

Diviso Brigadas Batalhes

Brigada Batalhes Companhias

Batalho Companhias Pelotes

Fig 7-4. Unidades Inimigas de Interesse

(6) Deve-se considerar que uma unidade, por exemplo, uma Div, ter,
diretamente subordinada, unidades de nvel Bda, mas tambm pode ter uma ou
ft mais U independentes, que junto com as U de apoio ao combate e apoio
logstico devero ser representadas.
c. Determinao das possveis atitudes do inimigo - O passo seguinte
visar determinar as possveis atitudes, procedimentos e tipos de manobra que
o inimigo poder adotar e que ser necessrio representar. Este aspecto, por
ser difcil de definir com exatido, ser identificado mediante uma detalhada
anlise da misso, da rea de operaes, da capacidade das foras inimigas e
do conhecimento que o analista tem da doutrina de emprego do inimigo. Se,
apesar desta anlise, no puder ser definida apenas uma atitude e manobra,
ser necessrio representar cada uma das possveis configuraes do inimigo,
considerando seu desdobramento doutrinrio, distncia entre seus escales e
unidades, velocidade doutrinria de movimento, frente e profundidade etc.

7-9
7-5 IP 30-1

d. Determinao da ordem seqencial da manobra do inimigo

(1) Uma vez determinadas as atitudes e manobras, buscar-se-
representar a ordem seqencial em que elas podero ocorrer. Por exemplo,
pode-se confeccionar calcos de situao do inimigo para refletir a ordem
seqencial do ataque de uma unidade desde sua Z Reu at seu objetivo final,
sendo o ordenamento o seguinte:
(a) zona de reunio;
(b) ocupao das posies de ataque;
(c) tomada do dispositivo;
(d) ataque propriamente dito;
(e) de acordo com cada situao, pode-se considerar, em qualquer .
das fases, outra atividade, como por exemplo transposio de curso de gua
obstculo.
(2) De igual forma, apresentar-se-o os calcos de situao do inimigo
referentes s unidades de apoio ao combate e apoio logstico, buscando
identificar aquelas unidades que, em certos tipos de operaes ou ocasies,
proporcionaro informaes a respeito da forma com que o inimigo possa atuar.
(3) Pode ser necessrio, em determinadas situaes, confeccionar
calcos especficos. Para isto, caso existam os calcos sob a forma de matrizes
doutrinrias, deve-se compar-los ao banco de dados da unidade para adequ-
los realidade existente. Por exemplo, uma brigada blindada pode variar tanto
na quantidade de unidades quanto na quantidade e tipo de material blindado.
Para esta comparao deve-se considerar todos os fatores da ordem de
batalha, j que cada um deles pode influir na forma de combater de uma
unidade, onde sua tradio, adestramento, personalidade do comandante e
outros aspectos podem diferenci-la do estabelecido em sua doutrina.
(4) Uma vez analisada toda a informao disponvel, pode-se definir
com certa preciso, os calcos de situao do inimigo que sero necessrios
para cada situao em particular.
e. Confeco dos Calcos de Situao do inimigo
(1) Para sua confeco utilizar-se- o banco de dados da unidade, as
matrizes doutrinrias e as informaes atualizadas das foras inimigas em
confronto.
(2) Deve-se determinar os elementos de manobra e unidades de apoio
que interessam ser representados, de acordo com o explicado anteriormente.
(3) Logo que possvel, deve-se definir as possveis atitudes e mano
bras que essas unidades podero adotar em seu conjunto e a ordem seqencial
das aes que podero ser executadas dentro dessas manobras.
(4) Posteriormente, as matrizes doutrinrias sero adequadas reali
dade existente, tendo por base a anlise dos fatores da ordem de batalha. Essa
adequao permitir definir as diferenas em relao ao estabelecido em sua
doutrina.
(5) Finalmente, o resultado ser a representao grfica do inimigo,
modificado para cada situao particular.

7-10
a

CAPTULO 8

INTEGRAO (4 FASE)

ARTIGO I
PROCESSO DE INTEGRAO

8-1. DESENVOLVIMENTO DO PROCESSO

a. Fases anteriores - A fase de integrao ser iniciada com base nas
concluses, em forma de calcos, elaboradas nas fases do estudo do terreno,
das condies meteorolgicas e do inimigo. (Fig 8-1)

TERRENO +
C O N D I E S
M E T E O R O L G IC A S
D e te rm in a o e
C a lc o d e R e s tri e s ao
a v a lia o da M o v im e n to
re a d e IN T E G R A O
o p e ra e s

INIMIGO
C a lc o d e S itu a o

Fig 8-1. Fases do Processo de Integrao

b. Resultados da integrao
(1) Ao final do processo de integrao, o Of Intlg apresentar ao Cmt
a linha de ao mais provvel do inimigo, ir dispor de uma metodologia que
permite o acompanhamento da evoluo da situao do inimigo para outra iinha
de ao e facilitar o esforo de busca de dados.

8-1
8-1 IP 30-1

(2) A metodologia empregada na fase da integrao evitar que o

comandante e o seu EM sejam surpreendidos com uma ao inimiga inespe
rada. O EM ser capaz de passar rapidamente de uma linha de ao inimiga,
escolhida como prioritria, para outra. (Fig 8-2)

Fig 8-2. Fase da integrao (resultados)

(3) De posse do resultado da integrao, o Of Op passar a elaborar,

em conjunto com o Of Intlg, um calco para apoiar as decises do comandante
, aps o incio das aes. (Fig 8-3)

Levantamento
Calco e Matriz dos pontos de apoio Calco de Apoio
de Eventos Deciso
deciso

Fig 8-3. Apoio Deciso

c. Seqncia das aes - O processo de integrao poder ser realizado

na seguinte seqncia:
(1) identificao dos provveis objetivos e atitudes do inimigo (com
base no estudo do terreno, nas condies meteorolgicas e no inimigo);
(2) montagem e anlise das provveis L A do inimigo;
(3) priorizao e detalhamento das L A do inimigo;
(4) montagem do Calco e da Matriz de Eventos do inimigo (que
possibilitar o acompanhamento da evoluo de suas aes); e
(5) montagem do Calco de Apoio Deciso (realizado pelo Of Op em
conjunto com o Of Intlg). (Fig 8-4)

8-2
 IP 30-1 8-2

32 P A S S O
12 PAS S O 2- PAS S O
P R IO R ID A D E S E
A T IT U D E E MONTAGEM E
-> D E T A LH A M E N T O
P R O V V E IS Obj Ini A N LIS E
DA S L A c Ini
D A S L A c Ini

5
A- PAS S O 5? PAS S O
C A LC O S E ------- C A LC O
M A TR IZ E S D E A P O IO
D D E E V E N TO S
A D E C IS O

Frg 8-4. Seqncia das Aes

ARTIGO II

ATITUDE E PROVVEIS OBJETIVOS DO INIMIGO

8-2. CONSIDERAES
a. A possvel atitude do inimigo (ataque, defesa, retardamento, etc) foi
definida no seu estudo. Quanto mais clara for a inteno do adversrio, atravs
dos dados que devem chegar continuamente ao Of Intlg, menor ser o nmero
de L A do inimigo, elaboradas no prximo passo da integrao.
b. Os objetivos so suposies baseadas no estudo do inimigo e nas
concluses sobre o terreno e condies meteorolgicas. Sero lanados em um
calco, em cima das VA levantadas anteriormente. O Of Intlg dever colocar-se
no lugar do comandante e do EM inimigo no levantamento dos provveis
objetivos, que podero ser de um escalo acima da tropa inimiga considerada
do mesmo escalo, e de um ou de dois escales abaixo.
c. Estando o inimigo na defensiva, sero consideradas, normalmente, as
regies favorveis defesa (que barram as VA levantadas), as linhas de defesa
e os locais favorveis aos contra-ataques. (Fig 8-5)
d. Nas operaes ofensivas do inimigo podero ser considerados os
objetivos favorveis ao lanamento de foras aeromveis, os objetivos iniciais,
bem como os possveis objetivos intermedirios e finais e o seu relacionamento
com a reserva. (Fig 8-6)

8-3
8-2 IP 30-1

Fig 8-5. Calco dos locais favorveis defesa do inimigo

Comentrios
- Nossas foras atacam de sul para norte.
- Linhas favorveis defesa do inimigo: - a, b, c
- d, e, f, g e>
- h, i, j
- 1, m, n, o o

8 -4
 IP 30-1 8-2/8-3

Fig 8-6. Calco dos provveis objetivos do inimigo no ataque

Comentrios
- O inimigo ataca de W para L.
- Nos corredores de mobilidade esto assinalados os locais favorveis
a nossa defesa ou os provveis objetivos do inimigo.

*> ARTIGO III

UNHAS DE AO DO INIMIGO

tf
8-3. MONTAGEM E ANALISE DAS UNHAS DE AAO DO INIMIGO
a. Montagem das L A do inimigo
(1) Nesta etapa, os calcos de situao, das VA e dos provveis
objetivos do inimigo sero sobrepostos e integrados com a carta. Deste modo,
atravs de um ajustamento, sero montadas as linhas de ao, tendo-se o
cuidado de modificar as situaes que no ocorreriam, tais como: peas de
manobra em reas alagadas, unidades de artilharia em cristas topogrficas etc.

8-5
8-3 IP 30-1

(2) As diversas maneiras do inimigo se dispor no terreno so as L A, mas

desde que estejam coerentes com a sua doutrina e com os possveis objetivos
anteriormente levantados. (Fig 8-7 e Fig 8-8)

\ /
\ /
V

LINHAS DE AO DO
INIMIGO

Fig 8-7. Montagem das linhas de ao do inimigo

8-6
 IP 30-1 8-3

>1

Fig 8-8. O inimigo adota um dispositivo de expectativa

Comentrios
- O inimigo no define como ir defender e adota um dispositivo de
expectativa.
- Nosso ataque se dar do sul para o norte.

8-7
8-3 IP 30-1

b. Linha de Ao N2 1 (Fig 8-9)

ps] ,/
\

l l i l
w # 'I
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J : $ (ZReu)
-1-.

SReo;
w ?
1 / y p r * !-4
'I:
7
C JJ>

< f .< : ? s ~ / v t
f*x ' " X ,,,

Fig 8-9. L A N2 1

Comentrio
- Na linha de ao Na 1 o inimigo defende mais ao S da Z A.
o

8 -8
 IP 30-1 8-3

c. Linha de Ao N- 2 (Fig 8-10)

\|1

cp>
crb
o
c i>

1 / V:

: >
li 5 A

....x
T\
S

Fig 8-10. L A N2 2

Comentrio

- Na linha de ao N9 2 o inimigo defende no centro da Z A.

<5

8-9
8-3 IP 30-1

d. Linha de Ao N9 3 (Fig 8-11)

ttz ......rr -r - " H --. , - -I-

A f Jt /A >
O ^ \

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i ssssss;ss
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A& -
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V ,

Fig 8-11. L A Na 3

Comentrio

Na linha de ao N2 3 o inimigo defende mais ao N da Z A.

a

8-10
IP 30-1 8-3

e. Linha de Ao do inimigo no ataque (Fig 8-12)

(Kes X>rr)

L Ci Wi'

Fig 8-12. L A do Ini no Atq

Comentrios
- Neste exemplo, o inimigo ataca de W para L.
- Vrias LA do inimigo esto representadas em um nico calco (poderia
ser confeccionado um calco para cada L A).
- Os calcos das L A do inimigo podem ser apoiados por matrizes, a
critrio do Of Intlg. (Fig 8-13)

8-11
8-3 IP 30-1

MATRIZ DAS LINHAS DE AO DE UMA Bda Ini EM UM ATAQUE

Antes de cruzar Entre a LP/LC e Entre as L Ct Alm da L Tc

L A Nr
a LP/LC a L Ct LIMA LIMA e PTU prru

- P Man conti
- Atq Pcp pelo E nuam o Atq;
Prog TAMOIO - BIL Ult em
- Assalto areo - A aviao Ini
para Conq ECO; CHARLIE;
empregando um fica ECD neu
- Atq Sec pelo E - a Res, Mdt 0,
1 BIL para Conq tralizar o C Atq
Prog TUPI para assume o Atq
CLARLIE ou de nossa Res
Conq FOXTROT; Pcp
DELTA. divisionria.
- uma P Man - os Obj ECO e
segue como Res. FOXTROT so
Conq.

- Atq Sec pelo E

Prog TAMOIO
- P Man conti
para Conq ECO;
nuam o Atq;
- Infiltrao de - Atq Pcp pelo E - A aviao Ini
- a Res, Mdt 0,
um BIL, pela Prog TUPI para fica ECD neu
assume o Atq
2 faixa SELVA, Conq FOXTROT; tralizar o C Atq
Pcp - os Obj
para Conq - uma P Man de nossa Res
EC O e
BRAVO. segue como Res; divisionria.
FOXTROT so
- BIL Ult em
Conq.
BRAVO pelo Atq
Pcp.

- Mdt 0 a Res
Ult em CHARLIE
para Conq ECO,
- Atq Pcp desbor-
passando a
- Assalto areo da pelo E Prog - A aviao Ini
constituir o Atq
empregando um JACA para Conq fica ECD neu
PCp;
3 BIL para Conq CHARLIE; tralizar o C Atq
- a P Man que
CHARLIE ou - Atq Sec pelo E de nossa Res
Conq CHARLIE
DELTA. Prog TUPI para divisionria.
passa para a
Conq FOXTROT.
Res;
- Atq Sec con
tinua atacando;
Fig 8-13. Matriz de apoio das L A do inimigo

Comentrios
- As matrizes so confeccionadas a critrio do Of Intlg.
- Facilitam a compreenso das L A
- As L A do inimigo podem ser representadas apenas de forma grfica.

8-12
IP 30-1 8-3/8-4

f. Anlise das linhas de ao do inimigo

(1) A seguir , com base no estudo do inimigo, ser feita uma rpida
anlise das linhas de ao levantadas para verificar se o adversrio tem
capacidade para execut-las, eliminando-se aquelas que no podem ser
executadas por falta de meios ou outra deficincia qualquer. No deve ser
desprezada a possibilidade do inimigo executar uma linha de ao com poucos
meios, se ele pode economizar fora em algum setor para aplic-la em outro.
(2) Os dados e conhecimentos sobre as atividades recentes do inimigo
sen/iro para reforar a probabilidade de determinadas linhas de ao, como
por exemplo a localizao atual de sua maioria de meios.
(3) Deve levar-se em conta o conhecimento do inimigo sobre nossas
foras, bem como o seu esforo para apresentar uma localizao ambgua de
suas tropas e ocultar a sua inteno para alcanar a surpresa.
(4) Sero estudados os efeitos do terreno sobre as linhas de ao, de
modo a verificar como estes efeitos favorecem umas e desfavorecem outras.
(5) As L A que o inimigo no tenha tempo e espao para execut-las
devem ser descartadas e as que apresentam um alto grau de risco devem ser
estudadas considerando se o inimigo dispe de recursos para perder em caso
de insucesso.
(6) No se deve descartar as linhas de ao que so pouco provveis
mas viveis. Esta a melhor maneira de se evitar a surpresa. (Fig 8-14)

Anlise - coerncia com a doutrina inim iga

(para selecionar as L A que sero acom panhadas
ou descartadas e facilita r a elaborao da lista de
prioridades)
- capacidade de execuo
- indcios atuais do inim igo
- efeitos do te rre no nas L A
- tem po e espao disponveis
- risco X disponibilidade de m eios
- busca da surpresa
- conhecim ento de nossa situao
- outras consideraes lgicas...

Linha de Linha de Linha de

A o 1 Ao 2 Ao 3

Fig 8-14. Anlise da L A do Ini

8-4. LISTA DE PRIORIDADES DAS LINHAS DE AO DO INIMIGO

a. Linhas de ao do inimigo so suposies que devem ser acompanha

das pelo oficial de Inteligncia e no fatos concretos. Portanto, no h como
precisar qual ser a ao adotada pelo adversrio. Entretanto, haver a
necessidade de se estabelecer uma lista de prioridades a ser apresentada ao
comandante para que o EM possa elaborar um plano. Uma vez escolhida a linha
de ao pelo comandante, poder ser necessrio o Of intlg reordenar a sua lista
de prioridades. Este reordenamento tambm poder ocorrer devido a mudanas
na situao atual.

8-13
8-478-5 IP 30-1

b. Para a elaborao da lista de prioridades deve-se considerar a anlise

feita anteriormente, que contm vrios parmetros que facilitam a tarefa. (Fig
8-15)

Lista de prioridades
(considerar) 1S p rio rid a d e : L A 3
- os fatores da anlise das L A
(doutrina, capacidade, indcios, etc.); 2 2 p rio rid a d e : L A 1 Cf
- as que oferecem m aiores vantagens com m enos riscos;
- as que m elhor aproveitam o terreno; nossas deficin 3- p rio rid a d e : L A 2
cias e vulnerabilidades;
- as aes atuais do inimigo;
- outros fatores. a

Fig 8-15. Lista de Prioridades

c. As L A do inimigo sero comparadas e consideradas quais as que tiram

o melhor proveito do terreno e as que permitam as maiores vantagens com
menores riscos. No se pode esquecer que o inimigo poder mudar de uma linha
de ao para outra, em caso de insucesso, no curso das operaes.

