Professional Documents
Culture Documents
Nume: Dumitru
Prenume: Gabriel Razvan
Grupa 204
Seria A
Violena la locul de munc
Academia de Studii Economice din Bucureti
1. Introducere
Violena are multiple faete, deoarece exist mai multe forme diferite de violen,care sunt
expuse ntr-o gam larg de contexte. Se pot, de exemplu, s fie,distins n "violena n rndul
tinerilor", "violena colar", "violena stradal","violena intim", "violena n familie","Violena la
locul de munc", "violena suite" (Punch, 2000), "violena urban", violena rasist "," violenta
mass media .Violena poate fi fizic ("agresiune","abuz" sau "asalt"), dar poate fi, de asemenea,
verbal ("intimidare", "umilire" sau "intimidare").
Violena poate fi individual sau colectiv, interpersonale sau instituional, naionale sau
internaionale, simbolic sau structural. Contextul poate fi privat sau public i victimele pot fi
membri ai familiei, cunotine sau strini.Atacurile non-fizice pot fi fcute mpotriva gen, rasa sau
sexualitatevictimei, sau - la fel ca n unele din aceste cazuri -. integritatea profesional ''Violena
poate avea consecine mentale ("psihologice"), sociale i / sau materiale si nu este o relaie simpl
dintre severitatea unui act violent i impactul pe care l are asupra victimei. (Waddington, Badger &
Bull 2004,p. 159).
Cu toate acestea, avem tendina de a evita sau de a exclude problema criminalitii i a violenei la
locul de munc. Violena la locul de munc a devenit o problem care trebuie s fie bine gndit ca
o preocupare, i o for care contribuie la violena n general.
O'Leary-Kelly (1996) a propus distinctiv ntre actele care sunt "organizae-motivat" i cele
care au bazele lor factori n afara controlului organizaiei. Adoptarea acestei poziii realizeaz
urmtoarele : n primul rnd, motivaia de baz pentru un act devine problema definitorie spre
deosebire de locul n care are loc actul. n al doilea rnd, aceast perspectiv se axeaz pe interior
de organizare (persoane fizice n prezent, sau anterior, angajai de organizaia) limitnd astfel (i n
mod clar a) natura relaiei dintre autor i victim. n al treilea rnd, aceast perspectiv prin nsi
natura sa definete agresiune la locul de munc / violen ca un fenomen unic prin delimitare la
variabilele de interes.
n ceea ce privete problema pe sens larg de a defini violen, conceptualizarea fenomenului ca
agresiune la locul de munc se adreseaz n mod direct aceast problem. Mai exact,n general
interpretat n literatura actual privind agresiune, agresiune umana implicnd orice act prin care un
individ ncearc n mod intenionat pentru a ru altul. Prin urmare, toate formele de ru intenionat
n organizaii s-ar califica drept agresiune la locul de munc i termenul violena s-ar aplica doar la
cazurile grave de agresiune fizic.
De exemplu, la Elgar Corporation unde Larry Hansel a ucis doi oameni, ei au estimat un cost de
400.000 dolari, cheltuielile acoperite de asigurare, precum i o cretere estimat a primei anumale
100.000 dolari , pentru compensarea lucrtorilor.(Baron, 1993) Costul de violen la companiile
americane n 1992 a fost de aproximativ 4,2 miliarde dolari de dolari .(Cannon ,1995)
Factori
Exist mai multe moduri n care violenta la locul de munca se poate prevenii. Primul pas
ar fi s se angajeze ntr-o manier prudent. O depistare detaliata a solicitanilor de locuri de munc
i procesul de profilare sunt dou msuri care pot aduce o companie mai aproape de a preveni astfel
de situaii.Cu toate acestea angajatii trebuie sa fie foarte ateni, pentru c anumite aspecte legate de
rspundere care exist. n plus, comportamentul trecut nu pot prezice n mod necesar
comportamentele viitoare i accesarea unor informaii n scopuri de depistare poate constitui o
nclcare a legilor de confidenialitate existente. Evaluarea capacitii i situaia combinate cu
diverse tehnici de evaluare pentru a prezice comportamentul viitor angajat mentale a unui individ
constituie dou dintre activitile de baz ale profilurilor Exist cazuri n care oamenii non-violeni
ar putea potrivi profilului de lucrtor violent. Ca i n cazul pre-depistare, legile privind
confidenialitatea sunt foarte susceptibile de a fi nclcate. (Kleiner. 1999)
Punerea n aplicare a msurilor de securitate poate ajuta, de asemenea. Acestea pot varia de la
simpla blocare a usei sau angajarea unui agent de securitate. Aceste msuri pot fi mbuntite prin
implementarea planurilor de securitate i siguran. Din partea angajailor, angajatorii pot instrui
angajatii cu privire la procedurile de siguran, cum pot pstra se siguran n caz de incidente
violente. n plus, este foarte util de a instrui angajaii pentru ai face constienti de ce violene se
predispun la locul de munc i s le ofere o oportunitate s-i exprime temerile.n cele din urm, ar
trebui s existe politici n locuri n cazul unor incidente de violen la locul de munc, n scopul de
a gestiona nevoile de consiliere angajailor i rezilierea unui angajat sau suspendare, dac este
necesar. O politic la locul de munc ar trebui s includ elemente precum angajamentul angajailor
pentru a menine un loc de munc fr violen, i s distribuie responsabilitile stabilite n mod
clar legate de politica.(Kleiner. 1999)
3. Metodologia cercetrii
Graficul 1.
