FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA MECNICA ELCTRICA

INFORME DE PRCTICA PRE PROFESIONAL I

PROYECTO EJECUCIN DE OBRAS,

MECNICA, ELCTRICAS DE CONTROL, Y
AUTOMATIZACIN CON PRUEBAS.

REA DE MANTENIMIENTO Y MONTAJE DE MQUINAS

ELECTROMECNICAS.

PROYECTO ACADMICO:
Falta de abastecimiento de herramientas.

Practicantes:
Mori Navarro, Emerson
Docente:
Ing. Sirlop Glvez, Edwin

INGENIERA MECNICA ELCTRICA

Mayo 2016
Chiclayo Per
INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

DEDICATORIA

El siguiente Trabajo est dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo posible de
alguna u otra manera, apoyndonos incondicionalmente en todo momento, con el nico fin de
culminar satisfactoriamente este curso y proyecto, la cual fue llevado a cabo con mucho
esfuerzo y dedicacin.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

PRESENTACIN
El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prcticas pre profesionales I, por
lo que estamos realizando nuestras debidas prcticas, que son necesarias para fortalecer
nuestro desarrollo como profesionales, en la empresa Brida Ingeniera de Proyectos S.A,
donde realizo mis practicas pre profesionales, esta empresa viene desarrollando Ingeniera,
Construccin y Montajes a las Empresas y Corporaciones ms Importantes del Pas.

El rea de mecnica es donde nos encontramos realizando nuestras prcticas pre

profesionales, donde dicha rea est orientado al mantenimiento, montaje y alineamiento de
los elementos que constituyen, reductores y motores elctricos, entendiendo por tal los
elementos fsicos y procedimientos necesarios para proporcionar que los equipos operen en
buenas condiciones necesarios para desarrollar un buen funcionamiento.

El informe final de prcticas pre profesionales I indica las actividades desarrolladas dentro del
centro de prcticas as como tambin las estrategias utilizadas para la realizacin de las
mismas, durante el tiempo que determina la Universidad Cesar Vallejo.

Es as que busca con las prcticas pre profesionales mejorar las competencias y destrezas en
los alumnos del noveno ciclo.

Amparndose en el siguiente marco legal:

Ley Universitaria 23733
Ley de Creacin de la UCV 25350
Reglamento de la UCV 09/06
Proyecto Institucional de la UCV

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por la salud que nos brinda cada da para realizar este trabajo,
Manifestamos el debido agradecimiento a nuestro docente Ing. Edwin Sirlop Glvez por su
gran aporte que nos brinda, en la elaboracin de este proyecto, la cual nos resulta de mucho
apoyo y sus sabios consejos que nos ayuda a desarrollarnos como futuros profesionales en
ingeniera mecnica elctricas y por ahora en nuestros centros de prcticas.
Tambin expresamos nuestro agradecimiento a Jos Ivn tuya Chalco, encargado del rea de
mecnica en la empresa Brida, inicialmente por aceptarnos desarrollar nuestras prcticas pre
profesionales en el rea que tiene a su cargo y tambin por su comprensin a nuestras errores
y/o fallas que tenemos y posiblemente tendremos durante el transcurso de nuestras prcticas
la cual iremos corrigiendo con el apoyo que nos da, ya que la experiencia que pueda tener
como profesional nos vale de mucho.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

NDICE.

Descripcin Pg.

DEDICATORIA 01
PRESENTACIN 02
AGRADECIMIENTO 03
RESUMEN 05
INTRODUCCIN 06
CAPITULO I: GENERALIDADES
1 Descripcin del Sector. 07
2 Descripcin General de la Empresa 08
2.1 Breve descripcin general de la Empresa.
2.2 Organizacin de la Empresa. 09
2.3 Descripcin del rea donde realiza sus prctica 10
3 Funciones del Ingeniero 11
3.1 Funciones del departamento donde desarrolla la prctica.
3.2 Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo.

CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA

1 Ttulo. 12
2 Realidad Problemtica.
3 Definicin del problema.
4 Antecedentes.
5 Marco terico.
6 Objetivos. 15
6.1 General.
6.2 Objetivos Especficos.
7. Desarrollo. 16
8. Anlisis de los resultados 17
9. Conclusiones.
Referencias Bibliogrficas. 18
Anexos.
NDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURA
Figura 01: Destacan los sectores pesca, minera metlica y manufactura primaria. 7
Figura 02: Departamento de Brida Ingeniera de Proyectos s.a. 8
Figura 03: Proyectos ejecutados 8
Figura 04: Ciclo abastecimiento 13
Figura 05: Taladro Magntico. 15
Figura 06: Mantenimiento de reductores. 19
Figura 07: Mecanizado de planchas. 19
Figura 08: Alineamientos de equipos electromecnicos.
TABLA
Tabla 01: Descripcin de cada problema. 18
Tabla 02: Acciones de mejora. 18

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

RESUMEN

En este trabajo se presenta un informe del proyecto en el cual se particip durante la realizacin
del periodo de prctica profesional como tcnico mecnico en la empresa Brida ingeniera de
proyectos s.a.

Para promover el desarrollo econmico en la empresa Cementos Selva S.A, en la obra,

ejecucin de obras, mecnicas, elctricas de control y automatizacin con pruebas, es necesario
recurrir a un plan de mantenimiento de los equipos para lograr la operatividad en buenas
condiciones y durabilidad.

En el documento se hace la descripcin del proyecto, el equipo utilizado, el desarrollo del trabajo,
la identificacin de los problemas a resolver, los posibles agentes detonantes o necesidades a
suplir y las soluciones y conclusiones.

El informe de prcticas es un documento orientado a la gestin para promover el desarrollo

econmico, productivo y competitivo de la empresa,

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

INTRODUCCIN

En el rea conformada en la parte mecnica de mantenimiento, montaje y alineamiento de los

elementos que constituyen, reductores y motores elctricos, en la cual estamos llevando a
cabo nuestras prcticas pre profesional hemos podido notar que existe una deficiencia en el
abastecimiento de herramientas.

Por lo cual he podido observar los problemas al momento de mecanizado de agujeros para el
montaje de los equipos y el motivo no podemos trabajar por la falta de abastecimiento de
herramientas, realizando este estudio esta organizacin va a poder tomar medidas correctivas
y preventivas.
A continuacin mediante este documento, ponemos a disposicin el siguiente informe del
desarrollo de nuestras prcticas pre profesionales I, que se est llevando a cabo en la empresa
Brida, con la finalidad de que nosotros los alumnos logrramos conocer de forma amplia el
centro de trabajo o el lugar donde uno realiza sus prcticas pre-profesionales, para que en el
momento apropiado estaremos preparados y tendremos una visin de las actividades que
realiza la determinada Empresa, tanto la infraestructura, organizacin y funciones que cumple
dicha empresa y rea.
Motivo por el cual, disponemos en detalle a travs de este informe las diversas actividades que
estamos realizando en nuestro centro de prcticas.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

CAPITULO I: GENERALIDADES.

1 Descripcin del Sector.

En la actualidad la empresa Brida ingeniera de proyectos s.a. es una empresa peruana
del sector econmico fabricacin de productos metlicos para uso entidad, con su
Registro nico del Contribuyente (RUC), 20329838553, sin actividad de comercio
exterior, viene ejerciendo Montajes Electromecnicos de maquinarias para procesos
industriales, con los cuales viene ejecutando importantes obras, poseemos amplio
banco de datos de procesos, una moderna infraestructura de ingeniera, Maquinarias
propias para fabricaciones y Montajes.
Teniendo como principal objetivo brindar productos y servicios, buscando la satisfaccin
de las necesidades y expectativas de nuestro cliente.
La Industria Metalmecnica comprende un diverso conjunto de actividades
manufactureras que, en mayor o menor medida, utilizan entre sus insumos principales
productos de la siderurgia y/o sus derivados, aplicndoles a los mismos algn tipo de
transformacin, ensamble o reparacin. Asimismo, forman parte de esta industria las
ramas electromecnicas.
La Industria Metal Mecnica peruana tiene como particularidad la relacin que mantiene
especialmente con la minera, y con todos los sectores productivos como la
construccin, energa, petrleo, gas y pesca. El sector Metal Mecnico es considerado
como avanzada en la industria por su
Figura 01
BBVA RESEARS

Destacan los sectores pesca, minera metlica y manufactura primaria.