8-5. DETALHAMENTO DAS LINHAS DE AO DO INIMIGO

a. Depois de analisadas as L A do inimigo nelas sero includos tantos
detalhes quanto o tempo permitir. Este trabalho ser feito na ordem da lista de
prioridades das L A. Tem por finalidade facilitar o jogo da guerra, quando o
estado-maior se reunir para este propsito.
b. O detalhamento de uma L A feito imaginando-se o movimento ou
a seqncia das aes que o inimigo far desde o incio de suas operaes.
Poder ser representado por uma srie de calcos, de modo a identificar entre
outros:
(1) os locais do terreno que obrigue o inimigo a uma mudana de
formao;
(2) a localizao dos apoios, principalmente de artilharia, em cada
movimento;
(3) o movimento da reserva para os locais de contra-ataque;
(4) as linhas do tempo referente a avaliao da velocidade do inimigo
para atingir objetivos (este tempo poder ser recalculado no jogo da guerra em
funo da reao com nossas tropas).
c. Tambm sero detalhados e includos na L A do inimigo, os possveis
alvos ou objetivos do adversrio que tenham grande valor para as foras
amigas. Com estes, poder ser feita uma reao ou resposta ao inimigo, em
forma de matriz, caso os alvos ou objetivos inimigos de grande valor para ns
sejam destrudos pelo seu fogo ou peia sua manobra, num determinado
momento. Por exemplo, para nossas foras:
(1) as instalaes de comando e controle e de comunicaes so

8-14
 IP 30-1 8-5

fundamentais para o emprego, quando atingidas dificultam a utilizao e a

eficincia dos sistemas operacionais;
(2) as unidades da reserva so crticas para o sucesso de uma
operao, seja ofensiva ou defensiva, quando atingidas no incio de seu
deslocamento ou em Z Reu neutralizam os seus contra-ataques ou as aes de
reforo;
(3) as unidades de apoio de fogo so fundamentais para apoiar o
emprego da reserva ou apoiar um ataque, se destrudas reduzem ou neutrali
zam a eficcia no emprego das tropas;
(4) o sistema de busca de alvos em profundidade empregado para
$ fornecer dados necessrios neutralizao de um ataque; a destruio deste
sistema dificulta a preparao e atuao de nossas tropas; e
(5) depsitos de munies, dentre outros tipos de suprimento, so
necessrios para o ressuprimento e, em conseqncia, para apoio de fogo
continuado, tanto da artilharia como das armas anticarro; se destrudos
prejudicam o apoio logstico e o emprego da tropa.
d. Para a montagem e seu detalhamento pode ser usada qualquer tcnica
grfica, desde que ilustre melhor a L A do inimigo. Pode ser feita, tambm, uma
simples descrio narrativa comeando com a descrio das tticas preferidas
do adversrio. Matrizes podem ser usadas para facilitar o entendimento. (Fig
8-16 e Fig 8-17)

8-15
 Fig 8-17. Detalhamento de uma L A do Ini

Comentrios
- Detalhamento da linha de ao do exemplo de uma Bda Ini na Def (Fig
8-9) L A N2 1.
- Foram includos alvos de grande valor como PC, grupos de artilharia
e outros.
- As linhas de tempo do uma idia do deslocamento da reserva inimiga
nas aes de contra-ataque.
- Podero ser confeccionadas matrizes de apoio para facilitar a
compreenso da linha de ao e para os efeitos dos fogos nos possveis alvos
ou objetivos de grande valor para ns.
 IP 30-1 8-6

ARTIGO IV

CALCO DE EVENTOS

8-6. MONTAGEM DO CALCO DE EVENTOS

a. O Calco de Eventos e sua matriz de apoio so ferramentas valiosas que
o oficial de Inteligncia dispe para acompanhar o inimigo. Consiste em
levantar reas especficas e atividades do inimigo que, quando observadas,
revelaro qual a linha de ao que o inimigo adotou. As reas especficas onde
se espera que acontea uma atividade inimiga denomina-se Regio de
Interesse para a Inteligncia (RIPI). Uma RIPI pode ser uma rea, uma rota ou
um ponto especfico.
b. Inicialmente, em cada linha de ao, j detalhada, imagina-se nova
mente a seqncia do movimento ou as aes que sero adotadas pelo inimigo
para concretizar determinada linha de ao. Marca-se no calco as reas onde
se espera que aconteam determinadas atividades do inimigo (RIPI). Por
exemplo:
(1) Em uma ao ofensiva do adversrio (ataque coordenado), imagi
na-se que inicialmente ser ocupada uma Z Reu. A partir desta rea, deslocar
suas tropas para as posies de ataque. A VA (RIPI) em que se deslocaro os
blindados, ou a sua maior parte, poder indicar o esforo principal que
materializa uma determinada L A.
(2) Na defesa de rea conduzida pelo inimigo, o deslocamento da
reserva a partir de determinada bifurcao (RIPI), poder indicar onde o
adversrio planeja contra-atacar, ao indicativa de uma L A especfica.
c. Aps o lanamento das RIPI, em cada L A, os calcos podero ser
sobrepostos ou comparados de modo que se monte um nico calco com todas
as RIPI, indicando a que L A se referem e alvos ou objetivos de grande valor.
O resultado ser o calco de eventos, que dever ser usado pelo Of Intlg tambm
para definir seus EEI e orientar o esforo de busca de sua equipe e de outros
rgos.
d. A Matriz de Eventos serve para apoiar o respectivo calco e poder ser
aperfeioada durante o jogo da guerra do EM. (Fig 8-18 e Fig 8-19)

8-17
8-6 IP 30-1

C>

Fig 8-18. Montagem do Calco de Eventos

Comentrios

- Calcos contendo as Regies de Interesse para a inteligncia (RIPI),

de cada L A, so sobrepostos para a montagem do Calco de Eventos.

8-18
IP 30-1 8-6

Comentrios
- O calco de eventos se refere a uma brigada de infantaria blindada
inimiga atacando de W para L (ver exemplo apresentado nas figuras 8-12 e
8-13).
- Acontecimentos importantes que venham a ocorrer nas RIPI indica
ro a L A adotada pelo inimigo. Por exemplo:
. a passagem de grande nmero de blindados pela rodovia do norte na
altura da RIP11 poder indicar que o inimigo adotar a L A 1 ou 3;
. o aparecimento de infantes na orla da mata na RIPI 3, assim como
o assalto na RIPI 8, indicar que o inimigo adotar a L A 2;
. a passagem de helicpteros pelas RIPI 9 na direo da RIPI 5
poder indicar que o inimigo ir adotar a L A 1;
. a concentrao da maioria de meios na RIPI 4 indicar que o inimigo
ir adotar a L A 3;
. a ultrapassagem da reserva inimiga na RIPI 7 indicar que o inimigo
mudou o seu ataque principal para outra pea de manobra.
- Esta a ferramenta que permite ao Of Intlg determinar qual a L A que
o inimigo ir adotar. O Calco de Eventos poder ser complementado com
matrizes descritivas (Fig 8-20) ou desdobrado em dois ou mais calcos. Linhas
de tempo podero ser includas.___________________________________

8-19
8-6/8-7 IP 30-1

TEM PO
L A
RIPI EVENTO
MAIS MAIS APRESENTADAS
CEDO TARDE

3 O
Infiltrao na mata S. H+4 H+6 L A 2

Concentrao de blindados
4 H+2 H+3 L A 3
a NW do Banhado Espora.

Passagem de helicpteros
9 de transporte de tropas na H+6 H+8 L A 1
direo da RIPI 5.

Fig 8-20. Matriz de Apoio ao Calco de Eventos

ARTIGO V

CALCO DE APOIO DECISO

8-7. CONFECO DE CALCO DE APOIO DECISO

a. O Caico de Apoio Deciso ser confeccionado pelo Of Op com a
colaborao do Of Intlg. Sua finalidade relacionar o movimento e a localiza
o do inimigo com a adoo de alguma medida ttica que tenha que ser
tomada. No dita decises ao comandante mas reduz as incertezas do
combate.
b. O Calco de Apoio Deciso pode ser confeccionado na seguinte
seqncia:
(1) Atravs do Calco de Eventos (ou acontecimentos), identifica-se as
reas de nossa Z A onde iro provavelmente ocorrer acontecimentos signifi
cativos (RIPI) e onde os objetivos ou aivos de grande valor surgiro.
(2) A seguir, faz-se o lanamento no Calco de Apoio Deciso das
reas com Objetivos de Interesse (AOI) que so reas favorveis onde o
inimigo ou os objetivos no terreno podem ser atacados. Assim, seria o caso de
uma reserva inimiga que se deslocasse por um eixo e sua direo de emprego
fosse identificada ao passar por uma bifurcao (RIPI). O Of Op j teria
selecionado uma AOI, mais adiante, para a sua destruio pela manobra ou
interdio pelo fogo.
(3) As AOI podem ser coincidentes com as RIPI e so regies onde se
pode retardar, desorganizar ou destruir a fora inimiga. So tambm reas
adequadas para atacar alvos de grande valor como reservas, postos de
comando, dentre outros. So exemplos de reas com Objetivos de Interesse:

8-20
 IP 30-1 8-7

(a) pontes;
(b) cruzamentos;
(c) desfiladeiros;
(d) zonas de lanamento;
(e) passagens a vau; e
(f) zonas de reunio.
(4) Aps a identificao das AOI selecionam-se os Pontos de Deciso
(P Dcs). So determinados comparando-se o tempo para pr em execuo uma
deciso (destruir o inimigo na AOI-5, por exemplo) com o tempo que o inimigo
leva para percorrer uma distncia na sua velocidade, extrada dos dados
mdios de planejamento. Se forem necessrias 3 (trs) horas para adotar e
executar uma deciso, esta deve ser tomada enquanto o inimigo est, pelo
menos, a 3 (trs) horas da AOI. Os P Dcs, tambm, sero lanados no Calco
de Apoio Deciso.
c. Para economizar tempo, o Calco de Apoio Deciso poder ser
combinado com o Calco de Eventos.
d. Um calco de apoio salienta as opes do comandante para garantir
decises oportunas e adequadas, sendo uma forma de influenciar as aes
inimigas e no apenas reagir a elas. (Fig 8-21)

Fig 8-21. Calco de Apoio Deciso

8-21
8-7/8-8 IP 30-1

Comentrios
- Referente ao exemplo da Fig 5-1.
- O inimigo ataca de W para L.

8-8. OUTRAS CONSIDERAES

a. Deve-se considerar que os calcos do inimigo representam hipteses.
A dependncia exagerada nos calcos nos torna sujeitos s aes de dissimu
lao e fintas do inimigo. Os calcos do inimigo no materializam a zona de ao
e no apresentam a localizao de todas as tropas inimigas e sim a melhor
previso do Of Intlg.
b. Se esse oficial dispuser de dados objetivos sobre a rea de operaes
e compreender a doutrina ttica do inimigo, os calcos de situao e as linhas
de ao representaro aproximadamente o dispositivo real das foras.

8-22
 C A P TU LO 9

A IN TE LIG N C IA E A G U E R R A E LE TR N IC A

ARTIGO I

FONTE DE SINAIS

9-1. CONSIDERAES GERAIS

a. Atualmente, emisses eletromagnticas, deliberadas ou acidentais,
podem ser exploradas e vir a ser de interesse para o Sistema de Inteligncia.
Isso faz do espectro eletromagntico um importante alvo para a coleta e a busca
de dados.
b. As emisses eletromagnticas e os dispositivos que as irradiam
constituem a fonte de sinais. Em funo das caractersticas prprias das
emisses e dos dispositivos que as irradiam , a fo n te de sina is e st dividida em
dois campos distintos: comunicaes e no-comunicaes.
(1) O campo das comunicaes engloba as radiocomunicaes em
geral, sendo, portanto, o domnio dos radiotransmissores e receptores empre
gados, basicamente, para o trnsito de informaes.
(2) O campo das no-comunicaes engloba todos os demais dispo
sitivos e tipos de emisses eletromagnticas. So destinados normalmente a
produzir informaes, incluem radares e equipamentos que empregam 0
infravermelho, o laser, entre outros.
c. Uma das parcelas mais significativas da GE a que compreende o
conjunto de aes, aquisio, localizao eletrnica e anlise. Essas aes
abrangidas pelas Medidas Eletrnicas de Apoio (MEA).
d. Pela execuo das MEA, as U/SU de GE obtero dados das emisses
inimigas que necessitam ser processados por especialistas, devido as suas
ca ra cte rstica s t cnica s, a fim d SreiTI tQS 30 Cmt d GE 6 O CTldO

9-1
9-1/9-2 IP 30-1

enquadrante (Bda e superiores, em conformidade com forma de emprego da U/

SU de GE).
e. Dessa forma, as OM/GE produziro, em conformidade com as caracte
rsticas de seus meios e forma de emprego, conhecimentos do sinal oriundos
de emisses de comunicaes e no-comunicaes.

f. Assim, o "Conhecimento do Sinal" pode ser definido como o resultado

da aplicao da metodologia para a produo do conhecimento sobre um
conjunto de dados obtidos mediante a busca sistemtica e exploratria das
emisses eletromagnticas inimigas.
g. Em um cenrio ttico, as MEA normalmente so realizadas no contexto
de uma Operao de Inteligncia. Elas podem ser desencadeadas de forma
paralela ou conjugada, no tempo e no espao, a outras aes de busca de dados
por outros meios.
h. Os sistemas, as U/SU de GE e os meios de vigilncia eletrnicas das
Cia de Intlg identificam e investigam a fonte de sinais.
i. As 2 - Sees pertencentes Bda ou escales superiores, de acordo
com o nvel a que pertencem, sero as responsveis pela integrao do conhe
cimento oriundos da fonte de sinais com os das fontes humana e de imagens.
j. A GE potencializa o poder de combate, apoiando a nossa manobra e
dificultando a do inimigo. Da relao com a Inteligncia a GE, com seus meios,
realiza:
(1) a obteno de dados relativos ao inimigo, sobre alvos e/ou objetivos
a serem conquistados, batidos por fogos ou interferidos eletronicamente;
(2) a proteo das nossas emisses e do uso do espectro eletromag
ntico pelas nossas foras contra a atuao do inimigo, em um contexto de
segurana orgnica; e
(3) as irradiaes eletromagnticas em um contexto de uma operao
de dissimulao ttica, ou despistamento, visando obter, particularmente, a
desinformao, na segurana ativa.

ARTIGO II

INTERAO ENTRE A INTELIGNCIA E A GUERRA ELETRNICA

9-2. CONSIDERAES BSICAS

a. Para que os elementos de GE comecem a trabalhar de forma eficaz,
necessrio que conheam o que explorar. Para tal, consultam nos seus
b an cos de d ad os os registros j e xiste n te s de que nece ssitam s o bre os alvos a
serem buscados. Esses registros serviro de suporte para a explorao do
espectro na busca de emisses visando produo dos conhecimentos
solicitados pelas OM.

9-2
IP 30-1 9-2

b. A Sec Intlg de uma unidade de GE, em um nvel operacional/estratgico,

acionada para a produo de conhecimento, em situao de normalidade ou de
conflito, pelo canai tcnico do sistema ou pela sua OM enquadrante, por
intermdio de um:
(1) Plano de Inteligncia, que apresenta o repertrio de conhecimentos
necessrios (RCN) sobre os assuntos a serem acompanhados;
(2) Plano de Busca, que define as Necessidades de Inteligncia e seus
EEI e ONI referentes uma operao ou fase desta; ou
(3) Expedio de um Pedido de Busca (PB) sobre determinado assunto
de interesse.
c. Quando ocorrer um evento no previsto nas formas de acionamento
descritas no item b. , o Cmt da unidade de GE pode determinar que a sua OM
acompanhe essa ocorrncia.
d. Devido s peculiaridades da GE, os documentos do item b.,
direcionados a uma U/SU, podero se transformar em outros mais especficos.
Esses documentos estabelecero aos especialistas de GE de que maneira
devero, pela explorao do espectro eletromagntico, responder aos conhe
cimentos solicitados.
e. A figura Nr 9-1 apresenta o inter-relacionamento da GE com a Intlg no
mbito de uma OM/GE, no contexto da produo do conhecimento. Todavia,
existem outras formas de acionamento das U/SU de GE relacionadas s aes
de Contramedidas Eletrnicas (CME) e Medidas de Proteo Eletrnicas
(MPE).

OM
enquadrante
P lj In tlg C o n h e c im e n to
PI Busca
T d o S in a l

/ OM GE
MEA

In te lig n c ia
A q u is i o L o c a liz a o A n lis e

CME
MPE
In te rfe r n c ia
D is s im u la o
Contra- A n tiM E A
Eletrnica
In te lig n c ia AntiCME
B lo q u e io
Despistamento

Fig 9-1. A Inteligncia e a Guerra Eletrnica

9-3
9-2 IP 30-1

f. A fim de realar a importncia da GE para a Intlg, indispensvel

destacar as seguintes consideraes relativas s:
(1) MEA
(a) as emisses eletromagnticas de comunicaes e no-comu-
nicaes do inimigo, uma vez adquiridas, localizadas e analisadas, podem
proporcionar ao comandante dados que conduzam definio do valor,
natureza e dispositivo da fora inimiga, organizao do seu sistema defensivo
ou ofensivo, possibilidades, localizao atual dos seus sistemas de armas,
entre outros;
(b) possvel, na realizao de busca de dados sobre as atividades
eletromagnticas inimigas, obter dados que facilitem a avaliao da ameaa
inimiga e sua provvel evoluo no tempo e no espao;
(c) todo processo de investigao do espectro eletromagntico
poder indicar o emprego de aes ofensivas contra os sistemas eletrnicos
inimigos por meio de CME ou aconselhar a adoo de todas ou de parte das
aes de MPE.
(d) os conhecimentos obtidos pela explorao do espectro eletro
magntico permitem montar a ordem de batalha eletrnica do inimigo que, aps
integrada aos dados e/ou conhecimentos provenientes de outras fontes e
processados pela metodologia para a produo do conhecimento pelos analis
tas de Inteligncia, ajudam a compor a ordem de batalha inimiga.
(2) CME - Em coordenao com a seo de operaes, o planejamento
da adoo das CME, em particular, no que se refere desinformao,
necessitar do emprego da dissimulao eletrnica (Dism Elt), seja imitativa,
manipulativa, ou despistamento, em um contexto de uma operao de dissimu
lao ttica.
(3) MPE
(a) As MPE caracterizam-se como o conjunto de medidas de
proteo de todos os nossos sistemas que utilizam a irradiao de energia
eletromagntica.
(b) A s a e s de M P E e sto relacio na da s com a Cl no se g m e n to da
Segurana Orgnica, e as aes de CME com o segmento da Segurana Ativa.
g. Dependendo da faixa de freqncia a ser explorada, a maioria das
emisses eletromagnticas interceptadas normalmente no so de interesse. #
Assim, deve haver uma filtragem dessas emisses orientada para os dados que
tenham relao com os conhecimentos necessrios, definidos no planejamento
da aquisio (no caso, das MEA).
h. Aps ter sido feito o registro dos parmetros das emisses eletromag
nticas, destaca-se a anlise do sinal, que tem por finalidade transformar dados
tcnicos sobre os parmetros do sinal obtidos em conhecimentos que permitam
uma fcil e rpida compreenso, utilizao ou integrao a conhecimentos
provenientes de outras fontes.