Graficul 2
Dup cum se poate observ n graficul 2 , o pondere de peste 70% dintre persoanele
chestionate sunt destul de mulumite i apreciaz organizarea muncii c fiind una bun. De
aici reiese i procentul mare 65 % de persoane care calific atmosfera de la locul de munc
una bun ( vezi Graficul 1 )
Graficul 3
Graficul 4
Cea mai frecvent form de manifestare a violenei la locul de munc , este violen
verbal. Violena verbal este doar o alt form de agresiune. Acesta poate fi la fel de
dureros ca abuzul fizic, dar nu lasa cicatrici pe care oamenii le pot vedea. Abuzul verbal
creeaz un mediu de lucru incomod i neplcut. Violena verbal, mai ales n cazul n care
creeaz un mediu de lucru ostil pentru clasele protejate, poate fi considerat hruire n
conformitate cu legislaia.
4.Concluzii
n prezent, nici un institut nu este imun la ameninarea cu violena la locul de
munc; msurile prudeniale, proactive poate reduce probabilitatea unei tragedii i reduce
riscul pentru afacerea dumneavoastr. Acestea ar trebui s mbunteasc, de asemenea,
procesul de angajare, pentru a fi n msur s anuleze i sa se debaraseze de persoanele
nepotrivite pentru angajarea n compania lor. n plus, angajatorii ar trebui s fie instruii
pentru a realiza semnele care ar putea constitui precursori de violen la locul de munc,
precum i toate formele de violen la locul de munc i se simt suficient de confortabil
pentru a raporta apariia lor. Cu o combinaie de msuri de prevenire i de contientizare
angajatul ar putea spera ca situaia se mbuntteasca i locul de munc va deveni un
mediu mai sigur .
Bibliografie
Baron, S. A. (1993). Violence in the workplace: A prevention and management guide for
business. Ventura, CA;Pathfinder Publishing.
Cannon, S.B., Cannon, K.P., Florence, E.W., Speakman, M.S., & Williams, D.L.
(1995). Workplace violence: Analysis of the issues and recommendations to reduce the
exposure. CPCU Journal December 1995. (pp. 209-215)
Kelleher, M.D. (1997). Profiling the lethal employee: Case studies of violence in the
workplace. Westport, Connecticut: Praeger.
Mantell, M. R. (1994). Ticking bombs: Defusing violence in the workplace. Burr Ridge, IL:
Irwin.
O'Leary-Kelly, A. M., Paetzold, R. L., & Griffm, R. W. (\995, August). Sexual harassment
as aggressive behavior:A new framework for understanding sexual harassment. Paper
presented at the meeting of the Academy of Management, Vancouver, BC.
Punch, M. (2000). Suite violence: Why managers murder and corporations kill. Crime, Law
& Social Change, 33, 243280.
Tyme, J. Workplace Violence Awareness and Prevention FAQs, Facts & Answers.
[Online].
Link: http://www.ideasandtraining.com/Workplace-Violence-Prevention-Article.html