Como podemos observar en los ltimos aos el sector de manufactura en el sector de

fabricacin de productos metlicos ha incrementado.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

2 Descripcin General de la Empresa.

2.1. Breve descripcin general de la Empresa.
Inici sus actividades el 18/07/1996, la empresa Brida ingeniera de Proyectos S.A.,
con el representante legal, el gerente general Sr. Mata Ponte Carlos Tefilo, viene
desarrollando ingeniera, construccin y Montajes a las empresas y Corporaciones
ms Importantes de Pas, Entregando Plantas Industriales Llave en Mano.
Figura 02

Departamento de Brida Ingeniera de Proyectos s.a.

Figura 03

Proyectos ejecutados

Misin

Somos una Institucin Privada, dedicada a la fabricacin y Montajes de Tanques,

instalacin de tuberas y Equipos de Procesos Industriales, entregamos
proyectos llave en mano, bajo la gestin de proyectos, enfatizando en entregar
al cliente el alcance, costo, tiempo y calidad acordada.
Para atender a nuestros clientes contamos con nuestras dos divisiones:
Divisin de Edificaciones de Naves Industriales y Ampliaciones de Planta.
Divisin de Fabricacin y Montajes de Tanques, instalacin de tuberas y
Equipos de Procesos Industriales.
El soporte de nuestra empresa est en nuestro personal de vasta experiencia, y
en constante capacitacin, con los cuales venimos ejecutando importantes
obras, poseemos amplio banco de datos de Procesos, una moderna
infraestructura de ingeniera, Maquinarias propias para fabricaciones y montajes,
garantizando la satisfaccin de nuestros clientes.

Visin

Desarrollarnos permanentemente para ser lderes en Ingeniera, construccin y

montaje a nivel nacional. El contar con personal experimentado y en constante
capacitacin es uno de los factores claves para el logro de nuestra visin.
Pgina Web: www.brida.com.pe

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

2.2. Organizacin de la Empresa.

Para el desarrollo de los proyectos, la empresa, ejecutar: la revisin del

mantenimiento, montaje y alineamiento de los elementos que constituyen,
reductores y motores elctricos y de las estructuras respectivas, para tal propsito
se ha dispuesto una organizacin precisa y definida, la cual tendr a cargo las
diferentes funciones y responsabilidades inherentes a la calidad, con la finalidad
de lograr el nivel de calidad previsto por el cliente.

El personal asignado a la fabricacin y montaje est conformado por especialistas

en fabricacin, montaje y por operarios calificados.
Para la administracin y ejecucin del Plan de Gestin de Calidad, hemos
designado un Jefe de Calidad quien llevar a cabo la gestin de calidad y un
personal de Control de Calidad quien realizar la inspeccin de los controles
aplicables a las actividades del proceso de construccin.

El organigrama del proyecto se presenta a continuacin:

Gerente de
Proyectos

Jefe Seguridad Jefe Calidad

Ing. Residente

Supervisor Supervisor Almacn

Mecnico
Civil

Tcnico
Mecnico

Mantenimiento
y Montaje de
mquinas.
El organigrama mostrado. Este se podr modificar dependiendo del desarrollo
de obra y de los requerimientos especficos del trabajo. Para el presente
proyecto se tienen definidas las responsabilidades y el nivel de autoridad de los
diversos miembros de la organizacin de la obra, y asegura que estos son
plenamente conocidos por todas las personas.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

2.3. Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.

El rea donde realizo las actividades de mantenimiento y montaje de mquinas, es
en el sector el secador, Consta de una zona de almacenamiento de mquinas
operativas, inoperativas, el proceso de montaje est conformado por un supervisor
en lo cual la funcin es de supervisar y controlar los trabajos de mantenimiento,
fabricaciones y montajes electromecnicos, realiza el seguimiento logstico de los
equipos y materiales necesarios para la Obra. El practicante realiza los trabajos de
mantenimiento, reparacin, montaje de reductores y alineamiento de motores
elctricos.
Las actividades que se realiza el proceso de mantenimiento correctivo y preventivo
que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad de los equipos, previas al inicio
del montaje, definidas en los Planes de ejecucin y procedimientos respectivos, que
incluyen las correspondientes a seguridad, debern estar cumplidas, controladas y
verificadas para empezar los procesos mismos de montaje.