9-4
 IP 30-1 9-3/9-5

9-3. A INTELIGNCIA PARA A GUERRA ELETRNICA

a. No mbito da GE, nece ssrio ressa ltar que a In te lig n cia p ro du zir
conhecimentos relativos ordem de batalha inimiga, de interesse dos coman
dos tticos e, tambm, outros conhecimentos mais especficos relacionados
com a GE.
^ b. Os conhecimentos relativos ordem de batalha e outros dados
pertinentes so de interesse imediato e importantes para o Cmt GE, pois
permitem a execuo do Est Sit de GE para:
(1) planejar e executar aes ofensivas de guerra eletrnica (CME) no
5 apoio manobra;
(2) planejar e executar a explorao do espectro eletromagntico com
vistas ampliao dos conhecimentos disponveis; e
(3) planejar e executar aes de proteo (MPE) para sua prpria U/
SU de GE, contra as CME e MEA inimigas.

9-4. A CONTRA-INTELIGNCIA E A GUERRA ELETRNICA

a. Considerando que as emisses eletromagnticas formam uma impor
tante fonte de dados e/ou conhecimentos, bvio que o inimigo atuar com
seus meios de GE sobre nossos sistemas eletrnicos.
b. Para fazer frente a essas aes, so implementadas, por intermdio
das MPE, procedimentos e tecnologias, que visam proteo de nossas
emisses eletromagnticas, minimizando ou evitando que o inimigo obtenha
sucesso com suas MEA e CME.
c. Nesse contexto, as MPE objetivam impedir o inimigo de:
(1) interceptar nossas emisses eletromagnticas, obtendo dados e
produzindo conhecimentos por intermdio da anlise de GE;
(2) loca liza r nossos e m issore s de e n e rg ia e le trom ag n tica ;
(3) interferir ou b lo q u e a r nos nossos siste m a s ele trn icos; e
(4) realizar aes de dissimulao eletrnica ou despistamento.
d. Em conseqncia, os Cmt devero, no mbito da Cl, adotar procedi-
* mentos e tecnologias (MPE), a serem executados por suas unidades, para fazer
frente s MEA e CME inimigas.
e. Deve, porm, ser lembrado que a implementao das MPE no
responsabilidade exclusiva da GE, mas de todas as unidades que empregam
dispositivos emissores de energia eletromagntica, nos campos das comunica
es e das no-comunicaes.

9-5. PARTICIPAO DA GE NA EXECUO DA ATIVIDADE DE INTELI

GNCIA
a. U m a das fe rra m e n ta s com que co n ta o Cmt para obter dados e/ou
conhecimentos sobre o ambiente operacional ou sobre as foras inimigas a

9-5
9-5 IP 30-1

GE, que, por intermdio das Medidas Eletrnicas de Apoio (MEA), realizam
um a ve rd a d e ira o pe ra o de b u sca de dados e/ou co n h e cim e n to s sobre as
atividades eletromagnticas inimigas. Constitui, assim, uma valiosa fonte para
a avaliao da ameaa inimiga e sua provvei evoluo no tempo e no espao.
b. Aos tradicionais meios de vigilncia de combate, tais como os
elementos de Cav Mec, da aviao, de busca de alvos e as patrulhas de
reconhecimento, somam-se os meios de GE, que possuem a capacidade de
obter dados em tempo real.
c. Por outro lado a GE, por intermdio das MPE, facilita a implementao
das medidas de contra-inteligncia, em particular, quanto segurana das
comunicaes.
d. O emprego dos meios de MEA deve ser previsto em planejamento mais
abrangente, que englobe todos os meios de vigilncia de combate disposio
da seo de Inteligncia do Cmdo enquadrante. Todavia, para o planejamento
do emprego dos meios de MEA sero considerados:
(1) os EEI e ONI solicitados sobre o inimigo;
(2) o ambiente operacional; e
(3) a manobra adotada e a possibilidade de apoio a uma fora
especfica.
e. O planejamento do emprego dos meios de GE, na busca de dados/
conhecimentos, em apoio aos diversos tipos e fases das operaes est
previsto em publicaes especficas de GE.

9-6
 C A P TU LO 10

A INTELIGNCIA NA DEFESA INTERNA

ARTIGO I

INTRODUO

10-1. CONSIDERAES GERAIS

a. Este captulo tem por finalidade destacar os aspectos mais caracters
ticos e importantes que, no mbito da Defesa Interna (Def Int), tratam os
assuntos relacionados com a Inteligncia.

b. As foras que executam as Operaes de Defesa Interna (Op Def Int)

sem dispor de conhecimentos oportunos e teis desperdiam tempo, material
e o esforo executado em pacificar determinada rea.
c. Os Conhecimentos de Inteligncia produzidos, so de grande impor
tncia para os Cmt de qualquer nvel. Tal importncia decorre do fato de que
a Atividade de Inteligncia est presente tanto nas aes e medidas preventi
vas, acompanhando a atuao de segmentos que renem potencial para
transformarem-se em F Adv, quanto nas aes e medidas operativas, propor
cionando o assessoramento adequado ao comandante, para a tomada da
deciso.
d. Uma completa compreenso e um perfeito conhecimento das causas
da situao em curso so essenciais conduo das aes, particularmente
para o escalo responsvel pela execuo das medidas operativas, sendo
indispensvel ao cumprimento da Atividade de Inteligncia, de forma perma
nente, visando proporcionar aos C m t os c o n h e cim e n to s n ece ssrios s o bre a
atuao das F Adv.
e. A natureza e as possibilidades das F Adv exigem para o planejamento
10-1/10-3 IP 30-1

e aplicao de medidas eficazes, uma produo contnua de conhecimentos

precisos e oportunos, e a adoo de medidas de Cl.
f. As IP 85-1, Defesa Interna, abordam pormenorizadamente o assunto.

10-2. CONSIDERAES SOBRE A DEFESA INTERNA

n
a. A Def Int, por envolver aes e medidas provenientes de todas as
expresses do Poder Nacional, tem um carter integrado, que realado, na
expresso militar, pela atuao coordenada da F Ter e dos rgos de segurana
pblica.

b. Na Def Int, os bices surgem em decorrncia da ao de foras

adversas, representadas por segmentos radicais infiltrados em grupos, movi
mentos sociais, entidades e organizaes no governamentais de cunho
ideolgico ou no atuando no pas ou no exterior - cujos procedimentos ilegais
venham a comprometer a ordem pblica e at mesmo a ordem interna no pas.

c. As aes e medidas de Def Int podem ser realizadas nas situaes de

normalidade e de no-normalidade institucionais, caracterizadas pelo grau de
comprometimento da ordem pblica e pela aplicao ou no de salvaguardas
constitucionais.
d. Essas aes e medidas sero preventivas ou operativas, de acordo
com o grau e a natureza dos bices, representados pelas aes das F Adv.
e. O planejamento e a conduo das aes de Def Int dependem,
fundamentalmente, dos dados obtidos e dos conhecimentos produzidos por OM
e outros rgos de inteligncia.

f. Esses conhecimentos permitem que o Of Intlg assessore o Cmt quanto

a possveis eventos que possam acarretar o emprego da tropa.
g. O acompanhamento da F Adv - e dos segmentos que renem potencial
para nelas se transformarem - efetuado, por todas as OM, desde a situao
de normalidade, intensificando-se as aes de coleta e de busca na medida que
se agrave a situao da ordem interna, a fim de permitir um conhecimento *
detalhado, preciso e atualizado dessas foras.

ARTIGO II O

FATORES PRIMORDIAIS PARA A INTELIGNCIA

10-3. CONSIDERAES GERAIS

a. Nas Aes de Defesa Interna, os diversos escales devem conhecer

fundamentalmente a sua rea de responsabilidade nos seus aspectos
fisiogrficos, polticos, econmicos e psicossociais, acrescidos da completa

10-2
 IP 30-1 10-3/10-4

identificao das F Adv que atuam na rea. Em conseqncia, os dados e os

conhecimentos a serem reunidos devem referir-se s F Adv e aos meios onde
nossas foras so empregadas (populao e terreno, particularmente).
b. A execuo da Atividade de Inteligncia condicionada por diversos
fatores peculiares s Aes de Defesa Interna, que assinalaro e definiro com
prioridade, a maior parcela das necessidades de Inteligncia das Unidades,
p independente de seu escalo e da rea sob sua responsabilidade (de Seguran
a Integrada ou Zona de Operaes).

c. Os fatores primordiais so os seguintes:

(1) a natureza das foras adversas;
(2) a populao; e
(3) o terreno.

10-4. NATUREZA DAS FORAS ADVERSAS

a. Para facilitar o entendimento da natureza das F Adv necessrio
conhecer-se algumas possibilidades dessas foras, conforme a lista que se
segue:
(1) promover distrbios civis nas reas urbana e rural;
(2) agravar os malefcios das calamidades pblicas, por intermdio de
saques e depredaes, por exemplo;
(3) invadir e ocupar reas e instalaes pblicas e/ou privadas, sejam
rurais ou urbanas;
(4) bloquear vias de circulao;
(5) promover greves em servios essenciais;
(6) promover o narcotrfico e o contrabando de armas e munies;
(7) praticar atos de terrorismo e sabotagem; e
(8) executar aes de guerrilha urbana e/ou rural e, at mesmo, de
guerra irregular.
b. As F Adv procuraro, sempre que possvel, confundir-se com a
populao e empregar uma variedade de tticas e nveis de violncia que lhe
permitam atingir os seus objetivos. Ainda que suas estratgias e organizao
sejam conhecidas, as F Adv raramente seguiro um padro preestabelecido.
c. Normalmente, as F Adv, aproveitando-se de deficincias existentes no
pas, estaro atuando junto aos movimentos sociais, tais como, o fundirio,
religioso, educacional, indgena, negro, sindical, e at mesmo ligando-se a
ilcitos vinculados ao crime organizado, como o narcotrfico, o contrabando de
armas e o terrorismo.
d. Dessa forma, necessrio a obteno de dados relativos ao seu
modus operandi, rea de atuao, organizao, apoios, bem como, aqueles
relacio na do s s o pe ra e s de In te lig n cia a dve rsa s e suas ae s de sabota
gem, de propaganda, de terrorismo, de espionagem e de desinformao.

10-3
10-4/10-5 IP 30-1

e. Em relao s F Adv, podem ser exemplificadas algumas das

Necessidades de Inteligncia:
(1) estrutura orgnica, ostensiva e clandestina;
(2) relaes e grau de aceitao da populao;
(3) atividades polticas, psicolgicas;
(4) recursos econmicos;
(5) tcnicas de recrutamento empregadas nos diversos segmentos da
populao e da sociedade em geral;
(6) caractersticas militares, organizao, dispositivo, efetivos, valor
combativo, moral, logstica, inteligncia, modus operandi (tticas e tcnicas
empregadas), unidade de comando, equipamentos;
(7) apoios internos e externos;
(8) reas de atuao e grau de influncia;
(9) identificao de lderes e suas personalidades; e
(10) apoio da mdia impressa e eletrnica.

10-5. POPULAO
a. Nas Aes de Defesa Interna, a populao constitui-se no fator
primordial para a execuo da Atividade de Inteligncia, pois:
(1) as caractersticas psicossociais da populao afetam o planeja
mento e a execuo das operaes militares;
(2) a populao uma importante fonte humana de dados, assim como
um meio de execuo de medidas de contra-inteligncia;
(3) tanto o governo como as F Adv buscam obter o apoio da populao;
(4) as F Adv dependem da populao para o atendimento de suas
necessidades de efetivos, suprimento e at mesmo na obteno de dados e/ou
conhecimentos;
(5) onde a populao ativamente simptica a uma F Adv pode tornar-
se necessrio o emprego de quantidade significativa de tropas e o incremento
de m ed id a s de segurana; e
(6) a apatia, a indiferena, a dvida e a falta de confiana so
sentimentos opostos ao esprito de cooperao dificultando a obteno de
dados, podendo afetar negativamente a credibilidade dos mesmos.

b. Alm disso, nas operaes em reas urbanas de grande concentrao

populacional, torna-se difcil a identificao dos integrantes da F Adv, bem
como a assinalao da parcela da populao que a apoia, da que neutra e da
que apoia as foras legais.

c. Associando-se as condies anteriores com um dos objetivos das Op

Def Int de isolar e proteger a populao das aes das F Adv conclui-se que o
co n h e cim e n to das ca ra cte rstica s da p op ula o e ssen cia l para o xito das
operaes militares. Tal conhecimento obtido pelo permanente acompanha
mento da populao pelos objetivos de interesse (OI) e pelas reas de interesse
(Al).
d. Dessa forma, o fator populao deve ser analisado sob todos os

10-4
IP 30-1 10-5/10-6

aspectos possveis - demogrfico, social, histrico, e, levantadas as causas do

seu descontentamento, os antagonismos, os sentimentos e as aspiraes nelas
existentes, a fim de concluir-se sobre:
(1)o comprometimento de determinados setores da populao com as
F Adv; seu moral, capacidade de resistir s adversidades;
(2) proporo da populao potencialmente capaz de participar das
atividades das F Adv;
(3) proporo da populao potencialmente capaz de apoiar as F Adv; e
(4) grau de sensibilidade de setores da populao propaganda amiga
ou adversa;

e. Peio exposto anteriormente e pelas caractersticas das Op Def Int,

deve ser destacada a indispensvel interao da Inteligncia com a Com Soc,
no intercmbio de dados e/ou conhecimentos referentes populao, pois:
(1) imperiosa a conquista do apoio da populao, seja para obter a
sua cooperao ou sua predisposio contrria s F Adv, facilitando a execuo
das A Def Int; e
(2) auxilia o planejamento e a execuo das atividades de Comunica
o Social (operaes psicolgicas, relaes pblicas e informaes pblicas).
f. A seguir so exemplificadas algumas das necessidades de inteligncia
relativas populao:
(1) identificao de elementos amigos e/ou contrrios s F Adv,
visando o estabelecimento de uma rede de informantes e colaboradores na
rea;
(2) causas de tenses, descontentamento, antagonismos, sentimentos
e aspiraes;
(3) usos e costumes;
(4) organizao social;
(5) condies e padro de vida dos vrios segmentos sociais;
(6) tendncias religiosas e polticas;
(7) grau de crena /descrena nas instituies nacionais;
(8) relacionamento das autoridades locais com as F Adv;
(9) entidades, organizaes e grupos que apiam ou se aliam s F Adv; e
(10) segmentos sociais mais vulnerveis ao recrutamento pelas F Adv.

g. Os conhecimentos produzidos sobre o fator populao so associados

s anlises de inteligncia sobre as condies climticas e meteorolgicas, o
terreno e as foras adversas, quando da integrao das mesmas.

10-6. TERRENO
a. Quanto ao terreno, somente o seu completo conhecimento propiciar
s nossas foras, as necessrias condies de xito frente F Adv.
b. Os dados relativos ao terreno, seja urbano ou rural, so continuamente
reunidos e registrados; e, oportunamente, difundidos aos escales interessados.

10-5
10-6/10-7 IP 30-1

c. Podem ser exemplificadas algumas das Necessidades de Inteligncia:

(1) povoaes e instalaes importantes;
(2) localizao das reas sensveis e das reas-problema;
(3) rodovias, estradas, caminhos, que conduzam as nossas instala
es ou que sejam utilizados pelos meios logsticos ou sirvam para o desloca-
mnto de tropas;
(4) rodovias, estradas, caminhos, que incidam na rea de Responsa
bilidade ou que unam reas de atuao das F Adv;
(5) ras favorveis atuao de F Adv no que diz respeito a: proteo
as reconhecimentos terrestres e areos, defesa e disperso, acesso, regies
de homizio, suprimento de gua, recursos econmicos, conduo e concentra
o de grandes efetivos populacionais;
(6) deslocamento de tropas a p e motorizadas;
(7) possibilidade de isolamento da rea e interdio do apoio externo,
quando for o caso;
(8) alteraes ocorridas em decorrncia da ao dos fatores
meteorolgicos, influindo na mobilidade das foras envolvidas nas operaes;
(9) localizao de vaus, pontes e regies de passagem em cursos
dgua e outros pontos sensveis; e
(10) localizao e capacidade de aeroportos, campos de pouso, pistas
de aterrissagem, armazns, depsitos e meios de comunicao.

ARTIGO III

PRODUO DO CONHECIMENTO DE INTELIGNCIA

10-7. CONSIDERAES GERAIS

a. A produo do Conhecimento de Inteligncia nas A Def Int, realiza-
se de acordo com a metodologia prevista.
b. Uma caracterstica da inteligncia na Def Int a existncia de enorme
diversificao de rgos de inteligncia, no integrantes das Foras Armadas,
que podem ser acionados, formalmente ou no, de acordo com diretrizes
especficas.
c. Uma outra caracterstica acentuada a do recrutamento de informan
tes e colaboradores para a obteno de dados e/ou conhecimentos pertinentes
a assuntos de interesse da 2 - Seo. 6
d. As Atv Intlg pelo seu carter permanente devem procurar, medida
que a situao evolua intensificar suas aes, a fim de poder, com oportunida
de, fornecer dados para a confeco dos planos da fase operativa.
e. Na fase operativa, as Op Intlg, particularmente sob o encargo das
companhias e dos grupos de operaes de inteligncia, objetivando primordi
almente a busca e a obteno de dados e/ou conhecimentos relativos aos
seguintes fatores:

10-6
 IP 30-1 10-7/10-9

(1) localizao, organizao, capacidade, efetivos e possibilidades

das F Adv;
(2) atividades polticas desenvolvidas;
(3) apoios, ligaes e vnculos das F Adv;
(4) identificao das lideranas das F Adv;
(5) desenvolvimento de um arquivo de modelo doutrinrio da F Adv; e
jf (6) preveno, obstruo, deteco e neutralizao das operaes de
Intlg e das aes de sabotagem, determinismos e propaganda executadas
pelas F Adv.
f. A difuso deve assegurar, observados os preceitos de segurana, a
imediata e permanente comunicao com todos os elementos das foras legais
que tenham necessidade de obter o conhecimento.
g. Pode ocorrer, em decorrncia do vulto das operaes em curso, que
a 2a Seo tenha a necessidade de ser reforada temporariamente, em pessoal
e em material, recebendo, por exemplo:
(1) analistas e agentes de inteligncia;
(2) pessoal especializado nas fontes de sinais e imagens; e
(3) intrpretes e tradutores.

