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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria Ciencia y Tecnologa


Colegio Universitario Francisco de Miranda
Catedra: Fundamentos de Administracin
Seccin: C04-102
Caracas - Venezuela

Enfoque moderno de la
Administracin.

Integrantes:

Jorge Barreto CI. V-16.682.795


Diego Contreras CI. V-17.908.917
Doria Gleibert CI. V-18.111.189
Eznaider Prieto CI. V-24.314.465
Winder Echenique CI. V-25.565.241
INTRODUCCION

Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz


como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos, como Adam
Smith y John Stuart Mill, proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los
recursos, a la produccin y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores
como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas tcnicas
de produccin tales como la estandarizacin, procedimientos de control de
calidad, contabilidad analtica y planeamiento del trabajo.

Los enfoques modernos se mueven en torno a lo operacional donde los exponentes


Koontz y Weihrich (Bueno Campos,1996) le ofrecen alternativas de trabajo como lo es
la naturaleza interdisciplinaria, conjunto de conceptos,
principios, tcnicas, conocimiento y los enfoques eclcticos de diferentes escuelas son
las piezas bsicas para que el administrador pueda dirigir operacionalmente y
efectivamente su organizacin. El estar consciente de la importancia de los procesos
operacionales, le ofrece estructura administrativa a sta donde cada miembro conoce
e internaliza la importancia de sus funciones dentro de la organizacin.
ENFOQUE MODERNO DE LA ADMINISTRACION

Dentro de los enfoques y teoras, Drucker (1997) analiza que las organizaciones se deben
dirigir mirando siempre hacia el futuro en alianzas, flexibilidad de trabajo y
con liderazgo futurista en los administradores y dems personal. Por lo tanto le recomendara
a la nueva administracin una administracin visionaria que se mantenga
una evolucin dentro del sistema educativo de Puerto Rico. Donde las organizaciones
converjan en enfoques flexibles e inteligentes que son las organizaciones que valoran
constantemente la capacidad de aprendizaje (Marsick, 2000). Todos stos enfoques y teoras
propician el que stas se conviertan en comunidades de aprendizaje que es una forma de
crecimiento organizacional hasta llegar a la organizacin virtual, por la cual convierte en
global la educacin en Puerto Rico (Argyris, 1978).

Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa,
independientemente cual sea la actividad econmica de estas, si no tenemos un sistema muy
organizado, y muy claro para poder mejorar cada da el servicio hacia nuestros clientes no
podr ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los
algunos de los enfoques siguientes que ms adelantes sern explicados:

Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeo
Benchmarking
Reingeniera
Calidad total

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya
que las empresas elaboran un planestratgico como: valores, visin, objetivos y metas, para
aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos,
aumentan productividad, se aumenta la participacin de los empleados, y se tiene un liderazgo
en la empresa.

Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la
encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus
objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La
empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y
capacidades que la empresa tiene, para que no haya problemas para que se cumplan las
metas, y se logren los objetivos de la empresa.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Este tipo de administracin es diferente a las dems, porque se enfoca ms a los empleados
que a la manera de cmo se debe administrar. Los lderes o administradores siempre estn en
busca de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados
las decisiones administrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es
considerado un supervisor.

Para formar un equipo de alto desempeo no es fcil, primero se debe buscar a las personas
correctas para formar el equipo, se debe tener una estructura de trabajo, una comunicacin
entre todas las personas del equipo, se deben reconocer logros personales y grupales, y tener
los recursos para poder trabajar entre el grupo.

En este tipo de enfoque cada persona dentro del grupo tiene que tener claro, el papel que
tiene dentro y debe dar lo mejor de s para que el trabajo que sea asignado sea elaborado de
manera eficiente.

BENCHMARKING

Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en ingls significa la accin de tomar


un objeto como modelo (por ejemplo una organizacin o parte de sta) con el fin de comparar
la propia. Este modelo es un proceso que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a
una empresa lder en cada mercado como modelo, luego cada empresa determina los aspectos
que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la
empresa para mejorar las suyas.

En Benchmarking se conoce que cada compaa no es nica o excepcional por lo que, es un


proceso continuo, en la cual, las empresas buscan estar siempre mejorando con ideas claras,
para resolver problemas, por lo que Benchmarking, es uno de los enfoques ms utilizados ya
que las empresas siempre estn en una bsqueda continua de mejorar sus procesos.

REINGENIERIA

Este enfoque, es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea
conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas. Muchas empresas
utilizan ese enfoque para saber que debe hacerse en la compaa y como se debe hacer. Este
tipo de enfoque no se encarga de mejorar los procesos que ya existen en las empresas, sino
que se que se encarga de buscar nuevos procesos para implementarlos en la empresa.

Para muchas empresas la reingeniera es la manera de actualizar sus procesos, y deshacerse de


los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios, tambin hace que las personas de las
empresas renueven su capacidad, y aprendan a trabajar de otra manera, la reingeniera se
enfoca en como la empresa debe mejorar su negocio, y no en mejorar departamentos o
unidades en la empresa.
CALIDAD TOTAL

Calidad total es un enfoque que se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la
rentabilidad, mejorando la atencin que se les d a los clientes y evitando que se realicen
desperdicio de recursos en la empresa. Este se logra con la participacin de todos los
empleados, con conocimientos de estrategias administrativas. De manera que el personal est
en una constante capacitacin y entrenamiento, tambin se debe lograr que los empleados
participen en los objetivos de la empresa y hacer que el empleado se sienta a gusto en su
ambiente de trabajo, as se mejorara la productividad del empleado.

En la empresa es muy importante que los programas de capacitacin se den a las personas de
acuerdo al nivel que la laboran en la empresa, para que las personas puedan solucionar
problemas de acuerdo a las necesidades de su puesto. Se debe tener en cuenta que este tipo
de enfoque se debe a la necesidad de las empresas para mejorar sus servicios, buscando la
satisfaccin del cliente en primer lugar.
CONCLUSION

En la administracin moderna la organizacin es una pirmide, se tiene una divisin


militar del trabajo, las decisiones, polticas y objetivos estn centralizados, las oficinas
son burocrticas y funcionan con reglas y departamentos, la disciplina y el control
fsico de las personas es imprescindible, y existen mecanismos de penalizacin para
disciplinar el tiempo y el movimiento.

El modelo posmodernista de administracin tiene recursos humanos en un sistema


cooperativo administracin operacin y una bsqueda de sus habilidades y
capacidades bsicas; la fuerza de trabajo es una inversin. Tiene un desarrollo
profesional en la expectativa de un mercado de trabajo interno limitado y avance por
certificacin de habilidades.
ANEXOS

Estrategia
organizacional

Equipos de
Calidad total alto
desempeo

Reingeniera Benchmarking

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