Sector el
secador

Supervisor Tcnico Mantenimiento y Montaje de

Mecnico Mecnico equipos electromecnicos.

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3. FUNCIONES DEL INGENIERO

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la prctica.
Inspecciones de los equipos electromecnicos. (Se realiza una inspeccin
visual y correctiva del estado actual de los equipos)
Planeamiento del mantenimiento. (Se realiza una programacin de las
actividades a realizar durante la semana, mes.)
Recomendaciones de Uso y Conclusiones. (Se emite informes con todo lo que
se observ, corrigi, y lo que debera hacerse en las inspecciones realizadas).
Ordenar y supervisar la reparacin de equipos.

3.2. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo.

El profesional que labora en el rea de mantenimiento debe contar las siguientes
cualidades.
Trabajo a Presin.
Responsabilidad.
Puntualidad.
Fluidez al cambio.
Proactivo.
Facilidad de aprendizaje.
Reconocer los lmites de proteccin y seguridad en el mantenimiento.

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CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA

1. Ttulo:
Falta de Abastecimiento de Herramientas.
2. Realidad Problemtica
Para la Ampliacin de la planta de cementos selva s.a., ha realizado la contratacin a la
empresa Brida, el proyecto consista en mantenimiento y montaje de estructuras y
instalacin de equipos nuevos y que estaba dividido en tres sectores: el sector del
secador con una capacidad anual de 440 mil toneladas mtricas de caliza y arcilla, el
sector molino crudo con capacidad de 434 mil TM de crudo al ao y el sector de molino
de cemento con capacidad de produccin anual de 275 mil TM de cemento.
Dentro de este proyecto tena dificultades en construccin de bases para los motor
reductores, los espesores involucrados eran muy variados (por lo general mayor a 6.0
mm y menor o igual a 20 mm).

3. Definicin del problema.

Para el proceso de montajes de equipos, en lo cual consista en el diseo de platinas
para la base de los equipos electromecnicos, contbamos con un almacn principal de
herramientas y un almacn secundario para cada sector (el secador, molino crudo,
molino de cemento), en el momento de realizar el mecanizado de agujeros a las planchas
de fierro de 1/2 de espesor, ocupbamos el taladro electromagntico, para proceder
con el trabajo no contaba con ese equipo en el almacn. Ya que lo tenan ocupando en
el sector de molino crudo, y era un problema porque tena que esperar que termine su
trabajo y luego hacer un inventario para traerlo al sector del secador donde yo laboro.
4. Antecedentes.
MORI, emerson. Informe de prcticas pre profesional I. Falta de abastecimiento de
herramientas.

5. Marco Terico.
5.1 ABASTECIMIENTO
La funcin de abastecimiento se inscribe en el mbito de la logstica y de la cadena
de suministro. Asegura el nivel de stock adecuado para cumplir los objetivos de
servicio (evitar las roturas de stock) y de nivel de stock respetando los objetivos de
cobertura del inventario.

La funcin de abastecimiento tiene la responsabilidad de gestionar el ciclo de vida

del producto (implantacin de un nuevo producto, fin de vida, producto promocional)
evitando roturas de stock y constitucin de obsolescencia. Por tanto, los principales
indicadores (KPI) de la funcin son la tasa de servicio y la cobertura / rotacin de
stock.
Se puede identificar tres dominios principales:

- La previsin de la demanda y la planificacin de las necesidades futuras.

- La comunicacin a proveedores y almacenes logsticos para asegurar la puesta
a disposicin de los productos y recursos futuros.
- La ejecucin y gestin de los pedidos de compra.

5.2 El ciclo de abastecimiento.

El encargado del rea de abastecimiento tiene como responsabilidad la
coordinacin de todas las actividades vinculadas con la adquisicin de materias
primas, materiales e insumos necesarios para las actividades productivas, entre las
que se pueden nombrar las siguientes:

- Compras.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

- Recepcin.
- Almacenamiento.
- Gestin de inventarios.

Todas estas actividades interactan en forma dinmica, dando origen a lo que se

denomina el ciclo de abastecimiento:

La secuencia de actividades involucradas en el proceso de aprovisionamiento

comienza con la recepcin de necesidades de requerimientos de bienes y/o
servicios, y ya sea que se traten de adquisiciones aisladas (por nica vez) o de
compras peridicas, el proceso lleva implcita la bsqueda y seleccin de
proveedores.