10-8. FONTES
a. As fontes humanas, de sinais e de imagens empregadas nos trabalhos
rotineiros das OM, permanecem sendo utilizadas pelos elementos envolvidos
nas A Def Int.
b. Porm, dentro dessas fontes, destacam-se as seguintes:
(1) a populao a principal fonte de dados;
(2) as atividades realizadas pelas F Adv;
(3) os materiais e os documentos capturados;
(4) o pessoal adverso aprisionado;
(5) as fotografias, as cartas e os mapas; e
(6) a transmisso de mensagens por meios eletrnicos.

ARTIGO IV
CONTRA-INTELIGNCIA

10-9. CONSIDERAES GERAIS

Nas Op Def Int, a Atv Cl de complexa execuo, pela necessidade da
adoo de amplas medidas de segurana, em conseqncia da existncia, na
Z Op, de considerveis efetivos populacionais, cujo grau de confiana
desconhecido. Aim.disto, difcil distinguir na populao os elementos que
apiam as foras legais, os que so neutros e os que apiam as F Adv.

10-7
10 - 10/ 10-11 IP 30-1

10-10.MEDIDAS DE SEGURANA
a. Alm das medidas constantes nas seguranas orgnica e ativa, as Op
Def Int em virtude de suas peculiaridades, requerem a adoo de outras
medidas especficas.
b. A Cl deve propor o estabelecimento de medidas adequadas de
segurana a serem executadas permanentemente visando salvaguardar o
pessoal militar, as instalaes civis e militares, os ncleos urbanos mais
importantes e as principais vias de transportes, entre outras destacam-se as
seguintes:
(1) impedir a infiltrao de agentes adversos e descobrir os j infiltrados
nos OI e Al;
(2) investigao dos antecedentes e ligaes de elementos vinculados
administrao pblica;
(3) controle de circulao da populao em geral e, em particular, de
elementos vinculados ou suspeitos de ligao com as F Adv;
(4) segurana da tropa;
(5) seleo, identificao e controle de mo-de-obra local a ser
empregada pelas unidades;
(6) segurana das vias e meios de transporte; e
(7) guarda de pontos sensveis.

ARTIGO V

APLICAO DAS ANLISES DE INTELIGNCIA

10-11.CONSIDERAES GERAIS
a. So aplicveis s A Def Int toda a doutrina, os preceitos metodolgicos,
as normas, as medidas e as aes preconizadas anteriormente neste manual,
bem como aqueles contidos em outros manuais de Inteligncia.

b. Porm, em funo de determinadas caractersticas das operaes de

defesa interna, as anlises de inteligncia relativas s condies climticas e
meteorolgicas, ao terreno e ao inimigo e a integrao das mesmas efetuadas
para as operaes convencionais, sofrem pequenas adaptaes que so
apresentadas no decorrer deste artigo.
c. As necessidades de inteligncia definidas no Repertrio de Conheci
mentos Necessrios (RCN), parte integrante do Plano de Inteligncia de cada
escalo, so operacionalizadas - a partir do emprego da F Ter em uma Op Def
Int (situao de normalidade e de no-normalidade) - em um Plano de Busca,
conforme o descrito no Captulo 2.

d. A utilizao das anlises e da sua integrao facilita a realizao do Est

Sit Intlg e o assessoramento do Of Intlg ao Cmt U, tanto no planejamento das
operaes quanto na execuo das mesmas.

10-8
IP 30-1 10-12/10-13

10-12.ANLISE DAS CONDIES CLIMTICAS E METEOROLGICAS

a. O Of Intlg deve estar familiarizado com as previses meteorolgicas
para avaliar, com segurana e eficincia, os efeitos das condies climticas
e meteorolgicas sobre as operaes.
b. Nas regies em que as estaes do ano sejam bem diferenciadas,
necessrio a realizao de estudos diferenciados para cada poca do ano, que
facilitaro a atualizao das influncias das condies clim ticas e
meteorolgicas sobre o ambiente operacional.
c. Esses efeitos so definidos pela anlise das condies climticas e
meteorolgicas - baseada nas observaes e previses meteorolgicas
associadas ao terreno - que revista continuadamente, a fim de assegurar a sua
aplicabilidade no estudo de situao do comandante e durante as operaes.
d. A natureza das Op Def Int determina a preponderncia do combate
aproximado. Dessa forma, o conhecimento dos efeitos dos fatores meteorolgicos
essencial para o trabalho da 2 - Seo. As condies de visibilidade devem ser
determinadas por perodos especficos e em diferentes faixas do terreno que
compem a Z Op. Porm, para que as avaliaes sejam confirmadas, o Of Intlg
deve manter um sistema permanente de coleta de dados meteorolgicos,
particularmente sobre os perodos de transio dia-noite-dia.
e. Outros aspectos a serem considerados:
(1) as F Adv valer-se-o das condies climticas e meteorolgicas e
da escurido para apoiarem as suas aes, quando essas reduzirem a
observao, os campos de tiro, o apoio areo e o apoio de fogo, entre outros,
fatores que se caracterizam como vantagens de nossas foras;
(2) as condies climticas e meteorolgicas adversas podem preju
dicar a manuteno de depsitos de suprimentos, particularmente de medica
mentos e vveres;
(3) os distrbios civis dependem das condies clim ticas e
meteorolgicas favorveis para manter reunida uma massa populacional;
(4) algumas atividades, como de operaes psicolgicas, relaes p
blicas e informaes pblicas, desencadeadas para a conquista da populao
podem ser prejudicadas por condies climticas e meteorolgicas desfavor
veis; e
(5) as condies climticas e meteorolgicas podero prejudicar a
mobilidade, ao alterar as condies de trafegabilidade atravs do campo ou
rodovias; impedir ou dificultar a utilizao de meios terrestres, aquteis, e
areos de reconhecimento e transporte; favorecendo nitidamente as F Adv.

10-13.ANLISE DO TERRENO
Em relao aos aspectos militares do terreno, o Of Intlg deve considerar
o seguinte;
a. Obstculos - Independentemente da inferioridade do poder de com
bate e da capacidade logstica, a F Adv no descarta a conquista, a ocupao,

10-9
10-13/10-14 IP 30-1

controle ou a defesa de posies no terreno, a includo instalaes ou reas

pblicas e privadas. Por isso, devem ser levantados os obstculos existentes
no terreno, principalmente aqueles que se relacionem com aspectos de
se g u ra n a e logstica.

b. Cobertas e abrigos - Em relao s cobertas e abrigos, deve ser dada

nfase quelas regies que favoream o homizio das F Adv.

c. Acidentes capitais
(1) Nas Op Def Int, a determinao dos acidentes capitais decorrente
das caractersticas da populao e das condies dos recursos locais. O pleno
conhecimento desses assuntos pelos oficiais do EM do escalo considerado e
de como eles podero influir nas operaes so essenciais para essa determi
nao, particularmente nos exemplos abaixo:
(a) sedes municipais ou ncleos urbanos localizados no interior da
Z Op;
(b) fontes de suprimentos: mercados, armazns, depsitos, reas
cultivadas em poca de colheita, energia eltrica;
(c) fontes de medicamentos: hospitais, clnicas, mdicos; e
(d) vias e meios de comunicao: estradas, linhas de comunica
es, transmisso de energia, estaes de transmisso de rdio e/ou televiso.
(2) O esquema grfico do terreno, sempre que possvel, deve conter
os atrativos operacionais - objetivos ou alvos - das F Adv. Podem ser citadas
pontes, determinadas fbricas, regies favorveis a emboscadas, ns rodo-
ferrovirios.
d. Vias de acesso
(1) Deve ser dada especial ateno aos acessos - rodovias, estradas,
caminhos, trilhas, que estejam localizados em reas crticas s operaes ou
que dem acesso a essas reas. Tambm devem ser considerados os cursos
dgua e os lagos.
(2) O s eixos de infiltrao e de e xfiltra o devem s e r co nside rad os,
em funo dos efetivos, de pequenas fraes ou do nvel de organizao da
F Adv, uma vez que aes envolvendo valores acima de subunidade, dificil
mente so empregadas.
(3) O Of Intlg deve analisar todas as VA que incidam em reas ou
instalaes defendidas por suas U ou de interesse para as F Adv.
(4) Nenhuma VA deve ser desprezada por ser considerada impratic
vel, pois dependendo do nvel da F Adv em presena, esta, poder possuir
apenas a possibilidade de abordar determinada posio com efetivo de valor
desconhecido.

10-14.ANLISE DA FORA ADVERSA

a. A avaliao da fora adversa iniciada com grande antecedncia ao
desencadeamento das operaes, compreendendo todos os aspectos, conti
dos no Plano de Inteligncia, que permitam alcanar um resultado confivel.
IP 30-1 10-14

b. Apesar da dificuldade para se estabelecer um modelo doutrinrio de

emprego das F Adv, todo empenho deve ser feito no sentido de identificarem-
se os padres operacionais, as tcnicas e as tticas, e os seus possveis
efetivos, a fim de serem analisados e explorados durante a etapa de integrao
das anlises de Inteligncia.
c. Normalmente, as tticas empregadas pelas F Adv caracterizam-se:
(1) pelo emprego de pequenas fraes em aes de pequena escala
conduzidas em uma extensa rea de operaes;
(2 ) por aes-relmpago, seguidas de retraimento e disperso, sem
idia de manuteno do terreno; e
(3 ) por aes de massa, para ocupar reas ou instalaes pblicas ou
privadas, rurais ou urbanas, interditar vias de circulao, promover distrbios
ou promover greves em servios essenciais.
d. Por outro lado, no deve ser descartada a sua capacidade de executar:
( 1) as aes bsicas de defender, atacar, retrair e reforar; e
(2 ) aes com meios e recursos inovadores em relao s operaes
convencionais.
e. Na anlise das F Adv, o primeiro passo a ser executado pelo oficial de
Inteligncia engajar-se em um estudo detalhado sobre a organizao, as
tticas e as tcnicas das F Adv, especialmente daquelas contra as quais a FTer
possa vir a ser empregada. Como nas operaes convencionais, a eficincia do
oficial de Inteligncia no planejamento e conduo da atividade de inteligncia
sobre as F Adv e na utilizao dos resultado obtidos depende do profundo
conhecimento das tticas e tcnicas empregadas por elas.
f. Outra considerao a ser efetuada aquela relativa ao valor das F Adv,
que, quase sempre, no pode ser avaliado por padres preestabelecidos. Pelo
contrrio, as F Adv tendem a compor suas fraes conforme as exigncias de
determinadas aes a serem executadas em condies especficas do ambi
ente operacional. Mesmo assim, deve-se procurar estimar o valor das F Adv em
termos de fraes militares (pelotes, grupos, Cia) para facilitar o planejamento
e a conduo das operaes. Porm, no sendo possvel esta estimativa, o
valor das F Adv deve ser efetuado pelo total dos integrantes dessas foras.
Todas as foras capazes de sustentar ou apoiar as F Adv devem ser avaliadas
separadamente.
g. No pode ser esquecido que os aspectos ligados ao dispositivo,
composio, valor, atividades importantes, recentes, atuais e peculiaridades
devem, sempre que possvel, ser levantados. Assim, por exemplo, poderiam
ser relacionados os seguintes aspectos:
( 1) dispositivo: rea geogrfica de atuao, bases e centros de apoio,
desdobramentos e movimentos recentes.
(2) composio: identificao (natureza, nacionalidade, efetivos),
organizao (estruturao, nveis, relaes funcionais), foras de apoio (pol
ticas, organizaes de massa e de origens difusas), apoio administrativo,
agitao e propaganda, Inteligncia, comunicao social).

10-11
10-14/10-15 IP 30-1

(3) valor: efetivos, armamentos, equipamentos, "modus operandi"

(princpios de organizao e emprego, caractersticas de atuao), preparao
de recursos humanos (grau de preparao, treinamentos), eficincia na atua
o, relacionamento com a populao.
(4) atividades importantes recentes e atuais: inteligncia, aliciamento,
corrupo, recrutamento, surgimento de novas hierarquias ou organizaes
paralelas, agitao e propaganda, operaes, ligaes com o exterior, comu
nicao social, panfletagem, greves, ocupaes e invases, sabotagem,
terrorismo, presses.
(5) peculiaridades: pessoal, inteligncia, operaes, logsticas (gne
ros alimentcios, armamento, munio, explosivos, viaturas, sade, combust
vel, comunicaes, necessidades de transporte, evacuao, manuteno),
assuntos civis, personalidades, outros aspectos relevantes (histrico da orga
nizao, uniformes e sistemas de segurana).
h. Por outro lado, a 2 - Seo deve levantar dados que permitam a
produo de conhecimentos relativos s vulnerabilidades das F Adv, que,
basicamente, se concentram nos seguintes aspectos:
( 1) a dependncia em relao populao;
(2 ) a estrutura de comando;
(3) o moral;
(4) o suprimento de material de sade e de comunicaes;
(5) o suprimento de armamento e munies; e
(6 ) a necessidade de difuso de suas aes pela mdia.

10-15.INTEGRAO DAS ANLISE DE INTELIGNCIA

a. O que se conhece sobre a F Adv , nessa etapa, analisado e integrado
com o terreno, as condies climticas e meteorolgicas e a populao. A
integrao consiste no relacionamento de todos esses fatores a fim de
determinar-se, com maior probabilidade, quando e onde as F Adv podem
executar uma determinada ao para atingirem os seus objetivos.
b. Na integrao das anlises surge a oportunidade do Of Intlg reexaminar
a populao existente na rea sob sua responsabilidade. o momento que todo
o conhecimento obtido sobre a populao avaliado, determinando-se os
aspectos que devem ser observados para a conquista e manuteno do apoio
da populao e, ainda, para avaliar os efeitos das aes executadas, pelas F
Adv sobre a populao.

c. O primeiro passo prever que ao ou srie de aes as F Adv podem

desencadear para atingir os seus objetivos. Por exemplo, uma F Adv apta a
conduzir aes de guerrilha rural e at mesmo guerra irregular, poderia:
( 1) conquistar uma determinada regio;
(2) isolar uma determinada regio; ou
(3) desestruturar a economia local.
d. Cada uma dessas misses citadas no item anterior exigir diferentes
IP 30-1 10-15

tipos de armamento, treinamentos e tticas. Qualquer tentativa mais sria no

sentido de desestruturar a economia de um regio exigir um treinamento
adicional na manipulao de explosivos e pessoal especializado capaz de
identificar alvos compensadores. A tentativa de um ataque mais significativo,
sobre instalaes militares exigir, das F Adv, organizao e estrutura mais
complexa, melhores meios de comunicaes e at o apoio de fogo indireto.
Necessitaro, ainda, de um Sistema de Inteligncia capaz de apoiar essas
operaes.
e. Os trabalhos desenvolvidos nessa etapa, propiciam as condies para
a execuo do Estudo de Situao de Inteligncia (Anexo F) e da posterior
elaborao da Carta de Situao das Foras Adversas, do Anexo de Intelign
cia e do Plano de Busca.
f. A Carta de Situao das Foras Adversas inclui, graficamente, todos os
registros pertinentes sobre essas foras, tais como, a provvel localizao,
atividades recentes e atuais, setores de suas fraes, vias de circulao
utilizadas e provveis objetivos. Este documento deve ser atualizado medida
que as F Adv se movimentem e alterem as suas possibilidades.
g. Geralmente, os dados necessrios elaborao da Carta de Situao
so obtidos diretamente da rea de responsabilidade ou Z Op. nesse aspecto
que esse documento se diferencia do convencional. Uma vez que h carncia
de mdulos doutrinrios das F Adv, a carta de situao ser baseada nas
possibilidades das F Adv locais e nas tendncias observadas durante as suas
atividades.
h. A Carta de situao, que uma anlise profunda das atividades
importantes recentes e atuais das F Adv, permitir:
(1) determinar as possibilidades das F Adv;
(2 ) identificar o real objetivo das suas operaes; e
(3) determinar a L A adotada pela F Adv.

10-13
 C A P TU LO 11

A INTELIGNCIA NAS MISSES INTERNACIONAIS DE

MANUTENO DA PAZ

ARTIGO I

INTRODUO

11-1. CONSIDERAES GERAIS

a. As operaes de paz evoluram relativamente de pequenas operaes
militares para operaes complexas, multidimensionais, empregando tanto
pessoal militar quanto civil, devidamente engajados em numerosas e
diversificadas atividades de preservao da paz.
b. O documento entitulado Uma Agenda para a Paz expedido pelo
Secretrio-Geral da ONU, publicado em 1992, definiu conceitos bsicos
essenciais para o gerenciamento da paz e da segurana internacional, dentre
eles: Diplomacia Preventiva (Preventive Diplomacy); Estabelecimento da
Paz (Peace-making), Manuteno da Paz (Peace-Keeping); Consolidao
da Paz (Peace-building); Imposio da Paz (Peace-enforcement); e Prote
o de Operaes Humanitrias (Protection of Humanitarian Operations) (ver
Manual de Campanha C 95-1).
c. A Manuteno da Paz constitui-se no emprego de pessoal militar,
policial e civil para auxiliar a implementao de acordos de cessao de
hostilidades celebrados entre as partes em litgio. Os seus princpios bsicos
so: o consentimento das partes, a imparcialidade, o uso mnimo da fora
limitado autodefesa, e o carter voluntrio da participao dos Estados-
Membros.
d. As Operaes de Manuteno da Paz (Op Mnt Paz), tradicionalmente,
envolvem contingentes levemente armados e/ou desarmados para a consecu-

11-1
11-1/11-2 IP 30-1

o de tarefas de monitoramento de cessar-fogo, separao de foras, estabe

lecimento de zonas de segurana e outros.

e. Sabe-se que o apoio fornecido pela atividade da inteligncia fator

fundamental no sucesso de qualquer operao.
f. Este captulo orienta os trabalhos de inteligncia a serem executados
por militares do Exrcito Brasileiro, quando em Op Mnt Paz.