Para las adquisiciones peridicas se confecciona un programa de abastecimiento,

de acuerdo al pronstico de la demanda y las polticas de inventario establecidas.
En un sistema de punto de reorden, cuando en los almacenes se detecta la
necesidad de reponer existencias, el rea de compras emite una orden de pedido y
la enva a los proveedores, quienes entregarn posteriormente lo solicitado en el
rea de Recepcin.

Una vez controlada la entrega, las mercaderas se trasladarn a los almacenes,

donde permanecern hasta el momento de su consumo en el proceso productivo;
as, las existencias van disminuyendo hasta llegar nuevamente a su punto de
pedido, dando lugar al inicio de un nuevo ciclo de abastecimiento.

Figura 4
gestin de Abastecimiento,
Lic. Elda Monterrosa, La

Agosto 2002

Ciclo abastecimiento

5.2.1 Compras e Importaciones.

La administracin de suministros requiere que las empresas compradoras,
identifiquen e implementen oportunidades para ventajas competitivas a largo
plazo a travs de la actividad de compras. Compras es la actividad de cruzar
los lmites entre los enlaces de manufactura y los proveedores externos de
la red. La base es proveer continuidad y estabilidad al abastecimiento.
Las importaciones incluyen la actividad de la compra y el embarque de la
mercanca desde fuentes en el extranjero. Los productos importados pueden
ser usados en el proceso de produccin o vendidos directamente a los
clientes. De las importaciones depende el suministro de las lneas de
produccin sensible al tiempo y abastecer a los consumidores con un amplio
rango de mercancas.

5.2.2 Objetivos de las compra

Continuidad del abastecimiento.

Negociar precios convenientes.
Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros.
Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y mermas por
obsolescencia, deterioro, duplicidad.

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Estudiar nuevos insumos y fuente alternativas de suministro en funcin

a nuevos procesos productivos.
Mantener costos de adquisicin y mantenimiento de stocks a niveles
adecuados, acorde a la estructura de operacin.
Desarrollar estrategia de compras.
Implantar la estrategia de compra.
Seguimiento de las acciones.
Ajuste del objetivo.
Actualmente los clientes quieren:
Velocidad al instante entregas ms rpidas.
Servicio Entregas completas
Customizacion A su medida
Mejores precios Ganar.

5.2.3 INVENTARIOS
Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones,
componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en
numerosos puntos a lo largo del canal de produccin y de logstica de una
empresa. Los inventarios comprenden, adems de bienes fabricados para
la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases y los
inventarios en trnsito. La base de toda empresa comercial es la compra y
venta de bienes o servicios; de aqu la importancia del manejo del inventario
por parte de la misma.

5.2.4 Tipos de Inventarios

Existen cuatro motivos bsicos para los tipos de inventarios que aparecen
en el canal logstico. Primero, los inventarios pueden estar en el sistema de
transporte. Son inventarios en trnsito entre los puntos de produccin o
almacenamiento y se deben a que el transporte no es instantneo. Cuando
el transporte es lento y/o a grandes distancias, la cantidad de inventario en
trnsito puede exceder holgadamente a la existencia en los puntos de
almacenamiento.
Segundo, puede que tengamos inventarios para la especulacin, pero
siguen formando parte del inventario total que el logstico debe gestionar.
Ciertas materias primas, tales como cobre, oro y plata, se compran tanto
para especular como para fabricar. Pero incluso los inventarios que se van
acumulando para la venta estacional son en cierto grado de naturaleza
especulativa. Tercero, pueden ser stocks de naturaleza regular o cclica.
Esto es, el inventario necesario para satisfacer la demanda media durante
el tiempo entre reaprovisionamientos sucesivos. El tamao del stock cclico
depende fuertemente de: el tamao del espacio de almacenamiento, los
tiempos entre reaprovisionamientos, los descuentos por cantidades y los
costos de mantenimiento del inventario.