ARTIGO II

OPERAES DE MANUTENO DE PAZ

11-2. GENERALIDADES

a. O apoio de Inteligncia s Op Mnt Paz essencial para a fora a fim

de possibilitar avaliaes atualizadas das atitudes e capacidades dos partidos
envolvidos, incluindo todos os aspectos do ambiente e de segurana que
tenham potencial para uma possvel escalada de violncia, ou que, mais tarde
possam ameaar a segurana fsica do pessoal das Naes Unidas.
b. No raro, nas Op Mnt Paz sob a gide da ONU, o termo Inteligncia
substitudo pelo termo Informaes. De uma maneira geral as Naes
Unidas entendem que sua posio de mediador imparcial pode ser afetada pela
busca do conhecimento protegido.
c. Nas Op Mnt Paz, a ausncia de um inimigo tende a descaracterizar
aspectos doutrinrios das Atv Intlg normalmente adotados no combate conven
cional.
d. Duas caractersticas bsicas influenciam o planejamento e o preparo
de uma Op Mnt Paz: a pouca disponibilidade de tempo e a existncia de
numerosas incgnitas habituais em outras operaes.
e. Cabe, portanto, ao Cmt da fora, estabelecer suas necessidades de
Inteligncia, e tomar providncias para a coleta de dados e a produo de
Conhecimentos de Inteligncia, de forma a manter-se permanen-temente
ciente da evoluo da situao.
f. A necessidade de conhecer o terreno, as atividades e desdobramentos o
dos partidos em conflito, e a populao civil em todos os seus componentes,
implica em manter um permanente acompanhamento da situao. Impe-se,
assim, o estabelecimento de um sistema de integrao e difuso de Inteligncia
dotado de elementos adequadamente capacitados.

11-2
IP 30-1 11-3/11-4

11-3. O APOIO DE INTELIGNCIA NO PLANEJAMENTO DO EMPREGO

a. Na fase de planejamento, uma cerrada integrao com as demais
sees do EM deve ser mantida.
b. O enfoque principal nessa fase a elaborao do Repertrio de
Conhecimentos Necessrios. Para tal, fundamental levar em considerao, as
possveis ameaas contra a Fora, suas instalaes e seu material desdobrado.
H que se levantar a possibilidade de realizao de emboscadas contra patrulhas
e comboios, aes terroristas, ataques contra instalaes, ao de franco-
atiradores, atuao em zonas desmilitarizadas e captura de integrantes da Misso
de Paz para mant-los como refns ou utiliz-los com escudos humanos.
c. Alm desse levantamento, orientado para as medidas de Proteo da
Fora (Force Protection), deve-se obter um profundo conhecimento sobre a
rea poltica, econmica e psicossocial, enfatizando, nesta ltima, os proble
mas de sade existentes na rea de atuao.
d. H que se enfatizar tambm o trabalho de Cl, outro fator primordial para
o sucesso das operaes, o qual deve ser iniciado antes mesmo do desdobra
mento na rea operacional, prevendo-se a necessria proteo fora para a
conduo das operaes.

11-4. O APOIO DE INTELIGNCIA NA PREPARAO DO PESSOAL

a. As caractersticas peculiares de uma Op Mnt Paz demandam que, tanto
a tropa quanto os Observadores Militares, paralelamente s suas capacitaes
bsicas, desenvolvam habilitaes especficas.
b. A natureza das operaes desenvolvidas pelas foras de manuteno
de paz, onde no h a caracterizao de um inimigo, mas sim de ameaas,
requer uma adaptao na mentalidade do pessoal a ser desdobrado. Esse
trabalho que exige uma participao efetiva de toda a cadeia de comando, em
particular, dos Of Intlg nos diversos escales, visa conscientizar o pessoal, at
o nvel combatente individual, de sua responsabilidade como representante da
ONU, enfatizando-se que quaisquer erros que venham a ser cometidos podero
afetar, alm de sua integridade fsica e moral, o cumprimento da misso.
c. Fundamentalmente, devero ser fornecidas ao contingente informa
es sobre:
(1) situao poltica, econmica, social e a histria do pas anfitrio;
(2 ) anlise do conflito, suas origens, faces envolvidas, situao atual
e provvel evoluo;
(3) caractersticas da populao - demografia, etnias, minorias, idio
mas, religies e costumes;
(4) caractersticas fisiogrficas da rea de operaes;
(5) dados sobre as foras armadas dos partidos em conflito, especifi
cando, particularmente, o efetivo, o armamento, os equipamentos, os unifor
mes utilizados, as lideranas e as atividades atuais; e
(6 ) formas de atuao dos partidos em conflito.

11-3
11-5 IP 30-1

11-5. O APOIO DE INTELIGNCIA NO DESDOBRAMENTO DA FORA DE

PAZ
a. A Atv Intlg, em todos os nveis, deve ser desenvolvida visando
assessorar a tomada de decises.
b. No desenvolvimento dessas atividades todas as fontes de dados
disponveis devem ser aproveitadas: humanas, de imagens e de sinais. A
experincia tem demonstrado, entretanto, que em funo de diversos fatores,
a Inteligncia Humana (Human Intelligence - HUMINT) tem prevalecido
sobre as demais.
c. As unidades integrantes da fora tm um papel preponderante na
execuo da Atv Intlg. Os dados so, normalmente, obtidos por intermdio de
patrulhas de reconhecimento, inspees e verificaes efetuadas pela Fora ou
por Observadores Militares, postos de observao, de informes das partes em
conflito, de rgos de Comunicao Social e de agncias de assistncia
humanitria (inclusive de ONGs).
d. Autoridades civis, administrativas e policiais, tambm se constituem
em valiosas fontes de dados. Todavia, tais dados precisam ser criteriosamente
analisados, pois possvel que esses elementos, sejam simpatizantes ou, at
mesmo, integrantes de um dos grupos em litgio.
e. A continuidade de apoio de Inteligncia indispensvel na manuteno
da operacionalidade da Fora de Paz. Para tanto, a cadeia de comando deve
difundir rapidamente, a todos os escales, os dados e conhecimentos obtidos.
Esses documentos devem ser simples e necessitam receber uma classificao
sigilosa que assegure sua difuso, com segurana, a todos os elementos
empenhados.
f. Uma ateno permanente deve ser dedicada deteco de um reinicio
da luta armada entre os partidos envolvidos. Essa preocupao visa manter a
Fora na rea operacional nas melhores condies de segurana ou, at
mesmo, evacu-la em situao emergencial.

g. O esforo principal da Atv Intlg est voltado para a produo de

conhecimentos que subsidiem a tomada de decises com vistas ao cumprimen
to da misso. No obstante, como o fator segurana prioritrio, faz-se
necessrio que aes especializadas de Cl sejam permanentemente desenvol
vidas com o objetivo de proteger a tropa, o material e as instalaes contra atos
de espionagem, sabotagem e terrorismo praticados por grupos eventualmente
hostis Fora de Paz. A anlise de Cl deve, tambm, identificar as deficincias
e vulnerabilidades do sistema de segurana, com relao s ameaas levan
tadas e propor ao comando as medidas apropriadas, as quais, quando adequa
da e oportunamente implementadas, resultaro no estabelecimento do nvel de
segurana desejvel.

11-4
IP 30-1 11-6/11-7

ARTIGO III

EXECUO DA ATIVIDADE DE INTELIGNCIA

11-6. GENERALIDADES
a. Normalmente, o cumprimento de uma Op Mnt Paz, resultar na
execuo de uma variedade de atividades, dentre as quais se destacam:
observao, estabelecimento de patrulha, escolta, interposio, controle de
movimento, vigilncia de pontos vulnerveis, ligao entre as partes, negoci
aes, atividades humanitrias, desativao de material blico, relocao de
refugiados, limpeza de campos minados, assistncia mdica, realizao de
eleies e outros.
b. No campo operacional, a ausncia de um inimigo tende a descaracterizar
alguns aspectos doutrinrios e tticos do emprego operacional. Por outro lado,
o processo decisrio militar, em todos os nveis, exige o conhecimento de uma
variada gama de assuntos sobre o ambiente onde a U atuar.

c. As necessidades de inteligncia devem englobartodos os conhecimen

tos indispensveis para o preparo da U, ainda em territrio nacional, e para o
seu emprego, na rea onde cumprir a misso.
d. A necessidade de conhecer o terreno, as atividades e desdobramentos
das foras em presena, a populao civil em todos os seus componentes,
particularmente estes dois ltimos, implica em manter um permanente acom
panhamento da situao.
e. As Operaes de Inteligncia devem ser restritas s aes de coleta
de dados.

11-7. PARTICIPAO DA INTELIGNCIA

a. No planejamento do emprego da Unidade
(1) A Atv Intlg, durante a fase do planejamento, imprescindvel, pois
a fora ao abordar a rea de operaes ter reduzidas possibilidades de receber
apoio externo de inteligncia.
(2) Quando da determinao das necessidades de inteligncia devem
ser consideradas os seguintes aspectos:
(a) Misso - normalmente, as operaes de manuteno da paz,
compreendem as seguintes aes a realizar:
1) monitorar e verificar o cessar-fogo; a separao e a concen
trao das foras, sua desmobilizao e a coleta, armazenamento e destinao
final das armas recebidas;
2 ) monitorar e verificar a completa retirada das tropas estran
geiras no integrantes das Foras de Paz, nas localizadas na rea;
3) proporcionar segurana a pontos vitais de infra-estrutura do
pas, diretamente ou orientando foras locais;

11-5
11-7 IP 30-1

4) proporcionar segurana de outros pontos sensveis, de

corredores de transporte (incluindo-se escoltas a comboios rodovirios e
ferrovirios), instalaes e depsitos de armas; e
5) proporcionar segurana para as atividades da ONU e de
outras orqanizaes internacionais, em apoio ao processo de paz.
(b) Terreno
1) caracterizao fisiogrfica da rea operacional;
2 ) recursos disponveis;
3) eixos de comunicao: rodovias, ferrovias, hidrovias, areos;
4) reas favorveis ao desdobramento das tropas;
5) regies favorveis ao homizio;
6 ) condies climticas e meteorolgicas;
7) reas minadas; e
8 ) outros aspectos julgados teis (obstculos e vegetao).
(c) Foras beligerantes
1) organizao, estrutura de comando e controle, doutrina de
emprego;
2 ) liderana e dissidncias, personalidades envolvidas;
3) efetivos;
4) armamento e equipamentos utilizados (tipos, quantidade e
fornecedores);
5) apoios ou influncias externas (financeiros, militares, polti-
cos);
6 ) foras paramilitares, mercenrios;
7) objetivos das foras;
8 ) faces polticas;
9) poder ou potencial relativo de combate;
10) atividades de inteligncia;
11) nvel disciplinar e de adestramento; e
12) outros aspectos julgados teis (limitaes, peculiaridades,
sa bo tag e m e te rro rism o).
(d) Populao
1) organizaes: culturais, religiosas e no-governamentais;
2 ) rgos governamentais locais;
3) divises tnicas;
4) faces polticas atuantes;
5) influncias externas;
6) usos e costumes da populao local;
7) idiossincrasias culturais;
8 ) estrutura social;
9) ide ntifica o das lideranas; e
10) outros aspectos julgados teis (minorias, concentrao de
renda e ressentimentos).
(e) O u tros - relacio na do s com as e x p re ss e s do p o d e r n acion al e
com a histria do pas, podem identificar indicadores preciosos para o preparo
e adestramento da tropa que ir cumprir a misso.
(3) O Of Intlg, durante o seu planejamento deve, tambm, considerar

11-6
 IP 30-1 11-7

os conhecimentos necessrios para o planejamento das demais sees do EM,

especialmente para as 3- e 5a Sees. A realizao de um trabalho conjunto,
por parte dos oficiais de EM, deve comear no incio da fase de planejamento
e estender-se durante todo o perodo de cumprimento da misso de paz.
(4) Na fase de planejamento para o emprego da tropa, o oficial de
inteligncia dever realizar o Est Sit Intlg, que deve ser mantido permanente
mente atualizado, de acordo com a evoluo dos acontecimentos. Esse estudo
baseia-se, mediante algumas poucas adaptaes, no modelo preconizado para
as Op Def Int (anexo F).
(5) Na elaborao do Repertrio de Conhecimentos Necessrios
0 (RCN) deve-se levar em considerao, principalmente, as possveis ameaas
contra a tropa empregada, as instalaes e o material utilizado. Esse documen
to deve ser sinttico e objetivo, limitando-se s ameaas mais provveis, que
devem ser especificadas para evitar aes inopinadas contra Foras de Paz.
Como principais ameaas podem ser citadas: emboscadas contra patrulhas e
comboios, aes terroristas, ataques contra instalaes das F Mnt Paz, aes
de franco-atiradores, atuao em zonas desmilitarizadas e captura de militares
da Fora de Paz para mant-los como refns ou us-los como escudos
humanos.
(6 ) O trabalho de Cl, outro importante fator de sucesso das operaes,
deve iniciar-se antes mesmo da chegada da tropa rea onde a Fora de Paz
vai operar, considerando as ameaas existentes e prevendo a proteo
necessria tropa para a conduo das operaes.
b. Na preparao do pessoal
(1) A natureza das operaes desenvolvidas para a manuteno da
paz, onde no h caracterizao do inimigo, requer uma alterao da menta
lidade de todo o pessoal empregado. Alm do trabalho de conscientizao das
peculiaridades da misso a cumprir, deve-se enfatizar a adoo de procedi
mentos de segurana orgnica, particularmente quanto a normas de conduta e
o relacionamento com a populao em geral.
(2) Q u an to aos o b s e rva d o re s m ilitares que iro atuar isoladamente ou
em pequenos grupos, deve ser desenvolvido um programa especial de instru
o, incluindo diversos assuntos de interesse da Inteligncia, tais como:
(a) peculiaridades do conflito: sua origem, faces ou grupos
0 envolvidos, situao atual e provvel evoluo;
(b) caractersticas da populao: demografia, etnias, minorias,
idiom as, religies e costumes;
(c) caractersticas fisiogrficas da rea de operaes;
(d) particularidades das foras envolvidas no conflito, especifican
do o efetivo, os armamentos e os uniformes utilizados; e as
(e) formas de atuao das partes em conflito.
c. No Emprego da Fora de Manuteno da Paz
(1) As atribuies e o funcionamento de uma Sec Intlg de uma unidade
integrante de uma F Mnt Paz devem ser as normais desse escalo. Alm das
ligaes com os elementos subordinados, necessrio possuir ligaes
tcnicas com os seguintes elementos: Comando da Fora Multinacional em que

11-7
11-7 IP 30-1

est enquadrada, Organizao Militar nacional que apoia aquela Operao de

Paz, observadores existentes na sua rea de atuao e outros com a devida
autorizao. (Fig 11-1)

I
ONU

Fig 11-1. Ligaes da 2 Seo da Unidade Fora de Paz

(2) A inexistncia de um inimigo definido, normalmente, obriga que seja

redobrado o esforo na coleta, tendo em vista a necessidade de acompanhar as
atividades de todas as partes e n vo lvid a s no conflito.
(3) A Atividade de Inteligncia em operaes de manuteno de paz,
tem caractersticas especficas que a diferem daquela desenvolvida em
operaes convencionais. Embora no haja caracterizao da existncia do
inimigo, existe a possibilidade de ocorrerem aes contra a Fora, por parte de
grupos de pessoas interessadas em dificultar a soluo pacfica do conflito.
(4) O esforo principal da 2 - Seo est voltado para a produo de
conhecimentos que subsidiem a tomada de decises. O fator segurana da
Fora, tambm, prioritrio para o cumprimento dessa misso, sendo neces
sria a adoo permanente de aes de contra-inteligncia com o objetivo de
proteger a tropa, o material e as instalaes contra atos de espionagem,
sabotagem e terrorismo praticados por grupos e faces hostis Fora de
Manuteno da Paz.
(5) A Cl, deve, tambm, identificar as deficincias e vulnerabilidades
do sistema de segurana, com relao s ameaas levantadas e propor ao
Cmdo as medidas apropriadas, as quais, se implementadas, resultaro no
estabelecimento do nvel de segurana desejvel.

11-8
IP 30-1 11-7

(6 ) Por outro lado, a obteno de dados sobre efetivos, equipamentos e

dispositivos das partes em conflito, torna-se difcil, devido sensibilidade
decorrente da natureza da misso da F Mnt Paz. Por essa razo, deve-se ter
em mente o seguinte:
(a) para que o trabalho de Inteligncia seja eficaz, de modo a
permitir um adequado assessoramento ao comando, necessrio ampliar o
espectro de atuao;
(b) no desenvolvimento da Atv intlg devem ser aproveitadas, se
possvel, todas as fontes de dados: humana, de imagens e de sinais. Entretanto,
a humana poder ser a nica disponvel, e a populao apresentar-se como a
principal fonte;
(c) alm dos dados obtidos pela prpria 2 - Seo, a Unidade
poder valer-se dos conhecimentos e dados recebidos do Comando da Fora
Multinacional, das demais Unidades integrantes da fora, das partes em
conflito, bem como das Agncias de Assistncia Humanitria, do rgo Central
do Sistema de Inteligncia e do rgo Coordenador das Foras Armadas;
(d) os dados podem, normalmente, ser obtidos por meio de
patrulhas de reconhecimento das unidades da fora; dos observadores; das
inspees realizadas pela Unidade ou pelos observadores; de outras OM da
Fora Multinacional; das partes em conflito sobre a situao de suas prprias
foras; da rede de colaboradores e de rgos de Comunicao Social;
(e) as patrulhas so essenciais na maioria das operaes de
Manuteno da Paz e crescem de importncia na medida em que consigam
transmitir, de imediato, todos os dados julgados teis, pois o xito desse tipo de
misso depende, muitas vezes, de que o Comando disponha de conhecimentos
oportunos;
(f) o emprego combinado de patrulhas e de postos de observao
permite um adequado acompanhamento da situao na zona de ao da
Unidade considerada;
(g) autoridades civis da rea e policiais, tambm, podem constituir-
se em valiosas fontes de dados. Todavia, tais dados precisam ser rigorosamen
te avaliados, pois possvel que esses elementos sejam simpatizantes ou, at
mesmo integrantes de um dos grupos em litgio.
(7) O pessoal da Inteligncia deve ter, ainda, a preocupao constante
em detectar um provvel reinicio da luta armada entre as partes em conflito, a
fim de permitir a retirada oportuna, se for o caso, do escalo considerado,
ope ra o bastante complexa, ou de mant-la na rea operacional em melhores
condies de segurana.
(8 ) As OM, os observadores e outros elementos julgados teis sero
acionados pela 2 Seo da U por intermdio do documento Pedido de Busca
(PB).
(9) Os dados e/ou conhecimentos obtidos pelos elementos acionados
sero encaminhados, normalmente, como resposta ao(s) PB recebido(s), por
intermdio do documento Informe ou pela Mensagem Diria de Inteligncia
(MDI).
(10) A metodologia para a produo do conhecimento a ser aplicado
pela 2a Seo nas operaes de manuteno da paz, a mesma preconizada

11-9
11-7 IP 30-1

nestas Instrues Provisrias (IP).

(11) Outros documentos e procedimentos de inteligncia, preconizados
nestas IP ou em outros, assim como em normas, instrues gerais, so
aplicveis aos trabalhos da 2- Seo do escalo considerado integrante da
Fora de Paz.

&

11-10
 ANEXO A

E STU D O DE S ITU A O DA IN TE LIG N C IA (M O D E LO )

(Classificao sigilosa)

Exemplar Nr
Unidade
Local
Data-Hora
Indicativo

ESTUDO DE SITUAO DE INTELIGNCIA Nr

(Rfr: Cartas, calcos e outros documentos necessrios compreenso do estudo)

A- 1. MISSO
O novo e nu nciad o da m isso e m itido pelo co m andante.

A-2. C A R A C T E R S T IC A S D A R E G I O DE O P E R A E S

Neste pargrafo so discutidas as influncias da regio de operaes,

utilizadas para se chegar a uma concluso. O pargrafo baseado em fatos ou
em concluses de uma anlise da rea de operaes, caso tenha sido
elaborada. Pode resumir-se a uma referncia esta anlise da rea de opera
es, caso ela apresente todas as anlises parciais e discusses necessrias.

(C las sific a o sig ilo sa)

A-1
A-2 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
a. Condies Meteorolgicas
(1) Situao existente
(a) Incluiros dados de luminosidade e uma previso meteorolgica
ou informaes do clima, conforme o caso.
(b) Usar um anexo para as informaes minuciosas.
(2) Efeitos sobre as operaes do inimigo
(a) Discutir os efeitos das condies climticas e meteorolgicas
sobre cada uma das linhas de ao gerais do inimigo.
(b) Apresentar concluses, enunciando resumidamente se condi
es climticas e meteorolgicas facilitam ou no determinada L A. Entre as
L A incluir, conforme o caso: emprego de armamento QBN; mtodos e
processos particulares de combate; emprego de equipamentos ou foras com
caractersticas particulares (foras aeroterrestres, equipamentos de vigiln
cia, de comunicaes e de guerra eletrnica); dissimulao; efeitos sobre as
atividades de apoio logstico.
(3) Efeitos sobre as nossas operaes - Da mesma forma que o item
anterior, considerando as linhas de ao gerais para o cumprimento da
misso.

b. Terreno - Utilizar as representaes grficas sempre que possvel.

Utilizar anexos para as informaes minuciosas. Incluir tantas informaes
quantas forem necessrias para uma compresso perfeita dos aspectos
militares do terreno.
(1) Situao existente
(a) Observao e campos de tiro - Considerar as elevaes e a
vegetao quanto s possibilidades de observao e campos de tiro para
ambos os contendores.
(b) Cobertas e abrigos - Incluir, para ambos os lados, as condies
de desenfiamento e disfarce proporcionadas pela existncia de vegetao,
edificaes e elevaes.
(c) Obstculos - Verificar a existncia de obstculos naturais e
artificiais, tais como pntanos, matas, rios e localidades.
(d) Acidentes capitais
1) Com base na anlise das condies de observao e
campos de tiros, das cobertas e abrigos, dos obstculos e da misso,
selecionar os acidentes capitais. Considerar qualquer acidente ou rea, cuja
conquista, manuteno da posse ou controle propicie acentuada vantagem a
qualquer das foras oponentes.
2) Discutir sucintamente a influncia de cada acidente capital
em funo da provvel evoluo das nossas operaes e das operaes do
inimigo.
3) Caso o inimigo no tenha possibilidade de conquistar ou
controlar determinado acidente capital, a discusso omitida.
(e) Vias de acesso
1) Relacionar as VA para o interior das nossas posies e para
o interior das posies inimigas.

(C las sific a o s ig ilo sa )

A-2
IP 30-1 A-2/A-3
(Classificao sigilosa)
2) As VA do inimigo so relacionadas em primeiro lugar.
3) Quando qualquer uma das foras oponentes dispe de um
adequado nmero de aeronaves que possam ser usadas para o desdobramen
to das tropas e equipamentos frente de suas posies, de forma a afetar
substancialmente o cumprimento da misso, as VA areas so tambm
relacionadas. Entretanto, caso nem o terreno e nem as condies climticas
e meteorolgicas exeram influncia sobre a escolha de rotas areas, essas
vias de acesso no so relacionadas. Para as unidades de apoio logstico o
estudo das VA baseado nas necessidades de segurana da rea de
retaguarda.
4) Analisar e comparar as vias de acesso relacionadas.
(2) Efeitos sobre as operaes do inimigo
(a) Apresentar da mesma forma que os efeitos das condies
climticas e meteorolgicas.
(b) Para a linha de ao de defender, citar a melhor regio de
defesa e a melhor via de acesso que a ela conduz.
(c) Para a linha de ao de atacar, citar a melhor via de acesso.
(3) Efeitos sobre as nossas operaes - Da mesma forma seguida
para o estudo dos efeitos do terreno sobre as operaes do inimigo.

c. Outras Caractersticas
(1) Quando for o caso, considerar em itens separados as seguintes
caractersticas: polticas, econmicas, psicossociais e outros fatores tais
como, cincia, material, transporte, hidrografia e populao.
(2) A anlise feita seguindo a mesma norma utilizada para a anlise
das condies meteorolgicas e do terreno.

A-3. SITUAO DO INIMIGO

Neste pargrafo so relacionadas as informaes sobre o inimigo que
permitam o posterior levantamento de suas possibilidades e vulnerabilidades,
bem como a probabilidade relativa de adoo dessas possibilidades. Na
elaborao deste pargrafo necessrio selecionar os tpicos dos conheci
mentos de inteligncia que, realmente, sejam pertinentes.
a. Dispositivo - Pode ser feita referncia a um calco de situao do
inimigo, a cartas ou a documentos j expedidos.
b. Composio
(1) Relacionar todas as unidades, inclusive as foras irregulares, com
suas respectivas identificaes, que podem influir no cumprimento de nossa
misso. So tambm includas as unidades de apoio, tais como, as de
artilharia, as de GE, as areas e as navais.
(2) Para a determinao das unidades inimigas que podem afetar o
cumprimento da misso, levar em considerao os fatores espao e tempo.
(3) Pode ser feita uma referncia a documentos anteriores.

(Classificao sigilosa)
A-3
A-3 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
c. Valor
(1) Tropa empenhada
(a) Relacionar as unidades terrestres inimigas e suas reservas
imediatas, bem como suas unidades de apoio de fogo terrestres empregadas
contra as nossas tropas, cuja rea de emprego no se espera que seja
mudada, que podem se opor a qualquer linha de ao selecionada pelo
comandante do escalo considerado.
(b) Incluir as unidades de artilharia, inclusive as que estejam em
posio para apoiar as tropas empenhadas.
(c) Omitir o item caso no haja tropa empenhada.
c
(2) Em condies de reforar
(a) Relacionar as unidades inimigas que podem ser empregadas
contra o nosso escalo, incluindo a identificao e a localizao.
(b) Omitir o item caso no haja reforos disponveis.
(3) Areo - Nmero e tipo de aeronaves dentro do raio operacional.
Incluir o nmero de surtidas dirias possveis, por tipo de aeronaves, se
conhecidas.
(4) Operaes Qumicas, Biolgicas e Nucleares (quando for o caso)
- Enunciar a estimativa, conforme o caso, do nmero, tipo, potncia e sistema
de lanamento de armas nucleares e de agentes qumicos e biolgicos
disponveis do inimigo.
(5) Outras consideraes - Foras inimigas conhecidas, capazes de
realizar a guerra eletrnica, a guerra irregular ou a observao do campo de
batalha por meios eletrnicos, acsticos e outros.
d. Atividades Importantes, Recentes e Atuais
(1) Relacionar as informaes que propiciem uma base para determi
nar a probabilidade relativa de adoo de linhas de ao especificas do inimigo
e suas vulnerabilidades.
(2) So tambm relacionadas:
(a) a u s n cia de execu o , p o r parte do inim igo, de a e s p re v is
tas ou esperadas;
(b) qualquer indcio de que o inimigo tenha conhecimento da
nossa situao ou intenes.

e. Peculiaridades e Deficincias
(1) Com base no conhecimento da doutrina, das prticas anteriores,
dos princpios de guerra do inimigo, da rea de operaes e da situao
inimiga descrita e estudada anteriormente, relacionar os assuntos que permi
ta m o leva ntam en to de vu ln e ra b ilid a d e s e a d ete rm in a o da p ossibilida de
relativa de adoo das L A do inimigo.
(2) Os assuntos so grupados em itens, cujos ttulos s constam
quando houver necessidade:
(a) pessoal:
(b) inteligncia;
(c) operaes;
(d) logstica;

(Classificao sigilosa)
A-4
 IP 30-1 A-3/A-5
(Classificao sigilosa)
(e) comunicao social e assuntos civis; e
(f) personalidade.

A-4. POSSIBILIDADES DO INIMIGO

* Com base nas informaes e anlises anteriores, levantar e enumerar

as possibilidades do inimigo. A enumerao dessas possibilidades proporci
ona uma base para a anlise das informaes disponveis, a fim de se poder
concluir quais as possibilidades que o inimigo pode adotar como linhas de ao
* especficas, bem como a probabilidade relativa de adoo dessas linhas de
ao.
a. Enumerao - Enunciar O QUE, QUEM, QUANDO, ONDE,
COMO e COM QUE VALOR para cada possibilidade.
b. Anlise e Discusso - A fim de proporcionar uma base para
concluses sobre a adoo das possibilidades do inimigo e da probabilidade
dessa adoo, cada possibilidade ou combinaes adequadas so analisadas
em itens independentes. Todas as informaes anteriores relacionadas so
consideradas, seja para apoiar ou rejeitar a viabilidade de adoo da possibi
lidade. Aps relacionar todos os indcios, cada possibilidade analisada tendo
em vista determinar se ela vantajosa ou no para o inimigo. Essa anlise
torna-se desnecessria quando a concluso for bvia ou quando no houver
indcio de adoo dessa possibilidade exceto quando essa adoo feita pelo
inimigo venha tornar altamente comprometedor o desempenho nossa misso.
Esta exceo feita a fim de chamar a ateno para a principal ameaa.

A-5. CONCLUSES
As concluses so enunciadas em termos de efeitos totais da rea de
de ao gerais, de linhas de ao mais
o p e ra e s s o b re a s n o s s a s lin h a s
provveis de adoo pelo inimigo, inclusive a probabilidade relativa de
adoo, bem como os efeitos das vulnerabilidades do inimigo que podem ser
aproveitadas, de modo a servir de base para a seleo da nossa linha de ao.
<*
a. Efeitos da rea de Operaes Sobre as Nossas Operaes -
Considerar todas as L A gerais que permitam cumprir ou facilitar o cumpri
mento da nossa misso, tais como: atacar, defender, retrair, empregar apoio
b
areo, empregar blindados, ou, mesmo, foras guerrilheiras.
b. Linhas de Ao Provveis do Inimigo - As L A mais provveis do
inim igo so enunciadas em ordem de probabilidade relativa de adoo. Uma
L A provvel pode incluir v ria s L A possveis de serem executadas
c o n co m ita n te m e n te .

c. Vulnerabilidades - Enunciar os efeitos das peculiaridades e defici

ncias que resultam em vulnerabilidades, que possam ser aproveitadas pelo

(Classificao sigilosa)
A-5
A-5 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
escalo considerado ou pelos escales superiores ou subordinados. A ordem de
apresentao das vulnerabilidades no constitui prioridade, no tendo, portanto,
importncia.

(a )_________________________________
Oficial de Inteligncia

Anexos(quando for o caso)

Distribuio (quando for o caso)
Autenticao

(Classificao sigilosa)
A -6
 ANEXO B

A N E X O DE IN TE LIG N C IA (M O D E LO )

(Classificao sigilosa)

Exemplar Nr
Unidade expedidora
Local
Data-Hora
Indicativo

ANEXO DE INTELIGNCIA O OP Nr

(Rfr: C rt...E sc...F I...)

B-1. CARACTERSTICAS DA REA DE OPERAES

a. Apresentao e apreciao das principais caractersticas (terreno,

condies climticas e meteorolgicas) da rea de operaes que tenham
maior influncia nas aes a serem executadas pela F Ter e pelo inimigo
(oponentes, ou adversos ou beligerantes).
b. Para as operaes de defesa interna (foras adversas) ou manuten
o da paz (foras beligerantes) identificar as reas sensveis, as reas
problemas e aquelas sob controle destas foras.

(Classificao sigilosa)
B-1
B-2 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
B-2. SITUAO INIMIGA (ADVERSAS, FORAS OPONENTES OU BELIGE
RANTES)
a. Identificao, Valor, Composio e Localizao
(1) Relatar aquilo que essencial operao.
(2) Em funo do volume dos conhecimento a serem transcritos,
estes podero constar como apndice a este anexo, na forma de outros
documentos de inteligncia e/ou calcos.
b. Atividades Importantes, Recentes e Atuais
(1) Operacionais - Reconhecimentos, vigilncia, patrulhas, organiza
o do terreno, comunicaes, guerra eletrnica e movimentao de tropas.
(2) Logsticas - Listar as atividades identificadas.
(3) Inteligncia - Listar aquelas que se destacam, especial ateno
espionagem e desinformao.
(4) Sabotagem e Terrorismo - Listar as aes realizadas e o "modus
operandi".
(5) Comunicao Social - Listar as executadas e as que esto em
execuo, particularmente s relacionadas com operaes psicolgicas e
relaes pblicas. Indicar os pblicos-alvo e os resultados alcanados.
(6 ) Guerra Irregular - Listar as principais aes executadas. Identificar
as organizaes envolvidas.
(7)
c. Peculiaridades e Deficincias
(1) Operacionais
(2) Guerra Eletrnica
(3) Logsticas
(4) Doutrinrias
(5) Pessoal
(6 ) Inteligncia
(7) Comunicao Social
(8 ) Personalidade (Cmt, lderes, Of de EM outras de interesse)
(9)
d. Possibilidades das Foras Inimigas (oponentes, adversas ou
beligerantes)
(1) Enumerao
(a) Atacar ...........................
(b) Defender .......................
(c) Realizar in va se s.........
(d) Ocupar instalaes......
(e)
(2) Outras (apoio ao principal)
(a) Inteligncia
(b) Comunicao Social
(c) G u e rra E le trn ica

(Classificao sigilosa)
B-2
IP 30-1 B-2/B-4
(Classificao sigilosa)
(d) Guerra Irregular
(e) Sabotagem
(f) Terrorismo
(g )
OBSERVAO: Para cada possibilidade responder aos itens O QUE?,
QUEM?, QUANDO?, COMO?, ONDE?, e COM QUE VALOR? .
e. Concluso - Relatar aquelas obtidas quando da realizao do Estudo
de Situao de Inteligncia, destacando as relacionadas com os efeitos do
ambiente operacional (terreno - condies climticas e meteorolgicas) sobre
as operaes em curso (nossas Foras e Foras inimigas); as provveis L A
do inimigo e os graus de probabilidade de execuo, e as vulnerabilidades do
inimigo que possam ser exploradas.

B-3. CONTRA-INTELIGNCIA
R elatar as instrues e spe cficas de co n tra -in te lig n cia que
complementem s NGA. Em funo do volume das prescries a serem
transcritas ou do grau de sigilo exigido na difuso dessas instrues, talvez
ocorra a necessidade de ser confeccionado um apndice de contra-inteligncia.

B-4. INSTRUES DE INTELIGNCIA

Relata as instrues especficas relativas operao em curso, no
includos nas NGA ou que as modifiquem.
a. Pessoal - Instrues relativas a prisioneiros de guerra, desertores,
refugiados, inimigos feridos e elementos detidos ou presos quanto aos
procedimentos a serem adotados nas atividades de recepo, registros,
entrevistas, interrogatrios e outros.
b. Documentos Capturados - Instrues relativas manipulao e
anlise desses documentos, desde a sua obteno at a recepo na 2-
Seo, quando necessrio.

c. Armamentos e Materiais Capturados - Definio daquelas que

possam interessar quanto obteno, manipulao e anlise.
d. Expedio de Documento de Inteligncia - Complementa as NGA,
estipulando as condies (datas, horrios e nmero de cpias) que regulam a
expedio e transmisso de conhecimentos e/ou documentos de inteligncia
pelo escalo subordinado.
e. Reunies e Ligaes de Inteligncia - Complementa as NGA,
e stipu la nd o as co n d i e s de e xe cu o das m esm as.

f...............................

(C las sific a o sig ilo sa)

B-3
B-5/B-6 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
B-5. DOCUMENTOS E EQUIPAMENTOS NECESSRIOS
a. Documentos (cartas, fotografia e outros)

b. Equipamentos

OBSERVAO: Relacionar aqueles necessrios operao em curso

e condies de distribuio.

B- 6 . PRESCRIES DIVERSAS
- Observaes ou ordens especficas de Inteligncia no relatadas
anteriormente.

Acuse estar ciente

Cmt

Apndices: 1 - Carta de Situao

2 - Plano de Contra-lnteligncia (quando for o caso)
3 - ....................
Distribuio: .....................

C onfere:________________________
Oficial de Inteligncia

(Classificao sigilosa)
B-4
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 ANEXO D

E STU D O DE S ITU A O DE C O N TR A -IN TE LIG N C IA (M O D E LO )

(Classificao sigilosa)

Exemplar Nr
Unidade
Local
Data-Hora
Indicativo

ESTUDO DE SITUAO DE CONTRA-INTELIGNCIA

(Rfr: Crt...Esc...FL.)