Finalmente, el inventario surge como una proteccin ante la variabilidad de

la demanda y del tiempo de reaprovisionamiento. Este stock de seguridad
es adicional al stock cclico necesario para satisfacer las condiciones de
demanda media y de tiempo medio de entrega. El stock de seguridad se
determina mediante procedimientos estadsticos que analizan la naturaleza
aleatoria de las variabilidades involucradas. La envergadura del stock de
seguridad depende de la magnitud de la variabilidad existente y del nivel de
disponibilidad de stock que se desea proporcionar.

Para minimizar los niveles del stock de seguridad es esencial realizar

pronsticos certeros. De hecho, si el tiempo de entrega y la demanda se
pudieron predecir con un 100 por 100 de exactitud, el stock de seguridad no
sera necesario.

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5.3 Taladro Magntico.

Un taladro magntico es una herramienta motorizada porttil y especializada, que se
utiliza para perforar orificios en acero y metales similares. Se usa en el lugar de
trabajo o en el taller. Adems de taladro magntico, tambin se lo llama taladro de
base porttil y taladro de prensa porttil.

El panel de control es sencillo. Botn de encendido y apagado. Estn recubiertos

con una carcasa elstica para evitar que entren restos de feralla, suciedad, polvo es
decir, est pensada para trabajar en condiciones duras.

Hay un botn de cambio de giro. Puede funcionar de izquierda a derecha y viceversa.

Es una funcin til para sacar accesorios de taladrado que en ocasiones se
bloquean, pero su finalidad es la de poder realizar roscas en aquellos modelos que
lo permiten (tiene la posibilidad de avance automtico).

El regulador o potencimetro permite elegir las revoluciones adecuadas. La

velocidad de corte estar determinada por la pieza a mecanizar y por el accesorio,
por ello es muy importante leer las instrucciones de uso de las brocas, fresas, etc.
Otro detalle, el taladro magntico incluye la posibilidad de trabajar lubricando la pieza
y el accesorio de corte. Ser imprescindible para un correcto funcionamiento del
mismo y sobre todo para aumentar la duracin de los accesorios de perforacin. El
depsito se coloca en la parte alta del taladro y el lubricante va directamente al
cabezal o mandril, escurre y llega al accesorio de corte para metal.

Figura 05
http://blog.briconatur.com/descubre-
como-funciona-un-taladro-de-
columna-magnetico/

Taladro Magntico.

6 Objetivos.

6.1 General.
Mejorar en el abastecimiento de herramientas en la empresa Brida ingeniera de
proyectos s.a.
6.2 Objetivos Especficos.
Abastecer con herramientas al personal de trabajo.
Incrementar a las reas de trabajo con herramientas.
Reducir los tiempos de espera en el momento que se realiza el trabajo.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

7 Desarrollo
Almacn.
Local donde se depositan gneros de cualquier especie: herramientas, materiales
para el mantenimiento y limpieza, productos semi-terminados o en proceso de
elaboracin.
El almacn debe ser un lugar especialmente estructurado y planificado para custodiar,
proteger y controlar los bienes de la empresa, mientras no son requeridos para la
administracin, la produccin de artculos.

Recepcin de los equipos y herramientas.

Identificacin y codificacin.
Almacenamiento ordenado.
Preparacin de pedidos de otras reas para uso o trabajos que se realiza en otros
sectores.

Stock
Desde el momento en que un gnero o equipos, herramientas entra en nuestra
empresa, se incorpora a nuestro stock. As, entendemos por stock de una empresa
el conjunto de bienes, equipos, herramientas y materiales de que dispone una
empresa.

Con el objeto de conocer en detalle el stock de nuestra empresa, todas las

mercancas o gneros de una empresa se codifican (se identifican con un cdigo, una
lgica interna propia) al entrar a la empresa, para que su presencia y valor econmico
pueda ser bien contabilizado (control financiero) y bien almacenado y utilizado (control
fsico).
Inventario.
El inventario es el listado ordenado de esos elementos o bienes. El inventario de
stocks es imprescindible para que la contabilidad registre nuestros recursos
materiales de forma ordenada y de acuerdo con la realidad.

Podemos llevar el inventario de forma manual o en formato digital. Llevarlo en formato

digital (hoja de clculo, base de datos).

Si no llevamos un inventario ordenado de nuestros bienes es muy probable:

Realizar compra ineficientes (a destiempo o ms caras).

Aumentar los tiempos de espera.
No controlar los costos de produccin ni los beneficios.
Tener dificultades para verificar la existencia de equipos y herramientas.

Orden y clasificacin.
Las herramientas de la empresa deben mantenerse ordenadas y clasificadas de
manera que se facilite su uso en la operacin del trabajo.

Se debe asignar una identificacin a cada herramienta y unificar esta identificacin

para todas las reas (control de inventario, administracin, produccin, trabajos).

La identificacin debe estar codificada.

Cada equipo o herramienta se tiene que ubicar segn su clasificacin e

identificacin, espacios marcados para facilitar su localizacin.

Esta misma localizacin debe marcarse en las tarjetas correspondientes de registro

y control.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

La disposicin del almacn deber ser lo ms flexible posible para poder realizar
modificaciones con la mnima inversin.

Cuando se establezca el orden y la ubicacin de cada herramienta o equipo debe

pensarse en cundo y cmo se va a necesitar, para facilitar el movimiento ms
apropiado para el trabajo.

Una persona concreta debe ser responsable de mantener el orden y clasificar las
herramientas o equipos con sus cdigos correspondientes, tanto a la entrada como a
la salida del almacn.

8 Anlisis de los resultados:

El diagnostico situacional del rea de almacn y herramientas, equipos comprende las
siguientes etapas.

- Anlisis de la demanda de las herramientas para el desarrollo de la operacin.

- Anlisis de la administracin del inventario.
- Anlisis del diseo del almacn.
- Anlisis operativo del almacn.
Tabla 01
Problema Descripcin
P1 Tiempo considerable en la preparacin del trabajo a realizar.
P2 Falta de conocimiento de las herramientas para el personal.
P3 Cambios de ltima hora en pedidos de las herramientas.
P4 Polticas de inventario existentes mal utilizadas o mal definidas.
P5 No existen indicadores en las herramientas e equipo.
P6 Falta de control de las herramientas.
P7 Herramienta sin ubicacin definida.
. Propuesta de mejora.
Tabla 02

Acciones de mejora
Implementacin de un sistema de informacin acorde a las
necesidades.
Definicin de inventario eficiente.
Realizar una clasificacin para ubicacin de herramientas.
Registro detallado del inventario.
Disear un sistema ptimo de stock de herramientas.
Lista de herramientas existentes debe tener un cdigo.

9 Conclusiones.
- En el periodo de prcticas pre profesionales I, se ha puesto de manifiesto todos los
conocimientos adquiridos durante la carrera profesional, sin dejar de lado que
durante este periodo tambin se fortaleci y se adquiri nuevos conocimientos en
este tema.

- El desarrollo de las prcticas pre profesionales I, ha contribuido a conocer la realidad

existente dentro de una empresa Brida ingeniera de proyectos en este caso de
mantenimiento y montaje de equipos electromecnicos.

- En el diagnostico situacional se encontraron los siguientes resultados

- El uso de herramientas sin cdigos.
- Se encontr que no se realiza un control de herramientas.

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INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

- Otras de la causa importantes encontradas es la falta de una correcta distribucin

de las herramientas a los sectores de trabajo.

Referencias Bibliogrficas.
Brida ingeniera de proyectos s.a., disponible en
http://www.brida.com.pe/

Ingeniera de mantenimiento, disponible en

https://es.scribd.com/doc/35886996/Funciones-de-La-Ingenieria-de-Mantenimiento

ESPINOZA, Miriam. Aprovechamiento y control de productos y materiales. Managua,

Nicaragua, 2008. 8 pp.

Lic. Elda Monterroso, La gestin de Abastecimiento, Agosto 2002

Descubre cmo funciona un taladro de columna magntico. [Mensaje en un blog].

BRICONATUR, under. (8 julio, 2013). [Fecha de consulta: 3 Mayo 2016]. Disponible
en:
http://blog.briconatur.com/descubre-como-funciona-un-taladro-de-columna-magnetico/

ANEXOS: REGSTRO FOTOGRFICO.

Figura 06

ddfg

Mantenimiento de reductores.

Figura 07 Figura 08

Mecanizado de planchas Alineamientos de equipos electromecnicos.

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. Constancia de trabajo de la empresa brida s.a.

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