D-1. MISSO

Enunciado da misso imposta ou hiptese da mesma

D-2. CARACTERSTICAS DA REA DE OPERAES

a. Apresentao dos efeitos e das caractersticas da rea de operaes

sobre:
(1) a atividade de Intlg inimiga e sua capacidade de executar aes
de sabotagem, terrorismo, espionagem, propaganda e desinformao, e
(2) as nossas m edidas de Cl.

b. Devem ser considerados os seguintes aspectos:

_______ (1) terreno (observao, cobertas e abrigos, obstculos, vias de acesso);
(Classificao sigilosa)
D-1
D-2/D-4 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
(2 ) condies climticas e meteorolgicas (atuais, previses, efeito
sobre reconhecimento, vigilncia, comunicaes);
(3) outras caractersticas (polticas, econmicas, psicossociais, Guerra
Eletrnica e sensoriamento remoto);
(4) foras amigas presentes na rea operacional.

D-3. SITUAO DAS FORAS INIMIGAS

a. Neste pargrafo so estudadas as atividades inimigas, recentes e

atuais, relativas inteligncia e s aes de sabotagem, terrorismo, espiona
gem, propaganda e desinformao.
b. So considerados, quando possvel, dados e/ou conhecimentos
relativos organizao, desdobramento, composio, efetivos, caractersti
cas, possibilidades e vulnerabilidades dos meios executantes daquelas ativi
dades e aes.
c. Se necessrio deve-se incluir neste estudo o conhecimento que as
foras inimigas possuem de nossas atividades de inteligncia e contra-
inteligncia.

d. Identificar, no caso de operaes de defesa interna e manuteno da

paz, as foras adversas, os grupos hostis, organizaes terroristas, organiza
es criminosas e outras organizaes atuantes na rea de operaes.
(1) Inteligncia
(a) Reconhecimento e vigilncia do terreno - Observao visual,
patrulhas, radares, vigilncia eletrnica, sensores remotos e outros.
(b) Reconhecimento e vigilncia area - Incurses areas, vos
fora do alcance da Artilharia Anti-Area, sensores, satlites, emprego de
veculos no tripulados e outros.
(c) Fonte de Sinais - Comunicaes e no-comunicaes
(d) Operaes de Inteligncia-Capacidade, tcnicas operacionais,
meios, doutrina, e outros
(2) Espionagem - Alvos, tipos e modus-operandi.
(3) Sabotagem - Instalaes importantes, linhas de comunicao e
modus-operandi.
(4) Terrorismo - Alvos, tipos e modus-operandi.
(5) Propaganda - Alvos, tcnicas e meios utilizados.
(6) Desinformao - Alvos, meios utilizados e outros.

D-4. POSSIBILIDADES DAS FORAS INIMIGAS

So estudadas as possibilidades inimigas relativas s atividades de
intelig ncia e s a e s de sa bo tag e m , e spion ag e m , te rro rism o, p ro p a g a n d a
e desinformao, bem como a doutrina existente para o seu emprego,
analisando e considerando aquelas que permitam deduzir a probabilidade
relativa de adoo das mesmas.
(Classificao sigilosa)
D-2
IP 30-1 D-5
(Classificao sigilosa)
D-5. CONCLUSOES
S e le cio n a r as possibilidades inimigas passveis de serem executadas,
indicando o grau de probabilidade de serem adotadas.
- Identificar os efeitos daquelas possibilidades sobre as nossas L A.
- Identificar a eficincia das nossas medidas de contra-inteligncia
estabelecidas e estabelecer a adoo de outras para eliminar as vulnerabilidades
existentes.

(a )_____________________
Oficial de Inteligncia
Anexos (quando for o caso)
Distribuio (quando for o caso)
Autenticao

(Classificao sigilosa)
D-3
 ANEXO E

PLANO DE C O N T R A -IN T E L IG N C IA (M O D E LO )

(Classificao sigilosa)

Exemplar Nr
Unidade
Local
Data-Hora
Indicativo

PLANO DE CONTRA-INTELIGNCIA
(Rfr: C rt.-.E sc F L .)

E-1. SITUAO

a. Foras Inimigas
(1) Efeitos das condies climticas e meteorolgicas sobre a capa
cidade inimiga de obteno de dados e/ou conhecimentos.
(2) Efeito das condies do terreno sobre a capacidade inimiga de
o bte n o de dados e/ou conhecimentos.
(3) Situao da Inteligncia inimiga (considerar as possibilidades de
execuo de aes de espionagem, terrorismo, sabotagem, propaganda e
desinformao).
(4) Vulnerabilidades da inteligncia e da contra-inteligncia.
(5) Apresentar o seu modus operandi.

(Classificao sigilosa)
E-1
E-1/E-4 IP 30-1
(Classificao sigilosa)

b. Foras Amigas
(1) Efeitos das condies climticas e meteorolgicas sobre as
medidas de Cl adotadas.
(2) Efeitos das condies do terreno sobre as medidas de Cl adotadas
(3) Vulnerabilidades existentes nas medidas de segurana adotadas
pela Unidade.

c. Meios recebidos e retirados - Listar os meios.

E-2. MISSO

Da contra-inteligncia em apoio s operaes.

E-3. EXECUO
a. Segurana Orgnica
(1) Pessoal
(2 ) Documentao e Material
(3) Comunicaes
(4) Informtica
(5) reas e Instalaes
b. Segurana Ativa
( 1) Contra-Espionagem
(2) Contraterrorismo
(3) Contra-Sabotagem
(4) Contrapropaganda
(5) Desinformao
c. C o n tro le s de C o n tra -ln te lig n c ia
(1) Listar aqueles a serem executados.
(2) Devem ser considerados os seguintes aspectos:
(a) atividades de Cl, constantes na NGA, devem ser itensificadas;
(c) atividades de Cl adicionais devem ser adotadas;
(d) atividades de Cl a serem, especificamente executadas por
determinadas unidades ou por perodos de tempo ou fase das operaes;
(e) normas de conduta a serem executadas pelas unidades
(tropas) empregadas;e
(f) definio dos responsveis pela implementao das medidas
adotadas.

E-4. PRESCRIES DIVERSAS

a. Definir necessidades especiais de apoio logstico, comunicaes,

guerra eletrnica e outros apoios, quando necessrio.

(Classificao sigilosa)
E-2
IP 30-1 E-4
(Classificao sigilosa)
b. Procedimentos a serem adotados em relao aos prisioneiros de guerra
(ou elementos detidos para averiguaes), ou desertores, ou inimigos feridos ou
refugiados; equipamento e material inimigo capturado e aes violentas execu
tadas pelas foras inimigas.

c. Outros aspectos de Cl julgados necessrios.

(a)________________
Cmt da Unidade
Anexos (quando for o caso)
Distribuio (quando for o caso)
Autenticao
Confere:________________ __
Oficial de inteligncia

(Classificao sigilosa)
E-3
 ANEXO F

E STU D O DE S ITU A O DE IN TE LIG N C IA NAS O P E R A E S

DE D E FE S A IN TE R N A (M O D E LO )

(C las sific a o sig ilo sa)

Exemplar Nr
Unidade
Local
Data - Hora
Indicativo

ESTUDO DE SITUAO DE INTELIGNCIA Nr

(Rfr: Cartas, calcos e outros documentos necessrios compreenso do estudo)

F-1. MISSO
O novo enunciado da misso emitido pelo comandante.

F-2. CARACTERSTICAS DA REGIO DE OPERAES

a. C o n d i es M eteo ro l g ic as
(1) Situao existente
(2) Efeitos sobre a populao e o terreno (de ordem econmica e
psicossocial) que favorecem ou dificultam o surgimento ou o desenvolvimento
de bices.
(3) Efeitos sobre as Op Def Int (observao, aclimatao e transi-
tabilidade).
(Classificao sigilosa)
F-2 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
(4) Efeitos sobre as F Adv.
b. Terreno - O objetivo do estudo do terreno determinar sua diviso em
zonas que estimulem, de acordo com os grupos humanos que o ocupam, os
antagonismos e presses ou as A Def Int.
(1) Descrio geral da regio
(a) Relevo e linhas de gua - Indicar as caractersticas gerais e
principais:
1) das elevaes e das linhas de cristas;
2 ) dos vales e plancies;
3) dos rios principais;
4) dos lagos, lagoas e zo na s pan tan o sas;
5) do litoral;
6 ) da linha de fronteira (seca ou no)
(b) Vegetao - Considerar:
1) tipos de vegetao e culturas;
2 ) m o d ifica e s fe ita s pelo hom em na ve ge ta o
(desmatamentos, regies reflorestadas, regies drenadas ou irrigadas e
florestas artificiais);
3) regies no cultivadas e/ou desrticas.
(c) Natureza do solo - Considerar:
1) tipos de solo e formaes rochosas (resistncia ao trfego);
2 ) possibilidades em matrias-primas;
3) possibilidades para a agricultura;
4) possibilidades em gua potvel (subterrnea e superficial).
(d) Obras e instalaes
1) considerar as caractersticas das principais obras e instala
es:
a) nas vias de transporte;
b) no meio rural (usinas geradoras de energia, fbricas e
silos);
c) no meio urbano (fbricas, usinas e quartis).
2 ) considerar os principais centros urbanos e suas caracters
ticas principais.
3) considerar os reflexos das obras e instalaes nas expres
ses poltica, psicossocial e econmica.
(e) Ncleos urbanos importantes - Considerar aqueles que, pelo
efetivo populacional, importncia poltica, psicossocial, pela sua localizao
e atividades econmicas, possam exercer influncia nas aes de defesa
interna.
(2) Aspectos militares
(a) Observao e campos de tiro
1) influ n cia das co nd i es clim tica s e m ete o ro l g ica s na
observao.
2 ) influncia do relevo na observao e campos de tiro.
3) influncia da vegetao na observao e campos de tiro.

(Classificao sigilosa)
F-2
IP 30-1 F-2
(Classificao sigilosa)
4) influncia das obras e instalaes na observao e campos
de tiro.
5) condies de vigilncia visual e eletrnica das estradas e
outras obras.
(b) Cobertas e abrigos
1) influncia do relevo;
2 ) influncia da vegetao;
3) influncia das obras e instalaes;
4) regies que permitem o homizio de grupos armados; e
5) regies que propiciam cobertura s unidades.
(c) Obstculos
1) influncia das condies climticas e meteorolgicas;
2 ) influncia do relevo e linhas de gua, particularmente
quanto ao movimento;
3) influncia da vegetao;
4) influncia da natureza do solo (condies de transitabilidade
atravs do campo); e
5) influncia das obras e instalaes.
(d) Acidentes capitais
1) centros urbanos de atrao;
2 ) ncleos populacionais na rea rural; e
3 ) instalaes de servios essenciais populao (gua,
energia, transportes e esgotos);
4) obras e instalaes nas vias de transportes (pontes, viadu
tos, entroncamentos, tneis, portos, estaes e aeroportos);
5) regies de difcil acesso e que se prestam para o homizio
das foras adversas (caracterizar a extenso, distncia de regies importantes
e possibilidades para a defesa);
6 ) empresas pblicas e privadas (fbricas e instalaes, por
ordem de importncia e reflexos das suas existncias na vida poltica, social
e e con m ica da rea);
7) rgos e instalaes do governo (instalaes logsticas
federais, estaduais e municipais);
8 ) instalaes diversas (hospitais, escolas, depsitos de gne
ros e de combustveis e silos);
9 ) confederaes, federaes e associaes de classe mais
expressivas; e
10) regies fronteirias, reas de passagem, reas de frico,
postos de controle e aduanas.
(e) Vias de acesso - Condies de circulao e de acesso rea
- Adequabilidade para o transporte de tropa e suprimentos; distribuio da rede
viria na regio de operaes; acesso aos ncleos populacionais; reas e
pontos sensveis, visando abordagem e sada da rea, bem como a
circulao interna das fo ra s legais e das fo ra s adve rsa s. V erificar:
1) a rede rodoferroviria;
2 ) os aerdromos;

(Classificao sigilosa)
F-3
F-2 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
3) as zonas de lanamentos aeroterrestre e/ou de aterragem;
4) as vias fluviais e martimas;
5) o movimento atravs do campo.
(3) Efeitos sobre as aes das foras adversas
(4) Efeitos sobre as aes (operaes) de defesa interna.
c. Outras Consideraes
(1) Expresso militar
(a) Situao existente:
1) estrutura dos rgos de segurana pblica;
2) funcionamento dos rgos de segurana pblica;
3) relacionamento dos rgos de segurana pblica com a
populao e as F Adv;
4) entrosamento dos rgos de segurana pblica com as
Foras Armadas, particularmente o Exrcito;
5) eficincia e formas de atuao dos rgos de segurana
pblica.
(b) reas sensveis em funo da situao militar.
(c) Meios disponveis a serem empregados.
(d) Outros aspectos julgados teis.
(2) Expresso poltica
(a) Situao existente:
1) estrutura do governo local e da administrao pblica.
Relacionamento Unio - Estados - Municpios;
2 ) partidos polticos (programas, lderes, partido majoritrio,
expresso da oposio e elementos radicais);
3) orientao poltica e penetrao na opinio pblica dos
rgos de divulgao (mdia imprensa e eletrnica);
4) organizaes sindicais (lderes, influncia polticas, fontes
de renda, importncia, hierarquias conhecidas ou presumidas); lderes locais
de rg o s de classe e outros;
5) rgos do aparelho administrativo federal, estadual, muni
cipal e organizaes de economia mista e pblicas; discriminao desses
rgos, sua situao quanto infiltrao ideolgica e sua atuao e/ou
influncia na rea;
6) permeabilidade da populao s idias polticas; grau de
politizao e tendncias polticas da populao; tcnicas adotadas pelas
organizaes polticas para influenciar massas populacionais;
7) filiao partidria dos detentores de funes pblicas;
resultados eleitorais; e
8) outros aspectos julgados teis.
(b) reas sensveis em funo da situao poltica.
(3) Expresso econmica
(a) Situao existente:
1) base da economia (agricultura e indstria);
2 ) possibilidades gerais de desenvolvimento (solo, relevo,
rios, litoral e vegetao);____________________________________________
(Classificao sigilosa)
F-4
IP 30-1 F-2
(Classificao sigilosa)
3) agropecuria: regies agrcolas (condies de solo); reas
cultivadas; culturas predominantes (monocultura, se for o caso); mtodos e
processos adotados; pecuria, caa e pesca; criaes ou rebanhos predomi
nantes e suas caractersticas; produo agropastoril de alimentos bsicos
(auto-suficincia ou no); problemas econmicos particulares (eroso, reflo-
restamento, irrigao e inundaes); populao rural; organizaes comuni
trias;
4) indstria: regies industriais, matrias-primas e energia;
tipos de indstria e sua distribuio, mo-de-obra (disponibilidade e qualidade)
e possibilidades de expanso;
5) transportes e comunicaes: sistemas de transportes (de
ficincias e possibilidades de expanso); meios de telecomunicaes (carac
tersticas tcnicas, traado, rendimento e radioamadorismo);
6 ) comrcio: importaes e exportaes; comrcio interno;
balanos e preos;
7) outros aspectos julgados teis.
(b) reas sensveis em funo da situao econmica.
(c) Recursos mobilizveis pelas foras adversas e pelas foras
legais.
(4) Expresso psicossocial
(a) Situao existente:
1) atributos caractersticos dos grupos sociais existentes na
rea;
2 ) importncia relativa das populaes urbana e rural;
3) religio, dados demogrficos, grupos tnicos, minorias
(tnicas e religiosas);
4) tendncias da populao, quanto ao bem-estar social,
estado sanitrio, previdncia e assistncia social; educao (grau de instruo
e analfabetismo);
5) estrutura social (classes sociais, relacionamento existente
entre a elite e a massa, a famlia, a juventude, mo-de-obra (distribuio por
atividade econmica); mobilidade social, migraes internas, estratificao
social e impermeabilidade; hbitos e costumes sociais;
6 ) dados culturais (centros, atividades);
7) distribuio e rendimento da fora de trabalho;
8) opinio pblica (formao, influncias); atividades de ope
raes psicolgicas; grau de patriotismo e de moral social; tenses sociais
existentes, natureza e valor;
9) fatores histricos - formao histrica; lutas contra grupos
nacionais ou estrangeiros; lutas pela fixao das fronteiras; lutas internas;
heris e mrtires nacionais e locais; figuras de destaque na vida cultural e
poltica;
10) outros aspectos julgados teis.
(b) re a s se n sve is em funo da situao psicossocial.
(5) Influncias externas
(a) Dados que possam influir sobre a situao e sua evoluo:

(Classificao sigilosa)
F-5
F-2/F-3 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
1) interveno de pases vizinhos ou de outros pases;
2 ) formas de interveno; apoio poltico, apoio econmico,
apoio financeiro e apoio militar (pessoal, armamento, equipamentos e bases);
3) conseqncias da interveno: no mbito interno (moral) e
no campo externo (internacionalizao); e
4) outros aspectos julgados teis.
(b) Concluir o estudo, determinando: possibilidade de ajuda
externa (a favor ou contra as foras legais); condies de isolamento da rea
geogrfica e dos grupos humanos interessados ou envolvidos; medidas
polticas a serem sugeridas.

d. Concluses sobre a rea de operaes - Analisar as concluses

parciais obtidas no decorrer do estudo da regio de operaes para definir
pontos e reas sensveis, destacando:
(1) os grupos humanos existentes, com suas potencialidades e
debilidades (particularmente de ordem psicolgica, ideolgica e suas hierar
quias), em relao F Adv;
(2 ) distribuio dos grupos humanos e reas geogrficas (favorveis
e desfavorveis);
(3) medidas de ordem interna ou externa e que permitem isolar fsica
e espiritualmente os grupos existentes na rea;
(4) efeitos sobre as aes das FAdv:
(a) aspectos que favorecem;
(b) aspectos que desfavorecem;
(c) recursos materiais e humanos mobilizveis;
(d) reas rurais e/ou urbanas favorveis atuao das foras
adversas); e.
(e) reas favorveis ao homizio.
(5) Efeitos sobre as aes das foras legais:
(a) aspectos que favorecem;
(b) aspectos que dificultam;
(c) recursos materiais e humanos mobilizveis;
(d) reas sensveis em funo das situaes militar, poltica,
econmica e psicossocial e da influncia externa existentes; e
(e) pontos sensveis (acidentes capitais) em funo de sua
importncia militar, poltica, econmica e psicossocial

F-3. SITUAO DAS FORAS ADVERSAS

a. Id e n tific a o , V a lo r e C o m p o s i o
(1) Foras polticas do movimento adverso
(a) Abranger as frentes polticas e os partidos (componentes,
aliados e simpatizantes); as organizaes de massa ou de frente (os diversos
movimentos sociais, econmicos, polticos, culturais e classistas) infiltradas
ou controladas; a organizao poltico-administrativa em formao.
(b) De cada uma considerar: identificao; origem e desenvolvi

(Classificao sigilosa)
F-6
IP 30-1 F-3
(Classificao sigilosa)
mento; estrutura e desdobramento na rea; objetivos ostensivos ou encobertos;
doutrina e formas de atuao; grau de adestramento, escolas, peculiaridades e/
ou deficincias (eficincia ou rendimento); personalidades (lderes, comandos
nacionais, regionais e locais).
(2) Organizaes internas identificadas
(a) Abranger as foras (ostensivas e sigilosas)que, como organi
zaes do tipo paramilitar, estejam equipadas normalmente com armas
portteis e apoio logstico de circunstncia.
(b) De cada uma, considerar: identificao, origem, organizao
(efetivo, material, equipamento e apoio logstico), vinculao com o movi
mento (tipo de relacionamento e apoios recebidos), reas de atuao (dispo
sitivo, deslocamento), tticas ou modalidades de atuao (peculiaridades e
deficincias) e personalidades (lderes).
(3) Organizao da atividade de inteligncia das F Adv
(a) Compreende uma estrutura bsica de inteligncia que centra
liza todas as aes de busca e de coleta de dados e conhecimentos
necessrios ao planejamento e execuo de suas atividades adversas (violen
tas ou no).
(b) Determinar suas caractersticas e fatores bsicos.
1) Misso, organizao (estrutura geral; efetivos em pessoal,
material), colaboradores e agentes; tipos de atividades; contatos e ligaes;
eficincia operacional; organizao de contra-inteligncia (disciplina do sigilo,
mtodos de controle; de dissimulao e segurana das comunicaes, das
reas e instalaes, dos documentos, do material e do pessoal);
2 ) Recursos financeiros e tcnicos - Apoio financeiro (origem,
depsitos bancrios etc); apoio tcnico (materiais, origens, especialistas e
profissionais);
3) Estrutura e desdobramento - Jurisdio e zonas de ao;
localizao dos rgos (principais, secundrios, centrais, regionais, locais
etc); comandos e localizao de agentes e colaboradores; fontes de dados;
locais de funcionamento;
4) Sistema de ligao - Comunicaes (tcnicas e nao tcni
cas); localizao de correspondente; sistema de ligaes (homens, correios,
rdio); caixas postais ou locais secretos de contatos, seqncia de trfego;
chaves e cdigos; sistemas de identificao utilizados;
5) Dissimulao - Mtodos gerais utilizados e estrias de
cobertura;
6 ) Tticas ou modalidades de ao - Recrutamento de pesso
al; adestramento; mtodos de operaes; caractersticas de direo e de
execuo; peculiaridades e deficincias;
7) Eficincia de inteligncia - Causas de xitos e causas de
fracassos;
8 ) Apoio legal - Mtodos de proteo do pessoal; e
9) Personalidades - Histrico do pessoal; caractersticas pes
soais.
(4) Estrutura de agitao e propaganda do movimento revolucionrio.
(C las sific a o sig ilo sa)
F-7
F-3 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
(a) Organizao - rgos centrais; rgos coordenadores; tipo de
organizao.
(b) Veculos de comunicao social utilizados - ostensivos (im
prensa, cinema, publicaes etc) e clandestinos (rumores, boatos, panfletos,
pichamentos e outros).
(c) Principais temas explorados.
(d) Pblicos-alvos visados.
(e) Objetivos psicolgicos a atingir.
(5) Organizao de apoio logstico das foras adversas
(a) Misso
(b) Organizao
(c) Recursos financeiros (locais, regionais, estaduais, nacionais e
externos):
1) fontes e formas de arrecadao;
2 ) emprego do numerrio;
3) distribuio;
(d) Articulao para o apoio (nas reas urbanas e rurais -
Localizao de depsitos.
(e) Mtodos e processos de apoio (nas reas urbanas e rurais,
ligao cidade-campo).
(f) Suprimentos
1) situao em alimentos, vestimentas em campanha, arma
mentos, munio e explosivos, material de sade e outros.
2 ) grau de dependncia da populao e a natureza do apoio
desta, espontneo ou por coao.
(g) Servio de sade - Hospitais, clnicas e pessoai especializado.
(h) Recrutamento - Mtodos, principais fontes (setores da popu
lao) e nvel do pessoal recrutado.
b. Atividades Importantes, Recentes e Atuais
(1) Inteligncia.
(2) Recrutamento.
(3) Infiltraes em rgos pblicos e organizaes legais de qualquer
natureza.
(4) Surgimento de organizaes polticas e de massa, patrocinando
objetivos afins com as foras adversas.
(5) De agitao e propaganda (pichamento e panfletagem, presses,
operaes psicolgicas, greves e distrbios civis, resistncia passiva, sabo
tagem e terrorismo).
(6 ) Ligaes com o exterior (apoio e intercmbio).
(7) Indcios de atividades de guerrilha (urbana e/ou rural).
c. P e cu liarid ad es e d efic i n c ia s
(1) Extradas da anlise dos subpargrafos a. e b. anteriores, do
conhecimento das caractersticas da regio de operaes e, principalmente,
da postura da populao em face das aes desenvolvidas pelas foras
adversas.
(C las sific a o s ig ilo sa )
F-8
IP 30-1 F-3/F-5
(Classificao sigilosa)
(2) Podem ser relatadas referindo-se:
(a) s foras polticas (incluindo-se os partidos, as organizaes
de massa e a organizao poltico-administrativa);
(b) s foras irregulares;
(c) organizao da atividade de inteligncia;
(d) estrutura de agitao e propaganda;
(e) organizao de apoio logstico;
(f) ao apoio da populao; e
(g) s caractersticas da regio de operaes.
d. Identificao das reas Problema
(1) Caracterizadas segundo a rea geogrfica ou setor de atividade
e suas prioridades.
(2) No planejamento de operaes contra foras adversas, na fase
operativa, esse item passa a ser Grau de Controle Exercido na rea Pela
Fora Adversa, caracterizando-se, dentro do possvel, os graus de controle
existentes.

F-4. POSSIBILIDADES DAS FORAS ADVERSAS

a. Enumerao - Enumerar as possibilidades das foras adversas, com
a maior preciso possvel, em face dos dados disponveis (O QUE?, QUEM?,
QUANDO?, ONDE?, COMO?, COM QUE VALOR?)
(1) Psicolgicas
(2) Polticas
(3) Greves e distrbios civis
(4) Terrorismo
(5) Sabotagem
(6 ) Atividades de guerrilha
(7) Infiltrao
(8 ) Outras
b. Anlise e Discusso das Possibilidades - Determinar, tambm, a
capacidade da Fora Adversa em resistir s medidas de defesa interna e, se
possvel, as provveis linhas de ao a respeito.
(1) Vulnerabilidades das Foras Adversas relativas a :
(a) ao do Governo;
(b) ao dos rgos de Inteligncia;
(c) atitude da populao; e
(d) outras aes.
(2 ) Linhas de ao provveis

F-5._ CONCLUSES
a. Doutrina, linha de atuao poltica (carter do movimento e formas de
luta), grau de desenvolvimento e ligaes com o exterior do movimento
adverso.
(Classificao sigilosa)
F-9
F-5 IP 30-1
(Classificao sigilosa)
b. Efeitos da regio de operaes sbre as atividades do inimigo e sobre
as aes de defesa interna.
c. L A provveis na ordem de probabilidade relativa de adoo, se for
o caso.

d. Vulnerabilidades explorveis pelo escalo considerado, pelo escalo

superior ou pelos escales subordinados.
e. Regies que possibilitem isolar a Z Op e executar a interdio do apoio
externo.

(a)_______________________
Oficial de Inteligncia
Anexos (quando for o caso)
Distribuio (quando for o caso)
Autenticao

(Classificao sigi losa)

F-10
a

NDICE ALFABTICO
Prf Pag

A contra-inteligncia e a guerra eletrnica...................................... ..9-4 9-5

A inteligncia para a guerra eletrnica............................................ ..9-3 9-5
A metodologia para a produo do conhecimento...........................2-22 2-24
Anlise
- da fora adversa..........................................................................10-14 10-10
- das condies climticas e meteorolgicas........................... .10-12 10-9
- do terreno - Aplicao das anlises de inteligncia.............. ..10-13 10-9
- do terreno - etapa 6 .................................................................. ..6-7 6-18
- dos fatores da ordem de batalha............................................ .7-4 7-2
- e desdobramento dos EEI e das O N I...................................... .2-17 2-17
Anexo de inteligncia............................................ ............................2-19 2-21
rea
- de interesse............................................................................... .5-2 5-2
- de operaes.............................................................................. .5-3 5-2
- geogrfica de atuao................................................................1-8 1-5
Atividades executadas na fase da orientao................................ .2-4 2-3

Caractersticas da rea de operaes

- (Anexo de inteligncia (M odelo))...............................................B-1 B-1
- (Estudo de Situao de Contra-lnteligncia (Modelo))...........D-2 D-1
Caractersticas da regio de operaes
- (Estudo de situao da inteligncia (Modelo))........................ .A-2 A-1
- (Estudo de situao de inteligncia nas operaes de defesa
interna (M odelo)).........................................................................F-2 F-1
Conceito............................................................................................. 1-3 1-2
 Prf Pag
Concluses
- (Estudo de Situao da Inteligncia (M odelo))....................... A-5 A-5
-(Estudo de Situao de Contra-lnteligncia (Modelo)).......... D-5 D-3
- (Estudo de situao de inteligncia nas operaes de defesa
interna (M odelo)).......................................................................' F-5 F-9
Confeco
- de calco de apoio deciso..................................................... 8-7 8-20
- dos calcos de situao do inim igo.......................................... 7-5 7-8
Consideraes - Atitude e provveis objetivos do inim igo............ 8-2 8-3
Consideraes bsicas - Interao entre a inteligncia e a guerra
eletrnica............................................................................................ 9-2 9-2
Consideraes gerais
- 1a Fase: O rientao.................................................................. 2-3 2-2
- 2 - Fase: Produo..................................................................... 2-21 2-24
- 3a Fase: Utilizao.................................................................... 2-27 2-38
- (A Inteligncia na Defesa Interna)............................................ 10-1 10-1
- A Inteligncia nas Misses Internacionais de Manuteno da
P a z )............................................................................................ 11-1 11-1
- Aplicao das anlises de inteligncia.................................... 10-11 10-8
- (Ciclo da Inteligncia)................................................................ 2-1 2-1
-Contra-inteligncia..................................................................... 10-9 10-7
- Fatores primordiais para a inteligncia.................................... 10-3 10-2
- Fonte de S inais.......................................................................... 9-1 9-1
-G eneralidades............................................................................ 1-2 1-1
-Introduo................................................... ............................... 3-1 3-1
-O Planejamento de Contra-lnteligncia................................... 3-6 3-4
- Produo do conhecimento de inteligncia...........;................ 10-7 10-6
Consideraes sobre a defesa interna............................................. 10-2 10-2
Contra-inteligncia
- (Anexo de Inteligncia (M odelo)).............................................. B-3 B-3
- e a segurana das operaes.................................................. 3-7 3-5
Coordenao da seo de inteligncia............................................ 2-5 2-3

Desenvolvimento do processo.......................................................... 8-1 8-1

Detalhamento das linhas de ao do in im ig o ................................. 8-5 8-14
Determinao
- da rea de interesse.................................................................. 5-4 5-3
- das necessidades de inteligncia ............................................ 2-10 2-7
Documentos e equipamentos necessrios..................................... B-5 B-4
 Prf Pag
E

Efeitos do terreno sobre as operaes militares - etapa 7 ........... 6-8 6-23

Elaborao dos calcos
- dos aspectos gerais do terreno - etapa 2 .............................. 6-3 6-3
- dos efeitos das condies meteorolgicas - etapa 3 ............ 6-4 6-13
Elementos
- essenciais de inteligncia........................................................ 2-7 2-5
-m eteorolgicos........................................................................... 6-11 6-24
Emprego da inteligncia................................................................... 1-7 1-4
Enunciado das necessidades de inteligncia................................ 2-9 2-6
Estudo de situao
- de contra-inteligncia................................................................ 3-8 3-7
- de inteligncia............................................................................ 2-18 2-18
Execuo........................................................................................... E-3 E-2

Fases
- do cilco de inteligncia.............................................................. 2-2 2-2
- do processo de integrao....................................................... 4-2 4-2
Finalidade
-Generalidades............................................................................ 1-1 1-1
- da contra-inteligncia................................................................ 3-2 3-2
- da inteligncia nas operaes m ilitares.................................. 1-4 1-3
Fontes
- Produo do conhecimento de inteligncia............................ 10-8 10-7
- de dados e/ou conhecimentos ................................................. 2-25 2-28
Formas de difuso............................................................................. 2-28 2-38

Generalidades
- Concepo................................................................................. 6-1 6-1
- Condies Meteorolgicas....................................................... 6-9 6-23
- Consideraes sobre a avaliao............................................. 7-1 7-1
- Execuo da atividade de inteligncia..................................... 11-6 11-5
- Introduo................................................................................... 4-1 4-1
- Operaes de manuteno de paz.......................................... 11-2 11-2
 Prf Pag
I
Identidicao
- dos aspectos a conhecer - etapa 1 ........................................ .6-2 6-3
- dos corredores de mobilidade das vias de acesso - etapa 5 6-6 6-15
Instrues de inteligncia................................................................. .B-4 B-3
Integrao
- das anlise de inteligncia....................................................... .10-15 10-12
- do terreno com as condies meteorolgicas - etapa 4 ...... .6-5 6-13
-te rre n o-con d ie s meteorolgicas........................................ .6-12 6-27
L

Lista de prioridades das linhas de ao do in im ig o ........................8-4 8-13

Medidas
- de contra-inteligncia.......................... ..................................... .3-4 3-3
-de segurana.............................................................................. .10-10 10-8
Meios disponveis.............................................................................. .2-23 2-25
Misso
- (Estudo de Situao da Inteligncia (M odelo))........................A-1 A-1
-(Estudo de Situao de Contra-lnteligncia (Modelo))...........D-1 D-1
- (Estudo de situao de inteligncia nas operaes de defesa
interna (M odelo))........................................................................F-1 F-1
-(Plano de Contra-lnteligncia (Modelo))....................................E-2 E-2
Montagem
- do banco de dados do inim igo.................................................. .7-3 7-2
- do calco de eventos .................................................................. .8-6 8-17
- e anlise das linhas de ao do inim igo...................................8-3 8-5

Natureza das foras adve rsa s...........................................................10-4 10-3

Necessidades de inteligncia
- 1 Fase: O rientao.................................................................. .2-6 2-4
-n a d e fe n siva ............................................................................... .2-12 2-10
-n a o fe n s iv a ................................................................................. .2-11 2-7
- nas operaes psicolgicas..................................................... .2-15 2-15
- relativas s possibilidades do in im ig o ......................................2-13 2-12
- relativas s vulnerabilidades e limitaes do inim igo............. .2-14 2-15
- sobre o terreno e as condies meteorolgicas......................2-16 2-15
Nveis da inteligncia nas operaes m ilitares.............................. .1-5 1-3
 Prf Pag
O

0 apoio de inteligncia
- na preparao do pessoal........................................................ 11-4 11-3
- no desdobramento da fora de p a z ......................................... 11-5 11-4
- no planejamento do em prego................................................... 11-3 11-3
Outras consideraes...................................................................... 8-8 8-22
Outras necessidades de inteligncia............................................... 2-8 2-6
P

Participao
- da GE na execuo da atividade de inteligncia.................... 9-5 9-5
- da inteligncia............................................................................ 11-7 11-5
Plano de busca
- 1 Fase: O rientao.................................................................. 2-20 2-22
- (Exemplo)................................................................................... C-1
Plano de contra-inteligncia............................................................. 3-9 3-7
Populao.......................................................................................... 10-5 10-4
Possibilidades
- das foras adversas.................................................................. F-4 F-9
- das foras inim igas................................................................... D-4 D-2
-d o in im ig o .................................................................................... A-4 A-5
Prescries diversas
- (Anexo de Inteligncia (Modelo)).............................................. B-6 B-4
-(Plano de Contra-lnteligncia (Modelo))................................... E-4 E-2
Principais objetivos da inteligncia inim iga..................................... 3-3 3-2
Princpios bsicos............................................................................. 1-6 1-4
Processo
- de avaliao do in im igo ............................................................. 7-2 7-2
- de estudo das condies meteorolgicas.............................. 6-10 6-23

Registro.............................................................................................. 2-26 2-31

Responsabilidades
- de contra-inteligncia................................................................ 3-5 3-3
- e funes no P ITC I.................................................................... 4-3 4-5
Reunio de dados e/ou conhecimentos.......................................... 2-24 2-27
 Prf Pag
S

Situao
- (Plano de Contra-lnteligncia (Modelo)).............................. .... E-1 E-1
- das foras a d ve rsa s.............................................................. .... F-3 F-6
- das foras inim igas............................................................... .... D-3 D-2
- do inim igo............................................................................... .... A-3 A-3
- inimiga (adeversas, foras oponentes ou beligerantes).... .... B-2 B-2

Terreno................................................................................................. 10-6 10-5

Z

Zona de a o ...................................................................................... 5-1 5-1

 RESERVADO IP 30-1

MINISTRIO DA DEFESA

EXRCITO BRASILEIRO

ESTADO-MAIOR DO EXRCITO

Instrues Provisrias

A ATIVIDADE DE
INTELIGNCIA MILITAR

2 PARTE
A INTELIGNCIA NAS
OPERAES MILITARES

1 Edio

1999
CARGA
Preo: R$
EM..............

RESERVADO